技术副总岗位职责

技术副总岗位职责（共13篇）（共13篇）

1.技术副总岗位职责 篇一

职责一：技术副总经理岗位职责

1、协助工程技术部经理参与工程技术部的行政和建设管理等相关工作。

2、参加质量体系评审，协助工程技术部经理开展工程技术部各项质量管理工作。

3、负责工程技术部的日常技术工作组织工作，参与解决重大技术问题，不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合工程技术部经理对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理，协助工程技术部经理组织管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的调查分析、评审、处理及裁定。

4、负责审核片区技术负责人提交的项目部上报的施工组织设计、分部或分项工程、以及专项施工方案等并提供相关技术支持，并在审核工作完成以后及时提交给工程技术部经理予以审查。

5、协助工程技术部经理对工程体系的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。

6、协助工程技术部经理对工程组织主体、分部、分项和单位工程的质量验收工作，并参加相关各工程项目例会和施工工程竣工验收会议。

7、积极配合工程技术部经理做好四新技术的推广与应用等工作。

8、完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

职责二：技术副总经理岗位职责

1.负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋 发向上、精益求精的精神。

2.带领部属严格执行公司一系列规章制度，确保整体生产产品工艺无重大事故发生。

3.负责营销部报价图纸的审核和报价，并有责任跟踪及监督新开模具的生产进度。

4．负责公司新产品的开发，包括图纸审核、浇注系统的设置、模具设计、重要产品的三维模拟以及相关文件的编制和下发。

5.负责制定新产品生产过程的工艺和过程监督，确保新品按时保质保量完成。

6．每班认真审核下属上交的一切文件，复查无误后下达生产及修改指令。

7.负责编制批量产品的工艺文件并不断完善，从而达到预防产生不良品的目的。

8．根据品质部的质量反馈，制定老产品的工艺改善措施和解决办法，使产品工艺更加成熟，如无法解决要及时上报厂部协助解决。

9．负责新老模具的外出维修和内部维护，确保模具完好率100%，杜绝不合格模具进入生产。

10.负责解决毛坯外出加工的 一切技术问题，如无力解决要及时上报厂部。

11.负责本部门保密公司一切文件的义务。

职责三：技术副总经理岗位职责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

5．配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

9．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

12．负责对现场的综合检查、指导工作；

13．按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

2.技术副总岗位职责 篇二

前不久, 笔者有幸来到烟台, 就顿汉布什中央空调产品策略、发展思路等话题与该公司技术/质量副总经理周雷博士进行了深入交流。

制冷空调技术的领航者

顿汉布什公司技术/质量副总经理周雷博士给人的第一感觉是儒雅。他告诉我们, 顿汉布什始创于1894年, 是由顿汉、布什、布鲁诺3家公司通过资源配置和技术整合而成的跨国集团, 是一个有着百年历史的世界著名的专业生产暖通空调和制冷设备的跨国集团, 是世界制冷空调技术的开拓者和领航者。早在20世纪60年代, 顿汉布什率先在全球革命性地将螺杆技术, 应用到制冷、空调领域, 并对离心机技术进行了大胆的创新。几十年以来, 顿汉布什一直致力于设备的研发和技术革新, 在制冷空调行业内, 顿汉布什的技术经常被效仿, 却无可比拟, 时至今日, 顿汉布什仍是全球唯一能生产最先进的第六代超静音立式双螺杆压缩机的专业厂商, 也是中国唯一一家能生产单机制冷量超过5 000 Rt离心机组的专业厂商。

遵循顿汉布什跨国集团全球发展战略, 1995年, 顿汉布什集团与中国烟台冰轮集团联姻, 成立了烟台顿汉布什工业有限公司。它共享顿汉布什集团百年技术积累和制造经验, 秉承其企业精神和管理理念, 与顿汉布什国际集团保持同步发展。在建厂不到2年的1997年, 公司一次性地通过了英国劳氏船级社ISO9002国际质量体系的认证。2000年通过了世界制冷行业最权威的机构之一ARI的严格测试, 并取得了ARI证书。

地铁行业隐形冠军

众所周知, 地铁建设由于其复杂的工程和特殊的环境, 对于机电设备的要求比一般建筑更为严格。烟台顿汉布什以其先进的管理模式、严格的质量管理和控制程序、完善的售后服务、依靠高素质的专业队伍和先进的生产设备, 沿袭顿汉布什集团统一的国际生产标准, 享用集团最新的技术成果, 结合中国市场的需要, 开发生产了一系列适合中国市场的空调产品, 并广受赞誉, 一举拿下了中国地铁项目70%的订单, 北京地铁、上海地铁、广州地铁、深圳地铁、南京地铁、天津地铁, 西安地铁等等。

顿汉布什螺杆机在地铁项目中能够脱颖而出, 其产品最大卖点在于机器性能稳定。地铁行业, 主要是地铁站, 一般项目都很大, 一条线一般有几十个站。一个站需要2～3台机组, 一条线就需要七八十台机组。地铁站有上下班的高峰和低谷, 工作条件比较恶劣, 对机组的要求也相对较高。为什么选择顿汉布什?据周雷博士介绍, 顿汉布什的产品主要是从能效和稳定性上取得了压倒性的优势。

周雷博士还介绍, 顿汉布什之所以能够成为地铁行业隐形冠军, 最关键一点是顿汉布什凭借技术在地铁行业里树立了有口皆碑的声誉。他认为, 品牌的内涵应该包括知名度和美誉度2个方面, 知名度可以通过广告、推介会、研讨会等各种推广手段快速提升, 但是美誉度不是一朝一夕就能提升起来的, 可能需要几十年的积累, 甚至更久。美誉度无非就是客户的口碑, 能得到客户的口碑宣传是需要企业下很大工夫的。让客户仅仅知道品牌还不够, 更要以美誉度征服客户。这是品牌的根本。

技术是制胜的根本

众所周知, 顿汉布什是空调螺杆压缩技术的创造者, 至今公司依然以全封闭螺杆压缩技术等世界专利闻名业界。国家体育场鸟巢、上海世博会、核电站等重点工程项目更是树立了顿汉布什“百年空调、螺杆先锋”的良好口碑。

2008年11月1日, 具有超国家一级能效等级的顿汉布什2 500 Rt离心机组成功下线, 标志着顿汉布什公司的生产和研发水平又迈上了一个新的台阶, 同时也向业界传递了一个信息:顿汉布什在倡导节能、高效、环保的同时, 为用户提供愈来愈广泛的产品选择。满足客户需求, 发展壮大自己, 顿汉布什正在以实际行动坚持走可持续发展的道路。

据统计, 目前国内离心机市场约克、特灵、开利、麦克维尔几大外资品牌占据90%以上的市场份额, 而美的等国产离心机产品也取得了长足的发展。此外, 日系品牌日立冷机、荏原以及韩系品牌世纪电器也已投入巨资上马离心机产品。那么, 顿汉布什离心机依靠什么争夺市场呢?

周雷博士介绍, 顿汉布什离心机已经有了多年的生产和研发经验, 随着国内市场的变化, 顿汉布什也调整了在中国市场的产品布局策略。2007年, 集团公司决定将这一些高端产品引入到中国。我们在2008年推出的第一个产品, 就是冷量达2 500 Rt的超大冷量的高效节能离心机, 并顺利地取得国家节能产品认证。顿汉布什的离心机组从产品性能和稳定性而言, 均为一流水准。就如同当年全封闭立式压缩机的引入一样, 顿汉布什公司将以此为契机, 继续走可持续发展道路, 用“百年空调服务中国”的承诺, 为中国制冷空调行业, 不断提供高品质的产品和服务。

周雷博士说:“满足顾客的需求是我们永恒的追求, 我们的目标是:用我们的产品为您提供舒适的环境, 同时为您提供良好的一揽子解决方案, 包括优质的产品、合理的价格及可靠的售后服务。”

后记

在与周雷博士的交流中我们明显感到, 他是一个既懂技术又熟悉市场的行业专业人士, 他对顿汉布什在中国市场的前景非常有信心。周雷博士满怀信心地告诉我们:“2009年, 我们的销售目标是增长30%, 就当前的形势来看, 我们完全能够完成既定的销售目标。支撑我们完成销售任务主要有3点:第一, 2008年11月9日, 国务院公布了扩大内需, 预算到2010年底约投资4万亿元, 以刺激国内经济稳步增长。这4万亿元的投资计划虽然不会直接投资到中央空调产业上, 但是4万亿元基本上都是基础项目, 比如铁路、桥梁等, 这些项目也正是我们的强项;第二, 从一季度顿汉布什全国销售情况来看, 销售额和定单量同比2008年有较大增长, 幅度已经达到50%;第三, 我们的产品线更宽, 更重要的是, 我们的技术含量更高, 并且有十几年以来在行业里树立的良好口碑。”

3.技术副总岗位职责 篇三

A：李森和：我很小的时候就对计算机非常感兴趣，所以高考时选择了华南理工大学计算机系网络工程专业。上大学的时候我就开始做网站了，一开始是随便做着玩，后来有个师兄在外面接各个公司做网站的单子，然后我的爱好就成了商业项目，通过制作网站也有了不少收益。后来我做了一个在线听音乐的网站，当时做到了Alexa全球排名1000名之内，不过最成功的网站还是我做的手机铃声下载站，最高峰的时候每月的收入有20多万元，不过随后因为行业的变化也就放弃不做了。再之后又做过一段时间的视频网站，然后和朋友一起开始做电子发行业务，也就是读览天下。

Q：在互联网领域与在电子发行领域从事技术工作有何区别?哪个行业面临的技术难度更大?您又是如何应对的?

A：我现在的主要工作是定位和架构，以前是自己会做所有的事情，规划、推广技术都要负责，没有团队，所以要发展壮大很难。现在我的技术团队有30人左右，所以我的工作量小了很多，但其实技术难度却更大，因为现在公司产品的用户数量增长非常快，所以需要为将来架构的东西很多。

Q：在您的职业生涯中遇到的最大挫折是什么?

A：我遇到的最大挫折还是团队对行业未来前景的认识和判断，曾经有一段时间有些同事对行业发展有些疑虑，对前景有些担心。经过我与他们的交流和沟通后，这段低潮已经过去了，团队又进入了状态，现在的发展势头不错。

Q：在您的职业生涯中取得的最大成功是什么?

A：Zaker应该是我认为最成功的一个商业策划，这个iPad上的电子杂志发展速度非常快，而且用户的反馈也非常好。Zaker项目我用了两个多月就开发好了，现在有40万的读者群，每个月有将近10万的增长量，我非常看好它的前景。

Q：作为电子发行服务商，您最青睐的是哪个平台(笔记本、iPad、电子书)?您最喜欢的刊物又有哪些?

4.技术副总岗位职责 篇四

职务名称：技术副总经理

直系上级：总经理、常务副总经理

直系下级：技术工程部部长、质管部部长

一、职

务

1、在总经理、常务副总经理的领导下，主管公司的技术与质量和技术、质量管理工作，不断推进公司的技术与质量进步、创新，领导技术工程部、质管部，总管公司技术与质量系统。

贯彻执行国家有关科技与质量方针、政策、法律、法规支持工程技术人员正确行使职权，维护技术人员的正当合法权益。

领导组织编制公司短期和长远技术、质量发展规划，制定质量、科研、技术改造计划，协助总经理对各项规划的实施、督促与检查。

领导技术与质量部门制订技术攻关计划和产品质量升级创优及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责技术、质量管理的技术业务指导。

根据上级要求和公司发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术、质量保证综合计划，必要时主持召开产品投产前的生产技术、质量准备会议，监督并组织确保新产品计划和生产技术、质量准备计划的实现。

负责审批新产品及技术、质量革新和新工艺的设计方案、技术设计总图、产品技术条件、企业标准、质量标准及关键部件的工艺规程、质量检验规程等；必要时主持公司内各种技术、质量鉴定会议。

领导组织技术、质量措施计划的编制工作，并负责组织实施。领导组织好设备管理、节能、安全和环境保护的有关技术质量工作。

负责组织建立健全技术管理和质量管理等的规章制度，协调技术部门、质量部门内或之间的关系，组织解决重大技术、质量问题。2、3、4、5、6、7、8、9、二、职

权10、11、12、13、14、15、对公司生产经营中的技术、质量问题有决策权。受总经理委有权代表公司签订技术经济合同。

有权修改和废除技术管理、质量管理方面不合理的规章制度。

对产品开发、技术、质量改造、生产技术、质量准备综合计划、引进技术、设备维修、更新计划有审定权。

对不执行技术管理、质量管理制度的下属或生产过程中技术、质量规范行为的员工有权制止或惩罚。

对工程技术、质量管理人员的调资、奖励、有建议权，对工程技术、质量管理人员的任命、普升、调动、聘用事先应征求技术副总经理的意见，对工程技术、质量管理人员的考核、处罚、免职有决定权。

三、职

责16、17、18、19、20、对未正确贯彻执行国家有关技术工作，质量工作方面的政策和上级指示、决定负责。对科技、质量事外活动有失公司形相、泄露公司机密使公司造成重大经济损失负责。对公司技术与质量文件、机密的外传、失、泄负责。

对未能协调技术部门、质量部门内或之间的关系，技术和质量标准、文件、管理制度混乱，造成工作重大被动局面负责。

5.营销副总岗位职责 篇五

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。

10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

11、根据公司工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

12、完成领导交办的其他工作。

岗位职责2：营销副总岗位职责

一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十.定期向总经理汇报日常工作情况。

岗位职责3：营销副总岗位职责

一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。

二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。

三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。

四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。

五、负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。

六、负责协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现，监管售前、售中、售后服务工作。

七、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。

八、协助总经理主管企划经营部、售楼部、物业公司。

岗位职责4：营销副总岗位职责

1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议;

2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;

3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;

4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;

5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;

6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;

7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;

8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;

6.经营副总岗位职责 篇六

1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。

2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。

3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。

4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。

5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。

6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。

7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。

8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。

9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、经营统计报表，为总经理决策提供依据。

10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。

11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。

12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。

13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。

14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。

15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。

16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工

对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。

17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。

7.技术副总岗位职责 篇七

人是第一位

在与英格索兰气温控制技术执行副总裁Dennis和亚太区市场/业务拓展总监Roshan的交谈中, 他们不只一次的谈到冷链中人的重要性。

“冷链中最关键的就是对易腐食品的有效控制, 而在这个过程中人是第一位的。如果工作人员没有接受良好的培训, 对冷链相关基础知识没有正确的认识, 不明白自己对整个冷链到底能起到多大的作用, 那么整个冷链的控制就无从谈起。”Dennis这样解释道, “人们往往把重点放在技术与设备上, 而技术和设备恰恰不是判断冷链是否完整有效的决定因素, 反而是经常被忽略的‘人’才是冷链中最重要的因素, 而人员的控制和管理又是最困难的, 所以只要人员管理能够做好, 做到无缝冷链就不再是难事。”

Roshan补充说:“对人员的培训很重要, 工作人员要了解冷链的含义, 要明白人在冷链中的重要性。因为冷链对环境的要求非常严格, 所以工作人员必须要经过严格培训之后才能上岗, 否则就会出现很多问题。比如说工作人员在车间里绝对不能随地吐痰, 进入车间之前一定要按照规范洗手、换服装等等。如果工作人员没有安全意识就很有可能因为简单的一个动作破坏了冷链的环境, 而带有传染病菌的人是绝对不能进入工作间的。”

过程控制不可忽视

在冷链管理中第二个要素就是对整个过程的控制。过程控制实际上是通过制定一些规范和流程, 用来指导和规范人的行为, 避免由于一些人为原因导致问题的发生。过程控制有两个方面, 一个是高质量的流程控制, 另外一个是满足食品安全和整个产量的需要。食品安全这个不必多谈, 至于整个产量的需要可以这样理解:产品从生产出来到销售, 中间会经过很多环节, 每经历一个环节都会带来产品的损耗, 尤其像水果、蔬菜类的产品, 在运输中的损耗是相当大的, 如果没有很好的流程控制, 就会带来很大的浪费, 一般在常规冷链中, 甚至有些产品到消费者手中时水分、营养等会损耗掉50%左右, 而这些损耗既是资源的极大浪费又直接影响到企业的利润, 如何使损耗降至最低是企业最关心的问题, 因此做好冷链的高质量流程控制也至关重要。

Roshan为我们详细介绍了HACCP安全控制体系, 他认为, HACCP是对食品安全管理最好的工具, 这个体系中包括了食品冷链中所有的潜在风险关键点。Roshan说:“冷链管理并不是简单的温度控制, 这其中包括了对食品本身、从业人员、卫生设施、设备等方方面面的管理和控制。在整个流程控制中, 哪怕是一个非常细小的环节, 如果没有按照规范操作都有可能会影响到产品的品质。”

Roshan在为我们演示HACCP操作流程时, 举了一个洗手环节的例子, 他说:“不要小视洗手这个简单的动作, 需要用什么样的洗手池、如何正确获取洗手液、如何正确获取纸巾、如何正确丢弃纸巾, 都非常关键, 如果没有良好的过程管理很有可能造成交叉污染。目前我们看到很多企业的洗手池并没有达到卫生标准, 要么有管道暴露现象, 要么水笼头是手动, 洗手液也是需要人去挤压, 而这些小的动作很有可能因为不同人的接触造成交叉污染, 虽然洗过双手, 但手不一定就是干净的, 那么工作人员再接触产品时, 就有可能将污染传到产品上。”

Dennis告诉我们, 对于企业来讲, 判断过程控制的好坏有两个衡量标准, 一个标准是在整个过程控制当中企业的投入值不值, 也就是说企业投入的技术设备和人力是否能够达到企业的期望值, 简单的说就是企业能否在这一过程中得到利润;另一个标准是最终投放到市场的产品是否能够满足市场的需要和得到消费者的认可, 而在这个时候就需要有一些先进的技术作支撑。

合适的技术设备最重要

当我们问到技术设备到底在整个冷链中起着怎样的作用时, Dennis停顿了一下, “说到技术和设备, 就目前的科技水平来说, 制造任何高精的设备对我们来说都并不难, 其实最难的还是对人和过程的控制。设备谁都可以生产, 但如何将设备使用好, 如何将设备的价值得到最充分的体现就不那么容易了。”

“我们并不认为越昂贵越高精的设备对企业就越好, 对企业来说, 最重要是能够选择适合企业使用、便于过程控制的设备。只有将人、过程控制与技术设备有效结合起来, 才能使设备得到最大限度的利用。如果说人员和过程控制都做得很好了, 再配备先进的技术和设备, 那么整个冷链就会得到非常有效的控制。”

Roshan说:“我们判断设备是否有价值的标准, 并不是单纯的看这个设备运用了多高的技术, 而是看设备的使用对整个冷链的运行是否带来了节约或是好处。比如说储藏产品的设备需要保证产品始终处于某一个温度下, 如果只为节约初投资成本, 采用的技术就会多消耗能源, 这样的设备就不理想, 因为他在保证产品的同时, 造成了其他的浪费, 整体算下来并没有节约。所以, 企业在选择设备时, 首先要考虑的不应该是他的成本, 而是在使用过程中能够带来哪些好处, 其中包括了节能、运行维护等费用, 这个成本是长期的。如果在运行当中, 能够真正做到节能5%或更多一点, 那么这个积累是真正有价值的, 因为设备每天都在运行, 长远来看这样的节省量是非常可观的。而作为设备供应商, 只有考虑到成本、运行、维护、节能等各个方面, 才能最终提供给客户最合适的产品。”

企业如何做好冷链

对于企业来说, 无论是从事哪个环节的生产, 都离不开前面所提到的三个要素。在整个过程中, 能够将人和设备有效的结合起来, 使整个过程得到有效的控制, 这样才算做到了真正意义的无缝冷链。

目前, 欧美一些发达国家, 在冷链建设方面已经做得非常好, 欧美国家所关注的冷链环节越来越细, 过程控制的点也越来越多。作为发展中国家, 中国的冷链建设与西方发达国家相比还有很大的差距, 冷链建设尚处于起步阶段, 如何做好适合中国国情的冷链建设, 英格索兰气温控制技术一直在从事这方面的研究。

在问到中国的企业应该如何开展冷链建设时, Dennis颇为感慨的说:“我曾经在中国做过调研, 发现中国的企业在冷链建设时是存在一些误区的, 他们往往非常在意初投资的成本, 而忽略了过程控制中的浪费, 欧美国家却恰恰相反。其实, 企业在整个产品的投资当中只有10%-15%是真正的初投资, 大概有80%—90%的费用都是用于设备的运行和维护, 所以企业有时候不应该太注重初投资。企业应该认识到, 如果初期没有做好准备工作, 在之后的运行过程中往往会经常出现这样那样的问题, 那么用来支付设备维修和保养的费用以及由于管理不当带来的损失会远远超过初投资的费用, 而运行过程中的费用是会一直延续下去的, 企业为此支出的成本也将是巨额的。”

针对中国大量存的中小型食品企业, Roshan给了一些建议, 他说:“对于这些中小型企业来说, 他们最先需要解决的应该是可计量的设备的有效应用, 比如说温度控制工作, 企业首先要利用现有的设备做好温度控制的记录, 通过这些可测量、可记录的点找到现有的不足, 逐步改进技术和设备。虽然这些环节看似非常简单, 但依然有很多地方需要去挖掘。”

对于中小食品企业来说, 英格索兰不赞成大规模购置高昂的设备, 一方面企业没有能力支付巨额的资金, 另一方面盲目的投资这些设备不一定能为企业带来利润。他们建议企业先从能够提高业务量的设备入手进行有针对性的投资, 因为这些投入会直接影响到企业业务能力的提高, 而企业在投入的过程中市场也会逐渐扩大。

Dennis说:“我们很高兴的看到, 今天食品安全被越来越多的提及, 而消费者对食品质量、风味等的综合要求也越来越高, 这些外在的因素也必定促使企业不断改进。对于冷链在中国未来的发展, 我们很乐观也很有信心, 但是要做到像发达国家一样, 还需要时间, 我们还必须要有耐心。”

离开英格索兰气温控制技术之前, 我们参观了他们正在建设的创新中心, 这里有很多冷链的相关设备和国外的先进经验展示, 英格索兰气温控制技术希望通过这个创新中心, 把国外很多好的理念、好的技术设备传递给中国的企业。另外, 接待我们的英格索兰气温控制技术中国区市场经理杨宁还告诉我们, 他们还将建立培训基地, 对中国的企业进行相关知识的培训, 让企业真正明白, 对于整个冷链来说, 不仅仅是技术和设备的事情, 企业必须重视人员的培训和过程控制, 而设备的购置, 企业不能只看初投资, 还应看到设备的运行、维护保养等各个方面。

8.行政副总岗位职责 篇八

1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，具体分管项目开发部、综合办公室、采购部等相关工作；协助总经理起草企业的管理制度、规章条例及制定行政计划；

2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；参与公司重要事务的讨论和决策；

3、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期去各项目组织检查落实工作开展情况，整理分析后向总经理汇报；

4、承担公司所有建设与管理手续的办理任务；

5、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面的重要会议、重大活动的组织筹备工作；

6、负责指导、管理、监督公共事务工作，统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本，做好人员的绩效考核和奖惩工作；

7、组织策划企业形象建设工作，以及组织处理企业危机工作，并协调相关部门解决；

8、组织公司有关法律事务的处理工作，参与重大合同的审定，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

9、拟定企业的办公用品采购计划，以及审核、控制办公与接待成本；

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调节工作中发生的问题；

11、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；

9.技术副总岗位职责 篇九

郝总说, 今年主推的产品是Co Link无无纸化多媒体会议系统, 会议终端有3款, 分别为7寸、10寸、11.6寸产品, 可满足不同用户的需求, 并采用电容屏, 实现多点操控。3款会议终端与传统产品相比, 升级了工业级四核ARM处理器、千兆网络接口、Android系统内核, 使得产品更加开放, 扩展性更强。该系统拥有无纸化会议功能:发言者计算机屏幕和视频同屏多窗口分享、多人可视讨论、会议资料点播查阅、共享桌面 (各类文件格式的会议资料、批注) 、电子签到、表决、128路同传通道、网页浏览、会议音视频录制、会议服务 (短信查阅编辑、服务呼叫、随员呼叫等) 等。当系统在自由发言的状态下, 发言人只需按下自己面前终端上的麦克按钮, 该机自带的摄像头就会根据发言人的位置进行跟拍;系统还支持移动终端设备实时连接大屏, 可同步播放文本、图片、外部网站等文件。Co Link系统的声音采用无损传输, 具备非常好的音质效果。

郝总用“一二三四五”来描述新产品的特点:“一”根网线涵盖电源、数字信号, 简称POE, 这是业界公认的标准, 保障交换机正常的工作, 且会议终端采用一体化设计, 不需要外置键盘或显示器, 比较规范;“二”是指系统工作中的双流信号, 发言者的视频和计算机屏幕均可通过电脑屏幕进行传输;“三”是会议终端均配备300万像素的摄像头;“四”是指系统采用四核处理器, 处理速度更快;“五”是系统保证声音的嘴到耳传输延迟小于5ms, 达到专业级Ehthersound和Cobra Net网络声音传输标准。

在记者谈到现在的很多厂商研发产品更多地在用户的操作简易上做文章时, 郝总表示赞同, 他说, 太平宝迪也在不断思考用户的使用习惯, 尽量将产品做得更简单便捷, 功能更加优化。就像鹅颈麦克, 曾在会议系统中是十分专业的, 而太平宝迪的新产品已经将鹅颈去掉, 取而代之的是阵列麦克, 这样的设计可以将讲话时的噪音抑制在最低, 发言人只要处于指定角度内, 就能保证发言人的声音被正常传送, 且音质效果也能得到很好的保障。另外, 我们也会考虑产品安装的美观度与简易度, 产品在使用时, 会议终端的屏幕角度可调整, 不用时可折叠, 尽量减少设备占用的空间, 这些思考与创新, 都是从使用更便捷角度考虑以满足用户的习惯和需要。

在谈到Co Link会议系统更长远的规划时, 郝总表示, 其下一步的目标是扩展应用范围, 推出基于通用移动平台的APP应用, 无缝接入Co Link无纸化多媒体会议系统, 此方向的应用前景将更加广阔。

最后记者问到, Co Link无纸化多媒体会议系统与同为公司拥有的“New Class同声传译会议培训系统”的区别时, 郝总介绍说, New Class同传会议培训系统是我公司的另一个产品品牌, 两者的用户群体存在很大差异, 产品的研发方向截然不同, 用户体验也大不相同。Colink无纸化多媒体会议系统, 侧重会议安全、高效、用户体验;New Class同传会议培训系统, 则更侧重授课教师与学员之间的沟通, 提供更多可以提高学生语言能力的应用模块。不过两者之间也有着千丝万缕的关系, 比如音视频传输方面的技术都是相同的。

据记者了解, 太平宝迪研发的New Class系列产品在全国的中高端市场份额中占到了70%左右, 在北京更高。这么大的市场优势是如何取得的?郝总表示, 首先要感谢用户一直认可我们的产品, 这是市场占有率高的主要原因。至于如何赢得用户的认可, 我们做了大量细致的工作, 从新品研发阶段开始调研, 主动到一线用户的身边询问他们的使用情况, 了解用户需求。在用户使用的过程中, 聆听用户对于使用的反馈, 不管是功能上、外观上、工艺上, 使产品在升级换代时可以精益求精, 追随用户的需求进行变化。另一方面, 公司一贯重视追求技术进步, 并拥有一支高素质的研发队伍, 确保新产品诞生时拥有持续领先的优秀品质。

编后语

10.副总经理(外联)岗位职责 篇十

岗位名称：副总经理(外联)

直接上级：总经理

岗位性质：受总经理委任，主要是负责酒店对外联络事宜，包括与公司相关的政府部门，工商税务金融卫生部门，还有往来客户的日常关系维护等等。

管理责任：在总经理的授权下，全面主持酒店对外联络事宜，对所承担工作全面负责。主要职责：

1.对总经理负责，协助总经理制定酒店的管理目标和经营方针；

2.在总经理的授权下，全面主持酒店对外联络事宜，包括与公司相关的政府部门，工商税务金融卫生部门，还有往来客户的日常关系维护等等；

3.制定外联工作计划，带领酒店相关员工共同努力做好对外联络工作；

4.5.维持和延续公司的大部分人际关系和业务关系，开拓新的业务关系；

6.参加总经理会议，针对各种问题进行指示和讲评，传达酒店精神；

11.技术副总岗位职责 篇十一

正值CCBN2015来临之际,本刊记者采访了北京永新视博数字电视技术有限公司总经理张镭先生,围绕“屏屏通”业务,讲述了永新视博如何玩转“智慧城市”。

屏屏通面向“无家可归”的人

永新视博与“智慧城市”相关的产品是以家庭网关为主的系列产品,主要是广播广电信号,最终可落到家庭、社区、 工厂、学校等公共场所,让用户能够随时随地享受视频服务。

张总说道:“屏屏通面对的是我们称之为‘无家可归’的人,这些人就是学生、工人、病人等不回家但有视频需求的人,而现实的条件无法提供电视信号,虽然互联网发展迅速, 但是资费、宽带、体验都是现阶段存在的问题。屏屏通通过低廉的成本实现了视频在小屏上的广播。我们做过统计,这些用户的需求并不是看最新的电影,而是看CCTV、湖南卫视、江苏卫视等大众频道,以及娱乐节目。这也属于智慧城市的一部分,将智慧家庭进行了延伸。”

“我认为智慧城市并不是要替代什么,而是要去补充,补充老百姓真正需要的服务。例如,出门小卖部就能买的东西,非要在电视上买,这种服务有了也不会用,一定要让用户觉得这个服务是对生活的补充,而且确实得到了方便。对于运营者,可以是广电网络公司,也可以是其他第三方运营者, 只需在提供业务时将广电的信号绑进去即可。我们在很多地方就采用了这种模式,如电信没有小屏直播,就和广电进行合作。对于这项新业务,电信和广电处在同一起跑线,但是如果加入了屏屏通业务,就可以增加竞争力。”

屏屏通自推出以来,已落地多个城市,形成了多个模式。这些模式涵盖了智慧医疗、智慧教育等多个方面。

“智慧城市”之“智慧升级”

在屏屏通所涵盖的业务里,张总介绍了三个“智慧升级”,分别是产业工人升级、医疗升级和教育升级。

1)产业工人升级。对于工厂这样的集团客户,经常存在这样的现象:工人工作两三个月就走了,人员流动较大,无法保障任务及时完成,而这样的工人流动也不利于社会的稳定。那么如何才能吸引这些工人固定在一个工作岗位呢? 张总说道:“工厂可以给工人提供培训机会,比如工人可在三年里读某种课程,毕业时给予相应的文凭。对于工人来说, 自身的文化水平得到提高,以后走入社会也有了文凭。这种课程可以通过屏屏通系统进行传授,过去的方式是通过互联网学习或者大家集中通过电视大屏学习,但是效果不好,成本也高。现在大家手里都有自己的小屏,利用小屏进行低成本的视频观看,这是一种很好的模式。对于广电来说,也有了一定的收入。同时产业工人的升级也解决了社会的一些矛盾,更能保障社会安定。”

产业工人的升级不仅可以提升全民素质,而且也能稳定人心、稳定社会,对这部分人群来说,这样的“智慧教育”是他们真正渴求的,也是受益终身的。

2)医疗升级。屏屏通系统所形成的医院模式,除了可以提供病人和家属观看直播视频的需求,还有一项服务称之为 “医疗升级”。这里的医疗升级不同于大家所知道的远程医疗,而是医院提供的一种后期的康复服务。这种服务就是针对某种病共性的康复须知通过屏屏通进行视频广播,病情发展到哪个阶段需要哪些康复指导,都可以通过视频获得,不需要再去医院进行复诊。张总还介绍了一个案例:“我们现在和某广电合作一个项目,就是将病人的病历上传至云端, 病人只需下载APP到手机里,就可以随时查自己的病历,同时云端经过数据分析,可以抽取出共性病历,还可以看到和自己患有相同病症的病人是通过何种方法进行治疗和康复的。这是现代医疗的一个补充,原来没有。”

医疗的升级只是帮助病人后期恢复,而不做导医,因为导医可能会出现误导。而以医院这样一个官方背景的单位播放的视频相比现在互联网上传播的内容,对病人来说更有信服力。

3)教育升级。教育升级是指通过屏屏通系统将健康的价值观和信息广播到广大学生的小屏中,而过去的通过互联网进入的方式不太可行,第一,互联网不好管控,第二,互联网存在一些资费、带宽的问题。那么通过与学校合作,将广电信号覆盖整个学校,成本低廉,作用巨大。相比互联网上的内容,央视、卫视类节目内容正能量居多,有益于学生的身心健康,这是思想教育的升级。而屏屏通起到的最重要的作用就是保持了宣传口径统一,提供正面的服务。

针对学生这个大群体,思想教育要从小抓起,屏屏通系统的出现正好可以寓教于乐,潜移默化地引导学生充满正能量,对社会充满希望。

智能网关引领“智慧家庭”

永新视博围绕“智慧城市”的核心产品是其推出的智能网关,而屏屏通是承载在智能网关上的业务之一。张总说道:“我们做的网关是一个即插即忘的网关,在家里插上电后就不用再考虑了。它可以通过无线覆盖,与蓝牙、红外对接, 能够连接电器、手机、电灯等,是一个大物联的概念。这个网关是一个通道,所有信息通过网关进去,然后覆盖到不同的终端,包括电器开关、遥控器等。我们现在做的网关雏形是有多个可扩充信号入口,可以连接卫星信号、地面电视信号、 互联网信号、有线信号,以后可能有700M频点信号等。通过网关可以采集到家里的温度、湿度,用户的收视习惯、用什么设备等,但是现在智慧家庭整个产业链不健全,现只能连接电视、手机。”

永新视博推出的智能网关,其创新之处在于基于路由, 而非传统的基于机顶盒的网关,归根结底,以智能网关为核心的智慧家庭是以大数据、云计算为基础的。

云计算+雾计算支撑

永新视博通过云计算所开展的家庭娱乐类业务也丰富多彩,如游戏类、健身类等人机交互业务。张总提道:“天气不好、雾霾多时,用户可以在家里进行自行车骑行,设计好线路,约好朋友,根据电视中的视频,想骑到哪里就骑到哪里。 广电广播的低成本,加上商业模式可行,这样的云计算业务还是很接地气的。”

而在云计算的基础上,永新视博提出了一个新的概念——“雾计算”。雾计算是将云计算下移一层,但又不移至终端,减轻前端负担,同时给终端提供便利。张总说道:“我们现在有一个技术是全IP网改,可以直接把CDN节点放到楼道里,是迷你的,相当于把网关抽出来放到楼道,这样就降低了成本,原来每家都有一个网关,现在一个楼道一个网关, 而且网关带有存储能力,80%用户都看的内容在这里缓存, 不需要等待。前端大IDC就不需要那么庞大了,我们称之为 ‘雾计算’。雾计算的优势是将顶层的功能下放,极大提升系统的可靠性。”

12.生产运行副总岗位职责 篇十二

一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全生产的直接责任人。

三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。

四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务。

五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查。

六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。

七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。

八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度；严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。

九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。

13.财务副总岗位职责 篇十三

1.严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。

2.利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。

3.建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

4.提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)

5.编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。

6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

7.对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。

8.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

9.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

10.参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

11.定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。

12.根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。