中建八局一公司标准化

中建八局一公司标准化（共4篇）

1.中建八局一公司标准化 篇一

中建三局一公司深圳分公司考试复习题

1职业生涯规划概念：指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。

2职业生涯规划的方向：1）纵向发展：职位由低级到高级的晋升2）横向发展：同一层次不同职位的调动3）核心方向发展：虽然只为没有晋升，但是承担了更多的职责。

3职业生涯规划的类别：1）短期规划：1-3年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务2）中期目标：3-5年，在近期目标的基础上设计中期目标3）长期目标：5-10年，主要设定长远目标。

4短期目标（1-3年）：快速成长为公司的业务骨干。

5九部一室一中心：综合办公室、技术信息部、市场部、商务部、人力资源部、党群部、项目管理部、安全部、物资部、财务部、法务中心。

6绩效结果运用：1）教育培训2）年终评优3）职级调整4）职务晋升5）职业生涯调整。

7责任工程师包含施工、安全、质量、技术、商务、政工六部分。

8竞聘：分公司致力于营造公平、公正、阳光的工作环境，让肯做事、能做事、做实事的员工有平台、有舞台，通过开展竞聘工作，为员工职业生涯打开发展通道。

9新员工分配原则：新员工分配时注重综合培养，结合新生所学专业及项目需求。分类（1）安全类：安全工程、机械设计与制造（2）施工类、技术类：土木工程等相关专业（3）商务类：工程管理、工程造价等相关专业（4）其他：管理类相关专业（财务、人力、行政等）。10后续跟踪：1）导师传、帮、带2）每月座谈及交流3）每月心得体会及分享4）人力资源部跟踪总结。

11制定个人行动计划与措施：1）健康的体魄2）具有较强的学习能力3）具有吃苦耐劳和钉子般的钻研精神4）具有良好的沟通与协调能力5）做人要心胸宽广，做事决心要强、标准要高6）树立争取的人生观、价值观7）定期总结 12.三个落实：1）落实安全责任、落实一把手安全责任、落实全员安全责任、落实安全监管责任、落实分包管理责任。2）落实安全投入：保证资源的投入3）落实制度执行：早课、早巡场、晚闭合制度。

13.从三个维度全国、深圳、分公司分析了当前安全生产形势。

14.总工程师→技术信息部经理→投标主管、技术主管、科技主管、资料与计量主管、信息主管。

15.企业管理内容：

一、.体系建设：1根据在建项目及企业发展情况，每年向公司提交新增员工计划2根据各个项目的规模及发展需要分配新员工1建立健全部分组合自己够2明确岗位职责3确保人员到岗1建立企业科技管理制度2向所属项目贯彻落实项科技管理制度

二、施组与方案管理：1对于大型，特大型项目，组织施工组织设计的编制2组织企业各相关部门对施工组织设计方案进行集中评审3组织对危险性较大分部分项工程施工方案进行专家论证4督促项目编制专项施工方案及作业指导书5对项目进行施工组织设计交底6督促项目就施工组织设计及施工方案对项目管理人员及作业班组交底7督促项目就施工组织设计及施工方案的执行情况进行检查

三、科技研发管理：1课题管理：组织项目申报课题立项，并对理想资料进行审核；指导课题研发，组织工程检查，收集过程资料2成果管理：挖掘在建项目技术点，整理成果总结项；组织专利。工法、论文、五小成果等成果的申报并进行评审3奖励申报：组织申报各级科技成果奖项；对申报资料进行审核

16.项目管理内容：

一、技术策划管理：1内容：方案编制计划、工法应用计划、科技成果计划2编制：开工后30d（大型以上项目45d）、每年年初编制3动态管理：项目施工环境或者设计方案有变化，技术策划进行动态调整

二、施组方案编辑：1时间：施组在开工后30d（大型以上项目45d）编辑完成；施工方案在施工前30d前编辑完成（需专家论证的45d）2管理：大型以上项目施组由企业技术部组织编制；中小型项目施组及施工方案由项目部组织编制；通过审核后要就施组及方案对相关人员进行交流；对于施工环境及设计方案有变化的，施组要进行重新编制；定期对施组及方案的现场执行情况进行检查

17.图纸会审管理办法：1总则2图纸会审流程：商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章3商务交底：商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交流，交底工程后期风险。

18.图纸会审的关键问题：建筑结构部分：设计是否合理、优化；基坑开挖、支护及后期施工的关系；基础选型；主体结构的结构布置选型，钢筋用量，节点处理等问题；五大渗漏：屋面防水，外墙防渗水，卫生间防水，门窗防水，地下室防水；建筑做法与结构是否矛盾；土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高，预留预埋，洞口的留置等；工程施工工艺的可行性；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性、经济性。

19.机电、设备等安装部分：设计是否合理、优化；给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；消防工程设计满足美观及消防规范要求；水、电、煤、消防设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；总体布局、管位布置合理、管材选用合理；用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；强弱电室内外接口满足有关规范要求；室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范、与装饰工程协调一致，符合工程创优标准；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性，经济性；

20：注意事项：图纸会审必须是正式图纸，签章等手续齐全；图纸会审一般由建设单位组织，设计单位交底，施工单位，监理等参建方参与；图纸会审的时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以根据工程进度，图纸供应情况，采取分阶段会审的形式来进行；分阶段进行图纸会审必须考虑预留预埋专业交叉管道集中部位等，避免后期专业冲突，返工等现象；

21图纸会审记录：图纸会审前，由项目经理，技术负责人组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题，内部统一讨论，技术员汇总，以备会审时提出；技术员根据设计交底内容会审讨论意见，结论形成图纸会审记录，由建设单位，设计院、监理单位、施工单位、签字盖章后执行；图纸会审记录正式文件形成后由技术负责人组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用误算漏算等损失

22遗留问题的解决：凡遗留遗漏及新出现的问题属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决，属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位解决，项目技术部门需积极主动配合，必要时可协助设计进行完善；在施工过程中由施工单位要求变更时需提交变更单由建设单位设计监理等单位审核同意后会签作为施工结算依据；特殊情况设计单位，建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录；对质量安全进度效益等影响较大的变更洽商需经上级部门审核后进行；工程变更手续由项目技术负责人审核 22.图纸会审时的重点审查部位

图纸会审时，一般先有设计单位进行设计交底交代设计意图，重要及关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准新技术新结构、新材料等情况；审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有问题是否符合现场实际地质情况；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑结构及各安装专业等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；审查建筑平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下建筑物管线等之间有无矛盾

23.技术交底的目的：在工程或某个分部分项施工前通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点，以及工程质量标准，做到心中有数；

24技术交底的主要内容：设计意图，施工图要求，构造特点，施工工艺，施工方法，技术安全措施，执行的规范，规程和标准，质量标准和材料要求等；对工程某些特殊部位新结构，施工难度大的分部分项工程等以及推广应用的新技术，新工艺，新材料，在交底时更加全面，明确，具体，详细

25技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行满足施工规范，规程，工艺标准，质量评定标准，建设单位的合理要求；整个工程施工各分部分项工程，施工均需做技术交底，对一些特殊关键部位技术难度大的和隐蔽工程，更应认真做技术交底；对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位在技术交流时应着重强调各种事故的预防措施；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹清晰完整，要有交底人接受人签字；技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分

26技术交底层次和范围划分：施工组织设计交底，大型以上工程施组交底由分公司技术部门组织对项目部进行施工组织设计交底，交底以会议形式进行，并形成施工组织设计，交底会议纪要；中小型施工组织交底，由项目总工对项目管理人员进行交底，形成交底记录；由项目总工组织项目管理人员对参建方交底，形成交底记录。

2.中建八局一公司标准化 篇二

为满足中航商业中心塔楼钢结构吊装需要, 在塔楼结构核心筒中央安装1台45m臂长的C7030内爬塔机, 内爬塔机基础设置在地下室底板面-17.9m标高位置, 在结构施工±0.000时安装第一道爬升框, 在结构3层爬升框安装完毕后可进行第一次爬升, 其爬升框的安装楼层具体见图3。

内爬塔机共设3道爬升加强框架, 从下至上分别为承重加强框架、抗扭加强框架及过渡加强框架, 相邻加强框架的间距12～19m, 3道加强框架均搁置钢梁上, 钢梁间通过螺栓连接, 而钢梁则搁置在建筑物框架梁上, 与建筑物上预埋钢板进行焊接连接。加强框架均为可拆形式, 以保证循环使用和功能转换。

C703 0内爬塔机安装总高度218m、结构总重量达110.656t, 拆除时必须高空结构分解, 高空作业量大;塔机起重臂悬出建筑结构长度约20m, 拆除时难度高;机房层顶楼作业面较小, 需用钢管搭设作业平台和简易门字架配合屋面吊进行拆除, 见图4。

内爬塔机拆除时先在结构屋面标高200m高空安装1台ST2533屋面吊, 为方便拆除作业的安全进行, 在屋顶上搭设拆卸起重臂的工作平台及简易门字架配合屋面吊对C7030塔机进行解体和垂直运输, 具体见图5。

在中航商业中心结构施工过程中, 结构外防护采用折叠式升降脚手架, 如图6所示。折叠架在工厂按模数制作成定型单元构件并折叠起来以方便运输, 施工现场打开即可迅速吊装就位, 实现了升降脚手架的标准化和装配化;架体防护严密并提供一个良好的施工作业环境, 操作人员少, 节省大量人工, 中间爬升无需占用塔机, 支承附着固定位置有规律, 便于检查管理。

3.中建八局一公司标准化 篇三

中建二局一公司成立工程造价管理BIM工作室

为实现工程项目精细化管理目标，提高项目部成本管理水平，加强项目的成本核算能力及提供工程算量的精确度，确保工程承包合同全面实施，近日，中建二局一公司成立了“工程造价管理BIM工作室”。该工作室按照工程项目部模式管理，主要负责系统建设及人员培训，在公司范围内推广相关技术应用，并有偿向下属项目提供工程算量、造价咨询、投标策划、成功管控等方面服务，无偿向公司相关部门提供成本管控平台相关技术信息服务。

BIM技术对工程造价行业而言，将意味工程造价管理已进入过程管控新时代。它将彻底改变工程造价行业的行为模式，给行业带来新一轮洗牌。工程造价管理BIM工作室的成立，将进一步推动公司工程管理进入信息化、过程化、精细化过程。

4.中建八局一公司标准化 篇四

——中国建筑第八工程局有限公司简介

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称八局）是世界500强排名147位，全球市值最大的建筑企业中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）的全资子公司，局总部设在上海。作为最具竞争力和最具成长性的中国建筑旗舰，中建八局用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了不少拓展时空的神话。2010年，全局新签合同额1097亿元，完成产值540亿元，企业综合实力继续居中建系统所属二级单位排头、国内同级次施工企业集团前三名。

中建八局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院决定整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，目前下辖8个一级资质的全资或控股子公司，两个甲级资质的设计院，8个地区事业部性质的直营公司。中建八局连续18年被评为省级“重合同、守信用”企业和“AAA”级资信企业，并先后获得“全国用户满意企业”、“全国质量奖”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“中国诚信经营企业”、“全国思想政治工作优秀企业”和上海市“优秀施工企业”等称号。主要经营业务包括建筑施工总承包、工业安装、基础设施融资建造、房地产开发、建筑和石化设计等五个板块。施工区域遍及国内26个省市、自治区的80多个地市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，并开拓了北非、中东、中亚等近十个国家的国际建筑市场。

中建八局拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。在工业与民用建筑、大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势，引领中国建筑业科技发展潮流，被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。

自1994年以来，八局先后获国家级优质工程奖135项。其中，鲁班奖74项（主承建 41 项），国优 61 项（主承建 39 项）；詹天佑大奖 7 项；全国十大科技成就奖 3项，建国百项经典工程 4项；全国用户满意工程 7 项；省部级优质工程800余项。

迄今八局共获国家科技进步奖5项，省部级科技进步奖171项，是唯一荣获国家科技进步一等奖的中建企业；拥有155项专利、25项国家级工法、209项省部级工法；

中建八局现拥有4个省级技术研发中心、1个博士后工作站、7个研究室。运营13年来先后参编了不少国家和行业标准、技术规程等，荣获得国家科技进步奖5项（其中一等奖2项）。现已在钢混现浇结构、钢结构、深基坑、厚大、超长混凝土结构裂缝防控、模架体系开发、建筑材料等方面取得了丰富的科研成果。率先自主完成《建筑工程施工技术标准》；率先进行了《建筑工程绿色施工综合技术》研究，国家专家组评价“整体达到国际领先水平”。

中建八局总结多年的施工经验，形成了独特的技术优势，如大型土石方工程技术，深基坑工程、软土地基及桩基施工技术，高层、超高层建筑设计与施工技术，轻型钢结构、工业钢结构、超高层钢结构施工技术、大体积、高性能钢筋混凝土配制与施工技术，石化、造纸、制药、电子等行业工业设备安装技术，大件吊装、运输技术，大型钢筋混凝土蛋型消化池建造及预应力工程施工技术，焊接与粗钢筋连接技术，工程管理、质量控制和计算机应用技术等，构筑了企业的核心竞争力，并形成了酒店、机场、会展、医药、建材、路桥、市政、体育场馆、文化传媒、医疗卫生、工业厂房、品牌住宅、石油化工、机电安装和钢结构等十多个方面的系列产品，创建出一大批优质精品工程，如：昆明新机场航站楼为世界第一大单体隔震项目（70万㎡），河南省广播电视发射塔为世界第一高全钢结构电视发射塔（388m），广州新电视塔为世界第一高塔（600m）,南京南站为亚洲第一大铁路交通枢纽（38万㎡），酒泉卫星发射中心火箭垂直总装测试厂房单层高度亚洲第一（93.75m），重庆轨道交通三号线隧道开挖断面（730㎡）同类工程亚洲第一。全国“十运会”主会场南京奥体中心体育场，中国-东盟博览会永久性会场南宁会展中心，上海世博会配套工程世博家园酒店，北京、沈阳、大连、咸阳、济南、南京、海口、广州、深圳等机场系列，香格里拉、喜来登等酒店系列，等等，其中我局承建的为“神舟6号”载人航天飞船顺利升空服务的酒泉921-520国家重点工程，是亚洲第一高度单层厂房，不但工程质量获鲁班奖，施工中采用的“火箭垂直总装测试厂房技术”还获得建国以来建筑施工企业首次殊荣——国家科技进步一等奖。

近年来，中建八局按照国家投资导向，适应国民经济的战略调整，优化产业结构，积极开拓基础设施市场，先后承建了沪宁高速公路江苏段、南京绕城公路、哈尔滨先锋路立交桥、西安绕城公路、湖北随岳高速、柳州潭中高架桥、上海市北环高速、大连城市轻轨、太中银铁路、哈大铁路、长吉城际铁路、石武客运专线、榆舒铁路、沪杭客运专线、上海地铁7号线、9号线、重庆地铁、南京地铁等基础设施项目，使基础设施建设快速成为我局产业结构中的重要组成部分，全面提升了企业的综合竞争力。

中建八局传承军队优良作风，融合在市场竞争积淀下来的宝贵经验和科学管理，形成了独具特色的铁军文化，确立了引领企业发展的使命、愿景、价值观等企业文化理念体系。

企业使命：为人类建设美好的生存空间；

企业核心价值观：团队、责任、诚信、卓越； 企业精神：铸造精品，美誉全球；

企业愿景：成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业。

中建八局注重对员工的关心，企业中有着和谐的“企业如家”的良好氛围，特别注重对新入职员工的关心与培养，全局各公司都实行了“导师带徒”制度，对每一位新入职的员工，公司都会挑选一位业务能力强、人品好的老员工作为导师，在生活、工作中帮助新员工消除刚踏入社会时的陌生感和克服在工作中的困难。公司还将根据新员工的专业以及在工作中表现出来的特质，对其进行职业规划，设计出最适合员工发展的职业道路。

中建八局竭诚欢迎有志投身建筑业的莘莘学子，加盟中建八局这个光荣的集体，施展自己的智慧与才华，携手共创美好未来！招聘专业： 土木工程、道路与桥梁工程、工程造价、电气工程及其自动化、楼宇自动化、建筑智能化、机电自动化、给排水（水暖通风）、物资管理、安全工程、工程质检、工程测量、建材检测、通信工程、化学工程与工艺、过程装备与控制、工程机械管理、审计学、房地产经营与管理、建筑学、建筑环境与设备、园林工程设计与管理、装饰工程设计与管理、经济学、市场营销、法律、工商管理、新闻学、会计学、人力资源等几十种专业。更多招聘信息，详询各成员单位

成员单位（20）：

中建八局第一建设有限公司 中建八局第二建设有限公司 中建八局第三建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 中建工业设备安装有限公司 中建土木建设有限公司

上海中建八局装饰有限公司

上海中建楷昕投资发展有限公司 山东建泽混凝土有限公司

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