浅谈建筑工程施工管理论文

浅谈建筑工程施工管理论文（精选12篇）

1.浅谈建筑工程施工管理论文 篇一

浅谈建筑工程施工质量管理

摘要：建筑工程施工质量管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善。在实际建筑工程施工中，还需要结合各工程施工的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

关键词：建筑工程 施工 质量管理

建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键，是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加，保障企业的经济利益。现代建筑工程施工企业如何进行施工质量管理工作，如何提高施工质量已经成为施工企业各项管理工作的关键，成为施工企业面临的首要问题。建筑工程施工管理是建筑从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

一、影响建筑工程施工质量的因素

在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素有很多，主要是以下四点：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，而材料的质量很大程度上也就决定了工程质量，如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料，这也往往是安全隐患的重要原因。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这也给工程的质量留下了巨大的隐患；第三，环境因素。在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用；第四，方法因素。在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法。有的施工单位，明确了施工组织设计，但是由于各种原因，却没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工的过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。

二、建筑工程施工质量管理的特点

2.1制度上加强对人的管理和控制。人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：（1）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（2）项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工；（3）施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

2.2施工材料的质量控制。材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。（1）材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。（2）材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。但是最需要建设方加强质量控制的还是常用材料。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验，抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅，另外不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼，商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。

2.3建筑施工项目的施工工序控制。建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：（1）严格遵守工艺规程。（2）控制工序活动中的各种关联因素。（3）及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。

三、抓好建筑工程施工管理的对策和建议

3.1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

3.2 各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

3.3 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心：三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.4 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之,生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，达到安全生产的目标，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。

3.5 充分发挥工程监理作用，确保工程质量。

（1）国家建设主管部门应该对《建筑法》、《招标投标法》等现有法律中关于工程监理的相应条款进行修订，统一对监理的认识。同时，还应对建立一些更加能促进公正、公平竞争的招投标制度，使工程监理机构的竞争意识得以提高，促进我国监理与国际监理的接轨。

（2）工程监理机构对建设单位负责的同时，还要对社会负责。在确保工程顺利、保证工程质量方面，是一致的。一旦有不一致出现，大多是建设单位存在问题。所以，在工程的监理过程中，监理要在此过程中独立行使监理的职能，把监理的权威性强化起来。

（3）工程监理要加强自己的整体素质和水平能力的提高，为工程监理人员能够更好的完成自己的工作，而打下坚实的理论基础。工程质量监督机构监督人员还应与工程监理监理建立相互依靠、相互信任、相互协作的伙伴关系。凡是由工程监理提出的正确的有关工程方面的意见，均应给予全力支持。让工程监理的作用得到充分发挥。

结束语

建筑工程施工质量管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上是对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善。在实际建筑工程施工中，还需要结合各工程施工的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考资料：

1.中国建筑业协会 《工程建设施工企业质量管理规范》实施指南 中国建筑工业出版社 2008年出版

2.李云峰 《建筑工程质量与安全管理》 化学工业出版社 2009年出版 3.郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009 4.黄义明 对建筑工程项目施工管理创新的探讨 中国高新技术企业 2008年 5.徐成建 浅谈建筑企业的施工管理 中国科技论坛 2004年 6.孙彦 浅析如何提高建筑工程质量 广西质量监督导报 2009年

2.浅谈建筑工程施工管理论文 篇二

施工现场的技术管理包括:施工管理人员的配备, 开工前的图纸会审和施工组织设计的编制, 施工前的技术交底。施工中的进度、质量和安全管理。工程竣工后, 工程技术资料的归档和工程移交后的回访与保修管理。每一个单位工程施工现场都必须配备以下施工管理人员:工程项目经理、技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、预算员、会计员、材料采购员、材料保管员和生活后勤保卫人员。人员配置上要求体现“职能落实, 人员精干”, 满负荷工作的原则。实施中可根据施工工程的大小和难易程度, 适当增减人数, 可专职也可兼职, 但施工员、质检员和安全员是保证工程正常。

施工的必配人员, 不得兼职。工程开工前, 负责工程施工的项目经理和工程技术负责人, 须组织工程技术人员参加由建设单位主持, 设计及监理单位参加的施工图会审, 并安排有关人员着手编制施工组织设计或施工方案。施工组织设计一经审批, 工程技术负责人应根据施工方案组织工程技术人员进行施工技术交底, 并调配施工作业人员进场施工。工程施工时, 技术负责人应深人施工现场, 掌握施工技术动态, 检查、督促施工技术管理人员的工作, 协同技术员解决施工中遇到的技术难题, 协调施工技术管理人员与其他管理人员的关系, 负责所有工程技术资料的归档和移交。

2 施工进度管理

编制一份完整的切实可行的, 既能符合合同, 又能指导施工的网络进度计划, 是履约合同的保证, 指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下, 综合平衡的基础上, 保证网络计划落到实处, 协调各方面的关系, 组织好连续施工和均衡施工, 保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点:

1) 合理控制工期、质量和费用, 使项目管理达到综合优化。2) 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况, 从而完善施工进度计划的管理。3) 除充分考虑时间控制外, 同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题, 使其最有效、合理经济地配置与利用。4) 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段, 调动施工活动中的一切积极因素, 努力实现施工过程中各个阶段的进度目标, 以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。5) 影响工程施工进度的因素很多, 如工程技术、组织与协调, 气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度, 应及时对进度计划加以调整, 并作好记录, 以保证工程施工进度目标的实现。

3 施工质量管理

在工程建设中, 质量是工程建设的关键, 任何一个环节任何一个部位出现问题, 都会给工程的整体质量带来严重的后果, 直接影响到工程的使用效益, 甚至返工重建, 造成巨大的经济损失。因此, 工程质量是建设的生命。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作:

1) 熟悉并掌握工程项目施工承包合同。2) 认真熟悉施工图纸及有关图集, 掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》, 积极组织和参与图纸会审, 并对图纸发现的问题提出来, 并作好图纸会审记录。3) 根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划, 审查施工方案中所确定的施工方法, 施工顺序是否科学合理, 施工措施是否得当, 有无工程质量方面的潜在隐患, 并根据实际施工变化速度情况, 及时对计划作调整。4) 做好进场原材料、半成品, 设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作, 并做好记录, 对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。5) 做好隐蔽工程的主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收, 并作好隐蔽工程签证。6) 在施工过程各环节中, 必须注意加强巡视检查, 及时发现问题及时纠正, “防患于未然”。特别是主要的结构部位, 关键设备、关键部位的施工, 施工现场一定要有专业技术管理人员, 并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。7) 协助设计单位作好设计变更的签证, 作好技术资料的收集和保管。8) 竣工前, 项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验, 发现问题, 要及时纠正处理, 经各方同意后, 再组织验收, 并办理好验收手续。9) 加强质量信息管理, 对异常信息的反馈和处理进行动态控制, 从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态, 保证质量体系的有效运行。

4 施工计划管理

施工计划管理的具体做法是, 首先编制一个完整的项目施工管理计划, 使承包人的各项施工管理都纳入计划, 并进行综合平衡与协调;其次在施工计划执行过程中, 加强检查、监督与控制, 尽量保证计划实施过程中按原计划进行;最后调整计划, 计划实施过程中因具体情况的改变, 必须对原计划进行必要的调整, 以适应变化了的情况。

施工计划管理的主要任务是, 努力完成工程任务招揽计划, 确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收;合理地利用有限的人力、物力和财力, 最大限度地挖掘施工中的潜力;施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划, 使其发挥最大的经济效益;施工计划安排应适当, 既不能太紧, 又不能太松, 计划太紧造成无法完成, 计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在:1) 通过计划向各级施工组织机构下达任务, 明确各自的奋斗目标, 调动全体职工的积极性。2) 为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。3) 项目施工准备工作根据施工计划进行, 保证项目正常开工。4) 项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作, 确保项目工期按时完成。5) 可以促使各职能部门开展劳动竞赛, 挖掘施工潜力, 提高项目施工管理水平。

5 施工预算、结算管理

搞好工程项目预、结算, 对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义, 具体做法表现在以下几点:

1) 熟悉 (定额) 及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。2) 熟悉工程项目施工承包合同, 掌握具体的结算方式。3) 及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整, 为调整结算打下基础。4) 单位工程完工后, 及时向业主提供结算资料并办理结算手续, 为工程项目结算作好前期准备工作。5) 整理好索赔资料, 积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

6 安全管理

安全管理工作, 在建筑行业上, 是一项重点工作, 安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此, 在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽视了施工安全的管理, 那是最大的隐患, 是最大的危险, 是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命, 所以安全是企业中的命脉。

7 结语

总而言之, 在施工管理过程中, 做到合理的组织和安排人力、机械设备等, 使施工项目各项工作有条不紊、按时保质地完成。

摘要：本文主要论述了建筑工程施工管理的要点, 只有科学的进行施工管理, 才能使工程质量得到控制。

3.浅谈建筑工程施工管理 篇三

【关键词】建筑工程；施工管理；材料采购；技术；成品保护

建筑工程施工所需要的必备因素有很多，包括施工材料、施工技术、施工设备以及建设资金等等，这些要素相互间具有着极强的集合性与相关性，在工程施工中缺一不可。所谓的建筑工程施工管理，其实就做好建筑施工全过程中的管理，包括对材料、设备、技术等施工要素的管理。而之所以要做好对这些因素的管理，主要目的只有一个，那就是保证工程的顺利竣工，提高经济效益。所以为了实现这一目标，在建筑工程施工过程中，务必要采取有针对性的措施，全面做好施工管理。下面对建筑工程的施工管理措施进行论述。

1.做好材料采购和材料堆放工作

施工材料是工程施工中的必需要素，是构成工程主体结构的重要基础，所以在采购材料时一定要抱把握好尺度，严格控制材料的质量。鉴于工程施工所需要的材料种类很多，常见的如混凝土、钢筋、水泥等等，且根据工程项目结构、功能的不同，在施工中还会有更多的新材料被引入，这些问题的存在都会给材料采购工作造成影响。分析研究以往工程的施工经验，笔者认为在采购工程的施工材料时，一定要先做好材料的分类，将施工所需材料按照品牌、规格、尺寸以及材质等严格分类，并做好材料的质量检查，通过精心测算的方式来判定材料是否符合施工标准，防止材料因质量不过关或型号不符等问题延误施工，影响工程的施工进度。

材料进场前必须做好严格的质量控制，对于质量不过关的材料不予进场。进场之后，材料的堆放方式要坚持分类堆放，按照材料种类、材质的不同合理发放材料，当然，在堆放材料时还要综合考虑到施工组织的平面布置图，为了施工取材方便，材料应尽量按照平面布置图进行堆放。

2.做好施工技术的准备工作

同材料一样，施工技术也是工程施工中的必需要素。施工技术也具有着工艺复杂、品种繁多的特点，并且在实际施工时会涉及到多个班组与工种。为了更好的完成工程施工，保障工程的施工质量和施工进度，在实际施工前就必须做好技术准备工作。工程施工前期的技术准备工作步骤大致如下：

首先，要求施工人员以及相关的技术人员必须熟悉施工图纸，理解并明白相关的施工合同要求，并能够根据合同要求采取适当的措施，尽量做好每一分项工程的施工，优化施工工序和施工方法。

其次，施工技术人员要按照施工组织计划要求，并结合工程的实际特点，在最基本的施工工艺流程上做好技术准备，尤其是针对一些有着高科技含量的施工工艺来说，施工技术人员在采用这些施工工艺时，一定要接受前期培训，并进行施工技术交底，以保证工程施工的顺利进行。

再次，需要清楚的是，建筑施工技术的好坏是决定施工质量的关键，所以在实际施工时，施工人员一定要严格控制好施工技术，以保证工程施工质量的优质。

3.做好施工质量的控制

建筑工程施工质量控制是施工管理中一项关键内容，需要引起施工人员以及施工管理人员的高度重视。而在控制工程的施工质量时，完全可以从人员、材料和机械设备三方面着手。

3.1人员的控制

建筑施工的主导者是施工人员，人员在建筑施工中起着必不可少的全程控制作用。所以在建筑施工中，只要做好了人员的管理，建筑项目管理目标也就实现了一半。在控制施工人员时，最根本的依据就是选人才、用人才。对于施工人员、管理人员以及技术人员的选用，基本要求是掌握专业的建筑施工知识，熟悉建筑施工业务，并具备良好的、端正的工作态度。简单来说就是，建筑施工中所选用的人才必须是具备高素质、高能力的专业型施工人才，且要保证这类人才热爱工作，具有较强的工作积极性，既有能力独立完成施工作业，又能配合其他人员共同完成大构件工程的施工。

3.2材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3.3机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

4.做好施工项目的验收

4.1项目验收

施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。

4.2成品保护

工程施工完成之后，最后一项操作工序是成品保护。单就成品保护的特性来说，这一道工序在工程施工全过程中所占据的位置是至关重要的。对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。

5.结束语

总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。 [科]

【参考文献】

[1]王治宝.质量管理在房屋建设施工中的意义[J].科技创新与应用，2013（22）.

[2]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013（21）.

4.浅谈建筑工程施工管理论文 篇四

摘要：近些年，随着我国在城市建设内容上的大力发展，建筑行业也取得了不错的成绩，建筑物的质量也随着人们不断提高的生活水平，有了长足的进步。在建筑施工中，桩基施工工艺对于提高建筑工程的施工进度，以及施工质量，起着决定性的因素，并且在一些复杂的施工条件下，桩基施工的难度也会相应的提高，所以，为了保障在施工的时候，建筑物的地基足够的牢稳，首要的一点，就是对桩基施工工艺进行严格的要求，这样才能确保施工过程不会出现更多的问题。

关键词：建筑工程;桩基施工;施工工艺

在建筑工程中，桩基施工指用钢筋混凝土、钢、木材等制成柱状桩体后，用沉桩机械打入或压入地层内直至坚实土壤，或先成孔后再浇筑成混凝土柱状桩体，借此加强桩承台承载力的工艺。其主要是由桩和桩承台构成，按照施工方法可以分为预制桩和灌注桩两大类，在建筑施工中，关于打桩方法的选定，除了要考虑工程地质的条件外，还要根据桩的类型、断面、长度、场地环境及设计要求，进行合理的施工。由于建筑施工内容的严谨性，所以在前期就要根据桩基施工工艺进行全面的考量，避免出现更大的问题，这样才能促进建筑施工企业获得良好的发展。

一、建筑施工中的桩基施工工艺内容

在建筑施工的过程中，作为建筑的基础内容，为了保证其能够应对复杂的地质结构，桩基也有着不同的建筑形式。像高承台桩基主要是将桩身的下部分埋入地下，桩身的上部分放置到地面上来;而像地承台桩基在施工的时候，其上下部分都要在地下进行掩埋。桩基在施工的时候，预制桩桩基施工工艺主要是采用打击的形式，或者是振动的形式来进施工的，而灌注桩的施工工业，相对来说比较的复杂，首先需要在施工工地进行钻孔，紧接着将钢筋笼放置进孔中，用混凝土进行浇筑，并且在这之后，还要进行相应的维护，保证桩基在形成的过程中效果不会受到影响。当建筑环境中出现一些地质灾害的时候，桩基施工工艺，可以将建筑物所产生的竖向荷载进行转移，提高建筑物对那些地质灾害的抵御能力，对建筑物的安全性和稳定性提供保障，尤其是在软体地基中，桩基施工工艺的应用尤为重要。

二、建筑施工中桩基施工的前期准备

(1)对施工现场进行切实的勘察：为了保障桩基施工的准确性，在建筑施工前期，要对施工现场的情况，展开全面的调研和勘察，得到第一手的详实数据，这对于桩基施工的进行十分重要。在施工现场进行调查的时候，要点侧重于建筑环境的地质和水文情况：地质情况的考察，可以帮助相关的施工人员在对桩基施工时，了解到自己面对的是怎样的土层结构，有助于桩基施工工艺的选择，同时在前期就可以对具体的施工工艺进行规划和设计，达到良好的建设效果。而掌握施工现场的水文状况，了解地下水位的情况，可以在桩基施工的过程中，建设有效的排水作业结构，避免整个桩基施工质量被地下水所影响到，提高桩基施工的质量。

(2)对施工方案进行严格的编制：在细致的勘察完施工现场后，就要对桩基施工制定相应的施工方案。施工方案的编制中，一方面要考虑到具体的地质勘查数据，同时还要结合具体的桩基施工工艺类型进行确定。在施工方案中，对于施工场地周边的建筑物，还要考虑到管线保护的内容，确保自己的施工不会影响到周围居民的正常生活。当然，施工方案的编制中，对桩基施工的进度进行合理的控制，这样做的目的一方面是保证工期的顺利完成，另一方面对于桩基施工中的质量安全也起到了规范的作用。

(3)结合工程实际来选用机械设备：为了提保证基施工设计的有效性，并且提高整个工程进度的执行力，要结合实际的桩基施工工程，来选用合适的机械设备，这对于桩基施工的过程十分重要。合理的设备运用，可以保障施工效果的良好性，并且能够大量的减少人力对桩基施工的投入，提高工程的进度。桩基施工中容易出现的一些难点，利用机械设备也可以进行有效的解决，进一步提高了施工的效率，保证桩基施工的顺利进行。

三、预制桩和灌注桩的具体施工工艺

(1)预制桩桩基的施工工艺：在预制桩桩基的施工过程中，相关的工作人员，需要对以下几个内容引起重视。第一点就是关于沉桩的方式要有个合理的选择，在当下的建筑施工条件中，像水射法、静压法、振动法等操作方法都可以对预制桩进行沉桩，但在施工中，工作人员要结合建筑场地的不同条件，进行恰当的选择。不妨先从实际的施工环境出发，提出不同的沉桩方法，相关的`工作人员经过假设，以及简单的实验模拟，最终进行确定。第二点就是预制桩在施工的过程中，会涉及到浇筑的过程，工作人员需要对浇筑过程的持续性进行关注，并且还要提出相应的保护层方案，这里需要注意，保护层的设计要符合建筑行业的标准，只有在技术参数准确的前提下，才能做好具体的施工过程。

(2)灌注桩桩基的施工工艺：相比较预制桩桩基施工，灌注桩桩基的施工有着更为严格的技术要求，并且其施工过程也相对复杂，在灌注桩桩基施工的工艺中，成孔操作是个关键的环节，关于这一点，在施工中也要进行充分的考虑。比如说在工程所在地的土质属于淤泥、普通粘性土，或者是粉土等内容时，那么应当采用泥浆护壁的成孔方式，同时还要对护壁进行一定的防治工作，提高护壁的稳定性;而当工程所在地的土质为碎石土、粘性土以及沙土土质时，应当采用冲击成孔的方法，当然，在施工过程中会产生噪音和挤土现象的发生，在施工前工作人员要进行相应的环境保护措施;干作业成孔分为机械钻孔和人工挖孔两种方法，这里需要注意，人工钻孔主要应用在那些土质较为松散的施工地带，而机械钻孔法则适用于粘性土、粉土和砂土的施工地带，在具体的施工中，要加以区分。灌注桩桩基施工中，混凝土也是个关键的因素，要对其操作过程，进行严格的把控，确保混凝土的施工质量。

总的来说，在我国当前的建筑施工内容中个，桩基施工是个关键的内容，对于整个建筑施工的质量，有着重要影响。其具体的施工工艺较为复杂，在施工中还要结合相应的施工环境，要想做好桩基施工并不容易。相关的从业人员在知识理论上进行拓展的同时，还要对具体的施工过程进行详细的勘查，切实的提高桩基工艺的施工水平。

参考文献

[1]王雪峰,江德鑫.建筑施工中桩基施工工艺探析[J].江西建材,,04:60+65.

[2]张荣华,顾建忠.浅析建筑施工中桩基施工工艺[J].科技创新与应用,,03:211.

[3]李卫春.浅析建筑施工中桩基施工工艺[J].科技创新与应用,2014,09:227.

5.浅谈建筑工程施工管理论文 篇五

关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

一、树立正确的管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、工程质量预控意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„２

（一）加强建筑工程安全概念„„„„„„„„„„„„„„„„２

（二）加强对配属队伍的培训„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、过程质量监控意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、过程质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

五、消除安全事故隐患„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）建立严格的技术管理体系„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量„„„„„„„5

（三）材料控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制„„„„„„„5

（一）团队教育机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）激励与监督机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）优奖劣罚机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（四）采用优胜劣汰机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度„„„„„„„„6

（一）质量责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）现场会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）现场质量检测制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

八、加强验收工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 参考文件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识

关键词：建筑工程 质量管理 意识 规章制度

内容摘要：在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。

保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。

一、树立正确的管理意识

伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：

从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。

在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接

主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、过程质量监控意识

配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。

在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量

术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。

（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量

在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。

（三）材料控制

建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。

六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制

在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。

(一)团队教育机制

质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水

建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。

(三)现场质量检测制度

为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

八、加强验收工作

工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。

参考文件

6.浅谈建筑工程施工管理论文 篇六

来源：中国论文下载中心[ 12-11-30 08:24:00 ]作者：陈拓编辑：studa121

1【论文关键词】建筑工程 施工管理 现场管理 问题 对策

【论文摘要】建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。为实现安全生产的标准化管理，要求贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。

近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。

一、现场管理的重要地位

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

二、施工现场管理的问题分析

（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

（二）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

（三）施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

（四）人员管理难，临时用电多隐患

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

（五）不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题

在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

三、解决问题的对策

（一）安全管理

1.坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。

土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

（二）强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

7.浅谈建筑工程施工管理控制 篇七

随着我国经济水平的提高, 社会建设步伐明显加快, 工程建设项目逐步增多, 建筑工程施工管理在保证工程投资、降低工程成本、提高工程质量等方面发挥的作用日渐明显, 为建筑工程的顺利竣工提供了有力的保障。如果说施工阶段进行的好坏决定着工程质量, 那么工程施工管理对工程的影响更为重大, 直接决定着工程建设的成败。

1.通过施工管理合理配置施工资源

建筑工程在施工过程中所需的机械、人力等资源数量较大, 要使经济效益达到最大化, 就要通过施工管理对施工资源进行合理配置, 实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合。根据施工场地、气候变化、地形及时调整机械设备的配置以保证施工质量质量及施工进度;充分利用计算机的辅助功能, 对人力资源的管理进行优化配置, 保证工程建设周期内人力资源得到高效利用。

2.建筑施工质量的管理控制

材料是建筑工程施工的物质主体, 直接影响工程质量, 因而, 对建筑材料的质量控制是建筑工程施工质量管理的首要任务。熟悉各类建材标准并材料采购过程中严格执行质量标准是保证工程质量的基础, 如果建筑工程的原材料来源不可靠、或与工程技术要求不匹配而出现质量控制问题, 整个建筑工程中的其他工作要求再严格也没有实际意义。

3.建筑施工进度的管理控制

工程施工进度的管理任务的就是根据施工进度制定可行性的实施方案, 在施工过程中进行有目的的控制和调整, 以实现对施工进度控制的目标。科学的施工进度管理可以有效提高工程效率, 减少资源的不必要浪费, 降低施工工期。科学的施工进度管理离不开行之有效的施工进度管理方案, 施工进度管理方案的制定要考虑施工现场的施工条件与各种影响因素, 同时要结合合同工期要求, 要兼顾到施工材料的供应、施工机械与施工工序间的协调、施工人员的管理等重要因素及建筑工程的各个方面。

4.建筑施工成本的管理控制

施工成本的管理会直接影响建筑单位的经济效益, 因而施工成本的管理控制是建筑工程管理的核心, 施工成本控制管理的主要目标就是提高资金的利用率, 同时最大限度的减少并降低不必要资金的支出。要实现对施工成本的, 应从施工各个方方面面入手, 在材料方面, 在保证工程技术要求及质量的前提下选取性价比较高的产品;在人事管理方面, 人工费用支出做到精准预算;在设备使用及维护方面, 合理安排施工进度, 减少设备不必要的损耗;凡事都要把握个度, 不可因为盲目控制成本而影响工程建设的质量与施工进度。

5.建筑施工安全管理控制

各类工程建设都带有一定的危险性, 施工安全关系到工程建设过程中包括工人、技术员、监理员等劳动者的生命安全, 因此施工单位要重视施工过程中施工安全问题。施工安全管理的重点在于预防, 生产单位应建立并健全安全生产责任制, 定期对工人进行安全培训, 将安全生产意识并将安全措施落实到生产, 同时对存在安全隐患的工段进行定期巡视, 并制定相应的应急措施, 降低事故发生率, 保障施工安全, 打造安全的施工环境。

6.建筑工程的竣工验收管理

建筑工程的竣工验收阶段建筑工程施工管理的最后一个阶段, 也是整个工程项目管理过程中的最为重要阶段。在工程施工即将竣工的后期阶段, 由于存在工期紧、工序多、投入人力资源、使用材料种类多、机械设备使用频繁、各个工种交叉作业多等问题, 所以整个工程的后期施工管理是确保整个项目保质保量竣工的关键阶段, 建立强有力、效率高的管理机构, 从技术、经济、组织等多方面采取措施, 力求各级管理目标的实现, 更是保证工程竣工验收管理阶段顺利进行的重要保证。

7.创新建筑工程施工管理

建筑工程的施工管理创新关键在于技术上的创新, 而技术的创新又是对新机械、新工艺及新经营模式与生产方式的综合运用。目前大多数建筑企业仍旧沿用旧方法, 将合同明确规定作为项目, 而后作为施工管理的依据, 项目管理机构随合同产生而产生, 又随合同终止而终止, 这样不能与企业产生直接的联系, 而使同一企业内不同项目的管理机构难以协调统一, 不利于建筑企业的发展。

8.树立科学的施工管理发展观

在施工管理过程中树立科学严谨的管理思想, 要将施工质量、施工进度、施工安全及施工保障作为一个有机的整体进行考虑;根据施工对象与工程特点, 确定施工管理思路与目标, 使施工团队具有良好的意识, 保障工程的顺利竣工;依据施工计划和规范, 将施工管理职能进行分工与细化, 优化管理方案, 制定各级不同的管理目标, 落实于具体措施。

结语

随着我国建筑行业的快速发展, 施工管理在工程建设过程中发挥的作用, 因此建筑企业若想在日后激烈的市场竞争中取得一定的地位并立于不败之地, 必须要加强建筑工程的施工管理, 然而, 每一项建筑工程都是一项系统而复杂的工程, 建筑企业需结合自身能力与特点, 制定符合自身管理的方法以求的发展, 从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。

摘要：随着我国社会的快速发展, 基础设施建设也在不断完善, 建筑工程的建设规模也越来越大, 因此建筑施工管理控制在工程建设过程中至关重要, 现阶段建筑施工企业在施工管理方面已经逐步形成了一套现代化的管理模式, 但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现, 施工管理也应该与时俱进, 不断发展创新才能保证整体建筑的质量, 使企业在今后的发展及市场竞争中更有优势。

关键词：建筑工程,施工管理,进度管理,质量控制

参考文献

[1]张恩强.建筑工程管理及绿色建筑施工管理分析[J].中国高新技术企业, 2015.

8.浅谈建筑工程的施工管理 篇八

【关键词】建筑工程；施工管理

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。想就建筑工程后期施工的管理问题谈谈自己的一些观点。本文所指后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙施工等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构施工完成后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上、时间上以及社会效益等各方面的损失。

1.建筑工程后期管理需要控制的相关问题有以下几个方面

（1）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。

（2）后期施工工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，就会影响后期施工工序的合理施工工期。

（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程中有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性、组织性和协调性，否则就难以达到预期目标。

（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

（5）施工后期配套工作涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。

针对以上建筑工程后期施工常遇的主要问题，怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力，谐调歩稳”的管理状态下。

2.我们设想从以下几个方面采取有效措施，正确指导施工后期的主要工作，保质保量的做好施工后期的各项工作

2.1完善组织机构

（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位 。

（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

（5）分包单位较多时，各单位要设立专门的信息员，确保沟通顺畅，联系紧密。

2.2技术保障措施

（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒序按排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。

（2）加强现场施工技术管理。

1）要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。

2）要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

3）在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

4）及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。

2.3管理保障制度

项目管理者要统一思想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

（1）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

（4）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

（6）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。

（7）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。

（8）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。

（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

2.4经济保障条件

（1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。

一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提（下转第396页）（上接第394页）前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。

（2）提前做好施工预算，在合同中约定工程款调整的方式，及时调整新增工程价款的支付比例和时间。

（3）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，明确奖罚方案，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励；否则，按规定进行处罚。

9.浅谈建筑工程档案资料管理 篇九

浅谈建设工程档案资料管理

安徽省南方建设集团有限公司

方红鹏

【摘要】工程资料是项目工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。本文介绍了工程资料管理的重要性，并就如何进行建设工程资料管理展开探讨。

【关键词】 工程资料 资料管理 资料收集 资料整理 【引言】

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等资料，是项目建设全过程中产生的具有保存价值与工程建设有关的文件、资料，它是建设项目全过程的原始、真实记录，它是宝贵的信息资源，它也是人类文明发展结果的记录（建筑实体、工程档案）。

1、工程资料的重要性

随着社会的发展，国家对基础设施的投入大大加强，对建筑工程的质量，进度等各方面要求的更加严格，也更加规范。由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以对于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，直接影响到这个工程项目的好坏，所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。建筑工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件，浅谈建设工程档案资料管理

又是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。建筑资料管理工作直接反映了一个建筑施工企业的管理水平。建设部要求建立并管好城市基础设施建设档案，进一步加强对工程项目建设档案管理的重要性和紧迫感的认识，并明确指出：任何一个工程，如果技术资料不符合有关标准规定，则判定该工程不合格，对工程质量具有否决权。足见资料管理的重要性。

2、资料管理工作必备的条件

2.1资料管理工作的态度

一般人都认为资料员的工作看似轻松，其实做好也是不容易的。资料员如何去完成项目交给的每一项工作，是值得深思熟虑的问题。我们要经常提醒和扪心自问，在做资料的工作中是否及时、整洁、完整；怎样配合好技术员做好施工组织、方案、技术交底等工作；我们是否对项目前期工作施工组织设计等进行了审核，用字是否恰当和规范，是否有遗漏和不全面；怎样和监理、业主用谦虚的态度及规范的语言进行了沟通；你是否对监理、业主提出的意见和建议虚心接受了；你是否在

浅谈建设工程档案资料管理

会遇到。如何去完成好每一个施工项目的所有资料，就需要在日常工作中多思考、多交流、多协调，并用热忱、认真的态度去工作、去落实。作为一个公司的员工要有危机感、责任感，要珍惜自己的工作。对公司交给你的工作不论大与小，都要用十分的热忱、尽己所能。仔仔细细、认认真真的去做好、完成好。在做好本职工作的同时对工作的各个环节都要有补位意识，并加强协调和配合，用团队精神来增加凝聚力、向心力。不断加强学习和广泛涉猎施工资料相关的书籍和有利于文化素养的书籍。来提升我们自身的素质，让企业整体文化素养上一个台阶，同时在工作中不断地总结、再总结。找出不足之处，使每个工程项目的资料都能做到最好，都能得到顾客的认可和好评。2.2资料管理必备的专业技能

当然做好资料的管理，做好资料员，不光在态度上再思想上有能动性，还必须具备一定的的建筑专业知识，因为建筑工程资料员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，所以必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。随着中国建设的不断升温,建筑资料员社会需求量逐年提高,现在资料员已成为工程行业必不可少的专业人才。首先岗位必备知识：熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准；能看懂一般工业与民用建筑（市政）施工图，能编制修改工程竣工图（包括重新绘制基础竣工图）；了解各种建筑结构施工技术和方向。能正确填写各种施工记录、隐蔽工程记录及竣工技术资料表格；了解工程测量有关知识，熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量，浅谈建设工程档案资料管理

并能填写相应的工程测量技术文件及表格；了解文秘基础知识，熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法；熟悉城市建设工程档案的内容、范围。掌握工程档案收集、编制、整理的方法；了解计算机在档案管理中的作用及基本知识。2.3明确资料管理职责也是做好资料管理的重要前提

对于目前工程资料员来说明确自己的职责也是充分做好工作的前提。很多建筑资料员没有一个很好的工作职责分析导致工作没有目标性。所以明确资料管理职责是很重要的。工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应统一采用本地区建筑行政管理部门或档案管理部门的统一格式。工程资料应采取分级管理的方式，各单位技术负责人负责本单位工程资料的全过程管理工作，而工程资料的收集、整理和审核工作则有本单位资料员负责。首先明确建筑资料员管理的职责：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理； 规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作；检查工程管理人员对施工单位开工前及施工过程中进度计划的制订及调整的审批情况；检查工程管理人员在施工管理工程中的各管理资料的记录、整理情况，并对现场管理人员的资料收集、管理情况进行监督；对各种工程资料进行科学的编号、登记；检查工程部人员完成工作计划情况以及工程部人员的《施工管理日记》；检查施工单位的资料完成情况；做好技术资料的收文登记，并根据具体情况送监理、施工单位及其他相关单位或部门；加

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强工程部和公司相关部门的沟通和配合，协助工程管理人员做好与设计公司的联系，工程图纸、设计变更联系单要做好收支登记并及时交分管人员会签；对工程部的联系单、通知单、工程图纸的发放记录进行登记整理；严格控制工程部用印审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章；做好图集、规范、标准文件保管工作，并做好借阅登记；所有工程部内部资料，未经工程部经理同意，不得借或复印外单位；经批准借阅外单位的文件，须按规定办理借阅手续；到期归还时，须双方签名确认；不允许将公司内部资料透露他人；为保证文件资料不外泄，资料员有责任控制人员进出资料室；认真做好工作笔记，完成公司安排的其它工作；资料员发送的图纸资料必须留一份连同发放清单一起存档。

建筑资料员明确自己职责不是最重要的，最重要的就是关于在工程建设中很好的落实自己的职责。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的工作是工程质量得到保障的前提。

3、加强工程资料管理的相关措施

3.1.思想上要重视工程档案管理工作。工程建设中普遍存在着对工程档案管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给档案整理带来很大难度。其主要原因在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程档案在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。如果不认

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真进行督导检查，到最后内业很有可能一塌糊涂，更有甚者，大量的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避免大量的工作堆积。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好档案管理工作提供保证。有鉴于此，建筑企业管理部门、档案管理部门应该进一步加强对建筑行业的档案管理的法制教育工作。3.2.建立健全档案打理制度是做好建筑工程档案管理的基础。为了加强对工程建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档资料及图纸的准确、齐全、规范，建设单位在项目建设初期（从工程立项开始）就应按照国家档案管理的有关规定，结合建筑实际情况，制定相应的档案管理制度、措施。同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标代理机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员及档案人员在工程档案形成过程中各自所应承担的职责，规范档案资料的收集、整理，以保证工程自立项开始与档案跟踪管理同步。完整的先期文件很重要，在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。3.3.严格把好竣工验收档案资料质量关，使工程竣工验收档案充分发挥其凭证作用。工程竣工验收时，建设单位档案管理人员要会同工程项目管理人员，按照建筑工程档案归档范围的要求，对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核，发现问题及时解决，补缺补漏，务必使得竣工材料做到真实、完备、及时，归档范围符合要求，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案制》的有关条文，把好竣工验收关，把竣工档案的验收、移交作为整个工程验收的一个重要环节和内容，做到工程竣工验收与档案验收同步。

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移交合格工程档案的，由建设单位发给《建设工程档案合格证》。不按规定移交档案或移交的档案不符合要求的，不发给《建设工程档案合格证》，建设单位不结清尾款，以确保下程建设档案的完整、准确、系统。

3.4.加强对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训的力度。随着改革开放的不断深入和建筑业的不断发展，建筑档案管理工作的特点也有了新的变化，从而提高档案干部队伍的管理水平也更加重要。档案管理人员的业务索质包括服务意识、服务质量、服务水平。档案管理人员要增强服务意识，认清档案工作的意义和重要性。努力提高服务质量和服务水平，要运用现代化的科学技术和设备，采用科学的管理方法，更好地服务于建筑工程档案管理工作。档案管理人员要更新观念，提高认识，变被动为主动，认真领会和掌握有关法律、法规的内容及主管部门的有关规定，在工作中灵活运用；要有较强的责任心，严把工程档案质量关。

3.5.加强施工管理，强化档案材料编制工作。按照标准编制工程档案材料，是施工单位最基本的业务条件。一个施工队不会编制工程内业材料，就不具备承包工程的资格。工程档案材料的质量，关键在于编制形成过程。施工单位应明确自己的责任，加强对施工技术人员编制档案材料的训练，不断提高编制工程档案材料的业务水平。开发公司要加强对施工的监督和管理，检查工程档案材料编制情况，按照标准形成档案材料，给后人留下宝贵的财富。

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3.6.充分利用现代化手段，多角度、多层次开发建筑工程档案信息资源，做好档案信息统计工作。大力推行对缩微档案、磁介质档案、电子文件档案在工程档案中运用。当前，美国、德国、荷兰对缩微、多媒体电子文件档案管理已趋于成熟，近几年在工程档案管理中采用C A D光盘技术。我们可以借鉴先进管理方法，采用先进技术，避免走弯路。由于目前光盘的刻录技术已相当普遍，国家又制定《CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》，使得工程建设档案管理中利用光盘塔或光盘库载体进行档案管理成为可能，也就成为项目档案管理的一个发展方向。近几年，上海水利投资建设公司也开始对照片档案、录像档案、纸质档案制成多媒体和进行光盘刻录，对档案管理网络化、信息化作了有益探索。

各部门还应有效利用计算机资源，建立本部门的档案检索系统。提高各部门（公司）的档案管理水平，提高各部门档案管理工作的协调工作能力，方便各部门（单位）对档案利用，藉以提高工作效率。按照档案的性质和类型，收集整理的部门的档案资料，内部文件、记录按照文件和记录的形成部门和类别进行分类与编号；对外来文件记录与公司的模板文件记录按照文件和记录的来源、性质不同分类，编号采用其自然形成（特定）的编号。（如工程资料管理系统规定了基建文件、监理文件、设计文件的分类方法和编号原则，公司不应再另行规定。公司经营管理手册规定的公司模板文件的编号也不得变更）。3.7.及时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的

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增减变动及传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等），才可能有效地了解档案的来龙去脉，防止其丢失、损毁、失效。确保档案的完整性和有效性，确保各部门获取及时，有效档案资料或信息。

4、建筑工程资料的收集与整理

4.1工程项目资料的收集

项目建设阶段，必须建立档案收集程序。项目建设时期，管理机构、管理人员、管理职能相对不太健全，加之工程资料来源广，建设单位、施工企业、设计单位、质量监督、建设监理等各方面的介入，资料必然反复使用，稍有不慎，就可能造成档案资料的丢失或损失。项目建设时期，就应该建立严格的档案资料管理制度，先存档登记后分发或办理借用手续，入档资料必须加盖“存档”或“收藏”专用印章。有关领导、专用技术人员应全力支持档案管理工作，做到借有期限、借有手续，禁止将应存档的资料据为己有或长期存放本部门使用，造成档案资料的流失；各有关部门也应定期将有关资料移交档案管理部门统一管理和收藏。

在资料的收集过程中，应注意以下两个问题：一是档案资料核查取舍时，要剔除重复部分，若发现资料不能表明实际情况时，应责成有关人员重新撰写或整理，发现有伪证或后补充原始记录的，应责成原资料提供单位重新提供真实资料并加以注明，严禁将不真实或有明显错误的资料入档。二是档案内不能使用圆珠笔或复写纸复写材料，浅谈建设工程档案资料管理

复印材料必须加盖复印章确认。档案要确立台理的保存期限，按长期、短期核定，短期档案资料应在一定时期内重新核定，无继续保存价值的资料在办理核销手续后销毁。4.2工程项目资料的整理

档案资料的整理和组卷要遵循工程施工文件的自然形成规律，并保存案卷内各种文件的有机联系，符合工程特点，便于保管和利用。

档案资料收集编撰整理的步骤是：收集-整理-核查，决定取舍-编撰-初审-终审-归档成卷。

档案资料收集编撰整理的排序是：原则以时间顺序排列，即工程前期-工程施工期-试产期-交工期-正常生产期。

工程项目档案资料应按单项工程组卷，先文件（施工说明）后图纸。文字材料和图纸均按专业分类，如建筑结构工程为：综合图件、建筑、结构、机械、厨卫、电气、通风、工艺等，如坑内工程为：地质、测量、井建、采矿、机械、电气、供排水、通风、充填等。

档案资料目录排列为：总目录-分类目录-分项目录-图纸资料明细。

【结束语】

工程资料管理师项目管理过程中一项很关键的工作，我们要不断提高工程资料管理水平和质量意识，保证工程资料准确、齐全、及时、完整。这样就能为创造一流工程、精品工程提供真实、可靠的高质量资料。

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【参考文献】

1．《建筑工程资料管理》；谢咸颂、陈锦平；化学工业出版社；2009年9月1版 2．《资料员一本通》；《资料员一本通》编委会；中国建材工业出版社；2008年5月1版

3．《建设工程文件归档整理规范》；中华人民共和国建设部；中国建筑工业出版社；2002年5月

4.杨敏敏.建设工程竣工资料管理工作分析［J］商品与质量；学术观察，2011年3期

5.李迅.建筑工程文件的资料管理［J］乡镇企业导报，2010年9期

10.浅谈建筑工程施工管理论文 篇十

论文摘要：对住宅质量调查表明裂缝质量缺陷的成因，归纳起来有四个方面，即与结构设计有关的原因；与施工有关的原因；与材料性质有关的原因；与使用及环境有关的原因。文中分析多层砖混结构的裂缝原因并从结构设计、工程施工和材料选择等方面提出了有效措施。前言

砖混结构多层住宅目前仍是我国中小城市及乡镇住宅的主要形式，其中又以现浇混凝土连续整体楼板和烧制砖墙承重为主。该种住宅因建筑材料当地化程度高、施工容易且成本较低，隔音隔热效果较好而广受欢迎，与框架结构相比，其建筑成本较低，所以仍是我国城市和 农村 建筑物所普遍采用的建筑结构形式。但砖混结构整体性较差，抗拉和抗剪强度较低，比较容易产生裂缝。裂缝的种类和产生的原因

砌体结构裂缝分为受力裂缝和非受力裂缝两大类，在各种直接荷载作用下结构产生的裂缝称为受力裂缝，而砌体因收缩、温度、湿度变化、地基沉陷不均等引起的裂缝是非受力裂缝，又称变形裂缝。砌体房屋的裂缝中变形裂缝约占80％以上，其中温度裂缝更为突出。相对于受力裂缝，变形裂缝的产生机理和影响因素复杂得多，现主要分析砌体结构的变形裂缝。引起砌体结构墙体裂缝的因素很多，既有地基、温度、干缩，也有设计上的疏忽、施工质量、材料不合格及缺乏经验等。

2.1 温差裂缝产生原因

温差裂缝是造成墙体早期裂缝的主要原因。温差裂缝的轻重程度与环境温差成正比，温差大时裂缝就严重，温差小时裂缝就轻，屋面保温隔热效果好的裂缝轻，保温隔热差的裂缝较重。这类裂缝常在建筑物(特别是那些纵向较长的)混凝土平屋盖顶层两端内外纵墙上，门窗洞两边，以及砌体女儿墙根部。温度裂缝形态呈“八”字型或直线型，且显对称性，但有时又仅一端有。由于混凝土与砖砌体的线膨胀系数不同，在环境温差影响下，混凝土和砌体之间的变形差异导致构件中产生温度应力，混凝土顶盖变形大，墙体变形相对较小，导致砖砌体和混凝土屋盖之间产生约束应力。当外界温度升高时，使屋盖受压，墙体受拉、受剪。当约束条件下作用于构件的温度应力足够大时，超过砌体的抗拉或抗剪强度时就产生了裂缝，这就是温度裂缝产生的直接原因。

2.2 地基不均匀沉降裂缝产生的原因

沉降差异是引起砌体结构建筑物裂缝的一个主要的因素。由于地基沉降差异引起的裂缝多为斜裂缝，此类裂缝一般情况下裂而不鼓，往往贯通到基础。尤其对于软土地基和湿陷性黄土地基，当地基处理不当时，很容易在底层墙体产生斜向裂缝和窗下墙竖向裂缝。在房屋纵横墙地基不均匀沉降的情况下，将使墙体承受较大的剪切力，当结构刚度稍差、施工质量和材料强度不能满足要求时，会导致墙体开裂。另外，当房屋层数相差较多而没有设置沉降缝时，容易在交接部位产生竖向裂缝，这类裂缝常伴有较大的地基不均匀下沉。

2.3 结构裂缝产生的原因 结构设计差错。由于结构荷载 计算 遗漏，设计差错，构造不合理，荷载过大而构件截面尺寸偏小，砌体受压面积不够原因，造成结构本身先天不足；因埋设各种管线穿过墙体破坏了砌体整体性，减少了砌体截面面积，削弱了砌体承载力；砌体施工质量低劣。由于砌筑用砖和砂浆强度等级低，水平灰缝砂浆不饱满，组砌不符合要求，降低了砌体承载能力；使用不当。由于改变房屋用途，加大使用荷载或增加振动力，破坏墙体。

2.4 干缩裂缝产生的原因 砌块、灰砂砖、粉煤灰砖等砌体，随着含水量的降低，材料会产生较大的干缩变形。如砼砌块的干缩率为0.3 mm／m——0.45 mm／m，它相当于25℃——40℃的温度变形，可见干缩变形的影响很大。轻骨料块体砌体的干缩变形更大。干缩变形的特征是早期 发展 比较快，如砌块出窑后放置28d能完成50％左右的干缩变形，以后逐步变慢，几年后材料才能停止干缩。但是干缩后的材料受湿后仍会发生膨胀，脱水后材料会再次发生干缩变形，但其干缩率有所减小，约为第一次的80％左右。这类干缩变形引起的裂缝在建筑上分布广、数量多、裂缝的程度也比较严重。如房屋内外纵墙中间对称分布的倒八字裂缝；在建筑底部一至二层窗台边出现的斜裂缝或竖向裂缝；在屋顶圈梁下出现的水平缝和水平包角裂缝；在大片墙面上出现的底部重、上部较轻的竖向裂缝。3 住宅工程裂缝控制措施。

3.1 施工措施

3.1.1 严格按施工规范、操作规程施工。拆装模板前一定要做混凝土强度试验，强度达到75％以上才能开始拆除底模。现场机械捣拌混凝土时要严格按照试验配合比进行。符合级配要求的砂石料才能进场：在使用商品混凝土时不准现场加水增加和易性：混凝土内最好能掺人起补偿收缩功能的外掺剂，对外掺剂和填充料(如粉煤灰)一定要严格控制数量和质量：搭设临时通道或布料杆，严禁直接踩在钢筋上施工。把好施工关，也就消灭了大多数裂缝的发生。

尽量不要在已拆模板的混凝土板下支顶撑。如果不得已非要为之，那也要根据上部模板支撑的情况，经过仔细的 计算 找好支撑点，或将顶撑支于上层的垂直线上，不让改变混凝土板受力状况的情况出现。

3.1.2 增设变形缝

最好能一个单元设一条变形缝。使温度变化的长度从规范规定的50m缩小到20m左右，这样能使混凝土板(圈梁)与砌体之间的胀缩从15mm降低至6mm左右。如果一栋楼两个单元以上，由于至少有一面山墙(即收缩缝两边的墙体)不受太阳直射，这样能使得温差有所降低，胀缩差也会进一步降低，就有可能不出现裂缝或将板缝宽度控制在允许范围之内(楼面板不大于0.3mm)。这样做会增加建筑造价约6％，但比起以后处理裂缝，应付索赔所支付的金钱和付出的信誉代价要合算多了。

3.2 材料控制

3.2.1 加强砖墙砌体的强度

既然混凝土和砖砌体的温差线胀系数存在巨大差别是客观事实，裂缝的出现成为不可避免时，宁可让裂缝在混凝土板上发生，而不让裂缝发生在砖墙上。这时加强砖墙砌体的强度是一个较好的选择。

墙体砂浆的选择：对于7层住宅来说，底层选用M10级砂浆，2～5层选择M7.5级砂浆，6～7层回到M1O级砂浆。

在6～7层的东西两端一户的范围内增设钢筋混凝土构造柱、大角、转角及墙体宽度大于6m的墙体中部均设构造柱。女儿墙每隔3m设置构造柱，女儿墙下从屋面板处现浇混凝土反边120mm高，宽度与女儿墙厚度一致，并在女儿墙顶部设置钢筋混凝土压梁。

3.2.2 改变墙体材料

用多孔混凝土砖或灰砂砖(Mu10以上)代替烧结粘土砖砌筑墙体，这样可以增大墙体的温差线胀系数，减少墙体和混凝土板(及圈梁)之间线胀系数的差值，从而减少砖混结构建筑裂缝的出现。恩 你有事先办事 [论文摘要]施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件。但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因），要先了解与控制可能导致事故发生的危险因素是必要且关键的，对保证建筑工程的施工安全（事故不发生）是极其重要的。进行危险因素预防控制的目的，在于保证避免或减少安全事故，使之与安全计划目标相一致，最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标。

一、危险因素预防控制的原则

危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点控制。

（一）危险因素预防控制的一般原则

1．立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；2．预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；3．动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。

危险因素预防控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济 和管理等实际因素制约时，才选用上一层措施。

（二）危险因素预防控制的事故预防原则

事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展 和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动

（三）建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法。

制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。

（四）应急安全技术和管理措施

当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。

二、危险因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。

（一）技术工艺因素控制措施

1．在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。

2．使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制 科学 合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训 教育 或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工 企业 对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。

（二）材料因素控制措施

1．建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；2．建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。

（三）机械设备因素控制措施

1．选用安全性能较高的机械设备；2．指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗；3．定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确保机械设备安全正常运转。

（四）环境因素控制措施

1．根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学 合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；2．指定专人接收天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；3．根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求，指定专人对施工现场进行安全性管理。

（五）管理因素控制措施

1．建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。

2．加强 教育 培训，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

3．明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业 领导的不定期督察等。

（六）应急管理措施

11.浅谈建筑工程施工的管理 篇十一

关键词：建筑工程；工程项目；施工管理；

一、建筑工程材料的管理

工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应分类堆放及合理发放等方面的问题。

对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，有条件和有特别要求的材料尽量一次订购落实到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

使用追蹤、清验、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

二、建筑工程技术管理

对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真 合理地做好施工组织计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训施工人员，进行技术交底，从而保证施工质量。

再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查验收制度，以确保工程质量。

三、各级人员的管理与协作

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢。

首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。

再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工管理

施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

4.1进度与工程施工管理的关系与作用

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

4.2影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素 地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不足 ，比如过低的估计了项目的技术困难，没有充分考虑到设计与施工中可能遇到的一些特殊问题

（2）项目参加人员的工作失误 如设计变更工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。

（3）不可预见的事情发生。如暴雨洪水、台风、工程事故等天灾人祸的发生。

4.3项目进度管理需要做好的工作

我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

（1）建立项目管理的模式与组织结构 。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，明确的一流的管理目标。

（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的单位和建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，建立一个严密的协作协调机制，从而避免相互的拆台、扯皮。

（3）制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。

4.4工程计划进度的实施与管理

4.4.1完善例会制度

（1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。

（2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。

（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。

4.4.2 制定周计划

周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

4.5项目进度计划的检查与调整

在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。

施工质量能否得到保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4.5.1高度重视项目施工过程中的质量控制

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。

4.5.2 施工人员的优选与交底

要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。

施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。

五、资料与施工同步

项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集整理归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

六、施工中的安全管理

安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]赵若男.建筑工程管理人员素质的几点探讨[J].财经与管理，2011.

[2]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识：学术刊， 2012.

12.浅谈建筑工程施工现场管理 篇十二

一、施工现场管理原则和内容

(一) 现场施工管理的主要内容。建筑企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理, 工程质量的管理, 物资流通的管理, 各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作, 全面完成各项生产任务, 为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业, 尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象, 实现现场施工的高效运行, 使企业受到更高的效益。

(二) 现场施工管理的基本原则。经济效益原则。施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关, 而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作, 尽可能的降低工程成本, 科学合理的安排, 以最小的资金投入获得更多的收入, 严禁资源浪费和不合理的开支。

科学合理原则。建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据, 做到科学化的管理, 努力在大生产中实现科学合理的规划, 按部就班的进行。同时, 还需做到施工方法和施工作业流程的科学化, 合理利用现场的资源, 物料堆放安置科学化, 这样员工的积极性, 创造性才得到充分的发挥。

标准化、规范化原则。施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率, 工作效率, 从而建立一个科学而规范化的管理秩序。

二、施工现场管理的主要途径

工程项目的现场施工管理, 应该足个老生常谈的话题, 应做好以下几方面的问题。

(一) 材料问题。在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。所以, 在施工的过程中, 现场的施工管理要解决好以下几个方面。

1, 材料的采购, 采购单中罗列需采购的材料繁多, 因此, 在材料采购单中必须把采购的数量, 类型, 规格等必须明确的标注清楚, 避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。

2, 材料的供应, 根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌, 规格, 对每一个材料进行认真预算, 积极的组织供货商供货。

3, 材料的现场堆放。依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。对于购买的材料用进行验收, 检查, 实验。对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。

(二) 技术问题。一个项目工程, 其建筑施工必定是复杂多样的, 所需材料也是种类繁多, 也需要各施工工种的有利配合。这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能, 首先, 现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸, 根据具体的施工合同, 最大努力的去优化每一道施工工序, 每一个小工程, 同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素, 认真仔细, 有序的安排施工计划。其次, 除了合理有序的安排施工工程计划外, 还应当针对项目的特点, 对具体的施工工艺做好技术上的准备, 特别是那些高新技术的施工工艺。

建筑企业的技术储备包括技术管理人员, 普通职工对新工艺, 新技术的培训和企业的技术员工, 建筑施工工艺的规范等工作。技术管理人员只有拥有高素质, 才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况, 能够控制好工程的施工进度, 对施工中突发事件能够做好准备方案。有计划有目的的对技术人员进行培训, 技术交底, 帮助他们熟悉建筑新工艺, 新材料, 提高他们的施工水平和技术水平, 这样更能够保证工程的施工质量。

(三) 人员管理的问题。从某一角度来说, 建筑工程项目的关键因素就是人才。从某种程度上来说, 人才是做好建筑工程项目的关键因素。一些的工程项目都是通过人的组织创造出来的。施工队伍中的技术管理员和技术人员如何才能将他们锻炼一直训练有素的企业禁卫军?首先, 让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭, 营造一个荣辱与共的氛围, 相处友爱但是职责分明, 从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员, 使他们有一种自豪感。这就是对我们的现场管理人员的一个考验了, 对所有工人一视同仁, 奖赏得当, 处罚有度, 奖赏分明。也要对工人们多举行精神上的活动, 鼓励他们积极参与其中, 达到精神和物质上双管齐下, 培养他们的凝聚力。其次, 建立健全项目管理的规章制度, 各岗各职位明确责任, 做到人人有事管, 事事有人处理。一支素质过硬, 技术精湛, 吃苦耐劳的团队, 在面对工程紧迫, 构造复杂时, 只有听从领导的指挥, 才能按期按量的完成工程任务。

(四) 施工的问题。建筑工程中施工的关键是工程的进度和项目的质量问题。对于项目的进度, 要严格施工计划有序的完成。但是作为一个项目, 施工现场是变幻莫测的, 如项目材料的供应, 设计图纸的更新等, 断绝施工硬套老模式, 要根据具体情况作具体的调整。一定要按照国家规定的标注和相关规范来完成项目的施工, 杜绝偷工减料, 使用此等材料, 这关系到项目质量能否得到保障。施工过程中严格执行三检制度, 自我检查, 专业检查, 联合检查, 通过层层检查合格后方能进入下一道工序, 以此保证施工项目的质量。

(五) 资料管理的问题。一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

三、结束语