7S推行“五大”原则(共1篇)
1.7S推行“五大”原则 篇一
7s推行计划
一、目的:为提升全员素质,提高效率,减少浪费,确保公司又好又快向前发展,特在LED车间范围内推行7S管理活动。
二、范围:
2.1 本次7S推行活动涉及公司各个部门,以部门为单位划分责任区;
2.2 本次7S推行活动管理面涉及员工日常行为规范、工作区规划、库存管理、搬运、生产加工、日常办公等各个环节。
三、权责:
3.1、应本次7S推行活动之需要,公司成立“7S推行委员会”,“7S推行委员会”是公司7S推行活动的领导、组织机构,全权处理7S管理事宜;
3.2、“7S推行委员会”设推行主任一人,由陈总担任;副主任一人,由行政部经理李相兴担任,下设各部门委员;7S推行委员会组织架构详见附件;
3.3、7S推行主任:负责7S推行活动的全面管理工作,包括核定7S推行委员会组织架构、7S标准、7S检查表、7S评比结果、7S推行责任处理决定等工作,并为7S推行提供必要的管理支援;
3.4、7S推行副主任:在7S推行主任的领导与授权下,负责公司7S推行工作的策划、组织、执行、检查、评比、奖惩提报工作;并向7S推行主任汇报7S推行进展情况;
3.5、各部委员;应统一接受7S推行主任、副主任的管理,负责本单位范围内的7S推行工作,并定期参加公司级7S检查,落实本职范围内的7S改善工作;
3.6、各部门其他员工应在各自职责范围内做好整理、整顿、清扫工作,并逐步养成良好的工作、生活习惯,以自己的实际行动支持7S推行工作。
四、定义:因7S推行活动是一项系统的管理工程,在推行过程中会用到相应的概念、方法、工具等,现将相关名词解释如下:
4.1 “7S”:整理(”Seiri)、“整顿(”Seiton)、“清扫(”Seiso)、“清洁(”Seikeetsu)、“素养(”Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving),是7S的内容;
4.2 “4M1E”:Manpower(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法),Environments(环境),是7S改善的对象;
4.3“PDCA”:Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正),是7S管理活动应遵循的管理方法;
4.4“5W2H”:为什么(why),做什么(What),谁(who),何时(when),何地(where),怎样(How),多少(How much),是分析问题、改善问题的思路。
四、计划内容:
5.1:7S改善主题及要点:
5.1.1 整理:将所处场所内的东西严格区分为有必要的和不必要的,并把不必要的东西尽快处理掉;目的是腾出空间,防止误用、误送,塑造整洁的工作场所;目标是现场无不必要之物品。
5.1.2 整顿:对整理过后留在现场的必要的物品按类别定位、定量摆放,并明确标识; 目的是使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,消除过多的积压品;目标是物品分类定位摆放、标识清楚,一分钟之内找到所需物品(含文件)。
5.1.3 清扫:将工作场所打扫干净,保持工作环境干净、明亮;目的是保持清洁的工作环境、稳定品质、减少工业伤害;目标是建立清扫责任区,建立清扫标准,定期清扫,确保工作场所干净、整洁。
5.1.4 清洁:将前述3S的做法制度化、规范化,目的是维持前述3S的成果;目标是时时自查自纠,日日部门自检,周周公司级互检,月月综合评比。
5.1.5 素养:通过各种手段提高员工文明水准,增强团队意识,养成守纪律、按规定行事的良好习惯;目的是提升员工品质,使员工对任何工作都讲究认真;目标是人人遵守公司管理制度,遵照操作标准工作,杜绝人为品质不良。
5.1.6 安全:清除安全隐患,排除险情,预防工业、消防事故发生;目的是保障员工人身安全,保证生产的正常进行,减少因安全事故带来的经济损失;目标是不发生消防事故,杜绝重大工业伤害。
5.1.7 节约:对空间、时间、能源、物料、人工进行合理规划、利用;目的是提高效益、降低成本,提高竞争力;目标是人人具有成本意识,人人养成节能的好习惯。
5.2、7S管理单位划分:
5.2.1 翻砂注蜡部:该单位负责翻砂部、注蜡组生产区域、翻砂部石膏池、融蜡区等,负责人李主管;
5.2.2 抛光部:该单位负责抛光部、品检组、烧焊组、车花组生产区域、抛光风巢、品检清洗区域等,负责人刘主管;
5.2.3 成品部:该单位负责包装组、粘石组、激光组生产区域,负责人张主管;
5.2.4 开发部:负责样品室、开发部区域,负责人刘主管;
5.2.5 财务部:负责仓库、二楼大办公室,负责人唐主管;
5.2.6 行政部:负责厂区、公共洗手间、餐厅、宿舍公共区域、公司垃圾场等区域,负责人张副理;
5.2.7 合金部:负责厂房四楼整个区域,负责人易双红。
5.2.8 各部门人员由本部门主管自行管理、宿舍内区域由宿舍成员负责。
5.3、推行步骤:
5.3.1 前期培训:由行政部主导对部门主管进行7S常识知识、7S标准与要求、7S推行责任培训,各部门主管自行对部属进行相应培训。
5.3.2 7S宣传:行政部制定张贴7S宣传标语,宣传7S活动。
5.3.3 7S标准制订:由行政部制定基本标准,各部门根据实际情况予以完善。(标准涵盖改善项目、改善时间、责任人、效果要求等)
5.3.4 7S改善执行:由7S标准规定,由责任人执行。
5.3.5 7S检查:各单位负责人不定期对本单位管辖范围内的7S事项进行检查,7S推行委员会每周进行一次大检查。
5.3.6 7S检查结果公示:行政部制定“7S检查看板”,定期通报7S检查结果。
5.3.7 7S改进:各单位负责人应按7S标准及7S检查结果,按4M1E法、PDCA、5W2H法进行7S改进。
5.3.8 7S推行日程:行政部负责整体日程的派定工作,各单位负责人应按本单位实际情况,安排本单位7S推行计划。
5.4、7S基本标准:
5.4.1 因本公司之前并未推行过7S,管理基础相对薄弱;现建议7S推行活动分阶段进行,第一阶段仅做基本要求,每个S暂定5项指标;
5.4.2 整理标准:
5.4.2.1 工作区是否有大件不必要的物品
5.4.2.2 工作台面是否混有其他物料、半成品
5.4.2.3 每日垃圾是否及时清理干净
5.4.2.4 不良品是否随意丢弃
5.4.2.5 文件、资料、工具是否分类摆放,方便取阅
5.4.3 整顿标准:
5.4.3.1 车间定位划分是否明确,是否明确来料待加工区、加工区、加工完毕待入库区、工具放置区等
5.4.3.2 车间内物品是否按既定位置摆放,是否有占线、占道现象
5.4.3.3 生产中合格品与不良品是否明确标示与区分
5.4.3.4 工具、物料等用后,是否及时归位
5.4.3.5 各类容器内物品摆放是否整齐,是否标识清楚
5.4.4 清扫标准:
5.4.4.1各区域是否划分清扫责任人,明确清扫标准
5.4.4.2地面、台面是否有杂物
5.4.4.3 机器、设备是否定期清洁
5.4.4.4 是否对卫生死角进行定期清扫
5.4.4.5 宿舍内是否每日安排值日打扫卫生,是否定期大扫除
5.4.5清洁标准:
5.4.5.1 各区域负责人是否按规定开展清扫作业、清扫是否符合标准要求
5.4.5.2 各单位是否安排检查清扫执行情况
5.4.5.3 储运物品是否按整理、整顿之要求进行
5.4.5.4 车间各区域是否拥挤,各类过道、通道是否畅通
5.4.5.5 工作区域整体目视效果是否协调,有无脏、乱、差现象
5.4.6 素养标准:
5.4.6.1 工作时间内是否按要求穿着工作服,佩带厂证
5.4.6.2 是否存在迟到、早退、离岗不带《离岗证》现象
5.4.6.3 上下班打卡及就餐是否按要求排队
5.4.6.4 是否乱丢垃圾
5.4.6.5是否自觉叠被子
5.4.7 安全标准:
5.4.7.1 电器设备、易燃物品是否有警示牌、操作规程
5.4.7.2 消防设施、设备是否完好无损,安全通道是否畅通
5.4.7.3 货物储运是否符合安全要求
5.4.7.4 员工是否违章操作
5.4.7.5 有无其他安全事件发生
5.4.8 节约标准:
5.4.8.1 宿舍内是否做到人走关灯、关水
5.4.8.2 下班后是否做到水、电、气设备、门、窗的关闭,并派专人检查
5.4.8.3 是否存在人为批量不良品或物料大批浪费
5.4.8.4 是否存在长时间待料,浪费工时
5.4.8.5 是否存在消极怠工、效率低下
5.5、7S检查:
5.5.1 本公司7S检查分为自查自纠、部门自行检查、公司级检查三个级别;
5.5.2 所有员工均应在各自职权范围内,按5.4之标准,对自己的工作、行为进行自查自纠,不断提高7S认识,培养良好的工作、生活习惯;
5.5.3 7S各推行单位负责人应每天就本单位内7S执行情况进行检查,并督导部属进行改善;
5.5.4 7S推行委员会每周开展一次7S大检查,并将结果进行公示;
5.5.5 行政部将安排专人不定时对各单位7S执行情况,特别是素养、安全标准的执行情况进行查核;
5.5.6 7S检查标准以本计划“5.4”之条款为蓝本,以《7S检查表》的形式出现,对不合格项依次记录,并定期公示。
5.6、7S检查结果公示、评比:
5.6.1 行政部制作《7S管理看板》,分部门,按当日、本周、本月,对部门7S检查结果进行公示;
5.6.2 看板中当日数据,以部门自查、行政部抽查结果为内容,每日上午10:00前,由行政部更新内容;
5.6.3 看板中本周数据,以7S推行委员会每周检查结果为内容,每周一17:30前,由7S推行委员会更新内容;
5.6.4 看板中本月数据,以每周检查结果汇总,再加上行政部不定时检查结果为内容;每月28日前由7S推行委员会更新内容;(注:月看板以上月26日至本月25日为月周期)
5.6.5 各单位7S评比以月为单位进行,以《7S管理看板》的数据为依据。
5.7、7S推行责任:
5.7.1 员工未按7S要求约束行为者,按厂规执行处罚,并在该部门看板上记录、扣分;
5.7.2 在试行期间,7S检查结果暂不与工资、资金挂钩;但对于拒不执行7S标准、阻挠7S推行者,7S推行委员会可根据实际情况对当事人进行行政处罚。
5.8、本计划“5.4”节中提及的7S标准,可由各部门按实际情况予以具体化、细致化,可在《7S检查表》中直接更正,不再另行制订计划;
5.9、本计划由行政部提交,经厂长核准后颁布实施,自颁布之日起生效。
六、附件:
6.1、《7S推行委员会组织架构》
6.2、《7S检查表》
6.3、《7S管理看板》
6.4、《7S宣传标语》
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