工厂运营管理顾问（12篇）
1.工厂运营管理顾问 篇一
工厂员工规章制度
一、考勤管理
1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。
10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。
二、工作责任规定
1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。
4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。
5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。
6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。
7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。
9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。
三、假期薪金规定
1、提供国家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。
3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。
影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。
四、惩罚奖制度
1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。
3次警告=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。
2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、加级等。
3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。
本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。
2.工厂运营管理顾问 篇二
(一) 办公区灯具控制方式改造
已经建成办公区域通常使用的都是T8型日光灯, 控制模式通常按照区域控制, 一个开关控制通常在10盏以上, 此类照明节能一般公司都是要求最后一个员工下班后把办公区照明全部关闭而已, 但经过长期在公司工作观察很多企业照明适应状况通常如下:办公区员工一般不会一直需要照明, 比如上厕所平均30分钟、中间外出、休息平均30分钟或更长, 中午吃饭休息至少1小时, 开会平均1小时等等, 每班平均有3小时是不需要照明的, 但由于我们的控制模式造成我们要浪费照明, 计算得知:1KW照明×3小时/天 (浪费) ×30天×365天=10950度电/年, 其实针对这种情况改造很简单, 详细方案如下:
1) 选购传统拉线式开关约
2) 开关拉线选择玻璃丝钓鱼线
3) 用锡坠作为手拉位置
在每一盏灯边上安装一个传统拉线开关, (实际做下来几乎每个座位上方都会有一个) , 从美观考虑安装时要求整齐、高度统一;一个开关成本也就不到2元, 且非常耐用;这样就可以满足上述节电效果, 完全可以做到人走灯灭, 节电效果不容小视。
(二) 照明灯具改为LED节能灯
针对T8灯改节能灯, 目前LED节能灯技术也非常成熟, 价格也较不是很高, 有条件的企业可以考虑进行替换改造, 更加增大了节电量。我国早在1996年就正式启动绿色照明工程, 提出照明工程要勤俭资源, 避免污染, 造福后辈。多年来通过各界的共同尽力, 做为第四代的光源半导体LED照明灯产品有了飞跃性的发展, 在节能方面获得了令人注目标成绩, 较普通照明其优越性主要表现在如下方面:
1) LED照明灯的寿命长
普通日光灯使用寿命3000~6000小时。而LED日光灯的寿命>36000小时。
2) 节能指标计算 (天天按8小时, 实际工作2064时/年计算) :
普通40W日光灯用LED日光灯替代的话只需14W每盏灯节约量
每年勤俭电能=20648时/年× (40-14) W=53.664KWh
每年勤俭电费=53.664KWh×0.8元/KWh=42.9元
经过LED路灯改造后, 每盏灯每年勤俭电费42.9元。假如全公司均采用LED灯那么每年将为企业节俭大批的电能, 就经济效益而言, 节俭了大批的金钱。
(三) 办公电脑管理节能
办公用电脑大约在250~400W之间。一台电脑每个月的耗电量:假如每小时为300W×一天开10小时×一个月30天=90KW, 即90度电, 这只是一个保守的估计。 (显示器耗电:15英寸、17英寸、19英寸显示器耗电量分别在60W、80W、100W左右) 。去年一份由加拿大某大学提出的报告指出, 最新的电脑如果拥有省电功能, 每小时待机耗电约35W, 约比一个一般亮度的灯泡稍高, 尽管这一浪费对个人影响不大, 但若全球所有的电脑长时间待机, 每小时浪费的电量就非常惊人。电脑在睡眠状态下也有能耗, 约为7.5W, 令人费解的是在Window s Xp下进入待机时耗电竟达到51.48W!说明主板此时为了保护数据, 还在消耗着不小的电能;即便关了机, 只要插头还没拔, 电脑照样有能耗, 约为4.81W!所以公司可以出台管理规定短暂离开座位要关闭显示器, 长期离开座位或下班要关闭电脑电源, 每月可以节约不菲的电费支出。
(四) 办公空调节电
1) 空调温度设定适当即可
空调在制冷时, 比设定温度高2℃, 可节电20%。办公室里可接受的温度一般在27℃~28℃之间, 这时可将空调设定为睡眠挡, 这样也可节省用电。
2) 过滤网要常清洗。太多的灰尘会塞住网孔, 使空调加倍费力。
3) 可用胶水纸带封住窗缝, 并在玻璃窗外贴层透明的塑料薄膜、采用遮阳窗帘、室内墙壁贴木制板或塑料板、在墙外涂刷白色涂料等, 以减少冷气损耗。
4) 选择制冷功率适中的空调。
5) 避免阳光直射。夏天遮住日光直射, 可节电约5%。
6) 有换气功能的空调和窗式空调, 在室内无异味的情况下, 可不开新风门换气, 这样可节省5%~8%的能量。
7) 空调制冷时, 导风板的位置调至水平方向, 制冷效果会更好。
(五) 变电所空调节能
企业用变电所目前多数采用强迫风冷式干式变压器, 初步规划时采用通风散热方式降低变电所温度, 但实际变压器对通常安装在室内和高低压柜安装在一个建筑内, 变压器运行温度通常在80℃~100℃左右, 这样的温度都会散发在变电所内, 在炎热的夏季室内温度会高达40℃以上, 湿度也和室外接近高达80%左右, 给变电所运行带来安全隐患, 企业通常做法是废弃原来通风扇, 安装大量柜式空调和中央空调来降温, 使室内温度保持在26℃以内就可以满足要求, 且一年四季空调均会运行;其实高温高湿天气仅在夏季才会有, 在冬秋春三季可以利用自然通风来降低变电所环境温度更能节约能源, 每年能够节约至少200天的空调用电量, 风机可以改装成温度控制启停方式, 根据室内设定温度自动启停。
以经验估算1.1KW风机每年运行时间100天左右, 以每台柜式5P空调为例保守计算:
每年空调节约电量:5P×0.75×200天×24时/天=18000KWh
每年风机运行电量:1.1KW×100天×24时/天=2640KWh
合计每年节约电量:18000KWh-2640KWh=15360KWh
每年节约电费:15360KWh×0.8元/KWh=12288元
通过以上计算可见效益是非常可观的。
二、总结
3.装饰企业工厂化装修运营模式研究 篇三
【关键词】工厂化装修 装修合作管理 规模化经营模式
【中图分类号】G64【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）23-0045-03
1.我国建筑装饰行业的发展趋势
1.1目前我国建筑装修行业的现状
近年来，随着我国房地产行业的迅速发展和人们消费理念的日趋成熟，建筑装修行业也发生了日新月异的变化。由于传统的装修形式基本上处于装修公司上门承接、现场制作状态，装修从业人员水平参差不齐，安全隐患层出不穷。如乱改乱拆原有房屋结构的整体性和抗震性；故意改动设施影响市容及毗邻居民的正常生活；擅自在承重墙体上剔挖深槽、铺设电管等。此外，由于业主入住的时间不一，在住宅装修过程中， 噪音污染严重，且人员流动杂乱，造成居住环境恶化，引发邻里纠纷等，影响设区的文明建设。基于此，一体化施工作业的工厂化装修模式被越来越多的人们所认可和看好，成为引领建筑装饰行业发展的新风尚。
工厂化装修最早在西方国家出现，于1998年左右引入中国。它将室内大部分的装修项目，通过工厂流水线作业进行生产，然后运到现场进行组装。一般情况下，装修公司根据业主对风格、材料和尺寸的要求，设计出门窗、家具、装饰物品等制品，然后将设计数据由电脑处理出工厂化制作所需的开料图、装配图、打眼图等。工厂拿到整套工作图纸后，就可制作出相应的制品，然后上门组装即可，既省时又环保。该模式的引进促使中国住宅产业由粗放型向集约型转变，是中国建筑装饰产业发展的必然趋势，亦符合世界住宅发展的潮流。
有关专家认为，随着我国建设部住宅产业促进中心《商品住宅装修一次到位实施细则》和《商品住宅装修一次到位材料、部品技术要点》的出台和全面推行，我国建筑装修装饰产业将面临史无前例的大洗牌，工厂化装修产业将大行其道。
1.2 工厂化装修运营模式的概念、特点和优势
所谓工厂化装修运营模式，就是将在室内大部分装修项目在工厂内通过流水线作业进行生产（如房门、门套、窗套、踢脚线、床、橱柜等），然后到现场进行组装。这是一种全新的住宅装修方式，它改变了传统装修业依赖于工匠手艺和被一个个“装修游击队”垄断的局面，把室内装修装饰业纳入了工业化的思路。采用工厂化装修模式，装修工程的细木工制品已移至工厂，用高档环保的成品板材代替低档复合板材，采用先进的热压处理器和严格的淋漆打磨工艺，使生产出来的木制品和家具无论在精确度、光泽度、质量、颜色等方面都能达到较好的效果。此外，工厂化装修制品已经消除了油漆味，亦避免了现场装修过程中苯类化学物质对人体的伤害，组装完毕即可入住。在时间方面，亦大大缩短了施工周期，有利于装饰公司做大规模。
与传统的现场装修相比，工厂化装修应用先进的生产设备，采用流水线作业的生产方式，具有以下六大优势：
一是保证装修质量。现场手工施工，因工人熟练程度、材料、温度变化及施工手段等各种因素而难以保证装修质量。工厂化装修由于采用机器规范化生产，因此产品尺寸的精度非常高，工艺更精细。如从脱脂、烘干、冷压机冷压、精密推台锯切割、刨平、双排钻钻孔、分片批腻、打底等到喷漆房喷漆，都是一系列的专业制作。经过多道程序漆过的木器产品饰面光洁如镜。
二是施工环保。现场施工必然伴有装修垃圾、噪音等污染，且施工队伍混杂工种交叉，不仅影响楼道、电梯等公共设施区域，而且现场操作会导致一些有害气体污染空气，如现场刷漆时二甲苯、苯等毒气对室内环境造成的污染，直接影响居住者的健康。另外由于装修垃圾仍然被依照建筑垃圾的方法进行处理（即将垃圾运往郊外、乡村等露天堆放或简单填埋），这些垃圾中的化学物质和重金属成分极易对土壤和水质造成污染。工厂化装修能有效避免这些弊端的出现。由于生产全部在工厂里完成，并采用环保的材料，不仅提高住宅区域的空气质量，且降低了现场操作所产生的噪音污染及装修垃圾，从而使周边环境质量得到保证。
三是缩短工期。由于工厂化装修已将大量的施工项目转移到厂里，因此它比现场作业更有时效性。如木工活往往是家庭装修工期最长的项目，工厂化装修把锯、刨、油漆等主要的木工活都拿到工厂的流水线上完成，减少了人工零敲碎打所耗的时长。一般情况下，与常规现场装修相比，工厂化装修工期约缩短5/12左右的时间，装修效率大大提高。
四是售后服务保障。现场施工往往留下质量隐患，而装饰公司一般是有活现找人，完工后工匠就走了，造成业主入住后的保修得不到保障。工厂化装修是模块化设计制作的，且它依托的是工厂机械化生产和专业工人，因此保修服务很容易做到。这有点像铺地板，发现其中一块质量差，就可以挖起来换一块，而不会破坏整体装修或造成大面积返工。
五是节约材料。由于机械的精确度和标准度很高，工厂化装修的材料利用度几乎可以达到98﹪，这是现场手工作业情况下无法达到的。
六是综合成本降低。目前工厂化装修的成本与一般家装公司基本持平，但在大批量生产的情况下，前者的造价明显低于现场手工操作。工厂化装修不仅减少了人工的投入，且规模生产的精确度能最大化利用原材料，在批量采购时，还可得到原材料购价的最大优惠，同时减少了用户购材的交通运输费等。通常情况下，工厂化装修至少能降低30﹪的生产成本。
除了与现场手工作业相比，工厂化装修与市场上购买的家俱相比又有何优势呢？由于工厂化装修的生产设备、人员与一般中大型家俱厂的生产设备及人员基本持平，所以产品质量也是基本相等的。但前者的优势主要有以下三个方面：
一是尺寸比例优势：工厂化生产的家俱是根据每个户型的尺寸而定的，能真正做到量身定做，这是一般市场购买的家俱所不可比拟的。
二是.风格一致优势：装修户都会存在同样的困惑，购买的家俱质量好、款式美观，却又担心和自家的装修设计整体风格或色彩不协调。而工厂化生产的家俱、门窗等产品全部根据设计图纸制作，无论色彩、款式都和整体风格保持一致，真正做到个性化、人性化装修。
三是价格优势：家俱制作公司是实行“套配”式的生产模式，而工厂化生产的产品却暂不对外销售，在价格方面要比市场上同等产品低30﹪左右。
总之，无论是与传统的现场装修相比，还是市场上购买的家俱相比，工厂化装修都具有无可比拟的优势。我国建设部住宅产业促进中心通过出台《商品住宅装修一次到位实施细则》来引导和扶持工厂化装修，也足以说明了这一点。
2.工厂化装修运营模式的操作流程和基本模式
2.1业务流程和施工工艺
装修工厂化业务流程基本分四步走：首先，依据业主要求制定工程整体设计方案；其次，依据设计方案绘制效果图，使竣工效果一目了然；再次，依据效果图按质优价廉工期短的目标确定整体施工方案；最后是现场制作项目，包括上下水、强弱电、瓷砖、大理石等，分别画出施工节点图，并确定现场装饰。
在施工工艺方面，工厂化装修也有严格完善的流程：①制定木制做工工厂化流程。包括工艺门窗套、木制门窗、踢角线、墙裙、暖气罩、窗帘盒、天花角线、腰线、软包造型墙面、天花木制吊顶、壁橱、吧台、服务台等全部固定家具均由工厂生产。②现场勘测。现场实测门窗洞口及各墙面天花、地面的几何尺寸，记录土建形成的各界面之间结构。③结构尺寸分析汇总。将包含现场复杂的土建结构及大量误差的几何尺寸原始数据输入计算机，用自行开发的软件对其进行数理统计，分析各原始尺寸的离散化趋势，找出最佳施工几何尺寸，从而将离散化非标准尺寸转变为标准尺寸。④工厂工业化设计。以实现效果图的艺术效果为目标，依据统计分析得出的标准几何尺寸及节点，选配出各种与之适应刀具、模具、工艺工装、制定产品的生产工艺流程。⑤工厂生产制作。木材干燥，用分析仪器测试待烘干木材的初始含水量等指标、做标样。根据试验数据确定时间、温度、湿度之间的配合指标，用进口设备40天左右将木材含水率控制在8﹪—10﹪范围内。⑥木材指接。以烘干6米左右的原生材经各种进口设备，锯、裁、刨加工成60CM长度的成型材，开齿指接，做成工程所需的成型基材30年不会变形。⑦精加工成型。用全自动生产流水线将实木指接材或高密度板加工成装饰木制品所需的各种工件，几何尺寸误差控制在0.1MM之内。⑧饰面。用各种名贵木材如红榉、樱桃木等0.6MM厚进口实木单板，经过复杂的设备流程、160T压力、250度高温将单板牢固定在模板基层上。⑨喷漆。用德国进口的高压无气喷漆流水线，喷涂高档家具用的聚脂漆。该设备避免了国产设备常见的自由漆气泡凝聚成的大量微型颗粒，使饰面光洁如镜。⑩模拟组装。依据工厂下单确定的规格、品种、尺寸、对严格检验后的合格产品在工厂进行模拟组装，做标记分类包装。
完成以上工艺流程后，便可将装饰产成品运至现场进行安装了。
2.2 装修质量监督与保证
目前装修工程质量问题集中反映在以下几个方面：①室内环境问题。表现为由设计、 工艺和材料等问题造成的室内环境污染。②油漆涂料的质量问题。主要是墙面裂缝、墙面漏刷以及木器、木门顶漏涂。③木地板工程问题。地板板面接缝缝隙度超标，或表面平整度超标等。④墙地砖方面的问题。如墙面边角空鼓、墙砖脱落、表面平整度及墙地砖铺装缝隙超标等。⑤水电的安全问题。有的水电工程不符合国家的标准要求。
为了保证室内装修全面的工程质量，工厂化装修应按照国家的标准和相关规定，在预评价、现场监督和检测验收三个环节做到严格的保证。第一，预评价和审查环节。主要对装修工程的设计方案审查、装修材料、室内环境评价、和节能四方面进行评价。第二，现场监督环节。在工程进行的不同阶段，要对施工现场进行监督检查。包括对施工工艺、隐蔽工程及工程增加项目的监督和检查。第三，检测验收阶段。按照国家的装饰装修工程质量控制标准和室内环境标准，对装修的工程质量和室内环境质量进行权威的检测和验收。因此，相关部门应严格贯彻和实施《家庭装饰装修工程质量验收规范》的标准，保护消费者的合法权益。
2.3 工厂化装修运营的基本模式
工厂化装修主要由设计师提供满足业主要求的全套施工图纸，特别是室内彩色效果图，经业主敲定选中方案，然后由资深厂商根据加工要求统一打造，向业主提供非现场加工成品，并负责安全运输及装配到位。工厂化装修有三种不同的基本模式。
一是菜单模式。主要与房地产商合作，表现形式为样板房。利用工厂化规模生产的优势，房地产开发商与提供装修的企业合作，注重房屋装潢设计和施工单位的组合和联盟，开发出不同风格的房型样式来供消费者选择，降低生产成本，共同做大市场。
二是订做模式。主要针对不同业主的装修要求，表现形式为室内分散组合装修。由厂商根据业主不同要求提供实地测量、模拟设计和现场安装等各项服务，不仅能大大提高施工速度、保证精良的装修，且更能满足客户的“个性化”要求。
三是渗透模式。房地产、装饰公司、业主三方共同参与，实行土建与装修一体化设计。业主在考虑装修材料统购时，可以邀请知名设计师在建筑楼群设计图定稿时便参与策划、构思、建筑设计、结构处理等全过程，追求土建工程和室内装修设计格调统一的卓越构造，为毛坯房的后期装修效果铺垫基石。这种模式能让业主将自己的意境追求渗透到土建和装修的各个环节中，更充分地体验到室内格局和家居完美协调所带来的艺术享受。
3.目前我国工厂化装修运营模式的困境与出路
由于目前国内家装公司一些固有的技术障碍，以及过分依赖熟练工匠而熟练工匠又不肯抛开手艺来符合工厂化的规范施工，加上客户认为手工业制作比工厂化制作精致且更有个性化风格的习惯思维，使得工厂化装修在当前很难做到批量生产。因此，如何转变客户的消费观念，提高装修的质量管理和实现规模化经营便成了工厂化装修迫切需要解决的问题。
3.1 如何解除业主对工厂化装修质量的疑虑
引导消费是工厂化装修成为新的经济增长点必走的一步棋。目前我国工厂化装修还集中在公共空间装饰，许多消费者对工厂化装修还不认可。据民意测验，消费者普遍认为“慢工出细活”，且认为把门、门套、壁柜等木工活都拿到工厂去做，即使偷工减料，行外人也根本不知道。对于现场装修所带来的环境和噪音污染，以及工期较长问题，他们认为装修就那么一次两次，慢慢等都没有关系。因此，对于刚起步的工厂化装修来说，要特别注重市场需求的培育。工厂化装修要形成规模，必须要有一批具有超前意识的年轻消费群体去引导市场。
有关研究人员也认为，工厂化装修对于一部分消费者来说，其透明度不足。虽然装修制作过程会有各项质量监督、评价和验收环节，但验收过程中是否会存在造假和疏漏是众多消费者疑虑的问题。再加上很多消费者对相关的《实施细则》和条款缺乏了解，也有部分消费者会担心相关的验收标准和相关法规的完善程度。
因此，工厂化装修要取得长足较快的发展，行业内的人士必须要研究出一套能够转变客户消费思维习惯的理论，派专门专业的团队去开拓市场，并且扎扎实实地按照相关的质量标准，把握好装修过程中成千上万的技术收口联结问题，并做到售后服务保障。只有一流的装修质量和一流的服务质量，才能获取消费者的认可，从而达到扩大消费市场的目的。
3.2 房地产和装饰公司如何实现装修合作管理
菜单式的工厂化装修，给购房者带来了很多的方便，不需要业主为了买各种装潢材料而东奔西走，但仍然难以满足装修风格个性化的发展。因为虽然有一定的样式可供选择，但毕竟无法完全体现每个人的设计思路和风格追求，所以存在着较大的局限性。
订做模式某种程度上虽然满足了个性化装修的需求，但室内装潢设计师的设想并不一定现实。他们在设计时常常只考虑到地面、墙面、天花的构造，只有少数有经验的设计师，会考虑到天花与墙面、不同墙面交接的地方的处理，但再有经验的设计师，也会有想不到或遗漏的关节点，这就要求必须要有丰富经验的现场施工人员来进行完善和处理，施工单位必须在尊重设计师原来的设计思路的基础上，同时解决好各种节点问题，以免造成墙面的不平整或者出现缝隙等装修问题。
关于渗透模式，目前国内整体的装修发展水平还是难以达到的。房地产商和装修装饰公司之间相对来说比较容易的合作，但对于业主如何实现在购房前就参与楼盘及室内构造格局的设计，目前还没有哪家公司能够提出切实可行的解决方案，虽然有行内人士曾经提出这样的设想。
因此与渗透式相比，菜单式和订做式更符合眼下工厂化装修发展的现实趋势。在这种情况下，房地产和装修行业如何实现装修合作管理就显得尤为重要了，因为协调现场的施工单位是管理工作中最为棘手的问题。在施工现场的日常管理中，质量、进度、安全性是项目经理重抓的三大主线。另外，还应加强材料和文件管理。其中文件管理包括合同、预算、与合作方的文件往来如洽商、工程联系单等，这样能够真正实现施工环节的细化和规范化，最终保证施工现场有条不紊地进行。
3.3 工厂化装修如何形成规模化经营
由于装修个性化的缘故，批量生产很难进行。据了解，目前工厂化装修多数集中在对个性要求较低的宾馆和办公楼等公共空间的装饰。在家庭装修领域，装修公司只有不断提高自身的加工生产能力，满足人们不断增长的个性化需求，才有可能被更多的人所接受。
同时，关于工厂化装修的普及过程中能否降价的问题，业内人士普遍认为，手工现场制作只能满足低水平的个性化需求，严重制约着室内装修行业整体水平的提高，而对住宅进行整体的设计、实现家俱和装修一体化的家居集成装修，将是未来装修产业化发展的方向。因为工厂化生产减少了人工投入，规模生产又能实现原材料的最大化利用，因此在整体上可以大大降低装修成本。
但目前工厂化装修运营与现场施工装修的费用相差并不大。因为目前的大部分装修公司基本上都都采用单件加工的形式，生产成本很难降下来。即从装修费用上看，消费者并没有从工厂化装修中得到什么实惠。大多数的人们都不约而同地期待，装修公司能否利用工厂的技术精确度和批量生产能力，在尽可能满足人们个性化需求的同时，较大幅度地降低装修总造价。因此，工厂化装修既要讲究速度和质量，又要考虑价格的竞争。
同时，政府也要不断完善各种市场机制，努力构建一个信用、方便、快捷的装潢配套市场，让广大购房者最终得到真正的实惠。各省市相关的建设管理局，应组织和研究制定一批关于建筑工业化标准和规范性的文件，限制和淘汰那些污染环境及效率低下的施工工艺。应大力支持和推进建筑企业发展钢结构技术和整体预制装配式结构技术，加强建筑构配件及安全防护用品的标准化、定型化和系列化，提高建筑部件的工业化生产比重，使建筑的生产过程更适合机械化、信息化和自动化操作，从而最终为工厂化装修实现规模化经营提供基础的建筑环境和设施保障。
4.结束语
工厂化装修运营模式是未来装修装饰行业发展的趋势。由于前期投资大、技术难关多，装修装饰公司需投入大量的人力和物力进行研发实践，需要掌握家庭智能化、 信息化产品的应用和质量控制等方面的核心技术。因此为了适应工厂化装修的需要，装修企业要把汽车工业、工业控制和航空工业等行业的成熟技术应用到装修中，对各职能部门和工厂，甚至每个工序都要制订严格的职责范围，以便保证操作流程的规范化，实现高效生产和管理，最终达到规模化经营和产业化生产。
参考文献：
[1]龙建民，文华.浅谈住宅工厂化装修[J].科技创业月刊，2008.01.
[2]娄军委.浅谈工厂化快速成品组合装修[J].家具与室内装饰，2005.09.
[3]刘群辉.浅谈房地产项目的装修管理[J].广东建筑装饰，2004.04.
[4]张锦芳.工厂化装修何时唱主角[J].中国消费者报，2002.11.
作者简介：
4.工厂管理 篇四
传统文化中不能包容外人，不能包容冲突影响到我们现在的工厂，所以工厂中常有帮派，有的是同一地方的，有的是同一个部门的，只要本帮的人有人找麻烦，马上一起来对付他，修理外人。
中国文化是用人不疑，疑人不用，这种文化也影响到工厂，如果老板过问了一些事，职业经理人会感到老板是否不信任我啊，怀疑我啊，工作的热情会受到大大影响，抱怨老板。
现在不少工厂，没有什么争吵，没有稽查，考核，做事能做多少就做多少，没有多大压力，目标也模糊，响应了中央的和谐精神，但是老板还是没钱赚，现在只是坚持，明年坚持不下去就关门。为什么这么和谐的一个工厂还是没有钱赚呢？原因有三个：产品单价没有提升，人民币早就升值，二原材料单价上升，三劳动力成本上升。面对这种情况，只有二种选择，一是产品创新，以苹果公司为榜样。二是管理升级，提高工作效能，优化人员。现在中国工厂大部分是加工为主，要转型升级，很困难，只有第二种选择，管理升级，如何升？优化流程，优化人员，提高执行力，全员较真。如果真要这样来较真，肯定会有冲突，但是不冲突不行啊，不较真只有死，较真起来还有希望。
所以表面和谐不一定是好事，里面掩盖了太多的问题。我见过一个化工厂，效益大不如前，以前吃得的化工特殊行业的红利，现在，老板感到压力大，请了个管理代表，负责工厂管理系统的优化，这个管理代表做事还是认真，建流程，培训流程，流程看板化，建规章制度，监督流程与制度，但是化工厂这帮人做事随便习惯了，要的表单就是不填，太麻烦，以前这么多年都过去，老板还不是赚大钱了吗？搞这些有什么用。工厂经常为了流程执行的事，吵的不可开交，后来有一次，生产主管威胁不做了，老板考虑到出货，只有让步，流程暂不执行，表单暂不填写。二个月后，管理代表走了。这就是一场制度变革，最后悲剧结束，生产主管与管理代表朋友都没得做，成了仇敌，老死不相往来。这个工厂还是一样的开，只不过没有以前赚钱。员工出工不出力，团队效能低，自以为是的人太多。
适当的冲突和博弈是有利于国家和工厂发展的，看看老外，多党制，腐败相对来说好多了，因为做事有人用眼睛来盯住你，乱来的人就少，腐败不会象中国这么普遍。中国工厂都有一大把标准，制度，大部分工厂制度的50%没有落实，因为没有人去较真，大家怕冲突，求个和谐。最终结果是，出不了货，材料呆滞，不良高，退货多，人工效能低，老板赚不到钱。
5.工厂管理方案 篇五
先要懂得经营企业并非是慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效的团队，高品质的产品，低成本的进料。有效的管理方法。
一，计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序奖态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二，流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯：二是培养系统思维习惯：三是形成绩效导向的企业文化。
三，组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。
四，战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权经扁平状态网络组织，创新充满活力的创新激历机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，最后是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五，文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理需要经历生存目标导向，规则导向，绩效导向，创新导向，愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
六，品质管理。内部品质管理：
七，生产管理。
6.工厂管理制度 篇六
一、劳动时间
1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。
2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。
3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）8：00之前必须出车。
二、员工签到制度
1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。
2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。
三、请假制度
1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案；班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。
2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60％计算；在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70％，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。
3、产假：
女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。
四、有薪假期
1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统一安排至春节调修。
2、婚假：员工凭结婚证明可享受十天假期，晚婚（女满23周岁，男满25周岁）假期为十八天，由厂长批准报公司备案。
3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长批准报经公司备案；
4、年假：工作满一年的员工，可享受五天假日（全年事假超过20天，病假超过30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。
五、其它规定
1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。
2、凡无工作理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超过3次，被视为旷工一日。
3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加班时，员工不得推诿，无故不参加加班者，视旷工处理。
4、所有休假，如遇节假日、休息日，都应包含在休假时间内计算。病假、事假可以用补休
抵冲。
5、所有请假手续，每月底随考勤汇总表，经厂长签字后，送公司备案。
第二章 人事管理制度
一、员工录用原则
本公司择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。
工厂如因工作需要，必须增加人员时，应由厂长提出申请给公司，经总经理批准后，再办理招聘、录用手续。
二、录用人员的条件
1、具有良好的身体状况；
2、具备相应的专业素质或技能；
3、初中以上文化程度，年满18周岁；
4、品格端正、具有良好的职业道德。
三、试用期
凡被录用人员，实行两个月的试用期，对于无工作经验者，在试用期前增加一个月的培训期，如在试用期内不称职或犯有过失，公司可按规定予以辞退，如在试用期中有突出表现，可报总经理批准提前就职。试用期不满一个月者，不给工资。试用人员报到时，应向公司缴验下列证明：
1、外地用工，需交当地派出所证明；
2、身份证、学历证明原件；
3、最近三个月内半身脱帽照片两张。
四、晋职晋级
本公司员工均享有晋职、晋级的机会，公司将提升能力较强员工至较高职位，升职主要依据：不拘一格用人才，着重于员工的实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质的考核，并与其工作实绩结合。晋升后的前三个月属试任期，试任期间，工作表现较好并能胜任的，公司正式聘任新职，否则将酌情予以安排。
五、调动
若因工作需要在公司内部调整员工的工作岗位，须经总经理批准。被调整员工接到公司开出的调职通知后，两天内办妥移交手续，到新部门报到，员工不得借故推诿。不服从调动者，公司有权除名。
六、辞退、除名
1、违反公司规章制度，情节严重者；
2、涉及刑事、民事、经济案件，有违法嫌疑者；
3、公司业务性质变更或管理方针调整而产生冗员，公司有权裁减员工人数，但需提前一个月书面通知有关人员。对于被裁减人员公司根据员工在公司的工作年限，发给一定数额的补偿金。离职前必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。员工因受惩罚而辞退、除名、不发补偿金。
七、辞职
员工因故不能或不愿继续工作的，有权向公司提出辞职，但须提前一个月递交辞职申请书，由厂长签字，报总经理批准后，办理离职手续。离开公司前，必须交回一切公司所属物品，付清有关费用，不发补偿金。
第三章生产管理制度
一、生产作业管理
1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。
2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。
3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。
4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。
5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。
二、报表管理
1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。
2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。
3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。
三、车辆及驾驶员管理
1、公司的车辆应保持出车率100％，保证随时派，随时出发的良好状态。
2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。
3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。
4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。
四、库房管理
1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。
2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。
3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。
4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。
5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。
6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
第四章 安全管理制度
一、生产安全
1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。
2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。
3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。
4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。
5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。
6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。
7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。
二、门卫管理
1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。
2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。
4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。
5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。
6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。
7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。
8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。
第五章其它管理制度
一、卫生管理制度
1、所有工作，办公场合均要求地面、墙壁、窗台、桌面清洁无灰尘，无杂物，玻璃明亮。
2、禁止随地吐痰，洗手间、卫生间、水房等卫生设施必须保持清洁，若发现有肆意破坏生活及工作场所卫生者，工厂管理人员有权对其进行处罚。
3、所有工作、办公场合不准摆放与工作无关的个人物品，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
4、自己的岗位既是个人卫生分担区，每天坚持上班前清扫整理一次，并随时保持，接受行政领导检查。
5、公共分担区由厂长或行政办公室安排定期值日或组织职工集体清理整顿。
6、办公时间不得在办公、生产区域进食。
7、员工要保持服装清洁整齐，个人卫生状况良好。
8、食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
二、电话管理规定
1、办公室电话为办公配备、使用，不得打私人电话。
2、禁止员工为私事挂发长途电话，违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理，确有急事者，应先请示领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。
3、联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。
三、员工就餐制度
1、公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。就餐人员必须按自己饭量盛饭打汤，不许故意造成浪费。
2、食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。
3、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。
4、就餐后，应将餐具清洗干净，放到指定地点。
5、如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。
四、食堂管理制度
1、食堂工作人员必须有健康证，每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。
2、食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。
3、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。
4、按照一周食谱，烹调食物，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。
5、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，非相关人员不得进入厨房和保管室。
6、下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。
五、员工宿舍管理制度
1、员工宿舍内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，未经保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍。
2、不准随地吐痰、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物。
3、员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及其它违法行为。
4、注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。
5、严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、酗酒及大声喧哗，深夜归寝的员工要保持安静，严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。
6、不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带色情的画片、图像、放黄色录像带。
7、厂长或保安定期或不定期检查宿舍卫生、电器线路，发现被褥不整洁或违章线路酌情处罚。
7.工厂运营管理顾问 篇七
中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细, 天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始, 天下的难事必定从容易的作起。伟大来自于平凡, 往往一个企业每天需要做的事, 就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略, 没有严格、认真的细节执行, 再英明的决策, 也是难以成为现实。细节决定成败。可以毫不夸张地说, 现在的市场竞争已经到细节制胜的时代。不论是从企业的内部管理, 还是外部的市场营销、客户服务, 细节问题都可能关系到企业的前途。同时需要强调, 一个企业要想在激烈的竞争中获得成功, 立于不败之地, 除了其本身具有雄厚的财力、人力资本以及细致入微的管理, 关键在于内部的管理, 必须根据公司的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度, 尤其是对员工的管理。企业的兴旺发达, 归根结底是要维系在广大员工身上, 只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能, 调动员工的积极性, 培养和确立员工视企业为家的信念, 使员工真正把企业当自己的家, 一切从企业的利益出发, 更多、更大的为企业创造价值。下面就以一汽-大众“无烟工厂”为案例, 来分析建立在人性化管理之上的企业制度细节化管理。
二、一汽-大众“无烟工厂”实况
一汽-大众汽车有限公司 (简称“一汽-大众”) 于1991年2月6日成立, 是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车 (中国) 投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业, 是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。作为全国最大的汽车制造企业之一, 为国家提供了庞大的就业岗位以及巨大的税收。一汽-大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动及奥运公益推广活动, 以创建绿色工厂、制造环保汽车为己任, 每年用于环保方面的投入就达数千万元, 拥有良好的企业形象, 号称“无烟工厂”。从安全生产以及厂区整体规划角度考虑, 在厂区内全面禁烟。也就是说, 员工在上班期间要抽烟, 就必须步行至各大厂门外吸烟, 再返回各自的工作岗位。但实际情况如何呢?车间、行政办公楼的各个卫生间里, 尤其是男卫生间, 烟头比比皆是, 在车间的某些角落里也能发现烟头, 这些说明什么问题呢?无烟工厂只是一个噱头, 工厂对政府、对民众都起到了很好的宣传作用, 让大众觉得大众是一个管理理念非常先进的企业。但实际情况并非如此, 散落在工厂各个角落里的烟头就证明, 事实上有员工在厂区内违背厂规吸烟的情况。
这种表面明令禁止但私下却屡禁不止的行为会对企业诚信度造成很大的影响。企业诚信度的下降直接影响对于现代企业都十分看重的企业形象的塑造。一个企业塑造自己正面良好的企业形象是一个长期的过程。例如, 赞助很多公益活动、花费巨额的资金改进产品质量、投入大量的人力物力拍摄宣传广告。但是, 企业形象的颠覆也许就早与夕之间, 一次不当的公关行为、一条口是心非的社会承诺口号, 都可以将企业的诚信毁于一旦, 对企业形象造成很不好的影响。
三、原因分析
在厂区内部违规吸烟如果是个别现象, 那么管理者可以以个案来处理某些人;但烟头散落在各个角落, 说明这不是个别现象, 而是有一定群体性表现的。俗话说, 法不责众, 从人性化管理的角度上看, 这时管理者需要考虑了, 在管理细节上究竟出了什么问题。
首先, 分析一下一汽-大众员工的构成。一汽-大众正式员工12, 331人, 加上外聘合同工、合作厂家员工、实习生, 实际人数应该是正式员工人数的3倍左右, 也就是将近4万人。由于工作性质的限制, 其中绝大多数是男性。据有关数据显示, 中国成年男性吸烟的比例为70%。也就是说, 在一汽-大众厂区内工作的不论是一汽的员工还是合作厂家的员工, 吸烟人数大概有2.8万人。这么庞大的一个吸烟群体, 要做到禁烟, 谈何容易。
其次, 从员工的实际工作情况来看。在大众的员工组成里, 有70%以上的产业工人, 也就是每天劳作在生产第一线的员工。其中绝大部分是男性, 并且从之前的分析得出有相当比例的烟民。这部分人的工作性质是, 在其工作期间基本上离不开自己的工作岗位, 就餐时间基本上也只有半小时的吃饭加休息时间。那么, 如果按照一汽-大众的厂规, 严格执行“无烟工厂”的规定, 要吸烟必须去厂区外面, 那么员工必须步行或者乘坐厂区内的免费巴士到各个厂门口吸烟。以一汽-大众长春生产基地为例, 占地面积182万平方米, 因为员工所在工作区域不同, 粗略估计每人步行出厂门的时间大约在10分钟, 乘坐厂内班车的时间大约为3分钟。到达厂门外吸烟大概耗时5分钟, 再返回各自的工作岗位, 平均耗时就在15分钟以上。对于庞大的在生产第一线的员工几乎是不可能的。那么, 他们采取的方法就只能是在“无烟工厂”中违反厂规冒着被处罚的危险吸烟了。其中需要指出的是, 相对于在第一线从事生产的工人来说, 行政人员的工作区域相对于产业工人的工作区域———巨大的车间来说独立性小、隐秘性差, 同时工作时间相对自由些, 所以行政人员违反禁烟规定的比例要小于产业工人。但不管违反禁烟规定的是什么工作性质的员工, 其数字应该还是很庞大的, 应该引起企业的足够重视。
再次, 一汽-大众对员工禁烟行为的管理。一汽-大众多数卫生间内没有配备烟雾感应器, 也就是说员工可以躲在卫生间这个相对比较狭小的空间内吸烟。通过访问调查了解到, 在每个车间都会有几个巨大的更衣室, 这些更衣室内通常能容纳几百人同时更衣, 在这个上班期间相对比较隐秘的空间内, 同样没有安装任何的烟雾探测装置。在巨大的车间内, 各种各样的现代化机械忙碌运转。在一些车间, 如焊装车间, 经常火花四溅, 基本没有安装烟雾探测装置。虽然工厂设定了一些对违反厂规在厂区里吸烟的惩罚手段, 但对违反厂规吸烟的行为一直靠人为的监督, 也就是层级式的管理方法。如在车间里, 工段长检查工作, 若发现有员工吸烟, 给予一定的惩罚。但相对于普通工人, 工段长的行为就处在一个相对缺乏监管的情况之下。这样的管理模式就会使上一级的领导层处在一个无人监管的情况下, 从而会造成很大程度上的奖惩不均, 不利于管理公平化的实现, 更不利于制度的执行, 在员工内部会产生很多包庇吸烟者的现象。
总体上来说, 在不可规避的庞大吸烟人群和管理疏漏的双重作用下, 一汽-大众给公众的良好印象——无烟工厂, 其实子虚乌有。
四、解决方案
基于以上原因, 从人性化管理的角度分析:无法规避员工作为一名社会人本身会出现的吸烟问题, 就应该正视。一汽-大众领导层在提出“无烟工厂”口号后, 就需要在更加注重细节管理、基于人性化管理的角度, 从制度层面严格管理细节, 真正做到口号的落实。笔者对一汽-大众“无烟工厂”制度的彻底执行提出几点建设性的解决方案:
1、细节来源于人性化的管理。管理从某种角度上讲就是对人的管理, 建立在尊重人性、不违背人性常规的基础之上。正视员工的吸烟问题, 将其考虑到厂房的建设规划上, 应在各个厂房、办公楼建立一定范围的吸烟区域, 规范员工的吸烟行为。这个区域可以在每个厂房或者办公楼外, 另辟出一处休息室, 步行时间不超过3分钟。虽然可能要花费庞大的厂房改建费用, 但相对于徒有虚名的“无烟工厂”口号, 这样做是非常有必要的。
2、细节来源于制度全面的管理。管理的基础是制度。一汽-大众应该完善烟雾检测制度, 在工作场所的各个角落安装烟雾探测系统, 设定一定的程序, 一旦工厂内某一区域烟雾含量超标就发出警告, 就要追究到人, 到底是什么情况导致烟雾探测器报警。一旦追究到人, 就一视同仁地给予一定惩罚。
3、细节来源于良好的习惯。现代企业的竞争是企业文化的竞争, 是人的素质的竞争。一汽-大众应该在员工中间开展长期的禁烟教育, 培养员工良好的生活习惯, 提高员工的整体素质, 在团队之间形预期目标及实施可能性等内容作详细、全面的汇报, 以达到建议书审批的目的。成良好的日常交往氛围等等, 这是一个注重细节管理的组织必须努力的方向。
总之, 企业的细节管理是一个任重道远并且长期性的工作, 细节决定成败, 一个企业要真正做到制度的落实是需要优化管理方式方法的, 并且对管理方式方法的改良也是没有止境的。笔者在一汽-大众专业见习期间的所见所闻并非全面, 提出的建议也只是从自己的角度出发, 并非全美, 仅供参考。
参考文献
[1]汪中求.细节决定成败.新华出版社, 2004.
[2]刘峰.企业形象塑造的细节管理.北京工商大学学报 (社会科学版) , 2005.6.
8.工厂运营管理顾问 篇八
【关键词】对标 贯标 创优 关系
“对标”、“贯标”、“创优”（以下简称“三项工作”）是当前卷烟工业企业正在推进的三项重点工作。“三项工作”各有侧重，相辅相成。认真辨识并处理好三者的内在关系，对于准确理解国家局战略意图、切实将此三项重点工作落到实处，真正实现“卷烟上水平”目标，具有十分重要的现实意义。下面本文立足卷烟工厂视角，浅谈一下对“对标”、“贯标”、“创优”三项工作的理解。
一、“三项工作”的一致性：关注过程和目标
“对标”、“贯标”、“创优”三项工作是近年来国家局提升行业发展水平的重要举措，虽然推出的时间先后不同，但“三项工作”现实的逻辑关系非法清晰，关注点虽然侧重于关键运行指标、基础管理水平、整体发展模式，但都是致力于服务“卷烟上水平”的根本目标。具体而言，“三项工作”存在以下共同点：
（一）追求“先进性”的目标是一致的
“对标”的“标”是标杆;贯标的“标”是ISO9000质量管理体系标准;“创优”的“优”是理想状态的优秀，三者努力的方向，都是相对企业现状而设计的未来努力方向，即“先进性”的方向是三者共同追求的目标。
（二）工作总体的原则要求是一致的
“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”、“持续改进”。“领导作用”是关键，“全员参与”是基础，“持续改进”是保证。这三个核心原则是“三项工作”推进过程的必备条件。
（三）整体改进思路是一致的
“三项工作”遵循的都是PDCA管理循环。都需要针对差距、不符合及问题，进行实时测量、分析、改进、控制，都需要关注过程方法、数据分析及动态控制，在PDCA的不断循环中动态提高要素水平。
（四）评价思路及体系是一致的
“三项工作”都致力于建立起一套标准化的、定量定性、易于操作的评价体系，这种标准化评价体系在便于包括卷烟工厂在内的企业操作的同时，也为我们对这“三项工作”进行分析评价提供了前提基础。
二、“三项工作”之间的现实逻辑关系：各有侧重又相辅相成
“对标”、“贯标”、“创优”三项工作不是相互独立的封闭性存在，它们之间既有侧重点的不同，相互又存在高度的关系性。认识到这一点非常关键，它直接影响到卷烟工厂在现实推进“三项工作”过程中的成本、效率和效益。
（一）“三项工作”的侧重点各有不同
“对标”关注的是实体经济中的自我与标杆之间的数据差距，它关注的企业运行过程中最直观最本质的数据，侧重的是经营理念转变和指标业绩的提升;“贯标”关注的是建立以ISO9000质量管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，通过流程、制度、职责等的再梳理，促进企业基础管理水平明显提升。侧重的是建立起有效的质量保证体系和基础管理平台。“创优”关注的是基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强，侧重的是发展模式的转变及持续发展能力的提升。
（二）“三项工作”之间存在着依次递进的关系
就侧重点而言，“对标”、“贯标”、“创优”三者之间存在着依次递进的上升式关系。“对标”侧重于最基本的单个的数据改进;“贯标”关注最大范围的管理平台和管控体系的建立;“创优”则上升到企业整体运行模式的创新及未来的持续发展。从“对标”到“贯标”再到“创优”，是一个由“点”到“线”再到“面”的上升过程。
综上所述，“三项工作”之间不是相互独立的、简单重复的存在，从执行角度而言，不是“为做而做”、“此先彼后”的机械选择和重复劳动。“三项工作”递进式逻辑关系只是一种现实的存在，但不是具体执行过程中一定要遵循“先对标”、“次贯标”、“后创优”的严格的时间顺序。事实上，包括卷烟工厂在内的行业企业，多数是同时落实“对标”、“贯标”和“创优”工作的。在此“三项工作”同步推进的过程中，正确认识它们之间这种各有侧重、相辅相成的逻辑关系，具有重要的现实意义。
三、“贯标”在“三项工作”中的特殊关联作用：承上启下
“对标”、“贯标”和“创优”三项工作中，“贯标”工作发挥的是承上启下的关联作用。在“三项工作”中，“贯标”工作的绩效，直接影响到“三项工作”的整体推进水平。这是由“贯标”工作的性质本身所决定的。
（一）“贯标”是“三项工作”基本原则的落实保证
“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”及“持续改进”等原则。“全员参与”及“持续改进”等原则贯穿“三项工作”始终，而这些原则的真正落实，恰恰是“三项工作”扎实有效推进的必要条件。“贯标”真正为“对标”、“创优”输入了系统性的原则、思路和方法，提供了不竭的理论源泉和精神动力。
（二）“贯标”是提高生产制造水平的保证
提高生产制造水平是卷烟工厂的核心职能。十几年的探索实践说明：贯标工作的进展和成效，对提高行业企业管理水平，提升企业竞争能力起到了较好的促进作用。企业通过贯标基本实现了企业自身管理制度与质量管理标准的有机融合，建立起了较为扎实的质量管理体系。
9.工厂管理制度 篇九
一、加强组织领导，落实安全责任，全力防止生产安全事故。
1.公司组建事故应急指挥部，下设事故应急办公室。
2.公司各部门要牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安康为本、预防为先、科学管理、持续发展”的方针，深刻认识做好安全生产工作的重要性，进一步落实行政负责人负责制和企业法定代表负责制，切实加强本单位、本部门安全生产工作的领导。
二、合理安排，加强监督检查，强化安全生产监督管理。
1.加强危险化学品的安全监管，严防危险化学品泄漏和事故的`发生，对危险化学脾罐和仓库等要害部位，完善危险化学脾存场所的通风、降温、防洪、防潮等措施。
2.对易积水的生产区及危险化学脾存区，采取围堰、加高围墙等措施，并准备好排水设备。
3.做好夏季防暑降温和职工食堂生活卫生工作。落实防暑降温措施，合理组织生产作业，防止中暑和食物中毒事故发生;加强职工食堂各项卫生方面的管理工作。
三、加强高温季节用电的安全管理。
1.保护电力设施，做好重点线路、配电室等设备设施的巡视和检修，制定事故抢修方案。
2.针对潮湿天气各种用电设备绝缘程度降低，容易发生触电事故的情况，加强作业的安全管理。加强对电气设备和安全保护装置的维护、保养和检测，对电工作业人员进行安全教育，严格执行持证上岗制度和安全操作规程。
四、加强值守，做好应急救援准备工作。
1.严格执行应急值守制度，及时掌握安全生产动态，确保信息渠道畅通，对出现的各种突发事故和异常情况必须立即上报，做到迅速启动应急预案，及时处置各类突发事件。
2.公司定期对保安队员和全体员工进行防火安全、生产安全、治安防范等方面的宣传、教育、培训工作，提高全员应急突发事件的思想意识。
3.保安队员根据本单位实际情况，经常进行防火演练，对防火器材进行检查，提高防火知识和操作水平。
4.保安队对公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有数，各个库房和要害部位配备灭火器和沙袋。定期对这些设备进行检查，保持良好使用状态。
10.工厂模具管理制度 篇十
为了进一步搞好加工厂模具管理，进一步促进本厂的模具使用质量和模具现场管理能力不断提升，规范员工模具使用行为，特制订以下制度，本制度作为模具员工考核、工资升级的标准！
一、工作制度
1、工作时间规定为上午8:00-11:00，下午12:00-17:00，如有变动以最新时间为
准。
2、所有模具员工应按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。
3、矿工1天扣3天工资，矿工3天以上者按自动离厂处理。
4、迟到或提前下班每分钟罚款20元，超过30分钟者应及时请假，否则按矿工处理。
5、上班时间不得串岗、聊天、看书看报、玩手机和做工作以外的事情，否则每次
罚款50元。
6、不准穿拖鞋上班、不准在车间内吸烟，吸烟要到时指定的地方、每次不得超过
10分钟，违者每次罚款50元。
7、因特殊情况离岗，要向大师傅或生产部经理说明情况方可离开，离岗时间每次
不能超过10分钟，一天不能超过四次，否则按离岗时间长短给予处罚。
8、请假须在修机修模其间必须听从上级安排、不可私自离岗或下班。
9、到上班时间必须准时开机，到上班时间没按时开机的，一律按迟到论处。
10、上下班人员必须交接清，包括生产数量、技术要求、模具修理机台运行状况、机台卫生等，否则造成事故后果自负。
11、下班人员应尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响他人工作。
12、加班人员要严格遵守加班上下班作息时间，不得在上班其间打瞌睡、玩手机和
做工作以外的事情
13、模具员工不得带走产品样板，不得私自更改模具参数，恶意损坏机台和模具者，除照价赔偿损失外另罚款200元。
14、模具员工要做到模具自检，发现问题及时反映上级，若造成批量报废要承担相
应的责任。
15、模具员工在工作中必须服从上级安排，不得有讨价还价或抵触情绪，要做到团结互动，如果在工作中和上级顶撞不听从指导，导致产品出现问题者，每次罚款
100元
18、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作，在确保制造质量提
升的同时，零件状态也要最终经检验合格及客户确认合格后方可交货。
19、大师傅要加强贯彻质量品质意识，严格执行管理条例，指导监督生产。对自
检发现的质量问题，没有及时落实改善或讲情面不执行管理处罚，模具交货
后再遭到客户投诉的，将受到相应处罚。
二、待遇制度
1、本厂实行计时工资，进厂谈好月薪，以30天为准。
2、员工工资为月结，每月月底发放上个月的工资。
3、每月1号放假一天，遇特殊情况适当调休。
4、工厂为每位员工购买一份意外伤害保险。
5、对每月上满班的员工奖励全勤奖50元。
三、辞工制度
本厂本着以人为本的原则，热切期待每位员工以厂为家，工作开心，但是有事需要离职的，为了工厂正常运作，按照以下执行：
1、员工有事辞职，本人应提前三十天以书面形式向上级提交辞职申请，经批准
同意后，方可辞职；并在离职前交接好工作，在约定日期领取工资。
2、新进员工工作未满半个月即辞工的，扣一半工资；未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资。
3、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照
《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
四、质量管理制度
模具制造过程各师傅要加强自主检查，对自己承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证模具制造质量的稳定可靠，坚决禁止粗制滥造，要在客户验收前保证以下品质：
1、模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹，所有锐边、加工毛边要倒角均匀，去
除毛刺；
2、模具型面光洁度要良好，不得有无打光现象（型面加工刀痕还很清晰或是只用
粗沙轮推过）存在，或者用抛光片抛光；
3、所有坚固部件不得有螺丝或是定位销漏锁。螺丝过孔配合要畅通，螺丝帽不得
加工或打磨至小，定位销不得使用非标尺寸；
4、对加工缺陷、铸造缺陷以及生产过程发生的碰撞压伤等在允许的范围内补焊修
复，不符合规定的作报废处理；
5、所有镶块拼接缝不得大于0.05mm，背托面配合间隙不得大于0.03 mm，因加工
缺陷造成背托面要加垫片的不得有多层加垫，并要求用螺丝固定；
6、导板配合间隙不得大于0.05 mm，红丹研合接触要均匀，上下垂直，背面不得多
加多层垫片；
7、模具生产出制件表面要无硬压伤，修边冲孔类毛刺要做到符合工差要求范围；
8、模具定位销不得有太松或太紧的现象，定位销吃入量不足（小于10 mm），零
部件拆装后要可以复原稳定；
9、模具在生产过程中零件定位要稳定可靠，不得有因模具型面及定位干涉而导致
工序件摆放摇晃不定或放不到位现象；
10、对模具结构因工艺需要或是设计时考虑不够完善要进行更改的，学徒不得擅自
更改。以技术先行为原则，学徒要及时与修理师傅进行沟通，确保模具要图物相
符。（特别是易损或是需要更换的零部件）
五、现场管理和安全制度
模具工要服从生产部统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，认真开展“6S”活动，场地要求每天一小扫（晚班下班也要清扫），每周一大扫，及时清理不相干物件，保持作业环境整洁卫生，各员工每天应做到：
1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序，以免大家不统一而影响整齐；
2、下班时要整理好现场的工具、零部件等物件，切断设备电源，不得在地上发现
有螺丝、销钉、油石等散乱的生产资料；
3、机床、用完要即时清理、清扫、加机油、摇臂归位，对使用后没有做好的机床
责
任、不听劝告的一经查处，予以重罚；
4、禁止任何员工带瓜子之类的零食进入车间食用，杜绝早餐袋、水果壳及其它食
品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢，各员工要认真执行坚持每天把垃圾丢
到桶里去；
5、安全生产，严格执行安全操作规程，严禁违章违纪生产作业（包括磨床、等作业戴手套）；
6、各自的工作台要保持清洁干净，周围没有与工作无关的物品，多余的物料要及
时清理，场地打扫干净；
7、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文
明行为，违者重罚。
以上条例望全体员工严格遵守，经检查发现有上述违规行为的，直接作为加减薪考核依据。
美惠机械制造有限公司
生产部
11.工厂运营管理顾问 篇十一
【关键词】工厂化管理；建筑装饰；施工管理
一、建筑装饰施工的特点及问题
建筑装饰施工的特点包括场景多样、施工组织和人员稳定性差、施工进度受外界影响大等特点。
首先，建筑装饰施工的场景多种多样。建筑装饰的施工对象包括住房、写字楼、酒店、公园等各种建筑物，每一种施工对象的装饰施工都有其各自的特点；施工项目在规模、施工周期施工复杂上因客户具体要求而不同，如整片新建商品房的装修与个体的翻新装修，同样住房装修，其施工的特点差异较大。
其次，建筑装饰施工的组织和人员动频繁。建筑行业盛行柔性生产，基本分包和组合的灵活分工方式。柔性生产匹配了多样的业务场景，但也带来了组织和人员不稳定的问题。建筑施工团队无法形成长期有效的标准和分工，人员的平均能力也会因成员的进出而波动，导致施工质量难以控制。
最后，建筑装饰施工受外部影响较大，施工计划需要灵活调整。天气、材料成型、需求变更等原因都会对建筑装饰施工的计划，甚至人员等造成影响。例如，建筑装饰过程中，客户可能会对设计和效果进行调整，这样就需要从物料、施工安排、人员增减等方面进行调整，从而打破原有的施工进度和标准。
基于以上特点，建筑装饰施工管理，除了大型的工程或较规范的建筑公司，基本上没有标准的管理流程或方法。施工管理绝大多数依靠项目经理的个人能力及团队成员的默契程度。加上建筑装饰施工周期没有标准化规定，随意性较大，因而从整体上看并不需要过于死板的管理套路来约束。但随着建筑行业的成熟发展，建筑技能、从业资格、质量标准等都会越发规范，即使是很小的项目，也会形成一定标准的管理指标和方法。如工厂化管理模式的许多经验可以进行变形，并运用到建筑装饰施工中。
二、工厂化管理模式的特点及适用性
工厂化管理模式概括而言就是标准化管理，流程化作。工厂生产聚焦于特定的产品，在固定的场所，，利用相对稳定的设备和人力进行生产。内部组织稳定，分工明确，且在人员选退等方面具有一定的标准，因此利于标准化和流程化管理。
工厂化管理模式的优点在于明确的质量标准、明确的时间及数量要求、稳定的操作规范和组织架构。以上优点能企业带来一下收益：第一、生产效率的提升。由于存在标准的操作指引及输出标准，每个环节都有效率的监控和改进目标。每个各个环节之间都按照既定的方法进行衔接，最大程度减少了随意性。第二，组织管理和生产组织不依赖于单个人的能力或经验，人员变动不会对企业的正常运行造成重大影响，反而会因流程的传递而不断将个人的贡献积累到整体的运作改进中；第三，减少意外或不断调整带来的成本损失。聚焦特定的产品，即基本固定了所需要的物料、技术和设备等，企业不需要进行频繁的调整来应对需求的变化，从而大大减少了成本。
建筑装饰施工的对象及生产连续性都与工厂有本质区别，即使是同一施工组织，其面对的需求也是多种多样的。尽管工厂化的管理模式有以上诸多优势，但并不可直接搬到建筑装饰施工管理中，必须经过一定的变形，取长补短才能真正发挥其作用。
三、工厂化管理模式在建筑装饰施工中的应用
结合建筑装饰施工的特点，本文认为可以从以下几个方面对工厂化管理模式的本质精髓加以应用：
（一）组建公司制管理组织
目前建筑装饰市场存在大量的流动从业人员，随着项目需求及工资水平不断迁徙。一方面，从业人员的就业身份难以明确，许多有技术的建筑工人也只是将自己定位为一个打工者，缺乏未来长远的发展空间和计划。因此在施工中随意性较强，无法进行规范化管理。另一方面，需求方对建筑施工方的资质、人员结构及后续服务缺乏要求，在大量小项目中尤为突出。
建筑团队公司化主要是指建立常设的机构，在特定的范围内进行施工作业，对从业人员进行技能和资质的认证，并进行编制化管理。公司承接区域内的大小项目，并分包给编制内的项目经理和员工。员工长期能够获得工作机会和明确的发展路径，尤其利于本地化的发展，减少从业人员的流动，也利于客户后续服务的受理。
（二）强化施工计划制定与执行
施工计划类似工厂的生产计划，对项目的分工、进度、输出标准等进行了详细的规定。在大型项目中基本都有标准化和流程化的施工计划，但许多中小型项目中，施工计划都在项目经理和业主的脑子里，随意性很大，对于施工质量和人员管理极为不利。因此需要运用模块化的小工具快速构建施工计划，并对每个施工人员的职责和输出标准进行明确。在大量的微小项目中，尤其需要广泛运用模块化的施工计划工具，可以大大提高管理的效率和准确性。模块化的工具包括图表化的计划速成软件、可视化的进度监控报表等。建筑装饰行业中大量的从业人员不具备理论化的管理知识，但对于简化可以的计划图标比较容易接受，利于形成对项目统一的认识。
（三）加快行业标准建设
我国的建筑及装饰不仅种类五花八门，在施工方法、质量等方面也是多种多样，同一区域内的不同项目的效果也大相径庭。由于缺乏对行业建筑质量的标准化管理，给予了非标准化作业的生存空间。建筑装饰行业几乎不存在入门或退出门槛，质量管理及售后服务混乱，才有了从业人员流动性大，素质水平经常波动等问题。
设立行业标准不仅是对施工质量等进行规定，更是对从业人员认证、归属地管理、施工信用管理等多方面进行规范化。在此基础上，才可以在具体装饰项目中进行工厂化管理模式的适配，包括人员组合的模块化，作业输出质量和进度的标准化，施工问题处理的流程化及施工经验的积累和传递等。
参考文献
[1]蒋玉林，探究新时代下建筑装饰施工管理的特征[J]，门窗，2013（11）
[2]夏炜，浅谈建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性[J]，现代物业，2013（8）
[3]吴立东，建筑装饰施工中的组织与管理[J]，科技传播，2012（3）
12.基于WSN的工厂安防管理系统 篇十二
1.1 基于WSN的身份识别技术
随着计算机技术、自控技术及现代通信技术的高速发展和多技术的融合,安防系统也逐渐趋于智能化发展,并逐渐将电子地图、多媒体、管理和控制软件逐步引入到系统中[1]。但现有安防系统还存人体探测精度低、存在误报、漏报现象。究其原因,在于探测技术只能在分辨现场物理量的变化,不能清晰分辨“敌”我。与此同时现有系统一般均为点监控,无法实现面监控,对入侵人员出现的入侵位置无法精确定位和跟踪。此外还存在施工周期长,监控设备大、复杂,能耗高,不灵活。因此,高探测精度,明辩双方,智能、简洁、低耗的安防系统是今后的发展方向。
1.2 无线传感器网络的概念
无线传感器网络是一种由部署在监测区域内大量的微型智能的传感器节点通过无线通信形成的一个多跳的自组织网络系统构成的网络应用系统。各节点间连接是采用无线信道,采用对等、多跳通信方式,自组织网络拓扑结构;传感器节点间协同,协作感知、采集和处理网络覆盖区域里被监测对象的信息,通过对数据局部采集、预处理及节点间数据交换从而完成全局任务并发送给观察者[2]。
1.3 基于ZigBee技术的无线传感器网络
ZigBee是一种低速率、低功耗、短距离无线接入技术,是专为低速率传感器和控制网络设计的短距离无线通信技术无线网络协议。与其他无线协议相比,由于具有路径选择、自动连结网络及自我回复等主要功能,适和用于监控、控制与感测式网络应用。ZigBee是一种经济、安全、可靠的选择。在自动化领域,ZigBee技术有助于改进安全性和访问控制[5]。
1.4 无线传感器网络定位算法分类
大多数无线传感器网络定位算法分为两个步骤:第一步计算网络中未知节点到信标节点的距离或角度。第二步,利用数学方法计算出未知节点的自身位置坐标。目前常用的未知节点自身位置坐标的算法已基本成熟,现阶段研究在于如何求出网络中未知节点到信标节点之间的距离或角度[6]。常用计算定位的方法分为基于测距的和不基于测距的。在基于测距的算法中典型方法有四种:到达时间、到达时间差、到达角度和接收信号强度指示的算法等[3]。这些测量方法测量了节点间的距离或角度,一般数据相对准确,定位精度高,但对节点的硬件配置要求较高,易受外界环境因素的影响。不基于测距的方法是利用节点间的连通性和多跳路由信息交换等方法来估计节点间的距离或角度,受外界环境因素的影响小,对硬件要求不高,这种方法更多的得到人们的使用。不基于测距的典型算法有质心算法、DV-Hop算法等多种。这些算法成本低、效率高,但存在着一定的误差[4]。
2 基于WSN的工厂安防管理系统设计
2.1 建立基于WSN的工厂安防管理系统总模型
目前,安防监控技术飞速发展,在一些较大厂区,由于无线终端节点传输距离限制无法满足工厂安防及监控的要求,因此可采用网络协调器及多个路由节点,如图1所示,路由节点与各终端节点组成子网,负责监控区域内的一部分,各子网间相互独立,在终端节点上安装各种传感器,负责所需的测量,数据采集及确定所属的路由节点。子网内的终端节点再同时与路由节点构成网络,进行数据采集[7]。首先给终端节点布置固定的位置,负责采集信息及发送信息到路由节点,此过程通过无线网络实现。网络协调器协调网络中路由节点,与各路由节点进行通信,实现对工厂安防的网络化管理;监控中心对系统全部功能进行管理,是整个安防管理及预警系统的数据中心及监控网络的总控制台。
以某个子网为例,组网成功后,终端节点处于休眠状态;网络协调器每隔一定时间发出一次指令,指令被路由节点接收后,先是传递给下一级路由节点,之后传送给自身子网内的各终端节点。终端节点收到路由节点的指令后停止休眠,进行数据采集并将信息通过无线网络传送给路由节点;路由节点接收信息,传送到上一级路由节点,多跳后传递到网络协调器,数据到达网络协调器后再由网络协调器传送到监测中心,监测中心负责对数据进行接收及建数据库存储等。监测中心的数据或某子网的实时工作情况管理者查询后可制定相应的方案[8]。通过这种方式,使预防警戒监控区域全部连接在一起,实现了监测面积的扩大,厂区的大型化和分区管理。
2.2 厂区固定及移动式传感器节点分系统设计
厂区外围以及厂区内固定节点的安防管理功能主要是利用无线传感器网络技术与微波探测技术、人体的热红外感应技术相结合来实现。厂区外围分系统由四部分组成,分别为:固定感应节点、通信基站、控制中心、个人身份识别卡。系统结构见图2。流动布控分系统由四部分组成,分别为:移动感应节点、通信基站、控制中心、身份识别卡。系统结构见图3。
2.3 厂区安防管理系统中所涉及到的器件
2.3.1 子网系统的核心元器件
• CC2430无线芯片 CC2430芯片在单个芯片上整合了ZigBee射频(RF)前端、内存和微控制器。在接收和发射模式下,电流损耗分别低于27 mA或25 mA。CC2430的休眠模式和转换到主动模式的超短时间的特性,特别适合那些要求电池寿命非常长的应用。
• 三鉴探测器 三鉴探测器:包含被动式红外探测器和微波探测器,二者相结合作为系统中的感应模块,提高人体探测精度。
• 监控探头 采用夜视监控探头,可以方便晚上或环境昏暗条件下进行监控或图像录取。在普通车间及一些非重要的厂房的房檐四周和厂区道路上安装可以旋转的摄像头,当有情况时可以通过所报警指示的具体位置,控制中心控制摄像头的旋转,查看周围的环境,也可以查看车间或厂区道路周围的摄像头可视范围内的场景,减少摄像头的安装数量,节约系统的成本。对于重点监控的车间仓库和厂区外围监控可以安装固定式摄像头,对摄像头所监控区域全时段重点监控。当有突发事件时可以直接进行对所监控区域内的环境进行摄像取证。对于车辆进出的区域入口安装带有可拍照时摄像头,摄像头采用有线布防,因为摄像头的能耗较高,摄像头也可以与固定传感器节点相组网,当有人员或车辆非法闯入时,当探测器检测到有人或车辆即将进入该子网监控系统,唤醒该子网的身份识别传感器与终端连接查询人员身份,当查无此身份或者身份不符时,对监控中心发出警示,监控中心终端唤醒监控探头,进行监控拍照取证。这样可以减少监控探头的能耗,高效地利用好探头,避免能源的不必要浪费。由于监控探头所需能耗高,图像的质量所需的空间很大,不利于无线网络的传输,因此采用有线传输,通过终端与子网系统组网。
• 车辆出入管理系统 厂区内部车辆按照员工车辆和厂区工作车辆分为不同警戒级别,临时进入厂区的车辆发放临时识别卡;依照车辆的身份识别卡,系统对进入区域的车辆进行识别并放行或禁止其驶入该区域,实现对车辆的有效监管,使厂区车辆行驶、停放有序,便于管理。
• 电磁或红外门禁系统 作为固定感应节点的探测和感应模块,当有人非法撬动门窗时,安装在门窗上的电磁或红外感应门禁系统感应到环境的变化,则迅速向子网终端发出警示警报,终端唤醒监控探头进行监控和拍照取证,与此同时子网终端向控制中心报告发出警示,控制中心终端按照事先做出的突发处置预案程序,启动该程序。
2.4 系统能耗的解决方式
鉴于无线传感器网络能耗有限,因此对于固定传感器节点可以与探测器、监控探头或者路边的路灯的电源相连作为固定传感器的直接长期能源供给以防传感器因能量耗尽而影响网络的安防监控能力。身份识别卡的电源由纽扣式电池提供,由于识别卡多数情况下处于休眠状态因此能耗不会过大,电池不用常换。对于移动式传感器节点的能量供给可由安保人员的巡逻车的电瓶供给或安保人员手持控制器的电池提供。对于摄像头的工作能耗,可以让探头处于休眠状态,保持低功耗,当受到控制中心或者子网终端的命令则被唤醒进行工作。这样可以使该套安防管理系统处于低能耗状态,节约能源。
3 小结
本文从应用角度出发设计了一套基于无线传感器网络的工厂安防监控管理系统。本文设计的工厂安防监控管理系统低功耗、低成本,可实现自我识别定位,并可以随时随地实现布防,实用性强,是对传统安防报警系统的重大改进,运用本论文的理论基础还可以设计小区的职能安全管理系统,小区停车管理系统,军队驻防预警系统等其他智能安保预警系统,大大提高安保的工作效率,节约大量的人力物力。
参考文献
[1]孙克立.提高微波/被动红外双鉴探测可靠性所采取的技术措施[J].公安大学学报,1999,35(3):93-97.
[2]王殊,阎毓杰,胡富平,等.无线传感器网络的理论及应用[M].北京:北京航空航天大学出版社,2007:24-36.
[3]刘福铭.RFID与无线传感器网络集成技术研究与开发[D].上海交通大学,2007.
[4]Perillo M,Cheng Z,Heinzelman W.On the Problem ofUnbalanced Load Distribution in Wireless Sensor Net-works[C].Proceedings of IEEE GLOBECOM Workshopson Wireless Ad Hoc and Sensor Networks,Dallas,TX,2004:74-79.
[5]柳婵娟,张征,蕾鹏.基于ZigBee的无线传感器网络及应用[J].计算机技术与应用,2008,33(5):13-17.
[6]徐金星.无线传感器网络研究与设计[D].浙江大学,2005.
[7]闫沫.ZigBee协议栈的分析与设计[D].厦门大学,2007.