电力公司创建和谐先进班组经验材料

电力公司创建和谐先进班组经验材料（共10篇）

1.电力公司创建和谐先进班组经验材料 篇一

夯实科学发展基础 探索班组建设新路

民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。

一、建机制，形成班组建设工作合力

完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。一是 在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。

二、抓龙头，拓展班组长成才成长通道

班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。公司十分注重选好配强班组长，着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。一是抓好班组长的选任工作。始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，公开、公平和公正的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。二是加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定期开展班组长 培训，不断提高班组长岗位能力和水平。近三年来，公司共组织班组长培训班6次，培训80余人次。三是有效调动班组长工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长。今年共发展党员四名，其中两名同志为基层班组长；经济上，将薪酬分配比例向一线，特别是向班组长倾斜，让班组长得到实惠；精神上，大力选树优秀班组长典型，通过开展“优秀班组长”评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

三、打基础，提升班组整体管理水平

夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理标准。按照国家电网公司《班组建设管理标准》，修订完善《民勤供电公司班组建设管理标准》，建立公司班组建设标准体系。二是开展班组标准化建设工作。按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路，深入开展班组标准化建设。规范班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录等综合性台账的记录格式与要求。大力推广实用性较强的看板管理和目视管理，强化基础资料的精益化管理。对送变电工区检修班、城东供电所营销班和配电班等4个班组，实施班组品牌标识试点推广应用，共制作“班组标准化视窗” 4个，资料盒标签1400余个。同时，还结合班组文化建设，规范了“班组标准化视窗”的内容格式，是班组基础得到了夯实、班组管理逐步优化、班容班貌明显改善，有力保障了安全生产、队伍建设和企业文化建设等中心工作。三是全面开展班组贯标活动。以省公司“七争七创”活动为载体，结合公司班组管理特点，在全公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。送变电工区检修班、城关供电所配电班、蔡旗供电所配电班等15个班组被县工会授予“工人先锋号”。四是积极打造班组特色管理品牌。以企业安全管理为中心，以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题，开展“安全班组行”活动，积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局。各基层班组结合各自的工作实际，创新工作方式，形成了各级班组建设工作特色。城关供电所配电班开展的“三个五”活动，即：每天利用5分钟清理杂物、5分钟打扫卫生、5分钟召开班前班后会，“3个5”的叠加实现了班组建设的常态与长效管理；送变电工区检修班利用春秋两季检修工作，开展“查隐患、排故障”劳动竞赛活动，做到了设备缺陷、运行状况心中有数，故障排除治理有方。城东供电所配电班则是从亲情入手，开展“亲情助安”活动，通过在全家福照片旁边附上亲属的温馨寄语，来提高班组成员的安全责任意识。这些特色载体既调动和激发了广大职工的参与热情和聪明才智，又为公司全面完成各项 中心工作提供了有力保障。

四、强队伍，培养大批高素质技能人才

班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，培养大批高素质、创新型技能人才。一是以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动，推动公司人才墙漆战略的实施。公司以参加省级、产业级技能大赛为载体，完善培训体系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。今年公司参加农网配电营业工技能大赛，获得团体第二名，两名选手获得个人二等奖，并被授予“技术能手”称号。在今年八月份刚刚结束的甘肃省职工技能大赛“农网配电营业工”省级决赛中，我公司一名职工代表武威供电公司参加比赛，并获得第三名的好成绩。同时，公司按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。二是不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程教育、师带徒等新模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务技能和综合素质。2010年，公司系统全员培训率达到95.32%，大专以上学历140人，获得中级以上职称人数 为208人。三是坚持开展“合理化建议月”活动。围绕企业生产经营中的重点、难点和关键问题，组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新、QC活动等创新实践活动，不断提高职工自主创新能力。近3年来，公司共有60余个合理化建议和20项优秀技术革新成果被采纳并推广应用。送变电工区检修班在QC活动中，以提高保护装置运行稳定性为课题，积极探索解决保护装置电源模块稳定性差的措施，使公司保护装置的故障率由原来的21.7%降低到4.35%，年累计减少停电时间近60小时，年累计为公司节省维护费用近十万元。

五、促和谐，实现企业与职工共同发展

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”。公司始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐企业建设。一是推动集体合同要约向班组延伸，确保基层班组劳动保护标准随企业发展逐年提高，职工薪酬水平随企业效益增长稳步提升。二是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，切实为班组职工办实事、做好事、解难事。三是坚持民主管理与绩效管理相结合，使班组生产目标任务、工资奖金分配、评先选优、岗位晋级等更加透明，提高班组自主管理水平。推广班组长竞聘上岗制，搭建职工自我实现、价值展示的平台，挖掘职工想干事、能干事、干成事的潜力。四 是深入开展班组文化建设，激活班组建设的内在动力。引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。加大职工书屋、职工活动中心等班组活动阵地的人财物投入，目前公司共建有职工活动中心21个，配备了电视机、VCD、乒乓球台、羽毛球等活动器材，极大地丰富了职工的业余文化生活，进一步增强广大职工的主人翁意识，促使职工为企业改革发展贡献力量。

加强班组建设工作，事关改革发展大局。我将以此次会议精神宣贯为契机，学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献。

2.电力先进班组事迹材料 篇二

2006年8月30日，为期12天的江西省电力公司继电保护生产技术竞赛圆满结束。修试所二次班在工作紧、任务重的情况下，克服各种困难和不利条件，利用短暂的休息时间，努力备考，经过理论、操作、竞答三场竞争激烈的比赛，最终获得了“团体二等奖”、“团队理论竞赛第一名”、赖志刚同志“理论竞赛

个人三等奖”的好成绩，这个荣誉是二次班全体成员辛勤汗水的结晶，也是公司领导关心重视的硕果，更是超高压分公司继电保护整体技术水平的真实体现。

二次班组建于2005年7月，平均年龄28岁，是一支充满朝气的年轻队伍。班组成员共有10人，具有研究生学历1人，本科学历7人，大专学历1人，中专学历1人，其中党员3人。就是这个仅10人的集体，却肩负着江西省现有的4座500kV变电站的继电保护的日常检修、运行维护和技术改造工作。

这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过一年多的不断发展和完善，二次班已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。一年多来，二次班与超高压分公司一起成长，每一项电网工程的安装、调试、验收、投运等环节都有他们的身影出现，从数字化高科技保护的应用到更换二次回路的保险，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。

由于专业起点较高，业[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]务技术过硬，二次班人员已具备了较强的理论研究水平和现场经验，在忙于繁重的生产任务的同时，也承接了500kV及220kV电网大量的科技创新任务，他们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kV及220kV电网的安全使用中积累了丰富的经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平。他们组织编写的《保护定检标准化作业指导书》、《变电站新投二次验收大纲》、《变电站继电保护二次抗干扰措施的研究与解决》等项目课题，一定程度上规范了班组的作业标准和行为。

如果说继电保护技术是整个电力系统的核心技术，那么继电保护工作者可以说是整个电网安全稳定运行的无声的“守护神”。继电保护工作的重要性和工作特点，决定了继电保护工作者“要吃尽千般苦，才换来万家明”。实践经验表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。

一年多来，二次班不但圆满完成了500kV南昌变、梦山变、罗坊变保护定检、消缺、技改工作、500kV罗坊变220kV罗渝II线二次部分的安装、调试、投产工作、500kV乐平变新投验收工作、500kV南昌变500kV南乐I线新投验收工作，而且自主设计了500kV南昌变、梦山变、罗坊变的综合自动化改造，使超高压电网各变电站综合自动化进一步完善，并为变电站实现无人值守提供了强有力的技术保障，为实现企业减人增效打下了坚实的基础。

谁也不会忘记，当你在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试；谁也不会忘记，当你已进入香甜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着疲惫的双腿，仍在继续查找故障……这一切，对他们来说似乎太平常不过了。

2005年12月15日，二次班突然接到500kV罗坊变220kV罗渝II线间隔二次部分的安装、调试、投产任务，时间紧、任务重，正常工期为30天的工程，二次班却只有12天的工作时间，怎么办？接到任务后，他们二话不说，投入到紧张地施工中。时值严冬季节，人站在屋外被风一吹，就感到寒冷刺骨。在这样恶劣的条件下，经过昼夜加班，他们还是高质量、高标准地如期完成了工作任务，保障了220kV罗渝II线能安全及时的送电。

2006年8月周末的一天下午，500kV南昌变500kV磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，二次班立即赶往南昌变，由于路途遥远，到达南昌变时，天已经黑了。继保人员顾不上休息，就对室内外进行500kV磁南线5042断路器保护二次回路检查。时间一分一秒的过去，每个人的衣服早就被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但继保人员凭着他们平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到22点，终于将500kV磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除。一天下来，继保人员的衣服被汗水浸得全是盐渍，但看到500kV磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，又恢复了正常供电时，遥

望万家灯火，继保人员的心里感到的是开心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就没有故障”，就是靠着这种坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，二次班的走遍了江西每一个500kV变电站，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心，展现了他们闪亮的青春风采。

天道酬勤，有付出就有回报，是

金子就必然会闪光。二次班用实际行动证实了这个道理。2005年以来，二次班圆满完成了各项生产任务及技术指标：220kV及以上继电保护装置正确动作率达100；故障录波完好率100；500kV定检完成率达100；220kV定检完成率100；35kV定检完成率100；安稳装置定检完成率100。

荣誉、掌声和鲜花，都已成历史。在成绩和挑战面前，二次班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献，继续奋斗在他们青春绽放、无私奉献的征途上，并决心在“特高压电网”、“八站十线”的建设实践中用自己的青春和热血谱写继电保护更加绚丽夺目的新篇章。

3.电力公司创建和谐先进班组经验材料 篇三

材料

班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。

有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格

管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一

个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

三、围绕“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工

作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色

班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与

职工进行谈心，会取得不一样的效果。

五、抓好安全，锻炼队伍

1、采用分片包干管理，把班组的生产区域分成3个片管理，由3个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才，从而提高广大职工的积极性。

2、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。

4.电力公司创建和谐先进班组经验材料 篇四

工人先锋号”活动方案

为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充

分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。

四、主要内容

贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民

主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。

五、考核评选

（一）评选条件和名额

按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„2010‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。

有下列情形之一者，取消参评资格。

（1）未完成本单位分解下达的生产任务及指标；

（2）发生人身轻伤及以上事故；

（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；

（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；

（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。

（二）评选程序

1．国家电网公司达标班组

（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。

（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。

2．公司“十佳班组”和“优秀班组”

（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。

（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。

3．国家电网公司先进班组

公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。

六、命名表彰

（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。

（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。

5.企业创建和谐机关经验材料 篇五

一、营造氛围、创新形式，找差距定

措施，确保十七大精神“进机关”

一是营造氛围，为学习宣传贯彻十七大精神奠定思想基础。我们在醒目位置悬挂学习十七大精神的巨幅标语，并在一楼大厅电子显示屏滚动播出，在学习教育基地组织职工观看十七大精神图片展，在网络上开辟了学习十七大精神的专栏，在机关掀起了学习宣传贯彻十七大精神的热潮。

二是周密部署，为深入学习宣传党的十七大精神提供组织保障。专门印发了《**工程技术处机关学习贯彻十七大精神实施方案》，并制定了《处机关十七大精神学习计划运行表》，确定了以党的十七大精神为指导，进一步加强机关党组织建设，充分发挥机关“服务、管理、监督、指导”职能作用的目标。

三是对照党的十七大精神，结合岗位自身实际，深入讨论分析，揭摆差距和不足。为保证学习实效，我们广泛组织两级机关干部、作业一线职工参加学习，并专门召开了学习贯彻十七大精神“进机关”座谈会，对照“十七大”精神，深入揭摆了机关存在“重实际，轻学习；忙具体事务，轻宏观把握；重经济责任、社会责任落实，轻政治责任的履行”的实际问题。

二、深入开展“机关百名干部十七大精神‘进班组、进岗位，宣讲活动”，不断提高主动服务基层的能力

我们按照处党委的安排，将百名机关干部与11个单位的102个小队、班组及要害部位结成联系点，深入基层开展“四个一次”，即开展一次十七大精神学习宣讲活动；开展一次深入基层问卷调查活动；开展一次基层情况考察调研活动；开展一次为基层职工答疑解难活动。我们做到了以下三点：第一，开-展宣讲的同时，为基层学习十七大精神提供指导。第二，准确了解职工关心的热点难点问题，及时反馈给处有关部门和决策层。第三，了解基层困难，帮助解决思想问题和实际问题。

宣传部门深入挖掘了全处学习贯彻党的十七大精神，推进“‘我的岗位我负责，我在岗位您放心’，创建‘五型五好’班组”活动的21个典型经验，汇编成册供干部职工学习借鉴。处党委组织会议进行交流，把十七大精神“进机关”的触角延伸到了“进班组”、“进岗位”，推动基层建设上水平。

三、以党的十七大精神和科学发展观为指导，促进机关各项工作迈上新台阶

一是贴近基层实际，做好事、做实事，推动企业科学发展。下一步要研究出台细则，充分调动一线职工的积极性。

二是落实“三项制度”，以最佳精神状态为基层提供服务。一是落实基层联系点制度，组织机关于部定期深入生产现场，检查事故隐患，宣贯上级工作精神，掌握基层现状，研究问题解决办法；二是落实机关“主动服务”八项制度，建立“一人多岗、一专多能、精干高效”的和谐机关；三是落实惩防体系落实制度，树立“廉洁自律”意识，纠正机关不正之风，培养良好的职业操守。

6.电力公司创建和谐先进班组经验材料 篇六

激活“细胞”抓创建彰显“特色”求创新----某矿学习型班组创建纪实

近年来，某煤矿注重结合矿井安全生产实际，以职工岗位成才为手段、以提高工作绩效为导向、以服务矿井发展战略为目标、按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的总体要求，建立和完善以文化知识和业务技能为基础的学习体系，全面实施《某煤矿创建学习型企业规划》和《某煤矿职工技能振兴计划》，把创建触角延伸到班组，把创建目标落实到每个职工，大力开展特色班组创建，取得了一定的成效。

该矿现有职工3975名，生产班组92个。其中：采掘24个、辅助21个、地面47个。全矿现有重点创建学习型班组26个。在创建活动中，明确了创建措施：建立完善学习型班组的创建、评估、表彰等制度;大力培育典型，树立标兵，创出特色，及时总结推广先进班组的经验和做法，发挥示范导向作用;提倡创建活动多样化，整合、利用各类教育培训资源，拓宽多种渠道，丰富和创新创建载体。通过班组学习小组、读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、新业务讲座、合理化建议、岗位知识互帮互学、技能竞赛等形式，推动学习型班组建设深入开展。建立了创建学习型班组基础台账：细化了班组职工登记、班组学习计划、职工上课和学练技术活动情况、班组职工各类学习培训情况、职工获得岗位(工种)操作证情况、职工获得高级工以上职称人员名单、开展互动交流情况、职工技术创新项目完成情况、班组学习创新激励制度、职工品行习练情况、班组“三违”、不规范行为、工伤情况、班组主要指标完成情况等基础细则。

在班组创建内容上，立足安全生产抓创建;提高岗位技能抓创建;规范操作行为抓创建。以区队为单位，每一个区队确定一个班组为达标示范班组，摸清人员构成和岗位情况，制定规划，明确工作步骤，强化考核，力争到今年底，实现20班组达标的目标。按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，和学历层次提高，技术等次提高的两个提高的目标，制订并实施年度、季度和月度学习培训计划;职工个人按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求，确定个人学习成长目标。针对该矿井下地质条件复杂、又是“煤与瓦斯突出”矿井的实际，我们积极实施职工技能振兴计划，建立职工技能等级cba递进培训模式，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，让职工普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶。建立技能培训与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩”的激励机制，促进职工主动学习提升技能。实施职工学历达标培养工程，通过业余文化学习班等知识，进一步提高职工文化素养。通过培训，达到品牌队伍所具备的各类技能人才充足、技术层次较高、能够熟练或很快熟练掌握现代化的装备、适应各种复杂条件下的煤炭开采。

在班组创建形式上，在特色班组创建上做了一些探索。所谓特色班组，就是通过工作方法、工作内容的创新，形成自己的工作特色，并取得明显成效的班组。某矿结合班组各项工作实际，在全矿重点开展了创效型班组、安全型班组、攻坚型班组、学习型班组、创新型班组、创业型班组、服务型班组等七个方面的创建。特色班组采取年初申报参加创建，制定日常创建措施，组织过程创建，定期对各创建班组进行检查，每季度一次总结，半年一次评比，年终验收、总评、表彰。通过特色班组的创建，有了一个实实在在的抓手。通过申报、检查、情况反馈、阶段小结、评比、表彰等一系列过程控制，矿能从整体上对文明班组的创建做到心中有数。同时，特色班组在创建过程中也带动了其他班组的工作，同样可以起到以点带面的作用。

该矿同时注重改进各工种岗位培训，通过“一会四室”，多增加实际操作演示，提高动手解决问题的能力。广泛开展学练绝技绝活活动，使每名职工的操作水平在较短时间内有明显提高，力争在各个工种专业涌现一批经验丰富、本领高超的“土专家”和技术大拿，保证区队能够自主处理好各类安全生产难题。同时，还建立了技能型人才导师授课制度，经常邀请专业工种带头人、首席工程师、首席技术工人等专家型人才和本班组的技术骨干传授技术和经验，快速提高职工的技能水平。积极鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型职工。同时，经常组织职工进行深度会谈，为职工互动学习提供平台。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的.“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，充分发挥团队学习创新的积极性，开发班组创新资源。广泛开展小改小革活动，建立班组技术创新体系和机制，力争每名职工在本岗位每年都有一个技术创新成果，每个班组每年至少创造一批技术创新项目，以创建学习型班组为基础，以班组创建促进品牌职工队伍创建整体上水平。

7.创建和谐新社区经验交流材料 篇七

党的工作怎样才能在社区中不断得到加强？怎样才能将党员群众的心聚在一起？在社区的建设中，如何领导党员和群众，朝着什么目标去前进？这些，都是我们***社区党委一班人经常不断思考的问题。经过思考，在征求社区党员群众意见的基础上,社区党委一班人决定从以下几个方面入手，扎实推进社区工作。

1、确定社区总体的发展建设思路

***社区是***年新建小区，现常住人口有***人。为使社区发展登上更高、更新的台阶，必须要确定一个符合***社区总体发展并可付诸实施的发展建设思路。在广泛征求党员、群众意见的基础上，经党委一班人深思熟虑，党委会的多次研究，最终确定了***社区创建和发展的总体思路。即：围绕实践“三个代表”重要思想这条主线，以保持共产党员先进性为主题，在“三个服务”上下功夫，紧紧抓住为社区群众服务的工作过程，充分发挥社区党委的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，确定了把***创建成文明、安定、和谐新社区的奋斗目标的总体发展思路。

2、付诸实践是向更高目标迈进的关键

既然社区发展建设的目标已定，怎样通过实践来确保目标实现，是摆在社区党委班子成员面前的一个重大课题。为此，在街道工委的正确领导下，***社区党委在班子成员中提出了“四个必须”。即：班子成员必须思想上、言行上率先垂范；必须团结一致，齐心协力；在工作的关键时刻必须到位，在党员、群众最需要之时雪中送炭；班子成员通过沟通协调，必须营造和谐氛围。从而为推动社区党建和社区各项工作的开展，奠定了良好的开端。

党的先进性如何在社区工作中得以充分体现，这就需要党的各级组织和广大社区党员在社区的实践中，将全心全意为人民服务的宗旨融入于日常的工作之中，并使之不断得到延伸和拓展。

3、从上级组织为我们下级党组织的服务中感受真情

近年来，***社区一直受到市、区委及街道工委的大力指导和帮助。街道工委更是面向基层，将工作重点放在为社区党组织服务上。工委领导和干部经常深入到社区中，帮助指导我们解决工作中的难点问题，并给予各方面的工作支持。特别是新一届的工委班子领导，经常在百忙之中深入社区一线，为我们基层党组织排忧解难。通过街道工委的有力指导，使我们社区党的工作更加制度化、规范化，党组织的领导核心作用，在社区的建设中日益彰显出来。加之**年本文来源于**月**日，北京市委副书记强卫等上级领导亲临社区视察指导工作，这不仅为***社区党委开展的特色党日活动增了光、添了彩，同时也焕发了我们***社区党委和党员们积极投身于社区各项建设的热情和干劲。

为确保社区工作的顺利开展，街道工委从有限的资金中下拨了一定的经费，为丰富我们社区党委和党员的活动提供了资金保证。街道办事处还在2004年专门下拨经费，为我们重新装修了社区办公室，使我们期望改造办公条件的梦想成真。在上级党组织为下级党组织的互动服务中，使我们社区党委焕发出了活力，感受到了真情。同时，上级的关怀、支持和指导，也极大地增添我们克服困难，干好工作的勇气和信心，为我们在社区建设的各项工作之中取得出色成绩，注入了强大的动力。因此，我社区曾先后荣获了首都文明社区、首都绿色社区、首都平安示范社区、北京市爱国卫生先进社区、北京市交通安全先进社区、崇文区敬老先进社区等荣誉。

4、社区党组织在为党员的服务中体现真爱

***社区在***街道工委、办事处的领导下，以社区建设和发展为目标，以服务党员和广大居民为宗旨，紧紧抓住服务党员、服务群众这两个重点，充分发挥了基层党委的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极为社区群众创造一个文明、安定、和谐的社区环境。

社区党委从首都是全国的政治中心，文化中心和把首都建设成为现代化的国际化大都市的大视角出发，努力搞好社区的基础建设。在各项工作中，社区党委以社区党支部、党小组和骨干党员为基础，建立健全社区发展和服务的管理机制。如，作为社区党委书记兼主任的刘秀敏同志，在紧密团结班子成员，充分调动他们积极性的基础上，带领党组织成员和党员及群众，出色的完成街道工委、办事处交办的各项工作。由于工作出色，群众认可，两年来，社区党委及居委会的威信在社区党员和居民中越来越高。无论是党员还是居民，遇到大事小情首先想到的是社区。如今年春节，2号楼203室的党员马延泽家，因煤气灶出现问题，儿女又恰逢不在家中，不知如何处置时，于是就打电话找到社区。社区党委班子成员接到电话后，立即就与煤气公司取得联系，并及时和物业工作人员赶到他家。在煤气公司派来的工作人员排除故障后，社区党委班子成员才放心离去。事后，他逢人便说：“咱们社区的书记和主任那真叫好，比我的儿女都不差。”这本是我们应该做的一件小事，却得到社区居民这么高的评价，我们的心里充满了自豪。社区党委委员、高级工程师刘柄文人虽退休了但他还兼任着许多原单位的工作。在这次先进性教育活动中，他主动放弃休息，利用晚上的时间，对教育活动规定的必读篇目提前进行学习摘抄，并及时将摘抄印发给参加学习的党员。宣传委员马栩然原是单位的处级干部，自退休后就一直热心社区工作，只要是工作需要，随叫随到，为在社区中宣传党的路线方针政策倾注了大量的心血。

党组织服务党员的一个重要内容就是要关心社区党员的进步和成长。特别是保持共产党员先进性教育活动开始后，社区党委一班人从抓好自身建设入手，不断强化学习，提高自身素质本文来源于，狠抓了党员的学习。具体做法是：一是结合教育活动，开展党课教育。我们的党课教育，从党委委员到普通党员既是党课教员，又是党课学员。只要党员有新的学习体会都可以在学习中讲，从而提高了党员学政治、学理论、学知识的自觉性和主动性；二是在党员中推行了自学笔记本制度。社区党员要按照这次教育活动的学习计划及要求，结合自己的学习心得，认真对学习的内容进行记录。目前，在社区党员的带动下，广大社区居民以学习为荣，家家将学习作为生活的必修课，在我社区内基本形成了全民学习的良好风尚；三是资源共享，拓宽党员的知识面。在2004年，我们就与崇文区财贸干校主动联系，利用学校的师资力量和场地优势，在社区党员、群众中开办中老年电脑培训班和英语班，从而进一步提高了社区党员、居民的文化素质，丰富了他们的业余生活。四是关爱党员，积极为他们排忧解难。每逢社区内党员遇到困难时，社区党组织都会及时给予他们热情的帮助。如，二号楼的党员吕群英，因患有严重的风温性关节炎，行动不便，给其生活造成了极大困难。社区党委及所在支部，一方面安排党员帮助她料理家务，另一方面积极帮助她收集偏方，联系医院，逢年过节我们还及时送去组织的关爱。在此次教育活动中，社区党委还及时为其安排了结对共学联系人。吕群英深受感动地说：“病好了，我一定要多为社区再做一些工作。”八号楼的耿淑英，是抗日战争前的老党员，身患精神分裂症，身边又无子女，现只能依靠爱人工资维持基本生活。平日，社区党委及支部对这位老党员就给予了重点关心，还经常到她家走访和了解情况。目前，由于老伴因身患晚期癌症，正在医院抢救。社区党委及支部成员更是将其冷暖时刻挂记在心，并为其专门安排了党员联系人来照顾她的日常生活。

5、社区党组织、党员在为群众的服务中奉献真心

在平时工作中，我们始终坚持以社区党委为核心，支部委员做榜样、党员作用要体现、群众工作要满意为工作标准。着重在以下几个方面做好党的工作，发挥社区党组织和党员的先锋模范作用。

一是以党员为骨干，丰富群众的业余生活。广泛开展丰富多彩的社区文体活动，活跃居民的业余生活，营造文明、稳定、和谐的生活环境，是社区党委和党员义不容辞的责任。为引导居民参加健康向上的文体活动，我们党委一班人和党员骨干深入到居民中间，深入挖掘出了一批有专长的社区人才，并共同与他们组织了社区文体活动队伍。截止目前，我们已组织了合唱队、秧歌队、健身体队、舞剑队、太极拳队、门球队、老年书画队、晨练队等八支社区文体活动队伍。去年，在社区党委和居委会的精心组织下，还举办了***社区中老年趣味冬季运动会，并为优胜者和参与者发了奖。由于社区文体活动开展得好，各个文体队在参加市、区、街组织的比赛中，都曾取得过较好地成绩。

二是为民排忧解难，党组织、党员无处不在。作为基层党委和社区党员，时刻把群众的疾苦放在心上，竭尽全力地帮助群众排忧解难，是我们为社区居民服务的一个重要内容。如***小区东大门有近200米的道路一直没照明设施，居民早晚出行既不方便又不安全，社区党委多次积极与小区物业协商，但他们无力解决。社区党委想，只要能够方便居民，只要有1%希望也要尽100%的努力。于是经多方打听又找到了北京路灯管理局，以社区党委、社区居委会的名义积极与北京路灯管理局多次电话联系，并以书面形式把社区东门的实际情况向他们反映。在北京路灯管理局及相关单位的大力支持帮助下，在2005年2月安装了四盏路灯，使居民盼了三年的愿望得以实现。再如，我社区的居民付秀霞，年已80岁高龄且患有糖尿病。白天家中无人照顾，个人生活起居有些困难。社区中的党员和居委会成员就经常轮流去她家帮助做饭，并为她注射胰岛素。在永定门城楼复建后，由于公交站台距离社区较远，给居民出行带来了不便，社区党委和居委会发现此问题后，就及时与公交总站领导多次联系，将群众的实际困难反映他们。在社区党委和居委会的共同努力下，终于在小区北大门外新设了一处20路临时停车站，从而解决了社区居民的出行困难。

三是急难险重时刻，尽显党员本色。在去年的抗击“非典”期间，为切断“非典”病毒的传播途径。在社区党委的领导下，社区党员日夜奋战在社区防控的岗位上。当社区中出现了一例需观察的“隔离者”后，社区党组织班子成员和党员骨干，冒着可能被传染的危险，义无返顾地承担起为其提供生活必需品的重任。今年，由于外界施工，两次挖断了小区的供水管道，居民家中被迫停水，群众情绪非常激动，值此关键时刻，又是社区党委和居委会班子成员在向群众做解释工作的同时，积极联系供水公司为居民送水，解决了居民用水的燃眉之急，从而有效地将矛盾化解在了基层。

四是创新工作的方式，展示党员风采。为确保社区的一方平安，我们成立了以社区书记为核心的综合治理本文来源于领导小组。针对楼房区发案的特点，成立了由党员担任组长的“社区爱犬巡逻队”，为社区的安全又增加了一道坚固地防线。为充分发挥社区党员的先锋模范作用。社区党委在开展无职务党员设岗定责的活动中，凡是条件允许的社区党员，都自愿申请认领了适合自己的岗位。通过社区党组织和党员作用的发挥，目前，小区内的治安秩序井然、环境优美，社区党委的凝聚力和向心力在社区中进一步得到了增强，党员的先进性在服务社区群众的具体实践中进一步得以充分体现。

8.电力公司创建和谐先进班组经验材料 篇八

2012一季度安全先进班组申报材料

重选车间球磨班，现有员工15人，班长XXX，主要负责2#渣、3#渣的研磨水洗加工。2012年一季度以来，球磨班通过严格落实交接班制度、坚持开展经常性安全巡点检、实施人性化的安全教育等举措在安全生产的管理上取得较好的效果，有力的保障了一季度各项生产任务的安全、顺利完成。

一、克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，严格落实交接班制度。很多基层班组认为交接班记录本是应付检查的，其实不然。球磨班每班交班时，会将当班生产情况、设备情况、存在问题详实记录。接班先看交接班记录本，没有问题才开机作业。记录本还可以统计出维修频率较高的设备和故障点，有针对性的进行整改。如：2月份，据记录本统计，上料负荷较大的4号皮带，接头撕裂多达7次，原来采用粘合方式，后针对性改为皮带扣连接，3月份撕裂次数降低为2次，提高了有效生产时间。

二、加强设备的经常性安全巡点检管理。球磨工艺流程主要由6条传送皮带、球磨机、磁选机、精矿泵及若干减速机、电机组成。设备巡点检的重点是机械劳损和电气过载。该班组抓细节，做好经常性的安全隐患检查工作，实施设备巡检定时、定点、定人。如：4号皮带为高架皮带，定时清理皮带下矿渣，防止坠落伤人；球磨机工作电流不能超过150A，此电流表作为定点检查项目；精矿泵易被矿渣堵塞，每班安排专人值守。由此一季度累计排除各类大小隐患20余处。3月份为公司组织的劳动竞赛月，球磨班3#水洗料计划产量由平时的3000T提高到3200T。当月及时发现故障隐患8处，小问题没有变成大问题，从而减少维修停机时间约15小时，完成了3256T的实际产量。

三、人人关注，人性化安全管理和教育。班组每月组织一次安全会，总结本班各岗位具体的工作实际情况，进行危险源分析和隐患辨识，听取班员合理化建议，并及时整改。如：上岗前，班长检查班员劳保穿戴完备方能上岗；安全操作规程，班组不定期抽查背诵；2月22日，磨机进料口加盖防护栏，防止班员清理料口时被旋转的磨机带倒；3月18日，放料口处于半封闭，铲车给料斗上料时容易有矿石掉落，为消除隐患，对未封闭处加盖铁瓦遮挡；安全警示牌上灰尘大，不清晰，每半月进行擦洗；操作柜按钮必须干手点击操作，防止漏电伤害。将这些小措施、小要求变成习惯，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

整个一季度，球磨班通过积极预控，采取安全工作方法得当，安全措施到位，克服了生产作业现场的种种不安全因素，顺利的完成了一季度生产任务，并实现安全事故为零。今后，球磨班将进一步激发班组成员安全生产积极性，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥班组成员力量，促进公司安全、稳定、和谐发展。

9.电力公司创建和谐先进班组经验材料 篇九

自加压力 高定目标

社区是城市的细胞，加强社区

建设就是搞好城市工作的基础。市中区作为**主城区和老城区，社区建设工作的重要性不言而喻，一直以来，市中区委、区政府都高度重视社区创建工作。特别是近年来，**城市化进程不断加快，城市规模越来越大，城市人口快速增长，提高城市管理水平的重任无可置疑地摆在了市中区领导者的面前。

市中区委、区政府十分关注社区建设问题。早在2004年，市中区委、区政府就将建设“和谐社区、卫生城区、平安中区”纳入全区的总体工作思路，把社区的建设摆上了重要议事日程，作为重中之重来抓。区委、区政府多次专题研究社区建设工作并出台了相关政策，对社区建设在人、财、物上给予倾斜。几年来，市中区的社区建设从无到有、从小到大，社区组织体系不断健全，服务功能不断拓展，社区居民对社区的归属感、认同感明显增强。

2006年，市中区领导干部经过外出考察和学习其他先进地方的经验，区委书记**提出了创建全省和谐社区，并在全区迅速启动了和谐社区创建工作。2006年底，市中区以96.4分的好成绩通过了省级“和谐社区示范区”的检查验收，并被省政府命名表彰。

取得这样骄人的成绩，市中区全体干部群众是冷静的，他们没有满足于取得的成绩，又主动自加压力，2007年，区委、区政府立下了更高的目标——创建国家级和谐社区示范区。并围绕这一目标制定了一系列切实可行的方案和措施，深入开展星级社区创建活动，着力打造品牌、特色社区，各有关部门扎实地进行和谐社区的创建工作，为目标的实现奠定了坚实的基础，目前，全区52个社区中已有39个社区达到星级标准。

总结经验 全面推广

市中区和谐社区建设取得的成绩得到了国家民政部、省民政厅和市委、市政府领导的充分肯定，其成功的经验还被省民政厅在全省范围内推广。

——加大经费投入，社区基础建设和办公条件得到很大改善。几年来，市中区在财政经费极其困难的情况下，投入了1000多万资金着手于社区建设，仅2007年，区财政就投入了150万元用于城西街道综合服务中心、内锻社区、翔龙社区、大洲广场社区的办公用房购置、建设，全年新增社区办公场地7处。争取到国家发改委、民政部用于社区建设的专项资金220万元，用于牌楼街道社区综合服务中心及其4个社区服务站的建设。2008年又安排社区建设资金200万元对甘泉寺社区办公室、牌楼街道社区综合服务中心及牌楼街道4个社区办公室进行装修改造，还投入资金对城区34个社区警务室进行了改造和规范。

——拓展社区服务领域。在全区开展“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”为主题的“民情日记”服务活动。为每个社区干部发放了“民情日记”本，要求每名社区干部每周入户不得少于4个半天，入户居民户数不少于10户，大力开展便民利民服务，着力解决社区居民反映的困难和问题。全区6个街道社区服务中心顺利进行，建立了6个街道志愿者服务窗口和14个示范社区志愿者服务站。并大力开展社区居民自助服务和互助服务，在“党建进社区”、“民政进社区”等九进社区的基础上，做好各项工作，使和谐社区的建设取得了突出的进展。

——以点带面，建设品牌社区和星级社区。34个城区社区和两个重点场镇社区结合自身实际，确立了各自的社区品牌，积极开展各具特色的社区服务。牌楼街道自创了《社区文化》期刊，黄桷井社区在全市首推“惠民学校”和“爱心书屋”，“大学生进社区”等特色服务。去年3月底，根据《市中区星级和谐社区考核办法》，在全区评出和表彰星级和谐社区39个。其中五星级社区1个，四星级社区8个，三星级社区12个，二星级社区18个。

——完善考核办法，加强管理工作。区委、区政府还出台了《**市市中区镇乡街道和责任单位、联系部门社区建设工作目标考核办法》、《星级和谐社区考核评分细则》等各种方案，有力地促进了社区管理工作上新台阶。

——加强培训，提高社区干部素质和工作能力。连续两年，组织举办了全区乡镇（街道）和社区建设责任单位领导及社区书记（主任）、副主任等参加的社区建设工作培训会、惠民学校经验交流会等，社区干部的素质逐步提高，涌现了一批热爱社区工作、努力钻研社区工作方式方法的干部。

整体推进 确保成功

10.公司先进班组推荐材料2013 篇十

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏，直接关系到企业的生存和发展。

总库起运班是一个综合性的班组，担负着集团公司内外的物资转运装卸、矿山设备安装回收工作的协助及危险品运输等工作。当中既有复杂专业的机械设备操作、维护、保养，又有安全意识要求极高的道路运输及危险品押运，是一个涉及面广，作业点多的特殊集体。

为应对任务重、人员少、作业点分散的作业特点，很需要一兵多用、一专多能，分工不分家、分工又合作的班组建设和管理。该班组积极开展学知识、学技术等传、帮、带活动，尤其是集团公司供应系统整合期间，面对大量人员的调出及调入，这些学习活动发挥了巨大的作用。现有14名员工中，多数员工既会驾驶汽车，又会操作叉车，三分之一的员工既会开汽车上车、下车，又会开叉车，在人少活多的情况下，为完成生产任务打下了良好的基础。