员工薪酬管理实施办法

员工薪酬管理实施办法（精选8篇）

1.员工薪酬管理实施办法 篇一

员工薪酬计件管理办法

一、目的

为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各项经营指标的全面完成，公司按产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。改变目前吃大锅饭的现象，真正做到能者多得。

二、适用范围

本制度适用公司所有计件员工。

三、基本原则

经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂勾;公平性:根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有员工所获工资与各自的贡献成正比。经体现薪酬与劳动成果挂勾：

四、计件暂行办法

4.1公司生产员工实行全计件薪酬制，所有产品生产加工单价将全部公开。4.2公司生产计划原则上按生产员工人数人平均2.5万-4万产值/月计核下单。4.3所有产品单价按产品出厂销售价的18%-20%，比例进行分配，（含工段主管及以下人员工资和社会保险金、加班费、岗位补贴等），核定工序单件加工单价。4.4组长当做好各工序员工的生产产量报表，于次日上午8点钟上交主管/生产跟单存档（交单时间可视生产状况决定按时或者延迟，但交单时间延迟最多不得超过二天），9:00生产跟单将经理审核后报表交财务交财务部、计划部统计员，便于核算工资与计划达成情况。本组保留存根一份。

4.5产品报表要整套完成方可核算，否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。

4.6所有产品要有工段主管签认的转序交接单或成品入库单，并通过品管验收后的合格品才能计数，无品管员核签的作不合格品不予计算工资。4.7所有生产量按产品订单核算，多余部分的不予计算。

4.8所有返工产品由质检、工段主管和相关责任部门经理鉴定，由造成品质问题的责任人和班组承担返工产生一切费用。

4.9每月1号至30号或31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分工资，未完成的半成品不予计算。

4.10当公司货源不足或待料候工，必须以公司通知为准，进行候工考勤，连续候工超过三天以上（不含三天）公司补贴30元/天/人（期间有个人请假行为的不享受此标准）。

4.11产品原则上是个人计件，不能个人计件的按班组集体计件，按考勤时间及个人底分分配工资。

4.12无论个人或团队，如计件工资达不到约定的保底工资标准，则按保底工资标准的90%计算工资。

五、员工团队计件分配

因公司所生产的产品需多人协助完成，考虑到各员工之间机械操作的熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异，大家在工作中相互督促协助，为了体现团队协作精神，在分配中做到合理公平化，分配方案如下：

5.1所有计件员工分A、B、C、D、E五级。5.1.1 A级员工原则上是指能看懂图纸，对本工序所有设备均能熟练操作，并有独立分析处理问题、预防出错能力的熟手，工作认真负责，能带学徒。

5.1.2 B级员工原则上指能看懂图纸，能熟练操作本工序各机机械，并有独立分析处理问题的能力，刻苦勤劳、服安排。

5.1.3 C级员工原则上指能独立操作本工序生产所用机械，能看懂图纸，服从管理，但无独立分析处理问题的能力。5.1.4D级员工原则上是指能看懂简单的图纸，由别人调好机的情况下，能单独操作者。

5.1.5E级员工原则上是指生手需要培训者。

5.2级数比例分配:A、B、C、D、E级比例分配按10: 9: 8:7: 6.5.3根据公司的实际情况，有些产品要数天才能完成的，在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分配。

5.4特殊情况下，公司内部调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调、外派员工按出勤员工底薪计时薪酬。路费、伙食费、住宿费由申请用工部门按公司规定出差标准负责安排支付。生产工段岗位人员调派由本工段内部负责分配计酬。

5.5所有员工评级或晋级都由组长申报，工段主管主持民主评议，报请经理审核、副总经理核准后上报人事部验审备案。

5.6员工晋级原则上6个月申报一次，特殊情况除外。

5.7员工晋级在每个月20号开始申报，经核准后下个月就可是按晋级分配工资。

5.8如果工作不认真负责，偷懒，影响团队协作者，组长有权申报，经主管或经理核后作降级处理。

5.9组长按A级10分，小组人数在五人以下（含5人）补助组长300元/每月代班费，六人以上（含六人）补助组长500元/月带班费。

吉星家居人力资源管理部

2016年1月25日

2.员工薪酬管理实施办法 篇二

1员工薪酬满意度的影响因素

1.1企业内部薪酬不公从员工的角度来分析, 如果薪酬制度有失公平, 会严重影响员工的工作情绪, 大大降低员工对薪酬满意度以及对企业的信任度, 特别是同一岗位的薪酬制度如果存在明显差异, 就可能严重影响员工的自信心, 从而降低员工的薪酬满意度。

1.2外部薪酬缺乏竞争力外部薪酬, 即员工所获得的劳动报酬与市场价格水平的相关度。员工不仅习惯性的将自己的薪资待遇与企业内部其他员工作比较, 还会与其所在地区的同类行业的薪资水平进行比较, 以此来衡量自己所在岗位的薪资待遇是否公平合理。如果其所在岗位的薪资待遇较同一地区、同一行业的薪资水平要高, 员工对薪资的满意度就高, 反之则会产生挫败感, 薪酬满意度就低, 甚至有意跳槽。这是造成企业人才流失的一个主要因素。

1.3个人公平性体现不足个人公平指的是员工个人对自身能力、资历和对企业做贡献的评价。企业在着力改善员工薪资待遇的同时, 也要为员工充分施展个人才能提供广阔的发展空间, 以充分体现其个人价值。员工薪酬满意度, 员工的个人价值是稳定员工队伍的两个关键环节, 忽略哪一方面都可能影响员工情绪, 降低工作效率, 甚至造成人才流失。

2提高员工薪酬满意度的有效途径

2.1了解员工的薪酬期望, 促进内部薪酬的公平性企业在发展经济的同时, 应该定期举办员工薪酬满意度的调查活动, 以掌握员工的薪资水平、薪酬结构和薪酬的公平性, 全面了解员工对薪酬制度的评价和期望, 并接收员工对改进薪资制度的合理化建议。人力资源部门制定的薪资制度应该体现大部分员工的意志, 在薪资分配制度上不断寻求创新, 迎合大部分员工的基本需求, 充分调动员工参与企业管理的积极性, 鼓励员工为企业发展献计献策。

2.2提高外部薪酬的市场竞争力员工的薪资待遇如果低于同行业市场薪酬水平, 则表明企业的外部薪酬缺少竞争力, 就可能打击员工的积极性, 甚至造成员工跳槽, 企业留不住人才, 进而影响企业的可持续发展。因此, 人力资源管理部门在制定薪资制度时, 应提前进行市场调查, 设定一个公平合理的薪资标准, 提高本企业薪酬待遇在同行业市场中的竞争力。

2.3坚持以人为本, 增加员工的浮动收入企业要可持续发展, 首先树立“以人为本”的人才管理理念, 看岗定人, 以提高员工的岗位满意度;在薪资待遇方面, 应该加入创新机制, 推行浮动制薪资制度, 如奖金、福利、补贴等, 员工的薪资水平与企业的经济效益直接挂钩, 在经济效益增长的同时, 企业应该适当提高员工的薪资标准, 使员工公平的享受发展成果, 提高其薪酬满意度, 进而激发其工作热情, 使员工自觉将个人发展融入企业发展的大环境中, 为实现企业发展目标而付出努力。

3提高薪酬的建议

3.1薪酬结构要适应企业各阶段的战略目标每个企业都有其特定的生命周期, 比如创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在每个时期的战略导向都各不相同, 以此, 人力资源管理部门在设计员工薪资结构时应依据不同发展时期的企业特点制定相应的薪资结构, 以免影响企业正常的生产经营秩序。如果企业要通过薪资水平来赢得人才, 也要考虑不同发展时期企业的实力, 所选择的薪酬战略方案也要因发展时期而异。有的企业发展速度较快, 经营战略是以投资促进企业成长, 须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。薪酬战略则应实行低于中等水平的基本工资、标准的福利水平, 同时采用适当的刺激与鼓励措施并直接与成本控制相联系, 避免提供过高的薪酬。

3.2企业应当建立清晰明确的薪酬制度企业所设计的薪酬标准应该体现出岗位价值, 同时要兼顾岗位的计酬因素, 确保每个岗位的薪资水平都有一个固定标准, 切忌随意设置, 以免有失公平, 影响员工情绪。薪资制度必须公开透明, 确保各岗位之间的薪资差异有章可循, 充分体现公平、公开的原则。另外, 人力资源管理部门可会同员工代表共同参与、设计薪资制度的工作, 同时开设员工意见箱, 随时为员工答疑解惑, 真正做到薪酬制度公开透明。此外, 企业要针对员工薪资水平进行必要的市场调研, 并制定有竞争力的薪酬政策, 以较高的薪资待遇吸纳高素质人才。需要注意一点, 有竞争力的薪资水平不意味着企业必须提供最高的薪酬, 这要根据岗位的重要性和员工的综合实力而定。比如, 企业高管、高级技术人员、市场紧缺型人才或企业急需的人员, 可适当提高薪资待遇, 为员工个人能力的发挥提供一个良好的工作环境, 以此达到吸纳人才的目的。而一般岗位的人员, 往往应聘者众多, 市场供大于求, 而且替代成本低, 如果企业支付能力有限, 这些岗位的薪资待遇可与市场水平持平或略低于市场水平, 节省下来的资金可作为激励为企业做出突出贡献的人员, 用以提高这部分员工的薪酬满意度。

3.3重视非经济性薪酬员工的需求往往是多层次的, 除了物质激励, 精神薪酬的激励作用也非常重要。精神方面的激励也相当重要。精神薪酬涉及工作任务的挑战性、成就感, 企业的晋升机制、人文关怀来自上级的赞赏和其他成员的尊重等很多方面。精神激励对于技术人员和管理人员十分受用。企业经营者应该深入基层, 了解基层员工的年龄结构、教育水平及其对工作安全、家庭照顾、培训和晋升机会等的各方面的需求, 针对员工需求作出科学的决策, 从而保障员工精神薪酬的满足。

3.4提倡全面薪酬管理制度全面薪酬管理制度包括薪资制度、福利体系以及非经济性报酬项目。企业的薪酬管理工作要规范化, 笔者建议我国的中小企业采纳本文提出的经济性报酬分配模型。薪资制度规范化以后, 企业就要着力健全员工的福利体系。从福利项目来看, 社会成员习惯将企业福利归结于激励因素, 将法定福利归结于保健因素。要构建一套相对完善的福利体系, 首先要采纳员工的合理化建议, 以员工需求指导福利体系建设工作, 同时要适当引进浮动制福利标准, 使企业福利体系具有一定的弹性和灵活性, 并在某些福利项目上寻求创新。完善工资体系和福利体系后, 继续考虑员工的非经济性报酬, 也就是对员工进行精神激励, 为员工充分施展个人才能搭建一个良好的工作平台, 适当赋予其具有挑战性的工作任务, 使其在工作中获得成就感, 充分体现其个人价值, 同时制定一套公平的晋升制度, 帮助员工完成职业生涯规划。

3.5保持薪酬系统的适度弹性我国的中小企业在设计薪酬制度时, 应适当引入弹性薪酬机制。薪酬系统的弹性机制涉及两个方面:首先要根据企业内部成员的层次和岗位设计一个合理的薪资差距;其次, 针对员工个人的薪资待遇与其绩效水平、工作表现和企业经济效益直接挂钩, 薪资待遇在合理的范围内上下浮动。

3.6加强福利的多元化设计福利是薪酬的一部分, 也是员工的生活保障。良好的福利待遇有助于增强企业凝聚力。中小企业的福利水平自然无法与国有大中型企业同日而语, 企业要吸纳人才, 就应该在福利制度上寻求创新, 也就是保证“五险”的前提下, 尽可能设置成本低廉、多元化的福利项目, 最大限度的发挥福利机制的激励作用。处于中小企业阶段的企业, 福利项目往往比较单一, 但是随着企业经济效益的增加, 企业福利项目会逐步复杂起来。

4结束语

在企业发展过程中, 影响企业发展的因素有很多, 其中最重要的就是人力资源, 随着经济的发展, 人力资源不仅是企业发展的动力, 更成为整个社会进步与发展的源泉, 企业之间的竞争早已转化为人才的竞争。企业如果不能把握住高素质的人才, 提高市场竞争力, 就会被市场淘汰, 走向灭亡, 因此, 企业的发展一定要留住高素质人才。企业留住人才最有效的方法就是提高员工的薪酬满意度, 使员工进行内部外部的比较之后依旧选择留在本企业, 以提高企业竞争力, 促进企业的快速发展。

摘要：在现代经济发展过程中, 人力资本是经济增长和社会进步的动力, 是企业发展的源泉, 当今市场的竞争, 归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中, 留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度, 本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析, 提出了提高员工薪酬满意度的有效途径, 并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍, 希望能够促进企业的发展, 供同行借鉴。

关键词：人力资源管理,员工薪酬,满意度,有效途径

参考文献

[1]王天一.如何提高员工对薪酬的满意度[J].科学之友 (B版) , 2010 (04) .

[2]李晓.企业员工薪酬满意度研究[J].现代商贸工业, 2010 (02) .

3.金融危机下的员工薪酬管理 篇三

摘要:金融危机影响了我国企业的生存发展，降低人力资本成本成了企业的大事。在企业生存与社会责任的博弈中，企业应该通过降低薪酬达到减少用人成本的目的。在薪酬变动中，人力资源管理者应该把握主要问题，以便在变动中使得企业内部的和谐。

关键词:薪酬变动;员工;管理

从CPI高居不下到全球性经济危机，都影响着企业的顺利运营，给企业的管理活动增加了更大的难度。金融危机爆发后，企业的销路受阻，产量大幅度下降，资金链的断裂，企业劳动力成本相对过大等问题困扰着企业家们。他们企图利用降低人力成本的方法来帮助企业度过难关，人力资源部门责任重大。目前，很多企业考虑通过裁员来降低用人成本，这种做法以更多的失业人口作为代价，在中国就业压力巨大的大背景和构建和谐社会的社会诉求下，显然是背道而驰的。那么，在企业的生存和社会责任的博弈中，企业应该怎么抉择呢？调低员工薪酬不失为一个好办法，但它实施起来毫不轻松。作为实施者应该注意：

一、明确企业薪酬在同行中的定位,确定调节力度

根据企业实力及劳动力市场的竞争状况，企业在薪酬调查之后，会选择适合本企业的薪酬战略，即选择领先型，匹配型或拖后型薪酬战略。领先型战略是指本企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平，通常用劳动力市场的前25个百分点来进行界定；匹配型是与相关劳动力市场平均薪酬水平大致相当；拖后型用处于劳动力市场薪酬水平的第75个百分点之后来界定。若企业当前实行的是领先型战略，可以考虑将企业内部员工薪酬做整体下调。匹配型战略的企业则应密切关注本行业其他企业的薪酬变化，在保持稳定的前提下，当变即变。以便最大程度实现外部公平，提高企业薪酬竞争力。拖后型战略实行者在面临金融危机时则应保持薪酬的稳定，保证人才的正常供应。

二、企业内部实行分层分类管理

根据员工对企业的价值贡献以及人才的特殊性，我们可以将企业内部的人力资本分为：核心人才、独特人才、通用型人才以及辅助型人才。针对不同类型的员工，在面临削减人力成本的需要时，政策应该有所不同，以便保留企业内部的核心人才。调整时建议不对核心人才的薪酬作出过多的变化，通用型人才的薪酬也应该在行业允许的薪酬区域内变动，独特型和辅助型人才的薪酬变动应该根据其对企业现阶段的贡献作出合理的变化，最大程度上保证企业内部员工关系的和谐。

三、减少物质激励的情况下，加大精神激励

对员工的激励，除了物质型激励之外，还有很多精神性激励形式，精神性激励的最大特点就是在减少企业的劳动力成本的情况下也可以让员工产生强烈的工作动机。目标管理、员工认可方案、员工卷入方案（参与管理、代表参与、质量圈和员工持股计划等）等方案都是很有代表的精神激励方法。目标管理让员工能够清晰认识自己工作目标，以及能够得到的最大资源，从而享受来自目标本身的激励，提高工作动机；员工认可方案则是通过对员工的注意和关心，通过对员工所做的工作给予肯定和感谢，激发员工对工作和企业的热爱，提升企业内部的凝聚力，增强企业的竞争力。员工卷入方案则是一种最能体现员工主人翁责任的激励方案。通过对企业内部管理的参与，内部生产过程的监督以及本企业股票的持有，提高员工的工作热情。

另外，在薪酬调节的同时，应注重职位变动及晋升对员工的激励。和蔼的同事，适合的领导风格，积极向上的团队氛围都会令员工对企业产生强烈的心理契约。组织可以利用职位调整，晋升提高员工的满意度及忠诚度，最小化企业内部的管理压力。

四、建立员工心理疏导计划，加强管理层与员工的沟通

在企业的管理活动中，沟通是永远的话题。如果没有成功的沟通，高层的战略决策都难以顺利实施，更不用说事关员工切身利益的薪酬下调。所以，建议企业在实施调薪计划的同时，应该成立员工心理疏导委员会，有高层管理者和人力资源管理部门人员一起组成，为员工说明现实经济环境、降薪原因，让员工知道企业对其的重视和关心，这样将在很大程度上保证内部情绪的稳定，增强员工对企业的信心。

五、可以借机对组织的薪酬价值观念作出变革

外部环境的强烈变化是一把双刃剑，在给企业经营带来危机的同时，也给企业带来了变革的契机。对人力资源管理部门而言，这机会也不能错过。通过薪酬的调整，应该贯彻企业新的薪酬价值观，改变企业内部的凭借工龄，年龄等因素拿高薪的旧价值观念。这就要求薪酬调整中企业认真贯彻实际贡献对薪酬的影响的理念。

六、在企业内部实行工作分担计划，根本上减小减薪阻力

工作分担计划的提出最初是为了解决工作与生活的冲突，即在两个或多个员工一起分担一个传统上每周40小时的工作。依据工作时间的缩短，相应的减少员工的应付薪酬，这样做更加合理，也容易让员工接受，减少阻力和内部动荡，提高积极性和满意度。对于一些特殊员工（特别是女职工），即使金融危机已经过去，这种方式也可以坚持使用下去，以实现家庭和工作的双赢。

4.员工薪酬管理实施办法 篇四

主旨：

为使警卫人员值勤任务并对公司人员，生命财产得以维护，特颁订本办法希望遵照。

说明：

第一条警卫保同应熟识公司组织环境及各级主管、人员。

第二条警卫人员之职责规定如下：

一、有关人、物、车辆进出这登记、管制、通知检查等事项。

二、防止宵小窃盗、协助维持公司营业处秩序。守卫人员，对所属范围内应按时巡逻或不定时巡逻，如有事故发生应临危不乱、果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。

三、遇有意外事故时应立即报告上级处理，遇有不能延误之事项，应迳行决定处理事后应呈报处理经过。

四、其它临时交办事项之完成。

第三条警卫人员之过则如下：

一、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒循私。

二、眼勤中应整肃仪容，对于应急防身器具等，需随身佩带或储备齐全，以应不时之需。

三、服从中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。

四、应熟记公司各处内之电源、开关、门销及消防器材放置要点以及免临危慌乱。对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时、应即报请相关单位处理。

五、交接班时，应将注意事项交待清楚。

第四条外界来宾位临接洽事务或参观访问，应至警卫室办理手续并发给来宾证，并联络有关单位接待。

第五条离开公司人员经警卫人员查获有私带公物或他人物品嫌疑者，暂扣物品，并以下列成程序办理。

一、记录携带人所属单位姓名、时间、地点并说明理由、注明品名、数量由何处取得，并通报所属单位。

二、情况严重时不得让当事人离开现场速呈报处理。

第六条本准则如未尽事宜，几时随时补充或修订之。

第七条本准则经呈总经理核准后实施，修改时亦同。

员工外出登记实施办法

第一条本办法依据人事管理规则之规定办理。

第二条为加强员工于办公时间内因业务需要须亲自处理或因私事外出之联系及考勤称之。

第三条本公司所有员工外出规定如下：

（一）员工外出前按（外出登记簿）规定逐项填写，呈请单位主管核准签字后，方得外出。

（二）若因公外出，地点尚未确定者，应于到达后将地点、电话回报，以便有要事告之时方便联系。

（三）外出回来必须填写返回时间并签字。

第四条因公之外出不扣发薪津，但因私事之外出应事先请假，依请假办法办理之。

第五条违反规定之处理，依下列方式议处：

（一）外出虽依规定处理，经查外出事由系办私事，却以公务外出经证实者，按其外出时间以旷职论，不足半日者均以半日（四小时）计，半日以上，以全日计。（即不足半小时者均以半小时计）。

（二）外出未依规定处理，经查外出系办公务，且经主管证实者，第一次口头警告，第二次即予申诫一次处分。

（三）外出未依规定处理，经查亦非办理公务主管不能证实者，除比照第（一）项处理外，并得酌记申诫以上之处分。

5.员工岗位考核实施办法 篇五

员工岗位考核实施办法

第一章总 则

第一条、为全面了解，评估员工工作岗位，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条、凡公司员工，均依照本办法执行。挂靠人员、劳务关系人员、反聘人员等，不属公司员工，可参照执行。

第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工提高的工作技能和劳动态度，得到更好的工作绩效与报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。

第四条、使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。

第五条、以岗位职责为主要依据，坚持上级对下级进行指导与考评相结合，定性与定量考核相结合的原则。

第二章考核目的第六条、各类考核目的：

1、获得员工晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；

2、获得确定工资、岗位津贴调整的依据，重点在工作业绩的考核；

3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。

第三章考核时间

第七条、公司定期考核，分为月度、季度、半年与考核（详见《重庆XX机械制造有限公司岗位津贴考核办法》）。

第八条、公司有特别事件可以举行不定期专项考核。

第四章考核内容

第九条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有德、能、勤、绩考核指标体系。各级、各中心、各事业部、各部门以及各分子公司的考核内容，应与目标任务计划和按期分解到各月、各季度或相应的考评周期的目标任务计划有关，副总、部长、主管、经理除了目标任务外，应有管理职责履行情况、对员工的培训等的完成情况的考评；除前述“业务”类考核按各自的目标任务有所不同外，其他指标基本相同。普通员工主要考评当月工作表现和临时任务完成情况。

第十条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第五章考核形式和办法

第十一条、各类考核形式有：

1、自我鉴定；

2、主管评议；

3、部门评议；

4、行政办公室审核；

5、总经理批准。

第十二条、各类考核办法有：

1、查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2、书面报告法：部门，员工提供总结报告；

3、重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第十三条、所有人员都由其上级考核；各事业部长以上人员由集团公司组织考核，其余员工由各事业部考核，报公司审查批准；分子公司由各自考评，每季度报管理中心人力资源备案。

第六章考核程序

第十四条、管理中心为归口管理考评的部门，对考评程序和结果进行检查、指导、汇总，进行必要的培训、说明；协助总经办对管理中层及以上人员进行述职与年终考评。

第十五条、各上级主管负责对考核对象有考评周期之初下达工作

计划目标任务；工作中进行指导检查，对存在的不足和需要解决的问题及时给予支持帮助；阶段性地进行总结的调整计划；周期末与被考评者一起进行工作自我总结，给出考评意见和考评分，提出新的改进工作的措施与办法。

第十六条、各考评人的意见、评分结果汇总到管理中心，加上行为违规等的扣款单与考勤等记录，编制考核工资核算表。

第十七条、各事业部、分子公司依本考核办法，各级层层负责，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十八条、考评按计时与计件工资体系的不同，可分为计时百分年，计件保底数超任务奖励制度。实施百分制的，可扣分可加分，依此可划分优秀（100分以上）好（90-99），较好（80-89），一般（70-79），差（小于70）等定性评语。

第十九条、各事业部的考核可依各自的特点确定不同的考评办法与分数。

第二十条、考核结果分别存入员工档案和考核对象所在部门。

第七章 特殊考核

第二十一条、试用期员工工资原则上不参加考核。但要进行试用评价，对试用优秀者，可提前转正；一般以下的，应终止试用。该项考核由试用员工所在部门的负责人进行，并会同管理中心定案（附：各种详细表格附后）。

第二十二条、后进员工考核。

1、对认定为一般以下的员工作为后进的员工，可因工作表现随时提出再考核和改进意见；

2、对留职察看期的员工表现，作出考核决定；

3、该项考核主办为后进员工的部门负责人，并会同管理中心共同考核定案。

第二十三条、个别考核。

1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2、该项考核主办为员工所在部门主管会同管理中心；考核可使

用专案报告形式。

第二十四条、调配考核。

1、管理中心考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2、管理中心确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供公司领导参考；

3、该项考核主办为员工部门的责任人。

第二十五条、离职考核。

1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2、该项考核须在员工离职前完成；

3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4、该项考核由管理中心主办，并需部门主管协办。

第八章考核结果及效力

第二十六条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十七条、考核结果具有的效力：

1、决定员工职位升降的主要依据；

2、与员工工资岗位津贴挂钩；

3、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚；

5、决定对员工的解聘。

第九章附 则

6.薪酬管理办法 篇六

第一章总则

第一条为有效利用薪酬杠杆，建立科学合理的薪酬体系，调动员工工作积极性，使公司薪酬体系趋于规范化、系统化，实现吸纳人才、促进企业发展的目的，经公司董事会研究讨论，特制定本管理办法。

第二条根据员工工作岗位、业务技能、责任大小等综合因素确定不同的岗位基本工资标准。

第三条本办法适用于公司各业务模块所属员工薪酬管理，包括工资的计算、发放与考核。

第二章工资结构

第一条公司所属各部门员工的薪酬管理实行岗位基本工资与绩效考核相结合的分配办法。

第二条岗位基本工资根据员工在具体岗位所需具备的知识技能、资历、学历、解决问题的难易程度、承担的责任大小等内容确定的相对固定的工作报酬。

绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的浮动的工资报酬。公司根据岗位特点、工作业绩表现等因素确定员工的绩效评估分值与权重，每月底按层级管理进行绩效考核并统计分值和对应的系数，核算出绩效工资。（考核细则详见《绩效考核方案》）

第三条具体的工资结构为：岗位基本工资+绩效工资（即考核工资）+工龄工资（即工龄补贴）+餐补（午餐补助）。其中岗位基本工资、工龄工资、餐补为固定工资部分，绩效工资为浮动工资部分。固定工资部分占工资总额的70 %，浮动工资部分占工资总额的30 %。

第四条员工绩效工资纳入当月绩效考核。年末累计当年的绩效考核结果，将与下一年度基本工资的升降浮动挂钩，作为新一年度工资升降考核的参考依据之一。

第五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、考核扣款、代扣社保费等其它费用。

第三章工资审批与考核

第一条员工自到公司上班之日起起薪至退职之日停薪，新到公司员工和离职员工均以当月实际出勤天数计发当月工资。如遇下旬20日以后报到的，即合并至次月20日计发工资。

第二条员工上岗前需进行一周的入职培训，培训期间按25元/天的标准发放生活补贴。培训结束后参加考试，考试合格者（60分，满分100分）进入实习期；不合格者延长培训时间，再次考试，仍不合格者，公司将不予录取，合格者从合格之日起进入实习期。

第二条试用期员工按本岗位基本工资的90%发放，试用期满后进行转正考试，考试合格者（80分,满分100分）按正常转正日期予以转正，不合格者延长试用期，再次考试仍不合格者，公司将不予录用。员工转正后按员工表现重新核定基本工资标准。

第三条员工在职如遇职务晋升、工作调动或降级降职的，自通知之日起，需重新核定执行新的工资标准等级。

第四条工资等级审批权限：

所有员工工资等级需经用人部门经理提议、公司行政人事部复议核实，报总经理或董事长审批后执行。

部门经理及以上人员工资等级由总经理或董事长核定审批后执行。

第五条公司根据企业经营状况经过集体协商，可以对员工工资标准进行适当调整。

第六条在当年受到警告以上处分者，次年的工资标准不得参与晋级。

第七条工资考核依据：

工资标准的核定将参考员工业绩表现、工作能力、工作态度、岗位特点等因素进行综合考核。

工龄工资为本企业内就职满一年以上的员工，每增加一年即发放30元/月的补贴。午餐补助根据各项目的情况确定不同的标准，按员工实际出勤情况核发餐补。物业公司按105元/月（全勤）执行。

第八条关于工资发放考核办法

（一）工资计算公式：

1、应发工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+餐补

2、实发工资=应发工资－扣除项目（包括个税、考勤扣款、考核扣款等）

3、绩效工资=绩效工资基数总额×绩效考核系数（绩效考核系数另见《绩效考核实施方案》）

（二）加班工资的计发，参考公司绩效考核相关条款执行。

（三）迟到、早退考核，参考公司绩效考核相关条款执行。

（三）旷工一天，扣罚三天的日全额工资。当月旷工一日以上（含一日）者不享受当月的任何奖励。全年累计旷工三日以上者，不再享受年终奖金。

第九条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗的员工不享受绩效工资。

第四章工资发放流程

第一条公司工资发放采用按月发放的方式，每月20日发放上月工资，支付周期为1个月，遇法定假日顺延。员工工资通过银行转款至员工个人银行账户。月平均工作日参考国家规定执行。

第二条员工工资花名册由项目经理造册、行政人事部复核，报总经理审批后，由财务部直接发放。

第三条员工应对本人工资负保密责任，不得公开谈论与工资有关的话题，否则视为违纪。

第四条离职员工须办理完所有离职手续后方可领取当月工资。

第五条离职员工的绩效工资发放：

①当月出勤不满10天（包括10天）离职的员工，当月无绩效奖金。

②当月出勤10天以上离职的员工按照实际出勤天数发放绩效工资。

③绩效工资的计算公式：

当月所得绩效工资=全额绩效工资×实际出勤天数/当月满勤天数×绩效系数（当月绩效得分的百分比）

第五章附则

第一条本办法自下发之日起开始实施。

7.对员工薪酬管理的几点见解 篇七

(1) 坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。

在员工的薪酬管理中, 一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬, 势必会造成员工报酬的边际效益递减。

如激发员工的积极性, 第一次你给他奖励500元, 激动万分, 工作激情会大大提高;第二次还奖励了500元, 他还会很激动增加一些工作热情;第三次仍奖他500元, 这时他会有点激动, 对你寥表谢意, 可能增加一些工作热情;第四次、第五次……, 此时他已习以为常, 直至奖励已无任何效果, 甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励, 那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况, 每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果, 那么第二次就要奖600元, 第三次奖700元……或者奖金不变, 第二次给予荣誉称号, 第三次给予旅游培训, 第四次对其职位提升……。每次在经济性报酬的基础上采用适当非经济性报酬, 势必会持续不断的提高员工的积极性。

(2) 发现员工的主导需求, 进行配套奖励。

根据马斯洛的需求层次理论, 人的需求是从低到高分为五个阶段, 生理—安全—社交—尊重—自我实现。而且, 满足了前一个需求, 那么对后一个需求的满足就产生更大的欲望。所以, 我们要认准员工在某一时期的主导需求, 围绕此需求进行奖励必定产生“配套效应”。

正如心理学中的“鸟笼效应”:1907年著名的心理学家詹姆斯从哈佛大学退休后, 劝也退休在家的好友--物理学家卡尔森买一只鸟打发时光, 被拒绝后。两人打赌, 詹姆斯说:我一定让你很快买一只鸟。恰逢卡尔森过生日, 詹姆斯送上礼物——一个精致的鸟笼。他很高兴的接受了:但我只当它是一个陈列在书房的艺术品。从此, 凡客人到访, 看放在书桌旁的空笼子, 无一例外的会问:你的鸟什么时候死的?卡尔森只有一次次地向客人解释, 他从没养过鸟, 但每次都换来别人怀疑的目光。最后, 无奈之下, 卡尔森只好买一只鸟, 詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。

因此, 在薪酬管理中, 一定要准确地把握员工在某时刻的主导需求, 在满足的基础上衍生出员工派生需求, 以此产生一种“连带效应”, 激起员工持续不断的斗志。

(3) 巧妙结合“贝勃规律”。

“贝勃规律”既是一个重要的经济学概念, 又是一个社会心理学效应, 指的是第一次的刺激能缓解第二次的刺激, 即当人们经历过强烈的刺激之后, 对以后给予的刺激就感觉微不足道。好比心理学中的“首应效应”, 人们往往对第一印象最为深刻, 对以后的印象就日渐模糊。也像心理学上的“拆屋效应”, 如鲁迅在《无声的中国》一文中曾写到:“中国人的惰性总是喜欢调和、折中的, 譬如说, 这屋子太暗, 要在这里开一个天窗, 大家一定是不允许的, 但如果你主张拆掉屋顶, 他们就会来调和, 愿意开天窗了”。所以在一个新的薪酬管理政策制定之前, 不要“就事论事”, 而是先“虚张声势”一番, 比如:延长员工10min的加班时间, 如果直接说下班时间推迟10min, 绝对引起员工的抵触, 此时我们可以说以后的周六、周天全要加班。此话一出, 必引起员工的骚乱, 等他们“挣扎”一番之后, 我们“勉强”的提出:“算了吧, 为了照顾大家的利益, 那就改为每天多加班10min吧”。此种建议必能引起员工的欣然接受。

心理学有这样一个实验, 让两组学生去评价一个人, 第一组先看这个人的内向材料, 然后再介绍这个人的外向材料;第二组则相反。结果第一组学生大部分评价这个人为内向, 第二组评价则多为外向。“贝勃规律”正是运用这种先入为主的效应, 用第一次的刺激去缓解第二次的刺激, 即当人们首次受到巨大刺激之后, 对以后的刺激就感觉微不足道, 直至“无动于衷”, 继而欣然而为。因此, 聪明的雇主在进行薪酬调整遇到重重阻力时, 他们往往不直接正面进行, 而是从侧面制造一个更大的“危机意识”, 哪怕是“无中生有”, 然后使这种影响逐渐加深、“恶化”, 甚至扩展到“人人自危”的局面, 趁员工正在担心“个人安危”和“绝望”之际, 此时进行大刀阔斧的改革, 员工无不拍手称快, 交口称赞。如果这时再给员工稍加“恩惠”, 员工无不激动万分, 感恩涕零。

(4) 注意“冷热水效应”的运用。

同样的一杯冷水、一杯温水和一杯热水, 如果先把手放在冷水中, 再放到温水中, 你会感觉到温水热;若先把手放在热水中, 再放在温水中, 你会感觉到温水凉, 区别就在于每人心里都有一杆秤, 只是秤砣并不一致, 当秤砣变小时, 他称出的东西就多;当秤砣变大时, 他称出的东西就小。在薪酬管理中, 由于员工和领导都坚持自己的“边际效益”最大化, 所以, 一开始就要使出你的“杀手锏”, 首先要提出较为苛刻薪酬水平, 给他泼上“一身冷水”, 使他惊慌失措, 心灰意冷, 一筹莫展, 彻底的去缩小对方心中的“秤砣”。正当他感到“山穷水尽疑无路”时, 此时, 马上给他泼“一身温水”, 及时地拿出一个折衷薪酬方案, 即你最终的目标方案。面对这“柳暗花明又一村”的大好局面, 他会立刻抓住机会, 即使这个方案对他有一些不利的条件, 他也会认同这个方案。

员工的薪酬管理是一门很深的学问, 在薪酬管理中, 切不可用单一的形式“一刀切”, 要根据时机、场合和员工的实际采取灵活多样的管理方式。经济性的薪酬管理是最基本的方式, 在坚持积极性报酬管理的基础上结合非经济性报酬, 并及时采取其他的管理方式, 定能收到出奇制胜之效。

摘要：薪酬管理作为员工激励的一种手段, 直接关系到员工的工作激情与动力, 采取多种薪酬管理方法, 并把这些方法加以灵活运用定能持续不断的提升员工的工作热情。

8.员工薪酬管理实施办法 篇八

【关键词】新形势；电力企业；薪酬福利

一、前言

在我国市场环境竞争逐步加快的情况下，对电力企业员工的薪酬福利状态进行完整的分析研究，并有效的结合员工薪酬福利的管理要求进行优化措施的设计，对提升电力企业员工的薪酬福利管理质量十分重要。

二、新形势下电力企业员工薪酬管理领域存在的问题

1.电力企业薪酬福利管理存在较多的平均主义问题

目前，很多电力企业由于规模较大，一定程度上依然受到传统经营体制的影响，使得很多薪酬福利管理工作受到平均主义思维的影响，难以保证对员工的积极性进行有效的激发。虽然很多电力公司目前正在快速的执行体制改革活动，但电力企业的很多领域都存在着较为严重的管理问题，使得很多的薪酬福利设计活动比较容易受到平均主义因素的影响。在完成基本的薪资福利模式设计之后，一些电力企业的管理机构依然拥有较大的权利，致使很多电力企业的常规业务无法按照平均主义问题的处理需要加以控制，最终造成企业的管理工作质量存在较大的不足。在很多管理机构设计工作的过程中，传统的团结性需求会使得业务的设计更多的侧重于平均主义的建设。因此，虽然很多认识性事物能够具备表面的优势，却难以充分保证所有的薪酬福利管理活动能够具备较强的稳定性，最终导致很多电力企业的体制改革质量难以达到预期的目标。

2.很多薪酬福利制度缺乏同激励机制的对应

目前，一些电力企业在进行业务设计的过程中，难以保证激励机制能够适应薪酬福利设计活动的要求，最终导致很多的薪资福利设计活动无法具备较强的激励性特点。薪资分配活动的调整，需要保证与很多激励机制相对应。但是，传统的电力企业考评模式依然受到行政性体系的过多影响，造成很多薪资福利的设计活动依然需要使用行政级别作为一项基础性判断因素，因此，薪资搭配活动在进行灵活性设计的过程中，缺乏足够的灵活性特点，最终导致很多员工的积极性难以得到较为有效的开发。还有很多企业员工的生活过多的受到消极思想的影响，致使员工难以在激励机制的有效影响下进行工作积极性的提高，并不利于激励机制的效果得到完整的实现。

3.绩效考核活动难以保证具备较强的科学性

很多电力企业希望通过转制具备较强的现代性特点，但是，一些企业的转制并没有赢得诸多考核制度的支持，造成很多的绩效考核活动难以保证与业绩考核工作的特点相对应。在进行员工业绩考核活动研究分析的过程中，可以结合激励机制的实际状态进行研究，但是，很多激励机制的设计活动并不能得到考评机制的有效支持，最终导致很多的业绩考评活动难以与定性考核的实际要求保持一致。除此之外，要对所有的定性考核活动特点加以研究，并使各项考核活动都能适应岗位评价体系的应用要求，增强绩效评价活动的执行价值。

三、新形势下电力企业员工薪酬福利管理工作的优化策略

1.完善电力企业的员工薪酬管理制度

在进行薪酬管理制度具体设计的过程，要保证对不同种类的薪酬管理制度进行合理的分类，确保各式各样的激励机制都能有效的融合薪酬管理制度的应用特点，并且提升薪酬处理工作的执行规范性。在进行薪酬管理工作细节设计的过程中，要保证所有的报酬性因素都能在奖金因素的带动下进行完整有效的执行，并且保证薪酬设计活动能够在薪资的合理控制之下得到处置，提升各类职业的执行价值。要结合不同环境下的福利特点，对货币性薪资处理要求进行分析，并且使具备社会性质的奖励可以适应薪酬控制要求，确保多种奖励都能充分适应员工的激励要求，并增强全体员工工作状态下的培训工作价值。

2.提升电力企业员工薪酬制度的科学性

电力企业在进行薪酬控制活动设计的过程中，要保证全部的薪酬制度可以适应制度的调整要求，以便薪酬福利的控制活动能够在合理的控制标准影响之下进行处置，提升电力企业常规业务的运行价值。可以根据福利制度的特点，对全部的薪酬控制活动进行完整的研究，使薪酬制度的调整情况可以完整的适应福利制度的建设特点，并保证薪酬体系可以与人才管理工作的要求保持一致，提升薪酬制度的设计价值。

3.提升薪酬结构的设计合理性

电力企业的经营活动必须将薪酬结构的设计活动作为一项重要内容，确保所有的薪酬结构设计活动都能适应新形势下的市场环境要求。薪酬结构的控制工作要保证与薪酬体系取得一致，是全部的员工活动都可以适应基本的薪资控制要求，并保证不同岗位的薪酬设计活动能够与薪资制度的浮动性要求保持一致，增强薪酬结构设计工作的运行价值。

四、结论

电力企业的薪酬福利管理工作对提升电力企业员工的工作积极性十分重要，深入的分析新形势下电力企业员工的薪酬福利管理要求，并结合实际情况制定企业员工的薪酬管理措施，能有效提升电力企业的经营质量。

参考文献：

[1]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].商场现代化，2012，08：47-48.

[2]王剑.中能电力工程公司员工激励机制改进研究[D].湖南大学，2014.

[3]陈晓.A发电企业战略性薪酬制度改革的研究[D].南京理工大学，2007.