猪场管理顺口溜

猪场管理顺口溜（精选18篇）

1.猪场管理顺口溜 篇一

当前, 在小规模养猪场, 在饲料的使用上仍存在着很多的盲点。这些盲点的存在, 降低了饲料的转化率, 影响养猪业的健康发展。主要表现在:

1.1 催肥阶段提蛋白, 全然不顾高成本

在农村, 养猪户在猪催肥阶段大量喂豆饼或花生饼, 他们认为这样喂猪才能长得快、肉才结实, 其实这是错误的。催肥阶段猪生长重点是长脂肪, 而不是长肌肉, 因此, 不需要大量的蛋白质饲料 (如豆饼或花生饼) 。另外, 豆饼或花生饼内含大量的不饱和脂肪酸, 多喂后能使猪的脂肪变软且发黄, 不但不会使肉变得更结实, 反而降低了肉的品质。

1.2 生料煮熟才喂猪, 有的还是在焖煮

生饲料喂猪技术早已普及, 但不少农村养猪户至今仍采用熟饲料喂猪的饲养模式, 他们认为猪吃熟食易长肉, 这是非常错误的。其实, 饲料经煮熟后, 维生素几乎全部被破坏, 饲料中的蛋白质变性。据试验, 饲料在煮熟的过程中有20%的营养成分损失掉, 青饲料中的营养成分损失更大。如果在焖煮时久放锅内, 饲喂时还会出现亚硝酸盐中毒现象, 造成猪只死亡。喂生食能大大降低能耗和人工费用, 还能将饲养期缩短, 所以农民朋友要转变观念, 相信科学, 改熟饲为生饲。

1.3 沿袭稀汤灌大肚, 省了饮水增了负

有的养猪户以水料喂猪, 料水比在1︰8~1︰10, 甚至更稀, 省略了另外供水环节, 这种喂法对肥育十分不利。水料喂猪的害处是:增加了体内水代谢所需的能量, 增加了肾的负担;冲淡了消化液的浓度, 不利于消化液的分泌;加快了饲料通过消化道的速度, 必然降低饲料的消化率, 尤其在冬季更为严重。猪因所获得的干物质少, 影响日增重和出栏率。为了增加猪的采食量, 让猪吃得多、长得快, 一般应提倡喂湿拌料, 料水比为1︰1, 以饲料加水调制后手握成团, 松手即散为宜。饲喂后另外供给充足的饮水。

1.4 长得越快料越好, 不管料肉比多高

从营养维持生长需要的角度来讲, 这种说法是对的, 猪每生长一天就需增加一部分饲料来维持它的生命需要, 猪的生长发育与采食量和饲料质量有关, 如果饲料的蛋白、能量较低, 就会增加采食量, 相对来讲长得就快, 而过高的采食量必定影响消化与吸收, 从而增加料肉比, 所以长得快未必好。

1.5 蛋白越高越好料, 为快增重就超标

当然, 真正的瘦肉型猪的生长发育, 需要足够的蛋白质, 饲料中蛋白质的标准含量应为小猪17%、中猪15%、大猪13%, 有人为了使猪长得快, 随意超过正常的指标, 由于蛋白质含量较高, 猪吃后不能完全消化吸收, 过多的蛋白质在消化道里发酵, 而引起营养性的下痢。

1.6 粪便黑了消化好, 不顾铜量低与高

真正区分消化质量的指标, 应该看猪的排粪量与粪便的形状, 消化正常的猪每天排粪3~4次, 光滑圆润, 软硬适中, 而粪便的颜色由饲粮的品种结构和饲料内含的微量元素及药物所决定, 人们所说的粪便黑只不过是饲料中的铜含量高所致。

1.7 饲料色黄味道好, 香甜就是好饲料

饲料的组成 (浓缩) 主要是蛋白质饲粮, 如:豆粕、棉粕、菜粕、鱼粉等, 其中豆粕是黄色的。人们所说的, 某种饲料好, 色黄, 因为它是纯豆粕型的。其实饲粮的品质, 只能取决于其营养结构是否合理, 不论是豆粕型的, 还是杂粕型的, 只要它的营养组成合理, 适合猪的生长发育, 就是好饲料。至于味道, 它可以使猪增加采食量, 达到增重目的, 对小猪来讲有好处, 但后期育肥猪需要控制采食量, 防止上膘。

1.8 判别饲料孬和好, 皮红毛亮当指标

可以这么说, 皮红毛亮是健康猪的表现, 但如果猪的生长发育正常, 健康状况良好, 未必要追求皮红毛亮这一指标。有些饲料厂就是利用人们这种认识上的误区, 在饲料里添加一些国家禁用的药品, 使其皮红毛亮, 这种做法是不可取的, 其产出的猪肉也会给人类健康造成危害。

2 饲养管理的盲点

2.1 品种越新越好种, 频繁引进不放松

总认为品种越新、越纯, 就越好。不顾本场情况, 随意改良、引进品种。

近年由养猪发达国家育成的新品种如皮特兰及各种配套系新品种猪对环境、营养、管理等饲养条件要求较高, 当猪场在某一个或几个方面达不到要求时, 其生产性能不但不会提高反而会降低, 甚至严重的还会“绝收”, 导致严重亏损。目前相同品种各品系之间是有差别的, 如加系、美系、丹系、英系、法系等之间的生产性能各不相同, 有的产仔数高, 有的饲料转化率高, 有的抗病力强, 而有的生长速度快, 规模化猪场应充分利用现有的种猪资源, 通过科学的、严格的选种育种、杂交组合培育出适合本场特点的品系, 而不要一味地追求从国外引进新品种。频繁引种会增加饲养成本, 影响效益, 还会导致疾病更加复杂化。

2.2 人工授精产仔低, 不如本交出效益

很多养猪场就是不能接受人工授精技术, 总认为不如本交效益好, 受胎率高。实际上, 目前猪人工授精在欧美养猪发达国家普及率已超过80%, 平均受胎率一般在85%以上。人工授精不仅能使最优秀的品种以最快的速度得到推广, 减少公猪的饲养头数而降低饲养成本, 还可减少疾病的传播, 克服体格差异造成的配种困难。猪场采用本交时公母比例一般为1︰25~30, 当采用人工授精时公母比例可增至1︰200~300。

2.3 抗生素效果好, 胡乱添加不得了

有的疫病目前尚无有效的疫苗可预防, 特别是一些细菌性传染病, 用药物预防有良好效果, 但必须要针对性强, 有许多养殖户为了控制疾病的发生, 在没有弄清抗生素作用机制的情况下, 就胡乱添加。如当前养猪都会不同程度地存在着猪气喘病, 针对此病可用抗生素防治, 对妊娠母猪分娩前2~3周到分娩后3~4周, 在饲料中添加土霉素来预防;猪弓形体病用磺胺类药物有防治作用;猪痢疾用抗生素或在饲料内添加一定量的痢菌净, 效果十分明显。虽然用抗生素能防治一些细菌性传染病, 但会产生耐药性的菌株, 这对人们的健康是一个威胁, 因此, 切不可乱用。

2.4 发生疾病乱归因, 重视治疗撇自身

每一种疾病的发生, 都有这样那样的诱发因素, 其中很多因素都与饲养管理有直接或间接的关系。但是, 有些猪场不从管理做起, 总是撇开自身管理的原因, 把防治疾病当做养猪的“必修课”, 重治轻防。

仔猪腹泻的确是当前养猪业中的一大难题, 发病的原因是多方面的。其中, 寒冷、潮湿、不卫生氨气浓度高等环境应激问题, 以及奶水质量差, 是哺乳仔猪腹泻的最主要原因。断奶仔猪腹泻, 与饲料营养和饲料管理和饲喂方式等都有关系。实践证明, 几乎所有的腹泻都与温度有直接关系。掌握好温度就能减少腹泻的发生。同时, “新三针保健”方案对于提高仔猪抵抗力, 减少腹泻是有效的。

2.浅谈猪场的保温管理 篇二

一、保温的标准

小猪怕冷，母猪和种公猪怕热，生长育肥猪既怕冷又怕热，因此，各生长阶段猪的保温标准不一样。一般情况下，初生仔猪从母猪体内38℃环境分娩后到体外，第一天应保持环境温度在33～35℃范围内，以后每天降0.5℃左右，到断奶时降到25℃左右；对种公猪、空怀母猪、处在妊娠前期的母猪，环境温度应保持在14～16℃，妊娠后期的母猪环境温度要保持在16～18℃，哺乳期母猪环境温度要保持在20～24℃；不同体重（生长阶段）的育肥猪，要求环境温度标准不一样，15～30千克阶段为22～24℃，30～60千克阶段为16～20℃，60千克以上时保持在16～18℃最合适。

二、保温的主要措施和方法

1. 提前修缮猪舍

猪场在选址时就要充分考虑冬春保温问题。猪场要建在地势高燥、背风向阳的暖坡。气候变冷前，就要提前对破旧猪舍进行修缮，补漏修缺，堵塞缝隙，调整通风孔洞，以利调节保温和通风。

2. 悬挂挡风帘

冬季到来之前，猪舍门窗可用草帘遮盖或整个门窗都用塑料薄膜覆盖。在猪舍迎风方向设置挡风障，可用稻草苫或玉米秸秆扎制。准备好塑料薄膜，等大风降温时，把整个猪舍覆盖起来，以利保暖御寒，也可以悬挂挡风帘。

3. 母猪舍中搭建简易的“屋中屋”

在母猪舍靠墙的一角，用塑料薄膜或塑料泡沫板，也可用单层砖，搭建一个长80厘米、宽50厘米、高1米的“小屋”。塑料薄膜能透光保暖，塑料泡沫板透气保温，砖砌的“小屋”上边还可悬挂保温灯。设计搭建时，要在“小屋”顶端留通风窗，靠外的一侧留一个15厘米见方的进出小门洞，方便仔猪进出。这种“屋中屋”投资少、操作简单、效果好。

母猪临产前，可在“屋中屋”的底部铺上柔软的垫草或棉垫，砖砌的“屋中屋”顶部还可悬挂红外线保温灯（塑料薄膜或塑料泡沫板搭建的“屋中屋”易燃，不宜悬挂保温灯）。母猪产后1周内，每天开灯18～20小时，以后逐渐减少开灯时间。母猪产后，人工辅助仔猪吃足初乳，即可把仔猪抓进“屋中屋”，先把进出的小门洞堵上，2小时后打开小门，再把仔猪放出来让其吃奶，这样重复2～3次仔猪吃完奶就会自动回到保温箱内。

4. 加铺厚垫料

冬季来临前，晒制好稻壳、锯末，或把柔软的干草铡短、压扁，环境温度下降后铺垫在猪舍内猪常趴卧的地方，保持猪舍干燥温暖。

5. 制作水泥保温床

水泥保温床由发热丝、温控开关、PVC穿线管和水泥砂浆组合而成，能自动控制和调节温度，所以也叫“电热毯”，主要用于育肥栏舍的保温 （如图）。稻草容易吸潮，使垫料变得潮湿，滋生细菌；保温灯易破损，火炉取暖不安全，而水泥保温床制作简单，成本低廉，安全可靠，经久耐用。

6. 悬挂红外线保温灯

使用红外线保温灯对仔猪进行保温的方法已在各地普遍采用，但要注意通过调节保温灯的悬挂高度来改善保温效果。对初生仔猪来讲，箱内的保温灯高度一般在30厘米比较合适，保持箱内温度每周降2℃，直至26℃，这时保温灯离地面高度要逐渐上移，每次10～15厘米。要勤观察仔猪在保温箱内的卧姿，及时调整保温灯的悬挂高度。如仔猪扎堆时，表明保温效果不够，可适当调低保温灯悬挂高度。

7. 使用远红外仔猪保温箱

仔猪保温箱是猪场母猪生产的常用产品，能为仔猪保温、防风，还能防止仔猪被母猪挤压造成损伤。仔猪保温箱常与仔猪保温板和红外线保温灯配套使用，能加强保温效果，更好地为仔猪提供温暖舒适的成长环境。

使用中，保温箱的摆放位置要合理，便于猪只进出和饲养管理人员现场操作，防止保温箱内热量散失。放置时，应远离饮水器、排粪尿处，避免饮水时水流冲进保温箱内，同时要固定在漏粪地板上。

8. 使用仔猪保温板

保温板多用玻璃钢或聚酯材料做成，是红外线保温灯的替代产品，与红外线保温灯相比，保温性能更加稳定，板面温度可维持在26～32℃，对大型猪场尤为适用。仔猪出生到满月出栏，都可起到保温作用，使用中要及时清理保温板上的垫料，避免仔猪长期待在潮湿的垫料上。

9. 搞好猪群管理

日粮中应适当增加高粱和玉米等能量饲料，饮温水。饲料供给要充足，每晚零点左右，再加喂1次夜食，以增强抗寒能力。适当增加饲养密度，始终保持猪舍干燥，防潮湿，防猪舍漏雨漏雪。必要时，可在饲料中添加些活血祛瘀、健脾燥湿、祛风散寒的中药，可用山楂、苍术、陈皮、槟榔、神曲各10克，麦芽30克，川芎、甘草、荆芥、防风、柏仁各60克，木通8克，研末，按0.2%～0.5%的量拌入饲料中，每周喂1～2次。

三、正确处理保温与通风的矛盾

冬春季节要求猪舍保暖，但不能忽视通风，这就出现了保温与通风的矛盾。特别表现在产房与保育舍、种母猪、种公猪的管理上。

1. 产房与保育舍

产房内解决保温与通风矛盾的原则是：大环境内通风，小环境内保温。通过观察仔猪的行为表现，结合温度计观察，决定产房小环境内是否需要保温；根据猪舍内大环境的气味、湿度和自身感受，决定是否需要通风。

为解决产房内通风与保温的矛盾，在整个冬春季节，不允许一次性将全部通风窗口打开。开窗通风的要求是：从南到北，从上到下，由小到大，刮北风开南面窗，刮南风开北面窗，先开阳面再开阴面。每天中午时分，可视天气情况，打开部分门窗通风换气1～2小时。注意风流动高度要高于猪站立的高度。根据猪舍内温度可以分批次关窗，与开窗要求相反，也可以一次性将窗户全部关完。对保温灯的开关，要求是先开弱小或打堆的仔猪栏，再开正常的仔猪栏，先开在产和断奶单元的，再开其他单元的。

保育舍空间较大时，保温灯往往不好固定，达不到保温效果。这时，要选择仔猪躺卧的干燥区域固定保温灯，远离饮水区和排粪尿区，在保温灯上方使用灯罩，防止热量散失。随着仔猪日龄的增加，逐渐上调保温灯的悬挂高度，30日龄的仔猪，悬挂高度定在70～75厘米，45日龄时悬挂高度在85～90厘米比较合适。为解决分娩保育舍通风与保温的矛盾，首先根据各类猪群的适宜温度，再结合母猪仔猪的行为表现，最后结合人的自身感受来综合判断如何进行灵活的通风保温。

2. 种母猪舍

重点做好隔离舍的保温、运动场猪只的保温、怀孕母猪的保温。

①怀孕母猪的保温。可搭建“屋中屋”。在靠近墙根处或屋檐下设一个小内帐幕（与大帐幕形成数十厘米的重叠），这样可减少冷空气从墙根吹进来。大帐幕最好是上下分两块，固定下端，从上往下卷放帐幕，这样可兼顾保温与通风。必要时可以配置假天花板（在中间高位处设立可拆的通风口），或者在母猪背部限位栏位置多设置一层帐幕。

②隔离舍的保温。新建隔离舍没有露天部分，设计好帐幕、内帐幕，或者配置假天花板、“屋中屋”就可以了，主要是兼顾通风的需要。老式隔离舍有露天部分，应该采取搭支架、顺着屋檐延伸装备帐幕的办法加强保温，同时兼顾通风与光照，应使某个局部可拆，便于通风与光照；屋内也可设置假天花板、“屋中屋”等。

3. 种公猪舍

种公猪内体脂肪少，重点关注保温，兼顾合理通风，注意控制湿度。

为了做好保温工作，冬春季节应加强光照，适当提高公猪的采食量，停用所有营养药物。只要是温暖无风天气，要尽量让种公猪运动，保持合理体型和体质。尽量减少不必要的地面冲水，能人工清扫的粪便就进行人工清扫、拖把拖除、推板推除；采用喷雾消毒，减少喷枪的使用；必要时可在主要过道与猪舍内走道、斜坡铺撒生石灰吸湿；湿度过大时，在温暖、阳光充足的天气，合理增加通风量。

（作者联系地址：山东省沂水县马站镇兽医站 邮编：276400）

3.猪场管理 篇三

万头猪场生产管理手册

文章作者： 点击次数：1203 录入时间：2008-5-16 10:10:33 来源：

关键字：养猪业 养猪场 猪场管理 养猪场设计 大型养猪场 养猪场建设 生态养猪场 养猪场技术

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00为生产例会和技术培训时间.2.该会由主场长主持.3.时间安排:

一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时.特殊情况下灵活安排,但总的时间不变.4.内容安排:

总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的,有计划的技术培训.5.程序安排:

组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报,总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作.生产例会结束后进行 技术培训.6.会前组长,生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料.7.对于生产例会上提出的一般性技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报,讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决.8.凡是生产线的员工,生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训,不再另行通知.物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物,饲料,生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费.要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理.二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析,指导生产的依据.因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确,如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种,分娩,断奶,转栏及上市等报表应一式两份，附表:猪场报表目录

⑴生产报表

01.种猪配种情况周报表

02.分娩母猪及产仔情况周报表

03.断奶母猪及仔猪生产情况周报表

04.种猪死亡淘汰情况周报表

05.肉猪转栏情况周报表

06.肉猪死亡及上市情况周报表

07.妊检空怀及流产母猪情况周报表

08.猪群盘点月报表 09.猪场生产情况周报表

10.配种妊娠舍周报表

11.分娩保育舍周报表

12.生长育成舍周报表

13.公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表)14.猪舍内饲料进销存周报表

15.人工授精周报表

⑵其他报表

01.饲料需求计划月报表

02.药物需求计划月报表

03.生产工具等物资需求计划月报表

04.饲料进销存月报表

05.药物进销存月报表

06.生产工具等物资进销存月报表

07.饲料内部领用周报表

08.药物内部领用周报表

09.生产工具等物资内部领用周报表

各项规章制度

员工守则

奖罚条例

符合下列条件者受奖励 认真执行公司决定,遵守劳动纪律,完成本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者.1,关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者.2,在特定环境中见义勇为者.3,敢于揭发坏人坏事者.4,努力学习专业知识者.符合下列条件者受罚(批评,记过,罚款,开除)1,违反劳动纪律者.2,出现责任事故,造成损失者.3,不爱护公物,损坏公物者.4,挑拨离间,无理取闹,搞分裂者.5,对坏人坏事知情不报者.6,见危不救,袖手旁观者.7,以权谋私,化公为私者

8,贪污受贿,挪用公款,收取回佣及厚礼者.9,盗窃,赌博者.10, 对职工,专业户,顾客语言行为粗暴及欺骗者.,员工休请假考勤制度 休假制度

1,员工每月休假3天,正常情况不得超休.2,正常休假由组长,区长逐级批准,安排轮休.3,有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天.4,法定节假日上的,可领取加班补贴.5,休假天数积存多的由区长,场长安排补休,省内可积休6天,跨省14天.请假制度

1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外.2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪 2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.4.生产线员工请假 4 天以上者由主管生产副场长批准,7 天以上者须由场长批准.考勤制度

1,生产线员工由区生产线主管负责考勤,生产线主管,后勤由场长负责考勤,月底上报公司.2,员工须按时上下班,迟到或早退3次扣1天工资.3,有事须请假.4,严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者报公司处理.顶班制度

1,员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责.2,组长休假(请假)由区长生产线主管顶班,生产线主管负责.3,生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责.4,各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作的顺利开展.5,出现特殊情况,如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休.出纳员电脑员岗位制度

4.猪场定量管理方案 篇四

1． 保育猪育成率为96%，超过的：奖励纯利的10%，没达标的：罚纯利的5%；

2． 产房母猪每人养30头，每头年交断奶仔猪18头。每交一头饲养员提2.00元，每公斤0.4元；超额完成的，每头奖励10.00元。3．

4． 空怀母猪每人养150头，每转出一头妊娠母猪提1.00元。人工受精技术员，每转出一头妊娠母猪提2.00元，每头母猪按10头/胎为基数，每多产一头健康仔猪奖励2.00元。

5．6． 商品猪每人养250头，每销售1公斤，饲养员提0.10元 医药费每头平均8元（乳猪阶段4.00元/头，保育阶段3.00元/头，育肥阶段1.00元/头，繁殖群猪只8.00元/头/年）；统一管理，领取记帐，每节约100.00元，奖励70元；超额100.00元罚款40元。每因病死亡一头猪罚4.00元。

7． 饲料消耗按照各猪只的饲养阶段和饲料营养水平综合固定一个指标。节约部分奖励其价值的70%，超额的罚50%。

8． 卫生每月评比一次，依据平时检查成绩，每一个季度总评一次：优秀者奖励300.00元；良好者奖励100.00元；最差者罚200.00元并限期改正。

备注：本方案只作为管理参考，其引用数据与现实有一定差距。

5.猪场人员管理制度 篇五

为了保证猪群的健康发展和生产的顺利进行，维护猪场的声誉，特制定如下人员管理措施：

1、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池（垫）、消毒液洗手、紫外线照射５分钟后方可入内。

2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。即：场区门前踏３％的火碱池、更衣室更衣、消毒液冼手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒（盆）消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再更衣再消毒才能入内。

3、外来人员禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务必需，经消毒后在接待室等候，可以借助录像了解情况。若系生产需要（如专家指导）也必须参照生产人员入场时的消毒程序消毒后入场。

4、饲养人员除工作需要外，一律不准区窜舍，工具不得互相借用。

5、任何人不准带饭入场，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。场内职工和食堂均不得从市场购肉，吃肉问题由场内宰杀健康猪只供给。

6、本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。

7、严禁场内养猫养狗，职工不得将宠物带入场内。

8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。

9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

10、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽用具干净，地面清洁。经常检查饮水设备，观察猪群健康状态。

11猪场工作人员应按时完成每日的资料记录

11．1 认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。

11．2 种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。

11．3 做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。

11．4 兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。

11．5 每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。

6.猪场管理中的漏洞 篇六

1 新建猪场的要求

刚建好的猪场不能立即进猪, 应该等墙体水泥完全凝固后, 用酸性消毒液消毒2次再进猪。新猪场水泥没有完全凝固, 碱性太大, 猪蹄将被腐蚀, 造成猪的蹄裂。此外水泥地不能太滑, 否者猪站立困难, 容易劈腿, 同时地面不能太粗糙, 以免引起蹄叶炎或关节肿大。

2 提高科技人员素质

有些猪场为节约成本, 而没有专门的兽医人员。一旦疾病流行又盲目使用大量药物, 造成医药费较高。有些饲养工人素质偏低, 养猪也是高科技产业, 一定要用高素质人才, 还要调动好职工的积极性。

3 用药方面存在误区

(1) 对抗生素过分依赖, 很多畜禽养殖户误以为抗生素“包治百病”, 在养殖过程中经常使用抗生素和激素, 以达到增强禽畜抗病能力, 提高增重速率的目的。有些猪场不敢停药, 怕一停药猪会闹病。是药三分毒, 用多了也会起反作用, 应该有规律地定期投药。

(2) 不少养殖户喜欢盲目追求时髦, 误认为抗生素越新越好、越贵越好、越高级越好。各种抗生素都有各自的特点, 优势也各不相同。其实抗生素并无高级与低级, 要做到正确诊断禽畜的疾病, 对症下药, 要纠正“以价格判断药物的好坏、高级与低级”的错误想法。

(3) 疗程不足或频繁换药。有些养殖户不管什么药物、不论什么疾病, 见效或不见效, 通通两天后停药。

(4) 不适时更换新药。许多用户使用使用某种药物治愈了疾病后, 反复使用这种药物, 而忽略了病原对药物的敏感性, 此外一种药物的保健量和预防量是有区别的, 不能一种用量一用到底。管理混乱, 疫苗保存不归类, 活苗与灭活苗放一块, 该保鲜的却冰冻。

(5) 运输过程中无冰块保温, 高温下时间过长, 有的运输时未包好, 受紫外线照射。

(6) 稀释疫苗, 用凉开水稀释, 都直接影响疫苗的活性。最好用稀释液或蒸馏水、生理盐水等。

(7) 疫苗稀释后放置的时间过长, 导致疫苗滴度低。

(8) 使用剂量不准确, 剂量不足, 或剂量过大造成免疫麻痹。

(9) 使用活苗的同时, 又对饲料添加抗菌药。

4 生物安全

很多猪场对消毒认识不够, 认为消毒看不出效果, 有的走形式, 应重视消毒环节, 消毒是切断外界病原向场内传播和切断猪和猪之间传播的有效方法之一。

5 注意饲料类型和饲喂方法

(1) 公猪喂母猪饲料, 因为公猪料销量少, 有的饲料厂没有公猪料就让公猪吃母猪料, 造成公猪精子活力降低。

(2) 小规模猪场经常在母猪哺乳期用妊娠料, 这样造成了母猪奶水少, 断奶后不发情, 或屡配不孕。

(3) 没有按饲料公司提供的配方使用, 随意更改饲料配方。

(4) 饲料湿喂, 夏天可能造成霉菌中毒及蚊蝇增多, 进而加速疾病的传播。冬天饲料温度低, 造成猪只能大量消耗体能。

7.小规模猪场管理技术要点等 篇七

１．重视生物安全体系建设①猪场规模虽小，但应注意猪场的内外环境，猪舍要求通风、向阳、干燥。②猪舍远离居民区，猪舍周围应植树种草。猪场周围种植５～１０米宽的落叶防风林，有利于猪群健康。③冬季对新生仔猪和断奶仔猪的猪舍除垫稻草外，还要用保温灯、保温箱等设施提高环境温度。夏季对成年猪要做好防暑降温工作，如：淋浴、加大通风等。④降低饲养密度，以０．２５平方米／头的密度较适合。⑤粪便不能随处堆放，应及时转移。

２．重视科学①猪场应聘请专职兽医，如果条件限制，可几个猪场共同聘请一名富有经验的兽医，要求兽医每１０～１５天来场检查一次，以便及时发现隐患，及早处理。②猪场虽小，但也应注意消毒，任何人进出猪场要穿工作衣并严格消毒。③畜禽的下脚料不能直接喂猪，经蒸煮杀菌后方可用。

３．采用人工授精技术许多小规模猪场本身不养公猪，最好的办法就是采用人工授精，减少疾病传播，这也是降低成本行之有效的办法。

４．合理配制饲料青饲料不宜用得过多。最好请技术顾问根据本场猪的品种和当地饲料条件专门制订饲料配方，不同阶段的猪应采用不同的饲料配方。

５．适当提早断奶改以往４０～６０日龄断奶为２８～３５日龄断奶，以保证母猪年产崽超过２胎。

６．根据市场规律随机应变①小规模猪场的生猪往往销在当地，应根据当地居民的喜好选择品种，保证肥猪顺利销售。②猪场可根据市场规律及时调整上市猪的体重。当苗猪价格高时，断奶后即可出售；如果猪价行情差，苗猪价格低落，则可养肥猪出售。(江西省畜牧良种场徐卫东邮码：３３００４４)

笼养蛋鸡简易补钙技术

在笼养蛋鸡的饲养过程中，常出现一定数量的软壳蛋和薄壳蛋，在产蛋进入高峰前尤为突出，降低了生产效益。究其原因，主要是鸡的钙摄入量没有达到产蛋期的正常需要。实践证明：对笼养鸡实行单独补钙，既简便易行，又能收到预防下软壳及薄壳蛋的显著效果。具体方法如下：

１．钙料选择蛋壳粉最好，贝壳粉，骨粉次之。因为蛋壳粉颗粒大小均匀合适，符合鸡的食性；贝壳粉、骨粉等大小不一，影响啄食效果，其他细粉状钙质饲料均不宜用于补饲。

２．补饲时间在下午至夜间熄灯前均可，但以下午２～４时为最佳。据测定，鸡上午吸收的钙，大部分储存在骨骼中，而下午或晚上吸收的钙，才直接用于当天蛋壳的形成，而且下午２～４时是鸡一天中采食高峰，食欲最旺，吃得最快最多。

３．补饲数量补饲钙料的数量要根据鸡下的软壳及薄壳蛋所占的比例而定。一般以软壳和薄壳蛋基本消失，鸡不愿啄食钙料为合适。若蛋壳不光滑，出现了突起的钙点，则说明补钙太多。通常每１００只鸡每次补饲以０．５公斤左右为宜。

8.猪场隔离管理制度 篇八

1、场区大门口处要设置宽与大门相同，长等于进场大型机动车车轮一周半长的水泥结构消毒池，并保证有充足的消毒液，每周至少更换池水、池药2次、保持有效浓度。

2、发现局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效隔离。病死畜禽当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。

3、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。

商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。

4、谢绝无关人员进入场区。本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。

5、饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。

6、养殖区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物、动物产品进入养殖区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和饲料。

7、坚持自繁自养，必须引进时应从非疫区，取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。购进的种猪必须经过检疫、防止病原体传入。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。

8、发现局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效隔离。患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。病死猪当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。

9.养猪场管理制度 篇九

一、员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励：

1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。

3、努力学习专业知识，操作水平较高者

4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

1、违反劳动纪律者。

2、违反操作规程者。

3、出现责任事故、造成损失者。

4、不爱护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度

（一）休假制度

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度

1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

（三）考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

（四）顶班制度

1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度

1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4、每月8日发放工资。

5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10.会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规

操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作，出现问题自负。

10.浅谈规模化猪场种猪饲养管理 篇十

随着畜牧业结构的调整,种猪的生产已由过去的粗放式散养逐渐向集约化、规模化和现代化方向发展,养猪模式也由传统的作坊式养殖向现代养猪转变,因此,规模化猪场种猪饲养管理显得尤为重要,是猪群保持较高生产水平的保障。

1 种公猪的饲养管理

1.1 种公猪的营养要求

种公猪要保持良好的体况,以免丧失采精配种的能力。种公猪饲料的日喂量要根据其体重的大小进行适当控制,一般日喂量为2.5~3.5kg,饲料中含消化能12.5~13.0MJ/kg,可消化粗蛋白为18%,赖氨酸为0.77%~0.90%,钙0.83%,磷0.66%,各种维生素和微量元素要全面。

1.2 种公猪猪舍

设立专门的公猪舍,采用带运动栏的单栏饲养方式。公猪舍与母猪舍分开一段距离,使公猪较少接触母猪,从而使公猪对母猪的气味更加敏感。猪舍设计要充分考虑到夏季通风和降温需要。

1.3 种公猪的训练和利用

1.3.1 种公猪的训练 随着人工授精技术的广泛应用,调教公猪也是一项较为重要的工作。一般来说,公猪达到220日龄时即可开始调教,最迟也不能晚于245日龄,否则调教的成功率会降低。调教员必须要有耐心,并且掌握一定的技巧,每天训练的时间不应太长,不宜超过15~20min,每周不低于4次。训练时先对性欲旺盛的公猪进行调教,将发情旺盛的母猪赶到假猪台旁边,让被训公猪爬跨,待公猪性欲旺盛时,再引诱公猪爬跨假猪台。一旦爬跨成功,要连续几天对其进行采精,以建立起牢固的条件反射。

1.3.2 种公猪的利用 公猪的采精频率不能太高,12月龄以前每周只能采精1次,12月龄以上每周可采精2~3次。应用于人工采精的公猪一般不要用于自然交配。

1.4 种公猪的管理

要提高种公猪的繁殖能力就应做到合理利用,经常保持营养、运动和配种三者之间的平衡。定期对公猪的精液质量进行检查,以便调整饲粮营养水平及饲养方式。此外,要经常对公猪进行刷拭和免疫注射,定期驱虫,防止繁殖障碍性疾病和肢蹄病的发生。还要做好防暑降温以及保温工作,防止猪只应激反应。

2 种母猪的饲养管理

2.1 初繁母猪的培育

初繁母猪的饲养管理对其种用年限影响很大,初繁母猪的培育应该遵循四个原则,即:建立良好的健康储备;营养供应以母猪达到生理年龄但不超重为准;出生到初情期的生长速度以550~600g/d为宜;刺激后备母猪尽早进入正常的繁殖周期。因此,种母猪的体重从25kg时开始就要对其实施控制生长的措施,以建立良好的健康储备。饲养方式最好是让其自由采食,在营养水平上要保证骨骼的健康生长和完整性,争取在第1胎和第2胎时达到最大的骨骼重。饲料中要有较高的钙、磷、铜、锌、硒和维生素E水平及适宜的钙、磷比(1.2~1.5∶1)。后备母猪150日龄后可以采取诱导发情进入初情期,促进其性成熟。进入后备期的种母猪其饲料中的营养水平应达到消化能12.98MJ/kg,可消化粗蛋白16%~18%,赖氨酸0.85%。当后备母猪体重达到120~130kg(7~8月龄)即背膘厚达到15~18mm时,在第2个或第3个发情期可进行配种,在配种前10~14d增加喂料量(加喂日粮的25%左右)或加喂高能量饲料,以提高排卵数。配种后早期(72h)要限食。初繁母猪第1次泌乳期必须保证其充足的采食,以防止体蛋白和体脂的过度消耗,从而缩短发情间隔。另外,在此期间摄入充足的氨基酸可以防止母猪的营养耗竭。国外有资料表明,尽量控制第1次分娩前体重,有利于促进初繁母猪分娩后尽快恢复发情,一般初繁母猪断奶时体重应不低于150kg。

2.2 断奶母猪饲养管理

断奶母猪在哺乳期管理得当,无疾病,膘情适中,可在断奶后4~7d发情配种。断奶期应喂饲料2.0~3.5kg/d,以便干乳和恢复哺乳期体重损失,饲料中添加高水平的维生素可提高母猪的受胎率和产仔数。实践证明,将断奶母猪4~5头集中1栏,并与公猪相临,有利于促进母猪发情,但要注意防止相互打架咬伤。

2.3 妊娠母猪的饲养管理

在妊娠期要维持母猪膘情,以促进胎儿的生长发育。根据妊娠母猪的饲养要求和胎儿发育的特点分3个关键时期,即妊娠早期、妊娠中期和妊娠后期,并且按照不同时期的生理特点实行阶段性饲养管理。

3 配种管理制度

种猪档案要科学完整,按照科学实用的计划实施配种,及时发现发情母猪。一般来说,母猪的发情可维持2.5d左右,但母猪在发情开始后的12~36h期间即出现静立反射,此时进行输精受胎率较高,通常输精3次,每次间隔8h,每次输精量不少于60mL,精子数不少于50亿个。实践证明,3次输精母猪的产仔数比2次输精母猪的产仔数提高10%~15%。对于发情迟缓的母猪,可采取以下措施促进母猪发情排卵:①诱导发情,将发情公猪赶到母猪栏内,或收集公猪尿液放置母猪栏内,以刺激母猪。②合栏,将几头不发情的母猪集中到运动场内,让其相互咬架。③调整饲料配方,突然改变饲料配方有利于刺激母猪发情。④药物催情,注射激素类药物如PG600催情素1头份或孕马血清5mL。

4 建立科学合理的卫生防疫制度

根据猪场的实际情况和周围的疫情,建立严格的卫生防疫制度,防止疾病的发生和流行。①提高全体员工的安全、质量和防疫意识。②按防疫程序保质保量地进行疫苗注射,尤其是要做好细小病毒病、猪伪狂犬病、猪瘟、猪蓝耳病等引起的繁殖障碍和仔猪腹泻类疾病的免疫。为减少某些疫苗注射后出现不良反应,可在注射前7~10d在饲料中加喂抗应激多维。③加强兽药管理,严禁对妊娠母猪使用可导致溶胎、死胎、流产的药物,尽量减少药物应激。④当妊娠母猪出现流产症状,如不安、厌食、阴户流出黏液、不断努责等现象时,应立即注射黄体酮20mg进行保胎。

5 结论

11.小型猪场的饲养管理 篇十一

猪场一般建在地势高燥、背风向阳、土质坚实、渗水性强、无高大建筑遮挡、坐北朝南的地方。

猪场应交通方便, 有清洁、充足的水源, 取水、用电方便, 且远离城镇和居民区, 远离畜禽屠宰加工场 (厂) 。

圈舍应根据饲养规模修建, 猪舍栏间距应不低于8 m, 以利采光、通风, 舍间可种植绿色植物。公猪舍建在猪场的上风区, 母猪舍与其相邻, 哺乳母猪舍、妊娠母猪舍、育肥猪舍、后备猪舍应建在离猪场大门稍近的地方, 以便运输。

育肥猪以每头占地1~2 m2, 10~15头为一群为宜, 低于此标准, 易诱发疾病;产仔母猪以每头占地10 m2为宜 (若使用限位栏, 以每头占地1~1.2m2为宜) ;断奶仔猪以每头占地0.7 m2左右为宜。

由于公猪、母猪、仔猪的生理特点不同, 故对栏舍的设计要求也不一样, 母猪舍需设护子棚、保育棚, 公猪舍的墙壁需坚固些、围栏应高些。

2 品种选择

商品猪市场仍以饲养瘦肉型猪为主, 尤其以饲养“三元杂交”瘦肉型猪为主, 这种猪生长速度快、瘦肉率高, 但其抗病力差, 对生产条件的要求较严格。

本地品种猪抗病力强、耐热、耐粗, 其肉质好, 但生长缓慢, 饲料报酬低。这种猪更适合小型规模场饲养。

3 饲养规模和饲养密度

小型养猪场应采用自繁自养方式进行饲养, 可饲养基础母猪50~80头, 出栏商品猪800~1 600头。

小型猪场一般空间小, 饲养密度大。正常的饲养密度以每头断奶仔猪占栏面积0.7 m2为宜, 育肥猪以每头占栏1.2 m2、每群饲养10~15头为宜。每头猪占栏面积过小或每群猪数量太大时易造成空气质量下降而引发疾病, 尤其是引发呼吸系统疾病。

4 免疫程序

猪场应根据当地疫病情况, 制订适合本场的免疫程序。必免的, 用单苗 (组织苗用1~2头份, 细胞苗用2~4头份) 。要根据疫情和可能诱发疾病的因素, 有针对性地选择疫苗。其他疫苗, 如猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒疫苗等则视实际情况决定是否免疫。

后备母猪必免的疫苗, 在4月龄及配种前各免疫一次。经产母猪在产后25 d应免疫猪瘟、猪口蹄疫、高致病性蓝耳病、伪狂犬病疫苗。种公猪每年应进行猪瘟、猪口蹄疫、高致病性蓝耳病、伪狂犬病、细小病毒病的免疫。

5 科学配料

小型猪场通常采用快速育肥方式养猪, 而不采用吊架子的育肥方式养猪。仔猪应按不同生长发育阶段调整配料, 从仔猪断奶至出栏, 对饲料的总体要求是能量水平逐步提高, 蛋白质前高后低, 小猪 (20~25 kg体重) 阶段, 蛋白质占16%~18%, 中猪 (25~60 kg体重) 阶段, 蛋白质占14%, 育肥后期 (60 kg以上) 阶段, 蛋白质占12%~13%, 以使育肥猪充分生长, 获得最大日增重, 缩短育肥期。采用这种喂养方法, 猪的增重快、育肥期短、出栏率高, 饲料利用率、屠宰率高, 但其所需精料较多。

6 出栏时间

12.养猪场管理制度 篇十二

1、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池(垫)、消毒液洗手、紫外线照射5分钟后方可入内。

2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。即：场区门前踏3%的火碱池、更衣室更衣、消毒液冼手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒(盆)消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再更衣再消毒才能入内。

3、外来人员禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务必需，经消毒后在接待室等候，可以借助录像了解情况。若系生产需要(如专家指导)也必须参照生产人员入场时的消毒程序消毒后入场。

4、饲养人员除工作需要外，一律不准区窜舍，工具不得互相借用。

5、任何人不准带饭入场，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。场内职工和食堂均不得从市场购肉，

吃肉问题由场内宰杀健康猪只供给。

6、本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。

7、严禁场内养猫养狗，职工不得将宠物带入场内。

8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。

9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

10、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽用具干净，地面清洁。经常检查饮水设备，观察猪群健康状态。

11、猪场工作人员应按时完成每日的资料记录

11.1 认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。

11.2 种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。

11.3 做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。

11.4 兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。

11.5 每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。

13.规模猪场生产指标绩效管理方法 篇十三

规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。

许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。

生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。

方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。

附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度 生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头 2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元 3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3．

14.规模化猪场产房管理 篇十四

1 产前准备

1.1 产房清洁

饲养人员按照配种计划, 提前打扫好产房卫生。待产母猪舍特别是临产母猪舍, 要在临产前1周, 清扫好舍内外环境卫生, 保持清洁、通风、干燥、温暖, 严格消毒。

1.2 母猪产前准备

母猪临产前采食量往往会有所减少, 不利于产后恢复体况和泌乳, 因此, 必须保证供给充足的既适合产前母猪营养需要、适口性又好的饲料。为了提高母猪食欲和抗应激能力, 还可以在饲料中添加多种维生素, 特别是维生素C、E、B1等。为防止产后发生乳房炎, 对体况较好的母猪, 产前3天, 停止使用青绿多汁饲料, 减少10%~20% (每天减少1公斤) 的精料采食量, 产仔当天不喂料或者少喂料;对体况较差的母猪, 可不减喂料量, 或在饲料中添加麸皮, 以减少产后便秘, 也可保证母猪顺利产仔。提前15天驱虫、杀螨, 提前7天进入产房。

1.3 工具、药品准备

母猪进入产房后, 就要准备好接产用品, 如接产手套, 消毒好的抹布、剪刀、洗手盆、肥皂等;备好接产可能用到的药物, 如5%碘酒、催产素、高锰酸钾、密斯陀 (一种以改善饲养环境为手段, 提高生产效益的天然外用功能性产品) 等, 夏秋季还要准备些驱蚊灭蝇的药物;备好产后仔猪所用的红外线保温箱、保温板、保温灯等保温装置, 电子秤等。

2 接产

接产人员时刻注意观察临产母猪表现, 以便做好必要的准备。如果发现母猪食欲减少, 起卧不安, 呼吸加快, 基本停止采食, 阴户松弛红肿, 频频排尿, 尾根两侧凹下, 乳房膨大发亮, 两侧乳头向外呈八字形张开, 用手挤压最后一对乳头, 有黄色乳汁呈喷射状喷出, 即是母猪的临产征兆, 一般会在2~4小时内产仔。这时候注意安抚母猪, 稳定情绪, 可轻微抚摸腹部, 让母猪自然躺卧;用温水轻轻清洗阴门、尾部;接产人员把指甲剪短、磨光, 洗净手臂, 等待母猪产仔。

产仔时迅速把新生仔猪从胎衣中脱出来, 立即抠出耳、鼻、口腔中的黏液;一只手抓住仔猪, 另一只手由母猪阴户端向仔猪腹部方向轻轻挤压脐带2~3次, 使脐带内的血液流向仔猪体内;用挤压脐带的手捏住脐带, 在距离仔猪腹部5~6厘米的地方, 拉断与母体连接, 不松手, 用另一手抓住仔猪的两后肢提走, 脐带断端用5%碘酊消毒;用毛巾擦干仔猪全身, 称重 (低于800克的弱仔建议丢掉不要) , 撒上密斯陀后放入保温箱内, 待能够自由活动时 (一般不超过10分钟) , 立即帮助其吃上初乳。最好是生一个, 帮助一个, 保证每一个仔猪都能尽快吃上初乳。2~3天内, 让瘦小的仔猪吃前面的乳头, 健壮个大的仔猪吃后面的乳头, 并让所有仔猪都吃属于自己的固定奶头, 以保证整窝仔猪整齐发育。

母猪分娩过程一般要持续2~3小时, 待全部仔猪产出后, 大约再经过20分钟才能排出胎衣, 此时才能宣告分娩结束。娩出的胎衣要拿走, 防止被母猪吞食;母猪产后半小时, 可喂点温热带盐的麸皮汤, 以补充分娩过程中丢失的水分, 防止因过度口渴而出现食仔恶癖。

3 特殊情况处置

3.1 难产处置

有时候, 母猪到了预产期, 就是产不出仔猪, 这是难产征兆。分以下3种情况进行处置。

3.1.1 孕期超过116天型难产

母猪肌内注射氯前列烯醇钠2毫升/头, 在第2天就会产仔。如果第2天还无法分娩, 可再重复注射1次。

3.1.2 待产母猪子宫收缩无力型难产

母猪开始阶段阵痛有力, 时间长了体力耗尽, 阵痛微弱, 呼吸困难, 心跳加快, 皮肤呈青紫色, 如不及时进行人工助产, 有可能会引起母猪死亡。可肌内注射氯前列稀醇钠, 每100公斤体重2毫升, 注射后20~30分钟即可产出仔猪。

3.1.3 胎儿阻塞型难产

有些母猪因妊娠后期过度饲养, 过肥或怀胎过少, 胎儿过大或者胎位不正, 会引起阻塞型难产。助产时先消毒母猪阴门, 剪短并磨光指甲, 用肥皂水洗净手臂, 用2%的碘酊消毒后涂抹润滑剂。术者掌心朝下, 五指并拢, 慢慢伸入产道内, 纠正胎位, 抓住仔猪双脚或者上颌部, 随着母猪的努责稍微用力向外牵拉仔猪, 尽量使仔猪的头部先出来。动作要轻, 不要强行向外拉拽, 拉出仔猪后应及时帮助仔猪呼吸。一般在拉拽出1头仔猪后, 就能转为正常分娩。产后母猪应用抗生素治疗3天, 最好是同时子宫内投放抗感染药。

3.2 仔猪假死抢救

有时候母猪产下的仔猪心脏尚跳, 但就是不呼吸, 这是仔猪的一种假死现象。发现这种情况, 处置越快越好。可先清除仔猪口腔、鼻腔中的黏液, 两只手分别托住仔猪臀部和肩部, 同时进行前后运动, 使猪的身体自然曲伸, 这样进行人工呼吸, 可取得较好效果;也可将仔猪仰放在垫草上, 用手握住前肢, 前后曲伸, 并用手掌轻按压两胁和胸部, 促使仔猪恢复呼吸。如果仔猪仍然不能呼吸, 应迅速提起仔猪后腿, 用手拍打仔猪后背和臀部, 使黏液从气管内排出, 并在鼻子上涂抹芥末油、乙醇、白酒等有刺激性气味的东西, 增强刺激, 以促使呼吸。对于呼吸衰竭的仔猪, 可肌内或皮下注射尼可刹米注射液。

3.3 母猪胎衣不下的处置

正常情况下, 在全部仔猪产出20分钟以后, 母猪会自然排出胎衣。如经3小时后, 胎衣仍未排出, 应视为胎衣不下。此时, 母猪多表现不安, 努责, 食欲减少或废绝, 时间长了会从母猪产道内流出污秽并带有臭味的排泄物, 并伴有体温升高等症状。可使用10~20单位催产素, 或用麦角新碱0.2~0.4毫克, 也可用脑垂体后叶激素20~40单位皮下注射, 每天1次, 连用3天。

子宫冲洗对胎衣不下具有较好效果。如果子宫内残留部分胎衣, 可用0.1%雷佛奴耳液100~200毫升, 灌注子宫进行冲洗, 每天1次, 连用3~5天;当胎衣完整, 完全没有排下时, 可使用10%氯化钠溶液500毫升灌注子宫, 可使胎衣排出。子宫冲洗时, 为防止感染, 可同时向子宫内投放适量抗生素。

4 剪牙

仔猪在出生时就长有2对犬齿和2对隅齿, 牙形尖细。仔猪在吃奶抢夺乳头的过程中, 会互相殴斗, 犬齿会伤及仔猪的面颊、母猪乳头或乳房, 保育和育肥期还容易出现咬尾、咬耳现象。一旦被细菌感染, 不但会影响仔猪吃乳, 还会导致引发母猪的乳房炎, 因乳房疼痛而拒哺, 严重影响仔猪正常生长发育。当前, 随着猪场规模化程度的不断提高, 猪群养殖密度不断加大, 这种现象更加突出。因此, 为防止以上情况发生, 最好在仔猪出生后的第2天剪牙。先用3%碘酒消毒牙齿, 用剪刀剪去上下腭突出的犬齿, 使上下整齐, 剪后再用碘酒消毒。剪牙时不要太靠近牙床, 不要伤及口腔, 保护好牙龈、嘴唇、舌体, 避免把牙剪碎。

5 仔猪保温防压

15.猪场管理顺口溜 篇十五

关键词:母猪;生产性能;异常现象

中图分类号:S828文献标识码:A文章编码:1674-0432(2010)-07-0190-1

0 前言

母猪是整个猪场产能的源头,并且此阶段存在着许多棘手问题,主要包含缺乳、难产、便秘、不发情、肢蹄病等。这些棘手问题是母猪饲养必然会碰到的问题,也是养母猪能否赚钱的关键。

1 经产母猪断奶后不发情

主要是母猪哺乳期营养不良和患病所致。如卵巢机能不全、囊肿或者萎缩,严重者导致形成持久黄体。具体处置如下:

1.1 加强饲养管理

泌乳期的母猪,每天饲料需要量是2.5kg,根据其自主头数的多少相应增加饲料,每头仔猪增加0.3kg饲料。在母猪饲料中适当添加维生素和矿物质,可促进发情。根据母猪膘情,适当增减运动量和光照时间,促进发情。

1.2 诱导发情

将不发情的母猪赶到公猪跟前接触半小时,连续数天。这种方法简单经济,但收效慢。或者给每头发情的母猪一次肌注3ml三合激素,一般就有95%以上的母猪发情。如果将发情的母猪配种前半小时每头一次肌肉注射促排卵素40μg,可提高产仔数37%。

2 饲料的营养价值及防治便秘

随着养殖技术的进一步提高,母猪饲养阶段的划分越来越细,管理越来越高,要求供给的日粮也越来越高,于是全价饲料和精料广泛应用于母猪。这种高、精饲喂模式直接导致母猪的便秘。所以饲料中添加合适比例的粗纤维和提供充足、干净的饮水对防治母猪便秘至关重要。其次,乳房水肿也可以导致母猪便秘,所以要积极调整体内渗透压平衡,促进肠道蠕动,消除乳房水肿。

3 难产及流产

3.1 难产

据统计,一窝仔猪中最后产出的1/4常因窒息而死亡,其原因主要是因为仔猪的脐带较短(85cm),而母猪子宫角长度为150-200cm左右,因此,在分娩的后1/3阶段,由于脐带在未排出时已断裂。加之由于母猪疲倦、贫血、无力收缩,就无法将仔猪及时排出,仔猪在5min内即会因窒息而死亡。另外,热应激、贫血或其他疾病都易导致难产。具体处置如下:

3.1.1 改进饲料配方 给予母猪全价饲料,合理使用精饲料,减少饲料中粗纤维的含量,适量添加优良的铁制剂,增加母猪腹部的收缩能力,及时预防贫血。

3.1.2 创造良好的饲养环境 合理通风,减少各种应激,尤其是热应激。

3.1.3 重视母猪的环境卫生管理 加强母猪舍、产房及猪体的清洁和消毒工作。

3.1.4 分娩前后母猪生理调整 营养充足,泌乳功能正常。

3.2 流产

母猪怀孕后用药及免疫都要特别慎重,防止引起意外流产。正常的保健程序如下:

每隔4-6个月注射1次猪口蹄疫O型合成肽疫苗和猪蓝耳病灭活疫苗,配种前25d注射1次猪瘟活疫苗(脾淋源)或猪瘟、猪丹毒二联苗;产前15d和40d肌肉注射仔猪大肠杆菌三家灭活疫苗,产前30d注射猪伪狂犬病灭活疫苗;或在配种前30d注射猪伪狂犬病、猪细小病毒二联活疫苗;产前21d注射亚硒酸钠维生素E注射液;產前7d到产后7d,根据当地疫病发生情况,可在饲料中添加相对应的药物进行预防。

4 缺乳

据统计有42%的小猪是由于母猪缺乳而致死的。导致母猪缺乳的因素有以下3种:

4.1 乳房炎

乳房炎是常见的一种多发性疾病。其发病原因主要是由于病原菌的侵入,以及造成感染的各种诱因,如外伤、环境卫生不良、饲养管理失宜、激素失调、乳房缺陷和其他疾病诱发等。

4.2 乳房水肿

根据解剖实验,发生缺乳的母猪,其乳腺组织有水肿现象。乳房水肿为母猪必然发生之生理现象,如果水肿初期不进行治疗的话,往往会转变为乳房炎,从而导致缺乳。因此要消除乳房水肿液,调整乳腺泌乳机能,促进泌乳功能正常。

4.3 细菌及病毒的感染

由于受猪场设计、用药习惯、消毒方式、环境控制的影响,旧病尚未根除,新病不断出现。因此要根据本厂免疫抗体水平的监测结果,制定合理的免疫程序。

5 肢蹄病

造成肢蹄病的原因主要有3种:一是母猪舍的地面较滑,引起脚部紧张,造成骨骼的异常。或当母猪有良好的泌乳能力或乳量增加时,饲料中的钙、磷不足或比例失调,则会导致离乳后肢蹄病。另外,传染性关节炎可经由细菌感染而产生,导致肢蹄病的发生,这种情况必须靠勤消毒来降低发生率。第三就是蹄裂。蹄裂发生原因除了猪舍地面粗糙外,主要是因缺乏生物素。而且缺乏生物素的猪很容易擦伤,相对经由病原感染体之几率就增加。

6 结论

除了以上谈到的困扰母猪饲养的主要问题外,初乳少、厌食、配种困难等也是常见的异常现象。为了更好的解决母猪饲养管理中出现的问题,最重要的是“观念”,根除老传统养猪方式,采用各种新技术、新工艺、新方法,从饲料品质、母猪群体结构、疫病防治、环境卫生等各个方面提高养殖水平,使养殖收益最大化。

16.猪场的管理——在于一个团队建设 篇十六

养猪效益的高低在于管理。一个好的团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难、找一个优秀的猪场场长更加难。当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪懂技术的工人跳槽等。

养猪效益的高低在于管理。一个好的团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难、找一个优秀的猪场场长更加难。当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪懂技术的工人跳槽等局面。出现这样的问题可能是我们的企业存在了下面的问题：

第一、对员工的认知和重视不够、留不住人才

第二、没有一个好的前景、好的提升空间吸引不到人才

第三、没有好的工作环境、好的激励机制和相应的薪酬待遇

第四、缺少人性化的关怀，缺少沟通

第五、没有一个好的学习和培训的环境、没有培养一个好的团队

第六、缺少技术人才和专业的管理人才

如何培养一个好的团队一个有凝聚力和产生效益的的队伍?是想和大家探讨的问题。猪场一般都远离城市处在于郊区、偏远的山区、生活比较枯燥乏味。这样的生活环境需要我们管理者的关心和引导。

有凝聚力的好团队——需要人性化的关怀

要多和你的员工沟通、了解需求。尽量的解决他们生活和精神上的需求。多组织一些场内群体性的活动。从心中认同和尊重你的员工如开展员工的生日祝福和聚餐、安排岗位休息、节假日加班适当补助的、安排探亲夫妻房等。简单一点就是尊重你的员工、了解他们的需求解决需求。有凝聚力的好团队——需要管理制度、以制度管人

无规矩不成方圆。猪场管理也需要制度、需要用制度去管人。要让你的员工明白什么是他们应该做的，什么是他们不能够做的。让养猪变的可以固定化和模式化。这就需要我们管理者根据养猪规模和实际制定制度和要求：如岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、薪酬制度等。

有凝聚力的好团队——需要好的企业文化和公司前景

好的企业文化是凝聚人来企业服务的源泉。它是一种精神、给人一种向上的东西和动力。像我们新浩基农牧强调的精神是：诚信、互助、双赢、发展、奉献。人才战略：人尽其才、才尽其用、精干高效、激励创新。在管理上以严格的规章制度规范人、以严谨的工作作风要求人、以高尚的道德情操引导人、以和谐的人文氛围凝聚人。我们的原种场和扩繁场的场长都是从公司的饲养员岗位上成长起来的、管理人员最年轻的只有25岁左右。

有凝聚力的好团队——需要执行力

好的制度和管理需要执行力。我们管理猪场不能够只喊口号打雷、不见雨水。公司的规章制度不是摆设是需要大家执行的。所有管理者要做的事情就是组织大家学习、讲明制度的必要性和重要性、让我们的员工明白制度不是来针对他们、来管他们。而是让他们学习怎么去做管理者、怎么去提升自己的知识和管理水平。只有从心里产生了认同、行动才不会抵触。这样的制度才能够得到理解和执行。同时也需要我们管理者经常去监督、提醒、改正错误。这样才能够有好的执行力。

有凝聚力的好团队——需要责任心和激励机制

猪是有生命的、需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。我们的管理者必须要把培养员工的责任心做为工作的重心。一是培养员工对公司的认同感二是强调职业道德和专业技术培训、提高员工的养殖水平三是建立好的激励机制来提高工资待遇 四是加强管理强调中层管理者的责任。这样才会提高我们员工的责任心。有了好的激励机制和责任心猪场的管理和生产才会提高、才会有好的效益。

17.猪场管理规章制度 篇十七

为了进一步加强和完善公司的管理，经研究，特制定以下制定。

一、遵守本公司规章制度，爱岗敬业，尽忠职守，服从领导安排，不得阳奉阴违。

二、不得泄露岗位机密，无关人员禁止进入生产区。

三、不得携带违禁物品，危害品或生产无关的物品进入生产区。

四、全场员工一律不得有酗酒和赌博行为。

五、不得吵架，斗殴，搬弄是非，扰乱正常的工作和生活秩序。

六、按规定的时间上下班，不得无故迟到，早退或旷工。

七、员工必须执行请休假制度，员工外出或请休必须收场长以上人员批准，旷工一天扣三天工资，每月外出个的超过三次。

八、经常保持生活和生产区的公共卫生，每周定期召开一次员工会议，在场员工不得无故缺席。

九、不得私自携带公物公场，出现有损公司利益的行为。

十、员工辞职必须提前一个月提出书面申请。

18.低迷行情下猪场的管理策略 篇十八

1 树立信心, 以人为本

养猪少的时候是以猪为本, 养猪做到一定规模的时候应和做企业一样, 管理者要以员工为本。一个优秀的管理者养猪形势在好的时候已经考虑到了行业低谷的来临与应对措施。行情不好时饲养员首先想到的是工资、奖金还能否兑现, 猪场能否生存, 所以作为猪场的管理者, 要多与员工沟通, 一起分析养猪状况、市场走势, 从中树立战胜困难的信心, 有了团结、稳定的员工队伍, 是克服各种困难的前提条件。如猪场在行业进入低谷时候可进行猪场内部员工培训学习, 尤其是对员工进行积极的心态调整, 在此时提高大家的管理技能与专业技能, 不断挖掘员工的潜力, 做到低迷行情下提高大家工作激情与凝聚力, 使其工作效率提高;平时管理者要多关心员工生活及工作, 注意员工心态变化, 多沟通, 及时消除大家的顾虑与担忧, 使大家不要带着顾虑与担心消极的工作, 使员工用积极的心态与企业共同度过低迷行情。

2 调整猪群结构, 把握机会及时出栏

近几年养猪行情起起伏伏, 但部分养猪场不仅没有被淘汰反而把握机会规模不断扩大, 笔者了解到这些猪场均会利用市场信息及时调整猪群结构, 安排猪群生产计划, 合理出栏。尤其是目前, 有一部分养猪场, 为等价格上升还有压栏推迟上市现象。猪只达到上市体重后要及时的出栏, 育肥猪的体重过大饲料报酬降低, 且猪只受疫情威胁风险也大。所以建议猪场关注行业信息与国家政策及时出栏, 降低损失与风险。对于母猪要及时淘汰老、弱、病、残及母性奶水不好的经产母猪, 提高母猪的利用率。前两年猪价好的时候很多低产母猪与该淘汰的母猪一直没有淘汰, 目前行情淘汰是最好的减亏措施, 同时行情低迷的时候也是种猪价格低的时期, 趁此机会要及时补栏优秀的后备种猪, 为下一盈利高峰的到来做好准备。近几年笔者不断看到部分猪场行情好的时候没有猪上市或者很少有上市猪, 等到行情低的时候育肥猪大批积压的奇怪现象。

3 精细化的生产管理

3.1 配种舍管理是基础

要及时的发现发情母猪, 利用人工观察与试情公猪相结合的方法减少母猪非生产天数, 最大限度降低空怀率, 提高母猪利用率, 减少生产成本。同时母猪发情后条件允许的话配种要结合本交与人工授精双重配或3次配种, 最大限度刺激母猪排卵与提高受精率。

3.2 分娩舍的管理是关键

提前转群待产母猪到分娩舍, 对待转群要慢、稳、细心、小心, 杜绝因转群而流产和早产现象发生。出生后的乳猪要最大限度的提高成活率;母猪产后要及时精细化护理母、仔猪, 母猪要防止产后感染发生, 乳猪要及时吃到初乳, 平时加强巡查防止乳猪被压死、踩伤及掉粪池内。

3.3 断奶管理

乳猪达到断奶日龄时要及时断奶, 提高母猪周转率与设备利用率。断奶后要及时观察仔猪变化, 尽量减少仔猪应激源, 换料转群及疫苗注射要合理安排, 最大限度的减少断奶前后一周的仔猪“负增长”危险期。

3.4 育肥猪管理

育肥期要注意猪只的日常观察, 及时发现异常猪只, 及时隔离治疗, 对饮水与饲料设施要每天巡查, 及时排除故障, 减少隐患存在, 分次饲喂的猪场要注意饲料少喂勤添, 减少浪费, 提高饲料利用率。平时做好猪场内的粪便清扫及卫生工作, 创造猪只适宜环境, 促进猪只健康、快速生长。

4 科学的营养管理

4.1 降低饲料成本

在猪场内饲料成本占养猪成本的60%~70%, 对待猪只要根据不同阶段、不同的营养需要采取合理的营养方案, 例如母猪怀孕阶段应分为前期和后期, 根据母猪膘情与胚胎发育采取不同营养标准不同的饲喂量, 做到合理的营养, 既不浪费又满足母猪和胚胎营养需要。乳仔猪要分教槽 (诱食) 料、仔猪前期料、仔猪后期料, 做到既能刺激乳仔猪胃肠道发育又能满足乳仔猪生长发育需要, 育肥猪期间可分为前后期或者按阶段分为15~30千克 (小猪期) 、31~60千克 (中猪期) 、60千克到出栏 (大猪期) 三个阶段。在生产上笔者看到部分猪场把教槽料一直喂到进入保育期, 把仔猪期饲料用到50千克或者中猪料喂到出栏, 造成营养浪费、成本增加与环境污染。更有一些猪场为了降低成本把营养标准降低, 最后造成生长发育缓慢, 饲料报酬降低, 影响猪只的生长。在行情低迷时期作为猪场, 有条件的要合理利用当地饲料资源如育肥期配合饲料中可适当添加杂粕及其他副产品, 母猪补充青绿饲料, 做到既能降低成本又不影响猪只生长, 但也不能盲目的为降低成本而不顾猪只营养需要而随意改变营养水平, 结果适得其反。

4.2 饲喂方法

营养合理的饲料要采用科学的饲喂方法来发挥饲料营养价值。笔者在回访猪场时看到很多饲料浪费严重, 例如:诱食期的乳猪料添加时一次添加量过多, 尤其是刚补料前期, 乳猪主要以母乳为食, 采食量很小, 饲养员有时为省力一次添加过多, 乳猪甚至能采食2~3天, 造成长时间放置, 乳猪拱玩甚至排便于补料槽内, 污染增加, 尤其是夏季, 高品质的乳猪料因营养高 (乳糖、优质蛋白含量高) 易吸湿霉变等, 严重的能够造成乳猪发生疾病, 同时也造成成本的增加。乳仔猪饲喂的时候分次时要少量多次添加, 自由采食时要注意自动料槽的浪费, 要么少添加, 要么适当改造料槽避免浪费;另外哺乳母猪添加料的时候母猪拱食而散洒在产床下面的饲料日积月累是一个很大的浪费。因此笔者建议目前猪场内的母猪有条件时湿拌料饲喂, 注意掌握总体用料量, 避免一次拌料过多夏季变质酸败, 育肥猪自由采食时要少添加, 注意及时检查料槽内的积料, 猪只拱洒的饲料要及时清扫, 能利用的要再利用 (中小猪料剩料可以饲喂大猪) 。在规模猪场简单微小的浪费, 当乘以一万头猪再乘以一年时间的话, 那就是个巨大的数字。规模养猪效益产出高, 同时规模养猪浪费也会很高, 在行情无法改变的时候, 通过改变内部管理降低成本的做法是可行的。

5 科学的免疫保健

近年来猪病的威胁是猪场最大的问题, 中国的养猪环境分散, 规模大小不一, 生物安全意识差, 生猪的流通与病死猪无害化处理不规范, 疫情随时威胁猪场的生物安全。2006年的“高热病”及今年春节前后的部分地区发生口蹄疫及流行性腹泻再次给我们敲响警钟, 时刻关注猪场的生物安全, 关注场内外的疫情发展动态。笔者建议猪场按正常的生物安全措施及免疫程序执行的同时也要每年按时定期的对猪场进行病原抗体检测, 随时掌握猪群健康状况, 科学的进行免疫高效疫苗。对于母猪产前产后、乳仔猪断奶前后要及时的药物保健, 合理科学的用药, 对待病死猪要做无害化处理及平时的消毒与卫生清扫。目前的行情对于治疗价值不高的猪只要及时淘汰。同时做好季节性的驱虫与免疫保健及猪场仓储的防鼠、防潮等工作。夏季来临要注意防暑降温, 注意蚊蝇的预防与清除。最近几年的霉菌也是猪场免疫力低下的主要因素之一, 建议使用优质原料及添加防霉剂预防或减少霉菌毒素的危害。

6 不断学习, 提高猪场整体竞争力

目前部分养猪者存在的心态是:赚钱不赚钱, 靠运气, 赶上价格好, 没有感染病, 就赚点, 赔了钱不从自己身上找原因, 牢骚满腹, 怨天尤人。如果认为养猪业是谁都可以随便做的行业, 恐怕是很难赚到钱的。今后的养猪业将是科学技术密集型的行业, 从选场址、选种、猪舍建造、预防保健用药、饲养管理、饲料等等, 都必须以科学为依据, 不断学习新的知识, 才能应对各种情况, 降低自己的风险。每一次的行业低迷都要淘汰一批管理差、技术低的养猪者, 因此养猪要不断的学习新的管理技术提高本场生产水平。低迷时期练好“内功”, 积蓄实力, 以此提高竞争力, 为新一轮的高峰到来做好准备。