房地产营销策略制定

房地产营销策略制定（共12篇）

1.房地产营销策略制定 篇一

怎样制定网络营销策略

【学习模块承担的能力、素质要求】 从事网络营销工作，提高网站成交量和成交额 【方案一 】 怎样制定网络营销策略1 【学 时】 4 【学习要点】 网络营销概述； 网络交易行为分析。

【学生可能遇到的问题、如何引导学生化解问题】（1）问题：

知识问题：传统市场营销策略与网络营销策略的区别 能力问题：网络营销的程序 态度问题：对网络营销不够重视

（2）学法指导：采用案例分析法，让学生理解网络营销的基本概念、特点及程序，了解网络营销对传统营销的影响，了解网络社区文化，理解网络消费需求的特点，掌握网络消费者购买动机种类及消费需求，理解影响消费者网上购买的因素、网上购买过程。

（3）导学提纲：

★营销策略，对企业来说，是关系到企业生死存亡的关键性问题。活动一：分析戴尔公司网络营销案例。

组织：提问二名学生回答，通过开展本活动，使学生理解网络营销的基本概念、特点及程序，了解网络营销对传统营销的影响。考核：计入平时成绩，考核学生分析能力。资料：

通用电气公司网络营销案例分析

美国通用电气公司，在98年《财富》全球500强中位居第十。其市值在20世纪末已达到近4900亿美元；英国《金融时报》98年评选它为35家世界声望最佳公司之首，且得票数竟是如日中天的微软公司的2倍。

美国通用电气公司在1996年开通了美国通用电气网站（NIC的统计结果：

2.房地产营销策略制定 篇二

1. 微博营销的概述

1.1 微博营销的诞生

Twitter, 2006年6月这个陌生的词语第一次走进中国的时候, 很多人选择了漠视, 而一些大牌公司如DELL则选择了在Twitter上开展微博营销活动, 获得了巨大的利益。直到2011年中国的四大门户网站微博服务不断成熟, 中国的微博粉丝量突破了2亿后, 越来越多的企业才意识到微博已经成为了无法忽视的营销渠道。由此可见, 微博营销是伴随着微博的不断壮大而形成的一种新型的网络营销模式。

1.2 微博营销的特点

微博营销作为一种新型的网络营销模式, 具有很多的特点:内容简单、平台低;速度快、能实现信息传递的互相性;产品针对性强, 市场受众有明确的定位;延续性强, 一旦被关注后, 会产生链带效应;极具个性, 选择性大。

2. 微博营销与客户消费心理的关系

2.1 微博营销是获取客户消费心理的手段之一

不管使用何种手段, 要想提高企业效益就要了解客户的消费心理, 把现有的客户变成忠实客户, 把潜在客户变成真正的客户, 而微博营销是获取客户消费心理的重要方式之一。企业借助微博这个平台, 以微博营销的方式与客户进行互动, 了解其心理。

2.2 客户消费心理能影响微博营销的效果

推销一种产品就需要制定相关的营销策略, 客户消费者心理就成为了策略制定的重要衡量指标。在对客户的消费心理有了很好的了解之后, 制定出行之有效的营销策略, 能够尽快地得到客户的认可, 才算是成功的营销, 才能获得更大的利益。

3. 客户消费心理对微博营销策略制定的具体影响及策略探讨

3.1 品质心理影响下的品牌化营销策略

随着社会不断发展, 人类的生活水平不断提高, 越来越多的人更多地讲究生活质量, 衣食住行都要最好的, 品牌就变得越来越重要了。这种品质心理同样影响了微博营销, 在制定策略过程中要充分考虑到客户消费的品质心理。

这就要求微博营销在制定营销策略过程中不要盲目地跟风, 要树立自己的品牌, 随波逐流永远是为别人做嫁衣, 有自己的品牌是关键。比如凡客, 在微博营销中, 凡客丢弃了常规的产品促销方式, 树立自己的品牌, 从国内众多的小品牌中脱颖而出, 成为自己的标志。

3.2 需求心理影响下的个性化营销策略

客户在选择一样东西之前, 永远是根据自己自身需求作为标准的, 要物有所用。在微博营销中, 企业营销一种产品, 当然要考虑到产品的市场需求量, 定位是什么, 客户的需求有多少等等, 因为只有满足了客户的需求, 你的东西才会被接受。

这就要求微博营销在制定营销策略的过程中需要具体分析客户的消费心理, 满足客户的消费需求, 做到具体问题具体分析。这主要是因为网络营销是大众化的营销方式, 会有很多的重复性, 而客户选择你的产品很可能是因为你独特的一面。因此, 要想在众多的营销群体中获得客户的青睐, 就要有良好的质量, 做有个性的东西, 只有这样才能不断地积累客户。

3.3 价格心理影响下的促销化营销策略

微博营销虽然是一个内容简洁、门槛低的大众营销方式, 但是要想成为一个品牌营销, 获取更大的客户群就要有利益上的冲突。客户自然是想买到物美价廉的东西, 而企业也想获取更大的经济利益, 因此, 在用户价格心理影响下的促销式营销策略就应运而生了。

促销式的营销策略需要在销售的过程中充分考虑到客户的真正消费需求, 从而能更好地借助微博这个平台来宣传客户真正感兴趣的产品, 满足客户的心理需求。促销式营销策略是微博营销中的重要策略之一, 它能够把有价值的产品更好的传送给客户, 这同样是衡量一家企业的利益需求是否得到满足的标准之一。

3.4 情感心理影响下的人性化营销策略

人都是富有丰富的情感的动物, 在人与人交往过程中, 不管是平等的还是互利的, 情感上的交流是很重要的。在微博营销过程中, 需要特别注意与客户情感上的交流, 不要让他们觉得自己受到了冷落。微博本身就是一个毫无情感的交流工具, 所以在营销过程中一定要以情动之。

这就要求微博营销在制定营销策略时注重人性化的营销策略, 关爱客户, 注重人情味。同时, 这里也牵扯出一个策略方式, 就是互动性管理, 这也是体现客户情感心理的表现形式。增强互动性, 与客户相互交流, 分享经历, 交流想法, 是营销策略比较活泼的营销方式。

除此之外, 影响微博营销的客户消费心理还有很多, 比如风俗习惯、社会地位、个人价值、情感心理和生活工作方式等等。这些都是微博营销策略的制定中需要考虑的客户消费心理, 正确处理好与客户消费心理的关系才能更好地开展营销, 取得利益最大化。

结语

客户是整个微博营销过程中的主体, 任何一个营销策略都是根据客户的需求来制定的。处理好客户消费的心理情况时了解客户的重要途径, 只有这样才能得到客户的认可和关注, 这样制定出的微博营销策略才能发挥最大的作用。因此, 正确处理好与客户的消费心理关系, 微博营销才能在网络营销中站稳脚跟并持续发展。

参考文献

[1]彭文.浅谈微博营销[J].中国电子商务, 2012 (11)

3.房地产营销策略制定 篇三

一、小型家电零售企业本身存在的劣势

1、规模小，实力弱

小型家电零售企业相对于大型家电连锁企业，最大的劣势就是规模劣势。相对于传统百货业和传统经销商等中小型零售企业的单店经营来说，规模实力不仅不能在某个区域有效覆盖，甚至在一个小地区也难以有明显的优势，就更不要说在全国能产生影响了。同时它相对于大型家电连锁企业是小规模经营，销售量肯定不能和其相比，从而无形中降低了与厂商的砍价议价能力，提高了采购和库存成本，从而也使经营成本大幅度提高，间接地影响了自身实力。

2、价格缺乏优势 价格是超级家电连锁用来吸引消费者的看家法宝，也是它们打击竞争对手、加速行业洗牌的有力武器。而小型家电零售企业由于不是规模采购，不能得到讨价还价的优势和高额返利的机会，同时由于规模的限制，缺乏集约化经营、统一配货和送货的能力，从而使得价格的优势大打折扣。

3、专业化经营管理水平低 专业化可以让超级家电连锁有效地降低成本，加快企业的运作效率。而小型家电零售企业的经营管理水平较低。其中主要表现在以下几个方面：第一，管理不规范，高端管理层经营水平相对较低。第二，企业缺乏长远有效的战略经营目标，较多追求短期效益的行为，从而忽略了永续经营的最终目标。第三，员工素质相对较低，营销知识缺乏，追求的是短期的销售额，而很少关注顾客的真实需求，并且缺乏成本控制和专业理财的能力。无疑，这些不专业严重地制约了小型家电零售企业的发展。

二、小型家电零售企业拥有的优势

1、在本地市场占有天时，地利、人和

传统的小型家电零售企业进入市场的时期比较早，对自己的市场相当的熟悉。同时它们经过长期的经营，在该市场拥有一定的知名度和影响力，并培养出了不少的忠实顾客。而像国美、苏宁这类大型家电连锁企业巨头依靠规模和价格优势高调进入新的市场，必然会遭遇水土不服、资金短缺等问题。因此小型家电零售企业仍然能够获得一定的发展空间。

危则思变，小型家电零售企业在以利益为纽带的前提条件下，为了确保自己的空间和份额，会在一定的区域内部进行联合经营，共同结盟。它们必将积极地联合起来并采取多种手段和方式，以孤立和抵制大型连锁家电企业。

2、经营成本总量相对较低

小型家电零售企业受规模、资金等的限制，销售水平和能力不强，因此在一定程度上阻碍了自身的发展与壮大。但它们的总体经营成本却相对较低。而反观大型家电连锁企业，他们拥有大量的工作人员、齐全的品类、宽广的营业面积、庞大的仓库，这一切都需要强有力的管理能力、资金周转能力和付出很多的经营成本，无形中增加了他们的经营风险。因此，对小型家电零售企业来说，经营成本相对较低成为他们的发展优势。

3、厂商努力寻求和构筑与超级连锁平衡的力量

由于超级家电连锁的商业资本不断壮大，不少家电制造商对渠道的控制能力不可避免地相对下降。超级家电连锁企业的价格优势和价格霸权，使得制造商的自有营销网络，在超级连锁发展最为充分的中心城市受到了强烈地冲击，并随时有解构的危险，从而导致厂商关系进一步恶化。因此，制造商必然会扶植独立于超级家电连锁之外的其他渠道形式，以增强家电制造商与超级家电连锁谈判的筹码。所以作为小型家电零售企业也将会成为一支不可忽视的力量，制造商必然也会给小型家电零售企业许多支持和提供更广阔的便利空间。

三、小型家电零售企业的发展机会

1、农村市场前景广阔

随着中国整体经济的高速发展，新农村建设的加速，农村经济水平、消费能力、需求结构都不断提高和改善，正在逐渐形成巨大的中国家电的三四级市场。加上中国的城市化进程加速，中小城镇如雨后春笋般涌现，这不仅带来了新的消费力，而且将城市新的消费观念带人了广大的三四级市场，这将大大加速三四级市场的发展。

2、优势小型家电零售企业发展潜力大 在区域市场中，总是会自然形成一些区域优势小型家电零售企业，这些小型家电零售企业销售已达到一定规模、营业面积不断扩大、管理也较为规范。相比于一般的小型家电零售企业，他们已经摆脱了初期竞争无力的状态，开始有实力、有能力。俗话说：“强龙难压地头蛇”。一旦这些优势小型家电零售企业形成强大的力量。大型连锁很难在一个区域上强势压倒这些“地头蛇”。同时这些优势的区域小型家电零售企业成为厂家争夺的对象，大大增强了其发展潜力。

四、小型家电零售企业营销策略的制定

1、把握和开拓三四级市场 目前，三四级市场已经成为小型家电零售企业最好的目标市场，这里有几个方面的原因：其一，由于三四级市场目前的市场运作条件还不成熟，从而阻碍了大面积、大规模的超级连锁的进入，而成就了小型家电企业生存发展的空间。其二，这些市场容量大，未来市场需求大，发展空间极为广阔，具有持续发展的潜力。其三，众多的小型家电零售企业在三四级市场具有传统的优势和机会，企业拥有丰富的自己所需的各项资源，具备一定的经营销售能力，并能为消费者提供良好的服务，在当地客户中树立良好的品牌形象和知名度。所以，小型家电零售企业在三四级市场能够抵挡住强大竞争者的入侵，并有可能成为三四级市场家电产品销售的“领头羊”，甚至可以雄霸一方。

2、实行产品差异化经营

一是提供合理化的产品。小型家电零售企业进入三四级市场的产品应该实在，首先就是要价格实在。所以小型家电零售企业提供的产品，应该是各方面都成熟的产品，尤其是价格，应该实在、稳定。同时地区消费者和城市消费者的消费心理是有区别的。农村消费者购买目的的专一性非常高，一般购买一种产品的目的就是满足最基本的需要，所以小型家电零售企业向三四级市场提供的家电产品应该是款式朴实、功能朴实、价格朴实。譬如，电视能收看节目和影碟就行。空调要省电制冷就行，那些健康、杀菌、通风、换气、制氧一类的功能，在农村是难以成为市场卖点的。

二是小型家电零售企业可以针对三四级市场的消费环境改进产品的一些功能，以满足特定市场的需求，比如在开拓农村冰箱市场的过程中，就可以针对农村市场的需求，出售一些冷藏、冷冻室的大小不同的产品。

三是应制定出能够不断强化市场占有率的产品组合策略。虽然小型家电零售企业在初期切人的细分市场中占据了有利地位，但

并不意味将长期拥有竞争优势。小型家电零售企业还要通过分析己方产品的特性，围绕主力产品的消费人群和渠道特点逐步丰富产品组合，并充分利用已有资源，增加小型家电零售企业对销售终端的掌控力度。小型家电零售企业在三四级市场当中应该着重分析当地的消费水平、消费结构，抓住消费者的购买心理对现有销售产品进行组合。譬如，结婚消费是我国农村家电消费的一大特征。在拓展三四级市场的过程中，可以针对结婚消费这一特征，打造不同的产品组合。

3、提供人性化服务 小型家电零售企业只有通过持续性高效的人性化服务，才能提升自身的形象，才能培养消费者的忠诚度，从而拉开与竞争对手的差距。家用电器作为技术含量相对较高的耐用消费品，其经营过程不单是销售过程，而是应该具有三个过程，那就是售前、售中、售后，并且其中每个过程体现的都是商家和顾客间紧密交互，每个过程都有每个过程的特点和任务，因此我们在服务设计时必须赋予这三个过程针对性的服务内涵。

4、采取灵活多变的促销手段

由于农村消费者的消费行为特征和城市消费者有很大的不同，小型家电零售企业在拓展三四级市场时一定要对农村市场的消费行为进行深入的调研，在深入了解农村消费者的消费行为特征的基础上，针对其消费行为特征制定相应的促销策略。 譬如，小型家电零售企业可以根据农村中一般有电的村落都通公路的实际，考虑到农民易接受实实在在的促销的心理因素，小型家电零售企业可以在销售区域内采取沿公路选择集点，以“公开展示”为主要形式的促销策略。即派促销人员直接向农民讲解、演示产品的功能与操作方法。同时进行直接销售，配以让利、有奖、问答等形式，扩大产品知名度，达到促成销售的目的。这种形式，是有效性比较高的一种。一是因为农民缺乏对电器的认识，其他形式不能很好地引起农民的最直接感性认识，二是这种方式直接传播了操作方法和注意事项，三是解决了电器难以选择。不便农民搬运、不懂安装的困难。这种方式直接展示电器性能，送货上门、代为安装等有效解决了农民售前售中售后的麻烦。

5、通过各种途径获取支持，特别是厂商的支持

4.房地产营销策略制定 篇四

答：消费者行为是指人们满足自己欲望，用其收入购买物品或劳务，并从其中获得的满足或效用的一种经济行为。其实质是使自己在市场上作出的购买决策和购买活动能够满足消费欲望，以产生最大效用。企业可以从以下角度分析：

（1）生产什么：利用无差异曲线分析，每个消费者偏好是不同的，对此生产者应根据所针对的顾客群，生产具有针对性的产品，并推行具有针对消费者偏好制定销售模式，投放广告、发放赠品，增加其满足感。

（2）为谁生产：不同的产品有不同的消费群体。企业应做好市场调查，在制定营销策略时，应考虑消费者的收入、欲望、以及商品对其所能带来的满足感，以扩大销售量。

（3）如何生产：企业应制定合理的合理的生产规模与销售模式。应用边际效用递减规律理性分析。不断创新研发，以满足消费者的需求。

5.对房地产营销策略 篇五

房地产营销要注意重创新

营销创新实质上是为自己的楼盘提高竞争优势，赢得消费者。从我国房地产市场的总体发展看，构建房地产营销策略创新体系迫在眉睫。

一、意识创新。人们内心渴望既有高质量的居住环境，又追求回归自然、返璞归真、崇尚生态的生活氛围。环境型、生态型住宅成为新的营销主题。小区环境与文化氛围的有机结合所带来的满足将逐步取代人们以往衡量住宅的三个传统标准——地段、房型、价格。

二、组织创新。在传统的房地产企业中，营销组织结构一般是直线式的，权利集中于组织的顶端，这对于内部信息沟通、外界信息反馈是十分不利的。实践表明，矩阵式组织结构对房地产开发经营企业中的营销创新是比较有效的。

三、产品创新。产品创新主要包括产品开发、更新速度及产品质量和水品。集中可划分为四大类：（1）高科技型。指数字化、智能化建筑，利于信息高速公路实现家庭办公、网络购物活动。（2）绿色环保型。从设计、建材选用、公共设施和居室配置到社区管理，都遵循着节约资源和能源的原则，降低对环境的污染。（3）社会保障型。主要指老年住宅的开发。老年人的生活质量将是21世纪必须面临的社会问题之一。老年人是一种特殊的消费群体，老年公寓开发的市场潜力相当大。（4）设计综合型。通过高超的技术设计、完善的艺术设计，是消费者获得心灵的净化和艺术的美感。

四、手段创新。21世纪是一个网络时代，房地产营销应积极利用网络，推行网络营销。网络营销改变了传统营销中“推送”方式，而提供了一种“牵引”方式，网络上的消费者既可以是信息的接受者，也可以是信息的发送者，营销信息针对的消费者可以有很大的主动权。另外消费者如果对互联网上的房地产广告感兴趣可以点击相关的内容，得到更加详细的资料，这样营销者与消费者之间的关系发生了根本的变化，房地产企业利用这种新型的营销方式可以获得如下成效：（1）节省营销活动的费用；提供24小时不间断的营销服务；（3）消费者可以互动地参加营销活动；（4）利用多媒体的功能全面地介绍房地产项目。

6.房地产广告的营销策略 篇六

在今天的注意力经济时代，营销就是传播，在这个过程中，应重视形象力的作用，房地产项目的形象力对于营销有三大好处：（1）通过形象力制造记忆，提升项目知名度；（2）通过形象力形成兴趣，吸引目标买家；（3）通过形象力令受众对项目产生好感，增加成交机会。事实上，我们房地产广告的目的就是传达产品力（为销售提供有效支持和服务），建立形象力，为销售服务。

4、房地产广告发生作用的过程：

——冲击力、记忆度

注意

——不仅要好看，而且还要对消费者有吸引力的东西

兴趣

——最怕的是缺少人流，尤其是有效人流

行动

5、房地产广告对什么负责：

（1）对注目率负责——我们要发布的广告（主要指报纸广告）与其他广告放在一起，能否从众多广告中突现出来；

（2）对兴趣负责——在发布广告时要明白，此广告的应告诉广告受众我们的卖点在哪里；

（3）对人流负责（有效人流）——大型活动如果仅为了人流而搞活动，效果很差；大型营销活动必须与销售有效结合（短期销售和中长期销售）；

6、房地产广告必须快速有效

房地产项目的运作特点决定了房地产广告必须立竿见影，直接达到目标。广告内容和广告表现形式的完美结合是房地产广告的关键。

7、房地产广告有效的关键——与目标买家（客户）实现有效沟通

广告在说什么，受众感受到什么？

受众感兴趣吗，符合他们的买房心理吗？

通过“沟通”，达到共鸣；宣传不等于沟通，沟通是双向的，沟通的基本点是为消费者提供利益。

8、认清目标对象是一切策划、推广的核心

市场定位

推广策略 项目定位

消费者是一切广告策划和宣传的核心，消费者定位确定了项目的市场定位、项目定位和推广策略

9、不同的人住不同的房子

目标消费者的划分对广告有直接的指导意义

广告的目标清楚，效果往往就能够保证；

花再多时间与广告公司沟通广告目标，挖掘目标消费群体都是不过分的。

10、不同规模项目的简单策略

销售时间长

大项目 知名度高 亲切的沟通

项目复杂

广告量小

小项目 销售期短 大声的沟通

知名度底

依靠强势卖点

11、造梦——创意的关键——这是房地产广告的一个重要功能

广告创意不仅仅是说项目有什么，而且要说在这里生活能得到什么，享受什么，感受什么；房地产广告应该为买家编织一个美好的生活梦想。

12、造势——制定广告计划的关键

各类媒体配合，广告安排紧凑有力，制造热点，令项目广受关注，凡此种种，其核心在于造势，予人非去不可、非看不可的印象。

造势常用手法：

（1）媒体炒作。新闻的效果要远远强于广告的效果，要善于发现新闻、制造新闻、写作新闻，可与媒体记者共同寻找新闻点，整理出系统新闻提纲，让专业的写手（记者）来完成；

（2）广告造势。并非每个项目时刻都有新闻点，广告造势可以通过广告的有效投放来实现；

（3）事件行销造势（通过公关活动造势）。

（4）定价策略造势。入市价格低于其心理价格的15%，则较易销售；

（5）运用销售形式造势。主要手段：限量发售，阶段发售；

13、集中考虑近期的广告计划

房地产的广告计划受自身销售成绩、竞争对手、市场形式等诸多因素的影响，令长期性广告计划的变化比较大；在此情况下，集中如何考虑下一期销售的广告计划更有实际意义，保证每个广告计划的有效性。在确定全年广告预算的情况下，较详细的广告计划制定2～3个月的即可。

房地产推广的实践表明：房地产广告永远是计划赶不上变化，因此必须根据上一期的广告效果来检验本期推广计划，重要的是每一期广告都必须有效，如果无效，需要清楚为什么无效；即使有效，也要清楚市场和买家的新动向，因为不能保证同样的方法，在下一次有同样的法效果。

14、广告需要不断创新

房地产市场的变化非常快速，抱着僵化的原则是可笑的，只有不断创新，才能创造性的引导

市场，才能引导“喜新厌旧”的读者，一句话，创造力是第一生产力，无论策划、创意、表现皆如此，而且只有富有创造性的方法才会有最理想的效果。

15、最有效的创新方法——定位策略

现在的传播环境讯息庞杂，相互干扰的程度很高，普通的传播沟通方法无法达到更好的传播效果。

定位能为项目创造差异性，为项目形成竞争优势，定位策略能有效的事项信息传达的区隔性，让广告内容在信息海洋中不被淹没，有效地传达给目标消费者。

16、好广告的标准

（1）视觉的注目性：广告要能从众多广告中突现出来，以使广告能够引起市场注意；

（2）内容清晰易懂：保证广告能与受众进行很好的沟通；

（3）提供现实的购买利益：保证广告能与销售配合；

（4）广告整体美感：能令受众对项目增加印象分；

（5）广告风格一致：保证广告的累加效应，并有助于形成项目品牌；

广告费的多少取决于售价的高低以及所期望的销售进度；

广告费的比例：开盘广告，预期销售额的5%左右；常规广告，预期销售额的1.5～3%左右。广告费主要包括以下四方面内容：

大众媒体的发布费（报纸、电视、广播、户外）

广告制作费（电视片、楼书、宣传资料）

现场展示费（模型、展板、喷画、指示系统）

17、建立品牌的有效方法

知名度：有多少人知道 通过广告量来实现

品牌 认知度：对其了解多少（项目特点）通过广告信息来实现

美誉度：对其喜欢的程度 通过广告风格和沟通方法来实现

建立品牌简单的来说：一是“说”，二是“做”

（1）广告：没有一定的广告投入量，建立品牌是很困难的；

（2）承诺：发展商不能随便向消费者做出承诺，凡做出的承诺，就必须在（项目）实践中体现；

（3）销量：没有成交量，品牌当然无从谈起；

（4）质量：项目的立足之本，发展之源。

建立鲜明品牌常需要：足够的广告量及恰当的广告安排；明确的项目概念；稳定的广告风格。

18、关于房地产市场推广资料整合的注意点：

（1）强调风格（更多的是视觉风格），鲜明才回有力；

（2）强调卖点，一俊遮百丑；

（3）强调细节（建材、物管等），比较时代的必然选择；

（4）强调服务，让买家知道在此生活的方法；

（5）强调沟通，虚拟社区与文化认同；给消费者一个理想的生活空间，并让他尽快的溶入我们（房地产商）设计的生活空间里去；

（6）强调创新，只有三种资料必不可少，即地点、户型、价格；

（7）强调专业，不片面追求大而全；

7.房地产广告的营销策略 篇七

房地产广告的基调, 指与客户定位、产品定位和竞争定位相符的, 带有所处地域的时尚特征, 融合广告策划的创意风格, 并且贯穿于房地产广告设计和广告实现始终的广告表现的总体方针。

广告基调根据客源定位确定。广告是一种广而告之的行为, 广告目标是我们要争取的客户, 他们的个人情况, 以及一切他们获得信息的方法和方式, 都是广告策划中进行决策、明确广告基调的重要依据。一般而言, 对于已处于整个房地产开发建设过程后期的广告设计而言, 它的目标客源由产品功能和产品档次确定。前者区分客户的种类, 后者区分客户的质量。

对产品的理解也是确定广告基调的重要方面。产品的生命力在于产品的特色, 在为客户服务的同时, 怎样将产品的特色在介绍中尽可能地展现出来, 并因此权衡广告基调, 是确定广告基调的一个重要方面。

房地产竞争情况对房地产广告基调产生影响。根据企业与竞争对手的对比情况, 往往会有这样两种情况:一是以强抗强, 让别人的广告为我宣传。这时候, 两者的广告基调可能类似, 但这时广告基调的产品基础一定要优于竞争对手。只有这样, 自己才不会被打倒, 反而会借力使力, 居于上风。二是趋强避弱, 努力做到人无我有, 人有我强。当面临同样的地区、类似的产品, 大家的广告基调又都是很温馨的时候, 即将推出的产品基调的确定, 应该是有所变化的, 以突出自身的特色。

房地产广告的诉求策略

房地产广告语便是整个楼盘的主题诉求, 经典的广告语不但诉求精准, 像民谚俗语一样脍炙人口, 同时也能让整个楼盘声誉鹊起。例如广州碧桂园项目, 一句“给你一个五星级的家”令碧桂园名声大噪, 至今仍深为人所称道。任何一句经典楼盘广告语的出炉无不是千锤百炼、精益求精之后的结晶。

广告诉求点实质上是产品的竞争强项。现代商品社会的竞争日趋激烈, 同一个产品可能存在着成千上万个竞争对手, 房地产市场同样也不例外。这种情况的蔓延结果, 便是广告语所承载的利益点和生活态度, 更侧重于表现“我为什么更值得你选择”。例如郑州房地产市场的远大理想城, “理想城里, 慢生活”, 理想城位于郑东新区中心地段, 与CBD、主城区不到半个小时的距离, 这段距离, 代表了一种生活。又如汉飞金沙国际, “金水路上, 公园里的运动家”, 出则繁华, 入则宁静, 这是现今都市人对于美好生活的一份向往。由此我们不难发现一个规律:每一个广告主题都承诺了一个利益点和支持点。

最强的诉求点应该与楼盘定位一致, 与客户的需求一致。最有效的楼盘广告主题语来自对楼盘本身的清晰定位, 广告语的出炉是在对市场状况进行仔细分析、对目标客户心理需求深刻洞察之后制定的。优秀的广告语诉求也应该含有四个要点:记忆点、利益点、支持点、沟通点。广告语是整体营销策略的核心支撑点, 其他的营销手段或市场推广都是围绕此进行的。

房地产广告的媒体投放策略

房地产广告对媒体的利用率比较高, 为了更好地提高媒体的效率, 使有限的广告经费获得最大的经济效益, 应该对不同类型的媒体在综合比较的基础上, 加以合理的筛选、组合, 以期取长补短、以优补拙。就媒体整合而言, 包括两部分:一是纵深的广告周期配合;二是横向的媒体覆盖配合。

纵深的广告周期配合。一个完整的广告周期由筹备期、公开期、强销期和持续期这四个部分组成。在广告的筹备期, 广告媒体的安排以户外媒体和印刷媒体为主, 售楼处的搭建, 样板房的建设, 看板的制作以及大量的海报、说明书的定稿印刷等。进入广告的公开期和强销期, 广告媒体的安排渐渐转向以报刊媒体为主。户外媒体和印刷媒体此时已经制作完工, 因为相对的固定性, 除非有特殊情况或者配合一些促销活动, 一般改变不大, 而报刊媒体则开始在变化多端的竞争环境下, 节奏加快, 出招频频, 以灵活多变的特色, 发挥其独特的功效。到了广告的持续期, 各类广告媒体的投放开始偃旗息鼓, 销售上的广告宣传只是依靠前期的一些剩余的户外媒体和印刷媒体来维持, 广告计划也接近尾声。

横向的媒体覆盖配合。广告媒体在“横”的方面的安排, 其实也贯穿于广告周期的四个阶段, 但在产品强销期的时候要求特别高。媒体覆盖配合包括印刷品、传统媒体、手机、网络等多重组合的理想三维广告空间, 在视觉听觉上对客户造成多重刺激, 最大限度地挖掘和引导目标客源, 以配合业务人员的推广行为, 创造最佳的销售业绩。

房地产广告营销策略的运用

随着销售进度和市场环境的变化, 广告的主题要有所变化, 因时制宜, 因地制宜, 发挥广告时态变换的优势, 有针对性地影响客户群体。

欲遮还休。在销售前期, 房地产公司采取阻挡的措施, 用围墙将工地围起来, 遮住楼盘, 一方面修建豪华售房部, 向顾客预告商品房即将推出;另一方面阻止顾客进入, 暂不进行销售, 不告知价格, 使消费者产生悬念感。郑州美景鸿城正是运用了这一广告策略, 在开发期, 把整个一期正在开发的楼盘用广告牌包围起来, 让消费者只见其形, 却不知其貌, 这样的包围战术不仅对产品开盘做准备, 又吸引了大量的关注目光, 造成了一种房产未售先热的局面, 为后来的火爆销售打下基础。“欲遮还休”策略的运用在于对时机的把握和对市场的分析, 在实际应用中还可有许多不同的方法, 正可谓“运用之妙, 存乎一心”。

制造新闻事件。这一策略主要是在销售前期, 通过媒体发布一些对开发商有正面影响的新闻事件, 宣传开发商品牌形象。河南建业就是运用新闻事件造势, 形成客户对在建楼盘的关注, 2008年中国举办北京奥运会, 建业也于2008年在香港上市。建业所有的在建楼盘, 都全面宣传建业香港上市, 同时建业将奥运与楼盘销售活动联系起来, 这些新闻以软广告的形式, 通过建业自身媒体和河南一些有影响的媒体传播出去, 在很大程度上既宣传了建业的品牌, 又促使建业在2008年创造了销售佳绩。

锁定目标客户, 抢占先机。房地产销售要根据楼盘的定位, 抓住目标客户群, 而不能把精力分散, 要由前期的市场调查研究和分析, 把握住目标消费者, 制定有针对性的策略来“擒”住这部分消费者。要先入为主, 抢得先机就能抢得市场, 就能将第一印象建立在消费者心目中, 使后来的竞争者很难与之抗衡。

广告要促进销售, 区域性明显。房地产广告对注意力负责, 对人们的兴趣负责, 要能吸引有效的人流, 增加看房人气。房地产这种区域性的特殊商品, 它的竞争集中体现在广告的竞争上, 并影响社会文化和构成, 但它更重要的是一种经济活动, 是实现销售的重要手段, 广告不是艺术创作, 要把握消费品的语言, 遵循其特点, 创造效益才是成功的开始。

广告必须及时有效。房地产项目与一般商品最大的不同就是单价太高, 不适合作长期销售, 而适合短期和快速销售。因此, 房地产广告必须立竿见影, 直达目标, 在制定广告策略时, 及时性是最应关注的。从长期的发展眼光来看, 也要注意品牌的塑造和维护。

摘要：随着开发商到处跑马圈地, 无论是消费者的自住还是投资, 巨大的市场需求让房地产在近几年飞速发展。房地产广告在此扮演了举足轻重的角色, 在房地产开发的各个阶段, 广告的身影无处不在, 市中心、广场、公交车、报纸、电视、广播、网络等, 凡是有人群的地方, 皆活跃着房地产广告。房地产行业也尤其重视广告营销策略, 在整个房地产开发预算中, 广告营销预算必须占有一定的份额。同样在预售期、开盘期、持续销售期、尾盘期, 开发商不断调整自身的广告策略, 在保证良性运作的前提下, 最大化地促进销售。

关键词：房地产广告,广告营销,广告策略

参考文献

[1].喻颖正、章伟杰、林旭东:《现代房地产广告策略全案》, 暨南大学出版社, 2001年版。

[2].罗丹:《房地产广告投放策略分析》, 《高等建筑教育》, 2008 (3) 。

[3].陈冰玉:《浅谈现代房地产广告的媒体互补策略》, 《艺术教育》, 2007 (7) 。

8.房地产营销策略制定 篇八

关键词：安踏；体育用品；营销策略；启示

中图分类号：F426.8 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0005—02

自2008年北京举办奥运会以来，一方面我国的国民经济和体育事业得到了较快的发展，另一方面，随着人们生活质量的提高，我国人民的体育消费需求与日俱增。这在一定程度上推动了我国体育相关企业的发展与扩展。目前，虽然我国有大量的自称“中国制造”的体育产品进入国际市场，但就其产品附加值、品牌优势、市场占有率等方面仍然处于劣势，堪称世界知名品牌的产品少之又少。而安踏确是少数几个脱颖而出的体育用品企业，其成功的关键因素在于营销。本文将侧重研究其营销策略，以为我国体育用品企业制定营销策略提供一些启示。

1 安踏公司营销模式

1.1 安踏公司简介

安踏公司成立于1991年，在严峻的国内外形势下，它是少数几个的企业。其主营综合体育用品，并积极运用品牌营销、文化推广、科学管理等多种发展策略，实行按了由传统的以劳动密集型、低附加值的加工制造为主逐步发展成为拥有自主研发，具备品牌价值的体育运动服饰集团。据相关市场调研数据显示，安踏公司销售额已于2011年成功超越李宁，跃居我国运用品牌首位。

1.2 安踏成功的营销模式

1.2.1 注重产品设计研发，提升产品价值

企业起步时，安踏意识到质量、自主研发以及技术创新等对于企业的重要性，并在长期的发展过程中始终坚持这一点。经过长期的发展逐步由劳动密集型企业成功转型为科技密集型企业，而现如今安踏正在努力从实现由“中国制造”向“中国创造”的企业转型升级。20年来，安踏从未放弃对产品研发的投入。特别是在2010年，安踏用于产品研发的资金投入占其销售成本的百分之四，且呈现不断增长态势。

1.2.2 积极扩展销售网络，凸显规模优势

安踏深知营销对于企业的经营与发展十分重要。为此，其积极的在全国各省市拓展销售网络。2004年其网点遍布了全国各省市，到2008年安踏零售总点数店数突破5000间，到2012年，安踏营销网络以全面涵盖我国各大省市及相对发达的二、三线城市。安踏凭借优质的质量保证，高销售网点覆盖率，产品销量一路领先，其品牌也是老少皆知。

1.2.3 多种营销手段组合，提升品牌知名度

“明星代言+央视广告”的营销模式是安踏首创的营销模式，也是最为成功的营销模式，堪称传奇并被编入MBA案例库。1999年，安踏建立以每年80万元的费用签约孔令辉，并耗资500万元在央视投放广告。最后，当孔令辉在悉尼奥运会实现其大满贯梦想时，那句“我选择，我喜欢”口号深入人心，也使得安踏次年销售额一举突破3亿元。

此外，安踏积极包装国内顶级赛事，塑造品牌社会形象。特别是2004打破国际品牌垄断国内赛事的格局，赞助CBA，不仅有有效推动了我国篮球运动职业化改革，更有利于民族体育运动事业的向前发展；此外，安踏公司还积极参加社会公益活动，并实行了一系列社会反映良好的“献爱心行动”和公益计划，得到社会各界一致好评，综合提升了安踏品牌的知名度和美誉度，使安踏品牌及产品得到了更多消费者的认可，其专业化形象日渐深入人心。

2 我国体育用品企业发展现状与存在的问题

在当前形势下，中国体育用品公司的生产性质是“中国制造”，距离“中国创造”还有很长的距离。当下，中国已超越了美国和日本等国家，成为在世界上最大的体育用品生产基地，世界体育用品联合会（WFSGI）的数据已经清晰的表明，中国体育用品市场的规模在2000年从20亿美元上升到了世界体育用品生产65%的份额，在2006年的50亿美元，同比增幅高达150%。然而，大量的“中国制造”进入国际市场，并不能保证中国在国际体育用品市场拥有很大影响，在世界范围里，中国对于高科技和高附加值体育用品的市场占有份额非常低，特别是众所周知的品牌在世界上是非常罕见的。原因主要有以下几个方面。

2.1 缺乏研发投入，创新能力差

中国体育用品公司在形式上主要是中小型企业，依靠流水线上的简单作业，靠价格低廉的传统工艺生产，技术落后，组织形式落后。照国外学者的观点来看，这些公司模仿的动机占主要成分，其模仿动机远远高于其创新能力和动机。只有企业短期利益和重点发展急功近利的快速链接，而忽略了技术创新的重要性。体育用品公司只集中于低端市场竞争，不努力向技术高端靠近，技术创新远远不够，他们在质量、款式、颜色方面缺乏特点，导致核心竞争力缺失。

2.2 品牌价值低，品牌意识淡薄，定位模糊

据统计，中国的体育产品制造商的生产技术已经能够生产大品牌，同等高质量的产品也能生产，但由于对品牌的价值缺乏认知，在广告和宣传的主要手段方面也需要提高认识，因此他们难以做成核心产品，也很难得到消费者的认可。此外，能够主动营销策划品牌战略和品牌规划的有效实施的企业，只是全部企业中的少数，绝大多数企业仍处于产品销售阶段，缺乏品牌建设的标志。

2.3 经济规模小，集约化低，总体竞争力弱

如果超过5 000万以上元固定资产的体育用品业务确定为大中型企业，大中型企业只有约9.03%，成交额超过1亿元人民币的企业占3%。大多数企业在“微笑曲线”底部和低附加值境界中发展，从事原材料加工，零部件生产的企业很多，但他们只能生产中间产品或是处于生产价值链的中低端产品，中国企业的绝大多数在利润非常低的领域里徘徊不前。

3 “安踏模式”对我国体育用品企业制定营销策略

的启示

3.1 加快体育用品的技术创新

中国体育用品的生产大多是技术含量低的产品，处于中低档市场。大多数企业靠低价来占领市场，低价是把双刃剑，它也使得企业的利润变得极低，企业为了获得更多的利润，提高企业在市场竞争中的竞争地位，在技术上创新是极其重要的。

要想打造真正的国际知名名牌，就必须具备出色的技术品质，要求有严格的质量保证和独特的文化内涵；就必须加大科研投资，依靠科技创新，提高产品的科技含量，加强与科研机构、高等院校的接触是企业必不可少的工作，使这些机构的溢出效应为企业技术创新提供关键的人才和技术支持。

3.2 产品品牌科学定位与建设

忠诚度作为重要的营销理念受到越来越多业内人士的认可。品牌的声誉和消费者的认可，将形成消费者对品牌的忠诚度，这样品牌可以使商品增加不少魅力。

合理的品牌定位能够使本企业产品不同于其他竞争对手的产品，并在此基础上设计出与同类产品有明显差异的产品，只有具有差异，才会使产品打开新的市场，从而为创建名牌奠定良好的基础。

消费者的运动需求是多方面的，消费者既追求舒适，又追求美观，因此要保证体育产品的造型美观，同时要舒适耐用等诸多性能，以满足消费者的运动健身需求。不断推进品牌专业化，没有专业化作为载体，任何品牌产品和符号都是苍白的，因此要不断营造新的需求，满足消费者尽可能多的需要。

3.3 加强产品营销渠道的开发建设

为了控制更大市场，紧密与消费者靠拢，企业必须优化市场营销渠道网络，并遵循互动、高效、精炼的原则。

首先，要构建“点—线—面”的渠道模式，通过这样一种模式，将其分散的营销渠道据点有效的组合起来，形成一张强大的营销网。此外，应注重网店、疏通渠道以及地域扩张三方面的有效组合与选择，形成良好的市场分销布局。其次，促进主渠道的优化，以保留那些适应市场发展需求的，业务状况较好的，与集团具有共同经营理念的经销单位，剔除不合格的经销商，以共同成长、共同发展。提高区域市场网络的建设。其中简历营销网格有利于对消费者的反馈信息和网络信息资源的理解。再次，促进主渠道的优化，剔除不合格的经销商，以保留那些适应市场发展需求，业务状况较好、与集团具有共享利益、共同进退的经销单位，以共同成长、共同发展。

3.4 全方位提升企业的服务水平

体育产品的业务服务重点在于出售，同时转让也是服务的重要内容，还应当认识到，对体育用品消费者使用指导的专业特色服务重视程度应当提高。要适应体育用品跨国公司全球采购的趋势，提高体育用品零部件、配件和附件等领域的市场开发水平。还应注重产品包装、形象，在宣传上下功夫，让品质优秀、口碑好的体育和文艺明星作为产品的代言人，实现文化营销和公共服务产品营销，并合理引导客户进行理性消费。

4 结 语

目前，我国企业所处体育市场环境竞争异常激烈，竞争已不再是传统价格、质量等单方面因素之间的竞争，更强调的是一种全方位的综合竞争。我国企业要实现可持续发展，走向实际，必须综合采用多种营销方式，从价格、渠道、品牌推广、品牌文化建立等多个方面进行综合营销，才能在竞争中脱颖而出，屹立不倒。

参考文献：

[1] 王扬，苗杰.试论网络经济下中国体育用品市场营销策略的研究[J].中国商贸，2010，（26）.

[2] 邵林，潘纯洁，朱娇.中国体育品牌营销的国际化发展战略研究[J].中国商贸，2011，（8）.

[3]祁巨昆.安踏高额赞助如何带来高额回报[J].市场观察，2009，（8）.

9.谈房地产低成本营销策略 篇九

关键词：房地产 市场营销 低成本营销

近年来，随着我国房地产价格的快速上涨，国家不断出台房地产政策和金融政策，以调整住房结构，打压投资性需求，稳定住房价格。2007年下半年开始，房地产发展龙头的深圳成交量大幅萎缩，其后，深圳、广州、北京、上海等一线城市房地产成交量开始下滑，消费者纷纷进入持币待购状态，导致各大城市房地产成交量开始下滑，房地产市场营销迎来新的挑战。

房地产市场营销困境及其原因分析

从2007年下半年深圳房地产市场成交量大幅萎缩开始，房地产市场持续低迷，在此期间，有效需求并没有像房地产开发商想象的那样迅速积累，不断膨胀，最后再爆发性的释放。房地产开发商使用各种营销手段，换来的只是房地产市场的持续低迷和消费人群的理性回归，其原因如下：

首先，近年的房地产市场成交量中包含了大量的投资性需求，使得开发商对房地产有效需求的预计过高。而在房地产市场成交量大幅萎缩，成交价格停滞不前，局部地区甚至开始大幅降价的情况下，投资性需求已经基本撤出房地产市场。

其次，大量的刚性需求正在以其它的形式慢慢释放。温家宝总理在2008年《政府工作报告》中明确提出“抓紧建立住房保障体系”等问题和一系列措施。此后，各地政府在大幅增加政策性住房建设总量的同时，进一步拓宽了政策性住房的供应范围，使得符合条件的消费群体不断扩大，其中包含了大量的原本应该以市场调节来解决住房问题的需求群体。在需求与供给的博弈中，部分刚性需求通过非市场的形式逐渐得以实现而退出房地产市场。

再次，房地产中介市场的快速发展为消费者资金积累及其与开发商博弈提供了时间保证，为刚性需求释放提供了一个较长的缓冲期。2008年以后，各地房产租赁市场快速繁荣，租房结婚已经成为了“80后”这一刚性需求群体的新方向，2008年各地举行的“婚房展”并没有取得理想的效果就是很好的证明。房地产中介市场的快速发展为需求者在与开发商的博弈中赢得了时间。

当前我国房地产市场营销现状

2008年以来，全国70个大中型城市房地产成交量持续萎靡。面对严峻的市场形势，房地产开发商采取多种营销推广策略，总体来说，可以归纳为以下三种：

一是降价。2008年上半年主要表现为暗降价，进入下半年以后，明降价开始明显增多，而且降价幅度开始加大。由于消费者逐渐回归理性，在严重持币待购心理的影响下，房地产需求的价格弹性很小，降价并不能带来销售量的大幅提升，甚至会起到相反的作用，即消费者认为价格会持续下降，持币待购的心理会更加严重。

二是加大广告投入。这种方法在短期内也能使销售量有所增加，但增加幅度不大，体现出了极强的边际报酬递减规律。随着消费者的理性回归，人们已经习惯了房地产商大量的广告投入和全方位的媒体轰炸，精彩纷呈的市场推广对消费者的吸引力已经起不了很大作用。换言之，房地产销售费用投入带来的边际收益是递减的，而且就目前形势而言，普通楼盘中

后期销售费用投入带来的边际收益已经降到一个比较低的水平。在这种情况下，盲目的增加房地产广告投入显然是不明智的。

三是“捂盘”。开发商撤掉绝大部分销售现场，解散绝大部分销售人员，同时停止所有广告投入，仅留少量售楼中心和销售人员，在减少成本的同时期待房地产价值的提升。采取这种方式的一般为有实力的开发商，他们在项目自有资金占据绝大多数的情况下，不愿意“贱卖”产品，被迫采取此保守营销方式。

同时，部分开发商在市场持续低迷的形势下，做好市场细分，以刚性需求为突破口进行市场推广，取得了一定的成效，例如部分开发商提出的“青年置业计划”、“婚房展”等。但当市场同类产品增加的时候，产品便失去竞争优势，消费者仍然处于持币待购状态。

以上营销方式都是在市场萧条下的无奈之举，并非房地产业长远发展的可取之道。目前，房地产开发商和消费者都开始变得理性，房地产企业迫切需要找到理性消费时代房地产市场营销的发展方向。

房地产低成本营销的必要性及实施

低成本营销是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高市场占有率或更高利润的一种竞争战略。房地产低成本营销是在建设房地产企业品牌的基础上，将成本控制贯穿整个房地产开发过程，利用专业的研发、管理、推广手段，使房地产产品个别成本低于社会平均成本，从而达到提升房地产利润的目的。

（一）房地产低成本营销的理论必然性

随着消费者的理性回归和房地产市场的逐步完善，房地产产品的差异性以及相应的产品推广差异性带来的社会认同程度会越来越低，需求者正在逐渐建立一个一般性的概念，即房地产市场发展到一定程度以后，在市场管理规范和市场信息透明的前提条件下，市场上同等功能水平或价格水平的房地产产品具有质量相同或者相类似的特点。在这种条件下，消费者只会根据自身的经济承受能力和对产品功能的需求差异来选择产品，而不会过多的考虑开发商产品推广的差异性。

房地产产品所有的市场营销推广带来的超额利润都是建立在消费者信息不完全或者信息不对称的前提条件下的，假设每个消费者都是房地产专业人士或者都很清楚房地产开发以及推广的全部过程和本质，那么房地产差异性推广所带来的超额利润就会消失，取而代之的是房地产行业的社会平均利润。而随着房地产开发透明度的逐步提高和购房者对房地产信息重视程度的提升，购房者房地产专业性也在不断提升，房地产差异性推广所带来的超额利润不断降低是必然趋势。

在房地产产品推广的差异性所带来的超额利润不断降低以后，房地产的差异性推广也会逐渐退至正常水平。此时在同等价格水平下，房地产产品本质上的差异很小。由此可见，房地产的低成本营销是理性消费时代房地产市场营销的主要发展方向。

（二）房地产低成本营销的现实必要性

目前，地价拉动房价、房价带动地价的恶性循环使我国房地产的价格已经远远超出了普通居民正常的经济承受范围。激烈的房地产竞争和严峻的房地产融资形势逼迫大部分房地产开发商不得不以降价的形式快速回笼资金，而降价不仅带来了消费者持币待购心理的进一步加重，还带来了开发商利润的大幅下降，在房地产繁荣期高价拿地的部分开发商甚至面临血本无归的窘境。由此看来，房地产开发成本的控制情况不仅关系着开发商利润的高低，甚至关系着房地产开发企业的生存。

就目前的房地产市场营销而言，无论是概念营销还是综合营销都以巨大的成本为前提，以注重房地产质量、降低房地产成本为基础的房地产低成本营销将是未来我国房地产营销发展的必经之路。

（三）房地产低成本营销的主要内容

房地产低成本营销的核心内容是指：在满足消费者对房地产功能需求不变的前提条件下，以控制房地产产品销售价格为基础，以最大限度提升房地产企业的边际收益为中心，以现代房地产项目管理技术为支撑，以网络传媒等现代化科技为工具，高效整合企业资源，不断创新，将控制房地产开发成本贯穿房地产营销推广全程，最终使房地产产品个别成本低于社会平均成本，从而达到提升房地产利润的目的。

具体来说，房地产低成本营销主要包含以下内容：

房地产低成本营销不仅指在房地产销售过程中实行成本控制，而且将成本控制贯穿房地产开发的全过程。房地产企业品牌建设必须贯穿房地产低成本营销的始终。房地产企业品牌建设是房地产任何一种营销方式的最终目的之一。房地产低成本营销并不是通过降低产品质量来降低成本，而是在保证房地产产品质量不变或提升的前提下降低成本，以产品较高的性价比来吸引顾客，并提升房地产企业的品牌。而房地产企业品牌效应也可以有效的减少房地产产品的推广成本，从而达到降低总成本的目的，两者相辅相成，互相促进。

房地产低成本营销必须以市场为中心，以销售价格控制为基础。随着房地产市场信息透明化和购房者专业化趋势的逐渐深入，消费者对产品“同价同质”的思想会越来越浓，而提升房地产产品的性价比就会变得尤为关键。房地产低成本营销要求房地产策划人员全面了解市场潜在需求者的经济承受能力和对产品质量的需求，改变原有的市场定价和价格提升思维模式，详细划分潜在需求者的价格承受区段，制定价格弹性分级控制区段，实行价格上限控制，以价格控制为基础，结合需求者对产品质量的大致要求，对产品市场和功能进行定位，从而实现对产品成本的控制。同时，也能为房地产销售期实际销售价格的制定提供较大的弹性空间。

房地产低成本营销的核心任务是在房地产营销的任何时刻最大限度提升房地产企业的边际收益。房地产营销对成本的控制并不是指房地产总成本量的减少，而是指在房地产开发的全过程中，有效提升任何时刻房地产投入带来的边际收益。

具体来说，房地产商在房地产开发过程中应该注意把握以下几点：第一，尽量减少中间过程和边际收益低的投入，即一方面尽量减少代理中介等过程所带来的利润转移，另一方面尽量减少对作用不大但投资较高的部分设施或形象工程的投入；第二，严格掌控营销推广的作用力度与方向，即企业应该将推广费用用于营销推广的关键点，推广力度及范围的选择要合理；第三，以现代房地产项目管理技术为支撑，科学管理房地产开发项目，减少房地产各项成本的不必要投入和投入损失；第四，加强对新型材料的研发或快速应用其他产业部门的科技研发成果，在满足功能需要的同时，尽量降低产品的建设成本。

房地产低成本营销的最终目的是使房地产产品个别成本低于社会平均成本，从而提升房地产利润。对房地产开发成本进行全面控制以后，在同等质量水平下，房地产企业可以依靠较低的成本来获取相对较高的房地产利润；而在同等价格水平下，可以提升房地产产品的性价比，从而促进房地产企业的品牌建设。

结论

房地产营销理论的发展表明，每当房地产营销实践迎来挑战的时候，就是房地产营销理论出现变革的时候。在房地产业回归理性的同时，房地产营销推广策略和方法必须回归理性。在严峻的房地产营销形势下，房地产低成本营销策略是理性消费时代房地产营销的必经

之路。房地产企业应该直面房地产营销困境，舍弃不正确或者消极的房地产营销策略，以品牌建设为长远目标，确立正确的营销策略，使房地产企业在激烈的竞争中健康持续发展。

参考文献：

1.贾士军.房地产项目全程策划[M].广东经济出版社，2002

10.浅谈房地产行业的营销策略 篇十

摘 要：本文从宏观和微观两个方面简要分析了现阶段我国房地产行业的营销环境，阐述了我国房地产企业营销策略的提升思路，并总结了新形势下的创新营销策略，这对于推动我国房地产行业营销创新具有一定的现实借鉴意义。

关键词：房地产；市场环境；营销策略；提升思路

一、现阶段我国房地产行业的营销环境

（一）宏观环境

我国的房地产行业经过几十年的发展，体系已经趋于成熟，市场状态较为平稳。随着经济和社会的发展，一系列完善房地产行业的相关政策陆续出台，迫切要求房地产行业进行整改，因此房地产行业的营销策略也需要与时俱进。

近年来，随着房地产行业越来越热，其竞争也越来越激烈，品牌间的竞争加剧使企业纷纷加强品牌经营和管理，特别是在大规模的跨区域开发经营过程中，强势品牌往往更能够得到消费者的认同。

（二）微观环境

近年来，房产泡沫和降价滞销问题突出，房地产产业竞争愈加剧烈。在严峻的行业形势下，企业的营销策略也成为企业在激烈竞争中屹立不倒的关键性因素。在新一轮的房地产行业改革中，各地相继注销了大批地产企业的资质证书，这种发展形式在几年前的房产市场就已经初现端倪，随着注销数量不断增加，存留下来的企业都有一定实力。那么如何在当前的房地产局势中逆流而上，就要从改变企业的营销策略入手，进行积极创新，满足消费者的购房心理和购房需求。

现阶段的房地产营销还是主要依靠降低价格来刺激购房者的购房需求，这种营销策略如果长期发展，会对房地产市场产生不可逆转的持续性伤害，不利于房地产行业的良性竞争和可持续发展。在具有独特性的房地产市场中，如何树立产品形象，如何进行产品定位，如何实施房地产品牌营销战略等问题，对我国目前的房地产企业而言，都是急需解决的问题。

二、现阶段我国房地产营销策略的提升思路

房地产营销是当前带动国民经济发展的主要路径，因此，如何提升房地?a的营销业绩与水平，已经成为当前房地产研究领域所关注的一个主要方向。

（一）制定明确的企业市场定位

在地产企业的市场定位中，各房地产企业在项目上市前应对当地的房地产市场进行实时分析，并进行尽可能详尽、广泛的市场调研。各房地产企业要根据调研结果制定有针对性的营销方案，为房地产营销活动的设计和开展提供数据依据和市场理论依据，提升营销活动的有效性和效率。品牌的核心价值是品牌的精髓和灵魂，它可以满足消费者的需要，又兼顾企业利益和社会利益，是品牌市场影响力和引导力的关键，因此各房地产企业要重视品牌的核心价值。一个品牌独特且具有价值的部分会表现在核心价值上。例如，万科的核心价值是“创造健康丰盛的人生”，品牌标语是“建筑无限生活”，其项目的设计、建造都是对这一理念的诠释和延展。然而，国内的许多企业尤其是中小企业，其核心价值不明确或根本没有核心价值，广告十分随意，品牌形象松散模糊。尽管大量的广告投人能在短期内促进销售，但几年下来却发现品牌没有得到普遍认同，品牌这一无形资产也没有得到有效积累。

（二）创新营销手段和方式

在房地产营销活动中，房地产企业要着重提升广告的质量，创新营销手段和方式。随着现代社会经济和文化的飞速发展，大众的精神文化需求大大增加，房地产的营销活动也应该提升产品的内涵和文化层次，房地产企业应把重点放在提炼及推广产品文化和居住品味上，打造企业品牌，赋予营销内容以新活力。在创新营销过程中，房地产企业要结合产品的特点和优势，有针对性地对待消费者的刚性购房需求。此外，在提升广告质量方面，房地产企业应以出彩的语言提炼产品的核心价值，并通过个性化的广告语或广告短片呈现给消费者，充分体现商品的内在价值和自身优势，进而提升广告的质量，达到积极的宣传、营销效果。

（三）运用新媒体手段扩大营销范围

在新媒体时代，房地产企业的营销活动也要结合新的时代特色，注重运用新媒体营销手段。例如，房地产企业可以利用大数据获取相关网页消费者的访问数据，从而精准地获得需求客户，不断提高营销的精准性。同时，房地产企业要鼓励房产销售人员通过QQ、微信等现代通讯软件，与客户进行沟通交流，通过发送关于房产项目的朋友圈等，实现与消费者的二次联系，加深目标消费者的印象。此外，现代房地产企业要借助网络营销打破原有的销售模式，建立互动性的营销模式，并实施积极、温暖的客户关怀，使消费者有宾至如归的良好消费体验，从而达到营销目的。

（四）打造品牌口碑促进营销制胜

口碑的好坏是一个企业成功与否的关键，而口碑营销能使消费者产生品牌信任感，从而在生活中主动向朋友亲属推荐房产项目，将房产企业的产品信息和品牌口碑传播开来。熟人之间的口口相传对于品牌的发展和营销来说，是不容忽视的重要影响力量，因此，房产企业要打造品牌口碑促进营销制胜，刺激消费者的购买欲望。首先，房产企业要通过提升产品的质量和服务来提升品牌的价值，使消费者获得最佳的体现，并提供最好的服务，使消费者主动向朋友亲属推荐房产项目，从而实现口碑营销。

三、结语

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产企业发展迅速，房地产企业间的竞争也愈演愈烈。由于中国政府不断加大房地产市场的宏观调控力度，房地产市场面临着重新“洗牌”。对于房地产行业面临的激烈竞争，相关企业应该引起足够的重视，意识到品牌营销宣传对于企业持续发展的重要性。所以房地产企业要形成独特的品牌营销理念，不能再继续停留在一些“推销”观念的层面上，走出品牌营销的误区，充分发挥房地产品牌营销的优势，品牌可以锦上添花。成功的品牌就是信誉，即使在竞争激烈的市场环境中也会不断发展壮大。

参考文献：

11.浅谈房地产品牌营销策略 篇十一

[关键词] 房地产 品牌营销 万科

自2011年以来，政府对房地产实行严厉紧凑的系列调控新政，中国房地产市场成为社会各群体关注的中心。在控制房价、加强土地调控、住房供应结构调整等政策导向下，房地产行业将逐渐告别高利润时代。本轮房地产调控肩负经济安全、政治民生和政府公信力等重任，政策的引导使房地产市场中不少开发商面临出局，资本向优势企业集中已成为必然。定位于遵循市场的真实需求、强化对公司的治理，推行房地产品牌营销将成为房地产企业谋求长期发展和竞争优势的的战略选择。

品牌营销是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程，企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建高品位的营销理念。最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。

本文以房地产企业万科为例，探讨房地产企业的品牌营销策略。万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”，并率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司，彰显了他的品牌价值和客户认同，同时印证了万科行业领跑者的地位。根据独立第三方所作调查，目前万科客户的重复购买意向为63%，30%左右的业主由老客户推荐，70%以上则靠市场口碑吸引。万科品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。万科为何有如此的实力？ 它是如何进行品牌建设的？ 为何会有这么高的忠诚度？ 因为万科的品牌营销战略。

1 实现社会营销

1.1 承担社会责任

万科努力实践企业公民行为，用实际行动承担社会责任，并从2007年开始每年发布社会责任报告，坚持并保证社会责任的承担。

对无力承担商品房价格的城市中低收入家庭，廉租房、公租房成为他们的天然选择。但是保障房项目由于资金回收周期长、利润少、投入大，让注重利润率和现金流的开发商望而止步。作为社会责任的重要一环，万科在全国各地积极参与保障房建设，促进增加住房供应，改善中低收入家庭居住条件。2006年以来，万科累计参与保障房项目面积为400万m2，按照普遍认定的廉租房面积（35～50m2/套），万科已经为8～10万户中低收入家庭提供了城市家园。

2008年投入使用的全国首例企业参与的保障房项目万科广州万汇楼，总投资额4624万元，其中除了万科“企业公民社会责任”投入专项费用1500万元，其余3100多万商业投资通过管理运营费需要57年收回，充分体现了万科超越开发商单纯追求利润的社会责任。万汇楼建筑面积1.2万m2，容积率1.3，建有283间普通公寓及集体宿舍，以35 m2左右的小户型为主，出租率常年维持在92%以上。该项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”。

2008年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。在由民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。

1.2 把满足社会需求作为企业活动的最终目标

按照一般商业社会的基本逻辑，企业存在的最终理由是为投资者创造价值；但一个企业要想实现他的价值，他的活动的最终目标就必须是以尽可能少的资源消耗，去尽可能多、尽可能好地满足社会需求。从这个角度来看，企业的存在，需要对社会财富的增添有所助益。而社会财富的增添，体现为能让更多人的需求得到更好的满足。因此，通过革命性的创新，使得人类以往无法满足的愿望得到满足，就是伟大的企业。通过生产、经营上的改善，提高产出率，或者降低交易费用，使得消耗同样的社会资源，可以满足更多人的需求，这是成功的企业。

从2009年开始，万科就意识到了这点，为了把企业建设好，万科的发展就回到商业逻辑的原点，更加尊重市场规律，更加重视客户需求，更加信守一贯主张的价值观念——简单、透明、规范与责任。无论在内部还是外部，万科都在进一步体现企业创立时的初衷——对人的尊重，需要进一步体现“健康丰盛”的生活追求，并提出了LOGO标识“让建筑赞美生命”。

1.3 让业主成为环保公益进入万科社区的主力

为了实现社会营销，万科经常进行公益活动，并慢慢地让业主成为把环保公益带进万科社区的主力。在万科公益行动的带动下，万科业主不再满足于仅仅作为顾客享受万科的住宅产品和服务，而是主动创造崇尚个性、关爱和环保的社区生活方式，用志愿者精神雕塑社区性格。

这样的例子举不胜举：沈阳城市花园业主为“空巢”老人提供全方位的关怀服务；上海假日风景业主开设公益小书房为学龄前儿童提供早教空间；杭州良渚文化村业主为进出社区的车辆提供文明行车引导；广州金色家园业主用垃圾回收所得资助孤贫先心病患儿手术，等等。

2011年2月26日，“2011年度感动杭城十大优秀教师” 王晓玲通过校园将万科社区的公益理念向其他师生广为传播，并带动他们一同参加公益活动。在王晓玲居住的良渚文化村，3653户村民自发签署《村民公约》，相约“邻居见面主动问好”，“在公共场所放低谈话音量”，“乘车、购物时依次排队，尊老爱幼”等文明行为。通过业主共同签署的协定描绘幸福社区的未来图景，并使之成为每一位居民生活方式的行动座标，这是中国住宅小区之中的首例。

2 客户导向

万科的品牌营销以客户为导向，这意味着从懂得客户生活开始，万科所提供的产品和服务，都让客户评判并决定其价值，因此为客户创造更多价值成为万科获得市场竞争力，实现团队理想的必由之路。事实也的确如此，客户是企业最好的老师，不断加深对客户需求的理解，包括发现尚未被满足的需求，才能为企业持续创新、完善产品和服务、发现商业机会指明方向。

万科成立24年来，强烈的客户意识一直贯穿于他的发展历程中。

成立之初，万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商，索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色，万科亦深受影响。进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开局面，物业管理也获得了相应的口碑。

在万科成立的第二个10年里（1992年底到2001年），万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示，比如1998年成立的“万客会”，便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”，足见万科一直以来对客户的尊重和关注。

从调查数据上看，2011年万科的客户满意度达到82%。对进行大规模跨地域经营的万科来说，每一个局部地区内强势企业品牌都是对全国性企业品牌的有力挑战，客户的品牌忠诚度如何，往往是开发商在日益激烈的市场竞争中成功与否的一个关键。万科要继续发展和提高，借鉴标杆企业的客户导向这方面的成功经验是理所当然的。

3 企业核心价值观有效的内部传播

1988年，万科开始涉足房地产业，引导其发展方向的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，形成一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出，王石带领的万科早已开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。

从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实的行为化。这得益于企业有效的内部传播。

王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。

企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。万科楼盘的园区，经常会挂有写着类似句子的牌子：“本地面所用材料由万科特别制作，您可能会有不适应的地方，敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里，也可能经常看到这样的话：“对不起，我们要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量。”

这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中站到了房地产企业难以企及的高度。万达和顺驰都曾扬言在数年内超越万科，但结果都成了空言，这主要就是因为文化的积累、品牌的构建并非短短的时间可以建立起来的。

企业价值观的确立和有效传播非常重要，这是值得企业家深思的问题，尤其是房地产业的创业者。因为蝴蝶效应的作用，混乱、不清晰的企业战略无论对企业的长期发展还是品牌构建，都会产生极为强烈的负面影响。

参考文献：

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[2] 万科2011年度报告[Z]. 万科企业股份有限公司， 2011.

[3] 万科2010年度报告[Z]. 万科企业股份有限公司， 2010.

[4] 万科2011年度社会责任报告[Z]. 万科企业股份有限公司， 2011.

[5] 毛蓉蓉. 中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略[J]. 上海交通大学学报， 2007， 41（增刊）： 152—155.

[6] 李伟. 我国房地产品牌营销的五大特点及分析[J]. 商场现代化， 2007（7Z）： 114.

12.长春市房地产营销策略分析 篇十二

1 房地产行业的现状

1.1 我国房地产行业现状

根据经济发展规律和房地产业自身发展的态势, 我国房地产发展呈以下趋势:第一, 郊区化趋势。随着城市化进程的加快, 城市中心的居住压力越来越大、居住环境越来越差, 城市发展必然呈现郊区化趋势, 郊区环境及空气条件一般要比中心城市好, 可供开发的土地规模大, 易于产生规模效益;第二, 绿化趋势。为追求人与自然的和谐统一, 房地产业将利用高新技术营造绿色居住环境, 回收和利用资源, 走可持续发展之路;第三, 智能化趋势。随着科学技术的发展, 住宅将采用最先进的4C技术 (包括计算机自动化控制、通讯、网络化、智能卡) , 建立一个具有物业管理中心、通讯接入网、家庭智能化组成的三位一体的住宅社区服务与管理系统。

1.2 长春市房地产行业现状

1.2.1 住宅需求空间大

长春作为省会城市和中心城市, 截止2008年底, 市区总人口为360.9万人、总户数为117.9万户。消费者对住房的需求有增无减。据相关部门统计, 长春每年新婚夫妇达6000对, 每年有数万大学生留长就业, 还有众多的外来创业和就业人群, 他们不管是买房子, 还是租房子, 都直接形成对住房的刚性需求, 这些因素决定了长春市的房地产市场会以强劲的势头发展。

1.2.2 房价会稳中有升

目前我们需要以科学的态度来合理确定房价、引导百姓的消费, 这是房地产企业走出目前困境最为根本的一步, 也是房地产市场重新繁荣的关键。比较而言, 长春市的房价一直偏低。随着经济的发展, 劳动力的收入逐步提高, 各种建材费用也随之涨高, 建筑成本不断加大, 长春房价自然会上涨。

2长春市房地产营销策略分析

2.1 房地产营销产品策略分析

目前长春市房地产市场情况表明, 消费者的日趋成熟使得房地产产品营销不能单靠一个概念、一个点子, 而真正需要的是产品本身。所以长春市房地产商越来越注重房地产的品牌营销。在长春市房地产市场, 万科、保利地产等著名企业开发的房地产比其他企业所开发的同等条件的房地产的销售额要多, 这就是品牌的威力。随着市场经济发育日渐成熟, 商品的品牌形象已成为消费者认知的第一要素, 房地产作为一种特殊商品也不例外。

2.2 房地产营销价格策略分析

房地产营销价格策略一般分两种:一种是成本加竞争定价策略;另外一种是消费者需求加竞争定价策略。在长春市房地产市场, 这两种定价策略都是普遍存在的。产品主导型的优点是开发商可以获得最大的利益, 它的缺点是定价过高产品会有滞销的风险和定价过低会有较难赢取超高额利润的风险。而消费者导向型的优点就是以消费者的潜在心理接受价格为出发点, 以竞争对手为参照, 时刻注意区别或跟随竞争对手, 使开发效率达到最高。

2.3 房地产营销渠道策略分析

目前长春市房地产行业中, 房地产营销渠道策略可以大致分为直接销售、委托代理推销、网络营销等。随着经济的发展, 这三种营销模式在长春市房地产市场都可以见得到。由于长春市房地产市场正处于起步阶段, 房地产市场的运行机制尚不健全, 必要的人才与管理经验还有待于积累发掘。所以目前它还不是长春市房地产销售的主要渠道, 但在房地产市场发展的将来, 它会占据重要位置。

2.4 房地产营销促销策略分析

房地产促销策略, 是指房地产开发商为了推动房地产租售而面向消费者或用户传递房地产产品信息的一系列宣传、说服活动。通过这些活动帮助消费者认识房地产产品的特点与功能, 激发其消费欲望, 促进其购买行为, 以达到扩大销售的目的。当然, 长春市房地产公司要想得到有影响力的媒介宣传, 就必须在自身的管理、项目的开发等方面有独到之处。

3 长春市房地产营销策略面临的问题

3.1 产品策略中存在的问题

3.1.1 质量问题

产品是营销组合中首要的和最重要的因素, 对于投资巨大的房地产业来说更是如此。长春房地产的质量问题主要表现在以下两个方面:第一, 户型设计空间利用率低, 片面强调美观忽略住宅功能细化;第二, 施工质量不能保证, 导致消费者对住房消费的投诉激增。

3.1.2 物业问题

物业服务是房地产营销活动中一项非常重要的工作, 随着住宅商品化脚步的加快, 物业服务的质量成为决定商品房品质量的重要组成部分。当前, 长春市房地产物业管理很不成熟, 仍存在许多不足:第一, 物业管理市场化、规模化程度低, 管理水平不高;第二, 物业管理企业服务意识不强;第三, 物业管理队伍素质低下, 管理水平不高, 管理手段落后。

3.2 网络营销中存在的问题

目前已经在运行的长春房地产网络营销中也存在一些问题。比如, 网络内容简单, 不能满足消费者的需要;服务内容单调等。以网络形式发展的长春房地产营销也存在一些缺陷, 第一, 缺乏信任感;第二, 无法提供亲身体验;第三, 浪费网络资源优势。因此网络虽然会极大推动房地产营销的发展, 但它不会带来简单的几何级数的增长。

3.3 广告促销中存在的问题

目前长春房地产业竞争激烈, 各种销售手段层出不穷。为了获取更大的经济利益, 某些房地产商做广告的出发点偏离了诚实信用的轨道, 常常玩弄文字技巧、炒作概念或故弄玄虚来欺骗消费者。例如在广告中夸大自己楼盘的绿化面积, 虚夸自己楼盘的基础设施是进口的等等。

4 长春市房地产营销策略应采取的对策

4.1 针对于产品策略的对策

针对于长春市房地产企业产品策略应从以下几个方面来把握商品房质量营销。第一, 搞好规划设计, 确保房屋功能质量;第二, 加强监督控制, 严抓工程质量。长春市房地产企业应该把物业管理与为人们提供一个舒适、方便、宁静、健康和开放的居住环境相结合, 把物业管理与社区文化建设相结合, 注重精神文明建设。

4.2 针对于网络营销的对策

目前由于长春市房地产网络内容简单, 开发商重视程度不够, 服务内容单调等达不到想要的效果, 所以开发商在制作网页时可以提供三维动态的样本房、小区的位置及环境, 同时提供一些有关国家政策、法律咨询、购房程序、技巧等知识也是很有必要的。长春市房地产开发商还可以通过网站收集房地产市场信息、在线调查来获取客户反馈信息, 为以后的房地产开发提供依据。

4.3 针对于广告促销的对策

长春市房地产广告是非常普遍的, 但广告的质量却存在很大的问题, 长春市房地产商要重视广告的创意, 要从房地产商品本身的角度思考问题, 以商品为依托, 通过对商品房这一特殊商品特性以及消费者心理需求的把握, 创造具有个性的地产广告作品。

从房地产的现状来看, 长春市房地产企业显然还没有真正认识到营销策略的重要性, 更不用说把营销战略作为公司战略规划的一部分。因此, 长春房地产商要树立房地产品牌, 就要采取适当、独特的、有针对性的营销策略。因为有效的营销策略是房地产品牌建设的根本, 二者相辅相成。

摘要：当今, 房地产业已经成为中国的支柱产业之一。受较高利润的诱惑, 越来越多的投资者投入到房地产行业中来, 激烈的市场竞争使得房地产营销成为关系房地产开发商获利高低甚至得失成败的关键之一。本文以长春市房地产营销策略分析为研究主题, 阐述我国和长春市房地产业营销的现状, 并对长春市房地产营销所面临的问题和解决措施进行具体的分析。

关键词：长春市房地产营销,营销策略,网络营销,广告促销

参考文献

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