在乡镇综合配套改革领导班子及成员考核动员会上的讲话

在乡镇综合配套改革领导班子及成员考核动员会上的讲话（精选3篇）

1.在乡镇综合配套改革领导班子及成员考核动员会上的讲话 篇一

公司党政班子要求各级领导干部遵守 和坚持的“八项”准则、“四种”品质

“八项”准则：

1、讲政治、讲大局、讲团结。班子成员个人要服从集体决策，总经理要服从制度。要珍视班子团结，维护班子权威，顾全大局稳定。班子成员要贯彻班子集体决策，做到思想统一、认识统一、言行一致、表里如

一、步调一致。

2、相互信任、勤于沟通，善于协作。信任是工作的平台和基础，公司班子成员要相互信任、相互尊重，相互支持、相互补台，虽然工作有分工，但重大事项要齐心协力，工作要做到按分工不越位，不空位、不错位，善于沟通思想，沟通工作，善于换位思考，善于协调各方合作共事。

3、工作要讲原则、讲责任、讲感情。坚持制度、规矩第一，原则问题明辨是非，旗帜鲜明，切实履行国有企业应承担的经济、政治、社会责任；非原则问题要学会妥协和谦让。班子成员要有胸怀和眼界，要考虑大局，各负其责，各司其职，分工范围内的工作独立决策，重大或全局性工作要主动沟通或汇报，敢于承担风险和责任，敢于攻坚碰硬。总经理负责把握大局，管方向、管班子、管队伍、管外部协调，负责协调规章制度没有界定以及工作交叉较大的问题，负责出好主意、当好后勤、做好保障，学会“用人、决策、授权、激励”，并要勇于承担决策后的责任。

4、求真务实、埋头苦干。工作作风要不张扬，不空谈，不做秀，不搞花架子。要切忌空谈，做到深入基层，联系实际，靠前指挥，缜密思维，注重科学管理，重在落实，练真功、干实事、不唯书、不唯上。

5、以人为本，心系群众。想问题、做决策要以绝大多数员工利益和满意为前提，要深入群众，相信群众，依靠群众，发动群众，关心了解员工，关心弱势群体，重业绩、重口碑。完成总部交给的各项任务责无旁贷，为员工解决实际问题也是国有企业应尽的责任。

6、勤廉兼优，甘于奉献。信守廉政承诺，艰苦创业，不奢侈、不浮躁，不计较个人得失，心能稳得住，事能做得好，身能弯得下，不为眼前利益诱惑，耐得住清贫和寂寞，向员工、老同志、有经验的同志学习，树立良好的形象，勇于开展批评和自我批评，八小时内外要严格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉献，敢于说在廉政方面向自己看齐，自觉接受群众监督、制度监督和舆论监督。

7、创新思维，创造性开展工作。工作要讲程序，但不能因循守旧，要想大事、干大事，更新观念，锐意进取；工作上要高标准、严要求，高效率、求实效，思维创新比管理创新和制度创新更为重要。

8、善于思考、乐于倾听，勤于学习。要独立思考，善于倾听群众意见，处理涉及群众关心的问题不能简单化；要善于学习，引领企业发展，有海纳百川的胸怀，有无欲则刚的气慨，有善待他人的情怀，有终身学习的自我追求。

“四种”品质：

1、卧薪尝胆、居安思危、忠诚企业、永争第一的思想作风；

2、艰苦创业、坚忍不拔、甘于奉献、不图虚名的创业精神；

3、以人为本、严爱相济、雷厉风行、处变不惊的管理风格；

4、精诚团结、襟怀坦荡、相互信任、荣辱与共的合作意识。

耿总在公司厂处级班子及领导干部考核动员大会上的讲话

（2006年4月30日）

同志们：

今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司“十一五”规划发展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。

从去年底公司新班子组建到现在，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，达到扬长避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见：

一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位

正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：

首先，考核工作是落实好公司 “十一五”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“十一五”期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了美好的前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰；使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。

其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。

第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，形成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。

二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位

这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点：

第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。

第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。

第三，端正态度，正确对待考核结果。希望公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好”班子建设总体要求，对照公司班子制定的“八项”准则和“四种”品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的需要。

三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位

各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。

要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。

要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。

要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。

考核组的同志要切实履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能接受吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作规范有序进行。

同志们，公司希望广大干部要利用考核机会，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造发展上来，通过考核，不仅找出不足，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。

“五一”长假就要到了，借此机会对节日期间安全生产工作再提几点要求：一是落实节前安全检查工作。各单位要坚持做好节好安全检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原则，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间安全生产责任制。各单位要根据公司相关要求，对本单位安全情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部（含二级单位副总师）必须与本单位保持通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。

最后，祝本次考核测评工作圆满成功，祝大家“五一”节愉快。耿总在公司机关“四好”处室创建活动动员大会上的讲话

同志们：

今天，公司在这里召开机关“四好”处室创建活动动员大会。刚才，马龙兴同志代表机关“四好”处室创建活动考核领导小组宣读了开展“四好”处室创建活动的通知，这个通知涉及的内容，是在几次征求各方面意见的基础上形成的，我完全赞同。下面，我就这项工作讲几点意见：

一、正确认识“四好”处室创建活动的重大意义，增强公司机关全员全局意识、责任意识和服务意识

公司机关是指挥整个公司生产经营、产业发展、队伍稳定的司令部，是公司的指挥神经中枢，更是我们开展各项工作的引擎，公司机关工作质量高低直接影响公司工作的全局。我在机关处室长座谈会上曾提出，公司机关要进一步树立全局意识、责任意识和服务意识三种意识，提高政治素质和业务素质两种素质，达到高标准的工作，高水平的决策，高质量的协调的“三高”工作目标要求。今天开展的“四好”处室创建活动，是实现上述目标的载体，是这方面工作要求的细化和深化。

我记得美国通用公司前任董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇就十分重视机关建设。他认为公司大了就像一只大象，体态臃肿，行动迟级，这只大象应该变得像小动物一样快捷灵活，否则就要在竞争中走向失败，而机关建设发挥的关键的作用也在于此。我们要落实好公司“十一五”产业规划，建设具有芳烃特色的大型石化基地，必须有一流公司的思想观念，一流公司的思想作风和工作作风。应该说，一流的思想成就一流的员工，一流的员工创造一流的效益，一流的效益塑造一流的企业，一流的企业才能留住一流的员工。我通过几次到各单位调研，了解到目前公司机关总体工作是好的，但是从外界的评价和公司内部的反映，还是感到有一些不尽如人意的地方，同时机关建设本身也还有一个不断提高的过程。总的说，目前公司机关工作存在着一些问题：一是服务意识谈薄，权力观念有待转变，有些部室和同志，揽权不作为，官本位思想较重，习惯于高高在上，发号施令，工作蜻蜓点水，浅尝辄止，对基层盛气凌人，态度简单粗暴；二是责任意识不强，办事效率较低，有些部室和同志不愿意触及工作中的矛盾和问题，工作办事能拖则拖，对一些工作计划、合同迟迟不批复，使公司正常工作无法开展；三是规范管理意识不强，业务能力需要提高，不少机关同志遵章守纪意识淡薄，对自己职责不清，对公司集中管理不适应，业务能力不强，语言表达能力和计算机应用能力有很大差距；四是创新观念不够，协作意识有待提高，因循守旧的东西多，现时的东西少，花钱的工作多，创造效益的工作少，个别部门和人员工作从本位出发，缺乏沟通和主动配合，等等。因此，必须提高对强化机关建设重要性的认识，针对目前公司机关存在的深层次问题，通过开展“四好”处室创建活动，切实加以改进。

第一，树立全局意识。我讲过几次，公司的运行就象一首交响乐，我们的处室就是这首交响乐的演奏者，只有我们具有全局意识，相互配合，才能把这首交响乐演奏好。反之，每个处室都把本部门的利益最大化，那么这首交响乐就会出现不和谐的声音。不是哪个声音大哪个就最好。我还讲过站在全局角度，大江东去是自然规律，但是在局部某个省，大江由南向北流也是客观事实，但这不是全局，因此在工作中提高全局意识尤为重要。

第二，树立责任意识。由于公司的集约、集权化管理，带来权力集中、责任集中的同时，风险也在增加，各处室都承担很大责任，如果部门工作失误就会影响公司的全局，因此各部门要以高度的责任感，本着对企业负责的态度，高标准的完成各项工作。公司的领导班子不是只有一个总经理，实际上班子6个人都是总经理；同时，机关处室也是一样，有处长、副处长、科长还有员，每个人工作都代表辽阳石化。

第三，树立服务意识。服务意识的提高要依靠个人素质和业务水平的提高，不能只出主意，还要解决实际问题。要把服务基层、服务用户作为我们工作的重点，坚持从管理型机关向服务型机关转变，面向基层，主动服务，靠前指挥。

与此同时，我们还要进一步提高业务素质和政治素质，站在承担国有企业经济、社会和政治责任角度出发，提高机关干部的政治素质，增强业务能力和业务水平，适应公司不断深化、细化管理工作需要。作为国有企业，遇到的矛盾和问题会很多，有些问题涉及国家政策，有的涉及员工切身利益，机关每名同志必须有强列的政治意识，才能应对外界许多协调方面的事宜，从这种意义上讲，政治素质与业务素质同等重要。

二、突出抓好关键环节，确保“四好”处室创建活动扎实、有效向前推进

这次开展的“四好”处室创建活动，在几次征求机关各处室意见时，大家都提出机关工作专业分工强，每个岗位工作性质千差万别，难以量化考核的意见。针对这一问题，公司机关党委和企管法规处在总结以往工作经验的基础上，吸纳了大家的意见，形成了围绕“政治素质、技术业务、团结协作、服务基层”四个方面、分两个考核区进行量化打分的具体细则，使比较复杂的考核工作具有了较强的操作性。而要使创建活动达到预期目的，关键是要将具体措施落到实处。

要切实加强组织与领导，形成全员参与、人人自律的工作氛围。我们常说“正确路线确定以后，干部是决定因素”。机关各部室的领导，要在“正己”上下功夫，切实发挥好表率和带头作用；要勇于吸纳不同意见，不护短、不怕揭短，认真查找本部门存在的问题，促进机关整体工作水平的提高。全体机关人员要把创建良好的机关作风和形象作为我们大家共同的责任和义务，以公司党委开展的“爱辽化、讲忠诚、保安全、比贡献”主题教育为契机，立足本职，扎实工作，珍惜自己的岗位，积极参与到“四好”处室创建活动中来，做到自觉、自律，切实发挥好、履行好自己的工作职责。要坚持公平、公开、公正的“三公”原则，确保创建活动达到预期效果。考核评比排出名次不是目的，关键是要通过评比这种栽体，促进公司机关转变工作作风，提高工作能力与水平，建立符合当前形势发展要求、适应强化管理需要的工作体制与机制。公司要求必须做到考核方法公开，要加大宣传与教育力度，让机关每名员工熟知考核条款，增加工作的透明度。要做到考核过程公平，考核小组对待各类扣分款项要认真核实，不搞人情关系，杜绝人为因素的影响。要做到考核结果公正，无论是各处室之间，还是各二级单位给公司机关各处室的考核评分，都要是组织行为，要使被考评单位心服口服，能做到这一点，有赖于前两项工作真正发挥作用。事实胜于雄辩，如果我们工作程序不出纰漏，考评过程公正如山，大家对考评结果就会心悦诚服。

三、进一步从严要求，树立公司机关良好的工作形象

要富有成效地将“四好”处室创建活动推向深入，达到公司机关高标准的工作，高水平的决策，高质量的协调的最终目的，要求全体机关工作人员要进一步从严要求自己，切实做到以下几点：

第一，要刻苦学习，提高素质。随着公司管理集中度日趋提高，先进的运行机制需要高素质的人去驾驭，才能体现出先进的性能。但是，有的同志至今连电脑基本应用都困难，还谈什么先进的管理措施。公司机关各部室要从修订各项制度入手，提高工作质量，做到制度要严密，流程要科学，监督要有力。机关的全体同志都要清醒的认识到，集中管理既是管理体制上的深刻变革，也必然要求我们在知识、业务、素质上相应地实现大的更新和提高，否则，淘汰掉你自己的不是某个人，不是某个领导，而是这种机制，是企业的发展速度。对此，我们一定要有紧迫感和危机感。要树立终身学习理念，以只争朝夕的精神，“在学习中工作，在工作中学习”，力求多学一点，学深一点，把学习当作一种追求，当作一种境界，当作一种觉悟，当作一种责任。最近，公司OA办公系统已启动，这是公司提高全员素质的举措，也是科学化管理的必然要求，要克服畏难情绪，切实提高工作效率。我到辽化后提出“五个”不变基本工作思路，但对不适应工作需要的人员调整岗位也是毫无疑问的。我们这界班子不搞任人为亲，主张任贤为亲，每个人只有在自己的岗位上比以前工作更加出色，珍惜自己的岗位，才能确保自己的岗位，随着公司大发展不断改善自己的生活。我们当处长、科长都不容易，不能当了处长、科长以后，革命意识消退，不求上进，只有拿出当初从员向科长、处长努力的劲头工作，才能使公司的工作走得更远。第二，要转变作风，开拓创新。作风“发乎于内而形与外”。一个单位的作风是这个单位整体素质的表现，一个人的作风，是他内在品德和气质的表现。机关人员要牢固树立为基层服务的思想，说实话、办实事、求实效。要坚持深入基层，利用多种途径，及时了解掌握基层的实际情况；要多搞些调研，少开些会议；多研究一些实际问题，少发一些一般性文件；多提供一些服务，少做一般性检查。各级干部讲话的内容自己首先要做到，要讲员工听得懂的话。要努力克服“以文件落实文件，以会议落实会议，以讲话落实讲话”的惯性思维，增强创新意识，保持强烈的责任感和敏锐性，善于结合本职工作，大胆探索，以开拓创新的精神积极主动地开展工作。

第三，要求真务实，勤政高效。机关全体同志要有强烈的时间观念和效率意识，特别是当前工作量不断加大的情况下，我们要善于从琐碎、繁杂的事务中把握住工作重点，达到事半功倍的效果。要积极倡导雷厉风行的工作作风，对待每件事情、每项工作，能办的要马上办，不能拖拖拉拉，有一股“天黑赶路、天亮进城”的劲头。要树立团队精神，加强各部门之间的协调和配合，摒弃事不关己、明哲保身的陈旧观念，相互配合、分工不分家，补台不拆台，不推委、不拈轻怕重，团结一致，齐心协力，从整体上提高工作效能。

第四，要廉洁自律，以德服人。俗话说“不怕基础差就怕心不正”，机关人员要从自身做起，做到既干活又干净。公司机关人员都代表公司机关的形象，每名同志对自己的一言一行心都要非常严谨。特别是每名同志手中都或大或小的掌握着一些权力，这些权力也意味着责任，要对自己负责、对领导负责、对事业负责。因此，希望机关的同志无论职务大小，都要自警、自省、自励、自重，时刻绷紧廉洁自律这根弦，不要由于小节上的问题而捡了芝麻丢了西瓜。特别是领导干部，要做到八小时以内以身作则，带头奋发工作；八小时以外自尊自重，重视群众的口碑，自觉维护党员干部形象。机关的同志要学会换位思考，既要依法管理更要以德服人，要学会基本的管理方法，形成自己的管理风格，做到敢管、会管、能管，让被管的人心服口服。

同志们，新的工作任务已经压在我们肩上，相信机关的全体同志一定能够紧密团结在公司党政班子周围，各司其职，各负其责，以饱满的精神状态、高涨的工作热情，不断创新工作方法，全力抓好各项措施落实，在公司实现全年目标中再立新功，在企业“十一五”产业大发展中实现自己人生价值。

2.在乡镇综合配套改革领导班子及成员考核动员会上的讲话 篇二

同志们：

按照中央和省、市委统一部署，我区各乡镇领导班子将于今年×月份集中进行换届。这次会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要指示和党中央、省市委决策部署，对全区乡镇领导班子换届工作进行动员部署，确保圆满完成换届任务，为决胜“十四五”、建设新时代富强和谐美丽新××提供坚强组织保证。

刚才，××同志传达了区委《关于做好乡镇领导班子换届工作的安排意见》，对换届工作进行了安排部署；××同志就严肃换届纪律提出了明确要求，全区各乡镇各部门要认真抓好贯彻落实。

下面，围绕深入贯彻习近平总书记重要指示和党中央、省市委决策部署，做好全区乡镇领导班子换届工作，我讲四点意见。

一、提高政治站位、深化思想认识，切实增强做好乡镇领导班子换届工作的政治责任感和历史使命感

国以人兴，政以才治。这次乡镇领导班子换届，是在“十四五”规划实施、全面建设社会主义现代化国家开局起步的大局大势下开展的，意义重大、影响深远。全区各级党组织要切实把思想和行动高度统一到习近平总书记重要指示和党中央、省市委部署要求上来，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把换届工作谋划好、组织好、完成好。

（一）做好换届工作是深入贯彻习近平总书记重要指示精神的现实检验。习近平总书记对这次换届工作高度重视，在中央政治局民主生活会上强调“各级党委要谋划好、组织好换届，层层压实责任，确保风清气正”。前不久，全国市县乡领导班子换届工作电视电话会议、全省换届工作动员部署会议和换届风气监督工作会议、全市县乡领导班子换届工作动员部署会议相继召开，对开展换届工作进行了层层动员、系统部署。我们要旗帜鲜明讲政治，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，坚决落实党中央和省市委决策部署，把做好换届工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣落实好换届任务。

（二）做好换届工作是落实“十四五”规划、加快建设新时代富强和谐美丽新××的重要保证。区委××届××次全会，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，描绘了×ד十四五”发展蓝图和二〇三五年远景目标，明确了今年的目标任务。完成这些目标任务，关键在党、关键在人。这次换届产生的新一届乡镇领导班子，任期与“十四五”高度契合，是把规划部署落实到基层的直接组织者、推动者，承担着跑好新征程第一棒的时代重任。我们要以这次换届为契机，选准用好符合党和人民事业需要的优秀干部，完善上下贯通、执行有力的组织体系，确保“十四五”时期各项目标任务顺利实现，加快新时代富强和谐美丽新××建设步伐。

（三）做好换届工作是加强新时代领导班子和干部队伍建设、巩固发展良好政治生态的具体举措。党的十九大以来，全区各级党组织认真贯彻新时代党的组织路线，把打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，作为推进高质量发展的一项基础性、战略性任务牢牢抓在手上，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，大力选拔培养优秀年轻干部，有力有序推进干部交流挂职，稳步推进公务员职务与职级并行，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，推动乡镇领导班子和干部队伍建设取得显著成效。但从实际工作看，与新阶段新理念新格局的要求相比，领导班子和干部队伍在思维方式、综合素质等方面还有不相适应的地方，一些领导干部的思想政治素质、工作作风、能力水平还需进一步提升，一些领导班子的素养结构和整体功能，与新形势新任务新要求不相适应。要以这次换届为契机，全面加强领导班子政治、思想、组织、作风、能力、纪律建设，努力打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍，使换届过程成为巩固拓展全面从严治党成果的过程，成为优秀者脱颖而出、实干家得到重用的过程，进一步营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

二、把握政策要求、严明纪律规矩，高标准高质量完成换届工作任务

这次乡镇领导班子换届工作总的要求是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持和加强党的全面领导，坚持和完善人民代表大会制度，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，认真落实党中央和省市区委关于换届工作的有关要求，绘出好蓝图、选出好干部、配出好班子、树立好导向、形成好气象，把乡镇领导班子建设成为忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想的坚强领导集体，为顺利完成“十四五”规划和二〇三五年远景目标，建设新时代富强和谐美丽新××提供坚强组织保证。

（一）坚持好干部标准，确保选拔忠诚干净担当的优秀干部。选人用人导向是换届工作的关键性、根本性问题。这次换届，省委提出了“五个重用、五个不用”的明确要求。各级各单位要把“五个重用、五个不用”作为一条标尺，贯穿换届选人用人工作始终。一是注重政治把关。把政治标尺立起来、严起来，做深做细做实干部政治素质考察，深入了解干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现，特别是贯彻落实习近平总书记重要指示精神，党中央和省、市、区委决策部署的政治态度和实际成效。探索政治素质考察有效办法，分类提出考察要求，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心，对政治不合格的一票否决。二是注重实践历练。优先使用在重大斗争实践中经过磨砺的干部，坚持近距离考察，把定量分析与定性判断结合起来，做到鲜活画像、精准评价。对在“三大攻坚战”、疫情防控和经济社会发展等急难险重任务中扛硬活、打硬仗，一贯表现好的，重点关注和使用；对临阵退缩、畏首畏尾、不作为、乱作为的，坚决调整。特别是在选配“吃劲”和关键岗位干部时，要看是否经住了重大斗争的历练和一贯的现实表现，真正把德才兼备、群众公认、能够在大战大考中经受住考验的干部，放到重要领导岗位上。三是注重专业素养。大力选拔具有相应专业素养、领导现代化建设能力强的干部，坚持事业为上、人事相宜。乡镇领导班子要注重选配熟悉党的建设、乡村规划、环境保护、乡村旅游、电子商务、经济金融、基层治理等方面的干部，推动形成又博又专、搭配合理的领导班子专业结构。四是注重长远发展。加强系统谋划，拓宽选人视野，严格落实中央和省、市委关于年龄结构比例要求，接续加大选拔优秀年轻干部力度，破除论资排辈、平衡照顾的观念，对工作实绩突出、群众公认，条件比较成熟的优秀年轻干部，敢于打破隐形台阶，大胆提拔使用。同时，对年龄大一点的干部、资历长特别是默默无闻、甘于奉献的干部，也要关心好、安排好、使用好，做到对每一位干部认真负责。

（二）坚持增强整体功能，确保提升领导班子配备科学化水平。一要优化班子结构。认真落实职数和任职要求，综合考虑年龄、性别、民族、经历、专长等方面的因素，坚持老中青相结合的梯次配备，统筹年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部的选配。二要配强党政正职。坚持好中选优、优中选强，注重选拔政治素质过硬、经受斗争考验、善于驾驭局面，特别是基层历练扎实、经过实践考验的优秀干部担任党政正职。对一个地方党政正职的搭配，要注重经验能力的互补，性格气质的相容，注意保持任期内的相对稳定。三要配强乡镇领导班子。加大从乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生中选拔乡镇领导班子成员力度，注意选调企事业单位领导人员、区级以上机关有发展潜力的年轻干部，作为乡镇领导班子换届人选。四要推进干部交流。坚持五湖四海、任人唯贤，统筹用好各类干部人才资源，实现资源优化配置。打破部门界限、上下界限、条块界限，积极推进政策性、结构性、培养性干部交流，不断优化领导班子结构，实现干部资源优化配置。

（三）坚持严格代表委员质量，确保做好提名、推荐和产生工作。一是严格人选资格条件。坚持把政治标准放在首位，代表、委员人选必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。党代会代表人选要体现先进性和纯洁性，牢记党的初心使命，密切联系党员群众，发挥模范带头作用；人大代表和政协委员人选要具有代表性、广泛性，拥护中国共产党领导和中国特色社会主义制度，模范遵守宪法、法律，有较强的履职能力和良好社会形象。二是严格落实比例要求。科学统筹、合理确定代表委员规模结构，各乡镇党代会代表名额依照所辖党组织的数量和党员人数确定，确保生产和工作一线代表比例，女代表、少数民族代表一般不少于对应的党员占比比例；人大代表中，要适当提高基层代表特别是一线工人、农民、专业技术人员代表比例，防止企业负责人比例过高。三是严格组织审核把关。坚持依规依法按章办事，强化党组织领导主导作用，严把身份关、提名关、考察关，坚持标准条件，广泛听取意见，由党委集体研究确定，建立人选资格联审机制，切实发挥好纪检监察、组织、统战、政法等部门的职能作用，避免出现身份失真失实。

（四）坚持严明纪律规矩，确保营造风清气正的换届风气。一要毫不放松地强化纪律约束。坚持教育在先、警示在先、预防在先，认真组织干部和相关人员深入学习换届政策法规和纪律规定，深刻汲取××、××等地拉票贿选、破坏选举案件深刻教训，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，确保“十个严禁”纪律要求入脑入心。二要毫不放松地强化监督管理。把换届风气和遵守换届纪律情况纳入巡视巡察和选人用人专项检查内容，及时发现和督促整改突出问题。组织部门和纪检监察机关要加强换届风气问题风险排查、巡回督查和会风会纪现场监督，对苗头性倾向性问题抓早抓小、及时处理。积极畅通群众监督举报渠道，确保换届工作始终在阳光下开展。三要毫不放松地强化追责问责。建立联查联办和快查快结机制，对拉帮结派、跑官要官、买官卖官、跑风漏气等问题一查到底。对受到不实举报造成不良影响的要及时予以澄清，对恶意举报、诬告陷害等行为要严肃查处。落实好换届风气责任制，对因履职不力导致出现风气不正、纪律涣散等问题，不仅要追究当事人责任，还要追究相关党组织和领导干部的责任。

（五）坚持精心组织谋划，确保大会筹备和选举圆满成功。一是凝聚智慧起草报告。加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，系统性总结全面建成小康社会的伟大成就，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局作出部署安排，明确发展目标、总体思路和工作举措，使报告起草和审议的过程成为统一思想认识、凝聚智慧力量的过程。二是保障权利依法选举。坚持差额选举制度，落实党内有关规定和有关法律，严格执行党代会和人大会议选举的各项差额比例规定，制定科学合理的选举办法，有序组织引导代表积极参与报告审议、人选酝酿和大会选举，充分尊重和保障民主权利。善于运用法治思维和法治方式解决选举中遇到的问题，对可能出现的情况早做准备。三是周密组织把握主动。充分发挥党组织的作用，牢牢掌握工作领导权和主动权，党委要主导政策制定、人事安排、代表产生、大会选举、严肃纪律等，做到全程领导、全程把关。人大会议期间成立大会临时党组织，党员领导干部和党员代表要发挥好带头作用，坚决贯彻党组织意图，确保人事安排方案顺利实现。

三、坚持党的领导、层层压实责任，确保换届各项工作有力有效落实

这次乡镇领导班子换届，涉及范围广、社会影响大、纪律要求严，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。各级党委要总揽全局、全盘统筹、周密部署。各级各有关部门要讲政治、顾大局、勇担当，齐心协力做好工作。

一是强化组织领导。区、乡镇两级党委要切实履行主体责任，成立换届领导机构和工作专班，建立“五个一”工作机制，有力有序组织推进。党委书记要履行第一责任人责任，亲自抓负总责。区人大常委会党组要协调一致做好工作。组织部门要当好参谋助手，纪检监察、宣传、统战、政法等部门要各司其职、各负其责，凝心聚力抓好工作落实。

二是强化思想工作。广泛开展谈心谈话，准确掌握干部的思想动态和心理预期，教育引导领导干部讲政治、顾大局、守规矩，正确对待职务变动和个人的进退去留，正确处理个人和组织的关系，自觉接受和服从组织安排，保持队伍思想稳定。对从领导岗位上退下来的或者从主要领导岗位转岗的同志，要引导他们积极支持和配合换届工作。对新上任的同志，要激励他们珍惜机会、奋发作为。

三是强化舆论氛围。要牢牢把握正确舆论导向，结合庆祝建党一百周年，大力宣传党的十九大以来全区各项事业发展取得的显著成绩，深入宣传换届工作的重大意义、有关政策、纪律要求，积极回应干部群众普遍关注关心的重大问题。要密切关注舆情动态，及时制定应急预案，营造良好的政治氛围、舆论氛围和社会氛围。

四、强化统筹兼顾、确保协调推进，实现换届和发展“两不误两促进”

这次换届正值实现“十四五”开局关键时期，各级党委要正确处理换届工作和日常工作的关系，守土有责、守土担责、守土尽责，既要以高度负责的态度推动换届工作顺利进行，又要以真抓实干的作风推进当前各项重点工作。

一是统筹抓好常态化疫情防控。进一步压实“四方责任”，落实“四早”要求，强化重点人群、重点场所防控，扎实做好核酸检测、流调溯源、隔离管控等各项工作，规范开展疫苗接种，巩固拓展疫情防控成果。

二是统筹抓好改革发展作。做好“六稳”工作、落实“六保”任务，抓紧抓实区委全会确定的2021年十项重点工作，确保首季开门红、半年双过半、全年开好局。

三是统筹抓好社会稳定。压实地方属地责任和部门监管责任，着力防范化解重点领域风险。严格落实领导干部包联和接访制度，对重复访事项集中攻坚，做到老案清零、新案随清。深化扫黑除恶“一案三查”和“六建”工作，健全社会治安防控体系，坚决打击各类犯罪，做好庆祝建党100周年等重大活动安保工作。统筹做好安全生产、森林防火、食品药品和农产品安全等工作，保持社会大局和谐稳定。

3.在乡镇综合配套改革领导班子及成员考核动员会上的讲话 篇三

县委书记 XXX（2011年5月4日）

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实省、市关于乡镇机构改革的决策部署，进一步统一思想，明确任务，确保全县乡镇机构改革工作顺利推进。今天的会议，不仅是一个动员部署的大会，更是一个推进落实的大会。从今天开始，乡镇机构改革将进入全面深化、全面推进的阶段。刚才，XX同志作了动员讲话，XX同志宣读了乡镇机构改革实施意见，XX同志宣布了县委关于乡镇机构改革有关干部调整的决定，这也是在广泛征求意见的基础上，县委常委会慎重研究作出的决定，希望大家讲政治、顾大局，不折不扣地抓好贯彻落实。下面，我再强调几点意见。

一、充分认识乡镇在突破发展中的重要地位和作用 乡镇是政权的基础、改革的前沿、发展的重点、稳定的关键，不管在什么时候，乡镇政权、乡镇组织、乡镇工作只能加强，不能削弱。这是由乡镇政权在社会治理结构中的位臵所决定，也是由当前我们面临的新形势、新任务所决定。

一是在更高水平上推进突破发展，必须不断强化乡镇政权。乡镇党委和政府作为党在农村的基层组织和基层政权，是农村各项工作的直接组织者、领导者和推动者，推进突破发展的关键之年，改革发展稳定的任务十分繁重。从农村工作看，新农村建设要加快推进，村“两委”换届要全面完成，农村社会要保持持续稳定，再加上计划生育、安全生产等一些日常工作，任务艰巨、责任重大。乡镇干部在理顺情绪、化解矛盾，密切党群干群关系，维护农村和谐稳定的过程中，发挥着极其重要的作用。从一定程度上说，能够把一个乡镇搞好的领导，他就能够承担更重要的工作。县委历来重视有乡镇工作经历的干部，始终把乡镇作为锻炼干部的熔炉、检验干部的赛场，注重从乡镇这个平台上培养干部、发现干部、使用干部。今后，还要有计划地安排没有乡镇工作经历的优秀年轻干部到复杂环境、基层一线锤炼作风、增长才干。因此，大家一定要以乡镇工作为荣，以人民利益为重，时刻用党性原则来看待自己肩上的责任，尽心尽力、尽职尽责地干好本职工作，为在更高水平上推进突破发展做出应有的贡献。

二、更加重视乡镇干部队伍建设

近年来，县委高度重视乡镇领导班子和干部队伍建设，在选优配强乡镇班子、推进基层组织建设方面做了大量的工作，取得了明显的成效。总的来看，全县大多数乡镇班子都较好地发挥了领导作用。有的地方自然条件差、生活比较艰苦，很多干部长期扎根在那里，有的已在乡镇干了10多年甚至20多年，他们风里来雨里去，与广大群众同呼吸、共甘苦，为农村经济社会发展付出了艰辛的努力，作出了积极的贡献，得到了群众的拥护和支持。正是他们的艰苦努力和付出，让很多镇村面貌焕然一新，甚至

在这次乡镇机构改革中，如何维护好乡镇干部和广大群众的切身利益，是县委、县政府重点考虑、反复研究、谨慎决策的一个问题。实事求是地讲，在乡镇撤并的问题上，我们也曾希望“能不撤就不撤，能少撤就少撤”，甚至在第一次上报市委、市政府的撤并方案中，我们就把撤并20%的乡镇作为第一方案报批。但按照省市要求和有利于打造区域中心镇，有利于人口集聚、产业集聚、要素集聚，有利于打破城乡二元结构、推进城乡一体化，实现经济社会协调发展的原则，我们在充分考虑各乡镇的自然条件、农业基础、历史沿革、生产生活习俗等因素基础上，确定了撤并6个乡镇的改革方案并付诸了实施。在干部的安排使用上，我们在严格遵守有关政策的同时，结合乡镇班子年龄、知识、性别结构和长远发展需要，从有利于干部的锻炼成长出发，确定了这次干部调配方案。但毕竟这次乡镇机构改革关系到大多数乡镇干部的进退去留和利益调整，必然会引起大家的关注，一些干部群众的思想情绪也可能产生波动。在这里，我向大家提三点要求：

一要做好干部群众的思想工作。及时掌握干部群众的思想动态，认真做好思想疏导和说服解释工作。密切关注社情舆论，准确把握群众思想脉搏，及时、果断地解决好、处理好乡镇机构改革中可能出现的各种突发性矛盾、突发性事件，确保改革平稳推进、稳定不出问题。近期要开好三个会：一是召开镇党委会议，安排好内部职责分工，明确财产、档案、印章移交和宣传、维稳等方面工作人员。二是召开机关干部大会，进一步宣传发动，明确责任分工，知识，缺的是做好群众工作的能力和方法，你们有在乡镇直接面对群众工作的经历，一定要把如何做好新时期群众工作的本领锻炼好，把做好群众工作的方法总结好，为将来应对各种大事、难事包括突发事件、群体性事件做好准备。四要积累好实绩基础。在乡镇工作最主要的是看发展、看稳定，希望大家立足现实，认真研究好镇情、民情，找准镇域经济发展定位，进一步理清发展思路，干出实实在在的成绩。今后，我们将进一步加大干部选拔任用改革力度，对那些长期在基层工作，埋头苦干、实绩突出、群众公认的干部，大胆提拔重用，让安心基层、安心做事、不事张扬、勤政廉洁、不跑不要的干部有奔头、有前途。

三、始终把干事创业作为为官从政的最高境界 这次乡镇机构改革，正值冲刺“双过半”的关键时期，时间紧、任务重。县委总的要求是：快速交接，立即到位，尽快进入角色，确保全县大局稳定，各项工作持续、健康、快速发展。这既是对每个领导干部的考验，也是县委识别干部的重要途径。希望全县各级干部，特别是这次调整的干部始终把干事创业作为为官从政的最高境界，以自己优良的作风、扎实的工作给县委交一份优异的答卷。一要统一思想，摆正心态。随着机构的调整变化，部分同志的工作岗位也将发生一些变化，这是改革的必然，也是事业发展的需要。县委、县政府对这一部分同志的调整安排高度重视，按照善待干部、利于工作的原则，尽可能安臵好每一位干部。大家一定要把心态放稳，把位臵摆正，切实把思想、精力、行动统一到加快突破发展的大局

子成员之间，一定要经常谈心交心、沟通思想，开展批评与自我批评，大事讲原则，小事讲风格，形成各负其责抓落实、团结协作争一流的生动局面。

四要埋头苦干，狠抓落实。新的乡镇领导班子肩负着团结和带领广大干部群众加快发展的历史重任，一定要切实加强自身的思想、组织、作风建设，不断提高领导能力和领导水平，使班子真正成为一个团结和谐、勤奋务实、廉洁高效、纪律严明、执行力强、工作一流的领导集体。各包抓乡镇的县级领导要针对乡镇机构改革后的一些新情况、新问题，及时深入乡镇开展调查研究，帮助乡镇做好工作衔接和干部的思想稳定工作，确保各项工作平稳有序过渡。县机改办和派驻乡镇的各工作组要做好各部门、各乡镇之间的沟通协调工作，注意掌握工作动态，及时解决改革中出现的问题，确保改革顺利推进。各乡镇各部门要紧紧围绕今年确定的各项目标任务，大力弘扬求真务实之风，用实实在在的行动干好每一件工作、抓好每一个项目，确保实现时间任务“双过半”。

同志们，深化乡镇机构改革是对乡镇职能的进一步调整优化，更是对全县各级干部思想作风、政治素质、党性观念、组织纪律的一次全面考验。我们一定要坚定改革信心，强化责任意识，狠抓工作落实，确保这次乡镇机构改革改出成效、改出动力，为在更高水平上推进突破发展、建设XX强县做出新的更大贡献。