电力工作学习心得

电力工作学习心得（精选15篇）

1.电力工作学习心得 篇一

学习《电力安全工作规程》心得

为了防止误操作，我们必须认真执行操作票制度，并严格遵守操作纪律。《电力安全工作规程》（以下简称《安规》）是电力系统对安全生产管理从细节入手实施“精细化管理”并提高管理水平的有效途径。

一通过学习活动的开展，促使自己牢记“安全第一，预防为主“的安全生产方针，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与”违章、麻痹、不负责任“三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生。为公司的改革、发展、稳定作出贡献。

二落实责任，用心用情 安全工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。每当发生安全事故，人们事后都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单-----忽视了安全管理的某个细小环节。漠视痛苦、麻木不仁，心存侥幸，责任不明，措施不力，讲形式走过场等等不用心的工作态度才是安全事故发生真正的根源。只有带着感情抓安全，才能增加责任心，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。只有实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三安全是最大的效益，事故是最大的浪费。于是，便有了那一本本规程，一条条标语。但是，安全不能仅仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应该记在我们每个人的心里。让心海里飘扬着安全的风帆，有了她，我们就能顺利的抵达彼岸。有这么一句话，生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。记在心里的安全，要用我们的眼睛和双手去实现。多写一条缺陷，就多一份安全；多摸一下设备，就多一份安全；多问几个为什么，同样也就多一份安全。

《安规》要求在重视自身安全工作的细节同时，防止出现管理空间上的“盲区”，追求“零违章”，以杜绝“零错误”为目标，培养安全责任意识。因此，强化《安规》的学习，是作业人员详细掌握相关的知识、明确责任、进行安全工作的有效保证。这个月的培训课程中，线路分公司生产班组又进行了认真的学习，并借鉴相关事故案例以及前辈的工作经验，通过图片、录像的方式传授给学员，使生产班组作业人员印象深刻。不仅强化了作业技术知识和《安规》知识，而且加深了生产班工作人员对作业的危险性的认识，提高了自身的保护意识。

我认为，《安规》的学习决不能“走形式”，安规考试也不能是“记忆力”的考试，它是几代人用鲜血换来的经验和活生生的案例。现场作业中的电力操作人员要应用《安规》知识，处理好作业环境、设备及设施、作业装备、危险点预控措施及与同事间心理沟通，努力实现“四不伤害”——不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不看着他人受伤害的安全目标。另外，《安规》培训必须将课堂延伸到作业现场，加强基础、培养能力，使员工重视安全生产并灵活应对可能出现的问题。

2.电力工作学习心得 篇二

2010年3月中旬到6月中旬,按照陕西省电力公司“走出去”战略的实施部署,作者赴国家电网公司系统的先进标杆单位——山东电力集团公司交流学习。3个月来,作者挂职山东电力集团公司办公室秘书处,直接参与该处日常工作,在工作中不断对比,在交流中不断思考,经过3个月的学习,对山东电力集团公司有了一个初步的认识和了解,并对陕西省电力公司的工作有了一些简单的想法和建议。

1 山东电力基本情况

1.1 公司基本情况

山东电力集团公司(公司)供电区域15.7×104 km2,供电人口9 400余万。下属市供电公司、超高压公司、电力基建等34家企业和单位,员工3.08万人。对全省97个县供电企业实行代管。公司年度业绩考评得分连续多年位居国家电网公司系统前列,连续多年被评为创一流同业对标综合标杆单位。2009年,公司售电量2.003 65×1011 kW·h,全省全社会用电量2.941×1011kW·h,线损率完成5.08%,公司资产总额984.1亿元,资产负债率69.17%;主营业务收入1 082.2亿元,实现利润9.12亿元。

1.2 电网基本情况

目前,山东电网已形成以500 kV为主网架,300MW和600 MW机组为主力机组,网架结构比较合理,运行方式比较灵活的现代化电网。截至2009年底,山东电网拥有500 kV变电站25座、变电容量3.4×107 kVA,线路5 164 km;220 kV变电站240座、变电容量7.25×107 kVA,线路15 503 km。

2 山东电力成为国网系统先进典型的成因分析

2.1 齐鲁历史文化积淀出来的坚强执行力是其健康发展的基础

山东素称“孔孟之乡,礼仪之邦”,爆发过春秋战国时纵横捭阖的思辨激情,闪耀过以儒家思想为突出代表的哲学火花。齐鲁大地是儒家文化的发源地,儒家思想本质上是一种“治者”文化,重视社会的安定和秩序,民风淳朴,崇礼讲义,守信重诺,讲究服从。正是有了这样的文化积淀和熏陶,山东人待人真诚,豪爽仗义;做事大气,胸怀宽广;执行力强,力求完美[1]。

2.2 以刘振亚为代表的历任领导高瞻远瞩、雄才大略是其跨越发展的核心

山东电力的高速增长和跨越发展主要在“九五”时期,这一时期奠定了山东电力在全国电力系统的先进地位。1996年,时任山东电力集团公司总经理、党委书记的刘振亚同志准确把握宏观经济形势和经济发展规律,创造性地提出了“坚持电力发展与企业发展并举”的公司发展指导思想,引领山东电力走出了1条创新发展之路。1996年,山东在全国率先实现全省户户通电。到2000年底,山东省电力装机总容量突破20 000 MW,年发电量突破10×1010 kW·h,均居全国各省、市、自治区第二位;公司总资产达到648亿元,是1995年底的2.6倍;实现电力销售收入358亿元,实现利税36.8亿元,比1995年分别增长了123.08%和54.03%。1998年被命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”,1999年荣获“中国企业管理杰出贡献奖”,山东电力“九五”创新发展经验在全国引起强烈反响[2]。

进入新世纪以来,公司在吕春泉、韩君等优秀企业家的领导下,全面落实科学发展观,紧紧围绕全省经济社会发展大局,保持了持续快速健康发展。自2004年以来,连续6年实施了电网建设“双过千”工程,每年新增220 kV及以上输电线路长度超过1 000公里、变电容量超过10 000 MVA。

2.3 山东经济社会的高速发展是其快速发展的动力

山东全省陆地总面积1.571×105 km2,有17个省辖市。截止2009年,人口总数为9 417.2万人,全省国民生产总值33 805.3亿元,在全国居第三位。2009年,山东省最高用电负荷46 000 MW,全社会用电量2.941×1011 kW·h。2010年,山东省委省政府提出打造半岛蓝色经济区、建设经济文化强省战略目标,黄河三角洲生态高效经济区发展规划正式上升为国家战略。全省经济逐步回升向好,预计2010年GDP增长将达到1 1%～12%,电力需求呈恢复性较快增长。这些战略实施和经济发展继续向好,将进一步带动电力需求的持续增长。经济社会的高速发展对山东电力提出了极高的要求,同时,也从一个方面成为促推其快速发展的动力[3]。

2.4 良好沟通、赢得省市各级地方政府的支持是其和谐发展的保障

公司与政府有着良好的沟通机制,其中由公司每月编辑印发的《山东电力要情》已经成为省委、省政府及各级行政管理领导者必不可少的信息参考和决策依据。据公司办公室同事介绍,历任省委书记和省长都曾在《山东电力要情》上做过批示。《山东电力要情》分5个部分:1)上月全省用电量情况,包括基本情况、行业分类用电量情况、公司售电量情况;2)上月全省发电及装机、“外电入鲁”情况;3)与全国部分省市同月份全社会用电量对比情况;4)公司上月主要工作;5)每月5日前完成并按程序送呈。通过这个有效的途径,一方面宣传了公司的工作,一方面也得到了省委省政府主要领导的关注。除此之外,2009年,公司根据省委省政府和十一运组委会的部署要求,在国家电网公司大力支持下,筹集资金近7 000万元,出动保电人员45万人次,发电车2 880台次,抢修车辆25 925台次,以供电服务“零差错、零失误”,兑现了十一运电力保障“万无一失”的庄严承诺,得到刘振亚总经理和山东省委书记姜异康、省长姜大明等领导的高度评价,被省委省政府授予“第十一届全国运动会筹办组织工作先进集体”称号。这一切,为公司更进一步争取政府支持打下了坚实的基础。

2.5 多年形成的“继承、创新、争先”的企业文化是其科学发展的关键

继承是山东电力事业发展的基础,只有把山东电力多年来,特别是“九五”时期创造的一系列重要发展、管理和队伍建设经验继续发扬光大,在继承中变革,在变革中继承,才能不断取得新的成绩。创新是山东电力前进的不竭动力,创新就是最好的继承。只有锐意创新,才能克服前进道路上的各种困难,才能为企业发展进步提供持久动力。争先是山东电力坚持不懈的追求,始终保持奋力争先的昂扬锐气,知难而进,迎难而上。没有争先的勇气,就没有山东电力“九五”辉煌,也没有其今天的成就。

3 山东电力集团公司主要做法和经验

3.1 加快电网发展方式转变

3.1.1 实施“外电入鲁”战略

积极推进宁电、晋电、蒙电进入山东,先后开工建设宁东至山东±660 kV直流输电示范工程、特高压“东纵”“北横”山东段工程;投产了500 kV黄骅一滨州输变电工程,实现与华北电网“两点”联网,电网吸纳外电能力提高到2 000 MW以上,电网的资源优化配置和抗风险能力显著提高。2009年累计接受省外来电7.141×109 kW·h,同比增长142%,为缓解山东高峰电力紧张局面发挥了重要作用。

3.1.2 加快建设坚强网架

经过多年的建设,山东电网“五横两纵”500 kV主网架已经建成,220 kV变电站覆盖全省各地。同时统筹城乡电网建设和改造工程,2009年投资136亿元,建成投产35 kV及以上工程157项,变电容量21 310 MVA,输电线路3 191 km。

3.1.3 积极争取政府支持

2009年,公司主动与全省16个市政府举行了2010年电网建设项目对接会谈并签署会谈纪要,电网发展规划纳入各地土地利用调整规划和城乡发展规划,落实了项目、资金、措施,解决了一些困扰公司和电网发展的实际问题。地方政府对电网发展支持力度进一步加大,公司发展外部环境得到进一步改善。

3.2 加快公司发展方式转变

3.2.1 人力资源集约化

完善了公司“十一五”人力资源规划,规范了本部及市供电公司机构编制和职级序列,完成了本部员工双向选择、竞聘上岗工作。全面开展劳动定员测算,严格执行人力资源年度计划,规范劳动用工管理,员工入口得到有效管控。

3.2.2 财务集约化

建立财务管理信息化平台,编制财务集约化管理实施细则,优化整合财务资源,在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等方面稳步推进。

3.2.3 物资集约化

理顺物资组织体系,组建2级物流服务机构,初步形成统一决策管理、分层分级服务执行的物资集约化管理格局。加强了物资集中招标,2009年,累计集中招标101.72亿元,节约资金5.36亿元。

3.3 加强“三个建设”

公司主要领导带队深入基层考察调研、了解企情民意,面对面考察领导班子工作及后备干部情况。围绕加快建设学习型、廉洁型、质量型、效率型公司本部,推行双向选择、竞聘上岗,开展绩效考核和“季度之星”评选活动。树立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的以人为本人才观,出台了加快青年成长成才的意见。

3.4 理顺农电管理关系

主动加强与地方政府的沟通和对接,第一批32个县公司资产划转协议签订并得到国家电网公司批复,被纳入首批向国资委申报的58个县公司之列。落实国家电网公司全面加强农电统一管理、加快“两个转变”的工作部署,召开全省农电工作会议,在2009年提出“三个强化、三个淡化”(强化“网”字、淡化“农”字,强化“管”字、淡化“代”字,强化“企”字、淡化“县”字)的基础上,引导农电系统树立强烈的电网意识、企业意识、“公转”意识和争先意识[4]。

4 山东电力发展思路的背景分析

2010年,公司坚持科学发展观,认真贯彻国家电网公司“两会”精神和各项决策部署,深入分析面临的形势,开展了以“三走出”(走出山东看山东电力,走出行业看山东电力,走出国门看山东电力)活动和“管理信息年”为着力点,建设坚强智能电网,深化人财物集约化管理,全面加强“三个建设”,加快“两个转变”和“一强三优”现代公司建设,努力实现从优秀到卓越的跨越。之所以提出这样的发展思路,有着其现实的客观需要和内在的迫切要求。

4.1 山东能源性消耗社会的现实需要

山东是全国煤炭消费最多的省份,一次能源消费比重高,节能减排和环保的压力很大。随着全省经济持续回升,电力需求快速增长与一次能源短缺的矛盾日益突出。预计2010年全省最高统调负荷将达43 500 MW,较上年增加4 500 MW,但今年全省净增装机容量仅1 580 MW,统调机组容量增长远低于负荷增长。受电煤价格博弈、产能、运力以及自然灾害等影响,全省电力供需形势趋紧,预计最大缺口接近1 300 MW。山东正在实施一蓝一黄发展战略(山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区),山东省政府综合能源资源和运输、环保、土地、水资源等因素,提出省内燃煤装机容量控制在100 000 MW以内,要求加快实施“外电入鲁”战略,积极接纳省外来电。根据“外电入鲁”战略规划,2010年、2015年、2020年山东接纳省外来电比例分别达到5%、15%、22%。

4.2 国家电网公司推进“两个转变”的迫切要求

国家电网公司从2009年初开始,全面加快了推进“两个转变”的战略部署,做出了建设坚强智能电网、推进“三集五大”、加强“三个建设”等一系列重大决策。而公司在电网发展方面,“外电入鲁”对保障山东电力供应至关重要,加快特高压工程建设已是当务之急;山东省加快新能源产业发展,清洁能源快速发展对电网的适应性提出了更高要求;山东电网的受端特征日益凸显,特高压交直流混合大电网运行格局即将形成,调度运行控制难度加大,公司驾驭大电网的能力亟需提升;配电网薄弱的局面还没有扭转,建设坚强电网的任务依然艰巨;满足多元化的用电服务需求,保障安全、优质、可靠的电力供应,亟需提高电网的智能化水平。在公司发展方面,统一、高效的管理体系没有真正建立,体制机制的一些深层次矛盾尚未得到有效解决;集团化、集约化意识不强,各种“自转”现象还不同程度存在;企业内部用人机制、分配机制缺乏活力,人员结构性矛盾依然突出,人才队伍的“两头薄弱”问题比较严重;全面预算管理的意识不强,业务管理与财务管理的集成融合不够;物资集中招标的深度和广度需要进一步拓展,内部资源整合潜力依然较大;信息与管理尚未有机融合,ERP系统尚未全部实现单轨运行,统一信息平台的作用还没有得到充分发挥[5]。

4.3 山东电力自身从优秀到卓越的自我加压

一直以来,公司在国网系统都是出经验、出成绩的地方。在国网系统你追我赶加快发展的今天,公司认为他们又到了一个重要的发展关口,这就是如何实现从优秀到卓越。公司提出了着力打造公司发展硬实力,加快推进以特高压为关键的“外电入鲁”工程建设,侧重发展配电网,建设坚强智能电网,全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力,实现电网与经济、社会、环境的协调发展。着力提升公司发展竞争力,优化业务流程,重塑组织架构,全面实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。着力培育公司发展软实力,通过强化执行力建设,加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,健全完善激励约束机制,全面加强“三个建设”,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的竞争优势、创新优势和文化优势。

5 我们应该向山东电力学习什么

5.1 讲求完美、有力的执行

公司的执行力与这片土地上深厚的儒家历史文化积淀有很大的关系,执行和服从是每一个山东人从小就接受的基本教育。更兼公司以人为本,员工以企业为家,企业以员工为本,企业与员工利益高度统一,使得员工的执行力更多体现为内在、自律的要求。公司员工对于确定了的事情,不争论、不讨论、不议论,积极主动去做,并能定期复命;对于确实完不成的任务,更注重从主观层面去找原因,并能提出建设性的意见。公司“讲求完美”,工作要做,还要做到最好,所谓“能干事、会干事、干成事、干大事”。比如鲁能的发展,山东超高压公司的发展,山东电力学校的发展等等。全国电力系统第一家三星级酒店在山东,第一家上市公司在山东,第一家足球俱乐部在山东,第一家占地数千亩的电力学校在山东。

5.2 为政贵简、务实的作风

所谓“为政贵简”,就是公司提出在面对复杂的事物和问题时,要求寻找最简捷的方式方法,将复杂问题简单化、简单问题日常化、日常问题规范化。2010年年初,在国家电网公司“两会”后,公司没有马上召开自己的工作会,而是等到三月初,国家电网公司的各种专业会都开过之后,才按照国网年初所有会议的要求和精神,筹备召开自己的三会”(工作会、职代会、党委会),除了主题报告之外,集团公司的每个分管领导都要就自己的分管工作进行发言,这个会议要求基层单位党、政、工负责人参加,并要求各基层单位通过视频会议同步学习参会;与此同时,公司大手笔地压缩了所有专业口的工作年度、季度会议,但是对于各类专业的现场会、协调会、座谈会等,因为会议规模小、发生费用少、内容实、时间短、针对性强,公司不予强行禁止,也不进行统一安排,将审核责任分解到各专业部门。这些举措省时、省钱、省力,将各级管理干部从文山会海中解脱出来,有时间,就下基层搞调研抓落实,干部拥护,职工赞成,效果非常好。这一点同陕西电力公司提出的转变作风的要求是一致的。我们还需要加大力度,防止反弹,持之以恒地抓下去。

5.3 破除常规、创新的精神

作为服务东部发达地区的电网企业,公司干部员工思想解放、思维活跃,思想观念与改革开放同频共振,贯彻落实国家电网公司的各项决策部署非常到位,而且不是简单地止步于完成上级任务,不满足于工作现状,主动探索,积极实践,能够创造性地开展工作,为公司发展注入了持久活力。比如,针对电力系统停滞不前的体制改革,公司不等不靠,而是创造一切条件“做大做强”,形成规模;针对敏感的代管县公司工作,大胆进行资产划转,强化集团化管理;针对公司本部人浮于事的现状,推行双向选择、竞聘上岗;针对各类先进表彰混乱、管理无序的倾向,公司废止了各类先进表彰,只在年初“三会”上统一进行公司层面两个序列(行政和党务)的先进表彰等。

6 结语

它山之石,可以攻玉。山东电力的先进经验和典型做法给我们提供了有益的启示。在陕西省电力公司进一步加强作风建设和执行力建设,强化管理基础,提高发展质量,深入推进“两个转变”的关键时刻,我们应该深入挖掘和丰富“两种意识、两种精神”的内涵和外延,建立以“两种意识、两种精神”为核心内容的陕西省电力公司执行力文化,使其成为陕西省电力公司系统全员思想的自觉和行为的自律。坚持创新发展,将其作为深化“两个转变”的战略基点,创新思维理念,创新解决问题的方式方法,全方位推进陕西省电力公司战略创新、技术创新、管理创新和文化创新,完善创新体系,健全创新机制,提高创新能力,加快推进以建设坚强智能电网和构建“三集五大”体系为核心的“两个转变”各项任务。

参考文献

[1]凌寒.文化山东[M].北京:中国国际广播出版社,2007.

[2]郑剑.山东电力集团公司发展纪实[N].人民日报,1999- 12-30(第一版).

[3]姜大明.在山东省第十一届人民代表大会三次会议上的报告[R].2010.

[4]韩君.在山东电力集团公司三届五次职代会暨2010年工作会议上的报告[R].2010.

3.电力企业学习型组织诌议 篇三

摘要:创建学习型组织是供电行业未来发展的趋势,也是保持其竞争优势的重要对策。作为技术密集型、人才密集型的电力企业,更是面临着复杂变化的环境,文章分析了电力企业建立学习型组织的具体措施。

关键词:学习型组织;垄断行业;服务文化

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0008-02

我国电力企业从单纯的垄断性行业,逐步实现了电厂独立运营,竞价上网和国电电网和南方电网的寡头垄断竞争,作为一个技术密集型、人才密集型的电力行业,将来会引入更多的竞争,使电力企业更是面临着复杂变化的环境,在这种情况下,作为电力企业,如何在竞争中取胜,没有现成的东西可以借鉴。只有建立学习型的组织才是正确的道路和方向。

1电力企业学习型组织的内涵

学习型组织是由彼得·圣吉提出的,他认为学习型组织主要由“五项修炼”模型构成,其中包括自我超越(personal mastery)、改善心智模式(improvingmental models)、建立共同愿景(building sharedvision)、团队学习(team learning)和系统思考(systems thinking)。五项修炼提出后,学习型组织就风靡全球,各大公司均在学习和组建学习型组织,并且取得了极大的成功。学习型组织就是大家通过不断共同学习,突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负。

电力企业构建学习型组织,必须与电力行业的特点结合起来,把学习型组织理论与电力行业特征、实践相结合,做到有针对性。首先,要明确电力行业的特征,我们知道,我国的电力行业是一个典型的自然垄断行业,属于公用事业部门之一。在这样的背景下,我国电力企业长期存在,用人机制僵化,内部人才干多干少都一样,缺乏对外服务的意识和态度。其次,电力企业行业特征容易建立学习型组织。我们知道电话行业的技术专有性很强,员工的流动性小,最容易形成一种企业的核心价值观,但是长期的垄断地位导致企业员工“学习无用论”盛行,技术岗位和培训考试流于形式,这无论对企业发展,还是更好的服务社会失去了集体的原动力和基础,从而使电力企业学习型组织的建立和发挥作用存在种种的困难。

2学习型组织对电力企业的影响

我国电力企业通过建立和推行学习型组织会使我国的电力行业从容的面对外部的各种不确定性带来的冲击,具体的影响主要包括以下几个方面:

①使电力企业变为一个具备各种能力的组织,主要包括自我智慧,自我判断和自我学习等几个方面的能力。因为电力企业学习型组织通过团队内外的交流,倡导组织扁平化,鼓励信息共享,客户与市场是电力企业的工作重点。

②创造电力企业管理者与员工关系的新格局。电力企业推行学习型组织后,将会员工视为自我超越的个体,这将意味着员工和企业的关系发生了根本的变化,使得员工成为积极主动的从事创造性的知识工作者,而且直接获得工作的内在热情。

③电力企业学习型组织不仅强调学习物质的科学与技术,同时强调学习人的心理和行为,学习人与人之间的关系,倡导人文精神与科学精神的有机结合,全面提升企业的整体素质,从而使电力企业产生一种质的飞跃。

3电力企业学习型组织的措施

我国电力企业面临自身机制陈旧,自我学习和提高的意识淡漠等各个方面的不足,通过学习型组织的建立将有效的改变我国电力企业的面貌,并为到来的各种不确定性和竞争做好充足的准备,具体来说,我国电力企业建立学习型组织的措施很多,主要是要依据彼得圣吉的五项修炼的要求,从自身的不足入手,系统的学习和提高,而不是单一的、分散的来组建学习型组织,具体的措施主要包括:

①领导充分的重视。我们知道领导的重视对于企业的变革是很重要的推动力,没有领导的推动,任何像组建学习型组织的活动室无法取得成功的。学习型组织作为未来成功企业的管理模式,企业管理层首先必须认真学习并认同其理念,特别是企业领导干部必须认同并大力推进,这是创建学习型企业的前提和关键。

②通过学习型组织建立电力企业的优质服务文化。在电力市场逐渐发育、成熟的情况下,在我们与竞争对于面临的环境没有太大的差异的情况下,如何比竞争对手更有竞争优势和特色呢?电力的优质服务是电力产品整体的一个重要组成部分。将优质高效的电力服务理念、模式扎根于员工头脑之中,是至关重要的,这就要求建立优质服务文化。

③电力企业应通过一系列人力资源政策、实践和规章,逐步优化人力资源结构,既注重知识积累,更注重员工能力与素质的建设。通过培训与开发,实施人才工程,建立完善的育人机制;通过企业良好的文化环境,建立持续的良好的留人机制;通过开放心扉、强化自我管理、开发自我潜能,树立能者上、庸者下的用人机制。

④按照彼得圣吉的五项修炼系统的学习和提高,对于我国电力企业而言,结合目前的现状,在这五项修炼中,要重点的学习改善心智模式(improvingmental models)、建立共同愿景(building sharedvision)、团队学习(team learning)和系统思考(systems thinking)这四项。

参考文献:

[1] 吕列金.谈激发组织的创新力[J].辽宁师专学报(社会科学版),2002,(5).

[2] 李卫军.创建学习型企业全面提升创新力[J].冶金企业文化,2006,(1).

4.电力安全学习心得 篇四

首先，大家认为在思想上要高度重视安全，认真善待和用心做好每一件事情。

其次，作为我们电力生产工作，安全是摆在一切工作中的重中之重。因此，我们必须严格遵守规章制度和操作规程，不能因为自己熟，以前干什么都没有出过事，就去违反操作规程，今年“1.5”的人身事故和“1.28”的违章操作就是一个鲜明的事例，我们一定会把他们血的教训作为我们今后工作的前车之鉴，认真分析他们出现事故的直接和间接的原因。加强本所的安全管理，杜绝管理违章和行为违章的事故发生。

第三，现场作业一定要有专人监护。工作负责人要全面负起自己的责任，一切按照工作票上标定的安全措施进行操作。不能象他们一样因为怕麻烦就不办工作票，不验电，不挂接地线。因为放松了自己，就连挂接地线的顺序都会搞错，一定要按电力安全操作规程进行操作，做好大型施工和小型抢修与维护。特别是我们平常的消缺，更不能掉以轻心。

第四，定期进行安全培训，用知识武装自己的大脑，做到理论和实践相结合，让大家懂得安全工器具的使用和操作，不要一到真场上就一个头两个大，使用起来什么都不懂。

5.电力安全演讲活动学习心得 篇五

听了我所王永吉演讲的“时刻为生命系上安全带”，还有山湾子供电所于生演讲的“安全与我同行”等内容都是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾近期全国发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！

范文网

“安全就是效益”，正如王永吉演讲的内容中所提到的“安全是碗，效益是饭”，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，也就更谈不上企业和社会的发展。这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。排查安全隐患不留死角，针对习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

6.电力培训学习心得体会 篇六

首先来自国家能源局电力可靠性管理中心的孙健老师给大家介绍了国内外电力可靠性发展、现况简介和《供电系统用户供电可靠性评价规程》，使我对电力可靠性的发展及现在的执行情况和发展方向有了一定的了解。随后来自珠海供电局的邓业洪老师给大家讲了综合停电精细化管理，邓老师的讲解让我学习到了多种提高供电可靠性管理的具体方法。来自清远供电局的马大亮老师讲述了供电可靠性管理实践应用和供电可靠性年度指标分解和管控，通过学习，使我对年度月度的计划停电工作原则有了更多的认识。最后来自泰和信息技术公司厦骅泷工程师给同学们传授了供电可靠性系统操作方面的知识。

本期培训班是为了适应新时代电网体系建设需要，实现电网现代化高效管理目标，提高电网可靠性管理工作人员适应岗位的能力，增强各单位技术交流而举办的。为期两天的培训让我对供电可靠性管理工作有了进一步的认识和理解。供电可靠性管理是一项系统工程，按功能层次可划分为发电系统可靠性、输变电系统可靠性、高压配电网可靠性、中压配电网可靠性。输变电系统可靠性主要是研究110kV及以上的系统，高压配电网可靠性主要是研究35kV系统，中压配电网可靠性是研究35kV以下的系统。对于我们县级供电企业来说，只要求我们对中压配电网可靠性进行统计、分析和指标管理。

供电可靠性是电网规划建设改造、运行方式安排、停电检修计划安排的重要指导性指标。由于我们公司对这项工作起步较晚，可靠性管理工作的重要性在实际工作中还没有得到有效体现。如何提高可靠性管理的现实指导意义，是电力系统长期以来一直在研究探讨的问题。经过此次的学习，我认为要提高供电可靠性管理的现实指导意义应从以下方面做起：

1.加强对可靠性管理目标的制定及可靠性指标的分解执行。

随着社会的发展，各工矿企业及居民生活、商业、政务活动对供电可靠性的要求越来越高，我们供电企业要不断的改进各项生产工作的安排，为满足社会各界对供电可靠性的新要求而不断努力工作。做好可靠性指标的分解执行，是加强供电企业内部管理的重要指导性文件，只有做好指标分解并严格执行好，才能有效的发掘企业内部潜能，做好供电可靠性工作。

2、加强基础台帐的建设和动态管理

可靠性指标的计算是依赖于整个供电系统的基础数据的，如果供配电设施不能及时建设台帐，不能根据电网的建设改造情况及时修编基础数据，在指标计算中就无法及时供电网络的实际情况，计算出的指标就无可避免地与实际珠供电可靠性产生偏差。所以公司应及时建设并修正供配电网络的基础数据，尽可能进行季度、月度修编，提高指标计算的准确性。

3、加强对停电事件的统计管理

停电事件统计的全面与否，直接关系到指标的真实与否。供电可靠性管理的专兼职人员应提高对停电事件统计工作的重视，全面、实事求是地对停电事件进行统计，从而提高可靠性指标计算的真实性。

4、加强对停电事件的分析管理

对停电事件原因的准确分析，在指标计算中可直接反映出公司供电网络、供电管理中的薄弱环节，这是对公司电网结构进行优化、供配电设施进行改造的重要依据。由于公司目前技术力量比较薄弱，对停电事件、尤其是对故障停电事件的分析工作未能有效开展起来，对故障停电只进行了统计，基本没有进行分析，存在许多原因不明的停电事件。在指标统计中停电原因不明的停电事件，直接影响到对供电可靠性原因的分析，无法为公司的电网规划建设改造、生产管理提供可靠依据。

5、做好电网建设打造一张坚强电网。

供电可靠性基础来自一张结线合理，运行方式灵活、可靠性高的电网，我们应该努力做好电网建设的规划、建设工作。针对电网的薄弱环节，拿出有效的改(扩建)方案，并积极的进行电网建设。打造一张科技含量高，运行安全、可靠、经济的电网。

7.电力企业学习型班组的建设与实践 篇七

本文以学习型组织在推广实践中遇到的问题为切入点, 结合电力企业班组建设要求, 深入研究了学习型班组构建的现状及存在的误区, 根据电力行业特点搭建了学习型班组的平台和载体, 制定了适应形势发展需要的学习型班组的方法和对策。

1 “内外兼修”学习型班组的探索和建设

“内外兼修”的学习型班组建设主要是指以建立学习型组织的思想为基础, 通过建立推动学习绩效的管理机制, 使班组成员将其个人愿景与共同愿景相一致。

1.1 建立班组愿景, 使个人愿景和班组愿景相一致

班组共同愿景是大家共同愿望的景象, 共同愿景并不是班组长的个人愿景。共同愿景的力量源自共同的关切, 而不是个体的关切。所以在建立共同愿景初期, 召开个人愿景发布会, 由班组成员发布自己的个人愿景, 同时还可以以人生格言或者座右铭的形式表达自己的人生观、价值观。通过这种形式充分了解个人的目标、价值观、使命感, 在此基础上通过班组会议共同讨论, 提炼班组的共同愿景, 把班组成员的个人愿景融入其中, 更能激发成员的热忱。

1.2 建立学习型班组建设的绩效管理机制

以正面激励形式为主要思路建立绩效考核机制。 班组以公司的《员工奖惩规定 》为核心制定 《经济责任考核办法 》, 主要包括:从考核项目、考核标准、奖励办法三个方面进一步细化, 对违章、违纪、危及安全生产者严厉处罚, 对造成责任事故者进行重罚重处, 做到班组每位员工严格执行各项规章制度, 按章办事, 反对习惯性违章, 落实安全生产责任制。同时, 对职工参加公司各种比赛取得名次, 参加晋级考试获得通过或其他给公司带来正面影响的组织和个人给与一定奖励。从而形成横向到边、纵向到底、层层有人抓、事事有人管的激励保障网络系统。

1.3 建立以自主管理为思想的 “三个提高”体系

(1) 提高班组成员主人翁意识。 实现班组员工的思想观念由被动到主动的转变, 变“要我干”为“我要干”, 而且需树立“要干好”的信念, 逐步形成全员参与管理, 全员去抓管理死角和薄弱环节的局面, 达到“事事有人管、人人都管事”的目的。

(2) 提高班组成员创造力。 提高创造力主要是靠转变思想观念, 即把“工具型”工作观变为“创造型”工作观。 班组内员工都是合同制, 从管理学上讲就是契约。 如果一个员工认为工作就是为了发挥能量、创造生活, 那就从“工具型”工作观改革为“创造型”工作观了, 通过改变观念, 让班组内成员主动的工作, 从而, 大幅度提高创造力。

1.4 以丰富的培训形式来提高班组成员业务技能

(1) 现场培训深入化。积极开展实地操作培训工作。老师傅结合具体工作要求, 进行“面对面”交互式培训, 包括一次设备的结构及功能、各种仪器的使用、现场工作注意事项等, 使新员工能够得到更直观地理解, 极大地提高了新员工掌握工作技能的速度。

(2) 岗位培训多样化。 坚持每周开展一次现场考问和技术问答, 每月一次事故预想, 每季度一次技术讲座和技术测验。 每季度对班组成员进行一次专业考试, 检验了班组成员员平时的培训、学习情况;同时进行换岗培训, 不同专业的成员互相交叉学习, 培养“一专多能”人才。

1.5 搭建班组信息共享平台提升班组成员创新能力

为了征集“好点子”, 班组构筑起班组间及员工间的互动交流平台。集中智慧和力量, 成立“智囊团”, 研究解决管理创新、技术创新及操作创新过程中的问题。 在这个平台上每周都有员工发布一个案例, 包括实际工作中发现的问题或者一个好的想法, 或者班组任何一名成员, 外出培训的培训成果, 让每位成员都学到培训中的课程, 转变为整个班组内部的知识;这个过程中, 每个班组成员都要反馈评论, 组织员工交流体会、获取信息、共享成果。 对工作中好的想法、点子进行归纳总结, 建立动态数据库, 为科技项目及QC活动积累素材。

1.6 建立健全学习型班组建设的保障机制

(1) 建立齐抓共管机制。 在创建学习型班组建设中, 由支部书记任组长, 负责活动的监督、考核工作, 始终把创建工作摆上位置、纳入议程, 做到机构、人员、责任、分工“四落实”, 思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。

(2) 营造学习型班组建设的文化氛围。 班组文化建设是提升班组战斗力, 增强班组凝聚力的重要手段, 是引领班组成员信守企业核心价值观, 开展好工作的动力与保障。 在班组建设过程中, 积极开展“小家”文化建设, 让班组成员积极融入集体, 增强归属感、荣誉感。

(3) 加强班组文化的宣传力度。 通过宣传策划、主题设计, 有意识的把班组文化理念融入到工作宣传和教育中, 积极开展宣传报道。 动态关注班组文化建设中的信息传递和经验共享, 巩固和扩大建设成果。

2 “内外兼修”学习型班组建设的效果

通过进行内外兼修的学习型班组建设, 强化了班组管理, 提升了员工学习力、执行力、创新力, 为公司可持续发展积蓄了强大的后备力量。

2.1 提高了班组生产工作的效率

在实践过程中, 班组成员的精神面貌焕然一新。 “学习工作化, 工作学习化”, “团队学习、成果共享”等理念深入人心, 影响和改变了员工的思想和行动。 通过学习型班组的建设, 班组的工作计划提前完成率达到99%, 车间运维设备故障率比之前下降4%, 设备检修合格率100%, 员工各项考试优秀率达到100%。

2.2 提高了班组成员的创新能力

“内外兼修” 学习型班组建设在国网山东省检修公司各一线生产车间已应用两年, 涌现出一大批以“知识型员工”为代表的优秀带头人, 并创造出多项优秀科技创新成果。 其中, 《变电站屏柜搬运工具的研制》创新成果先后济南市质量管理成果一等奖, 并以第一名的成绩获得山东省质量管理成果一等奖, 同年获得在印尼召开的国际质量与生产力会议最高奖项———“铂金” 奖;《断路器液压机构自动排气装置的研制》获得全国电力行业质量管理成果一等奖 (国家级) ;《变压器呼吸器在线监测仪的研制》的创新成果先后获得中国电力建设质量管理成果一等奖 (省部级) , 第六届全国质量管理杯赛二等奖 (国家级) ;《高速检测直流接地的绝缘监测仪》的科技项目获得国家电网专利奖;创新成绩, 硕果累累。

3 结语

针对本单位班组生产的实际条件, 通过内外兼修创建学习型班组, 避免了在建设过程中出现机械模仿、缺乏激励机制、刚性不足、缺乏制度保障等问题, 更进一步丰富学习型班组建设的形式和内容。 有效提高了班组员工的整体素质, 并对各项目标的完成以及管理水平的不断提高发挥了积极的作用。

参考文献

[1]王忠阳, 杨君.浅谈如何加强企业班组建设[J].煤炭工程, 2006 (5) :27.

[2]德迈诺尔夫·迪尔克斯.组织学习与知识创新[M].上海:上海人民出版社, 2001:85-87.

8.电力工作学习心得 篇八

【关键词】电力企业；学习型党组织；学习型企业 思考

近年来，白城供电公司党委按照国家电网公司、吉林省电力有限公司党组的部署和要求，深入学习实践科学发展观，积极推进学习型党组织建设，切实增强企业凝聚力，为深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司提供了坚强保证和持久动力。同时对塑造电力行业良好形象、实现白城供电公司可持续发展，更是具有深远的现实与历史意义。为此，我们坚持从企业长远发展战略的角度出发，把创建学习型党组织作为一项系统工程常抓不懈，目的是要锻炼出“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的党组织和“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的党员队伍，促进公司经营管理水平的不断提高，增强员工群体创新能力，为白城供电公司安全健康科学发展而努力。

一、建设学习型党组织是实现一强三优现代公司目标的必然要求

（一）供电企业是知识密集型企业，建设学习型组织是客观要求

供电企业是典型的知识密集型企业，实现代科学技术的结晶，自动化程度很高，无论是一次测的输、变、配，还是二次测的控制、保护、信息传递等，每一个环节对技术的要求都是精益求精。要使这样的企业运转，首先要拥有能够及时掌握和运用现代技术的员工，其次，随着现代技术的快速更新换代，还必须保证这些员工“在工作中学习、在学习中工作”，随时充电、不断给养。

（二）“一强三优”现代公司为建设学习型供电企业提出了新的要求

国家电网公司高瞻远瞩，审时度势，用发展的战略眼光提出了建设“一强三优”现代公司的宏伟目标，这是国家电网改变国企形象，与世界接轨，追赶世界先进电网企业的“冲锋号”。电网坚强，资产优良，服务优质、业绩优秀，每一项目标所包含的若干个具体指标，都需要一批批“有识之士”经过长期的努力来实现。白城供电公司要实现“安全稳定科学发展”，跻身省公司同业对标前3名，建设精干的人才队伍成了至关重要的一环。

二、创建学习型党组织的几点对策

（一）从宣传动员抓起，营造全员学习氛围

深入宣传，全面动员，对我们创建学习型党组织具有十分重大的意义，是创建工作的基础。只有把广大干部员工的思想攪动起来了，气氛营造出来了，积极性与主动性才能提高。在宣传动员过程中，我们必须抓住三个层面，达到三个目的。1、抓住政策层面，达到提高认识的目的。2、抓住利益层面，达到主动学习的目的。3、抓住创新层面，达到关注学习的目的。

（二）从完善机制入手，增强学习的主动性

1、教育机制。以增强干部员工学习意识和业务技术水平，以革新原有的企业思想政治学习制度和职工培训制度为保障，充分利用网络教学、MIS系统等现代化教育手段，形成现代企业学习教育格局，不断把学习活动推向一个更高的层次。2、运行机制。进一步加强对企业思想政治和业务培训工作的领导，充实人员，改善条件，形成以宣传教育部门为主体，生产班组、管理人员为骨干，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的创建网络，促进学习型党组织创建工作常创常新。3、激励机制。改革和完善现行的企业用人机制，充分发挥竞争上岗的激励效力，真正实现岗位优胜劣汰、职务能上能下，使干部职工切身体会到学有所值，学有所用。4、考核机制。必须制定学习型党组织建设规划、目标和制度，要将学习活动视为企业发展战略来看待，防止短期行为，提倡、鼓励终身学习、经常学习，要设立专门机构，做好日常管理与考核，促进干部员工将学习作为一项重要任务来抓。

（三）从载体设置突破，形成企业学习活力

1、广泛发动，深化学习型班组建设。要以白城供电公司“强素质、塑形象、做表率”主题学习实践活动为载体，广泛深入地开展学习型单位、学习型部室、学习型班组等系列创建活动，形成强大的创建声势，增强干部员工对加强学习的责任感和紧迫感，不断地解放思想、转变观念，掌握新的知识和技能，促使学习型党组织建设良性发展，为实现白城供电公司的持续发展，提供过硬的智力支持、精神动力和思想保证。2、诚实守信，全面推进职业道德建设。职业道德水平如何，不仅影响到电力行业的自身形象，而且也直接影响到经济效益，也是我们检验学习成果、学习质量的有效途径。3、突出重点，推行学习型窗口建设。针对电力行业的自身特点，尽快提高对外“窗口”的服务水平、提高服务效率、创新服务手段，是一件迫在眉睫的大事，将窗口单位作为创建学习型组织的重点来抓，不失为建设一支作风好、素质高、服务优的窗口队伍的捷径。4、围绕中心，加强党员干部的学习。物质文明建设关键在党，精神文明建设关键同样在党。党员干部的学习态度如何、学习成果怎样，在一定程度左右着创建学习型党组织的前途与发展。5、注重宣传，开展典型示范活动。榜样的力量是无限的，一件典型的事迹、一个优秀的集体和个人，不仅能够引领正确的舆论导向，而且可以使成功和有效的经验迅速得到推广。

（四）从企业实际出发，增强学习的实效性

创建学习型党组织本身根植于企业发展建设的“沃土”中，不可避免地要受到企业内外环境、现实状况、行业特征的影响。这就要求我们的创建工作必须始终不渝地立足电力行业的实际，与企业安全生产、经营管理、优质服务相融合、相适应，从企业的整体建设中汲取营养，不断充实学习内容，丰富学习方法，改进学习方式，增强学习实效。

（五）从开发智力立足，促使学习纵深发展

人的开化进步需要知识来推动，知识的获取依赖学习。近年来，电力企业教育培训的投入呈大幅增长势头，正是因为人们强烈意识到了学习知识、掌握知识的重要性。这种重要性一旦被广大的干部员工所认知，创建学习型党组织活动就必定如燎原之势，不断推动并。

（作者单位：长岭县农电有限公司）

9.学习电力误操作心得体会 篇九

通过学习***误操作，使我认识到违章操作既阻碍了正常的生产秩序，又损害了企业的经济效益和社会形象。误操作是电力安全生产中危害最大的人为责任事故。其性质恶劣，所造成的后果严重。误操作事故发生的原因

(1)有章不循。某些电业人员安全观念淡薄，执行“两票”、“三制”不够严肃，工作不认真、不负责、怕麻烦，明知自己的行为违章，仍然抱着无所谓的心态。倒闸操作不核对设备名称、编号、位置，不模拟，不唱票，不监护，不按操作票顺序操作，有的甚至无票操作造成事故。

(2)防误闭锁装置存在问题。如有些五防闭锁装置由于设计布点不完善，安装调试有遗留问题，录入操作细则未能校对清楚，根本达不到“五防”的目的。甚至有的“五防”闭锁装置功能不齐，加之运行维护管理制度执行不力，使“五防”闭锁装置失去应有的防误闭锁作用。还有的防误闭锁装置质量不良，经常要被迫解锁，引起操作混乱。而现场运行人员对“五防”闭锁装置的学习和掌握跟不上发展的要求，无法发挥“五防”闭锁装置的作用。

(3)人为失误。如不进行验电或验电时敷衍了事，造成带电挂接地线;监护人放弃监护职责或操作人脱离监护，走错间隔，看错设备;接受调度命令不复诵，造成误听;设备未按规定实行双重称号;操作过程接听与操作无关的电话;操作人、监护人将矛盾带到工作中而影响操作安全等。

(4)其它。误操作事故还与人的生理原因、心理状态、情绪影响、注意力集中与否、设备状况、管理水平以及工作现场环境等有密切的关系。如何防止发生电气误操作事故

(1)必须根据电气倒闸操作的原则和特点，预先确定发生误操作事故的危险点，并加以认真研究、分析、监控。(2)运行管理人员要准确填写操作票。(3)加强对日常操作行为的监督。

(4)必须遵循人的生理和心理规律，合理安排人力资源。

(5)加强对变电站微机“五防”闭锁装置的管理，严防因错误解除闭锁功能而发生误操作事故。

10.电力事故通报学习心得体会 篇十

通过学习，再次强化了大家的安全生产意识。安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并且实落到日常行动中。不知道大家是怎样理解“安全”这个词的涵义的，但我们知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我们从事电力工作以来最大的感受。为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工已经付出了很多，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就像一个杀手，摧残着大家的生命。惨痛的教训让我们意识到安全才是工作的重中之重，我们一定要坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全始终放在一切工作的首位。结合自己的实际情况，我们主要有以下几点体会：

1、安全生产，不是口号

安全生产，这是我们电力工作者每时每刻都能听到或者看到的警句。但是这不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的唯一措施，不能因为以前的安全就忽略了以后的危险。忘记了这个准则，就是把自己加上作料送到“电老虎”的笼子里。

2、服从指挥、听从调度

如果没有各项安全保障措施，电力工作的危险程度要远远大于战争。因为战争并不是每个人都会牺牲，而电力生产如果没有安全生产措施的保障，任何人都躲不过“电老虎”的魔爪。打仗如果没有运筹帷幄、如果没有灵活指挥、没有各兵种、各单位协调配合，就要输掉战争。电力工作也一样，如果没有安全生产措施为武器、如果没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不服从指挥，就很有可能造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不可估量的经济损失。绝不亚于输掉一场战争造成的后果。因此电力工作就要像军队那样，纪律严明，指挥到位。

3、有法不依、执法不严

11.浅谈电力营销稽查工作 篇十一

关键词：电力;营销稽查

1 营销稽查工作的重要性

电力营销稽查是依据国家有关电力供应与使用的法律、法规、方针政策以及国家和电力行业标准、规章制度，对企业营销指标完成情况和营销人员的营销差错进行的稽查。稽查内容包括供电质量及应急处理稽查、经营成果稽查、工作质量稽查、数据质量稽查和服务资源稽查。稽查工作始终贯穿于客户服务的全过程，通过对内业务监督和对外现场稽查，以内促外，对异常情况进行及时分析，制定措施，实施改进和考核评价，消除营销工作中存在的瓶颈和短板，切实做到营销工作质量、服务水平、经济效益的提高，维护企业合法权益。

2 营销稽查工作中存在的问题

随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，各个企业的相关工作都必须作出适当的调整和改进，才能更好的适应当今社会的不断发展和变化。对于电力营销稽查工也不例外。

①观念滞后，稽查工作有序开展受限制。在实际工作中，由于企业领导者只注重了不断拓展自身企业的业务，而对于电力营销稽查工作的推进并不上心，这在一定的程度上势必会使得营销稽查工作不能够更好的适应市场，从而导致企业市场风险加大。在稽查过程中，往往是内稽时不好意思，外查时松紧不一，稽查工作的开展显得力不从心。

②对营销稽查工作的认识存在局限性。衡量稽查工作业绩的重要标准仍以对外查成效为主，过分强调反窃防漏的作用，对内营销业务的规范性、客户档案的数据完备性、“量、价、费”等关键指标异常情况被忽视，由于内查受到各方面因素的制约，其成效微乎其微，而且实施起来难度也较大，因此，稽查在规范营销业务、实施营销管理全过程跟踪考核方面不能充分发挥以内促外的作用;稽查工作中最常用的方法就是对报装资料、以及工作传票进行抽查，并依靠稽查人员的经验来判断是否存在差错，由于存在一定的随机性和偶然性，并不能全面的对电力营销工作进行检查，使得工作效率不高，而彻查又花费大量的人力，物力。

③稽查队伍建设受限制。随着“大营销“理念的深入贯彻，“三集五大”体系的建设，公司面临着重组和重建的局面，科室的取缔，并不代表工作量的减少，稽查部门人员不足，部门专工工作量大、劳动强度高，内部机构设置受限制，队伍结构、专业素质与职业道德良莠不齐，与承担的重要责任不相对应，存在较大风险;稽查机构设置不一，有效劳动力不足，对管理水平的提升形成制约。

3 提升营销稽查工作质效的措施

3.1 加强人员培训，提高业务素质

电力稽查工作因其特殊性，要求稽查人员要有高素质，所以做好稽查人员的培训是必不可少的。单位要对稽查人员定期培训，制定完善的培训计划，并建立相应的考核机制，包括工作质量、态度、纪律、指标等多方面，把考核结果与稽查人员的工资、奖金挂钩。打消那些抱有“干与不干一个样，干好干坏一个样”想法的人，激发其竞争意识和工作积极性。

3.2 提升自身服务质量以及客户信息的及时反馈

营销稽查管理者要不断提高自身服务质量，从而能够做到与客户顺利沟通。再加上对客户的投诉进行跟踪处理，对业务人员的服务质量进行考核，使得整个电力营销稽查工作得以最大程度的提升。在营销稽查工作中客户的反馈信息不仅能够最大程度为企业提供更好的市场经济信息，还能充分反映到整个企业在运行中存在的不足。

3.3 提供营销稽查人员的社会保障

营销稽查是一项困难、艰巨、危险的工作，它常常会危及到一些单位和个人的切身利益，直接后果是对稽查人员进行打击报复，使得稽查工作开展难度加大，应出台相应的法律法规，提供保护措施，确保稽查人员的人身安全，使营销稽查工作得到社会的认同，群众的理解与支持。

3.4 发挥营销稽查监控系统的积极作用

随着营销稽查监控系统的全面上线，稽查监控系统应用水平不断提升，以“量、价、费”为重点，充分利用稽查监控平台，对窗口服务、业扩报装、抄表收费、线损管理等方面存在的影响群众用电或损害群众利益的问题进行监控。按照“边稽查、边整改、边完善”的原则，及时发现影响供电服务方面的异常，做好异常问题分析、现场调查和整改，将营销稽查管控与服务水平提升有机融合，做到事前预警，事中干预，事后追究，确保稽查工作取得实效。针对发现的营销业务管理各环节存在的影响供电服务质量的问题和薄弱点，采取有效措施，加大精细化管理力度，规范营销业务水平，努力提升公司服务支撑能力和服务管理水平。以公司为例，在过去一年中稽查监控平台共下发工单400余条，涉及12个供电所和1个营业所，关涉电价、电量、电费、账务、线损等98余项指标。为公司追回损失电量30.34万kW·h，电费58.31万元。

3.5 持续加大反窃电力度

将反窃电活动列入常态工作机制，不定期开展查处窃电、违约用电专项行动，保障正常供用电秩序，维护公司利益和社会公共安全，营造诚信用电的良好氛围。同时加强舆论宣传，加大举报奖励力度，发动群众，群策群力，群防群治，设立举报电话、地址、信箱等，畅通举报之门，并依托“95598”客户服务系统的反窃电举报平台，营造全社会反窃电的氛围，建立打防结合的反窃电长效工作机制，改进管理手段和监管方式，进行综合治理，提高营销基础管理水平。

总之，电力营销稽查工作必须适应形势发展的要求，转变理念，注重实效，建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优质的稽查工作体系，不断拓宽稽查范围和层面，全面提升稽查服务水平。加强营销内稽外查，营造良好供用电环境，促进公司全面完成各项经营任务;加快管理水平提升步伐，切实巩固营销稽查监控平台监控、服务工作成果，持续夯实营销基础管理，实现创建“一强三优”供电企业的目标。

参考文献：

[1]徐先起.电力营销稽查[M].中国电力出版社.

[2]王孔良，李珞新，祝晓红，吴新辉.用电管理[M].中国电力出版社.

12.电力工作学习心得 篇十二

关键词：电力拖动,研究性学习,中职教学

一、《电力拖动》课程的内容以及特点

电力拖动课是一门具有强大理论基础的学科, 涉及机电一体化技术等领域的专业知识, 是相关专业同学的必修课程。我们首先要从总体上对电力拖动课程的特点和基本内容进行全面的考察理解, 然后再针对各部分和彼此之间的联系来进行设计教学方案。

1.《电力拖动》课程的内容

所谓电力拖动有被叫做电气传动, 它是一种拖动方式, 这种拖动方式是以电动机为原动机拖动机械。随着社会科技的不断发达, 在个别生产劳动效率不断提高的内在需求下, 原有的动力拖动机械已经不能满足工业对机械的要求。所以这种电力拖动便应运而生。正好符合时代工业的发展, 满足技术的需要, 能够在同等投入的情况下, 超额完成任务, 提高个别劳动生产率以获取更多的剩余价值。电力拖动渐渐地将蒸汽机、柴油机等作为原动机的设备, 成为社会上普遍使用的原动机。本课程将主要是希望通过实践和理论相结合的教学模式让学生熟练地掌握常用电力拖动控制线路的原理、熟悉常用低压电器及其拆装与维修、能熟练安装电力拖动控制线路, 并能对常用故障的进行检修等相关操作电动机单方向运行控制线路是最常见和基本的线路, 对后面的线路都具有重要的铺垫作用, 因此是学习控制线路中非常重要的内容。目的是到现实工作岗位中在短时间内学习并能够独立的完成以上的操作过程, 或是在相关领域内能够融会贯通, 为岗位的需要打下基础。

2.《电力拖动》课程的特点

电力拖动课程是要在强大的理论背景下进行实践性授课, 实践性是本课程的重中之重, 如果只是单纯地将理论知识灌输到学生的脑海中, 在版图上画图多媒体动画示范授课, 这种一般意义上的教学途径, 都不能很好地达到课程所制订的目标。所以需要更多的实践经验来丰富学生的各方面的能力。在实践课中同样存在着一定的问题, 很多同学可能基础知识不够扎实, 所以在进行实践课时需要老师不断的提醒和重复性的讲述, 细心地针对不同学生的不同理解程度进行理论和实践结合性的教学, 这对老师的授课工作加大了原有的难度, 并且还要在操作过程中耐心的辅导每位同学, 强调实践中所要注意的问题。值得一提的是, 实践操作必然要接触电, 需要学生和老师共同保证安全的先关问题, 也是基于此处, 很多学校减少了实践操作课, 但这对课程的教授是不利的, 不能够让学生更好地了解到课程的内容, 对操作技术掌握一知半解不够通透, 反而事倍功半, 所以在操作课程中需要老师和同学们的高度配合, 提高安全意识, 高度重视安全问题, 避免不必要的损失, 按照课程的大纲顺利进行。

二、研究性教学的实质内涵

研究性学习就是改变传统教学中以老师为主导而让学生变被动为主动的教学模式, 是更注重如何学而不是怎么样更好的教授, 这样能够充分发挥学生主观能动性, 利用现有知识进行自主学习的能力, 老师主要是解决在学习中遇到的问题和重点难点问题进行点拨, 特别是自然科学相关的学科, 进行研究性教学是再合适不过的了, 其中由于研究性学习不仅仅可以更好地吸收课程要求的知识并能够运用到实际生活学习工作中去, 同时能激发同学在此方面的浓厚兴趣, 兴趣是最好的老师, 兴趣的指引可以带领学生通向一条更为广阔的世界, 在学习的过程中建立起学习的习惯, 渐进式的注入独立性的和随时学习的良好习惯, 主动了解更多相关知识和技术科技, 这也是对实用性和研发性人才的另外一种培养和发现形式。但这种研究性教学需要一定的时间作为积累, 可能在实际教学中还会遇到各种问题, 比如自主性不强的同学会对这种研究性教学有逆反心理, 不能积极主动地去完成老师引导下的需要独立完成的任务, 这还需要老师及时沟通和疏导心理问题。

三、如何将研究性学习应用到中职《电力拖动》教学

根据电力拖动课程的内容特点和研究性学习的实质内涵的分析, 我们不难看出, 如果能将研究性教学成功地引入到电力拖动的课程, 作为一种主流式的教学, 将会对中职教育的创新式开展具有重大意义。如何将研究性学习应用到电力拖动课程中就成为中职院校所必须要解决的问题。首先, 设定具有挑战性的课题布置给同学去准备, 题目的拿捏既不能太过于简单易行, 这样失掉研究性的意义和设立价值, 同时又不能激发学生的潜能, 但是太过于有难度的问题又会打消学生的积极性, 所以老师一定要根据学生情况去细致地拟定问题。其次, 学生跳出答案的疏导变为问题的提出, 多元化的课程深入, 要在不同课程中同时引入研究性学习的思想, 最好将最终的考核也设立成类似的模式, 或是将部分课程结果和表现作为最终成绩考核的一部分, 这样就可以引起学生的足够重视, 积极努力地配合教师授课。最后, 老师要对最后的总结工作进行详细的分析并报告给同学, 要分析出不同小组的优点——鼓励同学继续运用这种学习方法进行今后的学习。对于特别突出的学生, 可以在老师的帮助下申请国家项目或专利, 最好大家都能通过论文的形式来自我总结, 更进一步地加深对课程知识的理解。

四、结语

研究性教学不是一蹴而就一朝一夕就能完成的教学模式, 需要老师和同学的通力配合。若想将这种学习方式更好地贯彻实行就要将这种思想落实到多数课程中去, 不能浅尝辄止, 在少数课程中以任务的形式敷衍了事。老师要改变思想, 了解到研究性学习的优势, 引导加鼓励的双重教育模式, 提出需要一定思考空间的问题假设, 这是对人才的一种培养, 对今后的工作岗位输送人才的一条不错的选择。作为学生也要秉着对自身负责的态度, 积极地配合老师, 主动地进行课业思考, 深化对课程的理解程度, 熟练地掌握课程要求的技能, 通过在研究中自主学习, 让更多的知识自然而然地进入到头脑中, 不失为一种快乐兴趣学习法, 既轻松又培养了自身综合素质。

参考文献

13.电力安全事故通报学习心得体会 篇十三

近期，在集团公司保十九大安全稳定任务的关键时期，集团公司系统内广东红海湾发电有限公司及系统外某供热公司连续发生了“10.8”（2017年10月8日23时25分前后，广东红海湾发电有限公司3#机组超低排放和节能改造项目施工单位广东火电工程有限公司在进行吸收塔出口烟道拆除工作中，1名作业人员所站烟道顶板发生坍塌，由于安全带违规系挂在烟道顶部保温檩条上，造成该名作业人员高空坠落至烟道底板致死。）、“10.10”（2017年10月10日，吉林某供热公司在供热管线巡视过程中，未经通风检测程序，作业班3人先后全部进行热力管道阀门井内，井外未设监护人，导致3人中毒窒息死亡。）两起人身伤亡事故。集团公司对这两起人身伤亡事故极其重视，不但对系统内所有企业进行了事故通报，并针对事故案例进行了原因分析，进一步强化了安全生产管理要求，坚决杜绝类似事故的再次发生。

针对这两起事故及目前的安全生产态势，我公司领导也组织了全体员工进行了专项学习并做出了重要指示和要求，我因预约体检未能参会学习，感觉非常抱歉及自责。会后我根据公司要求，对这两起事故发生经过及相关要求又认真进行了自学及反思，努力吸取事故教训，在实际安全生产管理中，克服低标准、老毛病、坏习惯等不良作风，积极响应公司保电保安全保稳定的各项要求，继续保持安全生产的高压态势，采取强有力措施，遏制各类事故发生。特别是针对十九大保安全稳定期间，各相关企业要严格执行十九大期间检修、技改项目停工安排，并立即开展作业现场防坍塌专项隐患排查工作，我所在的波堆水电站也有类似项目，对上述问题我们也要认真排查，积极整改。

在具体的安全生产日常工作中，我要严格要求自己，首先确保自身安全，虽然由于工作调整的原因，目前我已经离开了一线的工作岗位，不再在电站一线工作，但我仍然要按照“五确认一兑现”的方法，从自身本职工作内容，积极落实整改，重点抓好外包队伍合同管理及资质审查，对高空作业、受限空间作业、除焦除渣等危险作业工作，认真做好合同签订前的安全管理协议签订工作，并督促水电站做好现场反违章管理，深化班组“三讲一落实”安全管理。

通过这两起事故案例的学习，我还深刻认识到发生事故的最主要原因是人为因素，就是“违章、麻痹、不负责任”，最终导致“无法挽回的人身伤亡事故”。“违章”就是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做事，久而久之就变成了习惯性违章；“麻痹”则是进一步违章，未认真分析工作过程中的所有环节，不认真履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不了，自己是对的，图方便、图省事，从而导致了事故的发生；“不负责任”就表现在多方面，管理上的不负责任，监督上的不负责任，具体工作者的不负责任，即管理不到位、监督不到位、执行不到位。我们有的人思想麻痹，开小差，放松了安全意识，就进行了违章作业。这是一种非常不负责任的行为，是对自己，对同事，对领导，对公司的不负责任，更是对家人的不负责任。你有没有想过，如果因为你的不负责任，导致了安全事故发生，会给同事、领导、家人带来多大的伤害，会给公司的财产带来多大的损失。

其实这个问题上级公司已经多次强调，并要求引起高度重视，王欣总多次在大唐国际的视频会上提出“抓小防大，未遂当已遂”的安全生产管理理念。所以我们在以后的工作中，一定要时刻牢记安全生产意识，真正从思想上重视起来，认真落实各级安全生产责任制，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，“常怀责任之心，常行责任之事”做安全生产明白人，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，强化安全监督，不放过任何细节和小事。安全无小事，用我们认真的责任心来换取持续的安全无事故。

14.学习电力安规心得体会参考 篇十四

“安规”、“两票”培训考试心得体会 一年一度的公司全员“安规”、“两票”培训工作已圆满结束。通过这次培训考试让我收获颇丰。以前自认为身处综合管理部，不用同生产一线的同事一样，将安全天天抓，时时记,现在让我明白作为电力高危行业有的只是岗位、专业、安全知识水平的不同,没有盲目无知的电力人。

一、注重细节，工作之根本。

在工作中一定要严格执行规程中的措施,无论身处何种工种,必须事无巨细做到认真、细心。按常规出牌,不可逞强,任何人在事故面前都是渺小、脆弱的,我们无法预料它,但是可以保证其发生率, 这就需要我们在平时的工作中一定要养成良好的工作习惯,注重细节,大到是否正确的履行操作程序，小到是否佩戴安全帽、是否穿绝缘鞋……在成功人士眼中细节决定这个人成功与否,而我们电力行业细节可能决定我们的生命。一个连生命都无法保证的人，如何去谈为企业创造效益?为自己创造成绩?所以说我们每个人不用夸夸其谈，只要我们每个人守住自己的力所能及的那一片蓝天，我相信这就是为我们乡宁电力增砖添瓦。

二、不断学习，工作之需要。 在当今社会的竞争归根到底为人才的竞争。

身的.专业知识缺乏，自己必须抓紧时间提升自身的专业理论知识水平。利用培训客观的促进自身的学习，有些平时不注意的应知应会知识，经过培训考试之后，更加便于自己的记忆、理解。我们每个人只有不断的学习、充电，才能适应这个社会发展的需要，才能适应岗位的需要。

15.电力工作学习心得 篇十五

关键词：电力服务,质量,推进,电力营销工作

想要切实保证社会能够健康发展, 人们的生产生活可以顺利进行, 就必须要确保电力企业的安全稳定运行, 只有电力企业运行非常稳定, 才能够大力促进社会经济的发展进步。想要良好的推进电力营销工作, 就必须要提高电力企业工作人员的整体服务质量, 这样才能够使电力企业的营销工作能够更好的进行。本篇文章主要针对我国电力企业营销工作的现状进行分析, 提出提高我国电力服务质量的具体办法和措施, 并加以阐述。

1 当前电力营销工作的现状

1.1 市场营销管理意识淡薄

在电力企业中, 电力营销工作是其中最为重要的基础工作, 电力企业的全部经济活动都是为了满足市场的需求进行的, 目前, 有很多因素影响着电力营销工作的良好进行, 比如说电力产品的创新度较低, 电能服务水平比较差, 相关服务制度不健全等等, 这样就导致电力企业在社会市场中的综合竞争力比较低, 并慢慢形成电力企业供应和社会需求量之间的矛盾, 所以, 电力企业应将工作重心和中心逐渐向市场营销方面转移, 这样才能够使工作人员的市场营销管理意识逐渐增强, 加快电力企业发展。

1.2 营销管理机制与信息化不相适应

信息化的特征就是使人们的生活更加高效、便捷, 并且其对各种信息数据的处理具有规范性和统一性。但是, 在当前的电气企业中, 应用的营销流程都是在非常传统的电力营销制度下进行的, 其中的程序非常繁琐, 处理的环节也比较多, 这与电力企业现代化建设是相背离的。另外, 电力企业的基本管理工作做的不是特别好, 客户的资料保存也不够完整, 进而使得一些营销工作不能够顺利进行, 影响电力营销工作水平的提高。

1.3 电力营销管理信息系统存在风险与不足

当前的电力企业营销管理信息系统中存在的风险有以下几种, 第一种就是技术风险, 因为电力营销管理信息系统在最初设计的过程中就存在漏洞, 这样就有可能会导致大量信息的泄露和丢失, 而且还会遭遇不法分子的攻击, 进而对用户资料的安全造成严重威胁;第二种就是操作风险, 这个风险就是指很多电力营销工作人员在进行相关操作的过程中, 无意的对系统进行的错误操作, 比如在对电价进行更改的时候输入错误等等;第三种就是违规操作风险, 造成该风险的就是一些人员为了加快工作速度, 方便操作等, 对系统进行了违反规定的操作, 进而使很多数据都存在安全风险。

2 对电力市场营销管理的思考

确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系是电力企业在新的形势下的必然选择。首先, 强化全员营销观念的树立、合理设计营销组织体系, 保证各项营销策略落到实处。其次, 加强对市场需求预测的研究, 搞好市场调查和市场预测, 提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析, 开发并形成目标市场分析软件系统。第三、坚持“电网是基础, 技术是支撑, 服务和管理是保障”的原则, 强化电力营销策略的落实。充分利用目前城网、农网改造的大好时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”, 建立现代化安全可靠的配电网络。

3 加强电力市场营销管理的建议

3.1 加强优质供电服务

一是加强需求侧管理, 深入开展用电市场的调查, 了解供电区域内经济发展的走势, 准确预测电力供应的需求现状。二是规范用电报装工作流程, 强化报装环节时限考核。逐步开放电话报装、网上报装, 上门报装, 提供多渠道、多层次的优质服务方式。三是大力提倡电费储蓄、银行代收、网上电费支付等缴费方式, 缓解“缴费难”问题。四是抓营销队伍建设, 提高专业管理人员和基层营销工作人员业务技能水平, 打造一流团队。

3.2 完善电力营销管理信息系统

开展调查研究, 摸清当前电力营销管理信息系统安全管理各个环节的状况和存在的问题, 集思广益, 对可能出现的风险进行研究和判别, 采取相应的防范措施。建立预警机制, 提前防范风险, 要落实专门的机构和人员, 负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和监控, 以便及时发出风险预警。开展事故演练, 提高应变能力, 要适时开展电力营销管理信息系统突发情况下的事故演练, 提高抗风险能力。

3.3 建立新型的营销管理体系

尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系, 为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务, 形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。

3.4 协调好市场营销中的公共关系

电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。电力企业要加强与当地政府的联系, 及时与客户进行沟通, 用自己的优质服务, 来改善当地的投资环境, 通过配合政府职能部门的工作, 共同推动当地经济的发展。利用政府的效应, 来做好电能的替换工作, 扩大电能在终端能源消费中的比重。

4 结论

结合上文所言, 我们能够了解到, 我国当前的电力企业营销工作中还存在很多问题, 想要解决其中存在的问题, 最为关键的就是要不断提高电力服务质量, 只有这样, 才能够使跟多的客户满意, 也能够满足更多不同需求的人, 促进电力企业市场的发展和扩大市场的范围, 另外, 电力企业还应该对服务理念进行完善和创新, 对电力营销管理进行加强, 努力提高电力营销人员的综合素质和服务水平, 并建立科学合理的营销管理制度和激励制度, 这样就能够良好的促进电力营销人员的工作积极性和服务热情, 提高电力企业的整体效益, 加快电力企业的发展进步。

参考文献

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[2]戴镭.电力营销服务质量管理体系要求及工作流程和具体实现过程的探究[J].现代营销, 2012 (8) :121-122.

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[4]郑仙荣.如何提高电力营销的服务质量[J].科技创新与应用, 2013, 36:173-174.