集团章程标准版

集团章程标准版（共11篇）

1.集团章程标准版篇一

青年传媒集团章程

为更好地发挥武汉生物工程学院大学生记者团在学校宣传工作中的积极作用，营造学生记者争当先进的氛围，明确责任，规范管理，特制本章程。

第一章总则

武汉生物工程学院大学生记者团（以下简称记者团）是在院党委宣传部领导下的学生组织，是学院宣传工作的重要力量。

一．记者团成员必须有较高的政治思想觉悟，坚持社会主义宣传方针，不断增强思想政治素质，加强业务学习，努力工作，树立记者团的良好形象。

二．记者团的主要任务是围绕学院中心工作，开展校园宣传工作报道，采写，编辑校园网；校报稿件；同时不断培养和提高新闻采写，编辑，团队协作，沟通协调等各方面能力。

三．本团每年换一届，团长由指导老师任命，其余各部长，副部长及副团长竞选上岗。

第二章宗旨

记者团成员总体原则：锻炼自我，服务校园

记者团成员做人原则：诚实守信，正直豁达

记者团成员做事原则：谦虚谨慎，高效务实

第三章机构设置

一．组织机构本团领导由

团长（1人）副团长（2人）。

采编部（2人）副刊部（2人）

督察部（2人）组织部（2人）网络部（2人）

团委会由：团长副团长采编部部长副刊部部长组织部部长和网络部部长组成二．职责

团长：协调记者团与党委的关系，制定本团的发展方向，协调团内各项工作，保证记者团正常高效的运作。

主管常务副团长：全面组织开展全团工作，协调各部门工作，协调团内各项工作，保证记者团工作能高效运转，主管思想纪律方面工作，必要时做好团员的思想工作，平时主要是配合团长做好内部主管工作，对各部部长工作展开进行监督。

主管外事副团长：协助团长协调记者团与团委的关系,制定本团公关外事发展方向,主管本团开展的各类集体活动,保证其正常高效运作。

督察部：负责编制团员挡案；负责本团的日常要事记录和各种会议记录，组织每月一次的全团大会和每周一次的团干例会；协助团长进行全团的管理工作。

各部部长：负责管理本部工作，结合本团实际和本部情况制定本部工作计划并上报团长；具体布置好本部所负责的各项工作任务，并监督部员按时、按量及时完成；负责在全团大会前组织召开本部总结会议，并收集好部员意见和建议，以便在全团大会上做工作总结汇报和提议。

各部部员：积极完成本部分配的任务，督本部负责人纪律情况。

第四章各部日常工作

一．采编部负责校内外各类新闻的收集工作，重要新闻要进行深入调查，负责一切新闻稿件的编审，登记，并对各类新闻进行采访、出稿，以确保《武汉生物工程学院报》及记者团网站有充足的新闻来源；协调本团跟文学社及广播台的关系。

二．组织部负责本团的一切广告设计制作，以及板报，板报标语或横幅的设计和出版；协调本团和书画摄影协会的联系，负责营造本团形象以及安排一切对外交流活动，积极参加社会各类实践活动，为本团记者创造对外实践的机会，努力为本团争取活动经费并负责本团与校内外社团文体交流活动，作好我团的宣传工作，树立我团良好形象。

三．督察部负责本团成员工作监督与管理。

四．副刊部负责院内各类文学作品的收集、编审，以确保《武汉生物工程学院报》副刊版的稿件来源；负责本团一切文体活动组织、策划、排演工作，文体培训工作

五．网络部负责记者团网站日常稿件的上传并做更新与维护，保证网站的正常运行。

第五章工作程式及轮班办法

一．工作程式

1．每周日19：30召开团干例会，会议由督察部主持。会议程序：各部把上周考勤分统计表交给督察部并向大会总结汇报本部上周工作情况；秘书、副团长分别就各自职责范围工作汇报；讨论有关问题的解决方法并对全团今后工作提出建议；团长布置本周任务。

2．每个月末召开一次全团大会，大会由督察部主持；大会议程：副团长及各部部长向全团作全团工作报告；团长对本月全团工作做总结发言并提出下一步工作计划。

3．设置考勤，稿件薄。考勤用于每天值班及平时大小会议的出勤记录，稿件薄用于所有稿件登记。

4．合理支配经费，拉广告赞助等形式积累全经费并由团长代管。经费的任何开支必须经团长批准。

二．轮班办法及值班程序

（一）团长轮班，安排任务并监督完成。

（二）记者轮班，每部一人。

（三）课间轮班，全团人员每人每星期两次，根据课表安排在无课时间，保证记者团办公室随时有人。

第六章权利和义务

本团全体记者享有以下权利：

1．在团内有选举权，被选举权和监督权

2．在本团工作有参与权，批评权和建议权

3.校内有采访权并佩戴有记者证

4．享有本团各项奖励权

5．享有本团技能培训权

6．稿件，文章择优在晨光新闻网和校报发表

7．本团各团长和各部长以及记者属于校级学生干部

8．特别优秀的记者，推荐入党，参加学校优秀学生干部的评选。

本团记者必须履行以下义务：

1．遵守本团团章

2．勤奋好学，密切联系校内各新鲜新闻并及时报道

3．不断提高写作能力，观察能力，分析能力，实事求是，公正报道

4．配合指导老师完成各项工作，并服从指导老师及上级主管领导的调配

5．按时按质完成上级组织布置的任务

6．在工作中严谨求实，有奉献精神和自我牺牲精神

7．以身作则，维护本团形

8．老记者须根据实际情况培养指导新记者

9．努力创新为团队的发展尽力尽心

10．保守本团机密

第七章奖惩条例

一．奖惩制度

1．每学期评奖优秀团干和优秀记者，入选者在全团大会上授予奖励，并公开表扬

2．任届期满时评选优秀团干，优秀记者，并由党委宣传部颁发荣誉证书

二．本团记者有下列行为之一者，取消记者资格并向外公布

1．违反国家法令，造成不良影响着

2．触犯校规，校纪，受记过以上处分者

3．不服从本团工作安排，不履行记者义务，经调解无效者

4．累计一个月不写稿者

三．本团记者有以下行为之一者，取消每学期优秀团干或优秀记者评选资格

1．月内值班迟到达两次以上者，或累计三次及以上者

2.月内全团大会、值班请假达三次以上者或学期累计三次者

3．月内值班无故缺席一次者

4．月内全团大会无故缺席一次者

2.集团章程标准版篇二

从4月26日媒体曝出广东省湛江市徐闻县“菠萝滞销、果贱伤农”到5月8日有电商帮助售卖60万斤的义举,再到5月19日媒体曝出“菠萝质差,电商破产”的大逆转,一件正能量的事情变成了“果农没有卖出产品,而背上黑心的骂名;电商费力赔本,走向破产;消费者花钱买烂菠萝,堵心闹心;产地政府机构被指不给力不作为”,将果农、电商、消费者、产地政府机构都卷入了一场事关良心、道义、法律的拷问漩涡。

然而,仅仅以“果农缺乏契约精神”“电商未能严格把控风险”“农产品生产与时代脱钩”的方式评判,“各打五十大板”并不能改变割裂式的市场弊病。早在生鲜产品电商兴起之初,就有专业人士指出:“生鲜食品的标准缺失是目前生鲜电商发展的最大瓶颈。同一款产品,今天买到的是甜的,明天就是酸的,大小、口感、品质都不稳定,就很难留住消费者。”

对于生产者和经营者而言,自身是缺少实现产品标准化动力的。因为,生产、经营更高标准的产品,需要投入更高的成本,却在短时间内并不能带来更多的利润回报。更重要的是,生鲜产品的标准化是“链条”行为,如果生产、切割、包装环境和储存条件都没有做到标准化,出厂的食品本身就有问题,那么后续的仓储、冷链物流等所有环节做得再好也没有用。

“菠萝事件”背后,实际暴露的是产业标准的严重缺失。生鲜产品电商的标准化服务需要按照产业链的思路设计,体系化、全产业链化。

“标准意识”觉醒在市场对标准服务的“饥渴”

多年来,标准如同空气,一二三产业的各行各业,规划、设计、生产、销售、使用的各道环节都少不得它,而大家往往又漠视了它的存在。如同只有雾霾来袭,才会知晓洁净空气的重要性一样,只有本该避免的事件发生时,才会到处寻找相关的标准规范。

标准意识已经觉醒

近两年,风向有变,“标准意识”忽而觉醒,“标准”一词的曝光率不仅仅存在于大小媒体、影视广播、纸面网上,上至国家领导人,下至街头巷尾普通群众,也常常将其挂在嘴边。这是因为我国经济社会发展,人民生活水平的提高,倒逼标准水平的提升。

实际上,我国经济社会发展正处在重要的战略机遇期,新兴领域标准化需求不断增加,但我国现有标准化服务机构提供的服务层次不高、信息化水平不高、体系化程度不高,难以满足我国社会经济快速发展的需求。一方面,标准制定与实施软件工具研发不成规模,标准实施信息反馈及监督管理系统应用还不普遍;另一方面,标准化服务机构尚未形成信息一体化发展格局,影响了标准化服务信息资源的配置、交流与共享,导致信息资源重叠与浪费,影响标准化服务效率。此外,我国标准化服务以“坐等”式为主的被动服务方式也影响着标准化效能的充分发挥。套句老词儿,问题在于标准服务不能满足人民群众日益增长的对标准化服务的需求。

回到“菠萝事件”中来,生产者、经营者除在生鲜食品基本层面的食品安全标准方面按照国家现有的法律法规及现行标准严格执行外,少了自我主动作为的“标准”。如果当地农产品行业协会等组织能制定自己经营的农产品的质量标准,通过自律作用来推广实施农产品标准,对个体农户提供全方位的生产指导,保障农产品的品质;如果当地政府或机构可以制定农产品生产计划,组织农户按标准生产,建立全程质量追溯体系,并对农产品统一进行质量检测、归类筛选、分级包装、打印条码,然后统一储藏;如果快递行业对于相关产品有具体的运输、配送标准;如果电商自身有相关的质量控制标准与规范;这些标准环环对接,环环执行到位,第一不会出现“菠萝滞销”问题,第二不会出现“品质难以保证”的问题,更不会出现“电商之死”的结局。

事实上,不仅生鲜电商行业,近年来,各行各业都表现出了对“标准”的“饥渴”。

市场对标准的饥渴一直存在

在风电行业,经过多年大力发展风电后,大批上马的风机质保到期,风电机组产品质量标准及保证体系却不够完备,关于风电服务的相关管理条例尚不完善,相关的行业标准和规范也未出台。从国家能源局发布的《关于规范风电设备市场秩序有关要求的通知》可以看出,质量保证期验收是风电设备质量管理的重要环节,由于缺乏统一的标准、明确的机制和通畅的信息公开渠道,风电机组不能进行正常质量保证期验收的现象较为突出,导致质保金无法顺利结算,加大了风电机组制造企业的生产经营压力,暴露出风电市场机制不健全的问题。

在互联网餐饮业,在BAT(百度、阿里和腾讯)O2O大战进入餐饮业之时,有专家指出,服务体系、订单体系、支付体系是餐饮O2O需要突破的难题,而最大的挑战在于将这三个环节进行标准化,尤其是对于中餐而言,菜品种类繁多,各家自成系统,缺乏行业规范和标准体系。如今,网上餐厅缺少监管的问题,饭菜“净度”问题等都在运行中不断被暴露出来。

在酒店行业方面,今年的“颐和酒店事件”无疑又将经济型酒店缺乏相应的行业规范的旧账翻了出来。星级酒店有《星级酒店评定标准》这样的业内规范进行约束,对酒店的房间里要有哪些设施,要达到什么样的装修标准,照明是否充足,提供哪些服务,甚至对前台人员的在岗时间、服务态度都做了要求。但经济型酒店并没有相关的行业标准。一个巨大的市场,如果行业标准持续缺失,行业监管不能到位,势必出问题。

在《中国制造2025》要求大力发展的再制造产业,对于再制造件的质量认证没有一个统一的标准,只是在形式上要求再制造件要进行标记。虽然从制造工艺和性能上来看,再制造件与翻新件有本质区别,然而一般消费者是甄别不出来翻新件的,即便是内行,也有可能买到的再制造件就是翻新件。加上其他诸多因素,造成了再制造产业“雷声大、雨点小”的局面。

那么,该如何破解标准服务与标准需求不适应的难题?

将标准化变成一种能力

2016年两会上,全国政协委员、招商银行前行长马蔚华的提案即是关于加快培育发展标准化服务。他建议,一方面,借鉴国外标准化服务机构先进的管理经验和专业化运作模式,明确服务内容、方式、程序和要求,规范提升标准化服务机构管理与服务水平。另一方面,选择有实力、有行业优势的标准化服务机构,加大支持力度,培育造就一批骨干标准化服务机构,发挥示范带动作用,整体提升标准化服务质量和水平。再者,鼓励标准化专业机构为广大企业特别是中小微企业提供标准化信息咨询、试验验证、数据挖掘、知识培训等专业化服务,有针对性地为企业提供标准化技术解决方案。

由此看来,标准化服务模式创新是实施“标准化+”行动,实现标准化与科技创新、现代农业、先进制造、生态文明、消费升级和公共服务的融合发展,更好发挥标准化支撑经济社会发展的基础性、战略性、引领性作用的重要抓手。

2016年5月18日,中国标准科技集团举办了标准化服务模式创新研讨会,并宣告成立中标集团标准化事务所。国家标准委副主任崔钢,中国标准化研究院院长马林聪,副院长巫小波,原国务院参事郎志正,国家标准委服务业标准部处长柳成洋,中标集团董事长于旭,总经理赵宏春以及中国标准化研究院,中标集团,闪联产业联盟,全国鞋标委,美国UL标准开发组织,来自山东、广东、四川、浙江、湖北、云南、河北、江苏、江西等省市标准化部门与研究机构的代表出席了会议。从当下市场形势看来,这场会议无疑是促进标准化服务市场创新发展的及时雨。

从国家层面来说,标准作为构成国家核心竞争力的基本要求,是规范经济和社会发展的重要制度,发挥着基础性支撑作用,已经前所未有地融入经济社会发展的各个领域,成为国家治理体系的重要组成和质量能力现代化的重要标志。国家的“十三五”规划提出坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,落实执行的过程中都离不开标准。国务院印发的《深化标准化工作改革方案》针对我国现行标准体系和标准化管理体制所存在的问题,结合社会主义市场经济发展的需求制定改革措施,清晰定位政府职能,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,通过改革,把政府单一供给转变为由政府主导制定和市场自主制定的新型标准体系,鼓励市场主体制定企业标准,培育发展团体标准,用政府权力的“减法”换取市场活力的“乘法”。充分调动全社会积极性,特别是鼓励企业、科研机构、社会组织和产业联盟参与标准化工作,发挥政府、市场、社会各方作用,形成共同治理格局。

从行业层面来说,国家标准委在落实全国标准化工作会议要求方面以“四大一加强”为重点,以推进标准体系结构性改革、实施“标准化+”战略行动、加快标准国际化进程、夯实标准化发展基础、为标准化事业可持续发展提供保障为主要方向,着力抓好各项工作。其中,推进标准化服务业发展是夯实标准化发展基础的重点工作之一,今年的工作目标是要制定标准化服务业发展指导意见,加快标准化服务业的培育和发展,引导建立标准化事务所等新兴业态,鼓励标准化专业机构为广大企业提供标准化信息咨询、实验验证、数据挖掘、知识培训等专业化服务,有针对性地为企业提供标准化技术解决方案。

从市场层面来说,标准化服务具有高技术性、专业性、正外部性的特征,相较于英国、瑞士、德国等标准领先国家,我国的标准化服务还处于发展初期,市场发展速度受制于标准的制定规则和管理体系,市场中真正能够提供差异化服务、跨区域服务或综合服务的机构少之又少,现有服务机构的规模、背景、素质、资源也参差不齐。其对立面,市场已经在倒逼标准化服务机构的改革与新生。鼓励更多新的标准化市场服务机构的出现,提高标准供给质量和水平,增加标准的有效供给势在必行。

与会者认为,破解标准服务与标准需求不适应的难题,最佳路径是加快培育发展标准化服务业,将标准化变成一种能力。通过标准化服务产生和传播标准化知识,并通过产业合作,运用这些知识,服务供给侧结构改革,帮助企业与市场应对现在与未来的各种挑战。

于是,面临的问题也一个接着一个冒了出来。对已有的资源怎样挖掘深层次的价值?对需要的资源怎么整合起来?怎样让专家队伍合理高效地运转起来,让这些标准化的无形资产突破原有局限辐射到更为广泛的空间?怎样建立行业秩序,形成服务标准,提高市场服务水平和服务质量?怎样了解需求,响应需求,创造需求,孵化项目,实现产业化和规模化发展?怎样借助和应用资本市场的力量推动标准进步?

会议中,中标集团提出了整合地方政府、行业协会、标准化科研院所及企业等优质资源,充分发挥标准化+效应,通过实业和资本运作,设立集“标准化事务所、标准化服务产业联盟、标准化专家库、标准化创新基金、标准化服务云”为一体的标准化服务创新平台。

崔钢——推进标准化服务业发展是夯实标准化发展基础的重点工作之一,今年的工作目标是要制定标准化服务业发展指导意见,加快标准化服务业的培育和发展,引导建立标准化事务所等新兴业态。

郎志正——标准化事务所属于新兴服务业、高技术服务业,要遵循服务业功能性、安全性、时间性、舒适性、文明性、经济性的特性。要以五大发展理念为指导思想,放眼广阔视野,整合资源,培养自己的专业人才,建立标准化服务品牌意识,为中国标准化服务市场做出自己的贡献。

马林聪——标准化服务具有高技术性、专业性、正外部性的特征。相较于英国、瑞士、德国等标准领先国家,我国的标准化服务还处于发展初期,市场中真正能够提供差异化服务、跨区域服务或综合服务的机构少之又少。标准化事务所需要正确的方向、严谨的规划、明晰的计划,加上坚持不懈的尝试和敢于创新的精神,稳步前行。

赵宏春——标准化服务业是现代服务业的重要组成部分,是具有高技术含量、高人力资本、高成长性和支撑带动作用强的朝阳产业,在推动产业转型升级和促进科技成果转化等方面发挥重要的作用。

戚晓霞——成绩说明过去,而差距影响未来。标准化作为国家科技发展的“三大战略”之一,应认真贯彻落实国务院《深化标准化工作改革方案》,聚力改革、畅想标准。

张建忠——标准等软实力和创新能力较强的企业,抗风险能力也强。2013年大部分传统企业都在走下坡路,但是硅宝科技、迈普通信、大唐线缆等标准化示范企业逆势而上,彰显了标准的力量。

“五个一”打造标准化服务综合平台

成立于1988年,2012年成功改制的中国标准科技集团(以下简称:中标集团)作为质检总局系统中国标准化研究院直属的全资国有企业,多年来致力于标准化科技成果的市场转化与推广应用,具备技术、人才、资金、机制等多方面的优势,在标准化服务领域已经初步形成了品牌效应。该集团在确保国有资产保值增值的前提下,坚持走可持续和多元化发展之路,通过系列收购、并购、股权置换等运作,扩大了产业规模,优化了整体商业模式,形成了包括国际贸易、防伪技术与特种印刷、标准化科研成果市场转化、节能减排技术服务、信息技术、出版传媒、会议服务、新技术开发与交流、顾客满意度测评、品牌价值评价等在内的具有良好成长性的核心业务板块。

为响应标准化工作改革方案,加强标准化服务产业的深度合作和交流,贯彻落实质检总局、国标委、中标院等上级主管机构的工作要求,进一步优化集团业务结构,更好地应对市场挑战,借助政府引导政策支撑优势,中标集团整合地方政府、行业协会、标准化科研机构及企业等标准化服务产业相关资源,优势互补,优化与地方标准化服务机构合作模式,充分发挥标准化+效应,通过实业运作和资本运作,开展全国标准化创新服务平台的具体创建工作。

中标集团总经理赵宏春认为,标准化服务业的内涵就是利用标准本身,以及标准化的理念、原理、方法和工具,为各类市场需求利用科技成果等创新因素提供标准化解决方案,推动服务对象或其利益相关方获取最佳秩序,从而实现价值提升的活动的集合。

标准化服务创新就是要真正领会供给侧结构性改革之重点,用平台梳理整合标准化服务供给资源,实现大资源、大平台、大供给。减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化适应性和灵活性。

创新平台建设围绕全力打造“标准化事务所、标准化服务产业联盟、标准化专家库、标准化创新基金、标准化云服务”五大核心工程,旨在建成服务于政府、服务于社会、服务于市场的标准化综合服务供应商。

中标集团标准化事务所所长裴飞表示,事务所未来发展以推动标准化事业进步为目标,以服务模式创新和产业孵化为重点,以标准化科技成果转化为手段,围绕“服务政府、服务产业、服务客户”,合理规划资源,发挥自身优势,实现标准化服务产业持续、健康、快速发展。

在不久的将来,中标集团标准化事务所将成为标准化服务市场主力军,建成具备国家级标准化服务业试点项目承担能力的基础配套,整合产业链服务内容,大力推进品牌建设,扩大标准化服务项目合作,快速占领标准化咨询、标准化活动市场主导地位,搭架产业服务桥梁,在加速产业资源融合过程中创新服务模式,开拓国际合作项目,积极开展国际标准化领域对话,关注标准化服务跨界融合衍生新兴领域,挖掘政策及市场服务空白点,提供配套市场服务,培育未来业务增长点。

纵观当前,我国标准化服务业发展远滞后于市场需求,成熟度也远低于国际发达国家,众多标准管理职能机构、标准科研机构、标准应用机构、标准化服务机构与标准行业的组织及个人,都怀揣着一个标准中国梦,遥望在未来中国标准能够成为世界典范,中国质量能够成为世界标杆,在国家全面深化改革攻坚阶段,标准化改革也已启航,众多标准化服务机构向前迈进的一小步推动着中国标准化事业向前迈出一大步。

核心工程一——成立中标集团标准化事务所就是要通过整合标准化服务相关资源,以融合创新和共同推进为重点,将其努力打造成为集标准化政策服务、标准化人才服务、标准化咨询服务、标准化技术服务、标准化市场信息交互服务为一体的国家级标准化服务提供商。

核心工程二——全国标准化服务产业联盟是汇聚标准化管理与服务的多方资源,以产业战略研究、公共服务、技术创新与标准制定、推动标准化服务产业发展为工作方向,引导社会各方力量向落实国家标准化建设战略规划、推进标准化工作改革聚集,针对标准化服务产业培育和发展中的关键问题达成共识、发挥合力。

核心工程三——全国标准化专家库以搭建跨区域、跨领域的标准化专家库为手段,通过选用和培养具有卓越学术能力、丰富市场经验、宽广视野、社会责任感强的标准化领域专家,建立灵活高效的智库运作机制,打造一流的智库研究团队,面向政府和社会服务,最大限度地发挥人才价值,共同推动标准化市场蓬勃发展。

核心工程四——标准化创新基金将集纳社会资金,通过市场化运作,为标准化创新成果产业化和推进标准化服务业健康平稳发展提供资金保障。

3.集团章程标准版篇三

作为山东知名餐饮企业，山东凯瑞餐饮集团就在食品安全工作上为省内餐饮企业开辟了一条新路，即“食品安全标准与国际接轨”，用国际标准来约束餐饮企业食品安全工作。

白百合：欧美推崇的餐饮清洁卫生规范

近年来，国内食品安全事故时有出现，引发了消费者的信任危机，而清洁卫生安全作为食品安全的组成部分，在餐饮业中更为突出，其贯穿了餐饮业食品生产和服务的全过程。做好餐饮清洁卫生安全工作，也同样是政府主管部门和消费者非常关注的问题，而如何提供清洁卫生安全的饮食，也已成为餐饮企业的长期共同追求。

2012年9月，中国烹饪协会与全球最大的清洁安全服务商、美国500强的美国希悦尔公司签署了战略合作协议，引进国际化的餐饮清洁卫生安全系统，推出符合中国有关法律法规、适合中国餐饮业实际需求的清洁安全规范，意在“通过科学有效、简易实用的自律型机制建设，促进企业清洁卫生安全水平的提升。”

希悦尔（中国）有限公司市场总监郭钧介绍其项目时称，“白百合”于2004年开始在欧洲推广，首先是从土耳其开始。“当时土耳其的食品安全条件不是那么高，游客来了不敢吃当地的风味食品，因此当地政府就想办法提高当地的食品安全和清洁卫生标准，因此就有了‘白百合’的诞生。”

据项目总监郭钧介绍，“我们汇集欧美、中国食品安全管理的标准，与中国食药监专家进行研讨，参考食药监的监管条例，考核100项标准的同时，选择了50个关键控制点作为重点考核标准。”在其出具的《白百合食品全标准规范五十项标准》中看到，50项标准包括食品储存、温度管理、操作人员个人卫生、餐具清洁等等，总标准共计8000余字。

食品安全的“艰难”与“坚守”

“让这样一个‘来时不通知你，过几个月后再突袭，100项标准一个一个检查、所有门店一家一家审核’的第三方人员来做食品安全评估，需要的是企业的决心、老板的定力、硬件的水平、专人的管理和门店的配合。” 山东凯瑞餐饮集团董事长赵孝国称，他们的品牌，包括老牌坊鲁菜名店、高第街56号港式餐厅、城南往事济南风味主题餐厅、皇城根北京风味主题餐厅等在内，在全国范围内，一家餐饮企业的30多家门店全部通过“白百合”检查，而且分数又很高，这在中国酒店的食品安全管理方面成为一面旗帜。

作为山东领先的一个餐饮企业，“山东凯瑞餐饮集团这些年在运营、管理、品牌运作、门店数量上都达到国内相对比较前列的水平，这些不是我们最终的追求，后台管理及食品卫生控制更上一个台阶，把美味、安全和健康同时提供给消费者，才是我们的诉求。”赵孝国称。

“对于食品安全管理，我们有自己的一套规则，就是‘人、机、料、法、环’。”赵孝国说，这五个字涵盖了管理、工具、食品、操作、环境五个环节，也就包含了原料采购、加工生产、仓储配送、门店管理、后厨环境清洁、操作人员管理等等细节。

不仅如此，山东凯瑞餐饮集团还耗资近千万引入了企业资源管理系统，通过现代化的ERP系统管理全面把控整个供应链内的各个环节;筹建国际标准的第三方食品检验实验室，并全面引入HACCP质量安全控制体系，力求保证整个供应链由流入至产出的各个环节的食品安全。

“食品安全是门大学问，我们在门店管理、后厨环境清洁、操作人员管理等环节也不遗余力。”在赵孝国的介绍中，耳熟能详的抹布革命和清洁液配比定律已成为食品安全管理的经典案例。

除此之外，山东凯瑞餐饮集团还积极在门店内全面推广了全自动洗碗机、专用刀具消毒柜等等类似可以通过技术设备来减少管理难度的举措，从而最大限度的保障了操作流程中的食品安全把控。

后“白百合”时代：食品安全常态机制的带动作用

“白百合”项目的严苛性可想而知，但是检查后是否就可以一劳永逸了呢？对此，希悦尔郭钧总监表示，门店通过考核后，会颁发证书和白百合标识，但是有效期只有六个月。

“‘白百合’采取的是‘飞行检查’，就是事先不通知被检查企业实施的现场检查。而就‘白百合’而言，是一年检查两次，如果有一项标准达不到认证线，就要取消其门店白百合的认证，它考核的是每一个门店实际的执行效果。我们要做的就是让优秀的餐饮企业形成更高标准的操作习惯。”郭钧称。

“‘白百合’的引进，让我们对食品安全更是一刻不可松懈，这更需要领导重视、目标明确、专门架构、专人管理和推进。”赵孝国表示。

“白百合认证对于我们而言，只是一个开始，过了这个门槛，今后的食品安全工作更为艰辛。虽然这条路很艰苦，但作为山东餐饮行业的带头企业，食品安全这个标杆必须要竖起来，食品安全这个大旗坚决不能倒下去。”赵孝国说。

也许，大到一个民族，小到一个团队，只有瞄准了对的方向才能有正确的目标。人生终要有所追求，去追求更好的东西、追求更高的精神理念，而对于山东凯瑞餐饮集团而言，用食品安全的标杆来诠释自我，用高度的责任来实现价值、赢得国内外的尊重和掌声，才是他们为之奋战的动力所在。

食品安全标准与国际接轨，山东凯瑞餐饮集团在餐饮业向前推进的道路上，又增添了浓墨重彩的一笔。

4.集团章程标准版篇四

1、直线职能制(Unitary Structure简称U型结构)

直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70%以上采用了U型结构。

直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。

2、事业部制(Multidivisional Structure简称M型结构)

事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。

事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司采用了事业部制。

事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。

3、控股制结构(Holding Structure简称H型结构)

控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。

H 型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。H型组织结构比较适用于大型的跨国公司。

5.中国中煤能源集团公司章程篇五

第一章总则

第一条为确立中国中煤能源集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本章程。

第二条集团公司是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有独资企业，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。

集团公司根据业务发展需要，依据国家有关法律、法规并经国家有关部门批准，可在境内外投资设立全资子公司、控股公司、参股公司（以下简称所出资企业）和分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对所出资企业承担有限责任。

第三条集团公司的中文全称:中国中煤能源集团公司。集团公司英文名称: China National Coal Group Corporation。

集团公司的法定住所:北京市东城区安定门外大街乙88号。

第四条集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。

第五条根据国务院《国有企业监事会暂行条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定，集团公司接受国资委派出监事会的监督，支持监事会依法开展监督检查工作。

集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。

第二章注册资本、经营宗旨和经营范围

第六条集团公司的注册资本为人民币 453728.2 万元。

第七条集团公司的经营宗旨是：执行国家法律、法规和政策，保障国有资产安全、保值与增值，依靠科技进步，深化企业改革，发挥集团整体优势，实现社会效益和经济效益的统一。着力发展煤炭生产与国内外贸易、煤焦化、煤层气、煤电铝和煤矿装备、科研设计、工程建设等产业，提高公司核心竞争力。

第八条经国家主管部门批准，经营范围为：组织所属企业煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭焦化和制气、煤层气开发、电力生产、电解铝生产和铝材加工、煤矿机械设备制造、科研、勘察、设计、工程和设备招投标、工程建设施工和监理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，包括煤炭出口，其他国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外；经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易；煤炭经营；矿产品和机械设备的国内销售；焦炭、煤炭制品的销售（国家有专项专营规定的除外）。

第三章组织机构

第九条集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理、总会计师根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。

第十条总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权:

（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针政策，执行国资委的决议，向国资委及有关部门和单位请示、报告工作。

（二）组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策。

（三）组织制订和实施集团公司财务预、决算方案。

（四）组织制订集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。

（五）召集并主持总经理办公会议。

第十一条集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项:

（一）集团公司经营计划、市场策划、技术开发、业务规章、内部管理体制、组织结构调整及内部机构设置等重要决策。

（二）聘任或解聘集团公司各部门负责人和全资企业及直属单位的领导成员。

（三）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）拟订集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。

（五）集团公司其他重要事项。

总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。

总经理办公会议必须有三分之二以上的领导班子成员参加。

总经理办公会议议事规则采取“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。

领导班子成员必须依照国家法律、行政法规和公司章程规定行使职权。总经理办公会议决议违反国家法律、行政法规和公司章程，致使公司严重损失的，参与决议的领导班子成员应对公司的损失承担相应的责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该成员可免除责任。

总经理办公会议对所议事项的决定应作成会议记录，并形成会议纪要。会议记录、会议纪要存档，按秘密级资料永久保管。

第十二条集团公司根据经营管理和发展需要，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构，并在总经理领导下开展工作。

第十三条集团公司实行总法律顾问制度。总法律顾问全面负责本集团公司的法律事务，并对本企业法律顾问机构实施领导。

第十四条集团公司的党组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》及有关规定办理。

集团公司中工会组织依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定执行。

第四章职责和权限

第十五条集团公司的主要职责:

（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控下依法开展经营活动，加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完成国家下达的各项任务，实现国有资产的保值增值。

（二）努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。

（三）根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。

（四）深化企业改革，推进结构调整，加快技术创新和科技进步，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。

（五）加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督制度。

（六）指导和加强所属企业思想政治工作和精神文明建设，搞好集团内部企业文化建设。

（七）加强无形资产的管理，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产。

第十六条集团公司的主要权限:

（一）集团公司及所出资企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，享有国家法律、法规规定的企业经营自主权。

（二）集团公司对所出资企业的国有资产可依法决定（对公司制企业通过股东会、董事会决定或参与决定，下同）重组、转让、租赁与购并，并依法决定所出资企业的存续、合并、分立或解散。重要子企业的重大事项需按有关规定报国资委批准。

（三）自主决定集团公司内部管理体制和机构设置。按照管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）根据国家有关规定，统一管理集团公司及所出资企业的涉外工作，经批准，统一行使已经国家批准享有的外事权、对外经济合作业务经营权，并按照国家规定办理有关手续。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。

（五）国务院、国资委及有关部门授予的其他权限。

第五章集团公司与子企业的关系

第十七条集团公司与子企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》及有关规定、集团公司章程规范相互之间的权利义务关系，充分调动子企业的积极性。

第十八条集团公司负责制定集团发展战略、发展规划，负责集团公司产业结构调整，是集团投融资、科技开发、经营协调、对外贸易和经济技术合作与交流等生产经营活动的决策和管理中心。

第十九条集团公司子企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人，要遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工、项目建设、市场规划等重大决策，对集团公司承担国有资产保值增值的责任。集团公司依照规定程序检查、考核子企业的业务经营和国有资产保值增值状况。

第二十条集团公司要建立健全内部财务及审计监督制度，全面加强预算管理，加强资产和财务管理，提高资金使用效率，防范国有资产流失，发挥集团整体优势，确保国有收益。

第六章集团公司与国资委的关系

第二十一条国资委依照《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，对集团公司履行出资人职责，对企业国有资产进行监督管理，维护所有者权益。国资委支持企业依法自主经营，除履行出资人职责外，不干预集团公司的生产经营活动。集团公司应接受国资委依法实施的监督管理，不得损害国有资产所有者和其他出资人的合法权益。

第二十二条国资委负责指导推进集团公司优化重组，加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，促进管理现代化；指导和协调解决集团公司改革与发展中的困难和问题。

第二十三条国资委代表国务院向集团公司派出监事会。监事会的组成、职权、行为规范等，依照《国有企业监事会暂行条例》的规定执行。

第二十四条国资委依照法定程序对集团公司的企业负责人进行任免、考核，并根据考核结果对其进行奖惩。

第二十五条国资委通过统计、稽核等方式对集团公司国有资产保值增值状况进行监管。

第二十六条国资委依据《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定负责集团公司重大事项管理。国资委对集团公司国有资产投资收益依法履行出资人职责;对集团公司重大投融资规划、发展战略和规划依照国家发展规划和产业政策履行出资人职责。集团公司的重大资产处置，需由国资委批准的，依照有关规定执行。

第七章财务会计和审计

第二十七条集团公司的资产管理由国资委负责，财务关系在财政部单列。

第二十八条集团公司依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司和所出资企业统一的财务制度。

第二十九条集团公司以自然为会计，以每年12月31日为会计截止日，在每一会计终了时，编制财务报告并依法通过有资格的会计（审计）机构审查验证。

第三十条集团公司按国家规定编制合并财务会计报告。

第三十一条集团公司采用人民币为记帐本位币，根据经营需要，经批准可分别开立人民币帐户和外汇帐户。

第三十二条集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理领导下，对集团公司和所出资企业以及分公司、代表处等分支机构的经营活动进行审计监督，并定期提交内部审计报告。

第八章劳动人事制度

第三十三条集团公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和分配管理制度。

第三十四条集团公司依据国家政策和集团公司长远发展的要求，深化内部改革，加强科学管理，逐步建立和完善竞争有序的激励和约束机制。

第三十五条集团公司遵守国家有关劳动保护的法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。企业职工参加地方社会保险事宜按国家有关规定办理。

第九章附则

第三十六条本章程经国资委同意，由国资委印发后生效。

集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国资委审核批准，由国资委印发后生效。

6.ABC集团公司内部审计章程篇六

（本章程经本集团审计委员会2009年1月1日审议，并经集团董事会2009年1月1日讨论批准通过）

审定：集团首席审计顾问 mikedoon

1.总则

1.1制定本章程的宗旨：

a.维护集团资产的安全与完整，促进集团及属下单位的有效运作和健康发展。b.明确审计人员的职责、权限和工作任务。

c.确保审计人员恪守独立、客观、公正的原则。

d.确保审计部可以独立向集团董事局和高级管理人员提供所审查活动的分析、评价、建议和忠告等信息。

1.2.制定本章程的依据：

a.国际内部审计师协会2001年颁布的《内部审计实务标准》。b.国家有关内部审计的准则和法规。

c.本集团的各项管理规章制度。

2.审计部的工作范围

审计部的工作范围是审计和检查集团属下单位的：

1.内部控制系统的恰当性、有效性。

2.信息的可靠性和完整性。

3.对有关政策、计划、程序、法规的遵循性。

4.资产的安全性。

5.资源使用的经济性和有效性。

6.经营和计划目标完成情况。

7.检察内部舞弊和欺诈行为。

8.集团董事局和高级管理人员临时指示的其他事项。

第一章审计部工作职责和任务

第四条：审计部的工作职责和任务是对集团属下单位开展：

1、日常财务收支审计。

2、内部控制系统审计。

3、总经理/厂长/经理等离任审计。

4、经营业绩和专项审计。

5、经营中期和综合审计。

6、受理员工举报和投诉。

7、经查实，对有侵占、挪用公司财产等触犯刑律的职员移交司法部门处理。

8、集团董事局和高级管理人员临时交办的其他任务。

第二章审计部的组织形式

第五条：审计部隶属于集团董事局并由集团行政总裁直接领导。

第一章审计人员基本素质要求

第六条：具备相关专业的理论知识。

第七条：适当的工作经历和协作能力。

第八条：具有无私、无偏、无欺、无畏之工作精神。

第九条：守法、廉洁、勤奋、诚实。

第十条：坚持原则、实事求是、保守公司的商业秘密。

第十一条：具备适当的调查、分析和文字表达能力。

第二章审计部在审计过程中行使的权限

第十二条：召开与审计事项有关的会议及参加集团属下各单位的生产及管理会议。

第十三条：检查和要求集团属下企业报送财务和管理等相关的文件资料。第十四条：检查管理和核算计算机系统及其反映的电子数据和有关资料。第十五条：对集团属下企业提出改进经营管理和提高经济效益的建议。第十六条：对审计事项的有关问题，向有关单位和个人进行调查，并取得证明材料。

第十七条：责成集团属下单位停止、纠正违反集团制度的行为，并责令其限期改正。

第十八条：联系当地执法机关，对集团属下各单位职员正在进行的违法违纪行为采取必要的措施.第十九条：根据集团及属下单位的规章制度，对集团属下各单位严重违纪人员提出处理建议。

第二十条：对违反集团财经纪律和造成严重损失浪费的单位和人员，给予通报批评，并提出追究责任的建议。

第二十一条：对可能转移、隐匿、篡改、毁弃的会计凭证、会计帐簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料，有权暂时封存。

第二十二条：对集团下属单位遵守财经纪律、经济效益显著、贡献突出的集体和个人，可以向该单位主要负责人或者董事会提出表扬和奖励的建议。

第三章审计人员工作纪律

第二十三条：审计人员工作纪律应遵守：

1、遵守诚实、客观、勤奋和忠诚的原则。

2、遵循廉洁、严谨、高度负责的职业操守。

3、保守集团及属下单位的商业秘密。

4、团结协作、友爱互助。

5、妥善保管审计/检查等资料。

6、不收受被审计/检查单位的礼物、红包。

第四章审计程序

第二十四条：由审计人员参照国际内部审计和中国内部审计的相关准则实施。

第二十五条：审计部经理应在每年12月份中旬向集团董事局提出下一的审计计划，经审计委员会批准执行。

第二十六条：审计部应对重要的审计发现和建议进行适当的后续审计。所谓后续审计是指

第一章审计报告制度

第二十七条：审计部经理必须每年一次或在必要时多次地向集团行政总裁和董事局提交工作报告。工作报告中必须重点说明重要的审计结果和建议，而且还应向高级管理层和董事会报告已批准的审计工作项目、人员计划和在财务预算执行中出现的重要偏离及其原因。

第二十八条：重要的审计结果是指那些根据审计部门的判断，可能对组织有不利影响的情况，包括违章、违法、差错、效能差、浪费、效率低、利益冲突和控制系统缺陷。

第二十九条：审计人员在审计过程中如发现重大违规违纪事项，应及时报告本部经理，本部经理应报告上级，并请示是否进行专项审计。

第二章法律责任

第三十条：被审计单位违反本章程规定，拒绝提供与审计事项有关的文件、资料及证明材料的，或者提供虚假资料、阻碍检查的，审计部应当责令其限期改正；情节严重的，报请集团执行总裁或者董事会依照有关规定予以处理。

第三十一条：被审计单位无正当理由拒不执行审计结论的，审计部应当责令其限期改正；情节严重的，报请集团执行总裁或者董事会依照有关规定予以处理。

第三十二条：对被审计单位违反财经法规、造成严重损失浪费行为负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，依照有关规定予以处理。

第三十三条：报复陷害内部审计人员，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，依照有关规定予以处理。

第三十四条：内部审计人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，依照有关规定予以处理。

第十一章附则

第三十五条：审计部可以根据实际情况制订相应的部门规章制度。

第三十六条：本章程从2009年1月1日起实施。

7.集团章程标准版篇七

走进上海城建集团建筑工地, 这里没有通常的建筑工地常见的泥浆遍地和尘土飞扬, 也没有通常的噪声和喧闹, 取而代之的是井然有序的吊装。在工厂里预先造好地框架、楼板、墙面、楼梯、阳台、窗框以及各种各样的内装预制组件, 都整整齐齐地堆放在一边, 几台塔吊正在有条不紊地起吊拼装。城建集团这一工厂化、标准化预制混凝土造房, 颠覆了以往传统的造房方式, 不仅工地干净整洁, 工地劳动力也减少了三分之一。工人进入工地都要像进入地铁车站一样经过专门的通道用门禁刷卡, 安全帽和工作服都是标准统一的着装, 工地还设有专门的洗鞋池, 人人做到安全生产、文明施工, 一改以往工地的脏乱局面。当我们看到一大批拔地而起的建筑群, 一个未来大型居民区似乎呈现在了眼前, 不远的将来, 地铁轻轨将在这里通行, 大型超市和购物中心也将会在这里矗立……

整合资源全力出击

自1996年成立, 上海城建集团已走过了近20个春夏秋冬。在成长的过程中, 集团决策团以敏锐的市场洞察力, 紧跟时代步伐, 在关键的转折点果断地做出了正确的选择。

“十一五”对于集团是一个重要的时期。当时, 集团下面单位很多, 业务的同质性很高, 导致管理资源和技术资源不能集中, 规模偏小, 不利于市场的竞争。面对上海世博会如此大的发展机遇, 集团意识到没有体量就没有规模, 没有效益就没有发展。因此, 集团领导层果断做出决定, 通过改革重组与资源整合方式, 积极着手产业整合, 在持续做强基础设施总承包业务的基础上, 进一步打造几个规模上百亿的子公司, 或者成立企业集团, 把规模做大、企业做强, 去承接一些大型、特大型工程。

2009年, 集团挂牌成立了以房地产开发经营为主业的上海城建置业发展有限公司, 和以基础设施投资经营为主业的上海城建投资发展有限公司, 形成了设计施工总承包、基础设施投资和房地产开发经营三大核心业务联动的格局。

在这指导思想下, 集团再接再厉, 在2010年、2011年成功整合地下设计、民防资源, 统筹集团及各子公司海外业务;重组公路桥梁业务, 分别成立了地下设计总院、城建国际, 特别是组建以桥梁公路为主、黑色摊铺为特色、地下工程为辅的城建路桥集团, 使得原先5家子公司分散从事黑色板块业务, 内部竞争无序的局面得以改观。与此同时, 2011年, 集团成立了城建市政集团, 力争在基础设施总承包建设上发挥更大的优势。

今年4月3日, 上海城投旗下三家水务管线施工企业经上海市委市政府研究决定正式加入上海城建集团。此次三家单位的加入, 将为集团进一步丰富管线领域产品线, 围绕城市综合管线规划、建设需要, 提升管线综合设计、建设综合服务能力产生重要作用。

事实上, 集团对于每个子公司都有明确的定位与方向引导。它们之间各有所长, 既相互竞争又有错位, 形成各自的特点。例如, 集团旗下的隧道股份的定位就是大型地下工程和隧道, 其承担过很多重大工程, 经验丰富;而城建市政主攻市政工程, 同时在轨道交通、PC住宅产业化、房建等方面形成自身特色。

在机遇面前, 对内部资源的整合, 以及产业链的延伸, 不仅使集团优势、统筹能力更加突出, 资源无谓浪费情况大幅减少, 也使集团获得前所未有的突破。在2009年和2010年都实现了30%以上的快速增长, 集团经营规模、经济效益、发展速度和综合实力也得到了历史性的扩大、提升与增强。综合营业额, 从2005年的121亿元增长到2010年的406亿元, 净利润较“十一五”初增长4.78倍。

科技城建引领建筑新时代

随着时代的发展变迁, 传统建筑理念正在发生一场深刻的变革。同济大学建筑工程系现代预应力预制结构研究室主任薛伟辰说道, 在欧美发达国家, 可持续建筑已成为新世纪发展的重点, 它不仅使建筑业从粗放型向集约化转变, 而且注重对环境、资源的保护, 是建筑业可持续发展的必由之路。针对我国地域广阔、人口众多、建设规模巨大, 对能源需求和资源供给有很大矛盾等具体情况, 应有借鉴、有选择地学习国外的先进技术, 并结合执行我国建筑标准, 特别是抗震防火标准, 从规范、强化建筑工程质量入手, 加大建筑科技创新的力度。

近几年, 集团先后成立国家级住宅产业化基地、上海预制装配住宅研发中心、上海大学-城建 (集团) 公司建筑产业化研究中心及上海城建BIM信息化仿真中心。目前, 上海城建的企业科研已全面实现“133411”工程, 即拥有1个市级企业技术中心, 3个市级专项学科技术中心, 3个院士工作室, 4家高新技术企业, 1家城市天然气专家顾问室, 1个博士后工作站, 并形成了一个三级技术开发平台, 通过引进消化国内外先进技术, 发展本企业技术体系和提高企业的技术水平, 从而来为企业生产经营服务, 为科技成果的产出服务。

其实, 为了顺应时代的要求, 早在上世纪90年代, 上海城建集团就掌握了世界一流的PC构件制造技术, 并开始批量生产PC构件, 产品远销日本、美国。PC构件 (Precast Concrete) 是混凝土预制件的简称, 是指在工厂中通过标准化、机械化方式加工生产的混凝土制品。与之相对应的传统现浇混凝土需要工地现场制模、现场浇注和现场养护。而PC住宅是工业化住宅、装配式住宅的简称, 就是在工厂里生产住房配件, 是一种像造汽车一样造房子的新型体系——一种代表了未来住宅建造的新模式、新趋势, 具有节能、环保、专业化、产业化特点。

现在, 集团正大力地推广与应用PC技术。例如, 上海浦东浦江镇鲁汇基地瑞和新城项目。为确保PC技术的成功推广和首批PC保障房的高品质、高质量, 集团在此次保障房建设中率先使用简装模式, 使室内空间得到更好利用。另外, 据浦江镇城建集团工地建设指挥部项目经理介绍:城建工地的管理人员、工程技术人员与工地建筑工人的人员比例是1:3, 大大高出传统的建筑队伍, 而城建PC技术体系项目管理人员中的骨干, 大都是高学历且去过海外经过培训的专业人才, 而工地的建筑工人则是集中招募过来经过专业培训的技术工人, 从而组成了这支城建的PC“特种部队”, 又被称作城建的“黄浦一期”。

PC技术从过去的大量采用一次性木板现浇的做法开始向工厂化钢模预制过渡, 从而因地制宜地利用可再生能源, 走出了一条具有中国特色的可持续建筑的发展道路。科技创新提升了企业科技水平和核心竞争力, 又使城建集团科技开发体系得到了进一步的完善。

集团在PC技术上实现突破的同时, 又引入国内外建筑业信息化的先进理念, 采用“建筑信息模型”即BIM技术, 用于建筑的全生命周期的管理, 利用BIM技术逐步实现PC建筑建造前的虚拟建造和仿真, 施工过程的4D、5D管理及建成后运营维护数据的共享。上海地下空间设计研究总院院长崔勤解释说:“以前我们要想看到一个房子长得什么样子, 人住进去舒不舒服, 我必须等到这个房子盖完之后才知道。现在有了BIM技术之后, 我们可以提前知道房子是什么样子, 人走进去之后感觉是什么样, 包括房屋的造价, 包括每天的耗电量是多少, 里面的供暖通风好不好, 包括可以预知不同季节不同时间的每间房间的光照情况。一年的维护费用是多少, 所有这些方面都可以提前规划、设计。同时, 未来上海城建PC项目中采用的每一块PC预制构件都有一张量身定做的信息记录单, 详细记录了PC构件的设计明细、用料及现场牢度、精度测试结果。有关人士介绍, 这张独一无二的‘身份证’将伴随构件一生, 任何时候、任何地点, 只要输入相应代码, 就可追溯至某块墙板、楼梯的生产厂家、设计师甚至建造工人, 为建筑产品质量的可溯可控提供保障。”

据了解, 集团还将在位于奉贤海边的研发中心动工建造预制装配式建筑研发中心2号实验楼, 在纯PC技术的基础上, 将引进PC住宅与工业化装修一体技术, 进一步加入大批新型节能材料和建筑工艺实验运用。

从1996年至今, 伴随着上海飞速发展的脚步, 上海城建也经历了近20年的跨越式发展。在上海多项重大工程项目中, 都印下了城建人的足迹, 记下了城建人的奉献和智慧。“上海城建集团, 挥写都市辉煌”的勉励之语, 激发着城建职工创造了一个又一个奇迹和第一:国内率先在施工中应用双圆盾构——M8线轨道交通工程;世界第二、亚洲最大的沉管越江隧道——外环隧道;世界上最大直径的盾构工程——上中路隧道和上海长江隧道……过去的近20年, 是上海城建经营创新、科技创新、管理创新的时期, 是上海城建团结奋进、勇于开拓、追求卓越的时期。国家和上海经济快速发展, 培育了上海城建从弱到强, 由小变大。

上海城建的实践, 是探索未来可持续建筑有效途径, 更是一项建筑领域的“绿色革命”。在重大工程的建设过程中, 上海城建一如既往地演绎着“城市, 让生活更美好”的理想, 坚持着“让建设过程更环保、让建筑本身更节能”的理念。

8.文娱部部门章程(标准版) 篇八

一、文娱部的地位和作用（小标题：宋体，小四，加粗，空两个字）

工学院学生会文娱部是在学院领导下从事文艺事业学生组织，是学院组织和筹办文艺活动的重要依托。作为全院学生文娱活动的窗口部门，一直以来文娱部肩负着丰富我院文化艺术的重任，文艺部按照当代大学生全面发展的要求，开展积极性、艺术性、健康性为一体的文艺活动，提高学生的艺术修养，推动校园文化艺术的发展，并指导各系文娱工作的开展。（正文：仿宋，小四，空两个字）

二、文娱部的宗旨（小标题：宋体，小四，加粗，空两个字）

不断加强我院的德育和艺术教育，丰富同学们的课余文化生活，繁荣校园文化。

三、文娱部的职能

（一）文娱部主要的职能就是组织各种文娱活动，丰富同学们的课余时间。

（二）加强文娱骨干的培训，充分发挥他们的作用，有计划地开展有益身心健康的文娱活动。（正文：仿宋，小四，空两个字）

（三）举办具有我院特色的文娱活动，树立我院良好的形象。

四、部门的常规活动

（一）负责大型文艺活动及晚会的策划与举办。

（二）负责抓好各文艺团体的日常活动，组织文娱骨干培训活动，做好文娱普及工作。

（三）每学期组织部内成员检查榆中校区在校本科生的宿舍卫生。

（四）与其他兄弟院校系之间开展文艺活动，加强学院之间专业之间的交流与联系。

（五）配合其他兄弟部门的各项工作。

五、部门的特色活动（小标题：宋体，小四，加粗，空两个字）

（一）筹办改革开放三十周年活动的歌咏比赛。（正文：仿宋，小四，空两个字）

（二）明年清明节，文娱部可以与青年志愿者协会一起组织去扫墓。

六、部门的干训

（一）紧跟院里的步伐，参加第二届干训班的干训活动。

（二）部内，组织大家看高质量的晚会和文艺表演，提高成员的文艺综合素质。

（三）学习掌握文艺筹备的方法。向各个兄弟学院学习成功节目，改进创新。做出具有自身特色的好节目。

七、部门的目标

（一）在加大力度搞好学院一直以来举办的各类大型文艺活动的基础上，大胆创新所举办活动的形式和内容，推出更具有内涵的文娱活动，把校园的文娱活动搞的多姿多彩，丰富校园文化，提高同学们的文化素质。

（二）通过各种活动使整个学院的气氛更加融洽，温馨，使来自不同地方的同学感受到学校的温暖。

（三）给拥有不同特长的同学提供一个施展的机会和空间，尽量让每一位同学都可以找到展示自我的机会和空间，同时，还为我院开展一系列文艺活动提供优秀人才，代表我院参加社会活动及一些兄弟院校的文娱活动，积极营造良好的校园文化生活！

八、成员义务及权利

（一）成员义务

1．文娱部全体成员要遵守本章程。发扬务实奉献、开拓创新、大胆实践、团结协作的作风高度的荣誉感和责任感，严格要求，勤奋工作。

2．文娱部全体成员都要积极组织和筹备院里相关活动。

3．维护校纪校规，倡导良好的学风，积极维护学校学院和广大同学的利益

（二）成员权利

1．有参加部内各种活动的权利

2．有对部内提出工作建议、批评和监督的权利

九、部门纪律

（一）在学院老师和学生会常委的指导下工作。常委和部长不定时开会，对前段时间内所做活动做出总结，并对下一个活动的可行性及其中可能存在的问题进行讨论，在下一次例会上和部员一起交流。活动结束以后尽快将活动总结书上交学生会。

（二）准时上岗出勤例会，不无故迟到、早退，有急事者提前一小时请假。所有成员不得无故缺席会议、活动。出勤要求：部长80%；部员70%。文娱部

活动或者会议，无顾不请假缺勤满三次者辞退。出勤时间要求：迟到时间少于五分钟是可以的，迟到时间多于五分钟算迟到，在年度评优时扣除1分。迟到三十分钟以上者为缺勤，扣两分。两次旷会或迟到三次者取消部籍。

（三）忠于职守，工作积极主动，讲求效率，不推委。爱岗敬业，乐于奉献。珍惜学院和文娱部的声誉。

（四）爱护公共财产，做到公私分明。

十、年度评优

（一）每学年根据各成员的表现评出优秀成员若干名。

（二）评优原则：

1．热爱工作，恪尽职守，在工作实践中提高自己的组织和策划能力，具有吃苦耐劳和牺牲精神。

2．积极参加文娱部组织的各项活动，严格遵守文娱部各项规章制度，准时出席会议，不无故缺席。

3．在出色工作的同时，保证在学习上积极上进，学习成绩优秀。

各部长严格按照以上示范章程格式编写自己部门章程，章程必须包括部门地位和作用、宗旨、职能、常规活动、特色活动、干训六大内容，其他根据部门情况编写。此外，请注意以下五点：

一、序号标题不要用自动编号，序号依次采用如下规范：

一、————————

（一）——————————————

1．————————————

（1）——————————————————

序号最多四级，如果具体到（1）仍不够用，下一级标题用第一，第二来表示。决对不允许用英文字母或①、1）、I、之类的序号

二、行距设置为1.5倍

三、不要留段前段后距

四、标点符号用中文格式的标点（。；！），不要用英文标点(,.;!)

9.集团章程标准版篇九

公司章程

第一章总则

第一条为了适应市场经济的发展和经济建设的需要，规范公司（以下简称公司）的法人治理结构和经营管理行为，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和相关法律、法规以及《四川省投资集团有限责任公司公司章程》的规定，重新修订本公司章程。

第二条公司的中文全称是：；英文全称是：缩写：。

第三条公司的注册地址：。邮政编码：。

第四条公司是独立的公司法人，依法享有公司法人财产权和民事权利、义务，独立承担民事责任。

第五条公司的经营管理宗旨：

公司作为国有全资公司，必须遵守中华人民共和国法律、法规，按照国家和四川省的产业政策和发展规划的要求，通过自身的经营管理活动，追求公司经济效益最大化，促进当地的经济发展。第二章注册资本和经营范围

第六条公司的注册资本金为人民币万元。第七条公司的经营范围：

第三章股东的权利和义务

第八条四川省投资集团有限责任公司是公司唯一股东；是川投集团的战略决策、投资管理、财务控制、利润分配、人力资源配置的中心；其出资所形成的各种产权均为股东所有，依法对公司履行股东职责，享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，并按照下管一级的原则，对公司的经营管理活动，以直接管理或通过执行董事、监事等不同方式，引导和督促公司成为生产经营、成本控制、项目建设、安全生产以及“两个文明”建设主体。

第九条股东对公司行使下列职权：

一、委派公司执行董事、监事和财务负责人；

二、审议批准执行董事、监事的报告；

三、制定公司的年度财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案；

四、制定公司的增加或减少注册资本和发行公司债券以及公司合并、分立、解散和清算方案；

五、制定公司的战略发展规划、经营方针、重大投资计划、对外融资担保等有关重大事项；

六、制定公司的重组和改制方案；

七、向执行董事和经营班子下达年度和任期经营业绩考核指标，并进行考核、评价。根据考核结果，决定执行董事和经营班子的薪酬与奖惩；

八、提出公司总经理等经营班子高级管理人员人选；

九、审定公司工资总额和重大分配事项；

十、对公司重大投融资决策的实施效果进行跟踪监督，并对决策失误责任进行追究；

十一、批准公司章程和章程修改方案；

十二、法律、法规规定的其他职权；

第四章执行董事

第十条公司设执行董事一人，由股东委派，执行董事为公司法定代表人。

第十一条执行董事对股东负责，行使下列职权：

一、拟订公司内部管理机构的设置方案，报股东审批；

二、拟订公司章程草案和修订方案，报股东审批；

三、拟订公司基本管理制度方案，报股东审批；

四、经股东同意后，代表公司对外签署相关合同、协议或应由执行董事负责签署的其他文件。

五、法律、法规和股东授予的其他职权。第十二条执行董事履行下列义务：

一、自觉遵守国家法律、法规和股东的各项规定；

二、认真执行股东的决定，对股东负责，确保国有资产保值、增值；

三、接受股东和监事监督，全面、真实向股东和监事报告公司情况；

四、维护股东、债权人、公司和公司职工的合法权益。第十三条执行董事每届任期三年，任期届满经股东批准可以连任。

第五章经营管理机构

第十四条公司经营管理班子是公司日常经营管理工作的具体执行机构。由总经理一名和其他高级经营管理人员人组成（注：原则上经营班子1至3人，总经理1人，其他高级经营管理人员1至2人）。总经理由股东委派。在公司执行性事务中，实行总经理负责制。

经股东同意，执行董事可以兼任总经理。

第十五条总经理由股东聘任或解聘，总经理对执行董事负责，负责公司日常经营管理工作，行使下列职权：

一、主持公司日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；

二、组织实施股东决议；

三、组织实施公司的年度经营计划和投融资方案；

四、拟订公司内部管理机构和岗位的用人方案；

五、拟订公司的基本管理制度；

六、制定公司的具体规章；

七、根据股东建议，提请聘任或者解聘公司副总经理等经营管理班子高级管理人员；

八、报请股东和执行董事同意后，决定聘任或解聘除应由股东聘任或解聘以外的人员并决定其薪酬、考核及奖惩事项；

九、决定公司经营管理班子成员的工作分工；决定公司职能部门的职责划分；

十、签发公司经营管理业务文件；

十一、根据执行董事授权和委托，可以代表公司对外签署合同和协议，并处理公司有关的经营管理对外事务；

十二、本章程和股东授予的其他职权。第十六条总经理履行下列义务：

一、遵守国家法律、法规，股东规定和公司规章制度，全面认真、忠实勤勉地履行岗位职责，正确行使职责；

二、组织落实股东决议和总经理办公会纪要。接受执行董事、监事的监督。

三、组织公司经营管理机构的协调运转，完成股东下达的年度经营目标任务；

四、向股东报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用和盈亏等情况。

第十七条经营管理班子其他成员实行总经理领导下的分工负责制，根据总经理的分工和授权开展工作，行使职权，对总经理负责。

第六章监事

第十八条公司设监事1人，由股东委派。

第十九条监事的任期每届为三年。监事任期届满，经股东委派可以继续连任。

第二十条公司监事行使下列职权：

一、检查公司财务；

二、对执行董事、公司总经理执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、本章程或者股东决议的执行董事、总经理提出罢免的建议或代表公司依法向司法机关提起诉讼；

三、当执行董事、总经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、总经理予以纠正，并向股东报告；

四、股东赋予的其他职权；

第七章财务会计

第二十一条公司根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家相关法律、法规和财经制度规定，建立健全符合公司特点的财务会计制度，严格资金运行和投资管理。

第二十二条公司财务接受股东、监事和政府审计部门的监督，每年实现利润按照国家相关规定进行分配，依法提取法定公积金和任意公积金。法定公积金用于下列用途：

一、弥补亏损；

二、扩大公司生产经营或者转增公司资本。

法定公积金累计额达到公司注册资本的百分之五十时，可以不再提取。

公司的法定公积金不足以弥补上一年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和任意公积金之前，先用当年利润弥补亏损。

第二十三条公司财务部门按照规定计提资产减值准备金、坏帐准备金等财务处理资金。

第二十四条公司会计年度自公历1月1日起至12月31日止。

第二十五条公司采用人民币为记帐本位币。

第二十六条公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，不得将公司资金以任何个人名义开立账户存储或者擅自借给他人。

第二十七条公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，依法经具有资格的会计师事务所审计，并在审计后三十日内，报送公司股东。

第八章合并、分立和变更注册资本

第二十八条公司合并或者分立，由公司股东做出决议，按照《公司法》规定签订财产协议，清算资产、编制资产负债表及财产清单，通知债权人，依法办理有关手续。

第二十九条公司需要减少注册资本时，应编制资产负债表及财务清单，通知债权人并进行公告。

第三十条公司发生合并时，应当自做出合并决议之日起十日内通知债权人。

公司合并后，合并各方的债权、债务应当由合并后存续的公司或者新设的公司承接。

第三十一条公司增加注册资本时，股东认缴的新增资本，按《公司法》及本章程缴纳出资的有关规定执行。

第三十二条公司增加或者减少注册资本，合并或者分立，以及其他登记事项发生变更的，应依法向核准登记注册的工商行政管理部门办理变更登记。

第九章解散与清算

第三十三条公司有下列情形之一的，可以或应当解散：

一、公司依法宣布破产；

二、营业期限届满；

三、公司股东决议解散；

四、依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；

五、因公司合并或者分立需要解散的；

六、经人民法院依照《公司法》第一百八十三条规定予以解散；

七、公司章程规定的其它解散事由出现。

第三十四条公司解散时，应依据《公司法》的规定成立清算组，对公司债权债务和财产进行清理，办理注销手续。

第三十五条清算小组在清算期间行使下列职权：

一、清理公司财产、编制资产负债表和财产清单；

二、通知或者公告债权人；

三、处理与清算有关的公司未了结的业务；

四、清理债权、债务；

五、结清纳税事宜；

六、按照国家有关规定处理公司财产；

七、代表公司进行诉讼活动。

第三十六条公司清算结束后，清算组应制作清算报告，报股东确认，并报送公司工商登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第十章附则

第三十七条根据《公司法》相关规定，公司执行董事、监事、经营管理班子高级管理人员必须具备相应的任职资格，履行相应的职责和义务。其中董事、经营管理班子高级管理人员不得兼任监事。

本章程中所称经营管理班子高级管理人员是指：公司经营管理班子中的总经理、副总经理、“三总师”。

第三十八条公司经营管理班子应根据本章程规定，制定经营管理班子议事和办事具体规则。

第三十九条本章程自股东批准之日起开始施行；施行中出现的问题，由股东负责解释。

10.集团章程标准版篇十

近日, 由山东煤机 (集团) 有限公司负责制定的国家标准《圆盘加压过滤机》和行业标准《立式全自动隔膜压滤机》、《矿用双齿辊破碎机》通过全国分离机械标准化技术委员会和全国矿山机械标准化技术委员会的审查。

2008年, 山东煤机 (集团) 有限公司负责制定了国家标准GB/T 23178-2008《旋流微泡浮选柱》。根据企业发展的战略和市场需要, 2009年该公司又承担了国家标准《圆盘加压过滤机》和行业标准《立式全自动隔膜压滤机》、《矿用双齿辊破碎机》的负责制定权并获批准。经过工作人员的不懈努力, 目前三项标准的《标准送审稿》、《标准送审稿编制说明》和《标准征求意见汇总表》已全部完成。《标准送审稿》已顺利通过两个标委会的审查, 并于近期上报国家标准委, 有望在2010年得以批准、发布和实施。

11.集团章程标准版篇十一

遇到公司法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>

http://s.yingle.com

企业集团有限责任公司章程(12)合并，分立，解散和清算

第十二章合并、分立、解散和清算

第一百四十一条公司可以依法进行合并或者分立。

公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。

第一百四十二条公司合并或者分立，按照下列程序办理：

(一)董事会拟订合并或者分立方案;

(二)股东会依照章程的规定作出决议;

(三)各方当事人签订合并或者分立合同;

(四)依法办理有关审批手续;

(五)处理债权、债务等各项合并或者分立事宜;

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

(六)办理解散登记或者变更登记。

第一百四十三条公司合并或者分立，合并或者分立各方应当编制资产负债表和财产清单。公司自股东会作出合并或者分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在_________报上公告三次。

第一百四十四条债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。公司不能清偿债务或者提供相应担保的，不能进行合并或者分立。

第一百四十五条公司合并或者分立时，公司董事会应当采取必要的措施保护反对公司合并或者分立的股东的合法权益。

第一百四十六条公司合并或者分立各方的资产、债权、债务的处理，通过签订合同加以明确规定。

公司合并后，合并各方的债权、债务，由合并后存续的公司或者新设立的公司承继。

公司分立前的债务按达成的协议由分立后的公司承担。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

第一百四十七条公司合并或者分立，登记事项发生变更的，依法向公司登记机关办理变更登记;公司解散的，依法办理公司注销登记;新设立的公司，依法办理公司设立登记。

第二节解散和清算

第一百四十八条有下列情形之一的，公司应当解散并依法进行清算：

(一)营业期限届满;

(二)股东会决议解散;

(三)因合并或者分立而解散;

(四)不能清偿到期债务依法宣告破产;

(五)违反法律、法规被依法责令关闭;

(六)因不可抗力事件致使公司无法继续经营时。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

第一百四十九条公司因有本节前条第(一)、(二)项情形而解散的，应当在十五日内成立清算组。清算组人员由股东会以普通决议的方式选定。

公司因有本节前条(三)项情形而解散的，清算工作由合并或者分立各方当事人依照合并或者分立时签订的合同办理。

公司因有本前条(四)、(六)项情形而解散的，由人民法院依照有关法律的规定，组织股东，有关机关人员及专业人员成立清算组进行清算。

公司因有本节前条(五)项情形而解散的，由有关主管机关组织股东，有关机关及专业人员成立清算组进行清算。

第一百五十条清算组成立后，董事会、经理的职权立即停止。

清算期间，公司不得开展新的经营活动。任何人未经清算组同意，不得处理公司财产。

第一百五十一条清算组在清算期间行使下列职权：

(一)通知或者公告债权人;

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

(二)清算公司财产、编制资产负债表和财产清单;

(三)处理公司未了结的业务;

(四)清缴所欠税款;

(五)清理债权、债务;

(六)处理公司清偿债务后的剩余财产;

(七)代表公司参与民事诉讼活动。

第一百五十二条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于三十日内在()报上公告三次。

第一百五十三条债权人应当在_________日内向清算组申报其债权。债权人申报债权时，应当说明债权的有关事项，并提供说明材料。清算组应当对债权进行登记。

第一百五十四条清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会或者有关主管机关确认。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

第一百五十五条公司财产按下列顺序清偿：

(一)支付清算费用;

(二)支付公司职工工资和劳动保险费用;

(三)交纳所欠税款;

(四)清偿公司债务;

(五)按股东出资比例进行分配。

公司财产未按前款第(一)至(四)项规定清偿前，不分配给股东。

第一百五十六条清算组在清理公司财产，编制资产负债表和财产清单后，认为公司财产不足清偿债务的，应当向人民法院申请宣告破产。公司经人民法院宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。

第一百五十七条清算结束后，清算组应当制作清算报告，以及清算期间收支报表和财务帐册，报股东会或者有关主管机关确认。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

清算组应当自股东会或者有关机关主管机关对清算报告确认之日起三十日内，依法向公司登记机关办理注销公司登记，并公告公司终止。

第一百五十八条清算组人员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。

清算组人员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

 防范股权转让未办理股东变更登记2018的风险 http://s.yingle.com/y/gs/1082068.html

 债券市场的三大功能

http://s.yingle.com/y/gs/1082067.html

 个人独资企业变更经营范围所需材料 http://s.yingle.com/y/gs/1082066.html

 关于鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见（全文）http://s.yingle.com/y/gs/1082065.html

  股权变更的程序 http://s.yingle.com/y/gs/1082064.html 有限责

任

公

司

股

东

退

出

方

式

http://s.yingle.com/y/gs/1082063.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 企业名称与商标的区别

http://s.yingle.com/y/gs/1082062.html

  公司住所的变更 http://s.yingle.com/y/gs/1082061.html 关于修

改

企

业

名

称

使

用

吉

林

省

http://s.yingle.com/y/gs/1082060.html

 发起人认购公司的股份有何限制

http://s.yingle.com/y/gs/1082059.html

 股权转让后公司不予办理工商变更登记2018怎么办 http://s.yingle.com/y/gs/1082058.html

 有限责任公司分公司分立程序

http://s.yingle.com/y/gs/1082057.html

 公司股权变更所需资料

http://s.yingle.com/y/gs/1082056.html

 有限责任公司股东变更登记2018 http://s.yingle.com/y/gs/1082055.html

 股权转让未办理变更登记2018不发生效力

http://s.yingle.com/y/gs/1082054.html

 融资性担保公司董事

http://s.yingle.com/y/gs/1082053.html

 股权变更需要提交哪些材料

http://s.yingle.com/y/gs/1082052.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 2018民营企业的管理需要注意什么

http://s.yingle.com/y/gs/1082051.html

   股东变更所需资料 http://s.yingle.com/y/gs/1082050.html 首例股权出质登记 http://s.yingle.com/y/gs/1082049.html 人变更

登

记

2018的法

律

问

题

http://s.yingle.com/y/gs/1082048.html

 特殊的普通合伙企业含义

http://s.yingle.com/y/gs/1082047.html

 有限责任公司及分公司股东变更登记http://s.yingle.com/y/gs/1082046.html

2018   公司资产收购合同 http://s.yingle.com/y/gs/1082045.html 有限责任公司变更为股份有限公司 http://s.yingle.com/y/gs/1082044.html

 关于印发（东莞市企业信用担保公司管理暂行办法）的通知 http://s.yingle.com/y/gs/1082043.html

 股权登记日和股权投票登记日的区别 http://s.yingle.com/y/gs/1082042.html

 合伙企业与第三人关系

http://s.yingle.com/y/gs/1082041.html

 国际旅行社变更经营范围初审办事指南 http://s.yingle.com/y/gs/1082040.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 指示证券质权的设定

http://s.yingle.com/y/gs/1082039.html

  什么是有价证券 http://s.yingle.com/y/gs/1082038.html 有限责任公司，持股职工能否退股 http://s.yingle.com/y/gs/1082037.html

 法定代表人会承担刑事责任吗

http://s.yingle.com/y/gs/1082036.html

 金瑞科技变更经营范围

http://s.yingle.com/y/gs/1082035.html

 注册集团有限责任公司找哪个部门 http://s.yingle.com/y/gs/1082034.html

 股份有限公司变更股东（股权转让）的应提交什么材料 http://s.yingle.com/y/gs/1082033.html

 什么情况下登记机关可以决定撤销全部或部分核准登记事项 http://s.yingle.com/y/gs/1082032.html

 外商投资企业投资人股权变更需要董事会同意吗 http://s.yingle.com/y/gs/1082031.html

  论公司的本质 http://s.yingle.com/y/gs/1082030.html 有限责任公司变更登记2018应提交哪些资料 http://s.yingle.com/y/gs/1082029.html

 公司债券募集办法内容

http://s.yingle.com/y/gs/1082028.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 外商投资企业分支（办事）机构变更登记2018（核准）法律专题 http://s.yingle.com/y/gs/1082027.html

 某中学财务管理制度范本

http://s.yingle.com/y/gs/1082026.html

 销售分公司费用管理制度

http://s.yingle.com/y/gs/1082025.html

 略论会计师事务所为企业出具虚假验资证明的民 http://s.yingle.com/y/gs/1082024.html

 关于公司债券的法律规定

http://s.yingle.com/y/gs/1082023.html

 公司地址变更需办哪些手续

http://s.yingle.com/y/gs/1082022.html

 企业法定代表人变更程序有哪些

http://s.yingle.com/y/gs/1082021.html

  如何办理股权变更 http://s.yingle.com/y/gs/1082020.html 某公

司

工

资

制

度

范

本

http://s.yingle.com/y/gs/1082019.html

 有限责任公司职权变更不能随意进行,公司法对董事变更是如何规定的 http://s.yingle.com/y/gs/1082018.html

 股份有限公司的设立和组织机构

http://s.yingle.com/y/gs/1082017.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 中外合资企业法人代表事宜的咨询 http://s.yingle.com/y/gs/1082016.html

 公司变更注册资本，修改章程，合并 http://s.yingle.com/y/gs/1082015.html

  滥用管理公司 http://s.yingle.com/y/gs/1082014.html 公司变更登记

2018

申请书

2018

格式

http://s.yingle.com/y/gs/1082013.html

 有限责任公司与股份有限公司有哪些不同点 http://s.yingle.com/y/gs/1082012.html

  消防验收申报手续 http://s.yingle.com/y/gs/1082011.html 债券承

销

主

要

有

哪

几

种

方

式

http://s.yingle.com/y/gs/1082010.html

 国有独资公司章程有什么限制

http://s.yingle.com/y/gs/1082009.html

 有限责任公司变更经营范围的手续 http://s.yingle.com/y/gs/1082008.html

 债券交易市场类型有哪些

http://s.yingle.com/y/gs/1082007.html

  营业变更登记2018 http://s.yingle.com/y/gs/1082006.html 旅行社

经

营

范

围

变

更

须

知

http://s.yingle.com/y/gs/1082005.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 有限责任公司法简介

http://s.yingle.com/y/gs/1082004.html

 公司被吊销营业执照后是否具有民事主体资格其民事责任如何承担 http://s.yingle.com/y/gs/1082003.html

 股权变更股东会决议

http://s.yingle.com/y/gs/1082002.html

 谈有限责任公司股东优先购买权

http://s.yingle.com/y/gs/1082001.html

 旅行社经营范围管理制度

http://s.yingle.com/y/gs/1082000.html

 股份合作制公司注册

http://s.yingle.com/y/gs/1081999.html

 企业法人变更如何进行

http://s.yingle.com/y/gs/1081998.html

 债券市场的功能有哪些

http://s.yingle.com/y/gs/1081997.html

 厦门市关于完善产权交易和工商变更登记2018若干问题的通知 http://s.yingle.com/y/gs/1081996.html

 国有企业进行股份制改造是＂一股就灵＂吗 http://s.yingle.com/y/gs/1081995.html

 销售管理制度范本 http://s.yingle.com/y/gs/1081994.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 “G华药”公布关于完成工商变更登记2018的公告 http://s.yingle.com/y/gs/1081993.html

  什么是凭证式国债 http://s.yingle.com/y/gs/1081992.html 企业

资

金

预

算

制

度

范

本

http://s.yingle.com/y/gs/1081991.html

    债券的类型有哪些 http://s.yingle.com/y/gs/1081990.html 营业执照年检流程 http://s.yingle.com/y/gs/1081989.html 股东会决议范本 http://s.yingle.com/y/gs/1081988.html 申请分公司

变更登记

2018

承诺

书

http://s.yingle.com/y/gs/1081987.html

  什么是央行票据 http://s.yingle.com/y/gs/1081986.html（注册资本登记制度改革方案）解读一 http://s.yingle.com/y/gs/1081985.html

 《产品质量法》禁止生产者从事哪些活动 http://s.yingle.com/y/gs/1081984.html

    资金管理制度 http://s.yingle.com/y/gs/1081983.html 债券的概念 http://s.yingle.com/y/gs/1081982.html 公司股权变更程序 http://s.yingle.com/y/gs/1081981.html 内资企

业

隐

名

出