企业核心价值观感悟

2024-06-30

企业核心价值观感悟（13篇）

1.企业核心价值观感悟篇一

车站核心价值观的感悟

———致我入路一年

时光荏苒，不知不觉中参加工作已经一年了，回想从去年四月七日实习到现在，感觉收获还是挺多的。前段时间，车站围绕核心价值观展开了讨论，最后我们江村车站的核心价值观确定为：以人为本、精准务实、安全高效、快乐和谐。

核心价值观是人们对社会价值的性质、构成、标准和评价的根本看法和态度，一个民族，如果没有精神支柱就没有灵魂，就会失去凝聚力和生命力，一个国家，如果光靠物质条件，那么这个国家的革命和建设就不可能胜利。我国伟大的思想家、教育家孔子，在几千年前就创作撰写儒家经典，儒家人格思想主要是指“仁、义、礼、智、信”。孔子走遍各国，为的就是把儒家思想推向全世界，在中国的历史上，儒家经典为历代推崇的核心价值观。现在是二十一世纪，在这个新的时代，我们在此基础上建立新的社会主义核心价值观。同样，我们江村车站也应该有新的精神支柱和灵魂，江村车站核心价值观在这样的条件下便应运而生。车站的核心价值观的确定，就像一座灯塔，给我们这些刚入路不久的高职生指明了方向，照亮了我们前进的路。这看起来简简单单的十六个字，却是我们江村车站职工几十年来不辞辛劳追求的价值和高度。

车站核心价值观第一条就是以人为本，由此可见车站把关心尊重每一名职工，调动每一个人的内在动力和潜质放在首位。以人为本，是我党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益一脉相承，是重视职工的基本需要，从职工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足职工的合理需求，切实保障职工的合法权益，让车站发展的成果惠及全体职工。

初到车站，感觉江村车站怎么不像是个火车站，这么偏远，加上离家较远，心里十分沮丧。但工作一段时间后，感觉江村车站很不错，这里虽没有繁华闹市让人向往，但却有领导和同事的关心，他们经常找我们谈心；车站还举办各种活动，从五四活动到元旦晚会，从辩论赛到篮球赛，通过举办形式多样的活动来发挥我们各自的才能。车站从方方面面关心我们的工作和生活，让我们在江村车站的和谐氛围中找到了家的感觉，找到了归属感，也找到了一种温暖和寄托。

车站核心价值观第二条是精准务实，就是让职工要有坚定地执行力和始终如一对标准的坚守。精准，是一种程度，也是一种态度，强调严丝合缝，强调数据说话，强调规范和准确；务实，就是不反复、不折腾、不搞花架子，坚持“实际、实用、实效”的工作原则，是干好工作所必备的品质，其基本要求是讲实话、办实事、求实效，树立强烈的务实意识，大力弘扬求真务实之风。

工作后才发现，铁路工作不仅仅是一份工作，更是一种责任，当我们选择了走向铁路这条道路的时候，就意味着我们选择了担当，就选择了精准务实，不能拿生命做赌注。精准务实表面看是一种对职工工作的要求，但实际上确是对职工安全和对职工生命的负责。一切事故的源头都在于这四个字，成也它，败也它。精准务实这四个字不仅要时时刻刻记在心里，更要落实到行动中去。在我看来，精准务实才是我们职工最起码的道德底线。

车站价值观的第三条是安全高效，就是要求我们必须提高工作效率，要着力优化运输组织，要切实加强现场控制，按照安全高效的原则，准确执行作业标准，确保安全，提高效率。安全是车站发展的关键和核心环节，特别对于铁路、对于江村车站来说，安全是我们发展的生命线，是前提和保障，是车站员工安身立命之本。

在我看来，安全就是一，当安全不能保证时，它就是零，不管效率多高，没有安全的效率永远都是零，都是白费的，没有了安全，一切都是徒劳的。这就是为什么一直说“安全第一，预防为主”的原因。我们刚入路时，培训的第一节课不是业务方面的，而是安全方面的，还必须培训后考试满分才行。安全就是我们生命的保障，没有了安全，谈其他都是白费。

车站价值观最后一条是快乐和谐，就是让员工内心的快乐和所有关系的和谐，增强员工的幸福感。快乐是一种追求，是一种心境，是一种心态，和谐是江村车站长期坚持并形成的企业文化，快乐和谐既符合车站全体干部职工的共同心愿，也是江村车站“让快乐成为追求，让和谐成为目标”理念的集中体现。

我们上班是为了什么，这个问题我也不断地问过自己，难道仅仅是为了每个月的工资吗？我想不是的，我觉得上班是一种生活态度，是一种对自我价值的肯定，是一种追求，更是一种寄托。我们都想去创造属于我们的价值，找到我们的位置。

有人曾说过一句话：工作应该是快乐的，因为最起码证明我们还活着。也是啊，既然我们不能选择工作，但我们可以改变心态。我们可以闷闷不乐，无精打采地度过一天；我们也可以带着不满的态度，毫无耐心地去对待单调的工作，但是如果我们带着阳光，带着愉快的心情工作，我们就会拥有美好的一天。既然工作不能不干，生活也还是得继续下去，那就给自己减减压，改变我们的心态，在工作中寻找那份乐趣，那份自在。只有保持积极乐观向上的心境用心工作，才能感受到工作是充实的，体味生活带给我们的快乐。我们就不再抱怨工作，再抱怨生活。其实，生活就是踏踏实实的，保持坦然的心态，以平常心看待生活；珍惜现在身边所拥有的，学会感恩，学会快乐地工作，享受工作，享受生活。

生活就像一面镜子，你对它笑，它就会对你笑；反之则然。

最后，我想用一句话来结束入路一年来的的感悟：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

2.企业核心价值观感悟篇二

价值观的区别

安徽读者:赵迪

编辑你好:

企业核心文化与企业核心价值观有何区别?什么是企业核心文化, 什么是企业核心价值观?如果能够举例说明, 将更有助于我理解, 谢谢!

编辑回复

赵迪:

你好, 简单一些说吧。核心价值观是企业文化的核心。就是企业提倡什么?反对什么?企业有自身的生命周期, 有的寿命长一些, 成为百年老店;有的短一些, 如昙花一现, 成功的企业都是一样的, 失败的企业各有各的不幸。

从成功企业的实践看, 他们之所以能持续生存发展, 一个共同特点是信守核心价值观, 在企业经营发展全过程中渗透, 并内化为员工的心灵深处, 外化为员工的集体行为、习惯和性格, 固化为规划、制度和机制, 从而形成企业的核心竞争力。因此, 核心价值观是企业文化的基石, 是所有成功企业的文化基因。

以核心价值观塑造企业的行为。企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的, 什么是不该做的, 对员工起着一种非正式的控制系统的作用。而统一的集体行为是实现企业目标的基石, 是围绕企业目标有效运作的重要保证。潜移默化的文化氛围, 长期积累的文化底蕴, 以能为本的人文关怀, 能够使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为。如华为公司倡导员工学雷锋, 但不让学雷锋者吃亏, 使自觉遵守“华为基本法”成为员工的习惯;在沃尔玛的成功经验中, 有个著名的“10英尺规则”, 即只要顾客在你周围的10英尺之内, 你就要笑脸相迎。另一方面企业习惯的形成重在养成, 持之以恒, 特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜化。

3.企业核心价值观感悟篇三

杭州市“我们的价值观”主题实践活动的

启示与思考

去年以来，杭州市委、市政府深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，通过开展“我们的价值观”主题实践活动，扎实推进社会主义核心价值体系建设，形成了符合杭州实际的成功做法，取得了明显的效果，具有重要的示范引导作用，这不仅对各地、同时对国有企业特别是中央企业弘扬国有企业核心价值观、推进社会主义核心价值体系建设提供了很好的借鉴和有益的启示。

一是价值观的提炼必须有广泛的群众基础，获得普遍的认同。核心价值观的总结提炼应能涵盖主要社会关系的价值导向，影响最大多数社会成员的价值追求，获得最广泛、最普遍的价值认同。杭州市在开展“我们的价值观”主题实践活动中，为了提高广大市民的关注度，注重营造氛围，利用各种媒体，广泛动员，宣讲其目的、意义及与每位市民的关系，在此基础上向全社会发布征集活动启事，公开征集“我们的价值观”主题核心词，吸引了广大市民（网民）积极参与。在集思广益的同时，杭州市邀请专家学者和群众代表对所有来稿进行综合评议，选出主题突出、概括准确、普遍认同的主题核心词，使价值观的提炼及“我们的价值观”主题实践活动的开展具备了广泛的群众基础，较好解决了“水土不服”的问题。

二是价值观的传播必须搭建有效的载体，形成舆论强势。核心价值观的传播如何更有效，需要搭建有效的载体，采取群众乐于接受的形式。杭州市围绕“我们的价值观”主题实践活动的开展，设计推出“三个一”活动载体，即每月举办一次主题讲座，每月组织一次互动讨论，每月开展一次主题实践活动，做到每个月都有计划部署，每个月都有特色安排，各类活动形式多样、内涵丰富、喜闻乐见，广大群众易于接受，使主题实践活动逐步融入市民的工作、学习和生活。特别是杭州市还整合报纸、广播、电视、网络等各种媒体，充分利用微博客等新媒体，创新宣传方式，积极构建立体化、全方位宣传格局，着力形成持续强大的舆论声势，扩大了主题实践活动的社会影响，较好解决了价值观的传播效果问题。

三是价值观的实效必须以机制来保障。推进核心价值观的大众化，化为人们的自觉意识和行动是一项长期的战略任务和系统工程，必须常抓不懈。这就要求必须建立健全长效机制。建立长效机制的关键在于要形成一个部门和单位的战略，这个战略不应因领导人的变动而随意更改。杭州市在开展“我们的价值观”主题实践活动中，在突出强调实践性的同时，坚持与“我们的节日”主题活动、学习型、创新型、生态型城市建设、文明城市创建等常项活动相结合，特别是建立了一整套机制来规范和保障，这对推动主题实践活动的常态化打下了坚实的基础。

充分发挥国企在推进社会主义核心价值体系建设中的表率作用

近年来，国有企业认真贯彻六中全会精神，把推进社会主义核心价值体系建设摆上重要议事日程，认真学习借鉴有关单位的经验，开展了一系列提炼、推广和践行国有企业核心价值观的活动，取得了阶段性的成果。

一是国有企业在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是我们党执政的重要基础。国有企业的性质、地位和作用决定了国有企业要在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。国有企业是属于全国人民的，特别是许多企业处在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的关键领域和重要行业，与国家的命运、民族的命运，与每位公民的工作、学习、生活等息息相关。这种特殊性要求国有企业必须模范践行社会主义核心价值体系。

二是提炼国有企业的核心价值观，培育广大员工共同的价值追求。一个优秀企业，不仅要有强大的、有形的硬实力，更要有强大的、无形的软实力，企业的核心价值观是企业文化软实力的核心。新中国成立特别是改革开放以来，国有企业不仅创造了巨大的物质财富，也创造了宝贵的精神财富，不同时代践行社会主义核心价值体系的代表人物，如：王进喜、雷锋、许振超、郭明义等都出自国有企业。同时，国有企业在长期的改革发展实践中提炼形成了符合社会主义核心价值体系、体现时代特征的国有企业核心价值观。“两弹一星”精神、大庆精神铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神、东汽精神等，就是国有企业核心价值观的突出代表，如今已成为我们国家民族精神、时代精神的重要组成部分，成为社会主义核心价值体系的重要元素，并伴随着国有企业的发展壮大不断得到传承丰富，激励着国有企业做强做优，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。

三是大力开展践行国有企业核心价值观活动，为国有企业做强做优注入强大精神动力。中宣部高度重视国有企业社会主义核心价值体系建设。去年12月，国务院国资委与中宣部联合召开了“国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会”，在国有企业产生了良好的反响。为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，践行社会主义核心价值体系，3月4日，国务院国资委在京举行“中央企业郭明义爱心团队”授旗仪式。国务院国资委发出倡议，向“当代雷锋”郭明义同志学习，并在国资委直属机关和117家中央企业组建“中央企业郭明义爱心团队”，广泛开展以弘扬雷锋精神为主题的实践活动。为大力弘扬中央企业先进精神，今年4月，国资委组织了“中央企业先进精神报告团”开展中央企业先进精神巡回报告活动。报告团先后赴广东、江西、上海、河南、甘肃、宁夏、吉林、安徽等地和厦门大学举办了15场巡回报告，重点宣讲了大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神。报告会受到所在省市党委、国资委、企业和高校的热烈欢迎和高度评价，在社会上引起了强烈反响。中央领导对此专门作出批示给予充分肯定，这为我们今后的工作指明了方向。

下一步，我们将认真落实这次座谈会的精神，学习借鉴杭州市开展“我们的价值观”主题实践活动的经验做法，在继续弘扬和践行国有企业核心价值观的同时，指导和引导更多的国有企业提炼和形成具有时代精神和国有企业特点的企业先进精神和核心价值观，结合实际开展各具特色的主题教育实践活动，努力把国有企业核心价值观转化为推动企业科学发展的积极行动和实际举措，以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

（责任编辑：李直）

4.企业核心价值观与企业发展篇四

“企业文化〞、“核心价值观〞概念自20世纪80年代从日本、美国引入我国后，经过20余年的消化、吸收和开展，已开始被我国的理论界和企业界所关注，特别是当大家都认识到，杰出而成功的企业大都具有强有力的企业文化的时候，建设自身的企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。在企业文化的建设过程中，核心价值观的树立是整个工作的中心和灵魂。然而，伴随着国内企业的实践，在越来越多的公司从中受益的同时，也有越来越多的企业倍感困惑，更不要说成果了。到底中国的企业需要不需要“核心价值观〞这个“舶来品〞，什么是核心价值观、核心价值观在企业中真正能起到什么作用、目前企业在核心价值观的塑造中还有哪些令人担忧的痛楚呢？这些问题重新又摆在我们面前。其实，无论是处于初创期的小企业，还是拥有数万员工的跨国企业集团，自觉不自觉地都在用价值观指导着自己的行为。究其原因，并不是该不该要塑造核心价值观的问题，而是目前无论企业界还是学术界都对企业核心价值观有着非常不同的理解，甚至有些理解之间存在着很大的分歧。我们对企业文化的根本理论问题的研究没有从内涵上去深入讨论，中国的企业大多是引进国外企业的东西，有些甚至是照搬。

一

企业核心价值观认识与实践的误区

1　理解上千差万别：很多企业把核心价值观等同于广告、宣传口号或公司愿景、使命、目标等。

核心价值观强调的是企业安身立命的根本。企业的“核心价值观〞是“一个企业本质的和持久的一整套原那么〞。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原那么。在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。企业的目标〔帮助实现某个任务的特定目标〕不是企业的价值观，企业的使命和经营目的〔企业生存的最根本原因〕也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景〔关于设想中未来图像的描绘〕。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的根底。核心价值观是企业本质和永恒的原那么。作为企业经营的一套永恒的指导原那么，核心价值观不需要获得外部的认证，它们对企业内部的员工有内在的重要价值。

如果理解不清楚，就很容易出现价值观错位现象。很多企业老总不理解核心价值观的真正内涵与真正作用，仅仅将其当成一个进行市场或企业宣传的口号，因此自身的企业核心价值观建设也仅仅是简单地围绕一些口号来做文章，简单的写出并贴在公司墙上一些有气势、且放之四海皆可用的标语口号就完事大吉，而企业文化实质性的工作根本就没有开展。还有很多企业不能正确区分组织使命、组织愿景和核心价值观的区别。“团结奋进，创造辉煌〞、“建立一流企业〞、“生产最好的产品〞、“社会效益、股东效益最大化〞等似是而非的价值观一时间比比皆是。

2　设计上脱离实际：很多企业核心价值观的塑造没有很好的结合企业特征，深入了解企业实际。

塑造企业的核心价值观是一项内容浩繁的系统工程，它对内涉及到公司的经营领域、公司管理的成功经验和优良传统、公司领导班子的个人修养和精神风范、员工的素质及需求特点，对外涉及到公司开展面临的主要矛盾和障碍、公司所处地区的经济和人文环境等等。核心价值观不是设计出来的，而是已经沉淀在组织中的一些约定俗成的行为标准和价值导向，而不是组织外专业人士设计出来的蓝图。不考虑组织现实，不结合组织实际的设计是无法表达真正的核心价值观的。一本包装精美、词藻华美的核心价值观手册，不代表企业就完成了核心价值观的建设。其实，核心价值观不是设计出来的，它反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为标准和价值导向，而不是脱离企业实际的理想蓝图。核心价值观的筹划或者说设计，首先是对企业现有文化的提炼和总结，然后才能结合企业未来开展战略，融合未来的价值导向。不考虑企业现实，不结合企业实际的设计是无法表达真正的核心价值观的。

3　内容上千篇一律：很多企业核心价值观没有结合员工、企业的思维和特征。

我们检视最优秀公司所推崇的核心价值观，确实可以发现一些共同的东西，比方诚信、创新，我们可以在IBM、通用和联想的价值观中见到，但不能因此就得出核心价值观大同小异的判断，因为优秀的品质是大家共同追求的。往往每个公司最为人称道的价值观是具有独特个性的，如杜邦公司的“平安、健康和环保〞，波音的“在航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉〞等等，企业核心价值观的个性就表现在是否能挖掘出企业自身特性。目前企业核心价值观建设最大问题就是个性不突出，不分行业和企业特性，全国恐怕有上万家企业核心价值观中有“团结奉献、开拓创新〞、“超越自我〞等字眼，试想一下，我们的员工看到这样的字眼，能对所效劳的公司由独特的感受吗？他们能感觉到我们与其它公司不同之处吗？所以，需要企业的领导者重新审视自己公司的核心价值观，从表层到内涵，认真思索如何更好地开掘自己的个性，如何表达自己的个性，又如何在经营活动中张扬这种个性?如何让这种个性为达成公司的目标、实现公司的愿景做出奉献？

4　建设上缺乏全员参与：很多企业核心价值观是被当成任务、命令宣布给员工，要求员工记牢背住。

核心价值观建设的关键在于实施。如果核心价值观的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有员工的参与，在实施中就有可能遇到抵触或者不合作，那么再完美的核心价值观也无法发挥作用，而且非常容易出现核心价值观与实际情况不一致的“两层皮〞现象。因此，在核心价值观建设过程中，自始至终都需要员工的参与，从现有文化的总结与反思，对未来所倡导的价值观的讨论和斟酌，一直到负载这样价值观的行为标准和制度的制定，只有员工积极的参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确地理解核心价值观中的价值观，上下同心。正是这样的原因，我们在沃尔玛可以听到员工提到自己的企业价值观时，一直在用“我们〞这个字眼：我们认为顾客如何如何?我们的工作是快乐的。也正是这样强大的文化支持，沃尔玛在2001年一跃超过通用电气，成为世界上销售额最大的公司。

5　执行上过分务“虚〞：

很多企业核心价值观没有落实到公司实际经营管理活动中。

企业对待核心价值观的态度非左即右。有些企业是抓紧时间做出了一套包含核心价值观的企业文化手册，拿一些自己还不能很好阐释内涵的词语去讲给员工，就认为核心价值观的工作做好了，只等秋后收获了；结果是只设计VI(视觉识别系统)，而没有相应的建立观念识别体系和行为识别体系，这样自然使核心价值观成为水中浮萍，毫无根基可言。还有一些企业认为核心价值观就是务虚的，远远不如销售、经营来得实在，认为核心价值观与经营没有关系。有一家跨国公司的核心价值观是“沟通、尊重、诚信、卓越〞，可最终导致公司破产的原因是他们采取欺诈的手段牟取暴利，根本没有诚信可言，这就是赫赫有名的安然公司。安然的例子告诉我们，核心价值观关键在于真实性。如果公司制定了“诚信〞的核心价值观，就要从总经理到员工、不管内外去信守和维护自己的核心价值观，否那么核心价值观就成了一句口号而已。

二

核心价值观真正起到的作用和功能

根据哈佛商学院著名学者约翰科特教授的长期跟踪研究发现，核心价值观对企业长期经营业绩有重大作用，那些“具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于没有这些核心价值观特征的公司〞。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者仅达166%；企业员工增长前者为

282%，后者为

36%；公司股票价格前者增长901%，而后者为74％；公司净收入前者增长为756%，而后者仅为1%。上面的数据充分证明了核心价值观与经营业绩之间的密切关系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的文化，如IBM、通用电气、海尔等。如果一个企业谋求的是持续经营，那么核心价值观无疑是实现这个根本目标的根本保证。让我们看看下面这些优秀企业的案例：

在“同修仁德、济世养生〞这一文化环境熏陶和教育下的同仁堂人，把同仁堂做成名牌，世界上很少有品牌可以像同仁堂那样拥有如此值得夸耀的历史———一个历经337年的知名品牌。靠“敬业报国、追求卓越〞重新振作的海尔，把这一价值理念带到国外。摩托罗拉靠的是“以公平的价格向顾客提供品质优良的产品和效劳、荣耀地效劳社会〞这一核心价值理念，走进了世界500强。用“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西，用比拟低的价格和比拟多的选择，改善他们的生活，其他一切都属次要，力争上游，对抗凡俗之见〞这样的价值理念来统一每位员工的思想和行为，使沃尔玛能够持续增长并成为全球500强企业的龙头老大。

企业的核心价值观简单说就是企业所倡导的并被企业员工所认同和接受的价值取向，即全体员工应当遵守的根本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准。企业的核心价值观是公司所有行为的根底，是企业文化的核心与灵魂，它在企业经营管理活动中，发挥着重要的作用。对内可以鼓励员工、凝聚合力；对外有助于树立良好的企业形象，提升企业的核心能力。具体来讲，企业核心价值观的功能可以总结为在以下五个方面的表现：约束作用、鼓励作用、凝聚作用、导向作用和协调作用。

约束作用

企业核心价值观使得公司全体员工成为组织化的行为共同体。只要是在企业的组织气氛内，价值观就可以对置身其中的个体起到一定的约束作用，一旦接受了企业的价值观就意味着员工会在日常工作中产生自律行为，这种自我约束往往比制度化的外在约束更加持久稳固。

2鼓励作用

企业的核心价值观因为很好的把员工的自我价值实现与企业价值目标实现结合在一起，使我们的员工不再认为公司经营的好坏只是领导的事情，和自己无关，他们会把公司看成是个人价值实现的场所，从而到达企业利益和个人的统一。当然，价值观的鼓励也并不是空洞无物的，而是根据组织制度与行为机制把这种鼓励融入到员工的工作绩效、职位升迁、荣誉表彰与福利待遇中产生作用。

凝聚作用

企业核心价值观的凝聚作用类似与一种管理中的黏合剂，把员工固定在同一信念目标上，创造一个共同协作的背景，把企业内部各种力量和能力会聚到一个共同的方向，齐心协力的去实现企业目标。这种作用平时表现在沟通交流的和谐融洽、日常管理中的创新高效，企业出现危机或突发事件来临时表现为员工的忠诚度。

导向作用

企业核心价值观作为一种价值取向、价值标准，它为企业内部提供了指导性意识，也为员工的日常行为标准提供了方向性。这种导向作用在管理决策中发挥了重要作用：由于大家岗位不同、经历不同、考虑问题所占的角度不同，往往在面对某一事件需要做出决策时，表现为要么坚持己见、各不相让，要么事不关己、沉默无声；这时候价值观就会发挥其导向作用影响企业决策和决策的执行情况。

协调作用

企业的核心价值观可以协调企业与客户、企业员工之间的人际关系。对于价值观的认同实际上是一条无形的纽带，它拉近了企业管理者与普通员工以及员工之间的距离，经过长期实践，有助于在企业内部培养一种信任感、认同感、亲密感和归属感。

三

核心价值观在企业经营管理活动中的运用

当一个企业真正具备了其核心价值观时，这些功能将表达在公司日常经营活动的很多方面：

1核心价值观对留住人才，充分发挥人才能力的作用

可以说拥有合理的人员配备和充分发挥人才作用，将是企业重要的核心优势。是否每个人都能在工作中出色的完成任务，是否引进的人才都能发挥他们的作用呢？这不仅仅是薪酬机制的问题，更重要的是否有公平竞争的开展平台和充分表达自我实现的价值，这就是企业核心价值观发挥的重要作用。

随着市场经济体制的不断完善，在国家宏观调控下，企业经营已经是一种微利的性质，只有发挥人才的作用来创造企业的经营利润、品牌化效应才能提升市场竞争力。在企业间相同工作岗位和薪金的前提下，谁能留住人才，充分发挥人才作用，关键是企业的价值与个人的价值是否存在差异，出现这种差异时是否有得到改善等；否那么，只能发挥员工最根本的作用，“所谓老板给多少工资，就干多少事情〞，根本谈不上主动性、积极性、能动性，甚至导致人才流失。反之，如果企业有一个很好的引导员工的企业价值观，有一种向上的环境和发挥的时机，除了完成员工该完成的任务外，可能还会为企业付出更多的奉献，甚至创造意想不到的价值。因为企业能给他一种认同感、价值能得到很好的表达和发挥。

很多企业文化强调的是“员工第一〞，如“万科〞这样的企业，为什么他们的团队能创造那好的业绩？毫无疑问是企业有一批负责、敬业的人才。企业强调奉献精神和努力的工作，企业尊敬员工所付出的努力，所付出的努力会得到回报和认可；企业从多个方面鼓励员工，给予员工的关心和帮助，通过良好的培训机制和职业生涯规划，使员工实现目标，从而使员工的价值得到实现；企业有一个公平竞争平台，提倡既有竞争又有合作的文化气氛；员工在轻松的气氛和简单的人际关系中，得到快乐的工作和生活。

2核心价值观对执行力的作用

提高企业执行力，近几年来成为企业领导者提到最多、思考最多、尝试最多、但依旧是最头痛的问题。除了合理的组织架构、分工协作、完善信息沟通渠道、人员素质、监督管理等科学的管理方法外，更少不了一个良好的企业文化的支持。而企业文化的支持，根本在于员工对公司核心价值观的认同。很多公司的管理人员又这样的体会：领导参与、过问、强调的事情就会落实的快一些，但是可以讲一个决策或方案并不是领导利用职位的权力说一句话，就会完成的很好；而且，由于信息的不对称，领导也不可能对公司的所有事情都了解得很清楚；再者，领导不可能也没有精力参与有关公司运作的每个细节。合理的体制是能在很大程度上提高员工的执行力，但与此同时，也要付出相当大的资本本钱和管理本钱。只有当员工接受了企业的核心价值观念，自觉自发的解决问题、发现问题、防范问题的出现，企业的执行力才真正能够得到表达。这方面有一个有趣的现象，无论是世界500强，还是国内优秀的企业，他们的领导者经常出现在各国各地考察交流、出现在各种讲坛会议、甚至现身于大大小小的公益慈善活动中，而他们的公司依然在高效运转；另一方面，经营状况一般的公司领导者几乎个个以厂为家，24小时无不殚精竭虑企业的事情，没有一点个人时间、空间，而企业的效率并没有因此提升。两者相比，最大的差异就在于前者几乎都有已经被员工认可的核心价值观，而后者不具备。

3核心价值观对形成团队的作用

通用电气前总裁杰克韦尔奇曾提出“无边界组织〞的概念，寻求的就是减少命令链，对控制跨度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。通过无边界管理，减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司内部的障碍以及客户和其他利益相关者的外部障碍，更重要的是重新定义上级与下属的关系：基于共享价值观念，破除等级制度，上司与下属是功能交错的团队；不再有管理者，取而代之的是企业的领导者；员工不再只是听命行事，他们将被授予权力和义务。与通用公司的实践相吻合的是，越来越多的企业家和学者注意到团队的作用，而团队这个词也成为最近几年管理界使用频率最高的词汇之一。既然团队能在企业经营中发挥这么大的成效，为什么我们的企业大多数还是按原有模式运作呢？因为形成一个团队并不是一件容易的事情，员工来自不同的地区，有着不同的经历和文化背景，其个人的价值观往往相互之间是冲突的、对立的，这就会造成团队内部价值观的多元性、排斥性、混乱性，而团队概念之所以倍受推崇，核心正是孕育其中的团队协作精神和共同的团队目标高于个人目标的理念；怎么才能让这样的一些人心往一处想，劲往一处使呢，答案就是公司的核心价值观。只有大家认可并遵循企业核心价值观，按照它的理念去做事情，这个团队才会和谐，团队成员才会相处愉快；这个团队才会有凝聚力、有战斗力、有创造性。

四

如何塑造企业的核心价值观

1核心价值观与企业的关系

由于对企业核心价值观理解上的种种误区，造成了人们无法正确对待核心价值观与企业经营之间的关系，一种看法是：以核心价值观为主的企业文化建设对于一个企业来说，是摆设，其在企业经营活动中起到的作用微乎其微；另一种看法是：核心价值观对企业是如此重要，重要到成为企业解决所有问题的唯一途径。其实，无论是“棒杀〞还是“捧杀〞，对核心价值观在企业发挥其应有作用都是有害的。核心价值观诞生自企业，企业的各种价值观念、价值追求、价值取向、价值标准，无不直接同企业生产经营相挂钩，无不以企业运行和开展为依据，无不以可感知的具体经济形式表现出来。

1.核心价值观在企业经营管理中的教化作用

企业的核心价值观与各种管理制度一样，都是效劳于企业的。如果说企业管理制度作用于员工的行为，那么企业核心价值观就是作用于员工的思想；如果说企业管理制度的实施是“秋风扫落叶〞，那么核心价值观的培育更像“润物细无声〞；如果说管理制度构成了企业中看得见的管理，那么核心价值观就构成了企业内看不见的管理；只有看不见的管理与看得见的管理相互适应，管理才能发生最大的效用，企业才能得到开展。事实上，管理者经常能够感觉到，很多时候，当你采取看得见的管理手段时，总觉得效果不理想，好象总有什么东西在和你做对似的，这其中可能就是员工个人价值观念、思维方式与之冲突，这就需要企业内看不见的管理发挥作用。

1.核心价值观在企业开展过程中的导向作用

企业从成立之日起，就面临着生存和开展两大问题，是什么使得有些企业昙花一现，而有些企业却能基业常青？有些人说是产品、有些人说是市场，也有些人说是内部管理，其实说到根本，是企业的核心价值观在起作用。每个企业都在面临市场变化和市场竞争的压力，每个企业也都存在产品落伍和产品创新的问题，而经营管理方面更是至今都是各持一词，是核心价值观的引导让我们能够正确识别时机，创造时机，从而使企业不断开展。这一点，看看那些耳熟能详的优秀企业最初涉及的领域和产品就能觉察：诸如摩托罗拉、3M、IBM等公司。还有一类公司，虽然仍在最初创业的领域，但因为其对核心价值观的塑造，使其能够经历环境变化和残酷的市场竞争依然经年辉煌。如国内的同仁堂、美国的可口可乐、沃尔玛等企业。

1.核心价值观在形成企业核心能力过程中的根底作用

一个企业能够生存、开展、不断壮大，其根本原因就是其具备了特有的核心能力，形成了自己的竞争优势，随着市场经济的开展与管理能力的提高，越来越的企业领导者把企业核心价值观看成是构成公司核心能力的一个最重要的因素。作为公司核心能力的表达，着相对的难模仿性，不会是一朝一夕能被其他企业复制走的；当公司的核心价值观真正塑造成功的时候，企业就能够在它的引导下突破环境、市场、产品等因素的困扰，保持基业常青。

核心价值观如何反映企业的特征

塑造企业的核心价值观是一项内容浩繁的系统工程，它对内涉及到公司的经营领域、公司管理的成功经验和优良传统、公司领导班子的个人修养和精神风范、员工的素质及需求特点，对外涉及到公司开展面临的主要矛盾和障碍、公司所处地区的经济和人文环境等等。外来的一些先进的企业文化可根据企业的实际，吸收补充，但绝对不能成为主流，企业文化不能用“剪刀+浆糊〞来拼拼凑凑，否那么貌合神离，水土不服。另一方面企业的核心价值观其既要来源于企业实际又要高于企业实际，要有超前性，以充分表达公司价值理想和长远目标，最后用特色的语言表达和界定。

核心价值观如何与员工结合企业核心价值观的培育关键在于全体员工的认同，把公司倡导的价值观念变成企业员工的共同信念。做法是经常通过定期、不定期组织各种民主会、总结会、讲演会等对上述问题进行交流，组织员工献计献策，开展合理化建议活动等，从而使员工在耳濡目染、潜移默化的宣传中接受企业倡导的价值观。在操作上，公司也注重由精神到物质的转化，对符合企业核心价值标准的行为不断地给于鼓励和鼓励，如表扬、授予荣誉称号、晋升职务等，使员工在实践中进一步认同公司价值观念。

核心价值观如何落地

1.制度保证

制度保证在企业核心价值观塑造的初期是关键性的保证措施。制度既是企业经营工作的必要条件，也是企业核心价值观塑造的一项重要内容。从企业文化建设的角度来看，公司制度也是企业价值观的具体表达。因此，在价值观导入后，重新审视、建立、完善各项制度，对于塑造企业核心价值观有重要的保障作用。通过完善公司的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业倡导的价值观念和行为方式标准化、制度化，使员工的行为更趋合理化、科学化，从而保证公司核心价值观的形成和稳固。反过来，价值观也是公司管理制度形成和发挥功能的根底和环境。在企业价值观被提炼出来以后，必需需要通过刚性的制度方式来约束员工的行为，标准员工的思想，改变员工的习惯，以寻求价值观真正发挥鼓励、指导、凝聚、约束等作用，确保企业战略目标的顺利实施，所以，管理制度的形成必然要受到价值观的制约，要表达和反映一定的公司价值观。如果价值观提炼出来以后，公司的各项管理制度没有及时的作出调整与之相适应，那么公司的核心价值观很有可能成为一种摆设，因为如果核心价值观不能制度化，价值观也使不稳固的，作为公司管理者很难检验价值观落实的情况，同时，要是没有制度约束，无论是管理者还是员工，都很难保证对核心价值观的坚持。在没有制度保证的情况下，对价值观的宣传不仅不能激发员工的斗志，相反，在一定程度上，还会增加员工的反感和逆反心理。

1.教育保证

教育保证是企业核心价值观塑造与落实过程中必须的保证措施。主要的做法是通过各种培训手段，提高员工的综合素质〔包括政治素质、道德修养、文化水平和业务技能水平等〕，启发员工的觉悟，开发员工的潜能，使之能够成为承载和建设企业文化的主力军。

1.典范的引导和示范

另外，企业价值观的塑造离不开领导者自身与典范的引导和示范。用规章制度和背诵、考核价值准那么的内容来提倡一种简直观念体系是远远不够的，只有借助于典范的力量才能做到这一点。典范人物应该是企业核心价值观的化身。公司真正推荐什么、倡导什么、赞赏什么，从这个企业树立的典范人物就能判断出来，典范人物在其事迹中表达出来的观念精神，正是公司所倡导的核心价值观内容所在，而且，在培养和开掘典范人物时，重点选择第一线的员工，以身边的楷模带动、鼓励员工，使公司的核心价值观能够看得到、摸得着。

结束语

5.企业核心价值观篇五

价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是企业的基本问题。

如果我们把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工

第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升；第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗

位试试；

第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人

离开企业；

第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值

观，否则，请他走人。

“有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃

6.企业文化——核心价值观篇六

既然是谈企业文化，那究竟什么是企业文化呢？首先呢，我们来解释“文化”，文化是指任何特定人类群体，世代相传的本质特征（包括行为模式、信仰、群体组织、艺术等的总和。）

那么，什么是企业文化呢，或许大家会拿出来这个东西给我说，（公司蓝色宣传页）这就是我们的企业文化。

不错，这是我们的企业文化，下面我给大家画个图，看到家都能想到什么。

（通过此图，总结大家的发言，引出下面的内容）

企业目标和企业愿景

企业目标客户拥有一批高忠诚度的客户愿景（vision）宗旨与使命达成时的景象，是对未来的展望。企业愿景扎根郑州、立足中原、辐射全国、扎根郑州、立足中原、辐射全国、走向世界，服务于企业，走向世界，服务于企业，为广大企业的发展，为广大企业的发展，谋取更广阔的发展空间。谋取更广阔的发展空间。商誉行业最可信赖企业Page 30

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究竟该如何实现我们的目标，并最终让我们愿望实现呢？企业目标只有方向正确，效率才有意义；只有同心协力，才能克服万难；

很简单，当然、肯定、必须是通过我们在坐的每一个人和以后的持续的新进人员，也就是兰苑人，用心，用智慧，通过不懈的努力，来共同实现！！！

也许会有人心里在想，我就是来上个班，每月领我的工资，至于兰苑能否实现预期愿望，达成预期目标，关我啥事，我拿多少钱，干多少事。讲这些大话有啥用？又不长工资，迟到了还扣钱„„我想还会有人这么想，我得努力，不管以后咋样，首先，我干够我的活，拿够我的钱，能发展了就混，不行了就撤„„那，现在呢，大家自己给字做个小测试：

小测试：你属于哪种人？第一种人：工作仅为了满足个人的需求第二种人：只满足于安全需求的层次第三种人：考虑的完全是企业的要求第四种人：把工作跟自己的事业紧密地结合起来这个测试内容呢，是我根据各种情况，做了一个简单的汇总，当然，或许还会有别的一些不同于上述四种情况，那么，为什么大家都是人，思想上会各不相同呢？

追其原因，很多，个人的物质需求，家庭的责任承担，社会背景影响„„正是这种种原因，造就了大家思想上的不同，导致行动上的差异，而最根本的社会体现则是：有的人成为了富翁，吃的是燕窝鱼翅，开的是奔驰宝马；有的人成为了乞丐，吃的是剩饭残渣，开的是原始11路，住的是街头巷尾„„一个字，“钱” 当然，也有很多人努力了，但是到最后呢，没有成就什么丰功伟

业，这样的人也有很多。追其最本质的原因，我认为是价值观的问题。下面我们今天就来谈谈关于什么是价值观，什么又是核心价值观，在企业里，核心价值观的体现又应该是什么？

一、核心价值观

1、价值观什么是价值观？是人们关于事物的意义或重要性的总的评价和看法是人们所奉行的一系列观念、信条或原则Page 9

1、价值观它是我们每天的行为、态度的基础与根价值观，源，我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。它反映出我们对与我们生活切身相关的从它诞生的那一刻，就是实用的，解决现实问题的。事物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？它支持了我们的“取舍”→解惑。Page 11

价值观的定义价值观的定义价值观，就是一套坚定的信念，它指导我们在下述方面的行为：我们与客户的关系我们与小组成员的互动关系我们与其他人的人际关系我们对杰出成就的承诺Page 12

2、企业核心价值观

2、企业核心价值观核心价值观的理解（1）因团队而强大因做足功课而专业因郑重承诺而有信誉因为客户发掘价值，实现投资目的而自豪——关于团队了解“组织”的意义“团队”与“群体”★协同的意义——搏弈Page 14Page 15

2、企业核心价值观核心价值观的理解2）（——关于做小事，做足功课

2、企业核心价值观核心价值观的理解（3）向客户允诺能实现的目标做足专业知识的功课做足市场信息的功课做足特定项目的功课——关于郑重承诺问题：什么叫做“言而有信”？项目部的项目介绍资金部的项目效益风控部的项目风险Page16

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经典录拒绝提供连自己也不相信而且难以引起自尊的产品或服务。让更多的人享受真正的投资收益。Page 18

企业目标只有方向正确，效率才有意义；只有同心协力，才能克服万难；对于目标的实现，具体细节上我们需要做好一下几点：企业目标1.2.3.4.服务质量客商户誉5.6.7.8.知识管理行业地位规模人力资本赢利性Page2 9

企业目标客户拥有一批高忠诚度的客户企业目标人力资本吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作的高素质职业人才商誉行业最可信赖企业知识管理完善基础数据库的内容，能够为一线工作人员的学习和工作提供强有力的支持，提高学习和工作效率Page 30

企业目标Page 31

行业地位在那里，我们是倍受仰慕的一群，行业的后起之秀并树行业典范我们是中国投资界的骄傲。赢利性行业中最佳赢利企业之一Page 

32Page3 3

在实现目标，达成愿景的过程中，我们也必须依托强有力的核心价值观来鼓励、约束我们的实际行为与行动，这就是我们的企业文化——现在呢，我就想想和大家共同去探讨一下我 7

企业理念企业精神以民为本，造福百姓；为国为民，和谐共赢。诚信合作创新共赢

企业宗旨对企业负责对股东负责对社会负责对员工负责为工作注入生命的意义为工作注入生命的意义为生命谱写存在的价值为生命谱写存在的价值为活着描绘美丽的篇章为活着描绘美丽的篇章Page 25

7.企业核心价值观浅议篇七

企业的任务不可能由散兵游勇完成,只能通过组织行为实现。只有形成组织,而且是高效的组织,才能出现德鲁克所期望的结果:平凡的人做出不平凡的事。企业怎样把独立个体的人凝聚成组织呢?一靠制度,二靠企业文化。制度是刚性的,违反制度将受到处罚。企业文化是柔性的,其外在的表现形式是风气。风气好,人的秉性中邪恶的一面受到压制,美好的一面得到释放。风气不好,歪风邪气张扬,歪门邪道频出,正能量受到排挤。

如果说一个企业有自己的文化,那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。这些行为准则表述成文字,就是公司的核心价值观。核心价值观是企业的DNA,不认同公司核心价值观的人,不适宜留在这个公司工作。

我国一些优秀企业在建设企业文化时,第一步往往都是界定对公司生存发展具战略意义的核心价值观。企业的核心价值观一般分两类:一是职业化价值观,例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、追求等,主导人们的态度和行为;二是业绩导向的价值观,例如团队合作、创新、质量、效率、客户第一等,确保企业业务目标的实现。

建设企业文化是低成本、高回报的战略,但是必须紧密联系本企业的实际。有些企业在确定自己的核心价值观时,没有与企业的战略目标挂钩,而是形式主义地模仿别的公司,因此这种核心价值观难以转化为员工的自觉行动。

核心价值观转化为行为才有意义。要让企业的全体员工认同并践行核心价值观,还必须具备两个条件:(1)要让员工认识到,核心价值观不仅和企业命运相关,也和自己的利益相关;(2)将核心价值观具体化,让员工知道应该怎么做。

一些成功企业的经验也值得借鉴。阿里巴巴将核心价值观具体化为简单易懂、可操作的六条行为准则:一、客户第一;二、团队合作,充分体现“对事不对人’的原则,有主人翁意识;三、拥抱变化,对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事;四、诚信,诚实正直,表里如一;五、激情,乐观向上,永不放弃;六、敬业,专业执着,精益求精。

公司确立了核心价值观和行为准则后,还要有相应的制度和措施配合执行和落实。美国的3M公司成立于1902年,100多年来共发明了69000多种新产品。2011年,3M平均每2天推出3个新产品,其创新源泉是“视革新为成长方式,视新产品为生命”的企业战略和文化。3M有一个著名的“15%规则”,是指团队中的任何人,都可以用15%的工作时间去做与职责无关的事情,以此来激发创意。

企业没有核心价值观,是个危险的事。由于没有核心价值观的导向作用,许多企业把赚钱当成第一甚至唯一目的,因此欺骗、坑害他人的行为得不到遏制,顾客的利益受到损害,它们不可能持续盈利,更不可能成长为百年老店。

8.大力推进企业核心价值观生成落地篇八

“千年古州”玉林，以其“岭南美玉，胜景如林”的美誉，2012年7月14日～16日迎来了全国各行业的企业家代表和学术理论界专家共计350多人，参加由中国企业文化研究会主办、广西玉柴集团协办的“第六届中国企业文化百人论坛暨全国企业文化玉柴现场会”。

中国企业文化研究会理事长、原商业部部长、国务院特区办主任胡平，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授孟凡驰，中国企业文化研究会常务副理事长华锐，玉林市委书记、市人大常委会主任金湘军，国务院国资委研究局副局长张涛，以及广西壮族自治区国资委、自治区文化厅等有关负责人出席了论坛。《求是》杂志社副总编黄中平，中国社会科学院研究员司马云杰，中国政法大学终身教授李德顺，北大校务委员会副主任、教授张国有，北京市行政学院教授赵春福以及中共中央宣传部理论局原副局长贾春峰等专家在论坛上发表了精彩的学术演讲。

作为一个定期的开放性的国内高端企业文化论坛，中国企业文化百人学术论坛以透视中国特色的企业文化理论观点、破解企业文化应用理论与实践工作中的难题为己任，致力于推动全国企业文化建设事业稳健发展，已经连续成功地举办了五届，产生了较大的社会反响，赢得了企业文化界和学术界的良好赞誉。

本届论坛在广西玉柴召开现场会，让与会代表、专家和学者亲身领略了玉柴集团在过去61年的发展历程中所积淀的深厚文化底蕴，展示了玉柴具有鲜明特色的企业文化和显著的文化成果。广西玉柴集团作为中国企业500强、中国制造业企业500强、中国最具价值品牌500强、中国机械行业500强企业，近年来紧跟时代发展潮流，以“绿色发展、和谐共赢”为主导，系统推进企业文化建设，形成了以“绿色、创新、自强、和谐、责任、卓越、精益、共赢”为八大特色的玉柴文化体系，极大地提升了企业影响力，推动着企业跨越发展。玉柴从2001年发展至今，已经连续10年以年均超过30%以上的速度递增，2011年销售收入一举突破400亿元大关，达到了429.21亿元，为玉柴“十二五”打造“千亿元玉柴”奠定了坚实的基础、提供了有力的保证。

论坛开幕式上，中国企业文化研究会理事长、原商业部部长、国务院特区办主任胡平首先作了主旨报告，国务院国资委研究局副局长张涛、广西壮族自治区、玉林市主要领导和玉柴集团领导向大会发表了热情洋溢的致辞；《求是》杂志社副总编黄中平作了题为《企业核心价值观建设》的专题报告；中共中央宣传部理论局原副局长贾春峰作了《重提价值观是企业文化的基石与核心》为题的演讲；广西玉柴集团董事局主席、党委书记晏平作了《企业文化与核心价值体系建设》的实践报告；北大校务委员会副主任、光华管理学院张国有教授对报告进行了深入浅出的点评。

上海百联集团、中国航空工业集团、中石化胜利油田、首钢总公司、中国交通建设股份有限公司、东风汽车公司、中建三局、北京金隅集团、中石油吉化公司、皖北煤电集团、正泰集团等国内著名企业分别在大会上作了经验交流发言。代表们认为，本届论坛主题鲜明，内容丰富，针对性强，深入研究了企业文化领域的前沿问题，诠释了企业核心价值观，对提升企业文化管理水平、推动社会主义文化大发展大繁荣，将产生广泛的社会影响，发挥重要的示范导向作用。

如何进一步培育企业核心价值观？中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授孟凡驰在论坛总结会上指出，培育企业核心价值观，就是要培育集中而不是分散、一元而不是多元、全体员工必须不折不扣遵守的价值观，这是企业文化建设的重要使命。而企业核心价值观，必须反映企业全体员工的价值诉求，必须反映企业的价值定位，必须反映企业的战略需要。同时，在构建过程中要把握好核心价值观与辅助价值观、核心价值观与价值垄断、企业价值创造与客户价值诉求等之间的关系，真正使企业核心价值观发挥凝聚力、引领力、推进力的巨大作用。

本届论坛隆重表彰了2011—2012年度中国企业文化建设优秀理论研究成果，其中，一等奖48项、二等奖66项、三等奖17项；大会授予了广西玉柴集团“全国企业文化建设示范基地”荣誉称号并揭牌，宣读了“2011—2012年度课题结项成果”，发布了2013—2014年度中国特色企业文化课题研究参考选题。

论坛期间，与会代表还兴致勃勃地参观了玉柴集团特色文化展示及生产制造工艺，观看了玉柴青年文化艺术节开幕式晚会，领略了玉柴先进的精益文化、班组建设文化以及科技创新文化。

（责任编辑：邱月）

9.开滦企业文化核心价值观篇九

企业宗旨

为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。

共同愿景

开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承，玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。

企业精神

释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。

核心价值观编辑

开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。

战略方针

要打开围墙，融入社会，不断解放思想，转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目，资金和新的理念。通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型，改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。开滦的现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强。没有做大为基础，做强断难成功。

企业形象

整洁：就是彻底改变煤矿落后形象，使企业生产生活所有位置整齐洁净、美化亮化。有序：有序则安，无需则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，做好每一件事。

诚信：人无信不理，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中队合作伙伴，客户和相关利益者许下的庄严承诺。这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。

奋进：在市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，勇于创新，不断创出一流业绩。

管理理念

沟通：是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致地实现绩效目标。

精细：就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每班、每个工序严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精细、高效、协同和持续运行。

透明：是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主的方法，公开的手段，调动员工的时期，激发员工的干劲，凝聚员工的力量。

安全理念

生命只有一次遵章守规是保护神

安全规章制度是用鲜血和生命换来的教训，是对安全客观规律的真实反映。人的生命只有一次，能够有效保护矿工的生命的，就是养成遵章守规的良好习惯。

质量理念

产品源于人品用户满意是标准

企业即人。产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结，生产优质产品，提供优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必须先抓人品。

用户是检查产品质量的裁判，用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交往中，也要体现在企业管理的工序上。

执行理念

说了算定了干落实责任抓兑现

面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于担责，追求速度，讲求效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保各项任务有效落实。

人才理念

胜任本职是人才超越自我是优秀人才

在我们的企业，员工在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量完成任务，就是企业的人才。对这样的员工，我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才。对这样的员工，我们不仅要给利益，而且要给前途。

创新理念

挑战自我求新达变

世界上唯一不变的便是变化本身。创新是延续企业生命的唯一才途径。创新包含着多个方面，过去他是开滦的优良传统，今天他是时代的呼唤。所以，我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、战略、组织、技术、管理和市场等各方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。

服务理念

用户满意是我们永远的追求

10.企业核心价值观感悟篇十

企业的核心价值观和员工的价值观是什么？

企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。因此，在企业的不断发展过程中，只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。

◎永利汇价值观是什么？

→“共同拼搏、共同努力，共同成就，共同分享”

顾客的需求是我们一切行为的原动力，员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上，我们共同拼搏；在达成企业经营目标的过程中，我们共同努力；成就是我们共同创造的，我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。

◎员工个人价值观

员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”，从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。

在企业里，大多数员工都会在求生存、求发展的同事力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业对关系以及对金钱、职位、荣誉的态度，对自主性的看法等。

→学习与发展共进，追求与梦想同行，努力在企业发展过程中实现自己最大的价值

一、目标一致是企业与员工共同发展的前提

员工只有在奋斗过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣，企衰我耻”这一共同奉献精神，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强，是实现企业的科学发展、和谐进步的基本前提。

二、加强学习是实现共同进步的重要途径

员工发展是企业发展的根基，永利汇茶具在推动企业科学发展的同时，积极创建学习型企业，强调“学习+激励”，抓好职工培训，把职工职业道德素质建设引向深入，以典型示范、定期表彰等形式深入推进先进经验和先进技能，并建立与学习型企业相适应的学习机制，提高职工学习的能力，促进企业与员工的共同发展。

11.重提价值观是企业文化基石与核心篇十一

文 / 贾春峰

为什么说要重提价值观是企业文化基石与核心？因为它曾经是世界范围内企业文化理论初创时期的一个重要提法、一个重要论断。

20世纪80年代初，当企业文化这一概念刚提出时，美国哈佛大学教授特雷期?E.迪尔和麦肯锡管理咨询公司咨询专家阿伦?A.肯尼迪在对几十家企业进行调查分析的基础上，出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书，书中提出了企业文化的五大组成要素，而“价值观是企业文化基石与核心”这个重要论断就出自这五要素之中。从作者的用语来说，书中有价值、价值观、价值观念、核心价值、价值体系等说法。该书从1981年7月出版到现在已经整整31年了，现在结合关于“培育企业核心价值观”这一主题，谈谈个人的感悟和感想。

第一，价值、价值观是任何企业文化的基石，是企业文化的核心与灵魂。这是一个具有深刻意义的全新的重要命题和重要论断。当时的企业文化本身只是一个新概念，而要进一步提出企业文化的核心什么、基石是什么、灵魂是什么？这就使得企业文化大大深化、深入前进了一大步，具有了全新的意义。这个论断提出后，企业的发展包括中国各行业企业文化的发展实践都证明了这个论断的正确性。我们想一想、看一看，那些企业文化建设纲要和企业文化手册，不都是在前辈们开拓出的这个理论引领下前进的吗？如今，过了31年后，我们这些企业文化的实践者、研究者又进一步重提并聚集一堂讨论这个问题，这就证明了当时提出这个论断的强大生命力。我们常讲理论创新，这个论断是在调查研究的基础上提出来的，是由实践升华为理论的产物，而不是在已有知识上、已有文献论述上、已有前车之鉴上组合拼凑而成的。因此，它是真正意义上的理论创新，是真正具有重要理论价值和实践意义的科学论断。

第二，企业文化的五要素论认为，价值来自特定经济环境中什么可行、什么不可行的尝试。而这里提到的什么可行、什么不可行非常重要。价值以具体的词语给职工规定出成功之路，它影响到公司的所有方面，包括从制造产品到怎样对待工人。在强文化公司中，都有由职工共享的丰富而又复杂的价值体系。作为赢得成功的企业的哲学实质，价值为所有的职工提供了共同的方向，并指导着他们的日常工作。成功的企业经常是因为他们的职工对组织价值的确认、信奉和实践。这就是说，价值、价值观、价值体系都不是悬在空中的，而必须为广大员工所确认、信奉和实践。这个提法很重要。我们现在常讲企业文化“落地”，这里所讲的企业文化、企业价值观必须为广大员工认同、确认、信奉，要实践，变成实际行动，这就讲到了企业文化、企业价值观“落地”的实质。如正泰集团的班组文化、中信重工的岗位诚信、岗位文化都是企业文化、企业价值观落地生根的一种有效形式，具有很好的经验。班组文化建设是正泰文化的一个亮点，通过班组中最基层的文化建设，使企业核心价值观、价值理念为广大员工确认、信奉和实践。

第三，企业文化五要素论把英雄或英雄人物，列为第三大要素，并认为这是“企业真正的要素”。英雄是那些体现企业文化的人物，是价值观的人格化，他们是职工有形的学习楷模。如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是价值的化身和组织机构力量的集中体现。英雄是中流砥柱，是火车头。英雄是一种象征，但离我们并不遥远，他能被每个到职才几个月的员工所耳闻目睹。我认为，企业文化五要素论的英雄论，是特别值得推崇的一个重要之点，也是对我们具有深刻启迪意义之点，就是把英雄人物与企业文化、企业价值观融为一体。企业的英模事迹并不是同企业核心价值观相隔离、互不相干的，而是紧密相融的。企业故事同样是企业价值理念不可分开的，所以我们叫故事理念化、理念故事化。《玉柴故事》里讲的企业英模的创业业绩，讲了故事，在他们身上体现了玉柴的核心价值，亲切感人，是玉柴文化在价值观人格化上的积淀，编得好。

第四，在英雄人物中还有个“共生英雄”的提法。这也值得我们重视。何谓“共生英雄”？简单地说，就是同企业共生共长、同呼吸共命运的人物。从《玉柴故事》中，我们可以看到不少这样的领导者、管理和员工，故事就在身边，感到亲切。我记得，五要素论提出“共生英雄”概念后，当时美国报刊曾有过讨论。《幸福》杂志也就是今天的《财富》杂志，就什么是共生英雄专门进行过讨论，其结论是“你必须将心放在企业上，企业必须在你心中”，实现“我的心在企业，企业在我心中”这样“人企合一”的境界。我们建设企业文化，不就是要造就这样的“人企合一”的境界吗？“你必须将心放在企业上，而企业也必须在你心中”，企业家、企业中上上下下的成员，可以说奉行这样的座右铭、实践这样的座右铭的人越多，企业的内在凝聚力和外在竞争力就越强大。

第五，企业五要素说就其整体来看，不仅有价值观、价值理论体系，而且还有习俗和仪式，有文化网络，有行为方式，这体现了价值理念与行为规范、行为准则的有机统一、理念文化与行为文化的有机统一。我们今天的企业文化手册的设计，突出以价值观为核心的价值理念文化和以行为规范、行为准则为基本内容的行为文化，突出这两大内容，可以说这同五要素说的架构设计、基本精神是一致的，也可以说是一脉相承的。我个人认为五要素说的是企业文化初创时期形成而至今仍有重要现实意义和巨大影响力的企业文化奠基性的经典篇章。

第六，这次学术论坛的主题选得好。价值观建设、核心价值观建设，是一项复杂的、包括许多深刻内容、又可以进而分解为许多方面、意义重大的塑魂工程，是塑造企业之魂、塑造企业家之魂、塑造企业管理者之魂、塑造广大员工之魂的系统工程。魂之所在，力之所系；魂魄健全，力之勃勃。这里包括培育、提炼、总结、实施、贯彻、在实践中发展完善等一系列环节和不同层次的持久不息的有效工作。这次学术论坛专门就此展开深入讨论，我认为意义重大。在全党全国深入贯彻党的十七届六中全会精神，坚持以社会主义核心价值观为统领，在新形势下讨论这样的主题，一定会对当前我国企业文化建设的深化和发展起到积极重要的推动作用。

在新中国成立60周年、大庆油田发现50周年举办的大庆精神、铁人精神高层论坛上，我在发言开头就说到，企业文化建设在当代中国的兴起，是我国社会主义文化大发展大繁荣的一个重要组成部分，而该讲话在《人民日报》发表时，将“一个重要组成部分”改成了“一个体现”，这样改也可以，我同意。但我说企业文化是国家整个文化大发展大繁荣的一个重要组成部分，是基于以下三点考虑：一是从企业在整个国民经济和经济社会全面发展中的地位和作用而言的；二是从企业人员、企业职工在全国总人口中所占比重来考虑的；三是从企业文化的现状以及在我国所取得的重要进展来考量的。有这么多企业界人士和理论研究者共同参与构建企业文化体系，我看可以称得上是一个文化创举，是当代中国值得称道的、不可小看的一个历史性的文化景观。

（本文系作者在第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会上的学术演讲）

12.用核心价值观统领和谐企业建设篇十二

企业和谐的关键是人的和谐。在新的形势下, 建设和谐企业必须用党的十八大精神作统领, 在干部职工中积极培育和践行社会主义核心价值观, 促进干群之间、部门之间、员工之间的协调统一, 推动企业和谐可持续发展。

一、和谐建设是企业的当务之急

“和谐企业”要求构成企业系统中的各部分要素处于一种相互协调的平衡发展状态, 进而达到企业管理有序, 员工队伍融洽, 经济发展稳定。多年来, 各级党委、政府和工会组织致力于和谐劳动关系建设, 涌现出大批和谐企业, 促进了社会稳定, 推动了社会经济发展。然而, 据多方面了解观察, 在处于改革改制关键时期的一些企业, 还多有不和谐因素, 虽不是主流, 却应该引起管理层高度注意。

1. 缺少民主决策民主管理。

在一些企业中涉及企业生产经营、发展战略的重大决策, 尽管关系到企业的前途和员工的切身利益, 但缺少民主决策过程, 很少考虑员工的意见与要求, 重大决策很难得到员工的全力支持。这是说国营企业。在一些中小型民营企业里, 有的是家族式管理, 有的是企业主个人独断专行, 没有员工说话的地方, 更谈不到民主。

2. 企业分配不合理。

和谐企业是以员工利益得到实现和保障为前提的, 但一些民营企业工资分配缺少民主协商, 员工无法分享企业发展带来的利益, 劳动积极性难以持续。在一些国有企业里, 分配差距过大, 严重挫伤员工积极性。

3. 缺少权力运行制约和监督。

一些企业管理制度不健全, 透明度差, 工程发包、物资采购等重大事项缺少有效监管, 形成巨大漏洞, 直接侵蚀国家和员工利益。用人上缺少公平竞争的渠道, 任人唯亲, 堵塞了人才的合理上升空间。

4. 缺少人文关怀。

有些企业安全设施投入不够, 安全管理不到位, 难以保障员工生命健康。只要求员工多干活, 忽视员工的业余文化生活, 漠视员工的合理需求, 员工缺少归属感。

5. 思想政治工作缺失。

一些企业把考核处罚作为唯一管理手段, 管理方式过于简单, 造成管理层与操作层之间产生对立情绪。

6. 改革不到位, 造成员工内部不团结。

现在很多国营企事业单位还存在着在籍员工、合同制员工与劳务派遣工的差别, 同工不同酬, 多劳不多得, 很容易产生矛盾甚至对立情绪。

组织冲突管理理论认为, 矛盾和冲突的出现是企业内部一种无法避免的现象。解决好这些矛盾, 能推动企业不断创新变革, 更加富有活力。但忽视这些问题的存在, 或者处理不当, 引起矛盾冲突进一步加剧和恶化, 必然严重影响企业的正常发展, 甚至引起社会的动荡。当前, 全国上下都在凝心聚力奔小康, 作为企业, 要想生存发展, 要想对实现中国梦有所贡献, 当务之急是构建好内部的和谐环境, 保障企业的协调运转。

二、发挥核心价值观的统领作用

价值观是人们心中的深层信念, 是判断是非的标准, 是行动遵循的准则。建设和谐企业, 必然要求进行核心价值体系建设, 引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”, 确立广泛认同的核心价值观。

党的十八大报告首次以3个层面、12个词、24个字概括了社会主义核心价值观的内涵:倡导富强、民主、文明、和谐, 倡导自由、平等、公正、法治, 倡导爱国、敬业、诚信、友善。这24个字是对社会主义核心价值体系的高度凝练, 既有目标追求, 又有价值导向, 还有行为准则, 有很强的现实针对性。以社会主义核心价值观统领, 坚持不懈地用中国梦的共同理想凝聚力量, 用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志, 用社会主义荣辱观引领风尚, 企业的和谐建设才会有牢固的根基。

古人云:“未有身正而影曲, 上治而下乱者。”企业领导班子成员要做践行社会主义核心价值观的模范, 带头树立“富强、民主、文明、和谐”社会主义现代化的价值理想, 重品行, 做表率, 做社会主义道德的示范者, 诚信风尚的引领者, 公平正义的维护者。要坚持正确的价值取向, 从思想上明确企业的社会责任, 以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神, 共同实现中国梦的价值追求。

在企业内部, 要大力倡导自由、平等、公正、法治的价值追求, 加强制度建设, 尊重员工的首创精神, 注重员工的呼声, 给予员工知情权、参与权、监督权。维护员工的切身利益, 保证员工共享企业发展成果, 满足员工的合理需求。保障员工的平等发展权利, 为各种人才搭建发展的平台, 让每个人都能充分体现出人生价值。

要强化道德建设, 倡导爱国、敬业、诚信、友善的价值追求, 引导员工把民族精神和时代精神结合起来, 把个人成长和社会责任结合起来, 树立积极向上的人生观、价值观, 把“国家兴亡、匹夫有责”化为点点滴滴爱岗奉献的行动, 把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中, 凝聚更多的正能量。

三、要构建起必要的机制

要实现社会主义核心价值观对企业和谐建设的统领作用, 必须及早构建必要的运作机制, 有效地发挥调适、修正、弥合作用, 整合企业内部各种力量, 促进企业和谐建设在良性的状态下运行。

1. 建立畅通高效的思想政治工作机制。

企业必须健全思想政治工作机制, 加强和改进思想政治工作。要广泛在员工中开展理想信念教育, 加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育, 弘扬中华传统美德, 弘扬时代新风。深化精神文明创建活动, 引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任, 培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。树立各类典型, 宣传道德模范, 引导员工发扬爱岗敬业、勇于奉献的主人翁精神。完善矛盾疏导的工作机制, 注重人文关怀和心理疏导, 培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。

2. 建立广泛参与的民主管理机制。

建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度, 保障职工享有参与管理和监督的民主权利。凡是关系到企业的前途和员工的切身利益的决策, 都要依据、考虑、符合员工的意见、愿望与要求, 最大程度地扫清管理层与操作层之间的信息传递障碍。凡是容易发生以权谋私、滋生腐败、引发不公的问题, 都应该坚持信息公开, 接受群众监督。

3. 建立科学合理的利益分配机制。

践行社会主义核心价值观, 重要的是在企业内部坚持公平公正的原则, 构建科学合理的分配机制。要积极开展工资集体协商, 妥善地协调和处理不同层次的员工利益, 避免企业内部因分配差距过大, 出现严重贫富不均的现象。通过改革改制, 尽快消除在籍工、合同工和劳务派遣工的差别, 使员工能合理地分享企业发展带来的成果。

4. 建立坚实可靠的内部保障机制。

充分发挥企业工会的作用, 关心体贴职工, 维护职工合法权益, 扎扎实实地为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事。建立完善各类保险机制, 消除职工的后顾之忧, 不断增强企业的向心力和凝聚力, 使员工有良好的心态从事本职工作, 在企业中实现自身价值, 创造财富。

建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该深刻理解、准确把握社会主义核心价值观, 整合企业各种优势, 调动全体员工的积极性、主动性和创造性, 把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。