原材料进厂检验管理制度

原材料进厂检验管理制度（共12篇）

1.原材料进厂检验管理制度 篇一

建筑材料进厂检验制度

材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏，项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。

1、做好进货接收时的联检工作。在原材料、半成品进场时，项目部材料员负责组织监理工程师、质检员、现场材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。现场材料员负责填写《进场原材料、构配件宏观检查记录》表格，相关人员签字。

2、设专人做好材料进场复试工作。对于钢筋、水泥、沙石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，监理工程师参加见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

3、对于设备的进场验证，由项目部各技术负责人组织验收。专业工程师进行检查和调试，并填写相关记录。

4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、实验报告、准用证等要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应及时做到位。

5、在检验过程中发现的不合格材料、设备应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批，并建立“不合格台账”及“返厂处理台账”。

6、材料、设备进厂检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣罚当事人当月奖金，并追究其责任。

7、、材料、设备进厂检验要做到100﹪合格，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50~100元罚款。

8、材料验收人员做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要建立“发放台账”记录。

*********************有限公司2011年*月**日

2.进厂第八天 篇二

第二天我便早早的来上班了，怀着兴奋，怀着激动。我以后再也不用熬夜加通宵了。一个新的环境，新的工作，总是让人有点陌生。因为我应聘的是仓库文员，所以人事助理把我带到了仓库。叫我认识了主管和其他同事后，交待我几声便走了。

虽然学过电脑，但要真正能够把它应用好是个难事，更何况，我学的是普通的辦公应用，而在这里将要应用财务软件，所以，我对于这一切还是陌生的。财务经理教我如何应用这些财务软件后便下去了，留下我一个人和几个仓库的同事。一切都得重新开始。一个新的起点，必须要有新的目标，才能有新的成绩。我这样对自己说。

这里的工作相对轻松，有时间就帮助仓库进出仓。但是，他们对我的无事献殷勤并不是那么友好。也许我的到来让他们失望，也许还有一点恐惧。说他们失望是因为他们希望招一个女孩子，而我的到来无疑给他们那一点点的“光明”给抹了去。还有就是我以前的仓管经验让他们有一种被替代的恐惧感。

接下来的日子可想而知，他们对我的敌对形成了一股强烈的寒流，深深冷却了我的心，也冰冷了我的工作热情。仓库的无条理性让我不堪入目，而我却无权干涉他们，因为我们虽然在一起工作，却不属于同一部门（他们属于物流部，而我属于财务部）。我不知道这样的管理水平怎能受到公司如此的待遇。

当我进入公司的财务系统时，更让我吃惊不小：各款式之间根本就没有一个统一的编号，而且连颜色也是错综复杂，粉红用成红色，米白用成白色，此类已很常见。而我向经理提出此问题时，她只说：“一个人不可能做到百分之百不出错。”这话不假，但在她的口里说出来就变味了。谁叫她是经理呢？一个经理尚且如此，下面的员工可想而知。

进厂第七天。仓库里的另外两名仓管被叫去中山八路，仓库里只剩下我一个人。负责销售出库单的胡小姐是总经理助理，她打来电话说：“阿富，你帮我查一下××款号的毛衣还有多少。”

“还有380件。”我点击着鼠标回应道。

“我不是要你看系统数，我要实际数量。”她显然有点急，“前两天出了500件都没有入账，380件根本不可能够数的。”

“那你等一下！”放下电话，我匆匆跑到货架上查看，发现还有1000多件。

“现在还有1000多件，可能以前的入库单搞错了吧？”我拨通了胡小姐的电话。

“那你帮我查一下最近的入库单。”她说。

我把我来之前的单全部找了出来，一个一个的查找。功夫不负有心人，终于被我查出有很多被输错颜色而作为另一款式出现在系统中。核对录入员，发现是财务经理代做的，她可是我的顶头上司，该怎么办？是该如实汇报还是隐瞒？

电话铃声打断了我的沉思。“你好！”我拿起电话，手显得有些无力。“阿富，有没有查出来？”“查出来了，是把颜色输错了导致此款不够数，却多出了另一款颜色。”“那是谁做的单？”“……”不会说谎的我半天说不出话来。

经理对我还算好的，她把对财务系统一点都不懂的我变成一个能熟练操作系统的人。我正在情感与原则间徘徊，“噢，没你的事了，我自己查，谢谢！”电话挂断了。

我正在发呆，这时，老板的哥哥带着一名客户来到仓库。因为仓管们都出去了，便由我带他们挑选衣服。当选完后他们却要带走。我站到他们的前面，说：“对不起，老板说过必须要财务出具出库单方可把货物拿走。要不这样，我打个电话到下面，叫她们把单送上来怎么样？”

“我是谁你知道吗？我带走你管得了吗？”老板的哥哥咆哮着，“你一个打工仔，我随时都可以把你炒掉。”正所谓：风在吼，马在叫，还不及老板的咆哮。说完，他狠狠地把铁门摔了一下。

望着他的背影，我很无奈。当你讲原则时，却会因你的原则让你承受很多压力。

第二天下午下班时，我便被人事部通知：“试用不合格，你的工作到此结束。”

仅仅试用了8天，我带着300多元工资，带着许多委屈，离开了美新，离开了这家制衣公司。

3.服装面料进厂检验流程 篇三

服装面料进厂检验流程

⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。

⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。

⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

⒓ 对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。

4.原材料进货检验制度 篇四

本规程规定了原材料的分类、进货检验和试验的检验条件、检验方法。

本规程用于生产用原材料的进货检验。引用标准

GB/T2828-87 逐批检查计数抽样程序及抽样表（适用于连续批的检查）

FZ/T90003.1-91 塑料经纱管和纬纱管试验方法 静弯曲

FZ/T90003.2-91 塑料经纱管和纬纱管试验方法 冲击功

FZ/T90003.3-91 塑料经纱管和纬纱管试验方法 振 程原材料分类

根据在构成产品实体的作用分为原材料和辅助材料。

3．1 原料： 聚碳酸酯(PC)改性聚丙烯

聚丙烯(PP)增强尼龙

聚乙烯(PE)ABS

3．2 辅助材料

着色剂：染（颜）料

分散剂：白油、酒精

配 件：管箍、胶木芯、绒布

包装物：包装箱、包装带总则

4．1 原材料进厂后，•技质部根据供销部提供的《采购产品送验单》进行进货检验和试验。

4．2 根据原材料的不同类别、•不同品种可单独或组合采用下列方式进行进货检验和试验。

4．2．1 查验合格证明

原材料进厂时查验由生产厂提供合格证明，包括合格证或检验报告、第三方商检报告，作为判定原材料“合格”或“不合格”的依据之一或直接依此判定该原材料“合格”或“不合格”。

4．2．2 工艺性验证

按规定方法抽取样品，制作产品实样进行工艺性验证，工艺性验证内容包括实际制样时的工艺适应性及产品几何尺寸与标准要求的符合性，以此来判定该原材料“合格”或“不合格”。

4．2．3 性能检测试验

按规定方法抽样、制样，按规定性能检测项目检测试验，以检测结果判断该原材料的“合格”与“不合格”。5 检验和试验

5．1 原料

5．1．1 聚碳酸酯、ABS

a． 检验和试验方式、检测内容及判定依据

本公司原料测定以相应实物作为试样进行检验和试验，其检测内容及判定依据如下表：

b． 试验方法 1)抽样数量：原料批总量3吨以下抽20千克，原料批总量在3吨••以上抽30kg。

2)抽样应在原料堆不同位置不少于5个包装中抽取，抽取出的原料应搅拌均匀，取5－10kg进行纱管实物试样的制作。

3)抽取试样纱管10支，各取5支进行冲击功、静弯曲检测试验。如1支达不到要求，判定该批原料为不合格。

4)测定方法按FZ/T90003.1.2.3-91《塑料经纬纱管试验方法》进行试验。

5)在第一次原料抽样试验结果不合格时应另抽样，抽样时应从原料堆不同位置不少于10个包装中抽取，总量在3吨以下抽40千克，总量在3吨以上抽取60千克，经混合均匀后制作实物试样进行检测试验，如仍判定“不合格”，该批原料即为“不合格”。

5．1．2 聚丙烯、聚乙烯、增强尼龙、改性聚丙烯。

a． 检验和试验方式、检测内容及判定依据

b． 试验方法 1)对新料查验合格证或检验报告、商检报告的文字证据。对无文字证据的按回料试验方法进行。

2)对回料的工艺性验证抽样同本规则5.1.1条b中1、2、5)，产品符合性测量在试样工艺稳定后抽10支进行规格、尺寸测量。

3)根据工艺的适应性和产品的符合性判定该回料的“合格”与“不合格”。

5．2 辅助材料

5．2．1 着色剂、分散剂

a． 检验和试验方式、检测内容、判断依据

b． 试验方法

对从生产厂或中间商采购的原包装辅助材料查验产品出厂合格证明文字证据。

5．2．2 配件

a． 铜箍

按铜箍进货检验和试验规程进行

b． 胶木芯

按胶木芯进货检验和试验规程进行

c． 绒布

按合同规格尺寸进行，抽每万根抽20根，合格率应大于或等于95％。

5．3 包装箱、包装带检验合格证明。

5.原材料进厂检验管理制度 篇五

本管理制度的目的是对原材料、外购件进货检验过程实施控制，确保采购产品的质量符合规定的要求。

本规程适用于本公司采购的进货检验。

（一）职责

1．采购人员负责进货产品的送检工作； 2．质检人员负责进货产品的检验和试验；

3．采购人员根据各部门反应的信息对供应商进行考评； 4．仓管员负责进货产品进行登记入库；

5．工程技术部负责提供进货产品的检验和试验依据；

6．技术总监负责进货产品检验和试验的工作指导，并对质量问题进行仲裁。

（二）原材料的分类

根据原材料对最终产品影响重要程度，将其分为关键项、重要项和一般项： 关键项：即保证安全项，指如果不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。

重要项：即重要原材料，构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品的使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉、对产品实现有重要影响的物资。

一般项：即一般原材料，构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量。

（三）进货检验判定标准

1．进货检验判定依据：产品图纸、技术标准等。

2．批次允收准则：进料检验必须以“0”缺陷为允收准则；其中关键项、重要项合格率100％，一般项不低于92％。

3.检验工作程序：依照《原材料采购的质检、入库、领取及核销规程》。

（四）检验工作要求

1.检验员严格按产品图纸和工艺技术标准等要求，进行检查并如实填写检测数据；

2.检查结果报质量负责人，质量负责人依据各项要求，判定物料是否合格，并批准同意入库或退货，不得填写含糊不清、模棱两可的签字。

3.仓库必须确认《检验单》上的质量负责人签字方可办理入库手续。

（五）质量问题的处理

1．质量负责人在接到质量信息后，应立即赶到生产现场，按《不合格品控制程序》进行处理。

2．质量负责人依据检验记录进行汇总，并定期向采购人员提供信息以便统计供应商业绩集中考评。

（六）进货检验规定

1．进货检验抽样方式：检验样本须由检验人员随意抽取，不得由供方人员自行选样。

2．原材料检验标识验证：采购部门收集供方产品合格证书等文件并存档，形成供方档案。检验人员必须对原材料的合格标识进行核实，发现标识有问题及时通知质量负责人。

3．外观检查：当批量在500件以下时，按5%的比例抽检，不低于5件；当批量在1500件以下时，按2-3%的比例抽检，不低于10件；当批量在1500件以上时，按1-2%的比例抽检，不低于15件。

4．性能检验和试验：抽检项目应符合产品图纸、技术标准和检验规程等的要求。

5．检验及试验记录：

a.原材料的检验和试验要作记录。

b.所有的进货检验和试验过程应建立检验台帐。6．检验试验状态标识：

a.标识办法和内容详见《证书、标识管理制度》。b.紧急放行的控制：若需紧急放行时，须有质量负责人或总经理签字。7．其他检验规定：对于本厂无法检测的项目，可以委托指定供方到第三方检测机构做检验，检验认同第三方机构出具的报告。

6.高教立法检验管理水平 篇六

一個法律條文醞釀多年，足見其“關係重大”，“須審慎對待”。筆者認為，高教立法是對高等教育管理水平的重要檢驗，無論是特區政府及其有關部門還是各高等院校，都將接受這一法律的嚴峻挑戰；澳門的高等教育管理水平將接受一次全面的檢驗與鞭策。

法律的形成不僅是爲了規範一定範圍的行為，而且應當發揮其積極的社會作用。對於高教法而言，則應當在規範高等教育活動的同時，也促進高等教育事業的健康發展。要想做到這一點，澳門的高教法必須符合澳門高等教育領域的客觀規律。

外部管理：大學自治與學術自由

二百年來近代大學的歷史實踐和發達國家現代大學管理的成功經驗表明，當代高等教育管理體制的核心是大學自治。這個問題在澳門是否已經解決？值得進一步探討。

從古代高等教育機構誕生之日起，尤其是19世紀初近代大學誕生之後，大學就成為社會的重要組成部分。政府對大學進行管理無可厚非且勢在必行。問題在於政府应如何管理大學？如果說最早期大學的建立因出於皇室培養貴族、教會培養教職人員的需要而無法擺脫政府（教會）的控制，那麼，從中世紀開始，以英國牛津、劍橋等大學為代表，一些古典的大學即著手探索自治的途徑。19世紀初柏林大學的誕生揭開了近代大學問世的序幕，大學自治的道路越走越寬廣。“大學不受政府、教會或其他勢力干預，實行獨立辦學”的理念和體制被稱為“大學自治”（University Autonomy）。在這一體制下，大學無論作為事業單位還是公務法人（在大陸法系國家），都將從政府體系中脫離開來，真正做到以自身為主體獨立辦學。

本次澳門修訂高教法，政府及其職能部門業已認識到並高度重視這一問題。高教辦蘇朝暉主任近期在走訪一些高校時多次表示，在確保教學、科研及社會服務三項主要功能素質的前提下，當局歡迎“賦予高校更大的自主權”。我們希望看到這一願望早日得到實現，因為综观澳門高等教育的現狀，大學自治的問題尚未得到妥善解決。

最大的癥結在於公立大學的“準行政化”。澳門的公立高等院校澳門大學、澳門理工學院、旅遊學院等隸屬於社會文化司範疇，是與教育暨青年局、文化局、高教辦等局級部門並列的單位。這些公立大學的教職員被列入公務員系列，採用與公務員相當的管理體制。對於以腦力勞動為主、依賴精神自由的教學、科研工作而言，公務員的刻板管理體制不說壓抑精神活動的自由度，至少帶來不少不必要的限制。澳門公立院校的許多教職員對此頗有微詞。大學的行政化和準行政化是官本位制的一種表現，這種體制與教育規律背道而馳，影響甚至限制了高等學校發展的科學性與合理性。近年內地的高校正在逐步深化管理體制改革，“去行政化”的問題已經被提上議事日程。澳門的高等教育領域也應當跟上時代步伐，早日解決高等學校的“準行政化”問題。

其次是高等教育管理的機構設置與職能分配。誠然，大學自治不排斥政府對大學的管理和控制，問題在於如何實施。政府通過高等教育輔助辦公室（簡稱高教辦）來實施對大學的管理。高教辦名為“輔助辦”，實際上是“主導辦”，因為澳門高等院校（不僅僅是公立院校）的課程設置、考試制度、科目調整等都要向其申報並得到批准，人員招聘還要受社會文化司的審批和限制。大學的自治權無疑受到了很大的制約。所以蘇朝暉主任在面對媒體介紹未來的高教法“將尊重與擴大高校的學術自由，增加對高等教育的財政資助”、“尊重教學自主、學術自主”的同時，總不忘強調“有必要統籌協調本澳各高等院校的發展方向、課程設置等”，“對利用公帑辦學的公立院校的發展方向進行通盤佈局是必需的”，等等。其實政府的高教主管部門只需抓兩件大事：投資與評估。用經濟學的術語來比喻就是抓投入與產出。因為最瞭解學校整體實力和發展潛力的是高校自身，所以大學的學科建設、機構設置、課程安排等理應由高校自己決定。行政主管部門可以通過權威性、中介性的學術評估機構予以控制，而不是以行政管理來替代學術評價。香港的高校以公立大學為主，規模與水平也比澳門更上台階，但香港特區，只是設立“大學教育資助委員會（UGC）”，以撥款為杠杆實施對高校的評審、管理、監督。鄰區的成功經驗值得我們參考借鑒。

只有真正實現了大學自治，高等教育領域的學術自由才不至於成為空話。上文已述及，最瞭解高校實力的是高校自身，發展什麽學科、開辦什麽課程、培養什麽人才，高校自己有最大的發言權。不實行大學自治或大學只能有限自治，學術就無從自由或充分自由。對於澳門的公立高校而言，這方面受到的限制十分嚴格。因為政府往往（只能）從本地區的整體利益出發，來規劃公立高校的發展方向；而高校卻有可能並應該以更廣闊的視野，從高等教育“培養高級專門人才、發展科學技術文化、直接為社會服務”的三大職能出發。公立高校的學術發展計劃一旦與政府的想法產生矛盾，勢必受到干預和控制，哪裡還有學術自由可言？對於私立高校來說，受到的待遇有時更不公平。因為即使是私立高校，課程設置、人員招聘等仍然受政府部門控制，沒有主動權。有時甚至出現不公平競爭的現象：私立大學申報的課程在向政府主管部門報批過程中因程序繁瑣而延宕拖沓，公立學校卻能同政府某個部門（未必是高教行政主管部門）合作而搶得先機。我們希望，憑藉《高等教育制度》的訂立和頒佈，無論是公立還是私立的澳門高等院校都能因充分自治而享受充分的學術自由。

內部管理：學術主導與教授治校

與外部管理相對應的是高等院校的內部管理問題。內部管理涉及機構設置、人員配備、權限劃分、規章制度等，是高校生存與發展的運作機制。內部管理水平的高低在很大程度上決定高等學校的發展速度與辦學效益。從各國、各地區的情況來看，有關高等教育的法律中必然會對高等院校的內部管理作出必要的規範，如1999年1月1日生效的《中華人民共和國高等教育法》中，就用第四章的十五個條文（第三十條至第四十四條）對“高等學校的組織和活動”作出規定，規範了大學內部管理的諸多關鍵領域。

現代大學制度的歷史進程表明，有關高等院校內部管理的主要分歧在於行政主導還是學術主導之爭。與特區的管理體制相適應，澳門的高等學校目前實行的也是行政主導或變相的行政主導體制。誠然，澳門回歸祖國以後，特區實行的行政主導體制符合“一國兩制”、“澳人治澳”和高度自治的精神，順應了國際憲政制度的發展趨勢。十多年來的實踐表明，行政主導體制在澳門的實施是成功的。然而，行政管理領域的成功經驗未必適用於其他領域，行政主導制搬到高等學校來就未必盡善盡美。

高等學校是高等教育的載體，必須服從教育規律。一方面，高等學校教學、科研、社會服務等主要工作都具有很強的專業性，而學術水平是履行其基本職能的基礎，是大學貫穿始終的生命線。另一方面，高等院校管理是一項複雜的系統工程，涉及眾多專業領域，需要豐富的知識、能力和經驗。並非提拔到某個級別、具有某種“官職”之後就能管好高等學校；而高等教育管理作為一門科學，具有很深的學問，更不是有了專業知識便能成為教育家。

我們倡導真正的行家來管教育，提倡教育家治校。教育家治校的本質正是學術主導。西方國家很早就奉行“教授治校”的理念，正是從內行管理內行的意義上來考慮的。我國高等教育界也借鑒了國外的經驗。從20世紀10年代後期開始，教育家蔡元培在擔任民國教育總長和北京大學校長任內，就積極倡導教授治校的制度，後來清華大學在校長羅家倫主持下真正實現了教授治校。這一制度揭開了清華大學騰飛的序幕，奠定了清華成為我國頂尖大學的基礎。身邊和眼下的例子更能說明問題，白手起家、在短短十多年的時間內崛起而位居亞洲著名大學前列的香港科技大學，靠的正是教授治校。科大教授在回顧學校崛起的成就時莫不深有感觸：“一定要貫徹‘教授治校’的思想，而不是讓行政人員專權，更不能是政府官員獨斷。”

目前，澳門的高校通常採取董事會領導下的校長負責制，校長通過一系列委員會之類的工作機構實施內部管理。這些委員會的名稱未必統一，職能也不盡相同。一般情況下，高等學校會召開校務（辦公）會議，設立教學（或教務）委員會、學術委員會等。然而，設立了學術委員會的學校也未必意味著一定執行學術主導的發展方針。例如，有的高等學校雖然設有學術委員會，但學術委員會的組成卻以行政職務為主要依據，行政人員在學術委員會中佔有相當的比例，真正的學術專家在學校事務中並沒有多少話語權。這樣的管理體制實質上是變相的行政主導制，容易造成行政職務越高在管理中的話語權越大的現象，往往導致較高級別（直至最高級別）的行政長官說了算的結果。面臨這樣的管理體制，規章制度乃至政策法規都會顯得軟弱無力，名義上的法治也會蛻變為變相的人治。

必須清醒地認識到，高等院校的內部管理有時並非完全決定於高校自身，往往受到外部管理的影響甚至限制。因為高等教育法規中也會規定大學的管理體制，規範大學與主管部門的關係。但是，由於不同的當事人從不同的立場出發，對法律條文可能產生不盡相同的理解，因此也可能造成對於高等院校內部管理的影響甚至干擾。例如，澳門特區高教辦認為，根據高教法的精神，必須對公立院校的的發展方向進行“通盤佈局”，“哪些學校要為培養實用型人才努力？哪些走向研究型、學術型？政府要與院校商議，定出更優化的方案”。可是即將出台的《高等教育制度》是否如此規定，是否應該如此規定，抑或各院校是否這樣理解呢？可能會存在分歧，有必要未雨綢繆，認真對待。

總之，高教立法是對澳門高等教育管理水平的全面檢驗與嚴峻挑戰。值此澳門興辦大學30年之際，愿借《高等教育制度》問世之東風，大家齊心協力，精誠合作，促使本澳高等教育的管理水平早日邁上新的台階。

7.原材料进厂检验管理制度 篇七

临时进厂人员安全管理规定(告知书)

为了加强天拖公司安全管理和环境保护，确保所有外协供应商、经销商、外包承包人员及实习参观等其他临时进厂人员的安全和健康，避免发生违规或环境污染事件，所有临时进入公司厂区的人员及机动车辆必须遵守以下规定：

1所有临时进入天拖公司内的人员必须遵守天拖公司各项安全规章制度和规定。外包和承包施工项目的必须在施工作业前提交施工作业安全措施保证书，否则不得进行施工作业。2进入生产工作现场（包括：车间内库房、实验现场等）必须穿戴好防砸鞋、防护镜和耳塞，进入仓库必须穿护脚面防砸鞋。

3参观人员进入车间必须穿戴好防护镜、耳塞、安全帽，且必须走在人员通道上（人行通道黄线内），时刻注意空中移动物，注意机动车动向，防止事故发生。

4临时进厂人员进入厂区要自行统一管理，严禁私自远离公司规定的活动区域。5办公楼内严禁喧哗，生产现场(包括仓库)严禁快跑、打逗，不经允许严禁拍照。6公司内禁止流动吸烟，吸烟必须在吸烟点。

7特种作业人员必须持有效操作证作业，进入闭塞空间、临时动火等危险作业时必须办理审批手续。

8使用临时电源线或设备时，必须经过主管部门和安全技术部批准。电气作业不得使用金属梯子。

9登高作业必须采取安全措施，杜绝坠落事故发生。凡是从事登高作业时，地面应设警戒区域，并拉设警戒线和标识，防止无关人员通过登高作也区域。

10车辆装载不准超高，并在指定区域停车、装卸工件、货物。不得将随车带来的废物丢弃在公司内。机动车辆在公司厂区内路面限速15公里/小时，路口、道口减速慢行，车间、库房内限速5公里/小时,严禁超速行驶。

11各种油类及危险化学物品进入公司前必须提供MSDS，并经安技部门审批，防止产生危险废物，防止任何液体泄露，如发生化学品泄漏在2kg以上（含2kg）必须向天拖公司安技部门报告，并采取相应措施防止泄漏的扩散，对泄漏的物品和区域立即组织人员进行清理。禁止向厂内地下排水管网和裸露的地面上倾倒任何化学品及废液。作业过程中产生的废机油、润滑油、乳化液、含油废物及沾有油漆的废物，必须按照危险废物进行处理，不得随意处置。

12施工中产生的一般工业固体废物、生活垃圾、危险废物应放入指定容器中，分类存放，进行设备的拆运工作时，必须采取有效的防护措施，避免发生化学品溅洒或其他对环境造成污染的情况。

13禁止各种石棉制品进入天拖公司。

14以上安全、环保规定请临时进厂单位教育所有进入天拖公司的人员自觉遵守，如发现有违反上述条款之一的，我公司有权视情节追究外来单位或个人责任。

对以上天拖公司安全和环保规定已经知道，并认真遵守。

责任人签字:

年月日

8.原辅材料进货检验记录制度 篇八

一、目的和适用范围

为了加强本店产品质量管理，保证产品质量符合要求，严格把好原辅材料质量关，促进本店产品质量更上一个新台阶，特制定本制度。本制度适用于本店对所有原辅材料的质量检验。

二、职责

质检员负责原辅材料的进货检验工作。

三、工作程序

1、质检员对公司产品所需的原辅材料、按产品图样、标准、技术文件或定货合同的规定，进行进货检验，经检验合格后，方可办理入库手续。

2、当某些检验和试验项目本店不能进行时，委托有资格的单位进行检验，并对所委托单位的检验能力、资质等进行评价，填写供方评价记录。

3、检验结束后，质检员应及时做好状态标识，经检验对不符合规定要求的原辅材料应做好记录，按退货处理。

4、对于无标准、又无明确性指导文件，也无生产厂合格证的或其采购产品不在合格供方评价范围内的，质检员有权拒绝验收检查。

5、质检员应做好检验记录，确保检验记录内容完整、真实可靠、字迹清晰，并有检验人员的签名。

6、质检员应得到质量负责人的授权，并在授权的检验范围内实施质量检验工作。

四、检验规程

1、原辅材料进厂应按合同的要求验收相关质量证明文件。

2、外购原辅料进厂按供货量的5%抽样，检查技术参数的准确性。

上犹眼之悦眼镜店

9.建筑材料构配件进场检验制度 篇九

因我公司对质量要求极为严格，所以同样的对于材料、构配件进场的检验要求也极为严格，按程序对材料、构配件等进场进行逐级上报验收。首先由材料员通知质检员先行验收，合格后通知监理及业主方进行验收，进行第一次报验，合格后方准下车进场；24小时内由实验员通知监理见证取样送检，检验报告回来，检查合格后，由质检员进行第二次报验，并请监理在报告上签字，将回执资料交由资料员保管。

1、对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原材料，使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要求后，凭检验合格报告单，方可用于该工程。

2、水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号和进场批次由监理人员进行抽样检验，合格后方可使用。

3、钢筋应有出厂质量证明书，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包括对标志、外观检查，并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。

4、钢筋的焊接不论采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊，均应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验，合格后方可进行隐蔽。

5、防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试（应由监理人员见证）合格后，方可正式使用。当采用防水涂料，其涂膜总厚度不得少于2mm；当采用防水卷材，则卷材质厚不得少于4mm。

重庆渝康建设（集团）有限公司

10.原材料进厂检验管理制度 篇十

1.目的

为了对采购过程及供方进行控制，保证所采购的产品符合要求。

2.职责

2.1供销科负责对公司物资、设备采购进行组织、协调、控制及管理；负责对采购包装物料和原料供方的选择、评定、控制。

2.2生产科（车间）负责提供生产所需物资、设备的计划清单。

2.3采购人员负责将公司的要求通报供方和外包方。3.进货检查

3.1原材料、包装材料够今后，保管员进行数量初检后，通知质检员进行现场验收。

3.2验收内容

3.2.1根据原辅料质量标准对所有原辅材料进行验收。对所有原辅料进行感官检验包括：色泽、滋气味、性状。必要时对原辅料进行水分检测。

3.2.2查看进货单位是否证照齐全，是否提供有出厂检验报关单，出厂理化指标、卫生指标是否符合国家标准或自定标准，必要时自检。

3.2.3对瓶盖验收以目测为主，规格尺寸应符合合同要求，整体无毛刺，印刷及烫金牢固、清晰，气密性应符合灌入80%水时，压紧瓶盖，倒扣24小时无渗漏。

3.2.4酒瓶材料必须符合《食品卫生法》的有关规定。规格必须符合相应的品种要求。瓶子内外壁无油、漆、蜡、药等污染，无裂痕、缺损。

3.2.5包装箱、盒、签应表面光滑、整齐无毛边，图案清晰，无开胶、无复印、无污染。文字、标识必须符合GB7718标准要求，并与相应品种相符。

3.3质检员现场验收完后，填写《采购验收登记单》一式二份，一份质检员留存，一份交保管员办理入库手续，相关记录保存至少3年。

11.进厂感言 篇十一

来到这个陌生的环境，我们从素不相识变成同事，朋友，我们的生活充满欢乐。虽然我刚进厂不久，可这里的一切让我感到很新奇。

当我来到自己的岗位上，一切都是从头开始，起初什么都不懂，感觉好难，就连写点什么都会写错，感到好自卑。没有想到热心的老员工和师傅们都很认真的教我，让我对自己的岗位有了更深的认识和了解，这让我深深的感受到能成为一名工人的幸运。在这充满活力和挑战的工作岗位上，我可以为企业尽一点力，同时让我感到自己有用武之地。我会用我的热情，我的勤奋，我的一切，为鸿基焦化贡献自己的汗水和青春！

在这里我要学习的知识还很多很多，我要认真的学习，平时在不懂的地方多问多学。在工作期间，我充分感受到了大家团结一致，密切合作的良好工作氛围。大家彼此相互合作和关心，工作上精益求精。这所有的一切让我感到振奋和亲切，刚进厂的那份忐忑不安的心情也日渐消失。想要学的更多，也就更需要个人不断的加强专业技术知识的学习。让我们为明天的鸿基焦化更上一层楼添砖加瓦！（周瑞芳）

*年*月*日——我站在人生新次就

通过两天解，起点上，从学校走进了工厂

上市企业

感性

了

这

我第一次零距离接触企业，很荣幸第一有一定规模和名气学习班，听取了关于《生产、管理、营销》报告，对“企业”这个名词有了 也有一些感受

作为淘汰企业，作为上市企业，在激烈暴风雨，最关键

市场竞争中面临很大风险，随时都有被危险，怎样使企业经得起市场应该有两点：

也

人才

无论

一般工人，人才，一、人才还人才，能使卫星上天人才，能使马桶不漏水

素质

就

人才技术核心人员，能吃苦，有创新精神，有多培养、多聚集企业才有希望，才经得起风雨

二、管理应该 德”，德就与时俱进企业 灵魂成功

[本文出自49文章网-http://] 企业，肯定有一套科学合理

管理方法

工资待遇、人才运用、规章制度都领导者，而出色领导者灵魂“三立”，即“立德、立信、立言”

专业知识

“立勤、俭、廉、爱；“立信”，信有力保障

就

营销

诚信和威信；“立言”，即管理动作可以说“三立”企业朝气蓬勃

还有一点关系企业成败

计划经济时候，市场经济，捧着东西找人要

好

产品，放顾客伸手来要，而现在在“家”里永远无人问津，所以就得运用营销知识、营销手段来找人要，要别人买你会再买，除了质量要有保障，还有最重要要使客户相信企业，它说得时尚些，他们就中介就企业

一点，就

产品，且买了以后还这就

商业诚信，窗口，要别人认为你们企业实在靠得住

他们

推销人员，所以就得要求推销员诚肯务实

顾客通过他们来初步了解企业

企业对外

12.材料检验制度1 篇十二

1.材料进场必须及时报验，并保证材料证明文件齐全，出场合格证、生产许可证、实验证明、质量保证书、材料检验报告、材料复试报告、材料清单等。

2.材料进场后材料员、材料保管员首先进行收集检查核对相关证明文件材料认真清点检验数量、规格及观感质量，检验合格后报验专业领工员、质检员验收，经专业领工员、质检员验收合格后共同签认，报业主及监理进行验收。对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐并做标识。

3.对需要做复试的原材料，如：焊条、焊剂等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。

对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

4.业主、监理验收合格后必须做好全面记录，时间、地点、证明材料、签收人、检验人等。

5.对于未报验及不合格材料严禁使用，如材料未及时报验或未报验材料、不合格材料被使用的，一经发现追究责任人根据情节轻重进行500元以上罚款，绝不姑息。

工程质量过程“三检”制度

要建立健全施工质量检查体系配齐各级专（兼）职质检人员，制定自检、互检、专检实施办法，保证工程质量“三检”制度得到落实。各施工环节由专业领工员及时进行协调，使各道工序紧密衔接，质检员跟班检查，使各工序班组认真执行自检、互检和交接检制度.1.自检

（1）操作人员在操作过程中必须按工序工程质量要求、设计要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工，避免造成返工浪费。

（2）领工员应督促班组长、班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。班组长对班组施工进行全班监控，并进行自检认真贯彻落实质量岗位责任制，在施工过程中进行相互检,检查上道工序和下道工序是否存在质量问题及施工矛盾，取长补短，必须执行三检制度，落实分项工程工序交接验收单的报验程序.使每道工序环节合格率达到100％.2.互检

（1）工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，报质检人员检查。

（2）上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

（3）测量成果、计算资料、技术交底资料、量测记录等按照技术管理办法和互检要求进行复核检查，确保内业资料准确无误。

3.专检

（1）分项、分部、单位工程进行工序质量检查、材料质量检查、成品、半成品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验必须由质检员专职工班长、试验人员按程序、按设计标准和验收标准进行检查、检验检测。同时按规定报请监理工程师进行检查见证，进行质量检验评定。

（2）隐蔽工程报检必须在自检合格、质检员检查认定后履行报检手续，并主动配合监理工程师的隐蔽工程检查工作。（3）架子队根据工程进展情况，按照工程检查制度定期组织工程质量检查和专项质量检查（含内业资料）活动，扩展专检内含，促进专检工作。

（4）质检员严格做好各施工环节的质量检查，实施交接检程序，上道工序不合格不得转入下道工序，发现问题及时纠正并下发质量整改通知书，及时做好检查验收记录，每道工序必须在自检合格后才能通知建设单位代表和现场监理进行校验。

工程质量事故报告、调查、处理制度

1.施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报质检部门。施工中出现一般质量事故时，如实上报队部，并对发生的质量事故进行全过程记录，分析原因、总结经验，由工程项目经理部及架子队技术部门制定出处理方案、措施经项目技术审核同意在进行处理，不得擅自进行处理。

2.施工中出现施工质量严重不合格，必须及时汇报，由总工程师会同业主、设计院、监理制定处理方案，必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报质检部门复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。

3.对私自处理、随意掩盖等行为的责任人进行1000元以上罚款处理。4.对质量事故进行分析原因，其中包括施工材料、施工工艺、自然灾害、人为破坏、成品保护等环节，追究责任，对所造成损失程度进行赔偿并加倍罚款。

现场检查制度

1.为了促进架子队管理工作的有效运行，提高工程管理水平，打造精品工程，特制定现场检查制度。

2.编制依据：

（1）国家安全生产的有关方针、政策和各项规定；

（2）南京南站工程建设指挥部和工程项目经理部及架子队的规章管理制度；

（3）架子队管理人员岗位职责。

3.本制度适用于中建股份南京南站工程项目经理部第四架子队施工管理。4.架子队管理人员的现场检查制度：

（1）架子队队长的现场检查制度：

1)架子队队长必须下施工现场检查工程施工情况：每周至少下一次工地现场，力争天天下工地；阶段性施工（分层，按系统）必须下现场检查；危险性大的施工（高空装修施工）必须下现场检查；影响力大的施工（工程开工，竣工验收）必须下现场检查；不定期现场检查。

2)架子队队长下施工现场检查内容：检查跟班作业的管理人员的工作情况并听取跟班作业管理人员的工作汇报；检查工程施工节点的完成情况；检查工程阶段性施工完成时的工程材料使用情况；检查工程关键性的质量点；检查工程重大危险源的工段施工情况。3)检查情况的记录及反馈：查看、审核跟班作业的管理人员的工程记录；记录关键性的质量点的施工情况；记录重大危险源的工段施工情况的施工情况；阶段性作出工程情况小结，确保工程按计划有序进行。

（2）架子队技术负责人的现场检查制度：

1)架子队技术负责人必须下施工现场检查工程施工情况：阶段性施工（分层，按系统）必须下现场检查；新工作、新工种、新技术、新工艺施工时必须下现场检查。

2)架子队技术负责人下施工现场检查内容：检查施工过程中的技术情况；检查工程施工是否符合施工（方案）组织设计；检查工程施工管段内的测量和试验工作是否合格；检查架子队对技术交底的了解和执行情况；检查领工员和班组长掌握和执行工程质量标准和熟悉工艺标准情况。

3)检查情况的记录及反馈：记录并随时优化施工过程中的技术情况，指导并确保架子队工人执行正确的施工技术；记录并随时优化施工（方案）组织设计，指导并确保架子队工人执行施工（方案）组织设计；记录工程施工管段内的测量和试验工作，并确保其正确和准确性； 确保架子队按技术交底作业；指导领工员和班组长熟练掌握工程质量标准和工艺标准。

（3）架子队安全员的现场检查制度：

1)架子队安全员必须下施工现场检查工程施工安全情况，跟班作业；对危险源大（高空装修施工）的施工过各必须做到重点检查；组织不定期检查、三级检查。

2)架子队安全员下施工现场检查内容：检查架子队管理人员在平时的工作中是否认真落实安全生产责任制；检查施工现场各种防护、安全标志和消防器材是否达到安全规定的要求；检查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；检查隐患，工地各方面是否还存在事故隐患和违章作业现象；检查脚手架；检查施工用电及机械设备的安全；检查防尘、防火、防毒安全的安全措施；做好班前、班中、班后的节假日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。

3)检查情况的记录及反馈：安全员坚持做到每日巡回检查制度，在检查的过程中纠违章、查隐患，限期整改。组织工人安全教育，加强工人安全意识；杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。检查记录要求做到真实、完整。

（4）架子队质量员的现场检查制度：

1)架子队安全员必须下施工现场检查工程施工情况：质量员必须每日对工地现场进行检查，跟班作业；对关键的质量点做到重点检查;隐蔽工程、样板工程、分部分项工程施工时必须检查;对报验前的施工进行自检、互检、交接检，组织不定期检查、三级检查。2)架子队质量员下施工现场检查内容：检查工程材料是否符合规范、标准，是否符合设计要求；检查技术交底落实情况，并确保架子队施工过程中是按技术交底进行施工；检查工程成品的质量，并随同工程项目经理部安质科、监理一起验收工程。

3)检查情况的记录及反馈：质量员坚持做到每日巡回检查制度，在检查的过程中纠错误、查隐患，限期整改；做好质量验收过程记录并报验；组织工人施工质量培训，加强工人施工技能水平。检查记录要求做到真实、完整。

（5）架子队材料员的现场检查制度：

1)架子队材料员必须下施工现场检查工程施工情况: 阶段性施工（分层，按系统）必须下现场检查。

2)架子队材料员下施工现场检查内容：检查核实工程施工进度。3)检查情况的记录及反馈：熟悉工程施工进度，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求

（6）架子队技术员的现场检查制度：

1)架子队技术员必须下施工现场检查工程施工情况: 技术员必须每日对工地现场进行检查，跟班作业；关键技术环节施工必须重点检查。2)架子队技术员下施工现场检查内容：检查施工技术在施工过程中的执行情况。

3)检查情况的记录及反馈：做好专业施工技术记录工作，掌握工作进度，及时做好工程资料整理工作。

（7）架子队工班长、领工员的现场检查制度：

1)架子队工班长、领工员必须下施工现场检查工程施工情况:必须每日对工地现场进行检查，跟班作业；关键环节施工必须重点检查。

2)架子队工班长、领工员下施工现场检查内容： 检查架子队班组在平时的工作中是否认真落实安全生产责任制；检查防护、施工现场各种防护、安全标志和消防器材是否达到安全规定的要求；检查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；检查隐患，工地各方面是否还存在事故隐患和违章作业现象；检查施工用电及机械设备的安全；检查防尘、防火、防毒安全的安全措施；做好班前、班中、班后的节假日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。检查工程材料是否符合规范、标准，是否符合设计要求；检查技术交底落实情况，并确保架子队施工过程中是按技术交底进行施工；检查施工进度是否按计划进行。

检查情况的记录及反馈：做好施工日志，向上级汇报工程进度、质量、安全等方面的情况，确保工程顺利进行。

现场质量管理规定

1.执行标准

（1）本工程所执行的各种标准优先级顺序：本工程图纸、国家验收规范、铁道部的标准规范、项目下发的施工方案、节点作法、项目所下发的技术交底。

（2）当各种标准之间要求不一致或存在矛盾的情况下，必须与架子队技术人员协商并获得同意后，按照同意后的标准执行。

2.劳务队的基础工作（包括但不限于）

（1）作业人员

1)在现场作业的作业人员应熟练掌握图纸要求、国家验收规范、铁道部的标准规范、项目下发的施工方案、节点作法、架子队所下发的技术交底等相关内容的规定。

2)每个分项工程（工序）开工之前，劳务队的技术人员及工班长必须根据本工程的要求对现场操作人员进行全面细致的技术、质量交底。交底必须形成书面资料报架子队审核。

3)架子队将以不定期的形式，对现场操作人员掌握规范情况进行检查，对达不到要求的操作人员强行退场，同时对相关的架子队进行100元/人次的处罚。（2）施工机具

1)劳务队在本工程所使用的施工机具，在进场前应将进场手续及清单报工程部。

2)施工机具进场后，应请主管工班长检查，合格后方可使用。3)对于用电机具及活动脚手架进场后，还要另外请架子队安全主管人员检查，合格后方可使用。

4)对于电焊机、套丝机、台钻、切割机等电动设备，必须单独设有操作规程。

（3）施工材料

1)各劳务队对所有进场的设备、材料（不论是甲供、架子队采购还是架子队自行采购），都有核查的义务，对发现的问题及时向架子队主管工班长反映。同时，对所有需要报验的设备材料，及时填写工程材料/构配件/设备报审表，并协助架子队做好报验工作。2)对所有进场的设备材料，不论是否存入库房，均应做好标识工作。标识的样式及内容见“现场CI管理规定”章节。对不能存入库房的设备材料，还要在标识上注明：负责人、联系方式等。

3)各劳务队对所有进场的设备、材料（不论是甲供、项目采购还是架子队自行采购），都必须码放整齐，做到井然有序；不论在施工之前、施工过程中、还是在调试、验收阶段都有成品保护的责任和义务。

3.施工方案

（1）各劳务队单位进场后，必须向架子队报以下专业施工方案：各专业预留预埋方案、各机电专业施工安装方案、雨季施工方案、冬季施工方案、成品保护方案、脚手架搭设方案等。

（2）劳务队必须有完善的质量控制及保证措施，并报架子队审核。

4.样板制度

（1）在分项、分部工程施工前，劳务队必须先做好样板，经架子队、工程项目经理部、监理单位验收合格后，方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的一切损失自负。

（2）劳务队在进行样板间施工前，必须作好技术准备工作，包括：支吊架的形式、布置方案、施工组织方案（含成品保护方案、试压试水方案）等，技术准备必须得到架子队的确认后方可执行。

5.工序检验、报验工作

（1）本项目实行三检制，即劳务队自己进行的自检、互检及架子队、工程项目经理部、监理单位进行的检查。

（2）对架子队的施工管理人员，在施工过程中发现的质量问题一经提出（口头或书面通知），劳务队必须无条件立即进行整改，合格后报架子队主管工班长验收。

（3）对经架子队、工程项目经理部、监理单位验收合格的工序，劳务队应及时填报工程报验资料。

6.工程质量保证资料管理规定

（1）工程质量资料，由劳务队负责填写，整理后上报架子队主管领工员、工班长、技术员。资料的填写严格执行工程项目经理部相关资料管理规定。分数按照项目的要求。

（2）各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整、真实。

（3）劳务队必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按照检查计划进行控制检查。

质量管理制度

1.管理制度

各劳务施工班组必须执行架子队及工程项目经理部的各项管理制度,认真按设计图纸、国家标准、施工规范施工，确保质量目标的实现。严格执行“三检制”、“工序交接检制”、“隐蔽必检签证制”。保证各检验批、分项、分部工程质量验收一次达标合格率100%。

2.质量例会制度

各作业班组长、专业领工员、质检员、技术员必须参加每周一质量例会，汇报上周施工质量控制实施情况及本周质量控制措施，并做好全面的会议纪要存档。

3.技术交底制度

专业领工员必须提前编制施工技术交底，对作业班组进行书面及班前交底，必须实施签认制度，要求工人在背面签字（备查）。

4.样板制度

对每一分项施工必须提前按施工方案技术交底做出样板，经架子队技术员、质检员、及工程项目经理部、业主确认后方可进行大面积施工。

5.过程三检制度

各施工班组必须认真执行三检制度，落实自检、互检和交接检报验程序.使每道工序环节合格率达到100％.6.隐蔽必检签证制

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工班组自检合格，班组互检合格，再由架子队工班长、专职质检员检验合格签字，并填写好验收表单递交监理。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各标高、轴线等 层层检查，严格验收。

7.材料检验制度

材料进场必须及时报验，保证材料证明文件齐全并进行标识。

8.工程质量事故报告和调查处理制度

施工中出现质量事故及时上报质检部门，并对发生的质量事故进行全过程记录，由工程项目经理部及架子队技术决定处理方案后再进行处理实施。

质量考核和责任追究制度

为确保工程质量，促进本项目建设快速、有序、健康发展，根据有关法律、法规规定，制订本制度。

架子队、施工班组有下列行为之一的，分别给予责令限期改正、警告、通报批评、责令停工或罚款，情节严重的，将追究有关主管人员的行政责任，构成犯罪的，造成工程质量不符合规定标准的，负责返工并赔偿因此造成的损失或承担连带赔偿责任，并追究有关主管人员的失职，渎职责任，构成犯罪的依法追究其刑事责任。

1.施工设计文件末经审查或审查不合格擅自施工或末经批准擅自修改设计方案出现工程质量问题或发生工程质量事故的。

2.不接受或阻碍质量监督部门监督检查的。

3.末按施工图纸施工或伪造原始记录、技术资料的。

4.在施工中偷工减料，粗制滥造的，使用不合格建筑材料、设备的、或者有不按照工程设计图纸或者工程建设强制性标准施工的。

5.发生工程质量事故或隐蔽工程缺陷，隐瞒不报或谎报、拖延报告的，故意破坏现场阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故有关情况资料，提供伪证的。

6.其它违反国家、铁道部有关规定的。

每月最后一周质量例会对施工班组及班组管理人员进行质量考核，对于施工质量优良，施工记录完整齐全的班组及管理人员进行奖励。

对于施工质量差造成不良影响的、各项交底、记录不全的施工班组及个人，进行通报批评和处罚。