采购方案范文（精选10篇）
1.采购方案范文 篇一
采购工作职责
2016-10-15 12:01 供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。工作概要： 1 供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。END 主要职责： 1
1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。
5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。
10、协助财务中心做好对帐工作。
11、定期或不定期向采购主管汇报工作。
12、服从上级临时安排的其它工作。END 采购跟单员工作岗位职责： 1
一、工作概要：
每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。2
二、主要职责：
1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。
3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。
4、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。
8、协助采购员做好对帐工作。
9、服从上级临时安排的其它工作。END 采购工程师工作岗位职责： 1
一、工作概要：
负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。2
二、主要职责：
1、统筹安排本部门的具体工作。
2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。
3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。
4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。
5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。
6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。
7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。
8、部门5S管理工作的PDCA循环运作。
9、定期向总监汇报工作情况和改善方案 END 采购文员工作岗位职责： 1
一、工作概要：
单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。2
二、主要职责：
1、《入库单》的接收和签回。
2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。
3、供应商文件、资料的管理。
4、每月不良品处理情况的跟进
5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。
6、模具的建档和帐目的管理。
7、文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。
8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。
9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。
10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果 END 采购部门管理职责：
一、部门概要：
依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。
二、主要职责：
1、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核;
2、负责供应商的评审、考核及管理;
3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。
4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;
5、配合公司进行原材料的采购成本控制;
6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;
7、完成其它部门的临时采购需求;
8、完成上级交待的临时工作任务;
9、向上级汇报工作。
2.采购方案范文 篇二
1 丙烯市场供需状况分析
1.1 国内和国际丙烯市场需求简要分析
丙烯作为基础化工原料,主要用于生产聚丙烯、丙烯腈、苯酚、丙酮、环氧丙烷、丙烯酸和丁辛醇等。其国际市场需求比例为:聚丙烯65.2%、丙烯腈17.6%、环氧丙烷7%、丙烯酸3.2%、苯酚丙酮3%、丁辛醇3%。
专家统计分析[1]:2007～2012年世界丙烯消费量年均增长4.4%,2012年世界丙烯需求总量将达到7350万t。
中国丙烯消费近十年持续旺盛,快速增长的丙烯产能依然不能满足丙烯的消费需求,供给缺口需要通过国际采购进行填补。2004年至2011年中国丙烯进口情况见表1。
数据来源:中国报告大厅[1]和化工信息网海关进口数据[2]。
1.2 亚洲和中东地区丙烯生产能力及商品丙烯供给情况分析
根据统计,到2012年亚洲和中东地区将建成炼化丙烯生产装置100多套,总产能2404.9万t/a。其中90%的产能装置建设在中国大陆、中国台湾、日本、韩国、沙特、伊朗和印度。
分析亚洲和中东地区所有丙烯生产装置的特点,主要有:
1)中国大陆炼化装置下游几乎都有耗用全部丙烯产能的生产装置与之配套,向外销售的商品性丙烯量很少。
2)在日本、韩国、印度和中国台湾以及东南亚部分国家大型炼化装置下游往往只配套部分耗用丙烯的生产装置,富余丙烯资源作为市场上的商品丙烯对外销售获利。
3)中东地区炼化装置产出的丙烯主要以聚丙烯作为主要转化物,商品丙烯只作为调剂。
1.3 国内华东地区丙烯的供需分析
1.3.1 华东地区主要耗用丙烯装置产能和预计耗用丙烯量统计
2012年华东地区主要丙烯酸装置、聚丙烯装置、苯酚丙酮装置和环氧丙烷装置预计需求丙烯212万t,其中从上游装置可以获取稳定丙烯供应量25万t左右,其他地炼厂可以获得27万t,160万t丙烯需求缺口需要从国际市场进行采购。华东地区主要耗用丙烯装置产能及预计耗用丙烯量统计见表2。
1.3.2 华东地区商品丙烯产能的发展态势
随着中国经济的飞速发展和中国民营企业的不断壮大,一些资金实力强大的民营企业开始进入资金密集的石化领域。这些企业出于投资效益的考虑,通常没有下游配套装置,而是将丙烯资源作为商品投入市场销售。2010年以来华东地区(山东和江浙沪)商品丙烯产能见表3。
1.3.3 满足中国进口丙烯需求的主要来源
目前中国主要商品丙烯需求地区集中在中国华东地区,但华东地区国产商品丙烯资源十分紧缺,满足市场需求主要依赖进口。 2008～2011.10年丙烯进口贸易情况见表4。
1.3.4 中国主要进口丙烯的地区和行业
分析2011年1～10月份海关丙烯进口数据[2],中国主要进口丙烯地区是:浙江宁波、浙江绍兴、上海、江苏南通、江苏盐城、山东日照、江苏泰州和浙江嘉兴,其占总进口量的70%～80%。中国目前进口丙烯的主要用途是生产丙烯酸和加工聚丙烯(宁波:台塑-丙烯酸,其他公司-聚丙烯;绍兴: 绍兴三园-聚丙烯;上海:华谊丙烯酸公司-丙烯酸,金山联贸-丙烯贸易;盐城:江苏裕廊-丙烯酸;山东日照:山东晨曦石化——聚丙烯)。
1.3.5 丙烯供需状况分析结论
①中国丙烯需求处于短缺状态,而短缺的主要地区为华东地区,主要行业为丙烯酸行业,聚丙烯行业。
②中国进口丙烯主要来源地为韩国、日本、中国台湾和部分东南亚国家。
③2012年中国国内丙烯依然短缺,华东地区短缺量在160万t左右。
1.4 丙烯市场价格分析
1.4.1 国内丙烯市场价格的决定
国产丙烯供应主要由中国石化和中国石油两大公司掌控,丙烯市场的价格基本上也由他们决定。地方和民营小型石化企业基本上处于跟随状态。
进口丙烯价格决定权通常控制在日本三井、日本丸红、韩国LG、中国台湾的台塑等主要的丙烯贸易商手中。
由供方控制的丙烯市场价格变化通常与其上游原料国际原油价格有高度的相关性。
不过在市场竞争的条件下,丙烯下游主要产品聚丙烯的行情依然直接影响丙烯的市场价格的涨跌。
1.4.2 近年国产与进口丙烯价格差变化趋势
由于国内国际丙烯下游产品市场需求变化的不同步,导致进口丙烯价格和国产丙烯销售价格经常会存在差异,总体来说,进口丙烯价格高于国产丙烯价格。只有在国际丙烯需求预期出现下降拐点时,市场价格急剧下跌,进口丙烯价格会短时间低于国产丙烯价格。如2007.5～10(6个月)美国出现次贷危机征兆时期和2008.9～2009.5(9个月)美国次贷危机全面爆发期间。进口丙烯和国产丙烯价格差异变化趋势如图1。
1.4.3 2012年国产丙烯价格和进口丙烯价格变化趋势的基本判断
2012年国产丙烯价格和进口丙烯价格变化趋势:
①国产丙烯价格主要由国内大型炼厂和石化裂解厂下游装置的聚丙烯销售市场决定;
②进口丙烯价格主要由国际原油价格和中国丙烯酸市场和聚丙烯市场供需状况决定;
③基本判断:2012年国产丙烯价格和进口丙烯价格差变化趋势将延续2011年总体趋势——在绝大部分时间,进口丙烯价格高于国产丙烯价格。
2 2012年公司丙烯采购策略分析
2.1 丙烯采购的现状和问题分析
2.1.1 公司丙烯酸产能和丙烯需求的现状
随着公司做大做强丙烯酸产业战略的推进,公司的丙烯酸产能不断提高,丙烯酸产能从1992年3万t/a迅速提高至目前(2011年)的24万t/a。丙烯需求量从1992年的2.67万t/a迅速提高至2011年的17.5万t/a。
2.1.2 公司丙烯采购现状分析
在公司丙烯酸产能扩大的同时,公司稳定的丙烯来源并没有随之同步增加,但2010年是高桥石化公司附属的环氧丙烷生产装置的关停,使公司能从高桥石化公司获得更多更稳定的丙烯来源(从2～3万t/a提高至6万t/a)。2011年预计有约6.2万t的供应量(截至10月份5.02万t),2012年初步计划可以获得6万t的供应量。国内比较稳定的丙烯供应量的增加,有效降低对进口丙烯的依赖。
①目前公司丙烯仓储能力现状
由于丙烯是易燃易爆的高危化学品,大规模储存和短驳运输十分不便。目前公司共建有丙烯储罐8只(400 m3×4,1000 m3×2,2500 m3×2),最大储存能力为3200 t。公司日耗丙烯500 t,仓储有效供应保障能力只有5 d。较小的仓储能力只能提供有限的供应保障能力,在丙烯供应紧张的背景下,要做好采购成本控制和做好丙烯供应平衡工作十分困难。
②目前公司丙烯供应工作现状
目前公司丙烯供应工作现状是:a)全力满足丙烯酸装置正常生产需求,积极做好丙烯供应平衡工作;b)在保证生产的安全库存的前提下,根据市场价格的波动小幅度调整不同供应商的丙烯采购量。
③公司的丙烯主要来源
目前公司丙烯主要来源是:高桥石化公司32%;进口丙烯39%;华东地区主要丙烯生产商11%;华东地区丙烯贸易商18%。
2.2 2012年丙烯采购的基本策略
2.2.1 2012年采购策略制定的判断依据
2012年世界经济增速下滑决定了世界丙烯下游市场不会有太好的发展,丙烯需求不会再有持续的旺盛需求。此外,中东局势剧烈动荡 ,欧洲主权债务危机和美国金融危机的不确定性,注定国际原油价格将剧烈震荡,丙烯市场价格将存在较大幅波动的可能。这样,研究市场走势,在控制合理风险的前提下,进行有限度的丙烯市场价格博弈将不仅存在机会而且有转化为现实的可能。
对市场行情的主要判断:
1)境外东北亚和东南亚丙烯市场的价格总体走势将好于国内市场。
2)国内聚丙烯市场将持续走低,并将严重抑制国内炼化企业下游聚丙烯的销售。中石化、中石油等控制下的丙烯下游加工企业将举步维艰。为了有效防止聚丙烯库存快速上涨,其首要手段将是上游丙烯降价,下游聚丙烯产品薄利或微利销售。
2.2.2 2012年采购策略制定的基本思路
2012年采购策略制定的基本思路:
1)同战略合作伙伴签订70%～80%月度需求量的长约,构筑2012年度丙烯稳定的供货渠道。
2)在以化工销售华东分公司管输丙烯价格为基准确定采购合同价格的前提下,对华东主要丙烯生产厂商尽可能进货。
3)根据对市场行情的判断,及时做好丙烯到货平衡,确定博弈采购丙烯量和时间点。
2.2.3 2012年采购策略执行中必须注意的问题
采购策略执行中需要特别的注意问题[3,4,5]:
1)进口长约合同条款的确定需要反复斟酌和仔细讨论,特别是针对价格公式的谈判,应当制定详细的谈判策划书,提出令人信服的国际丙烯市场基本走势判断,对可能的谈判结果做充分的预演。
2)针对丙烯博弈采购,做好公司内部资源整合和协调机制的建立(特别是生产计划和检修计划调整的预通报机制),防止出现博弈采购变成紧急采购。
3)在制定采购方案同时必须制定应急采购预案,在执行采购方案的同时必须启动定期反馈机制,确保采购方案的正常执行和生产的正常进行。
3 2012年丙烯采购方案
3.1 2012年丙烯采购方案制定的基本原则
为保证2012年丙烯采购策略得到有效的执行,在制定2012年丙烯采购方案应坚持的原则有[3,4]:
1)丙烯采购方案制定的首要原则:月度采购总量能满足生产需求;
2)丙烯采购方案的优化原则:年度总体采购成本最优化。
3)对丙烯供应商按照生产商和贸易商进行分类。同时按照确定的类别采用不同的采购策略。
3.2 2012年丙烯采购方案的主要内容
针对国内丙烯市场是处于供方掌控的市场,进口丙烯价格受制于进口丙烯贸易商,国产丙烯市场价格主要掌握在中国石化和中国石油两大企业的手中地现实。根据对2012年丙烯市场的总体判断和选定的采购策略,制定详细的2012年丙烯采购方案[5,6]。2012年丙烯采购具体方案见表5。
4 结语
通过对丙烯市场,特别是华东市场丙烯需求的分析,可以初步得出2012年国内丙烯市场,特别是华东市场丙烯需求依然旺盛,供需不平衡的矛盾依然存在。2012年中国和世界经济的不确定性为公司制定和执行2012丙烯采购策略:通过签订长约采购协议稳定70%～80%丙烯货源,控制采购成本;通过博弈市场提高采购收益,提供机会。通过整合公司内部资源、建立内部协调机制和建立采购风险控制机制,依据采购策略认真制定明细的采购方案可以达到控制采购成本,提高整体采购收益的目的。
摘要：通过对丙烯市场供需状况的分析,提出2012年丙烯的采购策略,并根据采购策略,制定明细的采购方案,预期在稳定70%～80%丙烯供货渠道的前提下,获得比较好的采购收益。
关键词：丙烯,采购策略,采购方案
参考文献
[1]2011-2015年丙烯市场现状趋势战略调查及供需格局分析预测报告[R/OL].中国报告大厅.2011年6月(http://www.chinabgao.com/report/241882.html).
[2]2008～2011年海关进口丙烯统计[DB/OL].中国化工信息网(http://vip.cheminfo.gov.cn/Trading/cpview.aspxproductcode=29012200)
[3]陶源,杨军.如何控制采购成本[M].北京:中国经济出版社,2007.
[4]王家尧.降低采购成本及谈判实战策略与技巧[M].北京:中国科学文化音像出版社,2011.
[5]王玉梅.齐鲁石化:八年磨砺框架协议采购之剑[J].石油石化物资采购.2011,(10):18-19.
3.豆粕采购套期保值方案 篇三
1、大豆丰产预期承压，天气炒作未现，国内粕类整体弱势
经过7月份美国大豆的种植面积及单产上调的利空打压，国内外豆类价格出现了大幅下挫。虽然近期市场有所企稳，国内蛋白粕价格出现了反弹，但随着进入8、9月份美大豆生长的重要阶段，行情的波动也愈加增强。每次大豆的生长优良率报告也左右着美豆价格波动的要点。然而，从中长期来看，全球大豆丰产压力仍然存在，播种面积的大幅提升足以缓冲局部干旱带来的单产下调的压力；而且目前天气维持着有利作物生长的状况，8月份的天气炒作基本落空。所以对于豆类市场整体看空的局势仍未改变。
2、国内油厂挺价意愿较强，消费旺季豆粕库存维持下降状态
进入8月后，国内饲料养殖需求进入年内高峰，虽然前期饲料企业观望情绪较重，但经过蛋白粕价格的大幅调整以及豆菜粕价差较小，而导致饲料企业加大了豆粕库存采购以及替代菜粕消费。另外，由于国内油厂大豆压榨持续亏损、油脂消费清淡以及豆粕未执行合同量较大等因素影响，导致油厂挺价豆粕心理较强。目前港口大豆库存维持高位，但油厂开工率后期会有所上升。根据统计数据显示，截至上周末国内进 口大豆库存约 642 万吨，较前一周增加12万吨左右，大豆库存增速较缓。而受终端豆粕需求采购回暖影响，油厂豆粕总库存持续下降，缓解了一部供应压力。但现阶段油厂豆粕的基差合同执行力度缓慢，使得未执行合同数量有所增加，大中型饲料企业豆粕库存备货到9月上旬。
3、国内饲料消费预期增强，豆、菜粕需求出现分化
进入7月中下旬以来，国内猪肉、蛋禽价格上涨，全国猪价实现全面反弹。商务部最新监测的数据显示，上周全国36个大中城市的肉类价格继续上涨，其中猪肉价格为14.66元/公斤，比前一周上涨2 .1%。全国生猪平均价格已连涨7周，猪粮比已达到5.8：1，盈亏平衡点突破在即。另外，近期国内鸡蛋价格由于供应偏紧提振连续上行，鸡苗价格也出现大幅上涨，后期补栏有望增加。所以养殖效益持续好转，将提振后市饲料需求。
然而，蛋白粕消费出现了分化，由于前期豆粕-菜粕价差逐渐缩小，最小至500元/吨左右；在中后期看空的市场氛围下，饲料企业就调整配方加大了豆粕替代菜粕的消费，特别在水产及家禽养殖业，替代量达到了15%-20%。从而导致了现货市场菜粕有价无市，豆粕走货较好的局面。
4、预期9月报告预期利好，后期炒作利好较多
近期市场关注的重点仍是美国大豆种植区的天气以及USDA供需报告。天气方面比较有利作物生长，最新的作物优良率为70%，虽有所下调，但仍处于历史同期较高水平。而对于后市的指引在9月的供需报告中，美豆的单产仍存在不确定因素。之前Pro Farmer田间的调查报告显示，美豆主产区的出荚数虽高但并为创纪录，并且对大豆单产及产量预估都低于8月的供需报告水平。另外，由于美豆价格大幅下跌，导致出口需求增加。市场后期除了关注天气变化外，美豆的出口需求也将是影响美豆转向的重要因素，所以9月的供需报告预计将调整单产及出口需求状况。
CBOT大豆具有明显的阶段性炒作特征，在经历了天气关键期后，下一个关键指标是出口水平。尽管后期市场面临南美大豆播种及南半球天气的因素影响，但是CBOT反应的始终的美豆价值体系，而未来几个月时间，美豆将会逐渐进入销售高峰。
需要注意的是，9月份及10月份，国际市场将会逐渐迎来大豆收割期，现货压力将会增大，市场不可避免的承受到丰产带来的实际压力，价格也会进一步下滑，趋向上文中测算的种植成本线下方区间。但是在最终定产市场接受现货压力后，美豆炒作的会正式转移到需求上来，而美豆需求更多依赖于出口。
5、美豆成本支撑较强，下跌空间有限
至06年以来，美豆价格一直处于在美豆成本价以上，07/08年度美豆种植成本712美分/蒲式耳，美豆年均价795美分/蒲式耳；08/09年度美豆种植成本843美分/蒲式耳，美豆年均价1048美分/蒲式耳；09/10年度美豆种植成本814美分/蒲式耳，美豆年均价930美分/蒲式耳；10/11年度美豆种植成本837美分/蒲式耳，美豆年均价956美分/蒲式耳；11/12年度美豆种植成本914美分/蒲式耳，美豆年均价1194美分/蒲式耳；12/13年度美豆种植成本1099美分/蒲式耳，美豆年均价1421美分/蒲式耳。连续六年美豆价格低于成本，在本年度美豆大幅丰产的背景下，美豆成本下降为约1000-1030美分/蒲式耳，美豆期价能跌破成本吗？
6、 假设条件下豆粕成本核算
预估豆粕价格必须假设美豆价格、进口升贴水、油粕比等变量（关税、增值税、汇率短期变化较小或保持不变）。本文主要研究豆粕下跌空间有多大，考虑到美豆成本、市场投机行为等因素，我们选择1050、1000、950美分/蒲式耳三个数值作为美豆成本的假设值；在升贴水假设方面，考虑到我国1、5月压榨豆粕主要使用美豆，因此采用美豆1月进口升贴水报价和2月份进口升贴水报价，分别为278、263，；在油粕比方面，目前现货油粕比为1.6，期货01合约油粕比为1.82，期货05合约油粕比为1.95，因此，我们选择1.6、2、2.2作为油粕比的预估值。
得到上面几个数据后，我们通过以下三个原则对数据进行筛选：（1）基本面筛选，目前油脂基本面偏空，美豆下跌不光对豆粕产生影响，同样对豆油产生影响，因此我们可以筛除美豆下跌导致豆油与豆粕从不同方面变化的数据组合（当油脂基本面发生变化时及时调整）；（2）技术分析筛选，对于豆油05合约来看，5500点是08年大底，在这个位置必然受到强有力支撑，考虑到下跌惯性影响，我们选择5400作为豆油底部，剔除豆油价格在5400以下的组合；（3）考虑豆粕05自身技术面支撑，重点关注2900、2950、3000、3050等点位。根据以上三条原则，我们删除了蓝色部门组合，主要参考黄色部分组合，我们可以判断，豆粕05底部在2900附近的概率极大，另外在2950、3000、3050等位置受到较强支撑。
然而，从目前的豆粕期货市场情况来看，近期豆粕期价再次探底，3050及3000关口已经失守，跌至2950附近；下行对2900底部支撑考验较重。但是，根据时间周期来看，在9月中上旬的美国农业部的9月供需报告后，企业可以采取分批建仓的操作策略，建仓价位分别为2950、2900甚至2800都是可以建仓的。
虽然目前的价位已经跌破了3050、3000的支撑，但是豆粕整体的下行支撑区间仍未改变。美豆在触及1000美分后，出现较强支撑，预计后期期间仍在2900-3100区间震荡为主。值得注意的是，期货价格不一定按照设想的方向走，可能很难下跌至2900附近，所以企业应该建立相应的应对措施，严格做好风险防控机制。
二、豆粕买入套期保值操作方案
1、合约选择问题
根据某企业的现货库存使用情况，每个月用量900吨，明年1-5月的用量在5000吨左右；对于这一部分可以库存，建议选择豆粕合约1505进行买入套保。而对于明年后期6-9月份的库存，可以考虑在M1507、M1508、M1509合约上采购。对于后期的分散合约做套保：一是方便提货，只在主力合约上做，企业在非主力合约月份不方面拿货，在非主力合约上也做，企业可以再非主力合约月份都拿到货；二是防止价格波动的风险，每个月份建仓都在3000附近，豆粕价格每个月都要低于成本很难。
2、建仓价位及风险提示
对于明年1-5月的库存套保，我们建议在1505合约的3050、3000、2950、2900等价位，至上而下等比例分批建仓。
风险提示：（1）价格上涨的风险。如果价格见底回升，企业建仓无法完成，这是就需要企业及时调整建仓策略。
（2）价格波动的造成的资金风险。如果企业保证金较少，价格波动可能造成企业保证金不足的风险。
（3）豆粕基差风险，对于做买入套保，基差逐渐缩小是有利的；如若基差不断扩大，那就造成不利的基差风险。
3、建仓比例及操作策略
4、风险控制措施：
1、严格止损制度。1505止损价位：MAX【2900，持仓成本-150】（即持仓成本减去100与2900中的较大值）。
2、建仓参与“时间+空间”的原则进行建仓，根据上述我们所讲的建仓信号，即使价格没有达到我们预期价格，如果市场信号出现，也应该进行建仓。
4.钢筋采购合同(六合)（范文） 篇四
采购方:中铁六局铺架分公司供应方：工程名称：南京六合新城龙池路跨滁河大桥及其连接线工程
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿和诚实信用的原则订立本合同。
产日期、钢筋牌号和规格。螺纹钢应在钢筋表面轧上牌号标志、厂名（或商标）和直径。
第四条、验收：
1、数量验收：
（1）计量方式：盘圆钢筋过磅计量，其他检尺计量。
（2）数量计量由采购方与供应方共同完成。计量完成后，采购方与供应方应在送货单上签字，送货单上应明确收货日期、名称、规格型号、数量、单位、收货人姓名、单位等。采购方为施工单位 王燕华 为指定收货人员，无指定人员签字的送货单无效。送货单一式四联，供货方执一联、采购方执三联。
（3）凡经计量的钢筋，供应方必须将其在交货地点落地。凡进入项目施工现场的钢筋，除非经采购方同意，供应方无权将其运出项目施工现场。
2、质量验收：
（1）采购方按照约定的质量标准对钢筋进行初步验收，包括生产厂家、外观、检验报告与型号对照等。对验收不合格的钢筋，采购方有权拒收。
（2）采购方应按国家标准、行业要求及时对钢筋进行取样检验。当出现检验结果不合格等异常情况时，采购方应立即书面通知供应方。
第五条、钢筋的数量、价格及钢筋款的支付:
1、钢筋的数量：以双方签字确认的送货单为准。
2、钢筋的价格：本合同为总价合同，钢筋价格包含了钢筋采购、仓储、运输、装卸、送货落地、过路过桥费、税费等一切费用，其单价为综合单价。
3、付款方式：
供应方将货物运交至施工现场后凭双方签字确认的送货单，按照约定价格与采购方进行结算。供货方向采购方提供正式发票。预付货款的50%定金，发票随货到工地再付余下50%的货款。
4、因供应方未及时提供合格的送货单导致货款支付迟延，由供应方承担责任，并不得影响后续钢筋供应。
5、质量、交货期限达不到约定要求的，在处理完成之前供应方无权要求支付任何款项。
第六条、货物风险的承担：
1、在采购方完成钢筋计量并签字前，货物及其应的一切风险由供应方负责。
2、自采购方完成钢筋计量并签字起，钢筋由采购方负责保管，但这并不能免除供应方因钢筋质量问题而产生的一切责任。
第七条、本合同解除的条件：
1、若供应方不能及时供应，需方有权终止该合同。
2、若供应方供应货物经检验不符合约定或者标准的，采购方有权随时终止合同。
第八条、违约责任
1、如经初步检验，采购方发现货物不合格的，供应方应及时将货物运出工地，并立即免费予以更换，采购方无保管义务。如供应方怠于运出，由此产生的一切风险与损失均与采购方无关，由供应方自行承担。
2、供应方逾期交货的，若逾期3天并且不影响采购方使用的情况下钢筋价格按照合同约定执行，逾期超过3天，逾期交货部分的单价按照每吨每日降低 20元结算，给 采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。
3、供应方逾期交货而采购方解除合同的，给采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。
4、交货钢筋的质量不符合约定或者国家、行业标准的，包括但不限于生产厂家不符合约定、外观不合格、质量不合格、没有有效地质量证明文件、取样检验不合格等，供应方均应在3日内予以免费更换，因此发生的一切费用由供应方承担，由此造成的延误按本条第2款约定执行。给采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。
5、若供应方交货钢筋存在假冒伪劣产品时，一经发现，供应方应向采购方支付所涉及钢筋金额 十 倍的违约金，双方合同就此终止，给采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。
6、供应方保证按时交货，并保证其提供的货物质量符合国家、行业标准以及合同约定，如有违反，愿意承担因此而产生的一切责任。
7、如因产品质量问题造成采购方任何经济损失，包括但不限于被罚款、工期延误、停工等的，由供应方承担一切赔偿责任。如施工方对此亦有过错的，施工方承担连带责任。
8、非不可抗力及非自身原因单方面停止履行协议给对方造成损失的，不履行协议 方须按由于自身未履行本协议而给受损方造成损失的千分之一向受损方计付违约金。
9、采购方未能及时协调好场地让供货方及时现场卸货，若耽误乙方时间半日以上的支付供货方由此所产生的人工、机械误工费用。
10、采购方未能按本合同约定支付货款，每逾期一日，应以合同总金额的千分之一计算，向供货方支付违约金。
第九条、合同争议的解决方式：
因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，按照以下方式解决：诉至 石家庄市 人民法院。
第十条、其他：
1、本合同经双方签字盖章之日起生效。
2、本合同未尽事宜，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
3、本合同一式四份，采购方三分，供应方一份。
采购方（签章）：供应方（签章）：
法定代表人：法定代表人：
或委托代理人：或委托代理人：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
地址：地址：
电话：
传真：电话：传真：
5.采购工作计划书（范文） 篇五
围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：
一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围
（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，夯实工作基础
（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》
（二）和《政府采购法规制度汇编》
（二），进一步提升中心制度化建设水平。
（二）加大“辽宁省政府采购管理信息系统”的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。
（三）大力推进“三库”建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库；二是配合省财政厅进一步完善“辽宁省政府采购评审专家库”，实现“辽宁省政府采购评审专家库”与省发改委“辽宁省评标专家库”两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取；三是完善现有“省直采购单位信息库”建设，夯实相关基础工作。
三、完善工作机制，提升规范化操作水平
（一）完善“四个体系”建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台。
（二）完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。
（三）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。
四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展
（一）积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。
（二）在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目标。在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购项目执行过程中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采用节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。
五、加强队伍建设，建立健全政府采购领域治理商业贿赂的长效机制
（一）进一步加强中心党建工作。一是认真贯彻落实《辽宁省政府采购中心党支部工作规则》，继续做好中心党的组织、作风和制度建设各项工作，有针对性地开展思想政治工作；二是健全民主生活会、支委会、支部大会等各项制度，做好新党员发展及入党积极分子的培养工作；三是加强职业道德建设，引导和帮助中心人员牢固树立全局观念、法制观念和服务意识，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为业务工作的开展提供坚强保障。
（二）健全制约机制，认真开展防治政府采购领域商业贿赂的专项工作。一是通过集中学习讨论、收看录像和廉政谈话等方式开展经常性的廉政教育，进一步强化中心工作人员廉政意识。二是进一步健全谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的廉政建设责任制度；把制度建设贯穿于防治政府采购领域商业贿赂的各个环节，进一步健全按制度办事，靠制度管人，用制度规范和约束行为的机制。三是建立健全举报制度和公开承诺制度，会同省财政厅进一步完善政府采购监督员制度，探索建立中心工作向省人大、政协、纪检监察部门定期报告制度，始终把政府集中采购业务活动置于直接有效的监督之下。四是配合省财政厅开展一次省直单位《政府采购法》执法情况检查，共同推进省直政府采购工作的健康发展。
（三）强化服务意识。一是建立健全首问负责制度、办事指南制度、一次性告知制度、限时办结制度和挂牌服务制度；二是坚持上门服务，主动配合采购单位，完善采购需求，协调相关事宜；三是充分利用信息化网络技术，实行网上操作，提高采购效率；四是适时开展中心服务情况问卷调查，不断改进和完善中心工作，切实提高中心服务水平。
六、加强学习培训和调查研究，提高从业人员及相关人员的业务能力和工作水平
（一）强化学习，不断提高中心人员业务操作执行水平。一是在中心内部采取集中学习、座谈讨论和考试等形式，对政府采购法律法规和业务技能进行学习培训；二是结合政府集中采购业务工作特点，鼓励中心工作人员参加注册类资格考试，更好地适应政府集中采购操作业务专业化的客观需要。
（二）适时举办各部门、各单位集中采购操作人员的培训班。计划举办1-2期省直各部门、各单位负责集中采购操作人员培训班。同时进一步加强对省直各部门、各单位负责集中采购操作人员日常业务工作的指导。通过集中培训和业务指导，进一步提高省直各部门、各单位负责集中采购操作人员对《政府采购法》以及相关政策的理解和认识，提升省直各部门、各单位负责集中采购操作人员队伍的整体素质和政策水平。
（三）采取座谈会、报告会等形式对供应商进行有的放矢的培训活动。通过座谈、讲座等形式对有意参与政府采购活动的供应商，尤其是协议供货和定点服务采购的中标供应商进行培训。使广大供应商了解《政府采购法》以及相关政策规定，熟悉政府集中采购工作操作流程和有关要求，提高依法参与政府集中采购活动的意识。
（四）积极开展调查研究。一是采取走出去、请进来的做法，到政府采购事业发达国家进行培训和考察，到国内政府集中采购工作先进地区进行学习调研，积极学习借鉴国内外政府集中采购的先进经验和做法；二是围绕中心重点工作和日常业务工作中存在的“热点”、“难点”问题，深入开展调查研究，不断提高中心人员分析问题、化解矛盾和解决问题的能力。年内每个处结合业务工作形成高质量的调研报告不得少于三篇，并做为中心对各处业务考核的重要指标，对被国家和省有关报刊采纳以及对推进和完善中心工作有较大参考价值的调研报告，中心将给予一次性奖励。
七、加强宣传工作力度，为推进政府采购工作营造良好环境
（一）加强与省内外各新闻媒体工作上的联系和沟通。通过新闻媒体和网络及时发布中心工作的动态信息、理论研究成果，宣传政府集中采购工作的政策、法规及工作情况，加大政府集中采购工作的宣传力度，为政府集中采购工作顺利开展营造更加健康和谐的舆论环境。
（二）建立与省人大、政协和纪检监察部门工作上必要联系的工作机制。通过邀请省人大、政协和纪检监察部门的有关领导到中心视察指导工作、参与重大政府集中采购活动等形式，宣传政府采购制度和中心工作，扩大政府集中采购工作的影响。
6.食堂采购人员工作总结范文 篇六
食堂采购工作总结一
忙碌的一个学年过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结：
第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第二、先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。
第三、把住食品进货也非常重要。100多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。
另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台帐，抱着节约的原则做到物美价廉。
由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。
总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。
食堂采购工作总结二
一直以来，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系到每一个人的生命安全和健康，努力提高机关就餐人员身体素质为基本观点。遵照县卫生监督所对食堂卫生工作的要求，认真贯彻食品卫生法，进一步规范食品卫生管理工作，保障就餐人员食品卫生安全。今年1-6月份共接待就餐人员近七万人次，具体做了以下几个方面的工作：
一、树立全心全意为机关服务的思想，提高员工爱岗敬业，踏实工作的自觉性。我们始终把为机关干部职工服务贯穿于食堂工作的各个环节;教育员工牢固树立服务意识，进一步强化服务观念，使员工的服务意识得到进一步提高。为了使机关干部职工健康膳食，厨师之间相互交流，相互学习，取长补短;让厨师、面店师到外面餐饮单位品尝不同口味菜肴的早点。通过学习，使食堂大多数员工形成了一种奋发向上的工作热情、工作责任心、工作态度得到了改进，形成了良好的工作氛围。
二、重视饮食。卫生安全工作，严把进货关。为了确保，用餐人员的饮食安全，保证饮食卫生质量，杜绝食品卫生隐患。我们组织员工认真学习食品卫生法，严格按照食品卫生法办事。工作中做到严格进货渠道关，物品进库验收关，食品存放储存关，同时让食堂所有员工大家参与，全员监督。在食品采购中，我们经常去市场作调查，了解物品的质量、市场价格，避免送货单位乱报价。在验收中对不合格的食品坚决进行抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。食堂水、电、燃气是不安全因素，我们每天进行排查，发现问题及时解决，即时食堂处理不了的，也都及时报告分管领导。因此，食堂工作无一例安全隐患发生，就餐秩序稳定。
三、不断提高伙食质量，让领导和用餐人员放心。为确保就餐人员吃的放心、开心、舒心，我们用心制订每日食谱，根据食堂这几年的实践经验和平时用餐人员的喜好，对菜谱不断改进，从而对三餐营养进行搭配，从食品的味道、颜色上下功夫，保证每顿四荤、四个半荤、四素、一汤的搭配。在早餐中尽量增添花样，让用餐人员有选择的余地。特别是领导餐厅除了大厅供应所有的品种之外，我们还另外增加小炒和一些精制早点。得到了领导的好评。
总之，食堂在保障为机关后勤服务取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方。我们要进一步从用餐人员的需求出发，不断改进就餐食谱，搞好营养搭配，推出新菜。同时，还要改进工作方法，关心员工，做到使就餐人员高兴而来，满意而去。
食堂采购工作总结三
树立“服务育人”的宗旨 规范学校食堂安全卫生管理。我们苟堂小学现有 743 人，分 16 个教学班，在岗教师 45 人，厨房聘用职工 2 人。学生在校早餐人 数在 130 人左右，在校中餐人数在 400 人左右。学校在教育主管部门和卫生主管 部门的正确领导与监督下，牢固树立“服务育人”的宗旨，规范了学校食堂安全 卫生管理工作，保障了师生员工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教学秩 序，受到了师生和家长的好评。
一、以人为本，牢固树立师生服务意识 我校食堂目前有专兼职行管人员 1 人，炊事员 2 人。炊工的招聘、选拔、考 核、上岗培训、技能比武都严格按照程序公正、公开进行。为确立服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心。
二、规范学校食堂安全卫生管理的规章制度，以制度制约人 制定了科学的、具有可操作性的管理制度。这些制度，从内容上大致可分三 类： 工作人员职责类，食品卫生安全管理类和财物管理类。有国家制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂管理小组根据本校实际制定的，如《食堂安全卫生 制度》《从业人员卫生知识培训制度》《食堂员工考勤制度》《消防安全制度》、《采购人员岗位责任制度》《从业人员健康检查制度》《餐具消毒岗位责任制》。食堂工作人员不仅要对这些制度内容熟悉，而且一切行为都要受到这些制度的约 束。
三、切实加强食堂食品卫生安全工作 学校食堂卫生安全工作是一项事关师生生命安全的大事，无论把这项工作提 高到多么重要的程度来认识都不为过。为确保万无一失，我们进行了全方位、全 过程、全天候的立体式档案化管理，食堂目前共印制各式表格 10 多校，在确保 卫生安全过程中，做到了严把“五关”。
首先是严把采买准入关。对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许可证、产品检验报告等都要认真登记、验收，由事务长把关。不合要求的坚决不准进入原料库房;严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材 料、半成品和成品;严禁采购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期的 食品及原料;食堂所购肉类必须有动物检疫合格证明。对所有供货商进行建档、所供商品索证齐全，对供货商的生产基地进行现场考察。学校还与供货商签定了食品卫生安全责任书。原料进入库房隔墙离地，成品与半成品分开，生熟分开，非定型食品存放于干净容器中，并加盖加罩，防止交叉感染。其次，严把生产操作关。
在食品加工过程中，严格按照有关规定，该消毒的 消毒，该煮透的煮透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫生，餐 厅做到整洁明亮，所有门窗都安装沙门、沙窗。每个班组每天都要填写食堂考勤 和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜有学问，什么菜先洗后切，什么菜先切 后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用热水浸 泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间，我们要求工人师傅严格按规程操作。荤素食物分柜存放，砧板分开，分刀加工。不用发芽土豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜要热透，避免中毒事件发生。为了加强责任，学校与食堂各操 作间班组签定了食品卫生安全责任书。
严把成品销售关。每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存 放，炊工售饭前必须再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均进冷藏 柜，坚决不售霉变食品。第四，严把餐具消毒关。餐具及放作物容器的洗净、消毒，我们一般采用物 理消毒和化学消毒两种方法，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁剂进行 化学消毒，再上蒸柜蒸 30 分钟以上，大件物品放入稀饭锅中煮沸 30 分钟以上，既为物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行保洁。以上消毒每天早、中、晚三次，并详细填写消毒记载表，将消毒工作落到实处。
7.采购方案范文 篇七
生产计划和计划采购虽然在企业内部属于不用的部门工作, 但是总的来说都是为了企业的整体盈利而奋斗的。在企业的管理实践中, 需要对两项工作进行协调管理, 单独的重视其中的一项工作, 没有考虑到两者之间的联系的工作方式是错误的。在我国目前的企业生产计划和采购中, 还存在有一些问题
1、需求预测的浮动性
计划部门通常是根据需求预测来指定一定时间段内的生产计划以及采购计划, 在以后的市场经济环境中, 如果需求的预测量过多, 会导致企业生产的产品库存积压, 从而导致客户服务方面的质量下降。在通常情况下, 企业都会根据往年的历史销售记录来预测来年的市场需求, 从而确定生产计划和采购计划, 然而我国相当部分的企业缺乏对市场的掌控, 信息化程度低, 数据信息存储不够, 使得不能够正确的预测市场需求。
2、采购的提前期较长
如果采购工作并不存在有提前期, 那么企业单位的预测工作会变得轻松许多。但是在现在的市场环境中, 许多企业的小配件、零件都需要提前进行预订, 而且价格偏高。对于国际产品, 我国的企业单位进行采购的提前期为两个月距离市场的时间越长, 预测就越容易出现偏差, 所面临的风险也会越大。
3、库存的安全度计算不准确
安全的库存能够为企业维持一定的客户满意度, 保证他们的服务水平, 在企业产品的供应方面能够实现缓冲的作用。企业单位通常根据自身的运营能力以及库存的成本投入来制定了安全库存的标准。然而在市场经济的冲击下, 安全库存经常不能发挥应有的作用。当市场比较繁荣火热的时候, 没有充足的货源来保证产品供应, 在市场比较冷清的时候, 库存又显得过量, 这些都是由预测不准所带来的。
4、采购部门和生产部门的冲突
当生产部门考虑到市场需求的不稳定性, 在一项短期计划内提高生产量的时候, 可能会使得产生多余的物料进入到生产制作的流程, 从而生产多剩余的产品。而企业并不将多余的产品计算到安全库存的容量之中, 库存的成本相对较高。而采购部门了解生产部门的计划和情况的时候, 为了降低企业库存的成本就会重新考虑物料的采购, 这样就形成了采购部门和生产部门之间的矛盾。
二、生产计划和计划采购的供应链方法
我国目前的大部门企业都是采用营销流程重组的方法来制定自身的生产计划和采购计划, 但是营销流程重组的方法并不能够切实的解决这些问题, 因此将供应链的方法引入到企业的生产和采购流程中, 能够更好地实现需求、计划、采购、生产之间的协调。
1、提高预测的准确度
市场信息的预测直接影响到企业的各项决策, 如果预测的信息出现了偏差不准确, 那么企业所制定的计划就会在实施过程中出现很多问题。要提高企业预测的准确度, 需要提高完善企业的预测方法, 对于市场的需求进行滚动预测。同时还需要做好对于共用件的预测工作。采用滚动预测能够保证需求分析的结果能够更加贴近市场的走向和发展趋势, 它是根据一定的预测方式, 结合行业自身的特点和规律, 根据相关的市场理论进行信息预测。而共用件指的是用于多个产品而且会被每个产品进行多次使用的部件, 对于共用件如果仅仅是采用普通的均值方差方法进行预测, 会直接影响到结果的准确性。要预测共用件, 一种方法是假设所采用的共用件是独立存在的, 那么总得预测均值就是每一个产品的预测误差的综合, 因此也就能够确定了相应的方差, 不过这种方法的假设太严格, 如果共用件产品不是独立的就并不适用。第二种方法则是通过确定部件的需求以及不确定性, 将产品的需求逐步的分解成为小部件的需求从而进行直接预测。
2、减小计划采购的不确定性, 合理设计安全库存
在计划采购的环节, 主要存在的问题就是不能够做到企业和供应商之间的协同管理, 真正的将采购计划和生产计划有机的结合起来。根据企业自身的规模、技术支持能力采用最适合的合作模式, 同多家的供应商之间建立起合理的战略协同关系。企业和供应商之间的协作也需要根据规模、层次的不同选择不同的经营模式。要实现两者的合作关系, 企业需要实现先进的业务实践, 在信息技术建设方面加大成本投入, 达到双方的计划系统一体化。要设计合理的安全库存, 需要确定需求的不确定性测量方法和服务水平的具体设计, 通过对于企业物质材料的计划性消耗和实际的消耗的差距, 以及真实的需求和预测之间的差距, 根据具体情况选择不同的计算方式。
3、加强采购部门和计划部门的沟通
企业内部应该加强采购部门同计划部门之间的沟通, 及时的调节两者间的矛盾。企业的供应链成功是所有部门共同努力的成果, 也依赖于系统信息数据输入的准确性。所有的数据输入都是以系统中的预测信息作为基础的, 如果其中任何一个过程出现了偏差, 都将影响到企业系统的性能。
三、总结
需求预测的准确度一直都是困扰着企业计划的重要因素, 也是生产计划和采购计划问题的来源。如何根据不同企业不同行业的特点来采用合理的方法, 提高信息预测的精度仍然是需要进一步研究的问题。
参考文献
[1]党麦玲, 王娟娟.供应链集成下的企业采购管理[J].物流科技, 2005;04
[2]熊峰.供应链协同调度研究[D].武汉理工大学, 2009
[3]曾玲芳.供应链管理及其方法论透视[J].物流技术, 2003;10
8.采购部门工作计划范文4篇 篇八
采购部门工作计划【一】
根据2021年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
一、清理库存
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻x采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻xx发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对xx多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
采购部门工作计划【二】
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2021年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2021本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制
2021年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公的使用，的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率
2021年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
采购部门工作计划【三】
2021年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮xx个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
一、进一步加强对供应商的管理协调
2021年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
二、步加强对材料、设备价格信息的管理
2021年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
三、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2021年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
四、2021年将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（x个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以x家为宜。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在2021年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购部门工作计划【四】
20**年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
一、工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
二、2021工作计划
1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、完善制度，职责明确，按章办事。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
9.材料采购员岗位职责（范文） 篇九
一、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。
二、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按所收回扣或物品价值的三倍处罚，重者立即辞退。
三、根据总体采购计划，依据材料申购表采购施工材料。坚持“非定点供应商物料不采购、非计划供应的物料不采购、非合格物料不采购”的原则。
四、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
五、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
10.采购方案范文 篇十
关键词：三标度改进方法,火炮采购方案,多目标决策
多目标决策问题是一个非常常见的问题,如公路投资项目选择[1]、油料运输路线选取[2]、火炮采购方案的选择等。面对多种决策,我们往往是举步维艰,即使痛下决心,大多数也是凭感觉和经验。显然,在今天这个崇尚效费比最大化的时代,这种缺乏理性思考的决策是很难屹立于时代之巅的。对于这类问题,解决方法其实很多,常用的有层次分析法(AHP)[3]、效用理论[4,5]、三标度法(TMP)[6,7]、非结构模糊决策方法(NSFDM)[8]等。然而实践证明,上述几种方法在应用时各自都存在着缺陷:AHP法对因素量化评价时,比较级别多达9个,当因素较多时容易出现两两比较前后矛盾,一致性检验差,需要反复地调整初始比较值,因而操作复杂,客观性差;效用理论在确定效用函数时,既困难又复杂,主观成分多,客观成分少,决策结果可信度差;TMP法虽然改进了AHP方法比较级别过多的不足,但一致性检验效果还是不太好,而且计算量也较大;而NSFDM方法虽然一定程度上克服了前三者的不足,但它提出的21个语义算子很难区分,可操作性也不强。
针对上述情况, 本文试图将TMP法、 NSFDM法与AHP法相结合, 提出了三标度改进方法(three-marked extended process,简称TMEP)以弥补上述方法之不足,为解决多目标决策问题提供一种新途径。
1 TMEP的决策过程
TMEP解决问题的思路是:在建立层次结构模型的基础上,先利用三标度对各因素进行重要性排序;然后利用AHP的9个评价等级对各因素中重要性进行优先权评分,并求出各因素对上层因素的权重;最后,计算同一层次所有因素对于总目标的权重,根据权重值确定最佳方案。
1.1 建立层次模型
这一步与AHP方法相似,首先分析决策问题系统,然后根据系统中各因素的属性及其相互关系把它们划分成不同的层次,进而画出层次框图,说明层次的递阶结构及因素间的从属关系。
1.2 构造判断矩阵
判断矩阵是AHP的信息基础,判断矩阵元素的值反映了问题中各元素的相对重要性。用层次分析法确定指标权重,关键的环节是建立各层次上的判断矩阵。对于TMEP方法同样如此,其构造判断矩阵方法如下。
首先由专家给出在每一层次上各元素之间重要性程度进行三标度(1,0.5,0)比较,则可建立判断矩阵A=(aij)n×n,其中:
则当i=j时aij=0.5,即元素自身比较结果为0.5。显然,这便大大简化了AHP方法的9个比较等级,使得决策者易于做出判断。判断矩阵也容易通过一致性检验,比较因素的数目也没有限制。这是TMEP区别于AHP的最大之处。
1.3 一致性检验
根据以下的三个规则对建立的判断矩阵A=(aij)n×n进行一致性检验:
①若ahi>ahj,则aij≡0;
②若ahi<ahj,则aij≡1;
③若ahi=0.5且ahj=0.5,则aij≡0.5。
这里h=1,2,…,n,代表任一个特定的因素Ah.
若判断矩阵A中的所有元素都满足上述三个规则,则认为该判断矩阵通过了一致性检验。否则,就要对判断矩阵的元素值进行调整。TMEP认为判断矩阵中上一行的值比下一行的值更可靠,因此调整时总是改变下一行的判断值以适应上一行的判断值。也就是说,TMEP认为早先的判断要比后来的判断可靠。
1.4 确定优先权得分
在判断矩阵经过一致性检验后,按照式(1)对每一行的元素求和:
然后根据行和大小再进行降序排列,即得每层因素相对其上层因素的重要性排序,从而得到新矩阵
再借助AHP法的9个标度及每个因素的重要性得分之和,并将得分最高的因素确定为参照因素,由专家参照表1对各因素进行优先权评分。
表1所示的语义分范围为[0.5,1](0.5表示相同,1表示绝对不同,中间线性插值而得)。根据模糊集理论,将语义分bj用下面的式(2)转化即得到优先权分rj:
下面,根据表1确定矩阵
然后将λ与表1中优先权分rj进行比较,找出相近的rj,从而确定其对应的标度级,则该标度级就为标度级数L(n)。如λ=0.15,则与相近的rj为0.1429,因此就可以得到L(n)=7。
确定了L(n)后,再求出矩阵中每个元素的权重,首先假设矩阵
式中,
根据L(k)的值就可从表1中查出第k个元素的优先权分。这样,我们就可以求出其它元素的优先权分。
1.5 总体评价
再将优先权分归一化处理后即可得到同层因素对其上层因素的权重值。
设第j个评价指标的权重为wj(j=1,2,…,n),第i个方案在第j个评价指标下的权重为rij(i=1,2,…,m)。则第i个方案的总体评价权重B(i)为
根据式(5),算出待选方案的总体评价权重。最后根据权重值大小选择最优方案。
2 应用举例
假设某部队需采购某型号的火炮。待选方案有以下6种(火炮型号分别用火炮1～6表示),见表2。
2.1 构建火炮采购方案评估体系
参照文献[9]、[10]、[11]对火炮系统效能指标的划分,确定出对采购火炮系统有较大影响的9个指标。见图1。
根据火炮系统的指标评价体系,在专家对各待选方案进行定性分析的基础上,得到各个方案在各个评价指标下的定性描述,如表3所示。
2.2 确定单因素权重
① 建立判断矩阵
根据三标度(1,0.5,0)法对各因素两两成对比较,得出选择火炮系统的9个评价指标的重要性判断矩阵,见表4。
注:表中统一用“很好”“好”“较好”“一般”“较差”“差”进行定性描述,其针对不同指标代表不同意义,如火炮射程:“很好”“好”“较好” “一般”“较差”“差”分别代表“很远”“远”“较远”“不太远”“较近”“近”;而对于采购费用:“很好”“好”“较好”“一般”“较差”“差”则 对应着采购费用“很低”“低”“较低”“适当”“较高”“高”。由于篇幅,这里就不一一赘述。
按照一致性检验规则,对表4判断矩阵进行一致性检验。经检验,表4所示判断矩阵满足一致性要求。
② 单因素重要性排序及优先权评分
在判断矩阵经过一致性检验后,按研和对各因素进行重要性排序,即得到各因素对其上层因素的重要性排序。从表4可得出,各因素的顺序为C2—C1—C3—C4—(C6,C7)—C5—(C8,C9)。至此,可以得出L(9)=7,S1=8.5,S9=1。然后按照式(3)确定各因素等级,再结合表1就可以得橱优先权评分,同样,就可以得出各个因素的优先权评分。
专家在将各个因素与参照因素比较的基础上,得出各因素的优先权分。然后,将优先权分归一化处理后即可得到同层因素墩其上层因素的权重值。评价火炮系统的各评价指标的权重如表5。
2.3 确定各方案在各评价指标下权重
依照同样的方法,结合表3对各待选方案的定性描述,就可以计算出各待选火炮在每个评价指标下的权重。见表6。
这里权重的意义是:相对于某一特定指标而言,各待选火炮性能上的差异。如:D1,D2在C2下的权重分别为:0.3339,0.2028。其意义为:D1,D2两种待选火炮射击精度性能比为0.3339/0.2028。
2.4 总体评价
根据式(4),算出各火炮系统的总体评价权重,见表7。
从表7可以看出,方案排序结果为D1>D5>D2>D4>D3>D6.因此,选择方案D1比较好。这与运用AHP、TMP和NSFDM方法得到的排序结果完全一致(参见附录),且该方法判断信息简单,一致性检验也相对比较方便,同时计算量相对也较小,因此,更易于决策者接受和掌握。
3 小结
结合TMP方法、NSFDM方法和AHP方法各自的优点和不足,提出了TMEP方法,并利用该方法对火炮采购方案评价中面临的多目标决策问题进行了分析,其分析结果表明,该方法思路简明,层次清晰,无需建立复杂的模型,是解决多目标决策问题的一种有效方法。同时,该方法的分析计算过程还可以通过计算机编程来实现,使其操作更为简单、方便。
参考文献
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