中交建设集团领导班子

中交建设集团领导班子（9篇）

1.中交建设集团领导班子 篇一

集团领导干部队伍建设工作总结

今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以“三项制度”改革为抓手，持续加强领导班子及干部队伍建设。现将有关情况报告如下：

一、主要做法

（一）抓改革，着力重塑全新干部队伍

今年年以来，集团党委严格按照国资委党委提出的“六个全面”工作要求，全面推动“三项制度”改革在集团落实落地，重点在领导干部聘任制选聘上持续发力，组织完成了所属企业经理层、中层干部聘任制选聘工作，累积选聘xx余名领导干部。与此同时，集团党委立足今后三至五年发展实际和加强后备干部队伍建设的迫切需要，启动并完成了集团本部中层正、副职公开选聘工作，将一些想干事、有担当的同志选拔聘任到领导岗位上来。通过全面推行聘任制，实现了干部能上能下，重塑了全新干部队伍，激发了整体活力，为集团涅槃重生再发展提供坚强人才保障。在此基础上，按照市委、市国资委党委要求，集团党委对达到任职年限的同志作出轮岗交流安排，年底前全部在新岗位上履新。

（二）抓建制，着力完善法人治理结构

集团党委在全面推进“三项制度”改革过程中毫不动摇坚持两个“一以贯之”原则和方向，以全面推进企业经理层聘任制为契机，按照“双向进入、交叉任职”工作原则，结合选聘后新聘任的经理层队伍实际，进一步健全完善企业法人治理结构，督促x家二级企业党组

织完成了党组织委员的增补工作，指导x家二级企业党组织进行了换届选举，对x家二级企业董事会成员进行了调整，选齐了党组织委员，配全了董事会成员。在此基础上，集团董事会设立提名与薪酬、审计与风险、战略与投资三个专门委员会，进一步提升董事会工作质量，为形成“党委领导核心，董事会战略决策、高级管理层全权经营”的现代公司治理体系打下了坚实基础。

（三）抓教育，着力打牢政治基础

集团党委始终把政治忠诚教育作为各级领导干部理论学习的首课和必修课，结合集团所属企业新选聘经理层成员实际需要，集团组织部在第三季度开设领导干部培训班，突出政治之训，组织两级领导班子成员进行为期两天集中培训，邀请市委党校教授进行专题授课。与此同时，借助与外部中介机构合作契机，组织部趁热打铁，组织开展了集团全体党员集中轮训，共组织全体党员分批进行了集中轮训，突出党性之训。为进一步贯彻落实国资委党委及集团党委“国企党建质量年”相关部署安排，集团组织部今年以来围绕提升党务干部工作质量先后组织开展x次党务干部操盘手专题培训，开展一次党支部书记专题培训，突出专业之训，培训中采取专家授课和集团自主讲授相结合方式，组织部部长结合工作实际亲自授课，既有理论灌输又有实操讲述，取得较好的培训效果，学员普遍反应课程接地气，效果好。在此基础，集团党委依托网络培训平台，组织集团两级领导班子成员参加《学习贯彻党的十九届四中全会精神专题班》《学习“四史”网络专题培训班》《学习贯彻党的十九届五中全会精神专题班》等网络课程，完成学习任务，学员普遍反映思想认识得到提升。

（四）抓监督，着力营造干事创业氛围

按照市委组织部、市国资委党委关于加强干部管理监督工作要求，集团党委持续在抓实抓细上下功夫，进一步完善监督机制。一是制定列席下级党组织会议实施意见，规范议题报送，对发现的选人用人问题及时进行纠正；二是制作帮扶教育手册，对受问责人员帮扶教育工作进行规范；三是制定家访实施方案，为强化集团干部八小时外监督提供集团实施方案；四是印发党政主要领导干部离任交接工作通知，对企业领导班子党政主要领导离任交接工作作出部署要求。五是按照提醒函询诫勉工作要求，对在干部档案审核过程中拖沓迟延的单位一把手进行书面提醒；六是对反馈的数起信访举报件进行认真核查，形成事实依据充足的情况报告进行及时反馈，其中，对查否的企业选聘信访件通过召开全员会议形式进行了澄清正名，消除了影响，鼓舞了干劲。

二、存在问题及原因分析

回顾今年年集团领导干部建设实际，还存在一定不足和薄弱环节，体现在三个方面:一是跟踪培养有待加强。集团干部队伍梯队初步建立，但在跟踪培养管理上做的工作还不多，距离高素质专业化标准还有差距。二是激励效果不够明显。通过这次选聘，干部队伍中的新生活力初步显现，但更深次的激发干部积极性的薪酬考核体系还不健全。三是监督管理还不够严实。尽管上一年在制度机制上作出一些规范，但在落实落细上还不够，如受疫情影响家访工作未开展，信访举报虽查实但在澄清正名上却未得到有效落实，等等。

三、努力方向

1.持续强化干部队伍建设。明年要紧紧围绕当前干部队伍实际在以下三方面下功夫，建强干部队伍：一要在考核上下功夫，通过

周密严实的考核推动干部能上能下，打破三年聘期保障，做到能者留、庸者下，实现经理层、中层干部队伍的动态调整。二要在交流轮岗上下功夫。通过交流轮岗、挂职锻炼、工作借调等方式，推动领导干部纵向、横向交流，让集团领导干部经受实践锻炼，在流动中增长见识、提升阅历、提高本领。三要在教育培训上下功夫，围绕政治之训，在领导干部学习习惯的养成上发力，将政治理论学习成效纳入考核中，倒逼他们自觉学习；围绕专业之训，在领导干部专业素养的提升上发力，结合实际组织开展针对性的培训，努力提升专业素养。

2.加快完善薪酬考核体系。明年要通过完善薪酬考核体系实现积极性提升这一目的，重点要做到：一是重新梳理和审视已制定的薪酬考核办法，捋顺制度的审批备案流程，确保制度的权威性、可实施性以及效果可达预期。二是积极营造干事担当氛围，将多劳多得、多能多得在工作中得到体现，在制度中得到保障，在实践中得到落实，切实激发广大干部职工的积极性。三要完善考核程序，注重考核措施的实操性，推进日常考核与考核有效衔接，实现考核结果的充分运用。

3.落实落细干部监督管理。重点在三个方面下功夫：一是着力在抓落实上下功夫，切实将制度措施的效能在贯彻落实过程中得到充分发挥，二要维护组织手段权威，要将提醒、函询、诫勉等组织手段同考核、干部选用等挂勾，防止提而不醒、函而无用、诫而不勉。三要体现严管厚爱，严防形式主义，切实推动受问责干部帮扶教育落到实处，让受问责人员感受组织关爱。

2.中交建设集团领导班子 篇二

在集团公司第八次惩防腐败体系建设工作领导小组会议上的讲话

王立新(2012年4月10日)

同志们：

今天我们召开集团公司惩防腐败体系建设工作领导小组会议，目的是认真总结2011年惩防腐败体系建设工作，部署今年的重点任务，进一步推动集团公司惩防腐败体系建设五年计划所明确的各项任务目标圆满完成。请大家按照工作部署和推进计划，认真抓好落实。

过去的一年，是集团公司惩防腐败体系建设按照2008-2012年工作规划稳步推进、成效显著的一年。在党组的正确领导下，在各职能部门和专业公司的协力推进下，较好的完成了年初确定的各项任务目标，我们的相关经验做法得到了中央纪委和国务院国资委的充分肯定，各项工作均呈现出了良好的发展态势。

一是工作机制协调顺畅，任务落实有力有序。各部门能够认真贯彻落实党组的决策部署，把惩防腐败体系建设作为加强企业管理，防范腐败风险，促进企业健康和谐发展的一项重要工作，纳入议事日程，与业务工作同研究、同部署、同落实。部门主要领导能够亲自抓好组织协调，主动过问工作计划完成情况，部门联络员的协调沟通作用发挥也比较突出，较好的促进了惩防腐败体系建设各项任务目标的圆满完成。

二是联合监督有效落实，管控能力显著提升。各部门切实承担起在惩防腐败体系建设中的责任，认真研究制定工作推进计划和落实措施，主动加强与纪检监察部门的协调配合，提出工作任务，纳入部门职责，融入具体业务，并着力抓好落实。纪检监察部门充分发挥牵头和协调作用，在认真落实监督部门联席会议制度的基础上，运用多种载体和形式，持续加大监督检查力度，形成了惩防腐败的整体合力，有效地推动了大监督格局的建立。

三是注重融入经营管理，风险防范不断加强。坚持围绕重要领域和关键环节加强腐败风险防范，积极建立健全腐败风险防控机制。去年以来，纪检监察部门与各职能部门和专业公司紧密协作配合，以规范事权、财权、人事权和物权“四项权力”为重点，对存在腐败风险的重要领域进行重点排查，认真梳理关键环节和风险点，精心组织制定防控措施，大力加强腐败风险防控机制建设，初步实现了腐败风险防控的科学化、制度化和规范化。

总的来看，集团公司惩防腐败体系建设在“十二五”的开局之年取得了显著的成绩和进步，对于加强公司管理、健全制度体系、防范违规违纪风险起到了重要的保障和促进作用。这中间凝聚着各职能部门和专业公司大量的工作和努力，在此我代表党组对大家表示衷心的感谢!

客观审视我们的工作，在取得成绩的同时也应该清醒地认识到面临的困难和存在问题。如个别部门领导没有把惩防体系建设摆上突出位置，思想重视程度、督促检查力度还有一定差距；个别领域和部门推进不够深入，尚未形成有效的监督制约机制，在解决重点难点问题上突破还不够；违纪违法案件还有发生，有的涉案金额大，影响恶劣，等等。这些问题不解决，不仅严重影响惩 防体系建设和反腐倡廉工作，还会影响集团公司发展全局。各部门、各专业公司必须清醒认识当前反腐倡廉建设面临的机遇、困难和挑战，切实加快推进惩防体系建设，以反腐倡廉建设的实际成果保障集团公司各项目标的顺利实现。

下面，我就进一步加强惩防腐败体系建设，讲几点意见。

一、进一步增强做好惩防腐败体系建设的责任感和紧迫感

建立健全惩防腐败体系，是新形势下反腐倡廉建设的重点任务，在党风廉政建设和反腐败工作中处于基础性、全局性和战略性的重要地位。胡锦涛总书记在今年1月9日召开的十七届中央纪委七次全会上强调指出：“要按照建立健全惩治和预防腐败体系要求全面推进反腐倡廉各项工作”。贺国强书记在工作报告中要求：“认真总结推进惩治和预防腐败体系建设成功经验，深入推进改革创新和制度建设”。国资委领导同志也在中央企业反腐倡廉建设工作会议上对进一步加强惩防腐败体系建设提出明确要求。集团公司党组高度重视惩防腐败体系建设工作，专门听取纪检组、监察部工作汇报，党组领导分别作出重要指示，蒋总多次在有关会议上强调要充分认识惩防腐败体系建设的重要意义，认真抓好相关工作的贯彻落实。

当前，集团公司正处于全面落实“十二五”战略规划，努力实现大发展、大跨越、大转型的重要战略机遇期。在这个阶段中，公司发展的规模和速度都比较快，面临着产业链条广，重大项目集中，投资总额较大，利益相关者众多，各方面关系纷繁复杂的严峻形势。同时，这个时期各种变革、变化也相对比较集中，受社会价值多元化、社会思潮多变、互联网等社会参与渠道快速发展的影响，企业管理体制机制的变化、干部职工思想观念的变化、社会环境的变化对公司改革发展的制约也越来越大，有效防控各类风险的任务极其艰巨。与复杂严峻的客观形势相比，公司现在的管控能力与发展规模和速度还不完全适应，腐败风险还在较大的范围内存在，特别是对于一些重点领域和关键环节，我们的监督力度和管控能力还不足以满足需求，管理体制机制需要进一步改进调整，制度需要进一步的修订和完善。

在年初的工作会议上，集团公司明确提出要牢牢把握稳中求进的工作总基调，切实履行好保障国家油气安全稳定供应中肩负着重要使命，在稳增长、惠民生、保稳定中承担着重要责任、发挥着基础和表率作用。履行好职责使命，必须建立完善一个协调顺畅、管控有力、风清气正的发展环境，有效抵御各种风险的冲击和侵蚀，保障集团公司改革发展事业的顺利推进；必须以腐败风险防控为重点，不断提高管控能力和管理水平，切实规范权力运行，减少决策失误，堵塞管理漏洞；必须认真解决好群众反映强烈的突出问题，坚决遏制违法违纪问题的发生。要通过深入推进惩防腐败体系建设，保持党员干部队伍的先进性和纯洁性，努力做到组织上放心、工作上安心、人民群众舒心。总部机关各部门、各专业公司是集团公司生产经营管理工作的核心和枢纽，在惩防腐败体系建设中具有重要地位和作用，必须站在政治和全局的高度、站在企业长远发展的高度来认识和把握惩防腐败体系建设，切实增强构建惩防腐败体系的责任感和紧迫感。

二、切实增强推进惩防腐败体系建设的针对性和有效性

今年是集团公司惩防腐败体系建设第一个五年规划的最后一年，也是全面构建和完善惩防腐败体系的关键一年。各部门要按照党组的部署要求，以更加积极的态度和更加有力的措施，不断加大工作力度，推进惩防腐败体系建设的扎实开展。

一要强化反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要持之以恒的开展好“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，引导党员干部加强党性修养，树立良好作风；要继续加强重点领域、重点岗位和重点环节的岗位廉洁教育，增强党员干部廉洁从业的意识和能2 力；要坚持经常性教育与专题性教育相结合、正面教育与警示教育相结合、廉洁文化建设与教育阵地建设相结合，把反腐倡廉教育贯穿于党员干部的培养、使用和管理的各个环节，提高教育的针对性和实效性。

二要强化制度建设和执行，努力拓展源头治腐工作领域。惩防腐败体系建设的核心是制度建设，抓住了制度建设就抓住了防范腐败风险的要害和根本。在这方面，各部门要切实担负起责任主体的作用。要根据惩防腐败体系建设的需要和公司发展形势的不断变化，认真梳理已有制度，过时的要废弃，不够完善的要进行修改补充，不够具体的要制定具体办法或细则，没有执行落实的要督查。要抓好制度的落实，哪个部门出台的制度，哪个部门负责监督检查落实情况，切实提高制度的执行力，增强制度权威性，真正做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，规范权力运作，从源头上杜绝腐败，建立起惩防腐败长效机制。

三要强化监督检查，充分发挥监督的制约作用。要积极探索和推动构建大监督领导体制和工作机制，坚持和完善监督部门联席会议制度，强化党风廉政建设责任制落实，实行各监督资源一体化运作。对涉及全局性的重大监督工作任务要统一部署，对重点人员、重要岗位、重大事项要开展多方位、多角度、多层次的联合监督检查，各职能部门和专业公司要切实履行职责、发挥作用，实现各监督主体的协同性、互补性，进一步提高监督效率和质量，充分发挥大监督格局的整体效能，增强监督实效。

四要强化案件查办，保持惩治腐败的高压态势。要严肃查办滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件，商业贿赂案件，严重侵害群众利益案件，群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件。要把查办案件与重点领域专项治理结合起来，抓好彻底清理“小金库”和工程建设领域突出问题专项治理工作，坚决遏制腐败现象易发多发态势。要进一步建立健全组织协调、信访举报、依纪依法办案、举报人和证人保护等方面制度体系，完善重大案件剖析制度和通报制度，发挥办案的治本功能。

三、切实组织做好下一个五年计划的起草工作

在去年9月召开的全国惩治和预防腐败体系建设工作会议上，贺国强同志就做好2013-2017年惩防腐败体系建设工作规划的起草工作提出了具体要求。现在距离集团公司惩防腐败体系建设2008-2012年工作计划的收尾还有不到9个月的时间，各部门要在抓紧完成现有工作任务的同时，认真谋划好下一个五年计划的制定工作，确保惩防腐败工作的持续开展和有效推进。

一要加强调查研究。各部门要系统的总结回顾近年来在推进惩防腐败体系建设中的经验和做法，认真排查本业务系统中出现的新问题和新情况，从反腐倡廉角度提出工作的意见和措施。要增强敏锐性，及时发现苗头性、倾向性问题，及早研究制定管理和控制措施。纪检监察部门要发挥好牵头把总的作用，统筹做好计划的编制和沟通论证工作，切实把新计划起草成一个体现中央精神、符合公司实际、职工群众满意、经得起实践检验的好计划，为下一个五年的工作提供科学指导。

二要搞好顶层设计。经过近年来持续不断的推进，集团公司惩防腐败体系建设已经进入全面深化的新阶段。研究制定新的计划，必须从服务公司改革发展稳定的大局出发，着眼于加强反腐倡廉建设，以全局眼光、战略思维和系统方法对体系建设的各方面、各层次、各要素进行统筹谋划，切实把握工作规律，加强总体规划，明确总体思路、目标方向、重点任务、关键环节、重要举措和工作要求等，构建惩防腐败体系建设的长效机制。

三要突出工作重点。新计划的起草既要统筹兼顾、整体推进，又要突出重点、抓住关键，以重点工作和关键环节的突破带动全局工作发展。在新计划的起草中，要着重突出严格执行党的政治纪律的要求；着重突出加强公司管控能力建设的要求；着重突出廉洁风险防控机制建设的目标要求；着重突出运用“制度+科技”方法实现由人控向机控发展的要求；着重突出加强和改进作风建设的要求；着重突出解决职工群众反映强烈问题的要求；着重突出坚决惩治腐败问题的要求；着重突出整体推进反腐倡廉建设的要求。目标任务要符合实际，措施举措要具体有力，确保体系建设工作的要求落到实处。

四要坚持改革创新。建立健全惩防腐败体系，是以改革创新精神推进反腐倡廉建设的重要体现，既要注重结合公司的发展实际，又要倡导解放思想、与时俱进。要把惩防腐败体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中，突出抓好在理念、形式、方法、载体、途径等方面的探索创新研究，不断健全完善廉洁风险防控机制，增强抵御风险的能力。

四、切实增强推进惩防体系建设的保障性和实效性

加快推进惩防体系建设，必须坚持党组统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、部门各负其责、群众积极参与的工作机制，整合力量，狠抓落实，务求实效。

一要加强组织领导。各成员部门都是推进惩防腐败体系建设的责任主体，担负着全面领导的政治责任。部门主要负责同志是体系建设第一责任人，必须切实承担起领导责任。要把加快推进惩防体系建设，深入开展反腐败斗争作为重点任务纳入工作的整体规划去部署和落实。体系建设领导小组要切实担负起组织领导责任，确保及时了解情况、研究工作、解决问题。

二要搞好组织协调。纪检监察部门作为推进惩防体系建设的牵头部门，要切实发挥作用，出好主意、当好参谋，充分依靠各部门力量，共同抓好落实。要加强督促检查，将体系建设同党风廉政建设责任制情况检查考核结合起来，对那些责任不落实、措施不得力、不抓不管、敷衍应付，造成工作落空、出现问题的，严肃追究有关领导责任。

三要增强工作合力。惩防腐败体系建设是一项重大的系统工程，涉及党群工作和企业生产经营管理的各部门、各领域，是多项工作，多种手段，多方力量，众多要素相互联系、相互支持的结果。各部门要在纪检组、监察部的组织协调下，加强相互联系和沟通协调，优势互补，互动共振，进一步增强惩治和预防腐败的整体合力。

3.集团公司领导班子廉政风险点 篇三

重要人事任免：

1、任人唯亲；

2、偏听偏信；

3、德才表现掌握不准。重大投资和经营决策：

1、为谋取私利，提供虚假材料，造成“三重一大”决策失误；

2、说情、打招呼，影响“三重一大”决策的公正性；

3、投资追风，造成决策失误；

4、未报上级主管部门审核批准，通报并实施集体讨论结果。

大额度资金使用：

1、越权审批；

2、为谋取私利，提供虚假合同资料。防范措施：

1、坚持“德才兼备、以德为先”的标准，坚持民主集中制，实行票决制，坚持干部能上能下的工作机制；

2、在认真贯彻执行上级和集团公司规章制度的基础上，对“三重一大”工作，采取主要领导末位发言制，领导班子集体研究决策。

3、凡属重大投资和经营决策，由分管领导组织集团相关部室和有关单位深入调研，充分讨论，拟定详尽、完备、务实的可行性报告和决策方案以及风险评估报告，按决策相关工作程序提交集团公司经理办公会和董事会、常委会研究决定，并对其决策的依据、过程、结果形成会议纪要存档备案。

4、重要经费支出、资产处置等事项，按规定的领导权限审批，不准越权审批。超出审批权限的必须由集团公司领导班子集体研究决定。加强成本费用和公务消费的控制管理，公务活动招待费的支出情况应定期进行公开。

5、追究决策失误责任。对不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的，弄虚作假造成领导集体决策失误的，按照集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任的不同，按照有关规定，给予党纪政纪和经济处罚处理，直至移送司法机关。

集团公司领导班子承诺：

1、认真落实科学发展观，依法办事，切实维护企业和职工的合法权益；

2、坚决执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做廉洁从业的表率；

3、坚决落实“一岗双责”要求，认真抓好管辖范围的反腐倡廉工作；

4、坚决按照决策原则和程序决定企业的“三重一大”事项；

5、坚决做到严于律己，遵纪守法，不发生贪污贿赂行为；

6、坚决做到按章办事，尽职尽责，不发生失职渎职行为；

7、不私自从事营利性经营活动，不在与集团由关联的企业或与集团有业务关系的企业投资入股；

8、不擅自决定或违反规定干预、插手工程或物资采购招标；

9、不利用职权为本人或亲属谋取非法利益，不利用职权收受单位和个人的礼金、礼物和有价证券。

4.中交建设集团领导班子 篇四

我于XX年2月到xx集团工作的，以xx为班长的集团领导班子给予了我组织上的关怀信任、思想上的关心帮助、工作上的指导支持，几年来，从各位班子成员身上，我学到了许多好的思想、好的作风、好的品格，感触很深，受益不浅。下面我根据集团学习实践科学发展观活动的要求，现将自已一年来的思想、工作、生活等方面情况简要汇报如下：

一、政治思想及履行职责情况

（一）、强化学习，提高素质。一年来，本人紧扣县委“践行科学发展，强力推进‘两区一村’建设”活动，围绕集团党委“践行科学发展观，强力推进‘三业两新’建设的目标要求，认真学习贯彻党的xx届三、四中全会精神和“xxxx”重要思想，深入学习实践科学发展观，通过学习不断加强自身的世界观改造和党性修养，积极用科学发展的理论武装自已的头脑，指导工作实践；主动融入班子集体，对待工作，以大局为重，多补台不拆台，对待分歧，求大同存小异，对待功利，时刻保持一颗平常心，与领导、同志们和谐共事，提高自身的思想理论和政治业务素质，增强履职服务的能力和水平。

（二）、突出实践，强化履责。本人协助杨总分管综合治理、信访、森林防火、安全生产、消防等工作，挂点农林公司。一年来，在学习中摸索，在摸索中改进，在改进中推动更好地实践。XX全集团实现了无危害国家安全和政治稳定的政治事件、无暴力恐怖袭击事件、无重大恶性刑事案件、无重大治安灾害事故、无进京上访、无重大安全事故、无有重大群体事件、无森林火灾的“八无”目标。一是强化目标管理。今年集团与二级单位签订综治工作责任状11份，安全消防责任状24份，信访责任状11份，层层签订森林防火责任状5200份；二是突出工作重点。综治合治理工作一是狠抓“三个排查”到位，XX年全集团共排查调处矛盾纠纷121例，化解急、大、难矛盾纠纷12起，排查整治治安乱点和突出治安问题13例，排查治理公共安全隐患4起；二是坚持“打防结合、预防为主”的方针，今年严打整治取得明显成效，社会治安状况得到好转，公众安全感得到提升。全年，辖区发刑案17起，移交6起，破获8起；发生行政案件30起，查处结案28起，处罚林木违法单位2家、违法人员20人次，抓获处理违反犯罪人员14人，其中移交2人，刑事拘留5人，取保候审3人，行政拘留4人。信访维稳工作落实领导接访和领导包案措施，敏感时期对重点人员实施“四包一”和“一盯一”措施，除历史或政策原因本集团无力解决的12个信访问题外，其余全部按期结案，各项目标任务都达到县信访局的要求。森林防火工作。xx有森林面积36.8万亩，集团境内地形西高东低，西部山区，东、北、南部为丘陵，境内xx自然保护区，最高峰为五老峰，海拔925.6米，四周群峰簇拥，主要山峰海拔都在500-800米，其余山峰也都在200米以上，地形起伏很大，加上全集团林农交错，辖区范围大，防火面大，战线长，地形复杂，管理难度大，森林防火工作任务重、责任大，近年来，集团强化了野外火源管理，建立了巡山扑火队伍，加强巡山巡查，落实“五子人员“监控措施，野外用火明显减少，群众森林防火意识明显提高，杜绝了森林火灾的发生，森林受害率低于控制指标，圆满完成了县委、县政府下达的森林防火责任目标，有效地保护了森林资源安全、维护了林区社会稳定。安全生产和消防工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持每两月和节假日开展以防火、防事故、防盗、防破坏为主要内容的安全工作大检查，做到检查责任明确，检查重点明确，检查任务明确，责任追究明确“四个明确”。在检查中发现不符合管理要求和规定的行为和因素，及时进行整改，确保消除隐患。几年来，xx集团未发生群死群伤安全事故，XX荣获全县安全生产目标考评第一名。

二、存在的问题及根源

（一）、政治理论学习不够系统、深入。理论学习系统性不强，深度广度把握不够，从客观上总是强调工作忙、任务重，认为只要按党委要求去做，干好自已的本职工作就行了。虽然平时比较注意学习，但只注重实用主义，学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识的学习不够透彻，特别是对科学发展观的理解、掌握和运用还不够好，缺乏全面系统的知识升华。

（二）、工作作风还不够深入、扎实。顽强追求和坚忍不拔的毅力有待加强，特别是有时受一些阶段性工作任务的影响，一些工作落实不好。

（三）、分管工作存在薄弱环节。争创一流的工作干劲不足。对分管部门的工作虽然强调要有新的提高、新的发展，但要求不严、标准不高，没有用全县一流的标准去衡量，满足于不落后就行。

（四）、廉洁自律方面还有差距。自已在重大问题上把握比较好，能自觉执行党的各项廉政规定。但严格标准对照检查自已，在日常工作和生活细节方面，也存在要求不严、标准不高的问题，偶尔也有公车私用的现象。对挂点包片的单位的党风廉政建设也缺乏深入的督促检查。

三、今后努力的方向

1、坚持勤奋学习，强化学习意识。一是加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维。把学习实践科学发展观，作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求。二是学会思考、勤于总结，边学习边思考，深化学习效果，经常对自己做过对工作进行反思总结、汲取经验教训，提高素质能力。

2、坚持务实作风，强化宗旨观念。坚持科学的发展观，树立正确的政绩观，以求真务实的工作作风来创造业绩。一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索，尤其是脚踏实地，多深入基层、深入群众，了解民情，解决基层和广大群众的实际问题。三是树立务实形象。在工作作风上，要坚持实事求是，做到知实情、出实招、办实事、求实效，不断提高筹划能力、协调能力、落实能力。

3、坚持敬业奉献，勇于开拓创新。在今后的工作中，一是提高工作标准，更加严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献；二是刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面。

4、坚持廉洁奉公，提高自身修养。一要始终坚持用党员领导干部的标准严格要求自己。从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。自觉接受群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励。三要加强道德修养，将世界观的改造和自身的修养作为伴随一生的过程，不断提高自身素质，塑造新时期党员干部的良好形象。

5.集团领导新春致辞 篇五

回首，我们无比的自豪!回想翰韬信之道从创业到走到今天，又有多少的辛酸和泪水!值得欣慰的是，如果我们今天眼中依然含泪，那一定是自信、喜悦的泪水!

在过去的一年里，翰韬信之道总部高层领导人经过十多年的沉淀、三年多的历练，于207月郑重推出了翰韬信之道信用修复教育教学系统。针对我国社会信誉普遍低劣，而社会生活却又即将迈入全新的“信用生活”时代这一矛盾尖锐的严重状况，翰韬信之道信用修复教育教学系统的及时推出，我们的服务已经先行一步，有效扼制了这一社会矛盾的进一步激化。

事实证明：我们这一大胆的探索与实践，让我们系统里的会员与学员从中受益匪浅，斩获颇多!各个营业窗口几度出现会员、学员络绎不绝人员爆满的可喜局面。截至年底，在短短的不到半年的时间里，系统内的会员、学员录入已达3000人，而加盟、代理的分支机构和合作伙伴已达48家，并成功辐射到甘肃、珠海，上海，河南、宁夏、山西等全国各地。服务体系及教育教学大纲深受大家的欢迎与信赖，品牌影响有口皆碑!

民众的认可和市场运营的成功极大地鼓舞了我们。针对支付版块传统营销模式举步维艰的滞后状况，翰韬信之道总部锐意进取、大胆探索、经过反复的市场调研和分析论证，解放思想、勇于改变、大胆而又迅速地跳出了传统模式，难以为继的行业怪圈，借鉴其他行业的先进模式和成功经验，跳出支付做支付，重新整合了市场资源，迅速改变营销模式。在2017年底，我们隆重推出了针对支付行业的“卡瑞宝”掘金财富系统，并于2017年12月24日在渭南中天亚美酒店召开了“携手信之道，掘金卡瑞宝”新闻发布会暨项目招商大会，在短短的一个多月的时间里，系统现纳入各级代理300余人，机具发放30000余台，截至20元月31日，后台已成功完成交易数据10亿，可以骄傲地告诉大家，在渭北地区这一数据已经证明——我们名列前茅!

女士们、先生们、朋友们、家人们，感谢你们的风雨同舟，一路走来!感谢你们的信任与支持、不离不弃!感谢你们的牺牲与奉献、携手共勉!感谢你们的包容与理解，互助前行!没有你们，也就没有翰韬信之道的今天!

在企业取得成绩的同时，我们从中也暴露出了许多的问题，由于前期管理上的疏忽及在市场宣导过程出现的问题，使得不少人曾经产生过误解和怀疑，在得到信息反馈之后，翰韬信之道总部迅速展开了市场巡监和严肃严格的错误纠正工作。在取得谅解的同时，我们也进行了深刻的反省。今天可以郑重告诉大家的是：翰韬信之道是一个知错能改的平台，是一个全心全意服务于大家、服务于社会的机构，是一个敢于担当、胸怀敬畏之心、团结、包容、锐意进取、充满激情与信念的群体!我们为曾经的错误感到愧疚!我们为曾经的错误致以诚心的、深深的歉意!

6.中交建设集团领导班子 篇六

2012年2月

根据省委组织部、省国资委相关文件要求，现将集团公司领导班子两年来的工作情况、2011年党风廉政建设和选人用人工作情况报告如下：

一、2010-2011年主要工作情况

2010—2011年，是集团公司“十一五”攻坚收官、“十二五”谋篇布局的关键时期。两年来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团公司领导班子团结带领广大党员和干部职工，用毅力战胜困难，用改革赢得主动，用发展成就事业，企业呈现出增长和转型的“双加快”、实力和后劲的“双增强”、民生和形象的“双改善”，以崭新的姿态屹立于全国强企之林。

（一）狠抓第一要务，发展势头更加强劲

我们深知国有企业对经济社会发展的重要支撑作用，始终保持强烈的责任感和使命感，站在打造“三个强省”、建设美好安徽的高度，坚持统筹兼顾、远谋近施，着力推动科学发展。一方面，坚持以思想解放明晰发展思路，准确把握内外形势，紧跟时代步伐，以更宽的视野、更大的气魄、更高的标准，对“十二五”发展进行全面、系统的战略思考和谋划，提出了“88841”的奋斗目标，倾力打造资产规模、销售收入双千亿元特大型企业集团。特别是摒弃保守思想，突破惯性思维，积极实施走出去战略，省内省外“双翼齐飞”，开始了走向全国的战略布局。另一方面，围绕“十一五”攻坚收官、“十二五”开局起步，团结带领干部职工奋力拼搏，全面超额完成各项目标任务，企业经济运行质量明显提高，发展势头更加强劲。特别是“十一五”实现圆满收官，企业主要经济指标与“十五”末相比全部翻番，五年再造了一个新淮矿。两年累计生产煤炭###万吨，2011年达到###万吨，比2009年增加###万吨；实现销售收入###亿元，2011年达到###亿元，比2009年增加###亿元；实现利税###亿元，2011年达到###亿元，比2009年增加###亿元。坚持项目带动，突出抓好煤矿项目、煤化工项目和盐化项目建设，两年来累计完成固定资产投资###亿元，企业资产总额达到###亿元，比2009年增长###%。“十二五”发展大幕已全面拉开。

在扩大规模、做大总量的同时，更加注重发展的质量和内涵，加快转变经济发展方式。大力实施人才强企、科技兴企战略，充分发挥国家级技术中心的主导作用，依托工程技术研究院、博士后科研工作站，开展产学研联合攻关，两年共有49项成果获省级、行业级以上表彰，科技成为企业发展的有力支撑，2011年被评为煤炭工业科技创新先进企业。大力推行管理精细化、生产集约化、经营市场化，经济运行质量和效益效率显著提升。采煤、综掘机械化程度分别达到###和###%，比2009年分别提高3.4和8.1个百分点；采煤工作面平均月单产###万吨，比2009年提高###万吨，煤炭生产更加集约高效。经营管理持续改善，特别是12家非煤子公司2011年实现营业收入###亿元，比2009年增加###亿元，实现了健康良性发展。物流产业取得长足进步，2011年贸易收入达到###亿元，比2009年增加###亿元。坚持把人力资源规划放在与产业发展规划同等重要的位置，重点研究、重点部署、重点推进，人员更加精干高效，素质明显提高。

（二）坚持安全为天，发展基础更加牢靠

安全生产是煤矿企业“天字号”工程，是企业科学发展之基、和谐发展之本、职工幸福之源。面对矿区地质构造复杂、开采条件差、自然灾害严重、安全威胁大的特殊情况，我们始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，大力推进安全高效矿井建设，维护了矿区大局稳定和社会稳定，实现了安全发展。突出重点防范，牢牢抓住“一通三防”和防治水两个重点，连续#年杜绝了较大及以上事故。持续加大安全投入，两年来累计投入###亿元，对矿井主要通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统、运输提升系统进行更新改造，加快井下安全避险“六大系统”建设，极大地提高了矿井防灾抗灾能力。其中，###在省内煤矿率先建成安全避险“六大系统”。加强安全生产规律研究，全面推进以“54321”为核心要素的安全生产体系建设（15项要素涵盖安全管理的各个方面），着力构建具有集团公司特色的安全生产长效机制，安全管理进一步系统化、规范化、科学化。深化安全质量标准化创建，强力推进班组建设，加大隐患排查治理和反“三违”力度，进一步提高了安全基础管理水平。严格安全问责，两年来因安全事故对中层管理人员撤职、免职处分###人次，强化了各级领导干部的安全责任意识。矿区安全形势总体稳定。

（三）创新党建工作，发展保障更加坚实

坚持以改革创新精神全面加强和改进企业党的建设，切实把党的政治优势充分转化为企业科学发展的优势，党建工作成绩斐然。

充分发挥政治核心作用。公司党委坚持“围绕经济抓党建、参与管理起作用、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、重视民生求和谐、服务大局促发展”的党建工作基本思路，突出发挥好党组织参与决策、主导用人和保证监督三项核心职能，使企业党建工作始终围绕企业改革发展目标发挥政治导向、组织保障、保驾护航作用。按照现代企业制度要求，把党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体制、管理制度、工作规范之中，科学处理党组织与董事会、经理层、监事会的关系，实现企业法人治理结构与党组织政治核心作用有机结合。目前，公司#名党委常委有#名成员进入公司法人治理结构，实现交叉任职，从体制上保证了党组织在公司法人治理结构中的政治核心地位。持续培育良好政治生态。将政治生态建设确立为矿区“十二五”发展三大战略任务之一，着力打造“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”的良好政治生态，增强了“软实力”，培育了“硬环境”。加大公开选拔、竞聘上岗等竞争性干部选拔力度，定期在全矿区公开选拔矿处级领导人员，公司和基层两级机关科级以下工作人员“逢进必考”，基层单位对科级人员选拔任用全部实行任前公示，党支部书记全部实现了两推直选，公开竞聘已成为集团公司选人用人工作的常态。今年将全面推行中层管理人员任前公示。牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，统筹抓好三支人才队伍建设，使集团公司成为各类人才干事创业的乐园；每两年召开一次人才科技大会，隆重表彰各类优秀人才和创新成果，人才发展环境进一步优化。持续深化反腐倡廉建设，集团公司被评为中纪委国有企业党风廉政建设工作联系点先进单位，被省纪委授予全省第一批“廉政文化建设示范点”单位，2011年集团公司纪委被省纪委、省委组织部联合表彰为五年一度的“全省纪检监察系统先进集体”。

不断提升党建科学化水平。加强党的基层组织建设，建立健全党委、党支部和党员目标管理为核心的党建“三级目标”管理体系，并持续刷新目标体系，动态调整考核内容，及时把工作中的重点、难点纳入进去，严格进行年度考核，使党建工作有目标、有措施、有考核，保证党建工作落实。深入开展创先争优活动，抓好实践载体，精心组织实施，以党建工作的创先争优促进各项工作的争先进位。大力实施党务公开“阳光工程”，党务公开工作逐步走上制度化、规范化的轨道。2010年集团公司荣获中央党务公开工作联系点先进单位，2011年在全省党务公开会议上作经验交流。率先在国有企业中建立了党代表任期制，以企业的“两会”（职代会、党代会）为载体，发挥好党代表的作用。全面实行开放式民主生活会，扩大列席人员范围，并对民主生活会质量和领导干部发言情况进行民主测评，进一步激发了党内活力。

（四）加强班子建设，发展引领更加有力

建设一支素质优良、作风过硬、能够驾驭复杂局面的坚强领导班子，是科学发展的根本保证。近年来，我们认真按照省委的部署和要求，突出抓好“四好”领导班子建设，着力打造引领科学发展的坚强团队。

加强思想建设。坚持把思想政治建设放在首位，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届五中、六中全会、省委第九次党代会精神，始终保持理论上的清醒、政治上的坚定。持续推进思想解放，每年开展解放思想大讨论活动，及时调整与时代要求不赶趟的思维，更新与打造双千亿企业要求不相符的观念，改革与科学发展不合拍的做法，以更加开阔的视野引领新的发展。按照“学理论、提素质、议大事、出思路”的要求，突出抓好党委中心组学习，开办“推动新跨越”理论学习大讲堂，开展专题研讨活动，领导人员的战略思维、创新思维、辩证思维能力不断提高。集团公司党委被评为全省党委中心组学习先进单位。

加强能力建设。时刻防范能力不足的危险，努力做勤于学习、乐于学习、善于学习的表率。坚持每年对中层管理人员集中轮训，并与中国矿业大学、山东工商学院等高校联合开展MBA进修班、经营管理专题研修班。两年共举办3期中层管理人员轮训班，选调###人参加“企业管理高层研修班”，中高层管理人员整体素质得到较大提升。坚持对中层领导班子和中层管理人员进行定期考核，对考核末位人员实行考核期内降薪、降职、改任非领导职务等处理措施，形成了符合集团公司发展实际的干部队伍优胜劣汰机制。坚持职代会民主评议公司领导人员制度，并将评议结果进行公开，在去年底召开的职代会上，被评议的#名集团公司领导干部得分全部在#分以上。

加强民主建设。坚持把民主集中制作为科学决策的根本保障，认真实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强对重大问题的前瞻性研究，广泛征求意见、协商沟通并进行充分的集体讨论，提高科学决策、民主决策水平。两年来，召开党委全委会###次、常委会###次，董事会###次，总经理办公会###次，所有重大事项均按规定由集体讨论决定。班子成员坚持以事业为重、以发展为重，把合作当责任，视团结为生命，悉心维护团结，全力推进团结，努力做和谐共事的表率、团结奋进的楷模。完善民主生活会制度，深入开展谈心活动，认真开展批评与自我批评，领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强。

加强作风建设。坚持把作风建设作为班子建设的重点，大力倡导和深入践行“勤学习、善思考、勇创新，知实情、出实招、干实事，跟得上、盯得住、攻得下，讲团结、顾大局、敢担当，听招呼、守规矩、做表率”45字要求；严格执行领导干部带班值班规定，加大安全专项督查力度，领导干部作风形象进一步转变。自觉克服形式主义和官僚主义，领导干部主动深入职工群众，深入井下生产一线，加强调查研究，掌握基层情况，作风更加务实，措施更加科学。建立重大事项纪委、办公室联合督办制度，加大问责力度，各级领导干部的执行力明显提高。

（五）突出以人为本，发展环境更加和谐

坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享，充分调动一切有利于科学发展的积极因素。加强形势任务宣传教育，凝聚人心、鼓舞士气。牢固树立群众观点，切实做好新形势下群众工作，关注基层职工思想动态，注重人文关怀和心理疏导，密切了党群关系、干群关系。按照省委、省国资委统一部署，结合企业实际，扎实开展“大走访”活动，倾听职工群众对企业改革发展的意见和建议，更好地指导和推动工作。坚持职工代表大会制度，认真执行工资集体协商制度，构建和谐劳动关系。坚持把改善民生作为一切工作的根本出发点和最终落脚点，在加快发展的基础上，全力实施职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、职工素质提升工程，着力提高职工幸福指数。“十一五”以来，职工收入始终以年均###以上的幅度增长，2011年达到###万元，比2009年增加###万元；完成集资建房、廉租房、棚户区改造###套，投入###亿多元用于生活后勤设施改造，到“十二五”末将全面实现职工居有其屋目标。认真做好扶贫解困、大病医疗救助和金秋助学等工作，建立中层以上管理人员联系困难户制度，困难职工生活保障更加有力。两年来共发放困难职工救济金、大病职工救助款、困难职工子女助学金累计###万元。集团公司工会被全国总工会授予“全国工会帮扶工作先进集体”。积极履行社会责任，向玉树地震灾区、云贵等省份抗旱救灾捐款###多万元；“送温暖献爱心”捐款###万元；在“迎峰度夏”保电煤期间，牺牲企业直接经济利益###亿元，为我省经济发展提供了有力的能源保障。加强信访稳定工作，全国“两会”和重大节日期间杜绝了进京上访；加强社会治安综合治理，开展平安矿区建设，矿区大局和谐稳定。

二、2011年执行党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作情况

坚持“风清气正也是政绩”，把政治安全和煤矿生产安全作为同等重要任务去抓，以推进惩防体系建设为重点，持续深化党风廉政建设，为企业科学发展提供了坚强的政治和纪律保证。2011年，矿区党员干部职务犯罪人数由2005年占市职务犯罪人数###以上下降到###以下；信访举报总量在2010年下降###%的基础上，同比又下降###%；经基层纪委登记并退掉的礼金、礼品、购物卡合计###万元，中层以上管理人员主动向集团公司纪委上交退不掉的礼金、礼品、购物卡合计###万元。其中，现金###万元全部移交职工大病互助基金会，让广大职工真正感受到廉洁的清风。

（一）坚持“一岗双责”，强化政治责任

坚持把反腐倡廉要求纳入各级领导人员岗位职责之中，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。

完善责任机制。坚持每年召开党委工作会议，系统安排全年党风和反腐倡廉建设工作。坚持定期召开党委（常委）会，听取反腐倡廉建设进展情况，研究部署重要任务。坚持主要领导每月听取信访案件查处情况的专题汇报，真正从机制上确保了重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

抓好责任分解。认真贯彻中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，出台集团公司《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》，规定了各级领导干部履行党风廉政建设责任制应负的责任，形成了全覆盖、网络化，横到边、纵到底的责任网络体系。

强化责任考核。完善《党风廉政建设责任制检查考核办法》，建立每年一次的党风廉政建设责任制检查考核机制，对###个中层领导班子、###名中层管理人员进行全面“政治体检”，并将考核结果与单位党委工作目标管理考核、领导人员综合考核、绩效考核挂钩，增强了考核约束力。

严格责任追究。按照谁主管、谁负责、谁承担责任的原则，突出责任追究的严肃性、可操作性和惩戒性。

（二）规范权力运行，强化监督保证

坚持把惩防体系建设作为推进反腐倡廉建设的基础性工程，使反腐倡廉制度建设与健全企业内控制度有机地结合起来，紧紧抓住工程建设、设备材料采购等重点领域，完善招投标制度，从源头上预防腐败问题的发生。

强化民主决策。完善《集团公司集团党委（常委）会议议事规则》、《集团公司集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等“三重一大”配套制度，为各级领导干部特别是主要负责人规范用权提供了制度保证。出台《中共集团公司党员代表大会代表任期制实施办法（试行）》，实行党员代表与职工代表共同讨论和审议企业重大决策、重要工作部署，共同参与对领导人员的民主评议，搭建党员代表参与企业民主管理的新渠道，积极引领党内基层民主新风。

推进制度创新。定期召开惩防体系建设领导小组会议，督促集团机关职能部门加强内控管理，落实惩防体系建设任务，积极构建反腐倡廉纵深防线，制定完善《关于加强招标管理工作的意见》、《集团公司招标投标监督办法》等一系列制度。坚持对分配制度、干部选拔制度、奖励惩罚制度等各项制度开展廉洁性审查，保证制度本身的公平性和廉洁性，从制度上确保对领导干部权力运行的监督制约。

公开权力运行。全面落实干部选拔任前公示和“一报告两评议”制度；积极推进领导作风建设公开、招投标公开、审计结果公开、信访案件办理情况公开；实行领导干部“述廉格式化”，将是否接受礼金、受否插手工程招标和设备采购等13个问题作为述廉报告的必答题，并通过网站、公开栏将报告进行公开，以公开防范风险、促进廉洁。

（三）注重文化引领，强化自律意识

坚持用新思想、新观念统领反腐倡廉建设宣传教育工作，注重发挥先进廉洁文化的引领作用，培育廉洁价值取向，营造良好的舆论氛围，促进廉洁文化养成。利用党委中心组学习（扩大）会，加强对中央、省委有关反腐倡廉建设理论的学习，不断提高理论水平和党性修养。完善反腐倡廉宣传教育机制，通过廉洁从业学习培训、主题教育、节日期间警示教育等方式，不断增强领导干部廉洁从业和风险防范意识。积极发挥典型示范和引导作用，大力弘扬“以廉为荣、向我看齐”主旋律。加大对廉洁理念的宣传灌输，倡导绿色生活方式，养护幸福精神家园，“清廉是幸福的基石”成为广大党员领导干部的价值追求目标和自觉实践的生活方式。

（四）倡行公平正义，维护职工利益

坚持把党的群众路线贯穿于党风和反腐倡廉建设的全过程和各方面，让职工群众真正感受到党风和反腐倡廉建设的实际成效。坚持把领导干部违反廉洁自律规定和侵害职工利益的案件作为查处重点，努力解决发生在职工群众身边的腐败问题。推行阳光信访办理机制，加强群众信访举报受理及办理情况公开，全面接受职工群众的监督。2011年集团公司两级纪委共全面推进住房、奖金分配等涉及职工切身利益问题的公开，努力消除不公平、不公正的土壤，让公平正义的阳光普照集团公司。

三、2011年选人用人工作情况

2011年，集团公司党委坚持以“推进选人用人公平公正、解决干部能上能下、打造风清气正选人用人环境”为目标，不断改进选人用人工作。去年5月份，省委巡视组和省委组织部反馈的选人用人总体评价和“一报告两评议”结果为：总体满意度###分，选拔任用机制满意度###分，对公司提任的中层管理人员满意度达###分，位居省属企业前列。2011年在全省组织部长会议上作选人用人工作经验交流。

（一）2011年选人用人基本情况

2011年，集团公司对中层管理人员共进行###次调整，涉及###人。其中，平级调整交流###人，提职###人。

（二）干部选拔任用工作主要做法

一是严格按照制度、程序、编制选人用人。制度方面，先后健全完善了《集团公司党委（常委）会工作规则》、《领导人员选拔任用工作意见》、《领导人员提任前听取纪检监察部门意见的实施办法》以及《领导人员实行聘任期制的意见》等7项制度，使整个选人用人工作有章可循、有规可依，并严格做到有章必循、有规必依。程序方面，重点把好三个环节：推荐提名环节，推荐人选的推荐票必须超过参加推荐人员数的1/3，且必须为上年度考核优秀人员，确保好中选优。组织考察环节，考察前均以书面形式听取公司纪检监察部门意见，然后再进行差额考察；考察中尽量扩大民主推荐、个别谈话和专项调查范围，扩大考察的广度和深度。会议研究环节，在充分征求公司领导意见后，召开党委常委会进行研究决定，确保选拔任用过程公平公正。编制方面，根据公司发展实际，我们及时刷新中层领导班子岗位职数设置。提拔任用中层管理人员时，严格控制在职数范围以内，没有岗位编制的一律不推荐，有效避免了因人设岗等现象发生，杜绝了选人用人随意性，实现了领导干部队伍的精干高效。

二是坚持德才兼备、以德为先原则。公司党委始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认”的选人用人导向，坚决执行“六用六不用”标准，坚持五湖四海，不搞近亲远疏，旗帜鲜明地反对“小圈子”、反对跑官要官等不正之风。工作中注重选用那些道德品质好、思想觉悟高、大局意识强的同志；注重选用多年来踏踏实实、尽心尽责、兢兢业业、扎实工作，群众口碑好的同志；注重选用勤奋好学，现场实践经验丰富、管理能力强、扎根安全生产一线、甘于吃苦奉献的同志；注重选用有头脑、有思路、敢试敢闯敢干、责任心强的年轻同志；注重选用集团公司首席专家、拔尖人才等有突出贡献的先进人物。同时，也不唯年龄、学历、职称选用了一些优秀同志，调动了各年龄段、各学历层次同志的积极性。

三是向基层、新井新项目和安全生产技术岗位倾斜。矿区地质条件复杂，各类灾害威胁严重，点多线长面广，安全生产管理幅度和难度都比较大。同时，随着企业快速发展，新井新项目不断增多，这些都需要一大批素质高、业务好、能力强、善管理的人才来支撑。因此，我们在干部选拔任用中，注重向基层、新井新项目和安全生产技术岗位倾斜。

四是加强考核，严格问责。进一步完善干部考核评价体系，考核评价由定期综合考核、年度履职情况考核、年度民主评议等三部分组成，其中定期综合考核每三年进行一次，并引入反向测评机制，力求评价结果客观、全面、准确、公正。加大问责惩处力度，根据《集团公司中层管理人员问责暂行规定》，重点加大中层管理人员在安全生产、经营管理和党风廉政建设等方面的问责力度。通过严格考核与问责，中层管理人员的作风形象明显改善，争先进位意识更加强烈。

四、存在的问题及下一步努力方向

通过两年来辛勤努力的工作，我们克服了很多困难，取得了一定的成绩。但是，我们深深知道，与上级党组织的要求相比，与集团公司加快发展、加速转型的需要相比，与广大职工的新期待相比，我们所做的工作还远远不够，还存在一些问题和不足。一是思想解放程度不够。面对“不进则退、慢进也是退”的竞争局面，部分领导干部满足于既得成绩，忧患意识不强，进取意识、创业激情有所减退，缺乏敢于“亮剑”的精神和勇争一流的气魄。二是能力素质提升不快。随着企业的加速发展，跨地区、跨行业、跨所有制经营，管理幅度不断加大，涉足产业范围扩大，管理难度不断增大，与此相比，班子领导水平、驾驭能力有待进一步提高。三是党建工作科学化水平有待提升。有的基层单位党委工作还不能很好地融入中心、彰显优势，特别是在改善安全生产经营管理上作用发挥不够；少数基层党支部活力不足，尤其是思想政治工作有所弱化；有的控股子公司党建工作还不够规范。四是党风廉政建设任重道远。有的单位党风廉政建设责任制落实不力，存在责任脱节和空档现象；少数单位、部门反腐倡廉制度建设的系统性不强，缺少对制度的廉洁性审查，反腐倡廉纵深监督防线存在薄弱环节；少数中层管理人员自我要求不严，缺乏风险意识、制度意识、廉洁意识。针对这些问题，我们将在以下六个方面继续努力，把公司领导班子建设成为让上级组织放心、职工群众满意的坚强团队。

一是持续解放思想不停步。坚决摒弃小富则安、小富即满的思想，比照先进找差距，确立追赶新目标，永不懈怠、力争上游。切实增强忧患意识、进取意识，只争朝夕，提档加速，在“十二五”黄金五年取得新的更大成就。班子成员要做思想解放的排头兵和引路人，树立开放的理念，拥有开放的胸怀，引领开放的实践，以思想的大解放推动大发展。二是狠抓第一要务不折腾。我们要牢固树立大局意识、责任意识，按照省委省政府的要求，服从全省经济社会发展的大局，跟上建设经济强省的步伐不掉队，加快“走出去”战略实施步伐，以快节奏推动快发展，以快发展赢得新跨越，向着“双千亿元”大型能源化工集团阔步前进。

三是筑牢安全防线不懈怠。始终本着对职工群众高度负责的态度，坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，强化理念引领，突出重点防范，加大装备投入，加快体系建设，严格安全问责，确保矿区安全形势持续稳定健康发展。特别是今年，我们将以“安全生产体系建设推进年”为统领，全面加强和改进安全管理，加快构建安全生产长效机制，坚决杜绝较大及以上事故，控制和减少零星事故，为职工生命安全撑起一片蓝天。

四是加强作风建设不放松。作风正则人心齐，人心齐则事业兴。我们将以推动矿区科学发展为己任，时刻牢记上级组织和广大职工的重托，接受任务不找借口、执行任务不讲困难，自觉践行作风建设“45字”要求，以高效务实、真抓实干、开拓创新的良好作风努力推动矿区转型跨越发展。

五是保持清正廉洁不变色。加强党风廉政建设是班子全体成员的重要政治责任。我们将牢固树立“风清气正也是政绩”理念，像抓安全生产一样抓党风廉政建设，认真贯彻中央、省委关于反腐倡廉的重大决策和部署，以建立健全惩治和预防腐败体系为重点，牢牢抓住党风廉政建设责任制这个“龙头”，整体推进反腐倡廉各项基础性、长期性工作，着力培育良好政治生态。我们将倍加珍惜组织和职工的信任和期望，倍加珍惜在重要岗位工作的机会，时刻绷紧廉洁自律这根弦，严以律己，公道正派；时刻牢记手中的权力来自广大职工群众，慎独慎微，勤政廉政，决不用来谋取私利。带头执行廉洁从业各项规定，严格落实党风廉政责任制，从严要求亲友和身边工作同志，旗帜鲜明、态度坚决地反对腐败，清白做人，干净做事，始终保持党员领导干部的良好形象。

六是坚持以人为本不动摇。牢固树立群众观点，把职工放在心中最高的位置，努力实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。坚持感情上亲近群众，从思想深处把群众当主人，发自内心视群众为亲人，切实维护职工利益。坚持工作上依靠群众，保障职工民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工群众广泛参与企业改革发展实践。坚持行动上深入群众，积极深入基层、深入一线，访民情、集民智、解民忧，更好地指导和推动工作。坚持发展上为了群众，继续抓好职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、职工素质提升工程等四大民生工程，让广大职工共享改革发展成果，着力提高职工幸福指数。

7.中交建设集团领导班子 篇七

集团公司领导班子在政治路线上与党中央保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“为目标，科学研判企业面临的发展形势，大力实施转型改革，积极推进跨越发展战略，不仅圆满实现了“十一五“发展规划，而且在更是实现了原煤产量、商品煤销量、资产总额、生产经营总额、营业收入等关键指标的跨越增长，顺利登临“双千亿“平台，利润位列全省第一，为集团公司“十二五“规划的顺利实施打下坚实的基础，也进一步证明了集团公司领导班子的决策是正确的，是符合我们企业实际情况和发展需要的。

此次征集到的意见和建议主要有：

一是集团公司煤炭资源储量不足，建议想办法争取更多的资源，确保企业发展后劲；

二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强；

三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强；

四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。

武

在政治上自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了集团公司的快速发展；在工作作风上求真务实，在廉洁自律上以身作则，能够团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众以昂扬的斗志，积极稳妥地开展各项生产经营工作，为集团公司的转型跨越发展做出了巨大贡献。此次结合民主生活的主题和要求，征集到的意见和建议主要有：

一是20xx年作为集团公司的“项目落地年“，对项目的落地及进展可以强化监管与考核；

二是为了更好地实现集团公司整体效益最大化，科学、有序的集团公司管控体系有待建立和完善；

三是企业整体上市步伐需要加快，需要开辟更多的融资渠道，为企业的快速发展提供坚实的资金保障；

四是企业的员工队伍建设步伐和进军世界五百强的要求相比，还存在一定的差距，可进一步加强对员工的教育和培训。

李

政治上成熟，大局观念强，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明；政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远；领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大；思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神；坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作；事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活；公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在集团公司干部群众中威信很高。对照此次民主生活会的主题和要求，群众反映的意见和建议主要集中在：

一是目前集团公司安全管理工作虽然整体状况良好，但是依然零敲碎打的事故依然存在，需要采取更加严格的举措确保安全生产；

二是可加强集团公司各级领导干部的执行力建设，确保各项政策能够得到及时有效的贯彻和落实，进一步提高工作效率。

贾

能够认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表“等重要思想，具有很高的政策理论水平、政治敏锐性和政治鉴别力，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。同时善于团结同志，注意调动干部的积极性，作风民主，注意广泛听取意见，为集团公司的发展做出了重要贡献。此次征集到的意见和建议主要有：

一是可以配合集团公司安全管理主题，进一步丰富党建工作的内容，使广大干部员工能够自觉地拥护集团公司的各项决定并积极主动地做好本职工作；

二是建议通过物质奖励和精神奖励相结合的方式，进一步发挥好职工代表、劳动模范、优秀党员和优秀团员的骨干作用，引导和带领全体员工积极投身到企业改革、建设和发展中来。政治立场坚定，管理经验丰富，工作作风扎实，高度廉洁自律，一方面紧抓铁运、运销等工作，确保煤炭销售工作能够紧紧把握销售市场脉搏，优化产品结构，支持煤化工企业用煤，为企业发展做出了积极贡献；另一方面积极做好蓝焰股份有限公司的各项生产经营管理工作，确保蓝焰股份公司的正常运转和各项指标的圆满完成，有力地推动了集团公司的转型跨越发展。

此次征集到的意见和建议主要有：

1.为了完成全年销售收入目标，可以进一步加强资源整合煤炭销售体系建立、公路信息化平台建设等工作；

2.建议加强选煤、配煤和“综合产率“的考核，优化产品结构和市场结构，实现集团公司整体效益最大化；

3.可在确保铁运公司安全运输的基础上，进一步挖掘潜在运力，提升外运能力。

张

此次征集到的意见和建议主要有：

1.建议充分发挥工会组织的作用，进一步扩大晋煤集团工会组织的影响力，帮助弱势员工群体解决实际困难；

2.可以多组织一些集团公司范围内的、广大职工群众喜闻乐见的群众性集体活动，进一步丰富企业文化内涵；

3.建议更好地发挥各类宣传媒介的“喉舌“作用，加强对干部员工的形势教育宣传，进一步提升企业凝聚力。

王

此次征集到的意见和建议主要有：建议进一步整合煤化工产品销售资源，建立统一的销售信息平台，完善煤化工循环经济体系。都新建能够紧紧围绕集团公司发展目标，努力开拓创新，扎实开展工作，在企业安全生产、资源整合管理、科技研发管理方面做了大量着实有效的工作，为集团公司的发展提供了有力支撑。此次征集到的意见和建议主要有：

1.可进一步加大科技投入，加快建立完善各产业、各专业的技术研究机构；

2.建议进一步完善循环经济管理体系、制度体系和目标体系，提高资源综合利用水平。

王

此次征集到的意见和建议主要有：建议继续认真研究、用好用活国家煤层气产业政策，争取更多的政策支持和政策补贴，为企业争取最大利益。

王

此次征集到的意见和建议主要有：建议进一步加大安全投入，最大限度地实现减人提效，同时继续加强安全文化建设，从根本上减少事故发生。

闫

此次征集到的意见和建议主要有：建议继续加强与外部优势企业的合作，不断拓展外部市场，提升企业经济效益。

张

此次征集到的意见和建议主要有：建议持续抓好运营改善，抓好顶层设计和制度设计、流程再造等工作，不断完善集团公司内控体系，提升企业科学管理水平。

王

此次征集到的意见和建议主要有：建议牢牢把握山西建设转型综改实验区的有利契机，积极创新招商引资模式，加快优质项目储备。

曹

此次征集到的意见和建议主要有：建议巩固、争取更多的用户市场，运用现代化设施搭建电子交易信息平台，不断壮大新兴产业经济规模，培育企业新的经济增长极。

郑

分管财务及整体上市工作的主要领导，能够运用丰富的管理经验，组织和协调各方面的有利因素，不断创新工作方式方法，积极主动地开展管理工作，确保了集团公司各项经济指标的圆满完成和整体上市工作的稳步推进，为集团公司的转型跨越发展提供了有力保障。此次征集到的意见和建议主要有：

1.可加快集团公司整体上市步伐，进一步拓宽融资渠道，为集团公司的快速发展提供资金支持；

8.盐业集团工作会领导发言 篇八

这次会议是经省局同意召开的。首先，我代表省粮食局向受到表彰的应对市场波动，保证食盐供应先进集体，先进班组、先进个人和优秀信息员表示热烈祝贺！希望你们戒骄戒躁，一如既往，继续发扬成绩，为推动我省盐业工作发展做出更大的成绩。刚才，洪臣同志高度概括了前一段我省保证食盐供应、平息市场波动工作，也对去年全省盐业工作进行了全面总结，肯定了成绩，查找了问题，并从集团整体发展的角度，谋划了今年以及今后工作，实施“四个六”的经营战略思路，我完全赞同。中国盐业协会董志华理事长讲了盐业体制改革的历程和今后发展趋势，我听后深受教育，深受启发。借这次会议机会，我讲两点意见。

一、盐业工作卓有成效

全省盐业工作在中国盐业总公司、中国盐业协会、各级政府和省粮食局的正确领导下，中盐黑龙江盐业集团有限公司和省盐务局带领本系统广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实食盐专营政策，充分发挥食盐经营主体作用，采取有效措施稳步开展工作，盐业工作取得了良好的成效。归纳起来有八个方面：一是保证了全省碘盐的市场供应；二是食盐专营政策得到了全面落实；三是严厉打击了私盐贩销活动；四是组建了中盐黑龙江盐业集团，全省盐业整体实力和凝聚力明显增强；五是已经开展非盐业务，盐业经营机制转型有了实质性进展；六是积极发挥了食盐经营主体作用，特别是在这次食盐市场波动中得到了充分体现；七是大局意识和责任意识普遍增强；八是党建和企业文化活动开展的有声有色，内容丰富，推动了全省盐业工作。

同时，也应该清醒地认识到我们工作中存在一些不容忽视的问题，主要是盐业整体经济实力、抗风险能力不强；行业人员多，包袱沉重，效益差；经营管理观念落后，不同程度地存在等靠要思想；行业内部违规问题还没有彻底消除等。对于这些问题都需要在今后的改革和发展工作中尽快解决。

二、年盐业工作任重道远

年是“十二五”开局之年，是现行盐业管理体制面临变革之年，是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这样的新形势下，要发展壮大盐务事业，我们的工作任重道远。对此，年主要抓好四项工作：

（一）抓保供。我省是食盐纯销区，对主产区的依赖是100%，而且这个矛盾在加剧。所以，盐业工作首先要抓保供。在当前形势下，要做好三件事：

1、计划要落实。食盐现在还是专营，还是计划管理，所以，我们必须要抓好计划的落实，从省到市、到县，都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存，消费大于计划，消费大于实际调入这种状况不能再继续出现，必须要下功夫扭转。作为省公司，要争取多要计划，狠抓调入兑现，只有多要计划，抓好调入，才能保证我们充实库存。这次我们能够很平稳、很迅速地平息市场波动，就是因为我们有充足的库存。

2、资金要到位。主要把握好两点：一是新的不欠，二是陈的抓紧还。盐款如果不到位，坚决不予安排计划，但不是不给你这个地区供盐，而是取消你的专营资格，让其他的销售网络、销售团体去承担经营任务。

3、配送要及时。过去食盐的销售体系是层级管理，现在是区域管理，全省按照市场要求打破行政区域格局，实行六大战区，形成一个网络工程，配送中心就要承担全省的销售市场任务，六大配送中心要积极发挥集合与分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市场秩序是稳定市场的重要环节，这里也有三件事：

1、固专营。也就是要认真贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住，不要出任何纰漏，这是我们开展这项工作的基本原则。按照条例赋予我们的责任，要逐项落实好，才能稳定市场秩序。

2、打私盐。建立良好的市场秩序，我们必须坚持两手抓，其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义：一是维护法律的尊严；二是保证市民供应的食盐要卫生安全，维系民生；三是保证国有经济实体效益。

3、稳盐价。要严格执行食盐价格，绝不允许私自提价，严厉打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。

（三）抓市场。我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济，全面放开也不等于不要计划，在目前条件下要做好三件事：一是转变经营理念，由坐商转变成行商；二是转变经营方式，由层级管理转向区域管理；三是转变经营业态，由单一品种配送转变到拓展经营范围。

关于拓展经营范围就是要开展非盐经济，它的载体就是开展厨房工程。通过在居民区建设家庭厨房这个载体，老百姓家里要用的油盐酱醋到我们的店里都能买到。通过我们现在的集团化运作，网络化配送，这样就可以减少流通环节和降低流通成本，把降低经营成本的好处，最直接、最简练地受惠于广大老百姓。我们企业在为民服务中也得到收益，这就是我们盐业流通体制改革的宗旨，也是我们发展的必由之路。要通过经营理念、经营方式、经营业态等三个转变，加快培育我们的市场，完善我们的市场，发展我们的市场。

（四）抓效益。我们首先要抓社会效益，要勇敢承担起国有企业对社会的责任，这一条在任何时候都不能放松。同时，我们也要抓企业经济效益。抓好企业经济效益，要做好三件事：

1、努力拓展销售市场。我省居民用盐、工业盐、畜牧用盐是一个基本相对稳定数，如你不去占领这个市场，多渠道就会占领，就给私盐贩子造成可乘之机，你的销售额就上不去，企业就没有经济效益。所以，我们首先要努力拓展销售市场。

2、努力拓展经营品种。努力把家庭厨房工程做好，而且向社会承诺：一是商品价格最低；二是保证商品质量；三是商品有问题可以召回。我们要以这样的思维定位，去考虑问题，解决问题，积极拓展消费市场。

3、努力降低运营成本。通过运作六大工程，要制定销售标准，开展对指标、找差距、增效益等活动，全面提高企业运营质量。

9.集团领导为一线员工送清凉 篇九

集团领导为一线员工送清凉

本报讯“叶总来我们项目部了，给我们送清凉来了”。7月30日上午，集团公司总经理叶新平一行在机械化公司党委书记李复军的陪同下，顶着炎炎烈日，到郴州市裕后街商业综合楼项目部，为坚守奋战在一线的员工送来了防暑降温的药品及物资，同时，也为项目一线的员工送去了高温关怀。叶总一行走进项目部，与一线员工一一握手合影，亲切的询问了大家在项目的工作生活情况，查阅了裕后街的完成效果图。叶总表示：裕后街商业综合楼作为裕后街头第一家，既是地标，也是象征，是郴州市重要的民生工程，郴州市委和集团对裕后街的改建保持了高度的关注；项目部的同志要充分发挥勇于吃苦，能打硬仗的精神，一定要为郴州市，为建工集团留下一座优质工程；最后，叶总代表集团公司领导对奋战在一线的员工表示感谢，并再三叮嘱大家要注意合理安排工作时间，避免高温施工，确保安全施工。

机械化公司党委书记李复军郑重表示了保证完成任务的信心和决心，在场的员工纷纷表示：感谢集团公司领导的关心和高度关注，一定按照领导的要求，认真完成施工任务，绝对不辜负领导的期望和信任。