财务管理在企业中的地位

财务管理在企业中的地位（共16篇）（共16篇）

1.财务管理在企业中的地位 篇一

财务管理在企业决策中的地位和作用

摘要：企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的血液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。

关键词：财务 管理 决策

什么是决策？决策就是决定策略和办法，通俗地说就是为实现最终目标而选择的一条途径。俗话说“条条道路通罗马”，而选择不同的道路，到达目标的时间长短和效率是不同的。随着现代企业的建立和不断完善、市场经济的蓬勃发展，企业价值最大化、股东价值最大化、相关利益者价值最大化逐渐成为人们关注的热点，现在我们将目标锁定在“让企业价值最大化”，然后选择一条或几条实现最终目标的路径，这就是“企业决策”。

在企业决策实践中，创造经济价值是一个重要的核心概念，它强调了现代企业管理的核心—对股东的财务责任，即创造股东价值。可以说，财务目标是公司决策的首要目标，是公司的生存之本。

企业财务工作包括两部份，一是会计核算，二是财务管理。会计核算主要从资金运动的事后着手，侧重于核算；财务管理是对资金运动的全过程进行的管理工作，如对资金、成本、利润等方面的管理。财务管理强调的是在资金良性循环条件下资金的增值，充分考虑到资金的时间价值、资金风险与资金报酬的关系，其实质是以价值形式对企业的生产

经营全过程进行综合性的管理。财务管理的目标不是账面利润的最大化，是在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，也就是企业能够实现长期稳定的利润，并且能够同时带来现金净流量。只有在企业价值得到增加时，才能使股东受益，创造股东价值。所以，企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。企业决策目标与财务管理目标的一致性，决定了财务管理在企业决策中处于核心地位，发挥主导作用。

（一）财务管理为企业决策提供信息

财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的血液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。如：某航运公司２００８年由于有一艘运输船舶到期报废，公司计划年内更新购置运输船舶一艘。据此财务部门认真进行新购船舶的可行性分析。如购置一艘76000吨级巴拿马列型新船，按当时的市场价，船价约人民币4.7亿元，公司需贷款3.3亿元，根据公司历史经营成本测算结果显示，新船营运期内，长期合同运价需维持在90元／吨以上的高价位，该项目内部收益率才会达到10%以上，财务评价才是可行的。当时市场运价在120元/吨左右，由于市场运价波动较大，长期高位运行的可能性不大，财务分析认为虽然短期内在市场运价高企的情况下，新购船舶可以为公司带来账面利润，但长期来看，该购船项目运价风险较大，如购置新船，公司持续经营固定成本负

担重。公司管理层根据财务测算及业务部门对市场的预测，明智地决定暂时不购置船舶。２００８年第四季度开始，受国际金融风暴影响，国际航运市场急剧直下，船价运价一路下滑，同样船型船舶船价最低降至人民币2.6亿元。同时国际二手散货船市场船价也大幅下滑，2009年3月，在船价低位时，财务部门进行了新的购船测算，如公司购置76000吨级，船龄18年左右的二手散货船，船价最低时降到１３００万美元，加上进口关税等总船价约人民币1.1亿元。公司仅需贷款7500万元，船舶营运期内运价只要保持在50元／吨的水平，该项目内部收益率就达到10%以上，财务评价就是可行的了。由于公司与货主的长期战略合作关系，根据公司历史经营数据分析，长期运价维持在50元/吨左右是与公司实际经营情况相吻合的。此时，公司管理层决定择机购船。财务管理为企业决策提供可靠信息，为企业谋求效益发挥了及其重要的作用。

（二）财务管理保证企业决策的实施

企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。如戴尔公司、国美公司、沃尔玛公司就是财务管理资金运用大获成功的典范。又如上述航运公司购船决策一旦形成，投资预算及明确的支出数额确定之后，要保证决策的实施，资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。

(三)财务管理提升企业决策

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金的周转；资金的分配决定企业的消费和积累，由此可见，财务管理对企业的生存和发展起着重大的作用。企业的一切经济活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现。所以，财务管理可以及时、准确、全面地收集信息，为企业投资、筹资决策提供依据。企业决策一旦形成，财务管理通过合理、周密的资金运作保证企业决策的实施。在企业经营生产过程中，财务管理对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比、分析和控制，促使企业降低成本，增加收入，提高资金利用效果，为企业改善经营管理决策提供依据，形成企业再决策的良性循环。在决策、实施、再决策的过程中，促使企业持续稳定发展，实现企业价值最大化。

参考文献：

【1】 朱晓燕财务管理在企业决策中的地位与作用时代金融2006（10）

【2】 魏现波现代企业财务管理的作用如何发挥信息导报2004（18）

【3】 小木虫范文企业财务管理的地位和作用网络转载

【4】 中国会计师网财务分析在企业经营决策中的作用-谈财务管理从会计核算型向经

营决策型转变2002-4-22

广东海电船务有限公司：王水波二OO九年六月十二日

2.财务管理在企业中的地位 篇二

一、财务管理在企业发展中的重要地位

(一) 财务管理是企业利润、股东利益最大化的重要保障

在现代企业经营中, 合理高效的财务管理是企业目标实现的重要保障。财务管理肩负着企业利润最大化及股东利益最大化的重要使命, 其对资金流向的引导及规划、分配, 直接关系到企业经营目标的实现与否。尤其随着知识经济的到来, 知识资本在企业经营中发挥着重要作用, 财务管理通过合理利用资金, 控制资金流向, 实现股东权益最大化, 此外, 通过合理规划资金, 及时做好对知识资本拥有者的激励, 才能促进企业利润及股东权益的全面实现。

(二) 财务管理是企业决策的重要依据

财务管理通过将整理的财务数据及财务信息汇报给企业管理者, 为企业管理者提供决策依据。财务管理通过规划资金的流向及资金使用进度, 帮助企业管理者筹划资金使用, 权衡股东权益。因此在现代化的企业经营中, 财务管理作为企业经营状况的晴雨表, 可以及时反映企业经营的资金回报情况, 判断企业前期决策的正确与否, 从而帮助企业管理者调整内部结构, 分配下期任务, 为企业管理者整个决策过程提供必要依据。

(三) 财务管理是监督企业运营状况的重要武器

财务管理作为监督企业运营状况的重要武器, 其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理正如反映企业经营状况的一面镜子, 通过合理监督企业资金流向, 时刻监督企业制定正确的行为决策。当财务信息显示企业未来发展向好时, 将引来投资者更大的投资, 也起到激励内部员工的作用。当财务信息显示企业未来发展受阻时, 将督促管理者改变经营策略, 稳定企业发展局势, 因此, 财务管理是监督企业运营状况的重要武器。

二、财务管理在企业发展中的现状

(一) 信息化对传统财务管理的挑战

现代财务管理要求企业财务部门更好地把握信息化的要求。随着知识经济的到来, 企业对信息化程度要求不断提高, 财务管理信息化成为现代企业提高财务管理效率的重要手段。信息化要求财务管理借助现代化的互联网武器, 运用财务管理软件, 对传统财务管理信息进行加工处理, 以提高及时高效的财务信息。但现阶段只要部分大企业实现了财务管理的信息化, 大部分小企业仍然采用传统的财务管理方式, 不利于推动企业电子化商务的实现。

(二) 传统财务管理模式限制现代企业的发展

传统财务管理模式采用单一的、程序化的管理模式, 不利于实现企业财务管理的柔性化。由于市场经济具有不稳定性, 传统的财务管理模式对资金使用做好提前的引导, 单一、程序化的财务报表, 仅仅实现了过去企业经营状况的总结, 而不能提前为企业决策者提供决策导向, 不能根据市场变化及时划拨资金, 改变过去刚性的管理模式, 实现监督企业决策, 引导企业资金流向, 支持创新活动, 鼓励科研人员研发, 降低企业成本, 都需要改变传统刚性的财务管理模式。

(三) 财务风险的给企业带来的不确定

财务风险存在于企业经营之中, 由于企业经常会受到国内及国际宏观环境的影响, 尤其政策导向对企业财务风险的影响, 也有企业由于内部经营管理不善, 造成资金回收困难或无法偿还债权人及投资者的资金, 从而导致企业信誉下降, 员工信心离散, 因此, 财务风险成为影响企业可持续经营的关键因素。此外, 部分企业伪造财务管理信息欺骗投资者, 不仅给投资者带来投资风险, 而且严重影响了企业的整体信誉, 成为企业未来发展的绊脚石。

(四) 财务管理专业的高素质人才的缺乏

现代财务管理对财务管理人员要求更高, 不仅要掌握相关的财务知识, 更要具有学习能力, 不断推进企业财务管理的完善发展。财务管理专业的高素质人才将熟练运用相关财务管理的软件及最新财务计量手段, 方便企业及时更新传统的财务管理模式, 因此, 高素质的财务管理人才是未来企业发展的关键。但目前财务管理专业人才相对缺乏, 大部分财务管理人员采用落后的财务管理手段, 已不适用现代信息化财务管理的需要。

三、财务管理未来发展的相关建议

(一) 财务管理信息化建设, 以满足未来企业发展需求

财务管理信息化建设作为现代企业发展的必然要求, 要积极规划企业财务信息化建设, 及时引进现代化的财务管理软件, 并开发一些现代化的管理模式, 积极发展企业现代化的经营模式, 借助现代化的互联网技术及网络平台, 开创电子商务的新局面, 促进企业经营模式的全面转变, 把握新型市场, 满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统, 不仅有利于将内部信息透明化, 提高信息收集的及时、高效及准确性。

(二) 改革传统财务管理模式, 引进相关人才, 增强柔性化管理

改革传统的财务管理模式, 建设一条完善的现代化柔性的财务管理系统, 及时对财务信息进行采集及处理, 以满足现代化信息技术对财务管理的要求。由于企业未来的竞争将是人才的竞争, 因此通过引进及培养现代化的财务管理人才将是推进企业财务管理发展的重要保障。通过相关人才的储备, 加上现代化柔性财务管理模式的开创, 将大大推进企业经营状况的改善, 提高企业经营利润。

(三) 构建一套完整的财务管理评估及监督系统

通过构建一套完善的财务管理评估及监督系统, 对有利于企业良好的经营决策的准确财务信息进行相关激励, 对失误的财务信息进行相关惩罚, 通过评估机制鼓励内部财务管理提高准确性。此外通过监督财务管理, 有利于实现财务管理信息的准确性, 减少财务风险, 为投资者及管理者正确决策提供保障。因此, 建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。

(四) 合理安排财务结构, 建议一套财务风险预防机制

企业通过合理安排财务结构, 合理安排财务结构, 做到企业股东与债务结构的均衡, 降低企业的财务经营风险。此外通过建立一套完善的财务风险预防机制, 可以有效地预防财务风险的出现, 对企业经营状况做好随时的监控, 一旦投资及运营中出现较高的风险因子, 将自动出现风险警告, 为企业经营者决策提供决策依据, 改变风险的经营行为, 提高风险控制能力, 推动企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]李玲.知识经济时代的财务管理问题研究.西南财经大学.2003 (11)

[2]郭宗文.我国企业财务管理信息化协同模式研究.中国管理信息化.2008 (11)

[3]王玉.论协同电子商务下的信息资源优化配置[J].中国管理信息化, 2005 (6)

[4]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业2011 (24)

3.谈财务管理在企业管理中的地位 篇三

财务管理的基本特征是价值管理，主要运用价值形式对企业经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都合理的加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增长的目的。另外，财务管理是一项综合性管理，囊括企业财务收支的方方面面。它的触角延伸到企业的每一个部门，涉及到每一项活动。

2 从财务管理的目标看

财务管理的目标目前有这么几种说法，其一，利润最大化；其二，每股赢余最大化；其三，股东财富最大化。人们比较赞同股东财富最大化。股东财富最大化是指股份公司通过合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，不断增加股东财富，使股东财富达到最大，从而使整个社会财富达到最大化。企业自身当然得到最大化发展，而企业的目标是生存、发展、获利。从财务管理的目标及企业的目标看，两者并不矛盾，财务管理目标的实现，能更有助于企业目標的实现，是实现企业目标的起跑器。

3 从财务管理的内容看

财务管理包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，而这些内容几乎囊括了企业所有重大活动的始末。

可以说筹资活动是企业一切生产经营活动的起点；投资管理是企业财务活动的重点；收益分配管理主要在追求企业财富最大化的同时，处理好当前利益和长远利益，国家利益、企业利益、股东利益的关系。

4 从财务管理的方法看

财务管理有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等一些方法。

财务预测是企业财务管理活动的开始，无论是筹资管理还是投资管理、收益分配管理，首先都要进行财务预测，没有科学合理的预测，财务决策风险很大；而财务决策主要涉及方案选择、方案择优；财务计划是通过事先编制各种合理的计划，这样企业在生产活动之前，事先在财务上作好筹划，防止资金短路以及资金无处投放；财务控制是对企业在具体生产经营的前前后后，制定各种措施，有利于企业节约开支、减少损失浪费。及时发现问题，及时解决问题；财务分析一般都是对前期的生产经营活动产生结果的各种指标进行分析，找出存在的问题，有利于企业长足的发展。

从财务管理的方法可以看出，财务管理的方法包括的内容很多，这些方法对企业的生存、发展、获利是多么至关重要。企业没有这些方法，特别是现代企业，简直就无法生存。

5 从财务管理的观念看

现代财务管理有两个基本观念，即货币的时间价值和投资的风险收益。传统的财务管理对货币时间价值考虑不足，更多运用回收期、会计收益率等指标；而现代财务管理更多运用净现值、现值指数、内含报酬率等动态指标来分析评价方案，并且把风险因素考虑其中。而传统的指标只是进行参考。

4.财务管理在企业中的地位 篇四

班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着收费运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着收费服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为企业取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

班组是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高收费服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。

班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，也就把握了员工素质提高的途径，为企业又好又快发展奠定了坚实的基础。

5.财务管理在企业中的地位 篇五

摘要：现代企业的发展为我国经济与社会的发展作出了重要贡献，成为了我国国民经济不可或缺的组成部分，但是随着我国改革的深化以及经济全球化进程对我国的影响，现代企业的生存环境出现了显著变化，其管理和经营上的弊端也日益凸显，制约其进一步发展，基于此，就需要现代人力资源管理部门在其中发挥作用。人力资源管理就是根据企业发展的需要，对员工进行有计划的统筹管理，通过培训、奖励来提拔来优化人力资源配置，激励企业员工积极性，发挥企业员工的个人潜能，从而为企业创造价值，给企业带来效益。优秀的企业是离不开人力资源管理的，人力资源管理是企业不可缺少的一部分。

关键词：人力资源管理；企业文化建设；关系；地位；作用

在经济全球化的影响下，企业的生存环境遇到了很大的挑战，要想企业发展就得注重于企业的管理，而现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，进行企业资源的合理统筹，把资源用处最大化。重视人才，重视人力资源管理的运用，实现企业的远大目标。一个企业的发展是离不开人力资源管理的。

一、人力资源管理对企业的作用

人力资源管理就是企业对员工的安排和影响，使企业员工积极努力的开展工作。进而提高工作效率，为企业的生存和发展创造更多的价值。人力资源管理在企业管理中占有很重要的位置，是一个企业生存和发展的重要保障。人力资源管理会根据企业遇到的问题和以后的发展制定有计划、有目标的方案以便开展工作。

最近几年，中国的经济得到了很大的发展，为了适应新时代的需要，人力资源管理也在不断的改进。随着社会的发展，当今企业竞争愈演愈烈，企业人力资源的不足愈发严重，人力资源管理方面存在的问题日益突出，一个企业的发展离不开人才，而人才的竞争也越来越激烈，以人为本、人才才是第一资源已经人所

共知。随着社会的进步，经济的飞速发展，人才在企业中的地位也越来越突出，人力资源管理就是使用人才让企业的到发展的。一些企业只为了利益最大化而盲目的压榨员工，忽视管理者自身素养的提高而本末倒置。忽略一个企业核心价值观念。所以人力资源管理是一个企业独一无二的重要组成部分。

二、企业文化在企业中的重要性

现代企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，文化无时不刻的对社会经济产生影响，而企业文化对企业的经营管理起着重要的作用。随着改革开放的脚步，企业也呈现出了蓬勃发展的大好形势。但随着经济全球化的进程，企业在生产与经营商业出现了各种问题，制约其发展。这就需要一个好的企业文化来凝聚人心，发展管理。

企业文化是一个企业的基础，要通过企业文化来凝聚人心，塑造员工的信心，来使企业得到发展。一个企业如果没有企业文化是不能生存也得不到长远发展的，如果没有企业文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能为企业创造更多的价值。不能为企业做出相应的贡献，不能实现企业的长远计划。所以企业要加强企业文化建设。一个企业的企业文化不是一时可以养成的，而是需要实实在在的、长期的、坚持的进行培养和塑造。

在当今如此激烈的社会形势下，企业要想取得成功，就必须离不开良好的企业文化，而企业文化是一个企业的中心所在，是企业生存和发展的原始动力，也是企业最终取得发展的根本所在。一个成功的企业文化，不仅能使自己的企业得到发展，也能给社会带来好的影响，提升企业在社会的整体影响。一个企业的企业文化的形成是要经过一个长期的过程，是一个企业独一无二的内在东西，是一个企业发展必不可少的重要组成部分。

三、人力资源管理和企业文化的关系

在社会竞争激烈的现在，现代企业发展的过程就是一人才为根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的发掘人才，运用人才。人力资源管理要做的就是管理员工，服务员工，以便于更好的发掘人才，运用人才，服务企业。在现代企业管理中要确立以人才为中心，通过企业文化来凝聚员工的积极性，从而为

企业带来价值。而这一切都得通过人力资源管理来进行，都得建立在企业自身人力资源管理部门规则完善的情况下，所以人力资源管理和企业文化有着密不可分的联系，企业通过企业文化影响员工，促使员工积极工作，从而能是利益最大化。人力资源管理则是通过部门规定与措施来约束员工，开发员工的潜能，为企业发展奠定坚实的基础。因此在现代企业中是离不开人力资源管理和企业文化的，二者缺一不可，相辅相成的关系。

四、人力资源管理在企业文化建设中的作用和地位

一个优秀的企业总是要有一群优秀的人，而人力资源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支优秀的团队能够给企业烙印下优秀的企业文化。企业文化必须通过管理才能够在企业中发挥作用，才能够渗透到企业的方方面面，更好的发挥作用，给企业的长久发展提供动力。一个优秀的企业要突破障碍发展，就得完善企业管理，塑造员工信心，使员工有一个由内到外的的自信。企业文化本身并不能脱离企业管理实践，它是以企业管理制度为基础的，真正的企业文化是一种内在的东西，它能深入到企业的每一位员工心里，从而具有很强的号召性。如果企业是人的话，人力资源管理和企业文化就是人的两条腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企业都得不到好的发展。

一个成功的的企业，人力资源管理就是企业与员工之间的桥梁，通过人力资源管理来调节企业与员工之间的关系，才能达到企业与员工的共同进步。一个优秀企业的企业文化是企业所必须拥有的，独一无二的。能有效的激励员工，对企业的经营与发展具有重要的作用。

一个成功企业的企业文化能够促进企业的发展，而优秀的企业文化也不能脱离企业管理，所以要一起协调，才能更好的为企业的发展做出贡献。

参考文献：

[1] 滕雅琪.论人力资源管理与企业文化[M].重庆职业技术学院学报，2007

[2] 赵春霞.企业的人才管理战略.人力资源.2008

6.财务管理在企业中的地位 篇六

企业年金方案是企业发起，职工参与，经过企业和职工的集体协商，并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过，具有法律效力的文件。企业年金方案规定企业年金的参与人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项。

对于企业，企业年金的主办人（ Sponsor ）来说：

企业年金方案是企业进行企业年金管理的“宪法”，是企业职工、管理层在企业年金方面全体意志的集中表达，是企业与运营机构全部合同的基础，是企业招标、评估选择企业年金基金受托人、账户管理人、托管人、投资管理人的依据，是确定企业年金基金的投资政策的准则，是企业年金基金保值增值的根本保障。

对于企业年金计划的参与职工（ Participant ）来说：

企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一部分，是职工补充养老保险权益的.法律文件，是职工监督企业年金管理机构行为的依据。

对于企业年金运营机构（ Operator ）来说：

企业年金方案是企业年金受托人、账户管理人、投资管理人、托管人共同遵守的准则，是运营机构企业年金客户需求的集中反映，是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标。

对于监管部门（Supervisor ）来说：

企业年金方案是监管部门的一个监管重点。企业的企业年金方案，必须到劳动保障部门审核备案。国资企业还必须到国资监管部门审核备案。只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案，才能享受相关税收和政策扶持，才能规范进入企业年金运营程序。

7.浅谈财务管理在企业管理中的地位 篇七

一、财务管理是企业管理的核心

1. 财务管理的本质决定了它在企业中的核心地位

所谓财务管理, 通常被解释为, 为企业组织资金运行, 处理财务关系的管理工作, 是经济管理的重要组成部分。财务管理的本质可以从以下几个方面进行说明:

(1) 财务管理遵循经济管理的一般原理, 结合财务活动 (泛指理财主体对资金筹集、运用、耗费、收回、分配等一系列活动, 也称为资金运动的具体表现) 的特点而进行的管理工作。 (2) 财务管理对象是资金及其运动的全过程, 是对资金运动的直接管理。在实际工作中, 可细划为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等等。资金对企业来说, 如同人体的血液。资金循环和周转良性与否, 一方而, 它取决于财务管理工作的好坏;另一方面, 它直接影响甚至决定着企业效益的高低。 (3) 财务管理是一个完整的循环过程, 一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务检查、财务监督、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关, 而且都处于“关键点”, 而“关键点”是控制和管理的核心。 (4) 财务管理区别于经济管理和其他管理工作, 具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。它通过对资金运动和价值形态的管理, 像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。在企业中没有哪一个管理部门, 没有哪一项管理活动能像财务管理那样与企业的其他管理部门、与企业的外部关系及企业的整体密切相关。因此, 抓管理应以抓财务管理为基础, 为入手点。这样既可以抓得实在, 又揪住了“牛鼻子”。

2. 企业经营决策依靠财务管理系统

如前所述, 财务管理系统包括财务预测等一系列环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括: (1) 产量决策; (2) 定价决策 (产品价格的决定和调整) ; (3) 促销决策 (推销策略和广告宣传及其费用支出的决定) 。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标” (利润目标、销售目标、生产目标和库存目标, 简称为目标, 以下同) 。但是, 在实践中, 企业的实际业绩与目标往往有差距, 并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径, 其中强化财务管理, 依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上, 企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程, 就是财务管理的过程。按照系统论的观点, 财务管理系统是以决策为主的管理体系之间的耦联, 并要求形成特定的结构和层次, 具有自我组织, 自我控制, 自我调节等功能。

现代企业建立以财务带理为核心的企业管理休系, 在理论上和实践上都是可行的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络, 财务活动贯穿于企业经营管理的全过程, 而企业经营业绩则全部体现为财务状况的变化, 这一点, 我们既可以从马克思主义关于资金运动学说理论中得出证明, 也可以从西方企业理财的众多成功经验中悟出道理。

二、财务管理中心地位的实现

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性, 决定了财务管理工作是一项需要全盘考虑, 统一目标, 协调一致的工作。这要求各方面集思广益, 群策群力, 以实现企业价值最大化, 创造更大的财富。实现财务管理在企业管理中的中心地位, 应注意做好以下工作:

1. 以人为本, 建立一支符合现代企业发展的财务管理队伍

要在全体职工特别是企业领导中树立财务管理是企业管理中心的新观念, 建立责权利相结合的财务运行机制, 强化对人的激励与约束, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 鼓励财务人员科学理财, 努力发挥财务管理职能, 这是实现财务管理中心地位的根本保证。

2. 全面深透地了解财务活动的条件, 充分协调好各相关利益者之间的财务关系

企业在开展生产经营和财务活动的过程中, 必然会与企业内外各方面发生广泛的经济联系, 财务活动是在一定条件下进行的, 不了解其条件就无法有针对性地采取科学的管理手段。财务部门要全面深入学习, 转变观念, 采取正确方法, 下大力气, 一方面, 要守法理财, 努力实现所有者权益的最大化;另一方面, 当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。只有不断调查, 搜集情况, 观察分析, 才能测出变化趋势, 测定变化程度, 作好决策参谋。

3. 建立健全以财务管理为核心的管理体系

企业的各项管理都要服务和服从于企业生产经营的需要, 一切行动以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的, 不能搞形式主义, 更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心, 相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接, 单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

4. 企业财务管理要更加重视规避风险

在市场经济条件下, 企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新品种的开发, 无疑能给企业带来高收益, 但高收益和高风险是相伴而生的, 完全高收益低风险的项目是不存在的。因此, 财务管理要在追求高收益的同时, 加强对风险的防范和规避, 充分衡量风险的程度, 结合自身的承受能力, 选择最佳方案以较小风险取得较大效益。

摘要：财务管理是企业管理的核心, 是由财务管理的本质和企业经营决策依靠财务管理系统的现实所决定的, 在企业管理中, 特别要充分认识财务管理的作用, 确立财务管理的中心地位, 使财务管理职能得以充分发挥。

8.财务管理在企业中的地位 篇八

关键词：财务管理；企业管理；核心地位

一、财务管理工作的内容

1.筹资管理。筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。目的是为了实现企业创造价值的最大化，财务管理部门要根据企业经营发展的总体战略以及资金的实际情况制定筹资方案，其中包括筹资金额、形式、利率、期限以及用途等等，并对资金成本和资金使用效益情况进行可行性分析，以防止由于资金结构不合理或是无效融资，而导致企业筹资成本过高的风险。

2.投资管理。投资是企业实现资金使用最大化的有效途径与关键环节，有效的投资要依据企业自身发展的实际情况，制定投资的目标、计划，合理分配资金，切勿根据自己实际情况，以避免盲目投资所导致的资金链断裂或资金使用效率低下等情况的出现。

3.营运管理。资金营运管理是对投资活动所形成的资产进行的管理，企业的资金营运活动是一种价值运动，为保证资金价值运动的安全有效，财务部门对于相关的制度规定要严格遵守，以真实的业务发生做基础，而且还要履行审批签字手续及复核制度的规定，保证资金的有效使用；协调资金调度，保证企业正常经营活动的需要，也是企业管理的重要环节。

4.分配管理。资金的合理分配是在保证各方面利益的前提下，制定最佳的利润分配方案，分配方案，根据企业当前所处实际情况进行综合分析，如果企业处于发展阶段就应该侧重于积累，保证企业发展所需的资金需求；如果企业处于成熟阶段，不需要大量的资金投入，就应该考虑股东和员工的利益，对稳定职工队伍，提高职工的积极性起到很好的作用。

二、财务管理在企业管理中核心地位的必要性

1.财务管理的工作本质决定核心地位。财务管理负责企业中一切和财务相关的活动，其工作的性质就是与企业中资金流动、运转相关，通过有效的资源配置来实现企业经营管理活动的有序化、科学化发展，质量、成本、价格、效率这几个因素决定着企业的竞争力，而经济效益的最大化则是企业各项活动全力争取的目标。財务管理工作要帮助企业领导做出科学合理的决策，保证企业健康稳定的发展，可以说，把财务管理摆在企业管理的核心地位，是市场经济条件下，企业追求经济效益的客观要求。

2.财务管理是市场经济发展运行的必要要求。在当前市场经济发展的大环境中，企业的行为决策一切都要参考市场的信号和法律法规，并依据这些有效的信息及时的调整自己的经济行为，市场经济中完全体现的是平等经济，原材料、资金、市场、人才、技术等生产要素依据市场供需变化价格而发生波动，并流向那些利用效率高的企业和场所，实现资源的最优化配置，而这都是要求企业以经济财务为中心，如果企业以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。

3.财务管理是其他管理的综合反映。企业管理包括多个方面，其中有采购管理、生产管理、营销管理、人力管理、财务管理等，但是，除了财务管理外其它管理所针对的只是企业运营过程中的某一单一环节，因此其效果往往仅仅能影响企业经营绩效的某一单一方面。观察这些管理，我们可以发现一个共同点，那就是所有管理活动都需要以一定的资金作为基础，企业中涉及到资金问题，自然就离不开财务管理，从这点上可见财务管理的核心地位与重要性，只有充分发挥其功能和作用才能保证企业管理的良好运转。

三、当今形势下财务管理工作面临的新局面

随着市场经济的不断深入，网络经济与知识经济的发展给企业经营发展带来了机遇的同时也带来挑战，作为企业中核心位置的财务管理部门，亦应该根据市场经济发展的需求结合企业发展的实际情况，不断调整和改革企业发展的策略。

1.企业财务管理目标呈多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系,影响企业目标形成的主要因素有:股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等,他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者,因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合,即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

2.财务管理的风险提高。随着金融全球化和网络技术的发展，商务活动频繁，企业面临的财务环境更加艰巨，对于如何有效防范和抵御企业财务风险是新财务管理必须面对的一个重要问题。

3.财务结构复杂化。随着现代企业的不断优化升级，特别是第三产业的迅速发展，加强了企业的无形资产形成，企业的财务结构呈现多样化和复杂化的特征，知识财产、商标权、人才素质等都是企业财务管理的主要构成要素。企业的无形资产都是提高为企业财务管理带来一定的难度。

4.财务管理手段落后,网络财务势在必行。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广,企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家,而是全世界。另外,“网上实体”的出现及其扩散效应,使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新,网络财务势在必行

四、结语

综上所述，财务管理是企业管理中的核心内容，对于企业的可持续发展起到至关重要的作用，但是面对瞬息万变的市场经济，财务管理工作要不断的根据市场的动向以及自身的实际情况，帮助管理者调整企业的发展战略，并为随时到来的新挑战做好准备。

参考文献：

[1]王保林：现代众业财务管理面临的问题及对策[J].市场研究,2003,(11).

9.财务管理在企业中的地位 篇九

Xxx

(xxx大学管理学院2009级3班吉林xxx136000)

指导教师：xxx（讲师）

摘要:本文通过对组织文化内涵的阐述以及在组织发展中的所起到的作用以及可能带来的影响做以分析。笔者就其关系作了浅显的研究，探讨了组织文化在组织发展中的地位、作用以及如何利用组织文化来为组织创造一个良好的工作氛围，促进组织长足、健康的发展。希望可以给我们的组织带来一定的借鉴作用。

关键词企业文化企业战略品牌文化

Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization

(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)

Directive Teacher:LiShengli(Lecturer)

Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature.The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development.Hope can bring some reference to our enterprises.Keywords corporate cultures;corporate strategy;

大约在40年前，许多组织被简单地解释为协调和控制一群人的理性工具。他们具有垂直层次结构、有水平的部门分化等“硬性”特征。但组织不仅仅表现与此，他们还像人一样有自己独特的个性。而我们讲到的组织文化就是这种组织个性的“软性”载体。在90年代后，组织逐渐拓宽了控制跨度，组织结构更加扁平，引入工作团队等，这些都要求一种强有力的文化，提供共同的价值体系，保证组织中的每个成员都朝着一个方向共同努力。这就是组织文化的影响，于是组织文化成为组织现代管理一个不可或缺的要素。那么什么是组织文化呢？

组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，它蕴含着组织的形象和经营理念等信息，通过组织文化将组织推崇什么、反对什么、鼓励什么、惩罚什么等信息传递给员工，并在潜移默化中约束和塑造员工的行为。

一什么是组织文化、组织战略

组织文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来，关于组织文化的定义不同的学者有着不同的观点。美国著名学者威廉·大内认为：“一个公司的文 化是由其传统和风气所构成。这种组织文化 1

包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给组织员工。这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”斯坦雷·M·戴维斯提出：“组织文化是指组织员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予组织成员一种协约意义，并构成组织内部的行为规范。”国内学者管维立认为：“组织文化就是在一个组织中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各 种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”

我们认为：“组织文化是指组织在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。组织文化外在的表现是组织的文化 设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生 活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今组织文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、组织生产活动等经营活动的全过程，还对组织战略发展产生巨大的 影响。组织文化取向：

（一）组织文化的特点

1、强调个人价值

如果组织鼓励员工寻找和实现的自我价值并努力为员工创造发展和取得成就的机会，在这样的组织文化氛围下，员工的个人价值就能够得到更高的体现，员工也会为自身价值的实现而提高对组织的满意度。相反，如果组织中流行“枪打出头鸟”这样的文化，人们做起事来必然会束手束脚，组织就不能取得成功。

2、强调协作

协作是组织工作的生命线，没有良好的协作就没有组织的持续发展，在团队管理模式中，团队建设规划十分完美，实施起来却发现困难重重：有的因为部门领导反对而不能参加团队，有的因为不愿意失去在本部门的地位和利益而拒绝，有的觉得团队太辛苦、太麻烦。因此要实施团队模式，就得培养“牺牲小我成就打我”的团结协作精神。

3、鼓励员工承担更大的工作职责

组织是否认同对员工的授权，这将在很大程度上决定组织的成败，如果愿意给予员工相当程度的工作自由度，让他们使用自己的方法进行工作，而不过多干涉，那么，员工团队解决问题的能力就越强，相反则越弱。

4、鼓励沟通

人和人交往之所以产生矛盾就是因为缺乏沟通，关于组织的沟通有一个形象的比喻：现代管理就是意见沟通的世界，意见沟通一旦终止，就意味这组织的终结。顺畅的沟通是高效组织的特色，如果组织文化鼓励员工对组织的经营管理提出意见建议，通过各种形式强化组织内的下行、上行及横向沟通，让员工真实感到组织重视他们的意见，这本身就是把自己的智慧和力量贡献给组织的内部动力。

5、鼓励员创新和适当冒险

随着社会经济的发展，组织面临的任务大多是没有成规、没有先例可循、包含大量不确定性因素的创造性任务。如果组织文化单纯求稳而余胆不足员工很可能畏首畏尾、裹足不前。就难以满足组织的发展需求。因此，要实施发展和创新战略，必须在组织文化中加入一些冒险因素，帮助员工提高承受风险的能力，在具有挑战性的任务前大胆创新、勇于尝试，锻炼一批真正勇敢的员工。

6、重视信任和分享

组织文化应当鼓励员工的团结协作，一致面对外界竞争引导员工之间互相信任，共同合作，从而迅速、果敢的完成任务。鼓励信任和分享的组织文化将有助于绩效的提升，事实上，组织文化是人力资源管理的一部分，但是长期以来一直被很多组织所忽略。不过新近研究表明人们对组织文化相当

重视，并呈现逐步上扬的趋势，“欲实施政策，请文化先行”这已经成为组织管理的新思维。就个人而言，组织如果想走的更远，就应该将组织文化的位置放到战略规划这么一个高度，只有拥有灵魂的组织才能走的长远。

（二）什么是组织战略

1、在现代组织管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定组织自身的发 展方向和经营范围，通过有效地整合组织内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的组织战略包括组织总体战略、组织竞争战略、组织发展战略和组织经营战略等。虽然组织战略的种类五花八门，但它们都是对组织根本性、长久性和整体性问题的筹划。

2、然而不同的学者对于组织战略本质这个问题有着自己不同角度的观点。波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者都必须通过差 异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。努力维持这种差异化正是组织战略发展的精髓所在。”波特认为：“战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同，战略的本质在于选择与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不同的经营活动。”安索夫指出：“组织战略是贯穿于组织经营与产品以及市场之间 的一条共同经营主线，它包括4个要素，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。”

二组织文化与组织战略在组织发展过程中之间的关系

（一）组织文化决定了组织战略的实施，反过来组织战略有不断影响组织文化的不断成熟

组织文化决定了组织战略方向，而组织战略反作用于组织文化。组织战略产生于战略思想，而战略思想产生于组织文化思想。组织文化体现了组织决策者对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的；一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。同时，稳健的战略决策则伴随的趋步保守的组织文化。相反，富有挑战的战略决策则是组织文化日趋开放。

（二）组织文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动组织战略的实施和实现。

组织文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配组织战略的执行力。如果组织试图强制实行战略转移，但是并没有考虑到自己业已形成的文化风格因素，致使战略背离自己的组织文化，最后组织战略目标不能够实现或者成效甚微。

（三）组织文化的塑造、整合和提升是为了满足组织不同生存阶段的不同需求，并始终围绕其最终力争达成的组织战略目标。

1、在起步阶段，组织文化就是老板文化或者是老总文化。任何一个组织都经历过从小到大，从创业到成熟的一个发展过程。经历这种过程的组织，老板大多数头脑清醒、勤奋好学、认真工作，是具有一定领导能力的人。这时，公司管理基本上是靠人管理，是人治。组织能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老板能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，组织文化就是老板文化。

2、在快速发展阶段，制度文化主导组织文化。组织的制度文化逐渐成为公司的主导文化，因为制度文化可以促进员工积极工作的同时，还能够安抚在组织快速发展阶段过程中员工的浮躁心态。

3、在成熟阶段，精神文化的吸引力建设。这一阶段的组织一般都是规模大、人员多的现代化大型组织，其组织文化和各方面的制度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。但是，如果从组织的长远的发展和吸引力来说，还需要建设组织的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。组织在不同的发展阶段，需要不同的文化，所以在组织发展壮大过程中，组织文化也应该不断的深入变化。组织在发展的不同阶段有各自的矛盾和特点，相应的管理重心就有所不同。采取的措施也应随之变化：组织管理者需根据组织发展状况，制定出与组织发展阶段相适应的针对性的组织战略，培育与发展阶段协同的组织文化，不断地解决发展中出现的矛盾，实现组织的顺利升级。海尔在1985年之前会有很多质量不过关的冰箱生产，通过内部分配处理也能使其在短时间内盈利，但是从长远、从顾客角度讲确实一个症结，那1985海尔“砸冰箱”事件看似产品质量的问题，其实质确实诚信从无到有的一个文化改革，其组织的战略目标也从国内转移到世界，现在海尔是国家的一个名族品牌，这是我们中国人骄傲的品牌，基于这个战略思维，那么海尔的组织文化也就提到了另一个高度：创新。这个实践就充分证明了组织文化在如何影响组织战略的变化，也说明了组织战略如何不断完善组织文化，使其更加壮大。

4、组织文化和组织战略是组织发展的两头，一头从组织的主观上抓好组织文化的建设与提升，促使组织整体文化素质、生产力和竞争力的提升。另一头从组织的客观上抓好组织战略的规划和实施，以主观的机动带动客观的能动，使其有机的协调和配合。

三、企业文化在组织中的战略地位与作用

一个企业能否充分发挥组织文化的导向作用，就得看其是否具有代表组织文化的软性载体,即组织文化。组织是典型的组织，在现代社会中存在广泛。组织文化对于实现组织的战略目标关系重大。要使组织朝着健康有序的方向发展，就必须充分发挥组织文化在战略导向中的作用。

（一）提升组织竞争力

良好的组织文化是一种先进的管理思想和管理方式,是核心竞争力的重要组成部分,渗透于组织工作的各个环节,是孕育组织核心竞争力的关键所在。组织核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与组织文化这一软件因素密切相关。优秀的组织文化不仅能有效地提高组织的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强组织内部的凝聚力来提升组织的核心竞争力，强化组织的竞争优势。当前，从我国成功组织的成长经验来看，组织核心竞争力的打造离不开优秀的、独特的组织文化，而缺乏优秀的组织文化，纵使掌握了稀缺资源和先进技术，也无法塑造组织的核心竞争力，组织的发展也由于缺少文化的支撑而陷于困境。组织文化在组织发展过程中的作用力是明显强大的，对组织战略具有指导力。即组织文化对组织经营的指导功能，组织文化为组织经营活动确定正确的指导思想和决策方向。推动组织战略发展。组织文化在组织中的一切活动，归根到底，都是为了推动组织的发展。组织文化对组织长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

（二）组织战略创新的作用。

组织文化对于组织核心竞争力的提升，起着核心和实质的作用。因此，组织核心能力的建造和提升，其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以组织价值观为核心的优秀的精神

文化。只有创建富有个性的创新的组织文化，组织的整体素质和综合能力才能够得到提升，组织才会拥有自身持续发展的竞争优势。

现今属于知识经济时代，知识经济的出现使知识对财富的贡献越来越大或者知识能直接给组织带来预期的超额收益，但知识的更新、知识资产价值的发挥，非要靠人才完成不可。因此，在未来的激烈竞争中，谁最善于整合人才，发挥人才的群体优势，提高人才的整体素质，谁就能拥有未来，赢得领先地位。在21世纪，离开技术创新，任何组织都无法在市场中立足。如海尔、华为等优秀组织，都拥有自己的技术研究机构，形成了独具特色的核心技术能力。因此，培养和形成一种适应组织技术创新的文化环境，就成为现代组织技术力量高效运转的价值导向和根本动力。一个具有创新文化的组织，在信息时代，就能不断开拓视野，制定符合时代步伐的发展战略，长期获得竞争优势。

（三）通过塑造组织文化使得组织和谐顺畅运转,保障组织战略目标实现。

政府在提出和谐社会、和谐城市，对于组织就是构建和谐组织。组织文化是塑造组织的和谐发展的思想之源。组织管理要经历三个阶段：人治、法治和文治，文治就是“无为而治”。组织管理的最高阶段就是文化管理，组织文化的最高境界就是无为而治。知识经济时代，知识型组织要靠文化、观念和气氛来管理，所谓“得人心者得天下”，“士为知己者死”。

组织能以各种途径肯定个人尊严是和谐组织文化建设的关键。这是经典组织管理理论的结论，也是当下员工管理的要求。组织必须给员工一个机会和平台，充分肯定个人尊严。摩托罗拉公司实施了一套名叫“肯定个人尊严”的方案，更令人称道的是，摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”有一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资组织吗？怎么还允许党组织存在？党员活动受不受限制？外国老板怎样看中共党员？事实上，在摩托罗拉“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费！”

与之相反，2010年的富士康，出现过一个极为不和谐的状况，当时“N连跳”已经成为富士康新生代工人心中的阴霾，社会大众人人关注、媒体报道条条针对时，对富士康的指责已经铺天盖地。“N连跳”发生在富士康既是偶然也是必然，作为全球最大的代工组织，富士康的内部管理体系中，没有萌生出和谐的组织文化，即便有，它也是“一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。”正是得益于这样管理文化，富士康所有的员工遵守规则、注重效率，才有了富士康今天的声名显赫，但是富士康的员工却又另外一面的恐惧：生活枯燥单

一、更加看重功利、缺乏组织归属、承受巨大压力，这样的员工在庞大的组织体系中没有思考和想象的空间，没有交流和沟通的平台，根本看不到努力工作后所获得的收益能带来的美好生活。于是，当一颗失望的种子落地后，“跳楼自杀”就像病毒一样开始传染。

所以说组织要保障组织战略目标的实现，就要精心构建和谐的组织文化，发挥文化的力量，促进组织和谐运转，构建和谐组织。组织文化是组织管理的发展和完善，是在对组织管理不断改善的基础上形成的。组织文化使组织管理者在管理活动中更富有思想性和人情味，具有时代特点和人文精神。

（四）百年优秀组织的组织文化事例应证组织文化对组织战略所占的地位和所起的作用。

专家通过对全球优秀组织的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的组织文化注入活力，这些一流公司的组织文化同普通公司的组织文化有着显

著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的组织文化力，使这些一流公司保持百年不衰。上海信谊药厂也是国内优秀的一个百年老组织，她是民国时期1916年创立的中国早期化学制药组织，她又如何来实现自己的组织战略的呢？

那就是：品牌文化！

上海信谊从创立之初，信谊的第一代领导人就知道如何把品牌做大做强，我们注意到，上海信谊的LOGO是从创立之初都一致沿用至今。信谊品牌在开创之初，正是中华民族历经磨难之时，尤其在抗战期间，上海被沦为日寇蹄下的一个孤岛，本来就先天不足的中华民族工业更是雪上加霜，然而，在组织领导人的带领下，精心努力经营下，让“除了好药，还有信誉和友谊”的组织文化理念深入人心，历经社会的变革和数代信谊人的努力，信谊人始终都以先进的组织文化为基准，发挥组织文化优势，以促进民族医药事业发展为目标，以维护生命健康，承担社会责任，提高人民生活质量为准则。正是靠着这样的组织文化，恪守这样的组织文化经营理念，在危难中信谊药厂顽强的坚持了下来，和广大爱国的民族工商组织一起，撑起了中华民族工商业的脊梁。

我们可以来剖析一下，信谊提出的“好药”其实就是组织的产品，是组织存在的基础，组织战略目标实现的基础。而“信誉和友谊”却是实实在在的产品的灵魂和价值取向，没有文化内涵的产品注定是单薄、短命和缺乏竞争力的，更重要的是，以第一代信谊领导人为代表的信谊前贤们的爱国主义和当代信谊的改革创新精神，是信谊实现百年传承组织战略发展的组织文化之根脉。

因此品牌形象既是组织文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在组织的品牌之中。品牌就是组织的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，组织领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出组织优秀的品牌，使组织具备更强的竞争力。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。所以我们总结出一个企业要想长久、繁荣的发展就必须建立起自己独特、优秀的企业文化。

参考文献：

【1】陈晓军，陈宏辉，组织文化是组织核心竞争力的助推器，科技进步与对策2003年07期

【2】鲍军：组织文化与组织核心竞争力的关系探讨2005年

【3】杨荣：《人力资源管理》东北财经大学出版社2005年

【4】约翰.科特：《组织文化组织文化与经营业绩》中国人民大学出版社2004年

【5】杨克明：《组织文化落地高效手册》北京大学出版社2010年

【6】田泽，马海良：《国际组织管理——文化、战略与行为》清华大学出版社2012年

【7】崔顺贤：组织文化与组织战略的实现，科技情报开发与经济2005年

【8】丁元斌：试论组织文化与组织战略的关系，南方论刊2006年

【9】刘媛丽：红组织文化对战略管理的双向作用组织科技与进展2 009年

10.财务管理在企业中的地位 篇十

【关键词】现金流量管理； 企业财务管理； 地位

目前，通过编制现金流量表所反映的现金流量信息在协调各种财务关系、组织财务活动等方面扮演重要角色，这些已经得到大多数组织的高度关注。总之，有以下两个因素：一是因为通货膨胀使非货币性资产的成本远不及其重置成本，从而按权责发生制以及历史成本原则得出的利润包含了已耗资产的升值。二是企业资本中举债的比例大幅提高，资本结构变化较大，从而对资产的流动性和财务弹性标准提高，报表使用者对现金流量的关注也逐渐提升。由此看来，加强对现金流量的管理，及时掌握现金流量信息，在很大程度上提高资金利润率已经成为企业财务管理的核心内容。

一、现金流量管理的内容及意义

现金流量管理内容包括和现金预算相关的所有程序安排、制度和一系列系统所组成的控制系统和执行系统。因此，现金流量管理所包含的内容繁杂。与此同时，争取在一定程度上的平衡和现金净流入，进而保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理，适时地对企业的资源进行合理组合配置。所以，研究现金流量管理显得尤为重要：一方面对现金流量的反映可以增强企业决策的实效性；另一方面利用现金流量更有利于加强财务控制；最后现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。

二、现金流量管理在企业财务管理中的地位

由于种种现实的原因，导致人们对现金流量管理在企业财务管理中的地位问题不甚了解，而真正工作于现金流量管理工作一线的人员又没有一套完整的、权威的资料作为参考。因此，现阶段，现金流量管理在现代企业财务管理中的地位，在我国财务理论界存在不同观点。理解现金流量及其管理在现代企业财务管理中的地位时，首先不能将资金与现金相互混淆，由于现金管理只是对企业现金资产进行管理，而现金流量管理的对象则不单单是现金资产，很大程度上是企业的整个资金运动；资金从其动态表现来看，资金周转和循环一般以现金为出发点，经历结算资金、生产资金和储备资金，亦或是成品资金等非现金形式，最终又转化为现金。总之，资金运动是现代企业财务管理的对象，现金流量是资金运动的实质，现金流量管理则是现代企业财务管理的核心。因此，必须加强对现金流量管理进行一系列的分析与研究，在一定程度上了解现金流量管理的实质，使其更好地发挥工作效能，进而极大的促进企业财务管理的有序进行，并从根本上使人们的生活和工作更加的便捷与舒适。

现阶段，随着企业经营机制的转换和社会经济的不断发展，企业的流动资金量是影响企业发展的首要的因素。因此，企业资金的充足与否将在根本上影响企业管理的有序与否，与此同时，我们可以得知，企业现金流量管理和其他经营管理组织部门密不可分。通过常情况下，企业相关的现金流入和流出是不平衡的，也就是各项经营管理活动是具有流动性的。一方面现行企业对于实现长远发展目标的管理战略、急于改善在所处市场上的地位的内在冲动和规模经济的渴望等；另一方面企业所处市场的发展状况以及它们在市场中所处的地位也直接地影响企业的现金流量；最后，为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高竞争能力，企业通常实施差异化战略和目标聚集战略，然而，以这些战略发挥作用之前，就必须投入大量资金。因此，现金流量始终是制约企业发展的一个稀缺资源，相应地，作为专业管理的财务管理就必须以现金流量管理为中心展开。相比之下，我国政府给予企业的扶持政策在力度上尚显不足，外部筹资环境的营造也还处在摸索之中。在这种形势下，企业财务管理只有以现金流量为中心，构建科学的现金流量管理系统，加大现金流量管理的力度，并以此为原点向财务管理的其他领域幅射和延伸，解决企业发展亟需的资金问题。

三、结语

现阶段，关于现金流量管理及其在企业财务管理中的地位问题，已经逐渐得到了人们的广泛关注，与此同时，现金流量管理工作取得了一定的可喜成果。但我们应该认识到的是，目前，我国的现金流量管理事业仍处于起步阶段，其发展进程任重道远。总之，财务管理在企业经营管理中扮演者重要的角色，处于整个企业经营管理的核心地位，而现金流量管理则是财务管理的重中之重。然而，我国当前的现金流量管理理论与实践仍处于起步阶段。通常情况下，我国很少对现金流量管理的进行相关研究，参考资料中介绍的也大多为现金管理的目的、策略以及一些零散的方法。因此，我国企业必须逐步加深对现金流量管理意义的关注，实现现金流量管理由经验、规章性管理转变成为科学管理，进而更好地为企业的经营决策服务。本文通过对现金流量管理及其在企业财务管理中的地位的相关分析和研究，旨在更加直观的了解其自身的特性，以便于更好地为人们生活的健康和舒适服务。

参考文献：

[1] [美]James C.Van.Home，John M.Wachowiez，Jr.Fundamentals of Financial Management（Tenth Edition）1998 by Prentice Hall.Inc.清华大学出版社.

作者简介：

11.成本管理在企业管理中的地位探讨 篇十一

1 成本管理在企业管理中的地位

成本管理是企业管理的重要组成部分。在传统经济环境中, 成本管理虽然已经在企业经营活动中有所应用, 但是依然没有突破原有成本价值体系的组成范围, 没有将新经济环境下的元素纳入考核范围。此时, 企业必须充分强化成本管理的地位和作用, 让更多人了解和认识到成本管理的重要性。

1.1 成本管理决定企业管理的目标

成本管理是企业在日常经营过程中对影响生产成本的各个环节进行考核检查, 管理生产成本的过程。从这个方面来看, 成本管理已经涉及到企业经营的各个方面, 并直接影响着企业管理的方向和内容。企业管理的最终目标是保证企业生产获利的最大化, 而想要获得更大的收益, 企业管理者就必须保证企业的整体正常运行及其内部的协调工作。科学的成本管理工作能从多个方面对生产的成本开支进行控制和计算, 这也意味着在成本管理模式下企业管理的内容和目标将被确定, 而企业领导者也会根据成本管理的实际需要去制定相关管理方法, 以此确保各个部门在管理工作中的相互配合。举例来说, 成本管理如果将原材料价格作为管理的内容, 那么企业的采购部门则要将原材料的购买数量、质量、品牌选择作为管理的目标之一。

1.2 控制企业的管理结果

当前情况下的成本管理已经与之前有了很大不同, 除企业生产资料、员工开支、广告与销售等方面的开支外, 当前的成本管理中还设计了一些技术上与资源上的投资, 如聘请技术顾问、提高管理技术水平、制定企业发展方向方面的投资。在这部分内容上的投资对企业的日常管理和经营会起到很大的影响, 虽然其在内容上与日常管理有所重叠, 但是我们不能将成本管理与日常管理混作一谈。企业管理是一种整体性的管理, 它涉及到管理过程中的各个方面, 并直接影响到企业中不同部门的运行方式与效率, 成本管理对部门运行产生了长久性的、细节上的影响, 可以说, 成本管理控制也影响着企业管理的结果。

1.3 影响企业的管理决策

成本的高低决定着企业的盈利情况, 而成本管理则对企业的日常管理工作产生了关键性影响。市场经济环境下, 企业要想在行业竞争中获得更好的成绩, 吸引更多消费者的兴趣, 就必须对生产环节进行调整, 保证产品的实用性与整体质量, 以此满足消费者需求, 让大家买到更多质优价廉的产品。另外, 企业还应该合理运用现代化管理的理论和手段, 对经营获利进行评估和预测。合理的成本估算能降低企业的投资成本, 为企业提供更低价高质的成本资料, 也能使企业在行业竞争中获得更明显的优势。

2 成本管理在企业日常管理中的作用

2.1 节约劳动消耗, 增加生产

从某种程度来说, 降低生产成本意味着节约劳动耗费, 同样也意味着企业在生产环节中所使用的人力资源、资金投入与物力损耗也会相对较少。而企业一旦用更少的资源完成了同样价值的、满足居民正常消费需要的商品, 就会获得更高的投资回报并实现盈利的增多。从另一方面来看, 对一些稀有资源、贵重材料等的使用量的减少还会有效节约资源, 为企业的长期生产打好了基础。

2.2 提高企业的经济效益, 增加盈利

扩大企业经济效益的过程就是降低成本支出或者提高商品销售获利情况的过程, 随着投入产出比值的减小, 成本在经营过程中所发挥的作用更加明显。生产环节中, 成本的提高就意味着盈利额的减少, 而成本的下降则意味着盈利额度的增加。盈利额度的增加能为国家和行业提供更好的环境, 同时也能为企业和投资方带来更多的收益。在企业经营效益提升的情况下, 企业可以将更多的利润放在企业建设发展方面, 扩大企业的规模与设备的技术含量, 提高企业的综合竞争力, 也可以进一步提高改善企业员工的福利待遇, 让企业处于良性发展的状态之下。

2.3 降低商品价格

生产成本对产品价格的制定有着直观的影响。想进一步降低产品价格, 实现产品销量的增加与消费群体的扩大, 进一步提高企业在同行业中的市场竞争力, 就必须从成本方面入手, 努力降低生产成本, 强化成本管理环节中的各个方面, 才能为商品价格下降创造更广阔的空间。价格的下降为更多普通市民创造了购买个能, 让他们可以用更低的价格获得生产资料与市场消费品, 这能提高他们的生活质量, 让居民生活更加丰富。

2.4 促进企业管理方式变革

进行成本预测时, 企业工作人员要对综合评定分析产品成本的构成情况, 比例以及变更情况。在确立生产成本范围的过程中, 成本管理者能获得更细致准确的方向, 成本管理的复杂性也能被更为准确的把握。此时, 企业的管理方式与管理内容也会发生一定改变, 而组织结构方面的改变和创新也能让成本预测工作更加准确, 相关分析也会更加准确。例如, 企业产品的创新研发环节同样处于产品的附加成本部分, 成本管理者要将创新与研发环节中的成本开支计算进去, 必须综合考虑这部分开支对企业长期发展带来的促进作用, 在一定程度上增加这方面的投入。此时, 应尽可能的提高创新工作的效率, 通过提高创新程度来实现成本的降低。

3 小结

在市场经济快速发展的今天, 企业面临着越来越多内在与外在的机遇和挑战。在市场竞争中, 企业要想获得更好的发展机会与发展前景, 就必须将成本管理提升到企业管理中来, 充分发挥成本管理的作用, 降低生产环节中各个方面的成本开支, 以此增加企业的竞争力, 降低商品价格, 扩大市场空间。今后, 企业要进一步发挥成本管理的作用, 让自己获得更广阔的发展空间。

摘要：本文从介绍成本管理的内容入手, 分析了成本管理在企业管理工作中的地位, 并分析了其在企业管理环节中发挥的作用。通过明确成本管理的意义、将成本管理工作合理应用到企业管理中, 企业能获得更好的经济效益, 也能在今后的发展中获得竞争优势。

关键词：成本管理,企业管理,经营,效益

参考文献

[1]刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商贸, 2014 (16) :145-146.

[2]姜吉良.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济师, 2015 (4) :140-141.

12.财务管理在企业中的地位 篇十二

力军，是企业的未来与希望，青年在企业文化建设中的地位和作用在于：在企业文化建设的过程中，青年是最有力的实践者与发展者。

一、青年是企业文化建设的有力实践者

“青年”是希望与活力的代名词，他们是企业的未来。青年人的思想活跃，原来的、固有的思维定式少，接受新事物的能力强，且他们身处在市场经济环境中，与企业在市场经济中所处的地位有很多相似之处。面对新经济时代，青年人熟悉所处的环境，懂得优胜劣汰的市场规则，并对其有敏锐的洞察力和适应能力。而企业要在市场竞争中生存，就要摒弃一切旧的、传统的思维和管理模式，建立全新的企业目标及经营理念，形成企业内部新的文化氛围，这与青年不拘泥于旧的传统不断创新的思维不谋而合。

1、青年对企业文化的认知程度，决定着企业文化建设深度

青年对企业文化的认知程度，是企业文化建设的标尺。青年人的特点决定着其对新事物的接受能力，在一个企业文化氛围浓厚的环境中，其企业文化会渗透到企业日常工作的每一个角落，青年人会自觉投身于其中，将其融入到工作和学习中，并在日常工作中不断加深对企业文化的理解，理解其丰富的企业文化内涵。反之，如果一个企业里青年人对建立企业文化漠不关心，认为企业只要以经济效益为中心就够了，企业文化只是搞形式空喊、可有可无，那么这个企业的企业文化建设只能说是停留于表面。

企业文化建设深度对青年的影响是深远的，青年在认同企业文化的同时，会对企业及所处的环境也产生认同感、归属感。同时，青年人固有的热情、创意也会丰富企业文化内容，并在实践中不断完善、充实本企业的企业文化。

2、具有深厚文化底蕴的企业是青年人成长的天堂

企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业的内涵是组织，因此也可以称作“组织文化”。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。

企业文化这双看不见的手，影响着青年的工作、学习。青年在日常工作中、在不断的学习中、在建立自己的工作目标中、在与客户交往的过程中，在出手的成品中，都自觉不自觉的融入了本企业的企业文化，在影响自身的同时，也将其向外传播，为企业创造着有形及无形的效益。青年在这样的企业里工作不仅实现了自身的价值。也成为了企业文化的实践者，并且受益无穷。

二、青年应是企业文化建设的发展者

1、企业文化建设要深入青年人内心，才能得到发展

20世纪企业管理的主要手段是科学与管理，21世纪强调的则是有推动力的人，企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人，特别是青年人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，便是企业文化之所在之灵魂。

企业文化是贯穿于管理始终的。管理本身就是一种文化，企业文化建设一开始是进行宣传、教育、引导，最终的结果应该是融入到日常工作中，使其在日常工作中不断的发展、完善。纵观国内外有些企业的企业文化，它们主要也是通过一种价值观、通过一种机制、一种制度或者一种行为来体现企业文化。比如雪佛来的“一切从小事做起”，壳牌的“环境第一”等。一个企业要建立起共同的目标、完善的管理机制、良好的文化氛围，就会为其青年员工的成长提供宝贵的土壤，青年在企业文化建设中不仅仅是实践者，也是最大的受益者。在企业文化建设，通过最初的强化，会在青年中取得成效，但从发展看，企业文化建设必须要深入青年人的内心，成为青年人的自觉习惯。这才是企业文化的发展之路，二者应该是相辅相承、相互促进的关系。

2、文化具有延续性，企业文化需要青年人来传递

13.仓储在物流管理中的地位如何 篇十三

现代物流是采购原材料、产品生产及其销售过程的实物流的统一管理，实现促进产品销售和降低物流成本的管理。物流过程需要经过众多的环节，其中仓储过程是最为重要的环节，是不可缺少的。仓储从传统的物质存储、流通中心，发展成为物流产业的节点，作为物流管理的核心环节发挥着整体物流协调的作用，也是产品制造过程中的一个环节。

仓储在物流操作中心的作用如何?

仓储在物流操作中心有以下作用：

1．整合运输和配载

运输成本是物流成本的重要组成之一。减少运输成本，也是减少物流成本的主要方面。

由于运输的费用率随着运量的增大而减少，因此节省运输费用的最直接手段便是尽可能大批量地运输。仓储将众多小批量托运的货物集中成大批量，也可以将多个供货商所提供的产品进行整合。通过整合不仅实现充分利用交通工具的运输空间，也减少仓储和运输成本，同时使运输作业效率提高。

根据流出时间、流出去向的不同进行分类，仓储将仓储物分别配载到不同的运输工具，配送到不同的目的地或消费者。

2．流通加工

仓储的流通加工指的就是将产品加工工序从生产环节转移到物流环节中进行。由于仓储中物品处于停滞状态，在仓储中进行流通加工，不影响物品的流通速度，又能实现产品及时满足市场不同客户的需要和消费变化的需要。流通加工包括产品包装、装潢包装、贴标签、上色、组装、定量、成型等。虽然流通加工通常比在生产地加工成本更高，但能够及时满足销售、促进销售，还能降低整体物流成本。

3．平衡生产和保证供货

具有季节性销售的特性的产品，可以在一段持续的生产时间后将产品通过仓储的方式储存，然后在销售旺季再集中向市场供货，这样就避免了在销售高峰前才组织大批生产这种不经济也不可能实现的方法。部分常年销售的产品，则能通过仓储的方式向市场提供稳定的货源。这样仓储就掌握了物流的时间，当仓储的时间是根据市场需求的节奏而流动时，物流的节奏也就跟上了市场的脚步。对于一般商品、生产原材料应该适量地进行安全储备，这是生产稳定进行和促进销售的重要手段，也是应对突发事件所造成破坏的重要手段。

4．存货控制

存货控制指的是对整个仓储线的商品的存量进行控制。仓储存货控制包括存量控制、仓储点的安排、出货安排、补充控制等工作。由于绝大多数普通产品很难达到零库存，因此控制存货以降低成本是物流管理的重要内容之一。

仓储在物流增值服务环节的作用如何?

优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低产品成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收益。产品销售的增值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务的增值等。

众多的物流增值服务都发生在仓储过程中，流通加工在仓储环节物质流动停顿时开展，通过加工提高产品的质量、改变产品的功能，把产品变得赋有个性化；通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值；通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务等。

虽然说优秀的物流管理，可以保证按时将商品交到消费者手中，但绝大多数消费者有看样购货的习惯，仓储中的现货会使客户产生信任感，从而促进双方达成交易。近距离的仓储存货，对客户的服务更快、更及时，能获得更多的利益。产品准时和合适的仓储，充分表现了企业的管理水平，形成了企业管理先进的、高效的良好形象。

仓储在物流成本管理中的作用如何?

物流管理就是为了要全面降低物流成本，从而降低产品的最终成本。物流成本包括仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。

仓储环节不仅是物流的组成部分，还可以对物流成本进行整体控制管理。

仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分发挥运输能力，从而降低运输成本。合理和准确地仓储可以减少商品的流动、换装、降低作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，准确的数量控制，都能大大减少风险成本。

14.会计在企业管理中的地位与思考 篇十四

1.会计的定义

会计是以货币为主要计量单位, 运用专门的方法, 反应和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。在企业管理中会计以货币为主要的计量单位, 以凭证为主要的依据, 借助于专门的技术方法, 反应企业资金运作的真实情况, 进行全面、综合、连续、系统的核算与监督, 向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高企业经济效益。会计是以货币为主要计量单位, 运用专门的方法, 对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。所以, 做好会计工作是企业发展的必要条件。

2.会计在企业管理中的地位和作用

(1) 反应企业经营成果

会计可以直观反映企业的收入、费用、利润、负债等的详细情况, 也就是反映企业的经营实际成果, 有助于企业及时发现问题提、解决问题。比如某某保险公司车险业务会计在进行月度总结时, 通过会计报表发现利润同比减少, 保费总收入同比减少, 但是保险理赔同比增加, 企业就可以通过会计反映的直观数据进行查证, 分析原因, 制定相关措施, 从提高业务量、查实核算保险理赔、市场调查等方面加强管理, 从而确保公司盈利最大化。

(2) 提供有用的财务信息, 规范企业行为

会计可以收集到很多的财务、经济等信息, 企业通过对这些信息进行加工、总结, 形成经济决策、科学有效的管理方式, 往往可以让企业规避市场环境的不利因素。很多企业由于经营不善导致破产、被收购、解体等严重后果, 往往是由于决策出现问题、不科学管理、会计信息反映不准确及时所导致的, 在经营出现问题没有及时发现制定对策。所以会计可以规范企业行为, 让企业朝着有利的方向发展。

(3) 会计有助于企业加强经营管理, 提高经济效益, 促进企业可持续发展

企业在发展过程中要经常周期性的通过会计来反映其经营成果, 简单来说, 就是通过会计信息来评估企业是否盈利、利润的多少是否满足企业发展。对于企业而言, 有太多的资金流动。以生产销售一体的企业为例, 企业前期建设性投资、原料采购、员工工资待遇 (员工五险一金、食宿、奖金等) 、交通运输、销售、税务等等有太多的资金流动, 而每个环节的成本都决定企业的最终利益, 清晰直观、真实有效、及时同步的会计就可以从财务上反映资金的去向, 一旦发现哪个环节出现问题, 直接从会计信息中调查, 这无疑加强了企业对经营的管理, 提高了经济效益, 积累了管理经验, 所以有效的会计可以促进企业良性发展、可持续性发展。

(4) 会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况

一个企业的管理是多方面的, 对员工的管理, 对资金运转的管理, 对生产经营的管理, 对企业文化的管理等等, 这需要企业各部门协作, 特别是企业高层管理人员。从资本主义角度来讲, 企业利益就是获取劳动剩余价值, 那么企业给管理者提供报酬 (福利、薪资、分红、股份等) , 管理者就有义务和责任去严格执行企业下达得任务和决策, 履行其经济责任。对于管理层履行经济责任情况的考核, 会计就能有效的反映出来。比如说某汽车四S店在月度考核销售部门经理工作情况时, 这月的销售额、客户满意度、利润等可以通过会计客观直接地反映出来, 管理层经济责任的落实情况一目了然, 这可以帮助企业挑选优秀的管理者, 实现更加科学有效的管理。

(5) 会计工作更具有决策性和科学性

企业的决策决定企业可以走多远, 企业的经济活动决策都必须考虑其长远发展和利益最大化。企业发展的各项有效决策都与会计工作有密不可分的联系, 在决策计划实施的过程中都需要会计人员参与决策。在我国的会计行业中有较多的高素质、强专业的会计人员, 如注册会计师对企业的投资、筹资、融资等活动具有先见性和科学的预测性, 能为企业的经营活动提供可靠的决策计划, 保障企业在正常的经营活动中达到高效的盈利状态。以上情况是会计行业最大的优势所在, 能真正为企业带来可观的发展前景。

(6) 会计有助于企业融资

充足的资金对于企业发展至关重要。企业即使有先进的生产技术、优秀的管理团队、前景广阔的市场, 但是如果资金运转出现问题, 一切经营都会受到影响。会计有利于企业融资。例如企业在需要资金时向银行申请贷款, 银行会查看企业的会计信息, 了解企业的经营情况、资产情况和偿还能力, 再行决定是否放贷给企业。

二、会计在企业管理中的现状

1.会计管理意识缺乏, 会计不规范

会计工作不规范、不严密、信息真实性不高等是我国会计行业普遍存在的问题, 严重阻碍了我国会计行业与国际会计水平接轨的步伐。许多企业未来一味追求利益, 置国家利益不顾, 故意实施偷税、漏税、骗税等违法行为, 触及法律底线, 归根到底。这些问题都是企业会计管理意识缺乏, 会计不规范的表现, 这样既影响了会计职能作用的有效发挥, 也在一定程度上损毁了企业自身形象, 特别是加大了企业的融资难度。

2.企业管理体系与会计管理要求的差距

很多企业的管理体系与会计管理要求存在很大差距。特别是中小企业为了节约开支, 一般没有招聘专业水平高的会计师, 基本上都是聘请兼职会计师每月做一次对公账务, 平时会计工作都交给没有完整经过专业系统的专业培训、专业水平不高的一般会计人员, 甚至是一人包揽财务、出纳、会计等重要工作, 这样的会计工作是很难达到科学管理要求的。这就导致会计工作简单草率, 根本达不到科学的会计管理要求。

3.会计工作人员的素质普遍不高

会计人员从事的会计工作是保障企业科学管理、持续发展的重中之重, 会计人员应该具有较高的专业水平和职业道德素质。但是目前我国的会计从业人员素质普遍较低、专业度不高, 这就导致了企业会计工作混乱。会计工作是一项专业度非常高的工作, 只有高水平、高素质的专业会计从业人员才能胜任。但是在很多企业领导人看来, 高水平高素质的会计从业人员和企业的利益最大化存在矛盾, 不愿意高薪聘请专业的会计师, 然而大多数会计从业人员没有学习过专业的会计知识, 很少有丰富经验的, 有些会计人员甚至违反会计职业道德, 不真实地做好会计工作, 专门偷税漏税做假账。

4.会计管理体系不完善

国家没有征对会计行业从业人员出台强制性的管理政策, 大多数企业在会计工作管理中也没有狠抓落实, 从而导致了不完善的会计管理体系。从而无法对会计管理工作进行有效的监管和控制, 这不但影响了企业的日常经营, 也使得企业发展受到了约束。例如某商场会计从业人员没有做好会计基础工作, 存在随意性, 如果商场高层不建立健全一套科学的会计管理体系, 长此以往, 会计工作形同虚设, 等以后出现问题, 要想从会计信息上来查询就变得不切实际了, 因为会计信息并非真实有效。

三、会计在企业管理中的思考

1.会计工作是提高企业管理水平的重要保证

财务管理是企业管理必不可少的一部分, 提高会计的水平是企业管理的有效保障, 因为会计工作是企业经济保障的源泉, 必须进行有效的管控。主要表现在以下几方面:首先, 会计是企业经济发展的重要参与者, 在企业的长远发展规划中, 会计能有效控制企业发展风险, 并能及时进行反馈与评价;再次, 会计是企业投资发展的重要抉择者, 企业的投资必须根据其现有经济实力和发展前景来做决定, 会计人员具有专业的眼光和洞察风险的意识, 能帮助提供可靠的投资方案和规划;最后, 会计是企业的主要掌舵者, 经济是企业发展的命脉, 会计人员不仅能够提供真实可靠的财务信息, 为企业的长期发展提供有限的经济保障。因此, 会计工作在企业的管理中具有十分重要的作用。

2.加强会计工作的规范管理

在企业的其他职能部门或者企业领导来说, 会计仍处于“账房先生”的地位, 认为, 只要能完成好公司的账务处理、不造成较大的经济损失, 不需要投入过多资金或者精力进行管理, 对于这种偏见是大错特错。会计行业是一个复杂的经济体, 小则关乎企业的生死存亡, 大则关乎国家经济利益。所以加强会计工作的规范管理需企业与国家的通力合作。在企业发展中, 会计要适应企业的发展目标和规划, 做到规范性、高效性、准确性、真实性, 加强有效管理才能真正为企业发展服务。国家财政部门更应该加强对我国会计行业的不正之风进行管控和质量, 保持良好的会计工作水平, 使其能更好的在企业发展中贡献力量。

3.提高对会计工作的重视度

许多企业在发展中往往将会计工作放到企业发展的次要地位, 会计工作还没有纳入到企业的长远发展规划中。企业的会计工作是否真实、具体、及时、完整, 间接地影响企业的经营, 所以企业要足够重视会计工作。企业的决策决定企业的整体效益, 简单来说就是企业的利润, 企业的经济活动决策都必须考虑其长远发展和利益最大化, 然而而企业的各项决策及各个职能不能都与会计工作有密不可分的联系, 提升会计在企业发展中的重要作用及地位已迫在眉睫。

4.提高会计从业人员素质

目前, 我国许多企业的会计人员从业水平偏低, 整体素质不高, 这对企业及我国经济发展都是相当不利的。许多企业认为会计人员在企业发展中属于后勤服务部门, 不能创造直接的价值, 不加以重视。在招聘会计人员时为节约成本, 接受无证上岗的会计人员, 相应的减少了企业经营成本, 企业的这种错误意识应该得到改正。一方面, 企业应重视会计从业人员素质, 在录用人才是尽量做到“择优录取”, 这不仅能使企业的财务工作正常运作还能提高整个企业员工的整体素质;另一方面, 国家应时刻对企业的会计从业人员定期进行盘查, 拒绝无证上岗的现象。在资格考试期间财政部门更应该本着公平、公正的原则筛选财务人员, 杜绝伪造上岗证、滥竽充数等现象发生, 从整体上提高会计从业人员无论个人还职业道德等方面的素质。

5.加强会计人员思想和职业道德教育

对企业来说加强会计人员思想道德建设是一个长远的工作计划, 会计人员的思想水平对企业的长远发展目标是有重大关联的。企业员工把企业作为家来爱护, 并齐心协力为之拼搏, 需要升华的思想, 提高企业归属感意识, 然而, 会计是企业经济命脉的主要掌握者更应如此。会计人员具有优良的职业道德, 是会计行业对会计人员最起码的要求。所以, 企业应高度重视会计人员思想和职业道德的教育, 定期进行综合评估, 就其工作态度和工作质量两方面为考核标准, 实施奖惩制度。对积极认真负责任并且有企业归属感、荣誉感的会计人员进行有效的精神和物质奖励, 相应的对那些对工作极其不负责任、对工作敷衍了事、经常工作质量、效率低的会计人员进行处罚, 如警告、罚款等方式。以上决策能从根源上解决会计人员的思想道德问题, 为会计行业营造一个良好的发展氛围。

参考文献

[1]祝道武, 田晓静.会计工作面临的机遇和挑战[J].西北工业大学报, 2010, 20.

15.财务管理在企业中的地位 篇十五

【关键词】现金流量管理；企业财务管理；地位

一、前言

所谓现金流量管理是对企业中的现金流入与流出进行管理，具体的工作容包括：监督企业运营过程中资金的流入与流出；对资金流入与流出之间的差额进行剖析。主要目的就是对管理过程中展现出来的财务组织活动以及财务状况进行监管。

二、企业做好现金流量管理的意义

1.可以为企业财务管理提供决策支持

任何企业的运营与发展都离不开现金的支持，例如筹资、利润分配、投资、资本支出等等。企业要想发展就必须要及时分析市场变化状况、经营状况以及盈利状况等等，通过现金流量管理便可以将这些状况通过数据真实的展现出来，从而做出对企业发展有利的决策。

2.是现代企业的必然需求

在市场经济的环境下，现金流量管理显得越来越重要。企业运营中，无论是产品销售还是物资采购都离不开现金的流动。有很多企业发生经济损失甚至破产的状况，很多都是因为现金流动出现异常情况。由此可见，企业做好现金流量管理的重要意义。

3.促进企业最终管理目标的实现

财务经理财务、投资者财务、经营者财务是企业财务管理中的三个层次。其中，最为直接的财务管理就是财务经理财务，既对企业中的现金流量以及现金实施直接的管理。企业的发展离不开妥善的经营与管理，对其经营状况需要进行良好的管理与监控，然而这些经营与管理都可以通过现金流量管理提供，从而实现企业最终管理目标。由此可见，企业的发展离不开现金流量管理。

三、现金流量管理在企业财务管理中的地位

随着社会主义现代化建设，我国市场经济得到飞速发展，当前企业正处在经营体制改革的转型时期。就当前我国企业的发展状况来看，其中制约企业发展的重要因素与瓶颈就是可利用现金，因此企业一定要明确现金流量管理在企业财务管理中的地位，做好现金流量的管理工作。

1.现金流量管理是企业财务管理的重要组成

现金流量管理工作中，一个基础性内容就是现金预算，它是实施现金流量管理的前提与基础。企业整个财务预算当中就包括现金预算，是其有效的组成部分，同时与企业其它预算因素关系也非常密切。企业在制定现金流量预算上需要根据收支账单、货币资本的调控、资金的分配、财务支出等等因素进行分析。只有现金流量预算足够科学，企业才能有效的利用现金，对现金进行合理的分配。另外，对于经营者科学决策的制定也有非常重要的意义，从而促进企业不断发展，提高实力。

2.企业的经营状况可以从中真实的反映出来

企业的财务部门通过企业运营过程中现金收支数据实施分析与统计，从而得出现金流量，所以说企业现金流量是不会被财务政策的变动而干扰的。一个企业整体实力的强与弱通过现金流量便可以看出。现金流量是评测企业当前运营状况的主要依据，并且具有非常明显的科学性，企业经营者可以完全信赖，根据其中发现的问题作出相应调整。

3.是判断财务风险的主要依据

如果一个企业出现破产的状况，没有得到长期、稳定的发展，其中很重要的一个原因就是现金流量存在问题。所以说，企业决定拓展新项目、新业务前，一定要清楚认识当前企业运营过程中所涉及到的现金流量，实施科学合理的分析，然后对企业的负债能力以及现金周转周期的能力做出清楚判断与认知，从而制定出科学、合理的企业规划，企业出现财务风险时才能够及时的得到解决。

4.企业财务管理的核心重点就是现金流量管理

任何企业的发展与经营都离不开现金流量的支撑，企业的融资行为、投资行为都是现金流量最好的体现，也是现金流量管理之中常常出现的活动。企业经营与发展中的每一个环节都离不开现金流量的影子。也可以说，企业全面的资金周转状况透过现金流量管理就可以清晰的看出，现金流量的管理为企业正常的运用奠定了基础，所以说企业管理中企业现金流量管理具有不可或缺的位置。另外，判断企业综合实力强弱的主要依据就是通过现金流量，其中现金净流量更是代表企业承担的支付能力以及债务能力，是一种客观性的数据。

四、总结

企业要想在如今激烈的市场环境下占据有利位置，加强财务管理是重中之重，因为现代经济市场是一个非常复杂的系统，其中包含了很多要素，财务管理是提高自身运营的主要途径，其中提升对现金流量管理，可以使企业运营更加合理、决策更加科学。本文从企业做好现金流量管理的意义出发，再对现金流量管理在企业财务管理中的地位进行分析，希望对企业的运营与发展有推动作用。

参考文献：

[1]宫亚男，张桂杰. 浅谈现金流量管理在企业财务管理中的地位[J].经营管理者，2015，02：95-96.

[2]杨迪. 论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J]. 经营管理者，2014，04：212.

16.财务管理在企业中的地位 篇十六

用

摘 要：随着社会的不断进步发展，行业市场竞争日益激烈，各行各业想在当前社会环境下稳定立足，必须要认真贯彻社会主义核心价值观，并落实在企业的日常工作中，电力企业要想实现长久稳定的发展，更加要做到这些，还要在日常工作中将社会主义核心价值观融入进去，以此作为企业工作的发展目标，才能保证不断加强我国电力企业的党建工作能够得到持续不断的发展，并逐步加强，本文主要针对电力企业党建工作在精神文明建设中的地位及作用进行了讨论。

关键词：电力企业；党建工作；精神文明建设；技术革新；党组织

电力企业自改革开放以来一直持续稳定发展，但随着社会改革的脚步越来越快，各种新兴的问题逐步显现出来了，以往的精神文明建设重点已经不足以跟上企业的发展脚步，当今时代倡导的“中国梦”精神要求有日益增强的物质保证，更需要精神提升。在这种社会背景下，要想使企业具有强有力的精神支持必须要大力发展企业的党建及精神文明建设工作。

一、电力企业党建工作概述

电力企业的党建工作要想长久健康的发展，首先要做到的就是党建工作中的精神文明工作的开展与执行[1]。党建工作的执行路线和落实情况对于党建工作政策方针的执行具有深刻的意义。只有党建工作稳定健康的发展，我国的精神文明建设才能更快的配合好社会环境的不断进步。此外，对于电力企业的员工的精神文明建设来说，企业内部的党建工作的顺利开展也是非常重要的。所以只有大力推行企业内部的精神文明建设才能够维护企业中员工的凝聚力和向心力。作为电力企业做好党建工作的不断发展也有利于不断促进企业内部员工的思想进步，从而推进我国精神文明建设工作的持续进步发展。

二、电力企业党建工作在精神文明建设中的地位

企业的精神文明的建设的核心工作就是党建工作，而党建工作的开展情况直接决定这精神文明建设的开展进度。随着社??的逐步发展，越来越多的国外技术引入到国内的企业运营中，这些先进的技术为我国电力企业注入了新的血液，带来了新的活力，但随之而来的还有与我国实际国情并不相符的一些新的思想潮流。越来越多的人吸收了“利益至上”的思想，而电力企业作为国有企业，确实应该将企业的经营发展作为首要关注点，尽可能大的为企业带来利润确实没什么问题。但是必须保证员工积极向上的工作状态[2]，保持和谐稳定的工作氛围，建立在合理合法的范围内。因此，党建工作的稳定开展，通过精神文明建设保证企业在快速发展过程中不偏离轨道，为企业保持健康发展做好监督工作。

党建工作能够贯穿整个精神文明建设，能够解决精神文明建设中的各种疑难问题。在党建工作的开展时应参考社会大环境的发展，配合企业的发展方向。保证党建工作的开展能够积极培养企业内部员工向着有理想、有目标、遵纪守法的人生目标前进。提高企业员工工作的整体效率，最大化的提高企业效益，通过企业的健康稳定发展，对国家的进步做出贡献。

三、电力企业党建工作在精神文明建设中的作用

电力企业作为国有企业，必须重视其在党组织宣传工作中的重要性，并且尽最大努力发挥其职能作用，将精神文明建设中唱到的监督性，凝聚力，协调性通过党建传递出来。

（一）督促执行作用

党建工作的监督执行作用能够有效的促进精神文明建设[3]。党建工作中党的路线、方针、政策的有效执行可以对企业进行监督指导，比如企业在用人方面，虽然企业有独立的自主权，但是也要遵守《劳动法》和《合同法》的实际要求，一旦出现触犯相关法律条款的事故时要配合相关部门进行事件处理。

（二）吸纳人才作用

人才的竞争是企业竞争的最核心部分，相对于管理和技术来说，人才才是企业核心竞争力的体现，无论是企业的技术发展还是管理提升，都是需要由人来提出并实施的[4]。在电力企业管理中，只要做好企业中的党建工作，精神文明建设便能随之提高，一个企业中拥有一个好的党员组织能够影响一整个企业的党建工作，进而为员工提供一个积极向上，爱岗敬业的充满正能量的工作氛围。

（三）指导协调作用

一个优秀的企业员工集体必须要保证知法、懂法，企业优秀的党建工作能够使员工处于一个和谐、文明的工作环境中，员工思想的进步也预示着企业的整体进步，在这一底线上坚持科学发展，依据国家相关法规政策领导企业，处理好企业发展过程中面临的各项问题。引导员工面对任何事情要保持沉着冷静，为员工做好维权工作，保证员工的合法权益。

（四）服务作用

党建工作不能只停留在理论阶段，要做到以人为本，将员工的实际情况考虑全面，联系有关部门对员工的各类问题进行协调解决，从而调动员工工作的积极性。不能忽视员工的合理诉求，针对员工集中提出的问题要抓紧解决，不脱不避。

四、结束语

综上所述，目前我国正面临着全新的时代发展，电力企业在创新管理的过程中也难免会遇到一些新的问题和困境，而做好电力企业的党建工作对于精神文明建设有着非常重要的意义，不可忽视。一定要重视党建工作在精神文明建设中的地位和作用，在企业的 飞速发展中要通过党建工作引导员工形成正确的价值观，为企业乃至国家的精神文明建设做出贡献。

参考文献