甲方代表的岗位职责

甲方代表的岗位职责（11篇）

1.甲方代表的岗位职责 篇一

工程部工作职责

一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

十、负责工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。

十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

十五、工程竣工后做好工程管理的总结。

十六、负责完成处领导交办的其他工作。

2.甲方代表的岗位职责 篇二

一般来说, 建设工程都具有周期长、价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征, 使得建设工程的造价复杂多变, 建设工程造价控制涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相关。因此, 工程造价的管理和控制是一个动态的过程, 市场经济的变化多端, 使工程造价的确定与控制变得更为复杂, 这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于工程项目的全过程。建筑工程在建设过程中, 建设单位要派驻施工现场总代表负责主持工程的管理工作, 甲方代表是建筑工程管理的主要负责人和责任人, 代表建设单位意愿, 维护着建设单位的利益, 其工作对保证建筑工程的质量和造价的准确起着重要作用。施工阶段是建设资金投入最大的阶段, 是实施工程造价管理与控制的重要环节, 甲方代表在工程管理中的作用主要体现在施工管理过程中, 施工阶段甲方代表的任务主要涉及到工程费用的支付、技术资料的提供、工程变更的确定、索赔费用的确定等。这些方面的工作不但会影响工程进度和工程质量, 而且会对工程造价产生影响。本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

1 认真研究施工图纸

施工图纸是建筑工程施工的重要依据, 甲方代表必须对施工图纸深入研究, 对施工图纸的设计标准、工程做法、施工要求、技术规范等全面掌握, 以确保在施工管理中有效控制工程造价:认真组织好图纸会审, 弥补设计图纸的漏洞, 减少施工过程中的设计变更;清楚施工图纸设计理念, 确保工程变更的严谨准确;严格按图纸施工, 避免施工过程中随意变更施工内容;对设计图纸中要求甲方确定的做法、材料等进行技术论证和市场考察, 选择切合实际的最优方案。

2 加强施工合同管理

施工合同是确立甲乙双方权利义务的纲领性文件, 对做好工程管理及控制工程造价具有重要意义, 从工程造价管理角度考虑, 订立好的建筑施工合同是做好工程造价控制的基础。施工合同签订时应注意以下方面:采用固定价格合同时, 要对合同价款包含的风险范围进行明确, 避免事后追加风险费用;对工程价款允许调整的范围进行明确, 如人工、机械、材料价格及综合取费变动是否调整, 政策性变动的调整幅度等;对工程结算的依据、执行标准、方式方法等原则进行明确;为对工程总造价进行控制, 也可对工程总价的调整幅度进行明确, 一般采用±10%至±15%。

在施工管理过程中严格执行施工合同, 按合同约定规范管理。工程变更、工程洽商等签证文件必须适合施工合同确定的调整范围, 合同规定不予调整的工程内容、材料价格等, 其变更、洽商不得进行工程造价调整;甲方代表对于合同中约定的违约、索赔等条款要充分掌握, 避免因违约、索赔事件的发生造成工程价款的增加;对施工单位提出的书面申请、施工方案、进度报表、工程洽商等要按合同约定时间及时审核批复, 严禁无审核批复的默认文件产生。

3 严格现场签证工作

甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据, 要做好工程造价控制, 必须确保现场签证的准确、合理、有效。甲方代表签署现场签证时应掌握以下技巧:现场工程签证必须以施工合同为依据, 遵循施工图纸设计思想, 参照招标文件、技术规范、工程造价规则等规范文件, 使工程签证既能保证工程质量, 又能有效地节约工程造价;工程签证必须对签证内容描述完整详实、准确, 以便于对工程量进行量化计算。如土方工程签证, 要有对施工前地貌现状的记录, 又要有对施工后现状的记录;工程变更、工程洽商类签证, 要在工程施工前签署, 工程完工后复核, 避免签证与实际工程不符, 杜绝“先斩后奏”现象;现场签证时要参考工程造价计算规则, 避免结算时重复计算。如墙面镶贴块料面层, 定额已含基层找平、打底抹灰工程量, 签证时只需签镶贴块料面层品种、规格型号、镶贴面积及墙体类型等, 不应签打底抹灰的工程量;对于合同约定由建设单位定价的原材料、设备等, 采购前甲方代表必须参加市场考察, 根据考场结果对原材料、设备等进行认质认价签证;工程签证以工程招标时建设单位发布的计价依据 (如设计图纸、工程量清单等) 为基础, 对于施工单位投标报价中漏报、少报的工程内容原则上不得以变更、洽商等签证形式弥补;外协材料、半成品及部分分包工程项目签证时要注明价款中所包含的费用 (如运费、施工措施费、取费、税金等) ;严格签证的审批程序, 对设计变更、监理签证等统一管理, 避免重复签证;在清单计价模式下的工程量增减变更签证时, 应参考招标文件及工程量清单中规定, 一般情况下在清单工程量一定范围内的增减量不予调整。

4 严格执行投标文件

投标文件是施工单位对于完成工程建设任务的承诺书, 是施工合同的重要组成部分, 是工程造价形成的重要基础, 对投标文件进行研究运用, 对控制工程造价具有重要作用。投标技术文件中承诺的先进施工工艺、技术措施、工程做法、选用材料、采用设备等, 其费用施工单位应在投标报价中综合考虑, 结算时不得以工程洽商形式追加工程造价;投标商务文件中报价的工程做法、选用材料等与设计图纸不同, 不得以洽商形式出具变更签证, 施工单位应按设计图纸要求完成施工;投标商务文件中报价低于市场价格的工程项目、原材料等, 施工时应按设计图纸要求完成施工, 其造价不得调整;增项变更签证的工程内容出现主材价格调整时, 应查看投标报价中同种材料价格是否合理, 若报价高于市场价格, 则应按市场价格注明该材料价格, 不应采用原投标报价价格。

5 强化竣工结算审计

建筑工程竣工结算审计是控制工程造价的有效途径, 要做好审计工作, 在依靠专业审计部门的基础上, 甲方代表应积极参与, 密切配合, 切实把好审计关。要重点审核工程结算、工程签证是否符合有关规范要求, 是否符合施工合同约定;在定额计价模式下, 审核套用定额是否正确, 如人工挖土方工程套用人工挖基坑定额等;审核在变更减项工程造价核减时, 除核减定额直接费外是否核减了相应的主材调价及相应的施工措施费等;在清单计价模式下, 审核投标报价中没有组价的增项工程内容的报价是否合理;签证的增减工程量是否超出合同约定的增减范围;对于签证中签有总工程量的工程项目, 其工程量不应直接采用, 必须按照项目内容描述进行核实计算, 无详细项目内容描述的工程项目签证, 应要求补充完整;对于变更项中出现的材料调价, 如同种材料市场价格差异较大时, 审计时要进行现场勘查和市场考察, 以确定合理的材料价格。

摘要：本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

3.甲方代表的岗位职责 篇三

做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。专业、技术知识必须全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。

一、甲方代表要具备全面的能力

1.甲方代表要得到本单位领导的支持

甲方代表，如果没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。

2.甲方代表的业务水平和素质

甲方代表，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。3.甲方代表要有一定的责任心

甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。在工作中要尽可能多地体现敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深

管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。遇到事情，不要怕、不要慌、沉着冷静、理清思路，将理论知识与自己多年的实践经验结合起来，求助单位领导和同事，协调好监理单位、设计单位、施工单位等与本工程有关的各单位之间的关系，集思广议、众志成诚，问题一定会得到圆满的解决!(3)甲方代表要处理好与设计单位的关系：甲方代表必须尊重设计单位，在施工过程中，由于设计与实际有些差异或不足，导致轴线、层高重新定位，应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工；在基础施工时，遇到了地下管线、枯井、孤石、原基础等问题。应及时做好详细记录与施工单位和设计院进行细致探讨，寻求最佳解决方案。然后再把重要的问题反溃给公司领导做最后定夺。

(4)甲方代表要处理好与质量监督部门的关系：甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质量监督部门的工作，充分发挥质量监督部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质量监督部门来裁决，并请质量监督部门参加必要的检查，对质量监督部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配

益，老虎都还有打盹的时候呢。甲方代表只检查表象，再笨的人都会做光面子，偶尔抽查，没有抽查到的结构部分就不管了么?我们不能等问题出现了才去解决它，特别是结构隐蔽工程一旦出问题，那可就是大事，解决是很困难的。加强工地巡视同样是管理监理的一部分。

2.做好工地的“三控三管一协调工作”，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响社会信誉。

3.甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。

4.另外发现问题先不要直接找施工单位，而是发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立威信，又可以增强监理的责任心。

三、甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理 1.建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得稳稳当当了，所以必须充分利用监理单位的作用。

审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性。4.办理前期工作手续。在项目前期工作中，认识到要想做一个项目，需要具备什么条件才能做得起来，才能做好；以及做好这项工作的重要意义；项目前期工作程序以及怎样与项目相关单位的领导和工作人员处事。

5、甲方代表还应具备如何处理各单位之间的关系。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。处理这种关系，有时候可以说是一种艺术。原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。

五、甲方代表必须具备掌握施工阶段的质量控制

1、对承包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条件。

2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

3、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

4、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

4.甲方代表工作总结 篇四

2010年4月22我来到天骏实业集团担任工程部土建工程师，负责重卡项目东区1~8#楼甲方代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力下完顺利成本工作，下面我对今年工作做全面总结。

一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础

为确保重卡工程进度，从桩基础开始甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位根据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进行细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，及时灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至2010年6月12日桩基础施工完毕后重卡安全事故为零，8月22日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。

二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据

我负责的重卡东区从土方工作开始为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡1~16#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立基础土方开挖原地貌标高与监理施工单位开始测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录。做到签证时间、数目、内容、参加人员内容详细属实，签证办理公平公正、有依有据，避免施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。

三、细致检查确保工程质量，严格管理避免安全事故

2010年6月20开始重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将1~16#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。

每天工作中对湖南建工集团存在的安全隐患及时要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔

吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等安全工作按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。2010年重卡项目开工到2010年11月15日上报停工报告期间无安全事故发生！

四、截至目前重卡工程进度

1#（除东边穹顶主体结构完工）、2#（主体四层完工，局部六层）、3#(主体完工)、4#（主体结构完工）、售楼部装修完工交付运营

5#（主体结构完工）、6#（主体结构完工）、7#(主体结构完工)、8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结构完工）

工程进度分析：

1、在桩基础施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部结构

施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。

2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天

3、销售部与爱国集团根据客户需求对在建工程图纸变更

非常多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。

4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹

事，拉闸断电共计2天

五、增强团队意识、注重自身提高

工作中听从领导安排遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习建筑知识不断提高自身专业知识和管理水平。积极参与公司组织的各项文体活动并取得良好成绩。只有不断充实自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部提供更强的动力。我相信在2011年自己的工作会做的更好！

工程部：

年 月日

2011年工作计划1、1# 2#8#主体结构施工交工

2、重卡东区1~8#楼屋面工程交工

3、室内砌体工程、抹灰、刮白交工

4、消防工程交工、5、电气工程交工

6、暖通工程交工

7、门窗、外墙保温、外墙涂料交工

8、小区管网、小区亮化及道路硬化等工作9、2#楼电梯分项工程交工

10、重卡后续收尾工作完成后积极参与公司2011年的项目

开发

5.建设单位甲方代表培训知识 篇五

一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必须具有过硬的工程技术专业水平

甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

三、应有一套科学的管理方法与措施

甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，1

并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提

1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。

2.甲方代表与监理、施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施

工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

第一章 进场建筑材料的质量控制

一、钢材出厂合格证、试验报告

1.钢材合格证收集：由厂家质量检查部门或供销单位提供

2.钢材试验报告的收集：验收批由同一牌号、同一罐号、同一尺寸的钢筋不超过60t为一验收批，超过60t，每增加40t增加一个拉伸试验和弯曲试验试样。

二、水泥出厂合格证、试验报告

水泥进场时应对其品种、级别、或散装仓号、出厂日期进行检查，并应对其强度、安定性等指标进行复验。

检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场的水泥，袋装不超过200t、散装不超过500t为一批。检查产品合格证、出厂检验报告、和进场复验报告。

三、砖出厂合格证、试验报告

砖出厂合格证在购买材料时向生产厂家索取。

检查数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块（砼小砌块1万块）为一验收批。

四、砼试验报告

1.砼配合比报告单的收集：浇注前，应事先向实验室提出砼配合比申请单，实验室按照工程使用的原材料进行试配，并出具砼配合比报告。

2.混凝土试块的留置方法如下：

（1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，其取样次数不得少于一次。

（3）当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的混凝土每200立方米取样不得少于一次。

（4）同一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一

次。

（5）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

五、砂浆试验报告

1.正式砌筑前，应先向实验室提出砂浆配合比申请单，实验室按照工程所使用的原材料进行试配，并出具砂浆配合比报告单。

2.砂浆取样试验的批量应符合下列规定：

（1）每一检验批且不超过250m3的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机至少取样一次，每组6块。

6.工程质量甲方代表个人工作总结 篇六

工程质量甲方代表个人工作总结 首先要做的就是质量控制，我采取的做法是： 1、在每一个分项工程的开始阶段，深入现场，对每一个施工环节进行控制，将容易发生质量事故的部位消灭在萌芽状态。2、在日常管理过程当中，通过对各施工单位的施工水平高低的比较，对施工水平较低的单位实行重点监管。同时，由于施工单位较多，各施工单位管理水平、施工工艺差别较大，所以在施工过程中必须将各施工单位的施工做法进行优化统一，以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便。3、通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结，经三方共同商议提出解决办法。4、自己没有把握的地方及时和领导沟通。由于工程总是根据其自身特点在进行着变更，因此当发生变更时，各专业之间得相互沟通协调也是非常重要的。在工程进行过程中，如果发现设计本身存在着缺陷，那么就应该根据工程的需要而增加相关的设计。作为甲方代表，在监督工程质量的同时，本着不影响使用功能的前提下，可以相应的精简系统，这样不仅利于施工，而且能减少相应的工程造价。感谢领导的信任和大胆使用，使我有机会在 2011 年，做了一年真正意义上的管理工作。总结 2011 年的工作，有得有失，有经验也有教训，做的工作越多感觉自身的不足也越多。在下一阶段工作中，要发挥长处，改进短处。

7.甲方代表的岗位职责 篇七

为适应我校近几年基建投资多、工程量大、工期紧的现状，遵循责任和权利相结合的原则，从而充分调动现场管理人员的工作积极性，挖掘他们的潜力，激发他们工作的能动性，最终达到提高工作效率，按质按期完成学校下达的全部基建任务这一根本目的。通过一段时期的讨论研究，决定从即日起基建现场管理推行甲方代表负责制。甲方代表是基建处对建设工程项目进行管理的派出人员，并代表基建处对该项目的管理全面负责，对施工、监理单位的行为进行协调、监督。其具体实施办法如下：

第一条甲方代表必须定期向基建处处务会汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

第二条甲方代表有义务向材料科提供甲供材料数量、规格、品种；参与质量与价格的调研工作，并有权参与招投标项目的认定工作；甲方代表对分管工程的工程计量负责。由于工程量的确认是工程决算的重要依据之一，甲方代表应组织相关人员按基建处的相关规定、程序对工程量进行签证，并对签证的所有单证负责；

第三条甲方代表必须按时参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会，并做好每次会议的会议纪要以备存档；

第四条甲方代表应参加分管工程的设计、勘探管理工作，负责处理现场的一般设计变更，并报施工科认定。较大设计变更必须向处分管技术的领导汇报，处理结果必须报分管处领导；

第五条甲方代表负责分管工程现场的文明、安全管理工作，要力争负责的工程创文明、安全工地；

第六条甲方代表负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理等单位的工作联系。发现问题应及时解决，若不能解决，应向分管领导书面汇报，并提出自己的建议；

第七条甲方代表负责分管工程的竣工交付后的使用服务工作。工程竣工后在质保期间发生的相关事情，甲方代表必须负责及时解决；

第八条甲方代表负责组织相关人员起草分管工程的有关基建处的工程文件、工程报告、会议纪要以及各项目招投标的招标文件。

第九条甲方代表负责分管工程的投资、材料计划的管理工作；由于工程资金的支付原则上按工程进度进行支付，故甲方代表应定期向处长报告本工程的工程进度，根据现场实际情况向有关处领导提出合理化支付建议，以配合处领导做好投资控制工作；

第十一条甲方代表负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

第十二条甲方代表负责分管施工现场的其它基建处安排的工作。

第十三条甲方代表负责监理与基建处的工作联系，及时把自己职权外的甲方应该做的事情向分管处领导书面反映，并拟定处理方案。

第十四条甲方代表必须督促监理做好隐蔽工程、竣工工程的验收工作，并经常参加现场工程检查，发现问题及时解决，重大问题书面汇报分管处领导；

第十五甲条方代表必须督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室；若施工单位或监理不按规定送交，甲方代表则应及时向分管处领导反映。第十六条甲方代表依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作。务必尽量让监理积极主动地独立开展工作，若在工作中与监理意见不一致时，可提请处领导出面协调；第十七条本实施办法解释权归基建处所有。

8.甲方工程部岗位职责范本 篇八

1、协助操作部门拟定调度计划，预估货量并根据实际情况进行适当调整;

2、协助制定操作计划，拟定应急方案，优化工作流程并沟通执行;

3、负责数据分析，在保障服务的同时控制成本，优化资源配置，提升工作效率;

4、跨部门协调沟通，为新流程新项目的开展提供支持。

甲方工程部岗位职责范本21、负责公司前期与工程管理工作。

2、组织编制公司开工计划，保证公司开工量。

3、编制施工组织安排，保证公司竣工量。

4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。

5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。

6、做好施工单位、监理单位等对接。

7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。

8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。

9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。

甲方工程部岗位职责范本3

___组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;

2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;

3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;

4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;

5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

___组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;

___组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;

___组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;

___组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;

10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

甲方工程部岗位职责范本41、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。

3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。

4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。

5、参与制定公司经营计划和预算方案，使项目经济效益化。

6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。

甲方工程部岗位职责范本51、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理,确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;

2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;

3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;

4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。

6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。

7、负责内部团队管理及人员培养。

甲方工程部岗位职责范本61、根据工期、质量需求提出合理化建议;

2、组织各专业工程师对各专业工程、设备根据相关规范予以纠正;

3、参加规划设计方案的评审工作，对建筑方案提出合理化建议;

4、组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前);

5、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求;

6、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作;

甲方工程部岗位职责范本7

安排每月工作，维保检修及资料。

负责跟进维保合同收款事宜。

安排消防线路故障检修、修复。

安排配合每年消防演练。

9.甲方职责 篇九

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；

12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；

14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

15、完成领导交办的其他工作。

职责二：甲方现场代表职责

一、土建工程管理岗位职责

1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

4、参与编制工程质量监督计划。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。

8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。

20、负责土建工程的竣工验收。

（二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责

1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与编制工程质量监督计划。

4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。

5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。

7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

8、审查《水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案》和《施工监理规划》。

9、负责对《安装施工组织各方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

10、对《安装施工组织各方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

11、监督检查《安装施工组织各方案》和《施工监理规划》实施情况。

12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。

13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

14、根据《项目规划》和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。

19、负责安装工程的竣工验收。

19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。

职责三：甲方现场代表职责

甲方代表其主要职责是：

（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；

（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；

（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；

（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。

甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：

1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。

2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。

4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。

5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。

6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。

7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。

10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。

14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

15、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

10.甲方项目经理职责.1 篇十

默认分类 2009-05-25 17:49:16 阅读317 评论0 字号：大中小

甲方在开发前期的工作

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理 1.所需资料

a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料

b.到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书

c 用地计划审核意见

d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料

2.报批程序与报批资料

a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批

注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料

a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）

4份 c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证

f.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）

2.申办程序建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：

1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。

2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。

2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。

4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。5.重点结构部位检查。6.质量通病的防治。

7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。

8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个方面

1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。

2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

3、对工程质量实行目标管理。

4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。

7、对装修工程建立工程样板制。

在设计阶段大概包括：

1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；

2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；

3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；

4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。

5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。

a.准备数份项目建议书批复及数份地形图

b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章

c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1.所需资料

a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）

b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）

c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序

a.备齐上述所有资料 b.送规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批 1.所需资料

a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份 c.总平面图（3份）

d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序

a.备齐上述所有资料及1500元支票 b.送区地名办办理

六、建设工程项目报建 1.所需资料

a.《建设工程报建表》（到报建处领取）

b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件

d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）

e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》

七、工程项目设计招标办理 1.所需资料

a.报建工程项目IC卡

b.建设工程设计招标项目登记表 c.《建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.到市设计招标办办理

八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1.所需资料

a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b.会议通知书 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.提前三天分送各评委

c.到市招标办召开评标会（会务费300元）

中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书 九﹑建设工程规划设计要求申办 1.所需资料 a.建设工程规划设计要求申请表（到规划局领取）1份 b.计划批准文件

1份 c.土地使用权属证件

1份 d.房屋权属证

1份 e.危房鉴定报告

f.地形图（划示用地范围）2份

办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 十﹑工程项目设计方案深化﹑修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一﹑设计方案审定会召开 1.所需资料

a.设计方案文本

12份

b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件

若干份 c.请柬

2.申办程序 a.备齐上述资料

b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门 c.召开方案审定会

十二﹑设计方案送审报批 1.所需资料 a.选址意见书

b.规划设计要求通知单 c.地形图（划示用地范围）d.设计方案

2份 e.地名批文

f.项目建议书批文

办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理 十三﹑可行性研究报告编制与报批 1.所需资料

a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文

c.用地计划许可证及批文 d.区府土文件 e.营业执照 f.开发资质证书

g.住宅项目配套条件审核申请表 h.资本金出资承诺书 i.设计方案文本 j.其他相关文件 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批

十四﹑扩大初步计划 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十五﹑扩初会召开 1.所需资料

a.扩初设计文本若干份 b.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门 c.召开扩初会议

十六、扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要

b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本

c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c.送规划局规划科报批

十七、住宅项目配套条件审核报批 1.所需资料

a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文 c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份

e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.送住宅局总师室办理

十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料

a.上海市建设工程勘察招投项目登记表 b.《建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.到市勘察招标办办理

十九、建设用地批准书申办 1.所需资料

a.建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议 c.其他相关文件 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.到国土局签署协议 c.付款，领取用地批准书

二十、施工图设计

设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计 二

十一、住宅项目开发计划办理 1.所需资料

a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b.项目配套建设条件审核意见通知书 c.建设项目立项批准文件

d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e.申请单位现有空置房情况 f.住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到区住宅局办理

二十二、建设项目转正 1.所需资料

a.项目转正申请报告（红头文件）b.可行性研究与扩初批复 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送计委办理

二十三A、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料

a.总平面图 10份 b.建筑图 7套

c.结构图（基础）2套 d.给排水图3套

e.建设项目计划批准文件及项目转正单 f.土地使用权或用地批准书 g.应拆房屋权属证明

h.地形图（划示用地范围及建筑物位置）10份 i.分层面积表

j.建.筑工程预算书

k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见 c.将意见汇总送至区规划局 二十三B、施工招标办理 1．所需资料

a.市招标办授权管理通知 b.招标项目登记表 c.项目建设有关批复 d.总平面图 e．报建表

f．住宅项目新开工计划 g．住宅项目配套条件审核 h．设计中标通知书

i．法人证明或对其代理人的委托书 j.委托机构招标协议 k.代理机构资质 l.资金落实情况证明 m.监理单位资质 n.监理合同 o.建设单位资质 p.建设单位申请材料 q.公开招标发布信息 r.公开招标报名登记表 s.公开招标入围条件 t.投标单位资质审核 u.招标文件报批表 v.招标文件 w.工程量清单

x.招标文件答疑会会议纪要 y.标底

A1.开标情况汇总表 B1.询标记录 C1.评标方法 D1.评标资料

E1.决标情况汇总表 F1.中标通知书

G1.外地施工企业任务量单 H1.中标单位投标资料 I1.未中标单位投标资料 J1.施工合同

K1.设计监理项目流转表 L1.建设项目IC卡 ２．办理程序 a.申请授权

b.发布招标信息 c.接受施工单位报名

d.初选入围施工单位，发标书 e.招标文件答疑会 f.开标

g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之四支票一张 h.办理中标手续

二十四、施工监理单位甄选

（略比施工招标简单，此处从略）二

十五、施工许可证办理 １．所需资料 a.申请表

b.建设规划许可证 c.资金入账凭证

d.三通一平的有关证明 e.施工合同副本，廉洁协议

f.监理合同，住宅项目监理登记证

g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h.项目施工许可证（施工单位）i.勘察、设计中标通知书 j.设计监理流转表

k.住宅项目建设开工计划 ２．办理程序

a.将图纸分送设计监理、质监站审核

b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所有资料 d.送市建官处办理

二十六、商品房计划申请 １．所需资料

a.开发单位资质证书 b.营业执照 c.规划许可证

d.建设用地批准书 e.固定资产填报表 f.项目转正单 ２．办理程序 a.备齐资料 b.送计委办理

二十七、工程开工 １．所需资料 a.施工图纸

b.建设工程规划许可证 c.建设工程施工许可证 ２．办理程序 a.发放图纸 b.技术交底 c.工程开工 二

十八、验线 １．所需资料 a.申报表 b.建设工程规则许可证 c.验线通知单 ２．办理程序 a.准备资料 b.验线

甲方在建设后期的主要工作

一、各部门配套征询 1.所需资料

a.项目有关批文若干份 b.总平面图若干份 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章

二、扩初会议召开 1.所需资料

a.总平面图若干份 b.地形图若干份

c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）d.会议通知 2.办理程序

a.备齐上述资料

b.提前五天分送各有关部门

c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）

三、供水前期业务记录卡办理 1.所需资料 a.地形图一份

b.项目批文复印件一份 c.总平面图一份 d.申请报告 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.到上海市自来水公司（江西中路484号）办理

四、给水管网工程可行性研究报告办理 1.所需资料 a.地形图一份 b.总平面图一份

c.项目批文及其他相关资料复印件一份 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.请自来水公司人员现场查看 c.付款（5000元），交付可行性研究报告

五、供电规划图设计 1.所需资料 a.总平面图2份 b.地形图一份 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.送供电局

c.设计人员现场查看，设计出图

六、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1.所需资料

a.总平面图若干份

b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套 c.建筑立面图若干套

d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序 a.备齐上述资料

b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计

七、水泵房及变电站手续办理 1.所需资料 a.总平面图

b.变电站、水泵房定位图 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同 c.设计变电站、水泵房土建图 d.技术交底 e.工程施工

f.设备安装、调试 g.竣工验收

八、订购配套设备

根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）

九、各配套部门申请手续办理 1.所需资料或条件 A.供电

a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份 b.住宅用电申请表

c.已付市政配套费复印件 d.已定表箱依据复印件 e.工程委托监理合同 f.低压用户工程委托书 g.工房公灯工程委托书

h.派出所编定门牌号复印件 i.配套公建的申请报告 j.配套公建的设备清单 k.路灯申请报告 l.路灯委托合同 m.地形图一份 n.总平面图三份 o.供电规划图 p.变电站定位图 B.供水

a.申请报告2份 b.征询单1份

c.供水前期办理记录卡批复1份 d.门牌号证明2份 e.地形图1份

f.给排水总图（1：500）1份 g.消防批文1份

h.地下车库消防批文1份 i.建设工程规划许可证 j.建设工程项目表1份 k.综合管线图1份

C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）a.地形图3份

b.综合管线图3份 c.总平面图3份

d.给排水总图（1：500）3份 e.煤气透视图3份 f.申请报告2份 g.委托书2份 h.保证书2份

i.小区总平面图软盘1张 j.付增容费 D.电话通信 a.地形图1份 b.总平面图1份

c.管线总平面图（1：100）1份

d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，1：100）1套 e.配套费发票复印件 E.雨污水

a.排污申请报告2份 b.项目批文1份 c.地形图1份

d.管线平面图1份 e.检测水样1份 f.排水量申请核定表

g.付款（每平方米16.5元）2.办理程序 a.备齐上述资料 b.分送各部门处理

十、各类配套款支付 1.供电付款

a.小区内供电贴费

550元/千瓦

b.电表保证金

单相表

80元/只

三相表

150元/只 c.外线电缆工程，按工程决算付款 d.购电缆熔丝箱

530元/只

e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付 2.供水付款

a.小区内给排水管网费

17.5元/平方米 b.贴水费

0.22元/平方米 3.煤气付款

a.煤气外管

21元/平方米 b.多层煤气内管

5.40元/平方米 c.小高层煤气内管

8.60元/平方米 d.委托办理费

2.00元/平方米 4.有线电视付款 a.办理委托合同

b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回）5.电话付款

a.签订住宅建设电话通信工程承包合同

b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）

十一、配套协调会召开 1.所需资料

a.各配套单位配套施工图 b.会议通知 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.提前五天发会议通知

c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装）

十二、配套工程施工

各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工

十三、配套工程竣工验收

根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收

十四、各类计量器具安装

1.电表安装

单向表

10元/只

三相表

20元/只 2.水表安装手续办理及水表安装 3.煤气表安装 a.通知物业公司

b.每户收款，领表及配件 c.安排日期安装

十五、新建住宅配套工程交付使用 1.供电

确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。2.供水

每一单元及公建通水，办理交付使用手续。

3.煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。4.通邮

办理新建住宅投递通邮申请及交付使用手续。

建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：

1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。

2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。

2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。

4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。5.重点结构部位检查。6.质量通病的防治。

7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。

8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个方面

1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。

2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

3、对工程质量实行目标管理。

4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。

7、对装修工程建立工程样板制。在设计阶段大概包括：

1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；

2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；

3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；

4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。

11.工程竣工验收甲方代表发言稿 篇十一

工程竣工验收甲方代表发言稿篇1

尊敬的各位领导：

感谢你们来参加重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程节能和竣工预验收。

工程在20xx年5月办结施工所有手续并开工建设，建设中各方均很好地履行了合同。

我们在工程开工组织行了图纸会审，施工期间对施工单位提出的工程变更及洽商进行了认可签发;质量管理方面：本着“质量第一” 的原则进行质量管理，在安全工作方面，我们认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规、条例，贯彻落实安全生产责任制和安全监督管理的两个重点。在建设资金方面，我单位通过各种渠道汇集资金，确保了工程款项到位。

我们坚持强化对施工单位全面的监督管理。相邻友好，治安和谐。在此，我谨代表建设单位，对施工单位在整个工程施工中安全顺利、并已经达到设计要求及竣工验收规范表示祝贺。

向施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、地勘、监理、施工等单位表示由衷的感谢!辛苦大家！

谢谢大家!

工程竣工验收甲方代表发言稿篇2

首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。龙城国际广场工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见;监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、工程项目概况

龙城国际广场位于徐州市沛县东风路南侧，西临汉源大道。是集居住，商业及地下停车位一体的多功能的智能型建筑。由地下一层和地上四栋高层建筑(1#、2#、3#、5#住宅楼)，8栋多层(S1#、S2#、S3#、S5#、S6#、S7#、S8#、会所)组合而成。1#、2#、3#楼层高分别为53米、53米、57、35米、S1#、S2#、S3#、S5#、S6#、S7、5#、S8#、会所楼层高度分别为10.7米、10.7米、19.55米、23.75米、23.75米、68米(含S7#楼14.75米)、14.75米，高层为框架剪力墙结构，多层为框架结构。本工程高层建筑为一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，其余多层建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类，建筑耐久年限为三类50年。

二、工程参建单位

工程名称：龙城国际广场

建设单位：徐州龙城置业有限公司

监理单位：江苏省建院建设监理有限公司

设计单位：厚石建筑设计(上海)有限公司

地质勘察单位：江苏科信岩土工程勘察有限公司

施工单位：泰州市中意建筑装饰有限公司

三、建设管理机构情况

1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更，技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量;签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。

五、工程造价管理情况

本工程合同价 万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。

六、质量管理情况

1、本工程由徐州市沛县建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、卫生间、阳台无渗漏现象。

七、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：本工程位于东风路与汉源路交叉口，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

八、工程档案管理情况

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的`进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

九、竣工验收结论

本工程已经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同预验收，初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求，敬请各位领导予以指正。谢谢!预祝此次验收能够圆满成功。

工程竣工验收甲方代表发言稿篇3

各位领导、专家：大家好！

首先我代表陕西永明项目管理有限公司衷心感谢你们能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。

“陕西嘉兴房地产开发有限公司新建的2#3#住宅楼工程”在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过地勘、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，已完成了本工程各项建设任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；地勘、设计单位分别提出了地勘、设计质量检查报告。本工程各项报批资料及项目批准资料手续齐全。现在我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、建设程序合法

本工程经有关部门批准于2014年立项；委托工业信息产业部电子工程勘察有限公司进行勘察；委托长安大学建筑设计院进行设计；委托陕西永明项目管理有限公司进行监理；由陕西航天建筑工程公司承建施工。总建筑面积37000平方米，钢筋混凝土剪力墙结构30层，于2014年12月1日正式开工。

二、工程管理有序

我公司为保证该项工程的顺利进行，设立了工程项目监理部，配备了专业监理人员。项目监理部本着质量第一、安全第一和“三控制、二管理、一协调的原则，明确了工程项目管理工作的相关规定，在进度、质量、投资控制、安全保证、合同、信息管理，施工组织协调等方面制订了具体措施。

实行总监理工程师和专业监理工程师、监理员负责制，各监理人员职责明确，各项规章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。

三、各方履职良好

1、地勘和设计单位能够及时参加基础、重要部位工程质量验收，及时参加主体工程验收，认真负责签发设计修改变更、技术洽商通知，参加有关工程质量问题的处理，出具设计单位工程质量检查报告，完成了合同所约定的各项内容，认真履行了各自的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位均符合要求；监理规划、监理实施细则能按规定及时编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前能及时进行审查，实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；及时签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序部位的质量验收，及时参与单位工程验收；认真收集整理监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；负责任的出具了监理单位工程质量评估报告；完成了合同所约定的各项内容，较好地履行了监理单位的职责。

3、施工单位项目经理部的管理人员配备到位、资格合法，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位均符合要求；精心编制施工组织设计，部分工程按特殊要求编制了专项施工方案，经各部门审批后认真执行。施工现场的配制、施工操作技术规程均符合国家相关规范、标准。严格按照工程技术标准和施工图纸认真施工；每道工序、各部位、各单位工程质量的检验评定均符合要求。及时整改质量问题并及时向监理单位回复整改完成情况。及时收集整理了完整的质保资料；负责任的出具了施工单位工程质量自评报告；完成了合同所约定的各项内容，较好的履行了自己的责任和义务。

四、竣工条件具备

1、工程结算合规。本工程合同价为5400万元。设计变更增减工程量，竣工验收合格后，由建设单位与施工单位进行审计结算。目前工程结算工作正在审核、审计之中，符合相关法律法规要求。

2、质量管理到位。

一、本工程申请柞水县建筑工程质量监督站进行了质量监督。工程建设期间，质监站的领导和专家定期和不定期地进行质量检查和监督，为工程保质保量完成建设任务作了很大的贡献。

二、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行了各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的钢筋、混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

三、本工程未发生质量事故和其他事故，基础、主体、屋面等施工质量均符合规范及设计要求。

3、施工安全文明。

安全文明施工管理一直是各方的重点工作，由柞水县质量安全监督站进行监督。制订安全文明施工措施，特别是施工现场做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，施工现场由专职安全员负责安全文明施工管理。监理公司也派出检查人员不定期进行检查。

4、档案管理规范。施工过程中施工单位按照《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，监理单位、建设单位共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也通过了质量监督部门的检查，正在完善移交手续。

综上所述，本工程建设程序合法、工程管理有序、各方履职良好、竣工条件具备，敬请建设、质检、设计、地勘、等各位领导和专家予以指正。

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