论企业安全精细化管理

论企业安全精细化管理（精选12篇）

1.论企业安全精细化管理 篇一

一、岗位价值精细化管理总体思路

黄陵矿业的岗位价值精细化管理，以企业文化为引领，以人为轴心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托，采用最适宜的科学管理方法和管理工具，精确掌控管理操作环节和重要点，把标准化的管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一处和每一时，降本增效，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。具体

路径通过引入内部市场机制，强化五项基础管理，应用管理信息平台和科学绩效考评体系，使岗位价值管理关键因素优化组合，既规范了管理，提高了效率，又创造了岗位价值。

岗位价值精细化管理可以概括为“一个机制、二个体系、五项管理、一个平台”。其中“一个机制”是指内部市场机制，就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益。“二个体系”是岗位价值核算体系和绩效考评体系。“五项管理”是全面预算管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理。“一个平台”是岗位精细化管理信息系统。

二、建立推进岗位价值精细化管理的内部市场机制

内部市场化运作机制就是将企业内部各单位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益为目的的一种新的管理方法。明确“内部主体、内部要素、内部价格、内部机制”是做好内部市场化管理工作的前提和基础。

1、确定内部市场主体。在内部核算方式上实行四级市场主体运作，一级市场主体是矿级，二级市场主体是区队、科室，三级市场主体是班组，四级市场主体是岗位。

2、明确内部市场要素。建立突出以“材料供应、设备租赁、设备维修、内部运输、劳务结算”为五大项目的内部市场要素，逐步深入和延伸要素项目，不断扩充内部市场化要素内容及范围。

3、制定内部市场价格。制定内部结算价格，力求价格准确、全面、合理，并编制成册，内部发行。同时，根据内外部市场的变化情况，及时对价格体系进行修订和增删，使价格趋于合理。

4、完善内部仲裁与索赔制度。成立内部市场纠纷调解仲裁机构，建立运行内部仲裁与索赔制度，保障岗位价值精细管理工作的正常运行。

三、构建岗位价值核算体系和考评体系

1、构建岗位价值核算体系，科学、准确核算岗位价值。

岗位价值核算体系的主要内容包括岗位划分、岗位评估、岗位定额测算以及岗位价值核算。首先，根据工作性质、工作任务、占用设备情况、消耗材料和配件情况进行岗位划分，建立最小经济核算单元；其次，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值；再次，依据岗位材料消耗定额、材料消耗定量指标和岗位效益定额三大类定额测算岗位定额；最后，用岗位收入/岗位支出作为岗位价值系数，以此修正岗位薪酬，激励员工岗位增效，增加正价值，避免零价值，消灭负价值，真正实现“管理到岗、量化到岗、核算到岗、考核到岗”。

2、设计卓越岗位绩效考评体系，有效激励和引导员工行为。

绩效考核是岗位价值精细管理有效实施的切入点。考核体系主要分为三层级，第一层级是部门考评，主要是依据有关考核办法对各部室、区队进行考核，形成部门绩效；第二层级是区队对岗位的考核，形成岗位绩效；第三层级是班组对个人的考核，主要是通过ABC卡考核，形成个人绩效。绩效考核结果最重要的运用即为工资分配。按照全面预算要求，实行工资总额包干使用。依据“倾斜一线，保证重点，以效定编，定额管理，同工同酬，多劳多得，奖优罚劣，利润考核，风险共担”的工资分配原则，推行“内部模拟市场和以安全效益为主体”的工资分配制度，加大安全考核力度，扩展安全考核范围，通过三级绩效考核结果，对工资总额进行分级分配，变生产型管理为安全效益型管理，保证矿井生产协调稳定和职工工资正常增长。依据每日员工生产得分、岗位绩效考核、岗位价值系数形成当日员工的收入。实现岗位价值和员工收入的“日清日结”。

岗位价值采用财务核算的方法，使岗位实现由“统计核算”向“会计核算”的转变，对岗位价值实体每一项具体的经济业务都建立一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理落实到各个岗位价值实体的每一个成员。各个价值实体要实现收支两条线核算与管理，岗位价值实体的价值收入、价值消耗都要纳入核算、控制、检查、分析、考核、兑现。通过全员理财，实现价值增值，拓展财务管理空间，实现财务管理“零死角”，使价值实体内的所有成员都要精业敬业，实现自我价值。同时达到岗位增值、企业增效、员工增收的经营目标。

四、强化全面预算管理和全员成本、安全、质量、现场管理

1、加强全面预算

2.论企业安全精细化管理 篇二

一 规章制度要精细

(一) 条款要分明, 细化到每一个工作细节。

作为电厂发展的保障制度, 其每一项条款都要细化到每一项工作的细节, 这就要求规章制度的内容要符合电厂安全生产的流程, 要具有一定的可行性。例如:对每一个员工的工作任务分工和操作, 都要有严格的规定, 要做到责任到人, 对其工作流程的操作, 也要严格的按照操作规则进行。同时, 要赋予规章制度一定的法律权利, 使其具有一定的权威性。

(二) 取其精华, 去其糟粕, 弥补不足

随着电厂的发展, 很多规章制度的内容已经是过去式, 并不能满足电厂现今发展的要求。因此, 我们要结合电厂发展的特点, 对规章制度的内容重新规划和整合。要将以往不合乎电厂实际情况的条款去掉或者将其改进, 同时根据电厂安全操作的新内容进行加工, 并详细的写作规章制度中。这样我们才能为日常电厂的管理提供一个可靠的行文依据。

二 审查监督要精细

审查监督是为了确保安全管理能够有序进行而实施的。电厂的安全管理也不能够缺少审查监督, 尤其对工作流程的环节、员工工作程序的操作等问题都要实施审查监督。

(一) 扩大审查内容和范围, 使监督对象更加精细

随着电厂的生产和管理工作不断的丰富起来, 审查监督的任务量也在逐渐的加大。我们在进行审查监督时要不断的扩大审查监督的内容和范围。例如:安全操作、安全流程、机械设备、安全隐患等都要重新规划, 并提到审查监督的日程中, 将审查监督工作落实到实处。同时我们的监督对象要包括电厂里的每一部分, 例如:对员工要进行监督、对各部门要进行监督、对机房等硬件设施要进行监督等。

(二) 对负责审查监督的工作人员要分工明细

审查监督是一项非常艰巨的工作, 因此, 为适应电厂内部结构的发展和变化, 审查监督内容不断的更新和精细, 从事审查监督的工作人员要对电厂每一个员工或每一个部门都要负责。这就需要我们将审查监督的工作人员进行合理的分配, 例如:适度增加审查监督部门的人数, 统计好每一个科室、每一个工作人员的操作工作, 对监督审查的工作人员进行合理的分配。对于电厂内部的机械设备也要做好审查监督工作, 因此, 在监督审查部门可以适当的添加技术维修人员, 这样可以避免机械的安全隐患。以此, 来精细化监督审查部门的工作内容, 是对电厂管理的负责更是对员工自身安全生产的负责。

三 奖罚管理要精细

对于每一件事都会有奖有罚, 对电厂的管理也是如此。奖罚管理制度的分明, 不仅能够促进员工更加积极的工作, 更能够确保电厂的每一个部门的工作更加规范化, 在一定程度上避免人为安全隐患的出现。

(一) 奖励管理要精细

对于奖励管理, 我们可以从两个方面做到精细化。一方面, 对奖励的名目要适当的增加, 进行奖励工作时要规范化, 不能漏掉某一个先进工作者, 也不能随意的奖励。这样才能体现出每一位员工的价值, 也能避免那些投机取巧的问题出现。另一方面, 奖励制度要精细。对于奖励, 我们可以通过年终奖来实现。年终奖励的发放并不是随意的, 而是要根据员工个人在过去的一年中工作表现、出勤率、有无犯错等问题进行综合审查, 对于表现优秀的、出勤率好的并具备严格职业操守的工作人员实施奖励, 这样才能促使员工加强学习和安全操作的意识。

(二) 违章管理要精细

对于电厂而言, 违章是危险出现的导火索。因此, 对于违章的现象要严格管理。因此我们可以从违章处罚着手, 将违章管理的精细化做到实处。首先, 对每一个部门的管理要严格进行。同时部门的管理人员要严格要求自己和员工, 如果出现了违章问题, 要严格执行处罚规定, 可以通过扣除奖金、记过等处分方法对其进行严格监督管理。其次, 对于机械操作的班组成员, 如果出现了违章问题, 要通过停职检查、加强学习培训、熟练各项技能等措施对其进行严格的监督。最后是对机械设备的监督, 对机械设备我们要进行定期的质检, 排除安全隐患, 和故障, 确保机械设备能够正常的运行, 对于老化的机械设备要进行淘汰和更新。

四 教育训练要精细

教育训练是保证电厂实现安全管理和安全操作的前提。因此教育训练阶段, 我们要改善以往只片面注重技能培训, 因此, 做到教育训练精细化, 我们要从三个方面进行:

第一, 加强思想教育。

工作人员的思想不仅可以主导其工作行为, 同时也能影响其工作情绪。然而思想教育并不是简单的对员工的思想进行宣传和灌输, 而是通过事实来加强其思想的转变。因此, 我们可以计划定期进行思想教育课程培训, 组织员工学习先进事迹等。以此来转变员工们的工作思想。

第二, 加强职业技能的培训

职业技能是实现电厂发展的关键。作为一名电厂的员工, 如果缺乏职业技能, 就会影响到电厂整体的发展。因此, 在新员工正式上岗前, 我们要进行理论课的培训和实验课的培训。理论课的培训主要是将电厂的运作细节介绍给每一个新员工, 同时也加强老员工的记忆。而实验课主要是训练员工们的操作能力, 在进行实验课时, 我们可以让优秀的老员工对新员工进行细心的指导, 帮助新员工争取上岗机会。

第三, 加强综合素养的培训

所谓的综合素养包括了员工们的职业操守、责任意识、安全意识、工作态度等方面的内容, 从这些方面, 我们就可以看出一名员工的工作整体情况。因此, 我们要不定期的对员工工作情况进行抽查, 同时要对员工工作的细节认真观察, 对于缺乏责任意识等综合素养的人要及时进行教导和培训, 避免出现各种安全隐患。

五 结语

电厂安全管理的精细化需要每一位员工的配合和努力, 因此, 在今后的工作中我们依然要秉承发展意识, 从大局着眼, 从小处着手, 来促进电厂的安全发展。

参考文献

[1]刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术.2010, (05)

3.论企业财务精细化管理 篇三

关键词：企业；财务精细化；管理

一、企业财务精细化管理的涵义

无论对于国有企业，还是私营企业，精细化管理的核心都是财务管理精细化。目前很多企业的管理者都在深入研究财务精细化管理的实现方式，既要基于企业的现状，又要提高管理的效率效果。对于企业来说，精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工，将企业的管理责任更加具体，更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责，管理人员具备相应的管理领导能力，普通员工具备相应的执行力和执行能力，上下沟通顺畅，执行有效。

在企业的财务管理工作中，要把精细化管理的思想精髓和操作要求传达到每名财务人员。在我看来，财务精细化管理的概念可细分为三个方面：首先应该强调企业的全面管理，包括企业的资产资本等各个方面，都要体现出企业财务管理的精细化。其次应强调企业的全员管理，财务精细化应体现在企业每个财务人员的日常工作中，依靠全员的积极参与来组织、协调、处理企业的各项财务活动。财务精细化的高效管理还会涉及到企业多个岗位职能的定量、员工工作流程的标准化和员工个人工作效果的最佳化；第三个方面应该强调的是企业财务工作的过程管理。因此提升企业的内部管理成为今后企业生存竞争的一个主要战场。

二、企业财务精细化管理的特点

（1）企业财务精细化管理不仅是财务管理，而是一种对企业经营活动的各方面，包括采购、生产、销售、财务以及其它方面数据信息的全面管理。（2）企业的财务精细化管理是一种流程式的管理。它的流程式体现在管理中的每个环节。（3）企业财务精细化管理是一种系统管理。这种系统性体现在进行企业财务精细化管理的过程中，需要其他部门的协调和配合。

三、企业财务精细化管理的一些有效措施

1.不断规范和加强企业财务管理的基础工作

当前在我国很多企业中仍然存在财务管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企业缺少详细的财务数据、企业各项业务的流程信息不全、相关的生产和销售数据不能完整的统计出来、企业财务会计科目设置不合理等等，这些状况对于一个企业来说可能是致命的，因为财务报表不能准确的反映企业的经营情况，据此的经营决策可能存在失误，导致企业经济效益恶化，最终让企业陷于破产的境地。所以企业财务的基础工作是企业财务管理发展和提高的基石，如果一个企业连财务的基础工作都做不好，那么就无法谈财务管理的精细化问题了。

2.将企业财务管理精细化的要求形成制度，提高员工的执行力

企业根据自身具体的财务管理情况和生产经营特点，对涉及到财务管理的各个业务流程进行工作节点的分解，明确企业财务管理的每个节点涉及的内容、完成时间和工作标准等，以此来编制出企业财务流程节点控制表。同时，将控制流程固化下来，形成管理制度。但是精细化管理的制度不能一成不变，要随着经营活动的不断变化进行梳理，查找出企业财务管理的相关纰漏和缺陷，及时更新完善，使其适应企业经营管理新形势的需要。

3.财务管理部门应该制订财务工作计划，并跟踪反馈执行情况

传统的财务工作是对经营活动的事后反映，依赖于经营活动的运行情况，所以很多企业不做财务工作计划，日常工作就根据需要，所以月底、年底结账的时候，忙的一塌糊涂，平时几乎无事可干。要提高财务管理的效果，编制财务工作计划是很重要的一个方面，计划可以将每月例行的财务工作进行合理的调配安排。为了及时掌握企业财务年度工作计划的相关进展和完成情况，很多企业的财务部门还应在其企业网站上建立“工作进展专栏”，以反馈年度财务工作的进展情况。

4.财务工作的重点由核算转为管理

傳统财务工作是墨守成规的管理方式，每天的工作是例行的、日常性的用财务语言记录经营活动的情况。在现代企业财务管理工作中，会计核算已经成为最基础的也是最简单的方面，很多企业的财务核算已经是集中地流水式作业，不少企业甚至将财务核算外包。现代企业财务工作的重点是管理，是以财务的眼光审视企业经营活动的各个方面，参与到经营活动的各个方面，特别是重大的经营决策都应有财务人员的参与，财务人员将工作重心从事后记账反映转到事前事中的风险控制上来。

四、结束语

企业精细化管理是超越同行、完善自我的必由之路，不仅是企业适应当前激烈竞争环境的必然选择，也是一个企业长盛不衰的秘诀。当前的国际金融危机和市场竞争的双重压力使得越来越多的企业开始重视财务精细化管理，因为财务精细化管理的直接可以影响企业的整体决策和未来发展。从当前企业财务管理的发展来说，企业引入财务精细化管理，在很大程度上可以提高企业的竞争力，给企业带来巨大的经济效益，所以财务管理精细化对企业来说相当必要。

参考文献：

[1]张宝定：企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济（下半月），2008.11.

4.浅谈如何加强企业精细化安全管理 篇四

老子在《道德经》中说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。安全工作也是一项长期的、细致的重要工作。安全工作无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，是安全管理人员应该深入思考的问题。现就如何加强企业精细化安全管理谈一点粗浅的看法：

一、转变安全管理观念，求真务实抓好安全基础工作

安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，因而安全管理也必须遵循现代企业管理的基本原理和原则，要结合企业实际情况，实现由传统安全管理到现代安全管理观念的转变，求真务实抓好安全基础工作。

一是要实现由“事后处理型”到“事前预防型”的转变。事后处理型的安全管理就是事故管理，其基本思维方法是“如果出了事怎样办”。什么地方出了事，是什么原因导致的事故，事故的教训是什么，怎样处理责任人，这是事后处理型的安全管理关注的重点和要解决的一系列问题。也就是重视对安全事故的处理，而轻视了对事故的预防控制，这是传统安全管理“吃一堑，长一智”的处理方式。

事前预防型的安全管理就是隐患管理，其基本思维方法是“怎样做不出事”。关注的重点是对事故的预防控制。我们要结合企业实际情况，充分利用职业健康安全管理体系的方法和手段，通过对车间生产作业现场进行调查了解、分析、安全检查、危险源辨识等方法，弄清楚哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事，哪些原因可能导致事故，再针对这些问题采取切实可行的控制措施防止事故的发生。也就是按照职业健康安全管理体系标准对各个工序、各个环节的安全风险加以预防控制，将事故消除在萌芽状态。这种“不吃一堑，亦长一智”的处理方式是最聪明、最科学的现代安全管理方式。

二是要求真务实抓好安全基础工作，避免形式主义的表面文章。在安全工作中，要尽量避免形式主义，要结合企业实际情况，把安全工作抓细、抓实、抓好。

第一，安全文件的学习。安全文件是上级传达指令、安排工作、布置任务的一种有效途径。安全管理人员应该学习安全文件，按照上级文件的精神和要求指导日常工作。但是没有必要规定每个月都把生产工人召集起来学习安全文件、传达上级安全会议。对生产工人来说，要根据他们不同的岗位特点，他们缺少什么安全知识就给他们培训什么，需要什么劳动保护就按规定给他们配备什么，有什么问题就给他们解决什么问题，这就是求真务实。

第二，安全活动的开展。要利用“安全生产月”、“百日安全”等专项活动，实实在在地开展一些对员工的安全意识教育、安全技术传授、岗位基本功训练、事故预案的演练等活动，对这些工作做到熟能生巧，应对自如。通过活动提高员工的安全意识和安全操作技能、营造良好的企业安全文化氛围，达到寓教于乐的目的。

第三，基础资料的管理。基础资料要结合部门的实际情况和岗位特点，有效的记录可以增强员工的安全责任和安全意识，在安全工作中做好痕迹管理。但基础资料太多了就容易搞形式主义。比如：班组的安全检查整改记录很好很有必要，班组在安全自查中发现的问题及时进行整改，并做好记录，便于对查出的隐患进行总结分析，查找根本原因，再采取切实可行的预防控制措施防止隐患的再次发生。但是规定班组每周召开一次安全会议、每月开展一次安全培训就很牵强。安全会议应该根据实际情况有事说事，通过安全会议大家共同探讨，解决安全工作中的一些突出问题。

二、建立健全安全管理规章制度，增强制度的执行力

一是要建立健全安全管理规章制度，使安全管理“有法可依”。俗话说“不依规矩，不成方圆”。公司推行职业健康安全管理体系，制定了一系列的安全管理规章制度和作业文件，我们要通过在日常安全管理实践工作中对这些规章制度和作业文件不断进行修改和完善，提高制度的适宜性、合理性和可操作性。

制度是集体的契约，而不是管理者强加给员工的一种“善意”。人的本性告诉我们：凡是强加的都会遇到本能的抵触。人可以被引导提示，也可以不得已被强制，但是人却永远不会从内心接受被强加给自己的管理。所以要遵循现代企业管理的人性化管理原则，要“以制度来指导人”。要在规章制度和作业文件中多加安全方面的技术指导和提示，说明“应该怎样做”，讲清楚“为什么不能做”。而不是传统安全管理的“以制度管理人、约束"，规定“这不能做、那不能做”。让员工从内心认识和接受出于关心和爱护自身健康需要的安全管理。让制度成为员工的自觉行为，实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。二是要增强制度的执行力。制度是基础，但执行才是关键。我们并不缺少制度，缺少的是把那些“讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的规章制度和作业文件不折不扣地落到实处。只要制度没有执行，制度也就是一纸空文、形同虚设。其次，安全管理人员应该以身作则，在企业中起到良好的表率带头作用，古语云：“己不正，焉能正人”。安全管理人员应该带头遵守制度，严格执行制度，制度面前人人平等。

三、加强安全教育培训，提高安全管理队伍的整体素质和员工的安全操作技能

一是要加强基层员工的教育培训，提高员工的安全操作技能。安全管理是为了员工，安全管理也必须依靠员工。安全管理的出发点是“以人为本”，首先是保护员工的健康安全。一方面要加强对员工的安全理论知识培训。外请安全培训专家，根据不同岗位、不同层次的人员的实际情况，有针对性地加强培训，让一线员工掌握本岗位所必须的安全知识和实际操作技能；另一方面要发扬“传、帮、带”精神。通过“师带徒活动”等方法，让有知识、有技术、有经验的老员工不失时机地向新员工传授技艺和知识，帮助新员工在企业这块沃土上尽快的成长，达到一个能人带出一批能人的目的。

二是要加强安全管理人员的教育培训，提高安全管理队伍的整体素质。安全管理人员是国家有关安全生产法律法规在本企业的具体贯彻执行者，是企业安全生产规章制度的具体落实者，是企业安全生产的“保护神”。要搞好企业安全管理工作，必须培养造就一支高素质的安全管理队伍。一方面要加强安全管理人员的法律法规知识培训，让他们掌握安全生产相关的法律法规知识，提高他们依法决策、依法管理、依法组织生产的水平；另一方面要加强安全生产管理和安全生产技术知识的培训，让他们掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生产相关技术规范，达到用安全专家管理并指导安全生产的目的。

5.论企业安全文化管理 篇五

谢智文学号：3-19

5文化是人类在社会历史活动中创造的物质财富和精神财富的总和。企业安全文化是企业文化的有机组成部分，他既是一种特定的文化，同时又是一种安全管理理论，是现代安全管理理论与文化理论相结合的产物。

一、企业安全文化

1．企业安全文化是由企业文化引申而来的一个概念。

对企业文化，目前尚无统一的定义。根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为：企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。

（1）企业安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，即：是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

（2）企业安全文化是企业生产经营活动中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性。企业安全文化建设是一个长期的、艰苦的过程，体现了精神文化建设的特点。

（3）企业安全文化应以物质为载体体现出来，即：既要有思想意识，还要有行为和行为的结果。

2．企业安全文化的层次及内容。

企业安全文化可以划分为三个层次。

（1）第一层次：思想意识层。该层次是企业安全文化的核心层次，居于支配和指导地位。

（2）第二层次：制度文化层。该层次是企业安全文化的中间层次，是第一层次文化的体现。企业长期形成的习惯习俗也属于该层次。

（3）第三层次：物质文化层。该层次是企业第一、二层次文化的具体运作过程和结果。企业形象策划结果与其互为映证。

二、建筑业安全生产特点

建筑业属于事故高发行业。据统计，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。建筑业安全生产具有以下特点：

（1）生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。

（2）作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。

（3）多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。

（4）立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。

（5）多为露天作业，受 自然 环境 影响 大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。

（6）手工作业多，劳动强度大。

（7）人员流动性大、作业技能参差不齐。

（8）分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。

三、建筑业企业安全文化建设的内容

1．思想意识建设。

（1）目标：使全体员工共同具有以人为本的思想和强烈的社会责任感，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

（2）措施：

①择优选择员工，形成良好的用人环境，并对员工进行道德品质、法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。

②领导率先垂范，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业安全文化。

③在发展的基础上，努力解决员工在实际工作和生活中存在的问题，满足不同层次的需求。

④发动员工积极参与企业安全文化建设，建设属于“自己的”企业安全文化。⑤通过教育等，在员工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点，正确认识安全与企业发展、社会安定祥和和进步之间的关系，增强主人翁意识。

⑥开展社会和群众监督，进行公正严格的考核，批判任何不适行为。

2．制度文化建设。

（1）目标：建立 科学、系统、适合本企业的文件化的企业安全管理体系和企业形象策划系统，规范企业安全文化。

（2）措施：

①贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产 法律 法规，根据《职业健康安全管理体系》（OHSMS）、《环境管理体系》（GB／T24000）及《质量管理体系》（GB／T19000）等标准，建立文件化的管理体系。

②进行企业策划，引进企业识别系统（CIS），建立有显著个性和适合企业 发展 的企业文化和企业安全文化支持系统。

③贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JCJ59）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）等建筑施工安全标准规范，建立企业安全文化的技术支持系统。

3．企业制度文化建设应做到的内容。

（1）员工充分参与。

（2）考虑分包的普遍性和特殊性。

（3）考虑员工的流动性和作业环境的多变性。

4．物质文化建设。

（1）目标：保证企业管理体系的正常运转，实现持续改进。

（2）措施：

①组建企业安全管理领导机构和主职部门，建立监督管理网络。

②企业标志、企业建筑、办公及施工环境、技术装配等，均按照管理体系要求进行落实。其中，施工环境包括：现场围挡、大门、企业标志、五牌一图、场地硬覆盖、临时办公、职工住宿、食堂、卫生保健、工装、个人防护用品、作业面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防护措施、施工许可、社区融洽等。

③按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技术措施。④加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，实现持续改进。

四、建筑企业安全文化建设步骤

1．决策和策划。

建筑业企业应积极地，并有目的的加强企业安全文化建设。企业安全文化建设是一项系统工程，以OHSMS（EMS、QMS）及企业形象策划（CIS）为载体，溶入企业安全文化的精髓，建立有自身个性的优秀的企业安全文化是一条行之有效的途径。

2． 学习、培训。

（1）对核心队伍成员进行培训，包括法律法规、标准规范、体系知识、施工项目管理及企业文化知识等，为建立文件化体系准备人才基础。

（2）对员工进行法律法规、标准规范、安全管理知识、体系一般知识、市场形势等的 教育。体系文件编制完成后，可以以组织学习的形式动员员工参与修订工作，使上下各层次形成互动。

3．收集整理资料。

（1）对现有企业安全文化进行调查和分析研究，重点是企业制度文化和物质文化方面的“有形”内容。

（2）收集现行有关法律法规、标准规范等。

（3）收集成功企业有关资料。

4．确定企业精神。

确定本企业的企业精神及安全生产方针目标。

5．建立健全安全生产管理体系。

根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化，陶冶情操。

6．加强宣传教育。

在强制要求贯彻执行各项管理制度的基础上，使企业员工的思想意识逐步并最终统一到企业精神和方针目标上来，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛围。

7．定期评审。

要定期进行管理评审，并实现持续改进。

五、建筑业企业安全文化建设应重点注意的几个问题

（1）最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。

（2）建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。

（3）坚持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。

（4）在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。

（5）转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的需求。

6.论安全管理对企业发展的重要性 篇六

陈孙武

“安全为主，预防为主，综合治理 ”是我国安全生产的基本方针，这一方针放映了党和政府对安全生产规律的新认识，对于指导我们的安全生产工作有着十分重要的意义。

首先，“安全第一”是要求我们在工作中始终把安全放在第一位。当安全与生产、安全与利益、安全与进度相冲突时，必须首先保证安全，即生产必须安全，不安全不能生产。

其次，“预防为主”要求我们在工作中时刻注意预防安全事故的发送。在生产的各个环节，要严格遵守安全生产管理制度和安全技术操作规程，认真履行岗位安全职责，防微杜渐，防患于未然，发现事故隐患要及时处理，自己不能处理的要及时上报，要积极主动地预防事故的发生。

最后，“综合治理”就是综合运用经济、法律、行政手段，人管、法治、技防多管齐下，充分发挥社会、从业人员、舆论的监督作用，实现安全生产的齐抓共管。“综合治理”是我们党和政府在总结了多年来安全监管实践经验的基础上做出的重大决策，体现了安全生产方针的新发展。

一、加强安全生产管理，以宣传教育为导向。

采用群众喜闻乐见的形式对现场的作业人员宣讲安全生产基本知识，大力开展亲情化、人性化的宣传教育活动，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立

健全横向到边、纵向到底的安全教育网络，加大宣传教育力度，让员工切实认识到加强安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱，增强员工安全意识，在潜移默化中树立新的安全价值理念，营造人人“珍爱生命、关注安全”的浓厚氛围，引导员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

二、加强安全生产管理，以责任落实为主线。

生命高于一切，责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用。项目部在为每个作业人员办理了平安卡的同时，更注重强化各项工作的责任落实。从项目本部到每个站点再到每个作业班组，一级抓一级，层层抓落实，做到安全人人有责、责无旁贷，形成安全事事有标准、处处有人抓的长效机制。运用先进的安全管理手段和以身作则抓安全的表率，引领员工对各项规程措施、制度标准、条例规定精准执行，遵章作业，远离“三违”，促进安全生产管理水平的不断提高。

三、加强安全生产管理，以行为规范培育为手段。

规范和培育安全行为是提高员工安全素质、也是安全生产管理的关键环节。注重培育员工养成良好的安全学习习惯、使员工做到自觉、自律、自省。同时，强化安全、技术培训，狠抓安全基础知识、安全法律法规、安全操作规程、安全事故预防和灾害自救互救知识的培训，并坚持理论与实践相结合，做好现场演练工作，使员工掌握本岗位安全基础

知识，提高事故预防和抗灾自救的能力，实现“我要安全”向“我会安全”的提升。

7.论企业安全精细化管理 篇七

1.1 财务管理的职能没有充分发挥

财务会计工作具有至少三种职能:为企业及其投资者、相关部门提供关于企业运营的经济数据;通过财务工作发现企业运营中的问题并提出解决策略;检验和反映企业的发展情况或某一改革的实际效果。财务管理工作是直接针对财务会计工作进行的管理, 在反映企业盈利和风险的同时, 能够通过管理的结果反映企业的组织结构发展以及各部门工作的效率等, 这就说明, 财务管理工作应该体现出其对单位的内部控制作用。财务部门应根据企业的特点, 对支出结构进行科学的分析、预测和论证, 搞好支出结构的优化设计。然而, 目前大多数企业的财务管理工作针对的还是“钱”的管理而非与企业运营有关的资金预算或者经济问题背后的组织行为问题。财务管理工作的职能没有完全发挥出来, 这成为该项工作发展过程中必须要解决的问题。

1.2 财务管理工作效率低

财务管理工作尤其既定的工作目标, 通常情况下是对企业的自残投资、资本融通、资金运营和利益分配的管理, 财务管理准照财经法规制度并以企业的财务管理原则进行工作, 用以处理企业中的财务管理, 因此, 企业财务管理工作职能充分发挥的基础, 是高效的财务管理工作, 即财务管理要在企业的需求区间, 特别是时间范围内, 完成相应的工作。然而, 目前大多数的企业财务管理工作都存在高投入低产出的问题, 为了使财务工作者的工作速度提高, 能够出具更精确、质量更好的财务信息, 很多企业采用财务工作信息化的方法, 进行大量的硬件和软件投资, 而财务工作始终不能达到企业的要求, 很多管理目标都没能按时实现, 甚至有些目标的实现是滞后性的。造成这种问题的原因在于财务工作方法虽然日趋科学化, 而其工作流程还处于传统模式, 财务工作者要获得相关的信息、进行整理、分类和统计再形成报表, 并对报表内容进行分析, 这样一个复杂的流程浪费了非常多的时间和精力, 使得财务管理工作本身任务过于繁重, 管理效率也很低。

1.3 财务管理效力弱

财务管理作为企业管理的一种, 其管理效力的强弱直接决定了财务管理职能的发挥水平, 科学的企业管理已经在我国大多数企业之中得以推行, 有关财务管理效力提升的研究不在少数, 在财务管理的过程中推行人性化管理或者进行项目管理, 使大多数企业的财务工作都发生了巨大的变化, 而财务管理职能的发挥始终处于较弱的水平, 这是由于财务管理的方法尚未完全涵盖财务工作的需要, 对财务工作人员工作绩效的考核以及相关的激励方式应用都没有被进行科学的统计和反馈, 因此, 大多数能够提升财务管理职能的管理措施, 都没有很好地被执行, 也可以说, 财务工作人员本身对财务管理工作的积极性不高, 造成了财务管理工作效率低的问题。

2. 企业财务管理中精细化管理的应用

精细化管理是一种用流程化管理取代职能化管理的新型管理形式。与传统的职能化管理相比, 精细化管理的最大优越性是它以流程为导向, 进而实现专业化管理, 这样使得各个环节的分工更加明确, 各流程之间的合作更加紧密。精细化管理被应用在企业管理的许多方面, 解决了大多数的企业管理问题, 对于财务管理这种专业性要求高、管理目标多、管理流程复杂的工作来讲, 要使其问题得以解决, 就需要依靠精细化管理的调整。

2.1 精细化财务管理目标

企业财务管理职能要想充分发挥, 首先要明确财务管理的目标, 这一目标的设定应不以传统的财务管理目标为主, 而是从财务管理本身应该达成的效果出发, 企业领导必须明确财务组织机构部门的责权分工, 机构内部各部门与每个职工都要明确职权和责任以及主要任务, 力求做到人员之间和部门之间任务明确, 只有这样才能保证财务部门是否能有效履行责任。对财务管理目标进行精细化可以从以下两方面入手, 第一, 先分析企业在发展过程中亟待解决的问题, 以问题解决为目的, 回溯会计工作能够提供哪些信息, 然后以这些信息的获得来分配相应的工作, 明确每个工作目标下财务工作人员应具有的职业能力和应达到的工作水平, 使每个工作人员都能尽职尽责;第二, 以岗位精细化管理促成财务目标精细化管理, 对财务会计的岗位职责进行预先规定, 从会计工作的职能发挥入手, 对每个会计工作人员进行岗位责任标准化分析和训练, 如信息收集岗、数据整理岗、财务报表岗、报表分析岗。通过岗位责任标准化, 使会计工作能够互相配合, 最终达到财务管理工作的目的。

2.2 精细化财务工作过程

财务工作过程的精细化能够使财务管理工作所要搜集的各种信息迅速集中, 使财务管理的流程更加简便, 减少财务工作中的冗余和不必要的环节, 将管理工作的压力分摊给企业的其余部门, 进而提高财务管理工作的效率。要做到财务工作过程精细化, 企业首先应该针对财务工作所需要的与企业资金动态相关的信息建立统计数据库, 使财务数据汇报以网络数据归纳的方式进行, 要求出差的经费报告以及日常花销全都以表格的形式填入单位的会计信息表, 方便会计对财务数据进行大规模的收集和整理;其次, 对财务部门内部的工作本身进行流程精细化管理, 这个管理过程与财务工作目标精细化管理是相对应的, 在某一财务目标的指导下, 需要进行的财务工作分为哪些步骤, 每个步骤的进行实践结点以及需要出具的财务表单, 都需要写进财务部门管理制度当中;财务工作过程的衔接性以及不同岗位的工作人员需要交接的内容以及时间, 都必须进行详细记录, 以便进行岗位责任考核。这些对财务工作过程的精细化管理, 能够使财务管理工作耗费的资源大幅度减少, 也更容易对财务管理工作的效率进行观察和评定, 有助于财务部门进行进一步的改革。

2.3 精细化财务管理方法

要使财务管理的效力完全提升, 使财务部门工作人员的职业能力和工作热情始终保持在一个较高的水平, 就需要对财务管理方法进行改进, 这实际上是对财务部门人力资源管理工作的精细化过程。首先, 企业应该根据财务管理工作的目标精细化和流程精细化来确定不同岗位的工作人员之岗位职责, 对其进行详细描述, 写入岗位说明书, 以此作为绩效考核的标准;其次, 对财务部门建立有针对性的、个性化的考核机制, 这是企业财务内部控制精细化管理成果的具体体现, 对于精细化管理工作的进一步推进具有促进和激励作用。财务部门考核机制的基础是岗位说明书, 而具体的考核指标则应该按照不同岗位的工作人员的个性、工作时间以及任务繁重程度进行制定, 在概括性的章程之外, 形成对某一个工作岗位的确切的考核标准, 岗位考核必须按规章制度办事, 必须确保有法必依, 确保考核的严格性, 同时, 为了保证考核的效率, 需要建立一支高素质、有能力的考核队伍, 对考核工作进行详细策划和严密落实;第三, 对财务部门的工作人员进行个性化的激励, 不以企业大而化之的激励制度作为对财务工作人员的激励方法, 而是要让激励机制先行一步, 与内部控制精细化进行接轨, 提升工作人员的工作动力和热情, 这就要求企业人力资源管理部门和财务部门的主观互相配合, 加深对财务工作人员的了解, 以此判定激励机制的可行性, 并不断根据员工沟通的结果, 对激励机制进行调整。

3.精细化管理对财务管理工作的促进作用

进行企业财务管理精细化改革实际上是对财务管理的目标、工作模式和流程以及工作人员管理进行全面界定和改革的过程, 这更类似于以一个项目管理的模式去处理财务管理中的问题, 使企业财务管理工作中的疏漏能够被各个击破, 因此也能够提升财务管理工作的内控价值。精细化管理首先能够使会计信息质量提高, 会计工作能够展示的与其企业发展有关的内容就越多, 无论是企业领导还是政府以及投资者, 都能够根据会计信息对单位的发展进行合理的规划和管理;另外, 在财务管理精细化的过程中, 无论是会计工作人员本身还是企业其他部门的工作人员, 都必须因为财务管理工作而更加重视自身的职业发展, 这使得企业全体员工在工作上更积极和认真, 从而形成一种正面的工作风气, 也更有利于企业的全面发展, 这无疑是企业财务管理工作职能扩大的表现。

结语

综上所述, 企业财务管理工作对企业的运营来说具有十分重要的意义, 财务管理实际上是企业内部管理的一种有效手段, 目前大多数企业在财务管理工作上都存在问题, 这使得该项工作的职能不能完全发挥, 管理成本和管理效能之间存在巨大的差距。精细化管理的方法能够使企业财务管理工作得到全面的改善, 使这项工作的开展更加科学化, 也更有利于企业的全面发展。

摘要：本文对企业财务管理中的问题进行分析看, 提出精细化管理的必要性并对企业财务管理精细化过程进行了说明, 希望本文能够为企业财务管理工作的发展提供帮助。

关键词：企业财务管理,精细化管理,应用

参考文献

[1]李明堆.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].科技致富向导, 2011 (05) :115-116.

[2]伍菊.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者, 2015 (06) :102-103.

8.浅论房地产企业成本精细化管理 篇八

关键词：房地产企业 成本精细化管理 现状 策略

前言

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明细化，它要求每个方面的管理都要到位。因此精细化管理本身就是企业为生存而建立的一种加强细节管理以提高效益的科学化管理方法。具体到房地产企业，精细化管理从表现形式看就是，一个房地产企业在处于完全市场环境的房地产领域里，對自身发展更专业、更优秀、更卓越的一种追求。具体来讲，就是以控制成本为主要内容，使开发成本精细化，达到进一步提高企业效益的目的。

一、房地产企业实施成本精细化管理的客观环境分析

（一）宏观政策环境

当前，国家为了抑制房地产行业过热局面推出了一系列的宏观经济调整政策，达到了史无前例的水平。主要有三类政策影响房地产市场，一是“限”政策，限购、限贷和限价，尤其是“国八条”出台后的效果日益显著；二是“提”政策，以提高利息和准备金率为核心的货币紧缩政策；三是“控”政策，2012年坚持房价调控不动摇，严格实施差别化住宅信贷、税收政策。使得房地产主要融资道路越走越窄，融资成本越来越高。总之，房地产行业已经到了一个微妙关头，行业竞争的激烈，国家管理的严格，人们的法律意识和维权意识的加强，以及配套设施和服务质量的有待提高，对每一个房地产企业来讲都是严峻的考验。

（二）市场环境

随着土地招拍挂制度的市场化及房地产企业主体的多样化，房地产行业向着开发方向多样化、开发方式丰富化发展，房地产企业也由过去粗放式管理模式过渡到注重提高产品品质的精细化管理模式。从2011年开始，房地产市场形成新的格局，“商品房+保障房”双轨并行，供给格局从一元走向二元，甚至多元。行业格局也发生变化，大的房地产企业会越来越大，行业集中度会越来越高，收购兼并现象会越来越明显。房地产项目开发从购买土地、规划设计、施工建设到竣工验收，建设周期短则1－2年，长则3-4年。对项目开发过程的管理，不能只是简单的粗放型管理，而是需要细节上的成本管理。宏观经济越调控，行业竞争越激烈，企业利润越趋薄，对成本控制的要求就越高。在市场经济条件下，力求销售收入最大化，实际开发成本最低化，以求得项目最佳经济效益，成为房地产行业管理的关键。

二、当前房地产企业成本管理现状

（一）成本管理流于表面形式

成本管理应是房地产企业经营管理的核心，而很多房地产企业的内部经营管理并未意识和理解成本管理的积极作用，并未切实实施成本管理，大多企业的成本管理工作流于表面盲目地进行事中、事后成本管理,弱化事前成本管理，未规范成本预测的现象很普遍,或未形成制度；或形同虚设；成本计划既不科学也不严肃,或增或减。

（二）存在成本管理意识误区，缺乏市场观念

现代企业管理对成本管理的要求是全员、全过程、全要素和全方位,而真正进行全面成本管理的房地产企业并不多。房地产企业或重成本管理设计，或重材料和设备成本控制，而并未进行精细化管理,未将所有微小成本及成本要素纳入成本管理。另外，成本是房地产企业生产经营效率的综合反映，影响着内部投入和产出。投入少资源产出多产品则是成本低，但成本低并非一定带来高效益。现代成本管理要求房地产企业立足于市场，对市场需求及建筑产品投入产出比加以考虑,而不应只重对建筑产品成本的掌控。

（三）成本管理制度体系不健全

目前，房地产企业普遍对成本管理制度体系进行完善，但是实际成本管理还处在粗放型，或成本管理制度较完整但缺乏执行力；或未对应岗位责权利，混淆职责,缺乏奖惩。由于成本管理制度体系不健全，一方面严重损害员工积极性，另一方面对成本管理工作无利。

三、房地产企业实施成本精细化管理的具体策略

（一）实施全面预算管理体系，是成本精细化管理的基础

全面预算重点是成本预算。就是根据预算行事，事前心中有数，过程全面控制，量入为出，精打细算人、财、物消耗，真正意义上实现效益最大化。1、围绕房地产企业的年度经营考核目标，遵循以收定支原则，把目标成本按时间、按层级进行分解。将年度成本目标分解到季度，季度分解到月；将项目目标成本分解到下属各部门，再由各部门分解并落实到每一个房地产企业的从业人员身上。对预算内费用，固定费用按照绝对值、变动费用按照产值成本率的方式进行控制。对预算外费用，单独实行超预算审批。2、以目标成本为依据，引入成本倒逼机制。在目标收入确定的前提下，扣除合理利润空间后，倒推计算得到房地产企业成本费用支出。在此基础上，进一步倒逼压缩各项支出，如前期费用的倒逼、工程建安费用的倒逼、基础设施建设工程费的倒逼、公共配套费用的倒逼、期间费用的倒逼、资本成本的倒逼等。

（二）推行成本管理信息化系统，是成本精细化管理的手段

1、通过房地产成本管理信息化建设，包括合同成本、非合同成本、待发生成本等在内的全项目动态成本管理；在项目整个生命周期的任何一时间点，都可以得到项目的实时动态成本，为经营决策提供快捷、准确的成本数据；达到强化项目过程的成本控制，形成动态的成本预警机制，进而更好的降低项目开发成本。2、企业实施集团互联网成本管理系统，总部、项目公司或异地公司就能及时、准确地对工程项目的成本数据进行操作。从执行者、管理者到决策层，都可以通过系统的不同应用方式，进行业务操作、审批管理和决策查询，以此便捷地实现自己的职能。3、实施软件对预算执行方便有效。系统内可设置预算控制模块，所有项目都由各单位年度总预算和分预算控制。预算不足时，一切费用都要停止核销。属于计划内的预算追加，由经营发展部门在年度计划指标内审批并调整。属于计划外的预算追加，由经营发展部门执行计划外审批流程。严格按照预算执行，由事后考核变为事中控制，避免人为因素干扰。

（三）做好成本分析报告，是成本精细化管理的方式

企业上下严格执行财务成本核算制度，按照量本利分析模型，精细分析成本构成。在确保数据真实、完整、准确的基础上，进一步对投资项目的论证、工程的设计、工程的建设、以及项目工程回款时间等全价值链进行精剖细分。根据销售经营结果，定期形成成本分析报告，对全员、全方位、全价值链的成本管控情况，做到摸清底数、知晓原因、掌握关键。不断修正目标成本，精确预算数据。其中，重点是细化成本核算。具体需要做到：1、各成本项目能直接计入的必须直接计人；2、废品、停工等待等成本单独设立科目反映。3、从管理角度，细化辅助核算，按需求核算到部门或开发阶段。4、逐步细化各开发阶段的成本核算。

（四）成本管理人员业务与道德水平的高低，是成本精细化管理的关键因素

房地产企业要想成功有效的实施精心的化的成本管理，除了在制度建设方面进行完善，同时也要注重对成本管理人员的业务水平与道德水平提高，因为再好再完备的制度都需要人去具体去执行，两者缺一不可。同时房地产企业成本管理人员职业道德教育的加强，对加强成本管理工作自我监督很有效；成本信息质量的高低由成本管理人员专业知识、技能高低决定。房地产企业成本管理人员更需娴熟的专业理论知识、业务操作技能、较强的综合能力和风险管控力。房地产企业成本管理人员应不断充实和完善自己,积极利用科学方法，是房地产企业精细化成本管理得以成功实施的关键因素之一。

四、结语

总而言之，房地产企业实施成本精细化管理是房地产企业成本控制的有效途径，也是其当前以及未来发展的需要。在具体的实施过程中关键是需要完善全面预算管理体系，推行成本管理信息化系统建设，做好各项成本分析报告，以及加强和提高成本管理人员的业务水平与道德水平。

参考文献：

[1]胡斌,李丹,李墨.浅析房地产企业的精细化管理[J].现代经济信息,2009(15)

[2]徐圣芳.浅析房地产业精细管理若干管理模式[J].工程与建设,2007(06)

[3]俞铭嘉.试论房地产企业开发精细化管理[J].宁波经济(三江论坛),2006(02)

9.精细化安全管理 篇九

赵建辉

回顾检修公司这两年来的安全管理工作，从04年10月份至05年2月份，我们重点健全了各类安全管理制度，从05年3月份开始进行危险源辨识，建立并运行职业健康安全管理体系，安全管理形势有所好转，但是事故并没有得到有效地控制，在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后，接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故，通过对几起事故原因的分析归纳发现，这些事故大部分都是在干小活时发生的事故，人为原因是造成事故的主要因素，说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够，两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认，对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施，安全生产知识匮乏，缺乏自我防护能力；职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够，没有当回事；虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路，从06年上半年的管理效果看，似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够，方法单一，还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育，提高安全意识和安全技能；同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作，切实提高职工的自身素质，使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准，规范检修人员的作业行为；加强检修现场的安全管理，保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。

事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了，体系也建立并运行了，安全管理人员警觉性提高了，但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因，我认为总体工作思路没有问题，是在管理细节上出现了问题，工作粗放、浮躁，没有细节决定成败的意识。总是注重大原则，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了，时间常了总觉得该抓的事情都抓完了，思维产生了惰性，发现不了问题，口头上常说安全无小事，可是管理行动上总是在考虑大问题，不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细；操作人员执行和落实安全措施不细；对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果，真可谓是：泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识：在目前的职工素质普遍较低的情况下，制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大，如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节，安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识：检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有检修公司整体的安全。发生的事故和别人的经验告诉我们，要远离事

故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，无危则安、不缺则全。因此，在安全生产上，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛的悲剧。检修安全必须走精细化的道路，让精细化为检修安全护航！

所谓精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。

一、培训教育，改变心态，拒绝浮躁

实现精细化，首先要改变心态，拒绝浮躁。要治好浮躁这种“病”（虚浮不实、急躁），必须树立“管理源于素质，素质源于教育”和“教育是投资”的管理理念，加大教育和培训方面的投资，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化《精细化管理》教育和培训；每个职工，必须通过学习和自身的磨练，不断改变传统的思想理念，树立正确的人生观和价值观。这就是，不论是做人、做事、还是管理，都应静下心来，踏踏实实，都应从实际出发，拒绝浮躁。在安全生产与管理中，教育培训仍然是一个重点，因为人的安全意识与认识水准除了靠实践积累外，系统化的理性认识主要靠教育培训来建立。

安全工作需从小事和细节抓起，从教育入手，持之以恒。经过这两年的思考与探索，使我们清楚认识到，虽然安全培训教育的方式多种多样，最有效的还是管理技术人员与班组职工一起进行事故反思、讨论的方式，教育效果最好。利用学习型班组的平台，以公司领导、管理技术人员参加班组周一安全活动会为指导，各作业区要组织职工深入开展事故反思活动，以班组为单位开展专题讨论，发动每一位职工从身边的小事和细节入手，把身边安全问题、安全隐患和习惯性违章都挖出来进行讨论、反思、整改，每个职工都要写出书面事故反思材料，将反思出的问题进行统计、分类，上报作业区，由作业区和公司重点安排整改监督与检查验收，按照事故的四不放过原则，必须使每一位职工都要切实受到教育，以增强职工的安全意识及自我防范能力，自觉做到“四不伤害”，杜绝“三违”行为的发生。

日常检修作业中，每一个职工所从事的工作大多是一些琐碎的、细小的日计划检修项目的重复。就是这些烦琐的小事情做不好，安全措施没有做到位或者没有得到落实，这些小事、细节中的危险源没有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到连累，从而发生事故，甚至导致严重的后果。只有每一个职工都能认真执行和落实每一个危险源的控制措施，排除“小隐患”，认真堵塞“小漏洞”，认真防止“小过失”，让每一个危险源都得到了控制或者消除，才能确保安全检修万无一失。

二、强化自我约束用理智远离疏忽、麻痹和侥幸

要实施精细化，就要用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。如何将检修职工的行为由粗放转向精细呢？除了改变心态、强化安全意识外，还要采用科学的工作方法来进行自我约束。为此，我们可以采用日工作排序法、安全检查表法等等。

所谓日工作排序法，就是余世维教授所讲的，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分

类，然后有条有理地去完成。在安全工作中就是把每天所要进行的检修项目按照危险等级进行分类，然后在现场逐一去落实其预控措施；所谓安全检查表，就是将操作的对象及各种操作规程和工作中存在的不安全因素进行细化和剖析，以提问的方式将这些内容事先编制成表，以便在检修前、检修过程中自我检查、自我确认是否安全。

通过这些方法来冷静应对所从事的工作，使得自己的工作始终处于有序和可控状态，以此来远离忙乱、疏忽和遗忘，达到精细、完美和事半功倍的结果，实现由粗放向精细转变，从而保证安全。

三、强化系统意识，关注协调和配合要实施精细化，还要强化系统意识，做好相互间的协调和配合。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。对于检修作业安全尤为重要，一方面检修人员作业时周围多个同时作业的相关方，另一方面每一项目的检修都是一个群体作业。所以大家的系统意识强弱，是做好相互间的协调和配合的关键，一个人是很难做到没有缺失，然而，作为一个团队、一个班组或者是一摊，完全可以做到避免疏漏和缺失。这就需要人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间交叉点的协调、联接、沟通和配合。解决交叉点之间的联接、沟通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生产确认制、相关方危险告知等。多个岗位共同完成一项工作时，特别是现场的重要起重作业，指挥吊车或者天车的人必须是唯一的，每个子项目只能由一个人负责，每条安全措施的执行与落实必须明确责任人，这样可以防止接口障碍，从而使细节完美，实现安全生产管理的精细化。

四、强化制度、标准意识，约束人性的弱点

要实施精细化，更需要用制度、标准的规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；只要没人管、没人检查，危险源预控措施就可以不做。二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是表现在行为的随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等，造成现场执行和落实安全措施时想着办法简便，简化三牌两票程序、抄近道翻越栏杆现象屡禁不止。因此，要实施精细化，就必须靠制度、标准的规则来约束人性的弱点。

制度、标准的规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一点，就会使安全管理的体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。遵守安全制度、标准的规则是实施安全精细化管理的重要内容。

对此，首先要严肃认真地细化制度、标准的规则，从计划的下达、工机具的准备与安全确认、现场的安全设施、工序控制、工序之间的交接的每一个细节，都要有操作细则和检查考核办法；然后落实的层面需要细节的支持。细化规则、完善规则，以“理”管，动之以情；以“威”管，促其守“规”，以此来约束人性的弱点，促使每位员工将小事做精、做细、做透，使细节完美，成就安全生产这件大事。

面对事故的多发，我们只有静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零缺陷”、实现“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理在本质上从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

五、精细化管理是安全文化建设的需要

检修公司的企业文化建设从安全文化的建设开始，安全文化的建设从改变职工的不良习惯入手，职工的不良习惯很多，纷繁复杂，而且大多是一些小来小去、不被注意很容易被忽略的小事和细节，这样就需要管理人力人员按照精细化的要求，首先要全面细致的检查、掌握不良习惯有哪些，按照发生的频次多少对其进行统计、排序，分析这些不良习惯行为发生的特点及分布规律和原因，为修订安全管理作业文件和每个危险源预防控制措施的措施提供科学依据，同时将其详细分解每一个班组、每一个工种以至每一个人，特别是违章违纪频率较高和造成事故险兆的班组、工种及个人发生违章违纪的原因结构，以便有针对性地制定检修项目安全防范措施。作业区要针对作业过程中存在的物的不安全因素进行分析研究，一是要制定具体的改进措施，二是要制定对违章违纪行为的适时控制制度，消除可能产生人员违章违纪的客观原因，保证安全生产。

在运行和完善职业安全健康管理体系的基础上，根据持续改进的原则，从细节入手，结合集团公司“提升执行力、推进精细化”的主题教育，进一步对危源进行细致的辨识和风险评价，使危险源得到有效的控制；并结合检修实际能够在现场得到充分落实和运用，使制定的检修安全措施具有较强的针对性和操作性，管理、技术人员在安全措施上要严格进行审核和把关，充分发挥安全管理网络中各级人员的作用，层层管理、层层负责，使职业安全健康管理体系有效运作，不断完善安全管理的自我约束机制，规范安全管理和操作行为，实现安全管理和操作行为的标准化，保证职业健康安全管理体系有效的运行。

10.安全帽精细化管理 篇十

安全帽看似很平常却无不时刻在保护着我们施工人员的生命。我们公司平常所带的安全帽都是统一色的，总公司与分公司所戴帽子没有很明显区别，特别是在总公司到项目部检查人多的时候，帽子在桌子上一放，等检查完毕，很难认清哪个是自己的帽子，结果一检查完，项目部的帽子不够了。平时不戴安全帽的时候不觉得，等检查的时候找不见安全帽，还得干着急忙着借作业人员的帽子。

所以我建议，各公司间在安全帽上应做些代表各分子公司标记，外人也许看不出来但我们自己公司内部能看懂。我钢构南风井项目部做的标记就是在安全帽气孔那儿贴个小纸片，以便区别。

11.论企业安全精细化管理 篇十一

关键词：物业管理；精细化；服务

笔者以所在兰州石化物业服务公司为例，公司坚持将精细化管理的理念广泛应用到物业管理服务的各个领域，认真践行“始于住户需求、终于住户满意”的服务承诺，公司所辖多个小区保持了省市级“文明小区”、“花园式小区”、“卫生单位”等荣誉称号，可见企业要发展壮大就必须通过精细化管理追求最佳的服务效果，在比拼细节上取胜争先。

一、制度、标准的逐步完善决定了精细化管理的高起点

物业精细化管理的基础就是标准化体系的建设，以制度化的方式制定具体的流程、操作方法，在实践过程中运用精细化的理念和方式对标准化体系进行检验、修订和完善，因此精细化管理就是对标准化体系建设的再深化。但纸面的标准和准则毕竟不能够也不可能涵盖物业管理企业的每一个服务细节，最佳的方式就是“走出去，请进来”，去好的物业服务企业取经学习，请一些在现场管理等方面有丰富经验的人士来做现场指导。兰州石化物业服务公司多次组织设备设施、文明车棚、文明泵房管理观摩会，不断修订、完善泵房、变电所、换热站、锅炉房、门卫等公用设施完好标准，对水站、热站、变电所等设备的维护保养、工艺管线的喷涂刷漆、标示标牌的统一规范、定置定位线等方面标准进行了明确，完成了《操作规程汇编》、《管理制度汇编》，做到操作依据标准、管理依据制度、服务依据规范。

二、独具特色的企业文化提炼出精细化管理的精髓

精细化管理是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。兰州石化物业服务公司大力推进企业文化建设，使文化渗透到管理、服务的全过程，有效地发挥了企业文化的凝聚导向作用。公司认真践行“始于住户需求，终于住户满意”的服务宗旨和“两个全心全意、四个千方百计”（ 全心全意服务员工生活，全心全意服务企业发展；千方百计满足住户需求，千方百计确保小区平安，千方百计美化居住环境，千方百计创建和谐小区）的核心服务理念，提倡“人在社区，责在社区；人在社区，家在社区；人在社区，心在社区；人在社区，爱在社区”的服务文化，实行维修服务“1010”承诺制（十分钟赶到现场，维修一次成功，零投诉），维修“六个一”服务（住户开门问一声您好，住户至上热忱服务；进门前自备一双鞋套，保护室内卫生清洁；工器具装在一个袋中，方便住户不添麻烦；维修时自带一块抹布，工完料尽场地清洁；离开时递上一张维修单，倾听住户建议意见；两天内打一个回访电话，追踪检查报修质量），体现的就是物业服务的细致入微和尽善尽美的形象。

三、人性化、亲情化的服务特色延伸了精细化管理的内涵

物业管理的产品主要是服务，兰州石化物业服务公司注重人性化管理、亲情化服务，这也是我们对物业精细化管理理念再提升的一个过程。兰州石化物业服务公司在工作中推行“首问负责制”和“一站式服务”方式，急住户之所急，想住户之所想，在做每件事之前都做到换位思考，把问题想得更周到一些，把解决问题的方案想得更具体一些，把管理的精细化体现的更完善一些，使得小区住户服务满意率稳步提升。每逢重要节假日，在单元防盗门粘贴安全温馨提示，春节前送春联、送福字到单元进家庭，定期组织青年志愿者为空巢老人开展“爱心安全帮扶”活动，在车棚、门岗为住户提供爱心装物篮、爱心便民车、雨伞、雨衣、打气筒、爱心手推车等物品，在特殊天气时，以“三令”为标准（夏季以雨为令，冬季以雪为令，全年以风为令），提升服务质量。

四、培训与考核促进了精细化管理的有效落实

物业精细化管理推进中最难以提高的是具体操作人员的精细化服务意识。行动源于意识，各项细节、规章制度的制定源于对精细化服务理念的准确把握，而意识和理念的形成都要靠不断的培训和灌输。因此，推进物业精细化管理的重要支持便是持之以恒的精细化服务意识、理念及相关规章制度的培训工作。兰州石化物业服务公司非常重视员工培训工作，以集中培训、业务学习、安全教育、技能竞赛等为手段，落实员工培训规划、推行岗位练兵卡片、开展师傅带徒活动、帮助员工参加技能晋级，努力推进职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能等教育。为给员工终身学习、加快发展培育良好环境，公司还专门聘请有经验的教师和高级技师对管工、电工、汽车驾驶员、钳工、焊工等工种进行了脱产培训，并建立了员工技能实训基地，使培训工作与选拔操作技能人才相结合、与提高岗位操作能力相结合，在公司内部形成“学理论、练技能、强本领、促发展”的环境氛围。当然，作为精细化管理中同样重要的，还有与精细化管理相配套的绩效考核体系的跟进。绩效考核体系要根据物业精细化程度的推进不断跟进，只有考核到位，奖惩分明，才能保证各项精细化管理制度的落实。

12.论企业安全精细化管理 篇十二

一、企业政治思想工作精细化管理的必要性

所谓精细化管理, 是现代企业里一种新型的管理概念。早在上世纪五十年代在日本的一个企业中被提出, 核心的思想是“四细五精”。也就是做到细分对象、细分岗位、细分智能和细分工作。而“五精”指要有精髓、精密、精通、精品和精华的出现。实施精细化管理, 在企业中就是要重视抓好工作中的每一步, 捕捉细节, 重视从基础和点滴做起, 踏踏实实, 保质保量, 实现企业政治思想工作的全面升级, 让企业利益最大化。

精细化的管理可以用于生活中的任何地方, 无论是实际的工作操作, 还是校园里的职能分配和管理, 以及作为企业的政治思想工作都可以采用。思想政治工作的根本与精细化管理的核心在本质上是一致的, 因此, 把这种精细化管理纳入企业的政治思想工作中是必要而且十分可行的。

二、企业实施政治思想工作精细化管理的条件

1. 精细化理念的健全与完善。

创新是一个国家的灵魂, 同时也是一个国家兴旺发达不竭的动力。所以, 要实现政治思想工作的精细化管理, 制度本身应该是不断的推陈出新, 体现时代的进步性, 这样创新体制下的理念和价值观才能使企业的生存发展更加长久。对于企业的政治思想工作来说, 既要继承企业中传统的优秀的工作精神和铁人精神, 学习过去的政治思想工作的方法, 同时也要根据当代社会发展的需要, 设计出适合企业生存和发展的工作模式, 不断的调整和创新政治思想工作的理念, 把人民的利益放在首位, 让可持续发展的观念深入企业内部。因此, 企业的精细化管理思想就是要做到管理理念的创新, 实现政治思想工作在态度和思维上的规范化和协调性, 也就是要求建立健全的精细化管理理念, 实现创新的管理体制, 促进企业思想政治工作的顺利发展。

2. 加强企业团队的建设。

针对企业政治思想工作队伍中存在的问题, 企业要加强对企业整个团队的建设。人才的作用是巨大的, 一个企业的发展和进步更是离不开优秀工作者的努力。因此, 在企业内部要选拔出优秀的企业员工工作者进行合理的任用, 开展员工学习和素质拓展和交流工作, 建立企业内部的组织深造的制度, 让整个企业团队的凝聚力和向心力得到提高, 为政治思想工作的精细化管理奠定良好的客观基础和条件。

3. 提高管理水平和精细化意识。

管理意识, 就是说企业的管理经营者具备自觉的运用科学的管理理念和精细化的管理意识, 去分析和处理在实际工作中的问题, 这是企业工作者在长期的经营管理中形成的智慧的结晶。企业要更好的实现政治思想工作的精细化管理, 不光要具备较高的知识文化水平, 较好的思想道德修养, 不断创新的管理理念, 更需要企业内部员工整体管理理念的进步, 能够接受新鲜事物, 提高企业市场竞争力, 为企业发展的提供动力和源泉。

4. 完善奖励机制。

在企业内部的政治思想工作中, 要善于运用各种鼓励机制, 提高员工的工作热情和工作的认知能力。可以实行奖惩结合的方式, 针对不同的情况进行嘉奖和批评。针对不同程度的贡献, 不同的员工级别, 区别的看待每一名劳动工作者, 进行多奖项的处理。与此同时, 企业政治思想工作精细化管理的开展必须是透明的, 公平公开的对员工的实践活动进行全方面的评定, 将分散的、孤立的每一个人聚集到一起, 形成一个有机的整体。在考核方面, 层次化、全面化、统一化, 严格要求每一名员工, 并做好监督和检查的工作, 对优秀的思想政治活动进行表彰, 从而约束行为, 推动企业政治思想工作的精细化管理。

三、总结

总之, 政治思想工作对我们从事各项工作具有指导作用, 各企业大力开展政治思想工作, 用正确的方式引导人, 用精细化的管理武装企业, 用严格的制度规范人、用显著的效益鼓励人。实现企业政治思想工作的精细化管理, 企业整体的质量标准化水平才更大的机会提升。实施精细化管理, 让以人为本的思想深入企业内部, 提供适合企业员工的综合能力, 让企业发展和运行更为健康、有序。

摘要：和谐社会建设的今天, 企业政治思想工作需要提高其有效性、创新性和科学性。而企业的精细化管理正是适应这种需要而建立起来的新型政治思想管理模式。精细化管理, 是企业最核心的管理方式和管理文化, 越来越被企业的政治思想工作者所认可和接受。文章阐述了企业政治思想工作的精细化管理, 以及正确地运用精细化的管理的具体方法。

关键词：企业,政治思想工作,精细化管理

参考文献

[1]范爱民.《精细化管理》[M].北京:中国纺织出版社, 2005 (3) .[1]范爱民.《精细化管理》[M].北京:中国纺织出版社, 2005 (3) .

[2]李华新.企业政治思想工作存在的问题与对策研究[J].中国外资, 2011 (14) .[2]李华新.企业政治思想工作存在的问题与对策研究[J].中国外资, 2011 (14) .