路桥工程处财务部部长竞职演说

路桥工程处财务部部长竞职演说（精选4篇）

1.路桥工程处财务部部长竞职演说 篇一

在座的各位前辈，大家好！我叫高举，是法律事务部的一名普通员工，我竞聘的岗位是法律事务部部长。

法律事务部作为玉祥集团总裁办直接领导下的核心职能部门之一，在公司重大经营决策的法律风险规避中，以及公司日常的经营管理活动中，起着举足轻重的作用。如果把玉祥集团比作一支在战场上战无不胜、攻无不克、所向披靡的军队，那么法律事务部无疑就是这支军队的参谋机构和坚强后盾。

当我们认识到法律事务部如此的至关重要性之后，再来反思日常工作中法律事务所出现的问题，我认为这是一件非常有意义的事情。

目前，玉祥集团，特别是出租集团各子公司，在法律事务方面存在的问题主要集中在以下几个方面：

第一，合同签订。出租集团个别公司在合同签订过程中存在着不规范、不严谨等问题，比如甲方和乙方签订合同的时间不一致，有的合同乙方没有按指纹，出现这种情况尽管是由于我们业务人员疏忽大意所造成，但对于规避公司经营风险来说这是绝对的不能容忍。

第二，保险外保。按照公司目标责任书的要求，公司所有营运车辆都必须按公司要求统保，但客运车辆经营户因种种原因而将保险投保在其他不同的保险公司，这些外保车辆均不同程度地存在保额不足、险种不全等问题，这无疑也对公司的经营风险造成强大的潜在威胁。

第三，事故处理。出租车行业属于高度危险行业，包括天然气行业，也存在着一定程度的危险因素。“没有安全，就没有玉祥”，是我们玉祥人在潜在的危险面前形成的一种具有较强凝聚力的安全价值观。

但在客观上，每年都有交通事故发生，在处理交通事故的过程中，我们业务人员也积累了很多非常丰富的经验，但往往给人的感觉是为了处理事故而处理事故，没有将典型案例作为典型教案而去挖掘事故背后我们应该认真总结和反思的更深层次的精髓。

当我们反思了法律事务的不足之处，再来提炼和升华我们的应对策略，这就极其得心应手，这也是哲学中物质决定意识，意识对物质具有反作用的具体方法论。

上述问题可以归结为一个问题，那就是公司利益。我们在工作中之所以会出现这样或那样的问题，归根结底就是我们在工作当中没有树立公司利益标准。一切职务行为都必须在客观上促使公司利益的最大化，这应该成为检验我们工作好与不好的重要标准。只有这样，我们才会在以后的工作中游刃有余；只有这样，我们所面对的很多突如其来的各种问题才会迎刃而解。

我今天之所以竞聘法律事务部部长这个职位，是因为我想在这个平台上有更好的施展才华的空间。我的优势除了具有合同法、物权法、公司法等专业法律素养外，还有一个更为重要的优势就在于我年轻、我自信，我有做了好事反受委屈的承受力。我坚信不经几番磨练，成不了栋梁之才，唯有坚毅与果敢者才能获得成功；我坚信对于努力者而言机会总是均等的；我坚信生活的评价可能会有误差，但决不至于黑白颠倒、差之千里；我坚信我与玉祥事业的明天会更美好，从而不屈不挠的前进。

当我罗列了一大堆我的优势之后，这个时候马克思主义哲学告诉我，任何事物都有他的两面性。年轻与自信这是我得天独厚的优势，但反过来这恰恰又是我的劣势之所在。一个人充满自信是一件难得的好事，但如果过于自信我认为未必是一件好事。正因为我明白这个道理，所以我要在以后的工作中虚心的向同事请教，以弥补我的不足。

如果我有幸成为法律事务部部长，我将紧密围绕“建立以客户为中心的服务运营体系”这个主题，为玉祥集团的品牌建设以及重大经营决策提供独到的法律见解。具体在以下几方面开展工作：

第一，全面负责玉祥集团的合同管理，建立健全法律档案，加强合同签订过程中的细节管理，并将相关典型案例装订成册，定期对业务人员进行讲解，以提高业务人员的抗风险能力；

第二，全力负责处理与玉祥集团有关的各类诉讼案件，协助其他部门处理公司经营活动中遇到的各种法律问题，运用法律手段维护公司的合法权利；

第三，负责各部门、各公司合同的最后审定工作，防止各种不利于公司利益的情形出现，有效规避各种法律风险，以促使公司利益最大化。

第四，参与各种商务谈判，为各项经营管理活动提供强有力的法律保障。

第五，配合其他各部门开展工作，使玉祥这个大家庭其乐融融。

如果幸运之神没有降临在我的身上，我也会干好自己的本职工作，在自己平凡的岗位上默默耕耘。

至此，我的演讲已经结束。如果非要我用一句话来总结我今天这个竞聘演讲的话，我想，这句话应该是：玉祥集团，您将会因为有我而更加精彩！

感谢评委、感谢主持人、感谢在座的各位前辈。如果有什么不当的地方，还请大家多多指正。

总裁办法律事务部：高举

2.路桥工程处财务部部长竞职演说 篇二

聪明能达到目的的。小胜利或者靠机敏，大成就必须靠大智慧。

——张宝庆

公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表：

大家好！

本人张宝庆，此次竞聘的岗位是公司副总经济师兼经营开发部长。首先感谢公司人事机构改革为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非是为了当官，或只是为了谋求一个就业的机会，同时也是为了响应人事制度改革的召唤，在适合自己的岗位上，为企业做出贡献，同时也展示自己的能力。根据公司改革领导小组的竞聘日程安排，现在向公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表进行竞聘汇报，请各位评议，我将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。

营销工作是企业各项工作的起始点，也是企业开源节流提高效益的重要源头。企业只有承揽到足够的施工生产任务，才能财源滚滚，各项管理才能有的放矢，各项工作才能有稳固的基础，才能保持企业的稳定发展、快速增长，才能为广大员工创造更多的就业机会，使广大员工能够安居乐业，使企业有充足的施工生产任务储备。[找材料到好范文 wenmi114.com--网上服务最好的文秘资料站点]

但营销工作不仅仅是多投几个标，揽几项任务，不是靠几个人的小聪明能达到目的的。小胜利或者靠机敏，大成就必须靠大智慧。要搞好企业的营销工作，必须要举全公司之力，在集团公司和公司党政工团的领导下，依靠公司广大员工，尤其是经营开发部全体同志的努力，才能取得好的效果，收到长久的成效。因此，要搞好经营开发部的工作，承揽到源源不断的施工生产任务，就必须认真学习先进的营销知识，不断更新营销理念，努力吸取其他单位成熟的经验，充分发动和依靠全体营销人员的智慧和力量，充分调动他们的工作积极性，在集团公司和五公司党政工团的正确领导下，在公司全体员工的大力支持下，努力营造大营销格局，才能使我公司的营销工作不断前进，跃上新的台阶，保持良好发展的势头。

我在1997年以后，长期在经营开发部工作，在营销工作中积累了一些经验，具有以下的一定优势：

1、能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和两个务必思想，并用她来武装自己的头脑，因此具有强烈的工作事业心和责任感，忠实于企业，在过去的营销活动中，能够遵纪守法，具有良好的职业道德，作风正派，能做到廉洁自律，踏实努力的工作，为企业营销任务的完成做出过一定贡献。

2、能够不断学习新的营销知识，更新思维理念，具有较强的业务能力和专业知识，对营销工作中所有涉及到环节，如外部联系、协调，内部标书制作的各环节，如商务、报价、施组部分的重点部位等，都比较熟悉，对于投标活动各个时期的重点环节，都能认真把稳，并根据具体情况，予以处理解决。几年来，参与了公司许多重大项目的前期营销和标书编制、审核把关工作。对温州瓯江三桥、金温铁道公司、漳诏高速公路、吉林绕城公路、焦晋高速公路、丹庄高速公路和武九铁路、浙赣铁路、兰武铁路、内蒙古集通铁路电贯线、二连浩特车站轨轮换装库工程的中标和今年铁路项目的营销，做出过一定贡献。同时，还比较熟悉企业资质的管理工作，近几年来，对公司成功办理市政公用工程施工总承包二级晋升一级、隧道工程专业施工一级、公路工程施工总承包一级资质的成功申请，以及南昌机电公司的成立和资质申请，都做出过一定贡献。目前，我公司的资质，是全集团中各子公司中门类最齐全、水平最高的。所有这些，都为我公司在今后参与市场竞争、不断扩大营销成果，创造了良好的基础，奠定了资质条件。

3、具有较强的创新能力，能够做到不断开拓创新，创造性地开展工作。在经营开发部工作的日子里，能够不断吸取投标过程中见到的其他单位的标书中的优秀部分，不断的运用到我公司的实践中，经常组织经营部专业间的观摩、评审，取人之长，补己之短，不断改进标书的内容、排版、装潢质量，丰富标书内容。今年以来，即对商务标书内容进行了两次较大的改进，有效地提高了标书质量。

4、具有较强的组织能力和对外协调能力，为企业和内部员工创造良好的工作环境。能认真搞好经营开发部的组织管理工作，同时，不断根据营销工作的实际，和经营开发部其他领导一起，配合原公司分管领导，初步建立了目前经营开发部内部组织机构的框架，并经过新任分管领导的调整，得到了完善。同时，能加强与集团公司营销部、兄弟公司经营部、公司机关内部各部门间的沟通协调，与他们建立和保持了良好的互信关系，较好的保证了经营开发部的工作开展。

5、缺点与不足：这些年来，工作努力不小，成绩不大。自我感觉主要原因一是考虑具体事务多，分析大事少；二是瞻前顾后多，要求他人少，今后要在工作中不断改进。

如果承蒙公司党委、公司改革领导小组和各位员工代表的信任，我能够担任经营开发部部长，我一定要认真履行好经营开

发部部长的职责，在公司党委和行政领导的领导下，在公司分管领导的直接领导下，团结、率领经营开发部全体同志，辛勤努力，拼搏奉献，不断进取，争优创先，保证完成今年职代会确定的2006年公司全年新签合同额确保22亿元，力争28亿元的奋斗目标，并保证经营开发部的各项管理出现新的变化，彻底扭转我公司在集团公司的负面影响，力争进入集团公司先进行

列，保证营销工作评比进入集团公司前三名。主要打算是：

1、紧盯铁路市场，努力争取铁路市场大份额。全力以赴，做好投标前的全面营销策划工作；周密策划采取全方位的营销策略，做好标前的各项准备工作。配合集团公司编好每一个标，投好每一个标，争取在路内工程中取得更多的市场份额。

2、加快区域开发，确保非铁路市场不丢失。进一步加强主责、辅责区域内的营销工作，提高非铁路营销工程的中标质量，加大合同评审力度，着重抓好有一定规模和利润空间、施工条件相对较好的非铁路项目，对条件苛刻、利润空间小、规模小的非铁路项目要适当限制或不参与投标。重点瞄准蕴含着发展空间的城市轨道交通和投资较大、利润相对较高、竞争强度小的污水处理和相关环保开发项目。以逐步解决企业产品单

一、政策性风险大的问题，闯出多元化发展的新路子。

3、加强经营开发部基础工作建设，推进营销工作有序开展。营销基础工作十分重要，直接关系到投标活动的成败与否。首先是要加大办事处的管理力度，充分发挥好他们的作用，加强信息收集工作，伸长触角，扩大信息来源渠道，做好信息的评估和筛选。其次是要进一步提高资审文件、投标文件的质量，坚决杜绝废标现象，把握和珍惜每一次机会。第三是要落实投标报价复核制度，不断总结经验教训，提高报价的准确性。四是加强营销队伍的专业化、正规化、程序化、精细化、制度化建设，逐步增多知识型营销人员，不断提高全体营销人员的工作责任心和敬业精神。五是强化激励机制，加大奖惩力度。对业绩突出者要给予重奖，对出现严重失误的人，也要重惩，做到奖惩分明，以充分调动大家的积极性，形成良好的营销局面。六是在努力营造和谐的营销环境上下功夫，努力做到企业与市场和谐，部门内部和谐，在经营开发部内营造一个生动活泼、员工心情舒畅的工作环境，希望与大家一起共同努力，创造经营开发部的美好未来，为搞好公司的营销工作做出自己不懈的努力。

在我即将结束汇报的时候，我还想说的是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。我相信，在2006年的这个春天里，在3.15这个崇尚真、善、美，打击假、丑、恶的日子里，通过这样科学和美好的形式，推选出来的一定是公司里最优秀的人才，真正得才兼备的工作者。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望竞争成功。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心当好一名称职的经营开发部长。但我更重视参与的过程，因为参与的过程有时可能比结果更为重要。无论成功与否，都不会改变我对公司事业的执著和热爱。古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”“胜固可喜，败亦无悔！”无论怎样，我都会用同样的心态，直面挑战，努力工作！

谢谢大家！

3.竞职策划部长演讲材料 篇三

我已经在红色网络协会工作了近一年的时间，首先特别感谢两位学长对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人也工作认真负责，持之以恒，几乎每一次活动，每一次会议都可以看到我的身影。

我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为

第一：多年的班干部经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。

第二：我在红色网络协会工作已有近一年，其间担策划部部长职务，在担任期间，参加了协会组织的“庆祝中国共产党建党90周年”、“纪念9.18事变”和“红色、网络知识竞答”等一系列大小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得到了较大幅度的提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。

第三：在入会期间学长给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。

这些充分证明：我有能力胜任副会长一职，并且有能力把红色网络协会发扬光大

假如我当选了红色网络协会副会长，我将做好自己的本职工作，在学院和社团联合总会的指导下，努力建设好会风，积极开展具有本协会特色特色的社团活动，争取使每一个会员在大学生经济学会里得到应有的锻炼，我将继续发扬红色网络协会以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把协会的影响力推向一个新高。

4.竞职报告(公关部部长) 篇四

[竞职意向：公关部部长]

山大外院公关部

王伟宸

2011年5月

竞职报告——公关部部长

★ 基本信息

姓名：王伟宸

性别：男

班级：2010级商务英语班

现所在部门职位：公关部干事

欲申请职务：公关部部长

在职工作经历：从入校加入公关部以来，我全程参与了公关部的每一个活动，并且在每次的重要活动中起到了关键的作用。这些活动经历使我学到了许多经验与教训，并且使我对公关部的活动有比较充分的了解。在职期间，除了联系企业赞助的常规任务上表现出色之外，我制作了“外国语学院迎新晚会”“赢在职场系列活动”、“公关礼仪大赛”等等活动的企划；在公关部“求职之道，礼仪风采”专题讲座中担任主持人，得到了讲师、企业与观众的一致好评，企业表示将会继续与我们合作；在“求职面试大赛决赛”中制作的PPT十分精美被大家称赞。相信这些经历会极大地有助于一个公关部部长开展他的工作。

我的优势：

1、熟悉公关部的运作，对活动策划经验丰富；

2、电子文档制作能力较强，比较符合公关部工作的要求；

3、长期担任班长的职务，活动组织协调的能力得到了很多锻炼；

4、擅长交际，能够处理好同学之间的关系，使部门人人团结向前；

5、学习成绩突出，在本专业排名前五，不必因为学习紧张而焦头烂额。

★ 工作设想

1.公关部作为一个后勤型部门，需要的是“实力派”的人才，因此在新干事的遴选过程中我会团委老师和主席、分管主席的指导，通过面试提问的形式为公关部从11级新生中国选拔优秀的学生作为新干事。

2.公关部从事的工作对干事有一定的特殊技能要求，在纳新之后我会及时主持新干事技能培训以应对随时可能会出现的任务。

3.我们最最主要的任务不是自己组织的活动，而是作为外联型部门完成支援型的任务，因此当有需求到达时我会第一时间组织起干事有组织地高效完成任务。在外院的各项大型活动，比如运动会和外国文化节开幕式、闭幕式中，只要团

委老师要求、其他部门需要，公关部一定配合帮助其他部门事无巨细地做好每一项工作，保证各项活动的顺利开展。同时我会带领公关部一如既往地做好和校外公司企业等的良好关系，为我院各种活动提供最大的帮助。

4.“赢在职场”系列活动是公关部一年一度的重头戏，如果我当选新任部长，我将会继续带领公关部秉承着继续创新追求高水准的理念继续办好做大这一系列活动。

总之，如果我当选成为公关部的新一任部长，我一定会在团委老师和学生会主席、分管主席的领导下做好公关部的管理工作，团结部门里所有的同学，扎实优秀的完成公关部的各项任务，努力继续为院团委和学生会其他部门做好协助工作，并且将开展更加精品的公关部特色活动，为外国语学院的发展和学生生活作出最大的贡献。

★ 写在最后——我的所得所想

在进入公关部之前，我对公关部的工作并没有很深的了解——仅仅认为那时纳新晚会时“拉赞助”的口号就是我们工作的一切。后来我发现虽然“拉赞助”是最重要的工作之一，事实上我们的工作远不止如此。作为一个“后勤”型的部门，我们的工作大多都在“地下”，没有其他部门的光鲜浮华与喧嚣。但是我相信公关部给我提供的学习与锻炼机会是其他任何地方都无法比拟的。

从最初的乐感地带晚会到外国语文化节，从运动会到迎校庆文明礼仪大赛，最后到我们部举办的的“赢在职场”系列活动，我受益于每一次行动中的磨练；从策划的制定到PPT 的制作，从联系企业失败后的失望与沮丧到成功后乐呵呵找到对方签订合同时心里的兴奋，担任主持人，勇敢应对每一次突发挑战，这里面满是我充实的经历。我学到了太多太多，当然，还有更多的值得我去学习。

当然，没有我的前部长与前前部长，还有其他所有的组员们，我是绝对不能学到这么多的。我们在一起有怨念有欢笑，一本正经的说法就是“能和你们共事是我的荣幸”，正如10级公关部公邮的密码是family——这正是我们真实的写照。我热爱公关部，我愿意继续在这个部门效力，作为公关部成员我获得的这些不可多得的经验，也成为以后走上成功之路的经验积累。不论如何，我都将继续努力，期待更精彩的明天！

山东大学外国语学院

公关部 王伟宸