大干100天安全环保

大干100天安全环保（精选10篇）

1.大干100天安全环保 篇一

凝心聚力 坚定信心 大干100天 产销过4000

自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出 “数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”：

一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标

自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。

二、与创新发展相结合，实现创新增效目标

在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低YJSW315-X泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。

三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标

铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对YJSW315-7A泵轮包芯头、YJ409泵轮打压泄露、YJ280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，铸铝车间所有员工携手努力，以高昂的斗志、坚定的信心，必胜的决心，共同奔赴一百天的征程。（马永超）

2.大干100天新闻稿 篇二

为缩短项目建设周期，营达高速公路LJ03合同段喊响了“大干100天”的口号，并于10月28日在项目部会议室召开了动员大会，现正全面有序的开展中。

开展过程中，我部全面贯彻“白加黑”“5+2”的大战精神，秉承集团“二环路”的管理理念，全线进入紧张而忙碌的施工状态。为保证施工现场大干要求，项目部超前谋划、精心组织，加强机械设备的组织力度，明确施工现场的重难点，确保目标任务的落实，以保证施工生产任务如期完成，以下呈现出一副工人在夕阳下忙碌的身影和挑灯夜战的过程。

3.大干100天安全环保 篇三

――清音大桥“百日大干劳动竞赛”总动员

（二0一三年三月十五日）

尊敬的各位领导、同志们：

新泰清音大桥是新泰市的重点工程，市领导非常重视清音大桥的施工进度和工程质量，2013年年初更是制定了十一前大桥通车的进度计划。为确保按时通车圆满完成通车计划的进度目标，在此，我们根据现场实际情况，在各级领导的指导参与下，明确责任目标、掀起百日大干高潮。

今天，我们专门组织这次百日大干动员大会，就是请大家要以这次大会为契机，认清当前面临的严峻形式，统一大干高潮思想认识，各部门之间加强沟通、相互配合，各项工作提前考虑，不打无准备之仗，严把工程质量关，做好安全文明生产，贯彻落实各项规章制度，认真执行百日大干进度计划及各项安排，确保保百日大干目标的实现。

清音大桥项目部自2011年4月14日组织进场以来，我们虽然遇到过各种各样的困难和压力。但在新泰市住建局、山东建设监理的支持和帮助下，在公司机关各级领导的关心和指导下，项目部领导班子团结一心，项目部全体员工全力以赴，经过精心组织，科学安排，合理利用资源，优化施工组织设计，初步完成了重点施工索塔、桥梁下部工程的既定目标。虽然工程技术难度大、施工难度高，但是广大职工在面对困难时坚持和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神，千方百计地加快工程进展。截至目前为止，主塔第一节钢锚箱已经安装完成，正准备第二节施工，零号块中横梁部分混凝土已经浇筑完毕，主桥过河支架基础已

经施工完成，引桥已经具备搭设脚手架条件。现在，钢材、型钢、木方、脚手架等材料已经进场，现场已经有多个工作面可以同时展开，业主方也承诺保证资金提供及时，这一切均为此次开展百天大干创造了有力的条件。为确保此次百日大干目标圆满实现，必须注重以下三个方面：

一、确保工程质量创优的同时狠抓安全文明施工

安全是施工生产的前提保障，安全工作要时时抓、事事抓，生产必须安全，安全为了生产。我们的安全工作必须以集团公司安全生产工作会议精神为指导，切实落实集团公司和水电公司的安全生产管理规定，从现场实际出发制定下发安全施工方案，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全生产”基础工作，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向项目部全体员工、施工现场全体参建人员，推动清音大桥的安全意识建设，普及安全法律法规和各项安全知识，重点强调各级管理人员和全体参建员工的安全责任意识，确保清音大桥的安全生产各项工作落实到位而不流于形式；建立健全项目经理部、专职安全员、兼职安全员三级安全保证体系，建立健全安全生产管理领导小组、突发事件处理小组，制定具体的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等，使安全生产始终处于有序的可控状态。

工程质量是施工企业的责任和义务，也是施工生产的基本保障。在质量创优方面，项目部全体参建员工要紧紧围绕“质量第一，全面创优”的既定目标，明确“高标准、严要求、建精品、争一流”的基本理念，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，以工程部、安质部、实验室、保障部成员为组员，各施工班组为具体实施者的质量保证体系。施工过程中，及时编制切实可行的实施性施工方案，签发切实可行的技术交底，严格施工过程检查、旁站的正确程序。认真贯彻和执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，积极开展QC小组活动，使构成整个工程施工的各个环节、各种因素都得到有效控制，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，将清音大桥工程建造成样板工程。

二、充分利用资源，切实保障施工

为安全有序、保质保量、按期完成本次百日大干目标，最终实现清音大桥工程的顺利竣工，项目部对各类资源的投入更是极度重视，及时完成了施工材料、物资设备的公开招标，保证各项材料顺利进场，合理组织各类资源的投入。现在，施工塔吊（2台）、钢材及各种周转材料已经顺利安装及进场，材料设备供应及时到位，绝不会影响施工。现场各作业班组经过前期的磨合、整合，如今已经实现各作业工序的一体化协调管理，不会存在衔接不畅、推诿扯皮等现象，目前现场施工人员已达150余人，能够满足百日大干需求；塔吊、拌和站、装载机、汽车吊等设备已经顺利投入使用，并充分储备了一定数量的零配件，确保大干期间不因设备故障耽误施工；材料物资供应方面，考虑到现场施工环境的实际状况，注重材料计划的超前提出，并按计划及时组织材料进场，做好材料储备，能够确保施工生产地顺利进行。

三、加强思想政治工作，强化作业队伍管理。

清音大桥项目部在公司领导的关心与支持下，成立了党政、工会、团委及职工民主生活管理委员会等组织结构，建立健全了项目部三个层面治理结构以及议事规则和工作制度，制定了项目部日常管理制度等一系列的

制度管理措施。同时，把班组队伍纳入项目部统一管理的轨道上来，同样教育，同样管理，同样要求。项目部领导努力改善职工的生活工作环境，关心员工的生活和切身利益，确保项目部全体员工在紧张的工作之余，能有个舒适的休息环境。结合本工程的特点，建成了较高标准的生活办公区及工地娱乐室等配套设施，建立浓郁的工地文化、人文文化，培养员工队伍与项目共荣辱的集体荣誉感和自豪感。目前，现场各作业班组管理正逐步走向有序，各作业班组的凝聚力日益加强。

以上各项工作的落实到位，离不开公司的正确领导、业主、监理以及各个合作单位的大力支持，更是项目部全体员工不畏艰险、顽强拼搏和开拓进取的成果结晶。

同志们，目前冬季已经结束，春季来临，正是施工的黄金季节，面对各级领导地殷切期望，结合本工程的具体情况，经过项目部研究，决定调动一切积极因素，紧盯目标，攻坚克险，团结一心，艰苦奋战，迅速掀起百日大干施工高潮，下面就“百天大干劳动竞赛”主要的施工计划部署如下：

㈠、大干100天目标：

1、施工进度目标：箱梁施工全部完成，主塔施工至90m。

2、施工质量控制目标：严格按照规范要求施工，对工程的关键工序和重点部位进行全程技术跟踪指导和旁站，确保各分部、分项工程合格率达到100%。

3、安全文明施工目标

①、新进场工人安全教育面达到100%，岗前安全教育面达到100%。

②、起重设备、施工机具的安全防护装置安装和检查验收合格率达到100%。

③、特殊工种人员持证上岗率达到100%。④、不发生重伤事故，伤亡率为0。

㈡、计划完成投资：根据施工进度目标，“百天大干”期间共计划完成混凝土9000立方，钢筋2700t，钢锚箱500t。计划总计完成工程投资3000余万元。

㈢、大干措施

1、组建“百日大干”施工领导小组。组长：项目经理汤占华、书记巩后军；副组长：常务副经理陈志刚、总工李茂春；小组主要成员：李迪、毕东兴、苏同、张栋、陈立全、刘昆、郑伟男、刘宏志、苏文华。领导小组办公室设在项目部工程部，负责协调调度工作。

2、建立奖励机制：项目部将拿出10万元作为大干100天的奖励基金。具体奖惩办法为：

① 各施工班组考核办法：大干结束后，项目部大干领导小组成员将对大干期间各施工班组的任务完成、安全文明施工及质量控制情况进行综合考评，根据考评得分和班组人员组成情况进行。

②项目部考核办法：项目部领导班组将对项目各职能部门的任务完成情况、岗位职责履行情况进行综合考评，同时结合每个人员的岗位职别进行奖金分配。

③大干结束后，项目部除按以上办法发放施工班组及个人大干奖金外，还将对作出突出贡献的一线管理及作业人员单独给予奖励；对不负责

任造成工作失误者，按差错率计扣工资系数；严重失误者，按造成损失程度分别给予一定经济处罚、退回公司待岗等处分。

3、落实岗位责任制：根据部室、个人岗位职责和和项目部管理规定进行责任追究制度，提倡爱岗敬业、无私奉献的精神，对不负责任、粗心侥幸、畏缩怯懦的消极状态要坚决抵制。对项目部大干的部署、下达的任务，要一级管一级，级级抓落实，避免流于形式。严格执行主管工程师、技术人员检查旁站制度，落实工程全过程控制措施。坚持每一道工序技术交底、指导、巡检三到位，坚决把各类安全质量事故监管及时到位并消灭在萌芽状态。

四、大干要求

1、要提高对“百天大干”重要意义的认识。要求每一个同志都要立足大局、服从大局、维护大局，克服懒惰、粗心、推诿等一切消极因素，树立单位荣誉、牢记责任职责，以积极向上的心态投身于大干之中。

2、要搞好现场宣传鼓励工作。除项目部拨出专项资金进行奖励外，党、工、团组织要围绕大干开展积极的政治思想教育工作，最大限度的调动干部工人的积极性，保证大干的强大内劲；要利用项目小报、现场警示牌、彩旗标语等形式搞好现场宣传工作，充分鼓舞士气。

3、各部门、各单位要精心组织，科学安排，密切配合，切实有效地抓好落实工作。各班组要根据所承担的施工任务，合理的组织相关的人员与设备，以满足施工需要；严格现场管理，做好文明施工；加强安全管理，确保无伤亡事故发生；工程部门要突破常规、超前思维，积极加强与业主、设计、监理等单位的沟通，做好技术交底，严把质量关；物资部门要做好

现场所有机械设备与电器设备的维修与保养，确保机械设备的完好率，满足正常的施工需要，同时还要根据施工进展，做好物资进场和储备工作；计划和财务部门要做好验工计价和资金调度工作，与其他部门密切配合，抓好成本控制。

大干的号角已吹响，大干的风帆已扬起，我们清音大桥的施工正进入一个新的阶段。今后的工作任重而道远，对于前期大家所付出的努力和取得的成绩，我代表项目部对大家表示敬意和感谢，同时也希望大家再接再励，知难而进，以饱满的热情，科学的态度，扎实的工作，为夺取本次“百日大干”及最终实现清音大桥建设任务的全面胜利做出新的更大的贡献！

4.大干100天安全环保 篇四

活动的通知

集团各部室、各事业部：

近期，公司通过“调整结构、内改外联”等一系列举措扭转当前不利局面。经过不懈努力，在寻求战略合作单位、调整产品结构、盘活煤矿资源、拓展销售渠道等方面已取得明显成效，加之难得的市场机遇期，企业正在由困境向好的方向积极迈进。为进一步推动全面开展复工提产增效工作，公司决定自8月份至11月份上旬在全集团范围内开展“大干100天、实现新突破”活动。

现将活动有关要求通知如下：

一、煤化工事业部要在焦化、甲醇项目全面开工提产的目标任务上，做好包括设备检修、安全排查、人员调配、质量标准、资金预算、成本控制以及办证手续等具体工作。

洁净煤事业部要根据公司经营部署，基于托管经营方案在规定的时限内配合基建、财务、预算、供应、法务、运营等部门做好合作单位进场前的各项工作以及配合公司妥善处理好煤矿的部分历史遗留问题。

二、集团运营管理部要为生产部门做好支持与保障工作以及做好外联工作；财务部门要合理调配资金、严格控制支出、做好成本费用控制工作；供销部门要确保生产部门所需的各类物资的采办及市场拓展工作；党政办公室要做好督导协调、传达贯彻以及内外宣传等工作。

三、在此基础上，公司要求：

1、各部门要在工作中出台具体的工作目标、方案措施以及完成时间节点等。

2、要积极行动起来，按照既定方针各司其职、各负其责、相互配合，不得以任何借口推诿、滞后，影响工作进度。

3、集团各级管理人员要勤奋工作、坚守岗位、认真履责，除特殊情况外不得休假。

宁夏庆华煤化集团有限公司

5.大干百天总结 篇五

汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。

汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。

截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。

计 经 科

6.大干一百天方案 篇六

为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武 副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

7.大干40天决心书 (7) 篇七

各位领导、各位同事，大家好：

为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2011各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点：

一、销售方面：

1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。

3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。

4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。

二、管理方面：

1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的守法自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。

2.学习兄弟部门的先进管理经验，夯实基础。推行柜组长值班制度，培养新的管理团队，培养他们发现问题和解决问题的能力。让我们的团队人人参与管理，个个都能在管理中快速成长。

3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、POP、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参与的积极性和主动性。

三、服务方面：

1.以“您的满意，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。

2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、物流、维修、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素质。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满意度。

3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信赖。

4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，认真落实到位，树百大形象，展百大雄风。

四、安全节能：

1.认真做好三级清场工作，按商场规定时间使用电源。每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检，发现问题及时上报解决，杜绝安全隐患。保证商品和人身安全。

2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期

检查、维护。同时利用晨会、培训等形式，对员工加强安全教育。

3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，浪费可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。

五、学习培训：

1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必须要经常安排各种专业培训。在活动期间，我们将安排三场培训。安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争中立于不败之地。更好的做好销售和服务。

序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时光，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满意，我的追求”的服务宗旨。以大干收官40天，冲刺历史新高度的活动为契机，统一思想、统一认识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，顽强拼搏。坚决完成2011的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满意的答卷。

8.市容环境整治今年再大干300天 篇八

今天上午，我市“大干300天市容环境整治行动动员大会”在市级机关会议中心举行。记者从会上获悉，为巩固好2011年市容环境十大整治行动的成果，今年在全市开展第二个市容环境综合整治行动，主题是“建设宜居幸福城市大干300天”市容环境十大整治行动。从2012年3月起，力争通过300天的集中整治，打造鲜明的城市特色，营造优美的城市环境，加快建设宜居幸福城市。

栽千万株植物绿化岛城

今年将开展植树增绿行动。绿化增量，城市增值，园林绿化是城市的绿色银行，是市民的天然氧吧。按照“高大密、厚多彩”的工作理念，坚持“上乔中灌，下面黄土不露天”的原则，采取规划增绿、拆违见绿，拆墙透绿、见缝插绿、垂直造绿、密植种绿等方式，按照从市区南部向北部有计划、有重点推进的工作步骤，组织开展好植树增绿大行动，计划新改建绿地667公顷、栽植各类乔灌木1000万株、立体绿化120处。通过绿化提升行动，营造人在景中、楼在园中、路在林中、城在绿中的景观效果，进一步提高全市的生态宜居水平。

硬化美化106条小巷

实施背街小巷整治行动。背街，政府要关注，小巷也是民生。今年，全市计划整治106条背街小巷，做到硬化、绿

化、亮化、美化的标准，让居家百姓出行方便、安全、舒适。同时，对部分超期服役的城市道路进行改造，改造面积53万平方米，打造样板路，彻底解决坑洼不平、古力井下陷等问题。

建设60公里城市绿道

实施绿道建设和城区山头公园整治行动。城市空间是为生活在城市中的居民所设计，为他们晨练、散步、休憩、健身所使用。今年我市要建设城市绿道60公里，每区市要建设5公里以上，目标是“一年见成效、三年连成网”。同时，对市区17个裸露的山头公园进行综合整治，打造敞开式的城市客厅，保持山头公园的休闲性、完美性和生态性。清淤治理4条过城河道

实施过城河道综合整治行动。我市部分过城河道，污水横流、生态功能退化。今年，我市将围绕着“流畅、水清、岸绿、景美、宜居、繁荣”的目标，坚持“统一指挥、统一规划、统一标准，分级筹资、分级建设、分级管理”的原则，实施海泊河下游、昌乐河、杭州河、湖岛河4条河道综合整治工程，整治长度6.5公里；启动李村河中下游、张村河中下游河道整治方案设计，实施防洪、截污、清淤等工作；墨水河按流域由辖区政府做好截污工程，为河道整治奠定基础。

美化5000个老楼院

实施居民楼院和建筑立面整治工程。居民楼院涉及居民生活，建筑立面体现城市特色。要按照“保护人文环境、改善生态环境、优化景观环境、提升人居环境”的工作理念，做好居民楼院和建筑立面的整治工作。去年大干200天，已经整治居民楼院3900个，今年再大干300天把剩余的5000个居民楼院进行整治，七区8900个居民楼院就全部完成整治。同时，对去年“1516”示范路两侧的建筑立面，继续实施 “穿衣戴帽”，提高居民居住质量，彰显城市特色，提升城市品质。

垃圾运输车装上GPS

城市越来越美，农村越来越靓，而城乡接合部到处显得脏乱差。今年环境卫生整治的重点就是城乡接合部，要下最大的决心，打一场集中整治的硬仗，改变城乡接合部的脏乱差现象。

深入开展环境卫生“百千万”竞赛评选活动，全面提高道路、广场、公厕、居民楼院环境卫生质量。积极深化环卫运行方式改革，整治收运过程中的污水洒漏、垃圾落地、垃圾桶乱摆乱放等问题，提升生活垃圾收运作业质量。大力强化建筑垃圾运输监管，整治建筑垃圾运输超载、撒漏、乱倒乱卸和无证运输等行为。全面实施城乡接合部环境卫生整治，清理生活垃圾死角，整治积存建筑垃圾，消除新形成的卫生死角。

“百千万”竞赛活动的整治标准要求城区道路达标率不低于90%；广场达标率100%；公厕达标率不低于80%；居民楼院达标率不低于50%。

生活垃圾收运密闭化作业的整治标准要求，严格生活垃圾收运密闭化作业标准，推行生活垃圾定时定点和袋装化收集方式，优化“桶车对接、桶站对接、前端收集进楼院”一体化作业模式，加强餐厨废弃物收运管理和环卫设施管护，解决垃圾收运过程洒漏、落地等二次污染问题。

提升建筑垃圾运输监管水平的整治标准要求，对建筑垃圾运输车辆实施密闭改装及加装GPS设备，建立数字化监管平台，实行建筑垃圾运输企业特许经营，加大联合执法力度，有效遏制乱卸乱倒建筑垃圾行为。

集中清理城乡接合部卫生死角的整治标准要求，清除城乡接合部、城中村及周边的卫生死角，规范设置生活垃圾收集设施，建立长效管理机制，实现生活垃圾日产日清。规范6万平米户外广告

今年的市容秩序整治行动内容包括：户外广告整治，继续拆除违法违规设置的户外广告，七区五市计划深化户外广告整治6万平方米，推进户外广告设置规划编制工作；加大门头牌匾整治工作力度，从主干道向次干道和支路拓展，计划整治门头牌匾18万平方米；对不符合导则和规范要求、严重影响市容环境的亭体进行清理；对占路经营业户进行有

序疏导；重点组织拆除群众反映强烈和重点区域违法建筑36万平方米。

改造建筑立面35万平米

实施铁路两侧环境整治行动。按照“一年见景观、二年见成效、三年达目标”的工作要求，继续大力开展铁路两侧环境景观综合整治，在第二个整治中要确保见成效，确保完成居住建筑、公共建筑和工业建筑立面改造35万平方米，组织实施新建铁路栅栏、新建钢筋混凝土挡墙和围墙、栏杆、排水沟改造等其它附属工程。通过整治，将我市铁路两侧打造成生态环境、特色风貌与文化魅力三位一体的风景线，提升城市形象和铁路运营环境。

黑烟车控制在5‰以下

我市汽车保有量的大幅增长与城市环境污染之间的矛盾日益突出。这一涉及市民健康的民生问题，去年已经列入了整治行动，今年将持之以恒地进行治理。完善机动车排气污染联动联防长效机制，建设电子监控系统，扩大实施高污染黄标车区域限行。制定七区五市的油气污染治理具体计划，10月底前完成七区五市建成区现有储油库、加油站、油罐车的油气污染治理任务。在道路上行驶的黑烟车发生率控制在千分之五以下，让市民更多地呼吸到清新的空气。七区建设智能交通平台

实施停车秩序整治行动。停车秩序和停车难问题，是城

9.关于开展大干一百天活动总结 篇九

为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。

1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。

2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。

4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。

三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。

四、防患未然，落实责任，保证行车安全。

继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。

五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。

1、安全管理工作重点在作业现场，为确保安全生产，对关键环节进行现场安全监护和隐患排查，保证现场施工作业的万无一失。

2、加强现场作业人员管理，消除“三违”我们每位人员都肩负着安全监管的职责，对现场的危害辨识、违章作业都有制止的权利，从而消除生产的不安全因素。

3、狠抓隐患排查与治理，采取单位自查与专项检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素，把隐患消除在现场。

通过加大宣传、加强培训、组织自查结合“大干一百天”活动要求，有效促进了我单位的安全质量标准化水平的提升。继续坚持全年安全生产无事故的工作目标，全力以赴、集中精神抓好安全生产工作。积极落实“大干一百天”活动的开展，抓好安全生产、做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。细化管理，做到”凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。安全工作坚持纵向到底、横向到边，顺利完成“大干每一个一百天”。

关于开展“大干一百天”活动总结

10.大干90天总结 篇十

赛总结

今年年初尾水出口工期十分紧张，春节后已进入百米冲刺阶段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装调试，完成河道清淤工作，完成5～8检修闸门1339m以下混凝土浇筑。完成这些任务直接关系到2012年锦屏二级尾水出口安全度汛，直接关系到锦屏二级电站2012年一洞双机发电目标的实现。为确保在汛期前尾水出口工期目标的实现，项目部党政工决定在从2月26日至5月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动。现目标任务已全部圆满实现，下面就开展情况总结汇报如下：

一、确定指导思想，科学制定方案

1、确立了竞赛指导思想。本次竞赛活动指导思想是:紧紧围绕锦屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供给、有效协调为保证，全员总动员，“大干90天，确保尾水出口工期目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，确保实现尾水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的贡献。

2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。本次竞赛活动以尾水出口各施工单位和项目部机关各部门全体员工为对##象，以尾水出口工程为重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。

为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标””劳动竞赛活动，成立项目部劳动竞赛领导小组。项目经理为组长，常务副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。

3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产计划的完成率。考核的主要内容为进度计划，确保当月生产计划的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，看单元工程的优良率。严格执行有关规程规范，杜绝质量事故，消除质量隐患，减少或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满足设计要求。三是比规范操作，赛安全及环保，看人身、设备事故的降低率。考核的主要内容为建立健全安全生产责任制；提高安全管理水平和全员安全素质；安全隐患整改及时；建立良好的安全生产环境和秩序，减少人身、设备事故发生率的情况。四是比工完场清，赛文明施工，看安全标准化管理水平。考核的主要内容为施工道路及施工通道畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。

4、明确了考核办法。检查考核主要根据完成月生产计划、周施工计划，质量、安全、文明施工等四个方面进行检查打分，进度为60分，质量20分，安全及文明施工20分。最后由办公室汇总上报竞赛领导小组，由竞赛领导小组组织相关职能部门负责考核，考评结果进行排名通报，排名第一名者由项目部颁发月劳动竞赛流动红旗。连续2个月获得月竞赛优胜流动红旗的单位，可获得项目部“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛”红旗单位。

二、注重宣传发动，员工积极参与

2月24日晚，为确保完成尾水出口工期目标的实现，锦屏二级厂房项目部召开了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛动员大会，项目部领导、各部门、各作业队及外协队负责人参加了会议。会上，宣读了开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动的方案，并对活动作出详细的安排和说明，下达了“大干90天的任务目标，2家主攻施工单位分别做了表态发言。竞赛期间，在施工现场先后悬挂劳动竞赛标语共12条；在《雅锦之光》简报上登载劳动竞赛专题，每月公布劳动竞赛排名情况。通过广泛宣传和动员，进一步统一了思想，明确了任务，充分调动员工的积极性和创造性，为迅速掀起劳动竞赛高潮营造良好的舆论氛围。

三、明确竞赛目标，目标任务务期必成

项目部为确保目标任务的全面完成和重难点项目的按期突破，自开展“大干90天”劳动竞赛活动以来，严格执行《“大干90天，确保尾出口”劳动竞赛实施方案》。将大干90天的劳动竞赛，层层分解，落实到施工作业队。每月进行一次考核评比，为综合评比第一名的单位授予流动红旗。规定凡发生一般质量、安全、设备及以上事故，不得参与竞赛评奖。

此次劳动竞赛活动，以尾水出口混凝土浇筑为重点。为了确保这些重点工程的突破。项目部领导、各部门、各队厂负责人、主管人员明确分工，深入现场，对难点部位和关键工序，精心组织、严格把关，做到组织指挥到现场，物资后勤保障到现场，技术指导到现场，帮助、协调解决施工中可能遇到的各种问题。各单位加大了组织协调力度，与项目部目标步调一致，工作前移，按照各自分工现场办公。项目部领导24小时现场轮流值班。所有参战员工倒班作业，加班加点，每天工作都在12小时以上。浇筑三队、支护三队组织严谨、措施到位、环环相扣，工程进展顺利，为1#至4#尾水出口提前10天通过过流验收赢得了时间、做出了贡献。广水队接收任务最晚，在尾水出口混凝土施工中进度遥遥领先，为8#尾水出口安全度汛赢得了时间。综合二队负责的6#尾水出口施工，他们服从指挥，把6#尾水出口作为尾水出口施工通道使用，他们毫无怨言；项目部为赶时间、抢速度，两级领导全天候盯在现场，昼夜组织协调，竭力疏通各个环节。

项目部在尾水出口段河床利用枯水季节有利时机，共投入设备40台（套），组织人员夜以继日地对河道进行清理疏浚。4月22日，锦屏二级尾水出口段河道清淤，提前8天圆满完成河道清淤任务，为锦屏二级电站2012年一洞双机发电做出了贡献。

5月9日，由中国葛洲坝集团锦屏二级厂房项目部承担建设任务的锦屏二级出口工程顺利通过了锦屏建设管理局组织的过流验收。专家们对锦屏二级1-4#尾水出口工程混凝土施工质量给予高度评价。

5月23日上午11:40，随着一声巨大的爆破声，浓烟顿时腾空而起，锦屏二级水电站1#～4#尾水出口围堰成功爆破，这意味着1#～4#尾水出口围堰挡水使命完成，锦屏二级电站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，为锦屏二级电站2012年一洞双机发电奠定了良好的基础。

“高起点、高标准、高质量、高效率，建设世界级工程”，项目部全体参建员工发扬葛洲坝人敢打善拼”的精神，以树一流企业形象和企业信誉为己任，科学组织、精心施工，截止5月31日，全面超额完成“大干90天”劳动竞赛目标任务。

同志们，通过本次劳动竞赛，我们的工作取得了阶段性胜利，但大家应该清醒看到，地下厂房5#至8#机组12月15日前要浇到发电机层、3#、6#、7#、8#高压管道安装时间还很紧迫，任务还很艰巨。我希望在座全体员工们再接再励，勇于担当，团结拼搏，确保安全、质量和进度，确保锦屏二级厂区枢纽工程又好又快的建设，为锦屏二级电站一洞双机发电目标做出新的贡献！