重新定义管理

重新定义管理（精选14篇）

1.重新定义管理 篇一

重新定义自己 【导语】人们都会被自己的多个头衔弄糊涂，分不清哪个才是自己。人们需要时常定义自己，确切地定义了自己，就会拥有真正的力量。

你如何定义自己？一位母亲、女儿、妻子、朋友、丈夫、儿子、老师、学生、律师、会计师，还是其他什么头衔呢？或者你是根据别人对你的看法而给自己下定义？这些定义与你的学识、个人经历和本质有何相似之处吗？

在你静心独处之时，在难以言表的快乐之中，你是否有在一种无法抵抗的神勇之感——那是一种战无不胜、攻无不克的感觉——若你倾心投入，可以完成任何事情的感觉。这中感觉并不是随意就能产生的。

是什么妨碍了你神圣力量的发挥呢？

试想，一个有天然磁性的铁棒，其固有的磁性能使其对别的物体产生吸引或排斥。但时间久了，铁棒就会生锈，磁力便开始逐渐消失。磁体无法抵制外界对其的氧化作用，磁力最终消失。这并不是意味着铁棒不具有潜在的原始磁力，只需将锈渍除掉而已。或者你也可以想象一个亮着的灯泡，上面罩了一层煤灰。只要煤灰不除，灯泡就永远无法实现其照亮的功效。

根据古代梵文记载，类似的现象也曾出现在人类的历程中。每个人的身上都蕴含着一种天生的无穷能量，若引导错误就不能淋漓尽致地将其发挥出来。生活方式、环境污染和各方面的压力都妨碍了我们潜能的发挥。

挽救的方法是：调节生活方式，有效地应付压力，使生活有所侧重。其措施包括：

熟悉你所吃的和所用的对自己及环境的影响。选择自然和有机产品。

对生活要怀有善意、关怀和慈悲之心，这有利于维持你在生活中的中心位置，保持与源极的感应。你心中的无尽源泉就是你的永动机。

不要对人和环境妄加评论，理性的拥抱生活的每一时刻，因为一切可能都蕴含其中。

你的真实本性是强大无敌的，要在练习瑜伽和沉思默想中去体悟。

一旦触及到了自己的真实本性，你就将无所不能——因为你确定地定义了自己，也就拥有了正在的力量。

我现在给自己的定义就是一个网上卖运动鞋的，各种品牌运动鞋，各种运动鞋品牌的男运动鞋、女运动鞋。

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2.重新定义管理 篇二

目前在世界范围内正进行着以德国工业4.0、美国工业互联网、“中国制造2025”等为主要内容的新一轮工业革命和国家制造能力的竞争。其主要内容之一是智能制造, 而其基础是在新的信息和网络技术 (ICT) 的支撑下, 实现制造装备 (设备资产) 的智能化。其实质是提升企业的竞争力, 也就是提升企业的价值创造能力。这表明装备资产的管理对于企业的重要性增加了, 这同时对设备资产的管理也提出了新的要求和挑战。

2014年1月15日, 国际标准化组织 (ISO) 已发布ISO55000资产管理系列标准, 转化为我国国家标准的中文版征求意见稿也于2015年12月公布。这对我国设备资产管理将产生重大影响, 同时也为我国提升设备资产管理带来契机。基于ISO55000资产管理系列标准, 以及现代企业管理的发展理论和最佳实践, 对我国设备资产管理现状进行分析讨论, 进而试图对我国设备资产管理从战略和运营管理上进行再定义。

1 ISO 55000概况及对其看法

ISO 55000资产管理系列标准包括3个标准, 分别是ISO55000《资产管理—概述、原则和术语》、ISO 55001《资产管理—管理体系—要求》、ISO 55002《资产管理—管理体系—ISO55001应用指南》。其中ISO 55001的内容, 是组织实施资产管理时应满足的基本与方向性要求。

1.1 资产管理体系中各要素间关系

ISO 55001国际标准能用于任何类型的组织, 但组织应决定哪些资产适用于此国际标准。ISO 55001共分10个章节, 即范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境 (理解组织及其环境、理解相关方的需求和期望、确定资产管理体系的范围、资产管理体系) 、领导力 (领导力与承诺、方针、组织的角色/职责和权限) 、策划 (资产管理体系应对风险与机遇的措施、资产管理目标和实现目标的策划) 、支持 (资源、能力、意识、沟通、信息要求、文件化信息) 、运行 (运行的策划与控制、变更管理、外包) 、绩效评价 (监视、测量、分析与评价, 内部审核, 管理评审) 和改进 (不符合和纠正措施、预防措施、持续改进) 。资产管理体系中各个要素之间的主要关系, 图1 (资料来源于ISO.ISO 55002[S]Switzerland:ISO, 2014) 。

1.2 与传统模式的不同特征

与传统的设备资产管理模式相比较, ISO 55000资产管理系列标准的不同特征主要有3点。

(1) 注重设备资产创造的价值, 而不仅仅是寿命周期费用成本 (LCC, Life Cycle Costing) , 强调从资产全寿命周期的角度来审视资产的回报, 也就是在全寿命周期的价值创造。

(2) 从组织 (企业) 经营战略的高度来建立资产管理体系, 以便使资产管理 (体系) 对企业经营战略及战略目标起到承接、支撑与落地的作用。

(3) 关注利益相关方, 即建立资产管理体系时应体现相关方的利益诉求。

1.3 具有现实意义和实际指导作用

虽然ISO 55000资产管理系列标准也存在着某些不足, 例如, 其仅是原则性的框架, 一般企业很难直接根据这个框架去建立有效、操作性强的资产管理体系;对于资产管理体系组织结构的基本架构, 也未提出基本的建议, 而组织结构是企业、资产管理的重要管理内容;对于资产在全寿命周期中如何进行价值创造, 价值的评价也未提及。如资产维护、效率改进与价值创造的关系等, 也未予以更详细的说明等, 而这些正是资产进行价值创造的重要手段。但笔者认为ISO 55000资产管理系列标准, 对于提高我国资产 (设备) 管理, 仍然具有重大现实意义和实际的指导作用。

2 目前设备资产管理存在的主要问题

2.1 宏观管理层面上

国务院于1987年颁布具有法规性质的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》文件 (简称“条例”) , 以期指导我国企业的设备资产的管理和实践。其主要特点与内容可概括为:“一生管理” (制造与使用的全过程) 、“两个目标” (不断提高设备综合效率、追求寿命周期费用的经济性) 、“五个结合” (制造与使用, 保养与维修, 修理与改造更新, 群管与专管, 技术管理与经济管理) 的综合管理模式。“条例”主要是基于我国当时设备管理实践, 并借鉴了英国“设备综合工程”、美国“后勤工程学”、日本“全面生产维护 (TPM) ”等。在一定时期内, 对我国的设备管理起到一定的指导作用。但由于种种原因, 以及“条例”本身的局限性 (如只是行政法规性要求, 没有配套的体系构建细则和实施指南等) , 以及随着社会、经济、管理等变化, “条例”未进行与时俱进的修改与完善, 致使“条例”贯彻实施未达预期效果, 在企业的设备管理实践中的影响也相当有限。

2.2 微观实践层面上

从微观实践层面看, 我国设备管理近年来主要受TPM (及其衍生的Tn PM、“点检定修”、“设备管家制”等) 的影响较大, TPM在企业的实施也取得了一定效果。TPM的主要特点是全员参与、注重现场、自主维护、计划维护、点检、状态维护等, 目标是设备综合效率最大化, 但TPM较少涉及与企业经营战略的直接对接, 设备资产全寿命周期的管理思想也偏弱等。故而, 总体上看我国的设备资产管理现状, 与ISO 55000资产管理系列标准、企业现代管理发展趋势、“中国制造2025”战略目标都不相适应。主要存在以下问题。

2.2.1 缺乏与现代企业管理发展趋势相适应的核心理念

现代企业管理已进入价值管理时代, 即企业存在的目的是创造价值。精益管理、工业4.0、智能制造等, 本质上均是为了提升组织/企业的价值创造能力。ISO 55000系列标准明确提出:“资产存在是为组织及其相关方提供价值”, 即其核心管理理念是“价值创造”。但我国设备资产管理普遍缺乏“价值”理念。虽然“条例”强调了设备的“一生管理”, 但其目标是“不断提高设备综合效率、追求寿命周期费用的经济性”。即其经济性是指“成本最优”, 简而言之其显著差别为, “成本最优”是强调“少投入、少消耗”, 但“价值创造”是强调“消除不创造价值的投入和浪费、提高有价值的产出”, 强调的是“客户价值”、“股东价值”等。同样道理, 目标是“设备的综合效率最大”的TPM, 也未能完全体现“价值创造”的理念。

2.2.2 缺乏价值理念在全寿命周期的管理上的体现

设备的早期管理中的规划设计阶段, 没有价值创造的理念, 因为主要内容都集中在技术、性能、选型、维护管理等的层面上, 没有价值创造所强调的投入产出比的价值衡量概念。即使有的企业在前期规划中有关于经济问题的研究讨论, 一般的指标也都是“投资回收期”的概念, 没有价值的概念, 缺乏价值衡量指标, 例如, 净现值、EVA (经济增加值、经济利润) 等衡量指标;在使用阶段停留在主要关注设备效率、故障维修层面的事宜上, 而这些只是价值创造的基础部分, 缺乏设备资产在日常运营中如何体现客户价值、股东价值的理念和方法。缺乏对设备运行效率对企业效益影响的衡量, 对客户价值、股东价值的衡量。

2.2.3 缺乏基于企业经营战略的高度和系统思维

(1) 无科学合理的管理体系。在企业的设备管理中广泛存在着“就设备谈设备”的现象, 设备管理还停留在设备的职能管理上, 具体表现为注重维护维修管理、故障解决, 或者是为生产/产品提供保障。缺乏从企业整体的发展、企业的愿景、使命、核心价值观和战略的高度, 对企业设备资产管理体系的构建进行系统思考、整体规划和管理体系构建。

(2) 指导思想不明, 目标不清。由于缺乏基于企业战略的系统思维, 在构建设备资产管理体系时指导思想不明, 目标不清, 架构混乱, 致使许多企业的设备资产管理体系的目标还只是停留在维护维修等具体问题的解决上, 设备资产管理体系的构建不是源于战略管理的要求, 反过来也就不能支撑企业经营战略落地。

2011年, 由笔者主导的白云机场的资产管理体系规划咨询项目———“以价值为中心的固定资产全寿命周期管理体系架构”设计, 以及2012年的鞍钢矿业咨询项目———“设备资产管理中长期发展规划”时, 提出:“基于企业战略、以价值创造为中心构建资产设备管理体系”。这在国内应是首创, 但在当时并不被人们理解和接受也是例证。

ISO 555000系列标准, 明确提出“建立资产管理体系对组织而言是重要的战略决策。”也就是说设备资产管理的定位, 应为实现组织 (企业) 经营战略目标服务。

2.2.4 缺乏流程化的概念

现代企业管理中发展最快, 同时也是重点和难点的部分之一是企业组织结构的管理, 从大师级的企业管理史学家钱德勒的“结构跟随战略” (《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》) , 到迈克尔·哈默的组织再造 (《再造企业:经营革命宣言》) , 以及我国的优秀企业华为、海尔、美的等的流程化组织变革对企业的组织管理变革成功的重要性, 都说明了形成流程化组织结构对提升企业管理水平增强竞争力的重要性。可能是由于组织结构的复杂性等原因, ISO 55000系列标准中提到了资产管理的组织结构问题, 但并未提出具体要求。

目前我国有部分企业正在进行流程化的组织结构变革, 但设备资产管理领域对如何构建流程化的资产管理组织结构则少有探讨和实践探索。

2.2.5 缺乏体系概念

我国大多数企业的设备资产管理理念, 还停留在“就设备谈设备”的设备职能管理阶段, 这不仅表现在企业的日常管理中, 甚至在许多“权威性”文章和书籍中都有明显的表现。究其主要原因, 笔者认为在于缺乏体系概念所致, 分不清设备职能管理与设备资产管理体系的区别所在。ISO 55000系列标准明确提出资产管理体系是涉及多个部门及跨职能的管理活动。也就是说, 需要打破各部门各自为政的“孤岛管理”, 方可跳出“就设备论设备”的窠臼, 设备资产管理体系方可自然融入企业整体管理之中去。

2.2.6 缺乏对客户/相关方的利益的关注

ISO 55000系列标准中, 强调建立设备资产管理体系时, 应关注企业相关方 (股东、客户、员工、供方、社区等) 的利益与价值诉求。但企业在建立设备资产管理体系时, 普遍还停留在“设备资产管理为生产服务”、“设备管理为产品服务”的理念层次。如此断层的管理方式, 带来的恶果往往是:相关方对设备资产管理的绩效不满, 但设备资产管理人员却觉得与自己不相干;资产管理人员做出了贡献, 却无法得到相关方的认可等。以价值为核心的企业管理和资产管理就必须以价值创造为中心, 必须为客户创造价值, 进而为股东、为企业、为社会创造价值。

3 设备资产管理的再定义

从上面的分析讨论可知, 在当前我国制造业升级转型的、实施“中国制造2025”战略的背景下, 我国目前的设备资产管理理念、实践都亟需改进。因此, 根据上面的讨论, 以及现代企业管理的发展、“中国制造2025”战略等对设备资产管理的要求, 有必要对设备资产管理进行再定义。

3.1 核心理念、战略定位

企业 (特别是资产密集型企业) 设备资产管理应上升到企业战略层面: (1) 在企业的整体战略中, 需有资产体系战略; (2) 资产密集型企业应制定单独的资产管理战略 (SAMP) ; (3) 资产管理为实现企业战略目标而服务; (4) 明确企业应建立的资产管理体系, 以承接企业战略, 支撑企业战略, 实现战略落地; (5) 明确资产管理者是企业战略制定和执行的主动必要参与者 (而不仅仅是被动的执行者) ; (6) 明确资产管理的最终目的是实现价值创造; (7) 将设备资产管理的理念, 从“全寿命周期费用 (LCC) 最优”, 转变为“全寿命周期价值创造 (LCV, Life Cycle Value) 最大化”。

3.2 组织变革

建立与战略相适应的资产管理组织结构: (1) 企业设置首席设备资产管理执行官/管理者。对企业资产管理体系行使管理权, 并承担相应的责任; (2) 按资产管理流程成立跨职能的资产管理部门; (3) 资产管理体系/部门是价值创造中心/利润中心, 而非传统的设备管理部门是成本中心; (4) 变资产管理“为生产提供保障”, 为“为企业战略的实施, 战略目标的实现提供基础保障、对企业核心竞争能力提高提供有力支撑”; (5) 资产管理者应具有国际视野, 具备战略高度, 具有系统思维的素质和价值创造的知识能力等。

3.3 运营管理

运营管理的新职能是: (1) 由设备职能管理上升扩展到设备资产管理体系构建与管理; (2) 日常运营管理由围绕着效率提高、故障降低等, 扩展到维护保障 (人机) 价值链持续可靠稳定运行, 快速满足客户与其他相关方需求、创造价值; (3) 绩效评价管理, 由注重故障、效率等, 上升扩展到对战略目标实现的支撑程度评价、价值创造目标的实现幅度的衡量和评价上, 例如, 资产周转率、净资产收益、单位资产的现金流、客户满意度、EVA等。

3.4 数据成为战略性资产

“中国制造2025”战略主攻方向是智能制造, 支撑智能制造的技术主要有信息物理系统 (CPS) 、工业物联网、智能移动、人工智能、虚拟/增强现实 (VR/AR) 、云计算、大数据等。但并不是有了这些技术就能实现智能制造, 就可创造价值。设备资产在制造产品和提供服务的过程中产生大量的数据, 信息网络系统 (数字化系统) 加工处理的是数据, 其关键是数据分析挖掘 (基于CPS的大数据建模) 能力, 是把数据转换为信息的能力。设备资产、智能维护/预测性维护, 乃至整个产业链、价值链是依靠数据去驱动、整合和协同, 进而创造价值。即智能制造是由数据驱动的, 数据是创造价值的“原材料”, 数据成为设备资产体系战略性资产。

4 结语

3.互联网将重新定义管理 篇三

20世纪初，泰罗开启了全新的量化、精细化的科学管理时代。二战时期，美军中的一些量化管理精英，将运筹学引入后勤军需管理，为盟军节约了十亿美元的耗费；后来他们被称为“蓝血十杰”。战后他们加盟福特公司，在工商管理上做出了出色成效。管理科学后来相继引入系统科学、复杂性科学，理论体系日益完善，但是问题数据的匮乏，工具的缺失以及封闭的同行评议，也招致了很大非议。管理科学界陷入了两难的选择，到底是追求学术价值，还是满足国家需要？是学术第一还是学术思想第一？

我们正处于一个经济、社会与技术大变革的时代，“近百年世界发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌”。变革是主旋律，新的科技革命正如“山雨欲来风满楼”般地改变着人们的生活和工作方式，互联网正颠覆性地冲击着各行各业的生存命脉，产业变革在所难免。中国的经济社会转型也到了一个十字路口，转型是陷阱，还是转机？

对管理学界来说，这是一个难得的历史机遇。大数据是最接近映射真实世界的手段，云计算是社会化配置的计算服务工具，无所不在的互联网，管理科学研究的新范式，当这些条件相遇，管理科学的研究应该抓住这个机会，涅槃重生。

今天，我们必须面对这么一个现实，就是人类社会、计算机、物理世界，三元融合，使信息服务进入了普惠计算时代。前些年人们还在计算普惠计算机时代什么时候来临，移动终端的流行加速了这一时代的到来。互联网与商业的对接演化成为新的商业模式，马云在十五年间造就一个近2万亿规模的电子商务王国；社交网络及微信变成了新媒体，新闻业的围墙正在坍塌，扎克伯格、马化腾改变了数十亿人的社会生态；维基百科成为了群众自修自编的可信的另类百科全书；“翻转课堂”改变传统的教育学模式，让孩子们学会自己去淘知识，体验想象力和创造力的魅力，从而将实现教育公平的普惠教育理想；互联网金融将兴趣，商业银行像恐龙一样消失，实现金融的普惠脱媒时代……

大数据无限接近真实世界。早在2008年，卡耐基 · 梅隆大学的兰道尔 · 布赖恩特（Randal E. Bryant）、加利福尼亚大学伯克利分校兰迪 · 卡兹（Randy H. Katz）、华盛顿大学的爱德华 · 拉佐斯加（Edward D. Lazowska）就发表了白皮书《大数据计算：在商务、科学和社会领域创建革命性突破》，将大数据和革命性突破联系在一起。大数据，被认为是继实验研究、理论分析和计算机仿真之后的第四种科学范式。数据处理能力被认为是国际竞争力的标志。

云计算、大数据、互联网，将深深改变世界。作为这个时代的引领性技术，信息技术正在彻头彻尾地变化着，而且是看不见的无止境的变化，其规模之宏大发展之迅速，令人应接不暇。信息革命的影响远超过工业革命，各行各业唯有变革，融入信息技术的变革，才能适应时代而生存。

现在看来，前沿就是数据的处理，计算模拟仿真，和人脑工程。无人驾驶的汽车、飞机、无人操作的工程机械，智能电网都已经出现，有人断言，无人驾驶的飞机，无人驾驶的车辆，无人驾驶的潜水艇将决定未来战争的方式，我们不要做落伍者。在这个逐步演进的过程中，充满了机遇与挑战。百货公司、书店、纸媒，邮局甚至大学都可能被淘汰，那么，究竟是什么力量带来这一切，又将带向何处？哪些行业将会获益？中国又可能在哪些领域里获得突破？这是值得未雨绸缪的大事。

互联网将重新定义制造业

制造业，我觉得应该有一种危机意识，加快与互联网技术的融合是当务之急。我甚至斗胆对机器进行新的定义，机器是一个智能化，能自我调整并有通讯功能的工具，可以感知、度量、通讯也可以操控的拓扑结构。制造业产品的发展方向，必然是数字化、智能化、互联化。制造业的价值链的每一个环节，包括研发、设计、生产、销售、服务都必须再定义，新产品、新潮流和新服务必须基于互联网技术再造。

产品与服务的融合是本次信息化大潮的一个特征。愈来愈多产品的核心价值已经不是产品本身而是服务，比如手机，电视。谷歌开发的汽车与传统的制造商不一样。谁将主宰制造业的发展？今后的汽车是由汽车厂商主宰还是互联网主宰？的确是新的问题。

如今企业的生存与发展更多依赖三点。第一，社会化的价值创造。我认为互联网思维应该是开源，开放，共享。企业一定要理解什么是互联网的精神，互联网的特征。第二，网络化的生态存在。这包括三方面：纵向供应链整合，横向价值链整合，网络生态链整合，最终协同共生。中国制造业企业大多还处在纵向供应链整合阶段，还有很长的路要走。第三，实时化市场洞察，精准地满足消费者需求。

传统制造业企业面临的问题是，自身的人力资本与知识的结构和信息化大潮的要求不相符了，要在企业的组织架构上进行改造，我认为有这么几条原则：垂直化、扁平化、分散网络化、社会化、国际化。资源配置一定是社会化、国际化的价值创造，不是你自己单独创造价值。我们今天讲企业外部的生态创新系统，譬如苹果、谷歌，都是牌一种生态链之中。互联网企业加平台型企业，将成为未来制造业企业发展的一个范式。制造业进入泛制造业时代。

在互联网的背景下，制造业必须要摒弃以生产者自我为中心，以产品为中心，以技术为中心的制造文化情结，要对商业模式进行深度变革。制造业的突破在业外，在企业围墙之外，打破围墙思维，寻求社会化和国际化资源整合是当务之急。

制造业升级的抓手可能是工业互联网

中国制造业产业升级的抓手可能是工业互联网。消费领域互联网已经风起云涌，天翻地覆。相比之下，工业领域依然死气沉沉，制造者还处于一个封闭的网络环境。

所谓工业互联网，即在低成本小型化传感技术取得突破的基础上，泛在的制造信息与互联网及物联网技术交汇将促使生产制造过程智能化、互联化，将人和机器、机器与机器连接起来，为制造商和客户带来前所未有的数据、信息和解决方案。

工业互联网的实现，取决于我们对传感器，小型传感器技术突破的基础，可能造成一个人和人，物和物，物和人之间的一种新的联系。通用电气CEO伊梅尔特认为工业互联网可能是下一个生产力革命的焦点，“工业互联网放大了云的作用，将带有内置感应器的机器和复杂的软件与其他机器（也包括我们）连接起来，这样我们就能从中提取数据，进行分析，找出背后的意义”。

4.重新定义学校读后感 篇四

通过学习感受到十一学校在追寻“ 学生快乐，教师幸福，社会满意”的新学校过程中进行的创新探索。越来越让我们感受到涵养学校生态的意义，良好的学校生态需要学校的管理者有所作为。他们长期的行动研究和大量的实践探索告诉我们，只有在学校治理结构、课程体系和教师队伍建设三大领域里精耕细作并深耕不辍，理想的生态才会得到涵养。

李希贵校长在《重新定义学校》通过大胆改革实践的梳理，用翔实的行动报告向我们展示了新学校行动研究的学校发展图景。他们一直在寻找学校育人模式改革的核心要素，那就是“保障学生中心的治理结构”和“可供学生选择的课程体系”。

十一学校追寻教育的本质，让课程适合每一名学生。通过教育，使学生最终能唤醒自己、发现自己、成为自己，并且使他们具有独立的人格和自由的思想。改革在启动的时候是要靠老师的，但最终的成功，却必须靠顺应学生的天性。在梳理学生选择的课程体系时，李校长认识到，选择的过程必须最终走向对每一名学生学习的顺应。十一学校的学科课程多达二百多个，但这种课程体系仅仅实现了第一个目标，也就是顺应某一类学生的学习。下一个目标是让课程适合每一名学生。十一学校的目标从“创造适合学生发展的教育”变为“创造适合每一名学生发展的教育”。

十一学校构建了新的课程体系，让学生自主选择的时候，老师就真正看到了不一样的学生，有了实现因材施教的可能。而传统学校，讲究因材施教，其实是教师主观上的因材施教，当一位老师面对全班学生进行一样的教学时，是没法真正了解学生的，他看不到真实的学生。

5.旅游地产项目开发有待重新定义 篇五

如今，我国的房地产政策不断在调整，中国房地产发展模式正在面临着转型，传统的以住宅销售为主的地产开发模式已不在受到热捧了。2013年，国家重新提出的“城镇化”，它导致产业地产顺势而起，旅游地产、养生养老地产、汽车产业地产等开发模式纷纷开始了一个新的阶段，云南省作为旅游大省，在旅游二次创业的助推下，旅游地产迎来了前所未有的机遇，旅游地产专家目前大力主推的旅游小镇、自然生态村，都要有旅游作为支柱产业支撑，在这个基础上做的旅游地产呢，更要融合式发展。

真正的旅游地产首先必须是能为旅游者服务的东西，能够让旅游者反复多次使用，如温泉的附属设施、景区的亭台楼阁等;其次，对旅游资源的开发有提升作用，产权式酒店、分时度假酒店等业态都是具体表现。旅游业是点石成金的行业，游客带来大量的信息流、现金流都使得级差地租通过杠杆效应放大数倍，这比上市来得还猛烈。如迪拜，抽沙填海建造人工岛，卖给各国开发商去建造，请世界最著名的的规划师进行旅游地产规划，最终建造出来的都是顶级的精品地产项目。一个由沙漠里崛起金碧辉煌的城市就这样成了世界著名旅游胜地。

云南具备了与众不同的旅游、文化旅游资源和得天独厚的气候条件和多民族特色和旅游休闲产业，在居民经济收入不断提高的同时，生活水平质量的提高，也让越来越多的人能够外出旅游度假，所以旅游地产项目并不存在过剩这种说法，不同区域内的旅游地产案例因其所在地区的环境不同，加上旅游地产项目对自身定位，旅游地产案例研究发展的主题也不同，“百花齐放”，这对于旅游地产行业来说是好事，各有所长，游客也可以各取所需。

6.重新定义管理 篇六

“爱国”是人们对祖国的深厚挚爱之情，是一个民族和国家立于世界民族之林的精神支柱。清代人物汪懋麟在《奉送益都公致政归里》诗中：有一经典名句，“爱国心难尽，忧时色每形，可谓是对“爱国”一词的高度形容。

爱国主义历来是动员和鼓舞中国人民团结奋斗的伟大旗帜，是各族人民共同的精神支柱，是推动我国社会历史前进的巨大力量。面对新时期、新形式下实现中华民族的伟大历史使命，持久深入地开展爱国主义教育，增强中华民族的凝聚力，是我国一项长期的重要任务。

那么，随着时代的发展，新时期群众的“爱国”主义思想有哪些转变，该如何加以重新定义，下面我们就加以简要探讨。

一、“爱国”思想的集中表现

“爱国”思想集中表现在对自己祖国山河和文明的热爱，无论祖国的发展处于顺境或逆境、光荣或屈辱，都坚定的与祖国共命运。爱国思想成为一个民族的伟大精神支柱，一个国家人民的坚定信念，最集中的表现就是对人民产生的巨大凝聚力和感召力。爱国主义是中华民族的优秀传统和崇高美德，是使我国各族人民增强凝聚力和感召力的伟大力量，也是促进政治稳定、经济发展、社会和谐的巨大精神力量。

二、伴随改革开放“爱国”思想的转变

我国的爱国主义教育的失败之处就是要求普通人作不到的标准来要求普通大众，从而使爱国主义流于形式，使人民只能在口头上表示爱国。实际上爱国主义教育是面向全民的教育。而无私奉献的爱国是针对国家公务员而言的，用这样的标准来要求普通大众是不现实的，就算是国家公务员和共产党都很少做到，更何况是现实社会中的普通大众呢？“春风化雨沐华夏，改革开放乘东风” 30年前的今天，我们结束了四人帮**，挣脱了阶级斗争为纲思维。30年后的今天，我们百花齐放、万家争鸣，概括改革开放以来，广大人民群众“爱国”思想的转变主要表现为如下方面：

第一，广大人民群众的爱国主义情感日益增强。人们的爱国情感总是与时代环境息息相关，总要体现在一个时代或者一段时期所发生的国际国内大事之中。当与祖国休戚相关的重大事件发生的关键时刻，中国广大民众都表现出了高昂的爱国热情和强烈的民族自豪感。他们深刻地认识到，只有党和政府的正确领导、国家的繁荣发展，才能维护民族尊严和主权完整；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国。新时期的爱国主义与爱中国特色社会主义有机地统一为一体。

第二，广大人民群众对爱国主义的理性认识日益增强。改革开放以来，广大人民群众对爱国主义的认识日益成熟。他们面对一些有违民族感情、国家尊严的事件，在表达爱国情绪的时刻，呈现出了理性、科学的态度。面对事关国家主权和民族尊严的大是大非问题，中国广大热血青年认同政府的态度和行为，用合理合法的方式表达爱国情怀；用现代最迅捷的传播方式传播信息，自发地在网上进行有理性的自我表达和合法抗争活动。例如钓鱼岛事件。

第三，广大人民群众的爱国行为更加自觉、报国业绩更加辉煌。人与国家也是一种天然的血缘关系，你在这个国家出生、成长，国家给了你特定的种族遗传、生活基础、社会关系、价值观念、文化修养，可以说你的身躯，你的精神是国家塑造的，国家民族的个性已经深深地融化在你的血液里。不管你身处何地，国家的名誉、利益和你的名誉、利益紧紧地连在一起。于是你与祖国就既有了情感上的依存，又有了利益上的一致。这是我们爱国的天然的血缘上的理由。改革开放以来，随着爱国主义实践活动的不断深入开展，大人民群众自觉地和社会主义现代化建设事业同呼吸、共命运，在自己的岗位上努力学习，辛勤工作，促进安定团结，促进和谐社会的构建。各条战线都涌现出许多爱国模范，他们在自己的工作岗位上脚踏实地，兢兢业业，为推进中国特色社会主义事业发挥着榜样作用。

三、新时期群众 “爱国”的思想的侧重点

德国诗人海涅说过：“谁不属于自己的祖国，他就不属于人类”。可以说祖国永远是一个人的根，只有祖国繁荣昌盛，自己才能过上幸福美满的生活。中国近代的屈辱史已经证明：如果没有强大的国家，就不会有个人美满幸福的生活。一个国家如果积弱不振，那么这个国家人民的利益就得不到保障。可以说爱国主义思想是在任何时期都需国加以巩固的。爱国主义作为一个历史的范畴，其具体内容和表现形式是随着社会历史条件的变化而不断发展的。那么在新时期、新形势下如何实现自己的爱国思想？具体可以从以下几点做起。

第一，个人梦”与“中国梦”的有力结合。

“实现中华民族的伟大复兴，是近代以来中国人民最伟大的梦想，我们称之为‘中国梦’，简单说就是实现国家富强、民族振兴、人民幸福”。至于个人梦就是生活在安稳的社会环境里安居乐业。如今，我们要怀揣耀我中华、推动社会发展的个人梦想，把个人梦想汇集起来，这就是伟大的“中国梦”。每个“个人梦”的发生与实现，都将共同构成“中国梦的恢弘图景；“中国梦”的整体实现，又将为每个平凡的“个人梦”提供厚重而有力的底色。

第二，做守法公民，以个人的良好道德来诠释“爱国”一词

对于普通公民而言，爱国主义并不是为国家无私奉献一切，也不是高喊什么动听的爱国口号，而是用自己的实际行动来证明自己爱国。我认为普通人的爱国就是在自己的工作岗位上努力工作，在日常生活中能够遵纪守法和讲究公德。在自己的一举一动、一言一行中实践自己的爱国主义，与各种违法乱纪行为做斗争。

7.智能花瓶重新定义智能家居 篇七

§源起

在今年初的美国CES展上, 法国某参展商推出了一款懒人智能花盆, 十分夺人眼球。这款智能花盆内置传感器, 能监测光线、湿度、温度及养分, 分析植物的生长环境是否健康, 并会在缺水、阳光及养分时及时提醒, 对喜欢养植物但很忙的人而言可谓贴心至极。如今, 国内一款同样贴心的智能花瓶也横空出世了, 它的名字富有诗意、充满美感, 叫Dream Flower——梦想之花。

该花瓶是由国内物联网领军企业——物联传感打造的一款多功能智能花瓶, 并已正式登陆其旗下时尚智能家居品牌——Smart Room的相关销售线, 完成了“初见惊艳, 再见依然”的线上首秀。从物联传感官方目前提供的信息来看, Dream Flower其本质是一个智能家居系统的子系统, 集多种智能设备功能于一体, 并非用于智能养花。

这款智能花瓶具备网关、无线路由器、温/湿度传感器、CO2传感器、可调炫彩灯、PM2.5检测、噪音检测器等多种功能, 可实时感应室内温度、湿度、CO2浓度、噪音强度以及PM2.5含量, 并将相关数据展示在瓶身上的显示屏上, 以及相连的移动设备上。

当然, 物联传感打造这款产品的目的绝对不止于此, 而是要重新定义智能家居。Dream Flower还是“智能网关+无线路由器”的合体, 智能网关是智能家居系统的控制大脑, 肩负对其他设备管控的责任, 无线路由器则是网络流量上游的“水龙头”, 起到流量分流和连接上网设备的作用。因而, 物联传感打造的实际是一款新型家庭智能化交互中心, 未来用于连接和管理家庭的一切设备。

英特尔智能花瓶

§两种花瓶的对弈

此外, 今年在上海举办的亚洲版CES上, 英特尔先于物联传感推出了自己的创意智能花瓶, 二者同源而生, 却又各有不同。

这款智能花瓶内置了英特尔Edison处理器模块, 同时在透明陶瓷部分内壁镶嵌了一块12×16像素的触控显示屏, 可以显示当前空间的颗粒物水平、SO2和CO2含量以及温/湿度等信息。

同样作为一款智能花瓶, Dream Flower在外观上与一般花瓶相比并没有太多创新之处, 整体上仍保持了传统花瓶的造型。不过, 传统外形下, Dream Flower却集花瓶和智能家居系统于一体, 内置温/湿度、CO2、PM2.5、噪音等多个传感器, 具有养花、无线上网、环境监测、家庭娱乐等多种功能。

§花瓶背后的物联网思维

从功能上来看, Intel智能花瓶与Dream Flower有不少相似之处, 都是之前多种智能家居设备的整合, 如温/湿度传感器、粉尘探测器、CO2浓度探测器等;在控制方式方面, 二者也没什么大不同, 都提供了瓶体显示屏显示和智能手机App控制两种方式;但是, 这些都不足以表现出双方的独特之处。

那么, 为何英特尔与物联传感都对智能花瓶兴致勃勃呢?答案是物联网。

物联网是物物相连的互联网, 通过探测感知、智能识别以及普及计算等通信感知技术, 广泛应用于网络的融合, 被称为是继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮, 并具有广阔的市场前景。Gartner公司预计, 2020年全球物联网设备数量将达到260亿, 而物联网厂商的收入将高达3090亿美元。事实上, Intel智能花瓶与Dream Flower看似都是一件智能家居产品, 却都暗含了英特尔与物联传感的物联网思维。

Intel智能花瓶具有与其他设备联动的功能, 可能通过设备之间的传递控制, 来处理不合适的温度、湿度、CO2浓度等问题。例如, 当探测到室内温度过高或过低时, Intel智能花瓶可自行调动与之相连的空调, 以对温度进行合理调节。Dream Flower则延续了物联传感智能家居产品的一贯作法, 同样具有类似于Intel智能花瓶的联动功能。不过, 由于还具有智能网关功能, 所以Dream Flower还能够承载和管理其他设备。

值得一提的是, Intel智能花瓶与Dream Flower虽然都有物联网方面的考量, 但思路并不相同。在互联方面, Intel智能花瓶只具有联动功能, 充当的角色是中间节点设备;而Dream Flower不但具有联动功能, 可以充当中间节点设备, 而且还具备网关功能, 扮演智能家居大脑的角色。换言之, Intel智能花瓶是链条思路, 重在打造物联网上的一环, 而Dream Flower是中心思路, 重在重塑智能家居核心, 打造不一样的智能家居系统。

§未来智能家居市场将硝烟再起

比尔·盖茨曾表示, 在不远未来, 没有智能家居系统的住宅会像今天不能上网的住宅一样不合潮流。今天虽与比尔·盖茨所说的“不远未来”尚存在一定差距, 但智能家居万亿市场却得到了一致肯定。市场调研机构IHS Technology研究报告显示, 未来三年, 智能家居市场将呈现56%的年复合增长率, 到2018年产品出货量将高达1.9亿台。

在物联网信息化浪潮中, 基于先进技术的智能家居无疑既是物联网最接地气的应用, 也是各大企业争夺的首个高地。近年来, 万亿潜在市场更是引发了一场智能家居行业进军热潮, 包括google、苹果、微软、百度、三星、LG、小米、海尔等在内的全球知名企业纷纷进入智能家居市场, 开始大张旗鼓跑马圈地, 争取获得一杯羹。显然, 英特尔和物联传感也不想错过发展的好机会。

§尾声

8.重新定义好玩具 篇八

蒙台梭利：成人为儿童准备各种昂贵而无多大教育意义的玩具，企图用它来吸引儿童，以防儿童干扰大人。其结果，不仅不能长时间地吸引住儿童，反而成了儿童情绪受挫的根源。事实上，玩具提供给儿童的是一个无内容的环境，它不能使儿童精力集中，因为它没有任何目的，只能使儿童误入幻觉的歧途。

老卡尔• 威特：让玩具陪伴孩子度过童年是可悲的，孩子在玩具中学不到什么知识。

七田真：玩具对孩子的成长发育有重要的意义，通过玩玩具，孩子可以学习到许多东西。

关于玩具的争论由来已久，不同的说法会让我们无所适从。玩具在孩子的成长过程中究竟扮演怎样的角色？父母对玩具应该持一种怎样的态度？

受访专家：汪荃，就职于北京市早期教育研究所， 长期从事儿童游戏和玩具的研究，对儿童玩具有许多独到的见解。

玩具为孩子的将来贮备早期经验

《父母必读》：很多教育家对玩具的看法都不太一样。现代社会，孩子学习的途径很多，从玩具中究竟可以学到什么呢？

汪荃：孩子从玩具中学到的东西，是一种早期经验的贮备，它的效果不像识字、做数学题那样立竿见影。比如孩子在玩积木中积累的空间概念，也许要到中学学几何的时候才能用得上。孩子刚出生时，你在他床头挂一些玩具，孩子用脚踢、用手摸、摆动时发出声音等等。通过这些活动，孩子发展着自己的感知觉，这就是一种学习。

玩具让孩子感觉自己是主人

《父母必读》：专门的玩具和自然的物品，孩子都很喜欢玩。它们在孩子成长过程中的作用有什么不同？

汪荃：现实生活中，很多物品是不能玩的，比如火、玻璃等易碎的物品。只有玩具可以让孩子想怎么玩就怎么玩。玩玩具的时候，孩子感觉自己是主人，他的愿望可以得到实现，而不必受别人的控制和指挥。这些都可以给孩子带来快乐，这种心理上的愉悦是很重要的。

和自然物品比起来，专门的玩具标准化更高， 它是利用孩子有效的时间和精力， 帮助孩子获取或提升一些准确的概念。比如标准化的积木，两个正方组成长方，两个半圆组成一个正圆， 孩子可以在玩的过程中去探索、去感知这些概念。

设计精良和想象发展不冲突

《父母必读》：玩具缺乏的时候，孩子拿一根木棍就能玩出很多花样来，但现在的玩具设计越来越精良，孩子不需要动太多脑筋就能玩了。这会不会限制孩子想象的发展？

汪荃：很多设计精良的玩具，它的功能多了，表达形式也更丰富。比如以前的积塑只有正方和长方两种，要是插小人的话就不太生动。现在有弯管、三角等各种连接方式，拼插出来的小人双手可以举起来、放下去，孩子玩起来会更有趣。还有一类培养创造力和想象力的玩具，如低结构类积木，本身就可以给孩子留下很多想象的空间。即使是枪、车等现成的玩具，孩子也可以用它来玩各种想象游戏，比如他把自己想象成动画中的人物，进行创造性的表演，这也是一种想象活动。

专家建议：

1. 控制好玩具的数量和品种。玩具太多的话，孩子什么都想玩，但玩什么都不专注。也不是所有的玩具都有好的功能。

2. 合理分配孩子的时间。玩玩具的时间不要太长，要让孩子多接触真实的生活。

9.管理心理学定义 篇九

管理心理学也可称为组织管理心理学或行为管理学，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。

管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。

管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。

管理心理学是和现代生产力、生产技术相联秒的社会化大生产的需要分不开的。由于生产力的飞跃发展和生产关系中劳资矛盾的尖锐化，在资产阶级提出寻求新的管理理论与方法的同时，科学的进步与发展，也为管理心理学这一新的学科理论的形成提供了可能条件。在这个时期，心理学、社会学等学科理论均有了长足发展，相继出现了心理技术理论、群体动力学理论、社会测量理论及需要层次理论等。在 20世纪初期，社会心理学及社会学等均已发展成为独立学科。上述这些学科理论的形成与发展，为管理心理学奠定了比较充分的理论基础，从而使管理心理学的产生由必需变为可能。

10.管理的定义及其本质 篇十

这是在《极简管理》这本书中对管理本质的定义。这本书是我国的纯本土、纯原创管理著作。此书有望打破西方管理理论一统天下的局面，构建以中华文化为核心的管理理论架构。书中对管理的认识、对管理本质的定义，有独到而深刻的见解，值得广大管理者借鉴。以下是书中对管理的描述以及管理本质的定义：

管，原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵;使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意;又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。

理，本义为顺玉之纹而剖析;代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。

管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。经合理地疏和堵的思维与行为，管理者能够理顺管理对象、及其与管理者和周围环境之间的关系，使管理对象易于被管理者把握。

管理的直接目的不是获得成功的结果，而是提高成功的把握。凡可称之为管理之物，皆因其可提高把握。故管理的本质，就是变无把握为有把握。——《极简管理：中国式管理操作系统》

经营与管理的概念

管理----是以员工为核心，充分调动员工的积极性和创造性，以追求企业最优效率为目标。 ­

总的来看，经营和管理，一个眼睛向外、一个眼睛向内;它们好比是企业的两只手、缺一不可，完整构成企业工作的全部。 ­

经营的概念

是选择对的事情做，管理是把事情做对。 ­

经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。之所以经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局。

管理的概念

一直是决定管理行为的一个关键。由于大部分洗浴业的管理者，都是凭经验来累积管理的知识，所以对于管理的理解多数是经验的传递和实践的总结。但是管理是有着自己的特性和本质的，这种特质和本质与经验和实践没有关系，它是管理自身的含义，所以需要回到管理的本质进行思考和行动。管理最为重要的是三个基本观念：一个是绩效观，一个是分配观，一个是经营大于管理。也就是说，管理必须对绩效负责，没有产生绩效的一切行为都不是管理的行为，因此在管理的问题上，不应该用我们以往的习惯来评价。其次，作为管理一定要不断地分配，分配权力、责任和利益。管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。

所以相对于经营，洗浴行业在管理上付出过多，经营上却付出太少。洗浴行业总是把最好的人才放在管理岗位上，总是让管理者而不是经营者拥有更多的资源，我们总是习惯以管理职位来表明这个人的重要性;更可怕的是常常让管理人员做出多种决定，而他们又远离经营的一线。如果说经营是功夫的话经营，却属于“修外功”，而管理指的是企业内部的管辖治理，是属于“内功”。 ­经营关注的是发展、活力和机会;管理关注的是效率、理性和规则;洗浴行业以前是有经营无管理，现在是有管理无经营，总也把握不好这个度。

在洗浴行业过去的成长中，有着过分强调管理而轻视经营的思想，往往因缺乏科学的研究分析而造成企业重大失误，甚至破产。其根本问题在于经营的思想而不是管理。在经济不景气下，在水疗酒店遍地开花的当前，更应加强经营思想而非管理手段。因为管理有着自身的规律，所以管理才被称为科学。管理的手段可以照搬，而经营的思想却只能基与思考。 ­

最后对于经营与管理的区别我们总结如下：

1、经营是企业外部活动，是挣钱，即开源;而管理是企业的内部活动，它的目的是如何省钱，即节流。钱是挣出来的，而不是省出来的，从这点可以看出，经营要比管理更重要。

2、管理是集体活动的产物，原始活动几个人聚在一起打猎需要管理，现在的老年秧歌队也需要管理。 管理的本质对所有企业都适用，甚至对行政管理以及非营利机构都适用，不管企业发展阶段、所处产业或者规模是否相同。

11.重新定义羊绒 篇十一

“白如雪、轻似云、抽不尽、软黄金。”这几句民间俗语你熟悉吗？没错，它说的正是被称为“国宝”的羊绒。

羊绒产量稀少，仅占世界动物纤维总产量的0.2％，它也是人类迄今为止所使用的纺织原料中最优良的特种动物纤维。在交易中，羊绒通常以“克”论价，被称为“纤维宝石”和“软黄金”。全球95%的精品羊绒产自中国，虽然蒙古、伊朗、俄罗斯等也是世界重要的产绒国，但所产羊绒的细度和长度均不及我国。

尽管羊绒是国宝，但经过三十多年的发展，我国的羊绒产业遭遇了瓶颈。长期以来，超过85%的企业靠出口原料及贴牌加工赚取微薄的利润，自主品牌仅占10%。

与此同时，羊绒服装和羊绒制品概念愈发狭窄，最终走进了“羊绒衫”的小胡同。一年通常只开一次大的订货会，销售区域被限制在羊绒区，销售的服装主要只针对秋冬两个季节，销售员工一年有半年时间无事可做。

鄂尔多斯集团董事长王林祥一直想扭转这种局面。他与集团高层在琢磨，到底怎么做，才能把羊绒卖出国宝的价格。

一场很重要的秀

因为一场大雨，Graeme Black的航班晚点7个小时。这七个小时他一点也没闲着，把138位世界小姐的照片挨个看了一遍。138人当中，他要选出30个，为他加盟1436后的首场大秀走秀。

作为1436的设计总监，Graeme一个月大约要在中国呆上十天。尽管顶着前Hugo Boss设计总监、Salvatore Ferragamo全球设计总监和Giorgio Armani品牌首席设计师等多个头衔，有着一线国际品牌的多年工作经验，Graeme依然不敢懈怠。他要深入了解鄂尔多斯羊绒品牌的传统，还要与原有的设计团队进行磨合，最重要的是，他要亲自设计产品。

数小时的延误后，航班终于降落在鄂尔多斯。第二天早上九点，Graeme出现在东胜大酒店的1436展厅，这是他第一次来到鄂尔多斯，也是第一次接受中国媒体的采访。

这是一场很重要的秀，Graeme为1436设计的一部分秋冬系列新品将出现在秀场上。由于关系到品牌的整体形象，Graeme对模特进行了精心选择。“我做的每一个选择，每一个决定，都关系到最终呈现出来的效果。”

为办好这场秀，Graeme在伦敦、北京和鄂尔多斯之间马不停蹄的奔波，在接受本刊采访时他说：“办这个秀很重要，这不只是呈现出一件衣服或者一件外套，而是呈现出一种感觉，一种模式，是品牌带给人们的惊喜和震撼。”

杜福尔的加盟

张奕龄一直在开会。

他原本有两张名片，因为太乱，索性就合并在一起。名片上显示，他既是鄂尔多斯控股集团的执行董事，也是鄂尔多斯服装公司总经理，还身兼资本运营本部总裁一职。

下午，他连续开了几个投融资方面的会议，原定的采访时间一延再延。6点钟，他终于送走了最后一批客人，走进了自己的办公室。

毕业于剑桥的张奕龄2005年从意大利回国，进入鄂尔多斯工作。他又高又瘦，温文有礼，衣着简单，低调而又不失品位。

2008年，集团调张奕龄负责服装公司总部。他要做的第一件事就是找设计人才。“中国有很多很好的设计师，但是欧洲整个服装行业发展更为成熟。”于是张奕龄飞到欧洲，见了几个设计师，最后他遇到了“老杜”。

“老杜”是张奕龄对吉乐·杜福尔（Gilles Dufour）的昵称。杜福尔曾任职芬迪（Fendi）、皮埃尔·巴尔曼(Pierre Balmain)等国际时装品牌，遇到张奕龄时，他是香奈儿（Chanel）的艺术总监。2008年，鉴于老杜对于时尚界的杰出贡献，他被法国总统授予最高国民荣誉——“荣誉骑士勋章”。

用张奕龄的话形容，两个人第一次见面就很“来电”。张奕龄当时带了一本鄂尔多斯的产品画册，让老杜提一些自己的意见。老杜拿过画册，“开始拿手在上面遮一下，盖一下，说如果这个东西不要，会更优雅一点，这里把这个颜色再拉长一点，会是什么变化。”

二人越谈越觉得脾气相投，回国后，张奕龄给老杜发了一封邮件，表达了合作的意向。没想到杜福尔立刻就飞来中国，合约还没签，竟然就开始干活了。

老杜的薪水

老杜拿的薪水很高，从第一天开始，就几倍于张奕龄。采访中张奕龄笑称，尽管几年间自己的职位升了，但是到今天也还是赶不上老杜。

“这是合理的，因为在每一个行业里你需要抓住一些核心，这是一种资源配置。中国的服装行业，说是品牌经营，但在创意方面的投入和系统性管理方面还是跟国外品牌有质的差距。许多成功的国外品牌，它背后的企业都达到了时尚产业集团的层面。一方面表现在各项能力，包括在终端方面的体系化管控方面门槛更高，另外就是在创意方面投入很大。”

张奕龄说，设计师拿比总经理高的薪酬，这是从服装品牌竞争阶段跃升至下一个阶段必须具备的基本配置，更符合国际时尚产业集团的竞争要求。

在合作中，杜福尔展示了非常强的创意能力。“他基本上突破了原来羊绒行业对色彩的运用和设计元素，手法都是颠覆性的。”

4年后，用张奕龄的话说，双方合作已“渐入佳境”。“我给老杜做总结，他的设计两个关键词，一个是优雅，因为他有15年香奈儿的经验，不可能不优雅；还有一个关键词是俏皮，俏皮是他性格的特征。”

张奕龄从未指挥过老杜要如何干活，如果那样，“他的原创性就会受到影响”。几季服装发布后，老杜的风格被保持和固定下来，“老杜的设计，现在底蕴是优雅，带着一些俏皮。”

把羊绒行业拉回来

像老杜这样的国际一线设计大师，鄂尔多斯羊绒集团里一共有4位。老杜负责设计鄂尔多斯品牌的女装产品，同时也是整个鄂尔多斯品牌的形象总监。

另外两位来自日本和法国的设计师，分别负责鄂尔多斯男装产品和面向年轻白领的子品牌B.E（Blue Erdos）的产品设计，而Graeme 则主要负责1436 Erdos。

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作为鄂尔多斯的子品牌，1436定位在高端奢侈品领域，集团在资源方面对其提供了系统的支持。“原料用的是单独的1436绒，不是从羊绒里面捡出来好的，而是告诉牧民在抓羊的时候，要选什么羊的什么部位。”1436这个名字也体现了原料的极品规格，即羊绒的平均细度在14.5微米以下，长度能达到36毫米以上；生产方面，集团单独调出一个生产线，员工独立培训，改变以前批量化模式，采用定制化生产；研发上，“原来精纺都是40-60支，但1436一推出来就做到80支，现在可以做到更高。”

张奕龄试图扭转消费者的观念。“以往，羊绒行业被变成了羊绒衫行业，品类变得非常狭窄。比方说一件羊绒大衣也是羊绒衣服，但在传统羊绒行业里是看不到的。我们首先要改变的，是把中国的羊绒行业拉回来，把它变成一个真正的羊绒行业。”

在鄂尔多斯厅店，能看到羊绒产品，也能看到针梭织产品，老杜和Graeme设计的包括围巾等在内的配饰品类也在增加。在Graeme看来，这些配饰并非可有可无的设计，它们与服装共同营造出一个品牌的整体感觉，未来1436的厅店将一站式解决消费者的着装需求。

目前，鄂尔多斯改变了以往羊绒服装“单季度”运行的模式，一年要开四季订货会，“你如果春天没有衣服设计出来，订货会上就没东西，别人就定不了货。”张奕龄说。“我们的目标是把羊绒衫品牌品类合理有效的丰富化，让它具有羊绒特征，又真正具备服装应该具备的元素”。

稳定原有品牌、创立新品牌、强化自创性、攻占高端市场……打完这一套组合拳以后，市场给出了自己的反应。光是北京地区，鄂尔多斯羊绒产品的销售额就增长了近4倍。

模仿与创造，始终是中国企业面临的选择题。模仿是肤浅的，模仿出来的品牌永远不可能与世界对话，而具有创造性的品牌则需要卓越的设计以及文化方面的深厚积淀。

然而，改变需要勇气。

将优秀的设计师请到中国，这是鄂尔多斯羊绒集团在创新过程中迈出的第一步，也是最重要的一步。包括老杜和Graeme在内的国际一线设计师们，拥有充分的空间，在鄂尔多斯提供的舞台上描绘自己的羊绒梦想，重新定义羊绒。

正像Graeme在采访中所说的：“我最大的梦想是经由设计、走秀和店面陈列，给客人一种感觉，哇，这是羊绒，这是新感觉的羊绒。”

专访张奕龄

跟杜福尔合作是我运气好

Q：本刊记者

A：鄂尔多斯集团副总裁、服装公司总经理张奕龄

Q：集团是怎么考虑开始做1436品牌的？

A：集团高层一直想把羊绒这一块的顶端市场做出来。我们认为如果中国企业不做的话，对服装行业来讲是一个缺失。我们董事长是很具有民族心的，他认为羊绒是国宝，但是怎样把国宝卖出国宝的价格，这也是他经常谈的一句话。

Q：开始的定位就很清晰？

A：对。定位高端、奢侈。我们考虑的是如何克服羊绒的一些局限性，走向羊绒服装的概念，挖掘羊绒的深层次奢侈品文化。

Q：现在1436营销和店面大致情况怎样？

A：截止今天，在全国有23家厅店，在包头的香格里拉酒店大堂有300平米的一个大店。当时我去香港和香格里拉谈的时候，有一个国际品牌的竞争对手，最后通过展示我们的品牌拿下了这个位置。商场里好的位置是稀缺性资源，我们认为基本上符合一个高端定位品牌所需要的渠道。

Q：跟杜福尔合作有4年了吧？现在合作的情况怎么样？

A：一开始双方就很有电，过程中渐入佳境，到现在是双方之间相当满意。

Q：给老杜开多少钱？

A：这个不能说（大笑）。反正他第一天就是我的几倍工资。这是合理的。因为在每一个行业里你需要抓住一些核心，这是一种资源配置。

Q：集团请了多少位国际的一线设计师？

A：四个。跟杜福尔合作是我运气好。后面的几位，我是很清晰的带着我的想法和我的选择标准，比如说工作时间、设计理念、合作方法、薪酬计算方式等。我们不是说要营造一个品牌概念，所以我们提出的要求是，必须来我们这里工作。杜福尔一个月在这里工作十来天，其他时间他就把赚的钱去旅游，去花去了。

专访Graeme Black

最大的工作是创造一个梦

Q：本刊记者

A：1436全球设计总监Graeme Black

Q：加盟1436有多久了？

A：7个月。这是非常让人振奋的合作，我以前从未与中国的公司有过合作。我在奢侈品领域做了很久，我了解为什么一个奢侈品这么贵，从开始到后面每一个步骤都很精细，用的时间和材料都是不能马虎的。这个也适合用在1436。每一件纱线都是万中挑一，这符合我在奢侈品牌里工作的经验。

Q：您打算如何打造1436这个品牌？

A：我要带领制作这些衣服的工厂和工厂里的技术员，要推他们做一些其他品牌不敢想，也做不到的工艺。通过这些特别的工艺，让大家知道1436是重品牌重工艺的。我想让全世界知道羊绒服饰到底可以做到一个什么样的地步。

Q：鄂尔多斯是一个起源于草原的品牌，草原啊羊群啊能否给您带来灵感？

A：我认为这是一个公司和品牌的文化，我的灵感当中有一部分是从这里汲取的。我以前在Giorgio Armani，它最有名的是外套，Salvatore Ferragamo是皮饰，每一个企业有它的强项，也有品牌根深蒂固的东西，这是无论谁进来都不能够改变的。1436的品牌文化基本上是建立在羊绒上面，但这是第一步，接下来我们必须要推崇1436鄂尔多斯的生活文化理念。

Q：具体的计划是怎么样的？

A：第一步是把1436推向国际；第二个是把产品线丰富化，之后我们会回来再看一下我们的店面。我们要给大家一个想象的空间，让你一年365天都想穿1436品牌的衣服，离不开它。对我而言，最大的工作是创造一个梦，经由走秀和店面陈列，给客人一种感觉，哇，这是羊绒。

12.博科为IP存储重新定义网络 篇十二

为Brocade VDX 6740交换机引 入Fabric Vision技术 ,以简化网 络的管理 、监测和报 警等功能 ;

为Brocade 7840扩展交换 机引入先 进的IP存储灾备 功能 ,在保障强 大的加密 功能前提 下 ,可以在异 地长距离 上提供与本 地复制相 当的性能 ;

为Brocade Fabric Vision引入统一 的存储管 理 ,为IP和光纤通 道存储网 络提供了 前所未有 的可视性 和洞察力

EMC将为其Connectrix IP存储网络 产品线持 续集成博 科新技术 。

博科近期为数据中心和灾难恢复应用推出业界首个专用存储连接产品组合,帮助IT团队管理增长并降低风险和成本,为IP存储系统重新定义了网络。EMC将持续把博科全新IP存储技术功集成到EMCConnectrix系列网络交换机和管理软件中。

IDC存储研究 总监Ashish Nadkarni表示 :“传统以 太网并非 为处理IP存储的需求而设计。IP存储和关键业务负载的增长需要一种新的存储架构。对于保持可预测且可靠的应用性能来说,数据中心内部及其之间的专用存储网络是必要的。”

博科存储 网络副总 裁Jack Rondoni表示:“博科提供了业界首个专为IP存储而优化的完整的产品组合,正在帮助确保我们的共同客户能够轻松地部署、运行和横向扩展高性能矩阵。这些矩阵为关键业务的应用和灾难恢复计划提供所需的可预测的性能和无与伦比的灵活性。近二十年以来,博科一直是名副其实的存储网络标准。无论是IP还是光纤通道,我们的存储优势融入到我们销售的每一矩阵交换机的基因中。”

二月份加 入EMC Connectrix系列的Brocade VDX 6740交换机通过卓越的自动化和简洁性而重新定义了网络的可视性和敏捷性。基于博科近二十年的经验以及轻击鼠标即可体会最佳的实践 ,Fabric Vision TM技术的引 入实现了基于策略的高级监测和告警。IT工作人员将能够通过零接触、自我形成的矩阵快速地部署高弹性和高性能的存储网络。此外,他们能够以最小的干预自动地提供网络容量,无需学习过程。

Brocade 7840通道延伸 交换机已得到进一步增强,支持IP以及光纤通道,为数据中心之间的IP存储提供快速安全的连接,使企业能够更好地满足其灾难恢复目标。为了满足灾难恢复的要求,它能够在确保强大加密功能的前提下,在长距离上实现了与本地复制相当的性能。

Brocade 7840最显著的 特点是其安全性和更有效地利用数据中心之间的高速连接的能力。通过256位IPsec加密来迁移多达50倍的数据,这为分散在各地的数据中心之间的复制提供了一个高性能、安全的基础架构。新的协议优化技术使企业能够最大限度地提高广域网链路的利用率,从而大幅降低数据中心之间的通信成本。通过检测可能影响复制流量的广域网异常现象,广域网连接的主动监测最大限度地减少了停机时间。

博科存储管理软件套件的新版本已得到增强,以期无缝地支持博科的IP存储产品 组合。Brocade NetworkAdvisor将跨越包 括IP和光纤通 道在内的所有存储网络,提供前所未有的网络可视性和洞察力。此外,与FabricVision监测和报警的集成将实现对矩阵的健康和性能的实时分析。

EMC公司核心技术部市场营销副总裁Jonathan Siegal表示 :“EMC客户现正在为广泛的 中高端NAS和i SCSI存储平台部 署Connectrix VDX-6740B。它们正被安装在专用网络和灾难恢复中,实现了与我们的光纤通道产品相同的性能、可靠性和操作简洁性。”

产品和技 术详情

1、Brocade VDX 6740交换机

通过2倍的芯片缓存和获得专利的负载均衡和多路径功能而优化存储性能;

集成到EMC的Connectrix Manager融合网络版和EMC Storage Analytics;

通过横向扩展、即插即用和逻辑机箱管理而简化学习过程并降低运营成本;

部署原 生的矩阵 自动化和 基于标准的API,用于配置 和运行状 态监控。

2、Brocade Fabric Vision技术

利用预定义的策略、规则和动作来简化监测;

通过早期检测错误和恢复来提高可用性;

通过更快地诊断故障和自动化操作来节省运营成本;

3、Brocade 7840 IP扩展交换 机

提高性能和可扩展性,每个平台拥有超过30 Gbps的应用吞吐量;

通过256位IPsec加密来保护远距离传输的数据,且不会损害性能;

利用Extension Trunking、AdaptiveRate Limiting和Fabric Vision技术来提高负载均衡和网络弹性;

在数据 中心之间 实施主动 监测,以自动检测广域网异常并避免意外停机;

4 、 Brocade Network Advisor

创建一个显示最相关和最重要的存储网络指标的控制面板;

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13.精细化管理之定义(精) 篇十三

精细化管理是把泰勒的《科学管理原理》中“动作研究”之应用,从生产部门放大到所 有业务部门的一门应用性管理技术。它强调综合地提高工作效率、降低浪费、保证产品和服 务的品质,使生产和管理系统能够处于最佳运行状态,以达到股东财富、员工财富、客户的 价值主张都实现最大化之目的。

有人说, 精细化管理的时代已经到来, 殊不知, 这一理论自泰勒在 1895年 《科学管理原 理》一书中提出精细化管理之思想以来,已被欧美企业在实践中应用了一百余年,日本企业 在二战后引进这种管理理念,将其发挥到了淋漓尽致的程度,著名的丰田准时制生产模式就 是在这一管理思想的基础上发展而来的。仅从这一点上来看,中国企业同欧美企业、日资企 业的管理水平的确是存在很大差距。

在对精细化管理做进一步探讨之前,我们先寻本溯源的了解下泰勒的《科学管理理论》。“科学管理原理”提出之背景

1790年完成蒸气机的改良,使英国和欧洲进入了工业时代的发展。瓦特蒸汽机在纺织、采矿、冶炼和交通运输等方面得到了广泛应用, 使世界进入了所谓的 “蒸汽机时代” , 极大地 推动了英国和欧洲的第一次工业革命。

第一次工业革命的结果是惊人的。英国的产业结构发生了变化,制造业开始在经济中占 据重要地位,人口迅速地从乡村向城市集中,形成了一批工业城镇。在城市中,新的社会阶 层———企业家和工人阶级在形成。城市为民众提供了种种公共物品,包括医疗和公共卫生 设施,人们的寿命在延长,人口数量急剧增长,整个社会的生活水平逐步提高。同时,阶级 矛盾也日益显露,并逐趋尖锐。这种矛盾体现在企业老板为赚取更多的利润,恣意克扣雇员 的工资和延长工作时间,而工人不堪被剥削的命运,就组成工会,展开罢工,典型事件就是 1877年的芝加哥铁路大罢工。在冲突显现出来以后, 人们意识到企业主和雇员如果不能和谐 相处,就不能保持工业社会的稳定发展,开始有人来思索解决冲突的方法。

1888年耶鲁·汤制锁公司的主要股东亨利汤,意识到要采用经济的杠杆,而不是非经济 的强制, 争取职业劳工群体的配合, 于是提出了著名的 “利益分享计划”。“利益分享计划” , 具体做法是,以合同方式明确规定,那些依赖职业劳工群体的协同获取的利润,包括原材料 的节约,机器设备的有效利用,作业计划的改善,工时有效利用等,由公司、劳工和监工三 个利益主体共同分享。具体分配比例是, 50%归公司, 30~40%归员工, 10~20%归监工。1891年,加拿大的哈尔西(Frederick? Arthur Halsey 在美国机械工程师协会上,发表 了“奖金提成计划”(Premium Plan ,也称“哈尔西绩效工资制度”。哈尔西认为汤制锁公司 “利益分享”的理念是正确的,然而“利益分享计划”过于原则,失之宽泛,难以操作。应 该集中精力,在“工时的有效利用”方面下功夫,导入“计件工资制” ,刺激劳工群体有效利 用工作时间,减少消极怠工的现象,减少停工待料或窝工的时间,减少作业时间的浪费,促 进单位时间的产量,阻止企业利润率的下降。

1895年,泰勒发表“科学管理原理,泰勒认为“利益分享计划”以及“计件工资制” , 与“集体怠工”似乎有着某种联系,那只是表象。实际上在“集体怠工”背后,隐藏着更为 深刻的本质原因, 这就是 “劳资对立”。要想消除劳资对立, 雇主和雇员必须认识到他们的利 益应该是一致的, 除非实现了雇员财富的最大化, 否则不可能永久的实现雇主的财富最大化, 反之亦然。他提出,通过改进工作方法,改进工具,改进作业条件,减少无效劳动就能提升 生产效率,救可以同时满足员工的高薪酬需求和企业主低产品工时成本目标的。这就是著名 的科学管理方法,即“动作研究”和“时间研究”。泰勒由此被后人尊称为“科学管理之父”。科学管理的 4要素

1、实现标准管理。

制作工人操作的每一动作的科学方法,代替过去的单凭经验从事的方法要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。

2、科学的挑选工人,并进行培训和教育,使之能胜任岗位责任的要求。

3、与工人密切合作, 对员工实施激励手段, 以确保所有工作能按照所制定的科学原则行 事。泰勒提出的激励方案是实行有差别的计件工资制,对于按照标准操作方法在规定的时间 定额内完成工作的工人,按较高的工资率计算工资,否则按较低的工资率计算工资。

4、把计划职能和作业职能分开,明确划分两种职能。计划职能人员负责研究、计划、调 查、控制以及对操作者进行指导,逐步发展管理专业队伍。

泰勒的科学管理理论的提出在历史上第一次使管理从经验上升为科学。与泰勒同时代的 企业主亨利福特利用泰勒倡导的科学管理方法,创建了世界第一条福特汽车流水生产线,做 到了一分中组装出一部汽车,实现了机械化的大工业,大幅度提高了劳动生产率,出现了高 效率、低成本、高工资和高利润的局面。

泰勒的管理理论看起来简单,其实内涵丰富, 100多年过去了,他提出的问题依然存在, 他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。在精细化管理的组织中,处于核心地位的是恰当的衡量标准 ? 在实施精细化管理的过程中,恰当的衡量便准在管理中处于核心地位,这是因为它能支 持组织中管理行为的三个核心内容:

1、恰当的衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标并奖励进步, 以达到带动业绩提升的目 的。

用标准带动业绩的理念也许听上去太过技术化不够人性化,但试想一下,如果员工都不 清晰他们在做什么, 这个企业能运转良好吗 ? 如果员工都是漫无目的地模仿旧的习惯或他人的 行为, 那么一个企业能运转良好吗 ? 如果你希望员工完成一项任务, 那么你必须在事前对任务 做出解释,然后对其执行过程进行监控。

2、恰当的衡量标准可以帮管理者做出客观正确的决策。

多数企业的管理者一般都没有受过系统的决策训练,在没有一个系统对他们的决策行为 提供支持时,尽管他们会有良好的愿望,但他们仍会可能在重大决策面前踌

躇不前,可能表 现出明显的偏见并且做出相互矛盾的决策,若能给管理者提供一个能指引他进行理性判断、有条理的进行决策的系统,可使他在理解真正带来价值创造的要素有那些的基础上,做出正 确的决策。

3、恰当的衡量标准可以增强团队合作。

任何一个企业都需要团队协作,每个企业都在积极寻求将员工团结起来众志成城的一起 向着目标努力地方法,然而经验表明,要使所有的部门朝着一个方向前进并不容易,本位主 义使管理者经常不顾整个企业的利益而,如果管理者们的利益与整个公司的利益一直时,那 么可以实现协作,如果不一致,就经常出现分裂。在这种现实下,如果我们将管理者的奖金 与公司的业绩联系起来,那么管理者的个人利益就与股东们的利益一直了,管理者们的个人 利益将会被奖励标准重塑。

科学管理管理理论发展到今日,在中国大多数的企业中,有一些主张已如同自然规律一 样在企业界有了广泛的认知并遵循着, 如企业应将计划职能和操作职能分开;有一些主张目前 在企业界已引起足够重视,并在实践中尝试着应用,如把合适的人放到合适的位置,员工需 要有效的激励等;但同时, 对这其中的一些观念则在意识上还不够重视, 如标准的建设和执行, 这也是我们的管理同西方管理的主要差异所在, 西方注重规范管理, 员工也习惯按规范操作, 而我们则注重 “说道理”、重思想教育, 员工则更喜欢彰显个性, 工作中的最佳实践经验和知 识都没有通过标准的程序在组织中固化下来,从而降低了组织智商的提升速度,我想,这正 是现在大家重新对“精细化管理”这个话题引起关注的原由所在。

对精细化管理内涵的理解 2010-04-16 14:41:58 ? ??? 企业精细化管理, 是企业为适应集约化和规模化生产方式 , 建立目标细分、标准细分、任 务细分、流程细分 , 实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这 种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划” ,合

理配置资源,科学安排生产,提高质 量,降低损耗,实现安全生产;经营上“精打细算” ,眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织 生产经营,降低营销成本,采购贷比三家,追求效益最大化;管理上“精雕细琢” ,充分调动 人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实;技术上“精益求精” ,强化科学技术是第一生产力的观念, 重视科技创新和技术改造,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技投入,加 快科技成果向现实生产力转化的步伐,增强企业发展后劲。

14.应该这样定义人力资源管理指标 篇十四

1、品质(Quality)类指标

N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数÷员工总数×100%

N是由企业人力资源战略决定的，某500强企业希望新员工至少服务4年，N就是4;某民营企业希望新员工至少工作2年以上，N就是2.

导向意义：设法把新员工(我们称之为新鲜血液)至少留住N年

2、成本(Cost)指标

人工费率=人工费用÷产值×100%

导向意义：研究加班效率(一般加班时间效率极低无人管)、研究间接人员比例

3、交期(Delivery)指标

招聘工作周期=接到招聘申请到招到员工为止的时间

导向意义：研究确保人才的各种办法，与相关机构建立合作伙伴关系

4、安全(Safety)指标

劳资纠纷次数=各种劳资纠纷(罢工、劳动仲裁等)的统计数字

导向意义：做好员工的思想工作，特别是做好离职或犯错员工的思想工作，化解矛盾，而不是激化它。

5、员工积极性(Moral)指标

员工改善提案参与率=当月提案人数÷员工总人数×100%

导向意义：引导员工主动发现问题和解决问题

等等。仔细思考以上几个管理指标，我们可以发现，要想让管理指标持续向好，不动脑筋不想办法是做不到的。而且，这些管理指标的持续向好，对公司人力资源战略的实现以及员工的成长是有积极意义的。

特别需要注意的是，许多企业都有离职率这个指标，如果不问离职时间，那么这个数据往往有很大的欺骗性。设想一下，某企业老员工铁板一块(因为既得利益，不想离开!抑或因为二次谋职困难，不能离开)，而新员工受现有文化或老员工的排斥，觉得没机会，来了就走。另一家企业，人员有序流动，老员工工作了数年之后觉得技能得到了足够提升，时机成熟可以另谋高就或者可以获得高得多的待遇，而新员工来了之后觉得有许多学习和提升的机会。这样两家企业，即便有相近或相同的离职率，但他们的人力资源管理水平一定不能相提并论。我们说，后者的人力资源管理很成功，已经形成了一种人才辈出，人才有序流动的良好局面。丰田、理光等成功的企业都为自己能够不断培养出受社会欢迎的人才而倍感骄傲。

1.应该这样定义人力资源管理指标

2.人力资源应该如何制定有效的决策?

3.盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备)

4.求一篇关于人力资源管理的论文,附加上对这篇论文的分析

5.人力资源管理的十大误区

6.用案例说话:人力资源管理详解