重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091

重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091（精选9篇）

1.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇一

二OO五年度工作情况汇报

二OO五年，我们围绕一个目标：即“创造文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场，狠抓二个确保：即确保市场安全，确保市场繁荣，逐步使管理走向规范化，运作走向市场化，行业走向规模化，服务走向人性化，保证了市场各项工作目标的顺利实现，今年市场成交额达38亿元，比原九大市场18亿元的成交额翻了一翻多；商位出租率达98.5%，收费率达100%。

二OO五年度，我们主要抓了以下几项工作：

一、强化管理打基础。

针对不同的专业市场、不同的行业特点，针对性地开展有效的市场管理工作，是我们开展工作的落脚点和出发点。在日常经营管理中，我们抓好一个落实：就是做到各项任务抓落实、工作责任抓落实、考核奖惩抓落实。

签好一份合同：就是对市场个体业主的商位租赁实行合同化管理，规范约束了个体业主的经营行为。商位租赁合同签约率达100%。

形成一套制度：我们把日常管理过程中行之有效的做法和经验，用制度的形式固定下来。

二、精心服务、抓突破。

今年我们又先后完成了针织、鞋帽、小商品等五个市场共2570个摊位的进场及搬迁工作，实现了市政府九大市场“九九归一”平稳搬迁的目标任务。

三、调整思路促繁荣。

我们工作的目标是创建“文明”、“和谐”、“安全”、“繁荣”的一流市场，在这个思想的指导下，我们组织方方面面的有关人士多次召开座谈会、论证会，谈发展、提建议，讲设想，围绕繁荣市场这一目标、构思市场的培育和发展。在第二年的商位租金收取中，根据经营户的实际经营状况，我们做出了合意、合法、合情、合理的第二期租金调整方案，并组织各方面的力量，动员经营户骨干带头缴费，100%地完成了第二年度的租金的收取工作。

四、消除隐患保平安。

安全工作，责任重于泰山。一年来，我们坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，投入了大量的人力、财力和精力，对消防工作做到常抓不懈，群访群治。一级抓一级，层层抓落实。制定了规章制度30余项和市场防火应急预案。开展季度安全检查，及时发现和整改隐患，使安全工作朝经常化、制度化、规范化的方向发展。

五、加大宣传塑形象。

围绕市场发展这一目标，紧扣繁荣市场这一主题，我们把扩大招商城的影响力、竞争力、辐射力，作为宣传工作的落脚点。一是先后组织了盛世元霄节、二期“金铺王”新闻发布会、美食节、年货展销、春季用品展示，第二届五金材料展销等广场活动，周末放映露天电影15场，为繁荣商城吸引了不少的人气。使招商城在无锡市民心中的地位得以提升，影响得以扩大。二是在电台和各类报纸等新闻媒体上作了全方位、多视角的报道和宣传。全年制作广告条幅数达150条、制作路标、路牌15处；广告牌近30块；刊发新闻稿超过40篇；采编招商城简报16期。宣传工作的不断深入，赢得了广大经营户的青睐和赞美。

六、配套服务促繁荣。

2.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇二

学校安全涉及千家万户，责任重大。为了确保师生的生命安全，维护学校和社会的稳定，保障学校正常的教育教学秩序，根据省、市、区教育局有关安全工作的要求，按照部门管理、分级负责的原则，学校与你签订本责任书。

班主任是本班安全工作的第一责任人，对本班的安全工作负责，依法落实各项安全措施，具体职责如下：

1．班主任应对本班学生进行安全教育，教给学生必要的安全防范知识。督促学生认真遵守《沙坪坝区西永中学校校园安全守则》。

2．班主任放学后应及时督促学生在规定的时间内离开学校，按时回家，学生未离校前，班主任不能提前离校。班主任应教育学生自觉遵守交通规则，注意路上的安全。

3．班主任应教育学生上下楼梯靠右行，不准在楼道上和上下楼时相互追逐、狂打，不站在楼梯口或楼梯上讲话，随时保证楼梯畅通；上下楼梯时应慢步行走，不准跑步上下楼梯。

4．班主任应教育学生在课间文明休息，不准追逐狂打，不在教学楼内从事任何体育活动。

5．经常巡视查看教室电器，门窗等，发现有一切不安全因素应及时报告，学生行为中存在不安全因素要及时制止和教育。

6．教育学生在教学楼区内一律不准踢足球。

7．班主任应教育学生不准带任何管制刀具、火源到校，发现带有管制刀具，火源的应立即收缴。

8．班级中出现偶发事件、突发生病应及时通知校保健室和家长，并及时送医院就医。

9．教育学生不私自修理灯管，电器设备，以免触电。

10．学生未按时到校，班主任应在第一时间通知家长，了解学生情况。出现学生出走，打架等突发安全事件，班主任应及时报告德育处，并会同德育处一起进行妥善处理。

11．班主任原则上不组织学生集体外出，若确需外出必须先报学校同意后，制定好安全措施，方能外出。

12．年级组长负责做好年级办公室的安全工作。

13．学生进行大扫除，班主任应到现场指挥，督促学生按学校相关规定进行，提醒学生注意安全。

14．教育学生在体育运动中听从指挥，注意安全，遵守运动规则；进行体育锻炼时或体育运动前发现身体不适时应及时报告体育老师或班主任。

15．班主任要认真参加学校楼道安全值班，切实履行职责。

若班级学生出现安全事件，班主任、相关教师应立即赶到现场进行疏导、安排救治，处理相关事宜。若因班主任教育不当或管理不力、处理不当造成安全事故的应依法承担相应的责任。在上班时间出现安全事故、偶发事件，而班主任不到场及时处理的，按班主任失职处理，并依法承担相应的责任。

本责任书一式两份，安全责任人和学校各执一份。有效期至该班学生毕业即终止。

沙坪坝区西永中学校法人代表：初级班班主任：

3.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇三

经过十年的发展经历，与全市40多加大中专院校建立了长期紧密的合作关系，精英各类教材逾万种，年销售总码洋逾六千万。在与各院校的合作中，积累了丰富的教材配送工作经验，也培养了一批专业从事发行配送的优秀人才和业务骨干，赢得了各大中专院校的信赖和支持。

现与全国300余家出版社建立了良好的合作关系。公司是高等教育出版社、外语教学与研究出版社、人名大学出版社、上海外语教育出版社、北京大学出版社、清华大学出版社在重庆地区的A级经销商，同事也是化学工业出版社、中国财政经济出版社、天津大学出版社、湖北美术出版社在重庆的独家发行站。重庆世家文化教育服务有限责任公司现代化的办公环境、客户至上的经营理念，造就了一直至诚至真、全心全意为广大用户服务的高素质团队。除提供优质的教材服务外，还与各大出版社共同合作，将各种新书、精品教材带进学校，举办教材巡展和赠送样书等活动。同事，通过与风出版社建立良好的合作关系，我公司可以为学校自编教材的出版提供专业的、优质的、全方位的协助服务，为出版社和学校搭建起沟通与交流的桥梁。

我们将以饱满的热情、专业的服务、诚信的经营理念竭诚为高效服务！

重庆世家文化教育服务有限责任公司自2000年成立，同步世纪，励精图治；承十载磨砺，俯仰蓄势；临广阔新境，展翼起航。从服务理念、经营思路出发，树立图书营销理念，我公司决定建立“世家文化.图书形象店”（以下简称“形象店”）。

“形象店”选址重庆市江北区北滨路新书刊市场，重庆新图书市场是经重庆市人民政府第61次常务会议同意建立，并着力将其打造成为西南地区最大的图书批销市场（原菜园坝书刊市场整体搬迁进驻），总面积达5万平方米，其中一期交付门市面积1.75万平方米、仓储面积18万平方米，将于2010年12月底正式开业。形象店位于该市场临街要道，面积约150平方米，结合功能性、文化性、展示性合理布局，旨在营造成规模、有特色、上档次的教育图书“4S”店。店内设有精品图书展示区、信息交流区、业务洽谈区，以及各大出版社网络交流平台。

4.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇四

本篇商业计划书是以寻求合作为目的，向未来的合作者介绍本公司新开发项目的策略、目标、意义、市场、资金与投资分析等。

青岛风和日丽林业发展有限公司是一家注册于山东青岛市的股份公司，公司主要股东作为该项目的重要发起人，及时抓住市场与政策机遇，对本项目发展的可行性、目标、模式、资源营销等进行了系统设计与筹备。

公司成立以来，已按照公司的既定发展目标，对彩色林木种苗的进行了系列的品种筛选与市场调研，并形成了完整、全新而可行的项目商业化、规模化发展计划。公司遵循彩色树种的观赏价值、生物特性、生长量、生态环境效益、适应性与抗性等方面的重要生物指标，为首期生产计划筛选出了一批优良品种，并于2002年底投入繁育与扩大生产。

该项目计划充分吸收利用国内外最新的绿化林木品种与技术，迅速建立规模化与特色化的朗园私家林场基地，构造系统的特色产品、配套服务与完整的运营模式。通过项目公司的广泛推介，社会各实体和各界人士（投资人）参与投资特色林业，从本公司购买特色林木种苗或小苗（特色产品），投资人获得林木资产所有权。为了确保投资人的利益与林产增值，公司将为投资人的苗木生长提供全方位硬件和软件服务（配套服务及保障措施），在技术、品种、土地、生产、管理、市场、销售、保险、信贷上等各环节设计并实施系统与完整的标准化服务。

由于该项目的产品与配套服务既具有生产性，又具有发展性与享受性，功能与价值多样化，因此，其目标市场十分广泛。对于我们的中间经销商与终端客户来说，我们的产品品种、服务质量与风险保障将是三个重要的购买选择因素。在购买选择上，我们将特别注重以下市场目标客户：追求投资新理念（例如具有投资理财意识的广大股民），追求生活时尚与品位（例如青年创业一蔟），追求高品位的生态环境建设（例如具有超前意识的房地产开发商与政府建设部门）。市场营销战略的核心任务是：通过各种有效手段，将我们的品牌产品与服务信息及时输送给我们的目标客户。我们将通过对风和日丽苗木的每一位用户所提供的满意服务，使他们不自觉地成为我们产品的“推销员”，在市场上广泛树立风和日丽苗木系列产品的口碑与形象。

与市场上的大多数苗木生产基地相比，我们的产品与服务具有明显的特异性。因此，在销售渠道上，我们既可以利用现有园林绿化公司与投资理财服务公司的销售渠道，直接进入市场，也可以通过房地产开发项目、城市基础设施项目、金融系统的投资信贷服务项目等渠道进行销售。

此外，我们将建立符合我们产品特异性的销售渠道：一是面向社会集团投资主体，与当地金融机构紧密合作，把我们的产品和服务打造成21世纪投资理财的新工具，通过其金融机构的信贷工具及其网络渠道有效推介我们的特异产品与服务；二是面向具有投资意识的广大股民，与当地股市服务机构紧密合作，把我们的产品和服务打造成21世纪异军突起的“黑马”，通过股市服务机构的销售渠道向广大股民推销我们的投资新理念。

中国经济持续快速发展、城市化进程及城市生态环境建设加快、居民收入水平提高，都为该项目的发展注入了新的活力，而全球经济一体化与21世纪国际“环境保护”主题的大背景也必然给该产业带来很好的机遇。在中国经济与城市基础建设快速发展的拉动下，中国苗木市场以较高的速度增长，其中彩色苗木增长势头是该领域最强劲的种类。在至少未来的10年内，优良彩色苗木将具有良好的发展前景。

针对当今中国绿化苗木市场的发展格局与机遇，风和日丽公司计划采用“品种-质量-数量”三重扩张以及灵活多变的混合经营战略，以期在较短时间内建立起能适应客户需求与市场竞争形势变化的独特商业模式。“品种扩张”与“质量扩张”计划，将建立在风和日丽公司现有资源与技术、品种储备的基础上，并通过该项目的实施，以实现风和日丽产品在中国东部高档绿化苗木市场中的主导地位；品种扩张上发展具有不同气候适应性、土壤适种性与季节观赏性的多样化品种来抢占国内特色苗木市场；“数量扩张”（包括其他地理与生态环境区域的市场扩张）计划则主要通过公司结构治理、连锁基地发展及股东多元化改造来实现。

通过以上商业模式的组建与贯彻执行，风和日丽公司的林产投资产品与服务将以“优异的产品质量，可靠的经营保障，系统的服务工具，优越的投资环境”定位于中国市场，为我们未来的风和日丽企业提供可靠的赢利模式，为我们的股东、合作投资商及林产投资人提供切实的经济利益保障。

为了谋求项目公司的长期稳定发展，公司将不断调整与完善我们的管理团队建设计划，以建立适应项目规模化与可持续发展步伐的管理团队，同时加强生产技术、产品与服务质量的管理团队建设，实现有效的量化绩效管理。

该项目计划总投资2610万元。公司自筹200万元，项目固定资产投资2060万元，计划采用长期借贷方式筹措，短期流动资金350万元，计划采用短期借贷方式筹措。同时，公司也欢迎多种形式的合作开发。

该项目的各项财务系数（8.7 财务商业比率分析）均显示了其良好的赢利能力与财务状况。从项目公司的快速启动与健康发展要求来看，我们希望未来的资金合作方能给予足够的资金支持。

一、摘要

随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。投资见议及商业模式

我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我2003-2005年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，2005年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

二、项目背景及可行性分析

1．市场空白优势

现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

2．市场面临充实需求优势

从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。

3．环境、与配套服务优势

在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。

4．地域发展与移民城市优势

石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。

5．广大生产、消费群体优势

我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。

三、市场前景展望

在经济稳定发展的前提下，在2006—2010年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

1．市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面：

1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30%左右。

2．中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。

5.保险行业工作发展思路及计划 篇五

针对保险行业的行业特性及组织架构，服务及发展保险业的主体思路为：选定1-2个单位做为试点，以服务为基石，着手客户关系，全面、深入了解客户，提供整体解决方案，在此基础上进行全行业复制。

发展的具体规划分为五个步骤：

第一步：建立关系、了解信息。

走访主管负责人，沟通感情，了解竞争对手资费及服务情况，了解单位人数、分支机构情况、通讯支出等。同时利用四季度存赠活动，再次拜访主管人员时协商存赠活动现场办公，在捆绑客户同时，达到增加新客户经理印象的目的。双方熟悉后，赠送客户小礼品，同时进一步了解客户单位组织机构和工作流程。

第二步：多部门接触、挖掘潜在需求

走访客户（最好能拿到通讯录），详细掌握其组织架构后，以电话联系或上门拜访方式，多点联系客户，可以多角度、多渠道全面了解其经营流程及特点，进一步挖掘客户潜在通讯需求，提供针对性的行业解决方案。

第三步：确定目标，进行攻关

找到客户需求点后，结合我公司产品类型，为客户量身制定解决方案，对相关负责人及主管人员进行攻关，包括人际关系的攻关和礼品的赠送。

第四步：推进发展、达成效果

业务发展需要不断跟进和向前推进，客户经理要随时关注业务发展的进程并促进其尽早达成效果。

第五步：售后维护、发现新需求

对已用产品进行良好的售后服务，同时关注企业发展，随时发现新情况、新需求。

选取中国平安人寿保险股份有限公司秦皇岛中心支公司做为试点推广，联系行政主管张蓓，摸清其基本通讯情况，协商现场办公，为客户提供上门服务，多点接触客户各部门、各人员，与各部门领导建立关系，了解其组织机构、业务流程，挖掘客户需求并提供整体解决方案（约1个月时间），后期邀请我公司相关领导出面，拉近人际关系，推进发展。达成效果后在其他保险公司复制推广。拟发展项目有：

1、内部通信服务

a集团V网 建立统一的VPMN移动虚拟专网，可实现集团内更为便捷的专用通讯；综合VPMN 还可实现固话与移动手机的统一和内部短号互拨，并利用中国移动通信VOIP技术实现预埋IP，拨打长途更经济。

自由呼服务 配上一个中文秘书台的寻呼号，使手机和寻呼机合二为一。

b移动办公助理

会议通----可实现随时随地召开内部会议；

集团短信-----可实现集团内的短信群发、各类通知发布以及个性化短信应用。

2、行业核心应用

“保险通”服务系统

a业务管理----保险业务人员可以实时地查询保险业务条款，还可以查询、管理客户信息，实时报告保险业务信息。b业务通知----发送理赔、催缴通知。

c 客户服务----保险业务人员则可以通过短信等方式提供客户服务,手机客户可以查询保险业务信息。

d 渠道管理----对保险代理业务人员进行管理，发送催缴通知接入手段。

6.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇六

时间：2012-5-26

地点：贵阳神奇星岛酒店会议室

参会人员：吕氏宗亲代表

会议主持人：刘杰

会议议程：

主持人宣布会议开始

(一)1、全体起立

奏国歌和吕氏之歌

2、(二)

(三)主持人介绍到会领导 大会主持人宣读到会祝贺单位名单及贺信、贺电、捐款捐物芳名录。

祝贺单位分别是：世界博览杂志社、大众文化传播有限公司、贵州省投资促进会等。

(四)贵州分会会长吕士学先生致开幕词。

开幕词大概内容：

1、欢迎各位宗亲的到来。

2、中华吕氏文化传媒有限公司挂牌成立家谱编辑部。传承祖宗文化。

3、各地家谱送到吕氏文化总会。

（五）总会代表吕分龙先生讲话

各位领导、各位宗长、各位宗亲、女士们、先生们：大家好！

今天，时维孟夏，艳阳高照，生机勃勃，吕氏宗亲，欢聚一堂，贵州分会，正式挂牌，庆典隆开！我代表中华吕氏文化中心总会和《中华吕氏通谱》编委会前来参加这一庆典，并表示热烈的祝贺。祝贺贵州分会如日中天，繁荣昌盛！祝贺贵州地区全体吕氏宗亲万事如意，身体健康，合家欢乐！

贵州分会的正式挂牌，是贵州分会各项工作有序开展的充分表现，是以吕士学先生为会长的贵州分会全体成员同心协力，努力工作的结果。我相信贵州分会，今后在以吕士学为会长的分会集体领导下和吕士学先生的大力资助下，一定能为畅先耀祖和弘扬吕氏文化作出新的贡献，取得辉煌成果！

最后，让我们团结起来，各尽所能，为实现“天下吕氏一家亲”，弘扬祖德，继承和发展民族传统文化做贡献，为促进人类的繁荣进步和社会的和谐作贡献！

2012年5月26日

今天，我们有幸参加这一挂牌盛典，能够与贵州分会的宗亲们学习交流，感到莫大的荣幸和高兴！借此机会，我向大家简单介绍《中华吕氏通谱》的编写情况：《中华吕氏通谱》的编写，是我们中华吕氏文化中心五大任务中的首要任务，是我们吕氏宗族四千年来史无前列的伟大创举，是中华民族继孔、孟、曾、颜四大通谱之后的第五家通谱！所以，编写通谱是一件意义深远、功著千秋的大好事，我们一

定要编写成功，并且要编写成谱中精品！通谱编写已经进行了10个月，目前已经进入到与海内外各地宗支进行合谱阶段。自去年十一月份起至现在，已有10个省68个县，共231人次来到总会机关进行了合谱工作了，台湾宗亲六个代表27号来总会合谱。在合谱工作中，经过充分酝酿讨论，对历史源流世系、世次的统一，已达成共识，得到确认。同时，共有97个宗支与通谱衔接合谱。合谱工作计划于今年十月底基本结束，通谱封稿时间为2012年12月底，于2013年6月份举行用品编审会议，于2013年11月定稿复印，于2014年第六届世界吕氏族人恳亲大会召开时出版发行。

各位宗亲，通谱编修工作的完成已进入倒计时阶段，时间紧，任务重。我热切地希望贵州分会的领导和全体宗亲立即行动起来，抓紧落实总会的合谱行事历和相关通知的要求，广泛收集贵州、云南地区的宗支资料和各地的新老家谱，于8月7日至8月12日到总会机关进行合谱工作。让我们共同努力，为出版一部具有广泛性、权威性和可延续性的《中华吕氏通谱》作出贡献。

最后希望贵州各地的吕氏宗亲永康总会参加指导工作。谢谢大家！

（六）总会宗长吕俊岭讲话

讲话大概内容 贵州分会举行隆重的挂牌仪式，对大会的召开表示热烈的祝贺，同时问候宗亲，表明吕氏的挂牌是第一家，也是历史的必然，以本次会议为契机，奏响吕氏文化的凯歌。吕氏文化的研究方向将会陈纵向发展。为中华民族的发展做出贡献。

(七)介绍吕琦

发言内容：吕琦为贵州分会作工作报告。报告大致内容，见《贵州分会中心信息》（56——57：页）

（八）吕晋德秘书长宣读贵州分会章程。见《贵州分会中心信息》（27——33页）

（九）吕明君做贵州分会财务报告。见《贵州分会中心信息》（87——88页）

（十）副秘书长吕永恒发言。

发言内容主要阐述贵州分会的发展状况以及吕氏宗亲的宗旨：建立吕氏宗祠、助学等活动的安排。

（十一）吕世学宣读贵州分会第一个十年发展纲要。详见《贵州分会宗亲信息》（第55页）

（十二）吕金泉宣读新增副会长名单。

（十三）吕高镜顾问讲话（主要讲的是吕氏家谱的作用和意义）

（十四）吕开邦讲话。（代讲 本人未参加）

（十五）吕士学致闭幕词。

1、致谢

2、介绍吕氏在全世界的分布情况。

3、强调传承的文化

4、贵州分会建设祠堂的一系列事项。

7.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇七

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为认真贯彻落实市委、市政府《贯彻落

实的具体办法》和市经委、市国资委、市总工会、市工商联联合印发的《湖州市廉政文化进企业工作意见》的通知，根据市国资委廉政文化进企业活动计划安排，为扎实有效开展廉政文化进企业活动，特制定工作实施方案：

一、工作目标

按照市国资委切实提高国有企业领导人员的廉政意识，防范国有资产营运风险，实现国有资产保值增值，扎实推进国有企业廉政文化建设的总体目标要求。针对公司管理、经营实际，结合“六个一”活动，坚持科学发展观，按照公司“改革创新、改建并举、提高素质、和谐发展”的工作方针，以实施深化三项制度改革和创建“文明机关”、“四好班子”、“六好市场”为核心，营造“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的文化氛围，推进国有资产保值增值。

通过廉政文化进企业活动，使公司管理者、市场经营者进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到本公司资产经营、市场建设、市场发展和市场文化建设中去，使公司管理者、市场经营者树立起诚信经营、守法经营、廉洁经营的理念。

二、工作方法

开展廉政文化进企业活动，必须坚持联系实际、创新特色的原则，联系公司实际，廉政文化进企业工作做好四个融合：一是廉政文化建设融入公司企业文化建设；二是廉政文化建设融入公司现代企业制度建设；三是廉政文化建设融入公司党建工作；四是廉政文化建设融入公司职工素质教育。

廉政文化进企业活动做到四个结合：即通过与企业文化相结合；与现代企业制度相结合；与党建工作相结合；与职工素质教育相结合。

三、工作内容

1、加强组织领导。一是成立领导机构。成立公司廉政文化进企业活动领导小组。组长杨敏，副组长，陆林。成员：徐国阳、胡发宝、梁瑞金、朱春鸣。下设办公室，办公室主任：徐国阳。二是制定活动方案。召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论廉政文化进企业活动的工作方案。按照国资委开展廉政文化进企业活动的部署，结合市场管理实际，制定切实可行的活动方案，落实人员、明确任务、落实责任、明确分工，有序地开展工作。三是召开动员部署会。召开公司廉政文化活动动员大会。由全体职工参加，深入组织发动，统_思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业活动的重要性和必要性。

2、广泛宣传发动。一是下发公司廉政文化进企业工作实施意见。二是拟定发放公司关于“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的倡仪书。三是发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书、报刊、音像制品等发给公司下属分公司、各市场。四是办好《市场信息》专刊，指导市场廉政文化建设活动工作的开展，营造良好的舆论氛围。通过专刊、加大宣传廉政文化教育进企业、进企业的意义、任务和主要内容。在公司《市场信息》和各市场黑板报、宣传栏等专栏专刊，至少出2—3期专刊，进行“诚信经营、守法经营、廉洁经营”教育。

3、深入开展创建活动。创建“四好班子”，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子建设。不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力，风险防范能力和驾驭复杂局面能力；创建“文明机关”，将中心机关建设成为学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型的廉洁高效机关；创建“六好市场”，即以环境秩序好、经营业绩好、安全生产好、诚信服务好、遵纪守法好、队伍素质好为抓手，狠抓市场长效管理，全面提升公司新形象。

4、精心组织活动。一是在“七一”节期间，进行党的知识和廉政知识及经营业务知识融为一体的竞赛活动，以强化对廉政文化进企业必要性的认识。二是开展一次以“诚信廉洁、依法经营”为主题的大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识，让“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的意识扎根于经营之中。三是以深化人事、分配、岗位聘任与双向选择三项制度改革为前提，建立公开公平的用人制度促进劳动关系和谐，达到效益、管理、建设并举，实现市场发展新跨越。

5、强化制度建设。一是在实施“建设年、管理年、效益年”的关键之年，进一步完善企业长效管理机制，在贯彻实施廉政文化进企业的过程中，把企业实施廉政文化建设的情况紧密与管理者业绩考核制度挂钩，并将廉政规章纳入公司制度汇编和职工手册之中，人手一册，对照落实。二是坚持四同步做法。即下达经济指标与党风廉政建设责任制同步布

置，同步签约，同步检查，同步考核。三是进一步完善和贯彻《招标管理办法》、《失职追究制度(试行)》、《公开办事工作方案》、《办公场所管理体制规定(试行)》、《财务内审规定》、《收支预算管理办法》、《竟聘上岗实施方案》等企业廉政建设配套措施。四是党风廉政责任制的考核作为各级负责人的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。推行“一岗双责

制”，实行一票否决制。

6、加强监督机制。加强监督机制是抓廉政建设的关键环节。一是通过内部监督机制抓落实。设立公司专职监察岗位，强化监督职能。并成立考核小组，对各项规章制度的执行落实情况进行不定期、不同形式的明查暗访，考核结果与奖惩挂钩。二是通过外部监督机制抓落实。充分发挥人民监督员的职能，随时随地行使监督权力。三是主动接受监督抓落实。公司领导班子经常主动走访经营户、市场周边群众，认真听取各方的意见建议，主动接受各方监督。

7、加强学习教育。本着教育和预防为主的方针，结合公司发展实际。一是开展党性党风教育。自觉筑牢防腐防变防线。以多层次多形式多内容的组织学习中央到地方的党风廉政建设的文件规定及精神，积极参加学习会、报告会等。二是培训一批管理层和经营骨干。组织分公司市场经理、经营骨干和年轻后备人才分期分批到省、市指定的教育基地进行培训，同时进行专业知识培训和外出学习参观。三是开展主题教育实践活动，开展“立党为公、执政为民”为主题的教育活动，增强廉政意识和防范国有资产运营风险意识。通过学习教育，使职工理想信念、宗旨意识与廉洁自律观念得到进一步的增强。

8、充分评议总结提高。一是召开市场经理、职工代表、经营户代表参加的座谈会，交流、总结廉政文化进企业活动成效、寻找改进方面。二是组织以职工代表会、民主评议中层以上管理人员、领导干部的活动，促进公司的廉政措施落到实处。三是认真搞好工作总结，全面提高自创能力。通过廉政文化进企业活动，进一步增强廉洁自律的自觉性，不断提高拒腐防变能力。以廉政文化进企业活动与市场建设、自身建设融为一体，实现互动，有力推动全年目标任务的完成。

四、工作要求

廉政文化进企业活动，在公司班子的领导下进行，各单位要认真落实公司《廉政文化进企业工作方案》，结合实际，采取行之有效的方法和形式，推进廉政文化进企业活动。要及时地把开展活动的信息上报公司办公室，为推动公司廉政文化进企业活动深入开展发挥积极的作用。每个单位要确定专人负责，工作小组指定联络员加强上下联系。

8.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇八

企业文化

企业使命：立志成为充满激情、富有文化、令人向往的一流农业企业。企业目标：打造中国生态农产品第一品牌。

企业愿景：带动更多农户种植天然、绿色、健康、安全的农产品，提升生活质量。

企业理念：夯实绿色根基，回归自然本质

企业宗旨：用品质、服务与真诚来换取你的信任与支持，互利互惠，共创双赢。

企业精神：勤奋、务实、创新、发展。经营理念：与客户一起成长，共同演绎出彩人生

质量方针：生态基地、有机食品、精益求净、全程监控。

9.重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划091 篇九

地和资产处置等几项主要工作，为实现工业系统争当企业搬迁、国有资产保值增值、和谐创业三个排头兵的奋斗目标作出应有的贡献。

为此，公司各部门及全体员工在巩固2007年良好工作开局的基础上，继续保持精诚团结、克难攻坚、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶。现将公司的明年的工作思路汇报如下：

一、以创新创业新天地、二化纤、蓝孔雀等做地项目为主要任务，当好做地主体，做强做地主业。

1、统一思想，提高认识。

明年，公司做地项目多、任务重、工作紧，四家企业做地面积1366亩，占全市6000亩供地指标的23%之多。要按照“争做地、能做地、做好地”的目标和要求，一方面将做地与推进企业搬迁结合起来，主要是科学合理地用好公司做地企业土地出让金的45%，建立必要的资金平衡系统，解决企业搬迁的筹资难题；一方面将做地与盘活城市土地资源结合起来，主要是通过市区供地挖潜和企业新址用地节流，节约集约用地，优化土地资源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”难题的方法和途径。

2、摸索方法，积累经验。

加强经验积累。要善于在实践过程中摸索做地业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法；加强业务学习。要认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平；加强工作联系。要向国土、规划、房管等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。

3、突出重点，全面推进。

（1）、紧抓创新创业新天地项目3个重要节点。加强对创新创业新天地项目重要性、紧迫性的认识，严格按照2007年10月9日王国平书记在新天地设计方案汇报会上关于3个重要节点的要求，抓紧落实土地储备、出让的各项前期工作，为项目按期开工建设创造有利条件。

第一、加快与重机厂、相关街道（村）及产权交易中心的工作协作。争取在2008年1月中旬前拆除厂内部分仓库，筑墙封闭费家塘路段空地，确保1月28日创新创业新天地基础设施项目开工仪式顺利举行。

第二、加快创新创业新天地项目土地储备前期的各项申报审批进度。争取在2008年春节前，完成宗地测绘、环保评估，取得建设用地规划许可证、用地批准书及房屋拆迁许可证，确保实现2008年上半年期货出让“重机”东片地块的节点要求。

第三、加快与区政府、相关街道的对接与合作。全面掌握拆迁带征地块情况，测算征地拆迁补偿费用，签订委托拆迁协议，制定拆迁进度计划，倒排拆迁时间进度；进一步分清工作职责，既能调动区政府的工作积极性，又要建立有严格制约的合作模式和合作手段，将各项责任落实到位、落实到人，确保实现2009年一季度全面完成征地拆迁的节点要求，力争提前完成。

（2）、有序推进做地项目全面展开。对列入公司2008年搬迁做地计划的二化纤、蓝孔雀、照明电器等地块，要成熟一块，推出一块，实现滚动做地，为加快做地节奏，着重做好四方面工作:

一是抓紧解决搬迁企业的股权归属、新址用地、迁建论证及资金筹集等前置问题，为公司做地扫清障碍，赢得时间。

二是抓紧落实做地前的基础准备工作，如委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理，对取得的地块容积率、土地出让量等重要数据进行分析，正确估算做地成本和收益，为公司领导谋划决策提供可靠依据。

三是抓紧制定和完善做地业务流程，对纳入正常审批程序的项目，落实专人跟踪管理，及时解决矛盾困难，在空间上消除盲区，在时间上杜绝断点。

四是抓紧地块“毛地”变“净地”过程，确保地块净地出让。根据杭政办[2006]7号和杭政函[2006]129文件精神，对企业搬迁后土地进行前期开发整理，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府和公司收益。

二、以加快企业搬迁工作为主要目的，发挥融资主体作用，做好资金保障。

1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企座谈会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节；借鉴市城市土地发展有限公司拟发行土地债卷的做法，深入研究发行公司债劵的可行性，拓展低成本筹集渠道；要合理利用土

地出让金的45%，建立做地周转基金，确保资金运转顺畅。

2、做好资金测算，确保重点投入。根据企业搬迁和做地计划，详细制定搬迁补偿资金支付预算和做地成本收益预算，重点确保杭重机械项目（搬迁，做地）12亿左右的资金投入，二化纤项目（做地）4亿左右的资金投入。

3、加强运作管理，确保资金平衡。围绕资金平衡，加

强项目的资金管理和资金运作监控。项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与收益分析，确保资金平衡；项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金安全；项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。

三、做好不可搬迁设备（资产）的处置工作，挖掘提升设备价值，确保国有资产的保值增值。

认真履行政府赋予公司处置有关资产的工作职能，按时保质完成杭重机械、庆丰农化两家企业不可搬迁设备的处置任务。要加强领导，成立公司、搬迁企业及产权交易中心组成的处置不可搬迁设备（资产）工作领导小组，集中领导，统一协调；要明确责任，企业要保全设备、按时移交，公司要加强指导、及时督促，产权中心要核对清点、实物变现。要落实举措，建立沟通、会议、督查等工作机制，抓时间进度、抓协调督促、抓保值挖潜。

四、深化制度建设和规范化管理，抓员工思想素质和业务能力，着力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建设，增强责任意识，增强效能意识。

一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理。一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、拆房工作和围墙工程招标制度、地块安全管理制度等业务机制。

二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。

三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。

2、抓思想作风，提高整体素质，提升业务水平。

一是狠抓员工的思想作风教育，提倡“肯吃苦、讲奉献，重实干”，强化严谨务实的工作态度，提倡“多学、肯干、勤思、善问”，既做好具体工作，又善于理性思考。

二是完善公司学习制度，要设立每周定时政治（业务）学习时间，不断深化对党的重要理论、会议精神的理解和认识，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围。