浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建

浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建（共10篇）

1.浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建 篇一

二、传统财务管理中存在的缺陷

在传统财务管理中会计电算化仅是将传统的财务会计流程搬到计算机上，并没有本质上的改变。其结果必然是会计工作事后算账、事后报账;财务与业务管理之间不协调;容易在企业内形成一个个信息孤岛，各项业务之间信息不能实时地沟通。

传统财务管理体系缺乏健全的预算控制。没有实时获取业务信息的能力，无法进行预算的及时分析，不便于采取相应的调整措施。同时由于没有实时动态的资金流量信息，企业无法把握资金流向，在企业的各个账户中有可能存在闲置资金，会造成资金体外循环。这会降低资金的使用效率，加大资金管理风险。

由于许多企业存在信息孤岛，财务会计流程缺陷、时间和空间的局限性等问题。使得企业领导决策的大量信息只能通过层层报表汇总得到。支持决策手段落后，导致了财务决策信息的缺乏、滞后，实效性和正确性大受影响。

三、构建基于电子商务的财务管理信息化体系

(一)构建网络财务新体系

为打破传统会计信息系统的局限性，可以借助事项会计理论、业务流程重组理论和现代信息技术来重构网络环境下的会计信息系统，基于电子商务的财务管理信息化体系的思路是：以财务业务一体化为目标，以业务过程建模，以业务活动为驱动事项，集成所有业务数据，通过业务处理流程实时提供信息处理和控制，生成个性化的财务报告，面向决策，支持所有的用户。

通过构建电子环境下的会计信息系统来实现网络财务的功能，包括：远程处理功能，实现企业与企业、企业与客户、企业与供应商零距离的交易行为;移动办公，管理人员可以随时随地得到企业的最新运营信息以做出决策，增强企业竞争力;实时动态管理，系统随时生成动态的财务报表提供实时信息;财务业务协同，实现企业内部各部门之间的协同，与供应链的协同，与客户的协同，与社会相关部门的协同。网络财务应用以后，企业业务流程处于动态活动中。从供应商、客户、银行等外部关联方与企业发生经济业务开始，企业内部的采购部、销售部、财会部、生产部等部门就要对相关业务进行记录。这些部门所记录的数据通过输入财务软件便能生成相关的财务指标、信息。由于网络的应用，企业外部关联方、管理决策者、投资者等信息使用者此时便可收集这些资料进行管理决策或投资决策。由于计算机技术的飞速发展和计算机的广泛应用，企业内部各部门对发生的业务通过使用计算机便能很好地完成记录。然而，为了数据更完整而有条理，可由会计部门对各部门所输入的数据进行综合整理，并生成各种报表。此处的报表是动态报表，是会计部门在线生成的，每隔一段时间更新一次。此外，传统的会计报表可用网络财务形式下的报表代替，进行网络财务报告。网络财务报告包括了搜索引擎、各种指标在线生成等先进的功能，使各报表使用者除了能够随时得到所需信息外，还能够提高阅读报表的效率，使决策更及时。由上可知，构建网络财务体系，能够使整个财务管理流程更加完整，内部运作过程更安全，保证网络财务的质量与财务信息使用的效果;各种数据的输入与资料收集更及时，提高决策效率，从而提高了企业经营效率及竞争力。

(二)重组业务流程

传统的会计业务流程模式可以概括为“填制凭证—登记账簿—编制报表”,这些步骤不可跳跃而行。在网络环境下，企业时刻受到内部与外部众多信息需求者获取信息的压力，这些冗余繁琐的步骤将使企业会计信息提供滞后。只有建立结构紧凑高效率的横向网络型组织结构，并重组业务流程，才能对急剧变化的市场环境做出快速反应。通过组织结构的改造和业务流程重组可以实现财务、业务、决策一体化，使企业内部的物质流、现金流、信息流汇集成开放的、良性循环的环路。然后通过网络将企业内部的业务流程再造推广到整个供应链中，从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供应链中不必要的中间环节，实现企业财务管理与整个供应链的整合，从而全面提高企业核心竞争力。业务流程重组后，一旦外部和企业发生业务事项，经企业内部有关部门填制源数据后，通过软件的作用自动生成相关财务指标信息，企业外部、内部各部门和各种信息需求者即可同时通过网络技术获取相关信息，而无需等到会计部门经过“填制凭证—登记账簿—编制报表”这一固定流程后才能获得。

(三)完善网络软件、硬件的内部控制

对操作系统、数据库的系统软件方面的控制可以通过设置用户访问权限管理，建立健全系统和数据库的访问日志审计制度，以及尽可能选用安全等级较高的操作系统产品，并经常进行系统升级，对外来用户系统可以自动进行安全屏蔽这些技术性措施加以克服。从而保证计算中心任何情况下都能持续、安全地运转并规避外界通过网络对计算中心的威胁。这方面可以通过对计算机中心的位置、结构控制、人员进出中心的控制和对中心配套的电源、防火、防磁、温度控制等实现。同时，采取多台服务器同时工作等措施，可克服网络环境下可能由于服务器故障而造成的数据丢失或发生错误甚至造成系统的瘫痪等状况。

参考文献：

[1]王华丽.我国电子商务发展策略分析.商业研究，2004(18):175-176

[2]杜欣明.关于中国电子商务的几点思考.现代情报，2004(2):46-47

[3]姜云玲等.Web平台下的财务管理的新模式.财会研究.2004(7)37-38

[4]陈宪宇. IT环境下网络财务管理模式研究.财会通讯2009(9)：137-139

[5]李思寰.关于实施网络财务管理的探讨. 财会月刊2010(2):84-85

[6]孙爱红.网络财务中财务管理的创新.北方经贸2009(5)：94-95

[7]任迎伟.论电子商务对财务管理的冲击与创新.西化大学学报.2004,10(5):44-46

2.浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建 篇二

企业信息化内部控制的目标是应对各种风险, 减小风险带来的损失, 并发展企业自身, 实现价值的最大化。

(一) 企业价值最大化

企业价值是指企业未来现金净流量的现值, 上市公司的价值是通过其股票的价格来估算, 非上市公司的价值是用预测未来现金净流量后折现或者类比企业法进行估算。企业价值是企业的利益相关者的利益源泉和基本保障。企业的价值的最大化, 是企业发展壮大的基础, 同时是应对各方面的风险的有力保障。内部控制贯穿与企业经营活动的各个方面, 若内部控制没有真正的发挥其效果, 则企业价值实现的可能性就小。在信息化的环境下, 内部控制需要充分的利用好信息化带来的收集信息以及分析信息的便利, 通过信息化减少内部控制工作量的同时, 实现企业的价值的最大化。

(二) 实现全面风险管理

因为企业的内外环境是时刻在变化的, 所以企业时时刻刻处于风险之中, 风险对企业产生的影响是不能确定的, 可能很大, 可能较小。企业的风险包括政策风险、战略风险、日常经营管理风险、财务风险等方面。内部控制就是对这些风险进行控制, 减少或者规避风险带来的损失, 以保证企业的发展环境的比较稳定的。全面的风险管理贯穿于企业的各项经营活动之中, 主要目的是对隐藏的风险进行预测, 然后给出相应的建议, 以减少风险带来的损失, 保证企业利益的最大化。

二、构建企业信息化内部控制的原则

(一) 内部控制构建的一般原则

内部控制构建的一般原则包括:合法性原则, 即内部控制需要符合相应的法律法规的要求;全面性原则, 即内部控制需要涵盖企业的全体人员和全部的经营活动;重要性原则, 字全面性原则的基础上, 抓住重点, 以针对这些重点的业务采取相应的措施, 减少重大缺陷的存在;有效性原则, 企业的员工需要保证内部控制实施的有效性, 同时内部控制中的问题和漏洞需要得到及时的纠正和处理;制衡性原则, 岗位之间权责分明, 并且各个岗位相互制约, 相互监督;适应性原则, 企业的内部控制需要根据企业内外环境的变化进行优化, 完善的内部控制需要有适应新环境的要求;成本效益原则, 合理的控制成本和效率的关系, 使得企业的价值最大化。

(二) 企业信息化内部控制构建的特殊原则

内部控制在任何情况下都需要满足上述的基本原则, 在信息化的大环境下, 内部控制的构建需要在满足基本原则的基础上满足特殊原则, 这些特殊原则即为:与企业治理条件相适应、全面性和系统性、上下游企业间信息共享与监控、物资流、信息流和资金流合一等。

1、与企业治理条件相适应。

建立内部控制的基本前提是健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配, 公司治理需要与内部控制相适应, 二者互相促进。完善的公司治理条件是内部控制发挥作用的基本保障, 同时健全的内部控制机制是完善的公司治理结构的支撑。

2、全面性和系统性。

在信息化的外界条件下, 企业的所有经营活动全部在线完成, 每一项都是完整连贯的在系统中得以实现的。所以在完善内部控制的时候, 需要消除信息的分割, 加强信息的集成, 同一个企业、同一批客户、同一条供应链的信息连贯起来, 增加系统的处理速度。这就给内部控制带来了极大的挑战, 内部控制需要具有全面性和系统性。各项业务之间不能够矛盾, 且具有一定的系统连贯性。

3、物资流、信息流和资金流合一。

信息化的环境, 极大的改善了企业的管理方式, 信息具有实时传输, 实时录入系统的功能, 这极大的减少了管理的难度。所以建立信息化条件的内部控制制度, 集成和数据共享必须被完好的利用, 实现物资流、资金流和信息流三流合一, 发挥网络系统的作用, 以对企业的各项经营活动进行宏观控制。

4、上下游企业间信息共享与监控。

虚拟企业的出现, 使得企业的边界变得模糊, 企业所能控制的界限已超过传统的所有权确定的企业界线。企业之间的相互协议, 能够共享相互之间的资源, 并且能够相互的进行监控, 这是信息化发展的必然结果, 最后企业都会在社会经济的信息平台上, 形成供应商、客户、银行和政府监管一体化网络的信息系统。

三、企业信息化内部在控制构建流程

企业信息化内部控制构件流程主要包括:企业整体的战略规划、关键业务规划、系统自主研发阶段规划、系统外包阶段规划四个方面的内容。

(一) 企业整体的战略规划

企业的战略规划是企业进行信息系统构建的切入点, 只有从企业的战略规划进行系统的开发, 才能够使得系统更加接近企业的现实情况。根据企业的整体的战略规划, 对项目的框架进行拟定, 然后根据企业的自身的状况, 由全体的部门进行商议, 模拟出一套方案, 并对模拟的方案进行可行性分析, 和仿真测试, 然后交由信息化领导小组的专家和信息部门进行信息系统的硬件软件的相关准备工作。

(二) 关键业务规划

根据整体的规划, 对关键的业务进行分析制定, 为了更好的编制业务信息系统政策, 需要企业生产部门、销售部、财务部、人力资源部、购部、仓储部等使用部门共同讨论得出结果。然后信息部门设计出设计职责分工、权限范围等, 在进行文案的报审工作, 董事会通过就可进入下一阶段, 若没有通过, 则再次组织讨论。

(三) 系统自主研发阶段规划

在系统的研发阶段, 需要由生产、销售、仓储、财务等信息系统使用部门根据实际的工作, 提出信息系统的研发申请, 信息部进行核算, 然后对信息进行分析, 分析后提交具有信息系统名称、应达到的技术性能、操作环境、具体工作计划、开发人员以及费用预算等内容的任务书。然后交给开发人员进行设计, 安装、调试后, 系统最终上线应用, 信息部门应对使用部门的使用权限进行设置。

(四) 系统外包阶段规划

若企业具有研发信息系统的实力, 则可进行自主研发, 但是如果实力不足, 则可外包可专业的团队进行信息系统的研发工作。这样就会存在一个招标的程序, 企业需要发布招标信息, 并说明招标方式、招标项目的名称、用途、规格、质量要求及数量或规模、履行合同期限与地点、投标保证金、投标截止时间及投标书投递地点、开标时间与地点、对投标单位的资质要求以及其他有必要说明的内容。然后信息部、生产部、销售部、仓储部、财务部等使用部门相关人员进行评标, 最后签订相关的合同, 并明确合同细则。

四、结语

信息化在企业管理上面的利用, 给企业的管理带来了极大的便利。信息化环境下的企业内部控制机制构建是目前企业完善内部控制最主要的内容, 建立信息化下的内部控制是企业内部控制发展的必经之路。信息化下的内部控制, 能够提高内部控制的效率, 同时提高企业应对各种风险的能力, 以实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]王世杰.基于关键点控制法的会计信息系统内部控制体系构建[J].财会通讯, 2011 (01) .

[2]张新平.ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探[J].财会通讯, 2012 (1) .

3.浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建 篇三

信息技术环境是借助现代科学技术，特别是多媒体技术所创设的人一机、人一人、互动系统、信息技术环境已成为整个校园与课堂环境中最具震撼力、最具魅力的一部分、信息技术正在构造一个网络化数字化和智能化有机结合的教育环境、一座心得无限开放的平台将在这个环境中架起所有的教育资源将得到沟通、新的教学瑰丽将在这个平台上产生。

我校抓住机遇、针对教育改革热点为了构建新型的教学模式、提高课堂教学质量、《学校实际出发、选择专业课题从信息技术环境下构建新型课堂教学模式的研究》作为学校的龙头课题选择本课题主要基于以下几点考虑。

1、发展信息化教育早已成为各个国家的战略之一、2000年10月26日、我国教育部决定从2001年起利用10年时间在全国中小学基本普及信息技术教育、全面实施“校校通“工程、以信息化带动教育的现代化、实现教育的跨域式发展、并提出加快信息技术教育与其他课题的整合、历史重任赋予了教育以全新的挑战。

2、信息技术为教育教学的发展插上了腾飞的翅膀、各学校正面临一个前所未有迅猛发展的大好局面多种形式实现与互联网的联通、建设共享的教育教学资源库、信息技术、课程整治、网络教育三大热点领域也摆在了我们乡镇小学教师面前、近年来相应的教师培训、也使我校90%以上的中青年教师能自制课件、绝大部分教师会用多媒体手段上课到因特网和校园网上查询资料和学习。

3、本课题的研究有助你不当今学习

策略的不足、能促进学生的身心健康发展、提高课堂效率、使学生获得快乐的高效的、最佳效果学习。

二、研究目标

1、综合传统教学和网络信息教学、运用现代化教育理论应用现代教学手段、初步探索适合我校实际的五环递进教学法。2、通过课题实践探索并总结信息化时代如何改革传统的教学格式、利用网络资源进行教学。3、完善课题实施方案、全面发展课改实验、形成有特色的年级班组获得初步的研究成果、使学生普遍养成信息技术环境下的全新的学习习惯、在合作、探究自主学习方面获得较大的突破。4、通过课题研究的有力推动者、丰富和完善本校的教学模式、让新课改理念成为学校校本教研发展的坐标、从而在整体上提高学校的教育教学水平。

三、研究内容

本课题探求一种侧重构建信息技术环境下适合小学数学教学的课堂教学模式、应用现代化信息技术图、文、声、形的的特点，借助计算机网络为学生创设良好的氛围。

1、創设情境教师利用信息技术创设

需要的情境。如：故事情境、问题情境、操作情境、生活情境、游戏情境等。让学生带着一脸的灿烂和兴奋，积极投入到教学活动中。

2、尝试教学借助多媒体出示尝试题，让学生直观感受教学就在身边，利用多媒体设置悬念，对学生具有强烈的诱惑力，激起学生探索、追求的浓厚兴趣，渴望得到答案，带着好奇心和浓厚的兴趣自主学习、尝试练习、讨论，尽量通过自己的努力找到问题的答案。

3、巩固练习利用多媒体针对课堂教

学内容，设计符合儿童知识水平、年龄特征的练习题。由易到难、由浅到深巩固课堂教学效果，学生认真思考，积极参与。

4、归纳小结采取措施帮助学生对本

课学习内容进行简单的梳理，理清知识的内在联系，指导学生把新旧知识联系起来，形成知识结构，促使学生知识内化。

5、反馈回授课堂反馈与课堂评价往

往是不可分割的，在注意教学反馈的时候也要注意及时评价。小学生独立自我评价能力比较低，对刚学到的知识做出评价更是困难，根据这一特点，每节课最后，根据所学内容，利用多媒体设计几道检测题，学生独立解决后，给予肯定或否定的评价，使学生在心理上获得满足，从而，提高课堂效率。

四、研究方法

1、行动研究课题组成员不断反复的进行整合实践，并在课题组或更大范围内进行研究和批判性思考，并采取相应的行动对整合课的设计，实施不断地改造。

2、调查研究课题组成员运用观察、访谈、问卷、测试等方式收集研究问题的资料，并对搜集到的大量资料进行分析、综合、比较与归纳，从而得出研究结论。

3、通过典型的课例作全面而深入的

分析和研究，提炼相关成果。个例研究贯穿在其他的研究类型中，使研究成果更加有说服力。

4、测验法：通过进行教学测验的方法来分析比较学习的学习成绩，从而评价课题实验的效果。

五、课题管理

（一）、课题组人员分工：

课题负责人：孙文波、董春霞。职责：负责课题研究的全面工作。

课题组组长：杨晓东。职责：负责实验方案的撰写、实验计划的制定、实验过程的具体指、撰写实验报告。实验教师：梁启梅、李洪宝、赵文发、吕奎、裴志斌、宋晓辉、孙立新、王廷成、匙玉民、孔庆文、张洪瑞。

职责：参与实验过程、探索教学模式、收集整理实验资料。

（二）、课题管理措施

为了保证本课题实验的实效性，将这项长期工作开展好，制定如下措施：

1、课题组要根据总课题再设立子课

题，制定课题实施方案。

2、电教处制定技术培训方案，负责资料库、课题网站的建设，并保证硬件的维护。

3、教研组将本课题研究与教研，课堂教学有机结合，开展课堂研究实践，要求课题实验教师，认真上好课题实验课。

4、认真落实课题研究的实施情况，

每月召开一次全体课题组成员参加的课题实施情况会，汇报课题研究的进展情况。

5、加强培训和交流学习，及时聘请专家指导，提高课题组成员的信息技术环境的构建与应用能力。

6、每位教师的教研情况纳入教师教学考研中，每学期评选教研积极分子予以表彰。

六、研究计划

（一）、准备阶段（2013年5月—2015年8月）

4.浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建 篇四

摘 要：信息技术环境下，如何构建智慧课堂已经成为了人们关注的一项焦点话题，尤其是在高职院校中，构建智慧课堂不仅可以提高教学效率与质量，而且可以减轻教师的工作压力。近几年，人们加强了对智慧课堂构建的研究，虽然取得了一定的成绩，但是研究内容有限，因此加强对该方面内容研究与分析是必要的。

关键词：信息技术；智慧课堂；构建

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.200

电子信息技术的快速发展，使智慧教育逐渐进入到了人们的视野中，这也为智慧课堂的构建提供了一个良好的机遇。从目前的实际情况来看，信息技术课堂的发展已经有一段时间，但是在实际落实过程中存在许多问题难以控制，虽然现代人们对信息技术在教育课堂中的应用已经足够重视，但是存在的问题仍然较为严重，因此必要做好相应的分析。智慧课堂的特征界定及教育学的特点

1.1 智慧课堂的特征界定

（1）个性协同。智慧课堂应当体现教育上的差异性，为学生提供不同的学习路径、策略，在因材施教的基础上，培养学生的协同能力，提高教学效率。同时，在课堂上，让学生可以在思想和智慧上形成交融，从而提高学生的创新能力和思维能力。

（2）工具丰富。通过智慧课堂应当为学生提供丰富的学习工具，并且要为学生构建一个具体的学习环境，学习在具体学习过程中，通过对各种工具的应用，完成对知识组织，从而实现对知识内容的消耗，达到提高教学质量的目的。

（3）活动智慧。丰富的资源和先进的设备是学习活动开展的基础，通过适当的引导，使学生可以积极的参与到课堂中，掌握学习的知识，并且可以学会如何对知识进行应用，完成对各项问题的解决[1]。

1.2 教与学的特点

在智慧课堂中，无论是教师，还是学生都与传统的课堂中有着较大差别，学生在智慧课堂中，要进行自我管理，并且对学习的知识内容要具有良好的判断能力，要摒弃被动学习的错误观念，主动学习。教师则扮演好引导教学，通过学习策略、学习方式的选择，对学生的学习加以辅助，通过自己的知识，帮助学学完成对学习内容的内化构建，使学生可以自我学习，提高教学质量和效率[2]。智慧课堂中信息技术环境起到的支撑作用

2.1 构建情景问题，提高学生的思维能力

高水平的思维能力才能够形成智慧，其形成过程是发现问题，并且对问题的终身解决。由此可见，在教学过程中，为了激发学生智慧的成长，应当在依据实际情况的基础下，构建真实，符合学生心理的真实问题[3]。信息技术为真实情景的创设提供了工具，在具体教学期间，教师采用真实的情景问题，对学生的学习进行适当引导，从而使学生能够合理的发现问题，并且可以采用相应的措施对问题加以问题。

2.2 提高交互环境，提升水平思维

信息技术的快速发展为教学提供了可操作、可观察的交互环境，这也是教学方法变得更加多样化。通过对信息机技术的应用，可以对学生观察、思考、问题的解决等多个方面进行适当的操纵，或者利用信息技术对自己进行的假设是否何合理进行验证，实现对知识内容的构建，这在一定程度上，能够激发学生进行高水平的思维活动，使学生在交流过程中，逐渐产生智慧，可以独立对问题进行思考，并解决学习过程中遇到的一些问题，提高自身的能力。

2.3 丰富信息资源，促进思维水平发展

学生对整理各项信息资源，并且要对资源进行科学辨别，促进高水平思维的发展。由此可见，智慧课堂的构建需要开发、丰富的信息?Y源的支持。云技术的快速发展，为网络资源的存储和共享提供了更加灵活和方便的方式，可以跨平台完成对薪资资源的传递，更大范围的完成对信息内容的共享[4]。在具体教学过程中，教师可以主动的获取各项信息资源，并且完成对各项信息资源的分析与整合，从而帮助学生更加深刻的理解知识内容。

2.4 构建学习环境，提高资源和服务

信息技术中的数据挖掘和物联网技术的快速发展，为资源和服务的推送提供了相应的支持。数据挖掘技术可以记录学生在具体学习的全过程中，对学习的具体需求，以及在学习过程中表现出来的各项特征，物联网则可以感知学生周围的环境，以及学生的具体操作，从而对为学生提供相应的资源和服务。

2.5 提高互动空间，丰富学习途径

信息技术课堂为学生提供了丰富、灵活的交通环境。例如现在人们比较常用的微信、微波、QQ等。丰富的交流途径，可以让教师、学生、家长的交流不在受时空的限制，并且在可以跨专业的对自己感兴趣的知识进行学习，极大程度丰富了学习途径，这有助于学生形成新的知识，使学生对学习的内容有一个更加深刻的了解，促进学生的思维发展。信息技术环境下智慧课堂的构建

开展智慧课堂阶段，应当充分结合现阶段教学的具体特点，将智慧教育作为整个教学的核心内容，在信息技术的支持下，努力寻求相应的变革。通过大量的实践可以发现，高职院校的学生在具体学习过程中，缺少动力，并且对重要的知识内容缺少兴趣。甚至少数学生在学习构成中表面的十分痛苦，并且表示他们实在“被逼无奈”的情况下才学习的。此外，具体学习开展过程中，更多的是对知识内容进行学习，做题巩固知识点，缺少相应的创造。同时在培养智慧方面做的也为达到期望。高职院校教学是一项重要工作，加强对该项工作的改革已经迫在眉睫，必须要在原基础上，对教学工作进行合理创新。在构建智慧课堂过程中，学生的学习应发自真心，并且可以主动的对知识内容进行学习，同时能够保持一个相对愉悦的心情。构建智慧课堂过程中，要落实以下几项内容：

（1）在高职院校中构建智慧课堂，势必会出现各种各样的现实问题，在遇到问题时，要系统的对遇到的各项问题进行深入剖析，从而掌握问题的根源，完成对问题的科学处理。

（2）思考问题期间，要抓住如何破解问题的核心，以及解决问题的思路，只有这样才能避免存在的问题对智慧课堂的构建造成不良影响。

（3）在信息技术背景下，需求构建高效学习的程序，以供学生在实际学习过程中应用。

（4）依据整体点方面的具体需求，对新技术内容进行分析，通过分析，确保对信息技术的合理应用，并且营造一个良好的支撑氛围。

在高职院校中，教学的开展要需要科学有效的引导，从而使学生能够主动的对知识内容进行学习。高职院校中的学生在学习过程中，感受到整个学习氛围的轻松，才能体会到学习过程中的乐趣，并且可以针对遇到的各项问题进行有效思考。此外，还会可以在原知识基础上，对各项内容进行创造与革新，从而使学生对自我的修养进行提升。智慧课堂在高职院校中应用，作用主要体现在以下几个方面：

（1）使学生了解如何主动学习，同时，在具体教学过程中，还可以让学生进行独立思考，提高学生自行解决问题的能力。

（2）学习过程中经常会遇到一些难以解决的问题，在对这些问题解决时，学生应对起来更加轻松，确保了学生学习过程中的愉悦性。

（3）促使广大学生在学习过程中能够发现一些实际问题，并且在原基础上，进行适当创造，使自身更加智慧，便于对遇到问题的有效解决。新技术基础下智慧课堂安排分析

以高职语文教学为例进行分析：

4.1 教学目标的

高职语文教学的主要目的是提高学生人文素养，改善学生的思维品质，使学生的创造力能够得到进一步提升。

4.2 教学模式

（1）高职院校在语文教学过程中，要对学生在小学语文教学中打下的基础进行合理应用，使学生的综合素养能够得到提高。

（2）通过学习软件等辅助工具，使学生多学习内容有一个更加深刻的理解。同时，在课堂上，多利用多媒体，突出教学中的重点内容，使学生能够明确学子中的关键。

4.3 改进后的模式

（1）利用信息技术播放与学习内容相关的视频与内容，引道学生对进行观看，并让学生在课堂中发表自己的看法，对问题进行相互讨论。

（2）依据学习内容，让学生发表自己的感受，使学生能够具有正确的价值观和人生观。结束语

在高职院校中对智慧课堂进行应用，可以提升学生的创新能力，提高人才培养质量。现代人们加强了对智慧课堂的构建，但是从实际情况来看，智慧课堂在具体应用过程中对教师的信息化应用能力，以及学生自主学习能力都有较高的要求，这增加了智慧课堂的应用难度。此外，还必须对智慧课堂教学模式实践情况进行深入探讨分析，在智慧课堂的开展过程中，不断积累经验，确保智课堂的合理应用，从而提高教学效率，提升教学质量。

参考文献：

5.构建创新文化 助力企业发展 篇五

创新是驱动发展的灵魂和动力，企业是否拥有强劲地创新力来提升核心竞争力，将成为推动自身和行业科学持续健康发展的关键。

作为工程设计科研、咨询服务高科技企业，把创新文化建设放到重要战略高度，坚持创新理念，不断完善技术创新机制，积极推进开展创新型人才培育，不断提升企业自主创新能力并将创新成果转化为优化设计、提升技术、推动工程的有效手段。

一、构建创新型企业文化与企业发展间的辨证关系

在创新型企业文化中，创新理念要得到员工的普遍认同，企业管理人员和广大员工都积极创新，勇于进取，创新思想渗透到意识深处，并转化为行为习惯。

1、创新型企业文化的特征与企业发展的核心要素相统一。一是以人为本，高度重视人的因素。人是创新活力的源头，人才的聚合是创新型企业生存和发展的前提。人才的知识和创意是企业最主要的资本；二是强调创新意识，保持企业具有较强的技术开发能力。创新型企业把“追求卓越”作为经营理念，积极开展高新技术研究，形成敢于冒险、大胆创新的创新型企业文化；三是创新活动的组织化、制度化。创新活动成为多部门、多成员协作配合的专业化、组织化、制度化的系统工程。同时，重视团队、平台和制度建设。

2、创新型的企业文化是推动企业发展的内在动力。

一是从企业的层面上来看，创新型企业文化是企业所依赖的文化

价值观。文化的价值观主宰着经济价值观，创新型企业文化不以人的意志为转移地溶入到企业发展中，对企业的长远发展起着举足轻重的作用；二是从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。创新型企业文化成为全体员工认可和共有的企业核心价值，有利于规划和形成员工积极的思维模式和行为习惯，并具有延续性和保持性。

二、构建创新型企业文化推动企业发展的具体做法

建设创新型企业需要激发每一位员工的创新意识，以制度保障和人才培育来激活员工创新基因，使创新成为企业的品质，并以企业发展实际检验创新成效。

1、培育创新精神，强化竞争意识。

一是以价值为导向，将创新意识融入员工。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，形成了企业的价值观和的企业精神，在员工中倡导“紧迫意识；效能意识；业绩意识；规范意识；责任意识；效益优先意识；协调发展意识；勇于竞争意识；精细管理意识；着眼长远意识”十大意识，并把相关内容纳入《职工文明守则》、《员工手册》。同时以“创新”为主题开展活动，引导员工认识到每个人能在各自的岗位上坚持创新。

二是以创新理念推动战略发展。在激烈的市场竞争中，从战略高度，突出创新在企业发展中的重要性，始积极贯彻的创新理念。在院“十二五”战略目标中提出*的目标，还编制制定了《 “十二五”科

技发展规划纲要》。促进“科学技术是第一生产力”的思想深入人心，“科教兴院”战略得到广大员工的支持。

2、完善创新机制，营造创新氛围。

将创新文化的思想输入企业制度，为创新工作创造良好环境，促进员工拥有良好的创新心态。

一是构建企业科技创新体系。始终把科技创新作为企业宗旨之一，在“十二五”规划提出“建立技术研发、转化的创新机制，强调超前技术储备和推广应用研究并重”。同时，进一步完善决策层、核心层、管理层和实施层完善的科技创新体系。在投标阶段就要求形成亮点、新意，在具体设计中加强使用新技术、新材料、新工艺、新设备。同时结合行业和企业特点探索形成了包括项目创优、科研攻关、技术标准和知识产权等独特的科技创新途径，组织制订一系列等管理程序与制度、指导文件，积极开展科技创新攻关，不断强化专利工作与成果应用转化。

二是完善公司治理结构，营造有利授权、参与和快速反应环境。在努力建立和完善创新和科研管理体制的同时，设计出合理的创新组织体系，有效地全方位整合各种资源，提高自主创新能力。院按照设计咨询业务发展、市场和行业特点以及现代企业管理思想，不断完善企业的治理结构。及时识别、分析内外部变化带来的机遇与挑战，调整、完善相关管理体系，对内外部环境变化作出快速反应。

三是形成“改进与创新”机制。创新就是要找出新的改进方法，我们建立和完善绩效评价和管理机制，上下联动、内外拓展保持创新

动能。根据管理评审、第三方满意度测评、设计回访、质量检查、巡视调研等渠道收集和分析的人力资源、设备信息、项目信息、财务管理、环境职业健康安全管理等方面的情况，制订改进和创新措施，如制订风险评估、节能、环保、国产化等专篇与专题的编制要求等。

3、提高员工综合素质，培养创新型人才。

培养创新型人才是行业未来发展增强核心竞争力的关键，为企业培养创造型的领导和创新型的员工，必须不断拓展学习交流平台，完善职业发展规划，使员工形成“善于思考，灵活应变，创新突破”的思维方式来解决工作中的一些问题。

一是大力倡导学习型企业建设。学习是创新的基础，通过构建学习型企业来建设创新型企业。知识密集型现代服务业，行业技术发展更新快，对领导层和员工的知识结构和知识更新提出更高要求，高层领导大力倡导建设学习型企业，使员工培训从单一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，并取得显著成效，目前职工通过学习、培训取得专业技术、管理等各项执业注册资格不断增加。

二是全方位搭建学习交流平台。加强宏观经济和建设、企业管理、战略规划和发展以及领导力、决策力、工作推进力等培训，促进领导层形成创新的战略思维；依托院内外专家、学会和协会组织等作用，开展高层次专业人才培养，组织开展行业技术交流等活动，吸收行业最前沿技术、管理的新知识，培育一批具有综合能力强、有创新的在本市乃至全国著名的中青年专家以及大型项目负责人；开展专业技术、管理技能培训、综合素质、执行力等培训、项目设计和管理一线锻炼，同时给青年压担子，提供活动展示和锻炼平台，培育一批精技术、懂管理、责任强、综合素质高的技术、管理的年轻骨干。

三是完善人才创新激励机制。建立人才发展规划的机制。青年职业生涯导航等机制，促进个人职业生涯规划与企业发展战略相结合；建立科学合理的绩效评价制度，使创新业绩与收入分配制度挂钩，鼓励用管理、技术知识、技术创新等要素参与分配，提高创新积极性，开展如“学科带头人”等评选，加大科研、专利、技术质量的奖励，大力评选、报送和表彰先进集体和个人，形成示范作用，形成互相竞争、互相学习的良好氛围。让员工在创新中体会到快乐，赢得尊重。

4、加大创新成果转化，以创新驱动发展。

构建创新文化的落脚点就是要用文化力驱动生产力。把在工作中形成的管理创新、技术创新和服务创新作为提升设计水平、工程品质、确保工程安全性的有效方法，形成知识资产。通过利用好“科研、专利、标准”这三大抓手，提供持续动力。

一是积极开展标准、规范编制。依托承担大型项目设计咨询。积极参与国家、行业和地方的技术规范、标准。

二是积极推进专利技术成果转化。依托工程设计、超前科研攻关和具有国际先进水平的科研项目开展技术攻关，也进一步提高了企业的核心竞争力。在工程实践中推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品，做到为重大工程建设服务，努力提高我国在该领域的技术水平。

三是积极开展“产学研”合作。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合，为自主创新争取更好的社会生态。开展具有行业前瞻

性、指导性研究工作。还分别与国际公司及全国各大高校合作，定期开展各种形式的技术交流讨论和研究生联合培养等工作，进行全方位的项目设计咨询、科技开发和人才培养。

6.浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建 篇六

对ERP环境下会计信息系统构建的思考--以宿迁亿泰自动化工程有限公司为例

学员姓名 樊肖军 学号：1232001267953 入学时间 2012 年 秋 季 指导老师 马骅 职称 讲师 试点学校 宿迁开放大学

目 录

一、ERP与会计信息系统的基本理论………………………………… 1

（一）ERP下的会计信息系统的结构……………………………2

（二）ERP下会计信息系统的地位及作用………………………2

（三）ERP下的会计信息系统的发展………………………………3

二、亿泰公司在ERP环境下会计信息系统构建中存在的问题……………………………………………………………………3

（一）对ERP环境下会计信息系统软件的片面认识………………4

（二）对ERP环境下的会计信息系统项目重视程度不够…………4

（三）新旧系统切换问题……………………………………………5

（四）偏重账务处理功能而非管理功能……………………………5

三、解决亿泰公司ERP环境下会计信息系统构建的建议……………6

（一）充分认知并实践ERP环境下的会计信息系统的项目构建…6

（二）解决新旧系统的切换问题的对策 …………………………6

（三）强化会计信息系统管理功能………………………………7

（四）提高会计信息质量和安全性…………………………8

四、结束语………………………………………………………………8 【参考文献】……………………………………………………………9

对ERP环境下会计信息系统构建的思考

--以宿迁亿泰自动化工程有限公司为例

【摘要】 随着企业管理思想与信息技术的发展，ERP在我国的实际应用已经很普及，并在实践中取得很大成效，但在会计方面应用却受到很多限制。由于会计理念及中西方会计制度的差异，在实际操作过程中，需要对引进的ERP信息进行相应的处理，企业会计信息系统的应用从而发生重大变化。本文通过分析ERP环境的特征，阐述了ERP环境对会计信息系统的影响，并预测了未来会计信息系统的发展趋势。

【关键词】

项目构建 企业资源计划 会计信息系统一、ERP与会计信息系统的基本理论

ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning), 在 20世纪末曾风靡一时。主要在于ERP采用网络通信技术和计算机的最新成就，实现更为开放的不同平台的相互操作,加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业不同用户的各种需要。共有信息技术和信息高度集成日新月异的管理思想、管理方式的巨大转变推动着企业资源信息系统在会计领域的实际应用则是这场变革的一个主要趋势。目前ERP已成为反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代发展、生存的基石，ERP 在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的改变。探讨两者的关系具有一定的现实意义。

现代企业之间的竞争是一个企业的供应链(企业制造车间、分销网络、客户、供应商共同组成一个闭环流程)与另一个企业商业流程的比拼。企业资源计划ＥＲＰ的主要指导思想就是整个流程环节的过程管理。另一方面,ＥＲＰ系统中的筹划体系包括：成本计划、采购计划、设计计划、生产计划、销售计划、费用计划、人工成本预算和利润分配等,这些筹划体系与绩效管理完全统一到整个企业所有管理环节中。在现金为王的年代。企业资源计划ＥＲＰ系统通过定义与事务处理相关会计核算方式与会计核算科目，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了物流与资金流的同步记录和数据一致性。从而实现了根据财务资金现状,能够找到企业现金流的来源，并进一步推算与企业相关的销售业务状况，转变了现金流滞后于物资管理的现象，方便企业对

财务和购销的实时管理和及时决策。这样企业的现金流状况就可以得到总体监控制。另外，计划事项、生产事项、解决与评价体系都在整个管理流程下得到管理人员完全掌控。企业职员的工作积极性和创造能力必然在每个业务流程解决的过程中得到最大限度的体现，环节与环节之间特别重视在每位员工的工作主动性和创造性，这样就实现了企业管理人性化的改变，提高了企业管理的文化，从而更加提高企业在瞬息万变的商海中杀出自我的天地，提高企业在同一行业内的核心竞争力。

（一）ERP下的会计信息系统的结构

ERP中的会计信息系统主要分为管理、财务会计两部分。管理会计是建立在财务会计的基础上，包括预算管理、资金管理、成本管理等等。财务会计开展的是最基础会计流程核算，包括往来账木管理、存货管理、成本核算、固定资产管理、利润分配预算等模块。在ERP中，财务相关核算功能基本在ERP会计信息系统中均有包括，而管理系统功能则不一定会位于会计系统当中，ERP是一个以财务为核心的集成系统，为了实现这个目的，会计信息系统中的许多功能特别是管理会计的功能都集成到了各个作业模块当中。

从计算机的角度看，在ERP下会计信息系统，大体可分为客户端表现层、中间业务逻辑层、数据库层，其中中间业务逻辑层可分为财务模块和其它业务模块，业务人员将业务会计信息从客户端表现层传送到中间业务逻辑层，经过有关的业务模块处理，不需要经过财务模块处理的，直接存入数据库当中，需要由财务模块处理的会计信息传入财务模块后由财务模块处理，最后将会计信息存入数据库。

（二）ERP下会计信息系统的地位及作用

会计信息系统是ERP中最重要的子系统，处于核心地位。ERP之所以被称之为企业资源计划，是因为它融合了企业中的各种资源信息，集成于一个系统当中，因需而用，而要融合这些资源，最好的方法就是通过财务信息，无论是采购、生产、销售，还是企业的日常工作、员工管理等各类工作，只要发生资金的流动就必然会与ERP产生联系。有一种观点认为ERP的核心是MRP，本文认为不妥。以MRP为核心，或许是因为ERP是从MRP发展过来的。第一、ERP的使用范围已不单单是制造业，也已经应用在如医疗、出版、咨询等非制造行业，这些行业无MRP可言。第二、通过MRP可能会连接生产部门、采购部门、销售部门等相关部门，但是其他部门难以与其联动，很难合成企业有效资源。

会计从业人员的有效帮手就是会计信息系统，其是企业日常经营中最为重要的系统 2

之一，其主要功能就是为会计从业人员提供各种财务信息：对内提供决策参考信息，对外提供财务报表披露。在ERP系统中，会计信息系统运用的终极目标就是提供准确无误的财务报表（资产、利润、现金流量），对外财务信息披露，这也就是说会计信息管理系统同样也是管理会计的根基，管理系统主要依据财务信息系统数据库中的财务信息来运作的，再参考其他信息模块的基本内容。管理会计系统主要为财务负责人和公司领导提供参考决策信息。在企业运营层面，比如年度生产计划、成本控制计划、预算指标、总体利润水平、销售目标等等。

（三）ERP下的会计信息系统的发展

ERP下的会计信息系统是近些年比较流行的企业管理系统，伴随着互联网平台中信息交换技术、机械智能、大数据库、终端解决方案等系统的快速进步，信息化、智能化、数据化将是会计信息系统未来发展的目标。

1.会计信息系统向信息化、智能化发展

在高速发展的今天,快捷、便利、有效的信息资源对企业的生存尤为重要,一个企业的信息资源越宽广, 这个企业的核心竞争力就越强。所以企业信息化、智能化的网络技术发展将为企业会计信息系统的完善打造一个坚强的技术后盾。以会计信息系统为基础的管理信息和财务信息智能化结合将为企业管理运营提供重要决策。企业管理系统、信息决策系统与电子云平台相结合的必将向着实时交易, 实时财务业务处理反馈等方向发展。

2.会计信息系统向智能化方向发展

ERP下会计信息系统实施的根本目的就是为了提高企业在市场上的竞争力，其关键就是要提高企业的财务决策的能力。传统的财务软件中只能利用财务数据和财务指标进行简单的财务决策，但他的重点只是为决策提供最为基础的信息，而不能支持决策的全过程。ERP的环境实现了企业财务信息与企业管理信息的有效合成，会计信息系统能够智能分析财务数据并有效提供管理决策信息，智能预测经营风险，并提出适合企业实际经营需要的财务方案。将来理想的效果是会计信息系统能够智能分析企业财务漏洞并提出合理建议。

二、亿泰公司在ERP环境下会计信息系统构建中存在的问题

宿迁亿泰自动化工程有限公司成立于2009年，是一家高科技自动化制造厂商，专业生产自动化流水线设备以及高端的测试、制成设备。公司占地32亩，建立标准厂房

14000平方米，洁净车间3000平方米，现有员工120人。公司获得了江苏省科技型中小企业、江苏省民营科技型企业称号，获得江苏省高新技术企业资格。

公司的上游行业为电子元器件行业（传感器、光电、光栅）、电气行业（PLC、变频器、人机界面）、机电行业（电机、伺服电机、气缸、气动元器件）和金属行业（精密FA组件、铝型材）。公司自动化设备的动力部件、控制部件向国际品牌企业采购，传动部件和型材向国内企业采购。核心部件的高质量控制制程设备精度、速度、压力控等性能的基础，辅以好的工艺流程和检测手段才能够实现性能指标。公司选购的上游部件在品牌和性能上要求较高，与普通国内设备企业相比质量较高。上游行业生产厂家较多，市场供应较为充分。公司主要依据生产计划和市场价格采购原材料。公司的采购也较为分散，单个零部件供应商占比较低，总体企业原材料采购较为复杂而专业。

公司的下游行业为平板显示行业、精密光电薄膜元器件行业、电子元器件行业、家电行业和食品饮料行业。平板显示行业和精密光电薄膜元器件行业是公司现阶段最重要的下游客户。平板显示行业和精密光电薄膜元器件行业的下游是消费电子领域，包括电视、电脑、智能手机和平板电脑。公司目前的主要客户有京东方科技集团、天津富纳源创科技有限公司、纬创资通（泰州）有限公司、南京中电熊猫科技有限公司、蒙牛乳业宿迁有限公司等等。

（一）对ERP环境下会计信息系统软件的片面认识

宿迁亿泰自动化 工程有限公司从成立伊始就引入了国内先进的ERP会计信息办公系统，会计部门认为ERP会计信息系统软件的运用是相对简单的，与常用的财务软件的使用基本差不多，但事实上ERP环境下的会计信息系统并不是一般意义上的财务软件，ERP是一个非常复杂的会计信息系统。ERP环境下会计信息系统的实际运用不仅仅是会计部门的事，ERP涉及到了整个企业的资源信息，当涉及到生产部门的资料信息时需要生产部门的工作人员配合，涉及到财务部门时需要财务部门的人员配合，涉及到管理部门时需要管理部门的人员配合。

（二）对ERP环境下的会计信息系统项目重视程度不够

亿泰公司在ERP会计信息系统项目实施初期公司上下各部门总体重视不足，或者说有点排斥的，项目推进的过程中遇到了很多阻力和困难。首先是会计部门对ERP项目的实施抱有抵触心理，不愿意积极参与，再者许多会计人员观念不改，恋旧认为这次实施与以往一样只是个账务系统，或者因新系统刚实施，不完善，便认为新系统不可靠，不 4

愿意放弃手工会计方式。然而ERP会计信息系统项目实施，会计部门将是重要的主力之一，企业的会计部门往往是企业的信息中心，记录着企业的各类业务的数据信息。ERP会计信息系统的项目实施的一个重要环节就是将企业原来的数据录入数据库作为初始数据，会计部门不仅需要配合完成财务部门的实施，也需要配合完成其他业务部门业务的实施，重视程度不足，那ERP会计信息系统也将与以往一样仅仅是个账务系统。其次是生产、管理等部门也重视不足，认为只是会计部门的事情，和本部门的关联不大。ERP会计信息系统是一个集成系统，整合了企业当中的各种信息资源，所以ERP的实施需要企业各个部门的配合、协调与帮助，需要各部门负责人从中协调，最重要的是ERP项目的实施过程中应该有最高领导直接负责和高度重视。

（三）新旧系统切换问题

亿泰公司在项目实施的过程中遇到了新旧系统的切换问题，因为ERP会计信息系统中会计管理系统的切换的一个重要的流程就是原始财务数据向会计信息系统的输入，由于ERP系统的特殊性，新老系统有很多差异，比如会计数据的归类方式、原始凭证的处理方法等等，由于新系统的导入，会计管理工作相比以前更为有效，处理方式也有许多变化。但是，与新会计系统相比，旧系统比较来看没有新系统处理程序准确有效，所以新旧系统的切换尤其是财务原始数据的处理很容易出现错误，许多新系统需要的原始电子信息在旧系统中体现不出，或者不符合新信息系统的业务规范，比如很多财务数据在ERP环境下是统一设置分类的，但由于原系统可能多系统相互交叉，相同的实物在不同的系统有不同的识别。新旧系统切换中的这些问题直接影响了ERP会计信息系统的成功实施。

（四）偏重账务处理功能而非管理功能

会计信息系统的运用可以极大地利用了电子计算机的计算与分析功能。原有的会计处理方法主要是通过事后核算的方式进行，亿泰公司前期主要工作是通过会计电算化代理手工帐，这在一定程度上较少了财务人员的工作量，但是总体流程未变，仍然重视报表功能，忽略了管理环节。企业就当前的会计信息系统的应用现状来看，会计信息系统的使用还停留在记账、算账水平上，并没有应用到企业全面管理过程当中，也可以说会计软件只是实现了它的会计核算功能，并没有实现它的管理预测和分析的功能。

三、解决亿泰公司ERP环境下会计信息系统构建的建议

通过上文对亿泰公司ERP环境下会计信息系统构建存在问题的分析，提出以下几点

建议。

（一）充分认知并实践ERP环境下的会计信息系统的项目构建

1.ERP会计信息系统的选择

亿泰公司ERP会计信息系统选型是企业后期项目实施中的头等大事，企业ERP实施的状况基本受制于选型，选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以ERP会计信息系统的选型，是整个项目建设成功的一半，是亿泰公司ERP会计信息系统构建的重中之重，关系到企业项目的成败，千万不能轻率。ERP产品选型重点考察有以下两方面。首先，应当注意是否与本企业的会计处理方式、处理特点相适应，特别是在实施国外的软件产品时，更应当注意是否与我国的会计制度相适应。其次，应当注意软件是否与本企业的业务处理方式相适应，例如：ERP软件中的成本核算、存货管理方式是否与本企业相适应。

2.一把手领导高度重视，各项目部门协调合作

一把手需高度重视，相关部门负责人协调配合，根据亿泰公司自身业务模块的需要，应及时开发使用成本控制系统、物料采购与生产控制系统、销售综合模块与财务模块。设立应用这四大模块主要基于亿泰公司亟需解决当前业务拓展需要。亿泰公司原先的业务流程与ERP下会计信息系统都有一些不同。在实施ERP之前就应当尽量改进现有的业务流程与管理方式使之尽量能与ERP的相适应。对于会计部门来说，ERP有许多会计的功能被挪到了其他部门，不再由会计人员处理，例如许多业绩分析、成本管理的功能被放到了业务处理模块；有一些以前十分重要的工作，实施ERP之后不再重要了，例如：记账，有许多功能又被增加进来，例如：许多管理会计的内容及财务管理等以前较少涉及的工作重要了起来。要适应这种变化在实施ERP的时候再处理是来不及的，需要在实施前就准备好。

（二）解决新旧系统的切换问题的对策

亿泰公司成立初始大部分的数据都在会计部门记录，所以会计人员在系统切换中担当了重要角色。但是ERP环境下会计信息系统实施的重点是由原来简单的财务系统切换到ERP系统，要想做好新旧系统切换主要是原始数据的采集，以适应ERP中的资源调配。这就需要各部门通力合作，比如产品方案规划确定后，由设计、生产、采购部门共同讨论，并利用ERP系统中物料采购与生产控制系统，把研发硬件设计单元的机械设计负责人整合流程，分配任务给软件工程师和视觉工程师进行开发，各自出图。生产部门配合 6

选型（零部件精度对设备精度来说至关重要），采购部门采购，然后进行组装、整合、调试直至产品最后定型。公司采取多措并举的市场策略，利用ERP综合销售模块，积极做好老客户的新产品导入、老产品市场份额提高以及新客户的开发工作。通过先进的ERP管理信息系统的全面渗入相应的客户群体和销售渠道。最终通过各部门数据的有效采集从而达到亿泰公司资源的有效配置和最佳利用。

（三）强化会计信息系统管理功能

ERP环境下，由于制造与供应链能够充分集成。管理活动的起点是业务而非凭证。但帐务处理本身的流程和操作习惯相对来说考虑较少 而更注重业务内财务的影响及财务对业务的控制。这样，会计信息系统的主要功能就由会计核算向财务管理转移。会计信息系统一方面从其他系统获取有助于完成确认、计量、记录、报告的基础数据，另一方面通过其系统的定义与流程的定义，利用会计信息实现对制造、供应链的有效控制。

会计信息系统为亿泰公司管理层的决策活动提供了强大的信息支持。会计信息系统与其他业务系统的整台、集成，确保了资金流与信息流的相统一，这样，管理层通过把握财务信息，便可动态监控企业日常经营过程。并根据上述管理活动生成的反馈信息，及时调整经营策略于实务中实现事前计划、事中控制、事后反馈三者的有效统一。

（四）提高会计信息质量和安全性

会计信息的质量和安全性是财务工作人员的头等大事，会计信息的质量和安全性不佳会损害亿泰公司的对外形象，影响企业管理人员的有效决策，使实际使用人做出错误的判断。因此，如何提高会计信息质量和安全性，确保会计信息的有效和安全，对帮助中小企业的快速发展有很大推动作用。

1.重视人才的培训

人才是企业的发展根本,是提高会计信息质量及安全的保证，是企业长久发展的动力源泉。会计信息系统的日益普及从根本上改变了以往会计信息处理的方式,这从客观上要求当代的财务从业人员不仅要懂得财务专业领域内的知识，更要会使用计算机,要精通会计信息系统工作的程序和原理。所以,当前亿泰公司应对内部会计信息系统从业操作人员和电算化财务管理人员经常地进行业务培训及信息安技术方面在培训,使他们在实际工作的同时能够不断积极进取, 掌握更多会计信息系统的专业技能。

2.健全数据控制结构

应加强对数据输入的管理,加强财务基础工作的管理基础工作是财务工作质量的根 7

本保障,更是会计信息化工作得以顺利实施的根本保障，只有基础工作完善,业务流程规范,会计信息化工作才有可能真正在企业的发展中发挥作用,创造效益。加强系统备份、恢复的管理, 满足系统业务连续不间断的要求,避免由于自然灾难、事故、设备的损坏和恶意的破坏行为带来的系统停顿使服务功能丧失。

四、结束语

ERP是现在最为流行业管理系统，也体现了现在最先进的管理思想，ERP系统在我国实施也已经过了炒作、恶性竞争的阶段，各个厂家都成熟了许多。会计信息系统作为ERP中的核心环节对于它进行单独的研究是有其必要性的。

本文根据宿迁亿泰自动化工程有限公司的实际情况对ERP中的会计信息系统进行了分析，总结了其结构、地位及作用，发展，ERP下的会计信息系统有了较大的发展，但不可否认实际企业的具体实施都存在许多问题。对于ERP软件的错误认识对会计信息系统的限制，本文建议重视ERP软件的选择及业务流程重组。对于新旧系统的切换存在的问题，本文建议健全系统初始化，使其能够适应ERP的要求。对于系统缺乏管理功能及存在安全隐患进行了分析并提出了一些解决方案。由于ERP仍属于比较新的理论思想，其中不成熟的地方可以理解。应当肯定，随着ERP在企业中应用的不断普及，ERP软件厂商的成熟与信息技术发展，这些问题一定会得到解决，ERP将是未来企业信息化的必由之路。

【参考文献】

7.知识经济环境下的企业文化创新 篇七

一、企业文化定义

企业文化理论由美国哈佛大学教授泰伦斯和麦肯锡咨询公司艾伦在2 0世纪8 0年代初提出以来, 风靡全球而备受关注并广为借鉴和应用。但短短二十几年期间, 相关理论及应用研究可谓百家争鸣, 概念提法就有数种之多, 主流认为企业文化的概念有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

二、企业文化的功用

1. 导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用, 具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

2. 约束功能

企业文化是无声的号令、无形的管制。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

3. 凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。

企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。

4. 激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。所以, 积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力, 成为员工自我激励的一把标尺。

5. 辐射功能

企业文化是一团很好的酵母、一种热力强大的辐射源。企业文化形成较为固定的模式后会在企业内部发挥作用, 对本企业员工产生影响, 而且也会通过各种渠道 (宣传、交往等) 对社会产生影响。

三、企业文化建设的误区

1. 企业文化万能论

企业文化不是万能的, 针对企业的具体问题应适用于不同的解决方案和处理办法, 企业文化只能是作为企业发展的有力支撑而不是全部。所以不能什么问题都用企业文化去解决。

2. 企业文化不知变通

曾经有企业从海尔公司把企业文化抄了回去, 但并没有成功, 对此张瑞敏的回答是:海尔企业文化分三个层次, 最外层是物质文化, 看得见, 摸得着;中间层是制度行为文化, 如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观, 而海尔的价值观就是两个字:创新。制度的东西可以学, 但创新却无法模仿。

3. 企业文化表面化

许多企业只把企业文化建在纸面上、墙上, 仅仅停留在表面上, 而并没有把企业文化的内涵弄清楚, 所以企业文化就流于形式了。

4. 内容过于深奥或主题不清

企业文化是对企业思想或者产品概念的高度总结, 也是一种理念的凝聚。误区是企业文化高飘在上, 一味追求大众化词汇的累积, 千篇一律, 不能把独特的企业精神客观展示给大众——甚至可以说企业根本就没有独特的企业文化理念。

四、创新背景下企业文化建设

1. 企业文化创新是企业创新的必然要求

同世界上不断变化着的万事万物一样, 企业文化也具有动态性。创新是企业发展的永恒主题, 是企业的动力之源。一个企业要想在强手如林的竞争时代, 保持持续、健康的发展态势, 一个重要因素就是企业是否建立有创新文化, 具有与对手相抗衡的实力企业文化的动态性要求人们以发展的眼光看待企业文化, 促使它不断更新。无数企业的成功证明, 企业文化只有不断创新, 才能具有待续发展的强大动力。

2. 企业文化创新需要继承优良传统和进行变革

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。在充分继承的基础上, 对于过时的文化必须进行有效创新。在创新企业文化过程中, 必须以创新理念文化为核心, 以创新后的理念文化为指导, 对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验, 注意吸收其丰富营养和文化精髓, 着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念, 并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。这样的创新才是成功的创新、是建设企业文化的正确道路。

3. 企业文化创新要结合时代的特点

知识的爆炸式增长, 信息技术的广泛应用, 科学技术迅猛发展是当今时代的重要特点。在这样的时代, 经济的增长表现出了与工业经济时代大异其趣的、全新的增长方式, 知识和科技在经济增长中所产生的作用是前所未有的, 科技成了生产力中最活跃的因素, 成了第一生产力。因此在企业文化建设中就要体现出科学技术在企业发展中的极端重要性, 所以企业文化中应该有“崇尚科学”的核心价值观。

4. 企业文化创新是一个长期和动态的过程

企业文化形成非短时之功, 需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处, 才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。而企业文化创新更是一个长期总结、变革和结合时代、社会和企业具体情况进行不断修改的过程。

综上所论, 我们在面对信息社会里在知识经济环境下的企业文化创新时, 不能抱残守缺、固守自封, 需要的是不断的对企业文化进行创新, 使之成为企业创新、快速、健康发展的“发动机”和“指南针”。

参考文献

[1]冯立刚:试论先进文化与和谐文化之关系.广西社会科学, 2007 (7)

8.浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建 篇八

一、新型财务文化构建的指导思想

企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。煤炭企业新型财务文化构建总体指导思想“一是继承；二是改进；三是创新”。

继承：就是把煤炭企业多年来形成的、有广泛群众基础的、优良的财务文化继承并发扬，如：班组经济核算，内部定额的制定及规范，财务人员吃苦耐劳精神，节约一张纸等。继承优秀的企业理财文化，让每一个员工真正理解其精髓，真正感到自己是企业理财的主人而不是雇员。

改进：就是改进某些传统的财务文化，使之更符合时代发展的要求。在当今市场经济与知识经济时代，那些在计划经济条件下形成的财务文化已经跟不上时代发展的步伐。我们必须对传统企业财务文化进行“综合治理”，“去其糟粕，留其精华”，结合现代企业制度，建立与之相适应的新型财务文化。

创新：就是在继承和改进的基础上，结合煤炭集团企业实际，创新性地实施具有煤炭企业特色的新型财务文化。

一方面建立新型的企业理财机制。要做到企业领导层与财务部门相互信任与期望，采用有效的方法实行全面激励，使财务信息在整个企业中得到充分发挥，做到相互影响与相互学习，努力完成企业的财务目标。

另一方面树立新的理财价值观，如资金时间价值观，筹资、投资风险价值观，资本结构优化观，最优资产组合观，责任成本观、企业价值最大化观等。

二、新型财务文化构建的总体思路

煤炭集团企业新型财务文化构建的总体思路要通过营造一个“严”，抓住一个“细”，突出一个“实”，达到并实现财务文化“六统一”。即：统一财务人员的基本观念、统一财务管理的内涵、统一财务人员的价值观、统一财务人员的职业道德、统一财务人员的使命、统一财务管理的制度等。要把“严、细、实”思想贯穿到企业的整个理财行为中，实现财务文化的全面、和谐、统一。

一是财务人员基本观念的统一。建立集团企业统一的财务管理观念（比如财务人员要树立创新观念、现场观念、成本观念、文化观念、程序观念、服务观念等），使所有财务人员在正确的观念指导下，充分发挥财务管理的中心作用。

二是财务管理制度的统一。企业财务规章制度是保障企业生产经营有序运行的法规性文化，是财务文化由初级阶段向高级层面过渡的必不可少的内容。在制度的实施上，要做到制定要“严”，内容要“细”，执行要“实”，从而杜绝“纸上谈兵”的现象。

三、新型财务文化的构建的主要内容

结合煤炭集团企业的实际情况，从以下几个方面谈谈企业新型财务文化构建。

1.财务管理价值观念的构建

财务管理价值观念是企业全体财会人员共同认可的价值标准和价值取向，它为集团内部财务管理提供了一种走向共同目标的指导性意识，也为财会人员的日常行为规范提供了方向性保障，因而，它是财会人员产生持久的向心力和凝聚力的精神源泉，是理财精神、道德标准的思想基础。集团公司财务管理价值观的内容要包括：人本观、知识观、信息观、效益观、竞争观、发展观、风险观等。

2.企业民主理财意识的构建

企业经营好坏与广大职工群众及各个股东的切身利益息息相关。在财务文化构建上，着力培养职工的民主理财意识。企业坚持民主理财，重点抓好下几点：

（1）增强股东的参与意识

（2）增强财务开支的透明度

（3）调动职工关心生产经营的积极性

（4）增强对管理层的监督

3.财务管理的道德风尚的构建

财务管理道德是理财务人员在长期的职业活动中逐步形成和总结出来的，关系到整个财务管理行为规范和统一。在市场经济条件下，财务管理道德的基本原则可以归纳为以下几个方面：（1）民理财原则；（2）廉洁公正原则；（3）集体主义原则；（4）合法利益原则。财务管理道德风尚的建立要从建立会计人员职业道德着手，其主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务等八方面的内容。

4.财会队伍的建设

目前煤炭集团企业财会队伍呈现出“核算型”会计人员臃肿，而“管理型” 财会人才贫乏。加大财会队伍建设，关系到煤炭集团企业的未来发展。因此，要着手做好以下几个方面：

一是优化财会队伍的年龄结构、知识结构。通过面向社会招聘或有吸收大学毕业生，选拔一批业务知识过硬、思想政治可靠、年轻化的会计人员，安排到重要岗位上，而对那些思维老化、跟不上时代发展要求的财务人员建议调离会计工作岗位。

二是加强会计人员后续教育，提高财会人员的综合素质。现在是知识经济时代，随着我国与国际的不断接规，各种新政策、新知识、新方法不断出现，因此，加强会计人员后续教育迫在眉捷，首先是加强思想品德教育和职业道德教育；其次是注重法制教育，增强法制意识，最后是进行会计知识的系统教育和进行会计信息化培训。

三是实行会计人员轮岗制。这样既有利于锻炼会计队伍，提高会计人员的整体素质，又有利于防止会计人员因利益驱使而放弃原则的现象发生。

9.浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建 篇九

新时代(济南)民爆科技产业有限公司

新时代（济南）民爆科技产业有限公司（原济南四五六有限责任公司）系国防科工委民爆器材定点生产企业，企业性质国有控股，始建于一九五八年。公司注册资金1200万元人民币，老厂区位于经十东路占地500余亩，目前正在章丘曹范筹建2000余亩新厂区，一期工程两条生产线已经竣工投产。公司现有职工802人，其中专业技术人员114人。经过51年的积累，已发展成为全国民爆行业叫得响的企业，2008年主导产品工业炸药产销量位居山东省首位。

民爆行业是“基础工业的基础，能源工业的能源”，我公司作为国内最早最知名的民爆生产企业，建厂50年来尤其是改革开放30年来，发生了从无到有从小到大由弱变强的巨大变化，为国家基础建设和能源开采做出了重要贡献。回顾50多年的发展历程，企业历经经济体制的转变，从计划经济转向市场经济；企业机制的传承，从地方国营到有限责任；从市属企业到中央企业；企业体制的变迁，经营策略的转化，多元化与精细化等等。在不断地实践中，最终我们确立了文化兴企的发展之路。引进学习型组织理念，以彼得·圣吉“五项修炼”为模型创建“学习型企业”。同时，将几十年代代传承的精神财富提炼总结为以“安全·和谐”为核心品牌的企业文化，用文化凝心聚力促进发展。

一、企业生存发展的内外形势逼迫，以及企业引领行业责任所在，成为新时代民爆济南公司特色文化形成的重要动因。

1、企业生存的需要

2000之前，民爆行业由垄断转向不完全的市场化，省内各地区为谋取利益，利用地方政策纷纷组建小型炸药厂，小炸药厂依靠产品质低价廉、经营策略灵活等方式抢占市场，民爆行业一度陷入无序竞争状态，我公司多年以质取胜的优势不再明显。

当时的管理状态，就是典型的“等级权力控制型”企业，以等级为基础，以权力为特征，垂直型的纵向线性系统，由一把手总负责，它强调“制度+控制”使人“更勤奋地工作”。这种一言堂式的管理方式，严重扼杀了员工的积极性，大家都觉得只要等待领导安排工作，我们做到执行就可以。

由于管理方式未能与时俱进，企业长期处于低盈利或亏损状态，工人工资低且长期拖欠；职工消极怠工甚至打架斗殴，干部推诿扯皮或是勾心斗角，各类专业技术人才流失严重；国有企业的一些固有顽疾开始显现，有上班打牌混日子的，也有前途迷茫自寻出路的，更多的当一天和尚撞一天钟，公司领导心急如焚一筹莫展，企业陷入破产的边缘。

2002年8月，新一届领导班子临危受命。在第一次职工大会上，领导就提出来：“世上没有什么救世主，要生存就得靠自己”。如何生存如何活得更好？新一届领导班子不断思索如何传承优势、扭转局面、重塑形象，如何带领员工突破国有企业固有观念、走出困境再创辉煌。

2、对学习型组织的了解和认识

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的积极作用，越来越受到现代企业的重视。而学习型企业等一些最前沿管理理论的出现，犹如暗夜中的明灯，不断冲击着我们的心智，为我们指明了通往成功道路。彼得·圣吉“五项修炼”——第一项修炼是自我超越；第二项修炼是改善心智模式；第三项修炼是建立共同愿望；第四项修炼是团体学习；第五项修炼是系统思考——成为我们实施创建“学习型企业”的最佳模型。

3、企业在行业中的责任所驱使

一直以来，民爆生产企业都有几顶不光彩帽子“三低一小”：企业利润低、技术含量低、人员素质低；行业规模小。2006年山东省某炸药厂发生了震惊中外的大爆炸，因为安全操作规程落实不到位，整条炸药生产线发生爆炸，29条年轻的生命在爆炸中无影无踪。这次事故使国家对民爆行业的整治力度大大加强，《民用爆炸物品安全管理条例》应势出台，拉开了行业安全整改、企业整合重组的序幕。我公司作为全国最早的知名民爆产品生产企业，为了推动整个民爆行业的安全和谐发展，也为了企业走出困境再创辉煌，公司党委书记、董事长冯怀禄在职工大会上，斩钉截铁地提出了“一定要率先摘掉不光彩帽子、率先开创民爆行业新时代”的誓言，要把“提高员工整体素质，推动民爆行业安全发展”作为企业自身义不容辞的责任。但是，实践证明，随着时代的变迁和形势的变化，传统管理方式已走入误区无法取得实效，所以突破思维方式、创新文化模式是当务之急。理论和实践证明，学习型组织就是由“制度+控制”转向“学习+激励”的非等级权利控制型。

二、以“观念突破”为内涵，构建创新文化体系。

永远的不变是变，如何在变中取胜，唯一的办法就是比竞争对手变得更快。公司企业文化建设以创建学习型企业为重点，围绕一条主轴“创新——安全——和谐”，以“观念引领行为，行为创新工作”为核心，串联起企业文化建设的中轴线，从“体制、机制、科技、管理、品牌、人才”等多方面入手，引导企业和员工突破心智模式，自我超越，系统思考，各项工作进行全方位创新，企业进入跨越式发展新时代。

1、“观念突破、创新文化”的基本内涵

人的行为是由思想观念在支配，要想改变一个人的行为，首先要改变他的思维。观念一变天地宽。企业要保持基业长青，员工思想观念的更新是前提。“观念突破”源自于学习型组织的最重要的一项修炼“改善心智模式”。按照中国人的说法就是改善心理素质突破思维方式。通过问卷调查和分析，我们发现，国有企业员工的思想观念有三个固有特点：根深蒂固，自以为是，画地为牢。这些落后观念表现出来的就是，遇到困难和问题找借口推卸责任。

观念突破的核心就是打破固有的观念引入新理念，即创新的理念。这种理念是自上而下的觉醒和输入，首先企业领导人要先知先觉先行动，充分认识到观念变革的重要性和紧迫性，并且当涉及到领导权威的时候能够坦然接受；要使观念变革意识得至好全员的认可和理解。企业进行观念突破的动力是求新求变再创辉煌。

观念突破主要包含两个部分，一是管理层，二是员工层。管理层的观念突破表现为由原来的“被动应付工作”，到“承担责任拿到成果”；由原来的“高高在上颐指气使”，到“热情服务员工监督”；员工层的观念突破要从原来的企业如何与我无关，转化为“一荣俱荣一损俱损”；从原来的“我只要干好自己的活就好”，转化为“自动自发参与管理”。

2、“观念突破、创新文化”的主要支撑体系

“观念突破创新文化”分两步，一是激活员工的思想，二是企业的创新行为。

（1）企业文化理念是企业员工共同的思维方式和行为规范的总和。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有正确理念的企业是没有希望的企业。为此，我们首先梳理并提炼了企业五十多年发展历程中所遵循的思想精华，形成企业的核心理念体系，使其成为员工共同的思想和行为准则。并结合企业实际持续不断地在员工中宣讲和实施和，使企业的人文素质得以优化，员工的思想领域得以提升。

企业精神：创新求发展，竞争铸辉煌；

核心价值观：安全为天，以人为本，创新为源，文化为魂

企业道德：勤勤恳恳做事，实实在在做人

企业作风：真抓实干，雷厉风行

品牌理念：塑强势品牌 树百年企业

营销理念：以义兴业，以新致胜

生产管理理念：企业敏捷化，产品现代化

经营理念：竞争创新，科学诚信，服务温馨

工作理念：把每年的第一个月当作最后一个月，把每一个月的第一天当作最后一天；

把遇到的每一人困难当作一次新的机遇，把实现的每一个目标当作一个新的起点。

质量理念：质量管理零缺陷，品牌创建高标准

市场理念：满足市场，发现市场，创造市场

创新理念：创新=新思想+新行为

竞争理念：发挥优势，共创共赢

员工理念：学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众

（2）观念突破创新文化建设有以六个支撑体系。机制、人才、科技、管理、品牌、培训

机制创新：好的机制会使坏人变好人，不好的机制会使好人变坏人。要突破员工旧的观念，必须首先要改变国有企业养病养懒等弊病，使员工个人价值与企业发展紧密联系在一起，并使员工在奉献中活出生命意义。

人才观念：人才并不单单指高学历高职称的人，我们认为，能够为企业创造价值的，能够胜任本职工作的，都是人才，无论是普通的基层操作工，还是公司决策层领导。但是，企业缺乏的是往往不是人而是“人才”，那就是能够把工作与学习融为一体、不断创新创造的优秀员工。

科技创新：技术水平在民爆行业主要体现在技术转化为生产的能力，由于行业技术的透明，使得企业技术进步的关注点并不体现在炸药技术本身，技术的消化与吸收，先进自动化设备的改进与应用，代表了企业间的技术实力差距。

管理创新：管理专家指出，“未来时代最成功的公司，将是那些基于学习的组织”。坚持好的也是创新，纠正错的更是创新。管理的重点在于持续改进和创新，“用户满意、员工满意、社会满意”是评价管理效果的标准。

品牌创建:当今世界科技经济快速发展，使得企业间的竞争不断强化，企业发展越来越表现出综合实力的竞争，而品牌则是企业综合实力的直接体现，品牌的培养与创建已成为企业做强做优的最有效途径。

员工培训：联合国在《教育——财富蕴藏其中》的研究报告中，着重指出：21世纪是强调“把人作为发展的中心”的世纪。员工接受教育培训，不再是为了工作为了谋生，而是为了企业和社会的和谐发展和个人能力的充分发挥。在我们公司，一名员工要工作得更好，仅有工作技能是不够的，还须不断学习，以成为更好的同事、家人和公民，学习是为了创新工作创造生活

“观念突破、创新文化”的六个支撑体系是相互联系相互作用的，在它们的共同作用下，推动企业和员工共同发展共创共赢。六个支撑体系中，关键在于人的观念突破，人是企业发展第一要素，人的思维意识达到了一定的高度，企业各方面问题就会迎刃而解，创新成果就会水到渠成，机制是创新文化形成的基石和土壤，人才是创新文化最活跃的因素，科技是第一生产力，管理、品牌、培训目标一致齐头并进，形成卓有成效的创新文化推动企业科学发展。

三、以观念突破为先导，构建独具特色的创新文化。

以科学发展观为指导，以创新精神大力发展先进文化，以创建学习型企业为手段，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营方式与先进技术、先进管理方式的结合，推进企业物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

1、培训模式创新，引领员工观念突破创新创效。

（1）领导与员工面对面交流，引领员工突破传统观念。

开展对员工的思想意识教育是与企业的发展、振兴密切相关的一项长期而艰巨的任务，是增强企业核心竞争力的重要举措。2002年，新时代济南民爆公司在全国同行业率先提出了“实施人才战略，提高企业核心竞争力”的口号，并每年制定切合企业发展实际的创建实施方案，定期组织各部门员工进行轮流培训，培训率达到了100%。

公司从创建学习型组织的“改善心智模式”入手，以通俗易懂的发生在身边的真实故事和中外经典寓言阐述哲理深刻的大道理。各部门领导担任学习型企业创建培训师，党委书记、董事长冯怀禄同志亲自给大家上课，为员工讲解要突破旧的思维观念，必须学会首先把镜子转向自己和自己的企业，学会开放地有效地表达自己的观点，学会以“感恩、善念、包容、快乐”的心态融入工作和生活；董事长还向大家讲明企业发展急需各类人才，如何才能成为企业有用的人才，使大家倍受感动，倍受鼓舞。持续不断的思想教育使各层次员工的思想素质得到了明显的提高，大家在潜移默化中转变了观念改善了行为。

（2）自行编写学习资料，组织学习为员工打开了心灵通道。

2005年编写了10万多字的《创建学习型企业员工学习手册》，800余名员工人手一册，集合了国内外最新的有关学习型企业的理论，撰写了企业真实发生的小故事，阐述了小故事中的大道理；并在每一章节的后面加入了空白文字框，供员工学习之后填写学习体会。员工的心灵与企业的前途越来越紧密地联系在一起。

自2003年以来，每年为职工编写文化手册，先后编写《企业文化手册》和《企业文化大纲》，全体员工人手一册，工作与文化学习两不误两促进，使企业文化建设落地生根开花结果；

2008年，集合公司各岗位各专业骨干人员的集体智慧，历时半年多的时间，编制出版了民爆行业内第一本《职工培训教材》，将公司企业文化创建成果及各岗位的应知应会全部纳入其中，全体员工有了工作生活的良师益友。

公司《时代风采》报每月两期对外发放，深受员工和用户喜爱，员工过去关心“什么时候发工资”现在更加盼望“什么时候发报纸”，足以看出企业报已成为员工的良师益友；《时代风采》荣获第二届中国企业传媒奖评比“优秀奖”，荣获市国资委系统最佳企业报奖；荣获2009山东机械工业“十佳企业报”，在民爆行业开创了文化营销的新纪元，员工在阅读中解放了思想增强了必胜的信心。

（3）实施岗前“自我承诺”，打造富有凝聚力和战斗力的优秀团队。

科学家经过多年研究得出结论，人每天所说的话具有很大的威力，这是由人的自律神经通过大脑皮层决定的事情。人的自律神经通过大脑来支配身体，而大脑正是通过自律神经将想法传达到身体各部分，从而操纵它们把人的想法变成现实。根据这一科学发现，结合企业实际，我们将文化理念、学习感悟、团队精神、自我激励等内容，创新形式作为自己对公司的一份承诺，挂满每个岗位各个角落，每天正式上班以前，全体人员都会在承诺牌前，先齐声高呼6条企业文化核心理念，再举起右手庄严承诺“我热爱我的新时代济南公司”等6条积极向上、极富感染力的誓言，并在承诺前分享各自的体会和感悟。这些正面能量的话语是调整情绪、激发行动的兴奋剂，每重复一次都多增加一份自信和能量。我们公司的员工自2008年12月以来，每天坚持团队成员集中在一起，每天与大家分享自己的体会，随着重复次数的不断增多，我们发现当团队成员一起呐喊的时候，每个人内在的声音越来越富有力量，团队每个成员的工作越来越出色，员工二次创业的精神越来越富有激情！2009年在金融危机到来之际，我们发扬狼性团队精神，苦练内功，出击市场，1—5月份各项经济指标奇迹性地突破历史最高纪录，利润同比增长195%，员工工资平均增长300元，奖金也达到建厂50年来最高水平。

（4）建立健全员工培训制度，创新员工培训模式。

随着自身价值的实现与提升，员工实实在在地感受到了“培训是最大的福利”，“分层次、多角度、全方位”的员工培训模式逐渐形成，从人力资源处划分出教育培训职能管理处，单独设置，将对员工的教育培训制度化，根据企业需要和员工需求，每年制定整体培训规划，并列入工作计划和日常考核，从中层以上干部到一般管理人员再到一线员工，分级分批进行，年终培训达标100%培训率。从机制体制以及资金上给与充分保障。2009年1~10月份，教育资金投入达到106万元，人均培训经费达同行业之首。

自2005年，公司先后与安徽理工大学合办了民爆技术大专班，与济南市职业技术学院合作举办了机电一体化大专班，与山东经济学院联合举办了会计本科班。有超过100名员工通过成人高考取得了入学资格，学员学费的50%由公司教育经费报销，员工不出公司大门实现了“大学梦”，拿到国家承认的学历文凭，学到了岗位所需的专业技能。

提高技术工人的岗位技能。自2003年开始，在每年的10~12月份的双休日，我们都对技术工人分工种进行系统的培训。先后聘请机械职工大学、山东劳动职业技术学院、机床二厂等学院和企业的专家教授来我公司授课，并购买各类技术教材，发放给每一位学员，学员学习时间等同于上班时间，工作现场成为学习课堂。技术工人参与学习的积极性前所未有，员工的岗位技能在严格的培训考核中得到了锻炼和提高，技术工人由原来的“有活干不了”转变为现在的“动脑筋找活干”，高技能人才集中的机制车间销售收入连年突破新纪录，动力供应处平均每年实现节能降耗创收160万元，主导产品生产车间连续五年没有因为设备故障停工停产；自2004年山东省“金蓝领”技师培训开始以来，我们每年都组织和鼓励符合条件的技术工人参加培训，并给他们报销50%的培训费用，迄今为止已有60多名技术工人考取了“金蓝领”技师以上资格证书，高级工以上占80%以上。

自2006年开始坚持每年举办一次操作工 “岗位安全知识大赛”，包括“岗位知识，安全知识，企业文化”三部分内容，对成绩突出的有千元重奖和每月工资津贴，差的进行待岗培训和调离岗位等负激励。坚持四年来，全公司职工文化素质有了明显提高。2008年，济南市劳动局首次为我公司开办了火工品操作工技能竞赛，有6名员工得到相应的荣誉与奖金，31名员工被授予职业资格证书，在全国民爆行业开创了职业资格认证新纪元。

2、机制创新,激发员工创新创造的激情和活力。

学习型企业是人类共创的现代化的管理理论，我公司按照学习型组织特征进行机制变革。权力结构变正金字塔为倒金字塔，部门分隔设置变为跨功能跨专业的团队项目管理，企业员工由过去的“反应型”转化为“创造型”，国有企业的诟病在公司已销声匿迹，取而代之的是兼具充满生机和活力的现代化企业。

按照学习型企业“精简、扁平化、有弹性”的理论,重新对管理体制进行了设置,并先后在包装车间、化工公司、机制车间进行股份制改造，使职责更加清晰,运转更加高效，化工公司、机制车间在改革的当年销售收入就翻了一番;在人事管理、分配制度、干部制度等方面引入竞争机制，实行吨位工资、计件工资，多干多得；大胆聘用德才兼备的专业人员走上管理岗位，建立健全了“职工能进能出，干部能上能下，工资能高能低”的人力资源管理机制；健全各类激励机制：对中层以上职位进行公开竞聘，人人机会均等；对各类专业管理人员、工人技师实施职称聘任制，被聘人员分别享受每月800、500、200元不等的职称工资；日常考核、“星级员工”、“岗位技能之星”评先树优活动不断推出新举措。

因为民爆产品生产的高危性，民爆机械的技术进步相对缓慢。新时代民爆公司的设备维修一向是公司领导最头疼的事情。101车间生产经常会因为设备故障而停产。2005年6月的一天，在101车间设备管理主任招聘会上，10多位高学历具备专业职称的年轻人正在紧张的角逐；然而令人意想不到的是，一位文化程度仅为初中、人称“智多星”的车间维修工人杨永兵参加了应聘答辩。他在应聘报告中一句话震惊全场：“我保证，我上任后决不会因设备故障影响生产”，经过激烈讨论，公司决定大胆启用。杨永兵果然不负重望，创建学习型创新型的维修团队，四年多来，不但从未因设备故障影响生产，而且还带领研制出多项发明创造，每年平均为企业节省资金100多万元，其本人被评为省市级先进个人受到表彰奖励。

3、品牌创建,推动企业可持续发展。

民爆产品性质决定了品牌创建难度很大。在人们的传统观念中，它不可能像电子、时尚消费品那样通过强大的媒体平台，迅速提高知名度，为广大民众所认可。新时代济南民爆公司的经过50年的沉积，经历一系列现代管理思路的磨练，持续改进与现代企业管理的每一次创新，具有创建品牌工作的管理基础。公司近年来开展企业文化建设、创建学习型企业提高了员工的思想意识和素质，一些先进的管理理念和文化已深入人心，品牌创建的人员素质基础能够保障。员工不再单纯地认为，质量好就是品牌好，而是认识到了品牌是注入了人文的思想观念。企业加大了品牌创建投入，从外观标志性、色彩改造，广告投入、人员培训等等，加大了持续不断的资金支持。

2009年以来，新时代济南公司企业报改版为《时代风采》，由只发放到在职员工，扩展到发放到用户、上级领导甚至是离退休职工；以强势的独具特色的创新文化产品，使忠诚客户更加信赖，使潜在客户逐渐接受。在今年的销售工作会议上，各用户说的最多的不是产品不是利润，而是新时代济南民爆公司的创新文化和《时代风采》所展现的无穷魅力。在用户座谈会上，他们真诚地说，“四五六的炸药就是贵点，我们也愿意买他们的产品，我们看重的就是这个企业的产品、人品和文化。”

4、管理创新,从“学习培训”转向“训练应用”。

管理人员实行聘任制，分管副总同时担任部门负责人，减少了管理层次，提高了管理效率，管理人员实行考评“末位淘汰”制度，快马加鞭促使员工立足本职创新创效；服务车、手机费等各项管理费用落实到部门负责人，每年降低消耗30%以上，增加了企业效益；根据需要成立各种团队攻关小组，在新产品开发、质量管理和费用管理方面，利用团队学习的方式，集中智慧快速有效地解决了困扰企业多年的管理问题。管理创造经营业绩，较实施传统管理之前的2002年，到2009年仅仅七年时间，就由当初的年利润为0到现在年利润突破5000万元。

经过七年以来管理团队的每周学习制度，前沿的管理思想在企业各级管理人员心中生根开花结果。2009年，企业的管理变革措施得到有效应用，4S成果计划管理法增强了管理的快速和主动，六点优先工作制引入了科学的时间管理法，“不可能不属我”基金使员工从找借口转向了找方法。企业上下呈现出快节奏、高效率、不折不扣拿到成果的干事作风。

今年11月份，总经理李文峰从青岛学习《领袖风采》回来，与中层管理团队分享学习体会，应用“修路卡”原则（系统出现问题，员工就会犯错），找出了企业存在的13项问题。在讨论到其中关于建立“用户用货信息查询系统”的时候，李总脱口而出：“产品质量不可能不出现问题！”就这一句话，全场哗然，大家都笑着说：“李总，说了„不可能‟了，拿一元钱！”众目睽睽之下，李总醒悟过来：“没有什么不可能，只是暂时还没找到办法”，拿出一元钱放进桌上的贮钱罐中，以示“惩罚”重在警戒。

5、技术创新,公司由传统生产型企业成为国家重点高新企业。

坚持走引进、消化、吸收、创新和产、学、研相结合之路,率先与南京理工大学成立了化工与民爆器材生产中试基地,积极消化吸收民爆行业先进炸药生产技术,不断提高设备装配水平,在同行业率先进行无梯“绿色”膨化炸药、乳化炸药的技术引进；公司利用生产民爆设备的优势，不断研究探索，公司的民爆设备制作已日益壮大,具有自主知识产权的10头装药机、5kg大包包装机已推向市场，自行研制成功炸药生产自动包装机和自动装药机，获得六项国家专利，填补了国内空白，投向市场后得到同行业厂家的欢迎，每年可为企业创利润1000多万元。2009年完成ZYN型粉状散包装药机、ZYWD型粉状炸药自动装药机、高稳定性乳化炸药等10多个项目申报工作，并且都已经通过科技部门审查并列入山东省技术创新计划表，成功申报了国家高新技术企业，成功申报了“穿芯起爆型震源药柱”为国家火炬项目。

四、观念突破、创新文化的构建，推动了企业科学快速发展。

1、构建起学习型企业雏形，持续提高学习力。

全员拥有了终身学习的理念，建立多元回馈和开放的学习系统；形成学习了共享与互动的组织氛围；员工具备了在实现共同愿景的不断增长的学习力；工作学习化、学习工作化使员工活出生命意义；以观念突破为先导的创新文化建设增强了员工的学习力和创造力。

转变方

传统管理

面

强调集中控制

管理思

↓

想

管理中心上移

管理重心下移

自动自发

管理结

有人在遥控 果

↓

命运在自己

↓

完成任务

↓

↓

↓

强调基层

被动接受

文化管理

人本管理

侵蚀学习力、增强学习力、不折不扣

创新力

创新力

拿到成果

我们总结创建经验所撰写的研究成果，多次荣获国家、省市各级各项奖励，在《中国成人教育》、《中国现代化建设的理论与实践》大型文献等期刊都曾刊登，公司被评为济南市第一届“创建学习型组织先进单位”，2006年被评为山东省文明单位，2008年被评为山东省企业教育培训先进单位，2009年被评为中国企业教育百强企业。

2、促进企业科学快速发展，经济效益连续七年突破历史最高纪录。

在科学发展观指导下，我公司观念突破、创新文化建设得到了全员的认同和参与，企业也尝到了企业文化建设的甜头。公司生产经营连续七年创历史纪录，员工收入连续六年每年递增15%以上。

2009年，在金融危机和全运会停产限产影响下，新时代济南民爆公司逆流而上，凭借先进的观念突破、创新文化优势，在困境和挫折来临之时，引导员工“信心比黄金和货币更重要”的信心和决心，团结奋斗，迎难而上，以强势的品牌和创新的文化赢得用户信赖，2009年各项经济指标再次实现了惊人的突破：销售收入同比增长34%，利税同比增长108%，利润同比增长166%。

职工收入（不包括管理干部）接近4万元；职工小高层二期宿舍楼春节前入住，三期小高层正在建设；许多职工开上了私家车，刚建两年的大型职工停车场也因此“告急”。

企业先后荣获济南市思想政治工作先进单位、济南市“AAA”级“重合同守信用”单位、济南市劳动关系和谐企业；多次被评为省市级企业文化建设先进单位、山东省安康杯竞赛优胜单位；党委书记、董事长冯怀禄多次荣获省市级先进个人，2006年被授予山东省富民兴鲁劳动奖章；2007年我公司被评为“山东省文明单位”。

3、具有自主知识产权的专利技术，推动了民爆行业安全发展。

我公司自行研制生产的炸药自动中包包装机，具有“四高”特性（高自动化程度－减少危险场所操作人员，高效率－减少危险品在线数量，高可靠性－低故障率，高安全性）的连续化、自动化生产工艺和设备，获得五项国家专利和山东高科技创新奖；在企业在进行技术改造的同时，销往全国民爆生产同行业，提高了民爆生产的高科技水平，推动了行业安全健康发展。

高爆速震源药柱的立项、鉴定验收工作，完善炸药的组份配方，实现产品的结构优化；新厂转让的新技术、新工艺、新设备的消化吸收，实现技术转化，保证了新厂以最快速度生产出合格的产品；并为民爆同行业提供了技术培训和服务。

五、对“观念突破、创新文化”建设的前瞻性思考

社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革创新，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化，文化的意义在软实力。可以说，企业软实力是国家软实力和社会进步的基础，产品无大差别文化却有天壤之别。我们将未来的发展思路定为“卖产品不如卖文化”。

作为我们企业文化建设主阵地，《时代风采》报肩负将我们的文化广泛传播的重任。基于此我们对它进行全新改版，面向全体职工和各用户伙伴、上级领导发放，我们期冀大家不但认可我们的产品，更通过产品认识我们的人和我们做事的原则，也就是我们的文化，这是我们不可被复制的软实力。

为此，我们也提出了“新时代济南公司开创民爆新时代”的口号；这也是我们的企业责任和使命。

公司正在研究制定“十二·五规划”建设指出了远景目标：到2020年力争炸药生产达20万吨，企业销售收入达20个亿，成为集生产、研发、销售、爆破、民爆设备制作为一体的北方最大炸药生产企业，民爆设备生产企业。到2030年，公司力争达到年产炸药50万吨，销售收入100个亿，集民爆、金融、研发、服务一体的综合性国际化大集团。

为了实现这一美好愿景，公司要继续打造以“观念突破为先导的创新文化建设”：

以人为本，关注员工的内心需求，持续改进文化创建工作。

2009年9月份，公司进行了企业文化调查问卷，通过分析可以看出，通过近年来以观念突破为先行的创新文化建设，员工对企业的信心和对自身的职业生涯有了更高层次的认识和理解。100%的员工认同公司的企业文化；76%的员工认为公司员工队伍最大的优势是“团结合作、遵纪守法”；78.2 %的员工认为公司领导有战略眼光、有凝聚力，71.2%的员工认为高层管理者具有开拓创新意识且管理能力较强；100%的员工对公司未来前景充满信心。

我们要聚焦优势，更要改进不足。在调查中，员工提出了高层在工作效率方面有待于进一步提高，企业尊重知识尊重人才还需加强，公司急需引进工程技术人员；并且有89.11%的员工“希望且有信心接受更高的工作挑战”。企业要继续优化人才环境，建立更加公平公开的晋升机制，把“合适的人放在合适的位置上”，把“最放心的人放在最不放心的岗位上”。

要树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。关注员工职业需求，通过表彰奖励等形式提高员工积极性和创造性；引进并重视工程技术人员，利用矩阵式管理方式进行创新项目攻关，激发工程技术人员创造创造的激情和活力；减少管理层次提高管理效率，打造团结高效管理团队。

内外并举。企业与新时代合作后，有了进一步发展后劲，新规划的炸药生产基地引进国内最先进生产技术、设备，成为国内先进水平的生产企业，并具备了参与国际化市场竞争的技术能力。当前，民爆行业仍处于较快发展期，随着国民经济的进一步发展，行业拓展空间将更加广阔，同时，按行业十一五规划的要求，企业布点、布局将进一步压缩，企业间的兼并整合将更加激烈。以企业现有规模，不扩展整合他人，就将被他人吃掉，机遇和挑战都是将面临的选择。企业要通过打造创新文化，进一步解放思想，聚焦和弘扬人才、技术、管理优势，提升企业核心竞争力。

要通过塑造优秀企业文化，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

目标激励，确定今后企业发展规划，炸药产品实现环保、安全、高附加值；民爆设备制作实现自动、连续、高效；专业爆破实现精细、安全、配套；通过创新营销模式，打造营销文化和狼性团队，细分客户聚集重点，营销市场定位于国内面向国外，向经销代理、直销大户倾斜；服务定位要更加快捷、安全、配套；建立独特的文化营销模式和品牌推广模式，以企业五十多年诚信务实所塑造的良好产品人品信誉，规避行业内不正当的价格竞争，最终达到公司与客户利益的互利双赢和谐发展。

塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，人与自然和谐相处。新生产区占地2000多亩，四面环山空气清新资源丰富，公司规划建设生态、高效、创新型种植业、畜牧业，生产绿色无污染农副产品，打造美好和谐新家园，创新平安和谐行为文化。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，丰富职工文化生活，规范员工行为举止，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

10.浅谈企业责任文化构建 篇十

责任，是现代企业管理不可或缺的要素，没有责任感，管理者就没有执行力，缺乏执行力的企业必然会被激烈的市场竞争所淘汰。因此，构建企业责任文化，提升员工执行力成为当代企业管理的重要内容。

一、责任文化对管理者执行力提升的作用

责任文化提高管理者个人执行力。管理者执行力来自于个人综合能力，责任感是综合能力中最重要的能力。责任感缺失的人，难以胜任任何工作，更谈不上成为一名管理者。责任还是人格魅力的重要内容之一。责任感不强，会使人格魅力大打折扣，能影响团队其他成员责任感的降低，因而，管理者责任塑造至关重要。责任文化的推进能够潜移默化激发人的责任感，增强管理者履职尽责的自觉性，应该积极参与，发挥责任文化良好的教化作用。

责任文化提高团队执行力。责任是凝聚力量的纽带，是团队精神的的体现。责任文化的推行，能引导每个成员主动履行职责，形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，与团队同甘共苦、荣辱与共，团队的执行力会大幅度提高。

二、责任文化建设要从细节做起

老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”正所谓“细节决定成败”。所有的大事都是由琐碎的小事组成，所有的小事都需要一份责任，需要一份关注细节的耐心。细节顾及不到，说明责任意识还不到位，执行力就无从谈起。在一个团队中，管理者只有从小处着眼，才能发现不足，改进管理，才能扎实推进，一步一个脚印。要推进精细化管理理念，精心思考，精准执行，精益管理，既是富有责任感的表现，更是提升个人和团队执行力的有效途径。

三、责任文化建设应系统化推进

责任文化是一个系统工程，只有每个层次的责任到位，才能建立完整的责任文化框架，才能更好地发挥责任文化的作用。

1．要兼顾社会、团队、员工的利益，构建责任型组织。一个成熟的组织是一个有责任感的组织。它对社会承担一份责任，向社会提供产品、服务、税收、就业岗位、赞助慈善等社会责任；它对企业承担一份发展的责任，改进管理，开拓市场，推动企业可持续发展；对员工承担一份托付的责任，力求创造更好的业绩满足员工生活水平的提高，力求创造更好的环境满足员工自我发展的需求。组织管理者只有立足于社会、团队、员工三者的责任上，才能积极构建责任型组织，使责任文化渗透到管理的每个层面，以责任引领管理，以责任感召力量，就能激发更强的团队精神，更好的实现发展目标。

2．要严格执行标准，打造责任型产品。产品是企业生产的物质成果，也是企业责任的载体和体现。打造结构优、质量好、科技含量高的责任型产品是企业责任的具体体现，也是责任文化推行的目标之

一。试想，一个连产品都做不好的企业。还奢谈什么责任？当前，很多企业受利益驱动，责任感淡化，社会公德、职业道德滑坡，唯利是图，见利忘义，将大量危害人们身心健康的产品推向市场，比如：毒大米、黑心棉、毒奶粉、毒牛奶、假鸡蛋、假烟酒、速成鸡等等，不胜枚举，所以发的责任感缺失问题引发了全社会的思考。因此，一个负责任的企业要大力推进责任文化建设，严格执行与产品相关的标准，打造责任型产品，为建设美丽中国、和谐社会尽到责任。

3．要围绕企业需求，培育责任型员工队伍。责任型员工就是对企业忠诚，对岗位忠诚，对工作忠诚的劳动者。要依靠责任文化的推行，不断加强员工的思想教育和行为规范，要把企业优良的传统和现代企业管理理念结合起来，制定和完善责任明晰的岗位责任。使责任成为全体员工共同认可和恪守的理念准则。从小处培养员工的责任心，从大处培养员工的责任感，并使员工养成自觉行为，以此来提高员工的服从力、执行力，为实现企业发展奠定坚实基础。