授权网络学习中心

授权网络学习中心（精选6篇）

1.授权网络学习中心 篇一

德力西电气以创新为驱动, 继行业首创“机电超市”后, 2014年年初再度首家提出建立授权零售网络概念, 铸就集消费者、经销商、企业三位一体、互利共赢的全新消费模式。在经济增速放缓的大形势下, 实现口碑与市场业绩双丰收。业界认为, 在多元化消费趋势下, 该体系的提出为制造业如何更好地服务消费者、推动渠道变革提供了良好范例。

双向共赢, 打造电气行业渠道新典范

作为企业与消费者沟通的重要载体, 某种程度上, 创新的渠道往往能为消费者提供人性化、便捷性的购物体验, 升华其对品牌的认知。2014年, 德力西电气基于对消费者潜在需求的精准把控, 倾力打造出“一站式采购+五星级顾问服务”的全新体验。

“与以前经历相比, 旗舰店带来的好处可用三个“省”总结。产品更丰富, 再也不用跑第二家, 加上配送也快, 省时间;不定时推出大型优惠促销活动, 省钱;店员服务足够热情、专业, 提供从元器件、辅材讲解到详细报价、多种售后服务方式的耐心介绍, 省心。”多年从事电气元件采购的李经理告诉记者。

据悉, 授权零售网络旗舰店与传统渠道相比, 销售额普遍都有明显提升。电气辅材等周边产品出货量的大量增加, 使得经销商净利润也随之水涨船高。得益于优秀业绩的有力驱动, 授权零售网络体系实现迅速扩张。截至目前, 在不到一年时间内德力西电气已完成对全国近200家店面的全新升级, 遍及太原、上海、福州、长春、武汉、无锡等经济重镇, 为更多地区消费者带来诸多优惠与便利。

三位一体, 主动拥抱多元化消费时代

新常态下, 消费理念日趋成熟的国人在消费时, 除却产品自身品质与服务外, 也更为看重品牌的文化, 注重企业之于行业、整体经济发展的影响。作为引领低压电器行业渠道变革的又一创举, 德力西电气授权零售网络体系在打造出完美购物新体验的同时, 也为电器行业如何主动迎接多元化消费时代提供了良好借鉴。

业内专家分析, 授权零售网络体系的成功和德力西电气强化与经销商的合作关系密不可分。据了解, 德力西电气授权零售网络体系通过更为标准化的店面布置、更为精细化的专业运营, 为消费者打造出放心、安心、舒心的全新服务体验。相对于传统渠道, 该体系在产品系列的丰富性、产品性价比的实惠性、物流配送的时效性等方面均实现明显提升。此外, 以行业首家五星认证服务体系为依托, 德力西电气更对所有旗舰店从业人员进行统一规范化培训, 强化业务知识与职业素养, 提高服务的专业性、全面性。

“依托授权零售网络体系, 特别是配合以信息化、供应链一体化整合为核心的企业运营管理变革, 我们不但成功打造出一站式便捷采购, 更根据客户需求提供更具针对性、更高性价比的产品与解决方案。”德力西电气授权零售网络负责人说。

2.授权网络学习中心 篇二

关键词：局域网；防范；非授权网络设备接入

中图分类号：TP393.08 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 12-0000-01

2010年落成的信息大厦，办公网局域采用单核心星型拓扑，核心交换机H3C 7510-E对下汇接所有楼层的接入交换机H3C 5100-E，部分接入交换机下联无线AP H3C WA2210-AG，核心交换机对上连接互联网出口设备，局域网拓扑示意图如下：

在核心交换机上，除划分若干服务器vlan外，还为每楼层划分了独立的Vlan，每层的网关也集中部署于核心交换机，与接入交换机通过Trunk电路互联。

各楼层交换机仅用于终端和无线AP的接入，接入端口按用户实际需要开通，楼层交换机软件版本如下：

H3C Comware Platform Software

Comware Software， Version 3.10， Release 2203P08

Copyright （c） 2004-2009 Hangzhou H3C Technologies Co.， Ltd. All rights reserved.

H3C S5100-50C-EI with 1 Processor

64M bytes DRAM

16M bytes Flash Memory

Config Register points to FLASH

Hardware Version is REV.B

CPLD Version is 002

Bootrom Version is 803

可以支持接口MAC地址绑定，且每台交换机支持不小于1024条的MAC地址表，可以满足楼层用户接入的需要。

局域网投产初期，运行稳定、用户反映良好，日常维护中逐渐发现，不少用户出于使用方便，私自连接各型无线网络设备对局域网接入范围进行物理扩展，并且任意终端均可通过未授权的网络设备接入，严重影响局域网的安全性和可控性。以下探讨如何在现有条件下，对此类非法接入进行严格的技术限制。

一、目标

以最低成本防范办公网局域网连接未授权的无线网络设备，以此杜绝用户终端通过这类未授权的网络设备接入办公楼局域网。同时，尽量照顾局域网用户现有的上网习惯，如开机即在线——无需身份认证，手机、平板等智能终端可以在大厦内移动使用——无线网络有缝自动切换。具体目标如下：

1.非授权的网络设备即使连接局域网，也无法提供有效的网络服务

2.授权的网络设备提供的网络服务，必须是加密的

二、措施

在各楼层接入交换机的在用接口下进行IP-MAC地址绑定，每个接口的配置步骤如下：

1.绑定IP-MAC地址表：

参考命令：am user-bind mac-addr f80f-413a-8f7f ip-addr 10.1.0.1 ，其中f80f-413a-8f7f 是客户机MAC地址，10.1.0.1是给客户机分配的IP地址。

2.配置源IP、MAC地址检测：

参考命令：ip check source ip-address mac-address

辅以管理手段：一方面禁止用户携带私人网络设备接入局域网，另一方面，公司为无线网络覆盖不到的用户采购可加密的无线AP设备，由技术部门部署，满足这部分用户的网络访问需求。

三、方案评价

1.MAC绑定优化的局限性。经过与运营商、设备制造商的交流，除了进行MAC地址绑定外，暂不存在其他识别接入设备的技术手段，由此导致，为了接入授权的网络设备、并排除非授权的网络设备，不得不将用户终端（如PC、智能手机等）也纳入MAC地址绑定范围，既给用户带来不便，也增加了安全防控的成本。同时，该方法不能控制集线器等ISO物理层设备对网络进行的扩展。

2.存在变通的解决方案：终端准入控制。准入控制系统能够保证在网络覆盖范围弹性变化的情况下，接入的终端都是合法用户授权的，而用户是否合法是由管理员统一管理的、接入的终端是否合规可由配套的软件进行实时检测，并且每个用户能够访问的资源也是由管理员统一管理的；加之一定的审计系统，就能够实现较完备的终端管控（黑白软件名单）、接入控制（身份验证通过才能使用网络）、访问控制（给用户授权一部分目标主机）和事后监督（针对问题查找用户的访问日志）。准入控制系统存在维护成本，尤其是用户与访问资源之间的对应关系维护，岗位变更、业务升级等都会导致准入控制的调整，要确保各项调整的及时性，人力成本是必须考虑的。

3.MAC绑定高昂的维护成本。正如措施中说明的，MAC地址绑定必须在接入交换机的每个接口下分別进行，导致新终端入网、老终端迁移都更加不便。当前，大厦全网部署DHCP且未配置任何安全绑定，用户增加新终端几乎无需技术支持，用户可以利用现有的有线或无线网络环境自行入网，终端迁移也非常方便。但安全加固后，通常不再需要DHCP服务，用户使用任何新终端（例如，更换PC机或智能终端等）访问办公网都必须先提供MAC地址（即使用户不具备自己查询MAC地址的能力）和上网地点（例如，工位、房号、楼层等），管理员准确完成（包括空闲的IP地址、正确的楼层交换机、正确的接口号、正确的MAC地址）绑定后，用户才能在指定的环境中（例如，固定的工位，或某一台AP的覆盖范围内）使用办公网。如果用户需要在较大的范围使用自己的终端（例如，更换办公室，便携式办公等），则必须在多个接口、甚至多台接入交换机上进行重复的绑定。由此导致的服务时间每终端预计不低于30分钟，包括联系用户确认需求的时间、变更申请的时间、变更操作的时间等；如果用户接入的是无线网络设备，还应考虑无线设备配置的时间（不低于30分钟）。其维护的效率之低可见一斑。

3.授权网络学习中心 篇三

青海大学昆仑学院基建处：

中国建筑技术集团有限公司青海分公司法定代表人授权

刘景琛

为全权代表，参加 贵校家属楼停车场改造工程项目公开招标活动，其在投标中的一切活动本公司均予承认。

法定代表人签字： 投标单位（公章）：

二○一三年 四 月 十九 日

公司简介

中国建筑技术集团有限公司是1987年经国家工商行政管理局审核批准，由中国建筑技术开发总公司改制成立。集团公司由国务院国有资产监督管理委员会所属中国建筑科学研究院投资控股。经董事会选举，中国建筑科学研究院副院长、原中国建筑技术开发总公司法人代表总经理黄强为公司董事长兼总裁。

改制后的中国建筑技术集团有限公司，按照现代企业制度运行，建立了完整规范的法人治理结构体系，确保规范、有效地利用资本市场，达到国有资产的保值增值。

改制后的中国建筑技术集团有限公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级资质；同时具有工程勘察甲级、工程设计甲级、智能建筑设计甲级、市政公用行业设计乙级资质；集团公司同时具有工程监理企业甲级资质、中华人民共和国进出口企业资格和对外经济合作业务权资质。集团公司全资子公司北京中技

天建建筑工程有限公司还具有城市及道路照明工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包贰级、建筑防水工程专业承包贰级、预应力工程专业承包贰级资质和特种专业工程专业承包资质（限结构补强）。集团公司也是北京市科学技术委员会授予的高新技术企业。

中国建筑技术集团有限公司通过科研、设计、施工一体化和技、工、贸一体化两条途径，将科研成果转化为生产力，不断拓宽国内外建筑市场，服务社会。

中国建筑技术集团有限公司以“遵规守法、绿色建筑，质量为本、技术为先，环境至上、人文先行，安全第一、预防先识，持续改进、追求卓越”为企业方针，信守合同，保证工期与质量。

中国建筑技术集团有限公司根据自身特点，在通过 GB/T19001-2000，GB/T24001-1996，GB/T28001-2001认证后，编制了三个管理体系有机合一的运行文件，以利加强设计和施工管理。集团公司被北京市工商行政管理局授予“重合同守信用”单位，被北京银建资信评估事务所评为信用等级 AAA单位。

建筑与土木工程项目的设计、采购、施工全过程的总承包；消防工程、环境工程、装饰、装修工程的设计、施工；工程勘察；建设工程监理；建筑与土木工程的新产品、新技术和新机械设备的开发、生产与销售；城市园林绿化规划设计；开展对外经济合作业务资格……进出口业务、房屋建筑的开发与建设。

注册时间：2003年5月1日 邮政编码： 810001 公司地址： 西关大街６６号 职工人数： 100 邮政编码： 810001 公司地址： 西关大街６６号 经济行业： 土木工程建筑业

经营范围： 工业施工总承包一级，建筑设计，建筑材料，设备，技术的开发，商品混凝土制造，建筑设备租赁，工程技术咨询

全权代表姓名：

职务：

全权代表签字：

投标单位（公章）：

二○一三年四月十九日

荣膺：

“中国土木工程学会詹天佑奖”3项 “国家优质工程”13项

国际桥梁及结构工程协会杰出结构大奖1项 澳大利亚国家建筑奖1项 “百年百项杰出土木工程”2项 其它省部级优质工程数百项

“国家游泳中心（水立方）工程建造技术创新与实践”荣获国家科学技术进步一等奖

“全国最佳施工企业”第一名、“全国用户满意施工企业”第一名 “全国建筑业AAA级信用企业”、“全国用户满意企业” “全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理卓越企业”

“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国建筑安全生产先进单位” “中国企业社会责任杰出企业”、“全国五一劳动奖状”、“国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位”等荣誉 累计获得

中国建筑工程“鲁班奖”16项

中国土木工程学会詹天佑奖+中国建筑工程鲁班奖+国家优质工程奖 ★ 2011--中国国际贸易中心三期A阶段 ★ 2010--百度大厦、上海环球金融中心 ★ 2009--中国石油大厦、无锡机场改扩建工程航站楼

★ 2008--国家游泳中心、中国电信通信指挥楼北京电信通信机房楼、北京大学体育馆

★ 2007--金融街B7大厦、北京市人民检察院新建办公楼业务用房 ★ 2006--中联部办公楼、国际投资大厦 ★ 2005--北京国际新闻文化中心东楼

★ 2004--信息产业部电子29研究所3号综合楼、成都第二长途电信枢纽

★ 2003--北京医科大学第一医院二部干部外科病房楼扩建、深圳游泳跳水馆、中国电信通信指挥中2001--现代盛世大厦（现代南洋大厦）、北京大学100周年纪念讲堂

★ 2000--中国国际贸易中心二期、中国科技馆二期 ★ 1999--中国工商银行营业办公楼、北京新侨饭店 ★ 1998--大连森茂大厦 ★ 1996--北京燕莎中心

4.授权网络学习中心 篇四

按照自治区联社关于远程集中授权工作相关要求，本着防范风险，服务基层的理念，我联社积极组建远程集中授权中心。并于2015年2月6日顺利上线。现将上线期间的工作总结如下：

一、工作回顾

在授权系统上线前，我联社组织厂家和科技人员对前台柜员和授权柜员进行了岗前培训和现场演练，并请厂家技术人员现场上线指导。利用三天时间，选择业务种类多且业务量大的营业部和广场分社分别接入远程集中授权进行测试；2月10日接入县内周边7家网点，经过一个多月试运行系统基本正常。3月19日，接入城内剩余12家网点；3月31日，接入乡下剩余8家网点；截止3月末，全县29家网点全部上线完毕。

授权系统接入初期，系统运行较慢，有丢包和断网现象，经过厂家和联社科技人员调试和改造后，此类情况再未出现。

一、集中授权上线期间存在问题

（一）经过这段时间远程授权系统运行，发现网络和核心系统存在的问题和弊端：

1.在处理授权业务时，有时会出现页面无响应，提示数据加载中等问题，导致无法授权或授权结果不能及时传到网点，影响工作效率，甚至引起客户长时间的等待。

2.远程集中授权中心有时看到网点上传来的核心系统截图和柜员拍摄影像空白现象，从而影响审核，不能正常授权。授权结束后查询授权影像无法打开。

3.在做查询维护客户信息授权时，网点核心系统不反显维护信息，只显示维护后信息。远程授权系统无法核实具体内容，只能通过提交的远程授权申请书上获知，或让网点柜员上传纸质未维护前的核心界面内容进行对比审核，从而延长授权时间。

4.远程系统软件本身无来自网点的反馈信息，授权柜员同意授权后，无法获知网点核心系统授权结果是否成功，有时核心系统会出现自动跳出现象，导致授权未完成，需要重新提交授权申请。

（二）虽然对柜员进行岗前培训，由于操作不熟练和上传资料不全等原因，在操作过程中出现以下问题：

1.前台柜员上传影像资料杂乱，质量不高，资料不全，影响授权。（在上传的资料影像质量不受影响时，尽量把资料放在一个屏幕内方便授权柜员查看，从而缩短授权的时间）

2.部分柜员风险防范意识不强，认为有授权人员审核，试探性提交影像资料，不通过则罢，通过则过，故所提交的资料不完整，对资料审核不严，且存在错误，导致授权通过率降低，影响业务的办理时间。

3.对于一些存在特殊情况的业务，需要上传影像资料不明确或不全时，未及时与网点主管或授权中心及相关部门沟通，导致业务不能及时办理。

在授权过程中出现的各类问题，特别是我们在要求合规操作的同时还要兼顾服务客户，有些业务如遇特殊情况，在合规的前提下，能现场解决的现场解决，不能解决的立即向财务部门或相关部门反映，协调解决。

三、工作计划

在今后的工作中，我们将总结经验，改正不足，加强网点会计及业务主管对此项工作责任意识，及时和各个部门及网点沟通，本着防范风险的理念，做好本职工作，积极配合柜员认真完成每一笔授权业务，确保授权业务顺利进行。

远程集中授权中心

5.员工管理：授权、授权、再授权 篇五

--明阳天下拓展培训

管理者常常会遇到以下难题：自己的员工不听话，不服从安排，还特别刁钻。员工管理，成了一个又一个管理者的老大难。

怎样管理好自己的员工呢？

首先，要正自身。自己以身作则，让员工做到的自己先要做到。中国有句古话“一屋不扫，何以扫天下”。相同的，如果自己都管不好，又何谈去管好别人。中国人管理员工总是觉得难，其实看一些成功的企业他们的管理，无非就是领导以身作则，上行下效才能管理好员工。

其次，要遵循以下几大原则：

一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不住火的，员工希望了解真象。

四、授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

五、辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

六、让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

七、信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

八、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

九、允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

十、建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

此外，还要完善员工管理的五项原则。

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净„„ 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

6.银行授权书,银行授权书范本3篇 篇六

篇一：银行开户银行授权书格式

授权书

沭阳县农村商业银行 ：

本人：

（证件类型 ：身 份 证

证件号

码：）为

（单位全称）法人代表，现授权

（证件类型 ：证件号码：）负责代为办理本单位

银行开户 相关事宜，被授权人为本单位工作人员。

本人对被授权人提供的本单位相关证明文件资料真实性负责，被授权人在上述授权范围内所办理的各项事宜视同本人亲自办理，由此产生的民事责任由本人及单位承担。

本授权书自本人签字并加盖本单位公章后生效，授权有效期截止

年月日。

特此授权！

授权人签字：被授权人签字：

单位名称（公章）：

日 期：年月日

篇二：银行开户授权委托书

授权委托书

支行：

我公司

法人/单位负责人，（身份证号码）兹授权

（身份证号码）代表本人在贵行办理我公司办理开立银行结算账户(含领取开户资料及印鉴卡)、购买支付结算凭证、办理账户结算业务、办理企业网银开立手续（含领取密码封及Ukey）、办理银行结算帐户变更手续、办理撤销银行结算账户等事宜。

本人承诺所提供证明材料真实有效，该代理人在办理上述授权事项时所产生的民事责任由本人承担。

本授权书自授权人签章并加盖公章后生效，至本授权书所授事项办理完结后终止。

委托单位（签章）：

法定代表人/负责人(签章)：

授权人(签章)：

年 月 日

篇三：银行授权委托书范本

银行授权委托书范本

电子银行业务授权委托书

____银行_____支行(营业部)：

兹有_________________(单位全称)，账号：__________________，现授权_______、_______两位同志(职务分别为：_________、_________)，身份证号码分别为：________________、__________________，代理本单位前来贵行办理以下业务：

□企业网银开通 □企业网银注销 □企业网银暂停使用 □企业网银恢复使用 □证书申请

□证书更新 □证书补发/重发 □证书废止 □证书冻结 □证书解冻

□USBKey申请 □USBKey密码重置 □网银登录密码重置 □企业基本信息修改

□网银下挂账户信息修改 □网银操作员信息修改 □电话银行开通 □电话银行关闭

□电话银行签约账号修改 □其它(必须做出说明)：________________________ 已授权的请在“□”中打“√”，未授权的请在“□”中打“×”。委托有效期限自_____年____月____日至____年____月____日止。

委托单位公章：

委托单位法定代表人盖章：

委托单位法定代表人签字：

_______年____月____日

本单位声明：被授权人在上述授权范围内及委托书有效期内所进行的操作，均视为本单位的操作行为，其后果由本单位承担。

建设银行授权委托书

致：中国建设银行股份有限公司福建 营业部/支行/分理处：

兹授权本单位工作人员，身份证件号码：，携带本单位有关资料前往你行办理账户开立及产品签约等相关手续。授权事项为以下第 项，共 项(其中，单个项目中有多个选择项的，请在所选择的事项前“□”内打“√”)：

壹、该账户简称为，预留印鉴中的单位名称与账户简称一致。贰、该账户预留印鉴中个人名章为： 签章式样如：

叁、确定该账户对账服务方式。

肆、账户(□变更内容/□撤销/□展期/□开户许可证补(换)发)。

伍、账户印鉴(□变更/□挂失补办/□注销)。

陆、对公账单自助服务(含电子回单柜)(□开通/□注销/□变更/□其他)。

柒、结算卡□主卡或□子卡(□开卡/□修改密码/□密码重置/□基本信息维护/□关联账户维护/□交易对手维护/□损坏换卡/□挂失换卡/□解除挂失/□销卡)。

捌、支付密码器申请(□开户/□跨行注册/□更换密钥/□重新指定/□解锁/□停用/□重新启用/□作废/□在本账号下增加密码器)和支付密码账户申请(□新增/□停用/□删除)。

玖、账户通兑功能(□开通/□终止)和通兑额度(□设置/□修改)。

拾、对公一户通(□签约/□开户/□解约/□销户)、周期归集(□设置/□变更/□注销)和存款自动或约定转存(□设置/□变更/□注销)。

拾壹、对公网络系统(□开通/□维护/□恢复/□注销)和网银盾(□增加/□变更/□注销)。

拾贰、对公批量付款(□开通/□变更/□注销)。

拾叁、短信银行(□签约/追加账号□删除账号/□变更/□注销)。

拾肆、该注册验资(或增资验资)账户的预留印鉴样式如下：

拾伍、。

本授权书自授权人签章之日起生效，至本授权书所授事项办理完结后终止。

我单位已清楚知悉本次授权的性质和后果。被授权人在上述授权范围内的全部行为，其所有后果和法律责任由我单位承担。

本单位联系电话： 邮政编码：

法定代表人(单位负责人)单位公章：

或投资人签字或盖章：