公司内部活动策划方案

公司内部活动策划方案（精选11篇）

1.公司内部活动策划方案 篇一

公司内部圣诞节活动策划方案

叮叮当....叮叮当....圣诞歌声即将响起，2012年圣诞节又到了，在这温馨浪漫的节日里，都市情缘俱乐部将举办“圣诞浓情化妆舞会”。当晚圣诞老人将现场向你们派送圣诞礼物，爱神天使将为你现场穿针引线，还有坦诚的交流，真实的你我，可以欢歌，可以轻舞，更好的交友环境，共筑你我的爱情舞台。

活动时间：12月24日平安夜晚上7点至12点半

活动地点：广州良师益友多媒体教室

活动内容：7：00至8：25：卡拉ok。分派活动号码。安排座位，互相认识。

8：30：晚会开始。

8：45：穿插舞曲。

9：00：情歌演唱(萨克斯表演)

9：20：才艺展示。自我推荐。互贴心仪贴。

9：45：轻歌曼舞，舞出真情，舞出真爱。

10：00：全场互动,激情迪斯科。

10：30：圣诞真情速配：工作人员将派发每人一张小纸片，要求每人填写自己心仪的对象(限3人)，工作人员现场统计，互相选中的即配对成功。

11：00至12：30：化妆舞会,圣诞老人派送圣诞礼物。主持带动，合唱“圣诞歌”。

免费提供：

啤酒、红酒、茶水、果盘、糖果、圣诞老人现场派送小礼品

活动费用：80元/人

报名时间:即日起(限报200人)

人事行政部

2012年12月

2.公司内部活动策划方案 篇二

财务能否正常运行跟企业是否拥有一个有效的财务内部控制制度有着很大的关系, 供电企业应该根据自身的实际情况, 设计一个适应于该企业合理发展的新流程, 并在其他流程的支出至少, 制定一个完善的内部控制制度, 对企业财务内部控制的进行改造和完善, 不仅可以使企业内部控制和财务流程更好地结合, 还能降低进行流程再造的风险和成本。

1 内部控制

1.1 内部控制的概念

内部控制是一个实现控制目标的过程, 其由企业的监事会、经理层、董事会以及全体员工共同实施。其目标在于合理保证企业的资产安全、经营管理合法合规、财务报告等信息完整、真实, 从而提高企业的经营效果, 促进企业更好的发展[1], 图1为企业内部控制结构图。

1.2 内部控制的原则

(1) 成本效益原则。内部控制在实际实施的过程中, 应该对预期效益以及实施成本之间做出权衡, 以更好地、合理地控制实施成本。

(2) 适应性原则。内部控制应该与企业的业务范围、风险水平、经营模式以及竞争状况等相适应, 并根据实际情况及时进行调整和完善。

(3) 全面性原则。内部控制应该贯穿企业财务管理的全过程, 包括决策、执行和监督, 企业及其子公司的各种事项和业务都应包含在内。

(4) 重要性原则。在全面控制的基础上, 内部控制应该对高风险领域和重要业务事项高度关注。

(5) 制衡性原则。内部控制应在机构设置、机构智力、业务流程、权责分配等各个方面起到相互监督、相互制约的作用, 同时也要兼顾到企业运营的效率[2]。

1.3 内部控制的要素

(1) 内部监督。内部监督是指企业对内部的实施情况与建立进行监督、检查, 对内部控制的有效性进行评价, 发现缺陷并加以改进的过程。

(2) 内部环境。企业实施内部控制的基础就是内部环境, 主要包括机构设置、机构治理、人力资源政策、内部审计、企业文化和权责分配等。

(3) 信息与沟通。信息与沟通是企业准确、及时地传递相关信息, 确保信息在企业与外部、企业内部之间进行有效沟通。

(4) 风险评估。指在经营活动中, 企业及时系统分析、识别其与内部控制目标实现的相关风险, 并采取相应的策略应对风险[3], 图2为企业内控风险评估的步骤。

(5) 控制活动。企业根据风险评估的结果, 对风险进行相应的控制, 将其控制在企业的可承受范围之内。

2 供电公司财务内部控制方案设计

ERP是一个包含了企业所有先进管理理念的企业资源计划, 主要是将现代企业的内部资源进行合理的管理、规划及控制。如今, 随着经济的发展, 对于企业管理而言, 信息技术越担任越来越重要的地位, ERP也被供电公司等广泛地运用到现代企业当中。

2.1 ERP环境下供电公司财务管理作用分析

(1) 推动预算管理工作。构建一个合理的EPR管理系统, 能够促使供电企业对内部资源进行更加规范、更加全面的计划与管理。供电企业应该按照公司不同业务的不同类型, 从不同的角度出发实施预算管理。根据业务项目的种类, 在该项目的性质与特征上进行分析和探索, 再监控预算方案。另外, 应该加强控制各个部门的具体工作程序, 明确各部门的本身权利与职责, 还需扩大预算管理的范围, 使电力公司对财务的内部控制更加准确, 降低企业的经济成本。

(2) 扩大财务审查范围。基于ERP的环境, 能够使企业管理中的各板块相互联系与融合, 应对财务控制采用多种审查方式, 通过内部审查工作的全面实行, 继而扩大企业财务的审查范围, 旨在保障供电工程财务管理工作的规范性和科学性。

(3) 提高财务管理水平。基于ERP的环境, 供电公司的业务信息将自动输入至企业的财务管理工作中, 从而减少了复杂的手续和不必要的麻烦。这样以来, 能够使企业的业务信息和财务信息相统一, 保证财务信息的准确性和精确度, 减少管理人员的工作量, 从而全面提高财务管理的工作效率和质量[4]。

(4) 有效保留交易信息。在ERP系统中, 管理人员可以对相关数据凭证进行删除处理, 一旦账务结算完毕便无法再结账。而且即使管理人员修改或删除了数据, 该系统仍会保留交易痕迹与信息, 管理人员可以更方便地寻找和查阅数据, 也减少了违法行为及不规范行为发生的几率。

2.2 供电公司财务内部的控制方案设计

(1) 加强内部的财务控制工作和基础设施工作。随着社会经济的迅速发展, 在社会市场上开始大量建设基础工程, 因此, 必须加强供电公司内部的财务控制工作和基础设施工作, 从而使供电公司的供电质量得到全面提高。其主要工作内容有:在供电公司内部财务的管理过程中, 管理部门应该对工程建设的具体进度进行监控并实时获取, 监理部门、审计部门以及内部的管理部门应该加强对工程建设进度报告的制定和传递的重视, 使得资金能够及时拨付, 确保工程正常实施。另外, 应该加强供电公司的考核力度, 不断扩大内部机制, 开展强制性的考核工作。

(2) 制定安全防护制度。在ERP系统的支持下, 供电公司能够在内部进行资源共享, 但这也给内部的系统安全带来了一定的威胁。公司必须保障该系统的安全问题, 制定一个安全防护制度, 并对内部财务的控制工作进行不断的完善, 从而保护内部系统。主要方式有: (1) 外部系统和内部系统的系统或计算机必须隔离开, 两个必须能够独立运行, 并运用身份识别等相关系统对一些功能进行权限设置, 这样的做法可以在很大程度上保证供电公司的信息安全。除此之外, 供电公司可以在系统里安全全方位的防火墙, 并使数据在输送和传递的过程中职能通过单向渠道进行传输, 以此来保障该系统的安全性能。 (2) 明确划分各个部门人员的具体职责, 充分发挥各个岗位之间相互前置、相互影响、相互监督的作用。 (3) 因现阶段我国网络环境并不理想, 黑客攻击和网络袭击等不良事件也时有发生, 对企业造成极大的损失和危害, 甚至可能会造成商业的泄露、盗取, 因此, ERP系统的可靠性和安全性必须得到保障, 使其在相关法律法规范围职能平稳地运行, 避免机密泄露等情况的发生。

(3) 提升人员专业水平及综合素质。公司内部的财务内部控制工作能否平稳开展受着管理人员水平和综合素质高低的直接影响, 因此, 供电公司财务管理人员的专业水平及综合素质继续得到相应的提升。主要措施有: (1) 使审计人员积极参与到控制工作中, 及时发现控制工作中所存在的问题并给予相应的意见和解决办法, 减少企业的财务风险。 (2) 根据EPR管理系统的要求与标准对员工进行培训, 使员工熟练掌握该系统的操作技能和理论知识。

3 结语

综上所述, 在供电公司的内部财务控制之中科学地运用ERP系统提高供电公司的内控机制。该系统的运用, 可以使企业财务信息的完整性和权威性得到有效的推动, 保障财务系统的安全性, 化解企业的各类风险, 从而提升财务控制的工作质量和效率, 促进供电行业的发展。

摘要：ERP是一种科学的、新兴的管理模式, 是一种企业资源计划, 在企业的管理工作中得到了广泛的运用。现阶段我国不少的供电公司也将ERP运用到企业的内部管理之中, 主要是为了控制工程内部财务的实施, 使供电公司的资源得到合理的规划与配置, 同时也可以使供电公司的工作效率及质量得到大幅度的提升。因此, 本文主要对供电公司财务内部控制方案设计进行研究, 提出相关策略。

关键词：供电公司,财务内部,控制方案

参考文献

[1]郑金生, 陈蕾, 许战坡.内部控制在供电企业也扩报装业务流程中的应用研究---基于风险管理的视角[J].会计之友, 2012 (9) .

[2]刘岳华, 魏蓉, 杨仁良, 张根红, 李圣, 肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型---基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究, 2013 (10) .

[3]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建---基于风险管理视角的分析[J].企业导报, 2014 (20) .

3.物业公司内部竞聘方案 篇三

1、开拓内部晋升渠道，能者上 庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划;对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则

(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

(二)竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

(三)择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

(四)人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围

1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;

4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：

1、竞聘演讲5分钟;

2、答辩15分钟;

参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案;

四、竞聘流程

1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于 处领取)

2、参与竞聘人员经初审后合格后，于205月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由经理主持;

6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行;

7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现;

五、竞聘评委小组

组长：XXX

副组长：XXX

组员：XXX

企划部

4.公司内部工作室组建方案 篇四

一、组建的目的为了积极开拓市场，发展公司业务。调动本公司员工的主观能动性，提升员工的敬业精神。

在市场运营过程中，通过宣传专业工作室的形象来突出品牌团队。从而，使客户感觉有一支精干的专业的团队在为其工作。更加富有市场竞争力，也适合公司初期的小规模的投入与产出。

在公司内部管理方面，更加具有可操作性、责任到岗、责任到人、有奖有罚，达到完成善管理的目标。

二、组建的原则

工作室组建的主体是以个人名称代表工作室总体形象呈现的，所以，组建工作

室的负责人，需要具备很强的敬业精神，很好的人脉及良好的社会关系。这点需要通过一段时期的考核才能实现。

公司组建工作室的主要原则是：

1、主要是为了充分发挥公司员工的主观能动性，使有能力的员工把公司作为自己的公司，有主人翁的责任感，提升员工的敬业精神。

2、通过对工作室的品牌宣传，能够在短期内、在一定范围内达到品牌效应，实现少投入多办事的目的。

3、规范化人员管理，奖罚分明。

4、通过工作室的运作锻炼出一只精干队伍。从而提高公司在市场中的竞争力。

5、工作室的组建需要在不损害公司整体利益的基础上。工作室不能损害公司的信誉。

6、工作室的运作主体还是在公司管理范围内放权，在重点发展方向上，及大宗资金流向上受公司股东会约束。

7、工作室人员受公司管理制度的约束。不能影响公司整体形象和正常的办公环境。

8、工作室是公司的组成部分，必要时需保障以公司整体形象呈现在客户面前。

9、为了排除个人因素的干扰，便于工作室的正常经营，公司对工作室的约束，主要通过股东会决议的形式书面传达。传达的决议工作室需无条件执行。其他日常管理方面，由职能部门的管理制度辅助挟制。原则上对工作室个人只有建议权，并没有直接干预权。

三、工作室的构架

工作室以个人名称形式组建，形成品牌工作室团队，由公司股东会决议通过选

定所聘用项目经理人选，全权负责品牌工作室的日常经营活动。

办公室与财务室等职能部门，公司的办公与财务部门负责协助工作。

如果需要工作室可下设工作小组，便于管理。

四、工作室运营周期安排

考虑到工作室市场运营前期的困难及不确定因素，工作室的工作自2013年1月1日至2013年12月31日止，为试运营阶段。

五、达成目标

作为试运营阶段公司预计达成以下几项目标：

1、确定工作室品牌定位。

2、组建品牌工作室团队。

3、建立建全品牌工作室的管理制度。完善工作室的管理体系。

4、公司将在工作室创立的同时完善公司内部的管理制度，以适合工作室形式的管

理体系（其中包括财务制度、人员档案制度、股东例会制度等等）。

5、在试运营阶段每个工作室将明确工作室发展目标，并根据目标制定出周期性的发展规划。

6、通过市场运作，不断完善出一支适合市场经营机制的品牌工作室队伍。完成公

司对工作室下达的经济指标及管理指标。

7、建立和形成稳定的业务模式。

六、管理构想

1、为了配合工作室的组建与市场运营，能够调动负责人的积极性，工作室实行部

门经理全权负责制。自主运营、自负盈亏的原则，公司内部独立核算。

2、工作室隶属公司，直接受股东会指导。其它个人与部门不能干预工作室的正常

经济运营。

3、公司股东会可定期召开例会，共同听取工作室负责人的意见，并共同做出相应

决议，并由书面文件的形式交与部门执行。工作室必须严格执行。

4、公司其他管理人员只有指导与建议权，如遇股东会未能做出决定的项目或意见

无法达成一致时，工作室负责人有权自行决定。

5、工作室在运营过程中，虽不受公司个人与其它部门的直接管理，但必须严格遵

守公司制订的各项管理制度。如果违犯公司管理制度行为公司有权利制止，情

节严重的公司可以及时召开股东会进行处理。

6、工作室要积极完成公司下达的经济指标与管理指标，公司股东会在每季度第一

周召开股东会，对其负责人进行考核，工作室负责人须向股东会提交各项指标

完成情况报告。由股东会做出业绩评定。

7、考虑到工作室前期试运营阶段中的困难，公司将在工作室运作初期阶段给与办

公场所及基本的办公用品和电脑的设备支持。

8、工作室利润分配形式：

分配比例按照全年签订的合同总额分为以下档次由工作室提取：

其中30万元为工作室基本完成指标，不够30万元的将视同未完成业务指标。在这个利润分配形式中，公司只承担工作室负责人的保险和基本办公条件，其它 费用均由工作室自行承担。

9、惩罚制度的确定

公司采取股东会书面方式，对于违反或未达成指标的工作室将进行书面告知，如三次为达到要求的公司将终于解除主管聘用协议，工作室的管理将由公司代

为管理。如果股东会未做出决议的由负责人自己决定。

七、发展方向与目标

公司将通过推广以个人形式的品牌工作室制，来带动公司整体形象，建立起一

5.公司内部年度游活动策划书 篇五

黄山前年我去过了，策划书做起来便容易很多：

活动时间：XX年5月17日~19日参加人员：六人(四男二女)交通：全程自驾，斯巴鲁森林人，司机三人注意事项(事先发给大家)：

1、车上需准备用品：矿泉水一箱，手电筒，药品，卷纸，湿纸巾，漱口水，无水洗手液，相机，拖绳

2、个人需带用品：衣(棉衣、短袖、一次性雨披，帽子)，食(袋装卤蛋、牛肉干、巧克力等)，登山杖，防晒霜，手机充电器、毛巾

3、个人需准备事项：穿运动鞋或登山鞋，短袖+外套，中裤+宽松长裤，吃的可以山上买，贵点。棉衣要带轻型的.如冲锋衣，也可以不带，冷了租。

4、每人准备一些笑话，有驾照的带驾照，身份证

目的地：情人谷，宏村，黄山，屯溪行程：

1、17号晨3:00从昆山出发，八点左右达情人谷，早餐后上午游情人谷

2、中午开车往宏村，17号下午游宏村，晚宿宏村，篝火晚会

3、18号早晨五点开车往云谷寺登黄山，游白鹅岭、黑虎松，经北海、西海、排云亭到西海大峡谷，游完大峡谷往天海，住西海宾馆

4、19号早四点起床，丹霞峰看日出后，游飞来石、光明顶、海心亭、鳌鱼峰、鳌鱼洞、百步云梯、莲花峰、迎客松、天都峰，经半山寺到慈光阁，做大巴返停车处，开车往屯溪

5、19号下午预计5:00到屯溪，吃晚饭，逛屯溪老街，9:30返左右昆山

计划游各景点所需时间：

1、换乘中心~云谷寺：25分钟(车停换乘中心)

2、云谷寺~白鹅岭：2.5小时

3、白鹅岭~黑虎松：8分钟

4、黑虎松~西海大峡谷入口：1.5小时

5、西海大峡谷全程~天海：5小时

6、天海~光明顶：20分钟

7、排云亭~飞来石：40分钟

8、飞来石~光明顶：25分钟

9、光明顶~天海：20分钟

10、天海~鳌鱼峰：20分钟

11、鳌鱼峰~百步云梯：30分钟

12、百步云梯~玉屏楼：1小时

13、玉屏楼~天都峰：75分钟

14、天都峰~半山寺：1小时

15、半山寺~慈光阁：1小时

6.公司内部活动策划方案 篇六

一、指导思想。以提高经济效益为目标，以构建节约型企业为重点。全面加强企业管理，充分调动全体员工的积极性，努力营造勤俭节约和艰苦创业的良好风气，不断增强公司经济发展实力，促进2012年各项生产经营工作任务的完成，为公司经济可持续发展做出新的更大的贡献。

二、组织领导。为了加强对“内部市场化”的领导，公司成立“内部市场化”领导小组。组 长： 副组长： 成 员： 公司“内部市场化”领导小组办公室设在企管处，负责“内部市场化”活动的组织实施、监督检查、考核工作。办公室主任由**兼任。

三、目标。为了使“内部市场化”运作达到预期的效果，公司对“内部市场化”实行目标化管理。确定全年目标为328万元。具体目标为：

1、工资费216.5万元；

2、折旧20万元；

3、办公费13万元；

4、取暖费6.4万元

5、招待费5万元；

6、差旅费11万元；

7、会议费0.9万元；

8、运输费46.7万元

9、其他8.5万元；分解到各科室见附表。

四、工作措施。根据公司2012年所面临的经济形势和企业管理的实际需要，在“内部市场化”运行中，要采取以下几项措施。

1、责任落实到人，对每项工作都落实到人，专人专职，对完不成定额管理指标的，按比例多少进行处罚。

2、加强成本控制，各科室的材料费、办公用品，实行定额管理，超支部分由本部门工资总额扣出。

3、严格控制非生产性投入，生产投入的单位，每项工程必须经集体决定，不该发生的费用一律不发生。

4、科学合理使用劳动力，格用工管理，认真核算发放的各种奖项，不符合规定的不与发放，认真进行工资审批制度，无特殊情况不准加班。

5、严格控制投资项目造价，强工矿设备检修的预算管理，审核控制检修费用，同时要抓好修旧利废，资产盘活工作，最大限度的发挥设备的潜能。

6、严格控制管理费支出，科管理费用实行月考核管理，每月由财务进行费用支出的分析报表，对超支部分找出原因。

7、降低采购成本，最大限度的控制采购成本，对不需采购的物资自行解决，严格审核采购计划，履行采购手续。职责分工。

1、生产成本的管理和控制、设备购置等由李国军副经理负责。

2、成本和管理费用控制工作由财务科负责。

3、资金工程管理由张维可副经理负责。

4、工资和劳动用工管理由劳资科负责。

5、降低采购成本外委设备检修由王恩远副经理负责。

六、内部市场化流程。各科室发生费用→提交领单→企管科审核→ 主管经理批示→领取

七、要求。

1、各科室要严格控制指标，党政一把手是第一责任者。

2、各科室要结合本科实际，将制定指标进行细化、量化，层层进行分解，落实好管理人员的责任。

7.企业内部报纸策划方案 篇七

报纸名称：

报纸形式：月报

报纸大小：42cm*29cm（与楼盘的宣传单页大小一样，反正两面，因考虑到公司实际情况，不宜跟时下的报纸一样大。版面太大没有太多的内容填充，只需要办一份适合自己的，能真正起到宣传和可看性较强就可以了）。

报纸材质：铜版纸

报纸提供人群：公司内部人员及社区业主 办报目的：实现公司内部信息传播的功能；促进公司员工之间、部门之间、公司与业主之间的和谐关系，增强公司凝聚力和向心力；为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立公司良好的品牌口碑，起到积极作用；树立义丰公司在业主之间的良好形象，提升义丰公司品位和品牌形象。

报纸内容：

报纸分为四个大的版块（根据时事的发生也具有可调性）

报纸正面：

一、义丰时事

以宣传企业文化为主要内容，树立正确的企业文化导向，及公司大事记等。

二、地产专栏

本版内容主要以房地产时事发展为大背景，加之公司楼盘的一个宣传，主要针对业主起到一个宣传和树立品牌形象的作用。

报纸反面：

三、员工天地

本版块可用于公司员工的评比考核，意见感想，征文投稿之类。本期因为是首期报纸，故本版块想做成员工寄语的形式，所有员工对公司，或者首期企业文化报说一句祝福语！提升员工的凝聚力。

四、杂谈乐园

该版块为杂谈版块，内容随意，只要积极向上，有益身心即可，包括装修小知识呀，励志小故事呀，健康养生等！

报纸风格：

亲切性：来源于公司，事件亲历，贴近公司，数据准确； 可读性：图文并茂，大方醒目，文字精练，文章精髓； 沟通性：建立互动平台，员工共同沟通，出谋划策； 史料性：详细记录企业发展历程；

操作方式：

本报纸由策划部

8.公司内部活动策划方案 篇八

（征求意见稿）

为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》，制定本意见。

一、基本思路

紧紧围绕郑煤集团公司战略定位，按照产权制度改革和完善法人治理结构要求，全面深化内部“三项制度”改革，消除行政化管理，优化人力资源配置，引入竞争激励机制，推动集团公司改革解困，促进集团公司及所属企业持续健康发展。

二、改革目标

（一）人事制度改革。

通过优化组织架构，推行岗位竞聘，完善选任机制等，到2016年底，集团公司管理人员比例控制在4%-6%。

（二）用工制度改革。

通过用工机制改革，变革岗位设置，建立岗位合同管理制度等，到2016年底，集团公司在岗职工总人数控制在2.3万人以内。

（三）分配制度改革。

通过强化人工成本管理，落实企业自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制，进一步理顺内部收入分配关系。

三、改革内容

（一）优化组织架构，严格编制管理。

1.科学界定集团公司与出资企业功能定位，优化集团公司与出资企业组织架构，集团公司管理层级压缩到三级以内，实现扁平化管理。精减各级各类职能部门，减少管理层级，控制管理幅度，实现职能部门“大部制”。

2.集团公司按照总量控制、放权管理的原则，加强各级机构设置、编制定员宏观管理。集团公司全资子公司、分公司、控股子公司按照精干高效的原则，从生产经营实际出发，科学设置机构编制，负责具体实施。

3.凡涉及增加机构数量和编制定员事宜，各全资子公司、分公司报集团公司审批，控股子公司报集团公司备案，参股子公司由本公司董事会决定。集团公司根据生产经营工作需要，对不适应生产经营活动的机构和编制定员提出改变和撤销意见。

（二）改革人事制度，实现管理人员能上能下。

1.建立分类分层管理制度。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权相结合，根据集团公司不同层级，实行选任制、委任制、聘任制不同选任方式。

（1）集团公司重点管理总部机关职能部门正职，全资子公司、分公司党政正职，控股子公司董事会、党委会、监事会成员和财务总监，委派到参股公司的股权代表、董事、监事，郑州煤电公司所属生产经营单位主要负责人。指导监督控股子公司党委会、董事会市场化选聘经理层成员。

（2）集团公司授权全资子公司、分公司管理本公司其他班子成员及内设机构中层及以下管理人员。

集团公司控股子公司重点管理本公司经理层成员、内设机构中层及以下管理人员。指导监督其所属控股子公司（三级）党委会、董事会市场化选聘经理层成员。

（3）集团公司全资子公司、分公司、控股子公司所属三级公司管理其经理层及以下管理人员。

（4）根据管理权限，集团公司各级党组织在领导人员选拔工作中要发挥领导和把关作用。各级组织人事部门重点发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用。

2.实行管理人员竞聘上岗。集团公司总部高管与全体管理人员一律打破身份界限，取消内部行政级别，档案保留原身份，整体进入集团公司人力资源市场管理办公室，以3个月为过渡期，薪酬按集团公司统一制定的标准发放，所有管理岗位实行公开竞聘，变身份管理为岗位管理。建立常态化竞争上岗机制，除应由集团公司管理和应由法定程序产生或更换的企业管理人员外，所有管理人员都应实行公开竞聘、择优聘用。各级公司拟定公开竞聘工作方案，明确不同岗位的任职条件、职位职责与要求，采取公开选聘方式决定聘任（用）人员。实行管理岗位任期制，管理层岗位任期三年，中层及以下岗位任期两年，到期自行解除，重新聘（用）任。

3.推行职业经理人制度。实行内部培养和外部选聘相结合，畅通现有各级经营管理者与职业经理人身份转换通道，把市场化选聘作为产生集团公司及各级控股子公司经理层成员人选的主要手段。初次任职的经理层成员一般应当通过市场化选聘方式产生，可采用企业内部竞聘、行业内公开选聘、市场化选聘方式选聘。职业经理人实行试用期制度。市场化选聘的职业经理人试用期一般为3个月。试用期满后，按照管理权限进行试用期考核，考核称职者，正式任职，考核不称职者，予以解聘。职业经理人实行任期制、契约化管理。市场化选聘的职业经理人任期一般不少于一年，最长任期不得超过本届董事会任期。任期满后，自动解聘，由新一届董事会确定是否续聘。企业董事会与职业经理人签订聘任合同，合理确定契约期限、任期目标、考核监督及权利义务等，实行市场化薪酬机制。

4.完善交流、回避和退出机制。加大重要岗位领导人员交流力度，集团公司全资子公司董事长，分公司总经理（矿厂长），控股子公司董事长在同一职位任职超过3个任期，同时还能任满1个任期的，应当进行交流；纪委书记、监事会主席、总会计师（财务总监）一般实行1个任期，最多两个任期必须交流。集团公司各级领导人员要严格执行任职回避制度，和领导人员有亲属关系的不得在同一单位（部门）担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位（部门）从事组织人事、纪检监察、审计、财务等工作。健全集团公司管理人员问责、解聘（免职）、撤职、辞职、退休和末位淘汰制度，实现管理人员有序退出。

5.建立完善综合考核评价制度。管理人员的考核评价，分为考核评价和任期考核评价。针对不同类型、不同层次管理岗位特点,重点突出经营业绩和履职情况，分类量化考核评价指标。综合运用民主测评、经营业绩考核、经济责任审计等办法，确定各级管理人员综合考核评价等次。建立管理人员考核档案，考核评价结果作为管理人员岗位去留、收入增减的重要依据。

集团公司全资子公司、分公司、控股子公司领导人员考核评价和任期考核评价在集团公司党委领导下组织实施；集团公司组织人事部门会同郑州煤电公司党委组织实施其所属生产经营单位领导人员考核评价和任期考核评价；其他三级公司领导人员的考核评价由其隶属的二级公司党组织负责实施。

（三）改革用工制度，实现员工能进能出。

1.稳步推进用工机制改革。打破劳动用工集中管理模式，将劳动用工权下放到用工单位，由用工单位根据自身实际情况，自主使用人员，拓宽企业灵活用工途径。按照市场化管理模式，探索劳务派遣、项目承包和专业化队伍建设等新的管理方式；按照“老人老办法、新人新办法”的用工机制，对现有员工按原有方式进行管理，对新进员工按照市场化方式进行管理，原则上对临时性、季节性、服务性岗位实行劳务派遣；对技术含量低或效益低的岗位实行专业化队伍或项目承包。

2.全面变革岗位设置方式。优化人力资源配置，按照行业工效水平和企业实际生产任务量，确定单位岗位和用工总量，实行用工动态化管理；变身份用工为岗位用工，变因人设岗为以岗用人，变分配岗位为竞聘岗位。实行岗位公开透明，竞争择优上岗的聘用制度。

3.建立岗位合同管理制度。实行“岗位与职责、岗位与效益”相对应的岗位合同管理办法。根据岗位的职责、效益、风险等因素，签订岗位合同，确定其岗位的工作时间、工作任务（量）及薪酬。岗位合同期限根据本岗位的实际需要确定，合同期内工作任务实行年（月）度量化考核，对考核不合格的，严格按照合同约定进行处罚或解聘；2016年原管理岗位人员和地面单位人员的劳动合同全部变更。2017年生产矿井人员实施劳动合同全部变更；被聘用的劳动合同变更为岗位合同，未被聘用的全部进入职工安置服务中心按规定转岗分流。

4.改革前，对挂名挂靠、顶岗、长期旷工等无正当理由在册不在岗人员，依法予以清理，依法解除劳动关系。

（四）改革分配制度，实现收入能增能减。

1.建立市场化薪酬分配制度

（1）工资总额管理。按照“效益决定分配”的原则，完善工资总额决定机制，对各单位工资总额实施宏观调控。生产经营契约化管理的单位采用工资总额预算管理办法,其工资总额与效益、成本等指标挂钩考核，月度、工资向集团公司报备；非契约化管理的生产经营性单位,采用工资总额预算管理和核批制相结合的办法，随本单位效益、成本等指标浮动；经费包干单位、机关处室等非生产经营性单位实行工资总额包干办法；参股公司工资总额根据本单位经营业绩自行确定，报集团公司备案。

（2）分类设计薪酬体系。以岗位设置为基础,按照单位内部员工岗位价值、贡献大小、层级类别等设计薪酬体系。集团公司机关部门负责人及全资子公司、分公司、控股子公司负责人采用年薪制，管理人员采用岗位绩效工资制或岗位薪点工资制，一线职工采用计时计件工资制。特殊人才采用协议工资制或股权激励制，核心技术人员采用能力工资制、研发人员采用项目工资制。对于非全日制和以完成一定工作任务为期限的用工实行协议工资为主导的薪酬模式；对于可以服务承包的后勤岗位，对外可以依法依规实行工程承包、劳务承包为主导的市场化运作模式，对内可以模拟市场实行内部承包的模式。对长期停产放假单位留守的工人岗位人员在不超现行工资总额的前提下，对岗位进行拍卖，实行工资总额承包的办法。

（3）职业经理人薪酬管理。对市场化选聘的职业经理人，实行市场化薪酬分配机制，逐步形成与单位负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的负责人薪酬管理办法和业绩考核评价办法。建立科学合理的业绩考核评价体系，强化业绩考核、责任审计、延期支付、追索扣回等约束机制。

2.创新工资分配激励机制

（1）推行岗位薪酬差异管理。员工收入要与工作任务、创新管理和小改小革成果完成情况挂钩分配，随创效的增加而增加。实施业绩考核，根据员工贡献大小，实行同岗不同薪。并建立科队、班组、个人绩效考核体系。基层单位作为一级市场主体，负责向基层科队二级市场主体进行指标分解考核。各二级市场主体负责向三级市场主体(班组)指标分解考核。各三级市场主体负责向四级市场主体(个人)指标分解考核。

（2）落实契约单位薪酬管理自主权。按照“多劳多得”原则，实行契约化管理的单位自主制定工资分配办法，管理团队以长期激励为主，其他员工实行短期和长期相结合进行激励，并与成本、利润、产品质量等指标挂钩考核。

（3）建立单位负责人长效激励约束机制。以契约化管理为基础，对全资子公司、分公司、控股子公司负责人薪酬设立任期激励。实行考核和任期考核相结合的考核制度，任期考核和任期激励挂钩，任期激励收入根据任期考核、审计评价结果确定。

（4）进一步调整薪酬分配结构。稳步推进薪酬分配结构调整，工资分配进一步向采掘一线及苦、脏、累、险等岗位倾斜，向技术含量高、责任重、高技能岗位倾斜，向企业依赖度高、实际贡献大的关键岗位倾斜。

四、工作要求

（一）加强领导。

集团公司“三项制度”改革涉及面广，政策性强，事关集团公司发展大局和广大职工的切身利益，必须切实加强领导。各单位、各部门主要负责同志是第一责任人，以对集团公司和职工高度负责的态度，把“三项制度”改革工作抓紧抓好，确保改革工作有序推进、取得实效。

（二）提高认识。

要做好深入细致的宣传动员，引导职工切实转变观念，提高对改革重要性的认识，在思想上正确理解改革、行动上积极支持改革;要正确处理好改革与稳定、眼前与长远、大局与个人的关系，凡涉及职工切身利益的重大改革措施，都应经职代会讨论通过。

（三）扎实推进。

全面落实各项改革措施，统筹协调，稳妥推进，全面做好改革风险评估和风险管控，保持正常的工作秩序，保持员工队伍基本稳定，保持企业生产经营正常进行。

2016年8月31日

—

END

9.企业内部培训计划的策划方案 篇九

一、提高理性认识，培训计划方案针对性的前提

首先，必须明确培训计划方案不仅是知识、技能的传授，同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，培训计划方案为企业和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人才成就企业。其次，企业培训计划方案不是包治百病的灵丹妙药，只有对症下药，才能解决问题。企业培训计划方案只有突出针对性，才有生命力，才能体现其价值性。再次，企业基于对培训计划方案价值的认识，在培训计划方案思路、策划和设计上，应该具有前瞻性、战略性和立体感，可以将培养员工对企业文化的认同、正确的心理导向、知识技能的传授有机的结合作为培训计划方案重点。

二、抓好需求调查，培训计划方案针对性的基础

企业培训计划方案部门在规划和设计培训计划方案之前，采取各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员知识、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确定企业是否需要培训计划方案、需要哪方面培训计划方案、培训计划方案的切入点、培训计划方案的内容等，从而把握培训计划方案的.主方向、主目标，做到主题明确，中心突出，有的放矢。企业培训计划方案部门根据培训计划方案需求的调查分析，制定有针对性的培训计划方案计划，使企业培训计划方案的针对性用计划形式进行约束，为企业针对性开展培训计划方案打下坚实的基础。

三、优化内部资源，培训计划方案针对性的保证

企业要整合内部培训计划方案资源，对于优良培训计划方案资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训计划方案工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与基层员工的需求更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训计划方案提供保证，这样的培训计划方案是最有价值的。

四、精选培训计划方案内容，培训计划方案针对性的关键

企业培训计划方案部门在培训计划方案需求调研的基础上，要针对不同的培训计划方案项目，不同的培训计划方案类别，不同的培训计划方案层次，不同的培训计划方案人员，要对培训师提出明确的要求，要求授课人设计出系统性、针对性、实用性强的培训计划方案课件，培训计划方案内容要重需求、重实用。培训计划方案的内容要量身定做，培训师要结合实际工作和受训人员的情况在内容设计上优化知识结构，精选最需要、最合适、最有价值的培训计划方案内容，增强针对性，突出实用性，把提高员工的实践力、动手力、创造力和复合能力作为培训计划方案重点。企业培训计划方案部门针对企业操作技能人才和复合技能人才短缺的问题，积极推进复合技能和一专多能培训计划方案，实施企业部内部人才再造工程。一方面在本专业内开展“梯级技术”培训计划方案;另一方面跨专业开展“一专多能”培训计划方案，实现操作技能人员技能水平的“二次孵化”，从而实现技能人才的阶梯式跨越发展和复合技能水平的提升。对于相同培训计划方案项目的第二次培训计划方案，要求培训计划方案内容的设置不是简单地“复制和粘贴”第一期的内容，而是要在总结经验的基础上，充分考虑受训人员和用人单位的意见，对课程内容设计再次进行设计和优化，课程内容设计更具有针对性和实用性。

五、方法灵活多样，培训计划方案针对性的活力

企业培训计划方案部门要根据培训计划方案对象、培训计划方案内容、培训计划方案目的不同，从实际出发，与时俱进，充分地与培训师沟通，灵活选择培训计划方案方式方法，从而实现培训计划方案方式方法的创新化和多样化。主要是克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式，走多样化之路，将讲授、个案分析、研讨、操作拓展训练、参观考察等各种培训计划方案方式有机结合起来，努力实现“灌输式教学”向“互动式教学”转变，实现“被动学习”向“主动提问”转变，实现单一注重“理论学习”向既“注重理论”又“注重能力”转变。也可以通过开展研讨、技术交流、主题讲座、现场答疑、案例教学等，实现互动交流、经验共享、教学相长、学员相长、共同提高的培训计划方案效果。通过这样的一个灵活多样培训计划方案方式的选择，使员工不仅在培训计划方案中掌握了知识和技能，还学会了学习，学会了交流，学会了沟通，享受了培训计划方案，从而激发了员工参与培训计划方案、主动学习、善于提问的热情，营造了一个学技术、练职业技能、敢创新的氛围。这样的培训计划方案是企业和受训人员期待和欢迎的培训计划方案，是具有生命力的培训计划方案。

10.公司活动策划方案 篇十

20_年11月18日

二、活动地点

上家属区中门2门岗

三、活动内容：

物业客户服务联系接待日主要服务内容如下：

1、发放“交大物业安全优质服务卡”，便捷物业服务与沟通。

2、请未填写“业主、住户信息收集表”的业主，填写“业主、住户信息收集表”，以便建立业主档案。

3、欢迎业主住户对物业服务提出宝贵意见、建议，填写“物业服务意见建议登记表”。

4、需要报修的，请填写“物业保修登记表”。

5、接受、解释、转告其他意见咨询。

四、场地安排

1、在上家属区中门2停车处拉“后勤总公司物业客户服务联系接待日”横幅，并摆放2幅宣传kt板(服务内容、宗旨及温馨提示)。

2、在门岗内设立接待处，提供茶水及取暖设备。

物业管理中心

客户服务部

后勤总公司物业客户服务联系接待日

服务内容

为了加强与家属区客户联系沟通，收集客户意见，了解客户需求，不断提高物业服务质量，后勤总公司物业客户部现实施服务联系接待日活动，服务内容如下：

一、发放“交大物业安全优质服务卡”，便捷物业服务与沟通。

二、请未填写“业主、住户信息收集表”的业主，填写“业主、住户信息收集表”，以便建立业主档案。

三、欢迎业主住户对物业服务提出宝贵意见、建议，填写“物业服务意见建议登记表”。

四、接受、解释、转告其他意见咨询。

后勤总公司物业客户服务部

二00九年十一月十八日

后勤服务总公司物业管理中心

服务理念：

您的满意是我们的永恒追求

服务承诺：

优质、高效、专业、诚信

服务范围：

教学区、家属区物业

服务宗旨：

敬业报校诚信服务保障有力追求卓越

温馨提示：

一、防止家用电器故障引起火灾。正确使用电源线，不私拉乱设电线，不违章使用各种电器设备，保证安全用电。

二、保持楼道畅通。请广大居民不要将废纸箱等杂物堆放在楼道内，避免火灾发生并消防通道畅通。外出时关闭电源开关，燃气阀门，切断各种火灾隐患，做好冬季防火、防盗、预防自然灾害等自防工作。

三、请保护环境卫生，良好的居住环境靠大家一起来创造。

四、外出时管理好自己的宠物，防止发生宠物咬人事件。

五、请及时清理摆放在阳台及室外空调台上的物品，勿将任何物品抛出窗外，避免高空坠物事件造成人身财产损失。

11.公司内部报刊策划案 篇十一

为加强企业文化建设，促进信息传递的时效性，搭建一个顺畅的信息平台，让大家及时了解相关的信息，决定创办公司内部的报纸——《xx报》。

一、报头组成部分：

1、报名：《xx报》（寓意：xx是海洋里最大的海鸟，体魄雄健，不畏强风暴雨，喜欢在海洋的风暴里搏击，而且飞行的速度快，范围广。为了觅食，可以不畏艰险飞跃几千里，坚定执著。取名“xx”，旨在公司要拥有xx一样的翅膀，发扬xx不畏艰辛的精神，在投资领域的海洋里翱翔搏击，向着既定的目标——成为全球资源类开发为主的投资公司而勇往直前！）

2、主办单位和报纸性质：xx（xx）国际投资有限公司内部赠阅

3、发行时间：每周一期，每周四出版发行（200×年××月××日 星期×创刊号 第×期 总第×期 本期×版）

4、投稿邮箱：

5、公司网址：暂无

6、理念：以诚信原则做人、以危机意识励志、以科学态度行事、以创新精神发展

7、报徽：xx公司LOGO

二、读者对象

以xx公司及所属各子公司全体员工为主要阅读对象，必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。

三、发行数量和范围

在xx公司和所属子公司内部发行，目前以电子版形式。

四、报纸版面以及版式设计

1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和事件可以增发号外（2版）。

2.版面分配

① 头版——要闻版（侧重于对事实的描述，主要报道国家、相关省、市有矿业方面的重要指示和政策，总公司的重要活动、决定，各子公司的重大举措及综合报道。）

报道内容：行业重要新闻；公司重要新闻；领导和友人来访报道；对公司的介绍；总公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；公司新项目立项；总公司和各下属子公司获得的各项荣誉；总公司和各下属子公司领导获得的各项荣誉；公司重大的公关活动；项目开发建设中的重大事件；公司企业并购：公司、部门的业绩等等。

固定栏目：视点新闻、政策摘编、xx/新疆鑫昌/维西致胜/汉中鑫昌视窗、导读

② 2版——综合新闻版（侧重于对头版重大新闻的解释性报道和评论，主要反映总公司内部各部门、各下属子公司的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的公司工作动态。）

报道内容：总公司及下属子公司的工作进展；公司间的团结合作；总公司及下属子公司对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。

固定栏目：行业信息、简讯、新闻连环画、总裁信箱（半固定）、权威解读（半固定）

③ 3版——评论版

报道内容：就某一问题采访公司的领导；转录采用与公司有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。以图文结合的形式宣传先进个人和团队班组。

固定栏目：工作探索、管理论坛、领导访谈、员工风采

④ 4版——职工天地

报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，刊登小知识，读书思考（学习园地），人生漫谈等，员工创作的诗歌、小说、散文等作品，反映员工业余生活的成果（如企业所组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等）。

固定栏目：小知识；读书思考（学习园地）；文苑采风及书画摄影作品选刊（半固定）

⑤ 1—4版中缝——刊发笑话

⑥ 2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝福（生日、结婚、生子等）。

3.栏目设置

专栏评论——公司领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、内部政策和现象的评论等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。

视点新闻——报道对于与公司相关的当期的重大节日、公司重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。

权威解读——公司领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。

政策摘编——公司新的政策、命令、制度的摘编和解释。

简讯——各类新闻汇编。（中缝）

领导访谈——记者就某一问题采访公司的领导。

工作探索——转录采用有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策，集他山之石，丰富我公司园地。

管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。

行业信息——矿业、证券及贸易方面的最新信息。

xx/新疆鑫昌/维西致胜/汉中鑫昌视窗——图片新闻。

员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示公司员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。

小知识——日常生活小常识。

读书思考（学习园地）——主要是矿业知识的学习及学习心得。

祝福——①为本期过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，并且刊载在中缝。

笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。

总裁信箱——即执行董事信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。

五、人、物配备

本报纸的编辑部为总公司信息管理中心。为此，总公司需设2名以上编辑（兼记者）人员；各子公司设1名以上通讯员。总公司需配备数码相机1部和编辑软件，各子公司配备数码相机各1部。

六、编委会组成顾问：待定

荣誉主编：xx公司执行董事

主编：xx

副主编：xx xx

执行主编：xx

编委：待定