我国企业品牌发展现状

我国企业品牌发展现状（共11篇）（共11篇）

1.我国企业品牌发展现状 篇一

浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策

摘要:市场经济条件下，品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。本文分析了国内企业品牌战略的现状及其原因，从多角度提出了提高国产品牌的多种措施，以期提高企业的核心竞争力。

关键词： 品牌战略 品牌联合 市场定位

由于“乳业三聚氰胺事件”，三鹿集团面临破产危机，很可能被三元公司或其他企业收购重组。对于拥有“30年改变中国人生活的中国品牌”、“中国奶粉行业惟一标志性品牌”等声誉的三鹿集团的结局，值得我们对企业品牌战略的现状进行深思。

一、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析

改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷：

1.对品牌战略内涵认识不够。我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在主要媒体如CCTV上砸大钱打广告。其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。如当年的标王：孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。

2.理论与实际操作经验不足导致战略选择失误。中国企业品牌的推广，通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金，可是一旦品牌家喻户晓之后，就不知道如何继续维护和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件导致其破产。在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略，在一个大品牌的统帅下，产品发展到各类饮料、奶制品、罐装食品等多种领域，但随着单一品牌下产品类别的扩展，品牌的空心化现象越来越严重，导致品牌核心价值含金量的降低。而喜之郎专注于做果冻，采用品牌窄化战略，市场份额多年高居60％以上，就取得了巨大成功。

3.品牌战略的组织和实施存在困难。我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度，许多企业的规划中根本就没有品牌战略规划这一项。第二，品牌管理人员认识存在误区。由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段，能够真正了解品牌战略的运作并有实际规划能力的专业性人才很少。一些公司市场部的品牌经理、产品经理们以为品牌战略就是如何打广告如何搞促销，缺乏专业性。并且品牌规划中不重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线——质量。

二、提升国内企业品牌战略水平的对策

企业品牌战略的不足已深刻影响到企业的长远发展，我们必须积极采取对策来提升国内企业的品牌竞争力。

1.树立强烈的品牌战略意识。企业的高层领导者要通过学习现代企业营销管理知识，了解国内与国际行业发展形势，积极实施和推进本企业的品牌战略。只有深刻认识到实施品牌战略的重要性，才能使企业在激烈的行业竞争中夺得更大的市场份额，才能求得企业的长期生存与发展。才能塑造出在国际上扬名中外的国际着名品牌，才能为国家、为民族做出应有的贡献。所以我国企业家应肩负起自身的历史使命，树立强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。

2.选准战略品牌的市场定位。市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显着同质化的背景下，企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。如饮料行业中的可口可乐、百事可乐；奢侈品产业中的劳力士手表；汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的，值得中国企业认真学习。

3.加大对已有品牌的保护力度，实行品牌联合。对于中国已有的品牌，我国企业应从以下两个方面加强保护：第一，加强相关法制建设，使品牌持有人维护自己合法的权利不受侵害。第二，努力学习国外有关商标注册的法律知识及国外对于侵权行为的处理过程，为以后开拓国外市场进而使中国品牌能够成为世界品牌提前做好准备工作。品牌联合是指两种或两种以上的企业品牌，通过相互联合，相互借助而形成的一种独特的品牌，以实现整体大于部分之和的效应。品牌

联合不仅更好的表明了产品的品质或特性，而且实现了优势互补与资源共享联合，从而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—爱立信”这个新品牌就获得了巨大的成功。

4.运作资本经营，创新产品销售模式。为了加快品牌开发的步伐，国际化企业的通行的做法是运作资本经营，其形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。我们要从企业的具体情况出发来确定是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去。为了扩大品牌领域，在销售模式方面，可以采用“找区域代理合作，以较低价格让利于代理商，并出卖代理权”的模式来拓展产品的销售区域，从而能够随时获得市场前沿的第一手需求信息，更好地满足消费者。

参考文献:

孙伯良:企业战略管理[M].第2版.北京:科学出版社，2004年

李光斗:品牌竞争力[M].第1版.北京:中国人民大学出版社，2004年

郝继伟:民族企业品牌战略与企业运作探讨.企业活力[J].2006年，第10期

2.我国企业品牌发展现状 篇二

众所周知, 中间商在整个渠道系统中的力量越来越强, 传统的制造商为主体的营销系统正在慢慢改变。零售企业作为接近最终消费者的重要的一环, 重要性不言而喻。但是, 零售企业之间的竞争也越来越激烈, 为了能在市场中占有一席之地, 一些零售企业也开始寻求新的利润增长点。例如改变传统的品牌观念, 利用品牌获取新的利润增长点。传统的营销结构中, 我国零售企业历来习惯于“为人作嫁”, 销售的主要是制造商的品牌难以获得品牌资产带来的价值。如今, 越来越多的零售企业开始发展自有品牌, 获得品牌的资产价值。

自有品牌, 又称为商店品牌, 是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品, 由零售企业指定的供应商生产贴有零售企业品牌, 在自己的卖场进行销售。在西方资本主义国家, 自有品牌已经有了长足的发展, 国外大型零售企业使用自有品牌, 从而使其经营的商品赢得自有品牌信誉, 进而成为商店的信誉, 最终提高了本企业的效益, 使企业得到更好的发展。欧洲自有品牌平均能占销售额30%, 高的可达70%。英国主要超市30%以上的商品为自有品牌, 最高者达54%;美国超市中40%以上的商品为自有品牌, 西尔斯商品90%以上是自有品牌。日本80年代末就有近40%的大百货公司开发了自有品牌。美国著名的百货公司, 西尔斯60%的销售额来自于自有品牌, 而日本最大的零售商大荣连锁集团有40%的产品使用自有品牌。英国著名的马狮百货公司是英国盈利能力最高的零售商业集团, 经营的所有商品只用一个“圣米高”牌。自有品牌有着远大的发展前景, 我国零售企业也要考虑发展自有品牌, 树立形象, 获取更多额外利益。

二、零售企业发展自有品牌的条件

(一) 零售企业作为面向消费者的最后一环, 有着无可比拟的信息获取优势

零售商接近消费者, 能够及时获取大量的消费者购买信息有针对性的调整营销策略。并且作为终端销售点, 有足够的优势开展市场推广, 获得消费者的青睐。通过POS系统能及时、准确了解消费者对各种商品需求信息, 开发的展品更能满足消费者的需求。

(二) 在成本方面, 相比制造商品牌成本优势明显

零售商通过自己生产或者委托制造商按照一定的性能、包装、质量、规格等要求来生产商品, 直接订货, 减少流通环节大幅度降低了成本。在营销方面, 零售企业可以充分利用自身优势, 在店内终端通过POP招贴、店内电子媒体等进行广告宣传, 相比较制造商而言节省大量宣传成本。并且广告和营业推广相结合, 促销效果好。

(三) 有足够的市场推广优势

零售企业, 可以充分利用堆头、终端货架陈列, 包装优惠、样品赠送等形式进行市场营业推广。并且在自己的店铺内可以占据更好的货架位置, 从而比制造商品牌获得更有力的竞争优势。

三、我国零售企业自有品牌的发展现状

(一) 大多零售企业规模小, 难以形成规模效应

大多数零售企业规模较小, 实力薄弱, 没有形成规模化、连锁化集约经营。因此创立自有品牌有一定的局限性。自有品牌相比较制造商品牌而言, 具有价格比较低的。而要形成低价优势, 要求在产品的量上有一定规模, 才能更好地找到合适的制造厂商。这首先要求零售商要有相当大的规模和实力, 才能既控制销售产品的质量, 又能找到合适的制造商愿意生产产品。这些需要零售企业形成一定的规模。而我国大多数零售企业大小规模不一, 服务地理范围有一定限制, 需要企业扬长避短, 充分发挥自身优势。

(二) 没有明确的规划自有品牌管理的思路

1. 首先没有清晰地规划自有品牌意识

我国除了极少数零售企业自有品牌有比较清晰的品牌桂花意识外, 绝大多数零售企业的自有品牌主要集中在简单的快消品, 日用品行业, 并且包装简单, 较少有独立的设计品牌名称并进行专门的品牌营销计划。做的比较好的如屈臣氏, 其自有品牌有了清晰地品牌定位理念, 健康、美容、快乐。从品牌定位出发, 开发了一系列自有品牌, 塑造了健康护理专家的形象。其自有品牌有果汁饮料、水品牌、护肤品、化妆品品牌, 都突出了屈臣氏的品牌定位, 并拥有了一定的目标消费者群体。树立了独立的品牌形象。而国外著名的超市沃尔玛已经形成了比较完整的品牌系列, 包括惠宜品牌, 主要涉及日常民生食品及快速消费品, 定位于性价比高, 优质平价;农超对接品牌, 涉及水果、蔬菜、肉、海鲜、蛋、米、杂粮等。主要的品牌特性是直接基地采购, 降低成本, 强调食品安全;明庭品牌主要涉及家居用品、床上用品、五金用具、办公用品, 品牌定位优质优价, 强调功能简单;简适品牌, 涉及服装、鞋类和配件, 定位舒适、超值、大方的服装类必需品;运动源品牌, 定位于舒适超值的运动服装服饰。沃尔玛不仅有明确的品类规划, 并且每一种品牌还有明确的品牌定位。有比较完整的自有品牌管理体系和明确的品牌定位。而这一点是我国绝大多数零售企业所缺乏的。

2. 绝大多数零售企业的产品定位低价, 但是缺乏清晰的品牌形象

我国零售企业自有品牌主要定位于食品和快消品领域, 这类产品多是重复性购买行为, 零售企业多以简单的包装, 更低的价格服务于该市场, 强调低价。但是很难树立产品的品牌形象对于品牌的无形资产价值的积累也有待进一步提高。

四、我国自有品牌的发展策略

(一) 零售企业自身要规模, 走连锁经营、集约经营道路

自有品牌的发展需要企业达到一定的规模, 形成规模效应。零售企业达到一定的规模, 可以建立自己的制造生产基地或者寻求合适的制造厂商按照既定的要求生产产品。只有此零售企业有更多的议价能力, 更大的市场空间, 自有品牌才有发展壮大的前提基础。

(二) 选择合适的自有品牌制造厂商, 制定严格的选择标准

自有品牌要想改变传统的低质低价形象, 需要加强自有品牌产品质量管理。零售商通常会把自有品牌的产品外包给制造厂商生产, 这些制造商一般实力比较薄弱, 没有品牌或者品牌形象不够好, 发展制造商品牌有一定的限制。因此, 在选择制造商的过程中, 应制定严格的选择标准, 选择企业硬件实力比较好, 软件实力不好, 品牌知名度不高的企业合作。充分利用制造商生产的优势以及零售商的营销渠道、宣传优势, 发展自有品牌。

(三) 走出低质低价的现状, 树立独立品牌形象定位

我国的大多数零售企业自有品牌通过使用简单的包装, 强调产品功能的简单, 从而通过产品成本优势, 降低产品的销售价格去抢滩市场份额, 吸引价格敏感者。这样并不能够充分利用品牌资产给企业带来增值。自有品牌可以树立独特的品牌形象, 进行品牌分类管理, 增强品牌的无形资产价值。如借鉴屈臣氏企业做法, 强化自身健康、快乐的定位形象。针对不同的产品品类, 果汁饮料、护肤品、水品牌, 对品牌进行分类管理。例如湖北最大的商业零售企业, 武汉武商量贩连锁有限公司是武商集团旗下的大型超市连锁公司。2011年底公司商品销售额过100亿元大关。公司经营网点遍及湖北武汉、荆州、黄石、咸宁、鄂州、襄樊、宜昌、十堰、恩施等地区。针对湖北市场的特点, 前期已经在农产品、特产产品发面, 有针对性采购了湖北特色产品, 形成自身独特特的经营特色。为了扩大品牌的价值武商量贩可以和相关的制造厂商合作, 定制生产自己的特色品牌。如湖北特产, 葛根粉、蟠龙菜、米酒等等。在农产品方面如湖北特产洪山菜薹, 天兴洲的西瓜等, 可以和农户建立直接的订购关系, 减少中间流通环节, 树立自己的品牌。辐射全湖北地区。树立绿色、环保的形象。

(四) 产品方面, 突出产品的特色, 并形成独特的产品系列

不同的零售企业, 应结合自身服务的地理范围, 目标消费者群体的消费特点, 选择独特的产品系列发展自有品牌。例如武商量贩主要是针对湖北地区, 可以首先发展湖北地区的特色产品, 打造自己的品牌。对今后进一步开拓全国市场提供品牌基础。而屈臣氏在全国市场范围内, 主要经营的是日用品、健康品、保健品、护肤品, 可以充分利用自身制造优势, 发展特色品牌, 形成独特品牌包装。不同的产品特征, 使用不同的产品发展策略。如水这些品牌差异不大的产品重点采取性价比高的策略, 强调相对低价但不低质。而对于消费者品牌差异比较大的产品, 如护肤品, 应强化产品的独特卖点, 树立产品区隔。屈臣氏面膜就充分了利用了这一点, 突出产品利益属性功能, 满足消费者需求。

(五) 渠道方面, 充分发挥零售企业产销结合优势, 缩短渠道环节, 降低成本

自有品牌, 相比较制造商品牌, 渠道长度比较短, 直接产销结合, 节省了物流和采购成本。并通过选择合适的供应商, 以及准确及时的消费者消费信息, 产销一体化, 可以在保证产品质量的情况下, 大幅度降低产品的价格。尤其是蔬菜、水产品等农产品, 更需要利用渠道优势, 形成竞争区隔。

(六) 利用终端优势, 加强产品促销

自有品牌的资产进行增值, 同样需要市场营销的宣传, 进行营业推广。自有品牌商品的知名度和美誉度的提高, 需要零售企业利用自身优势进行多种促销方式宣传。充分利用货架优势, 将自有品牌商品摆在显眼的货架位置, 进行堆头设计, 通过堆头, 独立货架, 提升产品销量。通过终端卖场内外的POP宣传和电子媒体宣传, 提升自有品牌的知名度。通过店面的人员推销, 加强与目标消费者群体的沟通, 突出产品卖点, 促成交易, 提高产品销量。

五、结论

相比较国外零售企业, 我国的零售企业发展自有品牌起步晚, 并且规模大的连锁零售企业所占比例比较小, 自有品牌的发展相对落后。但是有越来越多的零售企业开始发展自有品牌, 增加自有品牌的无形资产, 获取额外利润。需要企业从自身市场选择, 产品定位, 合理的市场营销组合策略促进自有品牌的发展。

摘要：如今, 渠道成员在市场营销中的地位越来越重要, 本文分析了我国零售企业自身发展自有品牌可以利用的优势条件, 以及自有品牌发展的现状, 提出了相应的自有品牌发展策略, 主要包括STP以及市场营销组合策略。为相关零售企业发展自有品牌提供借鉴。

关键词：自有品牌,零售企业,策略

参考文献

[1]吕洯莲, 朱永伟.本土连锁超市企业自有品牌发展战略探析[J].武汉职业技术学院学报.2012 (5) [1]吕洯莲, 朱永伟.本土连锁超市企业自有品牌发展战略探析[J].武汉职业技术学院学报.2012 (5)

[2]郭伟.大型超市自有品牌开发与营销中的问题和对策探讨——基于消费者认知角度[J].安徽商贸职业技术学院学报.2010.2[2]郭伟.大型超市自有品牌开发与营销中的问题和对策探讨——基于消费者认知角度[J].安徽商贸职业技术学院学报.2010.2

[3]陈奇琦, 刘海波.零售商自有品牌浅析[J].辽宁行政学院学报, 2009.9[3]陈奇琦, 刘海波.零售商自有品牌浅析[J].辽宁行政学院学报, 2009.9

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3.我国企业品牌发展现状 篇三

摘要 随着中国经济和体育事业的蓬勃发展，及北京奥运会后带来的无限商机，国际体育用品企业巨头们又把目光锁在了中国市场。反观国内体育用品市场，虽然树立品牌早已得到广大商家的关注，但品牌的建设和管理还仅仅处于起步阶段。面对彼此间存在的巨大差距，研究和探索目前我国体育用品企业的发展现状及影响因素有着极为重要的基础意义。

关键词 体育用品 体育用品企业 影响因素

一、前言

近些年来，伴随着中国经济的稳步发展，人民生活水平不断提高，体育运动越来越多地融入到了中国百姓的日常生活当中，而体育产业作为关联面极广的上游产业，成为我国经济新增长点的趋势越来越明显。就国内体育用品市场而言，进行品牌的研究有利于实现错位竞争，优化竞争环境，为摆脱恶性竞争提供新的思路和方法；另一方面，就体育用品生产厂商本身而言，在国际体育用品巨头纷纷进入中国市场的情况下，进行品牌研究有助于国内体育用品生产商充分利用自身资源，增强竞争实力。

二、现阶段我国体育用品企业品牌发展的现状

第一，中国体育用品行业市场广阔，消费者总购买力庞大。2010年，中国体育用品行业占国内生产总值的比例仅为0.3%，与经济发达国家相差比较远，但市场发展的潜力较大。中国拥有良好的体育市场基础和体育产业资源，中国体育用品企业面对的市场极具开发价值和潜力。在企业发展国际化的时代背景下，中国已成为全球最大的体育用品生产地，而且产品出口率也逐年提高。中国目前已成为世界重要的体育用品消费市场。拥有众多人口的中国，随着改善中的人民的生活标准和生活方式的逐渐健康，消费者不只是有足够的购买力，而且对生活方式的健康化要求越发提高，对体育健身活动的参与度大大提高，这就导致了消费者对体育用品的需求量大幅度增加。

第二，中国体育用品行业销售额增多，但市场占有率还有待提高。中国体育用品企业近年来的年销售额都在不断增加，获得的利润也比较可观。据权威机构数据公布显示，安踏公司2010年全年销售额突破了70億元人民币大关，销售额和利润同比增长均超过20%。但是与国外一些著名的运动品牌相比，中国企业在国内市场的占有率方面还没有绝对优势，尤其是在高端体育用品市场占有率上有很大的劣势，相对于耐克和阿迪达斯等品牌的产品，中国体育用品企业的产品显露出明显的竞争力不足。外国知名的运动品牌不断巩固在我国的市场地位，市场占有率也不断扩大，其对国内企业的冲击可想而知。

第三，中国体育用品行业品牌数量众多，但无法成为名牌。根据美国权威调查机构的评估，中国最大的体育用品公司的品牌价值还不如世界上顶级品牌价值的10%。许多体育用品公司仍坚持以推销自己的想法，他们认为只要产品优良的品质和可观的销售，树立品牌和营造企业文化都是没有重大作用的。事实上，优秀的企业不仅可以在销售方面优势独特，最关键的是能够让自己的企业文化和内在精神的深入消费者的心中。这是一个品牌和名牌之间的重要区别。

第四，中国体育用品行业产品种类单一并且缺乏特点，科技创新含量不足，发展时间短，尚处于初级阶段。许多中国体育用品公司的产品是仿照其他品牌产品的生产方式，不仅功能和款式单调，甚至有假冒伪劣之嫌。国内企业的优势主要集中在低廉的价格。世界上许多著名的公司几乎都有自己独特的风格，他们产品的科技含量才是最大的优势，而其创造的经济利润和产品影响力更是非同凡响，这些方面都是中国企业严重缺乏的。与中国进入20世纪90年代才开始陆续出现专业的体育用品品牌相比，有上百年历史的世界顶级运动品牌企业在各个方面都明显成熟，这是中国企业短期还无法与之抗衡的重要原因。像康威1986发源于广州，发展年限才24年；李宁1990发源与广东三水，发展年限才20年；处于发展初级阶段的中国企业需要走的路还很长。

第五，中国体育用品企业在营销宣传手段多样并且投资不少，但是缺乏系统性和长远性，国际化程度不够。中国体育用品企业在近年来的营销宣传方面取得了不俗的成绩。在世界杯和NBA比赛的场地周围，我们都能看到中国体育用品企业宣传的广告。李宁和匹克还有安踏先后与奥尼尔、基德和加内特等NBA顶尖巨星合作签约，并邀其代言，同时大范围赞助国际运动团队，并且与中央电视台也有一定程度的合作，361度和特步等企业也多次赞助国内大型体育赛事，这些方式造成了巨大的社会效应，也拉动了不少的消费，但是其营销和宣传的方式中并没有过多的体现企业和产品的文化精神，产品和明星们也缺乏内在的联系，很多代言和赞助活动也仅仅停留在表面，并没有进行更深入系统的合作推广，这其实是治标不治本的典型表现。中国体育用品企业“走出去”的时间晚、范围也不广，绝大部分的销售额都体现在国内的市场。其次，中国体育用品企业都是设计、生产、包装和销售等环节一肩挑，这其中没有正确理解和利用各环节的特点，造成了不小的资源浪费。耐克公司的广告语“just do it”和阿迪达斯的宣传语“nothing is impossible”都是很多年如一并且含义深刻的企业名片，中国企业可能也只有李宁的“一切皆有可能”能够有与其相比较的资格，但是体现的差距还是巨大的。

三、影响我国体育用品企业品牌发展的因素

第一，中外体育用品质量上存在差距。体育产品质量是根本，是企业的生命力所在。任何体育产品都有其自己的生命周期，即体育产品从进入市场后，均有一个稚嫩、发展、成熟到衰退的过程，质量直接关系到其生命周期的长度。此外，体育用品的质量是指不仅是否耐用，更重要的是，通过其科技含量得到反映。目前，大多数的国内体育用品品牌在与国外知名品牌比较时，尤其是在科学和技术含量以及质量上的差距明显。打个比方，在球鞋方面，阿迪达斯品牌无论是足球鞋还是篮球鞋的质量都要远远好于国内一些企业的产品质量。与国外的知名品牌相比品牌质量还需提高。品牌质量包括品牌本身所代表的产品质量和消费者所感受到的品牌的质量。品牌的质量以产品的质量为根本，并且逐渐影响到品牌在消费者心中所感受到的质量。阿迪达斯品牌一边在竭力保持着产品本身的质量，一边同时加强消费者对阿迪达斯品牌认知度和忠诚度的影响，使阿迪达斯品牌在消费者心中永远是科技含量高、品质高端并且质量好的品牌形象。我国体育用品企业因受生产条件、经济实力、技术水平和管理能力的限制，一般会更重视价格的优势，而忽视了对产品技术的研发。产品本身的质量问题影响到了消费者在心中所感受到的品牌的质量，从而进一步影响品牌信誉度在消费者心目中的建立。信誉建立的前提是产品本身的质量，产品质量是市场竞争战略中最关键的项目。谁能够用灵活快捷的方式提供客户满意的产品和服务，谁就能赢得市场的竞争优势。所以，我国体育用品企业在打造品牌的过程中应该把加大产品研发力度，提高产品质量作为企业的一项长期性工作。

第二，中国体育用品企业缺乏品牌个性，忽视品牌文化。品牌个性是品牌拥有的特定人性化特点，那就是品牌的个性特征显示的范围。品牌个性，对于品牌的生命是非常重要的，缺少品牌个性的品牌往往没有持久的生命力。因为没有稳定的内在属性和行为特征，消费者是无法理解和认同品牌的个性，自然无法与消费者自己的个性相吻合。品牌文化赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并采取各种内部和外部的传输路线的优势，以形成一个消费者对品牌的高度认同的精神，创造品牌信仰，最终形成品牌的强烈忠诚。拥有品牌的忠诚度，才能赢得顾客的忠诚度，最终赢得稳定的市场，大大提高企业的核心竞争力，为品牌战略的确立提供强有力的保证。阿迪达斯以“Nothing is impossible”为品牌文化精髓，在品牌外形条件不变的基础上，以体育运动所包涵的拼搏精神激烈着人们。阿迪达斯品牌经营的成功之道，就是在确立了品牌的核心价值和使命之后，始终不渝地表现品牌的核心价值而不以市场地点的差异而改变。同时，根据各个消费市场所在国的不同的文化底蕴、目标市场、消费习惯，形成风格各异的市场推广创意。阿迪达斯已经是一种被物化了的体育精神和人类征服自然和超越自我的象征。产品本身已经被品牌所包涵的精神所覆蓋，这就是著名成功品牌的精华所在。优秀的市场推广创意给予了品牌文化和精神一种能够满足消费者内心的、视觉美感和情感的附加值，结合产品精益求精的品质，两者相互作用共同促进，一起构建了阿迪达斯的国际品牌形象。我国体育用品企业存在着过于重视外在形式而忽视内在价值的现象，品牌发展多停留在比较初级的广告宣传和赞助上，缺乏创新的品牌理念，品牌文化价值不高，品牌也就无法满足消费者从产品消费到文化消费的需求。据统计，我国目前已有大小体育用品企业3万多家，但产值超亿元的仅两三家。国内体育用品在色彩、样式、材料、外观、价格、市场推广、目标消费群和管理等方面基本相似，缺乏最能体现品牌差异性和提升品牌价值的品牌文化。因此，我国体育用品企业在打造品牌过程中，应把体育精神和具有 5000多年悠久历史的民族文化一起融入到品牌价值中去，并把附带有文化的品牌注入到目标消费者已有的文化理念中，使品牌文化这只“无形的手”影响消费者的价值观、运动观和生活观，从而提高品牌的知名度和美誉度，培养消费者对体育用品品牌的忠诚度和信赖。

第三，中国体育用品企业品牌营销体系不够健全。品牌营销是指企业通过和利用消费者对于品牌的需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程，是通过市场营销运用各种营销策略使目标客户形成对企业品牌和产品、服务的认知过程。品牌营销简单地说就是把企业的品牌深刻地映入消费者的心中。技术再先进，产品质量再好，如果没有卓越的营销策略，也无法打造出优秀的品牌。目前，我国的体育用品企业的品牌营销体系还不够健全，品牌营销人员比较缺乏，品牌策划的手段单调。大多数销售员都没有经过严格的培训而上岗推销，掌握现代化多媒体进行市场推广的手段不够先进，特别是没有很好的重视宣传力量在网络方面的应用，导致新产品的信息不能够快速而全面地传达给消费者，影响产品的最终销售。

参考文献：

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4.我国企业品牌发展现状 篇四

一、中小企业跨国经营的现状

自从中国加入WTO，国内竞争日趋国际化，竞争日趋激烈中小企业的发展空间受到外来

挤压变大，有些中小企业为了寻找出路，将目光投向了国外的市场。希望通过跨国经营和海 外投资，扩大企业规模，能够在国际市场上占有一席之地。跨国经营可以为企业提供更多的 经营机会，保护和扩大原有的市场，克服贸易壁垒，追求优惠政策，获取更先进的技术。但 是大多数的中小企业的经营规模很小，资本不充足，在对外投资中抵抗风险、管理风险的能 力低，特别是对于如政治风险、战争风险、国有化风险、社会治安风险等，没有任何的防范 承受能力。要进行跨国经营，企业必须要有一定的核心竞争力，但是事实证明，大部分的中 小企业的国际竞争水平低下，规模小，很少有自主知识产权的核心技术和核心产品，缺乏名 牌产品，缺乏独特的企业文化，凝聚力不强。人力、财力、物力也相当有限，对东道国的金 融政策、外汇管制、税法、劳工法律、资金管理等了解不全面，对有关经济政策的变化反应 不敏感，难以制定相应的防范对策。现在，越来越多的国内企业以“海尔”为榜样，积极实 施“走出去”的战略，到海外进行跨国经营。有些中小企业对此并不热衷，认为这是大企业 的事情，自己的规模小，资金少，竞争能力弱，没有自己的品牌，没有能力进行跨国经营。但有一些中小企业具有较强的核心竞争力，拥有较先进的技术，有一定的融资能力，体制也 较灵活。在知名品牌的示范效应下，也为了适应国际市场竞争日益激烈的环境，他们也开始 注重品牌的建设，致力于构建知名品牌。

二、中小企业在构建知名品牌中遇到的问题及分析

（一）创立品牌的意识淡薄

由于我国较晚进入市场经济时代，中小企业的企业家们的有些思想观念还来不及改变，为了加快发展，实施“走出去”的战略，只是凭借着廉价劳动力，加快出口，我们的的产品 也冠上了这样的一个称呼：“中国制造”。我们出口的绝大多数产品是替外国品牌做“贴牌” 生产，几乎没有世界水平的本土品牌。“中国制造”在海外成了低档次、低附加值产品的代名 词。仅靠着出口廉价劳动力赚来的微薄利润，是无法支撑品牌构建的庞大开支的。于是中小 企业就不愿意投入，或者说很少投入。对于中小企业而言，企业家的作用是至关重要的，诚 如马歇尔所言，企业家是在依靠自己的洞察力和风险负担能力，勇敢地越过不可靠性的障碍，把多种生产要素集聚在自己的主动精神下，以更有效的利用生产要素进行创建上的相互竞争，最终在竞争中改善资源配置。所以中小企业的企业家应该提高自己构建知名品牌的意识，将 目光放在更长远的利益上。

（二）对知名品牌的构建缺乏合理的规划

构建知名品牌的道路是漫长而曲折的。所以对于品牌的构建需要有一个长远的规划，而

我们的中小企业缺乏这方面的研究。经营者经常是凭借着直觉或经验来警醒品牌决策。在企 业创立之初，或许这样的做法可以带领企业发展起来，因为毕竟还处于探索阶段。但是当企 业发展到一定程度，这种做法只会让企业走向衰落。经营一个企业，需要的是理性的智慧与 创造。在企业的规模不断扩大的过程中，各种各样的信息也越来越充分。如果仅仅是凭借直 觉或者经验，对品牌的构建是难以做出正确的判断的。对各种因素进行综合的分析，制定出 切实可行的品牌构建方案，并且要根据自身的情况做出及时的调整。

（三）对已有的品牌维护不当

有一些中小企业经过多年的努力，有了自己的品牌，但是由于他们认为品牌就是要一层

不变，认为市场对品牌的认可会一直持续下去，忽视了对品牌的维护和管理。任何品牌,无论

有多久的历史,多么显赫的业绩、多么响亮的名气,如果不能适应消费者不断变换的品位和需 求,没有及时给予产品或服务新的功能,最终都必然会导致企业品牌的丧失。另外,残酷的市场 竞争也是导致某些知名品牌消失的原因。但是有些企业因为要面对市场的竞争，频繁更换企 业品牌，导致企业的核心价值也不断改变。所以把握品牌战略原则是非常必要的。

（四）跨国经营的综合能力不强

中小企业计划集中出口大量低价同质的劳动密集型产品，并且缺少必要的行业规范和约

束，使得国际贸易的纠纷不断发生，反倾销的指控也越来越多，对企业的经营造成了不利的 影响。除此之外，中小企业跨国经营中，也常常受到强势品牌产品的打压，生存空间不足，品牌影响力不够。

（五）企业以前的形象以及冒牌产品对品牌树立的影响

企业以前的形象对企业的现有品牌的树立有着很大的影响。因为人们对于一种东西的判

断，总是会参照它的历史。举个例子说，温州有很多生产鞋子的企业，在上世纪80年代末，为了抢占市场，不惜使用价格战，用低成本原料制造劣质产品，在1987年“武林广场烧鞋事 件”后，在提到“温州制造”时，很多的顾客都心有余悸，要恢复温州企业的名誉，彻底忘 记以前的形象，还需要很长的一段时间。同时，冒牌产品对于企业品牌也是重重一击，冒牌 产品以低劣的质量流入市场，却打着品牌商品的商标，这些都严重的威胁着企业品牌形象的 构建。

三、中小企业构建知名品牌的意义

（一）品牌的构建有利于中小企业加强和提高产品的质量

我国虽然进入了市场经济时代，但是各种假冒伪劣产品还是层出不穷，尤其是一些中小

企业为了眼前的利益，不注重长期的利益，产品的质量相当低劣，出口的产品也都是低附加 值的产品。消费者把品牌看作是质量稳定的保证，如果这个产品的品牌口碑好，那么购买的 人也就多了，该产品的销售前景也就广阔了。名牌战略作为一种促销手段可以实现企业预定 的经营目标，为企业创造更多的利润。

（二）品牌的构建帮助中小企业树立良好的形象

提到中小企业，似乎并没有给消费者留下良好的形象。中小企业应该意识到问题的严重

性，积极地提升自身的形象地位。因为良好的企业形象可以推动消费者需求的不断上升，这 是企业的无形资产，也是企业在竞争中取胜的有力武器。知名品牌和企业形象是息息相关的。

（三）品牌的构建培养中小企业的团队建设精神

中小企业人员少，对于人员的管理也相对容易。品牌战略是企业文化的一部分，也是增

强企业凝聚力的粘合剂。名牌战略对内可以提高员工的认同感，满足感和归属感，加强企业 的团队建设和员工对企业的忠诚度，同时还能够调动员工的积极性，提高劳动生产率。

（四）品牌的构建可以形成固定的消费群体

因为消费者一旦对一种品牌产生一定的信任后，往往会重复的购买一种品牌的产品。品

牌以其自身的优势而获得顾客的偏爱和忠诚度。当中小企业拥有了自己的品牌消费群体，它 也就提高了与别人竞争的能力。一般来说，总体来说，中小企业的利润是比较小的。那么通 过什么途径可以提高自己的盈利空间呢?在产品的销售阶段，企业完全可以利用自己的品牌知

名度来提高产品的销售量，从而提高销售额和利润总额。这种无形资产的的作用是巨大的。

四、在跨国经营中如何构建知名品牌

我国中小企业可以通过构建知名品牌，充实品牌的内涵，实现企业的发展壮大。结合中

小企业自身的特点以及造成其在品牌构建中出现的问题的各种因素，我们可以从以下几个方 面来对我国中小企业跨国经营中的品牌进行构建：

（一）增强构建知名品牌的意识，提高品牌认同感

企业管理人员和内部员工应意识到品牌对一个企业的发展有着极其重要的作用，并且要

付诸行动，有规划的开展各种品牌建设的活动。当企业的管理人员意识到品牌的构建对于企 业的利润和核心竞争力有重要的影响，那么他就会重视品牌的建设，以及加强已有品牌的管 理。内部员工如果觉得品牌能够维持或者提升自己的自我形象，对品牌有一种认同感，满意 感和归属感的话，那么他们就会积极地为外部的顾客提供更优质的服务。企业在发展的过程 中，应该高度重视自身的品牌路线，自身品牌的核心价值。提高企业管理人缘和内部员工对 于品牌构建的意识，加强员工对品牌的管理能力，逐步提高企业的形象和知名度，真正地让 品牌为企业服务，为企业创利。

（二）正确的市场定位，区域化辐射发展

企业品牌的构建成功与否，与是否有准确的市场定位是息息相关的。首先，企业应该对

市场上的产品进行细分，统计出自己所生产的相关产品的种类及其特点。其次，在市场细分 的基础上，要掌握好市场经济和社会发展的趋势，然后结合自身的特点，综合实力，选择一 个最佳的市场定位和发展战略。因为自己的实力有限，受各种因素的限制，只能先从区域发 展，发展到一定程度后，再向外拓宽市场，最后做强做大。对于中小企业来说，这是一种构 建品牌的很好的方法。但是在过程中，中小企业本身的竞争力是比较弱的，没有自己的核心 竞争力的产品或者品牌，所以建议从那些竞争力比较弱的市场起步，逐步占领市场，在形成 自己具有核心竞争力的品牌之后，再向海外市场进军。

（三）保证质量，并挖掘产品特色

一般来说，大型企业都有自己的一个或者多个的成熟品牌在支撑着。中小企业就没有了，对它们来说，没有自己的产品品牌，更不用说企业品牌。现在，随着经济的快速发展，人们 对于品牌的信任感越来越强，只要经济允许，就更倾向于品牌消费，因为在他们看来，品牌 就是质量有保证。所以企业在生产产品的过程中，归于产片的质量要给予很大的重视，提高 自身产品的质量。没有质量，也就没有所谓的品牌。质量保证是品牌构建的筹码。而有特色 的产品和服务不仅可以满足消费者的需求，还可以增强品牌的宣传效果，让更多人了解企业 的品牌。总之，一方面，企业要注重产品质量的提高；另一方面，要随时根据市场的状况，根据社会的需求和时代的潮流，不断制定新的品牌战略，积极地提供有特色，适应消费者需

求的产品和服务。

（四）创牌战略与贴牌战略并行

创牌就是塑造、维护、提高、延伸自有品牌形象，以品牌这一无形资产为载体，将产

品

推向市场。创牌需要产品的支撑，要投入大量的广告，要有良好的品牌管理。中小企业由于 资金有限，融资能力不强，所以可以利用网络实现信息的快速传播，新开发的品牌的快速宣 传，不仅拓广市场，还可以节约大量的广告宣传投入，最重要的是还可以在最短的时间内找 到贸易伙伴。而贴牌就是使用品牌，正如浙江西子电梯集团公司为美国奥的斯电梯公司生产。这有几大优势：可以规避市场风险，有利于学习人家先进的管理方法和生产制造技术。当然，贴牌往往不能获得核心的技术。

创牌战略和贴牌战略是可以并行的，因为贴牌生产能促进企业的规模化发展，而规模经

济的优势效应不仅在以规模化生产降低产品成本方面具有积极的效果，而且在推动和提高品 牌价值方面的作用也是强烈的。例如：奥的斯公司是全球同业中创业最早的电梯巨头，在全 球借奥的斯的牌子，西子奥的斯电梯年销售量的增加可以让更多的人知道西子，这是创牌与 贴牌的最好结合。

（五）借鉴TCL的海外品牌并购模式

我们企业要走出去，确实需要有一批自己的名牌，但是，名牌是不是一定都要自己来创

造呢？实际上，我们可以学习TCL收购国外品牌，归我所有，为我所用。当前世界上有很多的名牌都在待价而沽，我们的企业可以乘机买下一些，买下它们就等于买下了营销渠道、客 户和顾客。有了市场、有了盈利、投资创办海外企业的目的也就实现了。由于海外品牌并购 模式要求国内主办企业必须拥有较强的现金实力和品牌管理能力，所以只有极少数的中小企 业适用该模式。

（六）构建和谐的企业外部人文环境

企业在跨国经营中应该遵守当地的法律法规，保持企业采购、生产、销售各个环节的合法性，减少不必要的麻烦，同时积极了解当地的风俗习惯，并将企业内部文化逐步融入到当 地的文化传统中去，为企业发展营造一个良好的外部人文环境。一个企业要发展，要壮大，离不开当地政府和居民的支持，企业不能因为自身的利益而损害了的当地政府和居民的利益。

五、后“中国制造”时代

日本有索尼，墨西哥有科罗娜，德国有宝马，韩国有三星。中国有什么？

没关系，你不是唯一一个被问倒的人。

而对中国来说，这是一个大麻烦。

去年，中国取代德国成为世界第二大出口国，并有望在今年超越日本成为世界第二大经

济体。随着中国的国际戏码不断加重，缺乏全球性的知名品牌威胁着中国的强国之梦。没有 强大的代表性品牌，中国也就只能称之为“世界工厂”。这似乎并不是一个好的称呼。美国咨 询公司Interbrand发布的最具价值百强品牌的榜单中，只有8家亚洲企业上榜。全球68亿 人口有一半在亚洲大陆，但这个大陆的上榜品牌数量和只有6000万人口的法国相当。试问，中国的中小企业们又将跻身于何处？一开始我们是制造、制造、再制造，这样的想法是正确的。因为我们的能力比不上别人，但是到了某个时刻，我们发现如果只是一味的 制造，就没办法获得（最高的）利润，于是我们就要开始打造属于自己的品牌，但是事实给 了我们这样一个忠告，前方的道路是漫长而曲折。一个品牌的构建少则花去几十年，长则上

百年，我们的中小企业在这样国际化竞争激烈的今天，如何生存，如何走出自己的特色，还 需要继续探索。中小企业们应该要有这样的一种精神；“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”

5.我国企业品牌发展现状 篇五

设计

中国没有权威的家居设计公司及大型的家纺卖场。作为家纺产品的销售，日本的卖场陈列产品是成系列的，如厨房，卧室，客厅，卫浴四个房间是连在一起陈列的。以卧室，客厅为主，确定家中的主要颜色。因为家中大块的颜色决定购买与否，家中大块颜色有窗帘，床上用品，沙发，台布，其余的作为搭配。小色块配色要求只要能配主色就可以，只要给设计师明确的要求，产品就能适销对路。

6.品牌企业发展之路 篇六

沪信集团掌门人---李后楷

今非昔比，最初的沪信从萌芽诞生到确立中小型机械制造领域；至今从上海国内市场逐步走向世界，继续保持他不轻浮自高的势态，以触人心动的高速，不断的刷新着各项创新历史记录，可以说跨越了一个新的历史高度。如今从中国大陆把机械制造发展到亚欧洲,南非,越南，港澳台等国家逐步形成机械市场。在印尼，尼日利亚，朝鲜，越南等地都设有办事处.不敢大肆说垄断机械市场，但他成竹在胸。

沪信公司董事长李后楷先生随着沪信品牌机械的不断壮大，特别是中国加入WTO后，面临着激烈的市场竞争，为满足各种用户的需求，再度结合老客户的宝贵意见观点，聚集行业精英，秉承“创新立业，与时俱进”的经营理念。引进高科技人才和设备，以科技创新、管理创新、服务创新的全新理念，脚踏实地被诸多的社会同行所认可。

每个企业的发展都有自己独特的轨迹，创业起步之初甚至发展到相当规模时，一个巧妙合理的企业管理模式，来主导整个公司运营管理地位，相应的凝聚力与向心力方面，毫无疑问，对于企业向品牌化与国际化方面迈进不会形成一定滞后的。人才的培养是个相对漫长的过程,不可能朝立夕就，而企业要在全球一体化的市场经济条件下良好的运营没有先进适时的管理理念来指导实践是很难做得到行业的排头兵的。所以引进高科技人才便是创业的当务之急。当即公司董事长李后楷先生深入挖掘高级科研、管理人才，这就既为企业的可持续发展营造了良好的平台，又鼓励了管理者在企业管理中能够大胆运用新的理念进行改革和创新。特别是李后楷先生提出的“精益求精”、以“管理为准”观点，在企业中牢固树立起了质量是企业的生命线的观念。

在该机械厂，各个生产线从领导到员工都是企业的主人，牢固树立团队精神和敬业精神，一心一意谋发展。公司认为，要想产出过硬的质量产品之前，先要抓好生产线的各个环节管理阶层人员，一定要有扎实的管理经验与其流水线的实际技术操作，道理很简单，产品的质量是人做出来的。为了让刚参加质量工作的新人尽快适应岗位工作，做出成绩，建议由质量部门对新人进行岗前培训。这样的质量管理体系，在多次的公司内部演讲会上，不仅得到公司上下员工的极力赞成，而且在实际运作中也产生了核变效应，企业从投产自始到今无存在机械操作人员事故发生，相应产品质量更得到了保证，也在大幅度的降低了材质成本，次废品率从过去的7%降至1%，几乎达到了零缺陷的理论要求，极大地增强了产品市场核心竞争力。

“没有规矩不成方圆”，公司的《关于人力资源绩效管理办法》规定了人才评价标准、评价办法、奖惩条件，促使人尽其才，物尽其用的用人竞争机制，使工厂的各项工作充满生机和活力，极大激发员工的积极性，使全体员工接受了制度至高无广的管理理念。在民主管理工作中，员工能为企业之所想、能献计献策，为企业排忧解难，公司的凝聚力、战斗力不断增强.相继沪信在2001年成立工会，遵循围绕以市场经济体制改革、经济建设为主体，以维护员工合法权益，为提高企业管理水平、促进企业健康发展为目标；以完善工会基层组织建设为基础，以工会维权机制建设为重点，以工会自身建设为关键，深入开展工会工作，全力营造合理化的体制创新、机制创新和管理创新。充分发挥我厂工人阶级主力军作用，号召全厂广大职工从我做起、从岗位做起、从企业做起，以主人的姿态为振兴经济尽职尽责，献计出力。工会还在在职工中开展为振兴工业基地“献良策、创纪录”活动。开展周期性职工职业技能大赛，通过实际操作、理论考核通过实际操作、理论考核，并相互之间做互动交流。使之发挥各自优势，整合资源、形成合力，分工协作，共同推进。并工会组织组织成立六年来，每年季节性的举行十大帮扶活动，加大送温暖工作力度，为职工办好事、办实事，做好特困职工的管理和救助工会,使员工深切感到工厂是我家„„.“立足品牌经营，营造质量优势” 这是沪信机械有限公司坚持不懈的市场策略。“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”这是党的十六大向全党全国人民发出的实施名牌战略的伟大号召。加大对名牌产品的创造力度，在商场竞争中形成唯我的世界知名品牌。公司在通过ISO9001国际质量体系认证，并多次在国家经贸委会上获得机械业内星级机械制造业企业、成功企业。并在十几家全国重点中等职业学校、上海等一些科技管理学校中，实验室品质论证企业，机械实力企业。这为沪信公司拓展到国外市场，创建行业品牌打下了坚实的基础。

目前，沪信公司机械设备不仅遍布华东、华中地区，而且扩张到了华东、华北等地区，并进入了我国的港、澳、台区域及东南亚各地区。生产设备涉及医用制药机械，实验实训设备、食品饮料设备，包装设备等相关机械行业取得了有目共睹的成就。公司除广泛进军欧美等目标市场外，还将重点开拓国内西南、西北市场，建立起更加庞大稳固的机械市场，把“沪信”牌系列产品100%的走向全球，用企业的主导产业带动西部市场的大繁荣、大发展。

计划中的经济走向市场经济的国内企业，至今到国外市场，品牌经营也从无到有。尤其加入WTO以后，国内市场竞争更为激烈，总裁李后楷先生深谙品牌战略思想，非常清楚企业发展到一定高度的时候，容易形成瓶颈，再优秀的传统营销模式也不能完全适应时下快速开放的经济发展速度。在着内外夹击的境地中，面对世界贸易的挑战，品牌化将成为国内

企业发展的必由之路，着力于品牌建设是应对的上上策略，卓越的品牌管理将成为企业成功的关键。如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，成为同等行业中的矫矫者。

李后楷先生考虑到实施品牌不是一项孤立的工作，而是与企业整体发展战略息息相关的。其深知成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，涉及企业经营管理的所有重大战略决策，这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行，来展开。一定以科技为后盾，树立“质量第一，以质取胜”的经营理念，过硬的产品质量是创造名牌的基石，虽然产品的竞争力表现为品牌的竞争.但是，品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量。一个品牌成长为名牌靠的是质量，一个品牌在市场上倒牌也大多是因为质量出了问题。但冰冻三尺，非一日之寒。品牌绝不可能在短期内创出来，其建立是一个长期积累的过程。公司非常清醒地认识到这一点，想妄图在短时间内创出一个名牌，而忽视了长远的规划和战略。那企业是生存不下去的,发展名牌产品要作长期艰苦努力，要在技术上、品种上、感激质量管理上创新和营销上下功夫，不可能一蹴而就。所以，李生楷先生高声呼吁，质量是品牌生命之所系，打造真正沪信机械品牌，实实在在„„

公司还应借鉴历年来的成功经验，提高自己的设计开发能力。企业在新技术革命的挑战中创造自己的品牌，提高产品的市场竞争能力，就必须在技术改造上下功夫。要积极发展同国外著名大公司的合作，引进技术和资本，尤其要重视培养和引进高科技人才。同时结合积极听取老客户提出的宝贵意见，在原有研制设计的基础上再更进一步完善,逐步地与国际化接轨。

7.我国企业品牌发展现状 篇七

1 我国体育用品企业品牌战略发展的内涵

作为市场营销专家的菲利普·科特勒博士曾说过：“品牌的目的是识别与某个销售者或是某些销售者的产品与劳动，使其与竞争对手的相区别，它本身的形式是一个名称、名词、符号或者设计。”体育用品的品牌中凝聚着企业的文化内涵、科学管理、市场信誉以及消费者对其的印象，它对消费者具有极大的影响，产品在市场中的服务定位和结构都是由它决定的。对于体育用品企业来说，品牌并不只是一个名称或是标识，同时还是消费者对该企业产品所有美好印象的代表。当人们看到某一个品牌时，会自觉地联想到某一个产品或是某个企业的服务，然后会根据对产品或服务印象的好坏，来进行消费。在经济全球化的大环境下，相同实力的企业，冠以知名品牌的一方总是更容易得到消费者的认同，所以我们不难看出，企业间的竞争在很大程度上就是品牌的竞争。我国体育用品企业要想让企业得到更好的发展，与国际的知名品牌企业一争高下，发展企业品牌战略势在必行。

2 我国体育用品企业品牌战略发展的必要性

2.1 竞争情况不容乐观

从我国目前体育用品市场的总体竞争情况来看，国内的市场正随着我国加入世贸的脚步而不断地迈向国际化，在得到更为广阔的发展空间的同时，也将面临着来自于大型国际跨国公司的竞争。“耐克”、“kappa”等知名品牌的大量进入，给国内体育用品市场带来了巨大的震动，面对这些体育用品界的巨无霸，国内品牌的市场份额不断缩减，众多小型企业、弱势品牌更是逐渐的淡出市场，同时也有一批国内优秀的品牌企业趁势崛起。在这种大形势下，树立品牌意识，积极发展自身实力，打造属于自己的品牌企业是我国体育用品行业的当务之急。

2.2 竞争力不足

随着科学技术的不断发展，体育用品市场的技术准入门槛正在不断的降低，大量的企业进入这一领域展开竞争，消费者的选择范围也更为广阔了，在这种情况下，提高品牌的优势就成了企业之间竞争的重点，希望可以依靠品牌上的优势使企业在竞争中具有更大的优势。而因为消费者选择范围的扩大，品牌就成了消费者进行选择的标准，在很多时候，产品的本身对企业的销售成绩来说，影响已远远不如企业的品牌形象。所以知名品牌的缺乏，实际上就是竞争力的不足。

3 我国体育用品企业品牌战略发展的现状

3.1 缺乏正确的品牌意识，名不符实

在对品牌的认识上，很多体育用品企业都存在着这样的误区，知名品牌是靠广告、钱和已有知名品牌的标识堆出来的。这种想法的产生，究其原因就是体育用品企业对品牌意识没有一个正确的理解。品牌意识是一个企业经营理念的核心，它是一种文化观、价值观上的认同。适当地利用广告进行宣传，的确能够在短时间内让品牌具有一定的知名度，但如果想要让消费者对品牌建立起品牌忠诚度，就绝不是短期广告所能做到的了。在我国的体育用品企业的品牌经营中，经常会出现“名不符实”的现象。促销只能让消费者在短时间内对新品牌有所了解，它并不是品牌经营。真正的品牌经营除了促销外还包括产品的开发、生产、售后服务和相关的企业管理等活动。

3.2 品牌定位不明确，顾此失彼

我国的体育用品企业有很多在进行品牌经营的决策时，总是希望可以满足每一个消费阶层，但这样模糊的品牌定位只会让企业无法拥有核心竞争力，更没办法树立起属于自己的竞争优势。品牌定位在整个品牌经营的过程中都是非常重要的，品牌定位的科学性和准确性将直接影响到品牌在消费者心目中的形象。如“kappa”的品牌定位就是“运动”、“时尚”、“性感”和“品位”，而“彪马”的品牌定位则是“运动”、“自由”和“休闲”。关于这一点，我国的体育用品企业有很多都是直接照搬国外知名企业的品牌定位，或是不断地去模仿名牌来打造自己的品牌形象，这种做法的确能让自己的品牌有所帮助，但从长期来看，是很难让顾客对该品牌拥有长期的忠诚度的。

3.3 品牌经营缺乏耐性，投机取巧

我国的体育用品企业普遍存在“投机取巧”的现象，对于品牌的创设没有一个长期的计划，基本上是改一下包装、更换一下外观、搞一下价格竞争、做一批广告，然后就希望能够产生品牌效应，这根本是不可能的。对于品牌的经营是需要我们坚持长期去做的，一个体育用品的品牌只有在经过消费者的长期消费和检验之后，才有可能获得消费者的信赖和忠诚。国际上的知名品牌没有一个不是经过长时间努力才发展到如今的。如“耐克”是1972年成立的，如今已经历40多个岁月的磨砺，“锐步”成立于1895年，已是名副其实的百年老字号了，意大利的“斐乐”创立于1926年，至今也有近百年的历史了。所以对于我国国内体育用品企业来说，为了品牌的发展能够长久，在进行品牌经营时就一定要有长期的规划和目标。

4 我国体育用品企业品牌战略发展的出路

4.1 树立正确的品牌意识

在我国体育用品市场中的本土企业大多都是中小型企业，但是我们不能因此就甘愿止步于此，我们要从企业创立之初就将发展目标定位于成为国际性的大企业，能够在这一行业中屹立不倒。而忠诚的消费者就是企业建立品牌的关键，体育用品企业要想自身的品牌经营活动有所成效，那么就要时刻将消费者的需求放在首位，在通过长时间的品牌意识与企业文化的积累后，才能最终达到目的。短时间内打造出名牌并从中获得高额利润，那是根本不可能实现的。所以我国的体育用品企业一定要树立起正确的品牌意识，将品牌的塑造重视起来，要树立科学的经营目标，要构建起合理的品牌价值结构，只有这样，我国的企业才能在经济全球化的大市场中占有一席之地。

4.2 明确品牌定位

在如今市场竞争日益激烈的今天，独特而良好的品牌形象将直接影响一个企业品牌营销的成败。国内的体育用品企业应该认识到这一点，在体育用品的质量、技术、性能上都无甚差别的当下，只有时刻紧跟国际技术和时尚潮流，结合我国国情打造出属于自己的与众不同的个性化产品，才能拥有与国外知名品牌一较长短的竞争力。体育用品在品牌个性的塑造过程中，可以依靠自身产品的优势，独特的营销理念，独特的企业文化以及不同消费群体的要求，来进行研究与开发。

4.3 加强品牌经营的创新与管理

我国体育用品企业在现阶段由于不重视对于品牌经营的创新与管理，以至于在市场竞争中屡屡失利。在营销的创新上，我们要做的不但是要完善营销网络、提高服务能力，同时还要通过信誉、销售和广告等渠道提供的信息来加强消费者对品牌的注意，将观念创新、服务创新、技术创新和产品创新融合在一起，再以管理和组织上的创新为保障，将全方位的营销创新进行到底。当企业将品牌打造出来后，并不是从此置之不理了，而是应该加强对品牌的管理，重视整体战略的调整。对品牌的管理上，首先要做好的就是将产品的质量设为重中之重，时刻把好质量关，从根本上杜绝质量问题。其次就是要发展出相当的规模，实现跨行业、跨地区的规模经济效益。

4.4 加强技术开发与成果保护

对于我国的体育用品企业来说，核心技术一般是多种技术、知识与技能的结合，比如某样产品的设计图。我国体育用品企业在核心技术上的缺乏，是在国际市场竞争中最大的弱点，而之所以没有核心技术主要就是因为企业的创新能力不足。一些企业所谓的核心技术更多的是“山寨”国外技术而来的，缺乏创新很容易就在竞争中被淘汰，所以要发展我国的体育用品业，技术创新是非常重要的一点。企业的创新技术成果对其自身来说是至关重要的，所以对于体育用品企业的创新成果的保护也是必不可少的。只有加强对产品的创新和对创新成果的保护，才能有效的提升我国体育用品企业的品牌效益，才能进一步提升企业的行业竞争力。

5 总结

成功的实施品牌化发展战略，对于我国体育用品企业来说其好处是非常大的。品牌经营战略的实施，本身是建立在企业名牌的基础上的，所以其本身对体育产品的消费者是具有相当大的影响的，很多消费者对于品牌的重视远超于对于价格的关注，这样一来企业就很有可能直接成为价格的决定者，甚至在一定程度上成为体育用品的垄断者。品牌经营将会培养出消费者对企业的信赖和偏爱，这样在无形中就使体育用品行业的准入门槛变高，新产品的进入在宣传费用上就会相应的有所降低，这一点也就成为了新产品的优势。由此可见，品牌营销战略不但有利于企业本身的发展，同时还能带动整个行业的发展。

摘要：培育我国体育用品企业在经济市场中的核心竞争力, 其主要的手段就是品牌战略, 品牌战略的缺失, 将会直接导致我国体育用品企业核心竞争力的缺失。本文对我国体育用品企业的品牌战略进行了简要的介绍, 同时对这些企业在品牌发展的过程中所遇到的问题进行了探讨, 并提出了解决这些问题、提升我国体育用品企业核心竞争力的一些不太成熟的想法。

关键词：体育用品企业,品牌战略,问题,发展

参考文献

[1]王鹏.我国体育用品企业品牌国际竞争力的研究[D].广西师范大学, 2008 (04) .

[2]黄文武.我国体育用品企业的品牌经营现状与发展研究[J].北京大学学报, 2006 (09) .

[3]谢丽娜, 李秀梅, 童莹娟.论体育用品企业的品牌战略[J].体育文化导刊, 2008 (03) .

[4]张冲杰.体育用品企业品牌战略创建问题及其改进[J].价值工程, 2011 (11) .

8.我国企业的品牌营销策略分析 篇八

(1.江西陶瓷工艺美术职业技术学院，江西 景德镇 333000；2.华北科技学院管理学院，北京 101601)

1 品牌营销概述

1.1 品牌和品牌营销的概念

目前对品牌的定义能被广为接受的、最权威的应该是1960年美国市场营销协会对品牌的定义，该协会指出：“品牌应该包括名称、术语、标志、符号或设计等等，或者是它们之间的任意组合形式，通过品牌可以识别不同的产品或服务，从而将自身的产品或服务与别的竞争者的产品或服务区别开来”，简言之，品牌就是一种名称或标志，它代表着某一类产品或服务，向消费者传递不同的价格、声誉甚至是文化观念等信息。

随着人们对于品牌的认知越来越深入，品牌效应对人们的购买行为产生的影响越来越大，这样也促使越来越多的企业开始注重于进行一系列与品牌相关的商业策划和营销活动，这样逐渐的形成了一种新的营销理论和营销行为，我们称之为品牌营销活动，一般认为，品牌营销是指企业为了塑造特定的企业或品牌形象、创造品牌价值、提高品牌的市场竞争力等目的而采取的一系列影响、培养和满足特定消费需求的市场营销活动。品牌营销是以产品营销为目的、以品牌魅力为手段，二者紧密结合的营销方式，通过营销活动在销售产品的同时建立品牌、积累品牌资产，既可以提高产品的营销效益又可以达到积累品牌资产的目的。企业还可以通过其品牌形象来满足消费者的识别需求和情感需求，彰显该产品的功能价值、愉悦价值和象征价值，以达到开拓和巩固市场的目的。

1.2 品牌营销的意义或作用分析

(1)品牌营销有助于提高企业或服务的形象知名度，提高企业竞争力。市场竞争经过一定的阶段以后就会进入到品牌竞争阶段，企业都会通过各种渠道来进行品牌营销和宣传，不断提高产品的知名度和美誉度，通过产品让顾客对企业的品牌获得认同感，从而增强顾客对企业品牌的忠诚度，进而逐步提高市场占有率，获得更多的销售利润。此外，良好的品牌影响力也可以将企业自身的产品跟同类产品进行有效的区分，规避同行业的部分竞争对手，降低行业竞争的压力，这些都有助于增强企业的核心竞争力。

(2)品牌营销有助于提高产品的质量和品质。企业的品牌包含着很多内容，包括生产的工艺技术水平、产品的质量水平、以及产品中所蕴含的文化品质等等，一个企业要想树立一个广受欢迎的品牌，需要长期的努力和不断的品牌积累，从原材料的选用、生产工艺技术到产品的设计、包装、运输和服务等多方面去努力不断提高产品的质量和品质。企业品牌不仅代表着企业产品的质量水平，同时也是企业文化的一种有力体现。

(3)品牌营销有利于企业不断扩大规模，实现可持续发展。一方面通过进行品牌营销使企业产品发挥良好的品牌效应，可以促进一个企业相关品牌产品实现大批量的生产和销售，从而实现规模化生产经营，不断壮大企业的规模和实力；另一方面，顾客们对产品品牌的认同也代表着他们对品牌产品的质量和品质的认同，可以促进产品需求的增加以及产品价格的上涨，这些因素都会促进企业未来发展能够进入良性循环，从而实现可持续发展。

2 品牌营销策略分析

市场经济过程中，企业的竞争越来越激烈，同时也使得产品的质量水平有了质的提高，企业间的竞争逐渐的转化为品牌间的竞争，企业采取的品牌营销策略往往有以下几种形式：

2.1 一种品牌多种产品的策略

目前采用最多的就是一种品牌搭配多种产品的营销策略，一个企业集中所有的宣传途径和资源集中培育一个品牌，在该品牌获得一定的知名度和美誉度之后，逐渐的扩展和增加品牌下的产品类目，不断的利用品牌优势增加市场销售份额。这种策略下的品牌具有非常强的影响力，但是也有非常致命的缺陷，那就是品牌和企业是一一对应的关系，一旦品牌下的某一种产品出现问题，就会直接殃及企业本身，进而使得企业的所有产品的名誉和销售都受到影响，企业就需要花费更大的力量、更多的成本来应对品牌危机。

2.2 一类产品多种品牌的策略

为了给客户更多的选择，从而有效的扩大销售量，很多企业在进行品牌营销过程中选择了给同一类产品设置多个品牌的策略，根据顾客不同的需求和特点，分别对不同规格的同类产品设置不同的品牌，让一个品牌代表一种类型，让顾客可以根据自己的喜好去选择多种类型的同类产品，最终实现同时占领几个不同的细分市场的目的。该策略实施一个比较成功的案例就是宝洁公司对洗发剂设置的“海飞丝”、“潘婷”和“飘柔”三个不同的品牌，在这种销售策略中，品牌代表的主要是产品，企业反而在人们的视野中淡化出去，即使一种产品出现问题，对于企业本身的信誉以及企业其他类产品的影响也很有限，品牌维护的成本相对也比较低。

2.3 品牌重定策略

企业在进行品牌营销的过程中并不是一帆风顺的，很有可能会出现即使宣传力度很大但是仍然无法提高市场销售额的现象，在这种情况下，企业就不能坐以待毙，必须采取品牌重定策略，认真分析和总结品牌设定的利弊，重新对产品的品牌进行合理的定位，从而转换人们的品牌印象，重新给顾客一个新的形象，从而逐步的打开市场，给企业带来新的效益。

3 企业开展品牌营销的对策建议

3.1 树立正确的品牌营销理念

企业必须重视品牌营销的作用，强化品牌营销的观念，根据企业自身的特点选择合适的品牌营销策略，将品牌营销活动贯穿到企业产品的研发设计、销售和售后服务的全过程中，满足消费者的独特需求。此外，也要将品牌营销的成本计入到企业成本核算的全过程中，根据企业及行业的特点、竞争状况，合理的设置产品的价格，选择合适的营销时机和营销力度，以最小的成本获得最大的宣传效果。

3.2 以市场为导向，不断提高品牌竞争力

企业在设立品牌进行品牌定位的时候首先要考虑顾客的需求，通过塑造自身的个性化品牌形象，来满足顾客的特色需求。其次，要始终以市场为导向，以满足顾客的需求为目的，不断创新，开发新的产品，强化品牌的形象，增强品牌竞争力，从而更好的开拓和占领市场。

3.3 积极采用各种营销途径和手段

随着经济社会的发展和科技的进步，社会中出现了越来越多的营销工具和手段，给企业的营销活动也带来了很大的机遇。企业要积极适应时代的发展，努力尝试多种不同的宣传策略和工具，合理、协调地综合运用各种营销方式，以最小的成本营造出最好的宣传效果，充分发挥出营销方式的聚合效应，从而更好的适应市场经济的发展需要。

3.4 注意做好品牌的维护工作

企业的品牌营销过程是一个长期的动态的过程，树立一个良好的品牌需要付出相当大的时间和财力成本，当一个知名品牌被塑造出来后，它的生存和发展始终面临着诸多的威胁。无论是在品牌营销战略的制定中还是在实施中，企业始终要注意品牌的保护。一方面要树立法律意识，重视商标申请和专利注册，利用法律手段维护品牌权利，另一方面要提前做好品牌危机的防范工作，时刻做好应付品牌危机的准备。企业及其品牌在发展过程中面临很多的不确定性，必须对品牌进行全方位的保护，在能够始终保持住企业的品牌优势。

[1] 菲利普·科特勒，凯文·莱恩·凯勒.营销管理[M].王永贵，等译.上海：格致出版社，上海人民出版社，2009.

[2] 罗伯特·S·平狄克，丹尼尔·L·鲁宾费尔德.微观经济学[M].高远，等译.北京：中国人民大学出版社，2009.

[3] 艾里克·拉斯穆森.博弈与信息：博弈论概论[M].韩松，等译.北京：中国人民大学出版社，2009.

[4] 菲利普·科特勒，瓦得马·弗沃德.要素品牌战略：B2B2C的差异化竞争之道[M].李戎，译.上海：复旦大学出版社，2010.

9.我国企业品牌发展现状 篇九

您的企业在发展的过程中是否遇到过这样的问题：在最关键的传播环节如包装、广告、店面的视觉传达上不具有统一感？ 新的子品牌无法与原来的总品牌形成一个大系统；多品牌的模式不能实现共性与个性的协调；合并品牌的新识别无法确定品牌定位。如果您遇到了这样的问题，那么这些问题将可以通过企业品牌设计解决！广州设计公司——三誉视觉品牌设计公司总监针对企业品牌设计对企业发展的重要作用做如下分析！

品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上，基于正确品牌定义下的视觉沟通，它是一个协助企业发展的形象实体，不仅协助企业正确的把握品牌方向，而且能够使人们正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。品牌设计来源于最初的企业品牌战略顾问和策划顾问对企业进行战略整合以后，通过形象的东西所表现出来的东西，后来慢慢的形成了专业的品牌设计团体对企业品牌形象设计进行有效的规划。

简单来说企业品牌设计要从识别角度建立品牌架构；

·以统一设计来传达多品牌的共性和个性；

·以整体传达来塑造品牌形象和特征；

·以案例学方法与客户进行品牌模式的沟通。

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10.中国企业品牌发展的五大误区 篇十

品牌的核心是产品

看上去似乎没错，企业生产的产品，销售的也是产品，与消费者联系的纽带也是产品，但在现代世纪经济一体化环境中品牌真正的核心应该是企业。随着信息流和技术进步的加快，产品的平均生存周期从最初的几十年连续缩减，在发达国家甚至已逼近6个月的界限。以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大的风险。所以，品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点，更要涵盖产品未来的发展趋势DD这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。新市场理念更强调品牌的企业化而非品牌的产品化。

为品牌而品牌

有些企业在品牌战略实施时不是“运作”，而是“炒作”。品牌脱离了物质载体是产品的性能、质量、价格等是指性内容，品牌脱离了这些便如离开了水的鱼。仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑象是拿豆腐砌高楼DD轰然倒下只是迟早的事。品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下绚丽的花朵，而不是超然物外的空中楼阁。

品牌即是高档高价

正如一句广告词所说：好的并不一定都是贵的，

实施品牌战略不一定意味着就只经营高档高价产品。很多企业家以为知名品牌的商品就必须是价格昂贵的所谓“精品”、“极品”，在产品开发生产上讲究“帝王风范”、“贵族气派”完全脱离了国民现实的消费水平，脱离了最广大的消费者。有的企业还以名代实，以名抬价，凭商标麦高价。殊不知，这些“帝王”、“贵族”们终因价格让人咋舌使广大消费者望而却步，成为市场上的“壁花小姐”。因此，价格高低并不是衡量品牌的唯一尺度，而适应一定消费群体的需要则是所有知名品牌必须具备的。

品牌是一劳永逸的“铁饭碗”

创名牌不易，守名牌更难。我们在钦慕名牌时不要忘记那灿烂如金带圈的“R”背后所凝含的不可抑制的张力。这种品牌的力量不是天然的，而是正确的品牌战略所创造的。无论曾经多么招摇的品牌，一旦停止扩张的动力，想坐在老本上继续欣欣向荣，则遭迎头痛击的日子就不远了。技术的进步、工艺的改进、制度的创新、有序的宣传DD缺乏这些薪柴的不断注入，品牌的火便只剩飘零的冷灰了。

只有大规模才需要品牌

一些不注重品牌战略的中小企业的想法是：只要我的东西有人买就行了，品牌是大企业操心的事。这种消极的想法是极其危险的。短期看会使企业缺乏激情与进取心，长期看被竞争的巨浪吞没就必不可免了。事实使我们知道，品牌战略的直接效果有三：一是使消费者易于分辨；二是变被动迎合需求为主动创造需求；三是使这种创造力及其绩效持久。任何一家大企业都是依靠品牌的力量逐渐壮大的。

11.我国企业品牌营销的问题与对策 篇十一

一、我国企业品牌营销存在的问题

目前我国政府虽然已经制定了名牌战略，但是由于理论的滞后和时间的短暂，我国企业品牌营销还存在着一些问题。

1.在品牌营销定位上缺乏核心价值

我国企业关于品牌的整合意识比较薄弱，品牌的努力只停留在某个方面。品牌策略营销缺乏个性，形象随意变换，最终将无法建立强势品牌。我国企业在品牌经营的过程中没有全面系统的品牌规划，导致无法建成一个成功的品牌。

2.认为品牌是靠广告打出来的

许多企业都认为只要加大广告投入，就可以促进产品销售，树立一个品牌。广告虽然可以在短时间内提升品牌知名度，但是作为保持品牌稳定销售的主要指标——品牌忠诚度，不是短期广告所能达成的。除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品质量外，消费者对品牌品质的肯定更是廣告所无法做到的，它不仅需要品质的保障，更要在发展过程中创新。广告仅仅是打造品牌的工具，而非依赖的法宝。

3.忽视品牌管理

应该注意到，目前人们品牌意识虽然较以前有所增强，但对品牌的管理却知之甚少。如果说我国在产品管理方面已经进入青年期的话，营销管理则是少儿期，而品牌管理才处于婴儿期。在实践中，我们的企业管理大多数还停留在产品年代，而非品牌时代。忽视品牌管理，则有可能使已经塑造成形的品牌受到损害，品牌价值贬损。尤其是在品牌竞争激烈，消费者对品牌的逐新度和转换率趋于增加的现代市场中，放松品牌管理，无异于放弃品牌。

二、我国企业加强品牌营销的对策

1.强化品牌意识，树立品牌营销观念

国内企业应充分意识到，国内市场现有竞争格局已从产品竞争、价格竞争、服务竞争等局部性的低层次竞争，上升为综合性、高层次的品牌竞争。能否拥有具有竞争力的知名品牌，已成为国内企业生存发展的关键。为此，各类企业亟需转变观念，强化品牌意识，树立牢固的品牌营销观念将品牌营销提升到企业经营战略的高度。

2.准确定位，明确品牌的核心价值，搞好品牌设计

（1）坚持准确的品牌定位。定位是企业开展品牌营销的关键环节。品牌定位的目的是创造鲜明的企业个性和树立独特的企业形象，以求在众多同行企业的竞争中脱颖而出，独树一帜，赢得更多消费者认同。鉴于目前国内品牌雷同化有余、差异化不足的现状，企业应以坚持个性、寻求差异、创立特色为出发点，在与同行企业的比较中明确本企业的品牌定位。这就需要企业在选择高品位市场的同时，注意产品当地化和产品差别化，设计和创造出与市场同类产品有明显差异、具有自身特色和竞争优势的产品，为创品牌打下良好的基础。

（2）明确品牌的核心价值。品牌的核心价值是品牌的精髓，一个品牌独一无二且最具价值的部分通常表现在其核心价值上，它让消费者明确清晰地识别并记住品牌的利益与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是企业品牌资产的主体部分。为此，企业应着力创建品牌的核心价值，让消费者明确、清晰地识别并理解品牌所代表消费效用与企业个性，在此基础上形成好感、满意乃至忠诚。

3.切实加强对名牌企业无形资产的保护

（1）要重视品牌信誉的保护，不要盲目联营，以免砸自己的牌子。在产品进入目标市场之前注册商标，以防商标被抢注而失去市场。还可以对名牌商标的文字、色彩及整体进行全方位立体商标注册，使他人无法假冒。

（2）保护名牌还要珍惜名牌的信誉，当企业需要转让商标或通过联营扩大生产规模时，必须慎重选择合作伙伴并加强管理，以免盲目扩张名牌出现劣质产品损害名牌形象。

4.加强法制建设，规范政府行为

发展我国的名牌事业要有法律保障，因为我国的名牌事业尚处于雏形和起步阶段，需要各级政府部门对名牌战略的支持。一是加大执法力度，完善各项法律法规，建立和健全公平竞争的市场秩序，创造良好的市场环境。二是要规范名牌评选方式，多吸收消费者的意见。要坚决杜绝乱评名牌产品，禁止利用行政权力采取收费方式公布所谓的“排行榜”之类的不公正评比活动。三是要加大打假力度，让制假者在经济上受到沉重打击，依法严惩，保护名牌产品的创造与发展，保护名牌产品生产的企业的权益。

21世纪企业发展的成败要害不在于具体的治理职能是否有效，而在于企业总体发展战略的准确与否，实行品牌营销战略是国内企业发展及参与国际竞争的急切需要，国内企业应尽快制订品牌营销战略，尽力搞好品牌发展的长远计划，捉住机会，争取发展成为国内甚至世界著名的品牌。