员工调动审批表范文

员工调动审批表范文（精选8篇）

1.员工调动审批表范文 篇一

在职人员调动审批表

申请人联系电话：填表时间：201 年月日 说明：1.本表系本人申请自愿调动时填写，所填内容不得弄虚作假，否则后果自负；

2.凡调动人员均应按表内要求填一式三份，经主管部门签字盖章同意后，由拟调入单位随同查编通知单报组织人事部门； 3.行政机关和事业单位调动人员，必须在职位空缺内进行，必须符合岗位职务的任职资格条件，否则，不得调入；

4.调动人员必须进行工资变动测算，调入新单位后，工资福利待遇按照新单位确定的职务予以确定；

5.单位性质填写：公务员机关、党群、参公、全额事业、差额事业、自收自支事业；

6.工作岗位：指工作内容，比如：会计、XX室主任、XX室工作员，不是指聘任（任职）职务。

2.员工离职审批表 篇二

□辞职 部门 离职日期

□辞退 业务部 岗位

□试用期不符合录用条件 业务经理 合同期限 职务/工种 3年

2012.05.31

请按以下顺序依次办理离职交接手续，并签名确认交接完成 □ 附交接清单____页 □ 不附交接清单 交接人 监交人 扣补款项 薛玉利 王学珍 经办人

所在部门

承办部门

事物移交手续

所在部门

□文件资料 □工具 □劳保用品 □办公用品 □办公室钥匙 □考勤表 □其 他

人力资源 部

□借用图书 □工作证(厂牌) □电子邮箱 □考勤核实 □劳动合同 □其他 □ 宿舍物品及设施验收 □ 水电费结算 □ 宿舍钥匙交还 □ 欠款清理 □ 货款回笼

行政部

财务部/出 纳

财务部/工 资核算

□ □ □ □ □

止薪日期：_5___月__31__日 出勤天数：__31_____天 违约金： 赔偿金： 工资发放：

3.员工晋升(调动)条件 篇三

员工具备下列条件者，可获得晋升：

1）在原工作岗位工作满一年（不含试用期工作时间），符合德才兼备原则，经部门经理（主管）评定工作表现为优秀者；

2）根据有关规定符合晋升条件者；

3）因公司需要，经总经理、副总经理特批的其他情形者。

2、部门经理（主管）根据本部门工作需要结合员工综合情况需提名晋升员工时，需填写《干部任用申请表》交行政部，行政部安排人事科对该员工从“德、勤、绩、能”四方面进行考察，考察合格后在《干部任用申请表》上签署意见，然后报总经理或副总经理审批。

3、员工晋升时，由人事科发布“人事任命”，办理相关手续，存档备案。经理（主管）级的人事任命由总经理或副总经理发布，人事科办理相关手续，存档备案。

4、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

5、员工调动可分为员工部门内调动和员工跨部门调动。

6、员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理（主管）根据部门实际情况，具体安排，并报行政部人事科存档。

4.财务审批流程范文 篇四

一、费用报销 分管副总签字财务审核审批

二、资金计划 财务经理拟定审核副总会议决议通过

三、借款申请

申请人部门经理签字财务经理签字审批

2000元以内的借款由财务经理审批，超过1万元低于5万元的借款，还要经过常务副总审批；超过5万元的，要经董事长批准。借款人前期借款没有核销账务的不得再次借款，特殊情况必须借款的由CFO及常务副总特别批示，借款人到期不还或不抵销账款的，公司将追究法律责任。

四、付款申请

部门经理签字财务经理签字常务副总审批 当付款申请经财务往来会计确认后，再由财务经理审核，然后同时呈报CFO和常务副总审批。财务部要根据采购部提供的采购物料需求紧急程度，确定付款的先后顺序。每日付款后，财务将付款申请单的底联交还采购；如未付，财务相关人员要主动向采购沟通原因。如采购需提前付款，应附加申请报告。

五、合同/订单类采购发票报账

经办人部门经理签字财务往来会计审核财务经理签字

与合同（或订单）不相符必须说明原因，并经分管副总和CFO审批。

5.人事调动套表范文 篇五

XXX部:

因工作需要，经研究决定：从 XXXX 年 XX 月 XX 日起将贵处XX同志调入以下部门：

XX同志调入XX部门，任XX职位；

请通知该同志交清手续，做好相关工作交接和物品移交，并务于 XXXX 年 XX 月 XX日准时报到，综合管理部

XXXX年 XX月 XX日

工作交接清单

填表日期：

注：若交接情况较多，可另附页进行说明

工作调动人员薪资调整表

填表日期：

职工调动通知单

综合管理部年月日

职工调动通知单

6.员工内部调动管理制度 篇六

1.目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。

2.适用范围

2.1适用于公司员工内部调动。

3.总则

3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。

4.调动的类别和审批程序

4.1部门内部调动。

4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。

4.1.2职务变化的调动：

（1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

4.2跨部门调动

4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。

（1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

5.调动手续

5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。

6.违令处罚

6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。

7.支持文件：

7.1制度类文件

7.1.1无

7.2流程类文件

7.2.1无

7.3指引类文件

7.3.1无

7.4表单类文件

7.4.1《调动通知书》

7.4.2《调岗调薪审批表—区域公司》

7.4.3《调岗调薪审批表—分公司》

7.4.4《调动交接清单》

8.附则：

8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部负责解释及修订。

7.员工外出培训审批流程 篇七

凡外出培训，先由单位申请，填写《外出培训审批表》，内容包括：培训内容，申请单位，申请费用，培训地点，培训时间，培训目的，受训人员；

1.部门领导填写“部门意见”；

2.人事部主管领导审批，填写“人事部意见”； 3.主管人事副总审核； 4.办理借款手续；

6.培训结束后，填写“培训资料清单”，将培训资料交公司资料室，并由公司资料管理人员签字；

7.填写“培训证书名称”，由受训人在“受训人签字”栏亲笔签名；并将培训证书复印件粘贴在《外出培训审批表》的背面； 8.经人事部审批后，到财务部报销；

8.员工调动通知单 篇八

员工调动通知单

×××部门：

因工作需要，经研究决定，调你×××部门×××同志于××××年××月份春节放假结束到总公司×××部报道并工作，请提前通知×××本人。同时春节放假结束调总公司×××部车工×××同志去你分公司×××部报道并工作，请做好相关工作。

特此通知！

办公室

××××年××月××日

陕西鑫立喷嘴研制开发有限公司

员工调动通知单

生产制造部： 质量检验部：

因工作需要，经研究决定，调生产制造部车工王志建同志于2013年2月份春节放假结束到靖边分公司生产部报道并工作，请生产制造部提前通知王志建同志本人。同时春节放假结束，调靖边分公司生产部车工郑生辉同志到质量检验部报道并工作，请做好相关工作。

特此通知！

办公室

2013年1月4日 陕西鑫立喷嘴研制开发有限公司

员工调动通知单

靖边分公司：

因工作需要，经研究决定，调你分公司生产部郝强同志于2014年元月份春节放假结束到西安总公司生产制造部报道并工作，请提前通知郝强本人做好相关工作。

特此通知！

办公室