董事长在2011年度工作会上的讲话

董事长在2011年度工作会上的讲话（精选7篇）

1.董事长在2011年度工作会上的讲话 篇一

2009年元月4日周 日主持人：于春贵（写在本子后面）

学习马董事长在集团公司年度工作会议上的讲话-----《坚定信心迎接挑战努力保持经济平稳健康发展》 马厚亮指出指出，2008年面对各种新情况、新变化和新挑战，集团公司始终坚持以科学发展观统领全局，牢牢把握“五个根本性转变”不放松，着力抓推进、抓落实，企业呈现出持续健康发展的良好态势。

2009年工作的总体思路是：以中央经济工作会议精神为指针，坚持以科学发展观统领全局，深刻把握经济发展中出现的新情况、新矛盾，立足练内功、挖内潜，着力推进资源优势向经济优势、人力资源优势向人力资本优势转变，努力做到保增长、调结构、抓改革、强安全、重民生、提素质，确保经济平稳健康发展。

马厚亮强调，要努力化危为机，继续推进发展方式转变。马厚亮要求，切实抓好关键环节，保持经济健康平稳运行。马厚亮要求，突出抓好安全管理，着力构建安全生产长效机制。马厚亮强调，要持续深化改革，增强企业发展活力。马厚亮要求，继续实施素质提升工程，推动人才兴企战略再上新台阶。马厚亮要求，要围绕中心，大力加强党的建设和思想政治工作。

2009年元月5日星期一主持人：肖锋吉写在前面

• 一日一题： 《煤矿安全规程》规定，煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的，不得上岗作业。• 淄矿集团安全愿景：以人为本现代装备精细管理本质安全

2.董事长在2011年度工作会上的讲话 篇二

一、2013年各项工作进展情况

2013年, 集团累计实现营业收入380.28亿元, 同比增长4.37%;实现进出口总额64.44亿美元, 同比增长15.74%;利润总额同比增长73.73%, 净利润总额同比增长79.89%;各项经营指标均创历史最高水平。集团经营呈现几个突出特点:

一是贸易板块保持平稳增长。实现进出口贸易总额64.44亿美元, 同比增长15.74%。其中出口55.96亿美元, 同比增长10.53%;进口8.48亿美元, 同比增长68.1%。

二是工业板块在艰难中调整转型。茧丝板块应对市场竞争, 积极调整结构, 致力扭亏增盈。

三是农业板块多元化发展取得积极成效。营业收入同比增长0.67%;通过盘活资产、开源节流、调整结构等有效途径, 净利润同比增长64.05%。农业板块正朝着夯实主业、盘活资产、发展多元化产业的方向努力前行, 呈现出良好的发展态势。

四是文化地产和资产盘活成为新的利润增长点。两项业务共实现营业收入同比增长3.88%;净利润同比增加47.69%。

一年来, 我们主要抓好以下工作:

(一) 扎实推进主业结构调整, 提升企业发展质量。

一是坚持优化贸易结构。进口贸易大幅增长。全年进口总额8.48亿美元, 同比增加68.1%, 进口增长面达到42.85%;进出口比例达到13:87, 进口占比较去年提高四个百分点;集团倡导的进口战略得到有效实施, 自营业务比重增加。纺织股份立足大客户、大商品业务, 遵循诚信供应链模式, 逐步走上良性发展的轨道。丝丽国际以服装公司为基础, 以南海丝丽厂和新塘研发打版中心为平台, 积极拓展自营业务, 现已通过沃尔玛和迪士尼的验厂和认证, 平台接单效应开始显现。纺织股份在柬埔寨等东南亚国家的生产基地运作良好, 自营业务在海外生产已全面铺开。

二是拓展健康医药产业新领域。省医保公司在巩固传统进出口业务的同时, 积极探索向产业价值链高端延伸发展。进行自主保健品品种研发, 以品种持有来增强核心竞争力;加强行业资质业务的开拓, 逐步建立医药终端渠道和发展药品配送业务, 积极拓展内销市场;投资参股的花海药业发展势头良好, 取得2项发明专利, 成立广州固志药物研究有限公司, 加快新药创新体系的建设。丝源集团利用桑蚕产业资源优势, 发展大健康产业, 建立700亩果桑基地, 陆续开发了桑果汁、桑果酒、桑叶茶、蚕蛾公酒、蚕丝面膜等健康产品, 并已生产面市。

三是继续巩固和发展文化地产。经过三年多的培育, 文化地产逐步显现出综合优势。始兴中丝园项目建设力度加大, 美景园一期别墅销售效益良好, 酒店、丝绸文化博物馆、商业街等项目已竣工, 正在全面推进5栋高层楼盘的建设;成都中丝园项目6栋高层定制商品房正在加紧建设, 丝绸博物馆、商业街已进入开发阶段, 开始实现投资收益;仁化县影剧院地块三旧改造项目已签约;海南保亭项目顺利完成年度销售目标;海口中丝园进入整体设计阶段, 预计今年6月动工。

四是突出培育大型骨干企业。纺织股份、丝丽国际、中山丝绸3家子集团进出口额均超10亿美元, 纺织股份、丝丽国际营业收入超过或接近100亿元, 迈入大型骨干企业行列。还有一批骨干企业发展势头良好, 正成为支撑集团发展的中坚力量。

(二) 推进企业改革创新, 增添发展新动力

考核、分配激励机制改革迈出重要步伐。在省属企业中率先试点实行净利润增量奖励办法。集团参加增量奖励计划的16家单位2013年净利润完成预算的120.71%;比2012年实际完成数增长32.40%。增量奖励办法有效促进了利润水平的提高。

完善体制改革, 创新内部机制。大力支持惠州金源公司二次改制工作, 进一步优化调整股权结构, 完善法人治理结构;对38家投资企业重新调整共委派了101名董事、监事, 努力提高企业监督管理水平。完成对子集团、子公司以及集团管理部门薪酬考核办法的修订;深化选人用人机制改革, 2013年以来, 公开选拔、竞争上岗、双向交流了12名干部, 增强了队伍活力。强化干部教育培训, 组织举办集团公司中高层领导人员能力建设培训班, 全面提升中高层管理人员的综合素质。

建章立制, 完善内控管理体系。2013年共完成修订、新建制度40项, 进一步加强管控力度, 优化管理流程, 提升运营效率, 初步建立了具有丝纺特色的管理体系。

(三) 以推进重点工作带动面上工作, 以解决问题推进改革创新。

年初, 集团下发了《关于印发<广东省丝绸纺织集团2013年度重点工作推进计划>的通知》, 提出十二大项共30项具体工作, 指定集团领导和有关部门负责跟踪落实。一年来, 通过集团分管领导和各有关方面的积极工作、相互配合, 已经完成其中15项重点工作, 有6项取得重大进展。

信息化平台建设方面, 已完成集团电子商务平台的整体规划方案和分步实施计划的制定工作, 正在着手集团电子商务平台的基础性建设;组成专门工作组, 有序推进遂溪、阳春、德庆、连南丝厂改革重组和广西丝绸集团扭亏增盈工作;成功发行集团第一期短期融资券;纺织股份发起成立的粤纺小额贷款公司、丝源集团入股的广盐小额贷款公司已开业运营;花海药业完成上市“新三板”的前期准备工作等等, 一系列工作均取得了骄人的成绩。

(四) 扎实开展党的群众路线教育实践活动, 以教育实践活动促进党的建设工作。

严格落实“八项规定”和我省的实施办法, 扎实开展学习教育, 认真查摆和整改“四风”等方面存在的突出问题, 坚持立行立改, 落实整改责任;针对集团制度不完善的问题, 对相关制度进行整合、修订和重建, 形成以制度巩固活动成效的工作机制。深入开展创新基层党建书记项目活动。认真落实省国资委书记项目方案, 抓好各级党组织的党员领导干部挂点服务、帮带基层党组织活动。以江苏苏豪国际控股集团为外部对标标杆企业, 组织集团各单位通过开展“六比六提升”活动, 深入开展对标管理。

积极承担社会责任。以丝源集团为具体实施主体, 认真抓好新一轮对口扶贫点东芒村的扶贫开发工作。发布2012年度集团社会责任报告, 正面宣传, 增信释疑, 树立企业良好形象。

3.董事长在2011年度工作会上的讲话 篇三

同志们：

2011年是“十二五”规划的开局之年。今天的教育工作会议是在党中央国务院召开全国新时期以来第一次全国教育工作会以及颁布实施国家中长期教育发展规划纲要一周年之际召开的，也是在区委、区政府颁布实施九龙坡区“十二五”教育事业规划的新形势下召开的。会议的主要任务是回顾“十一五”以来，重点是2010—2011年以来全区教育事业取得的主要成绩及其经验，学习贯彻九龙坡区“十二五”教育规划纲要，动员并全面部署未来一个时期重点是2011—2012学年度工作，开好头、起好步，为全面实现“十二五”时期的各项目标任务而努力奋斗。

下面我讲三点意见：

一、全面回顾过去一个时期以来的全区教育工作 “十一五”期间是我区教育事业发展十分重要的时期。“十一五”以来，全区教育系统在区委、区政府的正确领导下，坚持以三名工程为引领，以四大特色为支撑，以五化建设为统筹，全区教育事业迈上新台阶，初步建成重庆市统筹城乡教育先行示范区、以生为本课堂教学改革实验区、区域特色学校建设展示区。

实施“三大举措”。2003年以来开展的以培养名教师、树

立名校长、打造名学校的为重点的教育“三名工程”，初步建设了一批特色学校、窗口学校，优质教育容量显著增加。2006年以来开展以杨家坪为中心的现代教育特色、以黄桷坪为中心的文化艺术教育特色、以西彭为中心的新农村教育特色、以白市驿为中心的职业技术教育特色的四大特色建设，推动了全区特色学校发展，市区级特色学校达38所，初步形成了区域特色发展格局。2009年以“办学条件标准化、城乡学校一体化、教师素质专业化、关爱师生人文化、学校发展特色化”为重点的教育“五化建设”以来，城乡教育一体化改革成为亮点，工作经验在全市推广。

加强“三大建设”。一是建房子——全区尤其是农村中学和城市薄弱学校的办学条件得到了明显改善。二是修坝子——我区近两年来对全区中小学实施运动场塑胶化建设，在全市率先实现了校校有塑胶运动场的目标。三是配电子——我区投入1.35亿元实施设施设备标准化建设，在全市率先为各中小学配备先进的电子白板，教育现代化即将全面实现。

开展“三大行动”。一是教育民生行动，全面开展学生饮用奶、贫困学生助学工程、爱心午餐、大学生生源的贷款、中职免费教育、关心关爱农村留守儿童等教育民生行动，全面落实了城乡义务教育保障机制改革，建立健全了覆盖城乡，惠及从学前到大学各阶段教育的学生资助体系。二是校园安全建设行动，投入2000万元建设覆盖全区所有城乡中小学、幼儿园的校园安全勤务、警务机制及监控体系建设，实现校园安全经费由学校自筹向政府保障转变，部分覆盖向全面覆盖转变。三是坚持质量立校、特色强校、文化建设引领学校发展，涌现出了一

大批在市内外都有较大影响的特色学校、名校，各级各类教育质量显著提升，尤其是中高考成绩一年一个台阶，重点本科上线人数基本保持了年均三分之一25个百分点的增长幅度，中职学生就业率超过98%，优质教育的整体容量显著增加。

破解“三大难题”。一是消化并逐步理顺了镇办校、厂办校体制，顺利完成高新区回归工作，破除了不利于教育发展机制体制障碍，为全区教育事业的持续健康发展提供了强大动力。二是重点示范学校建设取得重大进步，全区由区划调整时没有一所重点中学发展到8所，重点示范小学发展到现在的5所，市区级特色学校发展到现在的38所，成功破解了优质学校缺乏的难题。三是大力实施统筹城乡工作，改扩建了一大批城市薄弱学校和农村学校，整合了部分教育资源，基本实现城乡学校办学条件一个样、师资管理一个样、质量发展水平一个样，成功破解了区域、城乡和校际等三大差距的难题。统筹城乡教育的“五化建设”经验在全市交流，教育部多次专题调研。

打造“三张名片”。城乡教育统筹、特色学校建设、生本教育课改，成为在全市有影响力的三张教育名片，城乡教育统筹示范区、特色学校建设展示区、生本教育课改实验区建设正在大力推进，成效显著，影响广泛。

过去的一年是“十一五”的收官之年和“十二五”的开局之年，也是我区教育事业快速发展的关键一年，全区教育按照“做好幼教、做亮小学、做强初中、做优高中”的思路着力打造统筹城乡教育，生本课改和区域特色教育等三张教育名片，加快推进我区由教育大区向教育强区转变。

一是素质教育结出丰硕成果。各校大力开展“2+2”项目活

动、“以生为本”课堂教育改革以及普通高中新课程改革，先后召开现场展示会5次，有力地推动了学校素质教育的全面开展。杨家坪中学的肖依依同学在第19届“李成智杯”全国少年儿童国际象棋冠军赛中11轮全胜获女子１６岁组冠军，还将代表中国参加11月份在巴西举行的世界少年赛。高考中考取得新成绩，区属学校重点本科上线比去年增加40名，增幅达到近20%，本科上线比去年增加204名。指标到校生源质量显著提高，中考取得优异成绩。设立科技创新区长奖和提名奖，曾洋等10名学生首获该项殊荣。近100名学生在重庆市第26届青少年科技创新大赛和第22届青少年科技模型大赛上获奖。

二是唱读讲传活动蓬勃开展。围绕建党90周年开展系列丰富多彩的庆祝活动，各项专场演出50场次，组织1万余名师生参加2011重庆中华红歌会的演出和观众组织工作，区教委和谢家湾小学受到中华红歌会组委会的表彰。谢家湾小学代表重庆市进京演出，受到中央领导的好评。

三是教育资源配臵改革有新突破。近年来实施资源整合的学校顺利度过“磨合期”，资源整合的效益显著提升，在资源整合“1+1”管理一体化经验的基础上，创新性地实施重点高中与部分初中“1+N”的一体化管理模式。职业教育和民办教育取得新成绩，民办幼儿园达到211所，基本构建了覆盖城乡的学前教育公共服务体系，基本普及学前三年教育。中等职业学校持续发展，学生就业形势良好，为当地经济社会的发展提供了有力的人才支撑。

四是重点项目工程建设顺利推进。2011年，全年计划投资2亿多元，实施教育十大重点工程建设。目前，已经全面完成华

润谢家湾小学、铁马小学教学楼工程、玉清寺小学教学楼及食堂工程建设。年底前全面完成中小学塑胶运动场、工艺美术学校教学楼建设，基本完成光华小学主体建设、职教中心扩建工程。同时，启动鹅公岩小学、二郎地区高中、高新实验一小综合楼、111中学教学楼建设以及铁路中学扩建工程。这些工程的顺利推进，有力地改善了我区的办学条件，大大缓解了我区部分地区长期存在的入学矛盾，教育发展的基础更加坚实。

一学年来，区教委获得重庆市高中教育发展一等奖、全市规范教育收费示范区称号、重庆市“十一五”教师教育工作先进集体、重庆市安全稳定工作一等奖、全市中职招生工作先进集体、重庆市教育审计工作先进集体。区教委被评为2010年度“健康九龙坡”建设优秀单位、全区安全生产目标考核一等奖、全区创建重庆市科普示范区工作先进集体、区纪检监察系统十佳先进集体，并连续7年被区委、区政府评为区综合目标考核一等奖，共获得各级各类奖励30余项。

发展经验的积累和教育成绩的取得，是区委、区政府正确领导、区人大、区政协关心支持和全区教育系统干部教师无私奉献、辛勤工作的结果，也凝聚着教育系统历届老领导和退休干部教师的心血。在此，我代表区教委，向长期以来关心、重视教育事业发展的区委、区人大、区政府、区政协的领导表示衷心的感谢！向辛勤耕耘在教育教学第一线的广大干部教师和教委机关干部表示崇高的敬意！

二、当前全区教育面临的新形势

新的一年，我区教育事业发展史上的重要一年。我们面临

着“三大机遇”。一是党中央、国务院召开全国教育工作会并颁布实施国家中长期教育规划之后，国务院又相继召开常务会议和电视电话会议，专题研究部署发展学前教育工作和进一步加大财政教育投入的工作，全区教育发展迎来重要的“政策机遇期”。二是市委、区委分别出台了关于缩小三个差距促进共同富裕的决定，明确提出到2012年，全区财政性教育经费支出占全区国内生产总值比例达到4%的目标。此外，区委区政府颁布实施“十二五”教育规划，实施“关注民生.关怀一生”行动，全区教育发展的投入将更大、环境将更好。三是西部新城、九龙半岛、国际教育园区以及一大批教育重点工程项目建设，为我区教育的“上档升级”带来新一轮的发展机遇。

在成绩和机遇面前，我们清醒地看到，全区教育改革与发展还存在“三个不足”：一是规模大、质量高的品牌学校不多，优质教育资源容量不足；二是部分地区、部分学校的入学压力大，城市开发小区和园区的教育资源配臵仍然不足；三是部分干部教师思想认识、创新意识和业务水平不高，适应新形势、新任务的能力不强、干劲不足。我们必须高度重视，认真研究分析，在发展中加以解决。

三、“十二五”规划的主要目标任务以及新学年全区教育改革与发展的主要措施

今年6月10日，经过区委第128次常委会议审议通过，区委、区政府印发了《重庆市九龙坡区教育改革发展第十二个五年规划（2011-2015年）》（九龙坡委发„2011‟10号），这是全区23个专项规划中唯一一个由区委、区政府发文的专项规划，充分体现了区委、区政府对教育工作的高度重视。规划提出，坚持教育均衡、优质、特色发展，精心打造教育品牌，到2015年，在全市率先高水平普及十五年教育，率先实现城乡教育一体化和教育现代化，努力建设重庆一流、西部领先的优质教育强区。“十二五”教育规划围绕全区教育发展总体目标，从发展、改革、保障、重点工程等四个方面提出了15项主要任务。“十二五”规划为全区教育事业的发展描绘了宏伟蓝图，是我区未来5年教育改革发展的行动纲领。国务院和市政府出台发展学前教育的意见后，区政府也出台了我区发展学前教育的意见。全区“十二五”教育规划和发展学前教育的意见。9月，区委、区政府还将召开全区教育工作会，全面部署和落实这几个纲领性文件，大家要认真组织学习讨论，结合各校实际切实贯彻好、落实好。

为此，新学年的主要任务是：坚持以科学发展观为指导，深入学习贯彻全区“十二五”教育规划精神，按照区委、区政府对教育工作的总体部署，进一步优化教育配臵，提高教育质量，加快推进教育强区建设，为在全市率先实现教育现代化、城乡教育一体化而努力奋斗。

（一）深入实施教育“五化建设”

新学年是实现教育“五化建设”五年目标的关键之年，也是“五园建设”全面发力之年。一是实施办学条件标准化建设。投入 1000 万元，完成包括村小在内的18块塑胶运动场建设任务。全面完成1.4亿元的设施标准化和数字校园建设。继续推进2011年-2012年教育重点项目建设，并储备一批项目，规划一批项目，做到校校有项目、校校有投入、校校有发展。二是实施对口支援一体化建设。以学校管理体制改革为突破口，深入推动城乡学

校一体化建设。支援学校和受援学校继续互派干部挂职和学习，强化一体化建设管理。三是实施教师素质专业化建设。加强教师队伍建设，落实“国培计划”，建立10个名师工作室，加大骨干教师、学科带头人和名教师、名校长的培养力度，实现优秀干部教师数量大幅增加，充分发挥名校长、名教师的富集效应。四是实施学校发展特色化建设。按照“精心确立特色、用心打造特色，匠心物化特色”的思路，深入推进学校特色建设。承办全国特色学校建设高峰论坛。五是实施关爱师生人文化建设。做好教师住房补贴、教师体检、特困师生补助等工作，为全区教师办理意外伤害保险。

（二）全面推进教育三项改革

“十二五”规划明确指出，要“做好幼教、做亮小学、做强初中、做优高中”，鼓励和引导学校办出特色、办出水平。要深入推进三项改革，着力推进全区教育跨越式发展。一是继续实施教育资源的优化配臵改革，深化“1+N”集团化管理模式，实行名校带弱校，高中带初中，优势集中、互补发展。二是深入推进生本课改和高中新课改。要把课改作为全面提高教育质量的重要抓手，校长要深化“以生为本”的课改理念，坚持把学生作为教学活动的主体，把学生能力培养作为课改活动的首位，着力促进学生全面健康发展。要加强教师队伍建设，尤其是要加强毕业年级教师和新教师的能力培训，在教师中广泛开展合格课、优质课评比活动，以评促管，以评促建。加强教师的师德师风和教研员的质量管理能力建设。努力把我区建设成为全市的课改实验区，做亮课改这张名片。三是推进机制建设改革。坚持学校目标管理和考核机制，落实校长是办学目标第

一责任人，学校综合目标考核结果与校长任职挂钩。要进一步扩大学校自主办学权，加强用人机制和投入机制建设，自主选人用人权继续向重点、示范学校倾斜，学校经费向特色、课改和办学效益高的学校倾斜。坚持“学生评教、教师评管、社会评校”的三评活动，健全学校综合督导评估机制。

（三）实施质量提升三大举措

提高质量是教育改革和发展的核心任务，要进一步树立以提高质量为核心的教育发展观，坚持规模与质量统一发展，推动教育内涵发展。一是全面实施素质教育。要深入推进“2+2”项目、阳光体育运动，深入开展唱读讲传活动，在学生中广泛开展群众性管乐活动。要按照“5+20+N”的思路，加强学前教育的建设与管理，规范办园行为。要推动小学和初中优质发展、特色发展，推动高中学校跨越式发展。二是加强教育教学管理和招生送生工作。要落实德育管理、教学管理和教学工作等三个“六认真”的要求。校长、书记要带头上课，深入课堂听课、评课，副校长周课时量不得少于普通教师的三分之一，中层干部周课时量不得少于普通教师的二分之一。教师每学期听课不少于15节，新教师每学期听课不少于30节。要坚持和完善集体视导制度，重点加强毕业年级教育督导，加强教育质量考核和管理，要对教学质量突出的学校和干部教师给予重奖。2012年，区属学校的重点本科上线要达到400人，一般本科上线要达到2200人。三是推动职业教育教育加快发展，推进民办教育规范发展。要认真落实区委关于加快发展职业教育的要求，将区职教中心和工艺美术学校作为九龙坡区职业教育的重点和品牌来打造。扩大职教规模，培育特色职教品牌，做大做强职教。

切实规范民办学校和教育机构办学。

（四）落实教育民生三大行动

教育是最大的民生。区委、区政府高度重视民生工作，把教育工作作为保障和改善民生的头等大事来抓。一是继续实施免费饮用奶工程，保证全区32所学校3万名农村义务教育学生和农民工子女学生，每天喝到一袋免费牛奶。二是实施“爱心午餐”，为城乡学校贫困学生免费提供发放鸡蛋、蛋糕，保障少年儿童的营养健康。三是关心关爱留守儿童，完善区教委出台的八项措施，动员组织一批爱心志愿者担任留守儿童“代理家长”。每年投入100万元，实施关爱少年儿童“三送行动”，促进少年儿童快乐健康成长。四是做好农民工子女教育工作，加强全区21所农民工子女指定就读学校的建设，保障农民工子女与城市学生平等接受义务教育。五是继续实施学生助学工程。健全贫困学生助学体系，落实义务教育经费保障政策措施，加大家庭贫困学生资助力度，继续实施对本区户籍学生就读本区公办中职学校免收学费政策，对家庭贫困中职学生给予生活补助。确保每一个学生不因贫困而失学。

（五）落实安全稳定三项任务

安全稳定是第一责任，维护学生生命安全是践行科学发展观，改善民生、保障民生，维护人民群众切身利益的重要举措。一是要认真落实学校安全稳定主体责任制。各级各类学校要牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，切实增强责任感和使命感，采取有效措施，把责任落实到每个学校领导、各年级组长、各班主任、老师等每一位教职员工，形成责任到领导、责任到岗位、责任到人头的安全稳定格局。二是要严格执行安全

稳定管理制度。认真落实安全稳定12项规定，坚持幼儿园和小学低年级家长接送、作息时间和学生未到校及时告知家长、寄宿制学校生活教师24小时值班等制度。建立健全食品定点采购、食物留样、三餐三查、从业人员安全培训等制度。强化学生上学和放学高峰期“三定六见”护送机制。加强校车管理，严格落实营运资质、严禁公车私用。积极协调配合相关部门加强校园周边环境整治，对学生集散地和要道等关键场所配备专人疏导，创造良好的育人环境。三是要加强校园安全防范体系建设。要加强安全保卫机构建设，整合驻校民警、保卫干部、保安人员、护校队、值周教职工等安保资源，提升安保队伍整体水平。加强校园监控体系建设，完善视频监控和报警系统，提高人防、物防、技防水平。完善突发事件应急管理机制，有效应对和妥善处臵各种急、难、险、特等突发事件，杜绝发生重大安全责任事故、集体上访，实现“平安教育”目标。坚持安全隐患排查整改责任机制，投入5000万元实施校安工程，新创建平安校园20所。四是切实抓好法制安全教育和应急演练。学校要与每个学生家长签订安全管理教育责任书。要充分发挥课堂主渠道作用，广泛利用全国中小学生安全教育日、安全教育周、安全教育月和每周2节安全法制教育课时间，深入推进法制安全教育进教材、进课堂、进学生头脑，保障安全法制教育制度化、常态化、日常化。要结合季节特点定期开展防溺水、防暴雨次生灾害、防雷电、防交通事故、防食物中毒等安全知识的教育和应急实战演练，切实提升广大师生的安全法制意识、心理健康素质和应急避险能力。

4.董事长在2011年度工作会上的讲话 篇四

尊敬的各位来宾、各位xx的伙伴们、同仁们：

大家晚上好！

今天，“xx纳米集团文化产业园”正式启动了，我和数千位伙伴、来宾一起见证了xx史上这一伟大的时刻！来自各界的关注，来自远方的祝福，和来自现场的掌声、歌声和鞭炮声……共同合奏出“新起点 新里程 新辉煌”的宏伟乐章。每个人的心都为之喜悦、为之幸福、为之震撼、为之鼓舞！

我经常问自己：xx纳米这一路走来，经过了9个年头，经历了无数的艰难曲折，却依然高歌猛进！它的动力来自哪里？它又为什么会取得今天的成就？

今天，我和大家更加清楚地明确了答案，那就是：xx纳米品牌的核心力量——xx纳米，因爱永恒！

爱，是勇气，是力量。

——xx用灵魂诠释爱，用行动表现爱。9年来，我们遇到了数不清的坎坷，数不清的挑战，洒下了数不清的汗水和泪水……为什么我们能够攻坚克难，所向披靡，从一个胜利走向另一个胜利，从一个高度跃进到另一个高度？是因为爱是我们的灵魂，而爱又是世界上最伟大的力量！我们爱祖国，我们爱伙伴，我们爱人类的健康、成功、和谐，我们靠着爱这个不可想象的伟大力量，坚强的走到了今天！

爱，是温暖，是呵护。

——xx用领先的纳米技术渗透（着）爱，用优异的产品呼唤（着）爱。xx公司始终面向市场，始终将满足消费者需求为己任，始终以创造顾客价值为目标。我们通过国际领先的纳米核心技术，推出了5大类，11个系列，300款高科技产品，将爱的温暖送到了消费者生活的方方面面。

我们相信，惟有爱才能呼唤爱，惟有爱才能得到爱。由于xx产品性能卓越，品质优异，服务周到，为无数家庭带来了健康、快乐和幸福。如今，我们的爱使无数的消费者对我们充满感激和感恩，赢得了消费者对xx品牌的爱。

爱，是责任，是担当。

——xx用严格的质量管理表现爱，用真诚的服务实现爱。xx生产销售的不仅仅是产品，更重要的是责任，是良心，是爱。每一款xx的产品都经过了权威的认证和严格的质量管理，同时我们又提出了“客户满意是我们工作的唯一标准”。为什么呢？因为xx要通过产品和服务搭建一个大爱的平台，让每一个xx的家人在这个平台上实现“家庭幸福、事业成功、身体健康”的幸福人生！

事实证明，在这个平台上，有无数的家人从疾病走向健康，从痛苦走向快乐，从贫穷走向富有，从山村走向了周游世界的豪华之旅……

而这一切仅仅是个开始，我们有责任让更多人走向成功，实现人生的价值。相信未来各位都会成为这个舞台的明星；xx将是您梦想开始的地方，更多的人会成为xx的一员，成为xx的股东，做xx的主人；因为大爱会将我们凝聚在一起、提升到人生的更高境界！

爱，是语言，是传播。

——打造品牌文化传播爱，参与公益事业奉献爱。爱是xx的基因，是xx文化的核心。爱使xx品牌拥有了极强的亲和力、感染力和影响力。

xx积极投身社会公益事业，让更多的人得到xx的关爱。汶川地震、玉树灾区、老年公寓、母亲水窖、希望小学、帮助贫困农村、贫困大学生、义务献血等等，xx都伸出了自己的援手。今年，公司专门成立了“xx公司大爱基金会”，将xx的爱发扬光大，让更多的人体会祖国大家庭的温暖。

伙伴们、家人们、朋友们。大家都看到了xx文化产业园大门口三个金色石雕大字——“爱•感恩”

如果没有感恩的心，爱是缺少支撑的；如果没有感恩的心，爱是肤浅的；如果没有感恩的心，爱是短暂的。因此，只有心怀感恩的爱，才真诚、才深刻、才持久。

为此，xx将感恩渗透到企业运营的每一个细节，让感恩成为发自内心的成为行动、成为习惯。

在这里，我要代表全体xx人表达我们发自内心的感恩——

感恩无边的宇宙，创造了生机盎然的地球家园；

感恩和煦的阳光，赐予了万物无尽的光明和温暖；

感恩广袤的大地，无私承载着自然万类；

感恩大海河湖，滋润着所有生命的生存繁衍。感恩伟大的祖国，关爱着每一位民众的福祉；

感恩古圣先贤，传递了华夏五千年的文明圣火；

感恩崛起的盛世，开启了大国圆梦的崭新时代；

感恩政府与社会，为我们拓展了基业长青的沃土。

感恩辛劳的父母，生育、养育我们的无私奉献；

感恩敬爱的师长，教我做人做事的品行与本领；

感恩爱我的眷属，陪伴我同甘共苦的日日夜夜；

感恩孝敬我的子女，血脉延续中创造的快乐与幸福。

感恩领导我的上级，督促帮助我见识和能力的不断增长；

感恩与我共事的同仁，每天都和谐相处的互助与温馨；

感恩认同我的合作家人，创造出开疆拓土的宏伟业绩；

乃至，感恩伤害我的人，让我们更加忍韧与坚强……

此时此刻，我难以抑制内心的感恩之情。我想大声跟大家说：xx的家人——我爱你们！我感恩你们！

感恩xx的精英们——你们为xx的事业做出了卓越的贡献！

感恩xx的家人们——你们将xx的大爱传播到了千家万户！

感恩xx的同仁们——你们的辛苦劳作铸就了公司快速增长的根基！

——滴水之恩，涌泉相报！xx为每一位家人提供了大发展的大平台，相信您一定会大梦成真！

你们永远是这个舞台的主人！你们将成为中国直销行业的奇迹创造者！因为心中有爱，我们将一路同行！

祝大家xx一生、一生xx!

5.在2011年度干部会议上的讲话 篇五

校长潘一山

（2011年3月30日）

同志们：

今天，我们召开全校中级职称以上教师、科级以上干部和具有博士学位教师参加的视频会议，我代表学校党委和行政，讲这样三个问题：一是简要2010年工作总结，二是十二五发展思路和重点任务，三是2011年主要工作。

首先第一问题：关于2010年工作的简要总结

去年，我们认真落实校党委提出的“围绕两个目标、深化两项改革、推进六项任务”的战略部署，真抓实干，改革创新，全面高质量地完成了年初规划的各项任务，实现了“十一五”发展规划的完美收官。由于本月7号省委考核组考核领导班子会议上，倪书记代表校领导班子全面、祥细、深刻地总结了去年一年的工作。今天，在这里我只讲几个大事、标志性成果。

我们2008年实行的研究生在读期间发表论文制度，其成效在今年毕业的研究生中开始显现，2011届研究生在一级期刊发表学术论文1021篇，其中有多名同学发表5篇以上。辽宁省今年新增了100个博士招生计划名额，全省12个具有博士学位授予权高校分配，我校增加了四分之一，全省最多。

我校被列为国家中长期发展规划纲要辽宁省卓越工程师教育计划项目试点高校，全省只有4所，我校排在第一。我们在应用创新型人才培养模式改革方面，迈出了实质性一步，与神东煤炭集团联合开展了“3+1”联合培养人才项目，在采矿、机械、电气三个专业共遴选了62名学生进行联合培养，神东煤炭集团选派了6名总工来校授课。工商学院、建工学院、软件学院等教学单位探索实行了半工作实习模式，经济管理学院和应用技术学院深化和扩大了顶岗实习模式。

2010年，面向煤炭企业，为企业服务，走访了神东煤炭集团等50余家大型煤炭企业，启动了企业科技需求调研工作。由于创新科技发展方式，我们的科技水平不断攀升，科技经费达到1.55亿元，比2009年翻了近一番，资环学院、安全学院、力学学院教学单位都超额完成了科技经费目标任务。其中公法学院科技经费增长率全校最高，达2765%。继2008年后，我校又有1项科技成果获国家科技进步二等奖，全国792所本科高校中只有70所获奖，教育部专门向我校发来了贺信；成功获批了国家大学科技园，全国只有86家，煤炭院校只有我校和中国矿大；获批国家自然科学基金项目11项，实现了个位数的突破，在省属工科院校中排名第一。我们还获批了1项国家社会科学基金项目和5项教育部人文社科项目。我校学报自然版影响因子全国排名排在东北大学前63位，大连理工大学前15位，总被引频次全国排名排在大连理工大学前81位。

2010年，我们获批1个一级学科博士点，6个一级学科硕士点。新增了工程管理硕士学位授予权和5个工程硕士专业学位授权领域。在辽宁省实施的提升高校核心竞争力特色学科建设工程中，我校有7个学科被立项建设，其中矿业工程作为一流学科计划立项建设，大地测量学与测量工程和安全技术及工程学科作为学科提升计划立项建设，目标就是2012年建成国家重点学科，全省医学除外只有16个获得资助，我校占了两个。去年已获建设经费496万元，省里明确表示要实行月报制，实行末位淘汰，出不了成果，省里就不再支持了。年前陈超英副省长专门听取了有关高校的汇报，对我校学科建设给予了充分肯定和高度评价，要求其他高校向我们学习。此外还有4个学科作为特色突出计划立项建设，有7个学科进入全国同类学科排名前10名。

我们弹性引进了两名院士，其中一人作为我们申报的辽宁省15个重大学科平台之一，煤矿安全绿色开采技术及装备工程研究中心主任。09年7月以来，有1100余名博士到我校应聘，最后我们选聘引进了63名博士。人才引进效应已经在教育教学、国家自然科学基金申报等工作中显现。在辽宁省首次专业技术岗位设置中，有21名教授成为省管二级教授，省属高校除医学学科外，我们排名第一。

2010年，共招收高职生、本科生、硕士博士研究生、留学生、函授生等各类学生14672人。2010年，有700余家单位来校招聘，我校各类毕业生就业率均达到98%以上。学校被教育部授予“全国毕业生就业典型经验高校”，进入全国50强，全国本科高校只有25家。

我们重新修订了《辽宁工程技术大学本科生管理规定》，完善了留降级制度，在力地促进了学风建设。08届学生英语四级考试通过率达到38%，其中葫芦岛校区通过率普遍高于阜新校区各学院，工商学院通过率达到74%。教育部加大了对我校大学生创新性实验计划项目资助力度，2010年增至40万元，有40项获得资助，比2008年翻了一番。有百余名学生作品在全国或辽宁省科技人文竞赛中获奖，其中有20余项作品在全国大赛上获奖。学校团委再次荣获全国五四红旗团委称号，辽宁省高校仅有我校一家，也是辽宁省唯一两次获得该称号的高校。

去年上半年，我们圆满完成了首次岗位设置和人员聘用工作，实现了平稳过渡。下半年，我们本着对教师负责、对事业负责的精神和崇尚学术、公平公正的原则，采用成果量化排序和学术水平答辩评议相结合的职称评聘办法，对所有参评对象进行了差额评聘，形成了学术激励竞争机制，职称导向作用已在教学、科研工作中显现。2010年，全校共有20名教师被聘为正高级职务、38名教师被聘为副高级职务、60名教师被聘为中级职务。在分配制度方面，修订完成了《本科教学酬金分档方案》，能够更确切地体现教师教学质量、实现优劳优酬。今年我们要继续深化人事分配制度改

革，改革200名教授的考核办法，充分挖掘所有教授的潜力。

培训种类不断扩大，培训任务日益增加，获得了全国煤炭行业职业经理人资格认证一级培训资质和全国煤炭行业经营管理干部工商管理培训资质，学校及院系分别为神东公司、西山煤电公司等企业培训1300余人，仅经济效益就达1000万元。开源节流成效显著，圆满完成了阜新校区家属住宅东区供暖一户一阀改造。阜新校区开发的两栋住宅楼将于今年8月竣工，可创造1000余万元的效益。完成了对40多名正处级干部的离任审计，为指导中层干部更好履行岗位职责发挥了重要作用。加强了全面预算管理、经营管理。可以说，我们的全面预算管理、目标任务管理、经营管理、产业开发等都走在了全省高校的前面。加强了校园综合治理，特别加强消防、食品卫生、生产等安全工作，维护了校园的安全稳定。学校被辽宁省评为平安示范校。

2010年，北校区投入使用，葫芦岛校区正在发挥着其独特优势。我们在办学经费十分困难的情况下，进一步提高教职工福利待遇，设置了岗位临时津贴，每年拿出1260万，人均每月增长555元。自2010年开始，我们提高了房屋提租补贴，由原来的8%提高到13%。我们还为离退休职工提高了津贴补贴，人均515元，其中学校自筹30%，每年支出近200万元。两个校区的家属住宅建设顺利，大部分住宅楼已封顶，力争下半年交付使用。此外，我们帮助600余名教工办理住房贷款，解决了25名职工子女高考问题，拿出30万元为职工体检，葫芦岛校区四台车从早上6点到晚上9点接送子子女上学，学校每年拿出50万，全国没有这样做的高校，学校通过各各方面积极为职工办实事、办好事。天道酬勤，在我们取得这么多成绩的同时，又不断传来好消息，今年生均拨款达到9000元，明年提高到12000。

同志们，我们取得的这些成绩来之不易，这是我们不断解放思想，推进改革创新的结果，是全校上下共同奋斗、付出无数艰辛的结果，也是各级领导和广大校友、社会各界大力支持的结果。我们有理由为之感到自豪和骄傲。借此机会，我代表学校向大家并通过你们向全校教职工表示衷心地感谢！

第二问题：关于学校十二五发展的基本思路

纵观我们学校近十年的发展，可以说跟自己比，发展得比较快。但是跟原煤炭院校或省内其它高校比，我们感觉发展得还应更快些。我们远离中心城市办学，缺乏地域优势；我们地处东北，思想观念还没得到更大的解放，我们所在城市，经济还欠发达，这些外部条件给我们办学带来了很大压力和挑战，同时我们学校内部还存在许多不足。国内外形势和我们自身要求证明，只要我们想招，就能破解这些难题，战胜这些困难，实现十二五跨越发展，赶超前面的标兵，把后面追兵的距离拉得更远。我们要像陈政高省长要求的那样，找回当年的位次。当年的位次是什么，就是在全国与清华、北大比，在省内和大工、东大比。目前，省里对各高校盯的特别紧，省政府与各高校校长要签订目标责任状，要对各高校校长进行业绩量化考核。本月9号，省教育厅各位厅长、主要处室领导针对各校的指标逐一进行了论证，并反复多次修改。在论证会上，各位领导认为我们的定的目标任务是有气魄的、是科学合理的，并对我校寄予了厚望，希望我校在一些方面在全省高校起到引领作用。在倪书记参加的全省教育工作会议上，省长对我校学科建设、人才队伍建设等方面表扬了三次。十二五应该是我们学校的重要战略机遇期，也是加快发展赶超期。十二五发展总的指导思想就是：深入贯彻落实两个纲要和一个意见，面向煤炭行业和地方经济社会发展的根本需求，继续实施“两个目标、两项改革、六大任务”的战略部署，以科学发展为主题，以创新发展模式为主线，以人才队伍建设为根本，以改革创新为动力，全面提高人才培养质量，着力提升核心竞争力和办学综合实力，实现学校跨越发展，打造中国煤炭行业高等教育的一流品牌，努力建设国际知名、特色鲜明的高水平（应用）研究型大学。我们要坚决落实好两个规划纲要精神，落实好“两个目标、两项改革、六大任务”的战略部署。整个十二五工作重点可以概括为“12345”。

“12345”的1就是坚守一种精神。就是坚守太阳石精神。我校建校62年，始终立足艰苦辽西地区、面向艰苦煤炭行业办学，秉承煤炭人献身敬业、特别战斗的精神，融合了辽西地区朴实坚韧、刻苦顽强的文化底蕴，形成了我校特有的“朴实无华、坚韧顽强、无私奉献”的太阳石精神。正是这种精神，托起了当年全国首批国家重点大学和今天学校在国内外的影响力。这种太阳石精神也是实现未来十二五跨越发展的强大动力和精神源泉，我们要坚守她。

12345的2就是实现两个引领。

创新人才培养目标与模式，全面实施合作教育。开展合作教育是落实规划纲要精神，落实卓越工程师教育培养计划的具体措施，是07年倪书记提出的构建实施培养应用创新型人才体系向纵深发展实现突破的有效载体。国际上加拿大滑铁卢大学凭借这种人才培养模式，仅用十多年便跻身加拿大名校之列，连续十年排名第一。大家一听合作教育，总感觉是不是层次低了，其实不是。我们要搞的合作教育，绝不以牺牲理论教学、实验教学为代价，而是对认识实习、生产实习、毕业实习进行整合。改革寒暑假制度，寒假缩短，暑假加长，春季秋季是学术学期，暑假是半工作学期。学校利用董事单位、校友等资源，到企业找带薪半工作岗位，然后面向学生发布，学生申请到企业带薪工作。通过学术学期和半工作学期的交替，实现学术学习与实践经历相互补充、相互促进。今年要有20%的工科类本科生开展半工作实习，明年要达到50%，后年要达到60%，2015年时要基本实现全覆盖。这项改革难度特别大，任务特别重，涉及到方方面面，比如教学内容与课程体系的改革以及学生教育管理模式的改革等。我们就是要通过这项改革切实提高人才培养质量。同时这项改革成果要在2013年拿到国家教学成果奖，争取一等奖。十二五期间，我们还要获省级教学成果奖30项。今年、2013年、2015年要争取获3个国家教学名师奖。

第二个引领是科技发展的引领，就是创新科技发展模式，实现科技可持续发展。在科技发展方式上，我们要实现三个转变。第一个转变是由个体向

团队转变，改变过去“导师+学生”的个体户形式；第二个转变是由单学科向多学科转变，改变单学科作战方式，形成团队作战、集群研发，比如数字矿山项目，不仅需要计算机学科，还需要测绘学科、管理学科、电气学科、虚拟仿真等；第三个转变是由书本向现场转变，改变纸上谈兵、坐在屋里想研究题目的方式，转变为从企业科技需求入手。

怎么实现三个转变？我们要在体制上、制度上、评职条件上、、岗位评聘上、学科学术带头人选聘上，引导、鼓励、要求课题组必须是团队，实现由个体向团队的转变。我们要从学校层面组织多个学院与企业、政府开展对接，实现多学科协同攻关，联合承担重大项目，实现由单学科向多学科转变。我们要面向企业和政府，全面开展企业科技需求调研、经济社会发展需求调研，然后按技术领域，凝炼设计研发课题，面向全校师生公开招标，实现由书本向现场的转变。同时要改变校基金资助模式，使每一名教师都能形成稳定的研究方向，经过十年甚至二十年的努力，最后成为该领域的专家。只有这样，我们到十二五末期年科技经费才能达到5.5亿，才能完成十二五期间17个亿的目标。

总之，我们说的人才培养、科技发展两个引领，首先要对我校工作起到引领作用，带动学校整体办学水平的提高；同时人才培养和科技发展，如果做好了，将成为全国高等教育领域人才培养和科技发展的引领。

12345的3就是占据三个高地。

占据的第一个高地是地矿特色学科高地。几年来，我们充分考虑国家高等教育的发展趋势和学校发展实际，明确了高举地矿特色旗帜，走特色发展之路。十二五，我们依然要坚持立足地矿行业，彰显办学特色。我们各学科都要围绕煤炭发展。因此，我们要继续巩固发展地矿学科优势，改造提升特色学科，同时积极发展高碳能源低碳化利用、数字矿山、物联网、救生装备等新兴交叉学科方向，抢占制高点，形成可持续的办学特色，形成学校品牌。十二五期间，我们要把安全和测绘建成国家重点学科，要新增2-4个一级学科博士点，5-8个一级学科硕士点，新增特色学科建设项目5-10个，矿业工程、测绘科学与技术、安全科学与工程等学科在原煤炭高校保持前2名，在全国同类学科分别进入前6名、前5名、前6名。矿业工程和力学要冲击国家重点学科。

占据的第二个高地是煤炭行业科技高地。十二五期间，国家将在煤矿安全高效开采技术、煤矿热动力灾害预测与防治、煤岩动力灾害预测与防治、煤炭开采机械化装备、煤矿信息化、绿色开采与生态复垦、煤炭加工与综合利用等煤炭重大基础理论和科技攻关方面取得突破性进展。我们要发挥理论基础优势、多学科优势，借助与国内外科研院所、企业密切合作关系，积极推进应用基础研究、集成创新和消化吸收再创新，产生一批原创性、有影响力的重大科技成果，提高科技在煤炭行业中的话语权。我们的老师要在行业内有声音、有影响、有势力、有位次、有话语权。十二五期间，要承担国家自然科学基金、国家十二五科技攻关、国家973、863这些国家级科研项目180-200项，获国家科技三大奖自然科学奖、发明奖、科技进步奖2-3项，2012年、2014年、2015年各获1项，要获省部级一等奖6-8项。要在13、14、15年获全国优秀博士学位论文1-2篇。

占据的第三个高地是煤炭行业人才高地。我校素有煤炭行业黄埔军校的美誉。在2010年全国煤炭企业百强排名中，前七名中有5个煤炭企业的董事长或总经理是我们的毕业生。我们要继续占据这个高地，就要通过太阳石精神陶冶，培育学生面向艰苦行业、面向基层的择业信条，要通过应用创新型人才培养，开展合作教育，完善知识结构，提升实践能力，为成为业界精英夯实基础，使我们的学生毕业十年、二十年后成为领头羊。12345的4就是打造四个平台。

第一个平台是高端人才队伍平台。这是决定我们能否实现十二五目标的最核心要素。河南理工大学为什么发展得这么快，其中一个原因就是近年来每年都能引进近百名博士。去年10月份以来，中国矿业大学先后聘任了三个院士作为二级学院院长，就是要引领学科发展。我们能不能也搞这个模式。十二五期间，我们要投入1.5亿，继续加大人才队伍建设力度，以能力和业绩为基础，从政策、制度、待遇等方面入手，坚持柔性与刚性并重，突破束缚学校发展的人才瓶颈。培养和引进博士500人，具有博士学位教师比例要达到45%，要培养或引进院士2人，国家级人才工程10人左右，包括百千万人才工程国家级人选1人、长江学者特聘教授1-2人、杰青获得者2人、教育部优秀人才1-2人、攀登学者2-3人、海外高端人才2-3人。

第二个平台是应用创新型人才培养平台。在第一轮质量工程项目基础上，扩大国家级质量工程覆盖面，国家级质量工程项目达到17个左右，其中名师3个、特色专业8个、教学团队3个、精品课3个；省级达到60个左右，其中名师9个、特色专业12个、教学团队17个、精品课20个。搭建校企合作教育大平台，使学生毕业设计题目都来源于企业科技需求、社会管理需求调研问题；完善大学生课外科研训练平台和学生教育管理平台。第三个平台是科技研发转化与决策咨询平台。十二五期间，我们要建设国家级科技创新平台4-5个包括，发改委的国家工程研究中心、教育部的工程研究中心、重点实验室，科技部的国家工程技术研究中心、国家技术转移中心、国家级孵化器等；要冲击科技部的国家重点实验室和发改委的国家工程实验室。要把煤矿安全绿色开采技术及装备工程研究中心建设成为国家级重要研究基地和国内一流学科支撑平台。发挥国家大学科技园的功能，建设国家液压技术与装备产学研创新示范基地，1-2家公司上市。同时建设省级人文社科基地，发挥人文社会科学学科作用，为政府决策提供咨询服务。

第四个平台是精细化管理与服务平台。要实现管理方式的三个转变，即由分散管理向统一管理转变，尽管是在三个校园办学，但办学思想、理念要统一，分散的是地域，统一的是思想和观念；由粗放管理向精细管理转变，增强广大教师、管理人员、工勤人员的责任意识，粗放的是权利，精细的是责任和服务水平；由制度管理向文化管理转变，以特有的大学文化，感染师生、凝聚师生，增强师生的认同感、归属感、责任感、自豪感。要

统筹协调学校各方面资源，集中力量，重点突破；统筹协调三校区办学，促进和谐发展；统筹协调改革、发展、民生之间的关系，调动教职工内生动力，激发教职工创业热情。十二五期间，我们要利用各种政策，按照一定比例，不断提高教职工收入水平。目的就是倪书记讲的，我们在阜新、葫芦岛办学不容易，虽然地理位置不占优势，但一定要让我们的教师比沈阳、大连高校老师多挣些。

12345的5就是夯实五个基础，时间关系就不讲了。这样我们十二五发展就全面了，首先是五个基础，上面是四个平台，再上面是三个高地，再上面是两个引领、最上面上一个精神。

以上是十二五发展的基本思路和重点任务，学校要马上组织各个方面的讨论，最后上教代会通过，希望会后大家认真思考，把好的想法充实到十二五规划中。

第三个问题，关于2011年主要工作

2011年是实施十二五规划的第一年，也是落实十二五目标任务的第一年，我们一定要在开局之年旗开得胜。

（一）加强学科内涵建设，提升核心竞争力

今年学科建设的首要任务就是要加大安全技术及工程、大地测量学与测量工程建设力度，培育和引进高端人才，确保明年实现国家重点学科的突破。学科处要制定具体办法。当前，国家新颁布的学科专业目录，安全技术及工程学科已上升为一级学科，名称是安全科学与工程，这对我们学校是一次难得的机遇。

要加强学科梯队建设，凝炼学科方向。按照科研团队的组建方式，以项目为依托，与目前学科学术梯队结合起来，形成具有实际意义的学科梯队。学科处要马上拿出实施办法。今年职称改革要进一步细化，发表的学术论文必须是自己的学科研究方向，否则不能算成果。

要加强学科群建设，发挥多学科交叉的优势。学科群概念提出得比较早，但学科群建设一直缺少平台和载体，现在找到了。学校要设立学科群基金，以项目为载体，凡涉及5个学科以上的项目，学校可以先期借一些资金给课题组，项目拿到后再还学校。要建立学科资源共享机制，应用技术学院、经济管理学院符合条件的尖子教师都可以带硕士、甚至博士。加强学科资源共享的规范化管理。

加强学术交流，今年将举办5个国际学术会议，这在学校历史上是没有的，各学院也要召开全国性学术会议。科技处、人事处制定一个办法，要求每一名教授、副教授在固定地点，面向全校每年做一次学术报告，校园网主页专门开辟一个专栏，发布学术报告人、题目，在全校营造浓厚的学术氛围。

（二）深化人才培养模式改革，全面启动合作教育，实现人才培养目标。去年年初的干部会上，我们讲了这种想法。去年，在走访企业、校友时，又征求了他们的意见，都非常赞同，纷纷表示将大力支持，提供带薪工作岗位。只要我们认准了，就要干起来。去年寒假我们少放了一周，挪到今年暑假，就是为今年实施合作教育做准备。这对于我们北方高校来讲是不划算的。但是为了提高人才培养质量，我们也认。学校将马上成立实施合作教育领导小组，由倪书记和我担任组长。教务处马上要调整教学计划，争取暑假工作学期达到12周，列出倒推时间表，拿出试点方案。合作发展处要利用董事会、校友会等资源，争取带薪工作岗位，满足合作教育需要，今年争取有20%的工科类本科生开展半工作实习。学生处、校团委要马上跟进，按照校企合作教育模式，创新学生教育管理方式，拿出学生教育管理工作具体方案。葫芦岛校区学生教育管理部门要结合地域文化特色，研究如何发挥学校60多年的文化底蕴，教育学生传承太阳石精神，围绕社会需要什么样的人才来教育管理学生。要做好在合作教育领域培育国家级优秀教学成果奖。要积极筹备申办与国家战略性新兴产业人才需求相关的新专业，比如煤化工、物联网等，优化专业布局。积极筹备计算机、机械工程等专业的工程教育专业认证工作。今年我们要在国家级质量工程项目覆盖面上获得突破，在教学名师、国家级精品课、教学团队上下功夫，力争获国家级教学名师1个、特色专业1个；省级教学名师2个、特色专业2个、教学团队3个、精品课3个。抓好第二批应用创新型人才培养课题研究工作，指导人才培养，培育国家级课题，出高水平成果。建工学院刘海卿教授主持第一轮百项课题项目“建筑工程类毕业设计综合改革”，研究成果有借鉴意义，该项目已获国家级课题的子课题和辽宁省教育厅的重点课题。

研究生教育要发高水平文章，出成果，要严把研究生教育质量观，坚决执行研究生毕业发表论文的政策，要充分发挥广大研究生的潜能，为学校教学科研做贡献，科技处要定期更新期刊认定目录，研究生发表论文、教师评职都要统一根据这个目录。所有研究生都要参加导师的科研课题，同时要严格导师遴选制度，没有课题的老师原则上不能带研究生。改革博士生招生制度，每月给每个博士生发2000元补贴，其中学校拿1000、导师配套，让博士生体面读博，提高博士发表论文的要求标准，改革硕博连读办法，实施优博优硕培育计划，制定具体办法，积极培育国家级优秀博士论文，力争获1篇省级优秀博士论文。

要继续办好高职教育，提升特色专业水平，按照高职教育的办学规律，进一步深化各项改革，进一步完善顶岗实习制度，扩大顶岗实习规模，加快高职教育向本科教育融合发展进程。

加强学风、教风建设，建立教风、学风联动机制，对学风进行动态跟踪、全程跟踪。学风、教风关系着人才培养的质量，要常抓不懈。学生工作以前做的很好了，但还有文章可做，学生工作要实上加实、细上加细。这学期开始，我们要开展每个班级每个学期都要宣讲一名校友事迹活动。全校有1043个班级，一个学期下来既使学生找到了可见的榜样，又联系了校友。去年下半年，我们将学分制调整成学年学分制，采取留降级制度后，效果很好。要进一步加强学生学习过程管理，严格日常教学管理，包括教学的各个环节，特别要抓好课堂教学，提高课堂教学质量。我们的校领导

和在职能部门任职的博士教授必须走进课堂，为本科生、高职生上课。学校领导和职能部门领导管理工作比较忙，要求40学时的没全上来不现实，但可以采用上一门课和一名青年教师联合的形式。只要有时间就上几次，既能联系本科生，又带了青年教师。本学期我和一名青年教师配合给勘查专业学生上工程力学，效果很好。上学期期末，有28771名本科高职学生参加考试，有3228名学生30%以上课程不及格。有20个班级人均三门次以上不及格。我们要看看哪个学院哪个系哪个班级不及格最多，上课出勤率最差，这就不是学生的问题，而是各级干部教师是不是在真抓。公法学院的张志勇教授，采用百家论谈式的教学方式，旁征博引，幽默风趣、严谨可拘，深受学生欢迎。工商学院的纪成君教授，作为一名老教师始终坚持在本科教学第一线，不仅教给学生知识，而且教给学生专业思想和专业方法，在培养应用创新型人才方面做出了榜样。我们青年教师要向他们学习，全身心投入到教学中去。为了加强学生工作队伍建设，学校充分挖掘人力资源，选聘了87名兼职辅导员，每月平均给600元津贴，给每个班主任老师每月增加50元，学校每年要多拿出100万，目的就是落实教书育人职责，把学生工作做得更好。

要开好第十次教学工作会议。认真总结过去几年来教学工作的成绩，明确下一步主要工作。

（三）加快科技发展方式转变，实现科技工作更大突破

我们的科技工作要顶天立地。顶天就是我们20%左右的老师要争取国家级重大项目。立地就是我们80%左右的教师要面向企业到企业找问题找项目。学校层面、学院层面要组织队伍到企业找项目。今年，我们的科技经费目标是2个亿，其中科研经费1.2亿。怎么样实现这个目标？必须要加快科技发展方式转变。开学这段时间，学校组织队伍先后走访了中平能化集团、吉煤集团、中煤平朔公司、鄂尔多斯等煤炭企业，效果很好。上周我们走访了中煤平朔公司，这个公司去年5.9个亿的科技经费，走访后我们可能上10个左右项目涉及资环、安全、测绘、电控、电信、机械等学院，还有一批培训任务交给我们。我们就是要通过这种方式，使过去那种单学科作战、老师个人凭关系到企业搞小项目的模式逐步向科研团队、多学科联合承担大项目模式转变。去年合作发展处利用与董事会企业的联系，由老教授带着年轻的副教授博士两人一组，到企业调研科研需求，年底时，我们发布了第一期市场调研科技信息暨校基金项目申报指南，今年要进一步加强企业科技需求调研，扩大调研的领域、学科覆盖面。潘利国书记答应资助20个政府社会管理项目，学校同时配套。我们要提高科研经费提成比例，提成部分全部用于资助青年教师，就是要培育每一个青年教师有1-2个稳定的研究方向。机械学院青年女教师谢苗积极为企业解决科技问题，既能跑现场又能坐下来搞研究，正担负着5个大项目的研发，已成为科研团队的骨干力量。

今年，还要实施国家自然科学基金项目倍增计划，今年共申报国家自然科学基金项目267项，比去年翻了近一番，获资助数力争也要比去年翻一番。申请国家发明专利要超过200项，学校将给予特殊强力政策支持，科技处拿出指导帮助落实方案。我们力争在国家级科技创新平台上获得突破，力争获批1个教育部工程技术中心、1个教育部重点实验室以及国家级孵化器、准备明年申报国家技术转移中心。我们的国家大学科技园要发挥其功能，培育优秀企业，高新技术企业产值要达到8000万元，利润要达到1000万元。

（四）引进培养高端人才队伍，实现新突破

当前，高端人才匮乏是制约我们学校更好、更快发展的瓶颈。今年乃至十二五期间，我们都要紧紧抓住这项重点任务不放松，依托辽宁省给予的特殊政策，加大高层次人才引进与培养力度。要调动各方面力量，发挥各方面资源，全力以赴，力争培育出自己的院士，今年学校全力推继仁校长冲击工程院院士。培育攀登学者1人，引进1名长江学者和1名海外高端人才，引进100名左右博士。我们从辽宁大学引进的王道涵博士，带动环境学科老师一起发展，最近又拿到了科技部的重大水环境专项。4月份我和爱功院长要到加拿大卡尔加里大学就引进国际知名的大地测量学专家、长江学者高扬教授进行磋商，有望引进来。可以说，引进人才是一件功在当代、利在千秋的事。目前，有的院系对这项工作重视程度不够。为了学院、学校的发展，一定要转变思想。

进一步加强青年教师培养。人事处要拿出具体办法，包括站好讲台、攻读学位、青年基金、团队组织等。科技处要制定杰出青年基金项目培育计划。学校设立博士论文出版基金，凡是我校青年教师博士论文的内容在高层次的专业出版社出版，学校就给予一定额度的资金支持。

（五）加大对外合作与交流，提升学校社会地位和办学影响力

我们已经取得了3个国家级培训资质，下一步就是要充分发挥这些资质的作用，加大宣传力度，重点加强与山西、内蒙、新疆等省区煤炭企业的合作，把培训工作做大、做强。各院系都应该重视培训工作，争取更多的培训任务，同时还要保证培训质量，形成良性循环，确保培训工作的可持续发展，营销学院重视培训工作，不仅联系了企业,而且为学院赢得了难得的发展资金。加强董事会工作，要建立实质性运行模式，使与董事会企业合作制度化、周期化，要通过各种方式与企业开展实质性合作。加强校友会工作，建立健全校友工作体制机制，建立校友短信联络平台，今年开始各院系要从组织上落实分管校友的领导，抓校友工作。

进一步加大国际交流与合作的力度，我们的留学生教育体系已基本架构起来，重点是要做大，留学生规模达到130人，生源国达到12个。做好越南煤炭集团中层干部培训。探索与国外科研机构联合培养本科、硕士生和博士生，吸引优质生源，扩大国际影响。

（六）加快校园周边产业开发，大幅度增加学校收入

我们的产业开发工作开局很好。今年在完成常青街小区北侧两栋住宅开发建设基础上，推进家属住宅西区的改造工程，做好北校区住宅开发勘查设计等前期准备工作。北校区住宅商业网点工程要尽快开发建设，为引进人才、后续开发工程提供资金支持。葫芦岛校区的产业开发要改革体制，同

步进行，使其发展得更快。

（七）加快管理方式转变，实行精细化管理

一是由分散管理向统一管理转变。我们两地三个校园办学，办学地点比较分散。但是办学思想、办学理念、办学体制、内部运行机制必须要统一，办学的人力、财力、物力资源要统一调配。我们每个教授、中层干部名片上，各单位网页上，学校名字的字体、字号、颜色都要统一。每年新年向外发的贺卡也要统一。主校区和北校区之间交设立摆渡大巴车，专门用于两校区之间的师生往来，充分实现两校区所有资源共享；阜新校区图书馆和葫芦岛校区的图书馆文献资源要共享，纸质图书3个工作日必须送达。

二是由粗放管理向精细管理转变。北校区启用后，学校对其管理采用了新体制、新机制，效果很好，今年要在主校区和葫芦岛校区推广。加强对校内所有公共资源包括办公用房进行梳理，学校要拿回来进行经营性管理，实行有偿使用，做到资源的有效节约。主校区的网球馆马上启用，采取新体制，进行维护经营，以馆养馆，而且要给学校创收。精细管理对每一名教职工来讲，体现的是岗位责任和工作状态。我们国际会议中心的何兵负责会议服务。大家若在国际会议中心三层大会议室开会，就会发现，座椅的摆放是两个一组，组与组中间留有一定距离，之所以这么摆就是为了每个人都出入方便。因此，我们每一个人都要用心做事，舍得付出，把事情想细些、做细些。

三是由制度管理向文化管理转变。制定管理是较低层次的管理，文化管理才是高层次的管理。今年要启动建立具有学校特色的形象标识系统（UIS），学校的办学理念、行为规范、视觉识别等要素进行系统性分类整合，并对各类组合要素单元进行整合设计、重新塑造、优化结构和修饰维护，促进学校管理规范化、形象统一化，提升校园文化建设水平，增强师生的认同感、归属感、责任感、自豪感，提升社会影响力和社会美誉度。要不断改善教室、办公室、学校建筑公共环境，使得我们的老师和学生看书学习研究环境很温馨。要在几个学院试点学院教学科研学术成果可视化、外在化建设。要组织好职工大合唱、春季教师学生长跑友谊赛；要给为学校工作40年、50年、60年工职工发勋章；会议桌牌及各种标牌不仅要统一而且要有辽宁工大的形象标识。

四是由传统管理向信息化管理转变。加强全面预算管理，加强财务管理信息化，做好成本效益分析，强调每个学院对学院发展的贡献力。加强校园网络平台建设，发挥网络在教学、研科、管理中的作用。各单位要及时更新学校主页及本单位网页上的内容。值得一提的是，新的校园办公系统运行近两年来，我们有的老师，包括中层干部，至今还没有登录过、用过校园办公系统。每周周表安排的会议都在校园办公系统上，凡是上周表的会，不再另行通知，除非会议临时取消。三个校区的校园宽带无线网这学期要开通，主校区已经开通，每个月免费600个小时，我们要做到处处都是办公室。

五是加强管理工作的研究。今年采取项目制，加强学校管理研究，提高管理水平。项目内容主要包括两校区办学模式研究、两校区教师联谊模式研究等。学校发布项目信息，公开招标，学校资助，最后形成方案，交由职能部门办理。要进一步完善目标任务管理制度，将所有目标分成基本目标、挑战目标、超挑战目标，实行量化绩效考核，年终时要进行排序。职能部门要加强对分管工作的研究，想在前，干在前。

（八）改善办学条件，推进民生工程

今年，要在北校区继续建设学生宿舍。统筹规划，开工建设3万平方米实验教学楼。继续改善北校区、葫芦岛校区校园环境，完善北校区基础设施功能，改造维修主校区基础设施。

今年，要继续提高教职工收入水平，年前人事处拿出了一个方案。但是前不久，省里召开会议，今年将统一制定出台绩效工作政策，并明确要求在绩效工资政策出台前，各高校都不要调整各类津贴。所以，我们只能等绩效工资出台，再对校内津贴发放办法进行调整提高。大家放心，倪书记多次说过，我们的原则是，只要上级有政策，我们就兑现，包括在职职工和离退休职工。从今年开始我们要坚持每年为教职工进行身体健康检查，校医院和相关职能部门要做好工作确保体检不走过场，并进行健康指导。要坚持每年举办一次运动会，增强教职工身心素质。这就要求我们的干部教师一定要把时间和精力用在教学、科研、管理上，绝不能用在麻将桌上、饭桌上，无论周六、周日、晚上都到办公室、教研室、实验室，搞教学、搞科研，在座的各位是学校的中坚，一定要做好表率。鼓励大家走出去，但为了更好沟通，除了和分管领导请假外，各单位一把手外出党务向倪书记和行政我请假。我们时刻都要有一种危机感和责任感。据统计，2009年高考报名人数下降40万，2010年下降74万；2009年弃考人数84万，2010年达100万；10年前中小学校共60万所，5年前50万所，目前40万所，初中以下在校生总数2008年比2007年减少230万人。我们身边的阜新中华路小学已和其他学校合并，阜新市小学生数近五年减少3万人，减少25%。可以想象未来5-10年生源竞争将是多么激烈！这绝不是危严耸听，面对生源的日益减少，高校之间异常激烈的竞争，我们必须要拿出创业的激情、只争朝夕的干劲，奋起直追。

（九）加强和改进党的建设和思想政治工作，为学校改革发展提供有力的保障和强大的舆论氛围

坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，探索实施党建工作项目化，把党建工作落在实处，取得实实在在的效果。今年，我们将迎来中国共产党建党90周年。要以此为主线，把深入推进创先争优活动与纪念活动结合起来，与学校重点工作结合起来，组织开展好争创“十佳标兵”、三位一体结对共建等活动，建立和完善创先争优的长效机制，充分发挥共产党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。加大干部培训力度，对近年来新提拔处级干部进行学校发展战略理念思路及如何提高执行力培训，结合学校教学、科研、管理等方面的改革发展重点确定研讨题目，提高中层干部政治素质和管理能力。完善干部考核监督机制，将目标任务完成情况与干部考核紧密结合。

推进党风廉政建设，加强教育监督，严格执行党风廉政建设责任制。要将廉政文化进校园活动与校园文化建设紧密结合，制定实施方案，大力推进廉政文化进校园。

宣传思想工作要紧紧围绕学校教学、科研、管理等工作的改革方向和重点任务，全方位、多层次、有深度地开展。一方面为各项工作的改革发展营造强大的舆论氛围，形成合力，共谋发展；另一方面提升学校的社会知名度和美誉度。

工会工作要开好第六届教职工代表大会，这是一次规划学校未来、谋求科学发展的重要会议，是全校教职工政治生活中的大事，一定要筹备好。加强统战工作，充分发挥各民主党派成员、党外知识分子在学校发展中的作用，鼓励支持他们为学校的改革与发展献策献力。落实好离退休职工的政治生活待遇，把学校改革发展的成果惠及到每一个职工，使离退休老同志老有所为、老有所学、老有所乐，让每一位老同志晚年生活更加充实、更加幸福。做好老年合唱团工作，使之成为我们学校的一个品牌。

6.董事长在2011年度工作会上的讲话 篇六

我省《教育规划纲要》紧紧围绕“坚持以人为本、全面实施素质教育”这一战略主题,确定把立德树人作为教育工作的首要任务,对全面实施素质教育提出了更高要求。进一步加强和改进德育工作,既是我们强调的重中之重,又是必须坚持的价值取向。为此,必须坚持“德育为先、能力为重、全面发展”的要求,培养学生的创新精神、实践能力和社会责任感,全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育。

——切实强化德育工作。

一是按照中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的总体部署,针对工业化、信息化、城市化、市场化、国际化深入发展形势下中小学生思想道德教育面临的新情况和新特点,切实发挥学校主渠道、主阵地作用,抓好德育课程,建设校园文化,倡导社会实践,增强德育实效。

二是以庆祝建党90周年为契机,以中小学“弘扬和培育民族精神活动月”为重点,精心开展系列纪念活动。评选、表彰一批省德育工作先进集体和个人。

三是完善中小学生综合素质评价制度,结合各地实际,制发义务教育阶段《学生综合素质评价指导意见》,构建小学、初中与高中有机衔接的学生综合素质评价机制,促进学生身心和谐、全面发展。

四是深化学校、家庭与社会教育有机结合,制发《关于进一步加强学校、家庭、社会三结合教育的意见》,努力构建学校、家庭、社会“三位一体”的育人格局和工作机制。

五是进一步加强青少年校外活动场所建设和管理,对各地活动场所使用、管理情况开展检查,确保充分发挥作用。

六是召开全省中小学德育工作会,总结推广几年来各地德育工作的成功经验,发挥示范引领作用,促进全省中小学德育针对性和实效性的全面提高。

——切实深化课程改革。

一是全面落实课程方案。以促进学生德智体美全面发展为宗旨,开齐课程,开足课时,完善课程体系,确保技术、艺术、体育、综合实践活动课程开设,充分发挥课程体系的整体育人功能。进一步推动“体育艺术2+1项目”工作的开展。保证学生每天锻炼一小时。加大普通高中选修课程开设力度,实行分类规划、分类指导,满足不同学生的成长与发展需求。加强学生选课指导和人生规划指导,促进学生全面而有个性地发展;加强实验教学,培养学生动手实践能力。

二是深化教育教学改革。要把教学改革作为深化课改的核心环节,以课堂教学为重点,深入探索教学规律和人才成长规律,创新教学观念、教学内容、教学方法,注重学思结合、知行统一、因材施教,倡导启发式、探究式、讨论式、参与式教学,注重维护学生的尊严和人格,激发学生好奇心,发挥学生主观能动性,培养学生的创新精神、实践能力和社会责任感,不断提高课堂教学质量。

三是深入推进考试评价改革。完善义务教育阶段综合素质评价工作,加强对中考改革的指导,强化综合素质评价结果在高中招生录取中的作用,逐步扩大初中升优质高中定校配额比例。完善普通高中学生模块修习评价、学业水平考试、综合素质评价和高考制度。

四是大力推进农村地区课程改革。各地要加大对农村课改的经费投入,改善办学条件,保障农村学校开齐开足国家课程,开发具有地方和农村特点的学校课程,达到基本质量要求,建立独具特色的课程体系。加强农村中小学教师队伍建设,提高教师实施新课程的能力。

五是加强对课程改革工作的领导。积极研究制订深化课程改革的政策与措施。充分尊重学校办学自主权,激发学校办学活力。调动社会各方积极参与,形成全社会共同关心和参与课程改革的良好局面。各地要把基础教育课程改革工作纳入行政部门和学校督导评估体系,建立专项督导制度和督查机制。

——切实规范办学行为。

加强规范管理。要按照全省统一规定,严格控制学生在校学习时间和作业量,切实减轻学生过重课业负担。继续加大不规范办学行为整治力度,坚决遏制“乱办班、乱补课、乱收费”,对违反规定的学校和教师予以严厉惩处。建立完善有利于促进教师职业道德与专业水平提高的教师评价体系,不得以考试成绩和升学率为主要标准来评价与奖惩教师。建立规范办学行为专项督导制度,形成与纪检、监察等相关部门联合工作机制,对违反规定的要坚决予以查处。

二、坚持突出重点,整体推进事业发展

——推进义务教育县域均衡发展。

当前要切实建立以县域教育资源科学配置为重点的义务教育均衡发展评价体系,具体要做好7方面工作。

一是继续完善义务教育经费保障机制。按照现行财政体制和“分级办学,分级管理”的教育管理体制,地方学校主要由地方政府管理。要切实加大财政投入力度,征足、用好教育费附加和地方教育附加费,落实多渠道筹措教育经费的政策措施,确保多渠道增加教育投入落到实处,确保地方教育附加足额用于教育。同时充分利用校安工程、初中工程、布局调整、薄弱学校改造等项目资金,依据“区域统筹、县域推进、改造薄弱、均衡发展“的原则,切实优化资金投入结构,充分发挥资金使用效益。

二是均衡配置教师资源。我省拟在年底前出台《关于促进县域内义务教育学校教师(校长)交流的指导意见》,从政策和制度层面来指导和规范县域内义教学校教师交流,各地在探索和推进此项工作时要着重把握以下几点:一要坚持“以县为主”管理体制,着力构建由政府组织和主导、行之有效的教师定期交流制度,通过政策杠杆实行县(区)域内校长、教师的合理流动。二要加强教师的统一管理和调配,破除教师合理流动的障碍。落实县域内统一管理教师的人事、工资和调配,打破学校间的用人界限,促进区域内共享教育资源。要以县(区)为单位,建立教师资源库,实行“无校籍管理”,淡化教师“单位人”的概念,强化教师“系统人”的观念,促进校际间均衡。三要完善绩效工资制度,强化激励约束机制。要以实施绩效工资为契机,合理统筹,逐步实现同一县(区)域内义教学校教师工资水平大体平衡。要设立农村教师补贴,改善农村学校特别是边远、薄弱学校教师待遇,增强吸引力。四要加大对边远、薄弱学校教师的政策倾斜。在岗位设置管理中努力使农村县域内城镇学校之间、城镇学校与农村地区同类学校之间教师高级、中级岗位结构比例保持相对均衡,确保农村地区学校不低于城镇同类学校标准;加大农村教师培训力度,开展免费培训;完善职称评聘标准,落实城镇教师晋升高级职务必须有一年以上农村任教经历政策;实行城乡统一的编制标准,对农村寄宿制学校适当增加编制。

三是制订完善县域推进义务教育均衡发展规划。按照建立义务教育均衡发展评价体系的工作要求,各地要科学把握当地人口运行趋势、城镇化发展、新农村建设等状况,结合各项工程实施,制订以县域为单位实现初步或基本均衡发展的规划。市(地)要制订所本区域义务教育县域推进均衡发展的时间表和路线图,并与省教育厅签订备忘录;各县区也要制订县域整体推进规划,报省市教育行政部门备案。力争以县、区为单位完成初步均衡发展任务取得新突破。

四是全面启动试点项目。“省内边远中部地区义务教育学校标准化建设”启动会已经召开,省、市教育行政部门都要加强指导,分县区落实改革试点任务,确保2013年前底18个试点县(市、区、企)全部完成标准化建设任务,实现县(区)域内义务教育初步均衡发展,力争为全省乃至全国提供经验。

五是继续加大力度推进中考配额制实施。配额制度对于推动义教育均衡发展,促进教育公平发挥了不可替代的作用。下一步各地都要按照《规划纲要》提出的优质高中招生配额比例到2012年达到50%、到2015年达到70%的目标要求,分步推进,确保达到规定的配额比例。按照省《教育规划纲要》提出的方向性要求,有条件的地方可以考虑进行不搞中考的探索和尝试。

六是保障好弱势群体平等接受教育。要强化责任意识,完善针对弱势群体的补偿机制,结合目前有效的做法,进一步健全政策体系,从政治的高度、构建和谐社会的高度,务必解决好进城务工人员随迁子女、农村留守儿童、残疾儿童少年、流浪群体、少数民族地区的教育问题。

七是强化督导评估。省委已经把义务教育标准化学校建设,纳入了对地市经济社会发展考核指标,作为考核地市领导干部的重要内容;市级也要建立对县级的考核制度,切实加大义务教育均衡发展的督导评估力度。2011年上半年省政府将制发《关于进一步推进义务教育均衡发展的意见》,6月份将召开全省推进县域义务教育均衡发展现场会。

——加快学前教育发展。

一是建立完善一套完整的政策制度体系。我们根据国务院出台《关于当前发展学前教育的意见》提出的10项措施,结合我省学前教育实际,拟制定5大类,即事业规划发展保障类、改革试点类、规范管理类、队伍建设类、质量提高类,共30个文件,2011年全部完成,并付诸实施。

二是推进学前教育试点项目。按国家要求,我省正在编制学前教育三年行动计划,3月底前,编制完成并以省政府文件形式报国家教育体制改革领导小组办公室。按照这个行动计划,2011年要全面启动我省“以农村为重点的学前教育推进项目”和国务院办公厅批准的“黑龙江省农村学前教育办园及管理体制改革试点”,落实国家“中西部地区农村学前教育推进工程黑龙江试点项目”。省政府已经召开全省学前教育工作会议,对实施学前教育三年行动计划和启动各建设项目进行动员部署,省定项目要签定责任状。各地要积极配合,力争尽快搞好对接,抓紧启动建设。

三是加强规范管理,提高保教质量。一要严格执行教师准入制度,把好准入关,按照国家和地方的相关规定逐步配足配齐幼儿园教职工,公办园要切实解决好教师的编制、工资待遇等问题,民办园重点要按照规定重点保证幼儿教师质量,逐步建设一支高素质的幼儿师资队伍。二要加强幼儿园基础条件建设,确保配备符合儿童年龄特点、数量充足的玩教具、儿童读物和室内外设备设施,为儿童创设良好的教育环境。三要加强指导,研究探索不同年龄班活动区的设置与教育材料配备、一日生活和教育活动的规范等等,为广大幼儿教师提供更加具体、可操作的指导。四要探索建立幼儿园教育质量监测评估体系,引导各类幼儿园不断提高办园水平和保教质量。

——推动普通高中优质多样特色发展。

一是合理布局和定位。要根据本地人口运行状况实际,对普通高中布局进行科学规划,确保普通高中的有效覆盖,为普及高中阶段教育奠基。具体规划时,不能简单的撤并学校,要按照逐步实行小班化教学的发展趋势,最大化地保留现有资源并加以优化。同时要引导普通高中找准内涵发展方向定位,注重凝练学校文化,形成一批各具鲜明办学特色的普通高中,回应人民群众的热切期待。

二是加快普通高中达标学校建设。大力推进“普通高中达标学校建设重大发展项目”,按照属地化管理原则,县级教育行政部门负责本辖区内普通高中达标学校建设;市级教育行政部门负责实施直属学校的达标建设,同时要对所属县(市、区、管局)达标学校建设工作进行指导和检查。

三是推进普通高中多样化、特色化发展。我省“普通高中多样化、特色化发展”被列为国家教育体制改革试点项目,现已制订完成试点工作方案,工作很快就要启动。要以改革试点项目为牵动,深入探索多样化、特色化发展规律,发挥试点单位的引导、示范效应,带动更多的普通高中学校走多样化、特色化发展之路,形成学校发展与人才成长的立体化、多样化、特色化格局。

——推进民族教育和特殊教育健康发展。

加快推进民族教育发展。一要修订《民族教育条例》,进一步完善民族教育法律保障体系。二要争取教育部项目,结合省定项目,推进民族学校特别是边境县学校标准化建设、示范性幼儿园和高中阶段学校建设。启动民族文化教育基地建设。三要推进双语教育,开展少数民族汉语水平考试改革试点工作。四要抓好教育援疆、援藏工作,落实新疆班扩招任务,做好民族团结和校园安全稳定工作。五要做好“双语”骨干教师和校长培训;做好跨省区协作培养少数民族学校所需师资工作。

7.董事长在2011年度工作会上的讲话 篇七

以对国家和员工高度负责的态度扎实做好安全工作 ——在集团公司2011年第四季度安全办公会上的讲话

河南煤化集团董事长、党委书记 陈祥恩

（2011年11月6日）

同志们：

今天我们在这里召开集团公司2011年第四季度安全办公会，主要任务是深入贯彻落实省政府安全座谈会精神，传达郭庚茂省长、陈雪枫副省长的重要讲话，要求各级领导干部，尤其是各单位的主要领导干部，务必清醒认识当前面临的安全严峻形势，痛定思痛，全面反思，坚持以人为本，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，抓住重点，落实责任，转变作风，实干实效，以对国家和员工高度负责的态度扎实做好安全工作。

刚才，三家煤业公司简要汇报了当前安全工作存在的突出问题、采取的措施，以及贯彻落实集团公司安全紧急会议精神有关情况；远游、延华、志俊几位领导分别就安全生产、干部作风建设以及安全督导工作进行了详细安排部署。这些都是根据省委、省政府的要求，从集团公司安全管理的实际出发，经过认真研究作出的安排，我完全同意，希望各单位、各部门会后一定要严格按照卢展工书记提出的“责随职走、心随责走”的工作要求和“三具两基一抓手”的运作方式，切实将这些安排部署认真加以落实。面对当前安全生产的严峻形势，结合集团公司实际，下面我强调三个方面意见。

一、牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，勇于从主观上查原因、找差距

今年前三季度，在全省上下的共同努力下，煤矿安全形势持续好转。全省共生产原煤1.4亿吨，同比上升5.9%，发生伤亡事故6起、死亡8人，同比减少21起、188人，分别下降77.8%和95.9%；百万吨死亡率为0.057，同比下降96.1%，杜绝了3人以上事故，煤矿安全生产形势创历史同期最好水平。从前三季度情况看，焦煤古汉山矿“1〃24”瓦斯突出事故造成2人死亡，使集团公司的整体安全管理效果在全省骨干煤炭企业中排名最后，这同河南煤化在全省、全国乃至世界500强企业中的形象和位次是极不相称的，就在这种让河南煤化抬不起头、说不出嘴的巨大压力面前，我们大会、小会说安全、讲安全，从理念、思路、举措、作风等方面反复强调、反复提醒，但是焦煤依然再次发生了“10〃27”重大煤与瓦斯突出事故，伤亡惨重，损失巨大，影响极坏，给遇难员工带来了灾难，给遇难者的家庭造成了极大的伤害和不可挽回的损失，给全省持续向好的发展态势抹了黑、添了乱，给河南煤化来之不易的良好社会形象带来了极大的耻辱。我们愧对遇难员工及其家属，愧对省委、省政府的关心和厚望。

在昨天省政府召开的全省安全生产座谈会上，雪枫副省长带着对矿工兄弟深切的爱，从主观上深刻剖析了我省近期发生的义煤曹窑矿“10〃21”透水事故、焦煤“10〃27”重大煤与瓦斯突出事故、义煤“11〃3”冲击地压事故这三起重大事故暴露出来的干部作风和管理上存在的突出问题，对河南煤化集团进行了非常严厉的批评，明确提出我们在管理上存在思想松、管理松、纪律松的“三松”现象。事故发生后，集团公司虽然不惜一切代价进行抢险救援、开展遇难员工的善后处理和家属安抚工作，但是这些都没能最终挽救我们这18位可亲可敬的矿工兄弟的生命。目前省政府事故调查组正在现场进行紧张的调查，集团公司各有关单位、机关各有关部门一定要全力以赴做好事故调查的配合和服务工作，争取早日拿出结果，还广大员工和社会一个事故真相，给遇难者员工及家属一个交代，以告慰遇难员工的在天之灵。

人的生命是最宝贵的。失去生命对一个家庭来讲是一个悲剧，对一个家庭的影响是无法估量的。从道义上、社会环境上讲，是天理难容！人心都是肉长的，我们换位思考一下，谁没有操劳一生、白发苍苍的父母，谁没有至亲至爱、陪伴左右的妻儿，谁不想在有生之年多给老人尽尽孝、教育孩子长大成人、陪伴妻子携手到老，但是对于我们这18位矿工兄弟来说，这一切在瞬间都变得不再可能。我们的矿工兄弟在几百米井下出力流汗，为集团 公司持续向好发展默默奉献着，但是却因为我们的工作管理不到位、在某方面存在失职渎职，而导致他们失去生命，这不就是缺德、作孽、坏良心吗？

事故的发生固然有一定的客观因素。但是强调客观没有任何用处，既不能解决问题，也不能确保安全生产。有些“天灾”主要是人祸造成的，造成事故发生的主观原因不可原谅。我们要更多地反思我们自身可以控制的主观因素。今年以来，发生在我们身边的这两起血淋淋的事故，再次给河南煤化集团的安全生产敲响了警钟。这些天来，我一直怀着深深愧疚和自责的心情在拷问自己的良心，我已经明确表示向省委、省政府做出深刻检查，并接受任何处分。我们强调要痛定思痛、全面反思，绝不仅仅是要求九里山矿的员工去反思，而是要从我做起，从集团公司领导班子和各级领导干部，特别是各单位的主要负责人做起，大家都要紧密结合自身岗位和工作特点，吸取教训，举一反三，全面反思，勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板。一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部队伍中是不是存在有麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪；四是要反思在管理上有没有薄弱环节；五是要反思生产组织上是不是存在不当之处；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技术管理是否科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我们是否真正从安全事故中汲取了教训。这“十个反思”，我认为这些问题都不同程度地存在于各个单位和领导干部当中，在有些时候、有些单位、有些领导中还相当严重，最突出的问题是安全技术管理问题，最不能容忍的是领导干部的工作作风问题。在平时的管理过程中，我们只有多问几个为什么、多提几个有没有、多看几个存在不存在，切实把工夫用在到一线、下现场，用在发现问题、解决问题上，才能做一名清醒的领导者，才能真正把确保国家财产安全和广大员工的生命安全放在第一位，并作为开展各项工作的出发点和落脚点。在安全管理方面，我们只有严字当头，脚踏实地地抓好安全，才是真爱、大爱，才能告慰18位遇难矿工兄弟的在天之灵。

安全是生产的基石，安全是幸福的阶梯。我们始终讲安全是河南煤化集团的“一号”工程、民生工程、良心工程。安全讲得再多，强调得再严，都不为过。我们是共产党领导的国有企业，必须体现人的生命高于一切。如果不关心他人的生命，就丧失了做人的基本良知。要体现生命至高无上的原则，就必须把“生命至上、安全第一”作为我们的最高信条和处事原则，宁可不出一两煤，宁可不要一分GDP，也要坚决保证安全生产。这是我们开展工作的前提和底线，这是检验我们在政治上是否过硬、作风是否务实、措施是否得力的主要标准。做不到这一点，就是你痛定之后没有真正思痛，这么大的事故没有把你彻底惊醒。如果连我们矿工兄弟的生命都不能保证，再大的产量、再好的效益、再大的功劳，都抵不上死人之过，一切工作的开展都显得毫无意义。这点，希望同志们一定要头脑务必保持清醒、清醒、再清醒，进一步增强政治敏锐性，进一步增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。

科学发展观的核心是以人为本。“人企合一、顺势而行”是河南煤化的企业哲学。凝聚起全体干部员工的智慧和力量，最大限度地推进本质安全型企业建设，让广大员工在安全的环境里放心工作，让人民群众在和谐的氛围里幸福生活，这才是河南煤化开展各项工作的出发点和落脚点。从哪里跌倒就要从哪里爬起来。严峻的安全生产形势再次警示我们，在任何情况下，安全生产工作都不能有丝毫放松和懈怠，必须痛下决心，从零开始，警钟长鸣，常抓不懈，用铁的手腕、务实的作风和得力的举措，既不能左顾右盼，也不能迟疑怠慢，必须一心一意、一门心思地强化安全管理，筑牢安全发展的基石。在这里我要特别强调的是，我们坚持以人为本，坚持安全零理念，坚持安全事故可防可控和干煤矿可以不死人的工作思路没有错，我们要认真领会其精神实质和深刻内涵，必须坚定不移地予以贯彻落实，在安全上出了事故是我们在执行中出现了偏差，在管理上和作风上出了问题，对此，各级领导干部必须要有清醒的认识。只有这样，我们才能称得上对职工负责、对家属负责、对省委省政府负责，才能和世界500强的发展模式和根本要求相匹配，才能和中原经济区建设的发展大势相吻合。

二、抓住重点，整体推进，积极采取有效措施全力抓好安全工作

集团公司“10〃27”事故发生后，省委、省政府高度重视，卢书记、郭省长分别做出重要批示，国家煤监局、雪枫副省长、省安监局、省煤监局等上级部门领导亲自赶赴现场 指挥救援。当天，省政府办公厅以豫政办名电„2011‟164号印发了《关于深刻吸取焦煤集团九里山矿“10〃27”重大煤与瓦斯突出事故教训 认真开展隐患排查治理工作的紧急通知》，要求全省所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井采、掘工作面自2011年10月28日起实施停产整顿；检查合格达到安全生产条件并经集团公司董事长签字后方可恢复生产。要求全省各骨干煤炭企业主要负责人亲自带队，对停产整顿的采、掘工作面进行为期4天的拉网式安全生产大检查。要求省煤炭行业管理部门、安全生产监管监察部门和产煤省辖市政府加大督导力度，确保本次隐患排查治理工作真正取得实效。11月3日，省政府安委会又以豫安委明电„2011‟12号下发了《关于继续对高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井停产整顿的紧急通知》，要求对全省所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井采、掘工作面延长停产整顿期限，在省政府出台新的检查验收办法前，不论是否经过集团公司董事长检查签字，一律不得恢复生产。按照省政府安委会明电要求，集团公司11月3日夜里迅速以河南煤业化工调度„2011‟47号调度令形式下发了《关于对高瓦斯、煤与瓦斯矿井和兼并重组小煤矿停产整顿排查隐患的紧急通知》，明确要求所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井（包括省外）的采掘头面继续停产整顿，排查治理隐患；其它矿井凡安全没有把握的采掘头面立即停产整顿，排查治理隐患；兼并重组小煤矿除维持正常通风、排水外，其它工作立即停止，排查治理隐患，重点做好“一通三防”和水害及顶板隐患排查治理工作；各煤业公司及生产矿井要迅速落实责任，明确任务，制定措施，切实把安全工作落到实处。这里我再重申一下：凡违反规定不停产整顿或不经批准擅自复工复产的，矿长及相应责任人一律就地免职，并严肃追究责任。

从领导的重视程度、明电文件的紧急要求，可以看出省委、省政府对待煤矿安全工作的态度已经是等不得、坐不得、慢不得，可以看出集团公司对待安全工作的态度确实是如履薄冰、战战兢兢、慎之又慎。对待安全工作，我们没有任何退路，必须抓住重点，落实责任，采取强有力的措施扎实做好。这里我强调四项工作：

一是尽心尽责抓好安全督导。当前从国家到省里，再到集团公司，关于安全管理方面的制度、办法、措施文件已经制订得非常全面具体了，仅国家、省里层面，就有国家局33号令、国发„2010‟23号文、国办发„2011‟26号文，国务院第165次常务会议精神，以及豫政„2011‟40、41、42号文等重要文件，重视程度可以说是史无前例。要确保安全生产，关键要切实吃透弄懂上级指示精神和工作要求。在吃透上级文件和要求精神的基础上，要进一步强化执行力建设，切实把上级的指示精神、措施办法等不折不扣、原汁原味地切实落实到具体的生产工作实践中。为充分调动机关服务、指导基层的积极性和针对性，确保基层矿厂执行上级指示精神不走样儿、不变调儿，集团公司决定从今天开始到年底前在全集团公司范围内开展全方位安全督导工作。由我总负责，远游同志具体抓这项工作，并将其作为集团公司一把手工程常抓不懈。刚才志俊同志已经对安全督导工作的小组分工、督导重点、督导责任、督导要求等方面进行了详细安排，这次集团公司把班子成员分成8个组全部参与到安全督导工作中，也正体现了集团公司高度重视、全员参与抓安全的思想。各有关领导和相关人员要站在推动集团公司安全发展、构建和谐企业、助推中原经济区建设的高度，站在对党、对人民、对职工群众、对自己切实负责的高度，以强烈的事业心、责任心、敬业心和专业性，严格标准、严格程序、抓住重点、抓住关键、严格把关、落实责任，切实做好身下心下，既要查问题、又要开药方，切实用牺牲产量、效益，加大人力、物力、财力等方面投入，真正换回安全生产的良好局面。这里我要提醒的是，安监局、纪检监察部要认真汇总各个督导小组详实的督导情况并形成每周督导报告，发给集团公司领导班子全体成员，集团公司将定期对重点、难点问题集中全集团智慧认真加以研究解决。当然对在督导检查中既查不出问题、又拿不出措施，甘当好好先生的同志，集团公司将认为你一不讲政治，二是工作无能。在异常严峻的安全形势面前，对于那些事不关己高高挂起、依然我行我素、不负责任、不敢较真碰硬的好好先生，集团公司将依据有关规定从严从重顶格处理，毫不客气，绝不手软。

二是齐心协力开展安全共管。集团公司多次强调，安全工作绝不仅仅是安全管理部门的事情，而是集团公司各单位、各部门齐心协力共同狠抓的重点工作。集团公司各级领导干部，特别是各个事业部、各单位主要领导干部，一定要始终保持清醒头脑，务必高度重视，切实提高认识，严格按照“系统抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”抓好抓实。各级安全管理部门要切实加大安全管理体制机制的建设优化和检查考核工作；各级组织、人力资源、纪检监察、审计监督部门要坚决做好干部队伍的建设、薪酬机制的优化、违规违纪干部的查处以及管理效果的评价指导等方面工作；各级财务、技术、宣传和工会群团等部门，要围绕资金保障、技术支持、舆论引导、青工和群众安全等方面做好配合服务工作，切实形成全员参与、齐抓共管的大安全生产格局。这里我要强调的是，强化安全管理要重点从全面推广“012345”安全管理模式上下工夫，从规范干部安全管理行为、员工安全操作行为“两个规范”上下工夫，从严格执行三级安全程度评估评价制度、三级安全隐患排查治理自述旬报制度、深入开展安全隐患排查治理上下工夫，从狠抓煤矿瓦斯、水等六大自然灾害治理，兼并重组小煤矿、非煤矿山以及地面单位的安全管理，强力推行安全质量标准化建设、煤矿“六大系统”建设、严格事故责任追究上下工夫，从增强员工自主保安能力、增强员工综合素质上下工夫，特别对高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井以及安全没有把握矿井在停产整顿期间，各级人力资源部门要坚持“多批次、小规模、专业化”的原则，组织煤矿从业人员进行全员安全教育培训，重点培训防突理念知识和实践知识、突出发生的规律、区域和局部综合防突措施以及防突的规章制度等内容，开展防突专项应急救援演练，全面提升全员安全意识和应急处臵能力。

三是集中精力进行技术攻关。进行矿产资源开采，必然要和大自然作斗争。事故发生的客观原因要重点从科技攻关、采取有效措施方面认真加以解决。针对河南煤化点多、面广、各类自然灾害复杂的实际，特别是面对影响煤矿安全生产的瓦斯、煤尘、水、火、顶板冒落、冲击地压这六大自然灾害，必须进一步提升科学技术对安全生产的保障能力。集团公司研究院要紧紧抓住河南煤化大力推进自主创新、加快创新型企业建设的重大机遇，紧密结合矿山实际，通过先进技术和设备，注重应用研究，切实围绕煤矿安全生产、资源洁净利用、装备升级等重点课题开展技术攻关，加快实施煤炭自动化开采、绿色开采、深部软岩支护、水与瓦斯综合防治和综合利用、煤炭洗选和深加工等技术研究，选准课题，明确目标，落实责任，创新机制，力争在影响企业安全生产、持续发展的关键核心技术方面取得重大突破。

四是坚持安全前提科学组织生产。怎样做到保证安全生产，最大限度避免事故发生，这里我给大家讲一个基本常识，那就是对待隐患能防则防患于未然，不能防要事前避险，可预测可左右的措施必须到位，不可预测不可预料的要缓、慢、少，切实把事故发生的风险、机率降到最低限度。“能干就干、不能干就坚决停下来。有把握的就干、没有把握的就坚决停下来”，这是我们开展工作的基本原则。违背了这一原则，那就是在指导思想上出了问题，没有坚持“生命至上、安全第一”的思想和理念，那种抱着侥幸心理蛮干、野干的行为，不出事是侥幸，早晚出事是必然。我们始终强调，搞企业不能玩虚、耍滑、偷懒，有些面上的事情、不涉及安全生产的事情临时应付一下可以，但是成熟的领导对哪些事情可以应付、哪些事情不能应付必须做到心中有数。特别是安全生产的事情决不能玩虚、决不能耍滑、决不能偷懒，否则就会把自己臵于火山口上。这点希望集团公司各级领导干部，特别是各单位的主要领导同志，一定要牢记在心，决不能再故作聪明，犯一些低级错误。

关于今后的工作，首先要全力以赴抓好安全管理工作，其次，要对当前的生产组织和明年的生产计划做出调整和安排，按照一切工作的开展以安全为基础和前提，以瓦斯区域治理抽采量、工程量必须达标、满足安全生产为底线，切实摸清情况，坚持实事求是的原则，产量能出多少出多少，一个矿一个矿地重新安排生产计划，切实为提升安全管理水平留足时间和空间，全面实现“保、抽、采、掘”平衡，推动矿井实现安全良性发展。在刚才提出的原则情况下，完成了瓦斯治理工程抽采量工作，员工的工资收入还不能降低，财务管理部要研究投入和成本问题，人力资源部要研究瓦斯治理人员的定员以及工资发放方式等问题。集团公司各个产业板块都要紧紧围绕保安全生产稳定这一大局，恪尽职守，扎实工作，特别是物流贸易、金融等板块要坚持能高则高、能快则快、能好则好的原则，为持续企业长期向好发展态势作出积极贡献。经济运行部、人力资源部、规划发展部、财务管理部等部门要尽快研究出台相应的激励考核措施。

三、转变作风、落实责任，切实把安全管理工作落到实处抓出实效

企业安全生产问题关键是领导干部作风问题。干部松一尺，工人就敢松一丈。干部作风正，安全生产才能搞好。没有严格的纪律和良好的作风，再好的措施也只是中看不中用。反思历次事故教训，究其原因，都是责任没落实，执行不到位，监管形同虚设。关于作风问题，刚才杨书记已经讲过。这里我再强调三点： 一是严格执行两项制度。即请销假制度和领导跟班、带班制度。当前各级领导纪律松的现象明显存在，广大员工反响强烈，深恶痛绝。有些领导，包括集团公司的领导，外出不请假，用短信请假、请人捎假、事后补假，还有些同志故作聪明、钻空子，以为时间短我不知道，其实我心里清清楚楚，只不过不屑于说罢了，但是你的所作所为我已经在心里打过问号了？如果一个领导干部连最基本的请销假制度都不能很好地执行，那什么工作还能让人放心？所以，加强请销假制度、转变干部作风还是首先要从领导班子做起。鉴于当前的严峻形势，这里我再次重申，集团公司各单位、部门所有人员要在严格遵守集团公司关于请销假制度、逐级审批、认真备案的基础上，今年年底前，所有人员一律不准参加与安全生产无关的论坛和研讨等方面的会议、活动，参加EMBA学习的领导，除参加考试外一律不准请假，因特殊原因确需请假的，必须经过我书面批准。否则，一律按擅自离岗对待，依照集团公司有关规定严肃处理。在这里我强调一下，今后参加各类培训的对象必须是各单位有培养前途准备使用的业务骨干，必须经组织人事部门考察严格把关并经集团公司研究确定。在执行领导跟班带班制度方面，国务院国发„2010‟23号文件明确指出，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。以上要求是国务院的文件规定，希望同志们一定要认真掂量执行。安全管理的答案永远在现场。如果我们的领导只坐在办公室里，对安全生产情况不能做到了如指掌，还有什么资格搞管理、做决策。井下跟班绝不是几个副矿长、矿长助理的事情，公司的董事长、党委书记、总经理和各矿的矿长、党委书记都要和班子副职一样，决不能再浮在上面指手画脚了，即要保证下井的次数，更要保证下井带班的质量。以上两项制度，是集团公司安全督导的重要内容之一。各督导小组要定期反馈情况，对那些视上级政策于不顾、顶风违纪的同志，集团公司近期将抓几个典型，严肃处理。

二要严格落实安全责任。卢展工书记多次强调，各级干部要牢记“责随职走、心随责走。”凡发生安全事故，都是责任不到位，责任不到位，就要严肃追究。责任大于天，在安全责任事故上我们要实行“零容忍”。在其位必须负其责！你干这活儿，就必须承担这个责任。责任洛到人头上，你干工作才会有目标、有压力、有劲头。明确责任是抓落实的前提，否则责任不明抓落实就缺乏依据，工作压力就传递不到位。集团公司要进一步建立和完善纵向到底、横向到边的责任考核体系，进一步明确在安全生产中的第一责任，严格“五定”原则，实施闭环管理，坚决克服那种工作看似大家都在抓实则没人抓、看似大家都在管实则没人管、看似大家都在负责实则没人负责的被动局面，确保各项重点工作实实在在地落到实处。出了问题，第一责任人就要承担主要责任，严肃处理。

三要持续转变干部作风。当前在我们的干部队伍中不同程度地存在着工作浮漂、自以为是、飘飘然的现象，过分注意表面文章、真功夫没有下到实处；管理没有落到实处，工作不到位；搞假钻孔、假数据、假评价，没有及时把没有把握的掘进头、工作面停下来，等等。可见，我们的干部作风转变迫在眉睫。我们不是一直讲要带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全吗？那么一切的玩虚、耍滑、偷懒的恶习都要统统抛弃，转变作风要坚决从我做起、从领导班子全体成员做起，综合办、宣传部要婉言谢绝各种记者采访活动，要少上镜头少露脸儿，多下基层走访座谈，各级领导干部到基层一律不得迎来送往、不得摄像照相、不得强调对等接待，在工作期间杜绝饮酒、一律吃工作餐。以上我提的要求，各单位各级领导干部要严格执行，纪委、纪检监察部要公示干部作风举报电话、信箱，欢迎全体干部员工和社会各界24小时监督。对查处属实的干部作风方面的问题，集团公司将从严从重顶格处理。在转变作风问题上，集团公司决定以此次事故的反思为契机，痛下决心彻底整改。近期由杨书记牵头，集团公司纪委和组织部尽快筹备召开一次以“全面反思、转变作风，用领导作风转变推动安全形势转变”为题的民主生活会，深刻剖析问题，切实加快整改。各单位领导班子也要认真开好这样的民主生活会，安监局、组织部、纪检监察部要做好检查指导工作，确保会议开得真实、开得卓有成效。