公司治理与企业发展

公司治理与企业发展（精选9篇）

1.公司治理与企业发展 篇一

企业文化建设

方案手册

（审阅版）

企业文化建设与发展

内部方案(草稿)企业名称：

山西长风建设有限公司

（公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地）。

山西瑞泽源房地产开发有限公司

（公司标志注释:抗击大风大浪，冲击R地球半径。

公司类型：有限责任公司（控股）：

经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售

公司简介

山西长风建设有限公司简介

山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。

公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循环二级公路工程、林县兔八线三级公路工程、朱赵线二级公路工程、省交警指挥中

心配套工程、太原市双塔西街金盛小区2号楼、4号楼工程、太原市南屯学校中心框架楼工程、太原市长风西大街管涵工程、孙家寨仿古门楼、临县沿黄公路、临县八堡宿皇寺移民工程、新庄则移民工程等一批批优质合格的工程项目，受到了同行的关注和认可，得到了社会的一致好评。

公司下设综合管理部、工程部、财务部、计划发展部、法律事务部和刚刚组建的山西长风建设有限公司第一分公司。现有员工355人，其中工程技术和经济管理人员155人，其中高级职称人员16人，中级职称人员62人，初级职称人员77人，公司各种设备齐全，检测设备先进，经济实力雄厚，已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区；地产与基础装饰、装修；断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售；中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业；年施工能力为3.5亿元。

公司本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地；长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园”拔地而起，俯瞰龙城晋阳；九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程，将为我公司挺进水利建筑打下坚实基础。

公司将一如既往，始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富。

山西瑞泽源房地产开发有限公司公司简介

山西瑞泽源房地产开发有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资金2000万元，主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元，流动资金2亿多元。

公司下设7部，即项目工程部、经营部、计划发展部、财务部、综合管理部、营销部共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。

公司始终坚持“创造美好家园，让生活更美好”的企业宗旨，在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅，在太原市“万亩生态园”裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼，在群山环抱的蒙山大佛之地，开发建设金梦山庄小区。

在项目开发建设中，公司坚持“规划前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的经营理念，逐步建立健全了一套项目开发体系、营销策划体系、成本控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料；创新新思维、新理念，积极适应并参与市场竞争和挑战。

遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神，始终肩负着“为用户创造生活，为员工创造机遇，为社会创造财富”的使命，将不断加大开发项目的科技含量，以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任，为建设新山西、新太原竭尽所能，竭尽全力。

董事长：马占江

言：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的，我们就能实现。

总经理： 王

杰

言：不为失败找理由，要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路，优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。

第三章

公司宗旨、理念、组织形式

第一节

公司宗旨

1、秉承领先工艺

2、倡导行业风范

3、推动建筑文明

4、引领地产先锋

5、积极广纳贤才

6、人德决定兴衰

第二节

公司理念

一、（企业价值观）

我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。

二、（经营理念）

以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。

三、（经营方针）

1、造价合理、服务周到

2、信誉第一、用户至上

3、以人为本、精诚合作

4、诚信守约、终身负责

四、（质量方针）

加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。

五、（企业精神）

1、团结拼搏、艰苦创业

2、信誉为本、优质取胜

3、追求卓越、奉献精品

4、精雕细琢、勇攀高峰

六、（创新精神）

创新离不开继承

创新离不开坚持 创新离不开积累

创新离不开借鉴 创新离不开落实

创新离不开发展

七、（安全方针）

落实安全规章制度

强化安全防范措施 提高员工安全意识

养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识

推动安全文明生产

八、（管理理念）

崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。

九、（服务理念）

满意+惊喜

十、（服务宗旨）

1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。

2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。

3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。

4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。

第三节

组织形式：

本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配

实行工资薪酬制。

总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。

第二章

公司的三大纪律

八项注意一、三大纪律：

行为文明、纪律严明、公私分明。

二、八项注意：

才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明； 理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。

第三章 建设企业文化宗旨

建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

第四章 公司企歌歌词

公司企歌歌词：（需进行誧曲）

《我们的梦》

（要求坚定、有力）

（第一段）：走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌，拥抱明天豪情万丈，你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏，辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊！我们瑞泽人追求创新卓越，为实现我们未来梦，一路走来、纵情歌唱。、（第二段）：带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产，创业和征途召唤着年轻的心灵，和谐高效期盼着收获的芬芳，这里是青春度过的地方，这里是梦想实现的起点，啊！我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战，一道奔驰，展翅翱翔。

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。

（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，-10-

通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化的主要意义

当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。

注重企业精神与企业理念教育

一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。

要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。

1、晨练体操、周会、月会、总结会

2、思想小结

3、张贴宣传企业文化的标语

4、树先进典型

5、权威宣讲

6、外出参观学习

7、讲述先进故事

8、企业创业、发展史陈列室

9、文体活动

10、引进新人，引进新文化

包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法

1、晨练、周会、月会、总结会

每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办公司月刊和学习园地

企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。

2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想

二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

五、做产品的最高境界——做出文化精品。公司文化标牌：

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企业标语：

留意多一点，问题少一点。

杜绝不良思想，发扬优质精神。找方法才能成功，找借口只会失败。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。创新突破稳定品质，落实管理提高效率。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。上下沟通达共识，左右协调求进步。一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。以科技为动力，以质量求生存。宁愿事前检查，不可事后返工。

勤俭节约、爱护公物；以企为家，共同发展。强化服务意识，倡导奉献精神。培养优质素养，提高团队力量。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。忠于公司、终于职业、忠于人格。成功者找方法，失败者找借口。团队精神，是企业文化的核心。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。有品质才有市场，有改善才有进步。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。培育礼仪员工，创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作!|完善体系，深化管理，提高质量。构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。

筑质量长城，兴长风经济。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。质量是提高企业效益的保证。质量是企业的生命

以科技为动力，以质量求生存。以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。建质量效益之路，创质量效益之业。企业精神，品质第一。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。先知三日，富贵十年。

当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。不是境况造就人，而是人造就境况。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。不要等待机会，而要创造机会。

昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打败自己的远远多于比别人打败的。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。没有天生的信心，只有不断培养的信心。

忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。只要我们能梦想的，我们就能实现。

成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。只有千锤百炼，才能成为好钢。

世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。领导的速度决定团队的效率。

为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

2.公司治理与企业发展 篇二

可持续发展是一个多层次的体系, 应分为三个层次研究:企业层次 (一是微观环境——企业财务和经济绩效, 是企业管理的最基本环境;二是企业宏观战略管理, 即人力资本管理、技术与创新能力、企业文化、经营战略等) ;企业与环境层次 (指企业与环境的和谐统一, 企业的发展不以牺牲环境为代价, 从而为企业创造更多空间) ;企业与社会层次 (指企业与所有利益相关者的关系, 与国民经济发展的关系) , 对企业可持续发展能力的评价也应围绕着这三方面进行, 并且动态指标和静态指标相结合、结果考核和过程分析相统一。公司治理则是促使企业可持续发展不可或缺的因素, 是企业可持续发展的保障。

二、理论基础

(一) 基于委托代理理论与可持续发展根据可持续发展战略管理论, 企业可持续发展客观上属于一种制度可持续发展, 而公司治理就是一种制度安排, 公司治理体系越完善越能保障企业制度的持续发展, 越有利于企业整体可持续发展战略的实现。 (1) 股权特征。股东大会是企业可持续发展战略目标的控制机构, 股东正是通过股东大会对企业可持续发展产生影响, 但这种影响对大多数股东来说是间接的。股权结构包括两方面:一是质的规定, 考察股东的类型及其构成与持股比例;二是量的规定, 考察公司股份分布的集中或分散情况。大股东因其持股比例高具有较大的表决权, 可以对公司可持续发展战略的制定施加直接影响, 促使企业向良好趋势发展, 以其股票维持对上市公司的控制权, 获取更多的收益。因此, 大股东可能从投资的长远收益出发, 积极地影响公司的可持续发展过程。但如果大股东持股比例不高, 所获得的表决权对企业的经营决策未形成足够大的影响力, 而投资到另外的项目或公司上可获得更大的收益时, 他们可能将资金转向其他投资项目而抛售所持有的股票, 通过资本市场对企业的可持续发展产生间接作用。从股权制衡机制方面看, 大股东对可持续发展战略过程也有负面影响, 大股东可能损害中小股东的利益, 过多干预高级管理人员。因此一个适当的股权集中度, 可以维持主要股东持股的长期性和稳定性, 可以更有效地监督经理层的行为, 降低管理层的代理成本, 也促使经理人员更关注长期投资项目, 促进企业可持续发展。 (2) 董事会。根据委托代理理论, 董事会与其委托人——股东之间存在代理成本。董事会成员的机会主义倾向使其不可能完全按照股东利益最大化的目标进行决策。同时在现实中, 管理层会采用各种手段控制董事会。这样, 董事会对管理层的约束机制被破坏, 公司的经营决策与可持续发展战略相背离。这就需要对董事会进行激励与约束, 以促进企业沿可持续方向发展。但如果董事会成员持股比例很低, 则可能导致董事们产生“短期寻租”行为, 企业难以实现可持续发展。另外, 董事会内部的合理制衡, 将直接制约着企业的经营效益与可持续发展问题。 (3) 经理层。经理层是可持续发展战略决策的实施者。公司高管层不仅要进行经营管理决策, 而且还是决策的具体实施者以及风险控制者, 与企业的经营业绩及可持续发展有着最直接的联系, 所以对经理层的激励与约束机制等因素, 将直接作用于企业的可持续发展战略执行过程。根据信息不对称理论, 经理人员所拥有的特殊地位, 使其成为信息中心, 比任何人都了解企业的资源状况, 这就产生了经理层与董事会、员工等之间的“信息不对称”问题, 这需要一套合适的机制来解决或降低由此对企业可持续发展可能产生的负面影响。

(二) 基于社会责任理论企业社会责任是通向企业可持续发展的重要途径, 其符合社会整体对企业的合理期望, 不但不会分散企业的精力, 而且能提高企业的竞争力和声誉。企业承担社会责任与企业的经济绩效呈正相关的关系, 完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力。根据社会责任理论, 公司不应仅仅以最大限度地为股东们盈利作为唯一存在目的, 而应最大限度地增进股东之外的其他所有社会利益。只有兼顾了各个利害关系人的利益, 才能促进企业创新, 有利于推动优秀企业文化建设, 从而实现企业价值的最大化, 最终推动企业的可持续发展。这与利益相关者理论相契合, 即每个利益相关者有权力要求受到重视, 管理者的责任和作用就是要保证所有利益相关者利益的最大化。

三、研究设计

(一) 指标选择

财务指标是企业管理的最基本层次, 任何管理战略最终反映到财务上, 是企业是否可持续发展最直观地反映, 也是企业持续发展的财力准备。财务指标是评价企业可持续发展能力的确定性指标, 本文的分析将大部分运用财务指标, 具体如 (表1) 所示。

(二) 样本选择

本文以2003年至2006年深市制造业企业为研究对象, 选取2003年1月1日以后上市的公司, 剔除2003年至2006年被ST、PT的公司以及财务信息披露不足和数值异常的上市公司, 最后选取了416家上市公司作为样本单位。数据主要来源于深圳国泰安信息技术有限公司开发的CSMAR数据库及Wind数据库。

(三) 模型建立与结果

由于常见的评分法如“AHP”分析法和“Z”记分等大多带有主观性, 并且数据收集与处理较为麻烦所以本文通过SPSS采用主成分分析法进行分析。另外, 本文采用2004年至2006年的平均值来计算三年间的平均综合得分。

根据KMOand Bartlett's检验可知巴特利特球体法圆形检验显著性水平均为sig0.000, 小于显著性水平0.05, 因此拒绝Bartlett球度检验的零假设, 可以进行主成分分析。根据2003年至2006年制造业上市公司各评价指标的相关系数矩阵, 相关系数矩阵的行列式值为1, 表明各变量间存在较强的相关关系。根据各指标组成的相关矩阵的特征根及方差贡献率, 发现在第八主成分所对应点处斜率明显变小, 容易判断应取前八个主成分;根据总方差解释表, 当规定取特征值大于1对应的主成分时, 则取前八个主成分, 其中第一主成分的贡献率为26.235%, 前八个主成分的累积贡献率为82.295%, 反映了大部分信息。最后, 以每一个主成分对应的贡献率为权数, 对八个主成分进行加权平均后综合得分进行评价。即所选样本上市公司可持续发展能力综合模型:

G=0.318789F1+0.166888F2+0.132921F3+0.098837F4+0.080782F5+0.074648F6+0.068746F7+0.058388F8

根据综合成长性评价函数, 可以计算出所选416家样本上市公司的综合可持续发展能力得分值及排名。

(四) 研究假设及变量选择

本文提出研究假设如下:

假设1:股权集中度 (A1) 与企业可持续发展 (G:因变量) 呈非线性关系

假设2:第一大股东的持股比例 (A2) 与公司可持续发展非线性关系

假设3:第二至第五大股东持股比例之和 (A3) 与第一大股东持股比例的比率与公司可持续发展成正相关

假设4:大股东占用资金 (A4) 与公司可持续发展能力呈负相关关系

假设5:董事会规模 (A5) 与企业可持续发展能力成非线性关系

假设6:董事会的会议次数 (A6) 与企业可持续发展能力成正相关关系

假设7:独立董事比例 (A7) 与公司可持续发展能力不相关

假设8:董事长与总经理的两职合- (A8) 与可持续发展能力成正相关关系

假设9:董事会持股比例 (A9) 与可持续发展能力成正相关关系

假设10:高管报酬及金额最高的前三高管报酬 (A10) 与企业可持续发展正相关

控制变量:资产负债率DAR, 总资产规模SIZE

四、实证分析

(一) 多元回归结果

模型1:G=α1+α2A1+α3A2+α4A3+α5A4+α6A5+α7A6+α8A7+α9A8+α10A9+α11A10+α12A11+α13A12+α14DAR+α15SIZE+ε

回归结果如 (表2) 所示。为了防止解释变量显著性检验失效和回归精度降低, 对该模型进行异方差的检验。本文采用White检验, 发现P值为0.76493, 证明本模型不存在异方差性。对该模型进行多重共线性的检验, 从相关性检验发现X3与X1之间的相关性明显大于其他变量, 可见二者间存在多重共线性, 必须对X1和X3进行单变量的检验, X3也通过了1%的显著性检验, 证明股权制衡度与可持续发展呈显著负相关。如 (表3) 所示, 从模型的结果来看, 回归方程的显著性能通过F检验, 其显著性0.000

(二) 非线性回归检验

为了求得第一大股东持股比例和董事会规模与企业可持续发展能力之间的函数关系, 本文选用二次函数形式进行分析。模型2:G=β1+β2Ai+β3Ai2+e (i=2、5)

第一大股东持股比例 (X2) 的回归结果 (表4) , 整个方程的可决系数只有0.000627, 方程拟合效果不好, 且F检验显著性0.000>a=0.05, 所以第一大股东持股比例与可持续发展能力并不呈非线性关系, 假设2没有得到验证。董事会规模 (A5) 的回归结果 (表3) , 回归系数均通过了10%的显著性t检验, 所以表明董事会规模与可持续发展能力呈非线性关系, 但是拟合效果不是很好。

五、研究结论

(1) 上市公司的股权集中度与其可持续发展能力呈显著正相关, 与假设1不相符。由于目前我国资本市场还不完善, 大量小股东信息缺乏和投资理性不足, 难以形成对上市公司的有效监督, 因此, 目前阶段股权越集中越有利于股东对公司经营和发展的管理, 企业可持续发展能力就越大。我国制造业上市公司大多是国有控股和国有相对控股, 在这种情况下, 企业仍需注重长远的发展, 更要兼顾各方面的利益, 兼顾环境及社会利益, 则更有利于促进企业的可持续发展。由于本文是以2003年的公司治理情况为基期对公司后续期间 (2004-2006) 持续发展能力的影响, 而企业的治理情况对可持续发展能力的影响并不仅仅是一年的原因。

(2) 第一大股东持股比例与企业可持续发展能力不相关, 这与假设2不相符。在回归分析中二者既不存在线性相关, 也不存在非线性相关。这说明在制造业上市公司中第一大股东持股比例的作用很模糊, 在大多数国有企业中“一股独大”的利弊在本文的分析中无法得出, 那么国有股减持作用在本文无法体现。

(3) 股权制衡程度与企业可持续发展能力呈显著负相关, 与假设3相反。说明我国制造业上市公司并不是第二至第五大股东对第一大股东的相对持股比例越高, 可持续发展能力越高。这是因为我国上市公司股权结构并未形成真正的制衡机制, 这和我国股权相对集中, 从而导致其他大股东参与公司治理的积极性不高有关。从长期来看, 股权集中的好处将最终被股权不制衡的劣势抵消。

(4) 大股东占用资金与企业可持续发展能力不相关, 与假设4不相符。从实证结果来看, 大股东操纵和大股东掠夺的确导致ST公司可持续发展能力不足, 但与企业可持续发展能力并不是必然相关, 因为大股东掠夺行为由于相关法律法规的缺失而未得到有效制止和相应惩处, 其掠夺行为演变为我国一种特有的经济现象, 即运作公司上市来致富。

(5) 董事会规模与企业可持续发展能力呈显著的非线性相关关系, 所得结论与假设5相符。研究结果与理论一致:规模太小, 不能发挥集中集体智慧科学决策的优势;规模太大, 又容易导致决策缓慢, 增加决策成本。当董事会规模超过一定限度时, 董事会规模和公司的成长性负相关, 董事会效率降低, 不利于企业持续增长。因此, 董事会规模较大的上市公司应根据自身实际情况适当的限制董事人数, 才有助于改善董事会的治理效率。

(6) 董事会会议次数与企业可持续发展能力呈显著负相关。这与研究假设不一致。可能的解释是存在问题型公司。因为问题型公司出现的异常现象较多, 为此需要召开的董事会会议次数也随之增多, 而且, 对于这些问题型公司而言, 董事会会议很难形成有效的决议, 会议质量较低, 这样就导致了会议成本增加。另外, 组合治理机制的存在使得不同的公司治理机制相互替代, 且公司治理具有滞后效应, 董事会运行情况对持续发展的正向影响在若干期间之后才能体现出来。

(7) 独立董事比例与企业可持续发展能力不相关, 虽然从实证中发现制造业大部分公司董事会成员中都至少有1/3的独立董事, 但从回归分析中得不出结论与假设7相符。那么可能的原因有:首先, 独立董事制度在2001年才真正引入我国。其次, 我国上市公司董事会受内部人控制现象比较严重, 董事会的核心作用尚未确立, 引入独立董事并没有在实质上增加董事会的独立性。所以, 重构公司董事会和独立董事制度成为完善我国公司治理中的必然。

(8) 董事长与总经理是否两职合一与企业可持续发展能力呈显著正相关, 与假设8相一致。说明我国制造业上市公司目前的董事长与总经理两职合一情况较少, 所以在这样的情况下两职合一有利于提高企业的创新自由, 有利于企业适应瞬息万变的市场环境, 有助于把握企业可持续发展的脉络。

(9) 董事持股比例与其可持续发展能力不相关。从回归结果来看, 虽呈负相关, 但没有通过显著性检验, 这与研究假设9不一致。可能的原因是董事持有公司股份时, 会考虑到自身利益而加强对公司经理层的监督和管理, 这在一定程度上有利于公司的发展。但因为我国现阶段的上市公司治理仍不够成熟与完善, 董事持股对董事的利益驱动不足, 在监督方面的作用没有得到发挥, 阻碍了企业的可持续发展。

(10) 金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额与企业可持续发展能力呈显著正相关, 即高管人员的薪酬激励有利于企业的可持续发展。所以, 有必要大力提高高级管理层人员的报酬水平, 充分利用报酬这一有效激励机制。

实证结果证明, 良好的公司治理是上市公司可持续发展能力的制度保障, 是促使企业可持续发展不可或缺的因素和关键。公司治理应作为可持续发展能力的组成部分, 即公司治理是可持续发展能力的根本。所以建立规范、完善的公司法人治理结构对上市公司的可持续发展具有决定性的作用。

摘要：良好的公司治理是上市公司可持续发展能力的制度保障, 是促使企业可持续发展不可或缺的因素, 是保持企业持续发展能力的关键。本文运用委托代理理论、利益相关者理论、可持续发展理论等, 借鉴国内外研究方法, 选取我国制造业上市公司为研究对象, 实证分析了公司治理对企业可持续发展的影响。结果发现, 良好的公司治理有利于企业可持续发展。

关键词：可持续发展,公司治理,股权,董事会

参考文献

[1]吴超鹏、吴世农:《基于价值创造和公司治理的财务状态分析与预测模型研究》, 《经济研究》2005年第11期。

[2]王文钦:《公司治理结构之研究》, 中国人民大学出版社2005年版。

[3]邱英:《企业可持续发展财务评价理论与方法研究》, 《四川大学博士论文》2007年。

[4]陈燕:《我国上市公司可持续发展问题研究》, 《合肥工业大学硕士论文》2006年。

[5]于东智:《董事会、公司治理与绩效:对中国上市公司的经验分析》, 《中国社会科学》2003年第3期。

3.公司治理与企业发展 篇三

摘 要：企业党建与公司治理是企业发展过程中两种不同手段的管理制度，其中，公司治理主要侧重于公司的经济管理，而企业党建主要侧重于企业的政治管理，都是企业发展管理工作的核心，这两种管理制度在企业发展过程中都有着不可替代的作用，将企业党建与公司治理进行相互融合，实现和谐发展，是现阶段企业进行发展的主要内容，也是建设具有中国特色社会主义企业的重要标志。本文主要从促进企业和谐发展角度出发，来探讨企业党建和公司治理之间的发展关系，党建工作与公司治理工作是促进企业和谐发展的关键，对现阶段企业的党建和公司治理工作中存在问题进行分析，并提出两种制度之间进行融合的制度创新措施，促进企业的和谐发展。

关键词：企业党建；公司治理；和谐发展；制度创新

企业是市场经济发展过程中主体，企业在管理、运营等方面都需要制定一定的管理制度，来保障企业的正常运营和管理，在企业管理体系中主要有企业党建和公司治理两个大方面的内容，都服务于企业发展的总目标。企业党建和公司治理两个系统中，都各自有各自的特点和运行形式，也在企业的机构设置方面和运营方面存在着矛盾和差异，要科学的解决这两者之间的矛盾，让两者的发展都为企业的总目标进行服务，共存于企业管理中，产生最优的企业管理效应，促进企业的和谐发展。

一、企业党建与公司治理进行和谐发展的重要性

1.有利于企业党建与公司治理的协同发展

企业党建主要是指企业在发展的过程中，将国家的相关政策和制度进行落实，注重企业基层干部的发展，对企业职工进行思想政治工作指导，维护企业各方的根本利益，引导企业的发展方向。而公司治理的主要途径就是对企业内部各个部门关系进行协调管理，维护各部门之间的基本利益均衡，注重对企业内部人才的培养和选拔，在企业内部形成一种监督制约的机制，促进企业的平稳发展。这两者的根本目标都是促进企业的发展，将两者进行有效的融合，可以促进两者的协同发展。

2.有利于丰富企业党建思想理论，促进发展

在企业发展过程中，企业党建工作主要是将我国政党建设的相关理论作为党建工作开展的基础。随着时代的不断变迁，企业在不同发展阶段所制定的党建工作都会随之进行调整和变化的，这样不仅可以促进企业的快速发展，还可以丰富党建理论知识，促进党建理论知识的发展。

3.有利于公司治理发展的科学化和民主化

目前，很多企业对公司治理工作认识不够深入，不能深入了解公司治理工作的重要性，随意的扩展企业的经营生产规模，增加了企业发展的负担。此外，在公司管理的过程中，经常会出现党建工作让位与公司治理工作，不能充分的发挥出党建工作的重要作用，不利于企业治理的民主化和科学化。

二、企业党建与公司治理和谐发展的制度创新

1.企业党组织要参与到企业的重大问题决策过程中

企业党组织在企业发展过程中，对关于企业发展前景、发展战略方针等重大问题决策的过程中要参与到决策的过程中，并为决策提供指导。也要对企业的资金调用、人事聘用等方面进行决策参与，扩大党组织的思想政治影响范围。对企业的违法违纪领导阶层进行思想政治教育工作，进行严肃处理，注重企业发展过程中的财政监督和廉政建设工作，一旦发现问题，要进行及时的调整，要严肃处理企业发展过程中存在的各种违纪行为，为企业的发展营造一个良好的环境。

2.不断提高党组织参与重大问题决策的整体素养

作为党组织团队的成员，不仅要熟练掌握各种政治、经济的方针政策方面的知识，还要掌握一些企业的发展业务的相关知识，需要不断优化各党组成员的文化知识结构，不断提高党组成员的整体素养。有的党组成员没有参与到实际的企业决策过程中，可以利用书面等方式，向企业的高层提出相关的建议和决策想法，企业的管理阶层要进行认真阅读和参考，有的党组成员在参与决策的过程中，提供了错误的指导，就要进行及时的反思和自我批评，并进行纠正，这样才能不断提高企业党建工作的整体工作水平，促进企业的和谐发展。

3.注重党建工作和人才建设工作

企业党建工作在企业的人事聘用等方面，要有一定的发言权，党组织成员可以对企业招聘的人员的思想政治方面进行考核，在人员岗位配置方面，党组织成员也要有一定的话语权，可以有效的提高企业招聘人才的质量。此外，企业党组织要能对企业人才需求量有个准确的把握，可以在企业内部建立一个企业人才需求数据库，为企业进行人才招聘工作提供服务，不断提高企业的人才队伍建设水平，为企业的发展奠定人才基础。

4.进行企业文化建设，增强企业的竞争软实力

企业文化建设工作具有潜移默化的重要作用，文化已经成为企业发展的内部凝聚力，可以有效的提高企业市场经济竞争软实力，促进企业的可持续发展。在企业文化建设过程中，要不断推进企业的文化发展战略，提高企业的文化竞争力，在企业内部形成一种文化精神，促进企业职工的积极发展，可以定期在企业内部组织企业文化节，进行文化建设宣传工作，让企业的文化渗透到企业管理的每个阶段和每个环节，成为推动企业发展的内在动力，不断增强企业的市场竞争力，促进企业的和谐发展。

三、结语

企业党建与公司治理的根本发展目标要相一致，两者之间的差异和矛盾并不是对立存在的，在企业管理的过程中，要协调好这两者之间的关系，将企业党建与公司治理两种制度共同服务于企业的发展，促进企业的和谐发展。随着社会主义市场经济的不断发展，企业的发展既要遵循市场经济发展的规律，又要进行企业党组织建设工作，不断完善企业党建制度，积极鼓励党组织参与到企业重大问题决策过程中，注重人才队伍建设，为企业的发展提供人力资源储备，有效的实现企业党建与公司治理两者之间的融合，促进企业的和谐发展。

参考文献：

[1]陈滢.企业党建与公司治理和谐发展的制度创新策略研究[J].企业导报，2016，（2）.

[2]郝宇，赵庆勇.乡镇企业党建与公司治理和谐发展的创新[J].科技致富向导，2014，（33）.

[3]曹培.中央企业党建与公司治理结构相适应机制研究[D].西南师范大学，2015：1-63.

4.公司治理与企业发展 篇四

大同煤矿集团公司企业信息化建设与发展初探

就企业信息化建设的意义、内容及目前发展状况,深入分析了现阶段大同煤矿集团公司企业信息化建设中存在的问题,进而提出解决问题的`对策,以达到加快企业信息化建设发展步伐的目的.

作 者：张占平 作者单位：大同煤矿集团铁峰煤业公司 刊 名：同煤科技 英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY OF DATONG COAL MINING ADMINISTRATION 年，卷(期)：2004 “”(3) 分类号：F270 关键词：企业经济   企业管理信息化   问题   对策  

5.公司治理与企业发展 篇五

我们大楼自1985年开业以来，至今已有27年的经营历史。我作为大楼的一名职工，从1988年来到这里，亲眼目睹了大楼的辉煌时期，也亲身经历了由盛到衰的整个转变过程。

由于我们大楼是国营性质，经营包袱过重，不能顺应巿场变化，而且由于商圈的北移等诸多原因，导致成为大楼目前的现状，而我们市区的商场经过十几年的发展变迁，目前已经处于饱和和分化状态，而且小型的商场已经向主题店，品牌店，精细化方向发展，＂特色化，主题化，品牌化.区域化＂已经成为现在百货商店竞争的显著特点，而我们大楼不仅要经营购物环境，经菅不断更新的消费者需求，更要经营商誉，经营顾客，经营商户。我想就大楼目前的现状提几条建议：

1.加强企业文化凝聚力，提高企业执行力

企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。企业文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气。如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人一样，身体好的时候没有任何区别，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才能好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候，怨声载道或另谋高就。只有员工认同了企业的文化，才会自觉地去执行公司的规定，这也是从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也是执行力的影响。要强化一个企业的执行力必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识和心态的影响，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行，我们的企业文化只有形成凝聚力，企业文化才能有效地取得大家的认同。

2.加强职工培训，完善服务理念。

我们大楼的营业员有很多家住在市区边缘，且文化程度低，年龄偏大。已经远远不能适应现在零售服务业的需求，而现在的时代已经不仅仅是销售商品本身的时代，更重要的是销售服务的过程，营业员直接面向顾客销售，是大楼与顾客之间进行沟通的桥梁，是为顾客服务的大使，是品牌的传播者，更是我们大楼的形象代言人。我们现有的营业员的服务理念已经严重滞后了，所以我们只能进行长期性的培训来改变现状。我们可以节省资金，不举办规模较大的培训，而是购买一些相关的专业书籍，利用每天早晨班前会的时间来进行培训，可以讲一些专业商品销售技巧，商品知识以及规范服务等基础知识。现在很多顾客重视的已不仅是商品的本身，因为在商品同质化的今天，不只是一家商场独有的品牌，在消费过程中，越来越多的顾客重视购买的过程。所以愉悦的服务，过硬的业务知识就是成交的主要原因。重视服务，就是重视业绩，就是重视利润。从某种程度来说我们的目标就是创造和维持顾客，没有顾客，没有销售额就不会有商户来选择我们。

3.加大广告宣传力度，重塑百大形象，打好“百大”这张牌

6.办好公司内刊 助推企业发展 篇六

助推企业发展

《金鹏建设简报》至今已走过4个年头，共办了17期，在公司内部和社会上也产生了一定影响，颇受关注和好评。为进一步办好公司简报，提升品位，发挥简报在公司文化、内部管理中的作用。我想谈谈我对办好简报的几点看法：

一、理解《简报》

首先，谈谈“企业文化”。人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙地进行的。享有世界声誉的美国管理学家彼得 · 德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。管理并不是同文化无关的，管理是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于文化之中。

其次，说说“企业简报”。随着企业文化的进步，企业简报的创办和发展日益受到企业的重视，而这些简报也被赋予了对内建设企业文化、对外树立企业形象的重要使命。但是摆在我们面前的课题却有很多：一份企业简报到底应该表达什么，需要对它的目标读者说什么；企业管理高层通过简报所要传达的内容是否被准确阐述，简报如何才能得以生存和发展壮大。我们看到目前国内很多企业的简报都有自己准确的目标和办刊的原则，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，包括两个方面：一方面是表达方式的个人化，例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”，拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离；另一方面是对于企业表达的“失语”，该说的不说、不该说的大说特说。加之很多同志对简报的重要性不了解、对简报的工作不支持、对简报内容不阅读，造成简报质量不断下降、简报应有的功能不能得到发挥。

二、助力《简报》

1、办好《简报》是每一位员工内在的责任。《简报》是公司文化的缩影，是每一位员工内在素质外显的载体，是凝练员工智慧、凝聚团队情感、凝重企业内能的重要抓手。

2、办好《简报》是加强公司管理，弥补制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平台。虽然，我们目前的《简报》质量没有达到我们预设的目标，但是，它却在潜移默化中影响着我们的员工，推动着公司管理朝良性方向发展，更是公司对外的一张宣传名片。制度对人的约束是刚性的，而文化对人的熏陶却是柔性的，它更加有利于公司各项管理制度内容的贯彻。

3、办好《简报》，需要合力。简报不能仅靠几个人不辞辛劳、鼎力支持就能办好，更需要集中大家的智慧和汗水。“自己的简报自己办。”，一方面，大家在平时工作中，要留心、要反思、要总结，而其结果正是我们简报所要刊载的内容。简报要围绕工作走，不能同我们的工作任务相背离、与我们工作环境相脱节。因此，大家就是最好的作者。另一方面，作为《简报》编辑部要精心策划、积极组稿、耐心审稿、提高质量。

4、办好《简报》。要编排好固定栏目，更需要常出常新，避免程式化、贴近读者、贴近工作、贴近社会。

三、升华《简报》

对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与企业的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理把握内容扩张上的“度”。

百业信公司董事长杨百根先生在商海中奋斗了数十寒暑，得出结论：企业文化氛围，即人在企业内的思想状态，直接关系到企业的生存、管理、发展、壮大。他认为简报不单单是介绍公司新闻动态、工作研究为主，同时还加入了员工交流、思想感悟、人生指南等以员工为主体的栏目，为企业和员工之间架起了一座互相沟通的桥梁。可以说，简报应为每一个员工都提供第二个展现个人风采、发挥各自特长的舞台。

7.公司治理与企业发展 篇七

一、汕头上市公司资本结构现状

为得到汕头上市公司资本结构和盈利能力的完整信息, 本文以上市公司公布的2007-2010年财务数据为基础, 对样本公司连续4年的财务指标进行分析。经过对18家上市公司 (数据截止2011年10月8日, 下同) 的描述性统计, 概括出了汕头上市公司在资本结构和盈利能力方面的一些共性。

(一) 资本结构方面的共性

汕头上市公司在资本结构方面的共性包括整体资产负债率偏低、流动负债偏高、平均负债经营率指标偏低等特征。2007-2010年汕头上市公司整体资产负债率历年平均值为43.17%、40.58%、37.33%和22.83%, 大大低于同期沪深两市平均值 (剔除银行) 59.67%、61.03%、62.49%、62.55%。而2007-2010年间的平均流动负债比率都维持在90%左右, 有些公司甚至是100%, 主要是短期借款和应付账款。这个数值甚至在企业上市前后也没有明显的区别。2007-2010年间汕头上市公司的平均负债经营率指标分别是9.97%、5.96%、8.61%和5.30%, 呈逐年下降趋势。这与国际上流行的一般在25%~35%之间的合理数相比, 差距甚远。一些新上市公司没有采用负债经营来提高企业盈利水平, 2010年的负债经营率指标都特别低, 有三家甚至是0。

(二) 在盈利能力方面的共性

汕头上市公司在盈利能力方面具有盈利能力指标数值稳中有降、总资产收益率指标下降幅度大于主营业务利润率和净资产收益率在同行业处于偏低位置三大共性。当然2010年一些主营业务利润率指标较高的公司, 同期也保持了较高的总资产收益率。但上市较早的几家公司总资产收益率指标基本低于同期汕头上市公司的平均值, 2010年总资产收益率指标的下降幅度明显大于主营业务利润率。而且对比2007-2010年数据, 我们发现汕头较多的上市公司在在上市后一年内净资产收益率呈现大幅度下滑, 有些企业的净资产收益率甚至低于一年期同期存款利率, 在同行业中处于偏低位置。

(三) 资本结构与盈利能力相关性分析

通过对2007-2010年连续四年的平均资产负债率、平均总资产收益率、平均净资产收益率数值的对比分析, 我们看到汕头上市公司2010年净资产收益率的指标下降幅度大于总资产收益率指标。资产负债率的高低与净资产收益率的高低呈明显正相关关系, 而与总资产收益率也呈弱相关关系。

这些说明汕头上市公司的最优资本结构及其对企业盈利能力的效用尚未体现。资本结构的不合理 (资产负债率偏低) , 负债不均衡 (流动负债偏高) 是制约汕头上市公司净资产收益率提高的一个重要因素。企业未来要提高盈利能力, 保持可持续发展, 必须改善资本结构, 弱化股权偏好, 均衡负债比例, 实施资本结构的动态调整。

二、汕头上市公司资本结构成因分析

近几年, 汕头上市公司产业集群的崛起, 是汕头主动融入资本市场的开始。但是上市后的资本结构是否合理同样影响企业的可持续发展。上市公司为给广大投资者带来良好的投资回报, 必须以强有力的盈利能力作为保证。同时上市公司的可持续发展直接影响着汕头经济结构的调整和经济增长的速度。

(一) 公司规模偏小, 股权集中度高

(1) 公司规模偏小。汕头的上市公司基本上是民营企业, 企业规模普遍偏小, 分属配电设备、精细化工、食品饮料、医药生物、动漫文化、服装皮具和新材料、珠宝、木业、房地产等行业, 其中有11家在中小板上市, 像太安堂流通市值也才10亿, 汕头全部上市公司工业总产值总和不到300亿。由于企业规模小, 整体竞争优势较弱, 所以这些企业一般选择较低的资产负债率, 实施稳健经营。而未来如果自有资金再次出现难以满足发展需求情况下, 更会寻求短期债务融资, 呈现高流动负债特征, 加大企业经营风险。

(2) 股权集中度高。汕头上市公司的产权特征是股权的高度集中性, 像南洋股份大股东占有近60%的股份。在限制了外部融资渠道的同时, 也积累了巨大的财务风险。如果一家有较高盈利能力的公司选择低资产负债率, 而且主要是流动负债, 是公司经营的潜在隐患。而且其财务和经营决策全部集中在大股东和高层管理人员手中, 对小股东利益也会造成伤害, 为企业的可持续发展带来阴影。

(二) 企业主动规避经营风险的结果

从2007-2010年, 我国的宏观经济面临着通货膨胀的压力。汕头上市公司在2007-2010年间平均主营业务收入也呈现下降趋势, 平均主营业务利润率分别为15.62%、11.02%、12.56%和11.28%, 现金流波动明显。企业为抵御经营风险, 必须保持适当的财务灵活性, 减少由现金流入下降导致的企业对刚性债务支付所产生的财务危机, 从而形成高流动负债比率和低负债经营率现象。

(三) 上市公司产权性质多为民营企业

汕头18家上市公司除1家为国有改制外其余17家均为民营改制企业。当民营企业依靠自身内部积累难以满足发展需求时, 就有了强烈的外源融资需求。但当前银行收缩银根, 商业银行对经营风险较大的中小企业在资金支持上采取审慎态度, 导致民营企业外源融资困难, 这也是汕头上市公司上市后资产负债率大幅度下降的原因之一。

(四) 资本结构的羊群效应

汕头大多数上市公司资产负债率存在趋于一致的现象和趋势, 不同企业在不同时点呈现出相同的趋势, 呈前高后低, 后又走高的U型状态, 这是资本结构“羊群效应”的体现。汕头商人的稳健是有口皆碑的, 当地区领头羊选择较低的资产负债率时, 其他企业的经理人也会跟随, 进而相互影响, 导致汕头上市公司资本结构趋于一致。

三、汕头上市公司优化资本结构保持企业可持续发展能力对策

企业的可持续发展要求企业在每次技术化浪潮中都能顺应形势, 保持创新, 保持盈利。财务上主要体现在盈利能力、偿债能力、营运能力和资本结构上面。可以说, 可持续发展能力的提高最终将体现在企业财务能力的改善和提高上。针对汕头上市公司资本结构现状, 在竞争激烈的市场经济中, 汕头上市公司管理者应在努力提高盈利能力的同时, 积极改善资本结构, 提高净资产收益率, 实现企业可持续发展。

(一) 积极用好IPO资金, 做大作强汕头上市公司

IPO资金的最好用途应该是用作增长和并购的资金, 用来加强核心业务。这几年汕头完成了10多家企业的上市工作, 但从汕头很多上市公司的资产负债率变化情况看, 企业一旦成功上市, 首先就是去归还长期借款, 导致资产负债率大幅度下降, 这有可能导致在核心业务上的拓展不够深入。同时, 针对汕头很多上市公司规模小、实力弱、分散孤立的情况, 政府应该大力提倡同地区同行业的兼并重组活动和企业集团的建立。要努力注重发展上市公司和非上市公司的合并, 构建地方产业集群, 创建品牌优势, 加速区域产业结构的升级。如澄海的玩具产业群, 东方锆都的确立等, 构建产业规模效应, 做大做强汕头上市公司。

(二) 鼓励股权多元化, 完善公司治理内部结构

汕头很多上市公司还没能做到全流通, 股权普遍单一, 大股东持股明显, 有些还有股权更加集中的趋势。笔者认为应在明晰现有投资主体身份和产权关系的基础上, 鼓励股权所有者多元化。要引进更多的机构投资者, 分散股权, 更多的运用股权激励机制方式鼓励高层员工持股, 打破内部产权的封闭性。让外部投资者分担风险, 共享收益, 实现公司价值最大化的同时保持企业可持续发展能力。

当前汕头很多上市公司董事长和总经理都是由同一人或者家族成员担任。这种股权高度集中的管理模式过于信赖领导人的个人能力和魅力, 一旦领导人失误, 则企业的方向就有可能出现偏差。若在股权多元化结构下, 就可以引进具有专业化管理和技术的职业经理人。职业经理人在优化企业资源, 确定最优资本结构上能对企业产生重要影响。

(三) 完善公司外部治理结构, 优化融资顺序

地方政府要努力为汕头上市公司创造良好的经营环境, 包括对一系列的市场中介的扶持, 如银行、律师事务所、资产评估机构和会计师事务所。这些机构在长期借款资金的发放和企业债券的发行中都能起到很重要的作用, 但汕头很多上市公司都选择异地会计事务所承担审计验资咨询业务。地方市场中介需要大力扶持。在融资顺序上, 地方政府应鼓励企业更多的采用内部融资。如果单纯的以发行股票作为首选融资顺序, 在证监会"强制分红"的管理体制下, 上市公司容易付出最大的资金成本, 为企业可持续发展埋下隐患。

(四) 构建合理资本结构, 提升企业盈利能力

一个具有可持续发展能力的企业一定要有清晰的发展战略。汕头很多上市公司属于传统产业中的劳动密集型企业, 属高新技术、新兴战略性产业的企业比较少。这些传统企业虽然当前经营状况良好, 主营业务利润率比较高, 但随着新技术新产品的出现, 容易受到冲击。政府必须引导企业依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变来提高企业盈利能力, 更多的采用内源融资。选择有弹性的融资工具如可转换优先股及可赎回优先股, 保持弹性的资本结构。通过构建合理的资本结构, 提升企业的盈利能力。

(五) 政府加强引导, 督促企业改善资本结构

汕头上市公司基本为民营企业, 民营企业存在公共利益忽视可能。所以地方政府必须加强行政监管, 在实现股东价值最大化的同时, 承担起更多的社会责任, 努力为投资者提供回报, 为员工提供发展机会, 树立良好的社会形象。相互入股的民营企业, 一旦一家企业陷入困境, 就会引起连锁反应, 对地方的就业、税收、社会形象产生巨大负面影响。所以, 政府在积极引导公司上市的同时也要引导企业保持合理的资本结构, 在企业可持续发展基础上, 继续为地方财政做出贡献。

参考文献

[1]方光正:《上市公司资本结构的现状及其优化对策》, 《财会通讯》2007年第4期。

[2]梁红:《中小企业资本结构与治理结构研究》, 《财会通讯》2010年第6期。

[3]车超:《关于企业价值与资本结构关系研究的探讨》, 《企业导报》2010年第6期。

[4]牛建高、曹敏:《基于公司治理视角的民营企业资本结构研究》, 《石家庄经济学院学报》2009年第4期。

[5]王超群:《企业盈利能力与资本结构相关性研究》, 河南大学2010年硕士学位论文。

8.公司治理与企业发展 篇八

整体上市是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法。根据证券交易所上市资格和公司法关于上市公司的相关规定，一个股份公司想要上市必须达到一些硬性的会计指标，为了达到这个目的，股东一般会把一个大型的企业分拆为股份公司和母公司两部分，把优质的资产放在股份公司，一些和主业无关、质量不好的资产(例如：食堂、幼儿园、亏损的资产等)放在母公司，这就是分拆上市，股份公司成功上市后再用得到的资金收购自己的母公司，称为整体上市。上市公司整体上市的主要做法有：

(一)定向增发股票

定向增发股票实际上就是海外常见的私募，即非公开发行即向特定投资者发行。定向增发的主流模式如下：

模式一：资产并购型定向增发。整体上市目前受到市场比较热烈的认同，如鞍钢、太钢公布整体上市方案后股价持续上涨，其理由主要在于：

1，整体上市对业绩的增厚作用。整体上市条件下，鉴于大股东持有股权比例大幅度增加，未来存在更大的获利空间，所以在增发价格上体现出了一定的对原有流通股东比较有利的优惠。如鞍钢定向增发收购资产的PE水平达到72倍，超过增发同期市场钢铁平均6.9倍的水平，考虑鞍钢较高的行业地位和拥有铁矿石资源，业绩波动较小，PE水平应超过行业平均水平，则这一定向增发价格将显著增厚公司的业绩水平。

2，减少关联交易与同业竞争的不规范行为，增强公司业务与经营的透明度，减少了控股股东与上市公司的利益冲突，有助于提升公司内在价值。

3，对于部分流通股本较小的公司通过定向增发、整体上市增加了上市公司的市值水平与流动性。

模式二：增发与资产收购相结合。上市公司在获得资金的同时反向收购控股股东优质资产，预计这将是比较普遍的一种增发行为。对手整体上市存在明显的困难，但是控股股东又拥有一定的优质资产，同时控股股东财务又存在一定变现要求的上市公司，这种增发行为由于能够迅速收购集团的优质资产，改善业绩空间或公司持续发展潜力，因此在一定程度上构成对公司发展的利好。但是具体利好程度而言，则要考虑发行价格与资产收购的价格。

模式三：财务型定向增发。主要体现为通过定向增发实现外资并购或引入战略投资者财务性定向增发其意义是多方面的。首先是有利于上市公司比较便捷地实现增发事项，抓住有利的产业投资时机。其次，定向增发成为引进战略投资者，实现收购兼并的重要手段。此外，对于一些资本收益率比较稳定而资本需求比较大的行业，如地产、金融等，定向增发由于方便、快捷、成本低，同时容易得到战略投资者认可。

模式四：优质公司通过与现金收购相比，定向增发作为并购手段能大大减轻并购后的现金流压力。同时。定向增发更有利于发挥龙头公司的估值优势，能够真正起到扶优扶强的效果，因而；这种方式对龙头公司是颇具吸引力的。

(二)换股合并

现金方式合并过程中，通常有“以大吃小”的特征，换股合并则可以一定程度上摆脱合并中资金规模的限制，所以它通常适用于大规模层次上的强强合作。酒方国家的购并大约经历了五个阶段。进入20世纪90年代末期，以网络为代表的新经济的空前发展为第五次购并注入了巨大的活力。随着世界经济一体化进程的加快，各国企业都借购并来增强自身实力，强强联合，优势互补，通过战略性购并获得新技术的知识产权、高科技人才、管理队伍，使未来潜在的竞争者为自身所利用成为一条捷径。思科、微软的成长史也就是一部公司购并史。据有关资料统计，在美国，现金支付比重由1976年的52％下降到1986年42％，到1995年为27％；股票支付方式所占比重由1976年的26％F_升到1986年的34％，又增长到1995的37％。1996年，美国企业并购交易的支付结构为现金33％，股票支付39％，混合支付28％。因此，从美国企业合并的发展演变我们可以看出，换股合并已成为企业合并最基本的合并方式。特别是随着战略性并购的发展，企业并购所涉及的规模日益庞大，以股票为主要支付方式的合并已经占到了战略性并购的80％以上。

二、央企整合，引领2007年市场潮流

国资委副主任李伟在两会期间曾公开表示，国资委今年将会更积极地推动中央企业整体上市。同时央企整合还设定了两项硬指标：一是央企队伍从当前的t57家要在四年间即到2010年缩编至80至100家，这意味着央企将呈现“强者更强，弱者出局”的格局；二是国资委要在4年内即到2010年内培养出30至50家具有国际竞争力的大企业集团，整合是最快捷、最有效的途径。央企整合是继股改之后的又一次革命，是大盘持续向上的加油站。央企整合是国家宏观利益与公司以及投资者的共赢，央企利用资本市场进行整合的高潮已经到来。

央企整合带来的投资收益有以下方面：资产注入使得短期内市场因为整合预期所带来较高的估值；外生性的资产注入提升了土市资产的盈利能力，这在采要将表现为上市公司内生性的业绩增长。

央企的优势在于其拥有庞大的资产，截至2006年底，央企资产总额已经超过12万亿元，而两市目前总市值才10.5万亿。从我们统计与央企相关的近200家A般上市公司来看，这些上市公司2006年3季报显示的总资产为2.3万亿，即使考虑到海外上市的央企子公司，相比12万亿的央企总资产而言，仍然有巨量韵未上市资源，更何况海外上市的央企子公司也都有回归A股的计划。央企所拥有的大量的未上市的资源决定了相关上市公司未来资产注入的空间是十分巨大的，对上市公司基本面的改善也可能是翻天覆地的巨变。这也就意味着，投资于这些上市公司，未来可能获得的收益将是十分惊人的。

从股市的角度来看，也亟需一些大的企业集团上市。目前上市公司的结构明显存在金融股一股独大的问题，使得股指的波动性过大，并进而影响到股指期货的推出。这种局面只有在一些大的企业集团上市以后，使得上市公司结构更为均衡才可以解决。同时，大型集团的上市可以有效地缓解市场过剩的流动性，避免资产价格过度上升引发的危险。因此从这个角度来看，管理层对央企进行资产注入甚至整体上市必然给予大力支持。

三、整体上市的影响

整体上市之所以受到市场的追捧，最主要的原因就是整体上市可以实现多赢局面，有利于提升整个市场的价值。首先，整体上市消除了关联交易，从而大量减少上市公司弄虚作假的现象，使得上市公司的运作更加规范。其次，整体上市可以把更多、更优的资产注入上市公司中去，使得上市公司的质量得到根质的改善，有利于上市公司做大做强。最后，随着全流通时代的到来，整体上市既能体现大股东的真实价值，又给大股东一个合理的退出机制，当然还有其他更多利于市场的好处，自然受到市场的追捧也就不足为奇。

虽然整体上市给市场带来了众多好处，也受到市场的热烈追

捧。但对于整体上市概念的炒作，投资者也要多留心。首先，要关注上市公司之外的资产质量。因为以前不少集团公司为了达到上市目的，常常把自己最优质的资产放人到股份公司内，其他不良资产都放在集团公司里。如今市场掀起整体上市题材炒作热，要提防少数大股东趁机借名把不良资产打包进入上市公司，这不但没有达到提高上市公司质量的目的，反而有借机兜售不良资产之实。其次，对于整体上市要关注其重组过程。是一次性注入，或是渐进式注入。再次，对于整体上市方式要多加关注。最后，也最为关键的是要关注大股东的实力。

这几点表面上来看，似乎对目前如火如荼的整体上市炒作影响不大，但实质上对投资者的未来长期收益影响十分巨大。因为只有实力强大的大股东，才有可能把自己最优质的资产注入公司内，才有能力完成相关公司之间的内部整合，才能给投资者乃至整个市场带来长期、真实的优质回报。而对于借整体上市之名，将不良资产注入上市公司的做法要多留一个心眼。对于以行业整合之名的整体上市概念，由于公司文化不同，可能带来复杂磨合等，使得新公司成本巨增的现象也应有所警惕。

四、整体上市过程中应注意的问题

(一)整体上市面临着机遇，同时也存在着风隆，还需要从以下三个方面规范和约末整体上市行为

首先，母子公司应先体检。为了谋求子公司上市，过去集团公司都倾其优质资源向上市公司倾斜和注入。上市公司利用资本市场，业绩得到了大幅度的改善和提升，而集团公司的发展境况往往不尽如人意，从而出现了一些上市公司的大股东，特别是集团公司巨额占用上市公司募集资金的情况。由于集团公司的资产质量优劣不一，也不透明和公开，因此，对有整体上市意愿的母子公司进行体检，是十分必要的，也是进行整体上市的前提。

其次，构筑母子公司防火墙。由于集团公司和上市公司存在着千丝万缕的联系，特别是在股权结构、关联交易、募集资金的使用上存在较多的纠缠和瓜葛，不清晰的股权结构，不透明的关联关系，都会直接或间接影响上市公司整体质量。因此，构筑母子公司防火墙，是顺利进行整体上市的前提。

再次，整体上市也应有既定的业绩标准。不是大股东或实际控制人将全部或大部分资产注入了上市公司，整体上市就算完成。重要的是要对注入的资产质量进行有效的评估。同时，还应当对完成整体上市的公司进行跟踪和观察，并对其业绩变化进行适时评估，以了解其通过整体上市后，上市公司的质量状况是不是得到了提高，业绩是不是得到了大幅度增长，市场竞争力是不是得到了显著提升。

(二)整体上市“文章”模糊 信息透明是保障

近期市场热点非整体上市概念莫属，只要哪家上市公司一有类似整体上市的传闻，股价自是牛气冲天。但是，这整体上市的“文章”模糊得很，有些上市公司连连发布公告否认有整体上市计划。有些则是称近期没有整体上市的计划，这话外音给人的感觉是近期没有，那么未来呢?模糊的整体上市传闻，未来计划的不明确，都使市场最惯用的炒朦胧手法用到了无以复加的极至。但无论整体上市的热度怎么吸引投资人的眼球，关键的问题是，这类对上市公司股价会产生重大影响的重要信息绝对不会掌握在中小投资人的手中，底牌是掌握在控股股东、上市公司管理层及大资金的手中。玩到最后，通常是没有底牌可看的信息弱势群体来埋单。要避免类似的资金通过传闻等手段操纵股价的办法来损害小股东的利益，最好的方法就是涉及此类信息的公司大股东们积极面对整体上市的新闻，完全没有这方面打算的大股东，就做出一个在多少年内没有整体上市计划的答复，来让不实传闻自动瓦解。而近期没整体上市计划的公司，在多少年内有此计划，不妨以具体的年限来透明地规划一下，以让小股东们做到心中有数。信息透明了，小股东对公司的未来战略心中有数了，靠炒朦胧来操纵股价以期获得短期暴利的资金也就无用武之地了。

9.企业文化对公司发展的重要性 篇九

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。这是我们公司企业文化核心价值观中最重要的一条。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎么样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，现在却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。魏老师有一句话说的好，对待上级、同事、下级和客户都要以诚相待，一是一，二是二。只有在公司树立起这样的信念，才能把我们公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。