上海明心物流有限公司简介

上海明心物流有限公司简介（精选5篇）

1.上海明心物流有限公司简介 篇一

上海到北京冷藏物流专业运输上海佐尔物流为您提供冷链上海到北京冷冻〓冷藏〓保温〓保鲜运输，服务电话：***，021－64977609，上海佐尔冷藏物流有限公司主营以上海为中心发往全国各地的冷藏货物,提供冻车,恒温整车，零担拼车，包车往返运输业务。运输配送网点已覆盖华东、华北，华南，及珠江三角洲地区。我公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，他当时已经减速通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，可提供温度（20℃~-25℃）满足不同货物升降温度要求，现有专业冷藏车20余辆，并有挂靠车辆40余辆，车辆类型齐全，有5吨，8吨，20吨，30吨等多种型车辆，主要承运乳品、蔬菜、奶油，水产品等。公司所有冷藏运输车辆，全部采用进口美国原装制冷机组，经多年实际运行经验证实，该系列制冷机组具有高性能的可靠性，制冷量大，安全保护装置齐备，操作控制灵活方便，能充分满足各类冷藏冷冻货物的运输质量要求．以最底的市场价格，最快的冷藏运输速度为优势，是上海一家有实力的冷藏运输公司，本公司专业从事全国各地冷藏车往返运输，在上海地区冷藏行业具有相当的影响力！多年来，上海佐尔冷藏物流运输有限公司依靠有利的市场条件、良好的信誉、优质的服务，以敢闯能拼的精神，艰苦创业，自强不息。经过几年的努力，在“诚信务实”的经营方针下，不断适应市场发展需求，目前公司已拥有一支精力充沛、技术娴熟、经验丰富的驾驶员队伍。

上海佐尔物流有限公司的宗旨是“服务第一，客户至上”。我们以优惠的价格，最好的服务，最快的运输速度为广大客户提供优质、安全、快捷的服务。您的满意是我们不断的追求！公司以专业化的操作，科学化的管理，优质的服务在上海发展壮大。凭借雄厚的实力及多年来树立的良好信誉赢得了众多的厂家的欢迎和信赖。，愿我们门对门的服务、手握手的承诺，架起经济的桥梁，服务电话：021－64977609，***欢迎来人来电咨询！

2.上海明心物流有限公司简介 篇二

1 项目需求

作为中国太平洋保险股份有限公司信息系统的重中之重, 上海信息中心肩负着其金融数据库的安全管理、开发及维护的重任, 因此对门禁系统提出了十分严格的要求:

◆系统需要有严密的安全管理措施, 严格监控通道进出权限, 同时可实现多种方式及级别的安全管理功能, 使权限级别不同的工作人员只能使用相应的子系统, 并被授予不同的登入权限;

◆系统应使用在金融行业有成功案例, 并能在技术上不断创新, 获得国际安全认证的门禁品牌;

◆系统应采用具备联网的可扩展性的产品, 以方便日后的系统规模调整;

◆系统能够提供完善的本地化支持与服务, 有助于及时、快速地解决各种问题。

2 解决方案

CPIC上海信息中心最终采用了HID Global提供的安全身份识别解决方案, 包括发卡管理、门禁管理、考勤管理、梯控管理及消费管理系统, 采用非接触式IC卡与生物技术进行身份识别。

(1) 发卡管理系统

发卡系统使用四台iCLASS®RW400IC发卡机, 设置在安保消防控制中心, 主要负责IC卡的发行及授权;同时配备Fargo®HDP5000证卡打印机, 其热升华转印成像技术能令打印出的员工ID卡色彩鲜艳, 独特的激光防伪技术能防止卡片被复制、伪造, 把好安保的第一关。

(2) 门禁管理系统

门禁管理系统使用i CLASS®R40非接触式读卡器, 分别安装在大楼出入口、通道出入口、会议室、设备区域、功能机房、ECC总控中心及每楼层的紧急通道。优化后的iCLASS®R40读卡器扩展了门禁控制功能, 通过加密和双重身份验证提供了更强的安全保障。门禁管理系统还配备了VertX®门禁控制器系列, 将各子系统直接连接到TCP/IP网络上, 并通过统一的数据库对它们进行统计及管理。

为保证系统的稳定性, 门禁管理系统解决方案采用了两级网络的结构:一级网络由服务器、管理工作站及VertX®门禁控制器构成, 各部分相互之间交换数据量较大, 通过专用的TCP/IP网络相联接, 保证信息管理层的通信速度;二级网络由网络控制器、门禁控制器、考勤控制器及电梯控制器构成, 各部分相互之间传输数据量较小, 通过工业RS485网络通信, 如图1所示。VertX®门禁控制器为系统提供了完整且功能完备的硬件/固件基础结构。V100Door/Reader接口通过控制一个或两个门的Wiegand (韦根) 或时钟—数据接口来连接两个门禁卡读卡器, 其特点包括配备有板载闪存、允许通过网络来下载程序更新。V100通过RS485网络来连接V1000控制器。V1000连接在10/100Mbps以太网或Internet上, 与系统主机进行通信。由于每32个接口只用到一个TCP/IP地址, 而且是在RS485网络上进行最底层的事务处理, 所以这个架构能显著减轻对企业局域网的影响。

(3) 考勤管理系统

考勤管理系统使用iCLASS®RWKLB55013.56MHz非接触式智能卡考勤读卡器, 通过VertX®V100控制器与中央控制中心连接。iCLASS®RWKLB550使用高度安全的64位多变密钥进行相互验证, 具有先进的密钥管理能力, 能够降低数据被窃或智能卡被复制的风险, 适合于CPIC这样安全要求较高、员工数量较多的机构使用。

(4) 电梯控制系统

考虑到信息中心的安全级别, 信息中心配备了电梯控制系统。该系统使用iCLASS®R40读卡器, 将其与电梯控制器VertX®V100进行连接, 并连接到二级网络数据库上, 从而使无授权的人员不能通过按下电梯呼叫按钮使用电梯。该系统的网络结构既保证了系统的稳定, 又成功实现了严密的通道进出权限管理, 实现了全面的安全保障。

(5) 智能卡服务系统

智能卡服务系统采用通用TCP/IP星型网络结构, 系统服务器通过TCP/IP网络与各个子系统工作站乃至各控制点设备相连接, 实现数据的传送、操作与存储。智能卡服务器、工作站、各控制器及设备使用专用的TCP/IP网络进行通信, 服务器与子系统工作站之间的数据传送与交换在专用网络中进行, 可以隔离局域网中其他主机对智能卡系统主机的广播, 保障智能卡系统主机的工作效率及安全。智能卡系统提供ODBC数据接口以实现集成。

3 系统设计

(1) 发卡管理系统

门禁系统要用到的卡片全部在安保消控中心发行/删除, 发行过程须经“发卡权限管理”审核;经发行后的卡片才能在其他子系统中使用, 未发行的卡片将会被视为非法卡片。由此, 整个系统的卡片得以统一管理。

(2) 门禁管理系统

门禁管理系统的功能如下:

◆通道进出权限管理功能;

◆实时监控功能;

◆出入记录查询功能;

◆异常报警功能;

◆反潜回功能;

◆防尾随功能;

◆联卡开门功能;

◆火灾报警开门功能;

◆系统联动功能。

(3) 考勤管理系统

考勤管理系统可实现员工考勤数据采集、数据统计和信息查询过程的自动化, 进而实现人事行政管理的自动化。该子系统由考勤读卡器、考勤控制器 (与门禁控制器一样的产品, 使用考勤软件, 与考勤读卡器相连) 、管理主机及管理软件等组成, 管理主机上安装有考勤管理软件, 负责日常考勤事务的管理工作。系统功能主要包括设备资源管理、作息安排、考勤规则设置、系统维护、日常操作、报表分析和手工修改。在设备资源管理方面, 系统可自动完成考勤机登录, 也支持手动登录或删除登录, 可对考勤机进行参数设置或初始化考勤机原始数据;在作息安排方面, 系统可按部门或按个人分配员工班次, 作为考勤判断依据。

(4) 梯控管理系统

梯控管理系统由梯控读卡器、电梯控制器、管理工作站及管理软件等组成, 在各层面电梯呼叫按钮旁安装1套读卡器以控制电梯呼叫按钮的使用, 使无授权的人员不能通过按下电梯呼叫按钮使用电梯。

4 结束语

3.上海明心物流有限公司简介 篇三

（征求意见稿）

当前电梯市场，分工日益明确。厂家专注研发生产，代理商负责销售安装，而电梯后期维护保养缺乏专业团队负责。电梯的安全关系到人民生命财产安全，关系到经济社会健康发展。

“爱梯”是专注于电梯售后维保的专业品牌，爱梯团队致力于以专业的技术、规范的管理、负责的服务为每一部电梯提供最佳的维保服务，为每一位乘客提供贴心的乘梯呵护。

爱梯核心团队均从事电梯专业维保多年，对中国电梯维保现状有深刻的了解，对市场问题感同身受。经过与业内人士、电梯用户的多方交流，我们认为，专业规范的电梯维保服务正越来越成为市场的需求、用户的期望。

“爱梯”开发建立的电梯维保物联网技术，逐步建立、完善覆盖了有通讯信号地区，基于物联网的电梯运行检测、故障诊断和记录的电梯运行安全远程监控系统。借助于先进有效的管理模式和技术手段，时刻监测电梯的运行，准确反映电梯运行状态，及早发现安全隐患，尽可能杜绝电梯带病运行。实现了依靠科技手段对电梯实施不间断的巡检和诊断，为每一台电梯的安全提供了保障，确保电梯的正常运行，保证电梯运行环境的公共安全。

“爱梯物联网”这种“电梯保安”通过无线网络传输到电梯运行

管理平台就能实现监控电梯、故障预警、维修提示、维保监管、困人救援、日常管理、历史查看、质量评估、隐患防范、故障数据追忆等功能。电梯远程监视系统采用优化电路设计，输入信号电流小，并对电梯控制系统进行隔离。输入信号来自电梯系统固有传感器，实现更准确的数据采集。通过微处理器进行非常态数据分析，经由网络传输至数据处理服务器，实现电梯故障报警、困人救援、日常管理、质量评估、隐患防范等功能的综合性电梯管理平台。电梯物联网能同时显示在网电梯实时运行情况，对电梯的运行时间、次数、故障次数、故障现象及处理结果进行统计、跟踪，具备电梯故障短信通知功能，能够调取各个维保单位的各项电梯数据。通过物联网系统，可以对不同品牌的电梯运行状况进行汇总，整梯和关键部件的故障率等数据都可以分品牌进行评估。

爱梯拥有领先市场的经营理念，与众不同的商业模式，科学先进的管理体系，精干敬业的维保团队。爱梯正在打造一个整合了物联网技术和现代品牌连锁经营理念的事业平台，在爱梯团队的协力下，将有更多技术精英、有识之士加入这个成长的平台，共同发展。

4.上海市复建包装有限公司简介 篇四

一、公司现状

上海市复建包装有限公司是具有55年历史的原集体企业改制组建的有限责任公司，注册资金1624.3万元，占地面积23878平方米，厂房面积12285平方米，可生产A、B、E不同楞形及组合的三层、五层、七层内外销瓦楞纸箱、纸板，年生产能力4000万平方米。公司现有：计算机控制2000mm高速宽幅七层瓦楞纸板生产线一条；从台湾引进的双色、三色开槽模切机组各一套、四色印刷开槽模切机一台、全自动模切机一台，另有胶印机、模切机、半自动粘箱机、半自动粘箱机、半自动捆扎机等生产设备。

公司在1987年建立了上海市纸箱行业中首家测试设备最齐全的并经上海市出入境检验检疫局认可的纸张、纸板、纸箱测试中心（实验室），连年通过了上海市出入境检验检疫局的出口包装纸箱一类企业的考核，2010年又对恒温恒湿实验室进行全新改造，并通过了上海烟草（集团）公司“供应方实验室认可”的现场评审，获得了2010年烟用材料入库抽查资格单位。

公司以“深化改革、强化管理、开拓市场、提升质量、顾客满意”为经营宗旨，以“不断提高产品质量，持续增强顾客满意”为质量方针。是内资纸箱企业中第一家通过IOS9001质量体系认证的企业，为企业面向市场打下了扎实的基础。

二、公司历史

1、“复建”的由来：上海市复建包装有限公司前身上海市复建纸箱厂，是1955年8月1日，由复员军人组建的纸箱企业。

2、粘合剂：是60年代末复建自主试制成功并在行业中推广使用至今，为行业瓦楞纸板粘合技术的发展奠定了基础。

3、卷烟纸箱：公司前身上海市复建纸箱厂在80年代初已成为上海卷烟厂唯一的纸箱供应方，烟箱生产至今已有近30年历史。

4、中心测试室：1987年成立了上海市行业中第一家测试设备最齐全并经上海市出入境检验检疫局认可的纸张、纸板、纸箱测试中心（实验室）。许可证编号为：001

三、主要供应的客户

上海烟草(集团)公司、通用电气照明有限公司、飞利浦照明有限公司、紫泉包装公司、富士物流（上海）有限公司、英联马利（上海）有限公司、统清食品有限公司等。行业涉及烟草、电器、食品、饮料、药品、机械、汽车配件等。

公司地址：上海市嘉定区嘉唐公路180号

邮编：201800

电话：***2

传真：***5

5.上海大众公司简介 篇五

 行业：

汽车/摩托车

地区：   上海市

规模：

大型(1000人以上)

公司简介

成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。经过多年的发展，目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射上海安亭和江苏南京、仪征的三大生产基地。此外，宁波工厂、乌鲁木齐工厂正在规划建设中。

上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众汽车、斯柯达两大品牌，公司目前拥有Polo波罗、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Octavia明锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。

成长的上海大众

上海大众27年的风雨兼程，是中国汽车工业实现“从小到大”发展的缩影。

1978年11月，改革开放总设计师邓小平的亲自批示，正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判，1984年10月，中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式，上海大众应运而生。

在探索合资经营的道路上，上海大众迎难而上，走出了一条独特的利用外资、引进技术、滚动发展的道路，为中国汽车工业在上世纪90年代中后期的快速发展，提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时，公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础，为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。经过27年的积累和滚动发展，公司注册资本已经从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到683.3亿元人民币。截至2011年年末，上海大众累计产销各类轿车735万辆，是国内保有量最大的轿车企业。鉴于上海大众在自身发展和市场竞争中的出色表现和巨大成功，中德合资双方提前续签了延长合营合同，将合作期限延展至2030年。

在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓进取。在发展历程中，上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。作为中国改革开放后中外合作的一个成功典范，上海大众已成为世界了解中国的一扇窗口。

员工关怀

卓越的员工带来卓越的绩效，而卓越的员工需要依托卓越的体系来发挥效能。由此可见，一个科学合理的体系，对于员工而言是至关重要的。于是，上海提出要让每一位员工成为健康的员工、愉悦的员工、创新的员工以及满意的员工。

“员工是上海大众最宝贵的财富”，这是每一位人力资源工作者心中永远牢记的座右铭，那如何爱护这份财富呢?首先要让员工们做健康的员工。上海大众有一套成熟的安全卫生机制，对于流水线上每一个岗位，都会进行必要的安全培训教育，同时尽可能地将每个工位的安全风险降到最低，另外，对于工作负荷和强度的测定也有着一套严谨的方法，合理地分配劳动强度，将由疲劳带来的风险降到最低。与此同时，公司还注重安全卫生方面的监督，对于办公区域有定期的5S检查，让员工能够工作在一个干净清洁的环境中，对于每一位员工都会定期安排体检，将一些健康隐患尽快排除。特别是，公司也很注意员工心理健康，会定期开设例如：如何平衡工作与生活之间的关系、如何应对不良情绪等等的讲座，还会有关于员工EAP的电子杂志《幸福月刊》，会通过电子邮件发送给每一位员工。

在身心健康得到保证的前提，让员工愉悦地工作，又是一个新的课题。上海大众经过多年的时间，摸索出了一系列完善的机制，用来保证员工能上海大众建立了一套完善的权益保障和发展机制，对于每一名员工不仅可以享受相同的权利，同时人人都有发展权以及晋升通道。另外，公司有一套严谨公开的平等协商机制，对于重要的规章制度以及政策的变更，之前都会召开平等协商会，听取各方意见，从而将不合理、不规范提前的情况规避。公司还建立了通畅的员工沟通机制，设有如总经理信箱、双周思想动态双周一报等等，我们会听取来自员工的每一个意见，小到班车点的设置、用餐种类的建议等等，都会有专人负责回应，让员工感到企业在聆听员工的心声，为员工着想，从而才会有一个愉悦的心态投入到工作中去。

在有了愉悦的心态投入工作以后，公司更鼓励员工做创新的员工，并设计了一系列鼓励创新的措施，例如：合理化建议系统，员工可以就自己遇到问题或者不合理的地方，登陆员工内部网的合理化建议系统，反映问题并提出改进建议，一旦予以采用，公司会给予一定奖励，对于在合理化建议方面贡献突出的集体，也会得到表彰和奖励。最后，企业为了了解员工是否满意，上海大众使用了一个名为 “员工情绪晴雨表”的调研工具，它可以说是大众汽车的独门功夫。它包括以下环节：预热阶段的宣传，覆盖全员的调研，调研数据的挖掘，各级组织的内部研讨，制定改进措施并实施。

情绪晴雨表的鲜明特色在于：高效的问卷：员工可以在1分钟内完成;精确的统计：各级组织的情绪差异得以量化;合理的比较：跨部门或者上下级部门的员工情绪都可以进行对比;有效的措施：部门立足于自身能力提出的改进措施，具有很好的可行性。

为鼓励员工发表真实见解，情绪晴雨表的问卷是匿名的，通过IT工具的帮助，进一步确保了匿名性。其能够测量雇员对于公司和产品的认同程度，对于质量的满意程度，对本部门及跨部门合作的满意度，以及对工作压力的承受，对工作乐趣的体会等。人力资源部门据此，可以不断优化管理的方向和手段，提高雇员满意度。

薪酬福利

上海大众在经过了多年摸索以后，建立一套独特的薪酬福利体系，我们称之为全面薪酬。它是一套为员工发展设计的薪酬策略，在考虑各方公平性的前提下，对员工有一定的激励性，同时它又是基于高分位的市场薪酬水平，对外有相当的竞争力，并且与公司的效益以及可持续发展紧密联系，能够充分体现个人的绩效和岗位的价值。

上海大众薪酬结构

上海大众的全面薪酬体系中，除了颇有竞争力的薪酬和浮动奖金以外，还提供有丰富的各类津贴和福利。其中，由于公司总部位于上海市的安亭地区，与城市中心有超过一个小时的车程，为了方便员工上下班，我们提供了购车贴以及交通补贴。另外在长期福利方面，除了社会统筹部分，上海大众还建立了一套企业个性化福利制度，包括补充公积金、补充医疗、等多项福利计划，提高员工生活风险保障。往往青年人只听说交“四金”的就是好公司，其实上海大众还拥有更多富有吸引力的福利项目，比如企业年金、补充公积金、家庭财产保险等等。

上海大众薪酬体系理念

激励机制

现代社会，人员流动愈发频繁，对于企业来说，如何留住人才成为当务之急。“留人须先留心”，上海大众为了与员工建立“心理契约”，专门设计了一套全新的人才激励机制。我们将整个激励体系分为三大部分：成就感导向的荣誉体系，凝聚力体系以及个人发展体系。

2011年，公司启动了全新荣誉体系管理项目，在梳理了公司现有各种员工荣誉奖项的基础上，构建和规划了分层次、分类别的公司的荣誉体系，打通了公司内的员工荣誉层级发展的通道，以及各类别荣誉向集团、上海市、行业乃至国家等各类更高层次荣誉奖项输送的通道，为公司发掘人才和培养人才提供了有力的支持。我们还组建了由多个部门共同负责的公司荣誉体系管理委员会，以保证公司荣誉体系管理的体系化和可持续性发展。

同时公司也非常重视凝聚力的建设，会定期举行一些员工日活动，邀请员工的家属来公司参观体验生产过程，或者来到员工活动中心，参加一些竞技游戏等等。同时，公司还设有卓越俱乐部，目的在于构筑一个新平台，让来自不同科室的同事能够相互交流，共同成长，为了能在工作中合作无间打下良好的基础。

另外，上海大众也非常重视员工的发展，为员工提供两类成长路线：成为管理者的后备道路，以及成为专家的技术道路。尤其是在培养智能型员工方面，上海大众依据企业发展战略，坚持“以人为本”的人力资源管理理念，充分借鉴德国大众的成熟的考评体系，面向包括产品研发、生产规划、采购、质量保证、物流等职能部门在内的知识型员工，开发建立了一套以“8+2”为主要内容的能级评估模型，常态化测量这类员工的能级当量，并以此定量化分析所在部门人力资源整体能力状况，建立和实施个性化的员工能级提升方案，实现员工个体能级和部门核心能力同步提升的目的。基于关键绩效指标法(KPI)、胜任力模型等现代管理理论，创造性的提出人力资源能级管理概念。通过建立科学合理的知识型员工能级评价体系，对有关人员的岗位能力进行评定分级，明确组织所需求、所重视的能力以及能力提升的通道，针对性的帮助员工提升能力。在此基础上进一步借鉴人与组织匹配理论(P—O匹配理论)和目标管理理论，将员工的能级评估上升到部门人力资源整体能级分析层面，聚焦到如何让一个团队发挥出更好的整体战斗力，从而实现员工个人和部门以及企业整体人力资源能级的提升。

上海大众结合公司实际，确定了知识型员工能级管理的目标：

一、解决问题：即对员工和员工所在的整个部门进行人力资源评估，且评估可计量、可比较、可提升、可回顾;

二、提升管理：践行“直线经理是第一人力资源经理”和“人力资源管理部门提供系统和工具等原则”;

三、倡导文化：传播上海大众“人人都有发展权、企业与员工共赢”的理念。

晋升通道

上海大众人坚信人才的成长是循序渐进的，新员工不会在毫无准备的情况下被直接委任以工作任务，而是可以全身心参与“新员工融入”计划，学习和体验的内容包括安全体系、企业文化、组织流程与职能、政策与规章、团队拓展训练、以及至少为期两个月的车间实习。经过上述几个月的融入期，新员工不仅对公司的运营有了清楚的认识，而且能完整地理解产品的形成过程。此后的半年内，新员工还能每周两天接受公司内部的德语语言学习。

在员工逐步认识了企业、认识了自我以后，对于他们的发展，上海大众体现出独特的智慧，在这里，并非“人人都走独木桥”，上海大众针对不同特点的岗位、不同能力类别的员工，设计了三条发展之道，即管理道路、专家道路与技能道路。这样可以确保员工能根据自己的特长来选择发展道路，员工成为专家或者技能师之后，都可以享有与经理同等的政策和荣誉。

专业和管理道路多元化发展