企业党群工作会议纪要

企业党群工作会议纪要（精选8篇）

1.企业党群工作会议纪要 篇一

简报——工作会议简报

××××公司××工作会议在北京召开

××××工作会议于××××年××月××日至××日在××××召开。“××××××”是本次会议的主题。×××、×××、×××出席了会议，××公司所属×××××（部门或单位类别）人员××多人参加了会议。

会议开始，×××（公司领导）作了讲话。×××指出：×××××（领导讲话要点，只列领导讲话中一、二级标题即可）。××××（分析本工作主要特点、工作内容和存在问题）。最后，×××作了总结讲话，×××要求，××××。

会议期间，××（会议中所做的其他活动安排，如座谈、讨论、讲座、表彰、布置新工作等）。与会代表表示，此次会议×××（对会议效果的评价，如参会者评价和自我评价，如议程紧凑、内容丰富、各项工作落实到实处），×××（会议的意义，如为顺利完成××××奠定了良好的基础。回去后，将按照××要求，结合自身实际情况，总结成绩、改进不足，为提高××作出自己应有的贡献。（××公司整理）

2.企业党群工作会议纪要 篇二

会议总结了五年来全省非公企业档案工作开展情况,辽宁省档案局与省工商联、中小企业厅、信用办密切配合,始终高度重视和支持非公企业档案工作的发展,采取各种方式,不断创新、大胆开拓,服务民营企业发展的需要,积极推进民营企业档案工作,取得了一定经验和成果,涌现了一批先进典型,为全省非公企业的发展和辽宁经济建设作出了积极贡献。

会议对今后工作提出意见:一是继续提高对加强非公企业档案工作重要性的认识;二是强化非公企业档案工作协作组织建设,与公有制企业档案工作协调发展;三是给予非公企业档案工作持续的更多的关心与支持。将非公企业协作组与其他省属企业和中央驻辽企业协作组统一管理。将非公企业协作组组长单位纳入全省局馆长会议单位。将非公企业协作组成员企业纳入省档案局普发性文件发放单位。省档案局将派经科处相关人员参加协作组活动。

同时,对非公企业档案工作和协作组工作开展提出明确要求,各市档案局要继续争取地方党委和政府领导的重视和支持,注重全地区非公企业档案工作可持续发展;省档案局和各市档案局积极鼓励和支持非公企业不断加强档案信息资源建设;开展多种形式的活动,让非公企业档案人员对协作组有认同感和归属感;各级档案行政管理部门与工商联要密切配合,热诚服务于非公企业档案工作,发挥职能,协同推进。

会上,省工商联会员部副部长刘丽、省档案局经科处处长欧平分别宣读、公布了《辽宁省非公企业档案工作协作组规程》、辽宁省非公企业档案工作协作组划分。档案行政管理部门及非公企业代表大连市档案局、营口市档案局、特变电工沈阳变压器集团有限公司、大连金玛商城企业集团、辽宁大德实业集团有限公司、地矿抚顺工程勘察院进行了经验交流。省档案局还特别制作发放了《企业档案工作文件汇集》、《辽宁省非公企业档案利用实例》,为非公企业开展企业档案工作、开发利用档案信息资源提供参考。

此次会议是辽宁省档案局积极贯彻执行国家档案局全国非公企业档案工作协作组会议精神和国家发改委、工商联等四部委联合出台的《关于推进东北地区民营经济发展改革的指导意见》的重要举措,通过推动民营经济发展改革方面的锐意创新,初步形成具有东北地区区域特色的民营经济发展新模式,树立全方位服务理念,营造亲商、安商、惠商的发展环境。进一步扎实推进非公企业档案工作基础工作,深化档案信息资源的开发利用工作,使档案工作为促进非公企业发展,为辽宁老工业基地振兴作出更大的贡献。

3.企业党群工作会议纪要 篇三

作为企业工作的重中之重，人力资源工作历来广受关注。而处于转型期的电力企业，更应适应新形势，进一步优化人力资源结构，加强人才队伍建设，为实现战略转型奠定坚实的基础。为此，本刊编辑部特摘录整理了部分电力企业2012年人力资源工作会议的相关报道，但愿这些企业的新思路和新举措能为广大人力资源工作者带来有益的启迪和思考。

国家电网公司

3月9日-10日，国家电网公司2012年人力资源工作会议在京召开。会议提出，当前和今后一段时期，公司人力资源工作将围绕定编、定岗、定员和考核、考试、考勤，拓展人力资源集约化管理的广度和深度，为公司快速发展提供坚强的组织保障和人才支撑。公司副总经理、党组成员陈月明分析了当前人力资源工作面临的形势和任务。

当前公司处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，公司人力资源工作任务艰巨，责任重大。一定要把人力资源工作放在公司工作的大局中来思考，与公司党组保持高度一致，保质保量高效率地完成各项工作任务，从六个方面拓展人力资源集约化管理的内涵：深化人力资源规划和计划衔接，用规划指导计划；深化机构设置和人员编制统一，着重解决定岗问题；深化劳动用工管理，提高新入职员工整体素质；深化薪酬福利制度改革，重点解决收入分配问题；以量化考核为重点，建立分类分级考核新机制；建立人才分级分类管理制度，提高人才培训效率。

2012年公司将重点做好八个方面工作：深化定编定岗定员，优化劳动组织模式；优化计划指标，提高计划的约束力；加强需求预测，提高劳动用工管理水平；规范薪酬福利管理，推进制度改革创新；深化考核考勤，提高业绩考核管理水平；建立人才考试选拔制度，提高教育培训效果；全面提升人力资源信息化管理水平；加强人力资源管理队伍建设。

山东电力集团公司

3月20日，山东电力集团公司2012年人力资源工作座谈会在济南召开。会议提出，要以“三定”（定编、定岗、定员）和“三考”（考核、考试、考勤）为抓手，拓展人力资源集约化的广度和深度。公司副总经理、总会计师商其德出席会议并讲话。

山东电力集团公司副总经理商其德指出，今后公司人力资源工作要从人力资源规划和计划衔接、机构设置和人员编制的规范统一管理、劳动用工管理、薪酬福利制度改革、完善分类分级考核新机制和建立人才分级分类管理制度等六个方面，拓展人力资源集约化管理的内涵。重点做好九个方面工作：一是推进“三集五大”体系建设，深化“三定”管理工作；二是以领导班子为重点，加强干部队伍建设；三是提高计划的约束力，规范劳动用工管理；四是加强员工入口管理，进一步提高招聘管理水平；五是规范薪酬福利管理，强化激励约束作用；六是深化考核考勤，全面提高量化考核水平；七是建立人才考试选拔制度，提高教育培训效果；八是加强人力资源基础管理，确保各项管理工作有效落实；九是加强人力资源队伍自身建设，全面提升队伍素质。

湖北省电力公司

3月23日，湖北省电力公司召开2012年人力资源和社会保险工作会议，就全面深化人力资源集约化管理、加快构建现代人力资源管理体系工作进行了部署。

湖北省电力公司纪委书记侯春全面总结了2011年公司人力资源和社会保险工作取得的成绩，认真分析了公司人力资源及社保工作面临的形势，提出了当前及今后一段时期的主要任务。侯春指出，2012年，公司系统要紧紧围绕“三集五大”建设，以“建体系、调结构、提素质”为主线，不断拓展人力资源集约化管理的内涵，为加快推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供人才和智力支撑。各级领导班子要提高认识，着力构建适应公司改革发展的集约化人力资源管控体系，实现人力资源规划和计划统一、机构设置和人员编制统一、劳动用工制度统一、薪酬福利制度统一、绩效考核制度统一、人才培养和开发统一；同时要调整和优化员工队伍结构和薪酬分配结构，进一步提高员工的政治素质、技术素质和文明素质。

针对2012年公司人力资源及社保工作，侯春从十个方面进行了部署：一是建设“三集五大”体系，推进组织架构变革；二是健全指标管理体系，提高计划执行刚性；三是强化人员入口管控，提高用工管理水平；四是完善薪酬福利制度，优化收入分配结构；五是深化全员绩效管理，健全量化考核体系；六是实施“素质达标年”活动，提高员工队伍素质；七是完善人才评价机制，加强人才队伍建设；八是加强基础管理工作，发挥辅助决策作用；九是强化社保规范管理，提高保障服务水平；十是加强自身队伍建设，提升专业管理水平。

河南省电力公司

3月15日，河南省电力公司召开2012年人力资源工作会议，强调要以定编、定岗、定员和考核、考试、考勤为总抓手，以提高效率效益为导向，持续深化人力资源集约化管理，加快提升队伍素质，全力保证“三集五大”体系建设科学稳健推进。

副总经理凌绍雄分析了人力资源工作当前面临的形势和任务。人力资源是公司的三大核心资源之一，经过3年集约化管理实践，公司人力资源工作基本形成了集约化管控框架，具备了变革组织架构、管理模式、运行机制的人力资源基础。但是，历史形成的体制机制还没有根本性改变，“自转”现象突出、农电企业人力资源集约化、规范化管理滞后、人员使用不规范等问题仍在一定范围内存在，潜藏着较大的法律风险、政策风险和稳定风险，制约着公司健康、可持续发展。必须要认清形势、理清思路，扎实解决矛盾、突破瓶颈，持续深化集约管理，加快提升队伍素质，稳健推进“三集五大”体系建设，全面提升农电整体素质，为公司加快“两个转变”、创建“两个一流”提供有力的组织保障和人才支撑。

围绕公司2012年整体工作部署，今年，公司人力资源工作将以“三定”、“三考”为抓手，重点推进“三集五大”体系建设，开展专题调研协同攻坚，实施“三优三控”（优化队伍素质、组织架构、量化考核，做好员工入口、薪酬福利、社会保险规范管控），全面深化人力资源集约化管理。全年将重点做好10项工作：深化定编定岗定员管理，加强规划计划管理，加强劳动用工规范化管理，规范农电用工和劳务派遣用工管理，全面推进绩效量化考核管理，加强薪酬福利规范管理，加快提升农电整体素质，进一步规范社会保险管理，强化全员培训考试和人才培养开发，加强人力资源基础管理。

重庆市电力公司

3月15日，重庆市电力公司召开2012年人力资源会，总结2011年人力资源工作，部署2012年重点任务。

2012年，人力资源工作机遇与挑战并存，公司将以同业对标为主线，突破规范用工和薪酬管控两大难点，盯准对标指标整体实现跨段提升、基本理顺各类业务“混岗”问题、初步实现全口径薪酬福利管控、建立人才分级分类管理制度四项目标，做好优化劳动组织模式、推进制度改革创新、提高绩效管理水平等九项工作，拓展人力资源集约化的广度和深度，促进定编、定岗、定员，考核、考试、考勤和人力资源集约化管理“六统一”的全面落地。

南方电网有限责任公司

2月28日，南方电网有限责任公司召开2012年人力资源工作会议，公司副总经理张晓东出席会议并讲话，强调了人力资源管理在公司转型发展中的地位和作用，提出要正确处理好改革与稳定、企业发展与员工发展、物质与非物质激励等关系，为构建和諧劳动关系、推进公司实现战略转型奠定基础。

要从转变观念、改变管控模式、树立人才优先发展观念、加强人文关怀、培育创新精神等五个方面进行突破，努力实现人力资源管理核心指标与国际同业先进水平接轨。

人力资源工作要处理好七个方面的关系，即人力资源战略与公司中长期发展战略的承接关系；改革与稳定的关系；国家、企业、个人三者间的关系；企业发展与员工发展的关系；物质与非物质激励的关系；员工队伍建设与人才队伍建设的关系；单位责任与员工岗位责任的关系。建立和完善责任管理制度体系，确保公司生产经营目标实现。

加强员工队伍建设要在三个方面下功夫。一是要培育员工正确的价值导向。在注重物质激励的同时，更加注重立功、受奖、表扬等非物质激励和人文关怀，以及非物质激励与物质激励之间的相互作用，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。二是提高队伍管理的科学化水平。加强岗位责任体系建设，促进每位员工抓好岗位责任的落实，提高管理效能。三是提升员工队伍的岗位胜任能力。加强教育培训和评价体系建设，重点提高员工素质和技术技能水平，增强适岗能力，为公司发展盘活现有人力资源，把公司的人力资源优势真正转化为人才资源优势。

2012年要逐步建立市场化用工机制，处理好规范劳动用工和规范业务管理的关系，着力解决用工交叉混岗问题；开展基于员工岗位胜任能力的评价工作，建立岗位胜任能力评价与技能鉴定相结合的创新机制。

贵州电网公司

3月22日，贵州电网公司召开2012年人力资源工作会，要求公司人资系统按照“三保一强”的总体要求，积极构建和谐劳动关系，加强员工队伍建设，完善培训、评价、使用、待遇、职业化发展一体化管理机制，营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境，服务公司战略、支撑业务发展、提升组织绩效，促进企业与员工共同发展。

副总经理廖新和对2012年人力资源工作提出四点要求：一是要坚持方向。切实把思想统一到公司的决策部署上来，进一步贯彻公司中长期发展战略，深入推进人力资源一体化管理。二是走稳步子。从人力资源管理的角度推进管理转型和改革攻坚工作，坚持依法用人，构建和谐劳动关系，激发员工的主体性、能动性和创造性，促进企业和谐发展。三是抓实工作。从传统的劳资管理角色向公司人力资源管理和变革的推动者转变，改变管控模式，优化资源配置，不断创新，把人力资源工作抓细抓实、抓出特色、抓出亮点、抓出成效。四是解决问题。要从为业务部门和基层提供所需人力资源专业服务的角度出发，加强部门间的横向协同以及与基层的协调沟通，重点解决好冗员与结构性缺员并存、员工队伍素质偏低等问题，支持业务发展。

会议提出了公司2012年人力资源工作思路和八项重点工作，并对张坤友等17名“第六届贵州电网公司技术能手”获得者进行了表彰，向卢兴福等34名同志颁发了公司首届高级作业师聘任证书。

海南电网公司

3月16日，海南电网公司召开2012年人力资源工作座谈会，会议分析2012年面临的形势，部署了八大方面的工作。

一是优化组织架构的有效运作，推进岗位体系建设。根据海南电网公司董事会试点工作需要，完善总法律顾问制度，本部设立法律事务部。重点抓好物流服务中心、培训与评价中心的管控模式调整，有效推进地县配调一体化、营销专业化、基建业主项目制等管理模式的实施，实现资源的优化配置。

二是强化劳动用工管理，有效盘活人力资源。开展对非供电企业的定员定编工作，规范各类用工行为。关注基层单位一线技能人员年龄梯次配备以及转岗问题，拟通过分批分片的方式开展一线技能岗位招聘工作。

三是加强工资总额预算管理，推进薪酬分配及业绩考核管理。实行以效益为导向的工资总额分配模式，构建效益与工资联动的工资总额决定机制。

四是探索多元化福利管理，发挥激励保障作用。开展菜单式福利管理，按照业绩考核结果确定员工享受福利的额度实现福利与员工绩效结果和累积贡献积分挂钩。

五是围绕公司重点工作开展分类培训，提高员工岗位履职能力。开展基于班组长岗位胜任能力的培训，培养懂技术、会管理、善于带班的班组长。创新新入企员工培训方式，将培训点前移至校园，利用网络培训资源开展新员工远程培训，缩短集中培训时间。

六是加强教育培训体系建设，为员工培训提供支持。组织开发基于岗位胜任能力的培训电子课件及教材，积极推进公司文昌、儋州兰洋培训基地建设，完成2012年投资计划。

七是建立基于员工岗位胜任能力的评价标准，完善公司“5+1”人才评价体系。制定《海南电网公司持证上岗管理实施细则》，推进公司持证上岗工作，落实网公司“上岗必持证，持证必评价”工作要求。

八是加强人力资源队伍建设，提高信息化管理水平。

就如何加强队伍建设，激发基层活力，林芳泽副总经理提出四点要求：一是加强岗位责任体系建设，提高队伍管理的科学化水平；二是提升员工队伍的岗位胜任能力，为公司发展盘活现有人力资源；三是建立体现岗位价值与累计贡献的薪酬体系，培育员工正确的价值导向；四是加强人力资源队伍建设，适应公司改革发展的新要求。

（本刊编辑部根据相关报道整理）

4.企业坐班领导工作会议制度 篇四

（一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定；研究贯彻意见；

（二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大决定的意见；

（三）研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会会议提出的重大议题；

（四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报公司各项重要工作事项的完成情况；

（五）研究和布置近期的重点工作；

（六）讨论须研究的其它事项。

四、会议组织

（一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前2个工作日书面形式提交办公室。

（二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、存档。与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。

（三）与会人员必须严守会议纪律。

五、会议事项的落实

（一）办公室根据会议内容，及时制定《公司一周重点工作安排表》送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部各部门。

（二）会议决定事项的落实情况，由办公室负责跟踪了解、收集整理，必要时在下次公司坐班工作会议上通报。

六、会议时间

5.企业安全生产工作会议 篇五

公司领导郭周克、刘文富、王拉明、刘桂同、张玉祥、高任龙、常志山、佟杰、周名胜、高凌云、张廷德出席会议，各职能部门负责人，所属各单位党政负责人和主管安全、质量、环保工作负责人参加会议。

高任龙、张玉祥、刘桂同分别代表公司做了年度质量、安全、环保工作报告，对2016年的工作进行总结，指出了取得的成绩和存在的问题，同时部署了2017年的各项重点工作。

集团公司董事长、党委书记郭周克代表公司做了重要讲话，他在讲话中强调，一要提高思想认识，切实增强安全质量环保工作的责任感和使命感。要做到“五个转变”，即从人治向法治的转变，从被动防范向源头治理转变，从专项整治向规范化、经常化、制度化转变，从事后查处向强化基础管理转变，从控制事故事件为主向全面做好职业健康、职业防范、职业道德素养转变。要做好“五个坚持”，即坚持对安全质量环保绝对优先的观念，坚持安全质量环保持续改进的原则，坚持提升个人素养常态化培训教育，坚持对安全质量环保人人担责，人人有责，人人担当的机制，坚持过程精细管控的原则。在安全质量环保上，我们要突出一个“新”字，要狠抓一个“实”字，要执行一个“严”字;二要落实主体责任，不断夯实安全质量环保工作的发展根基。要做到人人知责，人人明责，要切实担责，履职尽责，要严肃问责，坚决追责;三要加强组织保障，持续提升安全质量环保工作的能力和水平。要完善管理体系，要强化监督管理，要加大专项投入。最后，他号召大家一定要时刻秉承宗旨，牢记责任，坚守底线，以更加务实的作风、更加坚实的手段、更加扎实的举措，忠诚定力，担当作为，全力推进安全质量环保工作再上新台阶、再创新业绩，有力保障企业生产经营目标的顺利实现。

刘文富在讲话中提出各单位、各部门一定要结合实际，认真学习领会，抓好贯彻落实。一是要迅速传达贯彻会议精神。会后，各单位、各部门要迅速将本次会议精神和安排部署传达到班子成员和广大职工群众中去，认真学习领会精神实质，号召动员广大干部职工认清形势，提高认识，积极主动地投身到安全质量环保工作中去，切实提高工作质量和水平;二是要认真落实工作责任和各项部署。各单位一定要强化底线思维，提高防范意识，落实主体责任，严格执行一票否决，坚决执行一岗双责、党政同责、责任倒查、事故问责;三是要抓紧抓好当前生产经营工作。各单位、各部门要按照研究确定的预算指标，做好各项目标任务的细化分解，明确措施，落实责任，严格考核，确保实现首月、首季开门红。努力争创更好的经营业绩，助推企业转型升级，实现高效发展。

6.企业文化建设工作会议讲话 篇六

同志们：

刚才，韩局长作了重要讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设取得的成绩，结合国资委对企业文化建设的规划部署，对集团公司的企业文化建设工作提出了明确的要求，我们要认真学习、深入贯彻。大渡河公司、平庄

煤业、北仑公司、衡丰公司被评为集团公司首批企业文化建设示范基地，刚才，他们介绍了各自的经验和做法，龙源集团等4家单位进行了书面交流。这些单位是集团公司企业文化建设的先进典型，他们的经验和做法值得各单位认真学习、充分借鉴。借此机会，我代表集团公司党组，向韩局长和国资委宣传局对国电集团的支持表示衷心的感谢，向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！

下面，我讲三点意见。

一、服务大局，推动发展，集团公司企业文化建设取得显著成效

近年来，集团公司系统各单位认真按照“三统一”原则，紧密围绕“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，结合企业的生产经营实际，不断加强企业文化建设，把企业文化与企业发展融为一体，形成了以集团文化为引领、基层企业文化各具特色、共性和个性有机结合的企业文化建设模式，扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈，集团公司竞争力和影响力显著提升，连续两年荣获国务院国资委考核“A级”，进入世界500强。先后有9家企业被评为全国企业文化建设先进单位，8家企业获得全国电力行业企业文化建设特等奖，23家企业获得优秀奖，企业文化建设取得丰硕成果，成为集团公司改革发展的重要推动力。

一是培育核心理念，形成了较为完善的企业文化建设体系。集团公司成立以来，一直十分重视企业文化建设，专门成立了企业文化建设委员会，实施了企业文化建设的两个三年规划和一个五年规划，制定了集团公司《企业文化建设实施纲要》等13个企业文化建设文件，为集团公司夯实基础、快速发展提供了重要保障。2008年以来，面对国际金融危机的严峻挑战和电力行业亏损的不利局面，集团公司把“家园·舞台·梦”作为企业愿景，并结合实际，按照核心理念、战略理念、管理理念三个层次，对企业文化理念进行了丰富和完善，形成了以“家园”为核心的具有国电特色的文化品牌。三年多来，在“家园文化”的凝聚下，广大干部职工牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，积极面对困难和挑战，团结合作、推进转型、挖潜增效、开拓创新，取得了积极成效。靖远公司深入挖掘企业优良文化，形成了以能吃苦、能战斗、能超越的“三能品格”，在企业减亏扭亏中发挥了重要作用。

二是注重宣传引导，增强了广大职工对企业文化的认同感。集团公司十分重视企业文化的宣传贯彻工作，制定了具体的工作意见，先后组织了两次全系统的企业文化建设大检查，每年开展企业文化建设主题活动，举办了“唱响国电之歌、构建和谐国电”、“国电我的家园文化创作”等一系列职工群众喜闻乐见、富有成效的活动，先后有15万人次参与，命名表彰了64个优秀组织单位，形成各类作品2500多篇，290多篇获奖作品分别编辑成《文化育人》、《文化兴企》、《文化强企》、《文化成就梦想》等系列丛书。集团公司还举办了两期企业文化师国家职业资格认证培训班，210多人参加了培训，提高了企业文化建设队伍的能力和水平。各单位利用报纸、杂志、网站等媒体和生产厂房等载体，全方位传播文化理念，推广形象识别系统，营造了浓厚的企业文化建设氛围。平庄煤业加入国电后，积极促进煤炭文化与国电文化的融合；九江电厂开展“讲企业故事”等活动，取得了较好效果。调查表明，全系统94%的职工高度认同集团文化，企业文化理念日益深入人心。

三是坚持以人为本，培育了一支高素质的干部职工队伍。集团公司把提升队伍素质、促进职工全面发展作为企业文化建设的重要内容。在人才强企战略中，大力营造“人人能成才、个个有舞台”的理念，努力提升职工素质，拓展职业发展通道，组织实施了“职工职业发展工程”、“职工素质提升工程”，2008年以来共举办培训班110期，7000多名职工参加了培训学习。龙源环保坚持“多渠道全方位”培训，以创新文化培养高素质人才，取得了明显效果。在深化干部管理体制改革方面，积极营造“公推比选”的干部选用文化，两年来，通过竞争上岗、市场招聘等方式选拔处级以上干部116名；大力引进海内外高素质人才近700余名，其中有3名海外高端人才进入国家“千人计划”。在实施“惠民工程”过程中，切实帮助职工解决实际困难和问题，积极兑现对职工的承诺，进一步加强对职工的人文关怀和心理疏导，维护了职工队伍的稳定。

7.企业党群工作会议纪要 篇七

其次, 我要申明的是, 中小企业健康发展的路径, 真正能讲清楚的人应该是你们在座的人, 而不是我, 因为你们从创业到今天经历了很多的酸甜苦辣。企业发展到今天纵向比较发展是迅速的, 甚至包括我们的行业。昨天国强五金的老李对我说, 2001年门窗配套件委员会第一次会议也是在这里开的, 当时只有十几个人参加会议, 今天在座的企业比那时多多了。和2001年比较, 每个企业有了重大的发展, 这是大家努力的结果, 也使我们有了探讨中小企业发展路径的发言权。通过和你们打交道, 对在你们身上看到的、学到的进行归纳和总结, 今天我讲的都是你们做的, 所以一开始我要申明这两点。

中小微企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小微企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基础, 是关系民主和社会稳定的重大战略任务, 是实现强国之梦的重大力量。协会致力于探寻中小微企业健康发展路径, 组织行业专家开展中小微企业经营管理和科技研发的各种咨询活动。同时组织中小微企业进行国内、国际交流考察活动, 开展对中小微企业的培训和创新研讨以及创造商机的各种活动, 共筑中小微企业健康发展的路径。

协会专门印发了国务院、中央各部门关于发展中小微企业的文件、政策, 转发给你们了。中央国务院有政策, 到了各个地方还有细化的政策, 你们还应留意一下本省、本市关于落实中央关于扶持中小微企业发展政策的地方政策, 这对于企业来说是有好处的。下面就发展路径谈几点:

一、人力资源开发之路

企业是人办的, 企业要做大、做强、发展, 人是至关重要的。第一个讲的是企业家, 企业家是最奇缺、最宝贵的资源, 是国家最重要的财富, 是当今经济社会建设时代最可爱的人。作为一个社会, 要发展、强国, 要创造更多的财富, 财富是靠企业创造的, 企业是由企业家来运营的, 一个不重视企业家的民族, 是没有希望的民族, 民族要强盛要高度重视企业家。今天的中国, 应该说在重视企业家的问题上, 有了很大的改进, 但是还没有重视到应该重视的程度。没有创业者哪有就业, 高度重视就业必须要高度重视创业者, 一个民营企业家能解决几百人上千人的就业岗位。

我讲企业家是讲企业家队伍, 队伍就不是一个人, 不只是一个老板、一个总裁, 任何一个企业的高层管理人员、决定企业重大命运的人员都归为企业家队伍。一个人会管理, 是管理专家, 但不一定是企业家;一个人有资本成为董事长, 掌握资本, 应该是资本家;又有资本又会管理那才是真正的企业家, 既拥有资本又能善于管理才能成为企业家。要重视企业家队伍的建设, 这是一个重大的人力资源。当今是资源节约型社会, 强调节水、节材、节电、节约各种资源, 我认为不只是这类资源存在着大量浪费的现象, 一个更大的浪费是人力资源的浪费, 在企业有些人的能力没有得到充分的开发, 这就是最大的浪费, 所以人力资源开发至关重要。第二个是技术专家队伍, 重视技术专家是非常关键的。前几天我看到参加我国两弹一星发明的专家钱学森从美国回来的影片, 受到了美国的各种阻挠、历经艰难, 最后冒着生命危险回到了国内, 从而为我国原子弹、氢弹, 到人造卫星包括核试验带来了专家领衔, 这个专家是至关重要的。但是也不要把专家神秘化, 作为企业的工程技术人员, 大学毕业分到企业工作, 应该说干几年应该成为本企业的技术专家, 再过若干年应该成为本地区的技术专家, 再干若干年应该成为中国的、乃至世界某一个专业的专家, 这是人生的价值。是专家的力量、知识的力量, 才使企业得以发展。我们协会有十五个专业委员会, 相当于有十五个分会, 每个分会最大的资本是专家, 没有专家协会什么也不是, 协会是依靠专家来组织行业的活动。我很高兴今天看到配套件行业也有一个门窗配套件的专家组, 作为一个企业来讲, 技术专家队伍至关重要。第三个是管理专家。企业是要管理的, 管理好坏直接关系着企业的经营成败, 而管理也不是任何人都能去管理的, 管理要有专家, 要研究管理学、心理学、美学、以及各种社会科学, 管理是一门学问。什么叫管理?让别人劳动就是管理, 自己劳动不算管理、是操作。干活是有多种多样的, 有消极的劳动, 有积极的劳动, 有创造性的劳动。我经常讲很佩服北京市原副市长张百发, 他的管理就是很有成效的, 他骂了犯了错误的部下, 部下回家还会美滋滋的说今天领导把我骂了一顿, 但是如果换一个别人骂的话, 试试看!那是人家会管理, 骂你让你很高兴, 让你乐意听, 是管理的最高水平。你们可以回到工厂去骂骂工人试试看, 看骂了以后当面不说, 背后会不会骂你?松下的老总说过一句话, 什么叫老板, 老板就是给员工端茶倒水的人, 我们什么叫老板?我们有些民营企业的老板对员工是吆五喝六的人, 今天训这个明天训那个, 好像很了不得, 那不行的。也有些发展的相当不错的民营企业, 甚至上亿万资产的民营企业老板, 被自己的员工杀死的, 激化了矛盾, 那就是不会管理。管理专家很关键。第四个, 工人技师队伍。现在在中国仍然是技工荒, 技工少了, 能工巧匠少了, 专业技术工人少了, 当然现在的人工涨了, 已不是太廉价的了。工人技师至关重要, 我经常宣传北京的一个工人叫赵正义, 他是一个建筑工人, 发明了赵氏塔机, 成为了工人中的典型, 全国宣传的榜样。不同技术水平的人干活的结果、效果是不一样的, 你干出来很漂亮、他干出来很粗糙, 工人技师队伍是重要的工人阶级力量所在。我觉得人力资源开发就要在这四大队伍中去开发。当然作为企业的老板, 你第一个责任是人力资源开发的总经理, 你既要开发自己, 通过不断学习将自己的聪明才智开发出来, 同时更要开发你的部下, 把各类人员的才智充分开发出来。这是我们中小企业发展的必经之路, 如果没有人力资源的开发, 这个企业永远做不大。

二、创新驱动之路

我们今天办企业, 是在知识经济时代办企业, 什么是知识经济时代?就是科技迅速发展的时代。有些人对这个感觉不深, 我感觉到当今的科技水平是以幂次方增长, 知识增长速度相当之快, 昨天你在大学学的, 今天在工厂里面可能就不适用了, 有的显的陈旧了, 不管你是什么名牌大学毕业的你都需要重新学习。1994年、1995年的时候我到日本考察, 当时他们介绍给我一个照相机, 不要胶卷就会照相, 就是现在的数码相机。我当时看到很新鲜, 他说这个下个月就上市了, 日本上市之后大概三个月后中国就有了, 开始的时候是5万像素, 以后十万像素, 再后来百万像素, 现在已经有一千万像素, 速度发展相当迅速。再看现在的手机, 新产品刚出来的要二千元一台, 明天最多就一千块钱了, 到后天500块钱都不值了。我当年出国到免税商店买了一些录像带, 想回家的时候把中央电视台的春节晚会录下来, 现在呢, 一个小小的U盘就可以了。科技发展相当之快, 我们的门窗, 很多都不是传统意义上的门窗了, 已经是工艺品了, 这种发展速度也相当之快。所以在知识经济时代必须要搞创新驱动, 国家也好, 企业也好, 都是如此, 都要在科技方面创新, 创新分三大类:原始创新, 集成创新, 引进消化吸收再创新。应该说我们这个行业在引进消化吸收再创新上是做的不错的, 相当一部份企业是德国的, 意大利和我们合资办起来的。门窗五金是中国的最老的行业, 清朝就有。现在很多外国的企业和中国的企业合资、合作, 我们通过引进消化吸收再创新创造了新的中国门窗配套件产品。集成创新也不少、原始创新就是专利, 会上统计了建筑门窗配套件部分企业的专利, 共计是792项专利, 最多的应该还是国强。国强有349项专利, 坚朗有119项专利。专利是受保护的, 从中央到地方都设立了专利局, 专门从事专利的保护问题。没有专利的要开展专利分析, 实行科技创新。还有就是加工设备的更新, 任何一个工厂都要建立一个观念, 过去中国的人工费便宜, 有廉价的劳动力, 现在劳动力越来越不廉价, 无论是从提高效率出发, 还是从保障质量出发, 都要提出多用机器少用人。配套件行业组织了欧洲的考察学习, 看到了人家的机械化程度、生产流程化、标准化程度, 感到非常震惊, 中国企业能不能做到?应该能做到, 但是我们现在还没有做到, 这就是差距。所以设备的更新非常关键, 这几年我们也有不少企业建新厂房、买新设备, 自动化程度较高的企业有广东坚朗、合和、江阴海达、国强五金、新安东等。再就是企业管理创新。最早的动作管理是美国人研究的, 把人做一个零件要多长时间用秒表记下来, 然后编制成定额并规定完成定额怎么样, 不完成定额又怎么样, 也叫劳动定额管理;以后发现光动作管理这几点不行, 就研究了行为管理, 人有思想、有需求, 人最基本的需要是吃饱穿暖, 再高的要求是安全, 更高需求就是被尊重了, 最高的需求是自我实现。第三是全面管理, 即管理是全员的、全过程的、全方位的。一个企业产品质量的好坏, 与扫地的员工都有关系。还有比较管理 (横向比较、纵向比较, 实质性进行比较的管理) , 我要求大家和亚萨比较, 和丝吉利比较, 和海达比较, 再和自己的不同成长阶段进行比较。什么是中国国情?那就要横向比较, 去和外国比较不一样的地方, 中国国情与国外相比可以用九个字形容“差不多, 差很多, 差太多”。大家可以看到济南、全国的超市和外国差不多, 我们的人造卫星上天, 穿的用的和国外差不多。第二个是差很多, 中国是世界第二经济大国, 如果按人均收入, 人均资源, 人均耗能, 和世界人均水平差很多。还有贫苦地区、穷苦地区, 发展水平则和国外差得太多。现在的管理已经发展到知识管理、信息管理、文化管理, 管理科学在发展, 管理要创新。

三、拓展市场之路

企业想要健康发展没有项目不行, 一个企业像一个人一样, 有成长期、旺盛期、衰败期、死亡期。当产品处在旺销、供不应求的时候, 市场很大, 处于旺盛期。当产品处于滞销, 大家不需要的时候, 就是步向衰败期。到完全不需要的时候就走向了死亡。产品的研发要形成销售一代、研发一代、储备一代的良性模式, 当产品处在市场销路不好的时候, 储备着的新产品就出来了, 始终保持着一种旺盛的精力。

经济建设时期要收集经济建设的情报, 信息情报对企业的发展至关重要。信息, 包括市场信息, 包括技术发展前沿信息。收集全球的信息包括技术进步、管理模式、发展进程, 包括外国值得我们学习的企业的信息。学习国外的目的是为了超过国外, 在这方面坚朗、海达、新安东、海宁力佳隆、之江、澳利坚、联和强、深圳天贸, 浙江坚铭、兴三星等等, 他们重视到国外参观、考察, 收集信息。

要把每个订单看作是企业拓展市场的根据地, 市场是人做的, 要研究营销学, 建立营销队伍、经纪人队伍。尤其在海外, 我多次说过要建立华商经纪人队伍, 华侨经纪人队伍, 每个企业在国外有了自己的华侨经纪人, 国外的市场就逐步拓展起来了。坚朗、国强、合和、白云、集泰, 他们很重视营销队伍的建设, 他们每年利用开展览会的机会, 利用元旦春节的机会进行答谢客户, 和客户共同进行研讨。坚朗的国际高尔夫球比赛, 就是把国内的、国际的坚朗的上帝都请来。还有像合和、之江、坚铭对代理商进行培训。要发挥营销人员的能力、能量, 把他周围的人, 朋友的朋友都发动起来为本企业服务。

四、合作壮大自己之路

当今社会是经济社会, 强调合作, 市场经济有竞争, 有人说竞争是你死我活的, 是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米, 竞争是残酷的, 竞争是无情的, 不完全对, 当今的竞争合作是更高层次的竞争, 会合作才会竞争, 所以要有竞合理念, 不会合作的企业永远不会竞争。当今的社会, 战略伙伴关系, 如亚太合作集团、上海合作组织, 这些都是国与国之间的合作, 包括“金砖四国”现在增加到“金砖五国”, 都是在合作, 合作是更高层次的竞争。应该这样说作为一个企业开展合作宗旨有两条:一是通过合作使本企业增强能力, 我没有的、我的合作伙伴有, 我不能的、我的合作伙伴能, 要什么我都可以, 要国外的产品, 我有合作的国外企业, 你要钱, 我有合作的银行;二是拓展市场, 就像旅游住连锁店, 我到台湾去, 台湾都有中国的连锁店, 连锁店就起到拓展市场的作用。重要的合作有三个方面:一是银企合作, 即企业和银行的合作。二是产学研的合作, 产学研就是产业、高等院校、研究机构的合作, 创新需要技术专家, 但是企业的技术专家、实验室毕竟是有限的, 善于产学研合作的企业, 才能使自己有更大的科研力量。像龙口的玉龙和鲁东大学合作, 广东澳利坚和广东工业大学合作, 江阴海达和北京化工大学合作, 杭州之江和中科院、化学所、浙江大学、南京理工大学合作, 坚朗和哈工大学、清华大学合作, 安泰和华南理工大学、复旦大学、河北大学、广东工业大学合作, 这样可以增强企业的研究力量, 使更多的硕士生、博士生, 从事我们的行业。三是产业链合作, 任何一个产业都有上游企业和下游企业, 我们是上游企业的上帝, 下游企业是我们的上帝, 所有的买卖要看成是一种战略合作关系。像广州的安泰和德国的瓦特进行合作, 就是产业链和产业群的合作, 这样才能使企业做大做强, 健康发展。

五、文化制胜之路

企业和人一样, 都要有文化, 不同的企业有不同的文化, 文化将决定企业的成败、决定企业的发展, 是企业发展的隐形资本或者说是企业发展、企业强盛的无形资本。在这里我想提出来:第一要用好协会, 大家要视协会为自己的协会, 要想办法利用协会, 让协会为你服务。通过协会组织的展会等活动为企业宣传、客户沟通、产品推销进行服务, 通过承办协会的活动提高企业的知名度, 壮大企业的力量和声誉。第二推销自己开展活动, 要不断的去推销自己, 提高自己, 让全社会了解自己。第三是文化支撑、弘扬企业精神, 增强企业发展的凝聚力。企业精神要鼓舞人心、深入人心, 要员工自觉的、创造性的去做。今天的企业不光生产产品, 还要造就一代本企业新人, 要形成大家共同为企业的发展着想。我们行业、企业要开展群众化合理化建议活动, 这是一种文化, 是一种凝聚力。

8.法国企业青睐视频会议 篇八

法国视频会议服务供应商Genesys公司销售部副主管埃诺克指出，出差旅行势必会导致成本增加，且耗费时间，而在危机时刻节约支出是企业最容易实施的对策，而采用视频会议服务则可很容易达到此目的。最近几个月，Genesys公司的视频服务营业额增长了25％至50％。

在视频会议服务市场快速增长的同时，也有越来越多的企业选择购买设备安装自己的视频会议系统。法国综合通信公司负责人比耶表示，不仅是那些大型的企业在考虑安装视频会议系统，几乎所有的企业都在思考如何通过视频会议减少支出。国际著名市场研究机构弗罗斯特一沙利文公司预计，今年全球的视频会议设备市场会比去年大增15％左右。

比耶解释说，视频设备的技术在不断创新，人们可在更好的环境、更高速的网络支持下举行会议，不会再出现声音和画面错位的现象。以往视频会议系统通常装在会议室或大厅，现在许多高管在其办公室也开始安装视频装置，通过视频会议系统他们几秒钟就可以召集相关人员开会，不用兴师动众地让员工放下手中的工作聚到会议室。

视频会议在节约成本上的效果十分明显。比耶说，在视频设备上投资几乎马上就可收回成本，他以自己的亲身经历来加以注解。以前他差不多每个月都要坐飞机出差，而安装视频会议系统后的一年半之内，他一共只作过两次“空中飞人儿”。