研发部门转正申请（精选12篇）
1.研发部门转正申请 篇一
研发部门的要求与职责
对于总工程师的要求
（一）坚持四项基本原则，作风正派，认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策；
（二）具有理工科大专以上文化程度，有高级工程师职称及相应的外语水平，熟悉企业生产工艺和装备状况、产品设计、产品标准和性能，了解国内外同行业技术发展状况，有丰富的生产实践经验，对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓精神和求实精神，懂得经济基本知识及有关技术、经济政策和法规；
（三）有较强的组织能力和领导工作经验，善于团结和调动广大职工，特别是 科技人员的积极性，是总经理联系科技人员的桥梁和纽带；
（四）有较长期从事科技工作的经验，并在科技工作方面获得过技术成果。要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规，带领和组织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。
总工程师应该履行的职责
1.负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。
2.总工程师协助总经理推行企业的全面质量管理，组织质量技术攻关，负责解
决产品质量中的重大技术问题。
3.负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划，并组织实施。
4.审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备，组织
引进技术的消化、吸收和创新工作。
5.负责领导技术开发、试验研究工作，审定工艺规范，签发生产技术规程。
6.主管企业计量工作和标准化工作，组织贯彻执行国家标准、行业标准、积极
采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准（含内控标准）及各项技术工作标准。
7.主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档
案等工作。
8.主管公司属研究所。负责主持企业技术委员会工作。
9.负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项，主管科技外事。
10.负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。
总工程师权限
1.组织编制企业科技费用预算，经总经理批准后，负责审批和使用企业各项科技经费及各种科技奖金。
2.主持科技人员技术职称评审工作。对科技人员的使用、培训、调动、晋级、奖惩需经总工程师同意。
3.对企业重大技术问题有决定权。
4.负责签发技术方面的计划、文件，并检查执行情况。
5.对全厂技术工作进行布置、检查和考核。
6.总经理授予的其他职权。
研发部门职责与工作任务
1.参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。
2.按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编
制齐全的产品文件。
3.会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
4.总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求
进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
5.协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。
6.为产品的投标提供技术支持。
7.全面支持总工程师工作。
工作权限：
1.对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
2.对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
3.对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
2.研发部门转正申请 篇二
关键词：R&,D效率,DEA模型,评价与比较
技术创新是技术进步的重要手段，对经济增长的贡献越来越明显，已成为影响一个国家(或地区)竞争力高低的重要因素。因此，各国都不断加大创新投入，以提高创新能力，进而增强科技实力和竞争力。自改革开放以来，从科学技术是第一生产力等论断的提出，到科教兴国战略的推进实施以及《国家中长期科技发展规划纲要(2006-2020)》的颁布实施，我国科技事业取得了长足的发展，科技投入规模和强度不断加大，科技成果丰硕。在科技论文发表方面，已成为全球科研论文发表量第二多的国家。然而，与发达国家相比，我国研发投入目前还存在投入强度不高，研发效率比较低等问题。根据世界知识产权组织发布的《2013年全球创新指数报告》的有关数据显示，在其观测的全球142个经济体中，中国排名为35位。在全球化竞争日益激烈背景下，如何充分利用有限的R&D资源获得更多的产出，提高R&D资源配置效率成为中国政府和专家学者面前的一个难题。因此，对我国R&D效率研究有着重大现实意义。
近年来，对R&D效率研究引起国内较多学者的兴趣，形成了诸多有益成果。陈通和谢国辉(1999)、时鹏将等(2004)、闫宏等(2004)、翟立新等(2005)、申菊梅和赵建斌(2009)、王晓红等(2010)以及夏维力和钟培(2011)等学者对R&D效率进行测度，用定量化的研究方法探讨R&D投入产出的效率关系[1,2,3,4,5,6,7]。然而，现有的研究中，学者们多基于某一产业或某一R&D执行部门的效率进行研究和探讨，鲜有学者对不同产业和不同R&D执行部门的R&D效率进行比较研究。张浩和孟宪忠(2005)、李燕萍等(2010)对我国高校、科研院所和企业等三大R&D执行部门的R&D效率开展了比较研究，并分别就不同部门提出了提升R&D效率的系列措施[8,9]。本文在吸收已有研究成果的基础上，运用数据包络分析法(Data Envelopment Analysis,DEA)，对自科教兴国战略实施以来我国高校、科研院所和企业等三大R&D执行部门的研发效率进行评价和比较，分析了三大R&D执行部门研发效率变动的原因，同时提出了存在的问题以及改进措施。
1 研究设计与样本数据
数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)方法最先于1978年由A.Charnes、W.W.Cooper和E.Rhodes等运筹学家最先提出[10]，之后该方法被国内外学者广泛用于若干同质决策单元(Decision Making Unit,DMU)间相对效率的评估。该方法可处理多元投入和产出的有效性评价;评价指标的选取可涵盖经济管理、人文社科等领域中的非结构化因素;并且能较好地排除主观因素的影响，具有较强的客观性。因而该方法逐渐地成了经济管理学科领域的重要分析工具，被很多学者用来分析经济管理领域的问题。自1978年C2R模型提出以来，该模型也在实际应用中不断得到优化，如超效率DEA模型(Supper-efficiency DEA)[11]弥补了传统DEA基本模型无法区分DEA有效单位(部分)这一缺陷。根据研究需要，本文同时采用DEA基本模型和DEA超效率模型对我国高校、科研院所、企业三大R&D执行部门的效率进行评价和比较。
1.1 DEA基本模型
设有n个决策单元，每个决策单元都有s个相同的输入变量和m个相同的输出变量，用xik和yjk分别表示第k个决策单元的第i个输入变量和第k个决策单元的第j个输出变量。可用CCR模型对第k个决策单元的DEA效率进行计算，具体可用式(1)表达:
其中，Xk=(x1k,x2k，…，xsk),Yj=(y1k,y2k，…，ymk)，分别表示决策单元DMUj投入和产出的指标向量。s+和s-为松弛变量，分别表示产出不足和投入冗余。取ε=10-6，则可有模型(1)得到任一DMU的效率值。当且仅当θ=1,s+=0,s-=0，则说明该DMU为DEA有效;若仅有θ=1，则说明该DMU为DEA弱有效。所谓的DEA有效，指的是投入产出效率达到最优水平，DEA无效则说明，在既定产出水平下，部分投入未能得到有效产出，存在投入过大的问题。若在
CCR模型基础上增加凸性假设条件则可得BCC模型。这两个DEA基本模型的区别在于，CCR模型是基于规模报酬不变这一假设前提下构建的，而BCC模型则可对各决策单元的的规模报酬进行分析。
1.2 DEA超效率模型
鉴于DEA的基本模型只能区分被考察单元是否有效，并不能对多个DEA有效被考察单元进行进一步的评价与比较。鉴于此，Andersen和Petersen在上述模型的基础提出了面向投入的超效率DEA模型[11]，该模型较好地弥补了传统DEA基本模型的缺陷，实现了DEA有效决策单元。DEA超效率的评价思路是在评价第k个决策单元时，用除第k个决策单元以外的其他所有决策单元的输入和输出线性组合来代替第k个决策单元的输入和输出，即，将第k个决策单元本身排除在外。这样，便可以实现各有效决策单元之间的比较。超效率DEA模型可用式(2)表达，具体如下:
1.3 评价指标与样本数据
采用DEA方法对研发活动的效率和有效性进行综合评价，则必须要构建一个能全面、系统、科学反映R&D活动输入输出的指标体系。鉴于R&D资源投入主要是经费和人力的投入，因而本文选取R&D经费支出和R&D人员全时当量作为输入指标。关于R&D的产出，科技论文发表数和专利产出数这两项指标被广泛用于反映R&D产出，如Wang(2004)、张浩和孟宪忠(2005)、岳书敬(2008)等认为上述两项指标是研发活动的初始产出[8,12,13]。关于专利指标的选取，由于不同专利存在质量差异，每一个专利的价值不尽相同，仅考察专利授权数量并不能全面反映机构的创新能力，而发明专利是国际上公认的，能较好的反映创新能力的一项指标，因此，本文选用发明专利授权量作为输出指标。此外，重大科技成果产出能较好的表征R&D产出的质量，因而本文选取重大科技成果产出作R&D产出指标。综上，本文研究设计的输入指标为表征研发投入指标，主要有R&D经费支出、R&D人员全时当量;输出指标为表征研发产出指标，主要科技论文发表数、发明专利授权数和重大科技成果数，具体如表1所示。
本文研究所使用的数据来自《中国科技统计年鉴(1997～2011年)》，数据来源具有较高的真实性和权威性，为本文研究的开展提供了保障。此外，需要说明的是，Hall(1986)、史欣向等(2012)均认为专利产出与当期R&D效率显著相关[14,15]，因而本文暂不考虑研发活动的时滞问题。此外，限于企业研发活动相关数据的可得性，本研究选用大中型工业企业研发的相关数据进行替代。
2 实证结果与分析
运用DEA分析法，将整理后的样本数据代入模型(1)和模型(2)，使用Matlab软件分别对各决策单元的DEA综合效率值和DEA超效率值进行计算，并对各决策单元的规模收益情况进行判断，最后将计算结果进行整理，具体见表2。
注:crs(constant returns to scale)表示规模报酬不变;drs(decreasing returns to scale)表示规模报酬递减;irs(increasing returns to scale)表示规模报酬递增。
经实证结果表明，1996～2010年间我国三大R&D执行部门中仅有高校部门7个年份的R&D效率有效，而科研院所和企业R&D效率均DEA无效。超效率DEA仅能比较有效决策单元之间大小，因而科研院所和企业R&D综合效率值和超效率值几乎一致。为了更直观地反映1996～2010年我国三大R&D执行部门研发效率的波动特征以及三类机构研发效率的比较，根据表2计算结果，我们绘制了三大R&D执行部门研发活动效率(超效率)变动趋势图，具体如图1所示。
从高校、科研院所和企业三类机构的R&D效率上看，高校R&D效率最高，其中7个年份的R&D活动为DEA有效。与科研院所和企业相比，高校R&D投入处于较低水平，但R&D效率却一直处于最优状态。本文认为，主要是高校R&D活动起步早，顶尖科学家和创新团队等研发人员富集，且有良好的研发产出管理体系和激励机制为高校研发活动的开展创造了良好的环境。从高校R&D超效率值上看，我国高校研发活动效率呈现小幅波动，并形成了1997年、2002年和2006年三个低谷期。本文认为这主要与我国高等教育改革有关。自科教兴国战略以来，国家加大了对高等教育的投入，先后实施了“211工程”和“985工程”，1997到2000年间我国高校研发效率稳固提升，形成了我国高校创新活动的第一个高峰期。2000年全国高校大规模的扩招也对高校研发效率产生了较大的影响。由于大规模扩招和高校资源配置的滞后，人均经费下降以及因扩招带来的高校师资力量的下滑，给高校研发活动的开展带来一定的挑战，形成了高校研发效率下滑期。2005年和2006年我国高校研发效率再度出现下滑现象，本文认为这仍受高校扩招带来的后续影响，主要是因为在该阶段我国高校因扩大规模所带来的债务不断增加，给研究经费的使用和配置带来了较大的影响。据人民银行统计，截至2005年底高校贷款余额达2001亿元，大规模的高校一定程度上影响了高校R&D活动的投入和产出。最后，由计算结果可得，2007年以来，我国高校研发效率呈现相对良好的势头。
我国科研院所研发活动效率介于高校和企业之间，从其R&D活动综合效率上看，与高校相比我国科研院所的研发活动处于DEA无效率状态。本文认为，这与我国科研院所管理体制有关，由于长期在事业单位保护伞下，陈旧的管理体制弊端仍未得到有效改善，使得科研院所缺乏活力和持续创新力。经实证结果表明，科研院所R&D效率自1996年以来呈现效率下滑阶段，形成了1998年科研院所创新低谷，1999年的效率值有所提升，后又进入了新一轮衰退期直到2002年开始有所改善。本文认为，这主要跟我国1999年着手实施的科研院所改制有关。1998年以中科院为代表的基础类科研院所率先进行机构调整和运行机制改革，1999年又开始全面推进技术类科研院所改革，为我国科研院所发展注入了新的活力，因此，研发效率较之前有所提升。但是，由于改革处于试水阶段且存有较大阻力，因而科研院所改革成效持续性不佳。直到2002年，全国完成1200多家技术类科研院所改制后，科研院所的R&D效率有所提升，形成了2004年科研院所效率高峰。2004年以后科研院所的创新效率出现了小幅回落并进入相对稳定阶段。此外，从科研院所R&D活动规模报酬上看，2000年以来，我国科研院所R&D活动规模报酬处于递增区域，这说明相对于当前研发能力，对科研院所现有的投入是不够的。最后，值得注意的是，自1996年以来我国科研院所R&D活动经费支出从172.9亿元增加到了2010年的1186.4亿元，相比之下科研院所的研发人员投入增幅较少，且因事业单位体制改革等因素，科研院所研发人员数量出现震荡。这从某种程度上说明了科研院所在改革中忽略了创新人才的重要作用。因此，科研院所在未来的发展中应高度重视创新人才的作用，营造良好的研发环境，吸引更多优质研发人员参与其研发活动，从而充分发挥科研院所在国家创新体系中的重要作用。
我国企业R&D效率长期处于相对无效状态，效率远远低于高校和科研院所。这主要是因为在长期计划经济体制下，我国企业开展R&D活动起步晚且运行机制不健全。从图1可知，我国企业研发效率出现了两个峰值，分别是2000年和2004年。本文认为这主要与国有企业改革有关。这一结论主要是基于我国国有及国有控股企业是拉动大中型工业企业研发增长的主要力量，其研发投入和产出很大程度上关系到我国企业研发活动的整体效率这一判断得出的。1998年国有企业启动改革，1999年党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，明确提出了加大技术改造力度，加快企业技术进步的国有企业发展目标。同时，在企业改革中部分企业研发人员也得到分流，企业研发人员有所减少。因而，该阶段我国企业整体研发效率有所提升，形成了企业R&D效率第一个峰值。同理，2004年党的十六届三中全会的召开也为国有企业改革和发展注入了新的活力，从而形成了我国企业研发效率提升的第二个峰值。根据全国第二次R&D清查数据显示，2009年我国企业R&D经费支出占全社会R&D经费支出的73.25%,R&D人员投入占全社会R&D人员投入的68.64%，企业部门是我国R&D投入经费和人员最多的部门。但是，从我国企业R&D效率变动趋势上看，企业研发效率进入了相对稳定发展的阶段，效率始终处于最低水平。结合表2企业R&D规模报酬的实证结果可知，造成我国企业研发活动效率低下的原因不在于投入不足，而在于研发活动管理水平不够以及研发环境不佳，从而导致企业R&D产出不足。因此，未来随着越来越多的企业群体开展研发活动，加强企业R&D管理，提升企业R&D效能是重中之重。
3 结论与讨论
本文运用DEA方法，对1996～2010年间我国高校、科研院所和企业三大研发活动执行主体的研发效率进行了评价与比较。实证结果表明:(1)我国高校R&D效率相对较高，其中有7个年份达到了DEA有效;而科研院所和企业R&D效率普遍不理想，尤其是企业作为R&D资源投入最多的部门，其R&D效率却最低。(2)DEA超效率值对高校DEA有效创新年份进行了再比较，因为DEA超效率模型只对有效决策单元进行比较，因而处于DEA无效的科研院所和企业R&D效率，其DEA超效率值几乎与DEA综合效率值一致。(3)从规模报酬上看，高校R&D所处的规模报酬区域相对较好;科研院所R&D规模报酬变动较大，进入2000年后稳定在规模报酬递增区域;企业R&D长期处于规模报酬递减阶段。
根据我国三大R&D执行部门研发效率波动特征，本文结合改革背景下三大部门自身改革和管理运行调整对R&D效率变动的影响因素进行讨论并分别就各部门如何提升R&D效率提出若干建议。(1)从高校R&D效率变动上看，“211工程”和“985工程”等扶持性政策以及扩招等方面影响对我国高效研发效率有较大的影响。强有力的政策扶持和投入增加，较好的推进了我国高校研发活动的开展;与此相反，高校扩招在一定程度上影响了研发资源配置进而使得高校R&D效率有所下降。此外，高校R&D效率规模收益多处于递增状态。因此，在未来应适度考虑增加高校研发投入，但同时也要适度控制规模。(2)科研院所研发效率变动与其自身事业体制改革有着较大的关系。科研院所改制激发了我国科研院所的创新效能，R&D效率显著提升，但限于改革力度不强和政策持续性不高，科研院所改革释放创新红利具有不可持续性。因此，未来在继续推进科研院所改革过程中应更多关注研发效率提升的可持续性。此外，科研院所还应重视在创新人才的吸引和创新团队培育，充实和壮大人才队伍以不断增强创新活力。(3)1998年和2002年国企改革释放的红利对我国企业R&D研发效率影响较大，较好地提升了我国企业研发效率，但改革的效果也不具有持续性。企业R&D规模报酬多处于规模递减状态。随着越来越大的企业加入研发行列，本文认为，企业部门应在现有R&D投入的基础上，重点组织管理好企业研发活动，提供良好的研发环境和基础，保证研发投入有持续高效的产出，是我国企业未来研发管理的方向。
3.研发部门转正申请 篇三
关键词：R＆D；专利申请量；OECD
1研究现状
专利是R&D活动的主要产出之一。历年来，国内外学者对专利产出与R&D经费支出之间的关系进行的研究表明，两者之间存在着高度的相关性。国外学者如Hausman JA、Hall B、Griliches Z[2]等用面板数据集中于发展和适应统计计量模型并且用其来分析专利和R&D经费之间的关系。孙婷婷、唐五湘[6]等，从科研主体R&D支出的角度分析了科研机构、高等院校和企业R&D支出与专利申请量的相互关系。朱月仙、方曙[9]利用研发大国和研发弱小国两组PCT专利申请量和R&D经费支出数据的统计分析，发现研发大国的专利申请量与应用研究和试验发展经费支出存在显著的正线性相关关系，而研发弱小国的专利申请量则与应用研究和试验发展经费之和存在显著的二次或三次函数关系。
本文从R&D投入强度出发，分析了专利申请作为研发的重要产出，同时对于这些国家的专利申请进行统计分析，找出了当今社会的研发支柱和主体—美国、日本以及欧盟。
2数据分析
2.1 OECD成员国R＆D投入强度比较
R&D投入强度是指一国的R&D总支出（General Expenditure on Research and Development，简称GERD）与其国民生产总值（GDP）之比，即GERD/ GDP。投入强度的高低一方面说明了国家对于研发的关注度，另一方面，它能充分体现该国的科技发展程度以及发展趋势。图1是对OECD各成员国的从2002-2009年R&D投入强度的统计结果。
图1 OECD部分成员国研发投入强度比较
（数据来源http：//www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/gross-domestic-expenditure-on-r-d_2075843x-table1）
由于部分国家人口规模较小，国家GDP值较低，因此R&D投入强度比值会显得较高，但是总的经费投入不一定多（如瑞典、芬兰等）。因此，综合考虑国家规模来分析图1中的数据，可以获得如下结论：
一、美国、日本等世界顶尖经济强国的研发投入较高，随着经济的发展，其投入也将越来越多。这些投入不仅能够帮助它们巩固自身的经济实力，另一方面也能提高各领域的科技水平，如各种高端科技领域的研发（航天、软件等）、基础生产的水平（农业、机械制造等），从而进一步巩固其在国际上的地位。
二、英国、德国、法国、丹麦、冰岛、奥地利等欧洲发达国家以及韩国、加拿大，这些国家的经济发展水平都处于世界前列，对于研发费用投入也较高，可以帮助提高经济发展。从近几年的数据来看，它们都处于上升的趋势，说明各国对于研发水平也越来越重视。
三、其余部分国家由于经济水平的限制，研发费用投入所占GDP总值较低，如波兰、土耳其、墨西哥、希腊等。由于受政治、经济、文化等各方面影响，使得这些国家的研发水平不高，经济发展速度缓慢，相对于其他处于研发前列的国家来说具有相当大的差距。
2.2专利申请量统计分析
专利申请作为科学研究成果的重要表现形式，可以视为科研活动的主要产出。因此，专利申请量与R&D投入有着密切的关系。
由以上对OECD成员国8年的R&D投入强度分析，我们可以将研发的重点区域分为美国、日本以及欧盟各发达国三部分。针对这三个重点区域，对其在2002-2009年的专利申请量进行统计，结果如下表1所示。
（表1转下页）（表2转下页）
从表2中可以看出，这三个区域10%左右的专利申请量都是与国外进行合作，而且在选择合作伙伴的过程中，日本、美国、欧盟三者之间合作占据75%以上。因此，这三个区域的之间的强强联合导致了它们成为当今世界的专利申请三大主体。而世界所有的专利申请以及与上述三大区域之间的联合关系如下表3所示。
在世界总专利统计表中，仅美国、日本、欧盟就占所有专利申请量的11.8%（2009年），由此可以看出这三大区域在世界专利申请中的重要性，同时可以看出其对于研发的重视而对于国家的经济发展的促进作用。
据2009年OECD对部分重要国家的专利申请统计（包括各国之间的协约合作专利等，数据来源于世界经济合作与发展组织），得到如下图1所示结果，结合以往的数据，可以清晰的看出，以美国为核心的专利申请世界格局将持续较长一段时间，但是也可以看到一些发展中国家的对专利申请的高度重视也已卓有成效，如中国、俄罗斯等。
参考文献
[1]Hausman J A，Hall B，Griliches Z.Econometric models-for count data with an application to the patents--R&D relationship [J].Econometrical，1984，52（2）：909-938.
[2]孙婷婷，唐五湘.专利申请量与R&D支出之关系的定量分析[J].北京机械工业学院学报，2003，18（4）：47-55.
4.研发部门工作计划 篇四
研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
1)进一步完善制图标准化工作;(时间：四月底前;责任人：xx)去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2)结构标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：xx)为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。
3)工艺标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定)推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。
4)四月底前制定物料编码规则;(时间：四月底前;责任人：xx)
5)标准五金件资料库;(时间：五月底前;责任人：xx)
5.研发部门年度工作总结 篇五
重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。
现将研发中心20xx年技术工作总结如下：
一、20xx年技术指标、工程质量指标完成情况
开发生产固控系统4套，20xx年计划完成研制固控系统10套，实际完成13套，比20增长225%，创造利润6000多万元，占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到大庆油田钻井数量下降的影响，年研制钻机两套，20xx年只有一套，下降了50%。
二、20xx年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果
20xx年研发中心共承担厂级科研项目6项，厂级调研项目3项，参与厂级项目9项，完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项。
1、厂级项目进展情况
20xx年研发中心共承担厂级项目9项，其中新产品开发类8项，研究类项目1项。9项厂级项目分别是：
1)、变频设备维修技术研究;
变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建，副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计，房体设计，电路设计。
2)泡沫覆盖厕所研制与应用;
已完成厂级项目泡沫覆盖厕所研制与应用，已经成功应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队，取得了较好的经济效益和社会效益。
3)副司钻房设计与制作。
这个项目正在按计划推进中。
4)研制九套ZJ50固控系统
20xx年3、4月，分别参加哈尔滨和青岛两次钻探工程公司固控系统招标会，经过多次和用户就技术方案和价格进行耐心细致地沟通，拿下全部十套ZJ50固控系统中的九套，取得了成功。并迅速投入到固控系统的设计工作，我们克服海外项目时间要求紧的难题，在设计上尽量做到精益求精，满足的许多个性化需求，新的方案有以下几个特点：
A、固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和
支架等新结构，这些结构首先要满足使用要求，而且还要安装和运输方便。
B、由于伊拉克靠近赤道，天气炎热，所以要求泥浆罐
罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满足安装方便，运输要有包装支架，还要耐用。
C、全新的泥浆循环流程结构，新方案要求在钻机打丛
式井通过液压缸移动时，固控系统不动，通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流，而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此，泥浆的循环流程将全部改变。
根据用户的独特要求，我们迅速地投入设计中，加班加点，在大家的共同努力下，在1个月左右的时间里顺利地完成了整套系统的设计工作，通过对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的结构进行优化或重新设计，优化后的方案具有实用、安装运输方便等特点，受到了用户的一致认可。
目前已经完成前六套ZJ50固控系统的生产工作，后三套ZJ50固控系统也正在进行收尾工作。
5) 完成钻井二公司苏丹项目两套固控系统的研制工作。
由于终端用户不同，使用地域不同，所以这两套与伊拉克ZJ50固控系统又有很大的差别，经过多次技术沟通和价格谈判，双方终于达成共识。为了在时间上达到用户要求，我们迅速投入到设计工作中，加班加点不到半个月时间就完成了设计工作，这两套固控系统的生产任务现在已经完成，正在进行出厂准备工作。
6) 完成钻井四公司四套ZJ30固控系统的设计工作。
年初就完成了这四套系统的设计工作，目前已经完成四套固控系统的生产工作。
7) 固控系统防爆电路系统的设计研发工作。
固控系统防爆电路系统是今年科研项目，随着固控系统的进行，这一项目已经完成。
8) 大激振力振动筛的研制工作。
振动筛一直是我们公司的主要产品之一，油田内市场潜力很大，我们要在现有技术基础上，研制新型大激振力振动筛来不断满足用户需求，随着新型筛子研制成功，将实现把小产品做成大行业的目标。
9) 不压井作业设备的前期调研准备工作。
不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备，它使修井作业满足安全环保要求，具有很好的市场前景，现在正在进行前期的调研的准备工作，它的研制成功将为机械修理厂提供了一个新的经济增长点。
2、调研项目进展情况
20xx年研发中心共承担调研项目3项，均是新产品开发类，现已完成3项。分别是：1)变频柜设计的研究;2)组合液压站设计的研究;3)立式砂泵设计的研究。变频柜设计的研究项目，通过对钻井公司50多支钻井队进行现场调研，掌握了当前大庆地区现有变频柜的型号、参数设置及出现故障情况等，并对变频柜进行整体设计及可行性分析。组合液压站设计的研究项目，通过对钻井公司20支钻井队进行实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘，掌握了当前组合液压站的液压原理，电控原理、元件型号及存在问题，并对组合液压站的设计进行了可行性分析。立式砂泵设计的研究项目，通过对钻井公司20多支钻井队进行实地调研及现场测绘。掌握了当前大庆地区立式砂泵的种类，结构及存在问题等，并对立式砂泵进行了整体设计和可行性分析。
3、参与厂级项目进展情况
20xx年研发中心共参与厂级项目4项，均是研究类项目。分别是：1)、沃尔沃高压油泵试验技术的研究;2)野营房式八人间先进性研究;3)柴油发电机组性能测试技术的研究;4)卡特3512系列柴油机修理技术的研究。其中野营房式八人间先进性研究，通过对野营房保温性的计算、标准化设计及配置的研究、环保性研究及低成本设计的研究，较好的解决了我厂野营房成本居高不下的问题。
4、技术革新成果完成情况
20xx年研发中心根据钻井现场存在问题及我厂现有产品存在的问题，有针对性的开展了相关产品的优化设计及改造，先后完成10项技术革新，分别是：1)、F500泵传动方式改造;2)、水罐房电控系统改造;3)、ZJ15固控罐优化设计;4)、新型电缆槽的设计制造;5)、野营房优化设计;6)、3D_MAX软件在机械设计中的应用;7)、钻井大绳支架的设计;8)、变频钻机泥浆泵电机风机风道的改造;9)、钻机起架滑轮的改造;10)、营房套装门改进。其中3D_MAX软件在机械设计中的应用打破了我厂常规利用AUTOCAD及CAXA绘图软件进行机械设计的模式，较好的解决产品设计中三维实体造型，动画及效果图等一系列问题，得到了用户的充分认可。
5、论文发表情况
20xx年研发中心共发表论文6篇，分别是：《油田钻井废弃泥浆随钻固化探讨》和《柴油驱动钻机向电驱动钻机的改造》发表于《科协论坛》;《钻机电控系统PROFIBUS-DP总线通讯故障树分析》发表于《电气传动自动化》;《编码器在石油钻机电气传动系统中的应用》发表于《管理观察》;《管径自适应式轮式管道机器人设计》发表于《石油矿场机械》。《编码器在石油钻机电气传动系统中的应用》和《管径自适应式轮式管道机器人设计》获黑龙江省石油学会钻井工程专业委员会，优秀论文，三等奖。
6、获奖情况
20xx年研发中心申请专利一项，油田公司技术革新成果一等奖一项。2009年《重晶石粉加重循环装置》申请国家实用新型专利，此专利于20xx年4月14日批准授权。《ZJ-25型钻机底座的改造》获油田公司技术革新成果一等奖。
三、20xx年研发中心所做工作
20xx年研发中心全体人员通过不断深入钻井现场及基层单位，为用户和基层单位提供了较好的技术服务。全年共完成各类产品图纸50套，图纸1400张。其中野营房35个品种，固控配套4个品种，其他产品设计有11个品种。累计维修维护计算机、打印机、计算机系统及网络600台次，制作网线100余根。上井调研及维修200余井次，几乎走遍了大庆钻探所有钻井队。
1、20xx年研发中心主要技术进步
1)、交流变频调速技术的成功应用
近年来钻井公司变频钻机数量不断增多，而我厂在变频调速技术上远远落后于钻井公司变频设备更新速度，使得我厂在进行变频设备配套及维修上处于不利地位。针对我厂在变频调速技术这一瓶颈，我们通过查阅相关技术资料，深入现场研究，组织培训学习及咨询生产厂家等方式。掌握了变频设备的配套技术及相关应用技术。并将该技术成功应用于钻井研究院F500泥浆泵传动方式改造及ZJ15DB变频钻机设备维修上。该技术实现了F500泵的无级调速，远程控制及网络通讯，提高了F500泵的整体配套的安全性，稳定性及先进性，为我厂今后进行变频设备配套及改造积累了经验。
2)、3D_MAX技术的推广及应用
针对传统机械设计软件AUTOCAD及CAXA在进行产品三维实体渲染及动画的局限性，我们开展了3D_MAX软件三维实体建模、灯光渲染及动画等相关技术的研究。通过近三个月的技术攻关，初步掌握了3D_MAX软件在机械设计中的应用技术。并先后成功为钻井研究院伊拉克泥浆站制作项目，钻探工程公司应急房的制作项目，ZJ15固控系统优化设计项目，环保厕所设计制作项目及其他新产品制作进行了3D建模、灯光渲染及整体效果图。其中为钻井研究院泥浆站制作的3D效果图，充分展示了泥浆站的整体布局，工艺流程及整体结构。得到了钻井研究院及工程公司相关领导的充分认可。
2、20xx年研发中心主要科研成果进展
1)、泡沫覆盖厕所的推广及应用
为了改善钻井前线生活条件和环保,我厂研制适用于北方气候的环保厕所，初期泡沫覆盖厕所存在内部换气系统不合理、泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温性不好及泡沫覆盖厕具加水不方便等技术问题。结合以上问题，我们对泡沫覆盖厕所进行如下改进：
1)厕所内部换气系统的改进
前期厕所使用3个小功率壁挂换气扇换气，换气扇安装位置设计不合理，换气效果不好。增大换气扇功率到22W，增加单位时间的换气量;换气扇安装位置改换到窗户对面的墙壁(即厕位上方)，这样打开窗户可以和换气扇形成换气通道，气体流动性改善，换气效果更好，保持厕所内气体清新。
2)泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温设计;
前期泡沫覆盖式厕所使用过程中出现过主排污管冻结现象。由于大庆冬季比较寒冷，最低气温达到-30℃，前期厕所主排污管口部与外界是直接接触的，没有保温措施，致使人类排泄物慢慢冻结在排污管口处，影响厕所正常使用。设计电热带缠绕排污管保温措施，解决了排污管冻结问题。
3)厕所内部增加供水箱;
由于厕所本身要定期加水，还有厕所日常清洁卫生也需要水，钻井前线一般厕所摆放位置离水源比较远，给清洁卫生和给泡沫剂箱补水带来不便。改进设计厕所内增加储水箱，只要定期给水箱加水就可以 。
4)厕所蹲便台阶下增设排污地漏;
前期厕所台阶下无排水设施，日常清理卫生时，台阶下存水如果清理的话必须要把厕具整体抬出极其不方便。台阶下方增加两个地漏，有水流到台阶下可以排出，解决台阶下方存水问题。
5)改进泡沫覆盖厕具加水不方便的问题;
泡沫机箱盖改进。泡沫剂箱盖现在是用螺栓固定，当加水和观察液位时都要拆卸螺栓也十分不方便。解决办法把泡沫剂箱盖增加两个合叶不使用螺栓固定，这样就方便开关泡沫剂箱盖。
6)其他局部改进
防盗门锁改进。原厕所使用现用的防盗门，每次关上门之后必须拿钥匙开，厕所进出人流比较大这样很不方便，把门锁换成压把锁就解决了这种情况。
3、开展的技术管理工作情况
1)、坚持走“以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合”的道路。
坚持让研发中心全体员工树立“危机意识”，明白不创新则“亡”的道理，在厂领导的监督下，通过“制造”危机使他们时刻保持危机感，为厂进行技术创新营造一种氛围，从而不断焕发研发人员的创新活力。
通过对研发人员实行动态管理，人员可以按课题需要进行动态组合、合理配置。积极争取创造培训条件，每年根据需要选送人员外出学习培训，同时大力支持员工在职学习提高。为研发人员营造一种宽松的、相互支持并且富有情趣的氛围。
2)、通过“六个加强”，提高自主研发能力
第一，加强研发中心建设，为自主研发打造创新平台。
随着市场竞争的日趋激烈，高水平的研发中心成为了企业快速成长的助推器。加强研发中心建设应注重三个方面：
①立足于自主研发、创新。
②建立数据库，即技术与经验的积累。
③注重对技术研发的管理。
第二，加强研发投入，为自主研发输入动力。
第三，加强研发人才队伍建设，为自主研发提供人力资源。 第四，加强薄弱环节的研发，为自主研发提升整体研发能力。 第五，加强产、学、研相结合，提升自主创新能力。
第六，加强机械厂对自主研发的支持力度，为自主研发提供全方位的保障。
四、20xx年技术工作存在的问题
1、研发设计领域较为单一，达不到对全厂产品的有效覆盖。
2、设计思路狭窄，创新能力不强，技术信息储备不足。
3、现场施工经验欠缺，不能很好地指导产品生产施工。
4、在先进技术的吸引和借用上有所欠缺，不能做到对设计的有力支持。
5、内外部调研考察力度不够，市场洞察力不强。
6、设计缺乏有效的计算，在材料选用上欠缺理论依据。
五、20xx年技术工作安排
20xx年研发中心将在变频设备维修技术，钻机修理技术，金属结构设计及机械产品加工方面进行公关。力争完成13项新技术的研究，11项技术革新成果，并保证图纸准确率95%以上，下发图纸及时率100%。完成以上目标我们将从以下几方面进行重点突破。
1、新产品开发工作
1)钻井液固相控制系统优化设计
我们在钻井液处理系统方面有着多年综合设计实力、丰富制造经验和完善的检验检测规程，发展钻井液处理系统不但可以节约成本、提高效益、增强综合制造实力，还可以根据不同钻井公司、井队的使用要求量身定制适用的钻井液处理系统，从而提高钻探生产效率，并可以为井队提供优质、快速高效的后勤保障服务，这些都是外部企业无法比拟的优势。
因此我们决定将以前的固控系统的结构进行全面细化，以便更好的满足井队钻井需要。
2)伊拉克鲁迈拉侧钻机项目配套野营房设计
该套营房性能先进、工作可靠、运移方便、运行经济、满足HSE要求，适用于沙漠高温干燥工作环境。营房采用一撬三房结构，每撬含12个可调支撑，整套营房具有良好的防沙保温性能，突出人性化设计，整套营房拆装实现模块化，供排水管线悬挂于主撬两侧翼，营房入户梯子可折叠，并悬挂于主撬两端部，营房和底撬采用螺栓固定，并有可调节丝杠做加强斜撑，营房四角设置高度可调支腿，供排水、供电实现快速连接，营房内家具均为红榉木实木家具，住宿房内卫生间采用整体卫生间，安装方便，使用便利，观察窗采用防弹窗，具有良好的防弹性能。整套营房的性能和制造质量达到了同类产品国际水平的要求。
3)开展野外作业用环保卫生间研制
通过对微生物降解环保厕所的研制及泡沫覆盖式厕所的改进与推广，改善长久以来钻井前线厕所冬冷夏热的问题。该型厕所具有良好的推广价值，有望成为我厂新的经济增长点。
4)开展野营式八人间先进性研究
通过对八人间野营房的保温性，环保性，低成本性，节能性及舒适性进行研究。进一步规范野营房标准，提升野营房制作技术水平，减低野营房制作成本，为我厂打造国内一流野营房做好技术支撑。
5)开展钻井用变频控制柜的研制工作
通过对钻井用泥浆泵变频控制柜的变频控制系统，电路主路，电路控制回路及变频柜的工艺等进行设计。满足泥浆泵无级调速，远程调速及数字给定的要求。研制成功后可用于钻井设备配套及油改电项目。
6)开发制造井口工具
针对钻井现场井口工具(卡瓦、安全卡瓦、吊卡)及提升短接、安全接头、钻具稳定器、滚轮补心的技术现状，提出井口工具的优化设计方案。结合大庆地区地质情况对井口工具的整体结构，材料选择及加工工艺的设计，并对生产出的井口工具进行检测。研制成功后将降低钻探工程公司的钻井工具采购费。
7)液力耦合器在电驱动泥浆泵组中的应用
通过对电驱动泥浆泵组参数匹配计算及动力传动比计算，完成液力耦合器、球笼式联轴器及万向轴等连接部件的选型。并对泥浆泵、柴油机和液力耦合器底座进行设计。实现电驱动泥浆泵的无级调速功能，提高泥浆泵组的整体先进性及稳定性。
8)钻机井场防爆电路控制系统研制
钻机井场防爆电路控制系统是钻机的重要部件之一。它为钻机的电器设备提供动力和控制，它的工况好坏直接影响到钻机的正常运行和井场防火防爆的安全问题。
作为大庆唯一一家的钻机成套生产厂家，井场防爆电路的外购增加了钻机的制造成本，有时也影响产品交付。
9)ZP205、ZP275转盘系列化研究
转盘是石油钻机的重要部件，在作业中涌来承托管柱重量，提供扭矩和转速。目前大庆ZP175、ZP205、ZP275转盘使用较多。
以前我们生产的转盘为ZP175，类型单一，通过研制新的接续产品后，转盘成为系列化产品，能更好的满足大庆油田钻井生产的需要。
10)DFZ-1大激振全封闭振动筛
振动筛作为固控系统的主要设备，在大庆油田使用量很大。最新开发设计的DFZ-1大激振全封闭振动筛通过采用优化各系统结构，合理选定激振力更大的国产电机、配置新型里反馈系统、全封闭防飞溅系统以及泥浆分流系统等措施提高产品品质、减低制造及维护成本，从而满足各种复杂地层结构钻进过程对泥浆处理的技术要求，最大程度的保留泥浆中有效成分、减少对环境污染，达到降低钻井成本和工人劳动强度的目的。
11)泥浆专用搅拌器的研制
泥浆搅拌器是石油钻井液固相控制系统的一部分，主要为混和泥浆，使泥浆固相材料材料、钻屑、泥砂在泥浆罐中不沉积在罐底，以便顺利地通过净化系统。
新研发的搅拌器结构尺寸小，质量轻，传动效率高，产生热量低，输出扭矩大，噪音低，搅拌能力强，更好的满足钻井需求。
12)SB系列砂泵的研制
砂泵是石油、天然气钻探固相控制系统配套设备，适用于输送腐蚀性带有悬浮颗粒的钻井液。外购的砂泵常常存在运行一段时间后就漏浆的问题，我们作为泥浆固控系统生产厂家，井队对此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保证长期运行不泄露的砂泵。我们通过与井队结合，并进行了大量市场调研，利用现有的先进技术，借鉴国内外同行业的先进制造经验，开发研制了SB系列砂泵。
13)JC25液压盘刹绞车的研制
绞车作为钻机的核心部件，其质量和性能对钻机整体性能起着决定性作用。为了做强钻机产业，同时作为大庆唯一一家的钻机成套生产厂家，每年绞车的外购增加了钻机的制造成本，很多时候由于绞车到位不及时而耽误交付的工期，所以我们决定研制生产JC25液压盘刹绞车，有利于保证钻机成套的制造质量，更好地满足市场需求。2、20xx年研发中心科研攻关计划
2、科技攻关项目
为了保证钻井设备修理质量，我们提出以下五项作为科技攻关项目，以延长修复设备的使用寿命，保障钻井生产正常进行。
1)开展柴油发电机组性能测试技术的研究
通过对测试系统中电感电阻性负载柜及测试控制系统的研究，可以全面细致的表现出整个发电机组的运行状况，填补了发电机组没有峻修试验设备这一空白，可以有效的控制发电机组返修的可能，可以把修理中的问题最早发现、最快处理。
2)开展沃尔沃柴油机高压油泵试验技术的研究
通过对沃尔沃(VOLVO)电控泵喷嘴的校验数据研究及喷油泵校验设备的选型与研究。打破我厂由于没有沃尔沃泵喷嘴专用试验台，无法修理调试沃尔沃泵喷嘴，导致每年外协修理沃尔沃喷嘴的被动局面。
3)开展卡特3512系列柴油机修理技术的研究
通过制定卡特3512系列柴油机修理标准，卡特3512系列柴油机修理工艺及质量控制点。并对3512电控系统的维修技术进行研究。不断提高我厂在CAT3512系列柴油机的修理质量。
4)开展变频设备维修技术研究
通过对油田钻井变频器修理技术，石油钻机PLC控制维修技术，石油钻机HMI人机界面维修技术及变频设备检测技术的研究。填补我厂在变频设备维修上的技术空白，减少钻井公司变频设备维修时间，为钻井创造极为有利的条件。降低变频设备维修储备备件资金占用数额，并有效降低钻探工程公司整体材料费，最终打破钻井公司变频设备故障维修依赖于生产厂家这一被动局面。
5)提高变频电机修理质量的研究
针对我厂电机修理过程中电气修理环节不能进行精确控制及现有的粗放型修理模式的特点，开展提高变频电机修理质量的研究。通过对变频电机真空浸漆工艺和现有电机修理工艺的改进，编制变频电机修理工艺及修理技术标准，进一步提高我厂电机修理的整体质量。
3、研发中心的其他工作
1)网页维护工作
A、定期更新网页，通过网络把厂领导的重要讲话精神、厂里开展的各项活动安排、生产动态等及时传达出来，保障信息畅通。
B、通过网页制做产品宣传资料，将对我厂市场开发、生产经营活动起到推动作用。
2)做好全厂计算机管理、有限电视管理与维护、办公自动化设备维修、软件开发等工作。
3)与用户进行技术沟通，确定技术方案，并签署技术协议。
4)到生产一线的新产品现场进行技术指导，参与新产品质量控制，不断提高新产品质量，促进产品升级换代。
5)做好技术资料、档案管理工作。
4、存在问题
1)缺乏钻探工程公司的支持，很多有前景，效益好的项目无法立为重点发展项目，直接影响新产品开发工作，不利于企业的持续稳定发展。
2)由于用户个性化需求，灵活性强，方案设计难度大，难以形成规模化生产，直接影响生产工期。
3)硬件配置薄弱。
A、部分研发设计人员办公条件差，操作电脑陈旧，内存小，配置低，难以运行大型的设计、制图及分析软件。产品设计基本采用开目CAD、CAPP、CAXA等计算机辅助设计软件，缺乏UG、Pro-E、I-deas等三维设计软件、StruCAD-3D有限元分析软件等对关键部件(井架及底座、绞车等)的受力分析、震动模态分析的能力。
B、缺少交通工具，以致于影响工作正常进行，建议增加两台轿货车以提高办事效率。
4)设计人员队伍年轻，经验少，需要到大专院校或钻井设备制造厂进行考查培训，以加快人材成长速度。
20xx年将加强科研开发队伍建设，扩大科研力量，加快培养造就一批掌握前沿科技水平的技术专家，紧紧围绕野营房制作、固控系统研制、钻机修理、电气设备修理等核心技术，建立专职的项目团队，提高新技术研发能力。要依托重大科研项目，加大学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设;进一步健全科技人才激励机制，激发科技人才队伍的内在活力;加强企业研发机构与高等院校、科研机构的合作，通过联合开发、委托开发、代培人才、共建平台等形式，加快科学技术成果的研发和推广应用，为我厂持续健康发展，为保障钻井生产，降低钻井成本，提高钻井综合效益，做出我们的努力。
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6.技术研发部部门岗位职责 篇六
一、部门经理职责
1.全面负责IT技术研发部日常管理工作；
2.规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用；
4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度；
6.确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系； 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 11.完成公司交办的其他工作。
二、开发经理职责
1.协助经理完成日常管理工作；
2.完成分管（PHP、JAVA）的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施；
5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 11.负责公司和部门交办的其他工作。
三、JAVA软件工程师（高级）
1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；
2.熟悉J2EE体系结构，掌握JAVA编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验；
3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架；
4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句的编写；
5.熟练使用Eclipse开发工具、熟悉Maven等Eclipse插件
6.熟练掌握一种以上（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）应用服务器； 7.熟练掌握软件开发流程，熟悉软件的需求、设计、编码和测试工作；
8.熟悉软件开发技术文档资料的编写规范和代码书写规范，具有规范的开发文档写作能力；
9.协助完成项目的测试、系统交付、开发质量工作，对项目实施提供支持； 10.参与方案讨论和技术调研、负责方案升级、更新；
11.具备除JAVA外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 12.负责部门交办的其他工作。
四、JAVA软件工程师
1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；
2.熟悉J2EE体系结构，掌握JAVA编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有1年以上的开发经验；
3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架；
4.熟悉SQL Server、Oracle、MySQL至少一种主流数据库，有一定的数据库开发经验；
5.熟练使用Eclipse开发工具；
6.熟练掌握一种以上（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）应用服务器；
7.了解面向对象的分析和设计技术，有较强的分析和编码能力，了解常见的设计模式、UML建模等，熟练掌握PowerDesigner、Rational Rose、Visio等设计软件，具有较好的技术文档的编写经验；
8.具备除JAVA外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 9.负责部门交办的其他工作。
五、PHP软件工程师
1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；
2.熟悉UNIX/LINUX操作系统，了解操作系统的体系结构，熟悉网络协议； 3.熟悉THINKPHP等框架
4.熟悉PHP，对MVC/面向对象设计有深刻理解，有独立设计/编码/测试的工作能力； 5.精通SQL语法,熟悉MySQL或MariaDB数据库，熟悉常用的数据库优化策略； 6.熟悉Memcached使用；
7.熟悉Apache、Nginx等应用服务器，能独立安装配置，了解主要参数含义； 8.了解HTML、CSS、AJAX/JAVASCRIPT、JOuery等前端技术； 9.熟悉shopnc、ecmall等商城框架； 10.参与系统需求分析，进行系统框架设计； 11.根据任务分配，开发相应的应用模块；
12.具备除PHP外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 13.完成临时交办的其他技术任务。
六、前端界面设计工程师（美工）
1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；
2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 4.美工工具基础：photoshop、Flash、3D-Max等；
5.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 6.网页动态用户界面的方案和实施规划； 7.网页动态页面的开发、编程、测试； 8.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 9.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 10.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 11.完成临时交办的其他技术任务。
七、系统软件测试工程师
1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.熟练掌握软件测试的基本知识和技能； 4.熟悉QC或TD等常用软件测试工具与流程； 5.熟练使用LoaderRunner、Bugzilla等工具； 6.Windows或Linux软件测试方案与实施规划； 7.Windows或Linux软件测试与软件改进建议； 8.项目中与各软件设计、研发人员的技术沟通交流； 9.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 10.完成临时交办的其他技术任务。
八、IT管理专员
1.网络技术基础扎实，熟悉各种网络设备（服务器、路由器）基本维护，熟练使用和配置Windows、Linux主机操作系统；
2.精通电脑硬件和Windows系统日常维护和管理，能快速解决常见问题； 3.负责建立和实施IT服务管理体系，制定相关规范和标准；
7.研发部门转正申请 篇七
一、部门设置目的：公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势
二、职责综述：负责公司自有新产品（包括产品升级）构思设计与基础技术研究
三、具体职责：
1． 自有新产品（包括产品升级）构思设计
1)行业需求研究
2)产品规划与构思
3)产品项目的跟踪与监督
4)产品开发验收及测试
5)对产品部进行新产品使用、功能介绍培训
2． 基础技术研究
1)技术发展研究
2)应用技术研究构思
3)基础研究项目的跟踪与监督
4)组织验收
3． 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理
4． 部门技术资料管理
5． 协助项目部进行售前工程师技术培训
6． 完成总经理办公室指派的其他任务
四、部门组织关系
部门直接上级：常务副总
部门岗位结构图：
六、与其他部门交叉的职责说明
1． 总经办：
1)根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
2)对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3)对研发部的具体工作进行业务指导
2． 项目部：无
3． 市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4． 系统集成部：无
5． 软件开发部：见具体职责说明
6． 行政人力部：
1）对研发部日常工作进行后勤支持
2）指导研发部人力资源管理工作
8.部门转正申请书 篇八
我叫xxx，来自xx专业xx班，现任团支部书记。
拿破仑有句名言，不想当将军的士兵不是好士兵，凭着七年班长与三年团支书的工作经验，我来竞选校学生会部长。
我要对各位说：“我没有什么值得夸耀，有的，是热血、辛劳和汗水。”
我认为，学生会部长不只是个称号，不只是个光环，它背后有实质性的内容，与数千位校友息息相关。所以，假若我当选，我不会让这个“部长”成为一个虚名。
此刻，在我面前的是高手如林的竞争，在各位参与竞选者身后的是一千七百多位校友的校园生活。我，正是为丰富我们的校园生活而来。有人问：“你的施政纲领是什么?”我要说：“我的施政纲领就是用我全部的能力，用各位给我的全力支持，用我所具有的所有力量来改善、丰富我们的校园生活;集合各位的愿望与要求，组织开展一系列富有年青一代个性与特色的文体活动。”有人问：“你的目标是什么?”我可以用五个字回答：“你们的.认可――不惜付出，去赢得你们的认可;无论多么困难，无论付出多少努力和汗水，也要赢得你们的认可!”
我没有拖沓繁复的规划，我的所有计划都会从实际着手。我承诺得不多，但是我所说的一切，我都会尽力去做。我可以许诺：此刻，我所说的一切永远都不会只是一张空头支票。
此时此刻，我觉得我可以要求各位的支持，我要说：“来吧，让我们并肩携手，一同努力!”
如果您觉得xxx值得信赖，请投出您明智的一票。
此致
敬礼!
申请人：xxx
9.部门员工转正申请书 篇九
部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。本文是小编为大家整理的部门员工的转正申请书范文，仅供参考。
部门员工转正申请书范文篇一：
尊敬的领导：
你好，我于XXXX年X月X日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：
1、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在一个月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给我2、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成任务，保证公司项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。
3、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
最后，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
部门员工转正申请书范文篇二：
尊敬的领导：
你好
我是XX部门的XXX，于XXXX年XX月XX日进入公司。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有不足之处部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
1、XX是一个工作任务非常重而且非常繁琐的部门，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量，在这样的一个部门里，我学习了很多，领悟了很多：首先，我非常敬佩领导的能力。在其他公司我也做过，领导什么都不会什么都不懂的很多，可这里不同，公司给我们培训的领导、我们部门的领导甚至我们实习时所在部门的领导的专业精神让我敬佩，和他们在一起天天都有我要学习的，好像从他们的身上上我永远都有取之不尽用之不绝的知识。其次，工作时各个部门的衔接非常到位。我们在华为实习的时候，对那里的工作很不熟悉，打印、复印都不知道要找谁。是资讯的同事帮助我们，主动给我们打印需要的材料，帮助我们复印课业，真的体现了华为是一个大家庭，我们都是其中一员这样的精神，真的非常感谢他们。
2、刚来的那几天只是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为华为的一份子，不辜负领导对我的期望。
3、在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。华为公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，以华为为家、顾客至上、合作奋斗的口号来严格要求自己，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
部门员工转正申请书范文篇三：
尊敬的公司领导：
我是XX部门的XX，于XX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月，试用期已满。在这段时间里，我工作努力，表现突出，完全能够胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。
在这段时间里，我主要的工作是XX，通过锻炼，我熟悉了XX的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。XXXX方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入XX(部门)，难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。
公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的能力。
我很喜欢这份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
此致
敬礼
申请人：
10.部门个人转正申请书格式 篇十
我于20__年__月__日来到医院工作，到今天为止，已满一年，现将自己一年来的情况向领导作如下汇报：
思想政治方面，我主动加强政治学习，除了通过广播、电视新闻、报刊杂志了解国家时事政治外，明确一名党员的权利和义务，坚定正确的政治方向。同时，我还阅读了老一辈无产阶级革命家的一些理论著作，及时学习国家领导人的讲话和党中央颁布的决策、决议，在思想上和党组织保持高度一致。另外，我经常向老党员学习经验、交流心得，按期向党组织汇报自己的思想状况，及时解决自己的思想问题，表达入党的迫切愿望。通过以上的努力，我对党有了进一步的认识，思想政治素质得到了一定的提高。
作风纪律方面，作为一名医生，我注意加强自己的素质和医德建设，为此，除了向老同志学习外，我主动地去锻炼和培养，在工作中不怕苦、不怕累，经常了多种考验。日常生活中，我服从组织安排，愿书遵守各项规章制度和工作中的各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作和生活作风。
在工作中，我任劳任怨，积极带头完成组织上安排的任务，较好地完成了各项工作，同时还能够团结同志一道工作，虚心接受同志们的批评意见。对自己工作中暴露出来的工作方法简单等缺点，认真地进行了改正。
一年来，我在领导及老同志的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：政治理论基础不够扎实，理论联系实际的能力有待进一步加强，自己的综合整体素质还有待进一步的提高。在今后的工作和学习中，我要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，注意克服自己的缺点和不足，争取取得更好的成绩。
以上是我一年来的基本情况的小结，不妥之处，恳请领导批评指正。在此提出转正申请，请领导给我一个继续锻炼自已、实现理想的机会。我会用更加饱满的热情工作，和医院一直展望美好的未来。
此致
敬礼!
申请人：xuexila
11.部门组建申请 篇十一
随着国家不断加强产业结构调整力度和宏观政策宣传，各级政府单位已制定了针对各行业领域研发、生产、产业化、技术改造等方向的扶持、奖励、引导政策，并设定了部分专项资金。
为把握国家宏观政策、做好申请政府资助资金的工作，特申请成立相关部门——“公共事务部”。该部门工作重心在于针对相关政策，以企业自身优势为基础，以“零”成本，向政府部门获得资助、资金支持。
部门构建及职责：
部门成员3人：部门经理、部门副经理、专员。
1.部门经理：企业高层领导兼任。维系企业与政府部门日常关系，了解各部门相关政策，争取有利外部政策环境，扩大企业在政府层面影响力并树立企业形象，为企业发展创造有利条件。
2.部门副经理：对企业政府项目(资金类、非资金类)申报进行规划；对项目指标进行分析，制定材料编写方案，跟进项目审批进度，并对纸质、电子材料进行真实性、保密性审查。
3.专员：具体负责申报材料的编写、整理、备案与网上申报，查找附件材料；常规性数据填报。
12.研发部门未来五年发展规划方案 篇十二
由老贸易部部长苏里冯达拉冯和副总理波松布帕万共同主持的老挝贸易年度大会于2月21日在万象召开，全国各贸易部门官员出席会议。
2006-2010年，老贸易部计划在保持现有供需平衡、稳定生产成本的基础上继续加快国内外市场的稳步增长。
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