工程进度控制方法

工程进度控制方法（共10篇）

1.工程进度控制方法 篇一

一、单项选择题

1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于(    )的考虑。

a．项目管理的基本模式    b．项目目标控制的动态控制原理

c．组织与目标的关系      d．网络计划技术的要求

2．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，(    )显得十分重要。

a．选用先进的设计技术    b。编制资源需求计划

c．选用经济的施工技术    d．科学和严谨的管理

3．利用(    )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

a．工程网络计划    b．横道图进度计划

c．价值工程        d．形象进度计划(考试大建造师)

4．下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有(    )。

a．选择合理的合同结构    b．选择合理的项目管理组织模式

c．重视信息技术的应用    d．加强组织协调工作

5．为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意(    )。

a．重视总进度目标的论证        b．选择合理的承发包模式

c．选用有利的设计和施工技术    d．分析影响工程进度的风险

6．常见的直接影响工程进度的风险，包括(    )。

a．政治风险    b．军事风险

c．汇率风险    d．技术风险

7．设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种(    )。

a．技术手段    b．组织手段

c．管理手段    d．经济手段

8．以下选项中，作为工程融资重要依据的是(    )。

a．初步设计文件      b．承发包模式

c．资金需求计划    d．质量控制规划

9．对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在(    )。

a．设计工作的前期    b．设计招标后期

c．设计工作的后期    d．施工工作的前期

10．建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于(    )。

a．组织措施    b．管理措施

c．经济措施    d．技术措施(考试大建造师)

11．下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是(    )。

a．关键日期表      b．资源需求分析

c．充分备用资源    d．工程网络计划

12．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在(    )考虑。

a．工程预算          b．投标报价

c．可行性研究报告    d．工程决算

13．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括(    )。

a．认为进度计划应形成多个层面

b．缺乏动态控制的观念

c．把时间花在多方案比较上

d．不进行进度计划优化

14．下列选项属于进度控制的主要工作环节的是(    )。

a．评审设计方案

b．编制进度控制工作流程

c．进度目标的分析和论证

d．进度控制工作职能分工(考试大建造师)

15．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的(    )措施。

a．组织    b．管理

c．经济    d．技术

16．通过编制与进度计划相适应的(    )，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。

a．资源需求计划      b．资金需求计划

c．资金供应的条件    d．经济激励措施

17．下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有(    )。

a．承发包模式的选择    b．工程风险分析

c．编制任务分工表      d．编制资金需求计划

18．下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有(    )。

a．编制资源需求计划

b．工程进度的风险分析

c．编制进度控制工作管理职能分工

d．选用对实现进度目标有利的施工方案

二、多项选择题

1．在项目组织结构中，应由(    )负责进度控制工作。

a．监理公司                      b．专门的工作部门

c．符合进度控制岗位资格的专人    d．业主

e．承包商

2．进度控制的主要工作环节包括(    )。

a．进度目标的分析和论证

b．确定进度计划的编制程序

c．定期跟踪进度计划的执行情况

d．采取纠偏措施

e．进度控制工作管理职能分工

3．建设工程项目进度控制的组织措施包括(    )。

a．承发包模式的选择

b．工程进度的风险分析

c．资源需求分析

d．编制项目进度控制的工作流程

e．进行有关进度控制会议的组织设计

4．建设工程项目进度控制的管理措施包括(    )。

a．承发包模式的选择

b．工程进度的风险分析

c．资源需求分析 (考试大建造师)

d．编制项目进度控制的工作流程

e．进行有关进度控制会议的组织设计

5．建设工程项目进度控制的经济措施包括(    )。

a．经济激励措施    b．工程进度的风险分析

c．资金需求分析    d．编制项目进度控制的工作流程

e．资金供应的条件分析

6．建设工程项目进度控制的技术措施包括(    )。

a．采用工程网络计划的方法编制进度计划

b．选用对实现进度目标有利的设计技术

c．资金需求分析

d．选用对实现进度目标有利的施工技术

e．资金供应的条件

7．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括(    )。

a．缺乏进度计划系统的观念

b．缺乏动态控制的观念

c．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

d．缺乏进度计划多样化的观念

e．缺乏进度计划信息化的观念

8．建设工程项目资金供应条件包括(    )。

a．可能的资金总量供应    b．资金来源

c．股市行情              d．资金供应的时间

e．资本金的比例

9．项目进度控制的措施主要有(    )。

a．法律措施    b．组织措施

c．管理措施    d．经济措施

e．技术措施  (考试大建造师)

3.3答案与解析

一、单项选择题

1．c；    2．d；    3．a；    4．a；    5．d；    6．d；    7．a；    8．c；    9．a；    10．d；    11．d；    12．a；    13．b；    14．c；    15．b；    16．b；    17．c；  18．d

[解析)

1．答案c：

为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。

6．答案d：

常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。

9．答案a：

不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

18．答案d：

编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。

二、多项选择题

1．b、c；    2．a、c、d；    3．d、e；    4．a、b；   5．a、c、e    6．b、d；    7．a、b、c；    8．a、b、d；    9．b、c、d、e

[解析)

2．答案a、c、d：

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

8．答案a、b、d：

明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。

9．答案b、c、d、e：

项目进度控制的方法有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

2.工程进度控制方法 篇二

近十几年来, 在国际水利工程施工项目中人们提出许多新的理念。包括提倡多赢, 照顾各方面的利益, 鼓励技术创新和管理创新, 注重工程对社会, 对历史的责任, 工程的可持续发展等。另外, 在水利工程施工项目的全生命期评价和管理方面, 集成化管理方面, 项目管理的知识体系方面, 项目管理的标准化方面有许多研究, 开发和应用成果。发展趋势随着科学技术的发展和社会的进步, 对水利工程施工项目的要求也越来越多。水利工程施工项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂。

1 水利工程的施工特点

水利工程在大体上与一般的土木工程和建筑工程有着很多的相同之处, 比如说在施工的材料上, 混凝土是很多的工程都会用到的工程材料, 还有土方和石方等等, 在施工设备上也有很多可以共用的限于在陆地上的施工作业, 但是由于水利工程的特殊性, 还存在着很多自身的施工特点, 主要表现在如下方面: (1) 由于水利工程的的任务性很强, 主要是对水的防御、储蓄和泄水等方面的作用, 所以要求水利工程的施工建设有着很好的抗冲击性, 由于水在流动的时候速度很高, 再加上容量比较大所以当水作用在工程主体上的时候就会形成巨大的冲击力, 对工程主体造成一定程度的磨损和压力, 所以水利工程要有很好的稳定性以抗击水流带来的冲击。在工程质量上要求的就更严格了, 因为有蓄水的功能, 所以要有很好的抗渗性和抗裂性, 不然就无法达到蓄水的标准要求。再者由其自身的地理位置处于水中, 当冬季到来的时候, 水结成了冰, 就要求工程主体有一定的抗冻性。所以水利工程的实施一定要严格的按照水利施工规范来进行, 以保证水利工程的质量达到标准。 (2) 水利工程的施工因为是在水中进行的, 而水是有着一定的季节周期的, 水会有汛期和枯水期, 那么在汛期的时候, 水位会上升, 这个时候进行施工的话, 会有很大的难度。如果是在枯水期的话, 会给施工带来很大的便利, 所以在施工的时候尽量选择在枯水期或者是水位较低的时期进行, 但是有些时候对于工程的工期要求比较紧, 由不得时间上的选择, 那么就为施工带来了不利。有时施工条件还会受到温度等气候条件的影响, 那么在施工的时候就要尽量的使用温度控制措施, 保证工程能够顺利的进行, 在质量上达到标准。

2 水利工程施工进度的技术特点

施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作。其目的是以最少的人力、物力和资金, 按照设计要求, 确保工程质量和安全, 使工程如期或提前竣工投入生产, 发挥效益。施工管理的内容主要包括: (1) 计划管理, 这是管理工作的核心;根据施工组织设计, 按施工阶段编制施工进度计划和作业计划, 通过施工调度, 开展工作, 以保证任务如期完成。 (2) 技术管理, 其中心内容是通过技术革新, 改进施工方法和施工工艺, 促进劳动生产率的提高, 并为保证质量和安全制定相应的技术规程。 (3) 物资设备管理, 指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备, 并改进物资设备的运输、保管和使用, 以节约资金。

3 水利施工进度的特殊性

因为水利工程规模较为庞大, 施工条件较为复杂, 涉及面广, 在与一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外, 还具有其特有的特性如实践性强、风险性高、复杂性高、多样性大和不连续性等, 主要表现如下: (1) 由于受水文、气象、地形、地质等方面的影响和限制, 水利工程施工会受很多随机因素的限制而造成较大的影响。 (2) 通常水利工程具有工程量大、工期长等特点, 因此需要使用大容量的施工设备, 采用现代施工技术、高度机械化和科学的施工管理方法, 然而这就会导致使用的资金量大、材料多和劳动力多等。 (3) 多数水利工程是在深山峡谷中进行的, 具有道路拥挤、场地狭窄等施工条件, 这就给工程的进度和速度带来了很大的影响。 (4) 水利工程施工的季节性很强, 枯水期施工能够便于更好的进行, 因此必须充分利用, 并对施工强度和温度进行一定的控制。

4 水利工程施工进度的方法

根据施工项目的进展的阶段、合同结构等进行项目分解, 建立进度控制的组织系统, 确定其进度目标, 建立相应的控制目标体系;确定进度控制工作制度, 如检查方法、时间、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。加快施工进度的技术方法是主要的技术措施之一, 对有关参建单位所制定的施工合同工期与相关进度计划目标相协调就是合同措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较, 定期提供比较报告。实现进度计划的资金保证措施等就是经济措施。确定项目分为总进度控制目标与进度控制目标, 并在适当的时候制定相应项目的进度计划就是水利工程施工进度规划。将施工实际进度与计划进度的比较安排在项目实施的全过程中, 对于出现偏差应用及时采用措施调整这就是项目控制。

摘要：水利工程建设是我国的基础性工程, 我国对水利工程建设的重视程度非常高, 因为水利工程的施工企业要对工程的施工情况有着比较全面系统的把握。水利工程大部分的施工条件会受到很多方面的限制, 这是一项非常庞大的系统性的工程。应该控制的首先就是对施工的自然地理条件进行勘查研究, 首先有一个大概的印象, 然后是工程需要使用的设备, 人员安排, 材料的选购, 施工过程中的监督管理等等一系列的问题都要进行深入的研究, 然后制定出相应的控制方法, 为工程的顺利实施打下良好的基础。

关键词：水利工程,施工进度,进度计划,工程管理

参考文献

[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[2]贺忠达.水利工程施工技术方法分析[J].科技促进发展, 2009, (08) .

[3]韩新正.浅谈工程施工中的质量控制[J].新疆石油科技, 2009, 4.

3.工程项目进度控制要点 篇三

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.进度计划控制的内容

工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。

实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

（1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

（3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

2.进度控制的措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

（1）组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

（2）技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

（3）合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

（4）经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

（5）管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

3.进度控制原理

项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。

项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。

信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。

4.进度计划的各项指标

进度控制的基本对象是工程项目。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包。项目进度状况通常是通过各项工程完成程度逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

4.1持续时间

持续时间是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。

4.2按工程进度的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程项目简单。例如：

（1）对设计工作按资料数量（图纸、规范等）。

（2）混凝土工程按体积（墙、基础、柱）。

（3）设备安装的吨位。

（4）管道、道路的长度。

（5）预制件的数量、或重量、体积。

（6）运输量以吨/公里。

（7）土石方以体积或运载量等。

（8）特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。

4.3已完成工程的价值量

即用已经完成的工作量与相应的合同价格，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。

4.4资源消耗指标

最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：

（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，已用了60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。

（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%，所以只有当计划正确（或反映最新情况），并按预定的效率施工时才得到正确的结果。

（3）用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：

a、不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。

b、由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。

c、考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。

4.工程项目进度控制措施 篇四

项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(一)合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：

1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

(二)工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

二、经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

(一)强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

(二)引入奖罚结合的激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

三、组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。

1．组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2．在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4．应编制施工进度控制的工作流程，如；

(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；

(2)各类会议的主持人和参加单位及人员；(3)各类会议的召开时间；

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

6、突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

四、管理措施

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3．用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；

(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。

6．应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

四、技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。

1．施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2．不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

3．施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

5.建设工程项目进度控制试题 篇五

1、业主方进度控制的任务是( )。

a.控制整个项目实施阶层的进度

b.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

c.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

d.依据供货合同对供贷的要求控制供货进度

2、施工方进度控制的任务是( )。

a.按制整个项目实施阶层的进度

b.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

c.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

d.依据供货合同对供货的要求控制供货进度

3、单代号网络图与双代号网络图的区别有( )。

a.双代号网络网图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网纨同

b.单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

c.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划

d.单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划

4、i、j两项工作开始到开始的时距用( )表示。

a.stsijb.ftfij

c.stfij d.ftsij

5、较多使用双代号网络计划的地方是( )。

a.中国b.美国 c.英国 d.日本

6、关键工作指的是( )。

a.网络计划中总时差最小的工作

b.网络计划中总时差最大的工作

c.工作持续时间最长的工作

d.工作持续时间最短的工作

7、下列说法正确的是( )。

a.自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

b.总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

c.双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

d.单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

8、资金供应条件不包括( )。

a.资金总供应量 b.资金来源

c.资金供应的时间 d.资金供应的成本

9、以下说法不正确的是( )。

a.进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标

b.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系

c.esij表示工作i—j的最早开始时间

d.tfij表示工作i—j的自由时差

10、以下说法正确的是( )。

a.esi表示工作i的最早完成时间

b.efi表示工作i的最早开始时间

c.lfi表示工作i的最迟完成计划

d.lfi表示工作i的最迟完成时间

二、多项选择题

l、进度目标分析和论证的目的是( )。

a.论证进度目标是否合理

b.进度目标有否可能实现

c.通过控制以实现工程的进度目标

d.控制整个项目实施阶层的进度

e.控制设计准备阶层的工作进度

2、我国《工程网络计划技术规程》(jgj/t121-99)推荐的常用的工程网络计划类型有( )。

a.双代号网络计划 b.单代号网络计划

c.双代号时标网络计划 d.单代号搭接网络计划

e.单代号时标网络计划

3、横道图进度计划存在一些问题，包括( )。

a.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

b.适用于手工编制计划

c.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

d.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

e.不适应小的进度计划系统

4、工程网络计划的类型有不同的划分方法，按工作持续时间的特点划分为( )。

a.肯定型问题的网络计划

b.非肯定问题的网络计划

c.随机网络计划d.事件网络

e.工作网络

5、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为( )。

a.肯定型问题的网络计划

b.非肯定问题的网络计划

c.随机网络计划 d.事件网络

e.工作网络

6、工程网络计划按计划平面的个数划分为( )。

a.单平面网络计划 b.肯定型问题的网络计划

c.非肯定问题的网络计划 d.随机网络计划

e.多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)

7、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确( )。

a.会议的主题

b.会议的类型

c.各类会议的主持人及参加单位和人员

d.各类会议的召开时间

e.各类会议文件的整理、分发和确认等

8、常见影响工程进度的风险有( )。

a.组织风险 b.管理风险

c.合同风险 d.资源风险

e.经济风险

9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括( )。

a.项目实施的总体部署

b.施工前准备工作进度

c.总进度规划

d.各子系统进度规划

6.建设工程项目进度控制的任务 篇六

建设工程项目进度控制的任务

⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.

7.工程进度控制方法 篇七

EPC总承包模式是当前大型工程建设普遍采用的项目管理模式之一。在EPC模式下, 业主在项目管理中处于主导地位, 对工程进度的控制起着关键引导作用, 其进度控制方法和程序对整个项目的进展工作起着统领全局的作用。

一、LNG项目管理模式

工程项目管理模式根据组织机构及人员权限不同, 分为职能型组织、矩阵型组织、项目型组织。其中项目型组织拥有最独立的权限和最多资源。

经调研, 国内石油公司LNG项目多采用项目型组织结构, 成立项目部协调各方优势力量集中进行项目建设, 其中中石化LNG项目一般采用联合项目管理机构 (IPMT) 领导下的“项目部+监理+EPC”的管理模式。该模式下LNG工程项目部代表业主履行全部项目建设协调和管理的职责;工程监理协助业主做好初步设计阶段和EPC阶段的质量、安全、工期、合同和投资等的控制工作;EPC承包商负责工程设计、物资采购和施工建设等工作。其层级图如下:

LNG项目建设管理体系图

二、LNG工程进度控制方法

在LNG项目实施过程中, 一般采取事前预控、事中控制、事后分析的方法进行进度控制。

充分估计可能会遇到的各种困难和问题, 及时对采集的进度数据进行统计和整理, 提前落实必要的措施来减小或消除可能的不利影响。

在计划执行过程中检查存在的问题, 将影响工程进度的关键因素及时反馈, 采取解决措施, 科学地调整工作计划。比较分析进度与计划, 对出现的进度偏差, 在确保施工总工期和控制点不变的前提下, 对作业计划进行必要的调整。

每个进度周期对完成的工程量和进度数据进行准确的统计、计算, 作为工作计划安排和调整的重要依据。

三、LNG工程进度控制程序

1. 设计进度。

作为工程进度的基础, 其主要程序有:审查设计进度计划, 重点关注时间节点安排;及时向设计单位提供设计基础资料;协调设计工作;严格控制设计变更。

2. 采购进度。

由于LNG项目包括多种长周期设备设备, 必须保证物资供应进度:对关键、重要设备现场监造;出现进度偏差时, 积极协调相关单位采取措施加快进度, 保证采购计划得到有效控制。

3. 施工进度。

根据项目控制性目标计划和合同工期要求, 项目部编制实施目标计划:审批开工报告, 下达开工令;分析承包商、监理提交的统计报表, 掌握项目施工的实际情况;组织现场协调会, 对涉及进度的重大问题及时进行协调;审查工程进度;严控工程变更, 对工期拖延进行有效的控制决策。

四、工程进度改变的控制及处理

1. 工程延误

由于承包商自身原因造成的工程延期, 为工程延误。施工承包商需要采取有效措施加快施工进度, 弥补拖延的工期, 并承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

2. 施工网络计划的检查调整

(1) 检查承包商执行计划工期是否符合项目部预定的目标计划工期:

如出现不符合情况时, 应及时调整。一是缩短网络计划关键路径的持续时间;二是改变网络计划的逻辑关系, 改变施工组织和实施方案, 采用平行、搭接作业方式替代依次作业顺序。

(2) 检查在规定工期内资源利用是否均衡:

按可行网络计划绘制最早时间网络计划及资源需要量动态曲线图时, 可采用削高峰法、方差最小法和级差最小法进行调整。在资源需要量峰值有限量时采用削高峰法。

(3) 资源受限而需要最短工期时的调整:

当资源强度超过供应可能达到的条件时, 须调整施工网络计划。当资源强度固定时, 选用工作排队编号法、推迟工作开始时间法或资源安排法调整;当资源强度可变时, 可采用资源分配法进行调整。

(4) 网络计划时间、成本优化的调整

采用的优化方法有渐进法、简化法、标记法和现行规划法, 应用较多的是渐进法, 筛选出优化方案后, 与经济方案比较进行决策。如提前投产获得的经济效益大于或等于了赶工期追加的成本, 则优化工期合理。

3. 优化施工方案, 加快施工进度

(1) 选择有经验的专业施工队伍, 采用先进的施工技术优化施工方案, 对施工进度能起到明显的促进作用。

(2) 采用先进施工工艺和施工技术, 加大预制深度, 缩短施工各工序间歇时间, 避免停、窝工。

(3) 采用先进施工方法, 减少各施工过程的时间。

(4) 采用先进施工机械, 提高劳动生产率加快施工进度。

(5) 充分协调现场工作, 做到各工序间合理搭接、交叉或平行作业, 防止出现配合矛盾。

摘要：LNG接收站建设是一项长期复杂的大型工程项目。在其建设过程中, 如何控制进度, 如期甚至缩短工期便成为建设方追求经济效益的一个重要目标。本文探讨项目管理进度控制方法, 以期科学完工, 实现项目进度的合理控制。

关键词：EPC,LNG,工程进度

参考文献

[1]杨劲, 工程建设进度控制, 中国建筑出版社, 2002.

[2]吴岳, 网络计划技术在工程进度计划管理中的应用, 广州大学学报, 2002, 06.

8.工程进度控制方法 篇八

【关键词】进度控制;质量控制;工程

一、进度、质量控制的目的

严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

二、质量控制与进度控制在施工中的关系

质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

三、进度与质量控制在项目施工中的作用

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。在进度计划编制方面，施工方应视项目特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.因进度控制是一个动态的管理过程。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。在施工过程中，严格控制施工质量是一个极其复杂的过程，也是首要任务。因此施工质量控制的任务是要完成好以下四项任务：

1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。做到材料、技术、组织三落实。

2.实施：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点。

3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。

4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免重犯错误。对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。

结束语

施工是形成项目实体的过程，也是最终决定产品质量的关键，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一，预防为主，加强质量控制，提高管理水平。在保证质量的前提下，合理的组织施工，严格控制工程的施工进度，保证工地顺利完工。

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9.工程建设标准质量投资与进度控制 篇九

对于工程项目的建设，无论是建设单位，监理单位还是施工单位必须对工程建设的标准、质量、投资与进度进行控制，这样才能很好的完成工程项目的建设。

一、工程建设的标准控制

在我国，有关技术方面的要求，绝大部分是通过标准化的成果反映出来的。可以说，我国的标准化工作实际上就是可能形成技术壁垒或可以消除壁垒的重要方面。工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动，在形成和消除技术壁垒方面具有明显的特殊性。通过工程建设标准规范的制定、发布和实施，可以直接影响到建设市场各方责任主体质量、安全等行为。

对于建设单位，监理单位或者施工单位都必须了解、掌握并贯彻执行，尤其是强制性标准规范，任何行为都不能超越工程建设的标准，以工程建设的标准来要求自己，保证工程的质量和安全等，同时组织强制性标准的培训活动，使从事建设活动的各级管理人员、技术人员，切实掌握并认真贯彻强制性标准的规定。

二、工程建设的质量控制

建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

施工过程中，首先影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。此次，在山区进行施工，对现场的地质情况及气候条件不是很了解。针对这些问题，在开工之前就进行勘察现场工作，及时准确的掌握情况，提前作好准备。其次，人为因素对工程质量的影响也不容忽视，人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，作为控制的对象，要避免人产生失误，才能保证质量，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；对反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备，但可以对某些要求万无一失的工序的操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打架斗殴、嬉戏、误判断、误动作、及不文明施工的行为等。

再次，材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期的效果。因此，材料的质量控制一定要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；二要加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料的管理制度，避免材料损失、变质，要确保材料质量；三要加强材料检查验收，严把质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。此次由于在山区进行施工，在开工之前就应该把足够的材料运至现场，避免出现特殊情况（如下雨，材料无法运至现场），最大程度的满足施工要求。

施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制也一定要保证正确，在制定施工方案时，必须结合工程实际，能解决施工难题，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，减少失误造成的质量问题，从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。最后，施工机械设备也不容忽视，它是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备，配套使用，有机联系。因此，要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，以充分发挥机械设备的效能，来使质量有所保证。

工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量，不出现或少出现质量问题，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。就是事先对要进行施工的项目，逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。达到以“预防为主”的目的，以加强施工工序的质量控制。

在整个的质量控制中，施工项目的准备工作要贯穿于施工全过程中，以及施工过程中和完成施工过程，形成产品的质量控制也不能忽视。如果前期准备不充分，施工过程中及完成施工过程后控制不严，质量就难有较好的保证。

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，要确保工程质量，则必须搞好成品保护。

三、工程建设的投资控制

（1）建设工程的项目可行性研究是建设工程投资的基础。

建设工程的项目可行性研究其目的是为了实现项目的最佳经济效益，对项目的经济合理性，技术的先进性以及环境、市场进行全面系统地分析和科学论证，给项目的投资决策提供科学准确的依据，有效规避风险，提高投资的经济效益和社会效益。一个项目的可行性研究，一般要经过由浅人深的投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，但在实际操作中，可行性研究往往被忽略，简单的流于形式，达不到其应有的深度，加上人为因素的影响和其它条件的限制，所以会与实际情况产生很大的偏差。有些项目对所需投资不进行详细的估算，而是采取拼装凑数，压低估算额度以求项目能通过审批，从而造成投资缺口，对项目的投资效益产生不良影响。

（2）优化工程设计是建设工程投资的关键。

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。优化设计要作到：①主管部门应加强对优化设计工作的监控；②主管部门应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度，为设计监理的社会化的提供条件。③优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发，对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。（3）加强项目施工环节的控制。

①严格控制材料用量，合理确定材料价格。材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格合同中的材料用量控制，合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。

②全面掌握合同细节，规范合同管理。工程的索赔和反索赔是影响工程造价重大因素。恰当的合同管理有利于项目方在索赔和反索赔中处于主动地位。注重合同管理工作要求工程管理者签定合同时注意合同措辞，无微不记地记录会议记录、电话记录，保存工程变更资料，严格责任签字程序。监理工程师应仔细研读施工合同，准确地理解合同中的各项条款，对模糊不清之处应及时澄清或加以补充说明。在施工过程中，监理工作必须符合合同要求,必须在国家政策法规的范围内，保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，增强合同管理意识，完善合同条款是十分重要的。在合同签订前，监理工程师应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥筹建处统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制，这些材料大都通过物资部门从主渠道进行招议标订货。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。工程技经人员随着工程进展情况应经常深入现场、市场，了解施工情况参与隐蔽工程签证。在材料价格上，凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便日后竣工决算提供有力的依据。

③在工程建设中实施监理制度，有利于建立公正的投资控制监督体系。实行工程建设监理是我国工程建设领域管理体制改革的一项重要内容。在监理过程中，监理工程师作为公正独立的第三方，对工程建设过程和资金的使用进行监督。控制工程投资的关键，是选拔高素质的项目经理，建立一个强有力的项目管理班子。

（4）竣工阶段和评估阶段对工程造价的控制和管理

竣工决算是水利工程经济效益的全面反映，是项目法人办理工程交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。工程后评估是建设工程的最后一个阶段的一种延伸，通过系统地对项目进行评估，对项目实施结果进行全面评价，从中总结成功的经验，吸取失误的教训，为今后同类项目的决策提供参照和分析依据。

（5）提高工程管理人员素质。

工程管理人员综合素质不高，对投资失控的责任人没有建立起有效的监督和约束机制。工程建设投资控制要求管理人员具有多方面的综合素质，如管理、计划、工程技术、财务、物资供应方面的专业知识。国外对工程项目经理的素质从五个方面考察：第一，知识面广，具有管理才能；第二，要有协调能力，善于协调和解决矛盾；第三，能团结人，善于听取各方面意见，有良好的人际关系；第四，有感召力，能在项目管理班子中创造一种和谐的工作气氛；第五，要有强烈的时间观念，清醒的计划头脑。

四、工程建设的进度控制

工程项目管理是指通过一定组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。下面主要谈一下施工过程中进度控制和管理。（1）高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。（2）施工进度计划的制定

编制施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。（3）施工进度计划的实施

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

①建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。②签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

③做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。

④做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（4）施工进度计划的检查

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

①跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

②整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

③对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。

10.监理对进度控制的目标及方法措施 篇十

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

编制人：

审核人：

2016年9月10日 重庆七星工程建设监理有限责任公司

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

项目工程监理对进度控制的目标及方法措施

1.进度控制的目的：

本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实 际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

2.进度控制的方法：

2.1、工程招标阶段

(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;

(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.2.2、工程施工阶段

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.2.2.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

2.2.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。重庆七星工程建设监理有限责任公司

2.2.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；

（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

（4）批准承包商的施工进度计划。

2.2.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；

（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；

（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；

（4）关键线路安排的合理性；

（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；

（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；

（7）其它应审查的内容。

2.2.5、施工进度计划的批准

（1）建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。

（2）监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。

对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

2.2.6、进度控制措施

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重庆七星工程建设监理有限责任公司 入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

2.2.8、施工进展的检查与协调

（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；

（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

2.2.9、工程进度计划调整

（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；

（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；

（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

2.2.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

2.2.11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作： 重庆七星工程建设监理有限责任公司

１、进度控制目标分解：

（1）按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期

（2）按承包单位分解明确分工条件和承包责任

（3）按施工阶段分解划定进度控制分界点

（4）按计划期分解组织综合施工。

2、网络计划的调整

网络计划的调整主要有二种方法： 一是通过压缩关键工作的持

二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：

（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；

（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；

（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；

（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；

（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；

（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；

2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

2.2.14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

3.进度控制的措施：

3.1、工期控制的内容：

3.1.1、进度的事前控制

（1）进度的事前控制，即为工期预控；

（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划；

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。重庆七星工程建设监理有限责任公司

（3）审核承包商提交的施工方案；

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核承包商提交的施工总平面图；

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

3.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

（2）工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

（4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。

3.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期对策措施

－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.2、进度控制的措施：

3.2.1、进度控制的组织措施

（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。

3.2.2、进度控制的技术措施 重庆七星工程建设监理有限责任公司

（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

3.2.3、进度控制的经济措施

（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

（2）合理支付赶工措施费。

（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

3.2.4、进度控制的合同和信息措施

（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。