固定资产财务管理制度

固定资产财务管理制度（共11篇）（共11篇）

1.固定资产财务管理制度 篇一

第一条 公司使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等列作固定资产，不属于生产经营主要设备的物品单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应当列为固定资产。

第二条 固定资产管理的基本目标是：正确进行固定资产投资，维护、保管好现有固定资产，保证公司固定资产的安全和完整，提高固定资产利用率。

外购固定资产应按计划进行。

第三条 实行固定资产归口管理。

在公司财务部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人。做好固定资产的日常维护、保养和修理，坚持“谁使用、谁维护、谁保养”的原则。财务部对各项固定资产的安全、完整和有效使用负有协调、监控、组织管理的责任。

1、公司固定资产的归口管理部门可设定为：

1) 房屋、建筑物：由行政管理部负责管理

2) 办公用家具、其他设备、机动车辆：由行政管理部负责管理

3) 计算机类设备：由信息资源部负责管理

2、各归口管理部门在固定资产的日常管理中应进行以下工作：

1) 与固定资产技改、更新、购置及大修理项目调研

2) 参与选型立项

3) 负责验收

4) 提出转移、报废处理意见及参与清理

5) 负责组织招标

6) 参与组织资产清查等

第四条 对固定资产实行预算管理，未列入预算的购置不予以批准。新增的固定资产要有可行性分析。在购置之前，要写出请购报告。经归口管理部门初审后，上报公司财务部.预算外项目确为经营活动急需，需报经财务部、归口管理部门会签后，报公司主管财务的副总经理和总经理会签。

购置固定资产，各部门经理必须提交书面报告，交财务部审核预算，经主管财务的副总经理审批后方可用款。

公司办公用固定资产由行政管理部统一购买.

第五条 各部门的固定资产统一由公司财务部建帐管理，财务部门根据固定资产的购置发票、领用单据及时登记固定资产帐，统一提取折旧.建立固定资产卡片或台帐，固定资产卡片一式两份，一份留在公司财务部，一份给使用部门。固定资产的实物管理实行“部门经理负责制”，任何部门经理的调动、离任等都必须将固定资产的管理纳入审记范围，

对于账实不符的，应查明原因，分清责任。

固定资产领用人应当妥善保管本人领用的固定资产,发生丢失或毁损必须照价赔偿。

第六条 调离公司的员工,不论其领用的固定资产是在哪个部门时购领的，均须完整地交出所领用的固定资产，否则不予办理调动手续。未调出公司，同时又必须随调动人转移的固定资产，应由本人提出申请，经主管副总经理批准，办理固定资产的转移手续。

第七条 定期对固定资产进行清查

1. 固定资产清查是从盘点实物开始的。在盘点过程中，要认真核对帐面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提固定资产减值准备.

2. 公司的固定资产每年实地盘点一次，如果发现盘盈、盘亏和毁损固定资产，由负责保管或负责使用的部门查明原因，写出书面报告，固定资产盘亏、毁损发生的净损失不超过100万元的，由总经理和主管财务的副总经理双签审批，超过100万元的报董事会审批。

3. 公司出售固定资产的收入减除清理费用和固定资产净值的差额，计入当年损益。

4. 对于经过清查核实的固定资产，属于需要进行清理的，应及时清理，该入账的要入账，该报废的要报废。做到手续完备，账目清楚，一般应在年度决算前处理完毕。

第八条 正常报废的固定资产，由使用部门书面报告，说明该项资产的购领用时间或调入时间、规格型号、原价及残值处理情况等，经财务经理审核，总经理批准后，办理注销。

非正常报废的固定资产分不同情况进行处理：

由于意外事故或不可抗力造成的固定资产报废，以固定资产账面净额与清理费用之和扣除保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益。

由于有关人员故意或过失造成的固定资产报废，应追究相关人员责任，令其全部或部分赔偿。固定资产账面净额与清理费用之和扣除责任人赔款、保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益。

非正常报废的固定资产处理的审批权限见第五十二条第二款。

第九条 公司的固定资产由财务部、行政管理部统一管理，各部门暂时闲置和不需用的固定资产应报财务部备案，可以办理固定资产退还手续，由行政管理部统一保管，重新调配或处置。

固定资产出租或出借，固定资产管理部门应填写固定资产出租或出借申请表，通知财务部门，然后按程序报主管财务副总经理、总经理批准后方能办理，并应签定合同，副本送财务部门以备核对、监督合同的执行。合同内容应包括双方如何负担固定资产的修缮保养费用及税费，租金金额、支付时间、支付方式等，运输费用由谁负担，归还期限，必须保持固定资产原状，附属设备明细表，违反合同的惩罚条款等。

固定资产出售，固定资产管理部门应填写固定资产出售申请表，并附详细情况说明，包括固定资产现使用部门(须经现使用部门经理签字，直接使用人或管理人签字)，固定资产原值、已提折旧、固定资产净值、已提固定资产减值准备、固定资产净额、固定资产现使用状况、出售原因、售价、对方单位、付款方式、付款时间、交货方式等内容。送财务部审核备案后按报批程序报领导审批。

固定资产出售必须签订正式合同.

2.固定资产财务管理制度 篇二

1、管理方法陈旧

很多高校的固定资产管理方法几十年一贯制, 以致于所谓的重钱轻物的思想, 重购轻管、重借轻还等管理上的简单问题至今仍然在困扰着, 大部分管理人员穷于应付那些基础工作。但是, 高等教育事业的迅猛发展已经给固定资产管理工作

提出了新的、更高的要求。

2、管理制度不建全

货币形态的资产一旦转变为物化资产形态后, 即失去了货币资产那样强制性责任制度的约束, 固定资产管理规章制度也远不及货币资产那样严格和规范, 由于固定资产自身的复杂性以及管理环节较多, 相关的管理制度一时也难以得到健全, 管理中难免出现这样或那样的问题, 因而制度不健全、无章可循的现象依然存在, 有章不依、执行不力的情况也时有发生, 还有的高校制定的规章制度很多, 但却存在着某些缺项或严重缺陷, 还有的条款或已经过时, 或不具备可操作性。

3、管理工具落后

虽然, 目前大多数高校的后勤、教学仪器设备都已经使用了计算机进行统计管理, 但使用的管理软件都存在着许多缺陷, 主要问题有: (1) 管理软件的设计主要以统计功能为主, 并非真正意义上的管理软件, 它们侧重于数据库的管理, 而不是业务流程的管理, 其最大的缺点在于不能体现业务管理与数据管理的关系, 即业务逻辑关系, 因而就无法满足业务管理的要求。 (2) 管理软件无法反映高校固定资产的全貌, 只能侧重于对教学仪器设备的录入与统计, 而对房屋建筑物以及设备等固定资产无法进行录入和统计。 (3) 管理软件的账务体系不完整, 尤其是没有规范的财务台账。

4、难点普多

主要有几点: (1) 对账难。《会计法》以及会计制度都要求对固定资产的管理应做到账账相符、账实相符。但是, 由于固定资产管理的环节较多, 一项业务可能要涉及到若干个职能部门, 在具体操作上不可避免地会出现不同步或不协调的因素, 因而即使按相同的分类方法进行对账, 若能做到资产管理部门与财务部门的两账相符也绝非易事, 更何况两部门各自使用不同的分类方法。据调查, 账账不符、账实不符的现象目前在高校中并非少数。 (2) 统计难。随着科技的进步和高教事业的发展, 全国各高校的招生规模逐年扩大, 固定资产的投入已颇具规模。由于固定资产数量内容的庞大与复杂, 统计口径的多样性, 都给高校的财务管理和资产管理工作带来了非常大的问题。 (3) 财产清查难。据考察, 一个中等规模的高校若对固定资产进行一次全面的清产盘点, 要在动员全校教职员工参与的基础上, 还得用大约3到6个月的时间才能完成。工作量之大足以让一般高校望而却步。

二、加强固定资产管理

1、加强科学管理

在管理体制上, 必须克服目前高校资产管理体制的分散、重叠、低效和封闭的状态, 运用系统管理的思想建立统一、全面、条块清晰、高效、开放的管理体系, 以适应现代高等教育培养人才的更高要求。在管理思想上, 必须把以物为中心的管理转移到以人为中心的管理上来, 不仅要做到固定资产账、卡、物相符、不重不漏、家底清楚, 更要强化服务意识, 落实管理人、使用人的具体责任, 提高管理人员素质, 充分调动管理人员的积极性, 努力优化资产配置, 加强计划管理、技术管理和经济管理, 进一步挖掘资产潜在的功能, 使资产在整个寿命周期中充分发挥作用。

2、建立科学的管理机制

固定资产管理的规章制度涉及计划、论证、决策、购置、使用、维护、调剂、处置等多方面, 具体而言, 包括计划审批制度, 采购与验收制度, 登记与审核制度, 保管、使用及养护制度, 资产变动及调拨管理制度, 财产清查制度, 损失和丢失赔偿制度, 报废、报损制度, 统计报告制度, 监督检查制度, 考核评价和奖惩制度, 租赁管理制度以及具体的业务管理规范、规程、标准, 等等。制定规章制度, 特别要注意制度体系的完整性、配套性和可行性, 每一项制度的最后执行权都要落实到人, 实行责任权利的统一。

3、设计新型管理软件

为了适应科技的进步和高等教育事业的改革与发展, 应研制开发出一套“高等学校固定资产综合信息网络管理系统”, 这样能解决高校固定资产管理工作的难点问题, 在对目前高校固定资产管理现状进行充分调查研究的基础上, 结合计算机网络技术的发展趋势, 运用系统管理的思想进行设计, 重点贯彻管理规范、分工明确、责任到人的管理原则, 是对传统管理业务流程的改革和再造。例如, 系统设计出规范的网上管理流程, 一项业务可以由多个管理部门参与管理, 不仅有归口管理的审核功能, 还设置了财务审核或国资办审核的功能, 可以在网上随时进行, 为实施内部控制创造条件。系统注重使业务流程合乎规范管理的要求, 设计出一整套规范的表格、账、卡体系, 无论在哪一个管理环节上都可以随时弹出规范的业务处理表格, 如, 验收单、调拨单等等, 并能随即打印, 所见即所得, 十分方便。同时信息数据库还要安全可靠, 杜绝了目前高校使用的管理软件可以任意修改数据的现象。

三、完善高校财务控制制度

做好财务基础工作在高校固定资产财务管理中是实施科学有效管理的必备条件。而长期以来, 由于高校经济业务较企业简单, 涉及环节较少, 以及产权不清晰, 领导不重视等原因, 内部控制建设未得到足够重视。

1、规范财务会计基础工作

高校目前的会计基础工作存在几点问题:

第一, 会计记账凭证摘要, 写得过于简单或辞不达意。会计科目名称不规范, 处理业务不及时;在开设银行专户时, 将相关收支业务的会计凭证单独记账、单独保管, 未列入单位财务会计总账管理, 形成“账外账”和“小金库”等。

第二, 部分会计原始凭证不规范甚至不真实。比如:原始凭证填写不完整, 原始凭证不符合国家相关法规的要求, 各项原始凭证要素的填写存在漏填、少填、不填现象。在会计核算中忽视对支出的审核和控制, 对原始凭证审核不认真等。

第三, 使用会计账簿不规范。固定资产不入账, 形成账外资产;账簿在启用时不填写“经管人员一览表”和“账户目录”, 会计人员调动时间和管理人员责任不清, 账簿登记发生错误时更正方法不规范, 有的挖补、涂抹、刮擦, 数字书写错误。

2、完善高校内部会计制度

主要表现在几个方面: (1) 对内部控制制度认识不足, 法规落实不到位。 (2) 内部控制制度设计不合理, 针对性较差。财务管理制度不健全。 (3) 经费运行透明度差, 资金使用效率不高, 浪费现象严重, 存在极大隐患。 (4) 内部控制方法体系不够完善, 业务流程不尽合理。 (5) 内部会计控制监督不力。现行授权机制容易造成内控制度失效。

从以下几个方面来完善高校内部会计制度:

第一, 建立健全单位的内部会计制度, 规范单位内部行为。内部会计控制要达到的基本要求:一是记账人员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确, 并相互分离、相互制约;二是重大事项 (对外投资、资产处置、资金调度等) 的决策和执行的相互监督、相互制约的程度明确;三是财产清查的范围、期限和组织程度明确;四是对会计资料定期进行内部审计的办法和程序明确。

第二, 全面清理单位原有的各项管理制度、办法, 依照《会计法》和《内部会计控制规范——基本规范》有关要求, 制定单位内部会计控制制度。具体包括货币资金控制 (岗位分工控制、授权批准制度、现金及银行存款控制、票据控制、印章控制) 、采购与付款控制 (请购、审批、采购、验收、付款) 、销售与收款控制、工程项目控制 (授权批准、项目决策、概预算、价款支付、竣工决算) 、对外投资控制、成本费用控制、担保控制、预算控制 (编制、执行、调整) 、固定资产控制 (取得与验收、日常保管、处置与转移) 、存货 (高校主要是低值易耗品) 控制。

第三, 要找准失控环节, 明确自控重点, 培育自我约束的自控能力。对于预算管理、资金拨付与费用支出管理、报销审批程序、以及对错误核算与错误支出的纠正、物品采购与管理使用、基建工程等等经济活动的主要方面, 确定单位自控的重点和目标。

摘要：高校的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。这些资产的管理涉及到使用效率、价值流失、知识产权所带来的权益等多方面的问题, 管理水平的高低直接关系到高校的运行状况, 必须引起高校财务管理部门的高度重视。本文分三章探讨了我国高校固定资产财务管理存在的一些问题。

关键词：高校,固定资产,财务管理,会计控制

参考文献

3.医院固定资产财务管理现况与探讨 篇三

关键词：医院 固定资产 财务管理

2010年12月财政部、卫生部医院财务制度正式出台，提高了医院固定资产的确认标准，区分了固定资产的资金来源，要求固定资产必需计提折旧，规范了固定资产处置管理，与现代企业会计固定资产管理方法趋于接近，使医院固定资产的财务管理更科学更为合理，标志着新医改财务管理的一个开端。从2012年1月正式实行实施一年多来，由于医院固定资产名目多，数量大，价值高低悬殊，使得财务核算与实物管理情况非常复杂。针对固定资产财务管理的现况，管理层还有待梳理清晰，需要进一步探讨优化改善。

一、固定资产采购虽有可行性分析但大都缺乏效益分析

医院财务制度规定了固定资产采购要进行可行性论证。虽然许多医院从形式上充分论证了投资新设备的可行性，但因为盲目追求高新技术，没有从设备的适用程度、必要性来进行论证；有些论证往往只从眼前经济利益着手，没有从长久的经济效益来看，对于医疗设备的利用率是否高，配置是否过剩，投资回报会不会越来越低等缺少周全的考虑。论证程序只是由使用部门提出申请，再会同采购部门进行论证，也没有财务部门的参与，对固定资产的财务管理作用不重视；论证过程更没有和部门财务预算的管控相结合，超支预算是常有现象。

医院采购固定资产应当组织相关部门，立足于现实医疗需求，在财务预算范围内，注重效益分析，进行合理有效的论证。

二、混淆固定资产资本性支出与一般高值物耗费用支出

医院财务制度中固定資产是指单位价值在1000元以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保持原有物资形态的资产，单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。实际上，仅以价值与年限判断还是存在认识误差，如某些高值手术器械，例如腔镜的光纤，氩气刀等，配置时应作为固定资产资本性支出，但它们常常容易在领用环节作为物耗费用支出；对于某些如介入材料等，则可能以价值大、可重复使用却误作为固定资产管理，没有于领用时作物耗费用处理；还比如在设备维修时容易将象CT球管等材料，不作资本性支出来增加固定资产价值，而是作为费用直接支出。一般情况下，医院固定资产管理部门（设备科、信息科、总务科等）人员普遍缺乏财务专业经历，而固定资产出入库属其职责，他们对固定资产的认定可能与财务部门不一致，从而更易造成混淆。

对此，医院应针对固定资产管理现状，根据财务制度来界定固定资产标准，加强固定资产管理部门培训和沟通，分清资本性支出和费用性支出。

三、医院固定资产会计处理中残值计算与折旧方法、折旧冲减待冲基金法（财政科教资金购置的固定资产折旧）等有待商榷

医院财务制度中规定了固定资产采用平均年限法或工作量法计提折旧，计提折旧时不考虑残值。按月计提折旧时，按财政补助、科教项目资金形成的部分来冲减待冲基金，其余部分计入成本费用。现实中，占医院固定资产较大比重的专项设备处置时的残值很高，平时计提折旧如不考虑残值，可能导致折旧支出较大，医疗成本虚高；再者，现在医疗市场竞争激烈，规模大的综合性医院医疗技术日新月异，随之旧设备更新很快，而只采用平均年限法或工作量法等直线法计提折旧显然是不恰当的。再则，由财政补助、科教项目资金形成的固定资产折旧冲减待冲基金，对应支出不进入医疗成本，那么不同来源性质的固定资产可能造成单位成本、项目成本、病种成本不一致，医院间成本缺乏可比性。

建议参照企业会计计提折旧的办法对医院固定资产计提折旧，对高值医疗设备可计算一定比例的残值；对高新医疗设备可采用加速折旧法，以更好适应高新医疗器设备价值高、更新淘汰快的特点，并于期末对固定资产计提资产减值准备，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值；对财政科教资金购置的固定资产，在折旧冲减待冲基金的同时，计入明细备查账，医院进行成本核算时加上该部分折旧，使其能真实客观地反映医疗成本。

四、外部赠与的固定资产账外管理，未办理验收的工程不入财务账，账实明细不符

当前，医院管理多以科室为责任单位，科室的奖金等与科室效益直接挂钩，一些院外捐赠给科室的设备，使用科室为了达到有创收却没有折旧支出的目的，自行管理，不向设备科报告，财务部门未入库不记账；而一些已经投入使用，未办理验收和竣工决算的工程，也没有执行估价而入固定资产管理。会计核算与实物管理脱节，造成账实不符，财务监督失控，医院固定资产的规模得不到真实的反映，医疗资源配置模糊，从而影响管理层经营决策。

医院应当设立固定资产三级管理模式，明确责任到人。对外部赠与、未及时验收的固定资产等都要纳入医院固定资产管理。会计期末加强固定资产的盘点，固定资产使用部门、管理职能部门、财务核算部门要各司其职、相互沟通、监督协调，切实做好固定资产的“三帐一卡”的工作，做到账账、账实相符，从根源上杜绝固定资产的流失。

总之，高效的医院固定资产管理工作是取得良好的经营效益的重要保证。医院应从实际情况出发，综合考虑医院技术水平及经济条件，健全固定资产的管理制度，正确运用固定资产的管理方法，加强固定资产的财务管理，从而提高医院对医疗市场变化的信息反馈速度和在医疗市场中的竞争能力。

参考文献：

[1] 王文炯.浅谈医院新会计制度中固定资产的管理[J]. 会计之友，2012

[2] 吴艳玲.新会计制度下医院固定资产的业务处理[J]. 商业经济，2012

4.固定资产财务管理制度 篇四

（一）财务管理工作必须认真执行财经工作制度和纪律，坚持按财务制度、规定办事。

（二）加强财务支出管理。增加财务报销透明度，实行报销单据由报销人注明开支事由、财务人员审核开支是否合理、主管财务领导签字报销的“三支笔”签字报销规定。差旅费和5000元以下支出由主管财务领导审批；开支5000元以上由局领导集体研究决定。

（三）机关工作人员差旅费管理严格按照市财政局《市级机关、事业单位工作人员差旅费开支规定》执行；出差人员返回机关后，三天内结清报销手续。

（四）严禁挪用公款。如遇特殊情况需要借款时，借款人应在借据上注明借款事由和还款时间，送主管财务领导审批后，统一在局办公室办理借款手续。

（五）机关财产由局办公室统一购置、配发、维修、调拨和管理。购回财产要及时验收入账，严格按财物管理规定办理，做到账账相符、账物相符。每年年底，由办公室会同有关科室对全局财物进行全面清理。各科室不得自行购置固定资产，必须购置者，须经局分管财务工作的领导同意。

（六）实行科室固定资产登记和领用财产登记制度。各科室的固定资产，由办公室统一清点登记，平时领用财产，要填写“领取实物登记单”，由各科室领导签字后，办公室根据情况配发，各科室使用的财产由科室内勤负责日常管理，不得私自外借。固定资产维修由具体管理人员提出维修计划，由办公室统一组织维修，任何人不得私自进行，否则，发生费用不予核销。因过失造成的固定资产损失，责任人要负责赔偿，情节严重的，要给予必要的行政处分。

（七）工作人员调出机关或在本机关内岗位变动时，要对个人领用或专管的财产及时清点，填写财产移交清单，接交人、移交人、监交人履行签字手续。否则，调出的不能办理工资迁移手续；机关内转任的，不能办理转任手续。

（八）坚持固定资产报废审批制度。经核实确实不能使用的固定资产，填写固定资产报废清单，经主管财务领导签字审批后，按规定予以处理。

（九）坚持公用电话办公务和勤俭节约原则，实行长话审批制度，凡用长话者须向办公室申报，经批准后方可通话。对用单位电话打长途办私事者，经核实，自付所有私话费用。

（十）严格按发文范围邮寄文件，各科室文件装袋后交由办公室统一邮寄。

（五）奖惩措施。全体工作人员要自觉遵守财经纪律，对违反财经制度的，视其情节，按有关规定给予处罚，相关人员年终不得评为“优秀”等次。

5.财务顾问、资产管理 篇五

（一）常年财务顾问服务

我公司有专业人员通过书面报告、专题培训、现场辅导、代理服务等方式，提供标准化、日常化的财务顾问服务。具体服务内容包括：金融/财务咨询、财务分析、金融/财务专题培训、顾问支持、公司理财、财务外包等。

（二）企业上市财务顾问

我公司与其他具有相关业务资质的中介机构合作，为境内企业在资本市场首次公开发行上市（IPO）或在中小板、创业板、全国中小企业股份转让系统（新三板）、陕西股权交易中心（四板）挂牌上市提供的咨询、方案设计、中介推荐和项目协调等专业顾问服务。具体服务内容包括：

1、上市咨询：就上市的相关条件、流程、上市政策、上市途径、上市进度、上市前改制重组等问题，提供咨询服务，并提供上市的可行性分析。

2、上市方案策划：提供包括改制重组、上市途径、上市进度等上市方案策划服务。

3、上市项目实施协作：提供包括选聘律师事务所、会计师事务所、券商等外部中介机构；协调中介团队高效、规范的工作等服务。

4、完成尽职调查、股权分置改革等。

（三）并购重组财务顾问

我公司为企业的股权收购或转让、资产整合、债务重组等并购重组活动提供专业顾问服务。具体服务内容包括：

1、收购兼并财务顾问是指我公司利用自身优势，为收购方或被收购方的并购行为提供的全过程的咨询服务，包括收购目标遴选、尽职调查、目标估值、交易结构设计、法律文件谈判、融资安排、并购整合等；或针对并购中某一具体关键环节而提供的增值服务，如收购目标估值、融资结构安排等。我公司可担任收购方财务顾问，也可担任被收购方财务顾问。

2、债务重组包括两种不同性质的重组，一类是主动性重组：即客户为了达到优化债务结构、降低债务成本、调整债务期限、简化融资方式等目的而对存量债务的期限、利率、担保方式等进行主动重组的行为；另一类是被动性重组，即指在债务人发生债务违约或现金流紧张的情况下，为了保护债务人信用状况和债权人利益，由债权人牵头主导、债务人被动接受的重组。

（四）私募股权投资基金财务顾问 我公司担任私募股权投资基金财务顾问，为私募股权投资基金的发起、资金募集、项目投资及退出提供全流程的顾问服务。具体服务内容包括：

1、为基金发起提供方案设计；

2、帮助基金完成资金募集；

3、为基金推荐项目或客户，协助完成尽职调查；

4、为基金退出所投资的客户或项目提供上市财务顾问服务。

（五）投融资财务顾问

我公司针对客户对投资、融资业务相关的特定需求，提供专业化的财务顾问服务。具体服务内容包括：投融资财务顾问业务包括项目投资中介、项目可行性咨询、融资方案策划等服务：

1、项目投资中介：我公司利用自身信息渠道或与中介机构合作，为投资方寻找投资目标，或为拟开发项目引进资金和合作伙伴等所提供的中介服务。

2、项目可行性咨询：项目可行性咨询，是指我公司单独或与外部中介机构合作，对客户拟建或在建项目的必要性、可行性进行评价，判断项目的可行性，并提出完善项目建设方案的建议和防控风险的措施。

3、融资方案策划：融资方案策划，是指我公司利用行业经验和专业知识，根据客户的经营情况、财务状况、发展战略等因素，针对客户融资需求及融资能力，综合考虑各种融资工具的优劣势，为客户设计融资方案。

4、引进投资者：为客户引入股权投资者、债权投资者、战略投资者或财务投资者等的咨询顾问；为客户推荐、挑选投资者，并协助客户与投资者进行谈判。

资产管理业务

依托我公司广泛的投融资渠道，充分整合资源优势、专业优势、人才优势，始终坚持以市场为导向，资源整合、资本运作为手段结合多种投资方式，加快我国新兴产业的发展。我公司资产管理业务的内容包括：

1、投资管理，企业管理，受托资产管理；

2、投资顾问；

3、企业资产的重组、并购及项目融资；

4、财务顾问，资产及项目评估；

6.固定资产财务管理制度 篇六

分析

Be good at Numbers 加油站经营效益分析培训教材 加油站管理处 目录

1、加油站经营效益分析概述

2、分析模板内容讲解

3、工作要求 第一章 概述 问题1 问题2 问题3 什么是加油站效益？ 如何计算加油站效益？ 效益分析需要分析什么？ 效益是企业永恒的追求

效益分析工作能够帮助加油站提高经营管理水平落实上级公司的工作要求 效益概念

效益从字面意思解释为效果及利益，是指劳动占用、劳动消耗与获得的劳动成果之间的比较，劳动成果的价值超过了劳动占用和劳动消耗的代价，其差额为正效益，即产出多于投入。反之，则为负效益。

什么叫效益？

加油站效益主要指加油站的利润，即在一段工作时间内，加油站所得收入与成本及费用之和的比较，收入大于成本与费用之和，则油站效益为正，反之效益为负。

加油站效益？ 计算公式

利润=销售量×（销售价格-销售成本）-商流费 计算过程：

销售收入=销售量×销售价格 销售成本=销售量×结算价格 毛利=收入－成本=销售量×（销售价格-结算价格）

利润（效益）=毛利-商流费=销售量×（销售价格-结算价格）-商流费 注：本材料所提及的指标均为零售油品销售指标。需要分析的要素 效益关联 四要素 销量 结算 价格 销售 价格 商流 费用 油站不可控 了解知道

部分费用油站可控重点分析可控费用 油站可控，重点分析 油站可控 重点分析

通过效益的计算公式可以看出与效益相关的四要素，分别如下： 效益分析就是对量、价、费的分析 结论

第二章 分析模板内容讲解 模板目录 1 价格分析讲解 2 销量分析讲解 3 费用分析讲解 4 效益分析讲解 5 模板目录

当月经营指标简介 1 零售价格分析 2 商流费用分析 4 零售量分析 3 效益分析 5 加油站基本情况 当月主要经营指标情况 自身价格分析 与竞争对手对标分析 目标销量判定 当月销量结构及对比 IC卡客户指标 促销活动分析 销量原因分析 当月费用情况 变动费用分析 当月效益计算 下月增效措施

当月加油站经营指标简介

零售量： XX吨，其中柴油XX吨，汽油XX吨； 价格到位率：XX%，其中柴油为XX%，汽油为XX%； 毛利总额：XX万元，吨油毛利XX元；

商流费：XX万元，吨油商流费XX元； 利润总额：XX万元，吨油利润XX元。当月经营指标情况

投运时间： XX年XX月XX日,可研销量XX吨； 性质：（全资、控股、长租、短租、参股）； 分类分级：X类X级；

人员：编制XX人，实际XX人，其中油站经理X人、核算员X人，加油员X人…

竞争情况：竞争对手XX个，分别为中石化XX座，中油BPXX座，社会XX座…

加油站基本情况 目的：

方便加油站内员工阅读和上级部门检查时了解加油站基本情况以及当期经营状况。

为什么要先分析价格？ 价格 销量 费用

影响销量，一般与销量呈反比例关系不影响费用，也不受销量及费用影响 影响费用，一般与费用呈正比例关系，不影响价格，受费用影响 影响销量，一般与销量呈正比例关系，不影响价格，受销量影响 价格 费用 销量

量价费三者之间的关系 促销费、维修费等 水电费、人工费等

综上所述，由于价格因素相对独立，且对销量有较大的影响，所以应该首先分析价格。

价格分析讲解-指标

指给予客户某计量单位的优惠金额，加油站较为常用的为XX元/升 优点：简单、直观的判断油站的销售政策

缺点：由于加油站仅对部分客户优惠或存在优惠梯度，优惠幅度很难统计总销量的优惠情况

优惠幅度

指实际销售金额与到位金额之间的比率

优点：能够判定任意时间段内，单品号，品种及总体销量的优惠情况 缺点：计算相对复杂，尤其在计算周期内含调价情况 价格到位率

价格分析指标主要有优惠幅度及价格到位率两个，具体如下。单品号价格到位率= =

多品号价格到位率= 计算公式 实际销售收入 数量×到位价

实际销售收入（从销售台账取数）

（吨数÷规定密度）×升到位价（吨数从销售台账取数）N1实际销售收入+ N2实际销售收入+… Nn实际销售收入 N1数量×N1到位价+ N2数量×N2到位价+… Nn数量×Nn到位价 零售价格分析-内容

价格分析内容主要有自身价格分析及与竞争对手对标两部分，通过计算油站自身销售优惠及了解竞争对手价格信息，判断油站执行的销售政策是否具备竞争力，是否有必要进行政策调整。

分析内容 采用指标 目的 自身价格分析 竞争对手对标

-分渠道（纯枪、小额配送、IC卡等）-分品种（柴、汽）-分规格（93#、0#等）

-分渠道（纯枪、小额配送、IC卡等）-分品种（柴、汽）-分规格（93#、0#等）优惠幅度 价格到位率

判断自身的价格政策与竞争对手相比，是否具备竞争力 了解自身各渠道、各品号的优惠情况 因为降价损失的毛利

零售价格分析讲解-自身价格分析模板 自身价格到位率（分渠道、分品种）自身价格到位率（分渠道、分规格）

1、当期油站执行的价格政策……（文字叙述）

2、依据价格到位率计算各品号油品的优惠幅度，计算公式如下：

单品号优惠幅度= 到位价 ×（1-价格到位率）

3、计算各品号因为降价损失的毛利，计算公式如下： 损失的毛利= 销量×优惠幅度 小结(通过图表分析自身价格情况）零售价格分析-价格对标分析模板 柴油最高优惠幅度（分渠道）汽油最高优惠幅度（分渠道）

1、销售政策与竞争对手对标结果…

2、竞争对手其他销售情况：开停业、促销、服务等方面

3、下月拟采取的价格措施： …

小结（充分了解竞争对手价格政策）价格策略效益分析办法

目的：量价一般呈反比例关系，寻找出量、价最佳结合点，使得毛利最大化。

降价分析思路：增量部分实现的毛利与降价损失的销售收入进行对比分析。

升价分析思路：降量部分损失的毛利与升价产生的销售收入进行对比分析。

例：某站0#（Ⅲ）现日均销量10吨，按到位价7.25元/升进行销售，当期结算成本为8420元/吨，吨升换算系数为1197，该站拟采取降价提量的增效措施，拟降价0.05元进行销售，则日均销量需增长多少吨方可实现毛利增长。

1、当前油站毛利=销量×价格 – 成本 =10 ×1197 × 7.258420 =258.25(元）

2、促销后效益不变，则销量增长= 促销费÷原吨油毛利 = 500 ÷258.25=1.94（吨）

3、促销后，如果销量增量大于1.94吨，则毛利增加，反之毛利减少。

小结：油站如将采取促销策略，应首先例1办法进行测算，促销后可按例2办法进行效果评估。上述两种办法同样适用于员工成本的测算。

例2：某站0#（Ⅲ）正常日均销量10吨，按到位价7.25元/升进行销售，当期结算成本为8420元/吨，吨升换算系数为1197，该站上月采取促销提量的增效措施，日均促销费500元/天，销量达到12吨/日，则该站促销效果如何？

1、促销前效益=销量×价格 – 成本 =10 ×（1197 × 7.25 – 8420）=2582.5(元）

2、促销后效益=新销量×价格 – 成本 –促销费= 12 ×（1197 × 7.25 – 8420）-500 =2599(元）

3、促销后销量增加2吨，效益增加 16.5元 零售量分析-原因分析模板

本月柴油纯枪日均销量XX吨，与目标XX吨相比，相差X吨，原因如下： 原因分析 改善措施

市场因素：资源、需求、竞争、天气、道路、假期 … 政策因素：价格、促销、IC卡…

自身因素：场地、运营时间、包装、能见度、设备设施的配备 … 营销因素：客户开发、维护、政策执行 … 管理因素：人员、服务、设备的保养维护 …

盲目地采取增量措施是不可取的，很可能产生销量不增，效益减少的情况。

通过分析找出增量空间，采取针对性措施，并进行效益测算后实施。商流费分析讲解-简介 目的

摸清销量与变动费用之间的关系，找出可降低的费用科目，实现管理精细化。内容

依据财务报表统计本站的费用构成及明细，通过理论分析建立销量与变动费用之间的关系，再通过理论与实际对比找出降费空间

应用

依据分析结果对可降费项目进行管理控制，提高加油站盈利水平。商流费分析讲解-科目 不可控 不可控 不可控 可控 不可控 可控 不可控 不可控 不可控 不可控 不可控 可控 可控 可控 可控 不可控 可控 不可控 可控

加油站可控程度 变动费用 固定费用 变动费用 变动费用 固定费用 变动费用 变动费用 固定费用 变动费用 固定费用 固定费用 变动费用 变动费用 变动费用 变动费用 固定费用 变动费用 固定费用 变动费用 费用分类 30%

一、员工成本 1%

十九、财务费用 34%

十八、折旧折耗摊销 2%

十七、其他费用-6%

十六、存货盘亏毁损和报废 0%

十五、公务性支出 2%

十四、自用产品及消耗 1%

十三、银行上门收款服务费 0%

十二、信息系统维护费 3%

十一、税费 2%

十、安全环保及行政收费 0%

九、咨询审计费 5%

八、合理损耗 1%

七、广告促销 2% 六、五项管理性费用 3%

五、水电费 16%

四、租赁费 4%

三、维修费 0%

二、运输费 2011年费用比例 费用科目

加油站应了解各项费用，重点关注变动且可控的费用科目 变动且可控费用共8项，以本部整体数据为例，2011年此8项费用所占比例为41%。

费用总额 吨油费用

月度费用总额、油品损耗率 吨油促销费 月度费用总额 吨油水电费 吨油维修费

吨油员工成本、人均劳动生产率 与历史实际数据对比分析 指加油站盘盈油品金额 暂无

国标损耗率：汽油3 ‰、柴油0.9 ‰ 暂无 暂无 暂无 暂无

一类站：人数=7+0.48×日均销量 二类站：人数=6.7+0.45×日均销量 三类站：人数=5.3+0.5×日均销量 四类站：人数=4+0.5×日均销量 与理论数据对比分析 员工成本

存货盘亏毁损和报废 自用产品及消耗 合理损耗 广告促销 五项管理性费用 水电费 维修费 费用科目

变动费用的分析方法主要有与理论数据对比及与实际数据对比法两种，理论数据作为参考，重点采取与实际数据对比分析法，具体如下。

商流费分析讲解-分析方法 吨油

比例

总额 其他固定费用 折旧摊销 租赁费 小计 存货盘亏毁损和报废 自用及消耗 合理损耗 广告促销费 五项管理性费 水电费 维修费 人工费 小计 固定费用 变动费用 商流费 项目

加油站当月费用结构表 单位：元

注：此表可以帮助加油站了解当月自身费用以及各项主要费用所占比例情况 变动费用对比分析表

去年年均

去年同期

上月

本月

月度总额（元）吨油费用（元）油品损耗率（‰）月度总额（元）吨油费用（元）月度总额（元）吨油费用（元）吨油费用（元）

日人均劳动生产率吨油费用（元）

/天．人）

（吨 对比指标

存货盘亏毁损和报废 自用产品及消耗 合理损耗 广告促销 五项管理费用 水电费 维修费 员工成本 费用科目

注：此表通过对比的方法分析本月各项变动费用情况，帮助油站找出可降费科目

商流费用分析讲解-当月费用情况模板

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 存货盘亏毁损和报废

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 自用产品及消耗

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 合理损耗

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 广告促销

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 五项管理费用

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 水电费

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 维修费

偏高 正常 较低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 员工成本 管理降费措施 原因分析 当月费用判定 对比结果 科目

商流费用分析讲解-变动费用分析模板 面对科目众多的费用 不要苦恼！

重点分析变动可控费用，找出降费空间，加强管理，增加效益！

效益分析就是价格、销量、费用分析的组合！

LPG 液化石油气

97#

93#

小计 汽油

0# 柴油

小计 合计

LPG 液化石油气

97#

93#

小计 汽油

0# 柴油

小计 小额配送

LPG 液化石油气

97#

93#

小计 汽油

0# 柴油

小计 纯枪 总销售收入（万元）

实际吨油收入（元）价格到位率 吨油到位价（元）销量（吨）品种 项目

加油站当月销售收入数据表 关注量价对销售收入的影响 效益分析结果-销售收入计算模板 加油站当月毛利数据表

LPG 液化石油气

97#

93#

小计 汽油

0# 柴油

小计 合计

LPG 液化石油气

97#

93#

小计 汽油

0# 柴油

小计 小额配送

LPG 液化石油气

97#

93#

小计 汽油

0# 柴油

小计 纯枪 毛利总额（万元）吨油毛利（元）吨油结算成本（元）吨油销售收入（元）实际销售收入（万元）品种 项目

关注各渠道、各品种的毛利空间 效益分析结果-销售毛利计算模板 加油站当月效益数据表

吨油

总额 利润（万元、元）商流费（万元、元）毛利（万元、元）销售收入（万元、元）价格到位率 销量（吨）项目 价格方面：

销量方面：

管理方面：

依据上述分析总结下月增效措施

注：此表最终反映加油站的利润情况，以及与利润相关的各项因素效益分析结果-利润结果模板 开源-提高收入 增量花费成本 增量不花成本 价格策略 促销策略 员工策略

… 服务策略 便利策略 客户策略 …

详见加油站18种常用营销策略 节流-降低成本 降低商流费 油站不可控 降低结算成本 人工费 水电费 损耗率 …

节流核心就是降低加油站的可控费用 增效措施

当采取增量增花费成本的措施时，需要事先进行效益测算，再确保效益增加的前提下，方可实施。

小结

油站经理的困惑：

加油站一天需要卖多少油才能赚钱呢？ 加油站盈亏平衡点计算 销量分析模板 销售毛利计算模板 费用分析模板 获取途径

各品号油品的销售比例 各品号的销售毛利 加油站日均商流费 须知条件 1 3 2 序号 计算前提

例：某站日均商流费为8000元，0#销售毛利为300元/吨，93#销售毛利为700元/吨，97#销售毛利为800元/吨，销售比例大约为0#：93#：97#=50%: 30% :20%，问加油站每天卖多少油才能盈利？

其中：

注：①由于盈亏平衡点涉及销售结构、价格、商流费等诸多变量，无法计算精确值，只能通过历史数据大致判断。

②注意各品号间销量与毛利的关系：按上例，多卖1吨93#，即使少卖2.5吨的0#，同样可以实现盈亏平衡。

③销量的增长同时会带来费用的增加，加油站应注意寻找本站销量与变动费用的勾稽关系(8项变动费用），从而可以进一步计算在盈亏平衡之上，每增加一吨油可以带来多少利润。

《加油站月度经营效益分析工作实施细则》 工 作 要 求！

不是结束，是开始 Thanks！523428780@3> 020-38291538 523428780 王 鑫 Wangxin 销售公司1月19日下发《关于下发加油站月度经营分析模板的通知》，要求加油站每月开展一次经营活动分析工作。

7.固定资产财务管理制度 篇七

一、企业固定资产财务管理中存在的问题

在企业中固定资产一般占有较大的比重和范围, 涉及较多的部门, 在资产的清算和使用时程序相对较为复杂。所以在对固定资产进行管理时也比较容易产生一些问题, 具体表现在以下几方面:

(一) 管理者对固定资产的管理观念相对淡薄。

在企业中作为管理者相对于对固定资产进行管理, 管理者往往把注意力更加倾向于产品的生产、销售、成本核算、企业实现利润以及扩大投资等盈利方面, 很少有管理者会把精力投入到对企业固定资产的管理上来, 这就使一部分资产闲置浪费, 不能产生效益, 比如企业在更新技术设备后, 对于以前的旧设备往往弃之不用或当做废品处理, 这实际上就是对自身资源的浪费, 作为管理者要对自己企业的家底有一个全面的了解, 对于哪些资源可以利用;哪些资源在闲置;哪些设备存在浪费, 心里都要很清楚。只有对自己企业的固定资产有一个全面了解, 才能进行有效管理, 充分利用闲置资源, 实现效益最大化。

(二) 固定资产账目不清。

在很多企业中并没有建立完善的固定资产管理账目, 也没有专门人员来做固定资产的管理工作, 很多公司对固定资产的清算都是由财务部代办, 这就增加了工作范围的局限性。对于一些闲置或废弃的固定资产, 一些部门没有经过正常手续就自行处理掉, 各部门没有进行有效地沟通, 这就使得公司固定资产的账目和实际的保有量不符。一般来讲, 财务部门负责对固定资产进行价值的核算, 生产技术部门负责使用和处理固定资产, 在多数情况下, 二者很少能够同时工作, 例如在建筑工程施工中, 有些设备在买来后就直接投入使用, 当出现故障时也是由生产技术部门进行维修, 这期间产生的损耗费用财务根本不了解。这就使得一些固定资本在无形中流失了。

(三) 公司对固定资产的经营和使用效率较低。

在很多的企业里对固定资产的管理效率十分低下, 由于管理上的不重视, 缺乏相关的规章规定, 在固定资产的购置和使用中缺乏监管, 使用效率低, 造成了很多固定资产的浪费。例如在项目先期固定资产采购中, 由于先期的项目论证、可行报告、以及工程设计等程序财务部门很少能参加, 在采购中也仅仅能够核对商标, 使得财务人员与工程技术部门、实物管理等相关的管理人员缺乏沟通。有时会出现发生文件与消费单据不符的印象, 甚至由于对机械名成的使用不同造成不同部门实物信息不准确。再有很多固定资产的使用没有进行跟踪记录, 导致财务信息不完整。另外由于一些设备在使用一段时间后要进行检修或是技术改造, 但缺乏相关信息的记录, 使得固定资产转化资金数额难以确定。

二、提高对固定资产管理效率的办法

(一) 提高思想认识。

要改善对固定资产的管理, 首先要提高管理人员对管理固定资产必要性的思想认识, 从企业上层开始, 逐级实施, 认真做好相关的资料收集和数据统计工作。企业领导要发挥带头作用, 加深对固定资产管理重要性的认识, 带领广大员工共同参与进来。管理者应该设立明确的资产管理办法, 将固定资产的管理与一般性的工具使用区别开来, 明确相关管理人员的职责, 避免因为管理疏忽造成固定资产的流失。并且对企业员工进行思想教育, 提高员工对固定资产的认识, 让员工明白加强固定资产管理对于公司发展稳定的重要作用, 这关系到每一位员工的自身利益。

(二) 建立固定资产的日常管理体制。

建立常态化的固定资产管理体制是企业实现经营发展目标的可靠保障, 在具体的企业管理中, 各个部门应该加强联系, 建立固定资产评估网络, 彼此间保证信息的准确交流和传达, 企业所有固定资产的使用、外借及维护都要有明确的记录, 包括内部人员的使用和外部人员的借用。企业购置固定资产时一定要做到信息记录明确, 包括购买日期、金额、购买人及技术标准都要有详细记录, 对资产的使用情况要定期进行盘点, 技术部门作出损耗率报告, 以及维修所需的费用, 由财务部门进行资金核算, 对于一些闲置的资产要重新评估其使用价值, 并作出相应的处理决定。

(三) 提高固定资产的使用效率。

固定资产购置的目的在于保障公司正常的生产运转, 实现公司经营效益。所以应该提高公司固定资产的使用效率, 优化经营中相关资源的配置, 实现现有资源的合理有效利用。对于一些闲置或被废弃的固定资产要尽可能的重新启用, 管理部门要对固定资产的使用情况有详细的了解, 要将那些被废弃的固定资产投入市场进行重新整合。同时妥善保管那些闲置的固定资产, 组织技术部门进行鉴定和维修, 提高闲置固定资产的重新使用价值。

三、总结

固定资产作为企业维持运转的物质基础, 为企业的经营提供保障, 所以做好固定资产的财务管理是公司管理的基础性工作, 也是统计公司财务的重要组成部分。在一些公司的固定资产的管理中还存在思想认识不足, 管理体制松懈, 各部门之间缺乏配合, 固定资产统计账目不符等问题。针对这些问题, 企业应该加快自身改革, 提高思想认识, 建立完备的公司固定资产管理体制, 并将固定资产核算常态化, 提高公司固定资产的使用效率, 防止固定资产的流失。这样才能为公司带来更好的效益, 保证公司长久稳定的发展。

参考文献

[1]康全国.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息, 2011 (3)

[2]郑莉.国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索[J].新财经 (理论版) , 2013 (3)

8.固定资产财务管理制度 篇八

关键词：财务资产信息系统 整合 医院 管理水平

中图分类号：R19 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）05（c）-0184-01

随着社会的不断进步，我国医院卫生体制出现了较大改革，在引进先进的计算机技术后，医院的财务管理水平得到了较大的提升。信息技术普及率越来越高，而且可以有效提高工作的效率，在当前社会发展形势下，医院传统的财务管理系统已经无法适应医院发展的需求，必须对财务资产信息系统进行整合与完善，这样才能实现财务资产信息的现代化管理，才能最大限度的利用资源，促进医院更好的发展。只有提高医院财务管理的水平，才能避免出现资源、资产浪费的现象。

1 整合医院财务资产信息系统的作用与意义

1.1 完善财务管理体系

整合医院财务资产信息系统，是提高医院财务管理水平的有效措施，在整合的过程中，需要对账目进行集中处理，还要对科目进行科学的设置，要加强对财务数据信息的管理，使会计核算、科研经费以及薪金等多项财务资产信息集中在一起进行管理，所以，整合医院财务资产信息系统，可以使医院财务管理体系更加完善。对医院财务资产信息进行系统化、规划化的管理，还需要做好监督与管理工作，还明确工作人员的责任与义务，还要落实到责任与岗位制度中，改变工作人员以往懒散的工作态度，对传统的财务工作模式进行改革，强化财务管理人员的职能。

1.2 提高了医院内部控制与服务的水平

医院采用新的的财务资产信息系统后，财务管理更加规范，在细化资产管理的流程后，工作人员责任制度得到了充分的落实，这有助于实现医院财务资产信息的共享，利用计算机技术对财务资产信息系统进行整合后，可以发现传统财务管理工作中存在的问题与漏洞，可以加强内部控制，及时有效的解决问题。传统医院财务管理中，存在责任不明确的问题，在出现问题后无法追究责任，造成了医院较大的经济损失，使得医院财务管理存在较大的风险，整合财务资产信息系统后，可以保证医院财产的安全，可以实现财务信息的集成，而且可以为医院管理人员做出决策前提供重要的财务数据参考依据，可以保证医院重大决策的正确性。

1.3 有助于提高醫院财务管理的工作效率

对医院财务资产信息系统进行整合后，可以实现数据的共享，还可以提高财务部门的工作效率，利用先进的计算机技术，可以减轻财务人员的工作量、降低工作的强度，与人工操作相比，计算机技术具有高效性，而且在信息数据处理时，准确性较高，不会出现人为操作失误等问题。整合财务资产信息系统，可以将财务管理工作落实到不同的部门中，增强了部门之间的合作与交流，也增强了工作人员团结的意识，在实现资源共享后，管理人员可以掌握医院财务资产信息，可以了解医院经营现状，管理者可以根据医院的发展现状，制定出可持续、高效率的发展模式。整合医院财务资产信息系统，需要对医院财务信息进行详细的记录，这样可以及时发现财务管理存在的问题，从而提高财务管理的水平与效率。

2 传统的医院财务资产信息系统存在的问题

在传统的医院财务资产信息系统中，医院财务通常都有独立的财务网络系统，而医院的收费系统、门诊，以及医院的药品管理系统等在一定程度上都是医院信息系统的子系统。与此同时，医院内部的经济管理系统、物资管理系统、固定资产管理系统等是单独的系统，它们分布在不同的部门，进行单独的计算审核，而且彼此之间互相封闭，缺乏一定的联系。在传统的医院财务资产信息系统中，每一个子系统之间都是相互独立的，子系统与子系统之间互不相连。这样的系统模式不仅会造成数据的重复录入，而且工作效率低，工作量大，几乎无法达到信息化的要求。

3 整合医院财务资产信息系统的措施

3.1 整合原则

要想将医院信息系统中的相互独立问题解决，就必须要全面考虑医院财务信息来源数据。当前，医院的财务资产信息系统涉及到医院内部非常多的部门，而且整合难度大、时间长。因此，医院在进行财务资产信息系统的整合时，一定要整体规划、一步一步地实施，系统集成工作的完成一定要稳扎稳打，按部就班。

3.2 通过调研，设计需求方案

要想有效整合医院信息系统，充分的市场调研与科学的需求方案是其整合成功的关键。医院不仅要加强相关医院的调研，而且要对软件公司要有充分的了解，以医院管理的实际需要为基础，根据不同的岗位需求进行不同程度的整合。在进行需要方案的设计时，要根据医院的工作流程进行分类汇总，进而建立健全符合医院实际的财务资产信息系统的需求方案。

3.3 现代医院财务资产信息系统整合的整体需求

（1）建立一个科学的财务资产信息系统，其不仅要能够实现医院财务数据的共享，而且每一个子系统在各自完成独立的工作时，还能够进行彼此之间的沟通，子系统之间能够相互监督、相互牵制。这个财务资产信息系统要能够进行科学的核算、预算、结算，以及各种经费支出的整合和管理等，形成医院财务管理的网络化体系。

（2）在整个财务资产信息系统中，每一个部分都有其各自的作用与相应的工作。会计核算主要包括账目处理、出纳管理、现金管理、票据管理等；资产管理主要包括对各种合同的管理、对各种资产的管理，以及对库存量的管理等；工资薪金管理主要包括对工作人员工资的查询，以及对各种奖金的申报等；科研经费管理主要包括科研经费的限额、经费使用的实时监控等；成本核算管理主要包括节约能耗，降低成本；全面预算管理包括预算的上报、下达等。

（3）在医院财务资产信息系统中，建立一个工资查询平台也是非常重要的。工资查询平台的建立不仅能够方便工作人员实时查询自己的薪金状况，而且能够使每一个员工都能够清晰了解医院的奖金分配，科室资金等。

4 结语

综上所述，整合医院财务资产信息系统，可以有效的提高财务管理水平，而且可以保证医院稳定的经营与发展，只有不断的完善医院财务管理系统，才能促进医院可持续发展。对医院财务资产信息系统进行整合，可以更清楚的了解医院经营状况，可以实现医院的现代化管理，提高医院的经济效益以及社会效益。医院的财务管理人员需要做好会计核算、成本核算以及资产管理工作，这样才能提高财务信息整合的力度，医院管理者还要明确财务人员的职责，做好任务分配，使其各尽其责，这样才能提高工作的效率。

参考文献

[1]宋丽平.改进医院信息管理系统提高财务信息利用水平[J].中国医药指南，2011，9（7）：157-158.

[2]曹亚娜.整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平[J].中国卫生经济.2009，28（10）：69-70.

9.固定资产财务管理制度 篇九

嘉兴市人民政府

2011年4月13日

近年来，我市认真贯彻落实中央、国务院和省委、省政府关于加强“三农”工作、加快社会主义新农村建设的决策部署和总体要求，紧紧围绕夯实农村基层组织的经济基础，巩固发展村级集体经济的目标，以改进管理方法为抓手，以创新工作手段为载体，以拓宽增收渠道为重点，切实强化农村集体资产和财务管理，努力促进农村集体资产保值增值和农村财务规范化建设。从总体来看，我市的农村集体资产保值增值成效明显，集体经济发展水平在全省处于领先，财务规范化建设水平逐年提升，全市的农村经营管理工作（包括集体资产和财务管理）连续五年获得全省先进。现将有关情况汇报如下：

一、农村集体资产和财务管理的现状

（一）农村集体资产总量快速增长。据农经统计年报资料，2010年底，嘉兴市896个村经济合作社，拥有村级集体资产总额为114.75亿元，村均1280万元，分别比2005年增长83%和97.8%（以下均以十一五期末的2010年于十五期末的2005年作比较），五年平均每年增长16.6%和19.6%，其中固定资产68.97亿元，增长 98%；流动资产39.64亿元，增长71.9%；长期投资5.71亿元，增长21.5 %。村级负债53亿元，村均591.5万元，村级资产负债率为46.2%。村级所有者权益61.75亿元，村均689万元，分别比2005年增长59.2%和72.2%。依存于村级集体资产总量的扩张，特别是固定资产的高速增长，与之相适应，村级集体经济收入也呈快速增加的态势。2010年全市村级经济总收入达到12.49亿元，村均139.4万元，分别比2005年增长45%和56.8%，并表现出如下特征：

1、村级经济收入结构呈现“四增一降”。

2、村级组织支出仍呈刚性增长。

（二）农村财务管理规范化水平明显提升。

二、加强农村集体资产和财务管理的主要做法

（一）完善制度，确保集体资产和财务管理有章可循。

（二）健全组织，为集体资产和财务管理提供组织保证。

（三）强化措施，壮大农村集体资产和经济实力。

（四）总结模式，因地制宜寻求多渠道发展途径。

（五）转变机制，促进农村集体资产的保值增值。

（六）创新载体，深化农村财务管理规范化水平。

（七）加强监督，促进各项管理制度的落实到位。多年的实践，我市已形成了一个完整的内外监督相结合、上下监督相协调、人技监督相补充的农村集体资产和财务的监督网络。一是民主理财监督。这是财务监督的第一关。由社员代表大会推选产生民主理财组织，通过检查、审核财务账目及相关的经济活动，对本村集体财务活动实行民主监督。二是会计委托代理监督。会计委托代理机构对村级财务实行统一制度、统一审核、统一核算、统一公开、统一建档。通过核算会计的监督，督促、检查财务管理制度的落实，规范村级财务收支行为，对不合理或手续不全的票据予以退回，发挥会计监督的职能。三是财务公开群众监督。我市的农村财务公开，从总体来看，公开内容更加详实，公开形式多样化，公开机制日趋健全，基本实现公开时间、公开程序上的统一。全市896个村，按月公开的有777个，占86.7%，按季公开的有119个村，占13.3%，通过财务公开栏、会议公布、村报刊登、广播、网络等公开形式，让群众切实行使好监督权力。四是农村财务审计监督。全市通过直接审计、异地交叉审计、委托审计、财务清查等四种形式加强对村级财务的审计监督，2010年全市共对552

10.固定资产财务管理制度 篇十

一、抓基础建设，推进农村集体经济组织财务公开工作

农村集体经济组织财务公开是农村集体财务管理工作的重点，同时也是村务公开的重点和核心。当前，财务公开工作面临新的机遇。1998年，中共中央办公厅、国务院办公厅下发了《关于在农村普遍实行村务公开和民主管理制度的通知》，要

求在全国农村普遍实行以财务公开为重点的村务公和民主管理制度。2004年，中共中央办公厅、国务院办公厅又下发了《关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，要求继续把财务公开作为村务公开的重点和核心。这个文件的起草研究修改是经过中央政治局常委会和中央政治局会议讨论决定的，充分体现了党中央、国务院对以财务公开为重点的村务公开和民主管理工作的高度重视。

多年来，各级农村经营管理部门在财务公开方面做了大量工作，为财务公开工作的开展打下了坚实的工作基础。1997年，农业部、监察部联合下发了《村集体经济组织财务公开暂行规定》，对村集体经济组织财务公开的原则、财务公开的内容、财务公开的程序和方法、财务公开工作的指导和监督等做出了具体规定。1998、1999年，农业部先后两次召开农村财务公开经验交流会，交流了各地经验，提出了财务公开规范化的目标并明确了具体的衡量标准。2002年，农业部、国务院纠风办联合组织村级财务公开大检查，推动了工作的深入开展。各地按照中央和农业部的要求，做了大量艰苦细致的工作，普遍建立了财务公开制度，规范化的比例也逐步提高，工作正在稳步推动。

在新的一年里，我们要以中央高度重视农村民主建设为契机，在财务公开方面重点抓好以下几方面工作：一要进一步完善和建立公开制度。对尚未进行财务公开的地区，要加大工作力度，督促其实行财务公开；对已经实行财务公开的地方，要建立健全制度，提高公开质量，实行全面公开；对财务管理基础较好的地方，要积极推进工作的经常化、制度化、规范化建设。二要进一步丰富和拓展公开内容。要根据形势的发展、农村的实际情况和农民群众的要求，进一步丰富和扩展公开的内容，逐步实现农村有关经济事务的全方位公开。三要进一步规范和创新公开形式。要坚持实际、实用、实效的原则，在便于群众观看的地方设立固定的财务公开栏，作为财务公开的基本形式，同时可以通过广播、电视、明白卡等形式进行辅助公开。要设立群众意见箱或意见反馈栏，听取群众意见。结合农村会计电算化进行财务公开是群众普遍欢迎的形式，要创造条件积极推行。四要进一步加强工作检查和监督。要经常听取民主理财小组和农民群众对财务公开的意见，加强监督和检查。对于财务混乱、不公开或假公开、群众反映财务问题较多的村集体经济组织，要帮助其搞好财务清理整顿工作，解决存在的问题，务必让群众满意。

二、抓制度建设，建立健全规范的农村财务管理机制

制度建设和人员管理是农村集体财务管理工作的基础，同时也是做好财务公开工作的关键。财务制度和会计制度是村集体经济组织最基本的制度，是其进行财务管理和会计核算的基本依据。近几年，随着农村税费改革的逐步深化，村集体经济组织的会计核算内容发生了重大变化，需要对现行的财务会计制度进行修订。2002年，回良玉副总理明确要求，要“根据农村税费改革后出现的新情况，抓紧修订完善现行村集体经济组织财务管理制度，提高财务公开的质量”。按照中央的要求，我们与财政部联合对现行村集体经济组织会计制度进行了修订，修订后的会计制度制度已于今年1月1日开始在全国实施。今年，我们将继续与财政部联合，对现行村集体经济组织财务制度进行调研、修订，争取早日发布实施。

农村财会人员是村集体经济组织各项财务会计制度的执行者，财会人员素质的高低，直接影响着农村集体财务管理工作的质量。2002年，回良玉副总理明确指出，“培养一支高素质的农村财会人员队伍是搞好财务公开的关键。要争取用三到五年的时间，对农村财会人员和民主理财小组人员进行一次轮训，以全面提高农村财务公开工作的水平”。中办发l7号文件也明确要求，“要加大培训力度，加强对新任村组干部、农村财会人员、民主理财小组成员和村民代表的培训，提高他们的政策水平和依法办事能力。”修订后的村集体经济组织会计制度印发后，我们及时组织编写了新制度的培训教材，在广西自治区北海市组织了第一期新制度培训班。今年，我们将继续组织3—5期培训班，对各省的师资人员和全国农村集体财务管理规范化试点村的会计人员进行培训。同时，在《农村财务会计》杂志上对新的会计制度进行系统讲解，年底还将组织学习新会计制度知识竞赛活动。在新会计制度实施后，通过努力做到全国一本规范的新会计制度培训教材，一个规范的农村财务管理操作规程，一部规范的农村财务管理建设标准，一套规范的农村财务管理操作系统软件，经过三、五年努力建立起全国村级经济会计核算数据库。

三、抓监督建设，强化农村集体经济专项审计力度

农村集体经济审计是农村集体财务管理和财务公开工作质量的保障，是保护农民群众和集体经济组织利益的有效手段。中央文件明确规定，“县、乡两级农村集体资产和财务管理指导部门，要切实组织好对农村集体财务的审计监督工作。”各级农村经营管理部门要认真履行农村集体经济审计职责，搞好专项审计。结合财

务公开，对公开中群众反映突出的问题，组织专项审计；结合农民集体土地补偿费管理使用情况专项检查，贯彻好《农业部关于加强农村集体经济组织征地补偿费监督管理指导工作的意见》，组织农村土地征用补偿及分配专项审计；结合农村税费改革试点工作，组织村范围内的“一事一议”筹资筹劳审计。针对2005年全国18个省、直辖市、自治区进行村民委员会换届选举工作，组织好换届村干部离任经济责任专项审计工作。在开展专项审计同时，根据农村税费改革的需要，要积极拓展国家对农村集体经济组织和农民转移支付、补贴的监督，研究审计内容和方式；针对农村财务电算化的推广和应用，研究农村审计电算化的标准、方法，建立健全农村集体经济审计监督机制。

四、抓示范建设，推进农村集体财务管理规范化

开展农村集体财务管理规范化建设试点示范活动是加强农村集体经济组织财务管理的一项重要举。2004年，农业部制定了农村集体财务管理规范化建设试点工作方案，明确了5个方面的试点内容，并在各省(区、市)推荐上报的基础上，确定150个村作为首批全国农村集体财务管理规范化试点村。一年来，在各级农村经营管理部门的指导下，各试点村按照工作方案的要求，认真组织试点工作，发挥了积极的示范作用。我们将对试点村组织考察论证，确定不同财务管理模式下规范化的具体内容、流程规范和考核办法。在总结试点村经验的基础上，形成《村集体经济组织财务管理规范》，在制度建设、流程规范、民主管理、审计监督、培训上岗和电算化应用等方面提出明确要求。今后要有计划、有步骤地推广《村集体经济组织财务管理规范》，使之成为农村经营管理系统财务管理的技术标准。

五、抓创新建设，推动农村集体经济组织产权制度改革

农村集体资产是集体经济组织成员的共同劳动成果和共有财产，加强农村集体资产的监督管理，保护集体资产的安全完整，就是保护农民群众和集体经济组织的经济利益，就是促进农民增加收入。中办发l7号文件明确要求，要“制定和完善集体资产监管办法，防止集体资产流失，确保村集体资产保值、增值。”今年，我们将启动农村集体资产监管办法的调研工作，结合农村集体经济组织产权制度改革，研究探索新形势下农村集体资产监督管理问题。组织好集体资产的清产核资，明确集体资产的归属，科学评估确认资产价值，建立资产台账，如实登记和反映集体经济组织账内外资产的数量、价值及其变动惰况。集体土地、厂房、设施、设备等发生产权转移时，必须经农村集体资产管理部门或具有评估资质的单位按照程序科学评估；集体的土地、企业、设施、设备出租时，出租方案必须经农村集体经济组织成员大会或成员代表大会讨论通过；集体建设项目、购置大型或大批设备，必须公开招标；集体经济已实行股份制或股份合作制改革的村，要按照相应规定进行民主决策和民主监督。

近年来，在“村改居”和推进城镇化过程中，由于农村集体资产产权不清，主体不明，侵占、平调、挪用集体资产的现象时有发生，严重侵犯了农民群众和农村集体经济组织的利益。针对这些问题，一些地方把股份制和股份合作制的理念和制度设计引入农村集体资产的产权管理，对农村集体经济组织的产权制度进行了改革探索，通过把集体资产股份化的形式量化到农民群众，加强了农村集体资产管理，保护了农民群众和集体经济组织的经济利益。要在系统研究的基础上，进一步总结各地的成功经验，提出农村集体经济组织改制为股份制或股份合作制经济组织的指导意见，推进农村集体经济组织制度创新，增强服务功能，建立起农村集体资产监管机制。版权所有

11.固定资产财务管理制度 篇十一

新形势要求我们深化财务资产管理对我校综合水平提升的重要性的认识，并将学校财务资产管理作为严肃执行国家财经纪律的一项重要内容，作为学校从制度层面、从源头上预防经济犯罪、避免财产损失的一项重要环节。学校领导不能简单地把财务资产管理工作理解为单纯的后勤服务工作，也不能把财会工作理解为流水账，而是要视为是整个学校教学科研工作的后勤保证，是重大经济事项决策的基础和在学校资源配置中起着决定性作用的工作，是保护国有资产安全的守护者。如果财务资产管理工作做不好，学校收入管不好，就会出现问题，这影响到学校工作的正常运转和改革发展。学校领导应从政治高度和全局出发，要进一步提高认识，重视学校财务资产管理工作。特别是作为学校法定代表的校长和有关财务负责人是学校财务资产管理的主要责任人，必须全面掌握学校财务资产管理工作的状况，结合实际，采取有效措施，及时解决学校在财务资产管理方面存在的问题，要切实加强学校财务资产管理工作。2、要不断完善学校内部经济、财务管理体制。

学校主管财务工作领导要深入研究学校的经济、财务管理体制问题，对财务、资产、基建、后勤各部门的管理结构，要进行全方位的思考，努力构建一个组织严密、管理科学、运行畅通、工作高效的学校财务管理体制。 多年来，我校在经济、财务管理体制方面做了许多探索工作，也取得了丰富的经验。但由于学校教学事业发展很快，需要解决的问题仍然不少。如在财务、资产、基建、后勤等许多经济活动怎样形成一个有机体，互相紧密联系、有效制约、相辅相成的局面。要建立起一个科学、高效、严密的学校财务管理体制和组织结构，并不是一件容易的事，还有待于探索研究。学校资产管理也有体制上的问题。在许多方面职能缺位。管理体制的内涵是很广的，不仅指财务科内的管理关系，还有部门之间、学校领导之间、都属于设计管理体制要考虑的方面。3、要加强经济管理、加强财务会计制度建设。

学校是一个非常复杂的经济体，要使这样一个经济体能够有序、健康地运行，没有科学、严密、系统的经济管理、财务制度是无法实现的。目前，我校的经济财务制度已基本形成较为完整的体系，然而随着学校各方面工作的改革和发展，要求我校还要不断地加强经济、财务会计制度的建设。加强制度建设，主要包括两方面工作：一是对现有制度不适应现实部分进行必要的修改，二是应对新情况、新问题、新形势和今后发展趋势进行补充完善。

4.要积极完善资产购置验收制度。

对学校各科室计划提出的资产购置计划，要进行可行性论证和校领导班子审核，要防止重复购置、闲置和浪费。在购置方式上，要采取集中采购。学校應成为固定资产（教学仪器设备、办公家具、图书等等）集中采购，校领导和财务负责人、教职工代表组成，进行监督集采购，保证采购优质优价，要杜绝暗箱操作，防止腐败滋生。要把握好资产的验收关，对质量达不到要求和以次充好的资产，要坚决拒绝接收。 5.要努力健全学校资产使用维护制度。

学校资产使用维护制度包括使用登记、保管措施、安全防范措施、赔偿措施等内容。学校要建立健全资产的使用维护制度，把资产的完好率与资产责任人的工作业绩挂钩，保证资产的安全完整，提高资产的使用效益。使用科室和使用人要对资产具有高度的责任感，做到使用登记、小心维护、妥善保管。学校对于大型、精密、贵重仪器设备，要有专人负责，并建立岗位责任制，对于损坏学校资产，给学校资产造成重大损失的行为，要追究当事人的责任并要求赔偿。学校要对资产的保管采取必要的安全措施，要防火、防盗，消除安全隐患。 6.学校要定期开展清产核资工作。

学校除了要配合国家的清产核资工作外，还应定期组织人力物力进行学校资产的清查工作，做到“家底”清楚，账、卡、物相符，核实资产的存量和增量，促进闲置资产的有效利用。学校财务总务部门要根据国家财务会计制度规定每年年末对固定资产、流动资产全面清查盘点，保证账、卡、物相符，对盘盈、盘亏的固定资产和流动资产，要查明原因，分清责任，及时处理。

建立一些新的、必要的制度。

作为学校财务资产管理部门和财务工作者，要面对新形势、新挑战、新要求，赶快行动，积极进取、努力工作，认真地抓好财务资产管理工作，不断提高财务资产管理水平，使我校成为一个资源配置合理、资源充分利用的节约型、效益型高校，为提高教育质量、办成高水平的教育教学做出贡献。

相关的针对性措施1、改进预算管理,提高经费使用效益。预算是学校组织收入和控制支出的依据,是各项工作的“指挥棒”,它充分体现着学校的政策导向,也是最为敏感的问题。预算管理贯穿于财务活动的始终过程,是财务管理的主要手段。改进预算管理,要抓好以下四个环节: (1)要确定预算支出的管理目标,建立以支出定额和教育目标成本为基础的预算分配机制,提高学校的积极性。 (2)要细化预算编制。(3)要建立预算执行的监控、考核机制,对预算执行进行跟踪管理和指标考核,及时反馈预算执行进度信息,并将预算执行情况与单位考核、奖惩有机地结合起来。(4)要把预算公开作为财务公开的主要内容,积极做好预算公开。2、 建立资金使用效益考核制度，落实资金使用责任制，使财务资产管理成为全体教职工的行动。提高我校财务资产管理水平的最好办法是调动全体员工增收节支的积极性，应该建立资金使用效益评估制度，并奖勤罚懒。提高资金使用效益是学校的一项综合性经济管理工作，并不是仅仅依靠会计人员就能做到的，必须由掌握资金使用权的各级领导来负责，实行资金使用问责制，资金使用量、任务完成量、质量情况及资金使用效果都应列人各级领导任职考核的重要内容。3、抓好财务公开工作,提高财务工作的透明度。通过学校财务公开,使财务工作的全过程透明化,可以消除教职工对财务工作的神秘感,从而使各个方面了解财务工作职责、工作内容、工作状态和工作要求,以及面临的压力和困难,增强各个方面对财务工作的理解,化解矛盾,提高遵守财务制度、支持配合财务工作的自觉性,调动他们参与，监督财务管理的积极性。

学校资产是保证学校教育教学顺利进行的必要条件，与学校教职员工及学生息息相关，但现实生活中，学校资产往往得不到妥善保管利用，发挥不了资产的最佳使用效益，这种情况造成学校资源的浪费。作为拥有资产相对来讲比较多的学校，存在着资产管理的龙头蛇尾。在平时工作中发现，部分学校的领导观念的更新和转换严重滞后，认为资产是大家的，不属于自己，别人挖一些，侵害一些，与自己关系不大；或者是“别人拿，我也拿，不拿白不拿，拿了也白拿”。有些学校对本单位所占用的资产（尤其是固定资产）重视不够，管理不严，重钱轻物，缺乏从资产形成、使用到处置的有效管理机制，对学校的资产产权问题认识偏差，加之我国改革开放的不断深入，资产管理出现了许多新情况，新问题，有关管理制度与法律建设远远滞后于实践，管理混乱无序，致使资产配置不合理，使用效率不高，资产严重流失。如何管理好学校的资产，防止资产的流失，主要体现在其日常管理上。