关于公司实施OA办公系统的申请(9篇)
1.关于公司实施OA办公系统的申请 篇一
XX控股集团有限公司
关于OA系统优化升级工作实施方案
(草
案)
XX控股集团OA办公自动化系统自上线以来,办公自动化水平逐步提高,系统实施实现了信息资源共享,增强了员工协同工作的能力。为进一步满足集团各部门、各子集团(公司)对系统易用性、方便性、丰富性的需要,使系统审批流程更趋智能化、人性化,更高、更好、更便捷的服务于集团总部及成员单位。特制本工作方案。
一、指导思想
以集团[2013]1号文件为指引,全面实施新“三稳三进”战略部署、“三千目标”计划。进一步优化提升OA系统办公自动化、智能化管理平台,促进集团持续科学发展提供强有力的信息平台。
二、总体目标
以现有OA系统的操作平台为基础,集合各单位部门,岗位的意见和建议,对现有的系统资源进一步整合,整改,添加模块,优化提升,争取达到OA操作系统的智能化人性化。具体分两个阶段实现总体目标:
第一阶段收集汇总信息; 第二阶段系统调整提升。
三、主要内容
涉及集团OA办公自动化系统流程审批、表单模板、功能模块等从技术、流程、权限、签批、实施等方面合理化建议及意见,统一汇总,由资讯部具体优化。
四、组织领导
集团OA系统升级优化工作小组
1、完善OA办公系统工作小组构成 组
长:
组
员:
2、完善OA办公系统工作小组职责
(1)根据OA流程调整优化情况提出相关制度建设的修改建议或意见。逐一梳理、调整、优化已有的OA流程。
(2)诊断并解决OA系统使用率偏低的单位或部门存在的问题,促使各单位、部门更好地使用OA系统。
(3)根据实际工作需要新增部分OA流程。
(4)秘书处挂靠在集团资讯部,负责OA流程优化组织和日常工作。
3、专项工作小组构成
在领导小组的统领下,设两个专项工作组,按照任务分解计划要求,具体牵头落实各专项工作。
资料信息收集组
组长: 成员:
流程优化改进组
组长: 成员:
4、完善OA办公系统工作小组为项目型团队,在完成OA流程优化任务后,自行撤销。
五、实施步骤
第一阶段 收集汇总各部门信息(2013年4月-6月)
各部门、各岗位人员,针对办公的模块需要修改、调整、添加的内容,汇总提交内控管理部、资讯部,征集时间截止2013年6月中旬。
形式要求:以word文档上传或采取电话、面谈等方式。联系人:。第二阶段 OA系统模块优化升级(2013年7月-2013年9月)汇总信息,经梳理后,由资讯部,负责技术操作,优化调整。
六、推进方式及要求
1、各部门负责人积极宣传落实工作方案,各岗位人员根据本岗实际情况,对OA系统进行工作流程、节点和应增加的模块和功能以及存在的问题,具体描述成文,提交;
2、意见和建议汇总后,由资讯部进行梳理,优化。对能够办理的立即办理,延后办理的稍作调整,不能够办理的,予以公示,或者反馈。
签发人:
抄
报:总裁、执行副总裁、副总裁
发
送:集团各部室、子集团(公司)、驻外机构
2.OA办公系统对公司管理的作用 篇二
OA办公系统把公司的各个部门紧密联系在一起,强化了机构内部员工之间,部门之间的信息交流与协同工作,使得机构内部的办公,业务流程都能在内部局域网或互联网上进行,相互间可以亲密地交流协作!办公的自动化让工作就变得轻松有趣,更符合人性,更容易发挥人的智慧和积极性。今天完整的OA系统将真正与公司的经营挂钩,从效率经济达到更好的服务于管理,从而提升公司的整体市场反应能力。
下面分别从促进团队内部竞争、领导办公与决策、公司工作流程的管理、目标管理和项目管理、公司电子协作环境、实现相关部门信息化、推进公司文化建设、加快知识型公司转型等方面阐述OA系统的作用。
一、领导办公与决策
依托OA系统顺畅流转的信息传递,公司领导层得以在第一时间批阅各式文件,调阅最新动态数据(业务报表),监督计划执行、项目进展,并据此下达决策和指令。
二、公司工作流程的管理
公司的工作能力和工作效率与业务进展紧密相关。管理良好的公司需要有其定义完善的关键业务流程来促使业务条理清晰地进行。
利用OA系统中内置的工作流引擎,可根据公司内部管理要求,定义、优化、再造出各种复杂程度不一的流程模块,除公文外,例如向采购、资金申请、网上报销等等供流转使用,降低公司员工花费在找人签批、审核等上面的时间,可以把更多的精力投入到本职工作,领导可以实时察看流转状态进行监督,很方便的发现工作停滞的环节。
三、目标管理和项目管理
目标管理是现代公司根据公司的战略规划、组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事物展开为:有主次的、可控的、有效和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。
通过OA系统中计划管理功能模块,个人、部门逐日、逐周、逐月向上级管理人员、管理部门逐层汇报工作计划完成情况,并被检查和考评,工作计划的归档管理便于月末、季度末、年末进行查询和总结。
公司常常面临部门之间的合作及公司中分布式项目团队的交流协作问题。项目团队经常要交换各自的想法并且布置下一阶段的任务。分布式的团队中的项目管理常会碰到跨部门和跨地区等种种障碍。
OA系统提供项目协作功能,可随时了解项目进展和各协作部门的进度及状况。项目协作包括:
-项目相关信息:了解项目背景、大概情况利于尽快切入项目中。-项目任务及分解:了解各阶段进展情况,做好分工协作安排。-项目信息实时动态:了解项目实施动态,以便采取相应措施。
四、公司电子协作环境
沟通是公司领导与员工日常工作的重要环节,通过网络化的办公方式加强了人与人之间、部门与部门之间,员工与领导之间,提高了工作效率,保证了及时决策。
电子邮件、BBS、在线交谈、网络会议等是OA系统中常用的电子沟通手段。会议通知、会议纪要、请示报告、工作研讨、情报资料等等都可以通过OA系统进行交流,不仅省却了找人、等人的时间,而且使沟通更及时、更充分。
五、促进部门的信息化
现代应用软件系统越来越走向专业化,软件厂商开发的多是信息化程度要求高的业务部门的应用软件如财务管理软件、人力资源管理软件、客户管理系统等等并形成体系和市场规模。但对公司的有些部门信息化缺乏相应的专业应用软件来解决繁琐的工作。
OA系统在信息发布、文档管理、工作流管理这三个方面有独特的优势,利用这些特性可以针对性的开发一些部门的应用软件,提高这些部门的信息化程度,例如:
合同管理,将日常合同计算机管理的应用层面由简单的合同登记、打印、存档扩展到合同审批、报表统计生成、分类专门管理、归档设置等各个方面,突出在实际运作中公司的合同管理中至关重要的方面,涵盖了在合同登记、分级审批、分类整理、报表生成、合同归档等方面的全面管理,将公司合同范围内的各类文件资源、信息资源、知识资源有效地集中管理起来。
档案管理,管理公司各职能活动中形成的归档文件,归档的文件按照国家标准GB/T11822-89、GB9705-88等档案管理标准进行类目设置和案卷目录的编排,允许用户根据具体的情况和上级要求灵活修改类目的设置,自动加顺序号、支持案卷打印,包括案卷目录、卷内目录、备考表、档案借阅管理。
六、推进公司文化建设
通过OA系统,每一个员工可以对公司有全面的了解。公司最近发生的大事、决策层的战略思想、员工的意见、公司的规章制度、刊物等等都可以直接通报到每一个员工。使员工做到了身在岗位、胸怀全局,大大增强公司的凝聚力。
另外OA系统为员工积极参与公司的管理开辟了通道,OA系统中的功能模块员工建议箱建立了员工与公司沟通的一个有效渠道,意见箱为使各员工畅所欲言特别针对敏感性问题设计了匿名功能,管理层通过员工的意见和改进建议,了解员工想法及时解决提出的问题,营造良好的氛围。调动员工关心公司、热爱公司、积极参与公司管理的积极性。
七、加速知识型公司的转型
OA系统还提供了学习功能和知识共享机制。现代OA系统的核心是知识的管理,目的帮助公司发现现有和潜在的知识,并在恰当的时候将正确的知识传递出去,使公司员工在实践中学会采用最为合适的行动,避免重复错误和重复劳动。
文件管理把分散在员工手中,或散落在各处的对公司员工工作有帮助的信息资料、方法和理论知识等分类沉淀在系统中。供公司所有员工共享使用,也可设定使用权限。
培训系统,把培训员工的材料知识、规范制度以及所有有价值的文稿资料都纳入系统中,供员工以各种形式进行学习和培训。这种培训完全可以不受时间、空间的限制。
八、促进团队内部良性竞争
OA的数据透明可促进团队内部良性竞争,以OA为代表的协作型OA多维度的展现员工的工作业绩和效果,图文并茂并且数据共享透明,员工的工作量的高低一目了然,从而使得每一员工都会与其他员工竞争工作量和工作效果。
总结:OA系统属于成熟的应用软件,并且客户化灵活,OA项目和公司其他信息化项目相比投资小、实施周期短、风险低,应用效果也是多方面的,一个更显著的差别是OA项目是一个以人为本的项目,说白了它是一个以管理信息为表现形式实质是管理人力和组织协作模式的一个系统,不同于其他以资金(财务系统)或网络集成为主体的固定资产化项目,所以要想使OA系统的实施达到预定的效果,一方面要重视推广的策略与方法,另一方面软件提供的功能与公司的管理模式和方法相融合尤为重要。
九、信息集成
现代公司中已存在的MIS系统、ERP系统、财务系统等存储着公司一些经营管理业务数据,对公司的经营运作起着关键性作用,但它们都是相对独立的、静态的,智能网络办公系统具备数据接口功能,能把公司原有的业务系统数据集成到工作流系统中,使公司员工能有效获取处理信息,提高公司整体反应速度。
十、对各级别员工的作用
对于一般的公司员工而言,就是流程清晰、权责明确的工作处理系统,它可以帮助员工从以往繁琐、劳累的传统人工业务处理模式中解放出来,从以往的纸张办公和人工传达革新为无纸化办公、自动化办公,让工作的效率大为提高,同时还可以便捷地了解工作的进程和完成情况,避免了以往办公模式下可能发生的工作遗漏情况,不仅为个人带来了有益的帮助,也为公司有效避免了损失。同时,无纸化、自动化的办公系统能够让员工感受到工作的压力减轻,效率提升,让员工可以享受到更加良好的办公手段和环境,减轻压力和负担,从而使其更加愉快、高效、准确地开展和完成各项工作。
对于公司的中层管理者而言,就是一套完备的信息管理系统,它能让中层管理者方便快捷地对于下属的各级员工的执行情况一目了然,在日常的办公中可以及时了解具体工作的进度和执行情况,同时还可以在有需要进行信息发布和沟通时在这一平台上快速实现,保证信息的精确传达。通过对办公和业务各个环节的监控与分析,管理人员可以方便地对数据和记录进行分析,进而提炼出对管理有进的信息,把握工作进度,监督执行效果,降低可能存在的问题和风险,提高管理的效率,优化管理效果。
对于公司的高层管理者而言,通过办公系统的实施,可以便捷地获取公司在管理运作过程中的各种详细记录,通过对这些记录和反馈情况的归类与分析,为进行决策和管理改进提供详尽而可靠的依据。集中了日常办公与其它事务管理的详尽信息,这些清晰而完备的信息纪录对于公司而言就是以往管理的完整轨迹,在需要对以前管理的利弊得失进行分析时,就能派上大用场,因而公司的高层管理者就可以获得第一手的决策依据。
3.关于公司实施OA办公系统的申请 篇三
10oa在设置权限时,是按岗位角色来设置的。也就是说企业发生人员变动时,原本A职员所拥有的权限不会随着他的调离而转去别的部门,相反地,人员A由于 被委任了新的职务而被赋予了新职务所负载的权限。更准确的说权限的载体并不是具体到每个人,而员工要是转部门的话,只需要将自己的职称改变就可以解决这个 问题了。
10oa权限的继承性还体现在员工可以自动继承所在部门公开的权限,假如,你现在身处销售部,那么你就可以看到销售部门的系统信息。一旦离开了销售部将不再有此权限。权限管理对于高层管理者、中层管理者、普通员工都有着不同含义。
对于公司的高层管理者而言:OA系统就是整个企业的监控室和运营室,高层管理者可以便捷地获取公司在管理运作过程中 的所有分析结果,通过直接观察工作分析结果来对企业大的发展方向做出决策。尤其是年终总结和新年计划时,系统详细记录了一整年所有员工的工作完成指标、完 成情况以及工作过程、工作成果等等,有利于分析一年的利弊得失;而计划也可以依据这些数据来制定,这样的计划更有据可依、更合理。这些都是高层管理者决策 时最大的支撑。
对于公司的中层管理者而言:OA系统就是一套完备的信息管理系统,它能让中层管理者统一管理下属各级员工,并能在日 常的办公中及时了解具体工作的进度和执行情况,同时还可以在OA系统中快速发布通知和其他信息,保证信息的精确传达;通过对办公和业务各个环节的监控与分 析,管理人员可以便捷地对数据和记录进行分析,进而提炼出对管理有用的信息,把握工作进度,监督执行效果,降低可能存在的问题和风险,提高管理的效率,优 化管理效果。
4.关于公司实施OA办公系统的申请 篇四
各处、室、系、部:
在OA办公系统使用过程中,由于权限问题,易造成在文件发起或流转过程中出现错误,为规范OA办公系统办文流程,提高办文效率,经研究决定,实施OA办公系统办文专人负责制。请各处、室确定1人、各系、部确定2人为OA办公系统办文员,专门负责本部门的OA办公系统文件办理工作,并于6月16日中午下班前将名单报至学院办公室XXX同志OA邮箱处。今后,各部门OA办公系统办文员如有变化,请及时通知学院办公室及时更改权限。
特此通知。
5.关于公司实施OA办公系统的申请 篇五
江苏成章建设集团有限公司本公司成立于1969年,具有房屋建筑工程施工总承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、机电设备安装工程专业承包叁级及园林绿化叁级资质。公司现有在册职工8000多人,具有各类国家注册人员30多人,中、高级技术及技经人员近180多人,拥有大型施工机械近250台套,现具有300万平方米建筑面积的年施工能力,年产值超15亿元。
多年以来公司秉承“团结实干,艰苦创业,勇于开拓,争创一流”的企业精神,先后与国家电网公司、常州大学、金地集团、龙湖地产、星河地产、新城地产、九洲集团、朗诗地产、中简科技、太平电器等的大型知名单位进行长期友好的合作,树立了良好的企业形象,赢得了较高的美誉,综合实力在常州市名列前茅。
6.关于公司实施OA办公系统的申请 篇六
专业保洁项目实施情况申请验收报告
省市财政、商务厅(局):
2010年10月大豫家政服务有限公司荣幸被确定为郑州市家政服务体系建设专业保洁项目承建单位。接到通知,公司上下十分重视,根据《家政服务体系专业保洁项目实施方案》、《家政服务企业建设规范要求》、《郑州市家政服务体系建设试点项目验收管理办法》等的规定,按照市商务局高起点发展、高标准建设的要求,已于2010年10月25日至2011年4月30日初步完成了项目选址、装修、布置、开业等各环节。现将我公司开展项目建设有关情况汇报如下:
一、提高认识、统一思想、周密计划
项目立项后,公司总经理亲自主持召开领导班子会议和项目运营全体管理员工启动大会,认真学习文件精神及建店规范要求,成立了由总经理亲自牵头的“家政体系建设专业保洁项目领导组”,制定了详细的时间计划、选址要求、装修要求、物品采购、场所布置等各项规定要求,对领导班子及成员按照选址装修、设备用品采购、专项财务监督、信息系统建设、人员招聘培训、管理制度建设六项进行分工,各方面各环节指定专人明确责任、统一思想、提高认识,为搞好此项工作打下基础。
二、严格管理、抓紧落实、务求实效 1.店面选址、装修
店面选址立足长远、均衡、互补。根据社区的房价、规模、入住
率、住户年龄和收入标准等多种数据来进行综合测算。力求既能出效果,又考虑在以后的运营中租金不能成为一大负担,既有相对优越的门店,又有高端和普通的培训、模拟实习场地。各店最小面积40平方米,最大面积400多平方米。
家政行业是个十分微利的行业,因此在装修上本着少花钱多出效果,能自己干就不不花钱(请人干)的原则,通过招标选择了一家正规的家装公司和一家建筑包工队,并且请公司会粉刷批墙的员工积极参与。在材料选择上采用包工包料和只包工公司提供材料的方式。每家直营店面都由公司按统一企业形象、标识、色彩、装修内外,保证各直营店识别效应,既节省部分费用,又在关键处保证效果。
2.设备用品采购
项目采购部制定详细的采购要求及制度。本着节约、实效、长远的原则。在大件用品采购上如:电脑、保洁设备、办公桌椅、办公软件、电教设备。每项用品选择5家供应商以上进行考察对比,内部招标,最终确定物美价廉的产品。装修、装饰材料的选购共分3个选购小组,每组2人,在市场上采购样品,对比价格,最终确定。印刷包装产品选择长期与本公司合作商。在企业广告费投入上,公司3次召开班子领导会议,最终确定户外街边广告牌100块,《大河报》、《郑州广播电视报》、《郑州晚报》登出宣传广告。以此投入使郑州市民能就近享受到此项服务,同时对引项目积极推广。
3、资金筹措,财务监督
财务部抽出2个专门负责20家店面建设资金的筹措、监督、审
核、拨付及专项账目建产工作。为了有足够资金投入完成店面建设,公司争取小额贷款100万元,自筹资金329余万元用于整个建设,申请财政支持200万。目前20家店资金投入约4290311.46元。
其中项目实际累计支出4,290,311.46元的情况如下: 1.支付河南智华商贸有限公司、郑州至元电子技术有限公司等10,820.00元,采购海尔洗衣机、电视机等;
2.支付郑州吉诺商贸有限公司、河南天威装饰工程施工有限公司等1,065,090.00元,采购装修工程材料及装修费用;
3.支付北京金中恒科技发展有限公司郑州分公司、郑州市金水区宏铭电子产品商行271,600.00元,采购电脑、复印机、投影仪等数批;
4.支付郑州勤发贸易有限公司、郑州恒生日用品有限公司145,573.00元,采购保洁设备和清洗用品等数批;
5.支付郑州绿川商贸有限公司、郑州鹏翔商贸有限公司等194,000.00元,采购货架、电脑桌椅数批;
6.支付郑州市中原区三泰印刷厂、郑州航宇企业管理有限公司等单位印刷费、培训费116,000.00元。
7.支付郑州坦途商贸有限公司、管城区银基商贸城等54,600.00元,采购工装数批;
8.支付郑州新世纪汽车销售有限公司101,700.00元,采购汽车3辆;
9.支付1,518,621.30元房租及物业费; 其中:江山商务广场6楼连锁项目300,000.00元
常寨3楼连锁项目80,000.00元
兴华南街2楼连锁项目60,000.00元
华山路电缆厂临街3楼连锁项目90,000.00元
博颂路门面房连锁项目120,000.00元 五金机电城2号楼连锁项目50,000.00元 大学南路门面房连锁项目120,000.00元 石化路门面房连锁项目90,000.00元 广电南路门面房连锁项目80,000.00元 沁河路门面房连锁项目80,000.00元 南五里堡门面房连锁项目50,000.00元 西环路门面房连锁项目50,000.00元 桑园村门面房连锁项目50,000.00元 卧龙岗村门面房连锁项目40,000.00元 岔河村门面房连锁项目40,000.00元 杲村门面房连锁项目40,000.00元 张家村门面房连锁项目50,000.00元 化工路门面房连锁项目50,000.00元 鲍鱼湖村门面房连锁项目40,000.00元 陇海路门面房连锁项目40,000.00元 物业费6,621.30元
10.支付214,000.00元,系2010年10-12月和2011年1-4月职工工资;
11.支付郑州通通有广告有限公司、郑州金升广告有限公司等单位广告制作费183,300.00元;
12.支付河南智华商贸有限公司、郑州中科信息技术有限公司等单位电子显示屏和网络软件费223,150.00元;
13.支付郑州德沃建材有限公司装修材料费95000.00元。14.支付郑州青青文化传媒有限公司广告费27000.00元。15.2010年10-12月和2011年1-4月其他办公、运营等支出69,857.16元。4.项目执行情况
郑州大豫家政服务有限公司自筹资金462.00万元,截止2011年04月30日累计自筹资金462.00万元,项目累计支出4,290,300.46元,项目结余资金329,688.54元。
5.信息系统建设
公司虽然有现成的管理软件(2003年就建有企业网站),由于时间长,业务扩展,已不能完全适应此次建店中有关信息系统建设要求,根据信息系统建设要求,对照公司现状,通过公司领导班子会议决定,抽3名计算机相对精通人员负责公司此项工作。首先对公司网店进行改版升级,升级后的网站具有信息发布、服务跟踪、投诉受理、客户管理、地图查询、客服管理、网上订单、在线互动、连锁店面信息等各项功能。公司又与专业的软件开发公司合作,根据公司业务需求及家政体系建设要求,废除原有软件,租赁专用服务器,新开发设计建产了网络软件管理系统。该系统具备了互通互联的企业内部信息管
理,有远程及视频会议功能,有监控功能,有资料共享功能,有公告、通知、日志等功能和管理系统及员工档案、客户档案、员工工资发放、客户服务费管理功能。目前软件已投入使用。
6、人员招聘培训
公司清醒地认识到硬件投入只是家政体系建设的一部分,要想使硬件发挥更好效能,真正起到着眼于民生、完善公众服务功能、促进家政服务业发展、建设和谐社会的目标,打造一支业务过硬、品德高尚、兢兢业业的管理员队伍和服务员队伍是关键。因此,在店面建设初期,公司人力资源部抽专人负责店面人员招聘及培训工作,为店面正常运营做好准备工作。从2010年11月至2011年4月共招聘管理员100余人,招聘家政服务员500余人,通过组织学习、培训,管理员最终上岗50人,400多名服务人员均相继推荐专业保洁、门卫、绿化等岗位就业。
7.各项制度建立
好的项目实施,必须有严格有效的管理制度进行规范、管理、落实。公司办公室为此组织专人对20家店面建设全过程的各个环节做出相应的要求和规定,先后出台《店面建设例会制度》、《店面建设财务管理制度》、《店面建设采购管理制度》、《店长管理规范》、《直营店管理规范》、《店面绩效考核要求》等各项管理制度,为各直营店建设过程及运营提供严格、规范管理依据。
上述六个方面是我公司在家政服务体系建设专业保洁项目20家连锁店建设中主要工作情况,我公司将在十二年,发展建设的基础上,以这次家政服务体系建设为契机,把店面建设的作用发挥好,把政府给予我公司的支持真正回报到服务人民中,使政府投入的资金发挥其应有效能。建设过程中有不到之处,请各位专家、领导提出宝贵意见,谢谢!
郑州大豫家政服务有限公司
7.关于公司实施OA办公系统的申请 篇七
各镇人民政府、街道办事处,区政府各部门、各直属单位:
为贯彻落实《浙江省人民政府办公厅关于促进小额贷款公司健康发展的若干意见》(浙政办发〔2009〕71号)文件精神,进一步支持我区小额贷款公司服务“三农”和小企业,提升小额贷款公司风险防范能力,引导小额贷款公司有序经营、稳健发展,结合我区实际,现就促进小额贷款公司健康发展提出以下实施意见(以下简称意见):
一、明确小额贷款公司的定位
本意见所指的小额贷款公司应是在萧山辖区内工商注册并在当地纳税的小额贷款公司。小额贷款公司是以服务“三农”和小企业为宗旨,从事小额放贷和融资活动的新型农村金融组织。区各有关部门在小额贷款公司办理工商登记、税收征缴、土地房产抵押及动产和其他权利抵押、财务监督等相关事务时,应参照银行业金融机构对待。小额贷款公司在开展与小额贷款活动相关的同业合作、向银行业金融机构融资等金融活动时,有关部门应给予积极支持。
小额贷款公司应坚持“小额、分散”的原则,贷款余额的70%原则上应用于单户贷款余额100万元以下的小额贷款及种植业、养殖业等纯农业贷款,其余部分单户贷款余额最高不超过资本净额的5%。
二、加大政策扶持力度
1.实施各项税费优惠。对服务“三农”和小企业贡献突出、考评优秀的小额贷款公司,其缴纳的所得税和营业税区留存部分三年内由区财政全额补助给企业,专项用于充实小额贷款公司风险补偿金。其发生的呆帐损失,报经主管税务机关批准,允许在申报企业所得税时扣除。
2.实行融资利差补助。小额贷款公司根据规定向银行业金融机构融入资金,其融入资金按日均贷款余额的3%,三年内(以小贷公司成立运营起计三年,下同)由区财政给予补贴。3.拓宽贷款资金渠道。对服务“三农”和小企业贡献突出、考评优秀的小额贷款公司,可允许其提前半年按规定程序实施增资扩股。严格把关股东资格和资金来源,主发起人的资产负债率应低于70%,其他发起人的资产负债率应低于75%,单次增资最高额度应低于原注册资本1倍。信誉良好、牵头作用突出的主发起人的股份可增持至30%。小额贷款公司应不断完善激励约束机制,支持并鼓励经营管理层适度持股。银行业金融机构要为小额贷款公司开辟融资绿色通道,简化审批流程,提高审批效率,加快授信贷款投放进度。
4.适度放宽经营范围。对稳健运行一个、考核评价达标、内控制度健全、法人治理严谨、不良贷款比例低于1%、小额贷款比例达到规定要求的优秀小额贷款公司,由区政府向省小额贷款试点联席会议申请开展票据贴现、资产转让等新业务试点和向银监部门推荐按有关规定进行改制。
5.固定资产加速折旧。小额贷款公司购进的软件,凡符合固定资产或无形资产确认条件的,可以按固定资产或无形资产进行核算,经主管税务机关核准,其折旧或摊销年限可以适当缩短,最短可为2年。
6.积极引进高级人才。对从区外引进的高级管理人员(即获得金融监管部门资格认定,并在小额贷款公司担任董事长、副董事长、总经理、副总经理和监事会主席等高级管理人员)可享受萧山区人才引进政策。
7.提高风险防范能力。小额贷款公司要提高风险防范意识,防止片面追求短期利润。对小企业贷款和涉农贷款应税前全额计提拨备损失准备金,并参照农村合作金融机构的标准计提呆账准备金。
8.实施贷款风险补偿。参照省小额贷款风险补偿办法的精神,结合小额贷款公司考评情况和具体实际,对涉农贷款、弱势群体的创业贷款和其他领域的小额贷款三年内进行适当的贷款风险补偿,补偿比例为上述范围日均贷款余额的2%。9.杜绝非法集资行为。小额贷款公司从事非法集资、非法和变相非法吸收公众存款的,区有关部门要对其实行“一票否决制”,不得享受以上扶持政策,并依法严肃处理。
三、加强试点工作的组织领导
1.成立试点工作领导小组。为确保小额贷款公司试点工作的有序推进,加强对小额贷款公司的监管以及建立风险防范机制,成立由分管副区长任组长,区政府办公室、区发改局(金融办)、财政局、工商萧山分局、人行萧山支行、监察局、公安分局等单位负责人组成的区小额贷款公司试点工作领导小组,并由区发改局(金融办)牵头负责全区小额贷款公司试点的组织、协调、规范和推进工作。
2.加强监管确保规范发展。人行萧山支行要强化对小额贷款有限公司贷款及贷款利率执行的监督检查,要对小额贷款有限公司在使用征信系统等方面提供方便;工商萧山分局要加强日常巡查和信用监管,强化检查,确保合法经营;人行萧山支行应会同区公安分局对非法或变相非法吸收公众存款及非法集资的行为进行及时认定;其他部门要根据各自职责积极引导小额贷款公司规范发展。
3.确保扶持政策实施到位。每年第一季度由区发改局(金融办)会同人行萧山支行、区财政局对小额贷款公司提出的上述资助政策兑现申请进行会审。小额贷款有限公司应提供业务开展和运行情况报告,并提交社会中介机构融资及贷款业绩审计报告。区小额贷款公司试点工作领导小组将对上述申请进行审议并报区政府同意后兑现。
本意见自2009年1月1日起实施。由区发改局(金融办)、区财政局负责解释。
温州市人民政府办公室关于促进温州小额贷款公司稳健发展的实施意见
(温政办〔2009〕122号)
为认真贯彻落实《浙江省人民政府办公厅关于促进小额贷款公司稳健发展的若干意见》(浙政办发〔2009〕71号)精神,进一步支持小额贷款公司服务“三农”和支持小企业发展,引导小额贷款公司合规经营、稳健发展,结合温州实际,提出如下实施意见。
一、明确小额贷款公司定位
小额贷款公司是以服务“三农”和小企业为宗旨,从事小额放贷和融资活动的新型农村金融组织。各地、各部门在小额贷款公司办理工商登记、税收征缴、土地房产抵押及动产和其他权利抵押、财物监督等有关事务时,应参照银行业金融机构对待。对于小额贷款公司在开展与小额贷款活动相关的同业合作、向银行业金融机构融资等金融活动时,也应参照银行业金融机构对待。小额贷款公司应按规定执行《金融企业财务规则》(财政部令第42号)、《金融企业呆帐核销管理办法》(财金〔2008〕28号)、《银行抵债资产管理办法》(财金〔2005〕53号)等金融财务管理制度。
二、加大政策扶持力度
对于考核良好的小额贷款公司,各地政府要加大对小额贷款公司的财政扶持力度,并与其贷款投向、利率执行、支持“三农”和小企业的贡献大小等考评情况相挂钩。
(一)实行税费返还补助。小额贷款公司缴纳的各项税费,地方政府有权限减免的,经批准后予以减免;不能减免的,地方政府留成部分专项用于充实小额贷款公司的风险补偿金,期限3年。
(二)实行财政补助激励政策。为体现政府扶持小企业、惠农扶农的政策导向,考虑到小额贷款公司风险较大、经营成本较高等因素,对主动让利力度较大的小额贷款公司实行适当的补助激励,按照当年贷款加权平均利率低于12.15%(含)、当年贷款加权平均利率高于12.15%且低于14.58%(含)两个档次,分别按日均贷款余额的相应比例给予补助。具体补助比例视省级财政的补助政策和当地财政实力而定。
(三)建立小额贷款公司的计提拨备和风险补偿机制。鉴于小额贷款公司服务对象的高风险性和服务农村经济所产生的社会效益,小额贷款公司的小企业贷款和涉农贷款税前全额计提拨备损失准备金,并参照农村合作金融机构的标准计提呆帐准备金。建立风险补偿机制,范围包括农户和农村经济组织的农林牧渔业贷款、农户的创业贷款及50万元(含)以下的小额贷款等3项(不重复计奖),按照贷款日均余额的一定比例予以补偿。具体补偿比例视省级财政的补助政策和当地财政实力而定。
(四)再担保风险补偿。将小额贷款公司列入我市工业企业贷款再担保合作银行范围,同时将小额贷款公司对种养殖业的贷款也纳入再担保风险补偿范围。
三、扩大小额贷款公司的融资渠道,增加资金实力
(一)提前增资扩股。对健康发展、经营半年以上的小额贷款公司,实行增资扩股。单次增资最高额度可达资本金的1倍。要严格审查股东资格和资金来源,主发起人的资产负债率应低于70%,其他发起人的资产负债率应低于75%。对于信誉良好、牵头作用突出的主发起人的股份可增持至30%。鼓励经营层适当持股,并不断完善约束激励机制。小额贷款公司的增资扩股由小额贷款公司提出申请,经温州市小额贷款公司试点工作联席会议同意,并向省政府试点工作联席会议报批后实施。
(二)降低融资成本。人行、银监等部门应采取措施推动农村合作金融机构与小额贷款公司的业务合作。根据省农村信用社联合社、省金融办《关于农村合作金融机构与小额贷款公司开展合作的通知》(浙信联发〔2009〕10号),鼓励农村合作金融机构增加对小额贷款公司的融资支持。小额贷款公司按规定从不超过两家银行业金融机构融入低于资产净额50%的资金,利率原则上以同期“上海银行间同业拆放利率”为基准加点确定。在市级银行业的业绩考评中,增加银行向小额贷款公司融资(包括利率和额度等)的支持奖励。
(三)扩大融资数量。小额贷款公司可以采取为银行机构包收包放组合贷款并承担贷款全部风险形式,与银行机构联合发放组合贷款。小额贷款公司提供配套贷款余额不得少于组合贷款余额的20%(含),利率由小额贷款公司按规定自行确定。银行机构的组合贷款资金必须按规定由银行直接发放至客户帐户,不得由小额贷款公司转贷,且执行银行规定的贷款利率。银行机构可以给予小额贷款公司一定的奖励。小额贷款公司与银行机构签订的组合贷款协议,须经县(市、区)小额贷款公司联席会议审议核准。
四、调整小额贷款公司资金运用规定,提高扶持“三农”和中小企业的能力
(一)逐步扩大经营业务范围。坚持审慎有序、风险可控的原则,适度扩大小额贷款公司业务范围。对考核评价达标、内控制度健全、不良贷款比例当年低于1%的优秀小额贷款公司,允许开展票据贴现、资产转让等新业务试点。小额贷款公司开展新业务试点,由小额贷款公司提出申请,经温州市小额贷款公司试点工作联席会议同意,并向省试点工作联席会议报批后实施。
(二)适当调整贷款投向比例。小额贷款公司应坚持“小额、分散”的原则,在确保服务“三农”和小企业试点方向不变的前提下,原则上小额贷款公司贷款余额的70%可用于单户贷款余额100万元以下的小额贷款及种殖业、养殖业等纯农业贷款,其余部分单户贷款余额最高不超过资本净额的5%。
五、建立小额贷款公司考核评价实施细则
根据省政府对小额贷款公司的考评办法,结合温州实际,制定小额贷款公司的考核评价实施细则,作为对开拓创新、支持农民创业、支持“三农”和中小企业发展业绩突出的小额贷款公司进行政策扶持的主要依据;对从事非法集资、变相非法吸收公众存款的小额贷款公司,实行“一票否决”,并依法严肃处理。
六、适当扩大试点范围,弥补农村金融服务不足
抓紧完成首批16家小额贷款公司的组建工作。探索吸收法人金融机构参股小额贷款公司,在温州经济技术开发区开展小额贷款公司试点。对“三农”和小企业贷款需求较大、民营经济比较发达、民间融资活跃、试点工作搞得好、扶持政策力度大的县(市、区),适当增加试点名额。
七、加强试点工作的组织领导和监督管理
(一)扶持政策的申报审核和监督管理。小额贷款公司按规定向相关县(市、区)金融办(或主管部门)报送月、季度业务报表,年终还要提交经营业绩及融资审计报告。相关县(市、区)金融办(或主管部门)要组织做好小额贷款公司的运行监测和分析,每半牵头试点工作联席会议成员单位,组织一次现场检
查。次年第一季度要对小额贷款公司提出兑现上述资助政策的申请进行联合会审,同时参考省、市金融办组织的小额贷款公司综合评价结果,报经市小额贷款公司试点工作联席会议审核后给予兑现。通过公示程序无异议的,由相关县(市、区)金融办(或主管部门)会同财政部门联合发文下达资金。
(二)加大监管力度,促进小额贷款公司稳健发展。相关县(市、区)小额贷款公司试点工作联席会议成员单位要各负其责、各司其职,加大对小额贷款公司的监管力度。相关县(市、区)主管部门要牵头做好小额贷款公司综合管理工作,加强对小额贷款公司的日常监管,规范小额贷款公司税收缴纳,并适时开展检查。审计部门要将小额贷款公司视同银行业金融机构,适时进行审计监督。适时组建小额贷款公司的自律组织。
本意见由市金融办会同市小额贷款公司试点工作联席会议成员单位、市财政局负责解释。二○○九年八月五日
发布部门:温州市政府 发布日期:2009年08月05日 实施日期:2009年08月05日(地方法规)
浙江省政府办公厅6月10日出台了《关于促进小额贷款公司健康发展的若干意见》
http:// 2009-06-12 11:21:10 来源:浙江日报 网友评论 0 条
经浙江省政府同意,浙江省政府办公厅6月10日出台了《关于促进小额贷款公司健康发展的若干意见》,进一步支持小额贷款公司服务“三农”和小企业发展,提高其风险防范能力,推进各地小额贷款公司规范运行、稳健经营,实现可持续发展。
定位:新型农村金融组织
截至目前,全省共审核77家小额贷款公司试点方案,正式开业营运的有65家。截至今年4月末,已累计发放贷款192.1亿元,户均贷款94.54万元。但试点进程中,小额贷款公司存在着定位不够明晰的困惑。《意见》明确,小额贷款公司是以服务“三农”和小企业为宗旨,从事小额放贷和融资活动的新型农村金融组织。这将给小额贷款公司今后的试点与发展带来便利:各地政府、各有关部门在为其办理工商登记、税收征缴、土地房产抵押及动产和其他权利抵押、财务监督等相关事务时,将参照银行业金融机构对待;小额贷款公司在开展与小额贷款活动相关的同业合作、向银行业金融机构融资等金融活动时,将得到积极支持,并能按规定执行国家财政部下发的《金融企业财务规则》等金融业财务管理制度。
贷款资金:渠道进一步拓宽
“只贷不存”是小额贷款公司必须遵循的一条“铁律”,即不得进行任何形式的内外部集资和吸收公众存款,从银行业金融机构获得融资的余额不得超过资本净额的50%。那么,各地小额贷款公司用完其现有的贷款资金额度后,如何保证资金来源?
《意见》规定,对融资需求旺盛、民间利率偏高的县,其试点小额贷款公司服务“三农”和小企业成效显著、内控制度健全的,可允许其提前半年按规定程序增资扩股,单次增资最高额度应低于原注册资本的1倍。信誉良好、牵头作用突出的主发起人持股可由原来的20%增持至30%。此外,银行业金融机构将为小额贷款公司开辟融资绿色通道,加快授信贷款投放进度。小额贷款公司可按规定从不超过两家银行金融机构融入低于资本净额50%的资金,利率原则上以同期“上海银行间同业拆放利率”为基准加点确定,具体利率和期限由双方自主协商。税负:实行补助和减免
对服务“三农”和小企业贡献突出、考评优秀的小额贷款公司,其缴纳的营业税和附加、印花税,以及其缴纳的所得税归属省以下地方部分,3年内可由同级财政予以全额补助;对纳税确有困难的小额贷款公司,地方政府对有权限的税费,经批准后将予以减免。
此外,鉴于小额贷款公司从事的小企业贷款、涉农贷款业务,有效抵押物较缺乏,风险相对较大,县级政府将参照我省小额贷款风险补偿办法的精神,结合全省小额贷款公司考评工作情况和当地实际,确定补偿比例,实施补偿措施,补偿范围包括涉农贷款、弱势群体的创业贷款和其他领域的小额贷款,补偿比例掌握在上述范围贷款余额的0.5%左右。
需要明确的是,对从事非法集资、变相非法吸收公众存款的小额贷款公司,有关部门将实行“一票否决制”,并依法严肃处理。
单户小额贷款额度:适度放宽
小额贷款公司放贷必须坚持“小额、分散”的原则,确保服务“三农”和小企业试点方向不变。据统计,截至目前,各地已开业小额贷款公司累计发放的50万元以下小额贷款已达74.9亿元,户均贷款45.97万元。
《意见》根据我省县域经济的发展水平和农村小额贷款的实际需求,对单户小额贷款额度作了适度调整。即原则上小额贷款公司贷款余额的70%应用于单户贷款余额100万元以下(原为贷款余额不超过50万元)的小额贷款及种植业、养殖业等纯农业贷款,其余部分单户贷款余额最高不超过资本净额的5%。
《意见》还规定,对达到一定条件的优秀小额贷款公司,报经省小额贷款试点联席会议批准,可适度放宽经营范围,开展票据贴现、资产转让等新业务试点。
试点名额:条件好的县可增设1个
《意见》明确,对“三农”和小企业贷款需求较大、民营经济较发达、民间融资活跃、试点工作做得好、扶持政策力度大的县(市、区)要求组建小额贷款公司的,县级政府在承担风险处置责任的前提下,可增加1家小额贷款公司试点名额,并按规定程序申报设立。
浙江省人民政府办公厅关于促进小额贷款公司健康发展的若干意见
浙政办发〔2009〕71号
为了贯彻落实十七届三中全会关于大力发展小额信贷组织和《国务院办公厅关于当前金融促进经济发展的若干意见》(国办发〔2008〕126号)精神,进一步支持小额贷款公司服务“三农”和小企业发展,提高小额贷款公司防范风险能力,引导小额贷款公司合法经营、规范发展,经省政府同意,现就促进小额贷款公司健康发展提出以下意见:
一、明确小额贷款公司的定位
小额贷款公司是以服务“三农”和小企业为宗旨,从事小额放贷和融资活动的新型农村金融组织。各地政府、各有关部门在小额贷款公司办理工商登记、税收征缴、土地房产抵押及动产和其他权利抵押、财务监督等相关事务时,应参照银行业金融机构对待。小额贷款公司在开展与小额贷款活动相关的同业合作、向银行业金融机构融资等金融活动时,应给予积极支持。小额贷款公司按规定执行《金融企业财务规则》(财政部令第42号)、《金融企业呆账核销管理办法(2008修订版)》(财金〔2008〕28号)、《银行抵债资产管理办法》(财金〔2005〕53号)等金融业财务管理制度。
二、坚持服务“三农”和小企业的方向
在坚持“小额、分散”的原则,确保小额贷款公司服务“三农”和小企业试点方向不变的前提下,根据我省县域经济的发展水平和农村小额贷款的实际需求,适度调整《浙江省小额贷款公司试点暂行管理办法》关于单户小额贷款额度的规定,原则上小额贷款公司贷款余额的70%应用于单户贷款余额100万元以下的小额贷款及种植业、养殖业等纯农业贷款,其余部分单户贷款余额最高不超过资本净额的5%。
三、加大政策扶持力度
为了促进小额贷款公司健康发展,各地政府要加大对小额贷款公司的政策扶持力度,并与其支持“三农”和小企业贡献大小、合规经营、规范发展的考评情况挂钩。对服务“三农”和小企业贡献突出、考评优秀的小额贷款公司,其缴纳的所得税地方留成部分和营业税,3年内可由同级财政予以全额补助。对纳税确有困难的小额贷款公司,地方政府对有权限的税费,经批准后予以减免。对服务“三农”和小企业成效显著、考评优秀的小额贷款公司,省政府将给予表彰奖励。对从事非法集资、变相非法吸收公众存款的小额贷款公司,有关政府和部门可实行“一票否决制”,并依法严肃处理。省金融办会同省财政厅、省工商局、人行杭州中心支行、浙江银监局等部门制定小额贷款公司考核评价办法,对全省小额贷款公司实施考评工作。各市、县(市、区)政府要制定适合本地实际的扶持政策,根据小额贷款公司考评情况,具体确定补助额度,实施财政扶持措施。
四、防范不良贷款风险
小额贷款公司从事的小企业贷款、涉农贷款业务,有效抵押物较为缺乏,风险相对较大。小额贷款公司要防止片面追求短期利益,提高风险防范意识,小企业贷款和涉农贷款应税前全额计提拨备损失准备金,并参照农村合作金融机构的标准计提呆账准备金。县级政府要参照我省小额贷款风险补偿办法的精神,结合全省小额贷款公司考核评价工作情况和当地实际,确定补偿比例,实施补偿措施。补偿范围包括涉农贷款、弱势群体的创业贷款和其他领域的小额贷款,补偿比例可掌握在以上范围贷款余额的0.5%左右。省级财政要根据全省小额贷款公司考评结果和各地补偿情况,通过转移支付的方式给予县级财政适当补助。
五、拓宽贷款资金渠道
对融资需求旺盛、民间利率偏高的县(市、区),试点的小额贷款公司服务“三农”和小企业成效显著、内控制度健全的,可允许其提前半年按规定程序实施增资扩股。要严格把关股东资格和资金来源,主发起人的资产负债率应低于70%,其他发起人的资产负债率应低于75%,单次增资最高额度应低于原注册资本的1倍。信誉良好、牵头作用突出的主发起人的股份可增持至30%。鼓励经营管理层适度持股,并不断完善激励约束机制。
银行业金融机构要支持小额贷款公司发展,把其作为服务“三农”和小企业的有益补充。小额贷款公司可按规定从不超过两家银行业金融机构融入低于资本净额50%的资金,利率原则上以同期“上海银行间同业拆放利率”为基准加点确定,具体利率和期限由双方自主协商。银行业金融机构要为小额贷款公司开辟融资绿色通道,简化审批流程,提高审批效率,加快授信贷款投放进度。
六、适度放宽经营范围
坚持审慎有序、风险可控的原则,适度开展小额贷款公司新业务试点。对稳健运行一个考核评价达标,内控制度健全、法人治理严谨、不良贷款比例低于1%、小额贷款比例达到规定要求的优秀小额贷款公司,报经省小额贷款公司试点联席会议批准,可开展票据贴现、资产转让等新业务试点,具体办法由省小额贷款公司试点联席会议制定。
七、提供业务指导和服务
为进一步满足小额贷款公司的共性需求,提供优良服务,省里组建省小额贷款公司协会。小额贷款公司协会要宣传国家和我省有关金融改革发展的方针政策,反映试点过程中的新情况、新问题,加强信息交流,开展业务培训,总结推广创新经验,合作开发系统软件。省小额贷款公司试点联席会议要加强对协会工作的指导,促进其有效开展工作。银行业金融机构要主动加强与小额贷款公司的合作,积极为小额贷款公司提供信息管理系统建设、业务流程设计、产品开发、资金结算、人员培训等方面的支持。要尽快开通征信系统,抓紧解决小额贷款公司接入人民银行征信系统通道的技术和身份认证问题。
八、加强对试点工作的领导
县级政府要加强对小额贷款公司试点工作的领导,明确专门的工作部门,认真落实省政府关于促进小额贷款公司健康发展的政策措施,研究制定当地支持小额贷款公司发展的扶持政策。对“三农”和小企业贷款需求较大、民营经济比较发达、民间融资活跃、试点工作搞得好、扶持政策力度大的县(市、区)要求组建小额贷款公司,县级政府在承担风险处置责任的前提下,可向省小额贷款公司试点联席会议办公室提出申请,并在市级政府备案,经省政府批准后,可增加1家小额贷款公司试点名额,并按规定程序申报设立。
开展小额贷款公司试点工作,对落实省委、省政府“保稳促调”战略,缓解“三农”和小企业融资难的问题,扩大就业,改善民生,具有重要的现实意义。各级政府、各有关部门要高度重视,积极支持,认真落实有关扶持政策,确保试点工作顺利进行,促进我省小额贷款公司健康、可持续发展。
二○○九年五月三十一日
关于印发促进小额贷款公司发展若干政策的通知
更新时间:(2010-1-28)
佳政办综〔2010〕1号
各县(市)区人民政府,市政府直属、驻佳中省直各有关单位:
《促进小额贷款公司发展的若干政策》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
佳木斯市人民政府办公室
二○一○年一月十五日
促进小额贷款公司发展的若干政策
为进一步扩大我市民间投资范围和规模,建立规范、公平竞争的市场环境,充分发挥民间投资对保增长、扩内需、调结构、促开放的积极推动作用,根据《黑龙江省人民政府关于加快全省金融业健康发展的意见》(黑政发〔2009〕91号)精神,为鼓励支持我市小额贷款公司快速健康发展,为“三农”和微小企业提供多层次的金融支持,市政府研究决定,给予小额贷款公司如下优惠政策。
一、对小额贷款公司税收优惠政策参照农村信用社税收政策执行,3年内免收企业所得税,营业税按3%征收。
二、对新批准成立的小额贷款公司,3年内免收各项行政事业性收费。
三、小额贷款公司享受佳木斯市金融机构奖励政策。
四、符合条件的小额贷款公司接入人民银行的征信信息系统,实行信息共享,增强其抗风险能力。
五、产权部门在房屋抵押过程中办理备案登记、发放他项权证、预告登记,只收取工本费用,其他相关费用免收,相关业务应在当日内办理完成。
六、土地管理部门在办理有关小额贷款公司土地抵押备案登记业务时,应在2日内办理完毕,只收取工本费,其他费用免收。
七、鼓励银行对经营稳健、管理规范、拨备充分的小额贷款公司在融资等方面给予支持。
八、对运行规范良好、服务“三农”和小企业成效显著、需要补充资本的小额贷款公司可优先增资扩股。
允许增资扩股 实行税负补助和减免 放宽单户小额贷款额度 新政提升小额贷款公司发展空间 周律江
出于支持小额贷款公司服务“三农”和小企业发展,提高其风险防范能力等考虑,日前我省出台了《关于促进小额贷款公司健康发展的若干意见》(以下简称《意见》),借以帮助小额贷款公司解决发展中遇到的实际困难,提升其发展空间。
亮点一:
允许增资扩股
壮大小额贷款公司实力
《意见》规定,对融资需求迫切、民间利率较高的县市,其试点小额贷款公司服务“三农”和小企业成效显著的,可允许其提前半年按规定程序增资扩股,单次增资最高额度应低于
原注册资本的1倍。信誉良好、牵头作用突出的主发起人持股可由原来的20%增持至30%。
小额贷款公司还可以按规定从不超过两家银行金融机构融入低于资本净额50%的资金,利率原则上以同期“上海银行间同业拆放利率”为基准加点确定,具体利率和期限由双方自主协商。
据了解,目前我省已审核77家小额贷款公司的试点方案,累计发放贷款在200亿元左右。以义乌首家民营的浪莎小额贷款股份有限公司为例,挂牌一周以来,已累计发放各类贷款600万元左右,其中有近一半贷款给予本地从事“三农”的业主。
该公司有关负责人介绍,小额贷款必须遵循“只贷不存”的规定,也就是说不得进行任何形式的内外部集资和吸收公众存款。《意见》出台允许扩股增资的规定,对于有需要的小额贷款公司来说,将带来更多的融资渠道。
亮点二:
补助和税费减免
减轻从业者的税收负担
考虑到税收负担,《意见》规定对服务“三农”和小企业贡献突出、考评优秀的小额贷款公司,其缴纳的营业税和附加、印花税,以及其缴纳的所得税归属省以下地方部分,3年内可由同级财政予以全额补助;对纳税确有困难的小额贷款公司,地方政府对有权限的税费,经批准后将予以减免。
另外,由于小额贷款公司从事的小企业贷款、涉农贷款等业务,具有相对较大的风险,因此,县级政府将参照我省小额贷款风险补偿办法和小额贷款公司的考评确定补偿比例,补偿比例掌握在上述范围贷款余额的0.5%左右。
亮点三:
放宽单户小额贷款额度
50万元上限提至100万元
根据县域经济水平和农村小额贷款的实际需求,《意见》对单户小额贷款额度作出调整,把原则上小额贷款公司贷款余额的70%应用于单户贷款余额50万元以下的额度,上调至100万元以下,适用面包括小额贷款及种植业、养殖业等纯农业贷款,其余部分单户贷款余额最高不超过资本净额的5%。
浪莎小额贷款股份有限公司有关负责人介绍,小额贷款公司的市场定位是“小机构、小贷款、小客户”,坚持确保服务“三农”和小企业的试点方向。数据显示,他们公司发放的50万元以下的小额贷款占了大多数。
8.关于成立燃气公司的申请 篇八
并在XX市建设天然气加气站的申请报告
XX市发改局:
随着国家对低碳经济认识的逐步深入,为发挥天然气资源优势、降低进口石油依赖性和保障能源战略安全,国家多年来一直提倡“以气代油”,通过策划实施“西气东输”等一系列重大工程,致力于提高天然气的能源生产和消费结构中的比重,推广应用天然气等车用燃料,符合国家产业政策和能源结构调整方向,具有重大战略。
我省已被国家批复为资源型经济转型综合配套改革试验区,结合省委政府提出的“气化山西”精神,为了响应省委政府提出的“蓝天碧水”工程的号召,进一步加快我市“节能减排,改善环境”工程的建设,为消除汽车尾气污染,改善城市环境质量,降低出租车、货运车运行费用,在我市推广公共交通运输工具综合利用天然气工作,XXXXXXXXXXX有限公司经过与自然人XXX、XXX的友好协商,共同决定特向贵局申请在XX市XX镇成立“XX市XX燃气有限公司”,公司选址在XX镇XXX村,并利用XXXX天然气有限公司现有的天然气加气母站的功能条件(能满足150平方公里范围内加气子站的加气需求),拟在XX市XX镇XX村(108国道728-729km处路南)建设天然气加气站一座,加气站投资约1500万,日供气能力4万立方米,资金由三方共同筹资。
特此申请!
XX市XXXXXXXXX有限公司
9.关于公司实施OA办公系统的申请 篇九
各部门、分公司:
为提高办公效率,实现行政管理的规范化、流程化、科学化,我公司拟推行OA办公系统,经过对通达软件、金蝶软件及致远协创软件三家OA产品的功能、后期使用及价格等方面的综合比较,最终选定通达OA2013完美版作为我公司的办公自动化系统进行实施。现将有关事项通知如下:
一、目的:实现公文无纸化传输、信息共享和交流,规范管理流程,提高办公效率和降低管理成本。
二、范围:公司总部所有职能部门,分公司及终端店铺。
三、软件公司将在前期召集各职能部门进行系统培训,而后提供详细的OA办公系统试运行方案,同时提供书面的用户手册(纸质或电子版),以确保试运行工作有计划、有步骤地进行。各部门及分公司严格按照软件公司提供的试运行方案,结合自身工作实际,对软件展开使用。最终达到全面提升公司综合管理水平,进一步为提高工作效率。
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