装饰企业项目材料管理

装饰企业项目材料管理（精选11篇）

1.装饰企业项目材料管理 篇一

项目申报材料清单

1.项目实施方案【项目简介(①项目基本情况，②团队情况，项目运营情况)】

2.项目申报表（XX市2017年电子商务发展项目申报专用表）3.项目申请单位承诺书

4.企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件（加盖企业鲜章）5.企业IPC备案打印件 6.企业年度审计报告（待定）7.产品品牌资质、认证等相关资料 8.运营推广相关证明材料

9.在线交易流水或第三方支付销售数据证明材料 10.相关投入和费用支出数据等佐证材料

11.申请资料（XX市2017年电子商务发展项目申请材料

项目）填写 12.部分业务合同

2.装饰企业项目材料管理 篇二

因此, 控制材料费是控制工程成本的有力措施之一, 应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加大对材料成本的控制和管理。

1 材料的采购管理

在市场经济条件下, 加强公路工程材料的采购工作至关重要。材料的质量优劣和价格高低, 将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。在采购过程中, 要掌握材料供求市场动态, 了解材料价格、质量、运距等情况, 在综合比较的基础上, 要选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商, 确定为材料的采购对象。可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

1.1 材料采购计划的控制。

在编制材料采购计划时, 材料的消耗定额是编制公路工程材料供应计划的重要依据, 同时还应结合施工设计要求和施工进度, 确定用多少进多少, 从而达到最佳供给状态, 并据此可科学地判断材料使用的节约或浪费。

1.2 材料采购价格的控制。

(1) 供应商的确定。由材料采购员对工程所需材料进行市场调查, 确定三个以上可提供所需材料的供应商名单, 项目经理组织人员对市场调查情况进行综合评估, 确定出合格的供应商名录。供应商的市场调查内容应包括供应商名称、营业资质、经营方式、商业信誉、产品质量、生产能力、管理水平、电话、厂址等。 (2) 市场询价。询价工作是指对确定的供应商的材料单价进行询问, 它是材料价格优选的前提。在做市场询价前, 应对工程所需物资进行分类, 确定需要外购材料的类别及数量。可采取采购员到供应商处调查、电话联系、邮寄询价单等不同的市场询价方式。市场询价的内容应包括材料的名称、规格、性能、质量、批发价格、零售价格、交易方式、运距、运费等。 (3) 建立供应商档案。项目部应由材料管理部门组织建立供应商档案, 根据确定的合格供应商名录, 将他们登记造册。方便以后的材料采购, 避免造成供应商调查工作的重复, 避免造成不必要的浪费。 (4) 选择适当的采购方式。根据采购材料的具体情况选择适当的采购方式, 材料采购的主要方式有:询价比较采购;招标采购;竞争性谈判;电子商务网上采购。 (5) 建立材料付款统一结算制。项目部应由材料管理部门派材料会计人员和财务室的出纳人员到供料的供应商处结算, 负责银行帐户业务往来, 防止多付款的现象发生。要求结算人员不搞定点终身制, 实行轮换制。并规定材料管理部门的负责人和项目部的会计要定期到各点监督检查执行的情况。

2 材料的运输

材料运输应根据各运输工具的特点, 结合工程项目所在地及购买材料的具体情况, 在科学的施工组织设计保质和安全的前提下, 合理安排材料的装卸和运输, 减少运输途中的损耗, 减少或避免重复搬运。材料的运输方式主要有:铁路运输;公路运输;水路运输;集装箱运输。

3 材料的验收

完善材料验收制度, 把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关, 严格验收质量, 不合格者坚决退料。保证合格的材料才能用于工程上, 从而保证整个工程的质量。对需检验和试验的材料, 进料后即时检验, 由质检人员抽样送质检部检测。在验收无误后由采购员、仓库保管员、质检员三人填写“材料验收记录表”, 填写三联单, 并签字。材料验收的内容应包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号和采购计划号等。在材料的验收过程中还应严格做到:品种、数量少的物资在当天入库;未出验收结论的材料不办理发放手续;妥善保管技术质量证明书;做好验收记录。对发生短缺要查明原因, 分清责任, 做好记录;不能入库的材料要单独存放, 标识醒目, 妥善保管;按程序进行索赔工作。

4 材料的保管

公路工程施工材料大多是露天存放, 且数量巨大, 为防止材料流失和变质, 应按材料性能、分门别类, 采取不同措施进行维护保管, 以减少保管过程中的不必要损失。

4.1 库存材料的管理。

库存材料的管理, 凭领料单领料, 材料分类堆放, 挂好标示牌, 防止材料变质、受潮, 备好防火设备, 加强防盗措施。凡人为的管理不善使材料破损或帐物不符者由仓库管理员负责。项目所有的材料调进出都要由工地材料人员核准点数。便于材料的成本核算, 同时可检验项目材料管理水平及考核成本。

4.2 现场材料管理。

(1) 材料进入施工现场后, 对不直接使用的材料按照施工组织设计规定进行科学的堆放, 并派专人看管, 防止材料丢失。 (2) 施工现场的周转材料由仓库保管员管理, 使用完毕后要求及时回收, 并进行维护, 保证周转材料的完整, 避免未到使用年限而提前报废。 (3) 规定试验人员必须认真做好原材料、半成品、构件和设备的检查工作。凡是没有合格证明或性能不清楚的, 一定要严格按照规定进行检查, 未经检查的设备不得安装, 不合格的材料和半成品、构件不得使用。 (4) 严格按照施工组织设计进行施工, 执行工程技术规范, 确保工程质量, 减少返工、补修, 节约施工材料。 (5) 要求保管员对施工中产生的边角余料、废料及时回收利旧。

5 材料的发放

由于材料控制的重要性, 在施工中应建立起限额领料制度。使用“限额领料单”, 它是一种多次使用的累计凭证, 适用于有消耗定额的材料领用时使用。同时也是班组领、退料的凭证和核发材料节约奖的依据。

项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度, 并要求一分项工程一限额领料单, 在签发“工程任务单”的同时, 由工程部根据工程任务单所列的计划工程量, 按照材料消耗定额, 计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用总量, 填制“限额领料单”。限额领料单一式两联, 一联交施工班组据以在限额内领料, 一联交仓库据以限额控制发料。每次发料时, 仓库保管员应在两联限额领料单上登记实发数量, 并与领料人相互签章。在分项工程完工后, 材料管理员应计算领用数量和金额的累计数, 并将领料单交回到材料管理部进行核算。如果超过限额的用料, 施工班组必须提前确定追用的材料数量, 而且应说明超耗的原因, 并按有关规定办理审批手续。由现场技术员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度, 有利于在事前控制材料的领发数量, 从而控制工程项目成本不致突破限额。

6 材料的回收

由于公路工程项目施工周期长, 周转性材料多, 每项工程完成后, 难免有余料和还能继续使用的材料。要及时将其回收, 以备下个施工工点使用, 避免浪费。项目部应做好材料的回收工作:

6.1 凡生产过程中废弃了的, 有回收利用价值

的物资, 如废旧钢材、金属材料边角余料、旧木料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等, 物资保管员应负责回收。

6.2 回收物资要及时分类整理, 有修复利用价值的要进行修复, 无利用价值可按废品处理。

修复品投入使用前要进行检验, 符合质量要求可按质论价 (一般不超过新品50%) 核算修复成果。

结束语:工程材料管理是一项复杂的系统工程, 对于施工单位来说, 它贯穿于从项目中标签约到工程验交决算, 而且是项目管理工作的重点之一。作为企业效益源头的施工项目部要从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加强材料的管理, 不断解决新问题, 研究和完善新办法, 降低公路工程项目成本, 增强企业的竞争力。

摘要：加强材料管理, 对降低工程成本, 提高经济效益有重要意义。指出材料管理的重点在于材料的采购和发放。通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格, 通过建立限额领料制度来控制材料的发放。并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手, 从而保证工程成本的降低。

关键词：工程材料,材料管理,成本,降低

参考文献

[1]刘燕.公路工程材料价格管理研究[J].公路, 2001 (8) :16.

[2]严崇丰.生产管理学[M].上海:上海财经大学出版社, 436.

3.论施工项目材料成本管理 篇三

材料成本是施工项目成本的重要组成部分，一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％，而其他方面成本加总也不过30—40％，按重点管理法的基本原理，进行施工项目成本管理，重点是控制材料成本，相对于其它方面，节约潜力最大。因此，施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键，施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。

二、影响施工项目材料成本的主要环节

(一)材料采购计划的编制

材料采购量对采购价格的影响。在较发达的材料市场，一般都是材料供大于求，材料采购量大，对供应方有较大的吸引力。此时，买方就处于较主动的地位，一般成交价格也就较低。

材料采购量对资金成本的影响。材料采购量较大，一般所需资金也就越多。资金是有时间价值的，相对来说，材料成本在增加。与前一点矛盾，具体可以这样处理：

材料采购量虽然量大，但在材料供应方式上可分期分批供应，在材料结算方式上，也采用分期结算，可有效降低材料采购资金占有成本。

比较增加材料采购量所降低的采购成本与增加资金占用量所增加的资金成本孰大孰小，来判断是否增加采购量或增加多少采购量。

材料采购时间对采购价格的影响。建筑施工材料价格波动一般较大，在不同时间购买，供需状况不同，采购价格也不同。若能准确预测材料价格的波动，对节约材料成本影响较大。

(二)材料采购

依据材料采购计划，在具体进行材料采购时，除了前面介绍的采购量与采购时间对材料采购成本的影响外，还包括以下方面：

材料供应方的选择。不同的供应方，在材料价格、质量、履约能力、价款支付方式等方面是有差异的，施工项目应依据自身情况，合理选择供应方。一般程序如下：

市场调查。材料采购人员应当非常熟悉材料市场，方能合理选择供应方，正确采购。

选择供应方。应重点注意以下几点：

首先是重点管理法的应用。施工项目使用的材料种类是很多的，对不同材料采购，因市场状况、涉及金额的多少是有很大差异的，在选择供应方所花功夫也应有很大差异，要体现重点管理。其次是选择供应方应考虑引入竞争机制。

签订供应合同。

采购人员素质。材料采购是材料成本管理最重要的环节，是控制材料成本最重要的阶段。在此阶段控制材料成本的效果，重点是看材料采购人员工作情况，材料采购人员若有较高的思想政治素质和业务素质，是能有效降低材料采购成本的。

(三)材料保管

加强材料保管，是降低材料成本的重要方面。材料保管对材料成本的影响表现在：

避免材料丟失。若保管不善，施工项目上较贵重的材料就易丢失，会增加材料的购买量，从而增加材料成本。

避免材料变质。材料保管人员应依据材料特性，注意各种材料的保管，不注意就会使用不合格材料，影响工程质量。

合理堆放材料，减少二次搬运，降低材料成本。

三、控制施工项目材料成本的措施

(一)材料管理人员的选择

材料管理人员的选择标准重在是否有能力有效降低材料成本，这取决于材料管理人员的素质。施工项目材料管理人员主要有两个岗位，一是材料保管员，二是材料采购员。对材料保管员，其工作较为简单。主要要求是有较强的责任心和经验，一般就能较好的开展保管工作。相对来说，材料采购人员的素质要求较高，采购环节是影响材料成本的关键环节，影响材料采购成本的因素又多，所以本文重点谈材料采购人员的素质要求。材料采购人员的素质主要看以下两个大的方面：

1、思想政治素质

对材料管理人员，要求能严格遵守国家的法律法规，能遵守企业和施工项目的各项规章制度，有较强的责任心，最大幅度的降低材料成本，要坚决避免材料采购中违法违纪情况，否则是不可能有效降低施工项目材料成本。所以，思想政治素质是选择材料管理人员的前提条件。

2、业务素质

在有较高思想政治素质的基础上，若有较高的业务素质，则材料管理工作就能较好开展，材料管理人员的的业务素质包括：

有工作经验，熟悉建材市场。具备工作经验，可尽量减少工作失误，为更好降低材料成本提供了基础；熟悉建材市场，减少了市场调查工作量，能较好利用以前建立的合作关系，在保证工程质量进度前提下，可最大限度的降低成本。

能灵活运用各种采购方式。合理选择采购方式，是降低采购工作量、降低采购成本的重要途径。要能体现重点管理法的运用。

较强的合同谈判能力。材料采购人员具有较强的合同谈判能力，首先有利于维护自身利益，降低材料采购成本；其次是有利于合同的履行，保证工程工期和质量。

市场嗅觉灵敏。材料采购人员若能敏锐的洞察各种因素对材料价格的影响，则在建筑材料波动较大的情况下，能够采取合理的措施，遇材料价格上涨。提前采购材料；遇材料价格下降，到需要时才采购材料，必能降低材料采购价格，从而降低材料采购成本。

(二)材料管理人员的聘用

材料管理人员的聘用是通过《骋用合同》的形式表现。聘用合同的内容是对材料管理人员合理管理的基础。聘用合同明确工作期限、双方职责、双方权利等等。我国施工项目经理素质参差不齐，若施工项目经理素质较高，能意识到材料管理的重要性，则在聘用合同中会包括这样一些内容：材料管理人员的基本工资不低于项目部管理人员的一般水平，对采购人员的工作情况进行考核的办法应明确，依据考核情况应明确奖惩标准，按合同一定按时实施奖惩。

(三)健全材料管理制度

材料管理制度主要包括：材料验收制度、材料保管制度、材料发放制度、材料核算制度、材料管理奖惩制度等等。这些管理制度是材料管理人员进行材料管理应遵循的行为准则。健全材料管理制度是进行有效管理的重要基础工作。

(四)定期考核，并依据考核结果进行奖惩

对材料管理人员的工作依据聘用合同和项目部相关管理制度进行考核，宜每月进行一次。对材料采购人员的考核主要看材料采购是否能保证工程施工的正常进行?对工程质量的影响如何?对工程成本的影响如何?

材料采购成本的考核主要依据下式：

材料采购成本降低(超耗)额＝材料采购预算成本－材料采购实际成本

材料采购成本降低(超耗)率=材料采购成本降低(超耗)额／材料采购预算成本×100％

4.施工项目材料管理 篇四

第一节 施工项目材料管理概述

一、材料管理的意义

施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。

1．搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何——种材料，如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的可导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50％一60％。如果加速这部分资金的周转，就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务，这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此，在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备，加速流动资金的周转。

3．搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为60％～70％。因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质量；由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。所以，加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、规格具有重要意义。

二、材料管理的任务

施工项目材料管理的主要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有：

1，保证供应

材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料．经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。

2．降低消耗

合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。

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3．加速周转

缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，保证及时供应，加快周转。

4．节约费用

全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，加强经济核算，提高经济效益。

三、施工项目现场材料管理

凡项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容：

1．材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算及时间，企业材料部门提出调整供料月1十2g，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

2．材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

3．材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。

4．材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。

5．材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、谁清谁用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

6．材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台账，处理好经济关系。

7．周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高300n，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管，按合同发放；按退库验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。第十章 施工项目机械设备管理

第一节机械设备管理概述

一、建筑施工机械设备的种类

建筑施工中所用的机械设备类型很多，此设备的范围来说，可以分为以下几类：

1．生产性机械设备。一般指直接改变原材料屑性、形态或功能的各种工作机械和设备。如各种挖掘机械，铲土运输机械，压实机械，钢筋混凝土机械，路面机械，木工机械，铝材切割、石材切割机械，焊接、热处理、冶炼设备，维修加工设备，锻压设备和风动工具等。

2．动力设备。指用于生产电力、热力和其他动力的各种设备。如发电机，空压机，蒸汽锅炉等。

3．传导设备。指用于传送固体、液体、气体和动力的各种设备。如上下水管道，蒸汽、压缩空气的传导管，电力网，输电线路和传送带等。

4．交通运输设备。指用于运送材料和载人的各种运输工具。如各种汽车，工程起重机械，铲车、行车、电瓶车等。

5．仪器仪表。指用于工程和其他工作用的各种仪器、仪表和工具等。如测量仪器，测试仪器和科学试验设备等。

本章以生产性机械设备为重点。

二、机械设备管理的概念，特点和意义

1．机械设备管理的概念

机械设备管理就是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投人生产领域使用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。在机械设备的运行中存在两种状态：一是物质运动状态，包括设备的选择、进厂验收、安装调试、使用、维护、修理、革新改造、封存、保管、调拨、报废和设备事故处理等。二是价值运动状态，即资金运动状态，包括最初投资、折旧、维修费用、更新改造资金的来源及支出等。机械设备管理包括这两种运动形态的管理。在实际工作中，前者是机械设备的使用业务管理，一般叫机械设备的技术管理；后者叫机械设备的经济管理。

2．机械设备管理的特点

建筑产品的生产所具有的技术经济特点，决定了建筑机械设备的运动也具有如下特殊性：

(1)建筑生产和流动性决定了其机械设备的频繁搬迁和拆装，因而有效作业时间减少，利用率低；每拆装一次都会降低机械设备的精度，加速磨损，缩短机械设备使用寿命。

(2)建筑机械设备多数为露天作业，难以遮盖防护，因而易于受自然条件的不利影响和尘污的侵蚀，加速了机械设备的损耗。

(3)建筑机械设备多为临时固定，稳定性差，加上工作负荷不均衡也加速了设备的磨损。

(4)建筑机械设备施工对象多变，装备的配套性差，品种规格庞杂，从而增加丁保修工作的

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复杂性。

3．机械设备管理的意义

机械设备是生产的手段，随着建筑工业化、机械化的发展，机械施工将逐渐代替繁重的体力劳动，机械设备在施工中的作用也愈来愈大。因此，加强机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，不断提高机械设备的完好率、利用率和作业效率，这对减轻工人劳动强度，改善劳动环境，保证工程质量，提高劳动生产率，加快施工进度，防止事故发生，完成企业的施工任务和提高经济效益都有重要的意义。

三、机械设备管理的任务及内容

机械设备管理的主要任务，就是要采取一系列技术、经济、组织措施，对设备实行全过程的综合管理，在机械的经济寿命期限内，提高设备的使用效率，尽可能降低机械成本，提高产出水平，不断提高企业的经济效益。

机械设备管理的具体工作内容有：

1．机械设备的选择及配套

机械的技术性能必须适合使用要求。除主机外，还要注意辅助机械的配套，在数量和生产能力上必须彼此适应。例如现场混凝土浇灌，应从后台上料、石砂水泥运输、定量搅拌、成品出料运输、就地浇灌捣固等工序，都要相应配备砂石水泥上料机械、搅拌机械、水平运输机械等。其数量必须符合需要的比例，要成龙配套，尽可能使各种机械设备的能力得到充分发挥。同时还必须考虑一机多用。

2．维修和保养

为了提高机械的完好率，需要做好机械的维修保养工作，努力使本企业的所有大机械设备达到“三无、一好、一高”的水平。即机械设备无失修失保、无丢失损坏、零部件无乱拆乱卸；机械设备台台完好；机械完好率、利用率达到最高。

3．检查和修理

要定期检查和校验机械设备的运转情况、工作精度，发现隐患及时采取措施。根据机械设备的性能、结构和使用状况，规定小修、中修、大修的时间，以便及时恢复机械设备的工作能力，预防机械设备事故的发生等。

4．确定管理制度

建立和健全各项规章和管理制度。例如，机械设备的操作规程、计划检修制度、责任制度、以及日常登记、保管、调整等项工作制度等。

5．提高操作人员技术水平

要经常对操作人员进行正确使用和维修保养设备的思想教育和技术培训，以提高操作人员的技术水平，为合理使用和维护设备创造必要的技术条件。

6．有计划地做好机械设备的改造和更新。

第二节机械设备的合理装备

5.装饰企业项目材料管理 篇五

1．企业投资分布式光伏发电项目备案申请表（需加盖企业公章）。

2．项目实施方案（根据编制大纲编写）。

3．项目法人证书或项目业主的营业执照副本及复印件。4．项目单位与建筑物所有人签订的建筑物使用或租用协议。（项目单位与项目所依托的建筑物所有人为同一主体时，不需要此协议）

5．建筑物产权证、有资质的建筑设计单位出具的荷载复核计算书。

6．法律法规规定的其他条件。

6.装饰企业项目材料管理 篇六

首先，我代表区委、区政府欢迎市扶持农副产品加工企业协调领导组光临榆次、督查指导工作。大力发展农业产业化龙头企业，是促进农业结构调整，实施农业产业化经营，实现农业增效、农民增收的有效途径。近年来，区委、区政府高度重视“三农”问题，把龙头企业发展作为带动农村发展、富民强区的重点来抓，发挥优势、突出特色、大力发展“规模大、起点高、外向型、带动强”的农业龙头企业，取得了较大进展。下面，就我区农副产品加工业的发展情况汇报如下。

一、各领风骚，农副产品加工整体势态良好

我区的农副产品加工业主要涉及酿造、饲料加工、油脂加工、食品加工、乳制品加工等行业。2005年，我区农副产品加工企业进入了一个快速发展的新阶段，企业数量、规模进一步扩大，农副产品加工能力进一步提高，产品品牌效应进一步凸显，呈现出稳步健康发展的良好势头。截止10月底，全区农副产品加工企业完成产值3.5亿元，利税2270万元。预计到年底，农副产品加工企业数将达到135个，销售收入在500万元以上的企业达到25个，转化农产品16万吨，带动农户11400余户，为农民增收9000余万元。

1、龙头带，乳品行业成为投资新热点。我区乳制品加工企业博瑞乳业，是上世纪50年代就开始生产的乳业老大哥。2000年以来，乘“万头奶牛”工程建设东风，企业迅速壮大，年加工鲜奶达到1800余吨，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证和QS食品安全认证。在张庆乡北胡乔、修文镇陈侃、东阳镇逯村等以“公司+合作社+农户”的形式建设5座高起点、高标准、高质量的奶牛示范园区，目前园内养殖户150户，奶牛1200多头。在博瑞乳业带动下，乳品行业成今年投资热点。张庆乡大户郝润明，投资120万元成立晋宏乳业公司，购置现代化的奶制品生产线一条，生产鲜奶制品和酸奶制品，年设计能力20吨/日，年产值可以达到1000万元。目前公司日产袋装鲜奶2吨，主要销往太原小店区。正在建设的晋佳乳品有限公司扩建工程，总投资1020万元，建筑生产、消毒车间3300平方米，工程投产后，可生产3大系列、18个品种的鲜牛奶、饮料奶7560吨，带动农户饲养奶牛1000头，增加就业机会200个。

2、集群化发展，食醋酿造联合闯新路。食醋酿造业是我区的特色产业，全区形成了以怀仁、南六堡、长凝为中心的酿造企业集群，共有7个乡镇14个村630多户，年产醋6万吨，约占山西食醋总产的四分之一。涌现出了四眼井、玉成、聚泉、春润等年产量在4000吨以上的酿造大户20个，带动酿造专业户300个。榆次山西老陈醋获得了原产地域保护，成为晋中市仅有的两家农产品原产地域保护之一（另一个是平遥牛肉）。张庆乡怀仁村是全国闻名的“山西酿造第一村”，有酿造专业户238户，年产醋4万吨。今年怀仁醋业向集团化、规模化方向发展，联合6家酿醋企业，组建榆次怀仁四眼井酿造集团公司和醋业协会(合作社),改变过去松散低效经营的形式,并计划与外地有实力的北京投资商杨军达成引资协议，力争年新增醋产量2万吨，形成8万吨的生产规模。

3、重科技，饲料油脂产业上新台阶。全区饲料加工企业31个，年加工能力18.5万吨，年产值11.5亿元，年转化粮食6万吨。强大饲料、亨通饲料是我区的饲料业龙头，企业的科技含量高，市场份额大，优质产品多。强大饲料获全国博览会金奖，亨通饲料有限公司的鸡系列饲料荣获“山西省百万农民信得过产品”称号。油脂产业主要有正太油脂厂、晋北油脂厂、志村油脂厂等。油脂企业注重科技投入。正太油脂厂聘请国内化工专家研制开发出12-羟基硬脂酸产品，又计划投入200万元开发12-羟基硬脂酸深加工项目，明年正式实施。

4、上档次，食品工业有了新提高。我区食品加工业的龙头企业主要有海玉食品有限公司、河南正龙食品有限公司山西分公司和月山啤酒有限公司等。海玉食品拥有国际最先进的大型饼干生产线和国内领先的全自动包装机，开发产品3大系列、6大类、140余个品种。目前年产饼干5000吨，年产值3500万元，转化粮食3600吨，产品主要销往南方，是华北地区最大的饼干生产企业。为了适应市场需求，今年计划投资7351万元，新上一条年产3.6万吨饼干生产线，目前正在办理土地手续，土地手续办理完毕后，即可开工建设，预计2006年投产。河南正龙运行良好，预计今年实现年产值2亿元，利税3000万元。月山啤酒有限公司是我区民营企业中唯一的酿酒企业，今年预计年产量5万吨，年产值3000万元，年利税300万元。2005年新上的食品加工业有晋中市兜兜食品厂，总投资80万元，年设计产值300万元，利税30万元，目前正在申请食品安全认证，预计年底投产。从上海引进的上海食品有限公司晋中分公司，主要生产儿童食品，总投资600万元，年设计产值360万元，利税80万元，目前设备已安装好，计划年底试产。

5、抓特色，优势农产品加工异军突起。随着我区优势农产品区域布局的规划实施，红枣、核桃、蔬菜、生猪等优势农产品加工企业也逐步兴起。榆次丰元枣业有限公司生产“丰联牌”御贡枣、滩枣、空心脆枣、紫晶枣等4个系列17个品种，年生产能力500万斤，产值5000万元，产品覆盖沿海、东北等大中型城市，并成为我区唯一一家打入香港市场的农产品加工企业。今年新引进的山西威特食品有限公司，是全国最大的核桃仁出口企业之一，是山西农产品创汇第一大户。公司主要以加工、销售干果、食用菌、速冻食品等为主，产品全部出口，远销欧洲、日本、澳大利亚等几十个国家和地区。今年投资400万元建设榆次直属分厂食品加工项目，年产值可达1000万

元，目前项目已投产。山西华玉荣香椿有限公司拥有全国最大的香椿种植基地，全国最大的无土栽培香椿种植基地也将在今年年底建成，产品远销京、津、沪等大江南北，年产值达到300万元。今年投资84万元，新建保鲜库，续建加工车间。榆次民信屠宰加工有限公司是晋中市最大的屠宰企业，年屠宰生猪10万头，年产值6000万元，年利税250万元。2005年又投资500万元扩大生产规模。该企业生产的“泽榆”冷鲜肉迅速占领本地市场，专营店由去年的3家增至9家，并成为太原超市冷鲜肉最大供货商。

二、积蓄实力，重点龙头企业蓄势待发

我区的龙头酿造企业四眼井酿造有限公司，是2005年晋中市重点扶持的11个农副产品加工业之一，年产醋1.2万吨。截至10月底，已完成产量8000吨，产值1600万元，利税100万元。预计到年底，销售收入可达2000万元，销售量达到1万吨。

为了进一步发挥四眼井龙头企业集团优势，带动榆次及周边县市酿造业发展，公司认真谋划，充分论证，制定了《“十一五”农副产品加工发展规划》，实施“1022”工程，实现“四个一”目标。即食醋产量达到10万吨，实现利税2000万元，在省级贫困县榆社、方山建设2个扶贫项目，实现年产值1个亿，转化粮食1万吨，带动农户1千户，增加农民收入1千万元。《规划》重点实施三个项目，并且已积极展开运作：

一是建立山西最大的老陈醋酿造基地，扩展老陈醋市场渠道。通过与山西大学共同承担山西重大科技攻关项目——山西老陈醋传统工艺发掘优化和规范，生产全国领先的老陈醋醋基和饮料专用醋醋基，建立调配勾兑中心，大力发展全新口味的健康型营养醋、饮料醋，像“可口可乐”一样，将山西老陈醋推向世界。

二是建立山西老陈醋专用大曲基地，提升老陈醋品质。公司拟与山西方山老陈醋专用大曲公司合作申报山西农业产业化项目，投资500万元在方山建立一个年产6000吨的山西老陈醋专用大曲生产基地，可为我省10万吨老陈醋提供优质大曲原料。

三是建立保健醋研究基地，提升老陈醋科技含量。同有关科研单位合作，利用山西苦荞、黄芪、党参、红枣、山楂、沙棘、苹果、葡萄等丰富的农产品资源，适应现代健康食品潮流，开发具有各种保健作用的特色醋、功能醋。

三、实施“七个抓”，推动农副产品加工业快速发展

1、抓认识，实现观念转变。区委、政府通过考察学习山东“龙大”、“鲁花”等企业发展经验，看到了自身的不足，彻底改变了过去“农业只能解决温饱，难以解决振兴”的陈腐观念。一致认为龙头企业是农业产业化经营的“火车头”，抓好龙头企业建设就是牵住了农业产业化的“牛鼻子”。确立了“跳出农业抓农业、跳出农村进城市，以工业化发展农业”的思路。连续两个中央一号文件，更加坚定了我们通过龙头企业建设解决三农问题的信心。今年，榆次区委、区政府出台了《关于进一步加快非公有制经济发展的实施意见》，区委、区政府专门成立了非公有制经济发展领导组，各职能部门通力合作，协调配合，为非公有制经济的发展创造良好的外部环境。今年年初制定的农业及产业化15项重点工程中，华玉荣香椿、德御农贸等农产品加工企业项目就有5项，投资总额5900万元。华玉荣、博瑞、福大、民信等5个建设工程还被列入市“双百”项目，总投资达1亿余元。在制定全区“十一五”经济发展规划时，更是把农业产业化龙头企业建设列为重中之重，分别列入农业和农村经济发展专项规划、科技和高新技术产业发展专项规划、榆次工业园区建设专项规划等专项规划和加快发展绿色农业政策措施等研究课题之中。

2、抓基地，夯实原料基础。我区围绕现代化农业示范基地建设，大力发展“绿色农业”特色经济，主抓蔬菜、红枣、奶牛等特色产业，蔬菜、红枣、养殖基地已初具规模。蔬菜全年播种面积达到30万亩，年总产量达到12亿公斤。建成了8个万亩特色蔬菜开发带，9个5000亩蔬菜连片区，10个千亩温室大棚规模片。蔬菜生产连续12年夺得全省之冠，被列入全国55家无公害蔬菜生产示范基地县。红枣面积30万亩，居全市第一、全省前列，形成南起乌金山镇、北到北田镇的百村百公里红枣经济林带，年产量达到2600多万公斤。以奶牛为代表的畜牧养殖得到了快速的推进。全年肉蛋奶总产量达到4万吨左右，先后建成了省级良种瘦肉型猪、优质肉禽生产、无公害产品等8大养殖基地。奶牛养殖规模达到8000头，正在建设张庆、修文、郭家堡万头奶牛养殖基地。玉米种植面积由2003年前的16万亩左右猛增到今年的34.3万亩。

3、抓科技，促进企业腾飞。民信屠宰有限公司投资建造了300平方米的冷却车间，生产出了“泽榆”牌冷鲜肉，打破了从前“双汇”冷鲜肉一花独放的局面，同时也填补了榆次在这一领域的空白。四眼井公司注重科技投入，研制出了固稀分酿新工艺，提高了出醋率，该工艺已列入山西省重大科技攻关项目。古船面粉有国际一流的意大利生产设备，日处理小麦500吨，可生产不同等级20个品种规格的小麦粉，是山西境内最大的小麦粉加工企业。陈世家酿拥有先进的防沉淀过滤设备，年产醋5000吨，大大提升了我区酿醋生产水平。山西海玉食品有限公司公司在意大利“卡夫拉缇”配方的基础上研发的“开心食点”系列产品，在国际上处于领先地位。

4、抓联结，巩固产业链条。榆次博瑞乳业公司采取“公司+合作社+农户”利益联结形式，与养殖户结成了有利分享、有难共当的利益结合体。在今年奶牛低迷时期，对奶牛养殖园区实行每斤0.65元最低保护价收购。晋中德御农贸有限公司面对今年春季干旱，农民种谷子顾虑重重的不利情形，拿出6万元与农民签订了1万余亩晋谷29号的种植合同，使什贴镇谷子种植面积达到2万亩，在带动农民致富的同时，保证了公司扩张生产的需要，在去年占领太原29家超市的基础上，今年又打入了天津23家超市。以威特公司为龙头，发展订单扁桃3000亩、核桃2000亩，威特公司包销20年，核桃比市场收购价高1元/斤，扁桃高2元/斤。

5、抓服务，创优发展环境。企业发展，离不开政府的支持和引导。首先是财政支持。今年上半年，在全国的大气候的影响下，我区奶价下滑、奶牛价格跌至谷底、刚刚成长起来的奶牛养殖加工业面临严峻考验。区政府从有限的财政中挤出5万元，对养殖园区内生产的鲜奶每斤补贴0.05元，使每斤鲜奶达到0.7元，帮助企业渡过难关，使我区的乳业在逆境中求得了高速发展。其次是招商引资。榆次工业园区被誉为“全省最好、全国较好的精品工业园区”。区政府依托园区品牌，以工带农、以工兴农，积极引进农副产品加工企业，形成了以河南白象、江苏恒顺老陈醋、紫晨醋爽、成信油脂、古船面粉、绿叶食品、陈世家酿、强大饲料等8家企业为代表的农副产品加工企业群体，总投资3.7亿元。今年，区政府更是以零地价的优惠政策，吸引来中国名牌企业哇哈哈集团公司。第三是指导企业有序竞争、共同发展。2000年左右，怀仁醋业遇到了前所未有的考验，品牌杂乱，竞争无序，伪劣泛滥，食醋价格一路下跌。针对问题，区政府指导他们在我省率先成立了榆次怀仁醋业协会，到目前为止已经发展会员131个，实现了食醋业的良性发展，食醋产量由2002年的3万吨，发展到去年的5.45万吨，增加了80%，销售平均价格也翻了近一番。

6、抓品牌，打造名牌企业。积极组织我区企业参加全国性的商贸交易活动，如第三届的中国国际农产品交易会、第五届全国“村长”论坛等。今年德御农贸、华玉荣香椿、老醋坊、恒顺醋等7家企业参加了第三届农交会，产品销售额超过15万元，是上届的2倍，签订合作意向180万元。在古城平遥首次举办的晋中市农产品包装质量评比活动中，我区选送的德御农贸有限公司“德御皇家贡米”拔得头筹。山西四眼井酿造实业有限公司的四眼井牌陈醋成为晋中市现有19个山西名牌产品之一。此外,我区还加强了网络宣传力度,目前已有3家企业（德御、海玉、丰元）注册了“一站通”。

7、抓培训，提供劳务支撑。榆次工业园区先后投入资金30万元，对100余名农民工进行了实用技术了职业技能培训，截至目前，接受培训和安置的农民工累计达到846名，占园区劳动力总数的40%。今年开工建设的榆次修文工业基地，投资900万元修建修文职业技术培训学校，解决了农村富余劳动力的职业转移培训。据统计，全区各类农产品加工企业吸纳农村剩余劳动力9210人，为农民提供工资收入达4600余万元。

三、存在的问题

1、资金短缺。我区的农副产品加工业目前最严重的问题是资金短缺。四眼井有限公司计划搞高科技醋业示范基地，因为缺乏资金，项目迟迟不能上马。该公司的“十一五”规划，计划在2—3年内投资3000万元用于基建、设备和流动资金，也急需省市给予相应的资金扶持。还有榆次民信屠宰加工有限公司、华玉荣香椿有限公司、海玉食品有限公司、丰元枣业公司等企业都不同程度地存在资金短缺问题。

2、四眼井有限公司在食盐购价上存在问题。国家对醋产业在食盐价格上有优惠政策，年产量在1.2万吨以上的企业，可以按800元/吨价格购进，而四眼井有限公司并未享受到此项优惠政策，四眼井有限公司多次向上级部门申请，却一直未解决。

3、农产品基本上都属于初级产品，从包装到产品的深加工均很落后，农产品科技含量附加值低，标准化水平不高。这次我区在农交会上申报参展的2个企业——老醋坊和德御农贸公司的产品就是因为没有无公害、绿色认证而被拒之门外。

4、企业规模还不大，不能适应基地生产要求和市场需求。我区红枣目前年产量2600万公斤，中小型加工企业只有6家，加工能力不足年总产量的一半。如30亩红枣全部进入盛果期，加工矛盾将更加突出。

5、品牌意识不强，宣传跟不上，品牌打得不够响，不能体现品牌的经济效益。

四、下一步发展的思路和建议

1、多形式融通资金，首先盘活闲置的存量资产，利用闲置资产引进增量资金，实现生产要素的优化组合，积极争取引进农副产品加工业扶持发展资金。

2、举龙头，拓市场，加速发展农副产品加工业

我区的农副产品加工业已有了一定的规模，但产业化程度还不高。因此，要加大龙头企业的扶持力度，重点扶持福大绿色食品有限公司、泽榆畜牧业发展有限公司、四眼井有限公司等龙头企业，把贮藏、流通和市场开发作为重要举措来抓，进一步提高我区的农业产业化程度。

3、创品牌、抓示范

创建品牌产品，提高科技含量，帮助企业设立厂办科研机构，引进人才与科研院所、大专院校挂钩，为企业的技术创新和开发新产品提供有力的组织和技术保证，积极申报国家、省、市名优产品，著名商标产品，信得过产品，并加大宣传开拓市场，提高农副产品的市场占有率。

4、规范“公司加农户”的经营模式

“公司加农户”的模式仍然是我们农副产品特别是食醋业生产的有效的生产经营形式，下一步要对其进行规范，严格实行“三包”“四统一”的管理办法，即包原材料、包销售、包技术、统一质量标准，统一工艺流程、统一销售价格，让我们的农副产品都像食醋业形成联合体一致对外，把农业产业化做大做强，参与大市场的竞争，为农民脱贫致富做出贡献。

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以上是我区农业产业化龙头企业项目及农副产品加工企业的进展情况。对于工作中的不足之处，请督查组领导给予批评指正。

7.装饰企业项目材料管理 篇七

关键词：金融物流,基建企业,项目材料,融资,第三方物流

0 引言

金融物流就是面向物流业的运营,通过开发、提供和应用各种金融产品和金融服务,有效地组织和调剂物流领域中资金和信用的运动,达到信息流、物流和资金流的有机统一。金融物流是为物流产业提供资金融通、结算、保险等服务的金融业务,它伴随着物流产业的发展而产生。目前,金融物流业务已成为物流与金融领域结合的典型代表和创新性领域。它充分利用供应链环境,为企业融资带来新的途径,对整个供应链运作和管理效率的提升产生了积极的作用[1]。

近年来,基建企业面临着原材料成本上涨、工资成本上涨、人民币升值、出口退税下降、银行大力压缩银根等严峻问题,这对一个施工企业来说,无疑是一个致命的打击,融资困难成为制约基建企业发展的瓶颈。如何有效地解决基建企业的融资问题,越来越引起人们的关注,而金融物流为企业缓和这一矛盾找到了一条有效的途径。本文针对基建企业的实际情况,应用金融物流理论探索了基建企业解决融资问题的新途径———四种融资模式,它们分别是代客结算模式、供应链金融模式、仓单质押模式和运用应收账款模式,基建企业根据自身的实际情况选用合适的模式[2,3,4]。这些创新性融资模式的应用,使基建企业在融资上所面临的困难将得到一定的缓解。

1 代客结算模式

1.1 模式介绍

针对大型的第三方物流供应商而言,基建企业可以巧用第三方物流供应商的规模优势,让其代为结算,这样可以解决基建企业的流动资金不足问题,同时有效避免材料价格波动对项目盈利的影响。代客结算模式的操作流程是:材料供应商委托第三方物流供应商送货,第三方物流供应商垫付扣除物流费用的部分或者全部货款,第三方物流供应商向基建企业交货,根据材料供应商的委托同时向基建企业收取材料供应商的应收账款,最后第三方物流供应商与材料供应商结清货款。这样既可以消除材料供应商资金积压的困扰,又可以让材料供应商与基建企业都满意。图1为代客结算模式操作流程图。

1.2 代客结算融资模式的现实意义

(1)对基建企业的意义

对基建企业而言,可以解决企业因流动资金不足而产生巨大的机会成本问题,并且通过与专业化程度高的第三方物流供应商合作,基建企业还可以在一定程度上提高自己的材料管理水平。

(2)对材料供应商的意义

材料供应商通过与第三方物流供应商、基建企业建立代客结算模式,可以迅速的收回自己的资金,降低了坏账的发生率,同时,材料供应商借助较短的资金流动周期,可以扩大自己的生产能力。

(3)对第三方物流供应商的意义

第三方物流供应商通过为基建企业办理代客结算业务,不但有利于提高企业利润,而且还可以加大供应链下游企业对自己的依赖性,有利于发展长期客户,有利于提高自己在供应链上的地位。

2 供应链金融模式

2.1 模式介绍

如果第三方物流供应商的规模达不到要求,基建企业就必须将银行拉入到整个运作模式中。在垫付货款模式中,银行从供应链金融出发,解决了材料供应商融资难、基建企业流动资金不足和第三方物流供应商盈利模式单一这三个问题。在货物运输过程中,材料供应商将货权转移给银行,银行根据市场情况按一定比例融资。当基建企业向银行偿还货款后,银行向第三方物流供应商发出放货指示,将货权还给基建企业。当然,如果基建企业不能在规定的期间内向银行偿还货款,银行可以在国际、国内市场上拍卖掌握在银行手中的货物或者要求材料供应商承担回购义务。图2为基建企业利用供应链金融模式示意图。

2.2 供应链金融模式的现实意义

(1)对基建企业的意义

基建企业运用供应链金融模式后,可以获得两方面的好处,一是可以减少其流动资金的占用,二是通过第三方物流供应商的物流网点,实现对材料的JIT配送,有利于降低材料的物流成本。

(2)对材料供应商的意义

材料供应商通过参与供应链金融模式,可以取得多方面的好处,总体有三点。第一,增强了企业在银行中的信誉度,为今后从银行获取贷款提供了基础;第二,材料供应商解决了自己流动资金问题,为进一步扩大其生产能力提供了良好的基础;第三,材料供应商提高了自己的销售量。

(3)对第三方物流供应商的意义

第三方物流供应商通过办理供应链金融业务后,可以稳固自己的客户群,增加企业收入,提高自己的知名度。

(4)对银行的意义

银行通过为供应链中的各个客户办理供应链金融业务后,可以在不增加自己风险的情况下提高自己的业务收入。

3 仓单质押模式

3.1 模式介绍

基建企业每年在材料费用上的花费是一笔很大的数目,即使是材料分时段进行批量采购、通过配送中心对材料进行JIT配送,所占用的流动资金仍然很多,而且分时段采购不容易形成批量,很难获得集中采购的价格折扣的优势。鉴于这种情况,基建企业可以运用“仓单质押模式”来降低材料占用流动资金比例和获得更大的批量效应。这种方式就是通过质押业务和仓储服务的有机融合,实现仓储业务模式的创新。由基建企业、银行和第三方物流公司达成三方协议,第三方物流公司同银行签订一份不可撤销的协助银行行使质押权保证书,基建企业把钢材寄存在第三方物流公司的仓库中,然后凭借第三方物流公司开具的仓单向银行申请贷款融资。银行根据质物的价值和其他相关因素向其提供一定比例的贷款,以使基建企业在不增加现有经营资本的情况下实现经营规模的扩大。图3为仓单质押融资模式示意图。

具体操作步骤和流程如下:

(1)基建企业和第三方物流公司签订《仓储协议》,明确货物的入库验收和保护要求。基建企业将货物送往第三方物流仓库,仓库经审核确认接收后,开具仓单。

(2)基建企业以第三方物流公司开具的仓单为凭证,向银行申请贷款,银行以减少风险为前提对仓单进行审核。

(3)基建企业、银行和第三方物流公司在协商的基础上,达成合作意向,并签署《仓单质押贷款三方合作协议书》,仓单出质背书登记交银行。

(4)第三方物流公司同银行签订《不可撤销的协助银行行使质押权保证书》,确定双方在合作中各自履行的责任,银行与基建企业签订《账户监管协议》,为资金流通提供保障和便利。

(5)仓单审核通过,在协议、手续齐备的基础上,银行向基建企业按货物价值的一定比例发放贷款。

(6)货物质押期间,由第三方物流公司监管,货物的使用权归银行所有,第三方物流公司只接收银行的出库指令。

(7)第三方物流公司按《仓储协议》的相关规定对货物进行监管,直至接收到银行的出库指令。根据出库指令,基建企业开具相应的货物发票,然后通知仓储部门发放指令所确定的货物。

(8)基建企业履行同银行约定的义务,银行解除仓单质押,并将仓单归还基建企业。

(9)如若基建企业违约,银行有权处置质押在仓库的货物,并将处置指令下达给第三方物流公司仓库。

(10)第三方物流公司接收处置指令后,依据货物性质,对其进行拍卖或回购,来回笼资金。

3.2 仓单质押融资模式的现实意义

(1)对基建企业的意义。这种融资方式的顺利推行,能够使基建企业摆脱因流动资金不足而影响招投标的束缚,提高经营利润和管理水平,实现又好又快发展,提高其在同行业的知名度。

(2)对银行的意义。银行可以降低其放贷风险,可以对材料供应链环节进行整合,可以扩大其业务范围,可以提高银行的收入。

(3)对第三方物流公司的意义。第三方物流公司可以提高企业的知名度,可以进一步扩大企业的经营范围,可以增加企业收入。

4 应收账款模式

4.1 模式介绍

如果业主屡屡拖欠基建企业工程款,企业不但面临着连赎货的流动资金都没有,而且其在银行方面的信用等级下降,最终导致整个供应链中的资金流断裂。图4为供应链资金流断裂示意图。

2007年10月《物权法》在全国范围内生效,这对基建企业来说无疑是一个喜讯,因为,物权法已经明文规定企业可以通过应收账款来进行融资。

基建企业只要将应收账款委托给银行管理,银行就可以根据这些应收账款的数额,给予客户一个融资额度,客户凭此额度可获得连续的融资安排和应收账款管理服务,无需提供其它保证或抵押担保。图5为运用应收账款融资模式图。

4.2 应收账款融资模式的现实意义

(1)对基建企业的意义。基建企业通过运用应收账款后,可以获得两方面的好处,一是可以得到自己急需的资金,二是可以对应收账款进行良好的管理,降低坏账的出现率。

(2)对银行的意义。银行通过办理应收账款融资业务后,降低了银行放贷的风险,增加了业务收入。

5 结束语

金融物流业务能给金融物流提供商(第三方物流企业)、基建企业和金融机构带来“多赢”效果,但在基建企业中运作和普及金融物流业务还有一定的难度。因为金融物流提供商可能面对其内部管理、运营、技术、市场、安全、环境、法律等诸多方面的风险[4]。有效地分析和控制这些风险是金融物流能否成功的关键之一。这要求银行建立起全面、完善的企业信息库,制定出有效、合理的企业信用评价指标体系和企业融资准入标准;完善第三方物流企业的配送网络、信息系统,以满足银行对它的实时监管、快速反应的严格要求。我们相信,随着金融物流实践的不断积累和理论研究的不断深入,金融物流服务将在国内基建行业和其他行业拥有广阔的市场和良好的前景。

参考文献

[1]陈祥锋,朱道立.现代物流金融服务创新——金融物流[J].物流技术,2005(3):4-6.

[2]于佳,马天山.建立和谐的物流与金融关系[J].经济物流,2005(8):29-31.

[3]杨建平.托管服务和信贷替代——西方企业物流过程中的金融支持[J].现代物流,2005(12):14.

8.装饰企业项目材料管理 篇八

关键词：项目管理；企业项目；项目组合

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0046-02

虽然项目管理是随着企业管理理论和实践的快速发展而兴起的一门新兴管理学科，但已经在现代企业管理当中得到了十分广泛的应用。项目管理理论、项目净值管理理论和企业项目管理理论在实践中越来越完善，而项目管理和企业管理的关系更加密切。企业内部项目在企业发展的过程中，随着企业规模的扩大、业务领域的扩展不断增多，如何有效管理这些项目，使之符合企业发展的要求，是企业急需解决的一个重要问题。近年来产生的项目组合管理的概念，能够对此发挥很大的作用。

1 项目组合管理的诞生与发展

20世纪50年代，一位美国学者提出了将各种投资项目组合起来进行管理的概念，企业在投资管理的过程中从回报和风险的角度预估资产的收益和价值，是这种将多个项目结合起来进行管理的理论第一次出现。项目组合管理则借鉴了这种思维和理念。当这种理论传播开来，各大企业纷纷开始借鉴这种模式来进行管理，综合考量企业内部的项目。1981年，沃伦·麦克法兰第一次将这种理论和企业项目管理理论相结合。后来的企业将这种结合运用在项目管理工作中，使各项目之间的优先顺序更加完善，也使企业目标与项目之间的联系变得更加密不可分。近年来，项目组合管理已经成为大型企业提高管理项目效率的重要管理方式。2003年，美国学者约翰·爱德华在谈论项目管理的发展时，认为项目组合管理被应用的时间虽然不是很长，但今后在企业项目管理中发挥的作用将是巨大的。

2 项目组合管理的特征

将不同的项目或者项目群组合在一起进行管理的过程叫做项目组合管理。项目组合管理能够更好地为企业的管理服务。企业通过项目组合管理，深入分析可利用资源和企业的战略计划，在此基础上选择对自己最有利的项目群投资。借助项目评价选择和多项目组合优化的措施，来实现企业战略目标的完善，使企业获得最好的收益。

2.1 相对于传统项目管理的优势

随着企业的发展，曾经起到重大作用的传统项目管理已经逐渐不能满足企业发展的需求。传统企业项目管理往往是某个项目的项目经理针对一个项目或独立的项目群，根据企业的需要采取各种手段进行管理，不断提高项目的进度、成本和质量。传统的项目管理主要采用自下而上的管理模式，需要从底层就开始收集数据，经过层层上报和汇总，才汇集到项目经理手中。这种管理模式常常会因为不能及时发现实际管理中的问题而造成其与企业目标的偏差。项目组合管理吸取了传统项目管理的经验，在实施项目管理之前首先仔细分析各个项目，找出其中对企业发展最有利的项目，然后针对这些能够使企业利益最大化的项目重点发展。因此，项目组合管理是一种在管理过程中始终与企业目标相结合的管理模式。项目组合管理也十分注重各个项目之间的平衡发展，根据各个项目的重要程度来决定项目的优先顺序，以此实现项目的优化配置，保证项目的进展能够跟得上企业的发展。

2.2 自上而下的运行模式

项目组合管理和传统项目管理相比，最大的优势和特点在于，它采取的是一种自上而下的模式来实施管理，先确定企业的战略，再根据战略目标来对项目进行优化和管理。项目组合管理主要注重项目之间的关系，确立它们的组合程度、顺序及方法。传统的项目管理注重的是具体项目和具体事务的管理方法。在进行项目组合管理工作之前，首先要选出一个合理的项目组合，在管理过程中要保证其中的项目和企业发展的目标紧密结合。企业想要在当前环境下生存和发展，就必须采用这种思维和管理方式。

3 项目组合管理的作用

3.1 对项目进行战略定位

对项目进行合理的战略定位，可以使企业的战略目标在各个项目中得到落实。首先，企业要看清所处的环境形势，对自身的行为和战略目标进行适当调整，以适应外在环境。其次，企业项目组合的制定需要以企业的目标为依据，使其与企业的战略目标相符。

3.2 对项目进行选择与分析

分析和选择是与企业战略相联最紧密，对实现企业战略目标最有帮助的项目，是整个项目组合管理过程中最重要的一环。建立统一的评价标准是项目组合管理的核心内容，并在评价这些项目的同时，分析每一个项目对于企业战略目标实现的价值和意义。

3.3 对项目进行跟踪

企业通过项目组合管理对项目进行跟踪，可以及时向管理者提供项目发展的状况以及发展程度的信息。建立企业项目的组合视图，是管理者和决策者在项目的具体实施过程中全面了解项目的进展和问题的重要保障。除了企业内部环境，还要及时对企业外部环境进行了解与判断，从而调整管理项目组合。

4 项目组合管理在企业项目管理中的应用

当今时代，更好地进行企业项目管理已经成为提高企业利润、增强企业竞争力的主要途径，而项目组合管理通过项目组合的方式对企业项目进行管理，对不同的企业项目进行针对性的整合，能够有效提高项目的管理质量。适当运用项目组合管理的方式来对企业项目进行系统的、全面的管理，能够推动企业完成项目进度，进一步树立企业在大众心目中的良好形象。

4.1 加强管理者对项目组合管理的应用

在现代的企业管理项目建设过程中，越来越要求企业坚持以人为本的观念和质量与效率兼顾的原则。因此在管理工作中坚持以人为本，充分调动管理者的积极性，需要加强管理者的责任感，在管理企业项目的过程中做到从项目执行者的立场出发，充分运用项目组合管理的方式，在保证项目执行效率的同时，保证工作完成的质量，确保企业管理项目的顺利进行。

4.2 严格保证企业项目管理的质量

在企业项目管理工作中，管理者必须加强对企业项目进程的控制和管理，理论联系实际，严格监督项目组合管理在企业项目管理中的应用，对于相关数据及时分析并做出正确的决策，同时，及时向上层决策者反映现阶段的项目组合在企业项目的应用中出现的问题，以认真负责的态度对工作进行质量监管，确保企业项目管理工作的质量。

4.3 完善企业项目管理体系

在项目组合管理在企业项目管理的应用中，管理工作者应当及时跟进工作进度，对管理工作进行合理规划，明确项目组合管理在企业项目管理中每个阶段的工作内容，同时对项目进程进行分期审核，加强对管理质量的监督，切实加强项目组合管理在企业项目管理中的应用。企业项目管理整体质量的提高，还在于建立系统的项目管理体系，设立完善的监管部门和决策部门来逐级管理，提高管理工作效率。

5 结 语

单项目管理的分散管理机制随着企业项目管理的发展逐渐被淘汰，采用项目组合管理机制是企业项目管理发展的必然趋势。它可以指导企业将全部项目作为一个整体来管理，建立对企业范围内所有项目进行统一管理的项目组合管理机制，高效并有条理地实现企业的战略目标，建立合理的组合管理策略，推动企业项目管理理念的发展。

参考文献：

[1] 张恒来.项目组合管理企业多元化战略实施中的应用研究[D].上海：复旦大学，2010.

[2] 吕学民.项目组合管理在企业项目管理中的应用探析[J].现代营销，2014，（3）.

[3] 刘明明.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].经营者，2014，（8）.

9.项目材料采购管理实施计划 篇九

一、及时准确满足工程施工进度所需求的各种材料

二、严格按工程所下发的物资需求计划中所要求的品种规格，数量

进货。

三、所用材料供货商，必须有经工商部门签发的注册手续，各种材

料所需资料齐全有效，经公司材料管理处进行准入登记后方可录用。

四、严把验收关，不同的材料用不同的方法验收，做到货比三家，质量及材料所需资料不合格的不收

五、做到价比三家，质优价低，各项服务全面周到

六、所签合同条款全面详细，不签含有对我方有不平等及违约条款的合同，避免经济纠纷。

10.装饰企业项目材料管理 篇十

一、公司概况

新疆库尔勒香梨股份有限公司(以下简称“香梨股份”)是以巴州沙依东园艺场为主发起人，联合库尔勒市库尔楚园艺场、库尔勒人和农工贸有限责任公司、和硕新农种业科技有限公司和哈密中农科发展有限公司于1999年11月18日成立。2001年12月13日在上海证交所成功发行5000万A股，12月26日在上交所上市，总股本16050万元，截止到2005年6月份公司的总资产5.85亿元，净资产4.69亿元。

公司现有员工118人。目前，隶属香梨股份绝对控股的子公司有：以经营肉用驴、巴音布鲁克黑头羊等特色畜牧资源为主营业务的新疆阿尔金畜牧股份有限公司；以经营IT产品为主营业务的北京雷鸣天宇科技有限公司。香梨股份下设三个分公司：以经营林果业生产种植为主的园艺分公司；以经营库尔勒香梨等特色林果业产品为主的经贸分公司；以经营果品深加工产品为主营业务的果业分公司。公司生产的主要产品有“东方圣果”牌库尔勒香梨，“笙夏”牌4大种类13个系列冰杏酒，“阿尔金”牌系列深加工肉制品。

香梨股份是国家农业部、财政部等八部委于2000年10月首批认定的151家农业产业化国家重点龙头企业之一，2002年11月和2005年4月经监测后又被连续认定。2002年10月，被国家人事部批准设立博士后科研工作站；同年12月还被自治区经贸委等5厅局认定为自治区级企业技术中心。香梨股份是自治区人民政府确定的30户重点企业；是巴州人民政府确定的三个30户重点扶优扶强企业；是巴州人民政府连续三年认定的“守合同、重信用”AAA级信用企业。

二、公司近几年来的项目建设情况

在香梨股份上市融资的万亩鲜食杏优质丰产示范园、万亩仁用杏优质丰产示范园、万亩园艺高新技术示范园区、优质苗木脱毒组培快繁示范园、万吨果汁果酱加工项目、7000吨冷藏保鲜库、万吨果蔬速冻产品加工项目、市场营销网络建设等12个募集资金项目中，已按计划投资并初步建成的项目有：万亩鲜食杏优质丰产示范园、万亩仁用杏优质丰产示范园、万亩园艺高新技术示范园区；已完全建成并投入使用的有：优质苗木脱毒组培快繁示范园、市场营销网络建设项目、万吨果蔬速冻产品加工项目和7000吨冷藏保鲜库项目。2005年6月，公司在库尔勒经济技术开发区投资7000万元建设的香梨股份果品·医药科技工业园一期工程——年产6000吨的果酒项目已正式投产。

近年来，为进一步加快农业产业化进程，公司还投资建设了哈密大枣、葡萄等林果业深加工原料基地，初步形成了农业产业化稳步发展的格局。

三、公司经营情况

（一）林果业经营情况

目前，香梨股份的沙依东生产基地、库尔楚生产基地、人和生产基地、和硕生产基地和哈密生产基地，这五个农业生产基地管理各类果园面积近5万亩，主导产品为香梨、杏、葡萄和哈密大枣。冷藏保鲜库的贮存量可以达到一次性贮量1.35万吨、年周转贮量3万吨。

公司成立至今，林果业的产业化经营一直是公司的主营业务，几年来相继在多个林果业产业化项目的建设上投入了大量的资金，同时，我们还在各生产基地原有果园的农田灌溉、防风林带、治沙治碱等方面投入了大量的人财物，进行了有效地系统改造。由于上述项目都是长线项目，且一次性投入大、周期长、见效慢，使我公司近两年的经营业绩受到一定程度的影响。公司在基地种植户的管理上因地制宜，采取“两条腿走路”的办法，即对有能力直接面对市场的种植户采取租赁经营上缴承包费的办法；对其他种植户则采取上交果品，由公司统一收购销售的办法，由公司承担了市场风险。

公司新建果园已开始挂果，陆续有产品上交，2003年库尔勒香梨冻害的影响一直波及至今，受害香梨园面积近3000亩。2004年哈密大枣及梨、杏冻害使这一基地的资产全面受损，面积达1300亩，2005年哈密基地葡萄受害率达60%。

（二）果品深加工经营情况

果品深加工是提高农产品附加值、调整农业生产结构、增加农民收入、提升农业产业化水平的重要环节。公司成立初期，我们就联合区内外科研院所，聘请相关专业技术人员对冰杏酒和香梨酒的生产工艺进行了大量充分的科学实验，掌握了准确的实验数据，为后续的工厂化生产积累了经验，提供了保障。2002年底，中试产品冰杏酒和香梨酒经有关部门检验合格后就陆续在疆内各终端市场试销，两年来，通过反复研究，精心组织，工艺水平不断提高，产品质量稳中有升，特别是我们在库尔勒经济开发区投资7000万元建设的香梨股份果品·医药科技工业园一期工程——年产6000吨的果酒厂落成后，果酒加工步入了规模化、专业化生产的快车道。通过两年多的试销，冰杏酒的消费市场看好。2004年被“乌洽会”组委会评为“金奖产品”；今年5月经自治区科技厅专家组鉴定，被授予“新产品科技进步奖”；在不久前闭幕的2005’“乌洽会”上捷报频传，连创佳绩,同内地客商达成了1.2亿元的冰杏酒和香梨酒销售意向。日前，“笙夏”牌冰杏酒还被自治区人民政府确定为“自治区50年大庆唯一指定用酒”。在市场定位上，我们根据不同的目标市场制定了冰杏酒的差异化营销策略，目前，4个品种13个系列的产品已全面投放珠三角和长三角市场。冰杏酒的成功开发和全面推向市场，为我们积累了经验，明确了方向，更加坚定了我们依托优势资源，立足特色果业，面向广阔市场，拓宽深加工领域的信心和决心。

（三）畜牧产业经营情况

公司所属的控股公司——新疆阿尔金畜牧股份有限公司（以下简称“阿尔金畜牧”）自2004年8月28日正式运作以来，在州、市、和静县各级党委、政府的关心和支持下开局良好。以巴音布鲁克黑头羊、新疆肉用驴等特色畜产品为原料生产的特色羊肉串、小羊排、熏驴肠等系列产品当年就投入工厂化生产。目前，已陆续在全国部分城市上市。实现了当年组建、当年出产品、当年投放市场的预期目标。但是，我们在发展中也遇到了一些具体困难，一是受口蹄疫影响，深加工产品出疆受限，已经建立的内地市场无法供货，销售情况受到严重影响；二是包括畜牧专家在内，对集中饲养肉驴可能带来的疫情疫病等问题估计不足，造成大规模饲养后出现了始料不及的问题。当前，我们已经着手在解决这方面的问题，一是与养殖户签订养殖合同，二是在南疆各地州建点收购，以确保足够的深加工原料。

（四）房地产项目经营情况 2002年香梨股份投资2983万元组建了巴州香梨置业有限责任公司（以下简称“香梨置业”）。当年3月，通过公开竞标，香梨置业以4200万元的标的中标，并独立开发小康城商业街。为加快新区建设，参与城市经营，充分发挥优势企业的作用，同年，香梨股份与市政府达成协议：由香梨置业投资，无偿修建梨香路至新华路的延伸段和圣果路这两条市政道路，市政府则承诺：当年10月份修通跨越孔雀河连接梨香路延伸段的梨香路大桥。同时，市政府免征香梨置业取得的新修两条道路周边1700余亩园地的土地出让金。后来，一方面，由于国家调整了土地出让的有关政策，另一方面，市政府于当年10月修通梨香路大桥的承诺一直未兑现，致使新修两条道路周边的房地产项目未能按原计划实施开发，至今已经办完所有土地手续的仅有圣果名苑的443亩土地，香梨置业在此规划施工了30栋别墅和一栋会所。这样一来，香梨置业前期投入的大量资金和后续的市场开发无疑存在一定的市场风险。况且，本地区的房地产市场本身也存在泡沫现象。为有效规避市场风险，经股东大会决议，香梨股份最终将公司持有的香梨置业的股权进行了全额转让。如果市政府当时能履行承诺，按期修通梨香路大桥，香梨股份也不会转让香梨置业的股权。时至今日，因为各种原因梨香路大桥依然没能修建。香梨置业的房地产项目依然无法启动。

（五）电子通讯产品的经营情况

经过充分论证，2005年3月经公司董事会研究讨论，决定投资控股北京雷鸣天宇科技有限公司。公司投资209万元，占该公司总股本409万元的51.1%。半年来，该公司先后成为CECT通讯集团公司和台湾明基电脑集团公司个人IT产品的大陆地区一级代理商。目前，正在建立全国各地的终端营销网络，呈现出良好的发展势头。

四、公司目前和今后一个时期实际状况

过去几年，尽管公司也在积极寻找和开发新项目来充实和调整主业，但因种种原因未能达到我们的预期目的。从2004年的总体经营情况来看，由于主营业务产品单一，受市场牵制因素多，缺乏核心竞争力，投入产出比少，市场风险因素多，已经影响到当期利润。因此，在今后的发展战略定位上，我们力求在巩固现有传统主业的前提下，遵循市场规律，按照市场化运作模式，通过收购、参股具有市场成长空间和发展潜力的产业项目，力求在新的行业、新的领域寻求新的发展机遇，在市场中寻求发展，在竞争中不断壮大，全面提升核心竞争力。当然，公司在产业单一方面存在的诸多困难，在短时间内彻底解决也是不现实的，我们计划在2—3年内基本实现主营业务的结构性调整，最终达到主副业均衡发展，市场竞争力不断增强，融资能力有效扩充的可持续发展目标。

（一）今年上半年经营情况：今年上半年公司实现主营业务收入1286.8 万元，亏损1529万元。预计全年亏损。

（二）本财年我们将对公司筹备期、上市前和上市后的各方面工作进行梳理和消化，以确保优质存量资产的保值和增值。

（三）公司目前的优势：

1、未进行盲目投资；

2、与众多上市公司比较，资产背景清晰，公司质地优良；

3、农业投资项目建设完毕，已开始产生效益；

4、冰杏酒和香梨酒经过几年的市场推广已开始进入良性循环；

5、畜产品的前期市场开拓期已基本结束，集中饲养方式已做调整；

6、电子产品业务渠道更多、更稳定，带动业绩上升；

7、公司筹备期、上市前和上市后形成的各方面工作即将消化完毕。

五、公司今后发展的定位和设想

（一）稳定发展传统产业

公司成立5年来，基地建设工作已经结束，今后工作的重点是加强基地的承包管理、技术管理，使资产早见效、多见效，确保投得进去，产得出来，收得回去。通过对以库尔勒香梨为主的特色林果业的产业化开发建设，争取在今后五年内把公司建成国内领先的生态园艺生产基地，农业高新科技试验推广基地，果品深加工基地。形成苗木繁育、果树种植、果品销售、贮藏保鲜、果品深加工和农业综合技术服务、畜产品精深加工，集科工农贸为一体的农业产业化龙头企业。

（二）将果业深加工调整为实际的主业，打造全国知名品牌 当前，借助“笙夏”牌冰杏酒进入全国消费市场的良好开端，在快速消费品市场激烈的竞争中，加快研发，生产适销对路的产品，运用灵活多变的差异化营销手段，进一步细分市场，完善营销网络，加大广告的有效宣传力度，把果品深加工作为近期发展的主导产业。力争在3-4年内把“笙夏”品牌打造成中国知名品牌。

（三）投资巴州矿产资源开发

以市场为导向，以争创利润为中心，尽快调整和充实主业。目前，我们已经在着手这方面的工作，并取得了实质性进展。近期，我们已经会同有关单位对库尔勒市和焉耆县境内的红柱石矿、和静县境内的磷镁矿和且末县境内的铜矿资源进行了全面系统的摸底和调查，可研报告完成后将尽快提交公司董事会决策。同时我们也在对石油化工市场进行分类研究，拟在条件成熟时有选择性地参与该领域的市场竞争。

（四）打造国内肉制品市场区域品牌

11.透析军工企业项目管理 篇十一

关键词：军工企业 项目管理

中图分类号：G254.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（c）-0161-01

众所周知，进入21世纪以来，项目管理已成为一门科学、一个系统、一个专业，每一个项目的顺利进行都需要有项目管理的参与，尤其是具有特定属性军工企业当然也是需要有项目管理的参与才能顺利完成进行。项目需要项目管理的支持，项目管理迄今已经成为一门科学贯穿于始终。本研究主要是对军工企业的项目管理进行了初步的探讨。

1 军工企业项目管理的概述

1.1 军工企业以及军工企业项目管理的含义

军工企业，是指以研发、生产军工产品为主的企业，建立的目的是为捍卫国家主权、保护国家领土完整和国家安全、防御外来敌军的侵略和颠覆。军工企业项目管理主要指的是企业自身在发展过程中，军工企业的管理人员以先进的理念和专业的手法为主要手段，对军工企业的项目进行科学化管理的行为。当前我国的军工企业项目管理主要是采用以WBS为中心的项目管理方法进行管理。军工企业在对国家而言占据着举足轻重的位置，而军工企业的项目管理就成为了其发展的重中之重。

1.2 军工企业项目管理的主要特点

军工企业不仅具有普通企业的一般固有属性，而且具有其他企业所没有的国防建设的属性。所以目前的军工企业急需开展项目管理也有着一些特殊的特点，主要是有以下六点：第一是对项目管理的需求迫切；第二是需要密切配合网络计划，使其技术应用广泛；第三是军工项目的风险管理要求比较高；第四是贯穿“竞争、评价、监督、激励”这四个机制；第五是需要彰显并实现自主创新；第六是寓军于民，军转民的应用，也就是军民结合[1]。

2 军工企业项目管理过程中出现的问题以及解决措施

2.1 军工企业项目管理过程中出现的问题

经过调查显示，我国的军工项目进行施行项目管理可追溯至20世纪60年代，当时的统筹方法的运用在“两弹一星”的研制中发挥了巨大的作用。经过长时间的发展与研究，尽管项目管理的应用水平得到了很大提高，并且也为我国的国防事业做出了巨大的贡献，但是我国的军工项目管理仍处于发展阶段，存在不少问题。

关于军工企业的项目管理的问题主要有三点。首先是缺乏相应的法规制度，项目管理方法在执行时遇到了难处；其次是广大的工作人员对项目管理的认识程度偏低，造成了项目管理方法推广难；最后是高素质人才稀缺，因此出现了项目管理方法应用难的情况。

军工产品是国家的特殊商品，为保持军品研制的连续性和稳定性，国家或军队不可能一下子把军工企业全面推向市场，因而有可能会造成一部分的干部领导出现了国家需要他们，离不开他们的错觉，随之出现了不思进取、居功自傲的情况，尤其是一些老国有军工企业和军队企业里领导干部年龄普遍偏高，总是在从经验式管理的角度出发，对新知识和新方法的学习热情不够，这就造成了一大部分的推广阻力的出现。

由于缺乏有效的强制执行贯彻措施，在一些老的国有军工企业中执行现代管理方法的难度相当的大，同时一些年龄层偏大的领导也出现了不思进取的情况，不能够与时俱进，同时还不注重对相关专业人才的引进与培养。以上原因就造成了高素质人才稀缺，项目管理方法应用难的情况。

当然在军工企业的项目管理的研发过程中也出现了以下问题：信息反馈不够及时；项目进度和状态监控上缺乏先进的技术手段；资源统一协调机制不够完善；流程效率不高；人为因素影响管理的规范性；网络通讯受到多方面的制约[2]。

2.2 军工企业项目管理的解决措施建议

针对以上的问题，现提出以下的建议，希望对军工企业的项目管理的顺利案发与发展做出贡献。

首先，抽调得力人员，组建强力团队。这样就能够在项目的管理实施过程中有一位驾驭全局、高瞻远瞩的领导，能够从整体上进行把握，又能够有专业的操作实施人员组建的高素质的科研队伍，这样在具体的实施过程中能够做到每一步都是出自专业之手。这样也就能够保证项目管理中的项目范围明确，合理进度制定。因为任何项目成功的基本条件是以科学合理的项目计划和严密的项目管理为核心的。

其次，要协调内外力量，争取各方支持。这样才能够注重人才培养，加强梯队建设。项目经理就应发挥良好的协调能力，充分利用各种资源以取得保障。在问题出现的时候，项目经理或者团队成员一定要结合实际情况进行分析与判断，从而对某些意见进行合理的解释与正确引导。另外，企业应大胆地引进一些高校毕业生，使他们能够在科研一线进行锻炼，在实践中连续不断地培养人才，为企业发展储备力量[3]。

再次，加强创新能力，加强新品的研发力度。在现代市场中，在以上三点的基础上，要明确创新是军工企业的核心竞争力，创新水平直接决定着企业今后的发展。

最后，健全监控机制，保证信息安全。军工企业员工要把产品研制、质量监督结合在一起，在军工生产的过程中重视信息安全，加强军工企业的保密性是防止技术泄露的重要举措。

3 结语

众所周知，军工企业不仅是国家的战略性产业，军工企业的发展对于经济社会的发展有着重要意义，军工企业具有维护国家安全的属性，因此军工企业必须要提高质量管理水平，为此，军工企业要注意项目管理中出现的问题，并且及时的修正，引进需要改进项目质量管理方法，为我国的国防事业做出更大的贡献。

参考文献

[1]贺新闻，李佳路，王艳，等.国防科技工业的信息化发展：一个军民融合的战略视角[J].科学管理研究，2010，28（5）：38-40.

[2]陈宁.多型号项目之间资源冲突问题解决方法探讨[J].航天器环境工程，2010，102

（3）：374-377.

[3]杨国平，邱苑华.军工企业推行项目管理的几点思考[J].洪都科技，2008，101