解放思想攻坚克难(全委会报告)

解放思想攻坚克难(全委会报告)（精选10篇）

1.解放思想攻坚克难(全委会报告) 篇一

攻坚克难谋发展 开拓创新树品牌

肖鸣学总经理在2011年度工作总结暨2012年工作安排会上的讲话

同志们：

2011年是再创辉煌的一年。今天我们满怀胜利喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。认真学习贯彻党的十七届六中全会和省委九届九次全会精神，牢记主题，把握主线，审时度势，以转变经营发展方式为目标，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高服务水平为载体，动员全体干部职工坚定信心、抢抓机遇，攻坚克难，高位求进，加快发展，圆满完成2012年各项工作任务。现将2011年的工作情况总结暨2012年工作安排如下：

一、2011年度主要工作回顾

（一）乘势而上，加快发展

2011年省监理处（咨询监理公司）在厅党组的正确领导下，认真贯彻全省交通运输工作会议精神，以科学发展观为指导，以实施精细化管理为重点，继续深入推进“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动，创新思维，科学发展，突出重点，推进发展；乘势而上，加快发展。咨询、监理、设计、试验检测、招标代理五项主营业务成绩显著。公司领导班子带领全体职工团结奋战，顽强拼搏，战高温、斗酷暑、顶严寒、抗风雪、餐风沐雨，夜以继日，加班加点，任劳任怨工作。2011年度五项主营业务共签订合同161份，合同金额24727.85万元，实现总收入24565万元，实现利润2686万元，上交税收1862万元。企业总资产15258万元，比2006年增长了7倍。这些成绩的取得，是厅领导亲切关怀，有关单位大力支持的结果，是全体职工精诚团结，艰苦奋斗的结果。在此我代表公司领导班子向关心支持公司发展的各级领导致以最衷心的感谢，向辛勤工作在各个岗位尽忠职守的全体员工致以崇高的敬意和亲切慰问。

1.抢抓机遇，做强监理工作。围绕公司《三年集中建设攻坚活动实施方案》的部署和要求，坚持以“服务交通，奉献社会”为己任，创新机制，全力攻坚。全年在建监理重点项目27个，监理里程1370公里，其中特大桥31座，特长隧道17个，全部监理项目处于良好受控。一是继续推行监理项目总监负责制。用好一人、带好一帮、管好一片，充分发挥总监在项目管理上的积极性，加强项目的质量、进度、造价和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调。通过监理项目半年考核交叉测评，比学赶邦，严格奖惩逗硬，有效提高了监管水平。二是在建监理项目把开展“争创一流咨询监理企业”劳动竞赛与“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动相结合，进一步强化责任意识、诚信意识、品牌意识，加强在建工程项目“五控一管”，保证了建设项目良好受控。其中，达陕路、纳黔路、雅泸路、广南路通过浴血奋战按照三年攻坚目标要求，终于在2011年底基本实现初步通车。广巴高速公路JL2监理部荣获四川省建设工程质量安全与监理协会颁布的四川省建设工程天府杯金奖。三是树形象、铸品牌。不断提升综合实力，积极参加行业评优等活动。荣获2010年中国交通建设优秀监理企业称号和交通部监理行业AA信用评价及省交通厅A级信用单位。四是坚持一业为主，多种经营。去年经过艰苦努力，监理项目部取得了机电监理专项资质，为进一步拓宽监理市场奠定了基础。同时奋力开拓省外及三州市场。去年开发了青海监理市场，效果较好，积极做好代建项目开发。签订了甘孜州色达县色(柯镇)至年(龙乡)出川公路改建工程和稻城亚丁至云南三江口公路（甘孜境）新（改）建工程两个代建项目。去年，监理中标项目11个，签定合同15个，签定合同金额15905万元，完成监理产值12650万元。

2.创新思路，做深咨询工作。去年全体咨询专家认真践行交通科学发展观，忠实履行代厅审查职责，切实为领导把好重大工程质量、安全、环保、造价关，制定了咨询审查项目质量管理办法，继续深化全过程咨询审查方式，按照业主要求，经常深入工程第一线，没有星期天，不分节假日，跋山涉水，不辞辛劳获取第一手资料，呕心沥血奉献高效优质的咨询审查意见。不断提升咨询服务质量和服务水平。去年新增高速公路工可咨询审查项目16个，里程2582公里。完成厅重点公路工程咨询审查项目21个、厅委托其他项目30个、自揽地方咨询审查项目31个。去年共签订咨询合同52个，合同金额3000万元，完成产值3025万元，到账金额为2975万元。

3.精益求精，做细检测工作。为确保工程质量，试验检测工作紧紧围绕“试验数据打假”，努力当好交通工程质量卫士。一是去年1月取得了交通运输部综合甲级检测资质证书，充分利用甲级资质平台拓展市场，积极参与工程交竣工检测验收、桥梁检测、路况养护检测，32个驻地试验室工作高效运转。二是积极参与招投标工作。参与了雅眉乐路面等10余个项目的招投标工作，有5个项目中标。三是受厅质监站委托，承担了绵遂路绵阳段、达陕路、广南路等13个项目的交工验收监督检测任务，合同产值达1300万元。四是强化母体试验室管理，积极承担外委工程项目试验检测。2011年，签订合同20个，签订合同金额5370万元，完成产值4582万元，4.科学谋划，做大设计工作。设计院以“狠抓市场谋发展，团结协作增效益”为工作重点，坚持以服务地方重点公路及农村公路为主线，狠抓市场经营。一是调整经营管理模式，积极参与设计招标竞争，开始熟悉市场规则，走出了可喜的一步。同时加强协作扩大市场，增强自主设计能力，提高经济效益，实现了产值、效益翻番。同时还参与藏区高原设计项目合作。二是实施精细化管理，确保设计质量。三是加快推进设计资质升甲、增项工作，努力提升设计综合竞争力。去年3月设计资质升甲通过初评，升甲资料5月已上报住建部。目前已初审通过并在网上公示。2011年，签订合同87个，签订合同金额4257万元，完成产值3882万元。

5.爬坡奋进，做好招投标代理工作。在做精做细勘察设计招标、施工招标的基础上，扩大了施工招标咨询服务，面向地方公路，积极拓展市场，提高企业知名度。完成省交投集团委托的雅安至康定、汶川至马尔康、绵阳至九寨沟、汶川至九寨沟四条藏区高速公路勘察设计及设计监理招标工作。完成6条BOT高速公路的勘察设计招标文件编制、估算价编制、全过程代理等技术咨询服务。2011年，完成招标代理咨询项目13个，协助完成甘孜州地方项目勘察设计招标和施工招标2个，签定合同金额432万元，完成产值450万元。

（二）创一流监理企业，打造优秀企业品牌

坚持攻坚克难，超常努力的工作状态不松懈，继续深入推进“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动，争创一流咨询监理企业。

1.“六比六赛”，创一流咨询监理企业。公司以“监理企业树品牌，监理人员讲责任”为载体，以争创“双A”监理企业为目标，全面开展“六比六赛”劳动竞赛，比监理工作效率，赛工程施工进度；比优质监理服务，赛工程质量水平；比依法严格监理，赛安全监管成效；比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位；比文明监理，赛内部科学管理；比遵纪守法，赛廉洁监理。切实把劳动竞赛与监理工作“五控一管”、“监理企业树新风、监理人员讲责任”、“提高全员素质、树立先进典型”、“比学赶帮超，提高工作效率”紧密结合起来，推进公司更好更快发展。

2.以一流的管理，创一流的精品工程。2011年7月，公司领导兵分两路，对公司所辖32个监理项目部（组）劳动竞赛活动开展情况进行全面检查以及开展送清凉到项目慰问活动。一是检查持证人员到位情况。加强监理人员配置，特别是加强持证人员的监管，严格按照合同要求把好用人入口关。二是检查监理抽查和试验检测记录归档情况。加强监理试验抽检工作，严格按照合同条款和监理试验检测规范的要求，完成试验检测抽检工作，达到合同规定的抽检频率。三是检查监理日志记录审核情况。加强监理日志的管理，督促监理人员认真做好监理巡视、旁站记录，确保监理日志和安全日志详细可靠。四是检查监理内业资料归档情况。加强内业资料的管理，各类文件和资料必须分类建档存放，监理通知须有完整的签字闭合资料。五是检查监理设施设备使用管理情况。加强项目设施设备的管理。开展“防大汛、战高温、保安全”慰问活动，发放清凉慰问费82000元。

3.树行业新风，诚信铸造企业品牌。紧紧围绕《三年集中建设攻坚活动实施方案》的部署，以攻坚突破为主题，层层抓落实，重点加强督查，严格考核和问责，掀起集中攻坚活动高潮，确保攻坚克难见成效。2011年9月，公司组织召开“交通重点项目集中建设攻坚督查会”，对在建监理项目集中攻坚及内业资料检查情况进行总结分析，充分肯定监理项目在施工安全、质量、进度等方面所做出的成绩；分析质量安全管理工作面临的问题，安排布署加强高速公路建设质量安全管理要求，确保三年集中建设攻坚目标的顺利实现。要求干部职工强化五个意识、提高五个能力。一是强化高瞻远瞩的全局意识、居安思危的忧患意识、与时俱进的创新意识、忠于职守的敬业意识、任劳任怨的服务意识。二是要求总监提高团结协作的凝聚能力、攻坚克难的专业技术能力、统筹协调的管理能力、廉政风险防范能力、慎独、慎微的自我约束能力。三是公司对2010年度被业主单位评为“AA”级信用等级评价、项目综合考核在95分以上的乐雅路、巴南路、成自泸、达万路总监办给予通报表彰，并给予项目总监10000元的奖励。

4.重质量抓安全，确保集中攻坚目标完成。深入贯彻落实全省高速公路建设质量安全工作电视电话会议精神，领导班子分组开展质量安全大检查大整治活动，到各在建监理项目对工程安全质量等进行全面检查，并组织召开“2011年度施工监理质量安全问题分析会暨监理技术交流会”，全面落实交通重点项目建设集中攻坚活动质量安全任务；技术交流对各监理项目在质量、安全监理方面的经验和教训，针对项目出现的个别质量问题和安全事故，认真分析原因，从技术角度把正反两面的利弊展示出来，互相取长补短，查漏补缺，尤其是针对薄弱环节，及时采取针对性、操作性强的对策举措，狠抓工作落实。一是从高处着眼，讲政治、讲发展，牢固树立科学发展观，以人为本，人命关天，生命重于一切，质量高于一切的思想意识，把质量安全工作作为交通监理发展的永恒主题，把对质量安全事故的“零容忍”作为核心理念，采取有力措施，加大工作力度，进一步提升工程质量，有效预防和减少安全事故。二是从低处着手，脚踏实地抓好工程施工方案，审批建立完善质量安全管理保证体系。进一步强化施工安全管理，以“平安工地”建设活动为抓手，强化安全监管，积极构建完善的安全生产管理体系，大力推进项目建设精细化、标准化、规范化施工，不断提高质量安全工作水平。

5.优质高效服务，展示四川监理形象。2011年5月协助中国交通建设协会在成都成功举办了“2011年中国交通建设监理协会年会”。公司员工以良好的精神风貌、优质高效的服务意识，精心组织、积极筹备、周密安排，使会议各项会务工作和活动井然有序，圆满完成了各项会议组织，受到监理协会领导和各有关方面及与会人员的高度评价。

（三）实施精细化管理，促进企业持续健康发展

全面实施精细化管理，通过抓内控制度建设，强化内部管理，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使企业管理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续健康有序发展。

1.精细化管理，强化内控制度建设。通过建立完善《咨询审查工作质量管理办法》、《监理工作质量管理办法》、《监理项目内业资料管理办法》、《监理项目驻地办管理办法》等32个管理制度，达到强化队伍、科学管理、求实创新，以诚取胜，以优质服务赢得市场。

2.精细化管理，提升质量管理水平。2011年10月顺利通过了安全管理、环境管理、职业健康等管理体系认证评审验收。确保公司在管理体系运行中，公司质量、环境、职业健康安全活动得到有效控制，促使公司各项业务又好又快发展。

3.精细化管理，规范财务内控制度。一是重点加强预算开支管理。公司在去年部门经费开支决算的基础上，下浮15%的比例下达2011年度部门经费预算，进一步明确各项经费开支范围和财务开支的审批权限，加强经费的核算控制。二是按照上级有关部门要求，切实组织开展实施涉企行政事业性收费工作的清理、“小金库”自查清理及内部审计工作，对审计中发现的各类问题认真梳理和限期整改。2011年，公司核算咨询项目74个，其中咨询部70个、公司直管4个；核算招标代理项目12个（含正诚公司9个）；核算监理项目52个；核算投标项目30个。三是公司获批银行给予的集团授信，批准公司约3000万元授信额度，一年期内免担保单位和担保金，三年期内，免担保单位及20%的保证金，三年期以上免担保单位及40%的保证金；获得省地税局2010年度企业所得税按减15%征收的政策优惠，为公司节约税款到151万元。四是2011年组织开展了对各监理项目财务报账指导、检查、资产清理盘点等工作。

4.精细化管理，细化资产操作要求。一是建立完善资产经营管理部门工作职责及人员岗位职责。二是进一步完善《资产经营管理办法》，细化相关制度的操作要求，对现有闲置资产进行清理，逐一登记建档；完成日常资产购置的登记、移交、调拨、清理工作。三是加强车辆管理，建立完善对车辆初次启用时间的信息登记、车辆移交手续、车辆维修等记录。四是严格执行车辆有偿使用以及车辆大、中修的时限、新车折旧标准，重点加强各项目车辆使用状况的抽查，及时纠正处罚只用不管的现象。五是去年下半年组织有关部门开展了对项目资产清理盘点工作，重点抽查一般性资产、固定资产的购置、使用情况，做到账实相符。

5.精细化管理，强化人力资源管理。进一步推进干部人事制度改革，建立完善公开、平等、竞争、择优的选人、用人机制，坚持正确用人导向。加强干部监督、培训、交流和后备干部队伍建设。完成了公司领导班子成员的考核与考评；加大人才培养力度，加大核心专业技术骨干的培训，切实增强企业核心竞争力。完善咨询、监理、设计三类专业职业教育体系和继续教育体系。积极鼓励全体职工参加各类专业技术职称考试，不断提升专业技术水平；坚持以人为本，注重感情留人。尊重人，关心人，努力构建团结和谐的监理团队；注重事业留人，不断壮大骨干队伍；注重发展留人。按时做好监理人员的技术考核考评，帮助技术职务和职称逐步得到晋升，为发展提供平台；注重薪酬留人。根据工作实效，对工作绩效较好的监理给予专项奖励。

6.精细化管理，提升公文管理水平。严格按照公文管理的有关规定进一步规范公文管理流程和办文质量，切实推进公文管理精细化。一是公文控制规范有序，收文做到及时上传下达，严格按照首问责任制、执行办文办事限时办结、公文处理全程跟踪服务；进一步规范发文流程，文件审核不超过两天，严把文稿的政策法规关、文字关和格式体例关，上报文件无退文，实现了公文“零差错”。二是制定了2011年度部门工作目标绩效考核办法。三是进一步加强协同OA办公软件的应用。通过建立内部网站、运用先进办公软件，在网上完成文件交换，基本实现了远程、无纸化办公，办文质量和办文效率明显提高，节省了行政经费开支。

7.精细化管理，加大对外宣传力度。一是按照厅史志办下达的任务要求，高质量地提前完成2010年度史志年鉴图文组稿工作。二是2010年度政务信息工作受到厅表彰。三是制定了2011年度信息报送奖惩办法，信息报送质量和数量有了更进一步提高。全年，共收到信息190条。上报厅内网站政务信息54条、三年攻坚项活动信息67条、厅宣传中心信息59条，公司网站采用125条。四是切实开展以“富民路、连心桥”为主题的征文活动。公司网站专门开通了“富民路、连心桥”专题栏目，刊登征文12篇，进一步加大交通监理行业新闻宣传工作，树立四川交通监理行业的良好形象，为推进四川交通运输历史性跨越营造良好的舆论氛围。五是认真做好对外接待工作。六是加大对外宣传力度，为更好地展示公司对外窗口的良好形象，2011年8月重新设计更换了公司网页，门户网站及时更新，公司生产经营业绩、资信实力、先进事迹、三年攻坚项活动的宣传报道力度不断加大，充分发挥舆论导向作用，利用行业协会平台和各类刊物扩大对外宣传，大力宣传和营造健康、和谐、积极向上的团队精神，积极改善发展外部环境，夯实厅级最佳文明单位创建基础。

（四）推进党风廉政建设，为企业发展提供保障

一是积极开展创先争优活动。开展了创先争优点评，将创先争优承诺延伸到基层项目。在一线监理人员中推荐了一名全省交通运输系统精神文明职工标兵的候选人；一人被评为四川省直机关优秀共青团员。二是处领导班子被厅党组评为四好领导班子。三是加强学习型党组织建设，坚持中心组学习制度，支持党支部活动。坚持把以人为本、勤政为民贯彻落实到反腐倡廉工作中，进一步落实党风廉政责任制，推进惩治和预防腐败体系建设，强化廉洁风险防控管理，深化工程建设领域突出问题专项治理。四是以制度建设为基础，规范廉洁自律行为。坚持民主集中制，人、财、物重大事项做到集体研究决定，对不符合党纪法规的事项及时向上级部门汇报。综合运用教育、制度、监督和惩处等多种手段进一步规范党员干部的廉洁自律行为，从源头预防腐败现象的发生。

同志们，过去的一年是取得辉煌成就的一年。在欢庆胜利的同时，我们也清醒地认识到发展的道路并不平坦。2012年，可以说是希望与困难同在，竞争与挑战并存。市场竞争更加惨烈，监理发展空间愈来愈窄，人才结构不尽合理，企业核心竞争力不强，企业管理还较粗放，企业资质不够完善，资源整合不够有力，企业整体竞争优势尚不充分。问题就是压力，差距就是潜力。在新的一年里，我们将对照差距添措施，发奋图强创新高，努力把咨询监理公打造成四川一流的咨询监理企业集团。

二、2012年主要工作任务

2012年，是基本建成西部综合交通枢纽、实现四川交通运输历史性跨越的决战决胜之年。我省交通运输发展面临着新形势和新挑战，监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难，我们要进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，高位求进、加快发展，抓住和用好黄金机遇期，加强服务创新、管理创新、科技创新，明确工作思路和奋斗目标，科学谋划未来，攻坚克难谋发展，开拓创新树品牌，积极开拓新的服务领域，走监理、工程咨询、设计、试验检测、工程代建、招标代理等多位一体的发展之路，加快市政、岩土、招标代理的资质升级工作，并向市政监理、水利工程设计方面进军，争取市场竞争中的主动权，使公司走向持续健康顺利发展之路。

今年工作的工作目标是：2.4亿元。其中监理产值1亿元，咨询3500万元，设计5000万元，检测5000万元，招标代理500万元，实现利润2000万元，保持全国优秀监理企业称号。

（一）做强监理主业，发展代建新路。以“专项治理”为抓手，继续深化“监理企业树新风、监理人员讲责任”活动，切实做好工程进度、质量、安全、投资和廉政管理，推动监理各项工作上新水平。一要深入开展交通重点项目集中建设攻坚大决战，抓好今年巴南、乐雅、广甘、成绵复线、成仁、成自泸、达万、巴达等通车项目监理，配合业主抓好工程进度，进一步强化计划目标管理，加强督导检查，及时研究解决影响工程建设进度的重点难点的突出问题，按照既定目标，倒排工期，加快推进，防止工程年底抢通，忽视质量，盲目蛮干。二要抓好今年新开工项目及其他中标项目的前期准备工作，进一步推进精细化管理，继续开展监理施工现场安全指数评价工作，深入开展质量安全大检查大整治活动，以事故“零容忍”为目标，切实加强重点建设项目特别是桥梁、隧道、高边坡、高空作业等重点工程质量管理和安全保障，以落实企业安全生产主体责任为主线，以加强项目进度、质量、成本控制为重点，做好安全监理，用安全统揽监理工作的全局，切实履行安全监理职责，最大程度地减少安全事故，争创一流咨询监理企业品牌。三要进一步深化总监负责制，加强对项目的规范化精细管理，加强对项目前期和延期的控制。四要推进监理代建共同发展，做好代建工程，进一步拓展机电监理市场，支持甘孜监理分公司的加快发展。

（二）发挥咨询优势，拓宽咨询空间。咨询工作要充分发挥代厅咨询审查的技术优势，深化工程项目全过程咨询审查，提升咨询服务质量和服务水平，不断拓宽咨询服务领域，全方位，多层次为领导和业主提供科学决策依据，为落实科学发展观当好先行。一要增强专家队伍整体实力。在充分发挥现有人员专业能力的基础上，做好相关专业人才储备和引进工作，加快培养和引进专家人才的力度，形成专业齐全，知识结构、年龄结构合理的专家队伍，为业务拓展做好准备工作。二要拓宽业务。充分发挥现有专家资源，加快推进咨询业务由单一勘察设计咨询审查、施工咨询向工程安全、环保咨询、市政咨询、造价咨询、工业项目咨询、政策咨询方面的延伸，努力形成综合咨询能力。

（三）做精试验检测工作，加快提升检测能力。试验检测市场发展空间大，要充分利用好甲级资质平台和资源优势，在做强公路市场的试验检测业务的同时，逐步涉足水运、机电、房建检测业务。一要有效利用现有项目的人员设备等资源，适当控制监理（中心）试验室项目规模。二要争取省站支持密切与市质监部门合作，力争多承担质监站委托的交、竣工验收和监督检测业务。三要加强人才的培养和引进。抓紧提升隧道施工超前预报、监控量测、桥梁的施工监控、荷载试验等业务技能，尽快适应当前市场发展需要，努力当好工程质量卫士。四要抓紧相关资质申报，奋力拓宽市场。尽快取得水运检测资质、机电检测资质，全方位提升业务水平。五要加大协作力度。公司现已与甘孜州交通局合作，成立了甘孜检测分公司，并依托甘孜州公司拓展甘孜州的其他业务。与其他一些县市合作，成立地方试验室。六要拓展省外业务。充分发挥资质优势，利用社会资源，提高经济效益。

（四）做大设计工作，增强自主设计能力。设计是公司未来发展的重要方向。设计咨询要优势互补、工可编制、变更设计、设计审查把关，把设计咨询业务做大、做强。一要坚持狠抓市场谋发展的主线，积极做好生产经营工作。实施精细化管理，确保设计质量，增强自主设计能力。二要加强内部管理。将职工收入与院自主经营、自主设计挂钩，充分调动全院职工的积极性；根据设计院发展需要，进一步细化人事、财务管理制度，规范经营管理流程，强化过程管理，提升设计院的综合素质。三要积极向水运、市政、水利工程设计方面进军。做好勘察、市政设计增项工作，不断提高综合设计能力。

（五）难中求进，做活招投标工作。当前是站稳脚跟，拓展业务，为资质升级奠定基础。一要抓紧完成招标代理资质升级，取得市场准入资格。二要进一步创新经营方式，探索发展新途径，做好做活交通行业招标投标相关技术咨询服务工作，拓宽服务领域，同时抓紧做好政府采购招标代理工作。三要进一步夯实基础，完善内部管理制度，明确职责分工提高工作实效。四要进一步提高招标从业人员的业务水平，加强技术培训，提高服务水平。五要创新思路，建立战略互助合作单位，在做精做细勘察设计招标咨询的基础上，扩大工程投标咨询服务，发展编制施工内业资料，工程交竣工资料，拓展地方公路服务领域，提高企业知名度。

（六）加强经营管理，不断拓展市场

外拓市场，内强管理是企业生存和发展的根本法则。我们要准确把握市场规律，适应市场变化的要求，抓住机遇，乘势而上，提升竞争力，主动迎接挑战，把监理主业做大做强。一要进一步转变观念，实现企业更广泛地合作，要创新经营管理办法，建立健全相对配套的经营管理机制。在具体方式上可以采用与有实力的监理企业合作，借力开拓省外市场。二要认真做好项目储备。经营部根据市场建设规划拟定一个全面投标计划，明确投标任务。把中标把握性较大的项目列为重点，作好充分的投标前期准备工作，包括与业主主要人员的先期接触与沟通，做到有的放矢，保持有一定数量的项目储备满足公司快速、持续的发展。三要在投标策略上做到知己知彼，掌握与公司有实力的竞争对手，包括他们的合作伙伴，对他们每个项目的投标情况，每次开标数据，都要掌握，对每一个竞争单位分列图解，分析他们投标、中标的规律，根据当时投标情况，结合竞争对手的数据分析，决策公司的投标策略及标价。同时在购买招标文件后安排相关生产部门测算详实的项目成本，提供决策依据。四要加强生产管理，降低成本，通过优质服务，争取业主支持，缓解经费压力。五要在公司内部引入总监竞争机制。以后项目逐渐减少，并非每位总监都有独立的项目可做。项目中标后，公司制定一个工程监理项目总监的竞争机制，先进行资格评审，确定几个总监后备人选进行竞争报价，择优上岗。

（七）进一步加强财务、资产管理

财务资金合理运用，资产经营有效使用是企业管理的重要环节。一要加强资金预算管理，合理控制成本开支，提高资金运行效率。二要加强财务内控制度建设，严格制度化管理。建立报账员QQ群，明确办事流程，简化办事程序，切实提高办事工作效率，确保一线资金按时到位，保证各项工作的顺利开展。三要加强资产管理，提高资产使用效率，降低资产使用成本。资产管理实行“统一核算、分级管理、专人负责”的总原则，具体工作坚持科学规范、配置合理、效益优先，完善管理体制，健全管理制度，落实管理责任，合理配置资产，提高资产使用效率，明确和规范各类资产的购置、调拨、修理、使用、报废程序，保证资产安全、完整。同时，要尽快开展资产经营，盘活现有资产。

（八）加强监理项目工程质量安全

继续推广《施工现场安全指数评价法》，贯彻落实质量安全的相关要求，将安全工作抓早、抓细、抓实，抓紧真正做到防微杜渐，防患未然。一要一丝不苟、严格控制。切实履行监理现场管控职责，把推广《施工现场安全指数评价法》工作落到实处。切实履行工程质量现场管控职责，要求施工单位严格按照国家有关法律、法规、设计文件及合同规定施工；严格监理程序，加强现场监理工作，加大工地巡查、抽检、旁站频率，对出现的违规施工行为及时制止，对出现的质量问题及时进行处理。二要严格监理试验检测管理，加强工程原材料的准入控制，加大对工程实体质量的抽检频率，严把各分项工程的验收关口。监理试验室要按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理，实行试验检测数据质量负责人责任制度，严肃查处试验检测数据、资料造假等违规行为，严厉处罚弄虚作假人员。三要按照“统一管理，分级负责、重点督查”的方式，切实有效加强工程质量和施工安全的源头管理、过程控制和动态管理，及时发现并解决工程质量、安全管理中的薄弱环节和重要问题，进一步完善工作体系、责任体系、制度体系及工作机制，确保在建项目工程质量达到优良标准，杜绝重特大安全事故，最大程度减少一般安全事故。在2012年全省高速公路项目集中建设攻坚活动中作出应有的贡献。

（九）进一步加强领导班子建设和职工队伍建设

首先，领导班子建设是企业自身建设的核心，领导班子的好坏直接关系企业的成败。领导班子建设要以创“四好”为载体，领导成员带头讲学习、讲大局、讲纪律、讲奉献，努力成为刻苦学习的模范，勤政廉洁的模范，团结和谐的模范，不断提高领导能力和领导水平。

领导班子成员（含总监）要切实加强自身修养，做到严于律己，宽以待人，树好形象。严于律已，就是要带头奉公守法，尽职履责，高标准严要求，要别人做到的，自己首先做到，要别人不做的，自己首先不做，正人先正已，已不正焉能正人，多当领导者，少做管理者，带着别人干，带着别人看，管理者按制度办事，我的体会为管三原则：不偷懒、不谋私、不整人，正确对待权利，正确名利，不要一当前先替自己打算，正确对待自己，正确对待别人。宽以待人，就是领导者要有宽容之心，宽容是领导者的成功之道。宽容别人，其实就是宽容自己，多一点对别人的宽容，生命中就多了一点空间。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容本质上是容忍人与人之间的差异，不同性格，不同特长，不同偏好的人能够凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，关键在于领导者是否学会了宽容。因此，宽以待人是领导魅力的根本所在。其次，建设一支高素质的职工队伍是企业生存和发展的基础，是企业自身建设的根本，必须打造一支思想素质好、专业技术水平高，吃苦耐劳精神强的职工队伍。

1.要努力建设善于学习的团队

在当今知识经济的时代里，学习应是每个人谋生的必要手段，要树立终身学习的理念，把学习当成工作，在工作中不断学习，善于学习。按照自己的奋斗目标，向书本学习，向实践学习，向一切内行的人们学习。除此之外，我建议一要读点哲学，提高辩证思维的能力，掌握认识问题、解决问题的钥匙；二要读点历史，以史为镜，可以知兴替，提高认识社会发展规律的能力，学会审时度势，做到与时俱进；三要读点宗教神学，提高自己心灵的净化能力，当今社会正处于物质涌流，人欲膨胀的时代，人们盲目攀比，心烦气燥，无事生非，提起筷子吃肉，放下筷子骂娘，社会不稳定因素越来越多。儒、释、道三家学说的核心，西汉董仲舒提出存天理，灭人欲，举善业。天理者、天道天命也，命由天注定，富贵莫苦求。教导人们树立正确的人生观，领略“平淡生活平常心，平平淡淡才是真，平平常常是人生，平平安安享福荫”的人生真谛，知足常乐，快乐生活。四要学点专业知识，提高自我生存能力。世界的多样性决定了人才的多样性，学识广、贵以专，每个人都要在自己的工作岗位上，学好必要的专业技术知识，否则就将一事无成。要在公司生存下去，就必须有一技之长。

2.要打造英勇善战的团队

市场经济的核心是竞争，我们又是处在夹缝中求生存的企业，必须树立攻无不克，战无不胜，坚忍不拔，无坚不摧的大无畏精神，不怕苦，不怕累，不怕难，敢打硬仗，敢于挑战极限，要克服娇气、傲气、怨气、树立正气、勇气、和气，瞄准目标，勇往直前，敢争一流。

3.要构建和谐团队

古往今来，和御天下，中华民族几千年来崇尚“和为贵”，和衷共济，企业就有力量，讲和谐就是对内要团结，上下一心，求同存异，就能无坚不摧，无往而不胜。对外和谐就要善于处好上下左右的协作关系，不骄傲，不自满，谨言慎行，勇于放下架子，广交朋友，坦诚相待，求得支持，营造企业发展的良好环境。

4.要塑造德才兼备的团队

人们常说，要做事，先做人，说起容易做到难。怎样做人？就是要有人性、有道德、有人格，人必须遵守的行为规范，司马迁在史记中写道：才者，德之资也；德者，才之帅也，有德无才，庸碌无为，有才无德，贻害无穷，只有德才兼备的团队才是不可战胜的队伍。在当前物质丰富，道德缺失的社会环境下，道德建设已成为文化建设的核心，是社会稳定的基础，也是企业文化建设的重点。纵观几千年来道德文化的传承，道德的核心内涵应该是“三纲”“五常”“仁、义、礼、智、信”，五常是人性的本质体现，是人的基本行为规范。所谓仁者，仁者爱人，人人都有仁爱之心，世界就没有仇恨与战争。义者，就是见义勇为，坚持真理，公道正派，路见不平，拔刀相助，扶危济困，帮助他人不图回报。礼者，就是社会的秩序，无礼事不成，无礼则国不宁，为人就要谦恭和蔼，尊卑有序，尊老爱幼，尊上爱下，为人处事，已礼相待，礼让“三先”路别先走，话别先说，饭别先吃。以德抱怨，化敌为友，促进和谐。智者，就是聪明睿智，明辨是非，权衡利弊，因势利导，能干事，会干事，敢办大事和难事。信者，人的立世之本，企业生存之道，讲诚信是道义的基本要求，受人之托，忠人之事，信守合同，一诺千金，言必行，行必果，以德兴业，以诚立市，惟有如此，企业才能立于不败之地。

人才乃企业兴旺之基，创新之本。爱才重才，惜才是企业领导必备的素质，要努力创造条件为人才成长提供平台，要建立良好的激励机制留住人才，要以优秀的条件吸引人才，围绕企业发展目标，要制定切实可行的人才培养规划，只有聚积了一流的人才，才能创造一流的业绩，建成一流的品牌企业，确保企业持续稳定健康发展。

（十）切实加强党风廉政建设，当好工程“卫士”

以推进惩防体系建设为重点，切实加强党风廉政建设。加强廉洁从业教育，强化监督机制，加强从源头上预防和治理腐败，深入开展“工程建设领域突出问题等专项治理”等活动，加强对监理工程、大额资金调度、大宗固定资产运作、重要人事任免、职工利益分配等的监督。加强效能建设，推动首问责任制、限时办结制等制度的全面落实，畅通信息渠道，提高服务质量和水平。一要切实加强党建工作。深入学习实践科学发展观，强化理论武装，建设学习型党组织充分发挥先锋模范作用。二要深入开展工程建设领域突出问题专项治理。坚持专项治理与制度建设结合，重点抓好在建监理项目的前期工作、设备购置、工程项目管理的监督检查、成本核算以及从业人员管理等方面存在的突出问题，确保工程质量安全。三要切实落实干部廉政承诺制，按照“一岗双责”的要求，落实干部五级廉政承诺，层层签订《党风廉政承诺书》；对监理人员利用工作职务之便吃、拿、卡、要、玩的不正之风进行了重点查处。四要开展“廉洁•和谐•攻坚”主题教育系列活动。教育引导党员领导干部自警自励，慎独慎微，严于律己，坚守廉洁从政各项规定，自觉接受组织和群众监督。

同志们，2012年是实现四川交通运输历史性跨越的攻坚之年，也是我们再创辉煌的一年。我们一定要在厅党组的领导下，站在新起点，谋求新发展，实现新跨越，进一步攻坚克难，负重前行，充分发挥咨询监理检测作用，努力当好工程质量卫士，为努力把咨询监理公司建成四川一流的咨询监理企业集团而努力奋斗！

新春佳节来临之际，向大家拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！

2.攻坚克难 篇二

直面挑战

——2015年公司工作总结

2015年，公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我就公司对上年的工作以及下年的安排做主要汇报。

第一部分

2015年工作回顾

2015年必定是公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。

一是产值完成情况较好。上年，公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx项目部预计完成产值xxx万元，xxxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，项目部计划完成xx万元，项目部计划完成xx万元，项目部预计完成xx万元。

二是市场签约成效不显著。截至目前，公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。

三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。

五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。

六是紧密关注新进职工生活工作情况。面对青年团体的成长发展，公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。

纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：

一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情

上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。

二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算

公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。

三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力

公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。

四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作

公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。

五、发展中存在的突出问题

一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。

二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。

三是少数项目管理粗放，经济效益低下。

四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推动市场开发，挺近新目标

公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。

综合现在的形势情况，公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2016年发展目标如下：

1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元；

2.实现投标签约新突破；

3.质量安全环保责任事故“叁零”； 4.管理费以及社保费用全额上缴；

5.职工收入继续稳步增长。

二、适应发展新常态，奋力开创新局面

面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。

一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。

二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。

三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。

四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。

3.攻坚克难、岗位建功 篇三

——上锅厂重容车间党支部引领党员攻坚克难、岗位建功

2012年，上海锅炉厂有限公司重容车间党支部积极贯彻公司党委“中心创先进、岗位争优秀”的工作思路，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋示范效应，通过开展创先争优、岗位承诺、全员和专项立功竞赛等系列活动，努力克服化工产品数量多、技术准备到位迟、关键岗位人员缺失、生产周期“长短脚”等困难，确保了重要工程项目的圆满完成。在创先争优活动中，党支部通过积极探索与创新，不断提升党建工作水平；通过打造一支敢打硬仗、善打硬仗的骨干队伍，形成党支部服务经济、配合行政的有力支撑；通过贴近职工、服务群众，做好群众工作，不断增强党支部的凝聚力。

1、言传身教：在创先争优中成长

近年来，车间党支部采取各种形式，加强引导教育，给青年人压担子、搭平台，促进青年人健康成长。每月邀请老党员为全体入党积极分子上党课、讲党史，鼓励党员与普通职工多联系、多交流；组织青年服务社区，展示风采。为保证党员发展质量，从今年开始，要求每一名预备党员转正前必须为入党积极分子上一次党课，引导青年树立正确的政治方向；开展青年读书活动，引导青年岗位读书、岗位成长；每年安排入党积极分子一次外出参观学习，增强他们的党性意识。近年来，这些青年就像一群羽翼逐渐丰满的雏鹰，正在慢慢被认识、被认可。他们在组织关怀的雨露中，正成长为新一代车间的“主心骨”。

面对繁重的生产任务，党支部坚持搭建平台，为青年成才助力。借助厂内资源，结合项目进展，邀请专家、高工有针对性地为青工们授课施教；组织青工与设计、工艺人员结对帮教；经常开展技术咨询、技术攻关等活动；鼓励、支持青工参加自学、技能培训、拓展等。同时在车间内部开展“创新管理、完善工作、改进质量”的主题系列活动；让车间各工种“老法师”与青年生产骨干“结对子”，实施“高师带徒”，言传身教，现场指导，并定期考核、再培训，组织高级技师和一线大专生编写和制作各类岗位工种培训教材和PPT及视屏多媒体，使车间青工增强了工作责任心，提高了岗位技能水平。

2、智慧创新：在创先争优中闪光

重容车间党支部在关键项目中，充分发挥党员个人和党员团队在生产中的重要性、关键性作用，并以点带面，逐步打造能打硬仗、善打硬仗的团队。

一是充分发挥党员的带头引领作用。在完成化643中段筒体装配任务中，党员首席技师朱春平带领工段成员，采用轻型柔性吊具吊装升气筒，减少摩擦阻力，加大拖拽成效，保证了产品按时交货。党员工段长汤伟忠带领班组员工日、中、晚三班连轴转，提前完成400-285、286汽包加工任务。在化645的六节筒体直缝拼焊过程中，总计要用工二十四个班次、二百多个小时，党员班长王四峰同志带领全体焊工克服了人手少、时间短、工作量大、焊材不利等困难，以小心细致的工作态度完成了直焊缝焊接工作。

二是充分发挥党员的创新创效作用。大型螺丝攻的机加工工序一直以来都是一个老大难问题，以往只有数控W250镗铣床利用三轴联动加工或采取外协的方式才能完成。近日，在机加工工段长黄文明、班长陈斌两位党员的牵头带领下，大胆创新，智慧改进，成功利用普通Z30125X40摇臂钻床完成M110X4大型螺丝攻的试攻实验，不但使长期制约化工生产的大型螺丝攻加工难题得以圆满解决，提高了生产效率，而且节约了80万元左右的外协费用，极大地降低了生产成本。

三是充分发挥党员的攻坚克难作用。年初由于许多化工产品集中交货，周期非常紧，且经常需要加班加点。党员班长李春定克服儿子患上了医学上罕见的骨骺炎休学在家的困难，坚持来车间加班加点，践行了岗位承诺，彰显了一名共产党员的风采。党员老陈为配合联合厂房吊装工作，不顾自己感冒发烧多日以及刚做完手术在家休息的妻子，毅然接过军令状，上岗起吊。在经过连续多日的工作和加班加点后，老陈再次以高超的技术克服了新行车使用中的不稳定性，与装备公司的同仁们齐心协力地完成了卷板机的吊运工作。

3、勇于拼搏：在创先争优中双争

4.攻坚克难锐意进取 篇四

——记圣科特公司总经理丁嘉来

在2012年国际公司新春团拜会上，我们看到一个熟悉的身影走上舞台，听到他的获奖词不多，感受到了他对昨天、今天、明天的理解，在谦逊的话语中，感受到了攻坚克难、锐意进取的精神力量。

丁嘉来同志，男，49岁，中共党员，研究生文化，高级经济师。现主要职务是重庆市圣科特经贸发展有限公司党支部书记，重庆市圣科特经贸发展有限公司总经理兼任西安长特汽车销售服务有限公司法定代表人、总经理。近几年来，丁嘉来同志以满腔的政治热情和旺盛的工作干劲致力于圣科特公司和西安长特汽车销售服务公司的党建、管理、市场开拓工作，在工作中他攻坚克难，锐意进取，把圣科特公司带出了低谷，逐步走向兴旺；西安长特汽车销售服务有限公司公司从无到有，从单一零部件配送到全方位的汽车销售和服务的开拓取得了突破，作出了突出贡献。

丁嘉来同志于2008年调入国际公司并被任命为圣科特公司常务副总经理，时值圣科特公司正面临着较大困难时期，受金融危机的冲击，业务下滑，人心涣散。传统的钢材贸易受挫，出口贸易几乎为零，在外应收账款近400万，资产风险值极高，公司举步维艰。股东忧心忡忡，员工信心不足，情绪低迷。2009年底丁嘉来同志受命主持圣科特公司工作。为了改变圣科特公司当时的现状，他提出了“持续、稳妥、健康、科学的发展”经营理念，带领班子积极打造学习型公司，健康型公司。制定了维系老客户，开拓新业务的总体思路，积极贯彻

国际公司“走出去”战略，将贸易加实体的经营模式引入圣科特，成立了西安长特公司，经营长安汽车配件及整车销售，改变了圣科特纯贸易导致的业务极不稳定的不利状况。西安公司2009年成立至今，不仅实现了当年开业当年盈利，而且营业额年年翻番，利润持续增长，赢得了西北片区客户的信任，打出了西安长特公司在西北地区的知名度。其间，丁嘉来同志身先士卒，亲临一线，不论严冬和夏日，几乎每月要到西安公司一线办公，从队伍建设、建章建制到业务开拓，从办公室到车间、库房，从主城到区县，他都亲力亲为。2010年11月，西安长特公司为了有一个较好的发展空间，决定搬迁。在整个搬迁过程中，他驻扎一线，率领团队克服了只能晚上运输的各种困难，熬更守夜，确保了公司顺利搬迁，实现了搬迁经营两不误。

“办法总比困难多”这是丁嘉来总经理经常说的一句话，也正是他锐意进取、攻坚克难的精神和工作干劲的最好诠释。2011年，在他的率领下，圣科特公司成绩突出，基础管理和业务发展并驾齐驱。丁嘉来总经理提出了党建就是生产力，带领支部一班人和行政班子坚决贯彻国际公司党委的工作部署，以党建工作为主线，把创先争优活动推向深入，实现了创先争优促发展，充分发挥了支部战斗堡垒作用，调动了党员模范带头作用、激发了员工的积极性和能动性。在他的带领下支部被评为先进基层党组织，被集团党委首批授予“五个好党支部”称号，圣科特公司被评为国际公司2011先进集体。丁嘉来同志还提出了“以业务盈利为目的、以财务管理为核心”的管理模式，经营中的风险尽在掌控中，让股东放心、员工开心成为现实。为了收

回历史欠款，他决定成立欠款催收小组并亲自任组长，亲自跑欠款单位，在他的努力下，历史的应收账款收回 320 万，降低了公司资产风险。2011年经营业绩突出，公司的经营目标完成情况为：营业额10500万，与上年同期相比超31%、出口完成800万美元，与上年同期相比超100%、利润实现45万，与上年同期相比超20%。劳务新派63人，比同期增加58%。产业链的继续延伸有了新的突破，西安杨陵4S店已经开工，几个月后，国际公司将诞生一个新的业务板块和行业，为国际公司跨越式发展增添了后劲，也为探索新的发展领域树立了信心，积累了经验。

5.攻坚克难再创新功 篇五

——学习党的“十八”大精神心得体会

全国人民盼望已久的党的第十八次全国人民代表大会于2012年11月8日在北京成功召开了。胡总书记在党的十八大报告中从历史和时代的高度出发，科学地总结了过去5年的工作和党的十三届三中全会以来的基本经验，报告精辟概括了中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系，是中国特色社会主义事业的政治宣言和行动纲领。

回顾历程，党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。自党的十七大以来，在党中央的正确领导下，中国大地发生了翻天覆地的变化，社会经济水平不断提升，人民生活水平也不断提高，社会的各项事业都有了长足的进步；一些与群众息息相关的如医疗、教育等民生问题越来越受到党中央的关注；党风廉政建设工作不断完善，反腐力度不断加强，社会主义中国到处焕发出蓬勃的生机和活力。展望未来，我们坚信在党的十八大精神引领下，社会主义中国将会更加具有生机和活力，因此我们要认真学习并领会其丰富的思想内涵，把它贯彻落实到具体工作当中。

党的十八大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，大会认真的总结了党的十六大以来的工作和取得的成就，总结了改革开放以来党团结带领全国各族人民建设中国特色社会主义的伟大历史进程和宝贵经验，对全面推进我国改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程作出了新的战略部署。大

会首次将“科学发展观”确立为党必须长期坚持的指导思想，进一步明确了科学是第一生产力的基本原理。对实现我国经济社会又好又快发展、促进社会和谐有重要的指导意义。同时，大会还首次提出人均收入翻两番、进入创新型国家行列、人人有生活保障、基本消除绝对贫困、人人病有所医、等十个亮点，给我们展现出了一幅宏伟的蓝图，使人振奋，备受鼓舞。一字一句的变化，深刻的说明了我们党是伟大的党、是进步的党，始终代表着中国广大人民的基本利益，我们一定要以为党的十八大精神为准绳，始终保持着居安思危、戒骄戒躁、艰苦奋斗的作风，团结一切可以团结的力量，为实现我们中华民族的伟大复兴而努力奋斗。

我们深信本次十八大的召开必将进一步增强全党全国各族人民，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗的信心。给我们今后的发展指明了方向，旗帜鲜明指出中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜，要毫不动摇地坚持和发展中国特这一根本方法的要求，也是坚持立党为公、执政为民在社会建设中的具体体现。我们一定要认真学习、深刻领会报告的精神实质，切实把报告提出的战略部署和各项任务全面贯彻落实到各项工作中去。我让为，作为一名在党的旗帜下快乐成长大的青年，认真学习领会十八大报告精神，就是要在实际工作中，将精神融入思想，并能够把它化为实践，贯穿于工作的各个方面，进一步统一思想认识，尽职尽责地做好自己的事，顾全大局，妥善处理好各种矛盾与关系，为促进社会和谐稳定，不断谱写新篇章。

党的十八大已经闭幕，我们一定要深刻的学习党的十八大精神，牢记胡总书记的教诲，本着实事求是，立足本职，勤恳工作的态度，化精神为力量，用自己的一言一行为把我国建设成富强文明和谐的社会主义国家再创新功。

单位：江高镇站

6.农村改革发展亟待攻坚克难 篇六

一、全面建成小康社会农村改革发展的主要任务

根据党的十八大报告提出的实现全面建成小康社会宏伟目标的新要求，结合党的十七届三中全会提出的到2020年农村改革发展的基本目标，今后八年我国农村改革发展的主要任务应当包括以下几个方面。

1、农业农村经济持续健康发展。现代农业建设取得显著进展，农业综合生产能力明显提高，国家粮食安全和主要农产品供给得到有效保障；农民人均纯收入比2010年至少翻一番，农民消费水平大幅提升，稳定实现扶贫对象不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗和住房得到保障。

2、农村基层民主制度更加完善。农村基层组织建设进一步加强，村民自治制度更加完善，农村民主形式更加丰富，农民民主权利得到切实保障。

3、农村文化进一步发展繁荣。农村社会主义核心价值体系建设得到加强，农民思想道德素质显著提高；农村文化事业全面进步，农村文化产业加快发展；农村公共文化服务体系基本建立，农民基本文化权益得到有效保障。

4、农村社会发展水平全面提高。农村人人享有接受良好教育机会，农村人才队伍建设取得明显进展；农村劳动力就业创业能力进一步提升，居民收入分配更加公平合理；农村基本医疗卫生和社会基本保障制度更加健全，农村社会管理体

系进一步完善。

5、农村生态文明建设取得突破。资源节约型、环境友好型农业生产体系基本形成，农业可持续发展能力不断增强，农村人居和生态环境明显改善，美丽乡村建设全面推进。

6、农村发展体制机制更加完善。农村基本经营制度更加完善，农村经济体制机制更加健全，城乡经济社会发展一体化体制机制基本建立，城乡基本公共服务均等化基本实现。

二、全面建成小康社会农村改革发展面临的问题与挑战

1、农产品需求刚性增长与资源约束矛盾突出，保障国家粮食安全和重要农产品供给难度加大。一方面，人口总量将继续增长，城镇化率和居民消费水平将不断提高，农产品的工业用途不断拓宽，社会对农产品需求会持续增长、质量安全要求不断提升。另一方面，耕地和水资源紧缺、农业生产成本上升、环境污染和生态退化等问题日益突出，自然灾害呈多发频发重发态势。还有，国际上农业丰歉、石油价格涨跌、投机资本炒作、货币汇率波动等，农业稳定发展的难度越来越大。

2、农业从业人员老龄化和农业经营兼业化趋势明显，培育新型农业经营主体要求更加紧迫。随着工业化、城镇化的快速推进，农村劳动力大量持续向外转移，一些地方农忙季节缺人手、务农劳动力老龄化、农业兼业化副业化问题越来越突出，“谁来种地”、“地怎么种”，日益成为必须面对和迫切

需要解决的重大问题。

3、农业比较效益偏低和农民就业创业门路不宽，实现农民持续增收难度加大。一方面，农业生产经营成本持续上涨，农产品价格上升空间有限，农业比较效益依然偏低，农民家庭经营性收入难以持续增长。另一方面，农民工素质相对偏低，农村产业带动就业能力不强，农民就业创业门路不宽，农民工资性收入难以较快增长。还有，随着强农惠农富农政策性效应的逐步递减，农民转移性收入持续较快增长的难度加大。

4、农村社会结构和农民利益结构更加复杂，农民权益保护和农村社会管理任务更加繁重。农村人口大量转移，空心村大量涌现，农村社区的稳定性、同质性降低，传统的血缘、亲缘关系弱化，农村社会结构加速转型；农户分层分化加快，乡村之间、成员之间、社区成员与乡村组织之间的利益冲突增多，农民利益结构加速变动；农村基层组织机制不活、管理能力弱化，民间社会组织发育滞后，农村社会自组织机能较低；农民素质不断提高，参与意识、维权意识和民主意识不断增强，农村社会管理难度加大。

5、农民精神文化需求增加并日益多元化，繁荣发展农村文化要求不断提高。一方面，农村文化基础设施建设滞后，农村文化产业发展缓慢，农村文化服务供给总量偏低、形式单

一。另一方面，随着农民收入水平的提高和居住条件的改善，农民的精神文化需求总量增加并日益多元化，对农村文化事业建设和文化产业发展提出了新的更高的要求。

6、农业生态恶化和农村生活环境污染加重，生态文明建设任务更加艰巨。一方面，农业生产方式依然粗放，土地和水资源等利用效率较低，农业面源污染、生态退化等问题日益突出。另一方面，农村生活垃圾污染、工业污染仍呈加重趋势，对农村生态环境建设带来严重影响，农村生态文明建设的任务更加艰巨。

三、全面建成小康社会推进农村改革发展的对策措施

1、坚持以保障国家粮食安全和重要农产品有效供给为核心，加快发展现代农业。一方面，切实转变农业增长方式。加大强农惠农富农政策力度，完善农业支持保护体系和市场调控体系；推进农业结构战略性调整，完善现代农业产业体系；强化农业基础设施建设，增强农业综合生产能力；加快农业科技创新和推广应用，促进农业技术集成化、劳动过程机械化、生产经营信息化；实行最严格的耕地保护和水资源管理制度，加强农业资源与环境保护。另一方面，加快转变农业经营方式。坚持稳定和完善家庭承包经营制度，重点培育和发展专业大户、农民专业合作社等新型农业经营主体，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。

2、坚持以改善农村民生和提高公共服务水平为重点，加快

推进社会主义新农村建设。一是加快建立农民增收长效机制。积极发展农村非农产业，增强县域经济发展活力，努力拓宽农民就业门路，多渠道增加农民收入。二是持续加强农村基础设施建设。搞好社会主义新农村建设规划，按照衔接配套、标准提高、建管并重、加大投入、规划引导的要求，统筹农村生产生活设施、服务设施和公益事业建设，推进农村生产生活环境综合整治，全面改善农村生产生活条件。三是加快发展农村社会事业。继续加大农村义务教育投入力度，巩固发展新型农村合作医疗，大力加强农村公共文化服务体系建设，健全完善农村社会保障体系，按照“完善制度、提高水平、逐步并轨”的要求，促进城乡社会事业发展一体化。

3、坚持以促进城乡一体化发展为方向，协调推进城镇化和新农村建设。加大统筹城乡力度，促进城乡协调发展。一方面，努力提高城镇特别是中小城镇的综合承载能力，加快调整生产力布局，引导产业向城镇集中，促进农民就地就近转移就业，增强城镇人口和经济聚集功能，充分发挥城市对农村辐射带动作用。另一方面，加大投入力度，扎实推进新农村建设，大力发展农村和小城镇服务业，创新农村服务方式，提高农村公共服务水平，积极推进城乡基本公共服务均等化，努力建设美丽乡村。

4、坚持以增强农业农村发展活力为目的，深入推进城乡改

革联动。加快完善城乡发展一体化体制机制，促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置。一方面，以促进人口城镇化为核心，以促进农民工市民化为重点，改革创新城镇户籍、住房、就业、就学和社会保障制度，增强城镇化对新农村建设的拉力。另一方面，以落实维护农民土地承包经营权、宅基地使用权和集体收益分配权为重点，切实保障农民财产权利和经济利益；创新农村社会管理，完善乡村治理机制，培育农村社会组织，健全农民权益维护机制，建立农村社会安全保障机制，增强新农村建设对城镇化的推力。

7.凝心聚力 克难攻坚(定) 篇七

克难攻坚 扎实推进义务教育均衡发展

----在全县义务教育均衡发展工作动员会上的讲话

县人民政府县长

余世明

同志们：

今天我们在这里召开全县义务教育均衡发展工作动员会，主要任务是统一思想，明确任务，强化责任，确保我县创建义务教育基本均衡县工作顺利通过省级评估验收。下面，我讲三点意见。

一、统一思想，认清形势，高度重视义务教育基本均衡县评估验收工作

义务教育均衡发展是“普九”工程的升级版，是更高层次的“普九”，是政府工程，更是民生工程。推进义务教育均衡发展，是满足人民群众子女从“有学上”到 “上好学”的重要转变，是办人民满意教育、实现百姓“教育梦”的重要载体。2010年11月，我县与省政府签订了义务教育发展基本均衡县验收备忘录，确定2014年我县接受省政府验收。可以说，义务教育发展基本均衡县创建工作是我县今明两年县政府的一项重要工作，更是各乡镇、各部门的首要任务。

第一，推进义务教育均衡发展是党和国家的战略决策。推进区域义务教育均衡发展，是《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和十八大明确提出的当前和今后基础教育的主要任务，是当前和今后一个时期内国家教育工作的大政方针。上个世纪九十年代的“普九”，是解决适龄儿童少年“有学上”的问题，国家适时提出推进义务教育均衡发展，是解决适龄儿童少年“上好学”的问题。因此，推进义务教育均衡发展，是落实十八大精神，关注教育民生，发展教育事业的大政方针，是国家经济发

展和社会事业发展的客观要求，更是各级政府、各职能部门的光荣使命。

第二，推进义务教育均衡发展是全省的统一行动。省委、省政府提出，2015年基本建成教育强省。而全面推进义务教育均衡发展是建立教育强省的重要内容。为此，2010年，湖北省政府与国家教育部签订了《推进县域义务教育均衡发展备忘录》，明确了“到2015年，使我省县域内义务教育学校在师资水平、生源分布、教育质量等方面基本均衡”的发展目标，并按照“统筹谋划、分批抓点、以点带面、全面推进”的原则，分三个阶段，逐步实施。竹溪作为贫困县被确定为第三阶段接受验收的县，搭乘的是“末班车”，承诺的是实现基本均衡的目标。省里同时也明确指示，各县市区必须按时接受省级督导评估验收。不能接受省级评估的县市（区），省政府将约谈县市（区）政府主要负责人。誓言诤诤，一诺千金。能不能做好迎检工作，能不能通过省级评估，将直接关系到县政府的信誉度，关系到竹溪人民的诚信度。

第三，推进义务教育均衡发展是教育发展的迫切需要。“湖北省义务教育均衡计划”是省政府的战略部署，基本均衡县一旦验收成功，将对我们贫困县有很大的政策支持和资金扶持，连同我县正在进行的“竹房城镇带”建设、区域性中心城市建设、“十堰绿色崛起示范县”建设，必将为竹溪教育的发展提供难得的机遇。同时，义务教育作为整个教育事业的基础,其水平直接决定和影响高中阶段教育乃至县域人口素质，要提升教育整体水平,增强教育综合实力,必须从义务教育抓起,积极推进义务教育均衡发展。从义务教育自身而言,义务教育均衡发展既是全面提高教育质量的需要,也是办好每一所学校、关注每一个学生发展的必然选择。

现在，我县离省政府评估验收不足一年半的时间，迎检工作时间紧迫，任务艰巨。特别是我们与周边县市相比，更感觉到我们迎检的形势十分严峻。人家都是高起点、高标准、高投入、高规格、高要求，我们与之相比差距极大。实事求是地说，迎接这次评估，我们有较大压力，但也有一定的优势和充足的信心。从历史上看，我县有提前三年实现“普九”目标的光荣历史，有全国“两基”工作先进县的美誉，更有全县37万人民重教兴学的热情；从当前形势看，丹江口市去年成功通过省政府验收，成为十堰地区的排头兵，我们有参照借鉴的地方。全县各级各部门只要迅速行动起来，积极主动地按照统一部署，迅速将迎检工作摆上重要议事日程，坚持“硬件抓重点、软件抓达标”的原则，本着对教育、对下一代负责的精神，抓住机遇，扎实工作，一定能够打好这次迎接省级评估验收的攻坚战。

二、明确任务，查漏补缺，全面做好迎接省级评估验收的各项准备工作

推进义务教育均衡发展，重点是严格按照评估验收方案的要求和标准逐条逐项抓落实，核心是要矢志不渝地实施义务教育均衡发展“四大工程”（标准化学校建设工程、教师队伍建设工程、教育质量提高工程、义务教育关爱工程）。关键是要切实把握好各项任务完成的时间节点，要按照明年9月份模拟验收、10月份整改提高、11月份迎接验收的时间安排表，只能提前，不能滞后。

湖北省义务教育均衡发展示范县评估验收的内容，概括起来是“一个门槛、五个刚性指标、三项评估内容”。“一个门槛”：县域内所有义务教育学校必须达到《湖北省义务教育学校办学基本标准》（鄂教规[2011]3号）；“五个刚性指标”：一是义务教育学校当年未发生重大安全责任事故。二是县财政教育支出比例达

到省财政厅（鄂财办发[2011]24号）核定的标准。三是按校舍安全工程规划全部消除D级危房。四是完成薄弱学校改造工作，城乡办学条件达到基本均衡。五是建立了农村学校教师补充、城乡教师交流机制并正常运转。“三项评估内容”：一是校际间均衡状况评估。从法定的《教育事业统计年报》中采集数据，通过教师、校舍、设备和图书等8项指标，计算县域义务教育学校差异系数。小学、初中的差异系数分别应低于0.65和0.55。二是均衡发展工作评估。以县为单位，评价县政府推进义务教育均衡发展工作的努力程度和实际效果。依照《工作指标评价体系》进行百分制量化评分，要求达到85分以上。三是公众满意度测评。省政府教育督导室委托第三方统计机构，面向全县群众进行问卷调查，问卷数量不少于600份，其中学生家长不低于50%；学生家长中，农村学生家长不低于60%。要求公众满意率达到90%以上。县级人民政府推进义务教育均衡发展工作评估满分为100分，得分在85分以上为合格，即授予义务教育发展基本均衡县。

为确保这次迎评工作有序开展并取得实效，各乡镇各部门今后一个时期要切实做好以下几项工作：

第一，科学规划学校布局调整工作。要对义务教育阶段学校的办学条件和办学水平进行认真摸排，做好不同层面、不同类型薄弱学校的建设规划。认真比照中小学办学基本标准，超前一次性规划到位。初步设想是全县义务教育中小学由现在的162所调整到157所，其中初中15所（独立初中9所、九年一贯学校6所），小学142所（完小40所、教学点102所），规划时间为2013年-2015年，按照标准化建设标准和评估要求，拟对15所初中、40所完小进行建设，三年共需投入资金3亿元。

第二，进一步建立和完善经费保障机制。首先，县财政要负责协调解决好义务教育学校标准化建设、均衡发展的建设资金，切实承担起我县义务教育投入的主要责任，依法将义务教育经费全额纳入财政预算，确保“三个增长”足额到位。其次，要通过争取上级项目资金，盘活学校资产和争取社会捐助，足额征收城市教育费附加和地方教育费附加，专项用于教育事业，缓解教育经费不足。同时，各乡镇党委、政府也要在自己力所能及的范围内，充分动员社会各界力量，多渠道筹措资金，努力改善辖区学校的办学条件。

第三，进一步改善办学条件。办学条件达标是省级督导评估验收的基本要求。办学条件不达标，一切免谈。根据中小学布局调整规划，做到能撤并的撤并，确需保留的，优先为薄弱学校建设立项，投入资金，配齐设备，使现有薄弱学校率先建成标准化学校。同时要按照《实施方案》要求提升校舍设施的安全性和功能性建设，按标准配齐配全各类教学仪器设备，建好多媒体教室，不断提高教育装备水平。鉴于此，教育局要对学校的教育资源搞好摸底汇总，对内部设施的缺口登记造册，统筹安排解决，确保各项指标达标。教育、财政、发改等部门要加强与上级部门的沟通联系，积极争取上级专项资金支持。规划局、住建局、国土局等有关部门要做好新建、扩建校舍的规划设计及土地指标调剂和审批工作。有关部门一定要简化手续，从快办理，对涉及到的费用该减的减、该免的免，为学校建设大开绿灯。

第四，进一步加强教师队伍建设。县人社局和编办要负责学校教师招录与岗位聘任工作。县教育局要按照义务教育均衡发展工作要求，针对我县小学教师老龄化、中学教师学科不配套的现状，迅速制定中小学教师交流、轮岗、学习制度，加大

培训力度，不断提高现有师 资水平，促使区域内师资力量逐步均衡。

第五，进一步做好学校安全工作。要牢固树立“安全第一，责任重于泰山”的思想，健全安全制度，落实安全责任，加强安全管理，公安、交通、卫生、工商等部门要抓好学生乘车、饮食、饮水等安全，做好流行性传染病防控。要不断完善各项安全防范和突发事件应急预案，加强安全教育和应急演练，不断增强师生自我保护意识，确保校园无安全事故发生。

需要特别强调的是，全县所有涉检单位都要全面准备，不能有任何的侥幸心理。按照省里的要求，我们接受验收的学校是55所（包括15所初中，40所完全小学）。一是检查面比较宽，二是抽检目标事先无法预知，因此所有的乡镇、所有涉检部门、所有义务教育学校都要认真准备，要把此项工作作为本单位头等大事来抓，坚持大员上阵、全员上阵、全程督办，确保各项迎检工作落到实处。

三、加强领导，强化措施，全力推进全县义务教育均衡发展

义务教育均衡发展督导评估是省政府对我县教育工作的一次大检阅。任何一个学校、一个乡镇、一个部门的迎检准备工作搞不好，都会影响到全县验收。因此，迎检工作影响深远，意义重大，丝毫不能马虎。

第一，要加强领导，为义务教育均衡发展提供组织保障。推进全县义务教育均衡发展，各级政府是主体。县政府为此成立了全县义务教育均衡发展工作领导小组，出台了县领导联系乡镇制度。县四大家联系乡镇的领导，要定期深入乡镇学校开展调查研究，定期听取教育部门的工作汇报，研究推动义务教育均衡发展的政策措施，检查工作落实的实际效果。各乡镇及

县直有关单位要按照工作要求，迅速成立领导机构，主要领导要亲自落实、靠前指挥，要将学校均衡发展涉及的各方面的工作任务进行责任目标分解，落实目标责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

第二，要加强督办，为义务教育均衡发展提供制度保障。推进义务教育均衡发展是一项系统工程，不单是教育部门的事情，更是各乡镇、各部门的共同职责，需要全县上下真抓实干、齐抓共管。各乡镇、各有关部门要对照教育督导评估的标准和要求，根据《实施方案》的安排，结合自身实际，制定具体方案，细化任务、责任到人、制定时间表，倒排工期，一项一项的抓好落实。县委督办室、县政府督查室要会同相关部门组织专门的督导组，对各乡镇、各有关部门的工作进展情况进行跟踪督查，并将督查结果及时予以通报，确保工作顺利推进。

第三，要加强协作，形成义务教育均衡发展的强大合力。推进义务教育均衡发展，需要各个方面的关心、支持和参与，才能形成强大合力。各乡镇、各部门要密切配合，高效协调，共同推进。教育局作为创建的主要职能部门，要切实担负起筹划、指导责任，扎实推进创建工作；财政部门要搞好资金调度，全力保障创建经费，确保资金及时足额到位。发改、人社、公安、住建、规划、国土、卫生、编办等相关部门要按照分工，通力协作，相互补位，保证各项创建任务落到实处。

第四，要加强宣传，为义务教育均衡发展营造良好氛围。要加大创建工作的宣传力度，充分发挥各级媒体的舆论引导作用，通过开设宣传专栏等形式，大力宣传我县推进义务教育均衡发展的重大意义，突出宣传在推进义务教育均衡发展工作中取得显著成绩的单位和个人，及时总结和推广先进经验，营造良好的舆论氛围，使县委、县政府的决策家喻户晓、深入人心，从而在全县形成党以重教为先、政以兴教为本、民以支教为荣、师以从教为乐的良好局面。

8.解放思想攻坚克难(全委会报告) 篇八

绍兴袍江工业区成立于2000年7月，位于绍兴市区北郊，沪杭甬高速公路绍兴出入口处，东接宁波（约为100公里），西邻杭州（约为50公里），距上海230公里。作为绍兴中心城市三大组团之一，工业区的发展目标是绍兴中心城市重要组成部分，以高新技术产业为主导的具有国际竞争力的先进制造业基地。规划至2020年建成区面积66平方公里，人口25万，成为全省配套规模最大的开发区之一。工业区的开发建设需要大量的土地资源，势必需要征地拆迁，以斗门镇为例，平均每年都有将近10万平方米的拆迁计划。实施拆迁是加快城市建设开发的需要，事关袍江发展大局、事关民生民利重大项目建设、事关群众根本利益。目前来看，12年来拆迁工作总体进展情况比较好，取得了很大的成效。随着经济社会的逐年发展，人民生活水平逐渐提高，对住房等切身利益比以往任何时期都更加关切，对安置拆迁补偿的诉求也达到了空前，由此带来的拆迁压力比往年更大，加快实施拆迁已成为广大居民群众的强烈愿望和殷切期盼。

目前袍江的拆迁安置中主要有以下几个问题：

一、补偿政策的差距。政策差距主要体现在两个方面，一方面是空间上的差距，不管是与绍兴县相比，还是与袍江毗邻的镜湖新区相比，历年来，袍江拆迁补偿标准明显低于前两者。另一方面是时间上的差距，从2000年的民房评估价格普遍在200~400元每平米，经过逐年增加，目前已普遍在500~700每平米，以及签约奖、腾空奖、周转费也从无到有，从低到高。尽管如此，还是不能满足拆迁户日益高涨的住房安置需求。具体体现到村与村之间，即使拆迁计划相隔一两年，但由于政策的调整，导致相同房子拆迁补偿的结果却不一样，即使同一个村户与户之间房屋面积一样，但由于人口结构等原因，补偿结果也可能有天壤之别。不同地区、不同时期的补偿标准不一样，造成农村基层干部工作难做，拆迁户思想难通的困难局面。

二、历史遗留问题解决乏力。那些因历史原因政府管理不到位造成的，有些房屋合法手续当时正在办理过程当中，村民也支付了一定的费用，但由于种种原因，没有办理完整的手续，这些既无合法产权和土地使用证明，也无其他合法建房手续的房屋，还有已被城管部门认定的违章建筑，在拆迁中其合法性待定，但大多数无证照房屋都是困难群众的安身之所，对无证照房屋的补偿，没有政策依据，拆迁部门不能视为有证房屋补偿，其实际补偿与有证房屋差距较大。还有虽然房屋多年前已被拆迁，面积保留没有安置，但前后拆迁补偿标准已大不一样，有些项目的补偿款是该得还是不该得，成为部分拆迁户的新的利益诉求。

三、保障措施不够配套。袍江的拆迁主要以房屋产权调换为主，以新建多层、高层房屋置换拆迁户原来独门独户的房屋，出于改善住房条件的考虑，拆迁户往往愿意置换更多的面积，但同时也意味着需要支付更多的费用，进而影响部分困难拆迁户其他生活质量的提高。所以，相关就业、交通、生活、医疗、教育等措施不够配套，就会对这部分群体造成一定的生活困难。例如在就业保障方面：按照现行政策，征地拆迁农民转为居民，他们失去了土地，政府却并不提供相关就业扶持，同时由于文化、技能等方面处于弱势，他们找工作会有一定困难。

针对上述问题，我们可以从以下几点入手：

一、完善相关立法，促进依法行政。在征地拆迁工作中，政府努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实维护人民群众的合法权益，而且政府有关部门确实也出了不少力，做了不少事。但是为什么有些群众还是有意见呢?最关键的一条就是要依法行政，建设法治和服务型政府，让权力在阳光下运行。要规范征地、拆迁工作的主体，不能盲目动用行政权力进行拆迁。规范行政行为（包括抽象行政行为），针对目前袍江复杂多变的拆迁政策，即使作为日常工作的具体工作人员面对一些复杂的情况，也需要仔细考虑，三思而行，原来的《拆迁安置补偿办法》已经跟不上目前的情况，因此有必要对现行拆迁政策做一次统一的规范和调整，结合本区实际情况制定相应的操作性较强的《拆迁安置补偿办法》，进一步规范征地拆迁补偿工作，做到有法可依。同时，要教育和监督行政工作人员在征地拆迁工作中，规范具体行政行为，做到征地规范化、拆迁合法化、补偿标准化。

二、妥善处理征地拆迁遗留问题，坚持执法为民。拆迁安置中的历史遗留问题，情况复杂，处理难度大，所以要引起区、镇两级党委、政府的高度重视，并采取有力措施加以解决。在处理征地拆迁遗留问题之前，要进行详细的调查摸底，对问题的各个方面、各个环节进行全面考虑，以赢得工作的主动权。针对历史遗留问题的不同情况，制定方案，落实措施，实行目标管理，突出重点，地方领导干部要进行包干负责，奖罚兑现。对于部分拆迁群众提出的合理要求，如适当提高农村补偿标准和对确有实际困难的“钉子户”进行照顾等等，要在政策上适当倾斜。此外，要保持拆迁安置工作的延续性，切实落实对被拆迁群众的承诺，勤政为民，真正做好被拆迁群众的“公仆”。

三、加大拆迁安置法律政策宣传的力度。在十多年的拆迁安置工作中，我们积累了一些成功的经验，其中重要的一点就是对拆迁安置法律政策的宣传。首先，要在每次拆迁之前召开动员大会，向被拆迁户发放大量的宣传资料和大概的拆迁补偿政策，是一项有益的必不可少的工作。其次，要加强相关法律政策宣传工作。对被拆迁范围内的村干部和村组党员进行更深层次安置补偿法律政策的学习和宣传，利用他们的幅射作用，教育和提高全体被拆迁安置群众的政策法律素质。对可能出现和已经出现的问题，特别是对基层党员干部发现和提出的政策问题，有针对性地加以认真负责地解释和说明。只要我们及时做好拆迁安置相关法律政策的宣传工作，就能够得到广大群众的理解和支持，许多矛盾都可得到预防和解决。

四、妥善处理征地拆迁的信访问题，及时化解矛盾。凡涉及征地拆迁的信访问题，区、镇各有关部门负责人都要以高度的政治责任感，切实做好拆迁信访工作，及时了解民情，充分考虑民意，努力改善民生。要认真排查、梳理拆迁中的不稳定因素。要高度重视拆迁信访工作，组织专门力量，集中进行排查，对已发生群体上访和有可能发生围堵党政机关、阻断交通等集体上访的拆迁项目，要重点排查，力争从最基层和源头上发现可能影响社会稳定的问题和隐患，及时化解矛盾。对已经发生的以及排查出来的矛盾和问题，制定工作方案，排出时间表，千方百计把不稳定因素解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态。

五、提供良好的配套措施，维护弱势群体的合法权益。针对就业、商业、学校、医院等配套设施存在的问题，进行规划弥补，提供更多的社会保障和配套措施，加强对拆迁群众的帮扶工作。一是提供就业保障。预防因被征地拆迁户不能就业，“坐吃山空”。从实际情况出发，在就业免费培训、提供就业机会等方面，为其提供条件，利用区内大量工贸企业的天然优势，一方面解决拆迁户的就业问题，另一方面也化解了区内企业用工荒的问题。

9.创业创新谋发展 攻坚克难求突破 篇九

----海东镇贯彻落实全县干部大会精神材料

为保证全县干部会议精神真正得到贯彻落实，海东镇党委、政府高度重视。县十二届一次党代会召开后，县委、政府根据当前我县经济社会发展状况，又于11月14日上午组织全县领导干部赴松桃、铜仁两地考察学习，15日进行了分组讨论，16日结合考察学习情况召开了全县干部大会。会上，县委副书记、县人民政府县长安孝荣同志部署了下一阶段全县的重点工作，相关部门（单位）负责人作了发言，县委书记王俊铭同志作了重要讲话。我乡干部认真学习和领会了上级领导的讲话精神，并依此对我乡2012年工作进行了具体安排部署，对全县干部会议精神进行再贯彻、再落实。

海东镇全乡将以贯彻落实全县干部大会精神为契机，创新攻坚，促进亚鱼经济社会平稳较快发展。

一、在产业发展上有新突破。一是全面实施工业强乡战略。力争2012年工业总产值比2011年增长25%，狠抓项目落地，全面推进项目建设，紧抓住新一轮西部大开发和“玉铜”高速公路建设契机，围绕“三乡一园一区”建设，坚决实施“农业稳乡、工业兴乡、生态立乡”战略，顺利完成了“十一五”期间各项工作任务，开启了“十二五规划”发展的新征程，并以突出抓好工业带动农业和三产的发展；二是走特色农业产业化发展道路。实现2012年农业总产值比2011年增长10%，一是围绕科技兴农目标，扎实开展水利工程、农机推广与防汛抗旱等各项工作，通过加大水稻旱育浅植、玉米肥球育苗、免耕油菜、免耕洋芋等农业适用技术的推广，传统种植结构得到有效调整。水果产业初见成效，建立和完善了以郭家湾为中心地带的3000亩优质米基地、500亩荸荠基地、200亩梨子基地、500亩优质茶叶基地，亚鱼村百亩杨梅基地、百亩高山葡萄基地、300亩黄桃基地、千亩枣子基地；二是坚持防疫就是增收的理念，认真抓好春秋两级防疫工作，加强高致病性禽流感防控工作，加快推进畜牧良种工程，建立了2个畜牧养殖小区，生猪、家禽生产规模稳中有增，畜牧生产实现了由数量型向效益型的转变。三是以大龙泉源特种生态养殖公司、打谷冲火鸡养殖场为龙头，带动农户发展特种野猪和火鸡，拓展致富路子。

完善农产品销售网络；三是发展休闲观光业。重点扶持1-3家有一定规模和档次的农家乐。

二、在和谐发展上有新气象。强化“守土有责”的理念，进一步完善制度，落实责任，确保社会大局稳定。首先，在破解难题上有新成效。继续实施“走进矛盾，破解难题”活动，推出包案限时制、跟踪随访制等制度，确保把矛盾消灭在萌芽状态。其次，在移民和谐融入上有新进展。继续完善“四联”制度，帮助移民多渠道实现就业和创业发展，加快移民融合融入。再次，在完善机制有新举措。进一步完善领导信访包案制度、信访代理人制度，采取排摸一批、转移一批、解决一批、掌握一批、稳控一批的“五个一批”方法，将矛盾纠纷解决在基层，解决在平时。

三、在民生发展上有新改善。深入基层倾听呼声，着力改善民生，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。深入开展“走进贫困，关注民生、促进和谐”活动，全面落实好“一户一策一干部”结对帮扶制度，加大对低收入农户的帮扶力度，千方百计抓好农民增收工作，实现2012年农民人均纯收入比2011年增长11%。

2011年是县委确定的“创新攻坚年”，保增长、促稳定的任务异常繁重，我们要坚定信心，创新方法，转变作风，攻坚克

难，以学习实践科学发展观活动为契机，加强干部队伍建设，夯实执政基础，全面完成亚鱼“创新攻坚年”的经济社会发展任务。

10.攻坚克难的开拓尖兵 篇十

——记微山昭阳煤矿掘三工区（2）班副班长矿际标兵苏侦龙

苏侦龙，今年四十刚出头，身高1米70左右，不胖也不瘦，给人的第一印象就是精明、能干、有力。他家来自江苏铜山县利国镇的农村，他来昭阳煤矿11年，在掘三工区（2）班副班长位置上一干就是10年，他驰骋煤海，吃苦耐劳，无怨无悔。2013年掘三工区（2）班在他的团结带领下，敢打敢拼，快速掘进，全年生产进尺近千米，工程质量一优品率达90%以上，安全上未发生任何人身伤害事故，以优异的成绩获得了“快速掘进班组”称号。今年2月，他在矿职代会上以最高票数当选为“矿际标兵”。

抓安全，以身作则安全唯一绝不违章

安全是煤矿“天”字号大事，是职工的最大福利。作为一名班组管理者，苏侦龙深知自己肩上担子的分量和责任。他说，每一项工作安排不仅仅关系的是工友的生命，而且还有工友身后那一个个家庭的幸福。因此，他将安全工作始终是放在了一切工作的首位，始终坚持“安全唯一”的理念。每年年初，他都根据矿上下发的一号安全文件要求，结合本班组工作实际组织工友们学习，并制定切实可行的安全制度，落实安全生产责任制、实行安全包保，做到人人有担子，个个有责任，严格要求工友做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害。他说，我这个人不偷懒，每天上班总能比其他工友提前半个小时下井，每天都要在现场多转转，多查查，敲敲帮，问问顶。他还说，在我们班组“安全”始终摆在头号的位置，坚决杜绝违章指挥、违章操作，始终坚持先安全再生产、不安全不生产、隐患不处理不开工的原则。他抓安全坚持原则，一丝不苟众人皆知。有一次他接班后，认真检查了工作面顶板情况，发现迎头下端头巷帮5米处岩石破碎，锚梁网变形严重，根据日常积累的经验，他认识到顶板不太好，有冒落的危险，“这可马虎不得”，他立即与带班人员联系，说明现场的情况，在与跟班区长和安监员认真对工作面进行观察后，决定超前放炮，等待顶板稳定后再行处理，由于采取措施得力，方法得当，避免了冒顶事故的发生。

自从他上任副班长以来，他所带的班组从未发生过轻伤以上人身伤害事故，过去一年也没有发生过碰破手脚的现象。

抓质量，严格工程考核实现动态达标

质量，是保证各项工作顺利进行的基础和前提。

苏侦龙说，以前我们施工的都是扶棚巷道，全岩巷，现在施工的工程都是锚梁网和锚网喷，对质量的要求也越来越高。为了保证工程质量，他从抓好每项工作的细节和安全管理入手，对每一项工程施工操作都落实详细计划和隐患排查整改措施，要求每个施工人员都要认真对照质量标准化标准，从严要求，一丝不苟，严格把关。在工程施工上，他做到了每天施工，每天检查，每天验收，认真检查每一张锚梁网搭接质量，用尺子认真测量每一根锚杆的档距；看巷道中线，测量巷道高度，测量巷道宽度，力求达到施工质量标准要求；对锚杆坚持一根一根检测抗拔力和锚固力，对发现不符合规格要求，不合格的工程，坚决要求返工整改，坚决做到推倒重来，努力实现工程质量动态达标，积极打造“精品工程”、“样板工程”，争创质量“金牌班组”。

抓生产，身先士卒不怕吃苦勇夺高产

苏班长说，我生在农村，长在农村，不怕吃苦。我在来昭阳煤矿之前，就在当地小煤窑干矿工，我对煤矿开采打眼、放炮、扶棚、钉道一整套的活，还是比较熟悉的，但现在不一样了，标准化的矿井开采，要求更严了，质量更高了，矿井开采水平也深了。我们干掘进不容易，干掘进班组长更不容易。在煤矿，干班组长，如果没有吃苦的精神，是干不了班组长的。如果没有班组长在前面带着大伙一起冲锋陷阵，身先士卒，是很难打到进尺，很难提高煤炭产量的。因此，他不但自己要在迎头领着工友干，还要善于组织，调动好全班组人员的积极性。有一阶段，在打掘进时，现场打上山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以爆破，工作难度大。个别工友犯畏难情绪，有窝工、怠工现象，导致出勤不出力，出勤不正常，班组劳动效率下降。他就一个一个找到他们，跟他们谈心，劝他们正常上班，要不怕困难，勇于攻坚。很快，在他的努力下，全班组职工出勤正常了，干劲也足了，当月进尺超额完成，创造了单组单月进尺的记录。

2013年，矿在掘三工区组建“快速掘进班”，掘三（2）班义不容辞的承担了“快速掘进”的任务。在组织施工锚梁网、锚网喷工程阶段，矿上对工程质量、掘进进尺提出了严格的要求，掘三（2）班副班长苏侦龙带领班组员工在生产条件最苦、战线最长、劳动强度最大、断层最多、地质条件最复杂的困难面前，没有退缩，积极迎战。身为副班长的苏侦龙，只要他上班，在班前会上都提前安排好每个作业环节的人员，并交待好安全工作的注意事项。到迎头后首先检查上班次迎头的安全质量情况，发现隐患总是先处理好，然后再组织生产。在迎头打眼、挂网、喷浆他是样样亲自上，总是第一个担负起重任，上班一身汗、下班一身炭，哪里有困难他就会出现在哪里，从不叫苦叫累。用他自己的话说：“我虽然没有多高的文化，但我懂得怎么去做好工作，我会凭我一身力气、不怕吃苦的精神去带动每一位工友”。

抓组织，合理安排分工明确率先垂范

在任务分工上，苏侦龙会将掘进时的各道工序进行合理划分，把全组人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，做到人人有事做，人人有活干，有效提高了工时利用率。在“快速掘进”这几个月里，虽然他们班现场的生产条件复杂多变，生产难度相当之大，但他所带的班组月月都能超计划完成矿下达的生产任务，安全效果好，工程质量优，多次赢得了矿上领导的好评。“对于工区安排的任务能够积极主动地去完成。”这是工区领导对他的一致评价。多年来，他坚持“干工作就要干到最好”，一心扑在工作岗位上，每月出勤都在25天、26天以上，遇到人员少、任务重时是一天也不休息。去年6月份，正值矿组织“快速掘进”的关键时期，也是农村农忙时节，他为了不影响班组生产，他坚持不请假、不休息，天天在现场和工友们同上同下，奋战在一起。他“舍小家，顾大家”，没有因此耽误工区的生产进尺，为班里的员工带了个好头。大家知道，在苏侦龙的身上有一种坚韧不拔的品格，越是面临艰苦条件、复杂环境，他的干劲就越足。去年，他班所负责的新工作面，战线长，路途远，现场条件艰苦，他没有畏难发愁，而是积极主动地去想办法克服困难，加强锚梁网、锚网喷的质量，在确保安全的前提下，努力多超产，多打进尺。在他的带领下员工干劲十足，他所带领的班是工区出勤多，完成任务好，质量标准高的班组。在去年班组长考核、“星级员工”考评中他得分最高，获得的奖金最多，夺得了头筹。

苏侦龙还善于动脑，善于观察，善于动手操作，常常围绕提高劳动效率和材料利用率进行技术革新，科学安排。他把“节约就是效益”的理念落实到行动上，加强对废旧材料的回收复用，坚持以旧换新，去年累计节约材料费用1.6万余元，为矿井安全生产创出了可观的效益。