人力资源公司整改方案

人力资源公司整改方案（共13篇）

1.人力资源公司整改方案 篇一

销售公司网络整改方案

由于公司最初设计的上网安全管理有漏洞，现做以下整改：

1、装好网络防火墙及带有审计特色的相关软件和硬件，做好网络安全防护,定期检查是否有安全隐患。同时做好内部网络数据安全的管理。

2、公司网络管理者，拥有所有权限，用于检查网络运行情况，查看所有数据，控制网络内所有计算机软硬件的安装和卸载等。

3、对于有上互联网需求的电脑以及相关人员，我们要根据“谁使用谁负责”的原则来控制单位电脑上互联网的数量并签订责任状。一定要按照公安部门的要求做好网络安全管理工作。

4、加强宣传教育，强化网络安全意识。定期向单位员工发布国家网络安全管理的有关政策、法规，加强宣传力度，增强员工的网络安全意识，提高做好网络安全工作的主动性和自觉性。

5、此整改方案已报公司领导审批通过。

今后将继续努力，巩固工作成果，积极探索研究新时期网络信息安全管理工作的新情况、新问题，力争网络信息安全工作再上新台阶。

销售公司

2.人力资源公司整改方案 篇二

上海浦东商业股份有限公司 (以下简称浦东商业公司) 于08年3月28日挂牌成立, 是由上海浦东发展 (集团) 有限公司 (以下简称浦发集团) 、上海浦东新区供销合作总社 (以下简称新区供销社) 与上海浦东新区国有资产投资管理有限公司三家企业投资发起组建的一家上海市浦东新区国资与集资合作的商业股份制企业, 注册资本为1.5亿元, 各方股东所占股权比例分别为31%、49%和20%。它的诞生开创了上海市乃至全国国资与集资合作的先河。

浦东商业公司承担了两大块资产经营管理:一是自身商业物业和商品经营管理, 二是股东方托管资产的经营管理, 即受托浦发集团部分商业资产和新区供销社全部商业资产。鉴于种种原因, 成立两年来浦东商业公司的经营效益尚未得到充分体现, 如何改善商业资源质量、提高运营效能的问题已把在浦东商业公司面前亟需要解决的一项紧迫课题。下面, 围绕浦东商业公司发展规划, 结合其实际情况, 本人从“认知一个基本面、实行两种制度、重构三种模式”路径, 对商业物业运行效率存在趋低的问题进行诊断及提出解决方案。

对商业物业基本面的认知

经分析, 浦东商业公司突出的发展优势, 主要体现在:

1、“浦东商业”有一个好的国有企业品牌。

浦东商业公司是浦发集团为了提升旗下商业板块的资产质量, 将所属的国资商业和受托的新区供销总社集资商业整合而成。“浦东商业”是浦发集团商业资源的一个增长模块, 是参与浦东新区商业市场发展的一个运作平台。自成立起, “浦东商业”就成为浦东新区区域最大的国有商业股份制企业, 有浦东新区国资委和浦发集团及新区供销总社大股东的支持。

2、商业物业规模较大。

浦东商业公司系统商业物业总面积为45余万平方米, 平方米, 其中所属物业总面积约25万平方米, 托管物业总面积19余万平方米。商业物业已具备较大规模, 未来进一步发展有了一定的物质基础。

3、有一支商业物业管理团队。

浦东商业公司系统从事商业物业经营管理的企业有上海银珠商厦有限公司、上海浦东天日物业经营管理有限公司、上海浦东新区百货有限公司、上海浦东琦天供销商业公司、上海浦东新区高桥商业总公司和上海浦东新区六里商业有限公司等六家企业。这些企业是专门从事商业物业经营管理业务, 拥有一支商业物业管理团队。

4、有一批优质的网点资源。

在浦东商业公司现有的物业中, 有一些优质物业资源, 如银珠商厦、浦发绿城一期, 南汇物流基地, 莫泰168入驻的物业, 位于高桥镇的世纪联华入驻的物业, 川沙的天丽园宾馆等等, 它们或具有较大规模, 或位于较好的地段。

5、有一些著名商业企业入驻。

在入驻浦东商业公司系统物业的商户中, 不乏有一些著名商业企业, 如易买得、莫泰168, 世纪联华, 避风塘等, 为浦东商业公司提供稳定的租赁收益。

经分析, 浦东商业公司存在的发展劣势或缺陷, 主要体现在:

1、富余人员较多, 成员企业负担过重。

商业公司系统去年底在编人员为3881, 剔除浦东医药和浦东商场两家主要从事商品经营企业, 在编人员为2665人。鉴于历史原因, 造成公司旗下主要成员企业人员成本负担过重。

2、小网点居多, 租户过于分散。

据统计, 商业公司系统共有大小网点779处, 其中0～100平米网点占到总数的60%强, 300-1000平米网点占到总数的10%。而租户也过于分散, 779家网点分别租赁给560家不同商户经营, 在安全管理和收租上造成也存在较大难度。

3、物业分布比较分散,

部分物业地段不佳。剔除主要商品经营企业所使用的物业外, 浦东商业公司所属及托管的物业主要分布在高桥、三林、陆家嘴和川沙四大区域, 各大区域所占比例分别为高桥12.77%、三林19.46%、陆家嘴10.88%、川沙56.89%。鉴于历史因素, 浦东新区供销总社承担着部分面向为农的商业服务使命, 因而浦东商业公司系统内部分商业物业显示地段不佳, 位于较偏、远和散的特征。

4、包括无证在内的其他物业比例较大。

经统计, 剔除主要商品经营企业所使用的物业外, 浦东商业公司所属及托管的有证物业占可出租物业的三分之二强, 而包括无证在内的其他物业比例占出租物业的20%以上。

5、直管公房物业占一定比重。

浦东商业公司系统内直管公房共约2.9万平方米, 预计占可出租物业的11%。目前每年新区政府公房管理部门都要求提取公房收益比例, 一定程度上影响了浦东商业公司租赁收益增长空间。

6、物业存在结构老化及质劣现象。

浦东商业公司系统内物业虽然从总体规模上看还是比较大的, 但由于系统内物业预估在70%以上是在解放初期建造的, 经风雨侵蚀, 目前物业结构老化, 存在漏水、漏雨等质量差的严重现象, 某些物业还存在安全隐患, 想提高租金单价, 一时难度很大。

7、部分物业存在“内部化租赁”的现象

以前, 浦东商业公司原股东成员企业为解决内部职工生活和稳定工作, 存在着将部分物业租赁或承包给内部职工, 租赁合同期限也较长, 因而也影响了整体租金的提高。据了解这部分物业所占比例不是很大, 但有普遍现象, “内部化租赁”主要两种模式:一是内部职工承包企业物业后自营, 二是内部职工租赁企业物业后与社会企业联营。

经过深度分析, 上述七种因素中尤其无证物业、结构老化等“低质化”因素是造成物业租赁收益不理想和物业经营效益不高的主要原因。

商业公司未来发展需要实行两种制度

1、浦东商业公司战略定位

去年浦东商业公司制定了“2+5”发展规划 (即二年行动计划和五年发展规划) , “2+5”发展规划明确了浦东商业公司未来以现代商业物业经营 (含资产经营) 为主业的战略经营定位, 通过二年行动计划“进、退、变”路径的战略布局和实施, 初步形成核心业务的雏形。实现由目前以商业物业经营和商品经营并举协调发展, 向未来以现代商业物业经营 (含资产经营) 为主、以股权方式管理的商品经营为辅的方向逐步转型, 在商业品牌经营中兼顾商业配套业务, 努力实现商业物业增值。

2、加快战略转型和发展的两种制度

根据“2+5”发展规划, 浦东商业公司目前处于战略转型期。由于历史原因, 造成企业冗员过多以及存在上述资产方面的劣势, 如果按照目前这种情况发展下去, 不用说达到上级浦发集团提出的要求, 更实现不了公司的发展战略目标。如果不做根本性改变, 从某种程度上说会拖累公司的发展和战略转型。

若要加快商业公司转型, 改善公司商业资源质量、提高运营效能, 形成核心能力和核心业务;若要把公司打造成市场主体, 股东满意的商业模式和盈利能力结构, 需要有一个突破, 应该做“外科手术式”的根本性转变。本研究认为要利用浦东商业“金字招牌”, 从两种制度着手推进商业公司发展, 实现“一司两制”。“一司”就是浦东商业公司;“两制”就是将公司商业资产划分成两块:一块是“养人资产”, 实行稳定经济, 另一块是“发展资产”, 实行市场经济。

第一个制度:留一块资产, 用于稳定, 即养人资产, 要实行稳定经济

维持原有职工稳定是公司发展的基础, 稳定就是维持原有职工人心稳定和收益稳定。如何解决这个问题呢?本研究认为给足“养人资产” (1) , 以时间换空间。

浦东商业公司要对这块资产开支经过成本测算, 给足用资产养人, 以求稳定。明确员工身份不变、收入不变, 在可能的条件下, 提高他们的收入, 使这部分职工人心和工作稳定, 公司才能轻装上陈。

同时, 公司对“养人资产”, 要予以封闭和冷冻起来, 只要确保资产安全与稳定就可以了, 其收益用于养人, 以时间换空间, 不讲究回报, 即叫“稳定经济”。但这部分资产, 随着员工逐年减少, 经营效益也将随之提升。

第二个制度:留下另一块资产, 用于发展, 即发展资产, 要实行市场经济

发展是公司的主要任务, 留下另一块资产是作为公司未来发展的基础, 如何将发展资产运作好, 提高运营效能?本研究认为:一要靠市场化运作, 二要靠重构商业运作模式。

对这块资产, 公司一定要用相对短的时间整合好, 与市场上的企业一样, 实行市场经济。在市场化运作的背景下, 本研究认为, 需要有一个全新的操作团队 (A) , 要用全新的经营体制与机制 (包括要有一个良好的、快速决策机制) (B) , 要用新的运作模式或操作手段 (包括要提高公司的执行力) (K) 与之相匹配, 只有这样才能提高C运营效能, 即A×B×K=C (2) 。

(1) 要组建一支全新的操作团队。

组建一支良好的操作团队是促进“发展资产”高效运营的基础性工作之一。如何组建?根据浦东商业公司实际, 首先将公司原有比较好的人员选拔出来, 不够的话, 可向市场要人。要的是团队的领军人物和专业人员, 如招商专员, 市场策划专员等等, 内部具备条件的员工先用上。本研究认为, 目前缺乏具有市场眼光的高端物业经营人才是制约浦东商业公司发展的一个短期主要因素 (3) , 企业所用的人, 只要是高效地解决了问题、办成了事, 就是可用人才。

(2) 要配设全新的经营体制与机制。

一支良好的团队, 需要用全新的经营体制机制环境与之相匹配, 使之能够高效效率运营。这里经营体制与机制主要包括两个层面:

一是需要与激励-约束机制相得益彰的绩效考核机制。

这个不多说, 大家都知道, 绩效就是看结果, 过程不是很重要, 若团队达到预定目标, 给激励就激励, 给约束就约束。本研究认为, 若建立的激励-约束机制不有效执行, 这样最好的机制也没用。

二是需要有一个良好的、快速决策机制。

从目前市场上看, 商业物业经营做得比较好的市场主体, 大多都是民营企业, 因为他们有快速决策机制, 市场反馈快速。如绿地集团、鹏欣集团、世茂集团、大连万达、深国投、证大集团等等, 都是这种体制。这不是说国有企业不能从事市场化程度高的商业物业经营, 而是认为要有较好的董事会决策机制和程序机制, 这就涉及到需要浦发集团授权等

一系列适合市场化运作的机制。本研究认为, 从长远来看, 在形成快速反应机制和体制方面, 可能是制约浦东商业公司未来快速发展的最大瓶颈。

(3) 要有一个全新的运营模式 (或操作模式) 。

运营模式就是指商业模式。针对“发展资产”实行市场经济, 浦东商业公司需要重构市场化背景下的商业模式, 切实改变原有单一的租赁经营运作方式。

发展资产须重构三种模式

上述强调了如何提高“发展资产”运营效能的问题, 需要从人才 (团队) 、经营机制 (决策机制) 和商业运营模式三方面着手锻造, 并处理好三者之间的关系, 三种因素都可能成为浦东商业公司未来发展的制约瓶颈。针对“商业运营模式”, 本节将作进一步讨论, 深化重构三种模式, 即:一是存量物业盈利模式, 二是新物业发展模式, 三是商业项目获得模式。重构存量物业的盈利模式和新物业的发展模式是改善商业资产质量和提高运营效能的一个最重要的途径, 也是形成公司核心业务的过程。

1、存量物业的盈利模式

对存量商业物业这部分资产, 目前浦东商业公司提的比较多的是“统一管理, 统一规划, 统一经营”。我认为, 统一管理是基础, 掌控物业经营导向;统一规划是手段, 推进租赁业态优化;统一经营是目标, 也是重点, 应先试点后全面开展, 推进连锁化租赁, 考虑到推进的阻力因素, 应该少说多做。

在统一管理, 统一规划的前提下, 逐步推进统一经营。存量物业经营的盈利模式体现在:

(1) 导入品牌, 实现连锁化租赁;

(2) 重定物业功能, 实现腾笼换鸟, 提升租金收益;

(3) 去“低质化”, 实现部分物业变现;

(4) 降低空置率, 增加租金收益:

(5) 结合商品经营企业改革, 建立租赁关系, 扩大租赁规模; (6) 逐步减少“内部化租赁”, 等等。

当然除此之外, 还有其他措施, 如化零为整, 形成物业集聚效应;改变动拆迁补偿策略, 零散拆迁整体补偿, 以物还物的原则, 提升物业质量, 等等。

2、新物业发展模式

本研究认为, 可以采用以下方式:

第一、利用浦东商业品牌, 创造新概念, 形成载体, 以租赁方式拓展市场, 创造条件, 以连锁化复制。根据公司实际, 这种方式可能是未来的主要模式。

第二、对新开发项目:经过项目定位和招商策划, 利用“订单式商业地产运作模式”, 引入著名品牌, 量身定制, 以主力店和次主力店等带动物业价值提升。

第三、对新购入已建成的物业

首先, 利用“资产改良与经营重新定位模式”:对原有物业进行改良, 调整原有物业经营档次, 提高物业质量, 提高租金。

其次, 利用“资产功能重新定位模式”:以新的功能用途替代原来的功能, 新功能把物业潜在的价值发掘出来。

第四、需要与商业企业战略合作

(1) 与品牌商业企业联手发展, 有利于物业后续资本运作;

(2) 与专业运营企业联手, 可以提高租金和招商入驻率。

3、商业项目获取模式

●可采取收购或参股联建等市场手段, 获取项目。

●利用浦发集团品牌资源, 与新区政府形成良好关系, 参与政府推进的商业设施建设;

●公司自身引入战略合作伙伴, 在继续推进公司股权多元化, 促使商业价值加速提升的同时, 通过外来企业的能量, 获取项目, 扩大效益, 提升浦东商业品牌。

上述从浦东商业公司一个物业基本面, 实行两种制度, 建构三种模式作了初浅的分析。

改善公司商业板块资源质量、提高运营效能是一项复杂的系统工程, 在推进落实过程是相当艰难的, 可能会遇到种种的问题和风险, 需要我们艰苦的面对。我坚信通过上述一系列措施的实施, 商业公司核心业务和核心能力将更加凸显, 物业租赁收益将明显上升, 并逐步驶入可持续发展。

注解:

安置冗员当然也可以采取买断工龄等方式, 鉴于浦东商业公司系统内从事物业经营企业在编职工 (2008年为2600多人, 平均年龄在48岁左右) 有较大规模, 若采用买断职工工龄, 公司需承担巨大成本。本研究认为, 浦东商业公司系统内企业在编职工年龄结构普遍偏高, 目前每年预计有200人左右进入自然退休, 因而采取“稳定经济”, 以时间换空间是较好的办法, 既可为公司节约安置成本, 又可为公司维护企业稳定。

该公式是本人在研究中建立的。根据研究, 随着各因子的变化, A (人才或团队) 、B (体制与机制) 、K (经营模式或操作模式) 与C (经营效能) 之间的关系有六种变化结果, 此处不做详述。

3.公司办公环境整改方案 篇三

一、存在问题

（一）办公环境（个人办公桌）

1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。

2、办公文件随意摆放。

3、个人物品随意摆放。

4、电话随意摆放。

5、挎包随意摆放。

6、零食随意摆放。

7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。

8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。

9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。

（二）办公环境（大办公室环境）

1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。

2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。

3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。

4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。

5、开着窗户，吹空调。

6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。

（三）办公区电器问题

办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。

1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。

2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。

二、整改方案

（一）办公环境（个人办公桌、个人卫生）

办公桌卫生：

1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或柜子里。

2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉，需离开座位时，必须将其放于抽屉内。

3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。

5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。

6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。

7、办公桌不允许挂板衣。

8、零食一律不能放在办公桌上。

10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好，尽量做到电线不外露。

11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。

12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。

（二）个人卫生：

1、不随地乱扔垃圾。

2、本人长时间离开座位时，应摆好椅子

3、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。

4、禁止在办公区域抽烟。

5：中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。

6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。

（三）办公环境（大办公室环境）

1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。

2、公司沙发是供客人歇息使用，若中午须在沙发午休，请自行收拾好才离开。

3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。

4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解决.5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。

6、办公区域空调打开情况下不要擅自打开窗户以免影响室内温度。

7、无人使用使会议室应及时关闭灯源及空调，当办公场所只有部分员工工作时，应关闭无人位置处的照明灯和空调。

4、室外照明可以满足办公要求时，应尽量使用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯。

5、复印机长时间不使用时，须设置节能模式，下班后立刻关闭电源。

6、员工长时间离开工位（如外出就餐或开会），应将计算机设置为休眠模式并关闭显示器的电源。

7、下班后如无特殊需要，必须及时关闭空调、电脑（含显示器）、饮水机、打印机、复印机及照明灯等电器的电源，有条件者还应切断插座电源。

8、行政部人员在上卫生间时顺手把洗手间的台面和地面打扫一下，前台人员每隔20-30分钟到洗手间打扫一次。

（四）办公电器的使用问题

办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调，凡公司员工都有义务和责任维护公司办公设备，为公司开源节流。

1、员工外出拜访客户、吃饭、下班后离开座位时，必须自觉关闭电脑。

4.大安股份公司整改方案 篇四

大安股份公司整改方案

在这次开展保持共产党员先进性教育活动以来，我支部按照 “提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求，紧密结合支部的工作特点和党员实际，按照教育活动实施方案的要求，积极组织全体党员参加学习教育活动，坚持边学习边工作，工作学习两不误、两促进，使先进性教育活动在实际工作中取得了初步的成效。我支部共向公司各部门发放征求意见表9份，开展谈心活动46人次，召开征求意见座谈会22场次，设立意见箱一个。为了做好整改提高阶段工作的深入开展，结合先进性教

育活动前期工作的情况进行认真研究，我支部制订了具体的整改方案如下：

一、指导思想

公司党支部要以邓小平理论和“三个代表”重要

思想为指导，紧紧围绕公司上市及其他各项工作，坚持立党为公、执政为民、求真务实、开拓创新的理念，按照管理科学化、保障法制化的方向，深化各项改革，建立健全管理体制，积极转换运营机制，改进工作方式，不断提高工作水平，以保证公司高效运转，为新区建设和社会发展做出积极贡献。

二、目标要求

使公司领导发挥领导核心作用，支部充分发挥战斗堡垒作用，党员同志充分发挥的先进模范作用；提高“五个能力”：在政治上提高战斗力，在思想上增强凝聚力，在工作中发挥创造力，在经济上发展生产力，在廉政上增加免疫力；发扬“六种作风”：理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，开拓创新的作风，艰苦奋斗的作风，真抓实干的作风，无私奉献的作风；达到“五个明显”：政治上有明显进步，思想有明显提高，作风上有明显转变，纪律上有明显增强，工作上有明显推进。

三、整改任务

结合先进性教育活动前期工作的情况,针对广大群众比较集中的建议和意见,支部拟在以下几个方面进行整改。

a．进一步建立健全党支部组织机构

1.已经根据实际情况成立三个党小组，确定各党小组长；

2.建立健全公司青年组织，确定相关人选；

3.明确支部工作职责；

4.根据办公楼建设情况设立党员活动室，配备相关电教仪器设备；

b．建立保持党员先进性的长效机制。

1.建立完善党员经常性的政治业务学习提高机制。认真总结先进性教育

活动中党员学习培训的经验，完善党员领导干部带头上党课、党员参加集中学习培训、进行警示教育等做法，以制度的形式固定下来，并长期坚持下去。

2.建立党员监督制约机制。按照《党章》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》和总书记“六个坚持”的要求，强化对党员的监督和约束；总结完善先进性教育活动中开展民主评议的经验做法，定期开展民主评议活动，严格处置不合格党员，严肃查处违法违纪党员，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

3.建立完善党员日常管理机制。加强对党员的管理，积极探索对党员实行量化管理及为无职党员设岗定责等做法，定期召开组织生活会，认真开展批评和自我批评；提高党组织的管理效能。

4.建立党员自律机制。结合党员先进性具体要求，组织开展争当“五个好”党员活动，提出具体争创标准和要求。同时，采取设置党员岗位标志牌，评选党员示范岗、探索党员公开承诺、自觉

践行党员先进性要求等做法，引导党员把解决存在问题、落实保持党员先进性的要求与履行岗位职责结合起来，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。

c．支部活动

1.积极参加上级党委组织安排的各类活动；

2.结合“党员风采行”、“党员进万家”、“雷锋月”等活动安排支部党员参加勇当旗帜爱岗敬业、救难济困、义务劳动等活动；

3.结合公司实际，开展季度“优秀员工”、“模范党员”竞赛评比活动，设立流动锦旗，予以物质精神奖励；

4.组织党员、青年团员观看电影、电教片、报告会等；

5.安排支部党员参观学习发达地区先进党员爱岗敬业，带领群众富裕等经验；

6.安排支部党员参观学习爱国主义教育基地，接受爱国主义革命教育；

7.创办支部内部刊物，鼓励党员

积极参与投稿，结合公司工作实际，加强交流与合作；

8.组织群众文化娱乐活动，活跃气氛，奋发向上。

d.党员培养计划

1.根据支部推选，群众评议，个人申请，确定具备条件的相关人员为入党积极分子，并加强对入党积极分子的帮扶、教育、管理；

2.通过对积极分子分子的考察，结合群众评议，通过支部大会，确定党员发展对象，并指派联系人；

3.及时向上级党委汇报入党积极分子、党员发展对象的思想、工作、学习情况，接受上级党委的指示、监督、考察。

5.管业铸造公司整改提升方案 篇五

1.厂区内外环境美化 （1）彻底清理企业周边垃圾，杂草，杂物等影响环境的物品；（2）对企业内外墙进行粉刷，并书写环保、安全、质量等标语，改善形象面貌；（3）厂区内部（生产、办公、生活）三区分明并设立标志牌，道路及裸露地面硬化，加强绿化美化，洒水抑尘，各项制度、规章、标识（门牌、治理设备及排污口、各车间工段、重污染天气应急响应公示牌等）上墙或明示。

2.物料封闭化，堆放有序化 厂区内严禁露天存放原辅材料、成品、半成品、物料等，所有物料必须入棚、入仓、入库房，并分类堆放，整齐有序。

3.厂房标准化，车间洁净化 厂房符合环保和安全生产标准要求及建筑规范。造型、射芯、浇注、清砂、等工序必须在封闭车间内进行生产，工位布局合理，各工位有相对独立生产空间，设备间距、工艺流程合理，车间内非操作区域与操作区分开隔离。非操作区地面粉刷地坪漆，通道平整、干净，划线清楚且颜色规格统一，安全生产通道畅通，车间内部干净，整洁有序，生产原材料、半成品、成品要分区域，定点存放，并设立标识牌。

4.生产设备机械化，自动化，环保设施科学化 造型及落砂必须实行机械化、自动化，提升污染防治技术与设施，熔炼工部，造型浇注工部、制芯工部，落砂清理工部，打磨工部，表面处理工部，机加工工部，砂处理工部等产生烟尘及粉尘工序必须设置在封闭车间内，所有工序，工位等产生污染物部位，必须科学合理安

装与污染物排放相匹配的污染物防治设施，减少无组织排放等现象，确保污染物有效收集处理后稳定达标排放。

（二）废气、粉尘污染治理 严禁铸造厂区及车间烟尘废气无组织排放，车间内废气污染源工序和设备均应设置除尘净化系统，变无组织逸散为有组织除尘净化排放。排气筒高度不低于 15m，其具体高度以及与周围建筑物的距离应根据环境影响评价文件确定。

1.熔炼工部 根据国家发改委产业结构调整指导目录（2013 年修订本）有关条款规定，电炉、出铁口、出渣口应设置废气收集罩，并采取处理措施。电炉熔化应加装吸尘罩收集熔化烟、粉尘，经除尘净化达标排放。

铁水包预热，应采用天然气、液化石油气、电加热等烘烤器进行烘烤，并严格按照升温曲线进行，禁止采用红渣或木柴烘烤。烤包器产生的废气必须设有烟尘捕捉、抽排除尘设施，达标排放。

熔炼、熔化及浇注工部烟气产生点收集不足时，应采用车间顶部二次集尘与其他集尘相结合的方式，并配备除尘设施。

2.造型浇注工部 生产铸件应采用自动化机械造型，淘汰粘土砂批量件手工造型方式。

水平及垂直线浇注段及冷却段应设置吸尘罩，抽取浇注和冷却过程中产生的烟气，有砂芯的要加装有机废气处理设施，经过除尘器除尘后达标排放。

落砂滚筒或振动落砂机由于发尘量大，采用密闭式排风罩排风，除铸件进出部位开口外，形成一个大的密闭空间，以确保含尘气体不向车间逸散，含尘气体经除尘器系统净化达标排放。

沿造型线底部（或地下）应设置散落砂收集或输送系统。

3.制芯工部 冷芯盒制芯机产生三乙胺废气，设置三乙胺吸收净化装置，三乙胺废液必须设置废液区，一段时间后集中运输到有资质的单位处理。

制芯设备作业面设置集气罩，配套建设脉冲布袋除尘器和有机废气吸附装置。

4.落砂、旧砂工部 落砂、旧砂输送皮带、斗提机转卸等扬尘点，应设置密封罩抽风点，采用袋式除尘器，排气筒高度符合规范。

落砂工序必须采用机械落砂、封闭落砂，采用密闭式排风罩。

旧砂皮带应根据工艺需要设置密闭罩。

淘汰取缔任何形式的不加除尘装备的砂处理作业。

5.清理工部 各种抛丸机、清砂机除尘系统应完好运行，必须达标排放。铸件清砂、采用清理间形式清理，并设置袋式除尘器，排气筒高度符合规范。

7.打磨工部 铸件打磨应在封闭车间内进行，须采用清理隔间形式清理，隔间内设计侧顶吸式抽风罩，安装集尘装置。

（三）噪声治理 1.主要噪声源 主要噪声污染源为铸造车间高噪声设备，振动输送机，抛丸机，通风除尘系统风机，空压站空气压缩机等。

2.噪声控制措施 采用低噪设备，并根据噪声性质，采取隔声、吸声等降噪措施，工艺设备尽可能设置在隔声、吸声密闭间内，设备基础加装减振措施。

除尘系统离心风机选用低噪节能优质产品，并配置减振座架、软接头等；风机和除尘器工艺布置尽量设置在车间外或两车间夹廊中，减少对车间的影响。

空气压缩机密闭在隔声箱体内，设减振基础，进、出气口设消声器，排气口加装橡胶软连接头。

（四）固体废物处理 铸造废砂是铸造企业主要废弃物之一。应按照铸造厂分布情况，借助国家鼓励政策和有投资意愿的企业，设立集中废砂再生回用处理中心。

1.一般固废 冲天炉渣应进行水激化处理。产生的废砂、废渣等一般固废禁止乱堆乱放，定点收集存放并设立标识牌，并采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施，不得擅自倾倒、堆放、丢弃；必须向环保部门提供工业固体废物的种类、产生量、流向、贮存等有关资料；企业必须集中废砂、废渣到处理中心进行无害化处理或再生利用。废砂、废渣必须采用密闭车厢运输。

2.危险废物 铸造企业产生的危废种类有锌灰、含锌除尘灰（冲天炉含锌除尘灰和镀锌除尘灰）、废酸渣、废酸液、废水处理污泥、废助溶剂、废矿物油、废活性炭、废乳化液、废棉纱、手套等。

必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划，申报危险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等有关资料；并报环保部门备案；对危险废物的容器和包装物以及收集、贮存、运输、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志；贮存场所要符合《危险废物贮存污染控制标准》，地面作硬化及防渗处理，应有雨棚、围堰或围墙，贮存液态或半固态废物的，需设置泄漏液体收集装置；建立危险废物

产生、贮存等台帐；收集、贮存危险废物，必须按照危险废物特性分类进行；转移的危险废物，全部提供或委托给持危险废物经营许可证的单位处理，并按照国家有关规定填写危险废物转移联单。

（五）污水处理 严格按环评要求和国家法律法规执行，厂区做到雨污分流；生活、生产废水不得外排，鼓励酸洗工艺不使用（硫酸、盐酸）等强酸性液体。

（六）企业管理规范化 1.落实铸造企业现场环境精细化管理，推行建立 5s 管理制度（5s 管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养）提高现场管理的质量和水平。

2.有废钢熔炼、熔化企业必须购置辐射检测仪，由专人对进场原辅材料进行辐射检测，原辅材料含有辐射物质时，立即上报科学处置。

6.人力资源公司整改方案 篇六

(1) 概述:雷电是常见的大气层中强电磁干扰源, 云地放电的峰值电流高达几百千安, 电流上升时间仅为几个毫秒, 持续时间为毫秒到秒量级, 雷电放电可以产生强烈的电磁辐射, 雷电放电的这种电磁干扰通过对电磁干扰极为敏感的器件和部件引入的, 如晶体管、阻容元件、集成电路、MOS电路等, 雷电感应对计算机等弱电设备设备及其系统的危害尤为严重, 轻者造成计算机等弱电设备设备误操作或失常, 重者使计算机等弱电设备设备局部损坏或整机报废。

(2) 雷电形式:雷击主要有三种形式:其一为雷电直接击在物体上, 产生电效应、热效应和机械力, 称之为直接雷击;其二为雷电放电时, 在附近导体上产生的静电感应和电磁感应, 产生高压雷电电磁脉冲进而破坏弱电设备, 称之为感应雷击。其三为雷电波侵入, 即雷电对架空线路或金属管道的作用, 雷电波可能沿这些管线侵入屋内, 危及人身安全或损坏设备。

(3) 弱电设备 (计算机、电话机、传真机等设备) 在雷暴时可能受到的雷电危害形式。

(1) 直击雷危害:雷电直接闪击到建筑物天面上, 在雷电流沿避雷装置的引下线散流的过程中, 产生强大的感应电磁场, 致使弱电设备误操作或损坏, 如果该建筑物天面没有设避雷装置, 将直接损坏建筑物, 重者引起建筑物内部材料爆炸。

(2) 高电位反击危害:雷电闪击时引下线电位将升高到100kV以上。该电位可能通过各种金属导线、管道等反击到设备, 导致弱电设备的损坏。

(3) 感应雷及雷电波侵入危害:由于雷电流辐值大, 波头陡度高, 在雷电流的通道附近形成一个很强的感应电磁场。该感应电磁场通过对弱电设备的电源线或信号线的感应耦合侵入或直接感应在架空电源线或架空信号线等架空线路上, 形成感应过电压侵入, 损坏弱电设备。据省防雷中心统计, 感应雷击及雷电波侵入对弱电设备的破坏占雷电事故的80%以上。

(4) 雷害的防护:一个完整的防雷方案包括两个方面:直接雷击的防护和雷电电磁脉冲的防护。缺少任何一方面都不是完整的、有缺陷的和有潜在危险的。

直接雷击的防护主要使用避雷针, 包括避雷带和接地系统。避雷带应均匀分布在建筑物的四周并与接地系统和建筑物的框架结构相连, 其接地冲击接地电阻R≤10Ω。

雷电电磁脉冲防护主要使用各种相应的避雷器并作良好的接地处理。当前弱电设备主要雷害由电源线、信号线等线路感应高压雷电电磁脉冲辐射, 以电磁波的形式耦合到对瞬态电磁脉冲极其敏感的现代电子设备上, 如计算机、UPS电源、Modem、各种专用卡、电话机等弱电设备, 造成弱电设备故障和损坏。最佳的解决方法是在上述设备前安装相应的避雷器, 使设备各端口实现等电位, 同时释放线路上因雷击而产生的大量雷电电磁脉冲能量短路泄放到大地, 降低设备各端口的电位差, 从而保护线路上用户的设备。 (据美国科学家R.D希尔用仿真实验建立模式证明:由于雷击电磁脉冲的干扰, 对无屏蔽的计算机, 当磁感应强度大于0.03Gs时, 计算机会误动作;当磁感应强度大于2.4Gs时, 计算机设备会发生永久性损坏) 。

2 雷击损坏的主要设备

(1) 高杆摄像枪。

(2) 传感器现场控制箱内的控制线路板。

3 设备受雷击原因分析

桩考系统多处在靠近半山坡的位置, 空旷、孤立, 受直击雷的机会极高。直击雷发生时会产生雷击电磁脉冲, 会导致附近没有做好防护措施的设备损坏。当然, 就算不在考场内发生直击雷, 而在附近其它地方发生也有可能会损坏设备, 因为发生直击雷时, 半径500m范围内都有可能造成没有防护措施的设备损坏。

(1) 高杆摄像枪损坏的原因:摄像枪所在的杆目测高度应有10m左右, 上设有一支避雷针, 通过没有屏蔽的引下线引到地网, 而摄像枪是安装了防雷器, 但接地线也是用没有屏蔽的圆钢沿着水泥杆引到地网。据介绍避雷针接地是用四支角钢围着水泥杆设的独立地网, 防雷器的接地到底与避雷针的接地有没有共网就不得而知, 这对防直击雷是足够的, 但对设备安全却存在问题。另一方面, 摄像枪的线路在入枪前有几十公分长是没屏蔽的, 这也存存在在问题。

因为当避雷针接闪直击雷时, 一方面会通过没有屏蔽的线路产生强电磁脉冲, 损坏避雷器甚至摄像枪;另一方面会在没有屏蔽的防雷器接地线也产生强电磁脉冲导致高电位反击, 损坏摄像枪;其次, 当有雷电流流过防直击雷引下线时, 会使与之平行敷设的防雷器接地线产生电磁感应, 导致防雷器没法起到对地泄流的作用, 同样也存在高电位反击。

通过以上分析可知, 现有的摄像枪防雷措施只有在避雷针没接闪直击雷时, 才能起到作用。所以就出现打雷时, 摄像枪有时能正常运行有时出现故障的现象。

(2) 现场传感器控制箱内控制板受雷击的原因。

(1) 虽然已安装三相电源、单相电源防雷器, 但没有安装相应的控制线防雷器。

(2) 从控制箱到移动的视频桩之间的控制线除了有一小段是埋地的外, 其余都是架空敷设的。这就容易感应到雷击电磁脉冲, 由于线路多, 集中到控制板上就会出现损坏设备的情况。

(3) 高电位反击:控制箱与摄像枪的水泥杆之间不存安全距离可言, 据介绍, 水泥杆上的避雷针是设独立地网的, 而且所设地网面积比较小不利于雷电快速散流, 当直击雷发生时地网上的电位会瞬时升高, 从而导致控制箱地电位升高, 箱内控制板也就有可能因此而损坏。

经检测, 考场内的设备接地没有做等电位措施。这也是导致设备损坏的原因之一。

4 整改工程项目

(1) 把考场内视频桩考系统的移动式传感器的支架、固定式传感器的支架, 现场控制箱外壳, 水泥杆上的防直击雷引下线、防雷器接地线等设施在地下进行等电位处理, 即设人工地网把以上各个设施在地下连接起来, 具体见设计图纸。注, 移动式传感器的支架用1 6 m m 2铜绞线作为接地引线, 沿着控制线敷设引到地网上。

(2) 原摄像枪防雷器接地用的圆钢改用16mm2铜绞线, 并套在DN15的钢管上, 此钢管在靠近地面的一端应进行接地, 起屏蔽作用。另外, 摄像枪线路没屏蔽的部分用金属线槽套起来, 然后把金属线槽连接到DN15的钢管上, 也起屏蔽作用。

(3) 把移动式传感器控制线垂直敷设的PVC管改为金属线槽, 并在下侧进行接地, 水平线路如能用金属软线管破开后绕上去就用这种方法来加以屏蔽, 做不到的话只能维持现状。 (本施工方案暂不考虑水平线的屏蔽, 但可以和业主进行商讨是否能落实。)

(4) 为了考场人员的人身安全, 建议对整个考场进行防直击雷措施安装。

参考文献

[1]建筑物防雷设计规范[S].GB50057～942000.

[2]电子计算机机房设计规范[S].GB50174～93.

[3]雷电电磁脉冲的防护.IEC61312.

[4]建筑物电子信息系统防雷技术规范[S].GB50343～2004.

7.xx公司员工工作作风整改方案 篇七

按照上级领导的安排部署，结合公司工作实际，现就公司实际制订本整改落实方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工爱岗意识、加强员工学习创新能力为目标，切实解决思想、学习、工作、作风、纪律等方面的问题，促进和谐社会建设，解决员工作风能力等方面的问题，提供有力的组织保证，为推动我公司健康有序发展打下坚实基础。

二、整改目标

坚定共产主义的理想信念，自觉做三个代表重要思想的拥护者、实践者；对照《党章》及胡锦涛同志关于“八荣八耻”的要求，结合本职工作岗位，明确个人奋斗目标。增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做先进、表率。发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。

三、整改措施

1、深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。

2、全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。

3、经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。

4、认真熟悉企业文化。全面地对本企业文化进一步熟悉，真正做到把个人理想与公司发展有效结合，把握公司发展状态，能发现各类问题并提出有效建议。

5、定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

四、方法步骤

作风整改活动分四个阶段进行：

第一阶段，动员学习，提高认识。在这一阶段要结合公司实际，开展广泛的宣传、学习和紧密联系实际的讨论活动，多学、深学，切实把全体员工的思想认识统一到公司党委的要求上来，为整改活动的顺利开展奠定思想基础。

具体要求是：

全体员工就作风整改活动紧密联系个人的思想和本职工作的实际撰写学习心得。

第二阶段。查找问题，征求意见。查找问题是作风整改活动的核心和关键阶段，找不到问题等于活动走了过场，问题找的不准确则活动效果会大打折扣。我们是国有企业，广大员工是企业的主人，各部门要充分地给予广大员工足够的话语权，管理人员要统筹安排，深入群众，认真听取各方面的意见和建议，要以部门为单元，结合本部门和本岗位的具体实际，重点抓好“查找问题，发现问题，解决问题”三个环节，发动和号召员工认真查找本人在认识、纪律、作风等方面存在的突出问题；认真查找本部门乃至公司整体工作在管理、经营、服务等方面存在的不足，广泛征求员工的合理化建议。

具体要求是：个人向所在部门提交查找问题的书面材料或其他形式的材料。各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报本部门负责人。各部门可自行组织开会等方式沟通。

第三阶段。整改落实，建章立制。在查找问题的基础上，围绕纠正不足、完善制度和规范流程三个重点，精心制定整改方案，确定整改时限，落实整改目标、责任部门和责任人员。

具体要求是：各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报综合部的同时提出整改措施；征求到的意见由综合部整理分别反馈并由意见建议对象部门提出整改措施；必要情况下上级领导可直接下达整改任务。

第四阶段。总结验收，完善提高。公司围绕查找到的问题、采取的措施、取得的实效三个方面，对作风整改活动进行全面总结，汇总反馈意见建议，有针对性地提出改进和加强的措施，以此为契机，建立公司作风建设的长效机制。

具体要求是：由各部门各自就活动开展作出书面总结。全面反映活动的真实情况，包括学习讨论的情况、员工自查和征求意见的类型、数量和合理化建议的类型、数量及采纳使用等情况、部门修改、建立规章制度的情况等。

作风整改活动在公司党委统一领导，各部门共同参与下进行。

负责部门成员要按照分工，分头抓好部门的作风整改活动，每阶段要深入各部门进行跟踪督导，确保全面完成每个阶段的目标任务。负责部门要加强督促检查，协调解决有关问题，确保整顿活动获得实效。

Xx部

8.12月5日公司隐患整改方案 篇八

1、副井筒轨道道渣杂物多、结块。

（1）整改措施：跟机运队沟通协调，清理道渣、结块。（2）整改责任人：张新亮（3）整改负责人：王青林（4）整改期限：12月25日。

2、副斜井宣传牌板有污渍，应清理。

（1）整改措施：与通风队沟通协调将牌板污渍重新清理一遍。（2）整改责任人：焦秀清（3）整改负责人：张乐（4）整改期限：12月9日。

3、支架运输沿线文明生产不达标，应清理。

（1）整改措施：跟回撤队沟通协调将支架运输沿线杂物清理干净。（2）整改责任人：张仕宏（3）整改负责人：刘玉虎、张乐（4）整改期限：12月9日。

质量标准化办公室

9.人力资源公司整改方案 篇九

随着企业承担任务的多元化, 万峰公司存储的甲醇、乙醇、油漆、煤油等数量及种类逐年增多, 原来的存储室面积按标准要求开始显得“捉襟见肘”。为避免事故发生, 李彪每天上下午都要到现场巡视一遍才放心。

2015 年初, 在四院组织的安全隐患大检查过程中, 检查组认为万峰公司危险化学品存放库房面积过小, 存储条件不符合安全标准, 要求立刻整改。

随后, 万峰公司对所有生产现场进行了一次拉网式安全除患大检查, 将所有隐患一一列举出来, 制定整改方案, 限定整改时间, 并向四院申报了《万峰公司危化品库房安全隐患整改项目》专项整改书, 新一轮的安全基础达标整改工作拉开序幕。

整顿思想整到痛处

有隐患就必须治理, 有漏洞就必须堵牢。活动伊始, 万峰公司多次召开领导班子及部门会议, 按照上级要求, 结合实际, 制订《万峰公司深化安全大检查、开展隐患大排查工作方案》, 成立以总经理陈林为组长的领导小组, 严格按照“发现—评估—报告—防控—治理—验收—销号”流程, 确保每一处隐患整改到位。

“别说亮点, 就说说各部门查找出来的隐患整改情况。整改了哪些, 没有整改的原因是什么, 下一步怎么办。别说空的, 捡实的说。”从整改开始, 每次的安全生产碰头会上, 陈林经常以这样方式开场, 一道道有关安全生产标准化的试题, 让所有中层干部都绷紧了神经。

该公司要求广大干部职工在整改中必须做到“八个必须”, 即安全思想必须经常反思、必知必会知识必须时刻牢记、手指口述必须认真执行、工作标准必须熟练掌握、规章制度必须严格遵守、职工上岗必须脱产培训、薄弱人物必须动态排查、事故责任必须严肃追究。

“安全检查中的一些问题为什么屡纠不改?为什么部门、班组检查不出问题, 公司及外部检查总能发现不少问题?是什么原因造成的?基层部门领导责任履行到位没有?由此可见, 在座各位领导对安全的重视程度不够, 是不是等到出事了才重视?有几个部门领导主动自己检查问题, 解决问题?”2015 年一季度安委会上, 公司安委会副主任、副总经理史卫兵连连发问。该公司每次安全会议都“火药味”十足, 每次检查中发现的问题总能在整改期限内完成。

“可以说每一次提问都是对管理思路的集中梳理, 是对具体工作的一种极大促进。”811 车间主任刘杰深有感触地说。

活动中, 该公司领导班子成员深入现场20 余次, 召开专题调度会10 余次, 下发隐患排查治理工作通报10余期, 排查出各类隐患30 余处, 截止目前已全部整改完毕:担心X射线泄露造成人身伤害, 就对X射线室进行铅房扩建, 在确保安全的同时提高了功效;少数压力容器出现锈蚀, 尽管还在有期内, 依然将全部压力容器及储气罐进行了更换;害怕喷漆现场因浓度过高影响职工身心健康, 投专项资金安装两台抽风设置;镀锌生产线使用了七八年, 考虑到线路开始老化, 于是对生产线进行了彻底改造;建成危化品库房, 实现公司危化品集中安全存储, 从根本上消除火灾、爆炸等安全隐患……

整顿作风整到实处

“811 车间第二跨东面配电柜中有机玻璃挡板脱落”、“803 厂房外空压机房外来人员进入公司作业区域没办理外来人员安全注意事项告知卡”、“818 车间西门口一台式电扇无安检证”……在全面整改隐患的同时, 万峰公司推行作业现场精细化管理, 加大现场监督检查和对标考核工作力度, 每班对生产现场作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查, 对发现的“三违”现象当场进行制止和处罚, 并通过该公司综合信息平台下发“周巡查隐患及问题整改计划表”, 要求相关责任部门于两日内整改落实完成。安全管理部门认真组织验收, 确保每一处整改到位……

检查时, 万峰公司实行走动式管理, 建立走动式管理台帐, 为每名检查人员发放走动式管理记录本, 加大干部到现场次数和时间的量化考核标准。安全环保部、设备管理部等部门采取随时抽查、“杀回马枪”等方式, 对查处问题落实情况进行动态跟踪考核, 结果与干部政绩考核挂钩, 让发现不了问题、不敢揭露问题、不会解决问题的干部丢票子、挪位子。

活动开展以来, 登陆该公司综合信息平台, 你会发现通知栏内《万峰公司安全生产及6S检查通报》每周更新, 隐患整改通知单执行非常及时, 这里已经成为问题整改落实情况汇总点和督察站。

“现在都按要求穿戴好工作服才上岗, 可不能再被通报了, 太难为情。”为避免职工重复出现“三违”现象, 万峰公司定期将违规人员名单上榜公布, 曾榜上有名人员提起来总是羞红了脸。

在2015 年二季度党支部书记例会上, 该公司党委再次强调:当前, 怎样搞好这次安全隐患大整改, 使这次整改真正成为一次解决问题、促进安全工作的大行动?必须坚决执行公司党政制定的具体方案, 对照实际, 找准问题, 讲求实效, 使干部职工思想作风来一次大转变、大提高。全体党员干部要积极投身到“安全隐患大整改、实际工作大反思”活动中来, 突出“满”字进行查摆反思, 突出“懒”字进行查摆反思, 突出“浮”字进行查摆反思, 加强职工的安全思想意识教育培训, 引导他们树立“安全只有起点没有终点”的思想, ‘制度约束’转化为‘自我约束’, 把‘责任’变为主动‘需求’, 养成文明操作和按章操作的习惯, 时刻紧绷安全生产弦, 凝聚企业安全发展新合力。

整顿现场整出实效

铸造分公司工艺员王德清有着与李彪一样担心隐患的包袱, 因为公司新引进的砂型低压铸造设备偶尔会因不明原因出现跑水现象. 每次看着白花花的铝水从设备里往外渗, 他都心疼不已, 既心疼企业成本, 又担心出现安全事故, 滚烫的铝水一旦溅到职工身上, 后果不堪设想。

为此, 他收集设备日常使用数据, 分析造成跑水原因, 经过多次试验和论证, 完成了《砂型低压铸造抬箱跑火预防研究》课题, 有效解决跑水原因, 控制了安全生产隐患。

在攻关隐患的同时, 万峰公司还针对长期超负荷运转的设备, 制定“设备故障维修应急预案”, 结合设备故障和更换频次高的备件, 分析常见故障点, 合理调配维修主攻方向, 加快解决问题的速度, 确保关键单一设备有效运行。

针对危险化学品“三定”管理, 该公司副总经理苏陈颖组织召开危险化学品“三定”评审会, 对重点部位危化品“三定”重新核定、评估, 严格限定现场危化品用量, 识别可能存在的安全风险及危险有害因素, 采取针对性的管理措施进行管控, 力争把隐患和事故消灭在萌芽状态。

安全管理的实质就是风险管理。结合生产实际, 万峰公司按照强化流程抓闭环、突出管控抓过程、紧盯现场抓执行的工作原则, 深入分析生产环节存在风险, 先后修订了10 余个安全管理制度, 建立了风险预控机制, 并建立“隐患整改数据库”, 跟踪落实整改情况, 确保了安全大检查的质量。

为避免安全大检查年年搞, 问题隐患年年重复出现的情况, 推进安全管理的科学化、规范化, 安全环保部对检查出来的各类问题、整改情况, 以及未解决的问题建立电子档案, 落实责任, 逐项研究, 逐项落实, 把安全大检查工作逐步引向日常化、制度化, 标准化。

2015 年1 月, 万峰公司收到孝感市环保局清洁生产审核验收批复函, 标志着该公司各项排污指标均符合国家要求, 实现预期目标。仅去年一年, 万峰公司就完成37 项10 万元以下的无低费方案整改和4 项10 万元以上的中高费方案整改, 减少排放废水1.39 万吨/ 年、化学需氧量1.23 吨/ 年、总铬0.2 吨/ 年, 并减少电能消耗62.23 万千瓦时/ 年。

“这次整改活动受重视程度之高、发动范围之广、检查覆盖面之大、查摆质量之高、整改力度之大、整改时间之长, 是从来没有过的。”整改活动得到了职工群众的支持, 取得了实效, 安全环保部副部长黄多一扫往日愁容。

10.人力资源公司整改方案 篇十

按照烟草专卖局（公司）软环境建设实施方案安排，通过走访零售户、接听举报投诉电话、部门联合检查等多种形式，进行了认真的自查。针对自查出的思想观念、服务态度、工作作风等三个方面存在的不足和问题，按照严查严改，立查即改的要求，对梳理出的突出问题进行深入剖析。现结合我局实际，特制订如下整改方案:

一、工作目标

以“团结、拼搏、务实、创新”的要求，通过前一阶段的自查自纠，寻找差距，发扬优点，克服缺点，进一步改进作风，打造风清气正的发展环境，把＃＃烟草打造成“服务态度最好、服务效率最快、服务水平最高、竞争能力最强”的发展环境，要让全体干部员工鼓足干劲，发扬铁烟精神，凝心聚力，推动＃＃烟草的经济又好又快地发展。

二、工作任务及时间安排

（一）加强学习，在思想认识上有新突破，提高广大干部职工对软环境建设工作的认识

目前，在干部和职工当中，仍有不少人在思想认识上仍然存在着偏差，认为改善软环境是“虚功”、“慢活”，费力不讨好，不如抓好各项重点工作，所以我们要进一步组织深入学习。

1、通过学习《＃＃市软环境建设年活动实施方案》及《＃＃市烟草专卖局（公司）“软环境建设年”活动实施方案》及有关文件，提高相关部门人员对软环境建设工作重要性的认识，进一步转变工作职能，创造优良的政务环境。

2、通过深入开展“每月一个学习课题、每月一次集中培训、每月一次模拟考试” 提升专卖执法队伍素质，认真学习有关法律法规，提高专卖执法人员执法能力和水平，进一步优化和净化市场环境，创建依法行政、公平公正的法制环境。

3、认真组织学习本单位相关岗位工作职责和管理制度，增强服务意识和履行工作职责的能力，提高服务质量。

坚持学习制度，做到每月组织学习不少于2次，拓展新形势下烟草事业发展思路，提高工作的整体水平。

整改时限：六月初至七月底。

责 任 人：局领导班子成员、各科室负责人。

责任科室：各科室

（二）加强制度建设，强化内部管理，增强责任意识和服务意识，促使干部职工履职到位。

1、以优质服务为目标。强化内部管理，进一步树立员工的全局意识，我们要始终坚持“客户满意是我们永恒的追求”，切实转变服务观念，端正服务态度，提高服务质量，大力推行立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的“五办”作风，提高工作透明度，服务到位，打造新型的客我关系，切实提高服务客户水平。

2、以建立长效机制为目标。建章立制是照章办事的基础和前提，照章办事是依法行政的必然要求。抓紧用规章制度规范、约束领导干部和工作人员的行为，促使干部职工履职到位。各部门都必须要制定工作职责规定，明确部门、部门的领导人的行政责任和事后监管责任。从局班子、局机关做起，努力建立优化经济社会发展软环境的长效机制，增强责任意识和为基层服务意识，不断巩固成果，持之以恒，进一步优化烟草工作软环境。

3、以创建创新实干型机关为目标。开展机关作风整顿，进一步提高干部开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的队伍，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。

整改时限：六月初至七月底。

责 任 人：

责任科室：纪检监察办、经济运行中心、综合办公室、营销中心、专卖办

三、措施保证

1、强化组织领导，责任到人。在全局形成一级抓一级、一级促一级落实的领导机制和工作机制。纪检监察要充分发

挥职能作用，加大监督检查和组织协调的工作力度，及时了解整改工作中出现的新情况和新问题，采取得力措施予以解决。

2、强化责任追究，严明纪律。局软环境建设领导小组办公室要定期不定期对工作纪律、服务质量、依法行政、政务公开等情况进行明察暗访，对不正确履行或不认真履行工作职责的，发现一个，处理一个，绝不姑息。

3、整改时限：六月初至七月底。

4、责 任 人：

11.公司领导班子民主生活会整改方案 篇十一

为从严从实抓好公司领导班子2020民主生活会上检视的问题整改落实工作，进一步明确整改任务、细化整改措施、落实整改责任，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气解决领导班子在民主生活会上查摆出来的各种问题，切实取得让党员、群众看得见、摸得着、感受得到的成效，特制定公司领导班子民主生活会整改方案。

一、总体要求

（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九届系列全会精神，围绕新时代党的建设总要求。按照从严治党、从严治企要求严格党内政治生活，进一步加强领导班子队伍建设，推动党员领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）整改目标。要把民主生活会检视问题整改工作作为主题教育成效的一项重要内容，领导班子及其成员要坚持问题导向，按照问题、要求、措施、责任、时限“五个明确”的要求，以钉钉子精神抓整改，做到整改措施不落实的不放手、整改成效不明显的不放过、职工群众评价不满意的不放过，推动公司高质量发展。

二、存在问题及整改措施和时限

（一）对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，以及公司党委工作安排，在增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’方面存在不的足和差距

1.问题表述：集中学习停留于完成任务，满足于逐条领读，学习方式不够灵活、学习氛围不够浓烈、学习形式吸引力不强。

整改措施：采取专家授课、视频学习、“微党课”、理论测试等形式提高集中学习效果，用活党员职工讲习所和主题党日活动，推动学习贯彻往深里走、往实里走。

2.问题表述：未开展学习成果交流，学习效果缺乏评价。对于学习这个“软指标”，党员究竟学到何种程度、理解到不到位、关键知识掌握怎么样等，没有认真思考学习成果评价的方法，导致学习往心里走、往深里走、往实里走不到“火候”，融汇贯通、转化运用、指导实践存在差距。

整改措施：切实抓好学习评估，在主题教育学习阶段完毕后，创新组织召开学习成果评估会，坚持抓思想认识到位、抓检视问题到位、抓整改落实到位，确保思想政治受洗礼，全体党员依次对主题教育学习情况、对“初心”、“使命”的感悟、存在的不足及改进方向等进行汇报交流，支委依次进行效果评估。

3.问题表述：未把学习当做政治责任、精神追求及履职的第一需要。虽然制定了学习计划、方案及整改措施，但还会以工作忙、时间少、任务重为借口，不愿在业余时间抓好自学，未能通过学习来涵养自身的精神境界，也未能主动加快知识更新、优化知识结构。

整改措施：不断提高站位，认真落实好公司党委的各项决策部署，将习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话精神纳入学习计划，着力在学思践悟上见成效。

4.问题表述：主动自学的积极性不够，学习强国积分有后进趋势。

整改措施：加强“学习强国”APP的应用，定期不定期公布积分情况，培养形成良好的自学习惯。

（二）对照党章党规，在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在额不足和差距

5.问题表述：“好人主义”思想未彻底根除，执行规章制度、纪律法规不严格，还存在顾及情面、留有余地的情形，讲问题隔靴搔痒，对不良风气和不好苗头批评纠正得不够及时。

整改措施：抓好考勤统计，对迟到、早退、旷工等情况按规定进行处罚，兑现到年底绩效发放中。开展好谈心谈话，加强提醒教育，及时对不良风气和不好苗头进行批评教育。

6.问题表述：运用反面典型开展警示教育不经常，实效性不强。用身边人、身边事以案施教、以案示警、以案肃纪力度不大，教育效果不好。

整改措施：从思想、政治上抓好反面典型案件的集中讨论，落实好警示教育谈话制度。到警示教育基地开展一次主题党日活动。

7.问题表述：工作责任落实不到位，今年下半年未研究，对工作的特点规律和工作开展的着力点还缺乏深入系统的理解和认识，提升工作的措施办法还不够实，缺乏针对性。

整改措施：通过开展先进典型事迹的学习教育，引导党员干部进一步坚定理想信念、强化党性修养、提高思想认识。

7.问题表述：教育引导不够深入，党员党性意识不强，政治站位不高，未能做到切实时时刻刻以党章党规要求自己，在职工群众身边中未树立标杆，先进性和模范带头作用发挥不到位。

整改措施：组织开展比业绩、争创优活动，进一步激发一线干部职工担当、奉献、争创一线的工作激情。进一步细化作业流程，把握好关键环节，通过强化考核引导，实现考核与绩效挂钩。

（三）全心全意为人民服务的根本宗旨树得不牢，联系群众服务群众不积极不主动

8.问题表述：在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，调研不及时不全面，围绕共性问题主动下沉、直抓现场、一抓到底的韧劲不足，分类指导、解决实际问题不够。

整改措施：坚持问题导向，深刻自省、直面问题、剖析原因，找出工作中存在的短板与不足，不断总结和完善已有经验，常态化开展调研，研究制定工作计划，为公司高质量发展找出新思路、新方案。

9.问题表述：创新意识不强，按部就班工作较多，工作思路、工作方法上创新较少。习惯于用老办法、旧观念解决问题，导致仓促准备，员工压力较大。

整改措施：加强一线调研和分类指导，及时补短板、强弱项，确保全年工作任务圆满完成，并通过年终工作考核促进各项业务工作质量提升。

10.问题表述：深入员工群众面对面了解情况次数少，思想交流不充分。在日常的交流谈心中，基本上都是如何提高学习、工作能力，说教多、倾听少，公事多、感情少，忽视了解决员工的思想问题，主动关心员工思想、生活和掌握员工需求做得不够。

整改措施：着重从职工生活方面加强沟通交流。布置安排工作时，想问题处理问题进行换位思考，主动关心员工思想、生活。

（四）干事创业缺乏斗争精神，思想觉悟、能力素质与“守初心、担使命”要求仍有差距

11.问题表述：公司年中工作会精神未及时落实全面，日常研究具体工作较多，导致干部对工作会精神思考不多，没有真正“入脑”“入心”

整改措施：严格落实公司党委“深化作风建设年”工作要求，认真研读上级印发文件，深入领会文件精神和要求，并结合实际对贯彻落实作出安排部署。

12.问题表述：在提高业务能力和工作水平上存在未及时冲破传统理念和习惯束缚，与时俱进地提高各项业务工作水平。

整改措施：强化领导班子的管理主体责任意识，不断提高工作能力和工作水平，及时掌握和接触最有效、最科学、最前沿的管理方法，与时俱进地提高各项业务工作水平。

三、相关要求

（一）加强领导，落实责任。严格按照整改方案落实总责任人、具体责任人、落实部门以及整改时限，责任领导要亲自抓，及时指导和督促；落实部门要承担具体实施、跟踪推进、强化落实的责任；相关科室要主动配合，树立大局意识和“一盘棋”思想，充分发挥职能作用，协调推进整改落实。对检视剖析问题要做到即查即改，对一些能够马上解决的问题，要做到不等、不拖、不推，立即整改到位；对因情况复杂不能及时处理解决的问题，要进一步分析问题原因，明确工作措施，做好解释疏导工作，赢得职工群众的理解和支持。

（二）从严从实，开门整改。落实整改工作要求，从实际工作出发，以钉钉子精神，逐项整治，防止走神散光、避重就轻，做到整改不到位不放过、不达目的不收兵。主动把整改方案和整改进展情况及时向职工通报，把整改的效果交由上级党组织和职工评判，形成解决问题的压力和动力，自觉接受监督和评判。

12.2011国土资源管理所整改方案 篇十二

政风行风整改方案

为确保民主评议政风行风工作扎实推进，不走过场，我所高度重视，多次召开专题会议，根据召开座谈会，发放征求意见表的意见、建议，本着“有则改之、无则加勉”的原则，认真剖析问题产生的根源，并结合我所实际，特制定本工作方案：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以围绕建设服务型政府为目标，以“树立行业新风，优化发展环境”为主题，以加强行风建设为核心，着力解决我所自身存在的突出问题，群众反映强烈的政风、行风方面的突出问题，涉及群众切身利益方面的突出问题，认真制定整改方案，并采取有力措施，责任到人，切实搞好集中整改，确保民主评议政风行风工作取得实效，促进各项工作的全面提高与进步。

二、目标任务

通过此次民主评议政风行风整改，实现全面推进我所政风行风建设，打造国土资源队伍良好形象，努力使我所干部职工树立强烈的服务意识，有规范的行政行为，有创新的工

作机制，有扎实的工作作风，有良好的敬业精神，有满意的服务质量，有较高的社会评价。以人民群众满意为标准，以解决执法不公、与民争利等问题为重点，以推进规范执法、公正执法、文明执法为目标，以民主公正评议促进有效整改为手段，大力加强国土行政政风行风建设，不断促进全系统行政政风行风的根本好转。

三、整改的主要问题

通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会等方式，依靠群众、开门纳谏，接受监督，共征求到意见建议十多条。经过认真梳理和归类，主要有以下几个方面：

（一）宣传土地管理法律法规的深度、广度不够，造成大部分群众对土地政策的实际内容知之甚少。

（二）土地权属争议的调解处理不及时。与有关职能部门协调不够，在调处土地纠纷工作上，对处理群众来信来访的热点、难点问题时，存在“踢皮球”现象，间接导致人民群众对我们党和政府部门产生种种的错误认识。

（三）申请宅基地报批、土地登记等手续繁琐，程序复杂，办理时间过长，导致大部分群众未批先用的现象加剧。

(四)与村委会沟通不够，对村国土员的业务指导不够，经费不够，导致这一职责形同虚设。

（五）土地违法行为查处不及时，力度不够，经罚代法，以罚代管的情况仍有发生。

（六）服务意识还不够强，在为基层、为群众服务的过程中对土地管理政策法规的宣传解释不够，有时态度比较生硬或出现工作方法过于简单粗糙的现象。

四、整改措施

针对我所在政风行风的问题以及人民群众关心并期盼解决的热点、难点问题，结合本单位的实际，坚持边评边改，边议边改，边整边改，立查即改的原则，凡条件成熟的立即着手整改；条件不具备的，提出近期、中期、长期整改目标，待条件成熟时予以落实。

1、进一步加强学习培训，提高国土管理行政人员的综合素质。一是切实抓好理论学习，加强学习型机关建设。利用科学发展观学习的机遇，抓好干部的思想政治建设，不断增强干部的大局意识、服务意识、责任意识和奉献意识。二是切实抓好业务学习，加强岗位培训工作。通过参加市、县的工作交流会，座谈会或举办培训班等多种形式，多层次、全方位分期分批，对干部的业务进行培训，以提高他们的业务水平和能力，提高干部对土地权属争议案件的化解矛盾能力。

2、进一步健全工作创新机制，加快国土管理工作发展步伐。一是抓好行政审批事项清理工作。做到审批时间缩短、程序简化、效率提高。二是加大推行政务公开的力度，在向社会公开服务承诺的基础上，继续推行政务公开的范围，让

公众了解国土管理工作，悉知国土管理的政务范围。三是加大国土管理宣传工作。把国土管理各项工作职能，开展工作的做法和成效，利用媒体、网络进行宣传，使各项职能发挥作用，在社会上有一个影响面，在群众中有一个声誉度。六是切实抓好惠及民意工作的落实。

3、进一步加强服务意识，推进国土管理诚信建设。一是继续开展“五个一”服务。要继续落实好“一句迎候语(您好)、一杯水（暖心）、一把椅（请座）、一声问话（您有什么事）、一句送别语(请走好)”等五个一服务项目，使当事人来时温馨、办事时贴心、走时称心为基层服务，为人民群众服务。二是进一步建立和完善服务措施。根据服务对象的需求，不断推出更多便民利民的措施

4、建立健全规章制度，规范化、科学化管理各项工作，严肃查处有关违规行为。一是建立工作联络机制。定期不定期走访各单位各村委会。二是修改完善有关规章制度。特别对行业自律方面的制度，加强职业道德教育，健全政务制度建设，加大对首问责任制、一次性告知制、限时办结制、过错责任追究制等效能建设制度的执行力度，提高行政效能和办事效率。对这次民主评议政风行风工作暴露出来的问题，涉及违法违纪的要认真查处，给反映问题的人员一个满意答复。

五、工作要求

（一）充分认识做好整改工作的重要性。整改阶段是在深入动员、自查自纠工作的基础上，集中时间、集中精力解决干部职工在思想、工作和作风等方面存在的问题，抓落实、见实效的阶段。在这一阶段，能不能在解决我所在各方面存在的突出问题，是衡量民主评议政风行风工作有没有取得实施的重要标准。我们要充分认识做好这一阶段工作的重要性，以饱满的政治热情、良好的精神状态，求真务实的作风，确保该项工作取得实效。

（二）要紧密结合我所实际，扎实开展整改工作。要继续做好改进作风、服务基层、服务群众的工作。在整改中，要把群众意见、最不满意的事情和群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改的重点。在进行整改时，要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性，尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。

（三）要注重发挥领导干部的带头作用，调动一切积极因素。领导干部要率先垂范，带头落实整改措施，自觉接受群众监督，进一步转变作风，改进工作，提高效率。通过所长带头整改，发挥表率作用，推动整改工作的扎实开展。要充分调动全所人员的积极性和主动性，以人为本，凝聚力量，集思广益，献计献策，扎实推进本所的改革与发展。

六、切实加强组织领导

我们要加强对民主评议政风行风工作的领导，落实领导责任和工作责任。所长要切实履行第一责任人的职责，投入足够精力抓整改，要认真把民主评议政风行风工作与促进各项工作紧密结合起来，通过整改促进全所干部职工素质的提高，促进工作作风的转变，促进各项制度的建立和落实，促进经济社会的发展。

**国土资源管理所

13.公司整改工作实施方案（范文） 篇十三

针对《**公司学习实践科学发展观分析检查报告存在的问题整改通知单》中提出的关于公司各方面管理中存在的问题,，审计部进行了深入细致地研究探讨，充分认识到了公司以前运作中存在的缺点和不足,对于各自应当承担的责任更加明确，规范管理的认识也得到提高。建议的整改方案如下：

一、关于公司职能部门只考虑机构压缩及人员精简等造成的部门权力过于集中问题

首先，要加强职能定位及部门分工。人员压缩精简，但是职能不能压缩和简化，对一些必要的工作程序要重新分析定位，归口到相关的职能部门，部门再分解到相关的职能人员，同时健全各部门岗位责任制，权责一致，奖惩分明。为了避免权力过于集中，部门之间分工协作界限要划清，分工协作要科学合理，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，促进高效管理，真正向管理要效益，通过加强管理堵塞资本资产流失漏洞。

其次，要加强部门之间的协作配合及监督制约机制。企业要增强凝聚力，需要提高团队精神，心往一处想，劲往一处使，共同努力，协同发展，才有利于企业的各项总体目标的实现，坚决杜绝固步自封，各自为政，只考虑小集体，不顾全大集体的行为发生。在审计方面尤其需要各个部门的支持与配合，只有各个职能管理部门有效沟通、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建纵横联动、配合默契的信息交流平台，才能弥补审计人员的专业局限性及人力不足，同时增强职能部门的监督工作力度，也有利于加强对项目部的“过程控制”，能更加有效地遏制违规操作现象的滋生。

二、关于忽视了对个别项目经理部日常管理和监控问题

加强对项目部管理，完善相关的制度，审计部门不只审查报表等数据资1/4

料的合规上，对一些成本不实，成本窜工号的问题也应该引起足够的重视，并认真监督项目按照要求规范地运作，确保不再出现类似问题。为了把好“事前计划关”，“事中控制关”，“事后反馈”关，除了审计部门加强审计监督管理外，还需要广泛听取职工群众的意见和建议，接受职工群众监督。同时,公司需及时披露有关审计材料, 保证信息披露的及时性，奖惩分明，以儆效尤，杜绝类似错误的重复发生。

在项目部私设小金库问题上，建议认真贯彻纪委[2007]年2号文件精神，加强对帐外资金的管理。审计部门也要加强对这方面的审计监督。

前一段时间针对举报信中反映的问题进行了调查，暴露了公司在管理中的部分问题：项目经理部私自承揽工程，说明我们在管理上出现了漏洞，在目前的经济危机形势下，项目部各自为政，没有统一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和财力资源，而私活发生的工资费用和材料、机械费用等由公活成本承担，收入归人小集体（从调查中尚未发现有个人挪用现象）。长远看来，这种做法存在着太多的漏洞和隐患，也为项目经理有机会违规操作创造了条件，大大地损害了公司的利益，而公司利益的实现是我们小集体和个人利益实现的基础。为此包括审计部门的各部门监管应该到位，规范相互制约机制很有必要。

三、关于公司物资管理缺乏系统性、计划、控制程序，职责不清的问题 经过审计，发现项目部物资管理中存在着一些问题，比如材料计划与图纸不符，项目为了片面求快只按图纸材料表提材料计划，造成材料多提多进，造成浪费，项目部职能人员责任心不强，缺乏沟通，材料采购数量和价格超出预算审批价格和数量，同时领料耗料记录不全，多提材料大量丢失等等问题。为此，必须加强对项目部的物资管理和控制。必须加强材料计划的审核，加强项目部材料采购和收、发存管理，管理正规，成本自然降低。要加强对相关失职人员批评、教育和培训，预算、技术及材料口要经常沟通，互相协助。

四、关于对外委、外包项目监控管理中存在的问题

审计部门需加强分包工程审计，对发现的问题尽快反馈给公司各个相关部门，以求加强分包管理，一直以来，我们在工程分包中，替分包单位承担了大量的风险，分包合同签订条款不严密，对分包单位责任义务规定不到位（一些分包合同无质保金条款），使分包单位有机可乘，损失了公司的利益。在现场对分包单位的管理也不规范，施工中分包单位大量地利用了我们的资源，领料没有记录和节制，管吃管添，钻我们管理的空子，部分管理人员或碍于情面或缺乏责任心和集体意识，更有甚者损害集体利益中饱私囊。而且对有的分包单位的中间验收，现场技术人员监管不到位，实物量确认缺乏依据，管理不规范。有的分包的工程又转包，不便于管理，还会受到转包单位的法律诉讼，使我们处于被动地位。极大地影响了公司效益、声誉和信誉。

五、关于其它问题

加强公司文件和各项规章制度的执行力。公司在管理方面有文件，但是执行不力，日常管理中并没有严格执行文件。公司应该对所有的文件进行宣贯，管理人员加强学习文件，以保证文件和公司章程在公司得到切实全面、有效地执行。公司今后将严格按照有关文件规定执行，慎重对待，并在今后的工作中注意加强同行业、部门的资料搜集和整理,切实把这项工作做好。以保证在今后的工作中,本着认真负责的态度, 进行规范操作,不再发生类似问题。提高公司各项规章制度的执行力，对违规者要批评教育，严惩不待，该处分的处分，该调离的调离，该撤职的撤职，不能视而不见，姑息养奸。提

倡精细化管理，在金融危机的现阶段，更应该进行精细化管理的培训工作。