中铁工作总结

中铁工作总结（8篇）

1.中铁工作总结 篇一

济南市韩仓河西路改造工程项目监理工作总结汇报 尊敬的各位领导、专家你们好

济南市韩仓河西路改造工程在各级领导的关心下，在各参建单位的大力支持和配合下，于2013年9月26日完工。在此，请允许我代表公司及监理项目部向莅临济南市济南市韩仓河西路改造工程竣工验收的各位领导、专家表示衷心的感谢。下面将监理工作情况作简要汇报：

一、工程概况

济南市韩仓河西路改造工程位于凤凰山以东、韩仓河西侧，南起经十东路北侧辅道、北至凤鸣山庄以北规划韩仓河桥，该段道路全长约1460米，本次施工路段为经十东路北辅道往北600米。道路总宽20米，其中：中间混行道宽9米，东侧人行道宽3米，西侧人行道宽3米、绿化带宽5米。

二、监理工作概述

从2013年5月30日，施工单位进场施工至2013年9月26日完工，施工单位提交了验收自评报告，根据我监理部的各项日常监理情况，结合预验收情况，我监理部认为：济南市韩仓河西路改造工程具备验收条件，同意承建单位报验。

中铁济南工程建设监理有限公司受建设单位委托后，公司对该项目十分重视，成立了专业配套合理、人员充足、技术力量雄厚的项目监理部，对工程质量、进度、投资、安全进行全面监督管理。

三、监理合同履行情况

济南市韩仓河西路改造工程项目监理部自进驻现场以来，根据监理合同中授予的权力及义务，对本工程进行了全面的施工阶段监理，圆满的完成了合同中约定的工作任务。

中铁济南工程建设监理有限公司

四、监理目标控制与管理

（一）工程质量控制

1、建设单位、项目管理、监理共同组织第一次工地例会，会议上明确了质量目标，并提出了达到该目标在质量控制方面应注意的问题。

2、工程施工前，要求施工单位完善和健全质量保证体系，包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等“五员”必须到位，要求施工单位对每一道工序加强自检职能，经自检合格才能通知监理工程师确认，确保了工程各工序的质量。

3、编制见证取样实施细则，严格按照计划执行.4、严格把好材料进场验收关，作为工程质量控制的切入口，对其认真核对产品合格证、质保单、检测报告，并对外观进行检查，按规范抽取适当数量送检，对不符合要求的立即要求施工单位退场，不得在工程中使用。

5、加强对工程现场的平行检查、现场巡视力度等相关监理工作，发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改，对相关问题跟踪检查，直到整改完毕，复查合格方可同意进入下道工序施工。施工过程中，我监理部针对施工单位下发了多份监理工程师通知单，关于现场的质量问题和施工安全问题占主要部分，施工单位基本上能按设计及规范要求及时整改到位。

6、各工序施工过程中，加强现场实测实量工作，对施工单位报送的检验批等评定资料到现场对照检查，得出实际数据，对超出规范的部位进行整改。

沟槽回填

（二）工程进度控制

本工程在建设单位的正确领导下，我监理部做了大量的督促、协调工作，急业主之所急，在确保安全、质量的前提下把施工进度放在关键位置，经过各单位的不懈努力在2013年12月6日份完工。

路面施工

（三）工程投资控制

1、工程款计量：监理根据业主与施工单位签订的施工合同，工程进度款严格按照合同约定节点进行签证，对涉及变更的工程量严格按现场实际情况

进行实测实量。

2、设计变更：会同建设单位、设计单位、施工单位对设计变更进行会审后，提出审查意见。对施工和设计等提出的联系单和变更，我们及时提出合理化建议，征得建设单位和设计单位最终确认后通知施工单位遵照执行，并及时进行验收。

（四）安全文明施工

在监理过程中，监理项目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，时刻牢记其重要性，并严格督促施工单位按照安全生产法、安全条例做好安全文明施工工作，对重要部位、环节存在安全生产隐患的，立即要求施工单位整改，直到消除隐患为止。

在监理过程中主要做了如下工作：

1、根据本工程特点，结合现场实际情况，在工地开工前编制《安全文明施工监理细则》，指导日常监理过程中对照检查、实施。

2、坚持每天对工地安全生产、文明施工进行检查，并记录好监理台账，对出现的安全隐患，不符合要求的立即指出，要求施工单位彻底整改。

3、定期检查施工单位的安全台账，特别对职工安全教育、安全交底方面进行认真检查，对存在不足之处及时提出。

4、通过监理例会、周报、月报的形式对安全生产文明施工提出监理意见，针对安全生产文明施工存在的问题进行总结、分析，提出下阶段的工作重点，要求施工单位引起重视。

在建设单位的领导下，经过我监理人员的严格督促及施工单位的配合，本工程未发生重大安全事故。

支设围挡

五、监理工作成效

1、监理机构组织召开的各类工地会议次数：15次；

2、监理机构发给施工单位的监理工程师通知份数：16份；

3、监理工程师对进场的原材料取样见证次数：24次；

4、监理工程师对所用砼、砂浆试配及砼、砂浆试块制作送检取样见证次数：7次；

5、监理工程师对施工单位的报验申请验收签暑意见的工程项数：152项；

6、监理工程师对各类工程进度计划审批份数：3份；

7、工程实际开工时间:2013年5月30日，完工时间：2013年9月26日;

8、工程质量等级：合格；

9、目标控制完成情况：完成。

六、结束语

济南市韩仓河西路改造工程经过参建单位的不懈努力下，用辛勤的汗水迎来了今天的竣工验收。回顾整个工程建设的每一幕，大家都有深切的感受。

本工程遇到的情况较多，处理难度较大，经历了各方配合解决。但也为参建单位提供了大显身手的舞台，积累了宝贵经验，我们全体监理人员也学到了很多工程管理经验，在此向建设单位的领导表示衷心的感谢，对质监站、设计院、勘察院等相关单位给予我们工作上的热情指导和帮助表示感谢，在今后的工作中，我们将认真总结工作经验，在今后的工作中更加完善。

中铁济南工程建设监理有限公司

2014年2月

2.中铁工作总结 篇二

摘要：近年来，在国家“走出去”战略思想的指引下，随着“一带一路”设想的实施，越来越多的企业走向海外。但是中国企业国际化程度总的来说还是比较低，尤其是海外项目工作环境复杂，而且面对着跨文化意识的冲击，中国企业的国际竞争力相对较弱。本文作者以海外项目的实践经验，提出国有企业走出去，除了靠实力，还要靠我们的传统政治优势，靠我们将政治优势有效转化为企业的比较优势。由于政治形态的不同，我们海外项目的党建工作一般都坚持“五不公开”（党的组织、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件不公开）原则，这为海外项目党建工作开展带来一定影响，但是笔者以为，只要认真做好海外项目党建工作发挥五个实效，就可以把国有企业党的工作政治优势发挥好，提升企业综合实力，提升企业应对国际市场激烈竞争的能力。

关键词：党建；项目；竞争力

一、发挥党建工作在制度建设中引领实效，确保海外项目健康发展

做好海外党建工作，最终目的是更好地发挥党组织和党员的作用，推动企业海外业务的健康发展。海外党建工作，一定要把立足点放在紧紧围绕企业的核心业务来开展，与企业战略相结合，党建思想政治工作的目标应该与企业发展方向相一致。作为海外项目，首先应该制定明确的发展目标和清晰管理思路，因此党建工作要在以下两个方面发挥引领作用，一是建立民主决策的机制。公司在制定发展战略和发展规划，确定发展定位等重大管理目标时，充分发挥民主，经过中外员工的反复讨论和研究，在达成共识后确定为公司的经营发展目标；二是不断完善管理制度。任何企业的发展都离不开制度建设，海外項目逐渐向国际化企业的发展，也是一个外经管理制度不断完善的过程，逐渐建成一套适应属地化的国际化管理制度。在项目建立起明确的发展战略的同时，也要同步健全和完善海外项目党建思想政治工作的工作机制，确保党组织参与项目重大问题决策，促进工程各项目标的实现，把党组织的政治核心作用转化为项目发展的保障力，就可以确保海外项目的健康持续发展。

二、发挥党建工作在文化建设中沟通实效，确保海外项目属地化推行

企业国际化程度的一个重要标志就是属地化，属地化是海外项目竞争力的主要体现。只有选择在本地的员工作为管理人员，才能更好的与当地的政府，工会合作，本地员工也更了解当地的政策情况和相关法规，更有利于企业发展；其次他们对自己的生长环境比较熟悉，他们的文化背景有利于企业少走弯路。因此对海外项目来说，党建思想政治工作要针对中外员工在思想上的差异冲突，积极做好协调、沟通等工作配合属地化发展。首先要大力倡导学习之风，掌握当地法律和管理制度。只有通过不断的学习，才能掌握当地的法律和管理制度，从管理的制度层面推进属地化；其次是要扎实深入开展企业文化建设活动。通过文化融合中西差异，通过宣传、教育、引导、激励等手段坚持不懈地把企业精神的教育贯穿渗透于海外项目管理全过程；第三要坚持“以人为本”的现代企业经营理念，加大人才本土化进程。要坚持从当地吸收专业管理人员充实进管理队伍，充分发挥党组织的凝聚向心作用，加强与外籍管理人员和员工的沟通，积极推进人才的本地化。

三、发挥党建工作在风险防控中保障实效，确保海外项目安全运行

海外项目普遍面临着所在地政治局势复杂，安全环境差等情况，近年来，少数国家经济持续下滑，带来治安形势不断恶化，特别是由于意识形态不同，宗教派别多，海外项目党群工作不能公开进行，给党建和思想政治工作带来一定困难。海外项目党组织要发挥政治核心作用和思想政治工作优势，在安全环境建设和风险防控上起到“定海神针”的作用，减小外部不安定因素的干扰，确保海外项目安全运行。首先是建立海外项目安全管理保障机制。加强治安防范教育，制定严格的治安管理制度和保障措施。要始终保持高度警惕，及时了解和掌握治安动态，全面分析影响项目人身和财产安全的危险因素，制定防范预案，及时化解风险，确保项目人员和财产安全。其次要针对潜在的各类风险，建立健全突发事件应对机制，制定突发事件处置预案和舆论引导预案，做好分析研判，加强动态监控，遇有紧急突发事件时，要及时向使领馆寻求指导和帮助。第三是建立安全生产责任制，确保施工生产的安全。与此同时也要积极解决中外方之间、劳资之间的矛盾和纠纷，只有消减各类不安定因素才能确保海外项目的整体安全运行。

四、发挥党建工作在人文环境建设中创新实效，确保海外项目和谐环境

海外项目由于地理或者气候环境与国内不同，甚至有些项目所处地域偏僻，环境恶劣，并且中方员工多存在生活工作环境陌生，对外交流困难，没有归属感等问题，久而久之就容易影响队伍的稳定。党组织要致力于打造具有国际竞争力的软环境，为海外项目的发展营造安心、顺气、聚力的良好氛围。党建在思想工作上具有传统优势，在海外项目上更要坚持做到创新。首先是坚持以人为本，改善海外员工的工作、生活和文化条件，关心员工家庭情况，解决好海外员工最关心、最直接、最现实的问题。要加强工地生活、工地文化、工地卫生“三工”建设，积极开展“送温暖”等活动。其次是重视和关注员工心理感受和情绪反应，坚持员工思想波动必谈、涉及利益调整必谈、发生矛盾纠纷必谈，员工生活有困难必访、生病住院必访、有红白喜事必访的“三必谈、三必访”思想政治工作制度。第三是切实关心海外员工的休假、培训和轮岗等问题，关心他们的福利、社保、医保等其他保险，消除他们的后顾之忧。第四重视海外员工的健康安全，加强劳动保护，强化职业病防治，保障员工的安全和健康。第五是加强对当地雇员的管理，积极发挥当地雇员作用，引导中国员工与当地雇员相互协作、共同发展，大力促进异国文化融合，注重教育和帮助海外员工了解所在国基本国情和文化传统，尊重当地的生活习惯和宗教信仰，使员工较快融入当地的人文环境。

五、发挥党建工作在队伍建设中凝聚实效，确保海外项目提高竞争力

人才是第一资源，是海外项目提高国际竞争力的战略资源。党建工作要树立人才强企战略，以更宽的视野、更高的境界、把各方面优秀人才及时发现出来、合理使用起来，培养和造就一支国际化的高素质员工队伍是党建和思想政治工作的核心和根本。党建工作在队伍建设中要在以下四个方面发挥实效：一是要本着“精干高效、一专多能”的原则，优先选拔具有海外项目施工经验、政治素质高、技术业务精湛、工作作风扎实和语言能力强的人员输送到海外项目上，配齐配强管理力量、技术力量，为项目稳步推进奠定基础，为企业培养一大批成熟的海外经营人才；二是用企业精神铸魂育人，坚持把优秀的企业精神带到海外，开展文化标准化建设，展示员工精神风貌。每逢节假日组织升国旗、唱国歌等活动，激发员工的爱国情怀，增强党组织的向心力和队伍的凝聚力。三是选树先进典型示范引领激励队伍。广泛开展党建主题活动，发挥党员先锋模范作用，坚持开展评先争优表彰，营造学先进、赶先进、做先进的浓厚氛围。四是做好外经和外籍人才的聘用和培养，不断吸收一些懂外语精业务的复合型人才，建立培训、交流和轮岗等制度，为海外项目培养一批复合型人才，提高项目的国际竞争力。

七、结语

3.中铁顶岗实习工作总结案例 篇三

学生顶岗实习技术总结报告

院 系： 交通与测绘工程分院

姓 名： 黄远水

专业班级： 铁道工程技术专业1班

学 号： 12040530602

指导教师： 刘老师

完成时间： 6月

目录

第一章 绪 论

1.1顶岗实习单位简介

1.2工程概况

1.3实习概况

第二章 顶岗实习内容

2.1顶岗实习主要内容

2.2顶岗实习岗位主要工作简介

第三章 钻孔桩施工

3.1钻孔桩施工前期准备

3.2钻孔、钢筋笼安装、导管安放施工

3.3钻孔桩水下砼灌注

第四章 承台施工

4.1基坑开挖于地基处理

4.2钢筋绑扎、立模、混凝土浇筑

第五章 施工遇到质量问题的预防及处理措施

6.1成孔质量问题

6.2钢筋笼安装质量问题

第六章 总结

7.1实习过程中遇到的问题及建议

7.2总结

第一章 绪 论

1.1顶岗实习单位简介

中铁一局第三工程公司，始建于1950年。，公司成功改制，前身为铁一局机械筑路工程处。

公司现有员工1849人，各类专业技术职称人员942人，其中高、中级职称241人，技师66人，高级工882人。下设20多个项目经理部、一个混凝土公司（设备经营管理中心）、一个路面公司，一个社会事业服务中心，中心下辖秦皇岛、新丰镇、宝鸡三个基地办事处。

经过几代员工的不懈努力，公司从小到大、由弱变强，从单一的路基土石方施工企业发展成为涉及高速铁路、客运专线、高速公路、长大隧道、桥梁、机场、市政、水利、地铁等多个领域的综合型工程企业，形成了区域经营、项目管理、技术创新、精品名牌等诸多优势。

-，公司先后中标84项，价值183.506亿元，仅在主营区域新疆就先后承揽了86.2亿元的工程项目，以新疆、广西、湖南、四川、江苏（苏北）、陕西安康等为代表的优质区域市场进一步巩固，营销规模不断扩大，以良好的经营业绩实现了区域市场滚动发展。公司连续八年超额完成集团公司下达的年度生产经营指标，连续三年被评为集团公司“优秀企业”，实现了公司转型后的腾飞。

，公司荣获“全国五一劳动奖状”至高荣誉，首次荣获“陕西省劳动关系和谐企业”。公司还先后荣获“全国优秀企业”、股份公司“优秀企业”、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、“ 全国用户最满意工程”；陕西省“重合同守信用企业”、“劳动竞赛优胜单位”、“先进集体”、厂务公开职代会“五星级单位”、“工人先锋号”等诸多荣誉。

1.2工程概况

西成客运专线，又称西成高铁，线路全长约643km。西成高铁近期由西成高铁西安至江油段与成绵乐城际铁路成都至江油段组成，远期新建西成高铁江油至成都段。线路自西安北站引出，向西南方向途经汉中、广元、绵阳、德阳接入成都东站。西安至成都客运专线建成后，将与徐兰、大西、成渝、成贵等客运专线相衔接，设计时速250km/h。西成高铁西安北站--江油站(不含)区段设计长度519km，月27日正式投入建设，建设工期5年，正式投入运营以后西安北站--成都东站运行时间预计3小时以内。西安铁路局管理西安北站--广元站(不含)区段，成都铁路局管理广元站--成都东站区段。月20日，西成高铁江油站--成都东站区段正式投入运营。西成高铁西安北站--江油站(不含)区段预计11月30日正式投入运营。 西安至成都客运专线西安至江油段是国家中长期铁路网规划中的重点项目。线路设计长度519公里，北起西安北客站，经户县进入秦岭山区，沿涝峪而上穿越秦岭，经佛坪、洋县至汉中，跨汉江经宁强，过米仓山入川，由朝天经广元、剑阁，青川至江油，与成都至绵阳至乐山城际铁路相接，中远期还将新建西成客运专线江油至成都段。

本次顶岗实习为中铁一局三公司西成客专项目，标段名称为“西成客运专线XCZQ-1标”主要工程为“沣河特大桥”里程为（DgK38+00—DgK47+787.57段）全线项目主要桥梁，其中连续梁桥9座，最主要为跨西宝高速连续梁跨108国道连续梁。

1.3实习概况

实习地点：陕西省西安市户县

实习单位：中铁一局集团第三工程公司

工程名称：西成铁路客运专线陕西段XCZQ-1标

第二章 顶岗实习内容

2.1顶岗实习主要内容

1.钻孔桩施工

2.承台施工

3.桥梁墩身施工(砼浇筑)

4.施工日志填写

2.2顶岗实习岗位主要工作简介

顶岗实习的岗位为现场技术员。

钻孔桩埋设护筒检测、现场测量、水准闭合测量、三级技术交底、钻孔前泥浆检测、钻孔时的钻孔记录、钻孔时的突发状况处理、成孔是的检测、安装钢筋笼的检测、协调拌合站做好砼的发出、砼灌注时的记录、现场记录、现场安全问题处理、配合监理进行各种检测、施工日志施工台账的填写。

承台基坑的开挖、承台基坑放样、桩头高程放样、承台底部高程放样、配合第三方验桩、承台砼浇筑。

墩身的砼浇筑。

第三章 钻孔桩施工

3.1钻孔桩施工前期准备

1. 场地准备

平整场地，清除杂物，更换软土，夯填密实。避免钻机座直接置于不坚实的填土上，以免产生不均匀沉陷。

2.桩位布置

依据已布设的平面控制加密导线控制点坐标和经复核计算无误的各钻孔桩中心坐标，安置全站仪在控制网点、精确定位，确定个桩位的中心桩及护桩。

3.泥浆池设置

根据现场具体情况合理布置泥浆循环系统，泥浆循环系统由泥浆池、沉淀池、泥浆泵、泥浆搅拌设备组成，并配有排水清渣设施。

施工时每隔四个墩位开挖一个12m×5m×3m泥浆池和一个3m×5m×2m沉淀池。当灌注混凝土时，孔内排出的泥浆排入临时沉淀池中，然后用泥浆泵抽入沉淀池，经沉淀后的上层泥浆流入泥浆池后可重复使用。钻孔时的泥浆则由泥浆池通过泥浆泵抽入孔内。泥浆池的底部和四周要铺设塑料膜或其它封闭措施，防止水流渗入湿陷性黄土产生湿陷。泥浆池、沉淀应及时清理。

4. 泥浆制备

4.中铁个人年终总结 篇四

首先，我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化发展年，我也要提升自己的学习力，向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言能力，学习项目管理专业知识，践行企业文化。“学而不思则罔，思而不学则殆”，不仅要学，还要将学到的理论知识切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力，工作了不等于学习的停止，而是学习的开始。我不仅要继续学习本专业的专业技能，还要主动学习其他专业的相关知识，这样才能更好的实现工作交接。

其次，在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理，在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发现一个问题，建立一个系统，解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作，流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要PDCA（plan、do、check、action）的循环，通过循环使管理品质水平不断提升，流程中的每一个人都朝着共同的目标努力，企业得到良性发展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们展示了系统管理的概念。项目管理分为十大领域，其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的，开展的项目活动不同，项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理，总结普遍性，关注差异性，争取更深层次的理解运用项目管理知识完成日常工作。

第三，学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有积极创新的企业文化，在这种文化的熏陶下，我们才能更好地发展，与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化，领导班子们在授课时，强调了企业文化的重要性，这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理知识，相信在这样浓厚的企业文化下，国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的，作为公司一员，我在培训时认真学习了员工守则，接下来也会践行于每一天的工作学习中。

第四，我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中，他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划，让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业，把这当成是实现自己理想的平台，就有了源源不断的学习力。不管我们大学的成绩如何，现在都是一个新的起点，我要在这场比赛中发挥自己最好的水平，展现自己的实力。

最后，培训期间军事化的管理规范了我的生活作息，好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是非常愉快的，大家由陌生到渐渐相知相识，共同完成任务，培养了默契。此外，第一天的团队拓展训练使我提升了团队意识，“团结就是力量”这在我们翻越毕业墙的时候得到了很好的体现，看似不可完成的任务在集体协作下圆满完成，这是一个美好的回忆。

5.中铁-施工管理见习总结 篇五

一、注重思想政治学习，提高思想认识水平。

作为入党积极分子，我认真学习了“三个代表”和“党的十七大”以及“深入学习实践科学发展观”重要思想和十七大报告等文件。通过进行政治理论学习和参加党内的一系列活动，不仅提高了我的理论知识水平，还使我进一步加深了对“三个代表”和“党的十七大”重要思想的认识和理解，看到了党在过去前进历程和改革开放中所取得的丰硕成果，了解到了我党在新世纪、新阶段全面建设小康社会的奋斗目标以及在本世纪头二十年在各方面建设中的各项任务。入党不仅要首先在思想上入党，更要在实践上入党，我必将以更高的标准要求自己，钻研业务，多作贡献，努力为实现湘桂线建设目标做好本职工作。

二、理论联系实践，不断提高工作能力。

在领导和见习指导老师的关怀与培养下，我积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色。现将一年的工作总结如下：

1、了解并熟悉掌握了关于隧道、桥梁、路基、涵洞施工的相关知识、施工工艺，以及施工验收标准、规范及相关的施工指南。

2、现场管理：1）参加管理了中铁二局湘桂IV标扩改工程指挥部第二项目部第三作业队负责管理施工的路口村1#隧道，以及安山路2#隧道出口与路口村1#隧道进口之间的路基及涵洞工程。2）参加了中铁二局黔桂线扩改工程后期竣工资料的完成工作。3）参加管理了中铁二局湘桂IV标扩改工程指挥部第四项目部负责管理施工的法源双线特大桥，以及法源双线特大桥至凤穴双线特大桥之间的路基及涵洞工程。

3、现场技术管理工作总结：1）现场技术管理制度包括：图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案）的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工记录制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度。2）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3）施工组织设计的作用： 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4）技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

4、基本上熟悉了工程部业务流程和工作方法。我有以下几点体会：1)要爱岗敬业，热爱自己的事业，充满激情和抱负。

2）要有强烈的责任心。对工程质量负责，对自己负责。3）要低调做人，高调做事。4）要有积极的心态，良好的职业操守。

三、通过学习提高各方面技能，计划安排好自己的生活。

端正自己的学习态度，通过学习不断更新自己的知识面，提高自己的认知水平，并且

形成严谨踏实的学习态度，不光是要在工作业务上学习提高，更要在做人做事上成熟稳重。

有计划有目标的安排组织好自己的业余生活，形成良好的生活习惯，乐观积极的融入集体，加强与集体的互动与沟通，珍惜集体组织的活动，乐在其中。

一年的见习期行将结束，我们带着收获与经验继续前行，虽然我们尚显稚嫩，但我们已然在心中给自己制定了行动的方标，在实践中做好了职业的规划，与此同时，工程的复杂性、专业性、社会性必然加速着我职业生涯的成长。正如《国富论》所言，最快从劳动中获取快乐的人，必定是最快能养成良好职业习惯的人。

最后，由衷的感谢在见习期间给予我关系和帮助的领导及同事，特别感谢我的指导老师李小红部长，在工作上的指导和督促，在生活上的关心照顾。谢谢你们。

敬请审查、批准转正。

夏应龙

6.中国中铁:纵横驰骋筑丰碑 篇六

2006年7月1日，以中国中铁为骨干的铁路建设者，成功攻克了高原缺氧、多年冻土、生态脆弱三大世界性难题，建成了全球海拔最高、里程最长的高原天路----青藏铁路格拉段，并培育出“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神。

2008年8月1日，中国中铁参建的我国第一条自主设计建造、具有国际一流水平、最高运营时速350公里的高速铁路——京津城际铁路建成通车，推动了中国铁路交通进入高速铁路的新时代。

中国中铁，纵横驰骋筑丰碑！

国家基建主力军

中国中铁旗下拥有从中铁一局到十局等综合型建筑企业集团，先后修建了占全国铁路总里程2/3以上的铁路、占全国电气化铁路90%以上的电气化铁路、占全国总里程1/10以上的高速公路、占全国3/5的城市轨道工程，以及总长达5 675公里的9 000多座大桥和总长4 707公里的长大隧道。特别是近年来，中国中铁先后建成了青藏铁路、京津城际、武广客专、郑西客专、武汉长江隧道、杭州湾跨海大桥、武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥、北京南站等一大批举世瞩目的重点工程，为国家基本建设事业作出了重要贡献。

自上世纪70年代初，中国中铁自承建举世闻名的坦赞铁路以来，还先后为非洲、亚洲、中东、欧洲、北美、南美等地60多个国家和地区提供高水平的铁路、公路、机场、市政等建筑服务和高质量的工业产品，完成了阿联酋棕榈岛、新加坡轻轨、马里议会大厦、阿尔及利亚机场等4 000多项国际工程。在建的委内瑞拉北部平原铁路，全长470多公里，总金额75亿美元，开创了国际建筑企业对外工程承包的新纪录。

高铁建设领军者

以中国中铁为代表的中国铁路建设企业在引进吸收的基础上，创新形成了具有自主知识产权的高速铁路建造技术体系及较为完整的技术标准，成为引领世界高速铁路发展的重要力量。

中国中铁通过所承担的“高速铁路建造技术国家工程实验室”、“盾构及掘进技术国家重点实验室”和企业三级科技创新体系，加大高速铁路建设技术的科研攻关，成功攻克和系统掌握了高速铁路路基设计和施工技术、无砟轨道设计制造和施工技术、大跨度特长隧道和特大桥梁设计施工技术、高速铁路接触网悬挂技术、大型铁路客站建造技术、高速道岔自主研发和制造技术，以及牵引供电技术、环境保护和节能技术等高速铁路建设的关键技术，自主研发制造了900吨运梁车、900吨架桥机、500米长轨条铺轨机组、轨道几何状态检测设备等大型高速铁路建造设备，为中国高速铁路建设作出了重要贡献。

1999年8月16日至2003年10月12日，中国中铁以总承包方式承担了我国第一条客運专线——秦沈客运专线全线65％以上的工程量。秦沈客运专线设计时速200公里，运营时速160公里，比当时中国传统新线60公里至80公里的开通时速有大幅提高，在技术、设备和人才等方面为后来的高速铁路建设奠定了基础。

2008年8月1日，中国中铁参建的我国第一条自主设计建造、具有国际一流水平、最高运营时速350公里的高速城际铁路——京津城际铁路建成通车，实现了北京、天津两大国际都市的“同城化”，推动了中国铁路交通正式进入高速铁路新时代。

2009年12月，中国中铁参建的武广客运专线，全长1 069公里、设计时速350公里、试车最高时速394公里、总投资1 166亿元，其开通运营成为世界高速铁路新的里程碑。

目前，中国中铁参建的京沪高速铁路，设计时速350公里，双线全长1 318公里，是世界上在建线路最长、标准最高、投资最大的高速铁路，将在今年建成通车。

绿色发展践行者

中国中铁将“坚持绿色发展、促进低碳经济”作为企业的核心发展理念，积极转变企业发展方式，坚持走低碳发展之路，推行绿色发展模式，取得了明显成效。2009年，中国中铁万元产值综合能耗在2005年的基础上下降了24.4%，提前一年完成国务院国资委下达的“十一五”节能减排目标。

建设绿色工程。中国中铁把节能减排作为企业转变生产方式的重要手段，全面建设绿色精品工程，先后制定了《节能减排标准化工地建设实施意见》和《节能减排标准化工地评选办法》，指导所属单位积极推行以“节材、节能、节水、节地和环保”为主要内容的节能减排标准化工地建设。公司各项目部坚持“建优质工程，创文明生态”原则，努力实现优质工程与优美环境的高度和谐统一。青藏铁路、京津城际、武广客专等一大批举世瞩目的绿色精品工程受到全球环境保护专家的高度肯定。

创新绿色科技。公司把节能减排纳入公司科技开发指南，设立节能减排专项，列为十大开发技术之一，勇于担当绿色科技的创新者和实践者。2009年，全公司节能减排科研立项100余项，经费投入21 691万元，用于对重点项目、重点工序和关键设备的节能减排技术攻关，不但实现了节能减排，而且还降低了成本，大大提高了工效。

打造绿色品牌。中国中铁承担国家科技部“盾构及掘进技术国家重点实验室”建设，在河南建立的盾构制造产业基地，已经成功自主研发生产出我国首台混合型泥水盾构机，其能效高、排放低的特点，获得业界高度认可，填补了我国在相关领域的空白。中国中铁自主研发的900吨架桥机环境保护各项指标达到国际领先水平，既解决了高速铁路32米箱梁的架设难题，也创造了高速铁路建设环保领域的绿色品牌。

与此同时，中国中铁还积极参与建设污水处理厂工程、大气治理工程、防风固沙工程、水土保护工程、河海治理工程等，已经发展成为国家环境保护工程领域的主力军。

和谐建设推动者

中国中铁公司高度重视员工权益维护，通过依法签订劳动合同，建立科学的薪酬管理制度，维护职工合法权益；通过提供广阔的发展平台，建立良好的人才培养机制，促进企业与员工共同发展；通过广泛开展“三工”建设，认真落实“三不让承诺”，不断提高职工群众的生产和生活水平。

作为中国最大的农民工用工企业之一，中国中铁每年为超过180万的农民工提供着就业岗位。自2005年开始，中国中铁探索推行“农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的“五同管理”，受到社会各界的广泛赞誉。2009年，中国中铁将农民工管理工作明确写入《集体合同》，要求所属单位进一步抓好“五同管理”工作，切实维护农民工合法权益。“五同管理”受到中央领导同志的高度肯定，先后被多家媒体深入报道，被国务院农民工工作办公室作为先进典型进行宣传。

中国中铁还充分履行社会责任，在汶川地震、南方冰雪灾害、西南旱灾、玉树地震等多次抢险救灾中贡献突出；公司积极开展定点扶贫和社会公益活动，仅2009年公司及广大员工投入社会公益资金、物资、劳务价值就超过2亿元。中国中铁被国务院国资委授予“中央企业优秀社会责任实践”荣誉称号。

7.在中铁建设局的工作技术总结 篇七

姓名

关键词：经历与体会、隧道、梁场、桩基。

摘要：全文主要介绍了本人参加工作一年来的思想体会，与技术心得。前部分分三个阶段以记叙的方式记录了参加工作在三个项目上遇到的人与事，以及对自身产生的积极影响，从生活和思想方面阐述了一年来的心得与体会；后半部分也从三个方面介绍了参加工作来，个人在工作中的经验总结。

转眼间来中铁十六局工作已经快一年了，由于领导和前辈的悉心教导和帮助让我在生活和工作中都学习到不少，更让我坚信我能把这份职业当成事业干下去。

记得刚来XX项目部工作是一个夏天，条件十分艰苦，隧道里面温度很高，而且灰尘大。说实话有段时间不适应，但是过了一阵子，我发现越是在单位干久了的员工就越有敢为我先的吃苦精神，而他们往往得到更多人的尊重，这让我立马认识到吃苦耐劳的可贵与重要性，而且来公司面试，一进门面试官问的就是——能吃苦么？既然比我先来的前辈都能身先士卒，我一个新人又有什么理由抱怨的呢。慢慢的我摆正了心态，跟着老师傅进隧道了，由于经常在一起跟他们的距离感也慢慢没有了，他们也很乐意教我很多东西，这时候我才发现工作中的苦其实不算什么，至少身边有和你分担的一群人。

我的第二个项目是在XX，由于上个项目快完工了，我又被重新分到兴赣高速的梁场当学徒，带我的师傅是一个很不错的人，做事严谨认真，从他身上我学到了很多。刚开始的时候我主要是写资料，我的表现并不理想，写资料的速度上去了，但质量没上去，老是出现错误。我记得他是这么跟我说的“写资料是一种态度，不要老觉得学不到什么东西就无所谓，你要搞清楚每个数据是怎么来的，就不会比去现场差，还有，没人要求你写的多块，但是不要出错，因为找错误比写麻烦多了”。他的话我是听进去了的，以后我写的过程都会推敲一下数据正不正确，慢慢的我写资料的速度和质量都上去了。过了几个礼拜他就带我去现场了，到了现场我才理解以前他说的那番话了，你做资料细心点，现场个个环节都能很快的了解与熟悉，比如钢筋的尺寸，间距，根数，在哪个部位，都能很快的记下来。我慢慢的也能应付一些问题，过了不久就单独管理梁场了，包括钢筋的骨架绑扎，立模，报检，浇筑，养护，张拉等过程，我都细心对待，特别是桥面张拉那段时间，户外温度37-38度，我从早上6:00到晚上6:30，一直坚守现场指导工人完成梁片齿板张拉，得到了工人们的认可与尊重，以后的工作就更好做了。

第三个项目来到了XX项目，我被分配到管理栈桥，这个是我没搞过的，一开始就让我下手真有点茫然，我们工程部长是我的老领导，他是这么说的：有我在你怕什么，每件事都有第一次，放手去搞，当然工作就会有问题，你就得去解决问题。前期遇到问题我总是问他怎么办，老挨训：在现场的是你，你对现场要比我了解，你应该把问题说一遍然后提出解决办法，再来问我的意见，而不是要我帮你解决。我回去想了一下这话说很有道理，我通过网上了解与栈桥相关知识，与规范，合理安排工人施工，工程在我的管理下有序的施工。学会了独立思考对我后来管理桩基施工的帮助也是蛮大的。是的，学会独立思考是我职业道路上必走的一步。

以上便是我来公司的经历与体会，干工程的比较辛苦，但是一份付出一份回报，把我一年来学到的东西作出以下技术总结：

1、隧道的施工方法（新奥法）

1.1工作原理：新奥法是通过光面爆破技术进行全断面开挖，以圆拱的物理结构推进施工，充分利用围岩本身的承载力，以内外两次衬砌来完善美化隧道结构，并通过量测来辅助施工的一种隧道施工方法。1.2施工原则：

（1）利用光面爆破技术全断面开挖，减少对围岩结构的破坏与扰动；（2）尽快支护使结构闭合；（3）加强监测指导施工。1.3技术要点：

（1）衬砌作为一种辅助方式来加固围岩，主要还是靠围岩本身的支撑，早喷锚能加固围岩最大化利用围岩本身的稳定性；

（2）在土质较差的地段，通过加钢筋网，钢支撑和锚杆等来提高衬砌等级；（3）充分利用隧道圆拱型结构，通过敷设仰拱使结构闭合；（4）光面爆破精确，全断面开挖彻底，保护围岩；（5）做好岩层的排水，减小静水压力对围岩的破坏。

2、梁场的运作与管理（30米T梁）

2.1主要涉及的工艺流程：做底胎模、钢筋安装、安装波纹管、安装锚板、穿钢绞线，安装侧模和端模、浇筑砼、拆模养护。2.2钢筋骨架安装：

（1）横向分布筋要均匀顺直；（2）波纹管定位筋要准确；（3）在结构转折处要多垫垫块。2.3波纹管安装：

（1）在安装前往里面灌满水，看是否漏水，有漏水要及时修补更换。（2）穿钢绞线前应在端头处做好编号，方便张拉。2.4模板安装：

（1）模板要经常除锈，涂刷脱模剂；

（2）止浆垫要时常更换，因为老化的止浆垫容易漏浆；（3）有缝隙的地方要涂泡沫剂；

（3）拆模后要及时标明编号和浇筑日期并做好记录。2.5砼浇筑:（1）水平分层，斜向分段浇筑；

（2）在腹板浇筑完成翼板浇筑开始的时候，振捣充分可以防止端头裂纹。2.6梁片张拉与压浆：

（1）张拉梁片强度要达到设计强度的85%以上，且浇筑日期大于7天；（2）张拉时应注意反拱度；

（3）张拉两端应设置安全警示区；（4）张拉前机器要进行标定；（5）张拉数据要及时记录分析；（5）压降压力保持在0.5-0.7MPa；

（6）在端头均匀的流出浆液而非气泡说明注浆完成；（7）在压浆后要观察孔口是否有空洞。

在一片梁片拆模后要对其外观进行观察，发现问题，并找出原因与解决办法。

3、桩基施工：

3.1、施工工艺的选择：（1）旋挖钻机：

优点：成孔速度快，场地整洁，机动性能好，能适应大多数地质。缺点：前期机械成本高，维修难（2）反循环：

优点：成本低，能靠自身造浆护壁，成孔情况好

缺点：场地较脏乱，泥浆排放是个突出问题，面对地质较硬情况进尺较慢（3）冲击钻：

优点：适合各种地质尤其是坚硬地质，传统工艺技术难度不高，成孔垂直度好。缺点：噪声大，后期运行费用较高。

在施工前根据地质情况选择适合的工艺很重要，不同地质情况，选用不同的工艺，成本与进度都会不同。3.2桩基施工流程：

测量放点，打好护桩，下护筒，钻机对位，开钻成孔，下钢筋笼与导管，灌注混凝土。施工要点：

（1）勤量孔深，注意控制沉渣；

（2）下护筒与对位要严格要求，防止偏位；（3）在沙卵石较厚地质应严格控制泥浆三指标；

（4）下钢筋笼时候，焊接饱满，且钢筋笼吊放垂直；（5）灌注过程勤量孔深，保证导管埋深；

8.中铁电气党代会工作报告 篇八

（2011年2月21日）

王其增

各位代表、同志们: 在集团公司全面实现‚五四战略‛第二步跨越和‚十一五‛发展目标，阔步迈进‚十二五‛发展新阶段，满怀信心开始实施第三步跨越的重要时刻，中国共产党中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会隆重召开了。这次大会的主要任务是：总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的发展目标，部署今后一个时期党建思想政治工作，选举产生中共中铁电气化局集团有限公司新一届委员会和纪律检查委员会，进一步动员广大党员、干部职工认清形势，开拓进取，为实现集团公司‚五四战略‛第三步跨越目标而努力奋斗！

现在，我代表集团公司第二届党委向大会作工作报告，请审议。

一、过去五年的主要工作和重要启示

第二次党代会以来的五年是极不平凡的五年。这五年，集团公司各级组织、广大党员和干部职工认真贯彻落实科学发展观，全面实施企业发展‚五四战略‛，圆满实现了第二次党代会确定的各项目标，谱写了中铁电气化局集团科学发展的新篇章。这五年是集团公司发展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多、发展史上最好的五年，这五年企业面貌大变样。

——企业经营生产规模大变样。我们抓住国家以投资拉动内需的宏观经济政策和铁路建设跨越式发展的历史机遇，全方位加大市场开发力度，完成新签合同额由2005年的127.2亿元，提高到2010年的575.2亿元，增长4.5倍。五年累计完成新签合同额1799.3亿元，是上次党代会提出目标的225%。企业营业额由2005年的64亿元，提高到2010年的310.8亿元，增长4.8倍。五年累计完成企业营业额874.2亿元，是上次党代会提出目标的218%。实现利润总额由2005年的7869万元，提高到2010年的5.66亿元,增长7.2倍。建成开通京津城际、武广客专等10条高速铁路，里程达3223.46公里。建成开通京沪、京九等59条电气化铁路，里程达13340正线公里。建成开通北京动车段等一大批土建房建工程，为铁路跨越式发展做出了重要贡献。

——企业发展方式大变样。在规模扩张和加快发展过程中，我们积极探索新的发展方式，实施‚纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局‛，初步改变了低层次揽活、干活的传统方式，向BT、BOT、PPP、工程总承包、房地产开发、系统集成、运营维管等建筑业上中下游发展。铁路及城轨‚四电‛、土木工程、房屋建筑、工业制造‚四大支柱‛基本形成。以资本经营带动生产经营，以生产经营推动资本经营，良性循环、协调发展的格局初步显现。——企业综合实力大变样。适应规模扩张和快速发展的要求，大力实施科技兴企战略，共组织实施科研开发项目560项（通过鉴定、评审、结题验收192项），获得各级科技进步奖104项（其中国家奖3项、省部奖14项），获得国家专利63项，开发应用工法57项（其中部级工法6项）。全面掌握了高速铁路牵引供电系统集成技术，基本实现了机械化、专业化、工厂化、信息化，巩固了在铁路电气化领域的领军地位。全面掌握了高速铁路站前工程核心技术，提高了土建专业的竞争能力。施工装备能力进一步提升，集团拥有机械设备4908台（套），机械设备总原值达到16.35亿元，是2005年7.97亿元的2.05倍，继续保持了在国内同行业领先优势。企业总资产达到221.16亿元，净资产达到26.53亿元，分别是2005年的3.54倍和2.38倍，相当于再造了一个电化局。

——企业职工生活大变样。坚持以人为本的发展理念，在加快企业发展的同时，努力增加职工收入，积极改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇。2010年全员人均收入达到58894元，是2005年全员人均收入22278元的2.65倍，年平均增长20%以上。五年共投入‚三工建设‛资金5056万元，为施工一线广大职工创造了良好的生活卫生和文化娱乐条件。职工住房条件得到改善，建设职工住宅139352㎡，1254户职工喜迁新居。

——企业形象大变样。通过承建国家重点工程，完成急难险重任务，确保工期、安全、质量、信誉，确立了行业龙头地位。五年共获得中国建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程奖、国优工程奖30项，省部优工程奖68项，赢得了广泛赞誉。通过‚5.12‛汶川大地震宝成铁路109隧道抢险救灾、京广铁路湖南段抗冰抢 险以及石家庄站抗冰抢险，鹰厦、沪昆、赣龙、峰海、外南、陇海等铁路抗洪抢险，树立了敢于担当的社会形象。109隧道抢险指挥部临时党总支被国务院国资委党委授予‚抗震救灾先进基层党组织‛。通过对知识型新型工人、农民工楷模巨晓林的高层次、大规模集中宣传，极大地提升了中国中铁电气化局集团的社会影响力。‚中国中铁电化‛跻身‚中国500最具价值品牌‛行列。

上次党代会以来的五年，是集团公司党的工作大有作为的五年。五年来，各级党组织紧紧围绕企业发展大局，大力加强和改进党的建设，逐步形成了具有自身特色的‚三型党委‛做法，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为企业持续稳步发展提供了强有力的政治保证。

1.深入开展学习实践科学发展观活动，推动企业又好又快科学发展。认真学习贯彻落实科学发展观。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总体要求，深入开展了学习实践科学发展观集中教育活动。明确了集团发展的新定位，完善相关制度554个，制定整改措施96条，群众满意率达到98.67%。

在科学发展观指导下引领企业发展。在企业进入较快发展时期，集团公司党委提出了‚突出一个‘好’字，把握一个‘快’字，做到‘六个协调’、‘三个把握、三个防止’‛的总体要求；面对企业调整发展结构的需要，提出了‚纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局‛，使路外、路内、海外形成金字塔结构的企业发展方式；面对抢抓历史机遇，加快企业发展，提出了‚扩规模、稳增长；争效益、强实力；调结构、谋全局；转方式、可持续‛的企业发展新思路等，引领企业沿着科学发展的轨道稳步 前进。

2．以创建“四好”班子活动为载体，切实加强领导班子建设。以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为标准，深入开展创建‚四好‛班子活动。通过加强领导班子思想政治建设，认真学习贯彻中央和上级的指示精神，努力建设学习型领导班子，班子成员的大局意识和组织观念进一步增强，理论水平进一步提高，引领企业科学发展的能力进一步增强；通过加强领导班子战略决策能力建设，班子成员带领干部职工抢抓机遇拓市场，打开了企业‚稳增长、调结构、转方式、促发展‛的新局面；通过加强领导班子科学组织指挥能力建设，促进工程建设屡创佳绩；通过加强领导班子科学管理能力建设，促进企业经济效益显著提高；通过加强领导班子作风建设，大力倡导团结协作之风，批评和自我批评之风，密切联系群众之风，廉洁勤政之风，求真务实之风，赢得了干部职工的广泛赞誉。通过深入开展创建‚四好‛班子活动，班子成员的理想信念更加坚定，政治意识、大局意识、责任意识不断增强，搞好企业的信心、决心、事业心更加强烈。党委工作与行政工作相互支持，党政工组织关系协调，互促共进。领导班子的凝聚力、创造力、战斗力和执行力不断增强，整体功能有效发挥，为企业快速、持续发展提供了强有力的组织保证。五年来，共评选表彰‚四好‛班子31个，项目好班子120个。集团公司领导班子被股份公司授予‚四好‛班子1次。

不断加强董事会和监事会建设，提高了公司治理水平。修订完善了《董事会议事规则》、《外派董事、监事管理办法》，制定了《董事会决议执行及信息反馈制度》、《重大事项内部报告制度》 《项目投融资管理办法》等，形成了较为系统的公司治理制度体系,规范了企业管理行为。初步建立了与市场接轨的绩效考核、组织管理、激励约束和内控管理机制，基本形成了现代企业的管理构架和管理体系。积极推进公司治理规范化、决策程序化、管理科学化，实现了董事会和监事会工作‚规范、务实、高效‛的目标。

3.认真贯彻落实党管干部和党管人才的原则，干部队伍和人才队伍建设充满活力。把加强干部队伍和人才队伍建设作为党委工作的首要任务，突出思想作风建设，强化政治理论学习，注重实践锻炼，进一步增强了广大干部的党性观念，提高了政策理论水平和领导能力。按照德才兼备、以德为先的标准，遵循民主公开、竞争择优的方针，不断加强干部的培养、考核和选拔工作，五年来共选拔领导干部324人，调整领导干部158人，培训领导干部及后备干部932人次。持续推进‚十百千万‛人才工程实施，着力加强经营管理人才、专业技术人才、政工人才和技能人才‚四支‛人才队伍建设，五年来共评审聘任中高级专业技术职务1891人，评审聘任技师和高级技师948人，评选能工巧匠和岗位技术能手403人。目前，集团公司拥有国家级专家17人，省部级专家12人，集团公司资深专家9人，技术专家77人，各类执业资格人才656人，为集团公司快速发展提供了人才保证和智力支持。

4．深入开展创先争优活动，基层党组织建设全面加强。按照‚五好五带头‛和‚四强四优‛的要求，深入开展了‚革命老区党旗红，重上京九再立功‛、‚高扬党旗树丰碑、建功武广展风采‛、‚高扬先锋旗臶，建功京石客专‛、‚哈大客专党旗红，中铁电化当先锋‛、‚创党员先锋岗，建红旗责任区‛等主题实践活动。集团公司党委作出创先争优阶段性公开承诺，2010年十项承诺全部兑现。创建10个示范党委、100个示范党支部、1000名党员示范岗‚十百千创先争优示范工程‛活动扎实开展，各级领导干部深入联系点对活动进行指导点评，不断推进创先争优活动深入开展。

加强‚三型党委‛建设。积极探索现代企业制度条件下党组织发挥政治核心作用和参与企业重大问题决策的有效途径，实践形成了思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型‚三型党委‛建设经验。积极参与企业重大问题决策，保证了党组织政治核心作用的有效发挥。先后作出了《关于构建和谐企业有关重要问题的决定》、《关于深入贯彻党的十七大精神，进一步解放思想，转变观念，推动企业又好又快发展的决定》、《关于全面加强和改进工程项目管理的决定》、《抓住新机遇，迎接新挑战，加快集团发展，增强集团实力的指导意见》、《‚十二五‛发展规划》等重要决定，推动了企业又好又快科学发展。

加强项目党建工作。以确保实现工期、安全、质量、信誉、效益为目标，项目党工委工作成效显著。以组织机构健全，制度程序完善，领导班子坚强，党内活动经常，党员作用突出，思想工作活跃，凝聚保障有力，项目成效显著为标准，广泛开展‚项目党建年‛活动，进一步夯实了项目党建工作基础。加强作业队党支部建设。重点解决了有的作业队没有党支部、工班没有党员和有的党员作用不突出的问题。认真实施把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干的‚双培工程‛，提升了党支部的凝聚保障 力和党员的岗位技能。在重点工程建设中，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。

五年来，共有195个先进基层党组织、红旗党支部和731名优秀党员、优秀党员科技带头人、优秀党员岗位技术能手、优秀党务工作者分别受到集团公司党委、股份公司党委和北京市国资委党委表彰，其中1人被国务院国资委党委授予‚中央企业优秀党务工作者‛。2010年，集团公司党委被国务院国资委党委授予‚中央企业先进基层党组织‛。集团公司党建工作创新成果先后三次得到中组部肯定，同时获得北京市国资委国企党建工作创新成果一等奖。

5．党风廉政建设不断加强，为企业健康稳定发展营造了良好环境。各级党组织注重加强对党风和反腐倡廉建设的领导,党风和反腐倡廉建设始终保持与企业发展同步推进。各级纪检监察组织围绕中心工作，服务发展大局，认真履行职责，全面落实党风廉政建设责任制，全力推进惩治和预防腐败体系建设，加大对贯彻执行‚三重一大‛制度的监督检查力度，健全和完善了企业管理和监督制度，重视信访举报和案件办理工作，五年来受理信访举报174件，立结案173件。重点加强对领导人员和重要岗位人员的监督，着力推行物资采购公开招标阳光工程，规范招标监督程序，五年来共参与各类招标监督426项，涉及金额84.08亿元，节约资金2.54亿元。以外部劳务队伍管理和工程项目责任成本管理为主要内容的效能监察工作进一步深化。加强廉洁文化建设，培育了‚廉洁立身、心系电化，勤勉敬业、争创一流‛的廉洁理念。积极发挥组织协调优势，不断提高企检共建水平。加强外部 劳务队伍管理效能监察获北京市企业效能监察十佳项目，集团公司相继荣获北京市先进纪检监察组织、北京市国资委效能监察先进单位。

6．宣传思想工作有新突破，企业文化建设创新发展。形势任务教育贴近实际，开展了一系列丰富多彩的主题教育；围绕重点工程建设和抢险救灾，大力进行宣传报道，为企业扬名树威；推出了全国重大典型巨晓林，推动了学习宣传巨晓林先进事迹活动，有力促进了‚五型职工‛队伍建设；面对我国铁路建设进入高铁时代的新形势新要求，广泛开展了‚挑战新时速、砥砺再奋进‛主题教育实践活动，引导全体职工干高铁、想高铁、融入高铁，争做高铁建设排头兵，有力促进了工程项目上水平。宣传报道工作实现新突破。通过对高铁建设、抢险救灾、中国电气化铁路和建局双50年等重大事件的宣传报道，极大地提升了集团公司的社会影响力。五年累计在中央和省部级媒体发稿4954篇。

企业文化建设创新发展。‚勇于跨越，追求卓越‛的企业精神和‚促创干、争一流‛的电气化精神深入人心，成为全体职工的自觉行为。经过不断探索和实践，培育了具有‚中国中铁电化‛特色的企业风尚、企业礼节、企业行为、企业风俗、企业作风、企业传统；凝聚形成了具有时代特点的‚四好四过硬‛（职业素养好，道德品行好，诚实信用好，合作共事好；信念坚定思想过硬，心系职工组织过硬，百折不挠作风过硬，行业领先本领过硬）企业形象标准。集团公司被评为‚全国企业文化建设先进单位‛。

7．党的依靠方针全面落实，群众工作展现新作为。坚持依靠职工办企业，办好企业为职工的方针，全面落实广大职工的政治、经济、文化权益。集团公司党政作出了《关于促进职工全面发展的指导意见》，在全集团广泛开展了争做知识型、敬业型、创新型、主人型、文明型‚五型职工‛活动。在施工一线项目部、作业队普遍建立了‚职工夜校‛和‚职工书屋‛，广泛开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，推进职工队伍由体能型向知识型、技能型转化。加强企业民主管理，充分发挥职代会作用。全面推行企务公开，切实保障职工群众的知情权和监督权。深入开展‚三帮‛活动，认真落实‚三不让‛承诺，着力构建扶贫帮困工作机制，使困难职工生活得到基本保障。广泛开展‚三工建设‛，努力改善一线职工的生产生活条件。高度重视农民工工作，对农民工实行‚五同五人‛管理，积极维护农民工的合法权益，得到中宣部、国资委、全国农民工工作办公室领导的充分肯定。选树了以巨晓林为代表的一大批先进典型，其中2人获得‚全国劳动模范‛，3人获得‚全国五一劳动奖章‛，16人获得省部级劳动模范，45人获得‚首都劳动奖章‛和‚火车头奖章‛，14人获得中国中铁劳动模范。集团公司荣获全国‚安康杯‛竞赛优胜企业、全国工人先锋号、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状。

各级团组织弘扬主旋律，青年思想教育取得新成效；强化团的建设，团组织的吸引力明显增强；融入中心工作，团员青年的生力军作用更加突出。广泛开展导师带徒、青工技能比武等活动，提高了青工技能操作水平，在中国中铁第八届青工技能竞赛（接触网工）比赛中，取得团体第一名、个人前四名的好成绩。

离退休、信访、保密、统战、综合治理、维护稳定、计划生育等工作也取得了新成绩，为企业和谐稳定发展做出了积极贡献。回顾五年来党建思想政治工作，有五点重要启示：

——充分发挥党组织的政治核心作用，是实现党对企业政治领导的根本前提。企业发展是最大的政治，党组织对企业发展负有政治领导责任。党组织必须始终把加快企业发展作为第一要务，坚持在企业发展方向、发展思路、重大原则、重大决策等方面，统揽全局、审时度势、把关定向，引领企业改革和发展，从而实现党对企业的政治领导，充分发挥党组织政治核心作用，为企业改革发展提供坚强有力的政治保证。

——加强领导班子建设，是推动企业科学发展的根本保证。领导班子在企业发展中起着关键作用。加强领导班子建设，事关企业兴衰成败。必须始终把以思想政治建设为重点的领导班子建设摆在突出位臵，深入开展创建‚四好‛班子活动，大力推动企业发展。建设一个朝气蓬勃、奋发有为、群众信赖的领导班子，培养一大批忠于党和企业的高素质领导干部，是推动企业持续稳定发展的根本保证。

——增强基层党组织活力，是加强企业党的建设的根本途径。基层党组织是企业党的全部工作的基础。只有基层党组织坚强有力，党员模范作用突出，企业党组织才会有凝聚力、战斗力和创造力，企业发展才有保证。必须不断探索项目党建工作新途径、新方法，增强项目党组织的工作活力，才能保证各项施工生产任务圆满完成。只有始终不渝抓基层、打基础，企业党建工作才能充满活力，基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用才能充分发挥。

——围绕中心服务大局，是思想政治工作的根本任务。思想政治工作是国有企业特有的政治优势。各级党组织必须紧密围绕企业中心工作，强化形势任务教育，培育先进企业文化，大力加强思想政治工作和职工队伍建设，才能为企业科学发展提供强大的精神动力。生产经营、企业管理离不开思想政治工作，思想政治工作必须从生产经营、企业管理需要出发，围绕中心，服务大局，才能充分显示生命力，开创新局面。

——坚持以人为本，依靠职工办企业，是企业发展的根本动力。必须始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，牢固树立依靠职工办企业，办好企业为职工的理念，切实为广大职工谋利益，办实事，才能赢得职工群众的信任、支持和拥护，才能调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业稳步发展提供强大动力。只有坚持以人为本，维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，才能为企业又好又快发展提供坚实的群众基础。

在充分肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的问题和不足。主要是：学习型党组织建设推动力度还不够，缺乏浓厚的学习氛围；党管干部和党管人才工作需要进一步加强；党员干部求真务实的工作作风需要进一步改进；领导干部的政治素养和创新精神需要进一步提高；党建思想政治工作的针对性和有效性需要进一步增强。所有这些，都需要我们在今后的工作中认真加以解决。

各位代表、同志们，集团公司五年来所取得的成绩，是上级组织正确领导的结果，是各级党政纪工团组织创造性开展工作的 结果，是全体党员、广大干部、职工群众辛勤努力的结果，也是与社会各界大力支持分不开的。在此，我代表集团公司党委向为集团改革发展做出重要贡献的老同志、老领导致以崇高的敬意！向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大职工及其家属表示亲切的慰问！向长期关心支持中铁电气化局集团的北京市国资委、中国中铁股份公司领导及社会各界的朋友们表示衷心的感谢！

二、企业面临的形势和任务

当前和今后一个时期，世情、国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，进入到以调整经济结构、转变发展方式、提高发展质量为突出特征的新的发展时期。企业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。我们要正确把握国内外形势新变化新特点，科学把握发展规律，增强机遇意识和忧患意识，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加奋发有为地推进企业又好又快发展。

1.企业面临的形势。‚十二五‛时期，我们企业面临的形势仍然是‚机遇与挑战并存‛。

企业面临的历史机遇。党的十七届五中全会审议通过的‚十二五‛规划建议，强调要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，提高发展的全面性、协调性、可持续性，实现经济社会又好又快发展，指明了今后我国经济社会发展的方向。中央经济工作会议明确了2011年宏观经济政策的基本趋向是积极稳 健、审慎灵活，重点是更加积极稳妥地处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系。进一步明确了2011年经济社会发展的重点和要求。

从国内建筑市场的形势看，总体上有利于企业发展。国家宏观经济企稳向好，经济社会持续稳定发展，国内生产总值增速继续保持在8%。铁路基建仍处在高峰期。按照中长期路网规划，未来五年，我国铁路建设投资额仍将保持较大规模。到2015年，全国铁路营业里程将达到12万公里左右，其中高铁线路1.6万公里左右，西部铁路5万公里以上，复线率和电气化率分别达到50%和60%，城市轨道交通建设市场将进入较长时间的繁荣期，市政、高速公路、房地产、港口、机场、水工、水利开发等领域的发展前景也比较广阔。

从国际经济环境看，世界经济已经步入了‚后经济危机时代‛，尽管复苏基础不稳固，动力不足，但建筑业作为经济的支柱之一，在各国经济企稳回升和发展中起着重要作用。据国际有关研究机构预测，到2020年，全球建筑业总产值将会从目前的7.5万亿美元增长到12.7万亿美元，增幅为70%，占全球总产出的14.6%。新兴市场国家建筑产值将增至7万亿美元，占到全球建筑市场的55%。亚太和拉美市场将成为未来10年建筑业增速最快的区域市场，世界经济增长的主要推动力已经转移到以发展中国家为主体的新兴市场国家。由于新兴市场普遍面临着能源、交通和基础设施升级的强大需求，特别是近年来中国高速铁路的发展受到世界众多国家的普遍认同。国家不断加大中国铁路‚走出去‛战略实施力度，铁道部已经成立多个工作小组，负责协调国内大型建筑企业参与海外铁路项目的投资和建设，为我们‚走出去‛带来了 重大机遇。

从集团内部情况看，随着集团经营生产规模快速扩张，经济实力、技术能力和装备水平全面提升；BT、BOT、PPP、工程总承包、系统集成等模式的实施，形成了较为完整的上中下游产业链；‚四电‛领域领先优势突出，竞争优势明显，处于行业龙头地位，具备加快发展的冲击力；土建、房建、工业、运营维管能力大大提高，市场竞争优势明显；企业活力不断增强，积蓄了加快发展的潜能；能力与品牌优势、技术与创新优势、人才资源优势、技术装备优势、综合一体化优势、社会影响力优势凸显。经过集团公司各级组织和广大干部职工的共同奋斗，我们已经全面实现了‚五四战略‛确定的第二步跨越目标，企业综合实力更加雄厚，品牌影响更加广泛，政治优势更加明显，发展前景更加广阔，步入了理性发展、良性运行的轨道。这些都为企业加快发展奠定了坚实基础。

企业面临的突出矛盾和严峻挑战。突出的矛盾是规模与能力不相适应；突出的问题是管理粗放、效益不高；突出的风险是安全生产形势不稳、反腐倡廉压力增大和农民工队伍管理难度骤增；突出的制约是融资规模的‚瓶颈‛限制；突出的挑战是建筑市场日趋激烈的竞争和‚十二五‛后期建筑业‚低谷‛的到来。铁路建筑市场新设计、新开工项目的数量已经出现了减少的趋向，‚十二五‛末铁路投资规模的大幅下降将不可避免。加上通胀预期、原材料价格、人工成本的不断攀升，给企业生产经营带来了新的压力和挑战。因此，我们必须要树立强烈的机遇意识和忧患意识，15 既要把握机遇，加快发展，又要审时度势，加快转变，未雨绸缪，有的放矢应对更加复杂的局面。

从总体上来看，未来五年，是集团转变发展方式的机遇期，是做大做强做精做优的关键期，是改革发展任务最为繁重的攻坚期，也是矛盾更加复杂的凸显期。我们要进一步增强紧迫感、使命感和责任感，切实增强危机意识，始终坚持发展是硬道理，通过科学发展来解决发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，实现集团更长时间、更好质量、更高水平的科学发展。

谋划未来五年的工作，我们要把握好中央提出的新要求，把握好股份公司和市国资委党委提出的新思路，把握好企业面临的新形势，把握好‚十二五‛企业发展的新目标，把握好改革发展的新举措，把握好当前应着力防控的新风险。要紧密围绕股份公司提出的‚推进两大转变、实现二次创业‛的发展新目标和‚练内功、打基础、强管理、创一流‛的中心工作，认真落实好集团公司‚十二五‛发展目标。

2.“十二五”企业发展目标：实现做大做强做精做优。做大的目标是：企业市场规模、营业规模、资产规模稳居国内同行业、同层次领先水平，‚四电‛专业保持国内第一，位居世界前列。五年累计新签合同额2027亿元，2015年达到470亿元;完成企业营业额1500亿元，2015年达到345亿元。

做强的目标是：不断提升集团核心竞争力、创效盈利能力、自主创新能力和可持续发展能力，引领铁路和城铁‚四电‛行业发展；努力使土建、房建专业上水平、上台阶，力争与国内同行业同步发展。企业自主创新能力显著提高，形成一批具有自主知 识产权的技术成果，完成科技研究开发项目200项，获得各级科技进步奖80项，开发应用工法50项，取得QC成果300项，创国家级优质工程10项,创省部级（含股份公司）优质工程40项，建成安全文明标准工地130个。

做精的目标是：技术精湛。深入推进电气化铁路牵引供电、器材生产和设备制造方面的技术创新，确保始终处于世界领先水平；在土建、房建、铁路‚四电‛技术研发和关键设备制造方面取得新突破。装备精良。装备投入比‚十一五‛增长20%，拥有满足各专业施工的大型机械设备，各专业具有国际先进水平的施工机械不低于设备总量的三分之一，设备综合成新率保持70 %以上，主要设备完好率保持100%。管理精细。全面推行精细化管理，做到项目管理精细化、资金管理精细化、机关管理精细化。质量精致。确保检验批合格率100%，单位工程竣工验收合格率100%，工业产品出厂合格率100%，工程质量保省部优，创国优。

做优的目标是：做好传统业务，积极发展新兴业务，大力实施‚走出去‛战略，努力把集团建设成创新型、管理型、效益型、和谐型企业。基建业务包括上游业务营业收入年均增长不低于8%。全员人均年收入增长不低于8%，力争10%，到2015年达到9万元以上。

做大主要是对企业规模的要求，做强主要是对企业核心能力的要求，做精主要是对企业经营管理水平的要求，做优主要是对企业运行效果的要求。做大是基础、做强是保障、做精是根本、做优是目的，四个方面有机统一、相辅相成、互相促进、密不可分。战略的制定，积极稳妥、适度超前，科学合理、切实可行。整体构成集团‚十二五‛期间的重要指标和‚十二五‛末检验发展成效的基本标准。

第三届党委任期的四年，企业发展的主要经济目标是：到2014年，累计实现新签合同额1557亿元，当年达到435亿元；累计实现企业营业额1155亿元，当年达到320亿元；累计实现利润总额23亿元，当年达到5.8亿元；全员人均收入每年递增8%，力争10%，当年达到82000元；安全生产稳定可控，工程质量保省部优、创国优。企业行业龙头地位更加稳固不动摇。

3.实现发展目标的途径和举措。站在新高度，面对新机遇，迎接新挑战。未来五年，我们要按照‚五四战略‛和‚十二五‛规划确定的发展方向，以科学发展为主题，以调结构、转方式、强实力、可持续为主线，巩固和扩大发展成果，促进企业长期平稳较快发展。

实现发展目标的途径是：促进‚四个转变‛：由传统的施工企业向现代企业转变；由主要靠规模扩张发展向做大做强做精做优转变；由依靠工程施工为主向主业突出、多元并举的方向转变；由国内施工企业向具有国际竞争力的一流企业集团转变。

实现发展目标的举措：一是加快内涵和外延调结构转方式的进程。内涵调结构转方式的要求是，增强可持续发展的内生性动力。具体为：组织结构扁平紧凑，产业结构优化升级，产品结构创新创效，队伍结构精干高效，资产结构清晰增值，经营布局完 善合理。大力推进‚一个保持六个提高‛：保持电化品牌优势不动摇。提高‚四电‛专业赢利在企业利润额中的比重，提高非‚四电‛专业收入在营业额中的比重，提高非铁路行业收入在营业额中的比重，提高海外业务收入在营业额中的比重，提高非施工行业收入在营业额中的比重，提高企业资质资源利用效率。全面推进精细化管理，促进六个方面增效益：市场开发增效益，管理体制机制设臵增效益，技术方案变更增效益，施工组织创新增效益，二次经营增效益，劳务分包管理增效益。外延调结构转方式的总体要求是，增强可持续发展的外部动力，巩固拓展既有市场，积极开发新兴市场，促进单体经济向多位经济发展。具体为：积极稳妥地承揽投融资项目；大力支持平稳发展房地产开发；加大力度推进开拓海外市场；循序渐进地推进工业系统有序发展；适度稳妥地发展运营维管；探索尝试资本经营，大力发展实体经济；开拓节能减排、环境保护、水工水利等新兴市场；推进资产结构调整，推进专业结构和市场布局调整。

二是抓住战略机遇，努力开拓市场。有效整合和充分利用各种资源，实现市场布局的战略展开。继续把铁路市场作为开发的主战场；把城轨市场作为重点领域；大力培育新兴市场；有目的、有重点的进入基础较好的大城市市政市场；工民建实行路地共进，规模扩张；房地产市场按照一、二级联动的开发思路，形成规模发展态势；进一步扩大公路市场占有份额；工业产品研发要在巩固既有产品市场的基础上，向高端发展，淘汰落后产能，发展先进产能，同时向民品、工业品、大型机械设备配套产品、现代化制造业转变；加快实施‚走出去‛战略，发挥‚两大优势‛、推进 ‚三个转变‛、提升‚四个能力‛、做好‚五大区域海外市场‛；积极稳妥地发展铁路运管市场和城轨维管市场；积极稳妥地做好资本经营；发挥设计、监理、物流、电信、电力试验、电气化接触网零部件检测等方面核心专长，采取灵活多变的市场竞争策略，加大开发力度，突出专业优势，实现新拓展。

三是加大科技创新力度，创造自主知识产权。抓住高铁发展的机遇，深入实施科技兴企战略。以建设创新型企业、增强核心竞争力为目标，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。坚持以市场为导向，围绕主营业务，选择具有高度技术关联性和产业带动性的重大战略产品或科研项目重点攻关，实现主营领域技术群的整体进步和关键技术的新突破，增强核心能力的领先性和独特性，不断提高主导产品的新技术含量和附加值，保持行业技术领先地位。

四是以市场为导向，深化内部体制机制改革。确立集团母公司作为企业发展决策中心、资金运作中心、科技研发中心和人才开发中心的地位。构建合理科学的母子公司管理体制新格局，规范推进各子分公司体制机制改革。集团公司将采取更加积极稳健的措施，支持各子分公司的发展。支持有实力、有能力的子公司开拓投融资市场，并尝试进入资本市场。构建对外适应市场，对内提高效率的体制机制。规范法人治理结构和相关制度，建设高效、规范、务实的董事会和监事会。完善集团内部各项管理制度及行为规范，力争在管理制度上有所创新，进一步完善现代企业制度。建立民主科学的决策机制，提高决策民主化、科学化、规范化水平。五是着力推进做精做优，全面提高发展质量。按照模块化、扁平化、标准化、精细化要求，加快推进以成本为中心的项目管理，提高经济效益。强化资金集中管理，提高资金使用效率。加强财务预算管理，健全预算管理体系，规范编制办法，提高编制水平和执行的严肃性。加强财务风险、经营风险、投融资风险、海外经营风险的控制和管理。加强审计监察和法律事务工作，不断完善内部管理制度，规范管理行为。建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通及内部监督为主要内容的内控管理体系，逐步实现‚制度流程化、内控信息化‛，不断增强风险防范能力。坚持‚百年大计，质量第一‛的方针，全面提高工程和产品质量。大力推进标准化建设，在施工现场全面贯彻落实‚四个标准化‛，并强化‚机械化、工厂化、专业化、信息化‛四个支撑。

三、今后四年党建思想政治工作的主要任务

今后四年，集团公司党建思想政治工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，以‚做大做强做精做优‛发展目标为中心，以领导班子和干部队伍建设为关键，以‚三型党委‛建设为主线，以创先争优活动为载体，以宣传思想政治工作和企业文化建设为动力，以党风廉政建设为保证，以构建和谐企业为目标，不断加强和改进党建思想政治工作，努力把党组织的‚三个优势‛转化为‚三种能力‛，为实现集团公司‚五四战略‛第三步跨越目标提供政治保证。1.以科学理论武装为先导，不断推进学习型党组织建设。要用科学理论武装广大党员和干部职工。这是一项长期的政治任务，也是企业发展的迫切要求，各级党组织要高度重视，切实抓好。推动企业科学发展，促进企业和谐的任务繁重而艰巨，发展道路上会遇到许多新情况、新问题、新矛盾，需要我们更加自觉、更加主动、更加刻苦地学习新知识、掌握新本领、开拓新思路，以此推动企业又好又快发展。

要学以致用。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。要牢固确立党组织全员学习、党员特别是领导干部终身学习的理念，使全体党员、干部的学习能力不断提升，知识素养不断提高，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。要把学习的过程转化为谋划企业科学发展，破解发展难题，提升工作水平的过程。要理论联系实际，端正学风，学用结合，学以致用，带着问题去学习、去研究，积极探求解决问题的途径和办法，真正把学习成果转化为工作思路和领导能力。

要加强学习制度建设。要认真贯彻落实集团公司党委《关于推进学习型党组织建设的实施方案》，健全学习考勤、学习档案、学习督查等制度，建立促进学习、保障学习的考评机制、激励机制，努力形成促进党员干部自觉学习的长效机制。以局、处两级党委中心组为重点，每半年要集中2至3天时间集体学习。改进学习方式方法，精选学习内容，提高学习的针对性、有效性和趣味性。要有计划地组织党员集体学习，每个季度不少于1次。使 学习制度化、规范化。要大兴学习之风，以建设学习型党组织带动建设学习型企业。

要营造全员学习的浓厚氛围。各级领导干部要充分发挥带头作用，做持续学习、善于学习的表率，努力把领导班子建设成为学习型领导班子，从而带动广大党员和职工群众的学习。广大党员要以身作则，乐于学习、勤于钻研、善于思考、勇于实践，在不断学习中陶冶情操、提升人格、增长才干，努力使自己成为知识型党员。通过学习，提高理论水平和个人修养，提高分析和处理问题的能力。

2.以领导班子建设为关键，进一步加强干部队伍和人才队伍建设。要进一步加强领导班子建设。实现企业新的发展目标，各级领导班子和领导干部起着决定性作用。加强领导班子建设，培养大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的领导干部，是实现企业又好又快发展的关键。各级党委要把加强领导班子建设，提高领导干部能力素质作为事关企业成败的战略任务来抓。经过四年努力，在文化结构上，使班子中全日制大学毕业生的比例占到百分之五十以上；在年龄结构上，集团公司领导班子形成‚567‛格局，子分公司领导班子形成‚678‛格局。既要大力选拔优秀年轻干部，又要使用好其他年龄段干部，形成班子成员年龄、经历、知识、专长、性格互补的合理结构。按照政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的要求，选好配强党政正职领导。要进一步加强领导班子组织建设。根据企业发展的需要，及时调整充实干部，加强领导班子力量，使班子整体功能好，个人素质优，能够担当企业改革发展的繁重任务。

进一步改善公司治理结构，提高公司治理水平。按照现代企业公司治理的有关要求，进一步健全和完善法人治理结构，理顺母子公司职能，规范公司治理行为，提高公司治理水平。要切实发挥董事会和监事会‚定方向、决大事、控风险‛的职能，进一步构建产权清晰、权责明确、相互制衡、运转高效的现代企业运行机制，为企业持续健康发展创造良好制度环境，提供坚实的制度保障。

深入开展创建‚四好‛班子活动。加强考核评价机制建设，修订完善考评办法。评价标准要从‚四好‛的原则指标细化为具体的单项指标；评价方式要从‚定性‛分析转变为‚定量‛考核；评选程序要注重发挥职代会、集团公司领导班子和相关管理部门等层面的权重，并逐步加大表彰力度，使考评更加科学合理，不断增强创建实效。通过开展‚四好‛班子创建活动，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使各级领导班子始终保持解放思想、与时俱进的创新精神，加快发展、永争第一的进取精神，居安思危、永不懈怠的自强精神，艰苦创业、攻坚克难的拼搏精神，万众一心、和衷共济的团队精神。

要进一步加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先标准和民主公开、竞争择优方针，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用制度。正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强干部考察的科学性和实效性。鼓励多种方式选拔干部，广开举贤荐能之路，拓宽干部选拔渠道。健全干部考察制度，完善考察标准，落实领导干部任用延伸考察办法，强化考察的深度和准确度，突出岗位特点，注重能力实绩。要扩大干部工作信息公开，增强公信度，健全干部选拔任用监督机制和干部选拔任用责任追究制度。完善干部交流制度，加大重要部门、关键岗位干部交流力度。完善干部退出机制，形成干部能上能下、能进能出的良性循环。

要进一步加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，创新人才工作体制机制，增强人才机制活力，完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法，统筹抓好各类人才队伍建设。继续扎实推进‚十百千万‛人才工程的实施，进一步明确和细化人才队伍建设的措施，不断完善以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系，不断完善薪酬分配制度和绩效分配制度，不断完善专家待遇的保障制度，不断改善各类人才的相关待遇，创新激励机制，稳定人才队伍。营造吸引人才、留住人才、培育人才的良好环境，积极为各类人才干事创业、实现价值提供机会和条件。以培养经营管理人才、专业技术人才、政工人才、技能人才‚四支‛人才队伍建设为重点，形成业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接的新型人才队伍。

3.以创先争优活动为载体，大力加强基层党组织建设。深入扎实开展创先争优活动。要以‚推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织‛的总体要求开展创先争优活动。按照中央企业创先争优活动领导小组的部署，中央企业创先争优 25 活动去年5月到11月第一阶段的任务已基本完成。第二阶段从去年12月到今年‚七一‛前，是以加强党支部建设为重点；第三阶段从今年7月到明年‚七一‛前，是以加强企业机关党的建设为重点。各级党组织要按照这个总体部署，结合本单位实际，认真把握第二、三阶段的要求，有计划、有步骤地扎实推进。

要把庆祝建党90周年作为创先争优的主要内容。今年‚七一‛前，要以‚党在我心中‛为主题，大力开展系列庆祝活动。要评选表彰一批先进基层党组织、党建工作创新项目、优秀共产党员、优秀党务工作者，充分发挥先进典型的示范引领作用，形成推动集团公司‚十二五‛发展的强大合力。

要紧紧围绕企业发展目标创先争优，实现企业经营生产规模、发展方式、综合实力、职工生活、企业文化大变样；围绕企业中心工作创先争优，促进重点工作顺利进行；围绕基层党组织发挥战斗堡垒作用创先争优，争创先进党组织；围绕党员发挥先锋模范作用创先争优，争当优秀党员；围绕职工提素质创先争优，建设‚四个一流‛职工队伍。要以正在做或正要做的事情为中心，精心设计活动主题和内容，深入开展争创‚四强‛党组织、争当‚四优‛共产党员活动。要把‚四强四优‛、‚五好五带头‛、‚四好四过硬‛有机结合起来开展创先争优，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、创造性，为推动企业新的发展贡献力量。要继续搞好公开承诺。建立公开承诺、上评下议的动力机制，扎实推进‚十百千创先争优示范工程‛等活动。在重点工程项目部开展以‚一创五保‛（一创：创先争优；五保：保安全、保质量、保 工期、保信誉、保效益）为主要内容的‚联创共建‛活动，积极探索实践开门搞‚创争‛，推动创先争优与工程建设同步推进。通过领导点评、群众评议、评比表彰，激发创先争优的内在动力，努力实现组织创先进、党员争优秀、职工提素质、企业大发展的目标。

进一步加强和改进基层党建工作。基层党组织是企业党的全部工作和战斗力的基础，广大党员是主体力量，加强党员管理教育是实现企业发展的根本保证。不断深化‚三型党委‛建设。要把‚三型党委‛建设深化到‚三个优势‛转化为‚三种能力‛，深化到项目党建‚保工期、保安全、保质量、保信誉、保效益‛，深化到基层党支部充分发挥战斗堡垒作用和凝聚保障作用。要把党组织的机构设臵、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用制度化、规范化、具体化。要建立党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转和谐的新型领导体制，把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，进一步明确党委参与决策的内容、程序和途径，健全完善党组织有效参与决策的体制机制。

突出抓好项目党建工作。项目党工委要按照‚五项职责‛认真扎实地开展工作，继续开展‚项目党建年‛活动，认真总结经验，创新活动载体。集团公司党委要制定下发‚关于推行工程项目党建工作标准化管理的实施意见‛和‚关于进一步加强党支部建设的实施意见‛，进一步夯实项目党建工作基础，提高项目党组织的执行力，充分发挥好保证监督作用。切实加强党支部建设和党员管理教育。根据施工生产和党员队伍的新变化，不断优化党支部设臵，选好配强党支部书记，加强对党支部书记的培养培训，提高党支部书记的综合素质和履职能力，增强党支部的凝聚保障力。要特别加强施工一线作业队党支部建设，努力解决好有的作业队没有党组织、工班没有党员的问题。大力推广党支部工作‚三包法‛，让‚党员包群众、支委包工班、书记包重点‛落到实处，产生更好效果。要根据项目施工管理实际，合理设臵、及时调整生产一线党组织和党员分布，做到关键岗位有党员、关键工序有党员、关键环节有党员、关键时刻有党员，确保工程项目拓展到哪里、党组织就建到哪里、党建工作就做到哪里、党组织和党员作用就发挥到哪里。要创新活动载体，使党支部的活动真正为基层所需要、党员所欢迎、员工所拥护。要采取分批轮训、业余党校、上党课等形式，加强党员政治理论教育和技术业务培训，提高党员政治思想素质和技术业务素质。要坚持发展党内民主、扩大党务公开范围，尊重党员主体地位，保障党员对党内工作的知情权、建议权和参与权。要按照‚坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展‛的方针，认真做好发展党员工作，特别要注意在施工一线和工程技术人员、青年业务骨干中发展党员，为党员队伍补充新鲜血液。

4.以宣传思想政治工作为引领，培养“五型职工”，打造“四个一流”职工队伍。宣传思想政治工作要发挥思想引领、精神激励、树誉扬名、坚定信心的作用。唱响科学发展的主旋律，吹响生产经营的进军号，奏响以人为本的和谐曲，服务大局、主动适 应、全面融入、不辱使命。

大力开展形势任务教育，着力营造有利于科学发展、和谐发展的良好环境。按照向广大职工讲透发展机遇，讲清发展困难和挑战，讲准发展目标，讲明发展要求，讲实发展部署，讲好发展措施的要求，认真学习贯彻集团公司‚十二五‛规划，采取各种形式大力宣传，把全体党员和广大职工的思想统一到规划要求上来，把行动统一到实现规划目标上来，动员各方面力量，调动各方面积极性，确保规划顺利实施。要总结和转化‚挑战新时速，砥砺再奋进‛主题教育实践活动的精神成果、制度成果和物质成果。要从以高铁建设为主转到工程建设全覆盖，企业管理全过程，实现由思想革命深化到技术革命和管理革命，由工程质量上台阶拓展到企业发展上水平。

认真做好新形势下的思想政治工作，不断提高广大职工的思想政治素质。要坚持抓基层、抓现场的工作思路，面向基层，深入一线，加强调查研究，及时掌握工程建设情况，及时了解一线职工的思想动态，倾听职工呼声，有针对性地做好宣传鼓动和思想政治工作。要把思想政治工作的重点放在作业队（架子队），更加注重一线职工的心理健康、思想疏导和人文关怀，做到入情入理，潜移默化。思想政治工作要‚精耕细做‛，推行‚五小‛工作法。就是‚讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣树小人物‛，从而收到‚以小见大‛的效果。要宣传职工、教育职工、引导职工、组织职工，努力培养敬业型、主人型、文明型、知识型、创新型‚五型职工‛，建设具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的‚四个一流‛职工队伍。乘势而上，加强宣传报道工作,让‚中国中铁电化‛品牌享誉全国、走向世界。努力实现新闻报道的‚立体交叉，规模效应‛。保持强劲的势头，策划好重大典型的宣传，及时发现新亮点，推向全国。继续做好对巨晓林这个重大典型的深度宣传，要把宣传重点引导到宣传企业上，引导到宣传企业‚四好四过硬‛的环境上，使具有时代特点和企业特色的先进典型鲜活起来。要加强重点工程、重大事件的宣传，立足于上覆盖全国的主流媒体、权威媒体、大媒体，立足于上头版、上头条、上要闻、上内参。要加强外宣工作，抓住世界关注中国高铁的有利时机，把我们的优势，所创造的‚中国第一、世界第一‛宣传出去，让世界了解中国中铁电气化局，让中国中铁电气化局走向世界。要打好立体交叉战，电视、广播、网络、报刊一起上，主动适应社会不同需求。要进一步完善突发事件新闻处臵应急预案，形成科学有效的应对机制。强化内部宣传，加大信息交流和工作指导力度，增强凝聚力。要进一步抓好企业形象宣传，全方位打造‚中国中铁电化‛品牌形象，不断扩大企业的社会影响力。

5.以筑牢核心价值观为根本，促进具有时代特色的企业文化繁荣和发展。构建先进企业文化是实现企业现代化管理的必由之路，也是各级党组织的一项重要任务。我们要以‚勇于跨越、追求卓越‛的企业精神、‚促创干，争一流‛的电气化精神、‚中国中铁电化‛品牌、‚四好四过硬‛企业形象标准、‚四个一，四个特‛企业作风和企业传统为重点，大力构建以忠诚守信为重点的诚信文化，以安全生产为重点的行为文化，以精细化管理为重点的制度文化，以品牌实力为重点的竞争文化，以‚工程优质、干 部优秀‛为重点的廉洁文化，以协调发展为重点的和谐文化，以‚挑战新时速，砥砺再奋进‛为重点的进取文化建设，深入开展项目文化建设达标活动，促进企业文化建设向生产一线延伸。要进一步丰富职工业余文化生活，大力推动企业文化的繁荣和发展，努力打造企业可持续发展的软实力。

6.以推进党风和反腐倡廉建设为保证，促进企业健康持续发展。要始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针和以人为本、执政为民的理念，着力加强以惩防体系建设为根本的制度建设、以落实党风廉政建设责任制为抓手的源头治理、以领导人员和关键岗位为重点的反腐倡廉教育，严格执行党风廉政建设责任制、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，狠抓领导干部廉洁自律，增强领导干部廉洁自律意识。进一步增强党性，筑牢防线，以身作则，着力加强和改进党员领导干部队伍作风建设。进一步创新形式，完善机制，突出重点，持之以恒的推进反腐倡廉教育，深入开展‚清心、清正、清廉、清风‛主题实践活动，弘扬‚廉洁立身、心系电化、勤勉敬业、争创一流‛的廉洁理念，构建反腐倡廉‚大宣教‛工作格局，完善反腐倡廉宣传教育长效机制。进一步丰富内容，继承创新，注重实践，建立企业廉洁文化建设长效机制。进一步明确责任，改善方法，融入管理，加强监督检查，加大责任追究力度。进一步借鉴吸收，整体推进，重在建设，全面构建有中铁电化特色的惩治和预防腐败体系。进一步明确内容，规范程序，促进管理，全力深化效能监察工作。进一步重视信访，加强办案，维护稳定，充分发挥惩治腐败的威慑力和综合功能。进一步深化认识，坚定信心，找准定位，着力

加强自身建设，提高纪检监察干部履职能力和工作水平，为全面完成集团公司‚十二五‛规划各项目标任务提供有力的纪律保证。

7.以党建带工建、带团建为抓手，促进工会、共青团工作再创新佳绩。坚持‚依靠‛方针，做好‚党建带工建‛工作，充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用。深入实施经济技术创新工程，开展建功‚十二五‛，和谐促发展爱企立功竞赛、创建‚工人先锋号‛等活动，为企业科学发展建功立业；坚持维权与维稳相统一的原则，全面实施‚送温暖‛工程，积极营造企业和谐氛围，维护企业稳定；深入实施‚三工建设‛工程，让职工共享企业改革发展成果；深入实施职工素质提升工程，努力建设高素质、高技能职工队伍；坚持和完善职工代表大会制度，深入探索职工民主参与、民主管理、民主监督、民主决策的新形式，认真做好企务公开工作，不断提高民主管理水平，切实保障广大职工的民主政治权利；深入开展‚三帮‛活动，全面落实‚三不让‛承诺，切实做好困难职工的帮困救助工作；不断加强工会自身建设，进一步增强工会组织的吸引力、凝聚力、影响力和工作活力，开创工会工作新局面。

坚持‚党建带团建‛工作原则，充分发挥团组织党的助手和后备军作用。各级党组织要以党建带团的组织建设、带团的干部队伍建设、带团的创先争优活动。把培养团干部作为培养党的年轻干部的重要任务，把政治过硬、作风扎实、自律严格、善于做青年工作的优秀青年党员、团员充实到团干部队伍，及时把优秀团干部用到利于施展才华的岗位上。团组织要结合青年的特点和需求，积极培育和创建学习型、育人型、创新型、文化型、服务

型团组织，激励广大团员青年在企业改革发展中建功立业。要积极做好‚推优入党‛工作。

认真做好离退休、信访、维护稳定、综合治理、统战、保密等方面的工作，充分调动各方面的积极性，形成促进企业平稳较快发展的强大合力。