科研项目内部管理制度

科研项目内部管理制度（精选9篇）

1.科研项目内部管理制度 篇一

项目部管理制度

1、劳动纪律

1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并给予警告。

3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。4.严格执行请销假制度。

(1)请假：填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。

(2)销假：返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。

5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现立即开除。6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。

2、保密制度

1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。

2.不该说的机密，绝对不说。3.不该问的机密，绝对不问。4.不该看的机密，绝对不看。5.不该记录的机密，绝对不记录。6.不在私人通信中涉及机密。

7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。

9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。

10.•对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。

3、技术管理制度

1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。

2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。

3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。

4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。

5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。

6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。

4、质量管理制度

1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。

2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系，在融洽、平和的气氛中解决问题。

3.深入现场调查、研究，掌握第一手资料，出现问题及时向领导汇报。

4.认真保存好各种原始记录，按要求填写质检表格。5.所有质检资料必须认真校对，自检员与质检部长审核无误后，方可正式报请监理验收，否则，出现的一切责任由当事人自负。

6.质检人员须加强自身约束，避免出现任何有损于项目部利益的言行，“三缄而后语，三思而后行”。

7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。

5、施工管理制度

1.现场施工人员须认真负责，坚持第一线工作，科学、合理地安排生产。

2.认真做好各种施工原始记录，出现问题及时向领导汇报，并将处理意见及时反馈给施工单位。

3.督导下属单位完成工程计划，保证工程进度和质量。4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。

5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》，杜绝弄虚作假现象。

6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系，一切从大局出发，坚持“以工程质量利益为第一”的原则。

6、测量管理制度

1.认真学习各种技术规范，爱护公物，严格按操作规程使用仪器。

2.熟练掌握各种仪器的性能，按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录，不得随意涂改。

3.认真保存好各种原始资料，及时整理提供，更好地为工程建设服务，不得以任何理由影响施工。

4.加强测量校核工作，尽可能地减小测差，保证测量精度。5.督导下属各生产单位搞好测量工作，定期抽查，以保证其测量水平和精度。

6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续，若出现问题要严肃追究当事人的责任。

7、打印制度

1.•加强各种打印设备、物资的管理，搞好设备保养，注意节约材料。

2.•所有需打字、复印的材料、文件，均须先填写《打印申请单》，报经项目经理批准后方可办理并按规定收费。

3.•凡未经批准而办理的打印，均需追究当事人责任。4.•初稿打成后，委托人须认真校对。否则，出现的一切纰漏、问题，打字员概不负责。

5.•未经领导批准，任何人不得擅自使用打印设备（包括微机、复印机等）。

8、资料管理、收发文制度

1.加强对各种技术资料、设计文件的管理、保存，除技术科留有一套原件外，各施工单位一律使用复印件。

2.•及时做好文件、资料的整理、归档、传阅等工作。3.•鉴于各种实际情况，为保证收文的及时办理，任何人签收的文件均须先办理登记、归档手续，管理员填“文件处理单，报项目经理批阅。否则，因文件的延误、遗失所造成的一切责任均由当事人自负。

4.•所有的发文须先经技术科审定，项目经理签发、统一编号、打印后方可办理。经办人必须持“发文登记表”让收件人签字，以免工作环节出现纰漏，最后将已经签收的“发文登记表”交回技术科归档。

5.•凡因对方未签收的文件导致的一切责任均由经办人自行负责。

9、计划管理制度

1.认真调查、研究，做好本工程的计划管理。

2.准确、合理地编制年、季、月、旬及五日计划，及时下发至各生产单位。

3.按时上报有关的各种计划报表，各种统计数据务求准确、实事求是。

4.根据工程进展情况及时调整生产计划，深入现场，督导下属各生产单位落实工作计划。

5.及时提供各种计划资料，保证工程的顺利进展。6.严格《计划考核办法》的实施，加强计划的严肃性。

10、计量管理制度

1.认真学习有关的合同招标文件，熟悉各种设计图纸。2.按时做好本工程的计量支付工作，保存好各种原始资料、计算资料。

3.及时提供有关的计支数据、统计资料，做到计量准确、及时，实事求是。

4.做好本工程的各项统计工作，定期汇总，整理上报，并移交档案室归档。

5.督导下属各生产单位做好计量支付工作，深入现场调查研究，协助下属单位解决疑难问题。

6.认真、•合理地做好索赔申请，务求“实事求是、有理有据”。

11、安全保卫制度

1.认真贯彻执行法律、法规和安全生产的方针、政策、规程以及项目部各项内保措施、安全生产规章制度。

2.加强工程的治安保卫、防火、防盗工作，经常与地方公安部门保持联系，出现问题及时处理。

3.督导各生产单位的治安联防工作，经常深入第一线，及时了解掌握各种动态及治安情况，向领导请示汇报工作方案，提出防范措施。

4.加强各种措施，维护内部治安秩序，及时检查总结，•布臵治安保卫工作，•搞好“四防”，为本工程的顺利进展保驾护航。

5.加强夜间警卫值班，发扬敢于同坏人坏事作斗争的作风，敢于负责，发现问题及时向领导汇报。

12.考勤管理制度

１、员工因事请假者，先填写请假条，经主管领导签字认可后交统计员保存，休假期满回工地后要及时销假，否则按旷工论处，因特殊情况不能及时返回的要电话请假，回工地后补办手续。

２、员工在请假离开工地前（包括晚上），应将自己职责范围内的各项工作进行合理安排及交接，并标注在请假条背面。以确保各项工作的顺利开展，因工作安排交接不到位造成的工作失误及损失按公司相关规定进行处罚。

３、上班期间、中午休息时间不允许喝酒，因酒后影响工作者，不予考勤以旷工论处。

４、严格按作息时间表规定的时间起床、上下班、熄灯。违者视情节严重罚款10-50元。

５、工程突击任务期间，如无正当理由不允许请假。

6、项目部人员晚上一律住工地，如有事回家应找领导请假，但每月不超过三次。特殊情况根据实际情况而定。

食堂管理制度 为了加强工地食堂伙食管理，保障职工利益，提高伙食质量，增加透明度，特如下规定：

1、食堂工作人员在分管领导和后勤主管领导下进行工作。食堂工作人员必须服从管理，听从安排，认真细致地做好本职工作，牢固树立全心全意为就餐人员服务的思想，做好本职工作。

2、努力提高烹调技术，力争做到饭菜可口，色、香、味俱全，品种多样化，使就餐人员基本满意。

3、后勤主管人员和食堂工作人员必须认真执行食堂管理规定，认真履行职责，坚持原则，对待就餐者一视同仁，不搞特殊化。

4、食堂工作人员必须认真搞好食堂卫生、个人卫生、及食堂环境卫生，确保食堂用具清洁，工作台面清洁。春秋冬季工作期间必须着工作服。出售食品必须使用餐具，违者一次罚款十元。

5、严格开饭时间，保障施工一线人员及时用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期间食堂一律实行晚上值班制度。无值班人员在位，罚食堂当值人员每次50元。

6、工作人员应想方设法合理安排、调剂好伙食，尽量减少浪费，杜绝因食物变质而引起的食物中毒，一旦出现，立即辞退当事人，并由当事人承担相关医药费，情节严重者追究法律责任。

卫生管理制度

为保障员工的身体健康，创造良好的生产、生活和工作环境，树立公司的文明形象，特制定本制度。

１.项目部对卫生责任区进行划分,责任到人。

2.各单位必须对划分的卫生区域进行定期清扫。

3.各科室的办公室要做到办公桌、椅等无尘土，办公用品、资料要摆放整齐有序。地面、窗台、墙壁、门窗玻璃清洁卫生，无污物，共同创造一个良好的工作环境。对划分的卫生区域要做到：无积水、杂物、垃圾。

4.由卫生管理小组组织实施检查，若检查不合格者，卫生管理小组将报与财务科，对其责任人处以50元罚款。

5.每次检查的结果在公司宣传栏处公布，接受职工监督。

安全生产管理制度

1.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，实行群防群治。

2.项目部组建安全生产领导小组，在项目经理领导下开展工作，对项目的安全生产负总责。

3.搞好安全生产，领导是关键，群众是基础，项目部领导要把安全生产工作纳入重要议事日程，做到“两管”、“五同时”。项目部职工要严格遵章守法，树立良好职业道德，真正从思想上重视安全，要事事人人想到安全，时时处处事事做到安全。

4.建立健全安全管理规章制度，明确岗位责任制。5.严格安全考核制度，实行安全事故一票否决制。

6.加强安全检查制度，排查安全隐患，使事故消灭在萌芽状态。

廉政建设制度 1.开展经常性的廉政教育。

2.贯彻落实廉洁自律各项法规，建立健全各项廉政制度。3.认真开好领导班子专题民主生活会，切实解决存在的问题。4.积极完成廉政建设和反腐败重点任务。

5.严格按照规定选拔干部，防止和纠正在用人上的不正之风。6.对职责范围内发生的违纪违法案件，要严肃查处。7.加强对廉政建设情况的监督检查和考核。

8.认真总结宣传廉政建设经验，弘扬正气，对存在问题及时督促整改。

9.教育和管好自己的配偶、子女和身边工作人员。

会议制度

1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。

3、会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。

4、各类会议都要做好会议记录，重要会议办公室负责记录和考勤，并形成会议纪要。

5、开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

6、未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄，否则将视情节程度酌情给予一定的处罚。

环境保护工作制度

1、设置专人负责现场清洁卫生管理，按时清扫、撒水，监督运输车辆，不准带泥沙出入和沿途遗撒，保持施工现场整洁卫生的良好环境。

2、生活区的生活垃圾应集中堆放，及时清理运弃，清除现场内的污水、塘、沟，保持无污物和污水，防止害虫萌生。同时每半月药灭蟑螂一次，每月药灭老鼠一次。

3、办公室、员工宿舍要保持卫生、整齐、有序。宿舍内各自的床上必须折好被服保持整洁，铺下保持清洁，通风透气，日常生活用品堆放有条有理。

4、食堂有专职的卫生管理人员，建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。

a、使用的锅炉、火灶必须符合环保要求。

b、操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服，保持个人卫生，炊具、用具必须干净。

c、食堂、伙房、仓库内外要定时清理打扫，保持清洁卫生，做到生熟食分开操作保管，无腐烂变质食品。

d、剩饭、剩菜不得随地抛弃，倒入指定的缸、桶。并有灭鼠、灭蝇措施。

5、厕所、洗澡间要有专人保洁，定时进行清理冲洗，喷药灭蚊钉蝇。

6、施工现场道路进行硬化处理，减少道路扬尘。

7、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，设臵仓库存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，装卸时应采取有效措施减少扬尘。

8、搅拌作业棚应封闭，减少搅拌扬尘，并在搅拌机以前以及运输车辆清洗处臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政排污管道，严禁施工污水流出施工工域、污染环境。

9、施工垃圾清理严禁凌空抛撒。

10、油料储存和使用都要采取措施，防止污染环境，存放油料的库房必须进行防渗漏的处理等预防措施。

11、项目部每周对宿舍、食堂、厕所、洗澡间、施工现场检查一次，发现问题立即采取措施。

2.科研项目内部管理制度 篇二

一、稽核在科研单位的作用

(一) 稽核起着质量保证作用

科研单位每天对外提供大量的核算数据和有关财务信息, 应通过专职稽核主管审核确认后再报送, 即财务主管稽核人员要具有“技术监督作用”, 保证其对外提供的财务数据真实、可靠、完整, 做到统一管理, 与综合计划、科研生产调度等管理部门步调一致, 从源头上避免出现影响管理决策的“数出多门”现象。同时随着科研单位内部控制体系的完善, 内部管理水平的提高和管理模式的转变, 财务稽核工作要有新内涵, 其工作范围也要不断扩大, 延伸到如何管理控制好财务活动。

(二) 稽核提升管理质量

稽核是内部控制制度不可或缺的部分, 内控制度也是稽核工作的一项重要内容。稽核日常工作的重要内容就是对科研单位每天面对收到或产生数量众多的原始财务单位单据。如何做好稽核和内控, 关键点就是要树立全体职工稽核的观念, 首先要把好财务稽核第一关。科研单位财务人员职责分工明确综合管理性强, 财务核算稽核人员必须学习国家财经政策, 遵守财务制度, 每位财务人员都要了解自己处理的原始单位的合法性、构成要素及有效时间等, 保证不接受、不产生、不传递不规范原始财务单据, 提高财务工作质量。

(三) 稽核与内审相结合, 监管货币资金出入口

稽核与内审相互补充, 为科研单位财务管理服务。稽核是对财务部财会工作的自我检查, 而内部审计部门则是财务部门内以外的独立机构, 应具有更强的独立性。财务稽核是对单位经济活动全方位、全过程地监督, 首先应检查其所反映的经济业务是否合理合法, 有无违反财经纪律和不按计划、预算办事的业务, 有无违反经济合同的开支, 有无浪费、虚报冒领、编造凭证等违法行为, 各项开支是否符合标准等。其次要检查原始凭证的单位名称是否与接收单位相符合, 其内容是否与经济业务的内容相一致, 检查其经手人、验收人、负责人是否都已签字, 明确责任, 各类印签是否齐全等。总之, 可以用一个“细”字来概括, 而内部审计一般是针对专门项目, 定期进行审计, 突出的是一个“专”字。

二、稽核体系在科研单位的建立

(一) 建立健全的稽核岗位制度

在设置稽核岗位方面, 按照科研单位相关规定应在财务部设总稽核人员1名, 专职稽核人员2~3名, 负责财务部的稽核工作;在制定工作流程方面, 规范稽核工作的操作程序。针对日常稽核和专项稽核业务, 分别制定工作流程, 稽核主管和一般稽核人员分工职责要明确;在建立稽核档案方面, 要加强信息沟通, 建立稽核报告制度。稽核人员将稽核工作情况记录在工作底稿中, 稽核工作完成后撰写稽核报告, 说明发现的问题, 提出相应的整改建议, 汇总稽核和财务负责人签署意见后, 下发整改通知, 各财务组整改完毕后以书名形式报告整改情况。要提高单位高层领导素质, 以确保将稽核资料整改归档, 努力提高稽核管理工作质量。稽核工作与日常工作紧密相关, 及时发现问题, 解决问题, 同时要做好事前事后的控制。

(二) 提升稽核人员业务素质

财务稽核工作和科研单位的利益密切相关, 从事稽核工作人员除了要有强烈的责任感以外, 还必须具有学习和掌握财务稽核工作的能力, 因此, 财务稽核人员必须加强业务学习和培训。重点学习内部控制业务流程、风险意识、财务稽核工作规范等, 只有充分掌握业务流程, 清楚单位经营风险与财务风险之所在, 才能将风险意识灌输给科研生产、综合计划等部门, 是各部门自觉加强对科研费用支出的计划与控制, 将内部控制制度在科研事业单位全面推广。除此以外, 可以组织相关人员进行稽核工作的相关培训, 并定期进行考核, 对通过考核的会计人员进行相应的奖励。

(三) 延伸稽核范围

随着稽核范围的扩大及科研单位经营活动的日趋多元化, 单纯的事后稽核已不能对科研单位经营活动做出全面、科学、及时、准确的评价, 因此新形势要求科研单位事前稽核与事后稽核相结合, 充分发挥稽核的风险防范作用, 采取有效措施确保单位经济效益最大化。如科研单位内部技术改造和小型土建改造稽核可分为:改造计划编制和审核;改造预算编制和审核;劳务供应商招投标和确定;改造价格确定和控制;改造合同签订和执行;改造业务质量控制和监督;改造竣工验收;取得开具发票审核和付款;改造工程的总考评等环节。

三、稽核在科研单位的思考

(一) 科研项目费用稽核难

科研单位每年都有新的研究课题属于国家立项项目, 而国家拨入科研项目费用的稽核审计是个难点, 主要问题是各型号课题费用拨入不及时、不均衡, 费用使用情况不透明。如与协作研制单位之间应付应收账款多, 造成课题项目费用稽核难, 对此应在各协作研制单位之间开展往来款项核对工作, 及时发现问题, 确保科研项目稽核工作及时进行。

(二) 稽核要透过形式看实质

对疑虑事项要反复稽核审查, 去伪存真。除做到基础账表相符外, 还应全面体现各项目的运行情况。如财务情况说明书和经济活动分析报告的稽核应真实详细、扼要易懂, 报表中应说明的数据、问题及分析比较指标等要详细记录, 以确保真实准确。

3.农业科研单位内部控制管理探讨 篇三

关键词：内部控制；原则；制度；管理

中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2014）09-0089-03

农业科研单位是以执行农业科研项目为主旨，从事农业科学技术研究以及成果推广服务的农业科学研究机构。近年来，随着国家对农业科技支持力度的逐步加大，农业科研单位的科研项目及各类财政专项资金规模不断增加，迫切要求农业科研单位结合实际情况，在内部切实建立起自我约束、自我监督的风险防范体系，并将内部控制贯穿到单位运营的每个环节，切实提升单位的核心竞争力。

1 内部控制的目标及特点

农业科研单位内部控制是一项综合性管理工作，可分为内部会计控制和内部管理控制。前者规范财务行为，有效防范各类风险，保障资金高效运转，确保单位资产安全、完整；后者完善内部控制环境，贯彻执行国家有关法律法规及单位内部规章制度。只有两者紧密结合，才能确保农业科研单位各项工作正常运转并处于最佳状态。

1.1 内部控制的目标

农业科研单位具有两方面的特点：一是具有服务性、公益性及非营利性，接受相关行政部门与单位的领导和监督；二是通过科研成果的开发和利用，来产生相应的经济效益和社会效益。

内部控制目标是决定内部控制运行方式和方向的关键，也是认识内部控制基本理论的出发点。从总体来看，内部控制概念经历了内部会计控制、内部控制、内部控制结构和内部控制成分等阶段。纵览这些理论，可将内部控制目标归纳为：经济、高效地实现组织目标；根据授权进行业务活动；保障资产安全性及信息完整性；防止舞弊及错误行为；保证财务报告质量，及时提供可靠的财务信息。

1.2 内部控制的主要特点

从人员来看，内部控制由单位中各个层级的人员共同完成，从单位负责人到所有普通员工，都对实施内部控制负有责任。其中单位负责人在建立、健全、有效实施方面负责。

从形式上看，内部控制表现为一系列相互监督、相互制约、彼此联结的控制措施及程序，便于及时识别和处理风险，确保单位实现发展目标，提高经营管理水平、资产管理水平和法律遵循能力。但受管理层的逾越及串通舞弊等因素的影响，其仅向管理层提供合理保证。

1.3 内部控制遵循的原则

建立企业内部会计控制制度时，必须以国家法规和有关政策规定为依据，包括《会计法》以及财政部发布的《内部会计控制规范》等。内部控制应约束单位内部涉及会计工作的所有人员，做到责任与利益挂钩、过失与处罚对等。

内部控制制度应包括决策、执行、监督、反馈等环节，涵盖涉及会计工作的各项业务及岗位。为确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，单位内部机构、岗位及其职责权限应合理设置，使不相容的职务相互分离。

记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确，实行岗位分离、相互制约。农业科研单位的任何一个工作岗位或任何人，都应当既是控制者，又是被控制者，其拥有的控制权力与承受的被控制压力应是对等的、平衡的。各项工作岗位之间应是相互联系、相互制约的。

针对业务处理过程中的关键环节，做到事前预测、事中控制、事后分析，建立决策、执行、监督、反馈等关键控制点。

成本效益原则是人类活动应当遵循的基本原则，它要求人类的每一项活动都是效益大于成本，农业科研单位建立内部会计控制也应当遵循此原则。在科研体制改革不断深化的形势下，科研单位内部会计的控制点设置，既要有利于激励科研人员出成果，又要考虑成本与效益的关系，力争用最低控制成本达到最佳控制效果。

2 农业科研单位内容控制方面存在的主要问题

农业科研单位大多为全额拨款的公益性事业单位，资金来源相对单一，资金去向相对固定，与其他行业相比，会计核算较为简单，内部控制意识比较薄弱，导致其存在诸多问题。

2.1 内部控制意识不强

有些农业科研单位领导缺乏对内部控制知识的基本了解，没有认识到内部控制制度的重要性，把执行内控制度作用负担，只强调上下级的行政关系，忽视权力的相互制衡。上述思想的存在，导致对建立内控制度不够重视，业务核算较为简单，运转环节少，仅限于资金收支没有问题及做好年度预算与决算，没有发挥内控制度应有的作用。有些单位虽然分别设置了相关组织架构，制定了相应职能规范，但由于内控意识不强，使得制度流于形式、组织架构形同虚设、信息失真。

2.2 科研经费预算编制不合理

目前，很多农业科研单位编制科研经费预算时，主要由项目主持人凭经验估算，然而其对需要遵循的专项经费管理和财务规章制度了解较少，在忽视与财务部门沟通的情况下，常使得经费预算编制不合理，存在缺乏科研经费使用效率及绩效意识等问题。在此情况下，财务部门按科研项目预算和使用进度进行监督时，容易导致决算与预算差距较大。

2.3 内部控制制度执行力弱

农业科研单位的职工素质良莠不齐，加之部分领导凌驾于内部控制制度之上，遵守内部控制制度的意识不强，导致内部控制制度的信任度和威慑力下降。加之部分单位缺乏实施内部控制的专业技术人才，缺乏对全面财务运行状况的准确把握及控制，极易造成内部控制制度失控。

3 强化农业科研单位内容控制的措施

3.1 增强内部控制意识

农业科研单位的领导应加强学习，强化现代管理观念，提高管理水平，充分意识内部控制完整性的重要性，严格执行内部控制制度，以此带动整个组织中的成员提高控制觉悟，形成自上而下严格按内部控制制度办事的良好氛围。

3.2 完善科研经费预算制度

对事业费、科研经费和科研开发收入、成本费用、现金流量实行全面预算管理。规范预算的编制、审定、下达、执行程序，并对预算结果进行科学分析，使预算差异控制在最小范围。

严格执行财务收支审批制度，明确涉及会计及相关工作的授权批准特别是课题组、二级单位的授权批准范围、权限、程序、责任等，确保科研单位权责分明，管理科学。

3.3 增强内部控制制度执行力

采用灵活多变的措施，对会计人员进行法律、法规、准则、制度、政策等业务培训，全面提提高其业务素质和水平。同时，加强会计职业道德建设，为确保会计信息的真实性、准确性、完整性奠定基础。为减少和消除人为控制因素，采用计算机信息技术完善部会计控制系统，确保内部会计控制的有效实施

4 结语

建立健全内部会计控制制度，是确保农业科研单位出成果、出效益的重要措施。内部控制只有随农业科研单位的发展不断修订，才能保证对单位发展起促进作用。

参考文献

[1] 李莉.加强农业科研单位内部控制管理的思考[J].江苏农业科学，2012，40（11）：448-449.

[2] 肖晓英.论农业科研单位内部控制制度[J].财务与金融，2010（6）：89-90.

[3] 向冰.农业科研单位内部会计控制存在的问题与对策分析[J].时代金融，2011（2）：21.（下转第92页）

4.工程项目部内部管理规章制度 篇四

1、凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

2、在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。

3、设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。

4、施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。

5、工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。

5.科研项目内部管理制度 篇五

近年来，随着建筑行业的发展，我公司也在不断壮大和飞速发展，承包的工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制度急待完善。

为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上不断进步，健康有为，为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现，为了明确各责任人的职责和行为准则，特制订本制度。

一、管理人员职责

（一）、项目经理职责：

1、管理职责

（1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；

（2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；

（3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；

（4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；（5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；（6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；（7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。

（8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；

（9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；

（10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；

（11）负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。

2、安全岗位责任制

（1）、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

（2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；

（3）、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

（4）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

（5）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；

（6）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

（7）、制定本项目安全管理目标，认真负责落实；

（8）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（二）、项目技术员职责

1、管理职责

（1）对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；

（3）负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；（4）具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；（5）负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；

（6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；（7）具体组织技术质量管理的监督检查和管理；

（8）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。（9）制定技术管理规章制度，总进度计划。

（10）落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。（11）办理工程变更签证、技术核定和隐蔽工程验收。

2、安全岗位责任制

（1）、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

（2）、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；

（3）、制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

（4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；

（5）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

（6）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

（8）、认真落实安全责任目标；

（9）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

3、其他职责

（1）、负责工程量增减变更签证和未计价材料的认价工作，并在一周内办理签证手续。

（2）、负责工程质量工作，为兼职质检员，全面负责隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程的验收，是工程质量的第一责任人（即使项目部配有专职质检员，也必须技术与质量工作同时抓，而不能仅靠质检员。）。

（3）、会同工长共同编制总进度和年、月进度计划，并付诸实施。对工程进度落实负责。

（4）、组织技术人员对所属项目的工程量全面计算，按月做出进度结算，认真做好材料分析，准确做出材料计划（避免用班组上报的材料和工具、用具计划直接作为材料单），做到工完料尽。对出现余料负主要责任。

（三）、项目工长（施工员）职责：

1、管理职责

（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现；

（2）参加施工组织设计的编制；

（3）及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底；

（4）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；

（5）组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复侧；

（6）负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；

（7）负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理；

（8）记录施工日志；（9）负责工程的成品保护。

2、安全岗位责任制

（1）

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。（2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

（3）、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

（4）、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

（5）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）、认真落实安全责任目标；

（7）、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

3、其他职责

（1）、参与制订工程总进度计划和年、月进度计划，严格按照施工进度计划控制工期，对工程进度的落实负主要责任。

（2）、负责签发施工材料、成品、半成品、施工机具等出库单，并在施工过程中严格控制其用量，对于浪费材料、损坏机具的人员有责任严肃处理。（3）、落实文明施工条例，严格按照山西六建《施工现场管理标准》有关文明施工的规定组织生产。如因管理不力，导致安全文明施工不达标，负主要责任。

（4）、严格执行山西六建《质量、职业健康安全与环境管理体系文件》，对贯彻不力负主要责任。

（四）、资料员职责

1、贯彻执行《建筑工程质量验收统一标准》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》和有关规范，以及公司的有关规定，对工程质保资料和管理资料的质量负责，做到真实、准确、与工程实际相符；

2、负责工程施工资料的收集、整理和传递、受检，施工技术资料的生成应从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程施工同步；

3、及时参与和了解分项工程检验批的验收和隐蔽工程检查验收；

4、严格执行施工技术资料管理制度和试样检验制度；

5、负责建立工程试验台帐和有见证取样汇总，及时反馈复试报告；

6、负责材料见证取样。

（五）、质检员岗位职责

1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；

2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；

3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；

4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；

5、负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；

6、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；

7、按时填报“检验批质量验收统计表”。

8、组织和参加工程质量检查、隐蔽工程验收

（六）、安全员岗位职责

1、认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环保管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；

2、参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底；

3、负责施工过程中的安全环保教育工作；

4、负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议；

5、负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；

6、有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；

7、负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐。

8、安全员负责本项目安全业务工作。

9、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行；

10、配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；

11、负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；

12、参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；

13、配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况；

14、参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全过标进程；

15、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工安全与健康；

16、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表；

17、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究；

18、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

二、管理人员行为准则

认真学习专业知识，严格按照图纸、规范要求施工。全面贯彻执行山西第六建筑有限公司《质量、职业健康安全与环境管理体系文件》和《施工现场管理标准》，对工作精益求精，任劳任怨，高度负责，想方设法把本职工作做好。

1、遵守工地的规章制度，坚持工作岗位，不得擅离职守，有事外出必须向项目经理请假，特殊情况回家时必须向项目经理请假，批准后方可回家，并按时归队，任何情况下工地工长、技术员不得同时外出或请假，所有项目部人员未经公司领导批准，不得在外居住，必须居住在施工现场。无特殊情况（上夜班除外），不准在正常工作时间内睡觉或进行娱乐活动。在正常的施工期间，严禁管理人员喝酒、闹事影响工作。

2、廉洁奉公、忠于职守。严禁弄虚作假，滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。严禁接受他人的贿赂，严禁接受他人宴请（含甲方、监理人员），未经项目经理同意，不得宴请甲方、监理人员。做到拒腐蚀、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可随时向领导反映，充分领会领导提出的高薪养廉的决策，做到公正、清廉、真诚、守信。

3、搞好团结，紧密合作，共同完成施工任务，根据工程的具体情况编写出切实可行的施工组织设计和施工方案，制定出严密的进度计划，工期、质量、安全保证措施，并以书面形式承诺，严格执行公司制定的一切规章制度，绝对保证工程质量达到预期目标，并按期交付使用。

4、工长、技术员共同每月月初以书面形式向公司做出月进度计划报表和月进度落实情况，对施工组织设计确定的总进度计划及时进行调整，并上报公司，经公司领导批准后在行实施。任何未经公司同意而擅自作主而导致工期受到影响，由其责任人全面负责。

5、坚持维护公司的利益，认真贯彻公司的方针，对公司有损的话一句不说，对公司不利的事一件不做，更不准在甲方和监理方面前谈及损害公司形象的话（如没有权、管理不了、说他们不听话等），任何人均无权拿公司财产拉关系或给其他人，决不可擅自安排人力或物力给甲方、监理以及其他关系户做私活，坚决杜绝不正当的行为发生。

三、奖罚措施

1、奖励：对于能够严格按照以上要求施工，尽心尽职，贡献突出者，公司给予其工资总额的10-20%的奖励。

6.科研项目内部管理制度 篇六

合同乙方：四川四汇建设集团有限公司项目经理卢长兴

甲方为加强企业内部管理，强化乙方的责任心和经营风险意识，增收节支，增强企业竞争能力，经双方协商，订立下列合同条款，以兹共同遵循。

一、工程名称及管理控制范围

1、工程施工项目名称为：东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目-东汽大道施工工程，该工程总造价745000.00元。

2、管理及控制范围

乙方的管理控制范围为甲方与中冶成工建设有限公司路桥分公司（以下简称“总承包单位”）签定的《建设工程施工专业分包合同》确定的范围和内容。

二、成本管理方式

1、乙方的成本控制总费用为经总承包单位审核确认的结算总价款的97%，包括工程的下列开支：材料费、劳务费（含医疗费、职工社保等福利费及各种社会保险费）设备机具使用摊销或租赁费、施工安全措施和劳动保护费、施工所需水电费、施工管理费、工程税费等为工程建设所支出的所有费用。其中：

安全措施费为20000.00元（大写：人民币贰万元整）。

乙方的成本控制费用由己方负责全面管理和控制，节余归己，超支自负。

2、工程的监督检查费用由甲方负责

三、结算及付款方式

工程款的结算以甲方与业主订立的工程承包合同约定的拨款方式为准，乙方负责向业主收取，缴入甲方账户，甲方确保工程款专款专用，按期及时向乙方拨付。

四、施工管理

乙方必须遵守甲方的各项施工管理制度，不得违反。

（一）工程工期管理

1、工程的工期管理必须符合国家的法律法规、承包合同中有关工期的约定，以及《四川四汇建设集团有限公司工程质量管理规定》中有关工期的管理制度规定。

2、本工程总工期按总承包单位约定的工期进度要求执行。

3、因乙方自身管理不善造成工期延误，甲方对总承包单位承担经济责任后，由乙方向

甲方加倍赔偿。未对甲方造成实际经济损失而损害甲方信誉的，乙方按逾期天数向甲方赔偿信誉损失，每天100元。

4、应甲方原因造成工期延误，以法定签证手续为依据，工期方可顺延。

5、如工期拖延过长，已给甲方造成严重信誉损失，甲方有权终止合同，另行指派项目

经理完成该工程，所造成的经济损失全部由乙方承担。

（二）工程质量管理

1、工程的质量管理必须符合国家的法律、法规、行业技术规范标准、ISO9000：2000

质量认证标准、承包合同有关质量的约定，以及《四川四汇建设集团有限公司工程质量管理规定》

2、该工程质量要求为合格。

3、乙方应按照《施工组织设计》进行严格控制，甲方对乙方进行全过程监督检查，如

分部、分项工程不符合要求，乙方必须返工重做，所造成的损失，由乙方全部承担，如应返工影响甲方信誉，甲方视其程度收取乙方返工费用5%~20%的信誉损失赔偿金。

4、工程质量未使总承包单位满意或未达到合同约定的等级，甲方加收工程总价3%的管理费作为对甲方信誉的补偿。

5、如乙方不能执行上述条款约定，致使工程质量严格不合格，甲方有权终止合同，所

造成的经济损失全部由乙方承担。

（三）工程安全管理

1、乙方对本工程的安全管理必须符合国家安全生产的法律、法规，符合总承包单位对

安全生产的特殊约定，符合甲方安全生产管理制度，严格执行《四川四汇建设集团有限公司安全文明生产管理规定》。乙方为安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任。

2、乙方在该项目施工过程中必须杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故必须控制在3‰以内，即不得超过1起轻伤事故。若发生事故，全部责任由乙方承担。因乙方安全事故导致甲方受到有关部门处罚时，乙方应赔偿其所受处罚额的双倍，甲方并视情节追究乙方由此造成的信誉损失。

3、本合同第二条第一项约定大的乙方成本控制费用中已包含安全措施设施费用，乙方

必须专款专用，不得挪作它用。

4、乙方应每月定期进行不少2次的安全检查，对查出的安全隐患应及时整改并上报甲

方同时接受行业管理部门、业主、甲方的监督检查。查出隐患必须在规定时间内整改，整改费由乙方承担。

5、如乙方违反上述规定，甲方视其程度给予警告、限期改正、扣减工程成本控制总价

1%~3%，直至终止本合同。

6、对乙方在安全生产工作中取得显著成绩，受到部、省、市行业管理部门的表彰，给

予一定数额的安全生产奖励。

（四）施工行为法规管理

1、乙方的施工管理行为必须符合国家现行法律、法规和行业规章制度，严格遵守合同

条文及总承包单位、甲方的约定制度。

2、乙方应按照行业管理及施工组织规定建立、健全组织机构、管理制度、岗位责任制。

乙方各级人员应积极参加由行业或甲方组织的培训学习，认真贯彻执行国家、行业、甲方下发的各类文件、规定。

3、本合同第二条第一项约定的乙方成本控制费用中，已包含项目部管理人员的工伤及

意外伤害保险、社会保险、养老保险及医疗保险费用。乙方应依法为上述人员缴纳、购买上述保险。

4、乙方负责监督劳务公司按《劳动法》组织施工作业，坚持持证上岗，安排作业，加

强对工人的劳动保护，防治职业病，按时、按期、按工种发放劳动保护用品、用具，加强应按规定要求，并合理支付费用。做好夏季防暑降温和冬季防冻伤工作。

5、乙方负责向施工项目的劳务分包公司收取所派务工人员的《花名册》和《四川省建

筑行业劳动合同书》所载人员一致。

乙方应当在项目开工后10日内和每月5日前，向公司业务部报送施工现场工作人员的《花名册》和《四川省建筑行业劳动合同书》复印件各一份备查。

甲方定期或不定期组织行政部、业务部、工程部进行联合检查。检查中发现施工现场上有务工人员无《四川省建筑行业劳动合同书》的，甲方对乙方给予200元/人的处罚。劳动主管部门检查发现施工现场有务工人员未签订《四川省建筑行业劳动合同书》的对甲方处罚时，甲方将对乙方给予甲方受罚额10倍以上的罚款，并追究其对甲方造成的其他直接和间接损失。

6、如乙方违反上述规定，甲方视其性质和程序给予警告、责令改正、扣减成本控制费

用终止本合同。

（五）施工现场文明管理

1、工程的施工现场文明管理应符合国家法律、法规和行业管理文明施工十二条规定，满足总承包单位，甲方对文明施工的特殊约定。

2、甲方根据工程的地理位置、形象类别、公众关注程度对 本工程现场文明施工定为C

类。

3、乙方应在做好文明施工的各项准备后施工，每月进行不少于2次以上的自检，发现

问题应及时纠正，否则，甲方视其性质和程度给予警告、责令改正、扣减成本控制费用、终止本合同。

4、乙方应积极主动接受并配合行业管理部门和甲方的检查，甲方职能部门按评分标准

打分，1次不合格扣文明施工投入的30%，复查不合格，扣文明施工投入的50%，3次不合格全扣，由行业管理部门组织的文明施工大检查1次不合格全扣（文明施工投入费用为乙方成本控制费用总额的1.5%）。因乙方管理原因造成对甲方形象和信誉影响时，甲方视其性质和程度给予警告、责令改正、扣减成本控制费用、终止本合同。

（六）工程形象、信誉、宣传管理

1、乙方应自觉维护企业的形象，按《广告法》及国家、行业、总承包单位，甲方的要

求做好各种宣传，遵守社会公德和职业道德。

2、乙方在于分包方或对外签订的合同必须真实可信，不准有单方违约行为发生，不准

以欺诈手段坑蒙顾客。

3、在宣传口径上同行业管理部门和甲方保持一致，积极做好平时的宣传，树立良好的企业对外形象，黑板报、横幅、墙体、宣传栏内容符合行业管理部门和甲方规定。

4、乙方应确保施工期间的消防投入，加强治安保卫工作，作好与当地派出所的警民联

系化解各种矛盾，确保一方平安。

5、各种广告、宣传工作制作单位由乙方自行选择，价格由乙方与广告商确定，甲方只

做要求并验收检查。

6、对违反上述规定、并给甲方形象和信誉造成损失的，甲方视其性质和程度给予警告、责令改正、扣减成本控制费用、终止本合同。

五、财务管理

1、乙方必须遵守甲方的财务管理制度（详见项目工程部财务管理制度）。

2、乙方不得私自向总承包单位收取坐支工程，更不得挪用、侵占，否则甲方可视情

节给予处理。

3、未经甲方批准，乙方不得以甲方名义或者甲方授予的职务的名义对外举债或确立债

务关系。

4、乙方应加强财务管理，严格财务核算、监督。

5、乙方财务管理必须在符合国家及行政主管部门的法律法规、服从企业财务管理制度的原则下实行。

6、乙方财务实行自主管理，但重大开收支应上报甲方领导批准。

7、乙方财务核算的操作程序按工程财务管理制度执行。

8、工程税费由甲方在乙方的工程成本控制费用中代扣、代缴。

六、其他约定

1、本合同未明确约定的事项，按甲方相应制度执行。甲方未制定明确制度的，参照建

筑行业惯例执行。

2、施工项目完工后，工程保修责任由乙方负责具体承担，所需费用由乙方支付。如乙

方因故不履行保修职责，甲方负责代乙方履行此项职责，费用由乙方承担，甲方同时追究乙方不履行职责给甲方造成的损失。

3、乙方应主动做好业主的回访工作，本着为业主服务至上的原则，为业主做好后续服

务。

4、本合同解释权属于甲方。

七、违约责任

1、乙方违反本合同第四条、第五条规定，甲方可视情节分别或同时对乙方追究如下违

约责任：

1）警告；

2）责令乙方限期改正，逾期未改正的，由甲方组织人员完成，所需费用由乙方承担；

3）给甲方造成经济损失的，赔偿甲方的经济损失；

4）扣减乙方的成本控制费用；

5）终止本合同的履行。

2、甲方在受到建设单位拨付的工程款后未按时支付给乙方时，甲方按未付金额每天万

分之四的利率向乙方支付资金占用费，并赔偿乙方所遭受的实际经济损失，所延误的工期予以顺延，致本合同无法继续履行时，乙方有权终止本合同，所有损失由甲

方向乙方赔偿。

3、甲、乙双方不得无故终止本合同的履行，否则，违约一方除赔偿守约一方的经济损

失外，另行向守约一方支付违约所涉及合同未履行部分总额20%的违约金。

八、本合同共6份，甲方执5份，乙方执1份。

九、本合同由甲、乙双方签字（盖章）生效。

甲方：四川四汇建设集团有限公司

7.科研项目内部管理制度 篇七

在全国都在提高自主创新能力的大趋势下, 高校作为研究创新的主要力量之一, 其研究的重要性地位是显而易见的。高校的研究主要是由高校各个科研团队来完成的, 高校科研团队的研究效率关系到整个高校的研究质量, 也甚至会关乎整个国家的科研, 因此, 如何促进高校科研团队的整体研究绩效具有重要的作用和意义。管理沟通是指在一个组织的范围内, 为了达到组织的目标, 围绕组织的管理活动而进行的沟通。管理沟通是为了实现组织的目标而进行的信息传递与交流活动, 其对于组织目标的实现具有重要作用, 因而在科研团队中进行有效的管理沟通将有助于科研团队的研究绩效。本文主要从科研个体与科研团队之间常见矛盾冲突 (个体目标与团队目标、个体成就与团队成就、个体人格与团队意志、个体竞争需要与团队合作协调需要、个体意志与团队决策等) 以及科研个体之间的矛盾冲突 (个体竞争的需要、个体成就的比较等) 进行分析, 并提出相应的促进高校科研团队管理沟通的建议, 以此来保证高校科研团队的高效研究。

2 高校科研团队的冲突及其原因

在科学高速发展的今天, 科研团队取代单干的科研群体将成为一种科技发展的发展趋势。科研团队是以完成科研任务为共同目标, 通过协商和分工而形成合作关系的团队。高校科研团队具有科研团队的性质, 是以完成科研任务而形成的团队, 该团队往往是建立在学科交叉、智能互补、思维互补的基础上形成的。在科研团队中各种冲突是普遍存在的, 主要是个体与团体之间的矛盾冲突, 此外, 还存在团队中个体之间的矛盾冲突, 其中科研个体与科研团队之间常见冲突有:个体目标与团队目标、个体成就与团队成就、个体人格与团队意志、个体竞争需要与团队合作协调需要、个体意志与团队决策等。根据冲突的来源, 可以将冲突分为价值冲突、利益冲突、任务冲突等。根据杜茨理论, 按照彼此冲突的利益和对抗性行为看作是冲突的单独内容, 并将其结合起来, 将冲突划分为四种类型 (见图1)

从图1可以看出, 冲突的形成需要一个过程:在科研团队成员刚进行合作时, 大家都是为了共同目标, 此时处于第四区域———不冲突状态;在进入研究过程中, 会由于价值观、人际交流、任务进度、管理机构等原因, 会逐渐进入虚假冲突、潜伏性冲突、真实冲突, 在这每个冲突之间都存在缓冲过程, 要想有效管理团队, 尽量减少冲突, 则需在每种冲突达到质变之前进行有效管理。

科研团队的冲突的形成原因是复杂的, 而科研个体的个性化倾向及科研工作的独立性与科研团队合作的总体性之间的矛盾是科研团队内部冲突产生的主要根源, 形成该原因的主要是由于科研机构中管理沟通问题。冲突的形成主要有以下几个方面: (1) 组织成员之间的相互依赖性, 由于一开始组织成员是为了共同的目标而组成团队, 在该团队中每个成员都有其分工以及其在组织中的角色和重要性, 他们相互联系相互影响, 各个成员之间环环相扣, 他们之间需要彼此合作、保持交流沟通并及时作出相应的反馈和调整, 然而当成员之间不能相互满足其他成员的要求时, 冲突就成为可能; (2) 成员之间差异性, 有个知识背景、价值观等各方面的原因, 使得科研成员之间存在一系列的差异, 如:认知差异、个人目标差异、角色差异等, 而这些差异会导致一系列的意见分歧, 这也为冲突的发生埋下伏笔; (3) 科研团队的内部建设和机制问题, 由于科研团队内部建设问题, 使得各成员之间沟通不及时, 进而导致各成员之间信息不流通, 而信息的不流通问题反过来也会导致各成员之间沟通不及时, 如此循环往复形成恶性循环, 此外, 由于科研资源问题、内部奖励机制的设置问题、各成员之间的竞争问题等, 也为冲突的产生提供了条件; (4) 团队的总目标性与成员个体的目标性, 团队有团队的总目标, 而个人也有其在团队总目标下的分目标, 但在目标的实现过程中, 由于个人意志、个人预期、团队预期等原因, 也会导致团队冲突的产生。

3 管理沟通的重要性

针对高校科研团队中的内部冲突的形成原因, 追其最终根源是管理沟通的问题。在当今信息社会, 管理的本质和核心是沟通, 其问题和难度也是沟通的问题和难度, 由于管理主要是对人力资源和其他资源进行配置, 当无法实现最佳配置时, 会产生各种牵制, 形成各种冲突。因此我们需良好解决资源配置问题, 但在资源配置过程中, 不论是从资源配置的主体和客体来看, 都离不开沟通, 而在资源配置过程中更是离不开沟通, 资源配置的目标是进行资源的优化组合, 在组合的过程中必须借助于各种资源信息的大量的发展的交流和反馈, 否则沟通的发生、实现、管理的过程就会中断, 甚至失去控制。

高校科研团队是为了一定的科研目标组织而成的团队, 管理沟通是为了实现组织的目标而进行的信息传递与交流活动, 其对于组织目标的实现具有重要作用, 因此, 在科研团队中应该注重管理沟通, 使得管理沟通的作用能够减少科研团队中的冲突, 从而能够在提高高校科研团队的科研绩效的同时, 也能够使得每个科研团队的成员能够实现个人的自身目标, 增强其自身科研能力, 形成科研团体与科研成员个人的双赢局面。

4 高校科研团队的管理沟通建议

对于高校科研团队中的管理沟通, 我们应遵循以下原理, 使得管理沟通能够真正解决高校科研团队内部的冲突问题, 从而能够切实提高高校科研团队的研究绩效, 使得科研团队和团队成员能够形成双赢的局面。原理为: (1) 真实性原理, 即沟通时所传递的信息必须是真实的; (2) 渠道适当性原理, 需要通过适当的渠道进行沟通; (3) 统一性原理; (4) 连续性原理, 需时常进行沟通; (5) 目标性原理, 沟通具有一定的目标性; (6) 噪音最小化原理, 进行有效沟通, 提高沟通的真实性。

虽然管理沟通是高校科研团队冲突管理的有效解决方法, 但管理沟通亦有其障碍: (1) 心智模式障碍, 由于心智模式不同导致对同一事物做出不同的判断结果; (2) 组织刚性障碍, 主要是由于职务、知识背景等不同而产生的障碍。在团队中, 存在权威学者、主要项目负责人等角色, 导致角色间的交流不够; (3) 文化价值差异, 由于文化价值的不同, 导致所关注点不同, 进而存在沟通障碍; (4) 问题敏感差异, 由于对事务的敏感性不同, 在信息收集过程中侧重点不同; (5) 双方目标错位。

针对管理沟通的障碍, 我们需在科研团队中营造良好的管理沟通氛围, 尽量减少科研团队的内部冲突。促进科研团队管理沟通的方法有: (1) 团队成员要能够正确认识自身的知识范围及局限性。任何人的知识都是有限的, 而科研团队成员的合作是在一定的知识的基础上进行的, 对于共同完成的目标, 各成员需要有共同的认知, 这样才能更好地进行沟通交流。 (2) 树立正确的沟通理念, 提高沟通的主动性。科研团队内部冲突大多是因为沟通不够或沟通不当而产生的, 这些原因是由于沟通主体的沟通理念、沟通技能的不足而引起的。因而整个科研团队需有意识的鼓励科研成员进行主动沟通, 并积极提供沟通的机会, 而科研成员有问题也需及时与负责人及其他成员进行沟通, 尽量及时解决问题, 而不是把问题记在心中, 最终导致冲突的形成。 (3) 建立健全科研团队内部考核机制。由于在合作过程中会涉及各种资源的配置问题, 因而需要在客观上尽量减少冲突发生的机会, 如:科研成员之间的竞争, 建立健全科研团队内部考核机制, 有利于团队内部的竞争, 有利于目标的完成, 同时也能够减少各成员在利益上的冲突。 (4) 提高沟通技巧, 减少内部冲突。科研团队沟通的主体是各成员个人, 各个成员应该树立起提高沟通技巧的意识, 这样才能打破自己的心智模式障碍, 提高自身的语言表达等水平, 从而更好地与其他成员进行沟通。

5 结束语

高校科研团队的科研绩效影响着我国科研水平的发展和自主创新能力的提升, 而高校科研团队的内部冲突会削弱其研究效率, 本文主要研究高校科研团队内部冲突的原因, 并引入管理沟通进行分析, 最后提出相应的建议, 希望高校科研团队的内部冲突问题能够得到良好的解决。

摘要：主要通过对高校科研团队内部冲突的形成原因, 管理沟通必要性以及管理沟通在科研团队冲突中的作用等进行分析, 并提出相应的能够促进高校科研团队管理沟通的建议。

关键词：高校,科研团队,冲突,管理沟通

参考文献

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[9]Brian Kelly, Scott Berge.Interface management:Effective communication to improve process safety[J].Journal of Hazardous Materials, 2006, 130:321-325.

8.科研项目内部管理制度 篇八

【关键词】水利工程；工程管理；内部控制；会计控制；制度建设

一、水利工程内部会计控制的含义

（一）法律基础 水利工程对保障国家基础经济建设做出了重要贡献，保证其运行的安全与可靠性，是相关工作人员孜孜不倦所追寻的最终目标。党中央为了规范此领域工程的建设，相继出台了多项重要文件，其中2011年出台的《关于加快水利改革发展的决定》，将水资源明确为一种战略资源，可见国家和社会对水利工程项目的重视。然而与其受到的重视不相符，现阶段水利工程建设依旧存在着多种因素导致的内外部问题，其中较为严重的问题是资金准备及使用不到位，可能会直接导致投资计划被迫变更、支出与预算不相符，或者是擅自修改建设内容、建筑标准等，这均可能影响项目按时保质完成。为了有效解决这类问题，财政部分别针对基本规范和工程项目，推出了试行版的《内部会计控制规范》，从法律上为水利工程内部会计控制提供了平台。

（二）水利工程项目的内部会计控制目标 从总体原则上讲，内部会计控制就是为了保证水利工程项目在各个建设阶段，均能将投资控制在预期内，协调人力、物力，在保证各个阶段工程建设有效性的基础上，提升工程的经济、社会效益。第一，控制项目资本，杜绝徇私舞弊。内部会计控制主要通过核算资金，能够对各个岗位的工作进行监督管理，预防其中可能出现的任何不良行为，从而保障资金、物资的安全、使用记录的完成。第二，确保单位内部能够贯彻相关法律。内部会计控制做得好了，有关建设单位在水利工程项目施工的过程中，就必须深入落实各项约束工程建设的法律法规，只有如此，才能保证水利工程能够在运行过程中实现其社会效益。第三，降低水利工程项目风险。水利工程往往是经过数年才能建设成功的，其使用周期更为长久，往往以百年为单位计，再加上水利工程属于单件性项目，管理是一次性完成的，以此其施工过程中的风险往往是无法预估的。而内部会计控制制度则能在一定程度上预防风险，使项目顺利完成。第四，提高水利工程的经济效益。各项施工工序有序开展、各个组织部门协调工作，职责分工和经济权益不想矛盾，是最大化水利工程经济效益的基础，而内部会计控制则能有效保证这一点。

二、水利工程项目内部会计控制存在的问题

一方面，水利工程项目管理及其复杂，涉及内容之多、涵盖领域之广、联系部门之多，均是数一数二的；另一方面，目前水利工程施工单位还不具备一个健全的内部会计控制体系，内因外因交错，共同带来了目前存在的一系列问题，主要表现在一下两大方面上。

（一）水利工程项目尚不具备一个适合开展内部会计控制的环境

1、管理层不重视内部会计控制。在项目工程施工过程中，管理层往往更倾向于看到表面上的工程进度，而未清醒地认识到内部会计控制对保证工程稳定进展的作用，因而也并不重视内部会计控制，甚至单方面地认为内部会计控制仅仅是摆上一堆文件即可。部分施工企业负责人甚至不具备基础的法律知识，认为自己仅需要对项目重要决策负责，而不需要对会计工作负责，这就直接导致获得施工权后，企业负责人更注重于挑选合适的技术人员，更注重购置硬件设施，却忽视了选用优秀的会计人才，同时也忽视了建立内部会计控制规范，最终使得内部会计控制流于形式。

2、内部会计控制未完成合理构建。一方面，基于内部会计控制长期得不到水利工程施工单位的重视，其机构一直难以得到合理的构建，要么工作人员数量严重不足，难以肩负内部会计控制的重担，要么机构臃肿、管理效率极低。此类问题均可能导致内部会计控制工作无法有序开展，遇事要么无人负责要么多人负责，相互推卸责任现象严重。

另一方面，水利工程施工单位的组织结构，往往通过纵向权利义务结合起来，而在同级别的各部门之间，却缺乏一个横向协调系统，导致部门间信息沟通不畅，交流不足，而管理工作，尤其是内部会计控制工作，需要及时有效地过去各部门之间的信息，因此也就难以有效开展工作。

（二）水利工程项目的内部会计控制自身活动不规范

1、投资决策过程参与程度低。投资决策过程中，需要进行深入的可行性调研、市场观察、财务评价、方案对比，会计人员能为各环节的工作提供决策辅助，然而实际工作中，在投资决策阶段，很少有内部会计控制人员涉足，因此就形成了一個工作真空环节，影响了其功能的发挥。

2、预算审核阶段控制力度弱。不少水利工程在施工概预算阶段，并没有由会计人员对预算结果进行审核，这就对概预算的准确性埋下了极大的隐患。事实上不少边设计、边施工、边调整投资的“三边”工程，就是因为概预算阶段的对资金的审核不严所导致的。

3、合同签订阶段缺乏控制。从原则上讲，内部会计工作人员需要参与招标及合同签订的全过程，在招标阶段对投标人进行财务审查评价，在合同签订阶段深入审核合同条例，确保合同中明确提及了付款方式、程序及双方的其他一系列全力与义务，才能保证在施工过程中，不出现或少出现经济业务纠纷。

4、其他问题。其他问题还包括对项款的管理混乱、竣工结算阶段控制不到位等，均会严重影响工程的正常有序施工。

三、水利工程项目的内部会计控制制度建设分析

（一）内部会计控制环境建设

1、提升水利工程施工企业内部会计控制法律意识。首先，企业负责人需要认真学习相关法律法规，增强法律意识，能够在日常工作中深入落实包括会计事项在内的各项规章制度。其次，负责人必须不定时、频繁性组织所有管理层成员学习《会计法》等一系列法律法规，增强所有管理层成员的法律意识，使其能够自觉参与到工程项目内部会计控制上。再次，负责人应该主动肩负起建立及执行内部会计控制制度的责任，与包括财务部门、会计部门在内的部门商讨建立制度，并独处有关人员落实各项措施，监督执行情况，对出现的问题进行及时的纠正。最后，为了督促有关制度的落实，还应建立相应的奖励及惩罚制度，尤其是对违法乱纪行为，要给以严惩。

2、构建高效的组织结构。水利工程内部会计控制的组织结构需要满足适应性原则、牵制性原则、协调性原则、效率性原则，因此，需要企业负责人根据企业自身状况，构建合适的组织结构模式。一般而言，针对于大规模企业，为了便于控制，应该将所有子单位的工程项目集中在一起进行管理，实行统一管理模式，由总部完成建设任务，高层领导参与所有工程的内部会计控制；针对于较分散的企业，应该将控制权下放给子单位，仅由总部进行审核控制、监督检查，实行分散控制模式；对于兼具以上两类模式特点的企业而言，可以采用共同控制模式，由总部内部会计控制人员参与决策、预算、决算等环节，由子公司全权负责施工过程；对于大部分规模小、项目少，则可以采用直接控制模式，临时设立内部会计控制部门，对整个施工进行全过程控制。

（二）规范水利工程项目内部会计控制活动

1、内部会计控制应该贯穿于整个项目施工阶段。在投资决策阶段，应该有内部会计控制人员参与编制项目建议书、研究项目可行性、评估项目风险；在概预算阶段，内部会计控制人员应该深入实际，规范勘察设计，并通过演算复核、外部审计、对比分析、领导核定、归档保管等环节，控制概预算；在合同签订阶段，也应该反复审查合同，保证不出现任何明显问题；在施工阶段、决算阶段，也应该将内部会计控制深入到工作中。

2、鼓励内部会计人员参与进修、证书考试。内部会计控制人员的个人素质，是保证其工作有效开展的基础，因此，必须通过多种措施鼓励其参加自我进修，并为其提供一个参与证书考核的平台。

结束语

从上面的讨论不难看出，水利工程项目的内部会计控制意义重大，然而在目前，还存在着外部环境不良、内部控制活动无序的问题，需要我们进行针对性的解决。

参考文献

[1]陈玉珠.水电工程财务管理中的内部会计控制的研究[J].会计师，2013（14）

[2]张丽.关于小型企业内部会计控制问题探讨[J].企业经济，2013（08）

[3]张娟.内部会计控制在水利经济管理中的重要作用[J].科技创新与应用，2013（33）

9.科研项目内部管理制度 篇九

投资开发人：（身份证号：）以下简称甲方 甲方合作人：（身份证号：）

投资开发人：（身份证号：）以下简称乙方 乙方合作人：（身份证号：）

双方根据巜中华人民共和国合同法，中华人民共和国股份合作企业法》和我国的其他有关法规，本着诚信自愿，优势互补，合作互赢的原则，现经乙方多次考察充分协商同意在甲方原购买的吉首雅溪高速入口一宗居住用地上进行入股投资，共同开发商住楼工程项目，特订立本合作合同。

第一章 成立股份合作发展公司

第一条 双方合作的名称仍以湖南华氏房地产开发有限公司名义变更法人作为股份合作发展有限公司（以下简称合作公司）。合作公司的法定原地址仍按原工商注册的湖南怀化锦坪路九号不变，但变更前的一切债权债务与乙方无关。

第二条 合作公司的一切经营项目，必须遵守国家的法律、法规并受其保护；以其全部资产对其债权人承担责任。合作各方按分红比例对合作公司承担责任。

第三条 合作公司的宗旨：

为加强经济合作、在优势互补、双方自愿、互利共赢的基础上，共同开发建设经营管理好吉首该商品楼的开发项目，合作各方将采用先进的生产技术和科学的现代经营管理方法，不断提高劳动生产率，降低成 本，适时调整经营策略，使各方获取最大的经济效益。

第二章 经营范围和内包方案

第四条 合作公司的经营范围：该宗地的商品楼的开发建设与营销。笫五条 项目发包的结算方式按施工图和实际完成的各单项工程量结合湖南省2006定额及有关规定结算，材料价格按当地随同施工进度定额造价管理站发布价，主体人工每工日按62元，装饰按75元，营业税按税法规定列入造价，承包人需交一定的质保金，在同等对外发包条件下优先由乙方承建；结算审计由甲方邀请审计部门办理审核决算作为项目开发成本；工程项目需另行订立承包合同并办理相关手续。

第三章 双方投入股额与分红

第六条 甲方向合作公司投入本项目的原购土地，面积按国土证平方计算，双方协定作价按120万一亩计算约人民币6千万作为入股资本金，土地平整挡墙砌筑由甲方单方承担500万，当乙方投入或承包完成建设产值接近平衡甲方土地值时双方另按分红比例共同投入周转金，当预售证延迟造成资金紧张时甲方出示土地证双方向银行办理信贷，但单方资本金不平衡需贷款所产生的利息由单方承担。

第七条 乙方原则投入与甲方土地对等的项目启动资金约6千万作为该开发项目的入股资本金，该启动资金为求平可先拨付3千万土地款给甲方，在运作开始时双方再按比例投入使用，但所投股金利息双方各自承担，所占股份比例为：甲方占该项目股份的50%，乙方占项目股份的50%。各单方合作者的占股由各单方另行商定与合作公司无关。

第八条 本合同签字生效一月内甲乙双方共同组建工程部，甲方派会计记账，乙方派出纳将入股资金根据使用所需陆续分批打入合作公司 专项账户，以便办理开工手续和正式投入运行活动；如因乙方资金达不到对等则按每1千万一股进行分红实行股比调控。

第九条 合作任何一方如果向第三方转让其全部或部分股权，须经合作他方同意，并报原审批机关批准。

合作任何一方转让其全部或部分股权时，合作他方接到转让方通知之日起的30天内享有优先购买权，并享有不低于向第三方转让的优惠条件。凡违反上述规定的转让均属无效。

第四章 合作各方的责任

第＋条 甲方负责以下职责事宜：

1、办理为成立合作公司向有关主管部门申请批准、变更法人的登记注册和相关政府部门取得相关优惠政策，；在已取得土地使用权基础上向土地主管部门办理建设用地规划许可证。

2、协助合作公司联系落实水、电、道路设施，土地平整；协助合作公司向当地行政中心办理立项、报建和施工许可证以便尽快进入施工，经营过程中负责资金监控，工程技术施工质量监管和工程结算审计与营销工作。

第十一条 乙方负责以下职责事宜：

1、按本合同的约定将入股款分批打入合作公司账户以便陆续投入运行，负责优化规划方案与施工图设计，施工图设计只要当地建设部门认可的前提下优先由乙方承担，但费用只能按吉首当地标准计算。

2、乙方自投资金可实行项目总承包，按着施工企业管理模式择优安排作业队伍，负责施工全过程管理并承担质量责任，参入全过程营销 与定价，协助合作公司筹措银行借贷及办理购房户的银行暗揭。

第五章 董事会

第十二条 合作公司成立日起即合作公司董事会成立。董事会由5名董事组成，其中甲方3名，乙方2名，设董事长1名由甲方 担任，设副董事长1名，由乙方 担任，其他合作者列董事会成员。

第十三条 董事任期至该开发项目全部交付至购房户，董事会是合作公司的最高权力机构，决定合作公司的一切重大事宜。

对于以下事项，只有经过出席董事会的全体成员一致同意后方可作出决议：

1、合作公司合同和章程的修改；

2、根据本合同的有关规定终止或解散合作公司；

3、增加合作公司注册资本、资产抵押、合作任何一方转让其全部或部分股权；

4、合作公司与其他经济组织的合并。

第十四条 董事长是合作公司的法定代表人。董事长因故不能履行其职责时，可授权其委托人或副董事长。

第十五条 董事会会议每年至少召开两次，由董事长召集并主持会议，经三分之一以上的董事提议，董事长可召开董事会临时会议，会议记录归档保存。

第十六条 董事成员作为公司高级管理人员担任职务领到的报酬外，不得在合作公司取得其他非法报酬。不在合作公司经营管理机构任职的董事的薪金由委派方承担，但举行董事会有关的全部费用由合作公司承担。

第六章 管理机构设立与分工

第十七条 合作公司设经营管理机构，负责合作公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理1人由甲方委任；设副总经理1人由乙方委任；原则上任期至该经营项目全部完成。

第十八条 总经理的职责是执行董事会议的各项决议，组织领导合作公司的日常生产经营管理工作；副总经理协助总经理工作。经营管理机构可设若干部门负责人，分别负责企业各部门的工作，办理总经理和副总经理交办的一切事项、并对总经理和副总经理负责。

第十九条 合作公司在筹备、建设期间，由董事会原班人员组成筹建处；具体负责审查新建项目设计，签订工程施工承包合同，组织有关主要设备、材料物资的采购和验收，办理过程进度支付审批与工程预决算，制定有关经营管理办法，及公司经营发展目标。

第七章 物资采购、车辆管理

1、合作公司需购基建材料、机械设备、生活用品、办公用品等等的采购及运输，原则上各方应派一名代表参入采购，按着市场规律采取优质低价对比方式进行采购。

2、服务于合作公司的生产生活车辆，司机由副董事长任免，车辆保管由其担保并交司机保管保养；在驾驶过程中按交通管理条例承担责任。

第八章 财务管理

1、建立合作公司银行专项帐户，银行贷款和乙方入股资金及售楼收入均应经财务签收进入本帐户，本帐户的监控由甲乙双方共留印章或密码，存折或支票由会计保管；出纳每批日常用款由出纳开设私人帐户按需从专项帐户拨出使用。

2、建立完整的财务管理制度，做到专款专用，帐款相符，各项工程进度款，材料设备、劳务工资、服务与运营的业务开支须经各方按着企业审批流程方式签字认可方能付款，做到日清月结。

3、聘请人员工资按协议方式进行支付，工程进度与结算款均按合同约定支付，内部管理人员基本工资经董事会确定后按实际每月办理支付。

第九章 利润分配及连带责任

1、本合作公司所得收入纳入合作公司统一分配，总收入减去各项开支的剩余为纯利，其分配方式按甲方占50%，乙方占50%的比例进行分配，每年底结算支付一次。

2、利润分配的原则是根据合作公司的收入的剩余原则上按入股比例先退返投入的入股资本金，再逐步按股份比例进行分配兑现。

3、承担连带责任的方式；参入利润分配的各方共担风险，承担连带责任；万一因合作公司客观原因造成亏损则亦按此利润分配比例共同承担。

第十章 财务会计和审计

第二十一条 合作公司按照《中华人民共和国股份合资经营企业法》的规定提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金，每年提取的比例由董事会根据合资公司经营情况讨论决定。

第二十二条 合作公司的会计从每年一月一日起至十二月三十一日止，一切记帐凭证、单据、报表，均采用中文书写。

第二十三条 合作公司应聘请有国家注册的会计师实施当年会计报告和帐本的审查、稽核。该审计报告应提交总经理和董事会。

经事先通知总经理后，合作各方都可自费聘请注册的会计师、审计 师对合资公司帐目、帐单、记录进行审计。

第二十四条 每一营业的头三个月，由总经理组织编制上一的资产负债表、损益计算书和利润分配方案，提交董事会会议审查。

第十一章 劳动管理与工程发包

第二十五条 合作公司将按照劳动法的管理的有关规定由董事会研究制定职工的招聘、培训、辞退、工资、社会保险、生活福利、职业安全卫生、劳动纪律及奖惩方案。

第二十六条 合作公司董事会指令总经理有权与公司员工签订劳动合同。按着《湖南省建筑工程招标管理条例》择优推荐建筑承包企业，报董事会认可对外洽谈建筑勘探设计、建筑、安装工程发包细则。

第二十七条 合作公司招聘职工时，将按文化程度、熟练程度、工作技能、健康状况、职业道德等方面进行考核后，择优录用。

第二十八条 合作各方推荐的高级管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、生活福利、差旅费标准等事项，由董事会会议讨论决定。

第二十九条 工程发包：本开发项目在同等对外发包的前提下优先由乙方推荐施工承包单位，但需另行与合作公司订立承包合同。

第十二章 合作期限

第三十条 合作期限自该合作项目开始至全部完成，如果合作双方另行经营其它项目，合作公司在原合作项目完成前六个月应向原审批机关报送由合作各方授权代表签署的延长合作期限的申请书。

第十三章 终止和清算

第三十一条 合作公司出现下列情况之一终止合同。

1、合作期限届满。（现定项目至完成）

2、合作一方不履行合同、章程规定的义务，构成本合同相关条款所指的违约，且自收到合作他方书面通知30天内不能予以有效补救，致使合作公司不能继续经营。

3、终止本合同应经董事会一致表决并报原审批机关批准提前终止合作期限和解除合同。

在本条第2款情况下，守约方除向违约方索赔外，并有权报审批机关提前终止合作期限和解除合同。

第三十二条 合作公司终止后，董事会应立即制定清算程序和清算委员会人选，并报企业主管部门审核。

第三十三条 清算委员会的任务是对合作公司的财产、债权、债务进行全面清查，编制一份资产负债和财务目录，按照合作公司帐面价值即资产的帐面价值减除负债的帐目价值作为基本原则提出财产作价报告，制定清算方案并提请董事会会议通过后执行。

在清算期间，清算委员会代表合作公司起诉和应诉。

第三十四条 经董事会批准的合作公司的资产价值应根据合作各方投资比例进行分配。

合作公司终止后，守约方有权继续经营管理原合作公司开发建设。

第十四章 违约责任

第三十五条 任意一方未按照本合同规定如数投入入股资本金的，应按入股本金的1％向守约方支付违约金，守约方有权酌情按照本合同的有关规定终止合同。

第三十六条 任意一方的作为或不作为造成本项目不能进入实施或 本合同不能完全履行时，职责方应承担违约责任并应独立承担由此而造成的亏损和其他损失；但如果合作他方未采取措施以致该损失扩大者，该方即无权就其所受到的扩大的实际损失向违约方要求赔偿。

第十五章 开发建设保险

第三十七条 合作公司的各项保险原则上在市行政中心对口办理，建工险在劳动保险部门办理，但投保险别、保险价值、保期等均按照保险部门的规定由合作公司董事会会议讨论决定。

第十六章 争议的解决

第三十八条 凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，应由合作方通过友好协商解决。如果合作任何一方已经根据本条以书面向合作他方作出争议存在的通知后的15天内，协商不能解决，应将该争议提交经济仲裁委员会进行仲裁，仲裁裁决是终局的，对各方都有约束力。

第十七章 合同生效及其它

第三十九条 本合同须报经吉首市工商局、建设局备档，甲乙方完成政府各项批文手续日起生效。

对本合同的修改，须经合作各方书面达成协议并报原审批机关认可后，方能生效。

合作各方发送通知的办法，一般情况采用电话，凡涉及各方权利、义务的，应随之以书函信件通知。