生命的强者

生命的强者（共17篇）

1.生命的强者 篇一

生命的强者—无臂钢琴手 刘伟

在东方卫视《中国达人秀》节目中，北京23岁小伙刘伟用脚演奏钢琴震惊全场，同时，也震惊了电视机前的每个观众，他的钢琴名曲弹得非常棒，全场观众为他热烈鼓掌，感动了所有人，一句“要么赶紧死，要么精彩地活”，用脚弹钢琴的“折翼天使”刘伟淡然说出的话成为《中国达人秀》的金句。

出生于1987年的刘伟，在10岁之前一直健康地成长着。那时，他的梦想是成为一名职业足球运动员。一切理想在10岁的一天终止。因为无意触碰了配电室里的高压线，刘伟失去双臂。在医院做康复、心灰意冷的那段时间，他得到了北京残联副主席刘京生的鼓励。之后，刘伟不仅学会了用脚刷牙、吃饭、写字，还在12岁时开始学游泳，进入了北京市残疾人游泳队。仅仅两年之后，他就在全国残疾人游泳锦标赛上获得了两金一银。

然而，天妒英才。因为那场事故后，刘伟还患上了过敏性紫癜，只能离开泳坛。于是，他把希望置放在他的另一项爱好——音乐。用脚弹琴是艰难的，这需要勇气和想象力。刘伟每天练琴时间超过7小时。在脚指头一次次抽筋、磨破之后，只用了仅仅一年，刘伟就和刘德华合作了一首《天意》。刘伟，一位23岁的北京男孩，如果镜头只停留在他肩膀以上的部分，你一点都不会察觉他与常人有何不同，事实上，他除去比我们少了一双臂膀，也的确没有太多不同。打小看过太多张海迪式的故事，这些被过度包装的事迹变成了一些遥远的符号，固然使你惊叹，却也很难动人，更难亲近，永远只当它是一段被渲染被放大书写的传奇，与己无涉。刘伟不同，他阳光明朗，没有因为残疾而格外的敏感自尊，更没有因为残疾而悲情孤绝。他落落大方地站在舞台上，灿烂地微笑，说着他“一定要成为最优秀的音乐人”的梦想。然后，他缓缓走到舞台中央的钢琴前面，坐到比正常琴凳略低的位置上，抬起他的双脚，他的脚趾伸展，轻盈地放在黑白的琴键上——就这样，随着双脚的移动，一曲行云流水的《梦中的婚礼》居然就从他的脚底舒缓地流淌出来。

所有的人都惊呆了，高晓松诧异至极：“我们练琴的人都知道，就是用手练琴都非常的困难。你是怎么做到的？”然后，我听到了整个晚上最令我震撼的句子：“在我的人生中，只有两条路，要么赶紧死，要么精彩地活着；没有人规定钢琴只能用手弹。”

哪怕这是提前精心设计好的台词，在这样的氛围底下，在这样一个怀抱梦想，拼命追逐梦想的男孩面前，他的粲然自信，他的淡定自若，会让你完全忘记他的悲惨经历，你会觉得他的这种精神，并不因其经历的异常而距离遥远，反而很亲近，因为我们都有梦想，区别只在于你找到了吗？你是否曾经为了你的梦想执着过？努力奋斗过？

如果我们原来对自己的生活有各种各样的抱怨，当我们看过刘伟的故事，我们的抱怨都可以停止了。放下我们的抱怨，精彩地活着。

2.生命的强者 篇二

帕特森出生在美国纽约布鲁克林。幼年时期, 由于遭受了一次严重感染, 他患上了“视神经萎缩”症, 左眼完全失明, 右眼视力也非常微弱 (相当于0.05) 。按照美国医疗协会的标准, 矫正后视力在0.l以下, 即可被认定为“法定盲”。

年幼时, 帕特森就把自己当做一个强者, 认为别人能做到的, 自己也能做到。在学校, 帕特森从不服输, 只要是别人能参加的活动, 他都要想办法参加, 而且还要赢。在学校里, 他既打篮球, 又跑马拉松, 还参加话剧演出, 几乎已经超越了一个正常的人。

由于双目近乎完全失明, 又不愿意读盲文, 他阅读起来很困难, 持续的时间也很短。为了提高阅读效果, 只有提高记忆力, 别人要读三遍甚至更多遍才能记住, 他只要读一两遍就记住了。

超强的记忆力, 为他的成功打下了基础。后来, 帕特森在政坛纵横20年, 发表演讲时不会弄错一个标点符号。这也成了他最具传奇色彩的部分, 被人们津津乐道, 也增加了人们对他“能干”的认识。

高中毕业后, 他以优异的成绩进入著名的哥伦比亚大学攻读历史专业。在哥伦比亚大学就读初期, 帕特森的学习成绩依然优异, 却因眼疾遭到一些同学的歧视, 他开始自暴自弃, 以至于破天荒地出现了不及格的课程。尽管有补考的机会, 但他还是接受了一位老师的建议, 暂时中断了学业, 走出校园去找了一份工作。打工的日子对帕特森来说是痛苦的, 但工作却让他重拾了自信。

重返校园后, 帕特森把自己当做强者, 顺利地完成了本科学业, 随后进入霍夫斯特拉大学学习法律。1983年, 获得法学博士学位的帕特森从霍夫斯特拉大学毕业, 进入纽约皇后区检察官办公室工作。后来, 他又参加了律师资格考试, 但是, 长达6个小时的考试, 令他无法承受, 最终没能通过。

面对似乎无法逾越的困难, 帕特森没有轻易放弃, 试图再考一次。

1985年, 他在哈勒姆地区的参议员选举中胜出, “仕途”上的前进, 使他没有时间参加律师资格考试。

在当议员期间, 他那种不服输的态度给人留下了深刻的印象。他的主要工作场所是纽约州参议院, 由于长期在那里工作, 他对那里的环境非常熟悉, 不需要别人帮忙也能来去自如。他的助手将大部分工作文件制作成语音文件, 供其“听阅”。如果要发表演讲, 他就事先将演讲的内容牢记在心。此外, 他还参与了有关细胞的研究、替代能源和国内暴力等立法工作。

由于他的能干、自信, 帕特森因此成为民主党在纽约州参议院中的领袖, 同时还深得共和党对手的敬重。

帕特森还把这种不服输的精神带到学习工作中。2006年, 埃利奥特·斯皮策竞选纽约州州长时, 看中他并邀请这个“法定盲人”和自己搭档。在当年的竞选中, 两人的组合势如破竹, 以相当大的优势击败了共和党对手。2007年1月, 斯皮策宣誓就任纽约州州长, 帕特森担任副州长。2008年, 斯皮策因丑闻不得不辞职, 帕特森在众望所归中担任州长。许多人都认为:“只要帕特森能当州长, 那么, 纽约州的政局就不会因为丑闻而震荡, 他丰富的从政经验也能让纽约州实现平稳过渡。”

帕特森曾说过:“尽管我是少数群体中的一员, 同时又是少数群体中的少数群体, 但是我可以做好任何事, 不要给我任何借口。”

是的, 帕特森之所以能成功, 创造人生的辉煌, 是因为他任何时候都把自己当做一个强者, 不为自己寻找退缩的理由。

3.只有强者才能满足强者 篇三

2009年12月19日，随着4枚重达80多克的千足金牌挂到成都经开区队的赛手胸前，以“野战狂飙，真金英雄”为主题的陕汽杯全国超级卡车大赛精彩谢幕，而作为中国汽车运动的开创之举，卡车越野的话题继续在赛手、观众、媒体和组织者之间蔓延。

“只有强者才能满足强者。”在回味卡车越野一幕幕的精彩瞬间时，大赛组委会常务副主席李上雄发出了耐人寻味的感叹。

2009年新年伊始，全国卡车大赛组委会就开始接到许多卡车运动爱好者的电话，除了询问新赛季的比赛情况，大都流露出对赛事创新的强烈渴望，简单地讲，就是他们需要更加刺激更具挑战性的比赛。其实，组委会也早有这种想法。在国外，卡车比赛要么是F1赛道上的狂飙，要么是崇山峻岭间的越野，都是超级的视觉震撼。中国的卡车赛事要想继续前行，就不能回避赛手们对高水平赛事的这种渴望。

“上越野赛!”决心就这样下了。

然而，困难也随之一个个出现。赛手、赛车、赛场是汽车比赛的三要素，而对于中国来讲，赛车无疑是最大的难点。在现有的产品车里，谁的体格强壮到能够开进越野赛场一试身手呢?经过搜寻和调研，赛事组委会发现，国内重卡产品大都集中在300匹～400匹马力区间，用作越野赛动力明显不够，而且根本就没有几家厂家能生产越野卡车。为找到合适的赛车，赛事组委会甚至打出了“面向全球征集重卡越野赛车”的广告。

虽然说是“面向全球征集”，但如果真从国外进口重卡赛车，昂贵的成本和维护费用肯定会让刚刚处于起步阶段的中国赛车运动难以接受。正在一筹莫展之际，赛事组委会一位领导的话让他们茅塞顿开：民用产品里没有，军用的呢?由此，一个老牌的军用越野车制造企业陕汽集团开始浮出水面。

经过进一步了解，赛事组委会发现陕汽原来是一家十分强大的越野重卡供应商。41年的军车制造历史、3次参加国庆阅兵的荣耀、国内顶级的黄金供应链、集三大中国名牌和四大驰名商标于一身，这些独一无二的特质让组委会动了心。而陕汽更是对自己的产品信心十足，6轮全驱的车型本身就是越野赛车的上乘之选，加上国内顶级的法±特10速变速器和汉德300万次不断裂的超强车桥，在这样的钢筋铁骨基础上进行专业改装的赛车，应该能够满足越野赛的需要。

“中国重卡越野第一车”即将面世的消息不胫而走，有的赛手为之兴奋不已，而有的赛手却开始犯愁，因为按照越野赛的规则，赛手必须拥有中国汽联颁发的D级赛车执照方能参赛。为此，组委会专门针对卡车爱好者组织了一期赛车培训班，没想到人员爆满，赛手们热情空前高涨，都希望练就更强的驾驶技能，面对即将见面的庞然大物时能得心应手。与此同时，一个赛道修建的小组也出发了，他们经过四处打探，才知道在中国根本就没有越野汽车赛道修建的任何书面标准，更不用说卡车越野赛道了，惟一可资利用的就是那些散落在全国各地的专门给小型越野车用的赛道。没有标准就建立标准，在赛车还没有改装完成的时候，这个小组想办法借来6轮驱动的越野卡车，一遍遍的测试和修改，完成了中国首批重卡越野赛道的改建工作。

就这样，“越野”二字撬动了赛车链条上的每一个环节，每一个环节都开始争强好胜起来，都不愿成为其中的薄弱环节。强者的舞台就这样搭建起来，强者的游戏开场了。

历年卡车大赛的老将李文斌、辛克俊、李文利、侯红宁等来了，多次参加达喀尔拉力赛的台湾车手陈和皇来了，越野好手徐建、刘志军来了，一场强者之间的对话使中国的卡车赛事翻开了新的一页。陕西榆林站高30米、倾斜70°的沙漠赛道、山西晋城站超过1.5米深的泥水坑、山东薛城站高达8米的大驼峰，成都龙泉驿比赛车还高的台阶路，都没有挡住赛手和赛车的脚步，赛车的颠簸几乎让人感觉“散架”，赛车也伤痕累累，但大家咬紧牙关硬挺过去了，山呼海啸之后，大呼过瘾。

于是一串串动听的名词诞生了，陕汽重卡赢得了沙漠飞狐、硬地雄狮和水中蛟龙的称号，而顽强的赛手们则被成为“真金英雄”，而那些面目狰狞的赛道则落下一个最难听的名字：拆车场。

4.生命的强者 篇四

我读过许多出色的文学作品，这些文学作品就像一片蔚蓝蔚蓝的天，它们带给我无穷无尽的欢乐与感触。其中，蓝天里最闪亮地一颗星星就是“集聋、哑、盲于一身”的美国著名作家海伦凯勒写的《假如仅有三天光明》了。

《假如仅有三天光明》讲述了一个奋斗不已的残疾者对光明、对能过上正常人生活的渴望以及对那些身在福中不知福的人们加以评论。我们每一天用眼睛看东西，用耳朵听声音，用嘴巴与人交谈——这一切好像都是理所当然。可是，如果一个人聋、哑、盲了呢？她会认命？或整日怨天尤人、愤世嫉俗？这两种态度是消极的，是悲观的。然而，也有人并非如此。

海伦凯勒，在出生十九个月的时候，因为生病，失去了宝贵的听力、视力与发声器官。幸好父母没有放弃她，为她找来了苏利文小姐这位优秀教师。从此，苏利文教师改变了海伦的一生，顺利从美国哈佛大学分校毕业。之后，海伦凯勒竟成为出色的演说家，并且出版了许多著作。读了这篇文章，真的，我被海伦凯勒渴望光明的精神所深深地打动了。她是一位不折不扣的强者，不向残酷的现实低头，一步一个脚印、踏踏实实地走在布满荆棘的生活道路上！同样，她也给我了这样的启示：往往失去了的东西，人们才会留意它；仅有在失去健康时，才会感到健康的重要。正如她所写的“我有过这样的想法，如果让每一个人成年后失明几天，或者聋上几天该有多好，黑暗将使他更加珍惜光明；寂静将使他真正领略喧哗的欢乐”。是的，“事情往往就是这样，一件东西一旦失去，才会留恋它；人得了病才想到健康的幸福”。又有几个正常人能够了解到残疾人的痛苦与自卑呢？所以，我们应当保护眼睛、珍惜时间与来之不易的健康以及宝贵的生命，在五彩缤纷、千姿百态的世界里看得更多、学得更多、了解更多、生活得更完美！

5.生命的强者作文 篇五

星期天，我和几个朋友出去完，路经一家潮湿时，我看见一大群人围成一团。在好奇心的驱使下，我忍不住挤进了人群中，想看个究竟。原来，有一个双臂俱费的叔叔在写毛笔字。他没有手，只能用牙齿咬着笔来写。他写出的字苍劲有力，豪迈奔放。如果一个只能正常人能写出这么好的字，我都会为他拍手叫好。更何况是一个残疾人呢？我不由得暗暗佩服他对生命的热爱。在这位叔叔身旁有一张纸，残疾叔叔把他从如何残废又是为什么会卖艺的经过都写在了这张纸上。这个叔叔以前在广州打工，工作时不甚将手放进了滚筒机里，被好心人送进了医院，虽然保住了姓名，但他的手却。。。。。。他的妻子也承受不了这么大的打击，也弃他而去了，家中只剩一个年过七旬的老母亲。面对接二连三的挫折，他并没有自连自艾，自暴自弃，而是选择了自强不息。他苦练书法几个春秋，这才出来卖字画挣钱。我被这位叔叔所感动，买了他的一幅画。回到家里，我的心里感慨万千，久久不能平静。一位残疾叔叔，在困难、挫折面前，毅然选择了坚强面对，做一个身残志坚的强者，而这往往是那些四肢健全的正常人所做不到的。我们的生命是用来珍惜的，是用来热爱的，千万不要因为一点微小的困难就放弃自己的生命。我们要像那位残疾叔叔一样，做生活的强者，使自己的生命绽放出最美丽的光彩。

6.时代的强者 篇六

拿破仑出生于1769年出生在科西嘉岛的阿雅克修城，他的家族是当地的一个贵族世家，在父亲的安排下，9岁时就到法国布里埃纳军校接受教育。他内心一直认为自己是一个外国人，一心希望有一天能够让科西嘉从法国独立出去。拿破仑16岁时被授予炮兵少尉头衔。1789年法国大革命爆发后，回到科西嘉，希望推动科西嘉独立，但遭到另一个亲英反法的保利集团排挤，最后全家逃往法国。1793年7月，带兵攻下了保王党的堡垒土伦，因此受到雅各宾派的赏识。1794年参加了热月政变，由于和罗伯斯毕尔兄弟关系紧密而受到调查，又因拒绝到意大利军团的步兵部队服役而被免去准将军衔。1795年受巴黎督政官巴拉斯之托成功平定保王党武装叛乱，荣升为陆军中将兼巴黎卫戍司令，在军界和政界中崭露头角。

时代的强者——拿破仑

1796年3月2日，26岁的我被任命为法国意大利方面军总司令，在意大利，我统帅的军队多次击退了奥地利与萨丁组成的第一次反法同盟联军，最后迫使对方签署了有利于法国的停战条约，凯旋而归。

时代的强者——拿破仑

1799年8月，拿破仑最终决定赶回巴黎。1799年11月9日，回到法国的拿破仑发动了雾月政变并获得成功，成为法国第一执政，实际为独裁者。时代的强者——拿破仑

拿破仑在政治、教育、司法、行政、立法、经济方面的都进行了重大改革，其中最得意的要数《拿破仑法典》，《拿破仑法典》是在政变的当天晚上亲自下令起草的，很多条款他本人亲自参加讨论最终确定，基本上采纳了法国大革命初期提出的比较理性的原则。法典在1804年正式实施，即使是在一个多世纪后依然是法国的现行法律。法典对德国、西班牙、瑞士等国的立法起到重要影响。时代的强者——拿破仑

1800年，拿破仑再度打败奥地利军，英国也不得不与法国签订和约，迫使第二次反法联盟土崩瓦解。1804年5月18日，拿破仑宣布成为法兰西第一帝国的皇帝。一年之后，他又在意大利由教皇加冕为意大利国王。

时代的强者——拿破仑

1805年8月,奥地利、英国、俄国组成了第三次反法同盟，拿破仑于是在9月24日离开巴黎，亲自挥军东进，到10月12日法军已经占领了慕尼黑。10月17日法国和奥地利在乌尔姆激战后，反法同盟投降。之后法国又取得了奥斯特里茨之战的胜利，反法同盟再度瓦解。

时代的强者——拿破仑

1813年，欧洲第六次反法同盟成立，拿破仑率军40万余联军作战，不料在莱比锡战役中一败涂地，各附庸国及诸小邦乘机起来摆脱法国控制，拿破仑陷入四面楚歌的境地。1814年，联军向法国本土进军。3月30日，巴黎沦陷。4月6日，拿破仑被迫退位，并被放逐到意大利的厄尔巴岛。波旁王朝复辟。然而，这个失败者再次创造了历史上罕见的奇迹，他从戒备森严的厄尔巴岛上逃了出去。1815年3月20日，他不费一枪一弹进占了巴黎，重新登上皇帝宝座，建立了历史上所称的“百日王朝”。

7.生命的强者 篇七

回收总值:2015年,我国十大品种再生资源回收总值为5 149.4亿元,受主要品种价格持续走低影响,同比下降20.1%。其中报废船舶降幅最大,同比下降47.2%;报废汽车增幅最大,同比增长85%。

废弃电器电子产品:①2015年我国五种主要废弃电器电子产品的回收量约为15 274万台,约合348万吨。②2015年底,废弃电器电子产品处理企业数量达到109家,竞争日益激烈。以电视机回收价格为例,2014年,21寸CRT电视机回收均价85元/台。2015年,同尺寸电视机回收均价上升为95元/台。

报废汽车:①2015年全国获得拆解资质的企业数量603家,同比增加1%;隶属回收网点2358个,同比下降3%;从业人员2.8万人。报废汽车回收网点已覆盖全国80%以上的县级行政区域。②全年回收拆解报废机动车合计277.53万辆,同比增长26.1%,其中,报废汽车回收量260万辆,同比增长18.18%,摩托车回收量17.53万辆,同比下降23.70%。拆解再生资源总量合计871.88万吨,同比增长170.8%。

生活垃圾分类回收与再生资源回收两网融合模式崭露头角。通过两网融合,能够充分发挥两个系统优势,提高生活垃圾在回收、分拣、处理等环节的运作效率,大幅提升再生资源回收率,减少垃圾填埋量。

信息技术应用更加广泛,通过物联网技术逐步整合物流资源,梳理回收渠道,优化回收网点布局,完善再生资源回收体系。典型互联网企业如淘绿、爱回收、回收哥、绿猫、再生活、帮到家、绿色地球、旧货郎等,利用互联网搭建在线交易平台,促使再生资源交易市场由线下向线上线下结合转型升级,减少了回收环节,降低了回收成本。

资本助力转型升级,龙头企业整合当地资源,提升再生资源加工水平,提高分拣加工产品的附加值,化解过剩产能。

深加工利用、深度挖掘价值成为行业发展趋势。①根据清华大学中国循环经济产业研究中心,美国再生资源年回收利用规模与我国相似,但单位再生资源产值是我国的4倍,深度挖掘再生资源利用效益成为行业趋势。②根据中国家用电器研究院调研结果,废弃电器电子产品处理企业已经由开始以拆解为主,向深加工方向发展,约98%的企业涉及不同程度的深加工活动。拆解工艺流程和处理技术向高效化及深度化发展,且已经开始装备技术升级改造。

8.强者的逻辑 篇八

1908年有两件事彪炳千古：威廉·杜兰特组建了通用汽车公司以及亨利·福特发布了T型车。它们直接奠定了两大汽车制造商在此后一个世纪的座次。这两件事的意义已经远远超越了一个公司或一个新产品，它们代表着水火不容的观点和截然不同的哲学。福特的单一批量化哲学首先占据了上风，并将公司的优势地位延续了19年。随后，杜兰特关于个性化与多样化的开拓性工作开始获得应有的认可——这一优势由包括斯隆在内的后来者得以发扬光大，通用借此独步天下至今。

威廉·杜兰特与亨利·福特均不是汽车的发明者，但他们何以最终成为行业之翘楚?他们是如何后来者居上的?——这种朴素的好奇总是不停地涌上人的心头，娄向鹏的新作《老大——中国企业的历史性机遇》对此做出了最简约明快和有说服力的解释。

时下，关于竞争力是什么，以及如何缔造竞争力的书籍已经汗牛充栋，从理论模型到案例分析不一而足。因此，这本书可能会被简单归纳为“沉默的大多数”。表面看来，这本《老大》旁观者式的论断有点过偏重实用主义，乌托邦式的清谈是站在旁观者的角度，但它足够辛辣和不容置疑，其厉害之处在于，在大量案例的深刻分析中无时无刻不在提醒着读者，成为老大可以多么直接和速效，可以多么赤裸裸：“成为老大，就会在品牌、资本、成本、消费者心智等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得最大的竞争优势。”

“强者愈强，优势富集。”这就是强者的逻辑!

纵横广阔的视野、本土实战的背景、妙趣横生的案例，成功实效的路径，构成了本书独特的价值。本书最为可贵之处在于，作者对先者生存和后来居上两种现象进行了透彻的剖析。

看看乔布斯的iPhone手机是如何成功破局的吧。苹果此前从未涉足手机市场，而如今，它成为令诺基亚望而生畏的对手。对此，娄向鹏总结道：后发者的战略可以概括为“舍末逐本”，自信地对于战术问题的大胆思辨可能会左右一个公司是未来格局，聚焦于某一点，不为所动，寻求转机，最后却反败为胜。此观点恰与战略大师艾·里斯、杰克·特劳特的定位理论不谋而合。

在娄向鹏看来，做“老大”，应该令每一个有信仰、有追求的企业家为之痴迷，不仅为了财富、霸权和野心，更为了尊严、理想和改变未来的力量。因为“老大”是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源，是中国企业实现跨越式发展的经营哲学、战略思维和品牌路径。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争!错失“老大”，对企业家来讲，是一种极为严重的战略性失误和历史性遗憾!

事实上，这本书并不是关于商业领域所谓的“奇技淫巧”——营销策略的集大成者，但它努力试图从企业竞争环境、商业模式以及战术等多个角度分析“如何成为强者以及强者背后的内在逻辑，其中充满了关于如何在某一领域有所成就的冷静忠告。娄在书中多次强调野心、想象力以及创新的重要性，正如杰克·韦尔奇所说的那样“第一重要的是做第一”。因为只有在争做“第一”的目标引导下做出的战略战术决策才是正确的!

隐藏在作者“老大”理念的背后，是极端的自信、持续改进的激情以及自我驱动的能力。成为“老大”的一类人往往都具有以下共性激情、冷静、在战略上偏执、具备强大执行力。对于那些缺乏信心的企业家来说，作者娄向鹏想传达就是“你完全有能力重建你的公司”。

现代营销的创始人之一、科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒毫不吝啬地评价道：“我非常高兴看到娄先生的这本书，它充满了系统回顾、绝妙思想和具体实践步骤。这是任何积极进取的中国企业家都应该读的一本书。”

9.生活的强者作文 篇九

早春的晨风还带着丝丝凉意，尤其是这幽雅的河边。每当我清晨沿着长堤跑过时，那浅灰色的风衣早就在那里飘动了。我不愿意惊动这位全神贯注的姑娘，只是站在她身后几米处一边悄悄地做操，一边暗自地打量着她。姑娘身材修长，松软的长发潇洒地随风飘拂，那引人注目的浅灰色风衣上却沾着不少五颜六色的油彩，显示出她的职业特征。“她一定是艺术馆的女画家。”我这样猜想着，不知不觉已轻轻地来到姑娘身后，她一点儿也没察觉，仍专心致志地往画夹上抹着油彩。我悄悄探头一望，嘿，画的是我天天见面的韩滩桥。我虽然对绘画不在行，却是个爱好者，我一动不动地看她画画，涂、抹、刮，姑娘的手在灵活地晃动着。良久，一幅画已经完整地展现在我面前，“啊，真绝!”没想到我熟悉的韩滩桥竟是如此美丽、迷人。这幅画在我眼里，简直是一幅杰作了。可是姑娘左看右看，从不同的角度审视着，然后呆呆地对着画注视了一阵，终于下定决心似地打开画夹，取下了这张作品，扔在了地上。我低头一看，啊，五六张从不同角度画的韩滩桥歪歪斜斜地躺在沙地上，我不禁愕然了。姑娘折起画架，准备离开了，她转过身来正要收拾地上的画稿，突然发现了我。我好奇地问：“你是不是文化馆?”我从她那年轻的笑脸上判断着。她抿着嘴笑了，望着我直摇头。“那你一定是美术工作者，你教我画画好么?”我边帮她收拾画稿边恳求道。此时，她的脸涨得通红，边摇着手边“啊啊”地叫着。我愣住了，“你，你是哑巴?”她缓缓地低下头，上前接过我手中的画稿，转身匆匆地走了。在不远处，她又转过身来，回头望了望我，送给我一个甜甜的微笑。长长的沙滩上又留下了她那一串浅浅的脚印……

一天，一位要好的朋友给我送来了一张青年画展入场券，我欣然前去参观。展览大厅里挂满了本县获奖青年的美术作品，一幅幅都使我目不暇给，赞叹不已。突然，我在大厅中央立住了，那幅<韩滩拂晓>是那么清新、美丽，却又是那么熟悉，如逢故友。作者是廖丁，待业青年。我仔细咀嚼这两个字，“啊，是的，就是她。”我记得她扔到沙滩上的画稿左下角都是“L.D”，这不就是名字的开头字母吗?真没想到她是一个待业青年。一个残疾人，靠自己的努力，终于夺得全省青年美展第一名。强者，她不愧是生活的强者!

10.强者的作文 篇十

当天，我有个朋友在路上玩，看某个角落很热闹，我们便过去瞧一瞧。原来是个“犀利哥”，难怪这么热闹。我的朋友一见他，便给他一份礼物―――――拿石头砸他。他的腿因此留下一个伤疤。我也不甘“输”给朋友，也拿起一块石头砸他，只不过石头大他一点。他抖了下，便用愤怒的眼光看着我，我自豪的说了句：“看什么看，再看扔你”。他还是一直看，我生气的拿起一块石头往他伤口上砸。他哭了，朋友就为我欢呼，这时我觉得我做的是件自豪的事。

到了晚上，我透过窗口，看见早上那个乞丐。他一瘸一拐的，我看了，心酸。为什么？因为这是我砸他。我看见他到垃圾堆捡东西吃，我便突发起想，不如拿个面包和一杯牛奶给他，算是我向他道歉。我向跑去。他一看，以为我要打他，便向后退。我一见，跟他说：“不用怕，我是来赔礼道歉的”。他一听，顿了一下。我把东西拿给他，他看了看我，然后狼吞虎咽的吃起来，我看了，不由自主地小了，他意见我笑也笑了。

第2天，我和朋友又遇见他。我朋友想拿石头砸他，我阻止了，他们一看，傻眼了。真实丈二的和尚――――摸不着头脑。

11.巅峰强者的对话 篇十一

专为主宰战场而打造

华硕ROG CG8580

400—600—6655 38，999元

┊支持一键超频 ┊搭配128GB SATA3 SSD固态硬盘┊支持Xonar DX声卡┊

“只为超越”——华硕专为玩家打造的ROG玩家国度系列始终如一地执着于新技术的研发以满足玩家对于未来的诉求，同时善于倾听来自玩家的对于现有技术产品的使用回馈。经过多年的规划和布局，华硕ROG系列已经覆盖主板、显卡、笔记本、台式机等多条产品线，并逐渐取得玩家认可和青睐。隶属ROG系列的华硕ROG CG8580台式机誉为“泰坦”，机身设计灵感来自于隐形战舰，看似沉稳低调的外形中蕴含无限潜能，磨砂质感的黑色外壳隐隐透露出一种领袖气质，电脑运行时机身所散发出的蓝色光芒，更为该机添加了一层神秘的色彩。

性能方面，华硕ROG CG8580搭载英特尔第三代22nm制程的Core i7— 3770K处理器，其处理器主频可至4.6GHz，加上NVIDIA Geforce GTX680强力显卡，足以为骨灰级游戏玩家带来画质出众且流畅的游戏应用体验。而一键超频、EPU节能、Xonar DX独立声卡等元素，也有效提升了产品附加值。

德系血统的异能者

联想Erazer X700

800—828—2008 31，998元

┊一键超频设计┊双SSD Raid 0磁盘阵列┊

┊专业液态冷却系统 ┊

联想收购德国Medion后将著名的Erazer系列引进中国，并承诺Erazer在中国将继续保持原汁原味的德国设计和卓越品质。80L体积的联想Erazer X700外观设计灵感源于星际飞船，象征神秘宇宙之光的蓝色冷光灯效加上黑钻切割面板造型（左右可调拉门），炫酷十足。

性能方面，联想Erazer X700除搭载六核十二线程的英特尔酷睿i7至尊处理器外，NVIDIA Geforce GTX680骨灰级游戏显卡多种显示接口并存，完美支持4屏显示，让玩家对游戏战场全方位情况了如指掌。双SSD Raid 0磁盘阵列与2TB HDD混搭，组件的硬盘系统很好地取得了磁盘性能与容量的平衡，而专业液态冷却系统则联想Erazer X700长时间稳定运行提供了保障。

横空出世

戴尔Alienware X51

400—889—72107999元起

┊小机箱高配置 ┊相对售价较低 ┊应用性广泛 ┊

戴尔Alienware总能给游戏玩家带来惊喜，横空出世的Alienware X51一改传统游戏台式机给人体积庞大的外观造型，10L小机箱的运用让人眼前一亮，在不牺牲强劲的数字娱乐能力、多样的定制选项和升级能力的同时，Alienware X51能够适应各种摆放空间。

戴尔Alienware X51追求小机身体积的过程中，并未牺牲整机性能，英特尔酷睿i5—3450处理器与NVIDIA Geforce GTX555的组和面对主流大型3D游戏毫无压力，7999元起的入门级价格让大多数消费者都能轻松接受。此外，Alienware X51提供多种工厂定制的配置，可满足用户的各种需求，加上AlienFX系统照明技术控制的机箱灯光效果，能很好地满足用户对个性的追求。

12.做生活的强者作文 篇十二

我觉得这本书既生动有趣又紧张刺激，书中的主人公贝尔在南非大草原上，独自生存过程中的一些做法我特别喜欢，比如：他们在烤斑马肉时，采用蛇洞生火法，这样既能很快的把肉烤熟，还不容易让敌人发现自己的踪迹;草原上一时找不到水源时，他们会在大象的粪便中提取水分，给自己提供动力;为了骗过偷猎者的眼睛，贝尔用泥巴在森林里进行伪装;用斑马的胃做成水壶，用肋骨做成砍刀保护自己;如果想要躲避野犬的攻击，分散逃跑的方式最合适……如此这般的生存法则我真是闻所未闻，见所未见呀!

每当我翻开这本书，有种身临其境之感，仿佛置身于南非大草原上，看到了成群结队的非洲野犬在捕猎，看到了陆地上最大的动物——大象在迁徙，看到了黑白相间的斑马在溪水边饮水，看到了可怕的犀牛正在觅食……好一片生机勃勃的景象。

13.做生活的强者作文 篇十三

童话讲的是一位只有一条腿的锡兵，他被一个可恶的黑妖精吹到地上，两位调皮的小男孩捡起他决定让我乘船远航，他们做了只纸船，那不禁水的纸船这位锡兵带到了下水道里，一只耗子追他要“买路钱”，一条鱼儿还把他当成了口中的美食……最后，锡兵终于回到家，但黑妖精仍不死心，把他扔进了火炉，可他那坚强不屈的身影还是没动摇过!

这位锡兵多么坚强啊!对照自己，我们又能做到他的几分之几?记得那一次，因为我的体育成绩实在太差，爸爸早晨就带我去广场晨跑。当时，天冷极了，狂风在我耳边狂啸着，平时的我，应该躺在暖和的被窝里睡“大头觉”。可现在却要忍受着寒风的洗礼，黎明来临前的无奈。顿时，我的泪水“簌簌簌”地落了下来。爸爸转过身，严肃地说：“菲儿，你知道吗?解放军的训练比晨跑还要辛苦，如果你这就放弃了，不会脸红吗?”爸爸简短的几句话像刀刻一样印在我心上，就像童话中的锡兵，他只是个小小的、残疾的锡兵，可他却拥有这么坚强的毅力。虽然黑妖精烧毁了他的身体，但他那坚强的毅力却是永远也不会消失的……顿时，也不知什么力量，我抹干眼泪，又进入晨跑的行列中了。

14.强者企业没落的警讯 篇十四

无论多么伟大,每个组织都很脆弱。没有最强势者必然长居顶级的自然法则。任何人和事都可能衰落,而且大部分最终确实如此收场。

我们通过比较和历史数据分析,得出一个强势者如何衰落的描述性模型。这个分为5个阶段的模型真正让人感到惊恐的是:直到第四阶段,你才会发现自己正在衰落!公司在第三阶段还会感觉很好,尽管已处在直线下滑的边缘。衰落能偷偷接近你,然后忽然之间,你就身处巨大的麻烦中。

既便如此,我们还是相信其中包含希望。因为知道衰落如何发生,有助于处于下行中的组织及早刹车并扭转局势。洞悉企业出现衰落的警讯,对企业而言,可谓福音。

第一阶段:骄傲自满、停止学习

当一个企业正式在关键成功之后,成为更大型更有影响力更能获利的企业,要适应更主动的思维,但这往往会转变成过度的自满,认为自己的成功经验代表的意义比实际上更多。

警讯:

1.自认成功是应该的,不管做什么都会继续成功

2.未深究最初成功的原因,忘了继续精进成功的根本

3.只谈“哪些地方”成功(what),而不谈“为什么”(why)

4.学习意愿愈来愈降低

5.低估运气在成功过程扮演的角色

案例一:电路城冒进铸大错

2008年11月宣布破产的全美第二大电子零售商电路城(Circuit City)就是一个例子。上世纪90年代中期,电路城营业额每年平均成长20%,规模10年内成长10倍。公司CEO在还没有把核心业务经营到最佳状态之前,就一头热地栽进新事业,开始卖二手车、租DVD,导致公司获利严重受到侵蚀,出现创办25年来首次亏损。

案例二:华硕Eee PC摔跤

华硕2007年底推出破坏式创新产品Eee PC,。Eee PC一上市,华硕就推出十几种款式,产品战线拉太长。对市场判断又过于乐观,大量备料,库存压力压垮获利。2008年第四季,华硕出其不意碰上公司创办19年来首度亏损,损失将近30亿新台币,一手开发的小型笔记本电脑市场、霸主头衔也拱手让给宏碁。

个人计算机发展初期,是以制造决胜负。华硕以优秀的研发能力,成功差异化,成为市场赢家。但是,当个人计算机成为大众化商品,各家厂商的研发与制造能力拉近,决胜点转变为营销与品牌,华硕仍执着于研发。

柯林斯说:

很多成功企业往往误以为会成功,是因为自己很厉害。然而却忘了,此时的成功可能只是大环境或运气帮了忙。我们发现,最好的企业领导人永远追问“为什么”,他们不是什么都懂的万事通先生,而是凡事问,不断学习,找出自己为什么成功的真正原因,避免陷入成功的骄傲。

第二阶段:缺乏自律、盲目扩张

公司的成长带来更多的资源,与更高的目标;以成功者的角色占据新的战略位置,但未必能够以同样的决策纪律来作判断,过度扩张,包含扩充原生产线,甚至投资其它新的市场或事业,在缺乏决策纪律的情况下,这基本上是场赌博,只要没有幸运成功,就会转入第三个阶段。

警讯:

1.不断追求成长,以为规模大就是伟大

2.未经缜密思考,盲目跳跃

3.在重要位置上,“对”的人愈来愈少

4.官僚气息破坏纪律文化,员工想到的是“工作”,而非“责任”

5.出现接班问题

6.领导人将个人利益看得比组织利益还要重

案例一:威盛高估自己

1999年,独霸全球芯片市场的英特尔,大意犯下一连串错误,威盛电子趁势推出PC 133芯片组,横扫四成市场占有率,跃升为全球第二大芯片组制造商。一炮而红的威盛,顺势扩张,将触角延伸到手机、光储存、网络芯片等事业,员工人数瞬间增加3倍。然而好景不常在,侵权、窃取商业机密官司接踵而来,威盛连续两年共亏损66亿新台币,从此盛况难再。2009年5月,威盛被打入全额交割股,6月的股东大会上,股价仍只有12元,总经理陈文琦再三向股东鞠躬道歉。

威盛初期的成功,靠的是对手犯错,不完全是凭本身实力。成功后,也没有继续巩固核心能力,而是汲汲营营扩张版图。

案例二:默克药厂豪赌单一产品

曾被柯林斯评选为高瞻远瞩的A+公司默克药厂,是另一个迷信成长遭致衰败的案例。

14年前,默克CEO吉马丁(Ray Gilmartin) 向股东宣告,默克的首要目标,既非获利,也不是研发突破性新药,而是大幅成长。吉马丁把成长赌注押宝在治疗类风湿性关节炎的新药Vioxx。Vioxx固然效果极佳,却有引发心脏病和中风的风险。默克仍快速推Vioxx上市, 并创造一年25亿美元营收。只是,随着愈来愈多负面信息传出,吉马丁不得不宣布Vioxx全面下架,公司股价市值一天蒸发250亿美元。

柯林斯说:

柯林斯在研究衰败企业时,原本以为他们的衰退,是出自缺乏创新、没有采取大胆的行为、无法启动变革,或只是单纯因为变懒。但事实并非如此。大公司光环黯淡的主因,并非他们满足现状、不愿创新,而是过度扩张。

企业的成长、扩张或并购,必须戒慎戒惧。如果扩张不符合组织的核心价值,破坏公司文化,或使领导人分心,无法专注在组织最擅长的业务,就有往下坠的风险。更值得警惕的是,企业不能把全部希望赌在某一种产品上。

第三阶段:无视危机、轻视风险

这是管理阶层的盲点,成功的经验与扩充的资源与目标,会让管理者忽略许多原先可能可以注意到的征兆,待实际的衰退发生时,往往骑虎难下,这时候进入第四个阶段的可能性就很高。

警讯:

1.看好不看坏,扩大正面消息,低估负面数据

2.没有经验,却放大赌注在大胆的目标上

3.根据模棱两可的资料做决策,招致巨大的坠落风险

4.将衰退的过错,归咎于外部因素

5.过度组织重整

6.领导人傲慢、疏离

案例一:Zenith不能自省

曾是全球最大电视机制造商的美国Zenith公司,1970年代出现经营危机,公司CEO先是怪阿拉伯人造成石油危机、怪水门事件发生、怪通货膨胀,接着又怪日本人不公平竞争,就是不愿面对真相:日本人已经学会用更低的成本制造质量更高的家电产品。结果,Zenith正式走进历史。

案例二:斯科特逃避市场竞争

上世纪60年代年代全球最大的消费性纸业公司斯科特(Scott Paper),面对宝洁等竞争者强劲猛攻,市占率从50%,缩减为30%。斯科特的应战方法是:组织重整。4年内改组3次,完全没有响应新的竞争挑战,落得痛失市场,负债净值比高达175%,最后只能卖给对手金佰利克拉克。

柯林斯说:

从成功、骄傲到盲目追求成长,出现危险警讯时,又拒绝承认。这是组织由盛转衰的转折点。此时,企业领导人一定要诚实面对,并时刻注意三组数字——毛利、流动比率和负债净值比,才能觉察自己是否已进入导致衰败的第三阶段。

任何一组数字出问题,都意味即将有风暴产生。柯林斯团队研究的11家殒落大企业中,在掉进第四阶段之前,毛利、流动比、负债净值比,至少有一项显现负面讯号。

处于第三阶段的企业,向上提升或向下沉沦,关键在于管理团队。能够把组织往上拉的领导团队,在此时会拿出难看的数字,诚实讨论,找出衰退的原因,并提出解决对策,落实执行。让组织继续向下坠落的团队,则是文过饰非,甚至把过错全部往外推。

这不表示,企业必须放弃投资其他新事业。柯林斯提出吃水线原则(waterline principle)。组织就像一艘船,任何一个决策做错了,都会在船身打一个洞。如果破洞是在吃水线以下,水会大量涌入,造成沉船,洞愈大,船沉得愈快。2008年的金融风暴,金融巨头们就是这么加速沉没。

柯林斯建议,要避免做出会在吃水线以下打洞的决策,之前要问自己三个问题:1.如果事情进行顺利,有利的部份是哪些?2.如果事情进行不顺利,不利的部份有哪些?3.如果不利,公司还能继续维持下去吗?

第四阶段:盲目拯救、乱抓浮木

持续往下衰败的第四个阶段,就是以一种期待“救命方案”的情势,无论那是下足赌注的,只能成功的新产品;危机感中慌乱实行的全新管理政策,或者完全拼运气地把资源投进原本中长程计划里,根本没有的新领域。

警讯:

1.大动作频频,推出像并购、新策略或新科技等特效药,急着求突破

2.重用魅力型领导人,就像抓住救星

3.慌张急躁

4.激进变革,夸耀组织革命。领导人不断用“新计划”、“新文化”等空泛口号“激励”员工

5.过多宣传,太少结果。在还没有结果之前,就急着推销未来愿景

6.下猛药初期见效,但效果不持久,带来更大失望,让组织失去动力

7.遗忘核心价值,组织变成只是工作、赚钱的地方,员工不再相信他们有战胜到底的能力

8.不断进行组织重整,侵蚀财务能力

案例一:惠普急病乱投医

1998年,经过连续6年大幅成长,惠普计算机彷佛掉入撞墙期,股价连续5个季度下滑,被后起之秀的网络公司超越。开平价福特汽车、在员工餐厅吃饭的执行长普拉特(Lew Platt)辞职,董事会找来朗讯超级女业务卡莉•菲奥莉娜(Carly Fiorina)继任,她魅力四射的照片登上美国各大媒体头版。卡莉勇于尝试,拍广告、演讲、谈愿景。不过,上任后两年,惠普出现45年历史上第一次亏损。6年后,董事会撤换了卡莉。

案例二:IBM关键时刻显冷静

同样是找“救星”,IBM抓到了“卖饼干”的葛斯纳(Lou Gerstner)。葛斯纳低调就任新职,第一天报到,还因为没有门禁卡被挡在门外。葛斯纳不急着宣示新愿景,而是先拜访客户、确认重要位置都摆了正确的人,注重获利、增加现金流量,让IBM起死回生。

6年前,即将卸任IBM首席执行官的葛斯纳接受采访时也不讳言,领导人最重要的不是提出漂亮的愿景,而是让组织的执行做得比对手更彻底。“把事情做得比其他人好,远比想出一个伟大的策略还要重要。”

柯林斯说:

研究发现,所有坠落第四阶段的大企业,都至少会紧抓某个拯救方法。企业慌忙找浮木,除了猎捕魅力型领导人,还有把赌注放在没有经过证明的科技、新产品、新愿景或策略,或是锁定能够改变游戏规则的并购机会、聘用顾问公司重整等。

例如,电路城就换掉自己栽培出来的执行长,改任从竞争对手百思买挖脚过来的高阶主管。新官就任,先是裁撤3000位有经验的店员,接着又找上高盛证券,出价求售。特效药都吃光了,结局以破产收场。

在危险的第四阶段,企业重要的是冷静、思考、聚焦,而非盲目寻找救星。

第五阶段:无足轻重、走向衰败

当原本让公司迈向A+的正确的管理与决策方式,在以上每个阶段,都被这些错误的决断取代。只好走向第五个阶段,无论认赔杀出,或者直接倒闭;至此,当然这个原本成功的企业体,也就没有机会了。

启示:

不要以为掉到谷底的第五阶段,企业就永无翻身之日。巨人能不能再起的关键,在于永远不放弃。有不少跌到第五阶段的企业,最终还是重新再站起来。

案例一:施乐起死回生

2001年,在施乐工作了25年的穆卡伊(Anne Mulcahy)接下CEO重任时,施乐已经跌到第四阶段,公司亏损2.7亿美元,股价两年暴跌92%,负债净值比高达900%。穆卡伊面对的,是负债将近200亿美元、只有1亿美元现金的残局。

穆卡伊冷静接下烂摊子,鲜少接受媒体采访。两年内,她周末不休假,收掉公司不赚钱的事业,包括她过去带领的喷墨打印机部门。在最惨的时候,施乐随时可以宣布破产,但她从不考虑。外部顾问劝她砍研发经费救公司,她不但拒绝,反而增加研发经费的比例。

穆卡伊默默坚持了5年,到了2006年,施乐转亏为盈,获利10亿美元。2008年,美国《首席执行官》杂志选择她为年度最佳CEO。

案例二:宏碁打破迷思

上世纪90年代末期,为了进入美国市场,宏碁展开一连串并购。并购不但彻底失败,更让宏碁元气大伤。创办人施振荣回忆,1990年宏碁以9400万美元购并美国高图斯公司,是宏碁付出学费最多的一桩投资案。光是在北美市场,宏碁亏损超过30亿新台币。之后,宏碁进行多次再造,分割代工与品牌,强化在地的通路经营,延揽国际人才进入管理团队。30年内,宏碁从一家岌岌可危的本土计算机厂商,摇身一变为年营收7000亿新台币、全球第二大笔记电脑厂商。

宏碁是跌到第五阶段,才彻底改变思惟。不再迷信过去成功的垂直整合模式,将所有重资产的事业(代工)切割出去,只留下成长最快的轻资产(品牌)。

柯林斯说:

IBM前CEO葛斯纳曾指出:对的领导人,不管景气好坏,不论面对威胁或机会,都要有急迫感。即使在太平时期,领导人也得制造一些危机、不安的感觉,让组织永远保持警戒,不陷入成功的陷阱。在衰退时期,领导人要回到扎实的管理原则,注意财务状况,即使现在很强壮,也要警觉组织是否出现早期衰败的症状。

毕竟,要一直维持A+不坠,比你想象的还要难。

(本文综合采用了台湾《天下》杂志相关资料及麦迪奇的书评,在此表示感谢!)

15.真正的强者：得失皆平静 篇十五

美洲豹是力量和速度的象征，上帝赋予了它非凡的狩猎能力，在这方面它甚至比号称百兽之王的狮子更为优秀，它看中的那些猎物，很少能逃过它的利爪，因此它才获得了这个美名，

当然了，即使是如此优秀的.猎手，也无法做到每击必中，上帝他老人家也不可能这么安排，不然对其他动物就太不公平了。

也就是说，美洲豹也有失手的时候，而且跟所有具有捕猎能力的动物一样，它失手的时候比成功的时候要多。

这本来是很平常的事，它应该能够坦然地接受这个事实，就像接受世上有可口的食物，也有不可口的食物那样，然而事实却是，如果它连续七次出击未能成功，那么它就会死掉。

而造成它七次出击未获成功就会死去的原因，除了体力的消耗，最大的原因是它心灵上所受的打击，是巨大的沮丧和失落！这就是说，它是被自己“气”死的，

跟美洲豹一样，鳄鱼这位猎手也是失败多于成功，有时候甚至一年半载都得不到食物。

但它非常坦然地接受了这个残酷的事实，毫不沮丧，毫不气馁，不以物喜，不以己悲，以异乎寻常的平和心态，养精蓄锐、励精图治，耐心地等待下一个机会，因为它明白：

属于它的机会总会来临，只是时间早晚的问题。

于是，当下一次机会终于来临时，它又是一条好汉，于是它一跃而起，毫不迟疑地去捕捉也许瞬间即逝的机会。

它也许仍然不会成功，但它努力过了，它用它的力量，证明了它还能东山再起，证明了它是能够经受任何打击的强者！

16.生活的强者作文 篇十六

《我们一起走，迪克》里有两个主人公，一个是迪克，一个是阿炯。先来说迪克，迪克是一只丑狗。因为迪克很丑，所以迪克的主人把它扔了。迪克做了阿炯的导盲犬。后来，同克和阿炯一起穿越死林，来到了昆明。最后，阿炯带着迪克离开了红蕾剧院。我认为迪克很机智，要是迪克不机智，它会在阿炯的爸爸给它设的机关安然无恙的把阿炯救出来吗?我觉得迪克还很忠诚，要是迪克不忠诚，它还会一直陪在阿炯穿越死林，到昆明找阿炯的阿妈吗?我觉得迪克还很勇敢，要是迪克不勇敢，迪克会战胜拦路的狗群吗?别的草狗一定会吓得屁滚尿流地落荒而逃的。

再说阿炯。阿炯在一场重感冒之后双目失明了，接着，他收养了迪克，他和迪克穿越死林来到了昆明，后来，阿炯在红雷大剧场演出，最后，当他知道了好心的阿姨，其实是他的阿妈时，他义无反顾地和迪克离开了红蕾大剧场。我认为阿炯很聪明，要是阿炯不聪明，他能把二胡拉得那么好吗?这可不是一般人能做到的，何况他还是一个双目失明的人呢!我觉得阿炯还很可怜，因为阿炯的亲妈离开了他，当他来到昆明时阿妈地不让他认她。记得有这么一句话：世界上最遥远的距离不是天涯海角，而是我就在你的身旁你却不知道。

17.低调是强者最好的外衣 篇十七

一个人究竟强不强，不是看你多么出名，多么有权有势，而是看你有没有真正让自己强起来的坚实基础和本事。真正有本事的人讲究运筹帷幕，厚积薄发，修于内而成于外，这才是真正让人佩服的成功。

真正能取得在大作为的人，从来不与人争名夺利，而是默默无闻地干实事，将名利置之度外，一步一个脚印地去做；只有那些利欲熏心。又迫不及待的人才会去沽名钓誉，极尽张扬之能事，虚妄于花拳绣腿，玩弄花招，得一时之逞，但最终还是经不起大风大浪的折腾，船倒帆折，一败涂地。

古人早就告诫我们：“满招损，谦受益。”一个人大出风头，就会遭致打击；一个人过分追求完美，反而会遭到挑剔和批评。大多数的人能够同情弱者，却敌视比自己强的人；能够认真踏踏实实的做事的人，却讨厌那些张扬跋扈的人。所以后者的人际关系更为紧张，也自然容易招致他人的反感情绪。生活中这样的情况非常多。因此，为人处世一定要谦虚谨慎，脚踏实地，千万不要狂妄自大，过度张扬。

真正的强者总是莫测高深，不显山不露水，默默耕耘，苦心孤诣，直至成功。甚至成功以后，这样的人也不喜欢张名扬利。而是继续探索，继续追求，寻求新的突破，这才是低调而强硬的强者。其实做一人低调的强者并不难，甚至比做一个张扬的强者更为简单。

低调的人总是喜欢藏锋守拙，待机而发，在别人面前表现出来的更多的是大智若愚、大巧若拙的一面。他心态平和踏实，锋芒内敛，虚心和善，具有认真谨慎的工作态度。这样的人往往具有十分缜密的个人思维习惯，处乱不惊，目光长远，再加上艰苦的磨炼和顽强的意志，为事业成功奠定了坚实的基础。

社会上绝大多数人都是居于平民阶层的普通人。对于那些居于高位的人如果不能保持低调做人的本色，就会与大多数人产生距离甚至隔阂，其间就像多了一层隔板，在沟通上构成障碍。所以，从这一意义上说，地位越高的人，越应该保持低调做人的心态。

人人都无法离群索居，你一生都得与人相处。在家庭、学校和社会，你都是其中的成员、分子、角色之一。你必须在你的环境内，与其他人平等融洽地相处，必须收起那张不讨人喜欢的高傲面孔，翘起嘴角，放松眉头，用你可爱的笑脸去面对世上所有的人。这样你才会拥有幸福快乐的人生。

低调做人，还意味着你必须丢掉一些东西，比如身份感、优越感、尊贵感、荣耀感等等。

低调是一种修养，是成就大事的一种方式。一个低调的人，身性高洁，意志坚定，又具有超脱欲望、淡泊名利的胸襟。