经营汇报材料

2024-07-13

经营汇报材料（精选11篇）

1.经营汇报材料篇一

湖北凯龙化工集团股份有限公司

情况汇报

一、企业基本情况

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂（代号第9615厂）于1994年主体改制组建的。多年来，在市委、市政府的正确领导下，公司已从单一的地方军工企业改制为多元构架的企业集团，是湖北省民爆行业龙头企业。公司主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品，工业炸药安全许可能力为88000吨，其中乳化炸药、改性铵油炸药、膨化硝铵炸药和震源药柱产品被认定为“湖北省名牌产品”，震源药柱被评为“全国用户满意度产品”。公司注册资本6260万元，现有8个分公司（事业部），4个控股子公司和10多个参股公司，资产总额9.56亿元，净资产5.13亿元，在册员工1500多人，其中在职党员229人，设党委1个，总支2个，党支部15个。近年来，公司党委坚持把推动企业快速发展、建设一流民爆企业作为党建工作目标，不断创新党建工作理念，转变党建工作思路，完善党建工作机制，激活党建工作活力。充分发挥了党委政治核心作用，全力打造出了一流的领导班子、一流的人才队伍、一流的党员队伍、一流的企业文化，为企业实现科学发展、跨越发展提供了坚强的政治保证。公司党委多次荣获“荆门市先进基层党组织”、“湖北省宣传思想工作先进单位”、“荆门市国资委创先争优活动先进党委”的荣誉称号，被省委组织部、省国资委授予全省争创“四好领导班子先进集体”荣誉称号。

二、生产经营情况

（一）2011年主要经济指标完成情况

1、完成工业总产值9.43亿元，同比增长50.59；

2、完成工业增加值3.4亿元，同比增长46.92；

3、完成销售收入10.68亿元，同比增长29.68%；

4、实现利税1.99亿，同比增长15.27%；

5、实现利润1.43亿元，同比增长16.43%。

（二）2012年1-3月主要经济指标完成情况

1、完成营业收入20268.76万元，同比增长61.53%；

2、完成利润2744.57万元，同比增长12.83%；

3、完成利税3978.38万元，同比增长17.21%。

三、2012年发展形势分析预测、计划及主要工作措施

2012年国家把稳增长放在更加突出的位置，“稳中求进”，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持宏观经济策略的连续性和稳定性，更加注重调控的针对性、灵活性和善民生。虽然还存在经济增长的下行压力和物价上涨的压力，但由于实施积极的财政政策，投资水平仍将处在高位运行，这就为我们企业发展带来极大利好。特别是北煤南运的大通道建设、农业水利基础建设和城市化建设速度加快，给我们加快发展提供了难得机遇。我们认为：民爆产品仍将继续处于稳步增长的趋势。

根据以上对经济发展形势分析，公司制定2012年经营计划目标如下：

1、工业总产值11.53亿元，同比增长22.27%；

2、工业增加值4.04亿元，同比增长18.82%；

3、销售收入12.53亿元，同比增长25.70%；

4、利润总额1.70亿元，同比增长18.88%；

5、民爆炸药销量88000吨，同比增长2.11%；硝酸铵销量240000吨，同比增长100%；

为完成以上目标，公司将采取的主要工作措施如下：

1、大力实施“人才强企”战略，着力提升各类人员职业素质。强化学习型企业建设，重点抓好中层以上干部队伍、科技创新人才队伍及高技能型工人队伍培养建设。优化用人留人机制，适时引进企业发展关键人才。通过实施“人才强企”战略，不断提升公司中高级管理人员推进企业快速发展的水平，建立一支技术研发能力强的科技创新队伍和一支操作技能水平高的工人队伍。

2、大力开展“技术进步提升年”活动，强力推进企业技术进步。进一步提高技术进步对推动企业发展作用的认识。加大人力、物力、财力的投入，加快国家级技术中心建设步伐。深化与高等院校及科研院所的产学研结合，不断增强企业研发实力。断续加大项目建设力度，强化对11个重点项目的检查督办，加快引进项目的技术消化吸收，增强企业核心竞争力。

3、加大市场开拓力度，提升市场营销能力和效率。创新营销理念，坚持以变应变，以利润水平高低选择业务，强化销售能力超前生产能力建设理念，聚集销售优势。坚持销售业务信用评价和考核，严格赊销控制，健全风险防范机制。加强销售队伍建设，提升营销能力。努力开拓市场，聚集和优化市场资源。

4、完善内控制度体系，努力提升和细化企业各项管理。强化以资金管理为中心的财务管理，重点加强对产品毛利水平、三费合理开支、应收账款风险防范及存货合理占用防范贬值等的监管、分析、改进和提升；加强对内控制度执行情况的审计监督和经济指标异动情况的监控，努力提高企业经济运行质量和效率。加强全员、全过程质量管理，努力提高产品一次交验合格率和降低质量损失。以创建国家级安全文化建设示范企业为抓手，完善各项安全管理措施，促进企业安全平稳运行。

四、公司“十二五”跨越发展规划

根据省市经济工作会和市党代会、人大会会议精神及相关要求，公司班子认真分析，研究确定了公司“十二五”跨越发展规划。具体如下（简称12345发展规划）：

1、坚持一个发展基点：即坚持以民爆产业为跨越发展基点，以民爆产业的跨越发展作为其他产业发展的基础。

2、紧抓两个发展重点：一是民爆产业，二是硝酸铵及硝基复合肥产业。

3、实施三大项目：一是硝酸铵三期扩能改造项目建设，计划投资40亿元，建成40万吨/年合成氨生产装置，建成100万吨/年硝酸铵硝基复合肥生产基地。二是兼并重组20万吨/年工业炸药、亿发雷管生产企业重组项目，通过兼并重组使公司的工业炸药安全许可能力达到30万吨/年，雷管安全许可能力达到一亿发/年。三是工程爆破服务及爆破应用技术项目建设。

4、扎实苦干四年：即通过四年的努力，到“十二五”末达到公司规划的目标。

5、确保“十二五”末实现销售收入50亿目标：其中民爆产业（含纸塑包装、工程爆破）实现25-28亿元销售收入目标，硝酸铵及硝基复合肥产业实现22-25亿元销售收入目标。

二〇一二年四月

2.经营汇报材料篇二

广州作为广东省的物流中心, 传统建筑装饰材料批发市场相对比较成熟, 这些传统建筑装饰材料批发市场主要有两种经营模式:

一是以铺位招租为主的松散型市场。这类市场的特点是, 市场所有者规避建材经营风险, 赚取的主要是租金和物业管理费;

二是“大市场+大卖场”模式——大市场主要是铺位招租经营, 而大卖场内实行统一收银、商品以自营为主。特点是既有稳定的租金收入, 也能从自营中获取经营利润。

在广州, 这些传统建筑装饰材料批发市场主要集中在黄埔大道、南岸路、石溪以及黄石。在传统建筑装饰材料批发市场购买建材, 好处是价格有弹性, 二是能找到一些没有大批量生产或者“过时”的个性化建材。但由于建材的专业特点, 以及建材经营者在素质方面的参差不齐, 广州的建筑装饰材料批发市场还是存在着许多经营管理方面的问题:

1. 质量监督不力

要进入广州的建筑装饰材料批发市场的门槛很低, 所以入驻商户层次参差不齐, 而对于他们销售的产品, 质量监督的控制也没有一个很好的管理办法来遵循和处理, 这就使批发市场里的某些摊位为了获得高额利润, 销售一些次货、假货。这就对前来批发市场的顾客利益得不到有效的保护, 打击了消费者的信心, 也造成了批发市场的声誉受损。

2. 管理粗放

当前最大的问题广州的建筑装饰材料批发市场经营物业, 多数实行摊位租赁制, “收租金, 保安保洁”七字已经成为某些市场的全部管理内容, 对摊位经营者的进货方式、进货渠道较少规范。广州的许多建筑装饰材料批发市场的都是由私人老板建立的, 他们希望尽快收回投入的成本, 他们比较注重招商, 而忽略了整个建筑装饰材料批发市场的长期发展。为了减少成本, 他们对于建筑装饰材料批发市场的管理, 要么低价聘请物业公司管理, 要么自己聘请人员管理, 无论是在管理人员的数量还是素质都未能如意。

其实物业管理只是市场基础管理的一小部分。一个市场的基础管理至少要包括招商管理、物业管理、商户管理、质量管理、价格管理、交易管理、人力资源管理、投诉管理等。所有这些管理整合成一个完备的科学的管理系统, 发挥出现代企业管理的功能和作用, 才是一个基本得到准入资格的建筑装饰材料批发市场。

3. 产品缺乏创新

企业不断开发新产品来满足消费者的需求, 这是企业生存的法宝。我国建材企业产品创新不足, 企业产品单一, 各建材企业产品品种款式雷同严重, 而且每年开发新款很少。这导致企业在营销过程中遇到很大的困难, 如经销商不满意, 代理商总在寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌, 顾客也常抱怨很难买到自己称心如意的建材产品。

4. 营销观念落后

营销观念是企业从事市场营销活动的指导思想。传统的营销观念包括生产观念、产品观念、推销观念, 现代营销观念包括市场营销观念、社会市场营销观念。从生产观念、产品观念、推销观念, 再到市场营销观念、社会市场营销观念、战略营销观念, 这是一系列逐渐走向先进的营销观念。我国的建材企业的营观念比较落后, 大多数还处在推销观念阶段, 即以建材生产和推销为中心, 注重的是产品和利润, 不注重消费者的利益和社会利益, 也不注重引导顾客的需求。现在广州市的各个建筑装饰材料批发市场都使出了浑身解数开展各种类型的促销活动。而且大多数建筑装饰材料批发市场的促销活动手法雷同, 不外乎降价、打折、赠送纪念品、摸奖等。主要是以价格来吸引顾客, 却没有建立一定的信息系统来维持与顾客的关系。我们也可以看到广州的建材装饰材料批发市场主要以传统的五金、建材、家具饰品为主, 现在产生了许多新材料制成的具有新功能的建筑材料装饰品, 这些产品节能环保, 深受年轻消费者的喜爱, 而在广州的许多建材装饰材料批发市场却不是很容易找到, 这使许多消费者另投他处了。

5. 新型销售模式冲击

随着社会的发展, 诞生了建材装饰材料超市这种新兴的销售门户, 广州这几年比较出名的有百安居建材超市、好美家装潢建材超市、靓家居建材超市等建材装饰材料超市, 他们的入驻, 在一定程度上减弱了广州建筑装饰材料批发市场的竞争力, 对其造成了一定的冲击。同时网上购物成为了社会发展的一个总趋势, 网上商城这种新的销售模式也会和传统的建筑装饰材料批发市场抢夺顾客。

二、促进广州建筑装饰材料批发市场发展的对策建议

百安居等洋超市进驻广州是一种挑战, 面对与百安居等洋超市的竞争, 本土建筑装饰材料批发市场必须探求更新、更切合实际的发展理念和模式, 我们要认识到它的实力和经营理念有哪些是优于咱们的地方。在一个相当长的时期内, 双方应该优势互补、共图发展。适者生存是亘古不变的真理。由于地域差异、习惯差异、经济差异, 因此也就形成了不同的地域消费文化, 再加上我国现有法律环境以及建材营销体系的客观制约, 建筑装饰材料批发市场注定不能简单类推或刻意模仿。只有不断创新、规范管理、诚信服务、树立品牌, 才能可敌制胜, 在竞争中立于不败之地。

1. 规范市场管理

消费者是建筑装饰材料批发市场的繁荣和兴旺最重要的因素, 是市场和全体商户的上帝。而吸引消费者的就是市场能否保护消费者的合法权益, 是否完全做到诚信服务。市场必须以此为中心, 改善交易环境, 提升经营业态, 规范市场秩序。建筑装饰材料批发市场进行商场化管理是目前常用的管理方式。首先, 要执行市场准入制度, 对商品质量与入驻商户进行严格的审查和认定。这样不但能较大程度吸收名牌、名商、总代理、总经销入市经营, 而且还能通过监控淘汰经营业绩差、服务水平低的商户, 维护市场的品牌;其次, 要严格市场管理, 规范交易行为。按照商品部类实行统一收银结算、统一商品标识、统一销售合同、统一售后服务、统一调度配送, 将经营客户与市场管理结合在一起, 强化了标准化管理;第三, 实行“先行赔付”、“无理由退货”等制度, 以最有力的措施规避消费者的购物风险。在健康、安全、低价、放心的消费过程中, 最大限度地保证消费者合法权益不受侵害。

2. 改善服务

服务是经营创新的核心, 现在建筑装饰材料批发市场竞争最激烈的并不是价格而是服务。最新的理念认为, 消费者在市场买到的绝不仅仅是商品, 还有服务。服务已经成为一种特殊的商品随着产品一起进入了流通市场。归根结底, 决定一个市场兴衰的还是整体的服务质量。居然之家于三年前在全国率先提出“先行赔付”的承诺, 勇敢的承担起市场经营者是市场第一责任人的责任。红星美凯龙于去年12月提出了“市场负全责”的承诺。与许多建筑装饰材料批发市场出了问题经营者和商户互相推诿, 无人负责相比, 他们的做法显然是在服务理念上处于领先的地位。

建材超市之所以能在我国得到快速发展, 一个很重要的原因是它拥有一套完善的服务体系。在消费者越来越成熟的今天, 哪里的服务质量高顾客就会流向哪里, 这已是不争的事实。所以, 服务是建筑装饰材料批发市场创新的核心内容。要想制胜就必须打好服务这张牌。

众多市场基本上都有“以人为本, 顾客第一”的横幅或标语, 但是, 要真正做到这一点却不是那么容易的。或者说让市场里的每位管理者和服务人员都做到这一点是不容易的。在商品交易过程中, 消费者对产品的材质、性能、质量等并不是十分的了解, 实际上是弱势群体。因此, 服务既是帮助消费者, 又能提高商场的诚信度。这是商场树立品牌的基石。

3. 实施产品创新策略

建筑装饰材料是一种蕴藏文化内涵的产品, 它实际上表现了一个时代、一个民族的消费水准和生活习俗, 它的演变实际上表现了社会、文化及人的心理和行为的认知。中国的建材产业要在竞争日趋激烈的国际化的国内市场中取得竞争优势, 必须在产品创新方面取得突破, 从产品单一中走出来, 从模仿中走出来, 要在借鉴和吸收国外建筑装饰材料设计理念和风格的同时, 融入中华民族的文化内涵, 从简单模仿走向自主创新, 建立起中国的现代建筑装饰材料风格。

4. 培育多种营销手段

建筑装饰材料批发市场已渐渐在各种营销手段的烘托下走向成熟。现在已经出现了许多具有特性的营销方式。

(1) 材料配送

一般是装修业主直接委托装修公司选购适用材料, 而装修公司则建立相应的配送中心或材料部, 与生产厂家或材料的代理商打交道, 绕过中间环节, 以明确的协议进行供货统一采购, 再向家装现场配送。

(2) 建材超市结盟

在上海, 出现了房地产商在精装修房时与好美家、百安居等建材超市结盟, 由超市统一提供建材的材料配送形式。这种形式可使房地产商依赖正规建材超市在选材质量上的严格把关, 同时也降低了采购、配送和管理成本, 解决了售后服务等问题, 是材料配送中一种较好的方式。

(3) 网上团购

在南京, 购买材料则出现了“网约团购”的形式, 一些需装修的业主通过网络邀约需要采购的“同志”, 集中购买, 变“散兵游勇”为集团军, 以“团购”的规模拿到较低的价格, 并以集体的力量减少假材劣货的出现率, 也可算是“材料配送”的一个“变种”。

(4) 分期付款购建材

有些建筑装饰材料批发市场已与建行等多家银行合作开辟了个人消费贷款服务, 消费者选定一款产品后, 填写一张申请表, 根据贷款方式及额度的不同, 一般7~30天内消费者就可以把满意的产品搬回家。

5. 调整经营模式

中国建筑装饰材料批发市场多业态整合创新经营模式, 必然会成为将来发展的趋向。那就是传统摊位制与专卖店以及建材超市之间多种业态相结合、互动共生的发展模式。如北京居然之家就将标准化程度高、品牌色彩弱、适合超市经营的建材商品由超市承载, 同时, 又在商场中引入专卖店, 从而实现多种业态的有机结合。

随着我国国民收入的提高和大流通时代的到来, 作为现代先进商业经营和管理方式代表的SHOPPING MALL, 在我国流通领域的地位和作用将会突显。它既是大众消费提高的标志, 又是一种生活消费方式。SHOPPING MALL通过将百货商店、超市、各类专卖店汇集于一个建筑体内, 借以实现多种业态的共生, 在这里可以实现“没有买不到的商品, 没有提供不了的服务”。SHOPPING MALL为人们提供一个集购物、餐饮、文化、娱乐、休闲于一身的综合场所, 成为现代生活之城。

摘要：广州市建筑装饰材料批发市场是为建筑装饰材料集中交易提供场所的有形市场, 近些年来, 伴随着市场经济的不断发展, 广州建材批发市场在经营管理方面出现了亟待解决的问题。本文分析了广州市建筑装饰批发市场的经营管理现状, 并就其发展策略提出了有益的探讨。

关键词：建筑装饰,批发市场,经营管理,发展策略

参考文献

[1]韩永奇.2011年我国建材市场走向何方[J].建材发展导向:下, 2011, 9 (2) :38-43.

[2]李晓虹“.绿色建筑”不断升级——解析建材行业的发展趋势[J].21世纪建筑材料, 2011 (3) :42-44.

[3]陈环.广东建材业2007年取得的成就总结及2008年发展重点[J].广东建材, 2008 (4) :1-1.

[4]伦茵娜.谈广州城市化发展下家具建材商业中心的演化[J].建筑与环境, 2009, 3 (2) :11-12.

3.经营管理十佳红旗单位汇报材料篇三

山西冀中能源集团荣泰矿

荣泰煤矿是山西冀中能源与金晖能源合资的一个矿井，作为国有和民营合资的企业，2011年荣泰矿在公司的正确领导下，在“团结协作、规范发展”方针的指引下，坚持科学发展观为指导，以质量标准化矿井建设为主线，以规范经营管理为工作重点，以全面完成公司各项目标任务为目标，克服人员少、管理基础薄弱及外部环境复杂等诸多不利因素的影响，圆满完成了2011年各项工作目标，经营管理工作也得了很大提高。

2011年生产原煤43.49万吨，超计划5.89万吨；总进尺完成7912.3米，超计划470.3米；销售收入实现18858.12万元，超计划1938.12万元；原煤完全单位成本完成276.89元/吨，完成了计划指标；利润总额完成8631.65万元，超计划2131.45万元；固定资产投资完成13376.90万元。

2012年一季度生产原煤25.8万吨，超计划2.8万吨，总进尺完成2100米，超计划450米，销售收入实现12610万元，原煤完全单位成本完成（含利息）306.13元/吨，比计划降低10.39元/吨，利润总额完成4598万元，超计划218万元。

各项生产经营指标均较好的完成了公司确定的目标，为完成今年的各项任务目标，我们在经营管理方面做了一些工作，现将一些主要体会和工作汇报如下：

一、以人为本，团结协作，促进和谐发展

作为一个异地整合的企业，面对的是国有企业和民营企业两种体制，双方企业文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企业和蔼发展，文化融合和团结协作是基础和前提。在团结协作和文化融合上，首先体现在同工同酬，不管双方那一方的人员都一视同仁，把你们、我们变成咱们，严格纪律，统一步调。广大干部职工是我们共同事业的建设者，切实让全体员工共享企业发展的成果。把不断提高职工收入、改善生活条件、优化工作环境作为民工工程。同时关心关注弱势群体，开展“送温暖”活动和困难职工帮扶活动。2011年顺利度过了磨合期，实现了文化的融合，形成了荣泰煤矿的企业文化，为企业的和蔼发展创造了良好的环境。

二、解放思想，创新观念，努力适应合资企业新特点

异地整合，没有现成经验可以借鉴，完全照搬国有企业的管理思路在很多事情上行不通，这就需要我们解放思路，解放思想从国际国内形势以及冀中能源超常规的发展势头上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自赏，甚至退步落伍的思想，要在新的机遇和挑战面前解放因循守旧、抱残守缺、畏缩不前，从而错失发展良机的思想。2011年我们在快速适应山西当地政策的情况下，结合我矿的实际情况，以超常规的思想开展工作，主要体现在抓好证件跑办工作、质量标准化工作以及联合试运转工作。在证件跑办方面，营业执照办理、税务登记证办理以及原税务登记证的注销工作都顺利完成，质量标准化也得到了离石区的好评，同时在年底的时候具备进行联合试运转条件，2012年3月8日经吕梁市煤管局现场验收批准进行联合试运转，成为金晖公司第一个进行联合试运转的矿井。

三、规范管理，加快资金周转，提高经济效益

作为一个整合的企业，管理基础非常薄弱，人员缺乏，机构不健全，制度不完善执行不到位。2011年为了规范矿井管理，保证各项工作的顺利进行，我们建立健全了各项规章制度，将以前的制度及规程进行了修改完善，并且根据需要制定了新的管理办法，形成了严密的管理体系，这些制度包括了全面预算管理办法、成本费用管理办法、绩效考核管理办法、物资供应管理办法、销售及煤质管理考核办法等，这些制度囊括了经营管理的各个环节，做了事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序。还建立了严格的检查制度和严明的奖惩制度。使各项工作都做到了实处。

财务管理方面：完善了机构、充实了人员，制定了岗位责任制，在完成日常工作的情况下，逐步完善了财务管理、规范了会计核算工作，同时配合公司做好了财务NC系统的上线工作，2012年1月份财务NC系统的账务、报表、固定资产模块顺利上线，同时借助NC系统辅助核算功能对各责任主体进行责任会计记录，按部门、按成本项目进行明细辅助核算，为全面预算的考核工作提供了可靠的数据。

资金管理方面：严格执行公我们严格执行公司制定的资金收支两条线制度，完善了销售收款流程，按规定及时上交煤款；在资金支付上，我们首先规范了资金支付审批流程，实行双向控制，资金支出严

格按公司资金平衡会确定的计划所列支项目支付，并按轻重缓急合理安排资金，在资金极度紧张的情况下，保证了生产和基建的正常进行。在盘活资金方面，我们千方百计想办法，根据离石区煤运公司煤炭统一销售的政策，所有煤炭销售必须与离石区煤运公司签订合同，同时货款也需全额打入煤运公司帐户，在未给煤运公司开具增值税发票前只能支付70%的煤款，我们与煤运公司协商，采用了保证金制度，只往煤运公司交了200万元承兑作为保证金，所签合同货款全部打回我矿帐户，按2011年全年销售收入近2亿元计算，盘活资金近6000万元，有效缓解了公司资金紧张的压力，也提高了资金的周转率。

销售管理方面：作为一个基建技改矿井，按山西煤炭销售政策，需要有准销票才能销售，我矿最多也只能拿到不到20000吨的工程煤准销票，我们通过积极与煤管局、煤运公司等主管部门沟通，利用人脉关系，取得了销售所需要的准销票，尤其下半年平均每月近十万吨的销售量，没有因为准销票不足而影响到煤炭销售，同时与周边农村搞好关系，保障了运输的畅通，在交通不便的情况下实现了单日运输超7000吨的记录。同时还在证照不全的情况下实现了出市销售，也为出省销售扫清了障碍，2011年全年销售原煤38.59万吨，收回煤款逾2亿元，2012年元月份更是完成了单月上交公司煤款近8000万元，为缓解公司资金紧张作出了巨大贡献。

2011年我们虽然做了大量工作，也取得了一些成绩，但在工作中还存在一些问题，比如管理基本上还是处于粗放式管理，离精细化管理有一定距离。2012年要重点在精细化管理上下功夫，要继续做

4.上半年经营形势分析会汇报材料篇四

更新观念

强化管理

攻坚克难

英山支公司奋力实现经营收入“双过半”

上半年，在省公司的正确领导下，英山支公司管理团队带领全体员工进一步解放思想、更新观念、强化管理、攻坚克难，实现现金进账收入950万元，转换数字用户

户，发展副机

台，发展数字新用户

户，发展宽带新用户

户，圆满完成省公司下达的现金进账任务，超额完成省公司下达发展类项目指标，实现了“时间过半、任务过半”的工作目标。

一、预算管理基本执行到位。一是，英山支公司上半年现金进账收入950万，开票收入与进账收入基本同步，完成了省公司下达英山支公司全年经营目标任务总额的50%，按进度完成收入预算目标。二是，上半年非人工付现成本费用支出

万元（占全年预算指标的%），人工成本总额为

万元（占全年预算指标的%）。上半年英山支公司EBITDA为

万元，收入EBITDA比率为

%，均未超出省公司预算。三是，上半年英山支公司发展类项目：数字用户发展申报15万元，批复15万元，集采材料调拨到位；数字平移申报费用2万元，批复2万元；宽带用户发展项目一期申报

万元，批复

万元，集采材料基本调拨到位。合计英山支公司上半年资本性支出

万元（占全年预算指标的%）。

二、业绩竞赛活动开展情况。

三、经营工作中存在的困难和问题及解决办法。

5.经营汇报材料篇五

感谢您能在百忙之中翻阅我的汇报材料，对我进行指导，结合本公司这些年的实际经营状况，特汇报如下：

一、企业概况

本公司全称为：南京市高兴国餐饮管理有限公司（简称：兴国餐饮）。有近二十年的学习食堂经营经历，长期委托承包、经营南湖一中、南湖二中食堂，努力为师生生活服务，享有较高的信誉，获得两校领导和师生的好评。另外，本公司还长期为区教师进修学校在教研培训、统考阅卷等大型活动配送饭菜。为区招办、少年宫等部门开展大型活动时配送饭菜，因价格合理、饭菜可口、服务周到等受到一致好评，取得了良好的口碑。本公司注册资金为50万元，固定资产20万元，懂事长为高兴国。主要机构有经理室、财务核算部、食品采购部、验收加工部、安全监督部等职能部门，各部门职责分明、目标明确、运转合理。现有职工12人，期中有等级证书的厨师2人。职工均参加相关专业业务知识培训和技能考核，每年均进行健康体检，取得健康证方可上岗，从而在源头上保证了员工队伍的知识水平和业务能力，为学校的餐饮服务工作奠定了良好基础。

二、食堂经营管理思路

在长期从事学校餐饮经营工作中，我们坚持以为师生生活服务、构建和谐校园为指导思想，以薄利为原则，在不加重师生经济负担的情况下，保证公司正常运转，员工工资正常发放的前提下，搞好餐饮

服务，注重食品安全卫生，自觉接受学校师生和社会职能部门的监督，杜绝一切食品安全事故隐患，共同营造和谐社会。多年来的实践证明：本公司因管理规范、运作有序、制度健全、物美价廉、安全有保障，确保师生的身心健康，保证学校教育教学工作的正常进行，获得了良好的社会信誉。

三、食堂经营管理模式

本公司建立健全了各项行之有效的规章制度，常经营以中餐为主，经营方式为窗口销售，注重荤素搭配、营养全面、价格合理、花式品种多样，正常情况下中餐备有各类菜肴十余种供师生自选择。在工作中能严格遵守：《中华人民共和国食品安全卫生法》、省市区教育主管部门的相关要求，搞好食堂经营工作。

四、食品安全保障措施

为确定保障师生食品安全，本公司配有专人负责安全卫生工作，平时能严格把关，认真抓好进货渠道，定点采购，所有购进的食品必须有“QS”标志，生鲜食品均需在检验合格的情况下，索证留存。禁止一切“三无”食品进入食堂，在加工环节上要求清洗干净、浸泡彻底，烧熟煮透，对所售成品均按要求留样48小时以备检查。冷冻食品做到生熟分开存放，餐具做到次次高温消毒，食堂内使用紫外线灯消毒，内外卫生天天打扫，包干到人，做到环境整洁、保证师生吃得放心，杜绝食品安全事故。

五、利润测算

在确保营养搭配合理、花式品种多样的前提下，以薄利为原则，在保证员工工资情况下，扣除菜肴加工成本和水电气等各项费用，将纯利润控制在5%以下，并保证师生吃饱、吃好，在做到营养、卫生、可口，定价合理的同时，取得师生和学生家长的普遍好评。

六、管理人员组成在公司加强内部管理，确保食品安全的同时，邀请学校领导、工会、总务后勤部门、教师代表、学生及家长代表共同组成食堂管理委员会，并参与食堂从采购、加工、销售的全过程监督与管理，确实保证食品安全卫生，价格公道。

七、伙食标准

中餐原则上配备：一大荤一小荤二素菜，一汤，标准7元/餐，如饭菜不够可免费添加，在学校相关部门审核认可的情况下，每周末提前公布下周菜谱，并邀请相关人员参与成本核算工作。

总之，委托经营南湖一中、南湖二中食堂近二十年来，在承包经营管理中不断地实践、不断总结，不断完善，食堂承包经营取得了社会效益、环保效益、经济效益的和谐统一，多年来，我们坚持与学校师生“互动沟通从而产生共识达成共鸣”形成的互动餐饮，满足和超越师生期望，建立具备差异化竞争优势的服务体系理念，打造具有先进水平的餐饮托管服务。

以上汇报如有不当之处，还请您批评指正，对于您的关心和帮助再次表示感谢！

高兴国

6.经营汇报材料篇六

汇报材料

近来，根据五安监【2013】31号〈五寨县安全生产监督局关于印发《全县危险化学品和烟花爆竹企业开展安全生产大检查工作实施方案》的通知〉的文件精神，组织相关人员对所属17家危险化学品生产经营企业进行了安全大检查。现将具体情况汇报如下：

一、提高认识，加强领导

五寨县安监局高度重视本次危险化学品安全大检查工作，紧紧抓住安全工作不放松，把安全当作事关企业生存发展、地方安全稳定的头等大事来抓，成立由分管副局长为组长的检查组，按照各自的职责，各司其职，各负其责，严格落实各项安全管理制度，真正做到了安全工作与其他工作同时部署、同时落实、同时检查，切实做好本次危险化学品安全大检查工作。

二、统一组织，认真排查

由分管副局长带队的检查组，针对相关企业，认真展开排查工作，检查内容和结果如下：

(一)加油站检查：检查小组对辖区内的16家加油站进行现场检查，检查加油站安全生产责任制落实情况、安全生产管理机构的建立和安全生产管理人员配备情况、各种安全管理制度和操作规程的制订和执行情况。主要对油库、配电室、消防器材、加油机等重要部位进行检查。

(二)生产企业安全检查：检查小组对辖区内的五寨同业实业有限公司进行现场检查，检查企业安全生产责任制落实情况、安全生产管理机构的建立和安全生产管理人员配备情况、各种安全管理制度和操作规程的制订和执行情况。经现场检查：五寨县同业实业有限公司最近一段时间没有进行生产，仅有少量人员留守，总体状况良好。

在检查中，发现安全隐患21起，下达各类文书共17份，要求存在隐患的企业必须在规定期限内整改到位，到时对整改不到位的企业将做出停产整顿的处罚。

通过以上具体措施，增加了辖区安全防范能力，确保了辖区的安全生产、政治稳定和治安安定。通过这次危险化学品安全大检查工作，排除了安全隐患，做到了安全生产、防火、防爆。虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，确保了人民群众生命财产安全。

7.经营汇报材料篇七

在我市国土资源系统全体干部职工全力以赴推进国土资源再上新台阶，为**争创全国经济百强县市再做新贡献的重要时刻，省经营性土地执法监察检查组各位领导不辞辛苦，前来我市检查指导，这对我市经营性土地使用权“招、拍、挂”出让以及国土资源系统各项都是很大的鞭策和促进。在此，我代表国土资源系统全体干部职工对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

我们**市位于我省西南部、**市西北角、黄汾两河交汇的三角地带，辖二镇五乡两个街道办事处，**万人，全市国土面积***平方公里，耕地面积**.*万亩，城区面积**.*平方公里。去年以来，在省、市国土资源部门的大力支持和具体指导下，在各级纪检监察部门的监督下，我们认真贯彻落实国发[****]**号文件国土资源部**号令以及晋政办发[****]**号文件精神，坚持把强化国有土地资产管理做为重中之重，大力推行经营性土地使用权“招、拍、挂”出让制度，加大执法监察力度，进一步规范经营性土地使用权的交易行为，使我市经营性土地使用权“招、拍、挂”出让取得了明显成效。现将具体情况汇报如下：

一、深入宣传，提高思想认识

宣传发动是搞好各项的前提和基础。为了增强人们依法管理、合法用地的法制意识，去年以来，我们两次在**日报刊发专版，三次开设广播电视专题，悬挂***条宣传标语，**次集会日设立咨询台，*次召开座谈会，通过各种形式，多渠道、多层次、广角度地在全市深入宣传国发[****]**号文件和《经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让暂行规定》。为了提高乡村干部的思想认识，我们组织城乡结合部乡村干部，到大连、宁波、义乌等全国经营城市搞的好的城市考察学习，到离石、孝义、怀仁、包头等与我市情况相似，运作国有土地资产十分成功的地方参观取经。在此基础上，我们定期召开国有土地资产管理研讨会，学习上级文件，研究方案，统一思想认识。同时积极争取市委、市政府领导的重视和支持，利用各种会议大讲特讲经营性土地使用权招拍挂出让的重要意义，使广大干部群众认识到：城市要建设，地域经济要发展，必须走城市土地经营的道路；推行经营性土地使用权招拍挂出让制度，是经济发展的需要，更是市场经济建设中反腐倡廉的需要。思想认识的统一和提高，为我们开展经营性土地使用权招拍挂出让营造了良好的舆论氛围。

二、加强领导，健全组织机构

全面推行国有土地资本运营，涉及到多方面利益调整，特别是深入开展经营性土地使用权“招、拍、挂”出让，政策性强，难度大。为了切实加强领导，加强组织协调，市上成立了由市长担任组长，分管副市长任副组长，国土资源、政府办、纪检、财政、城建、发展计划等部门负责人为成员的.**市国有土地资产管理领导组。市委、市政府非常重视和支持国土资源以及经营性土地出让，并把管理好、经营好国有土地资产列入重要议事日程。市委书记雷郭堂、市长刘振华多次参加此项调研活动，研究解决中存在的实际问题；主管副市长薛振忠对历次开展的经营性土地出让都亲自参加，亲自安排部署；纪检部门的领导多次深入我们的中进行监督把关，帮助指导；领导组其它成员单位也都积极参与，协同，从而使我市土地市场框架早日形成，并呈现健康、有序的发展势头。与此同时，在机构改革、人员精简的形势下，我们积极争取政府在人事政策上倾斜，新设了三个国有土地资产运营机构：一是成立了**市土地统征储备中心，二是成立了地产交易管理中心，三是成立了国土资源执法监察大队。这三个机构定编定员，职责明确，配备精良，积极开展，为加强土地资产管理，推行经营性用地招拍挂供应提供了强有力的组织保证。

三、完善制度，规范运作机制

为了规范国有土地资产经营行为，我们一是出台政策，完善制度。先后出台了《**市城区建设用地统一征用实施办法》、《**市人民政府关于清理整顿城市规划控制区集体土地非法用于非农建设的意见》、《**市清理整顿城乡建设用地的实施方案》、《**市人民政府关于整顿和规范土地市场秩序的通告》；建立了建设用地总量控制、城市建设用地集中供应、土地使用权公开交易、基准地价定期更新和公布、土地登记可查询和集体决策等六项制度，促进了统一征地、统一规划、统一收购、统一开发、统一供应的全面实施。二是结合城镇地籍勘丈和城市总体规划调整，完成了城镇地籍调查。为实施城市土地产权管理，确保土地市场规范运作，盘活存量，优化资源配置，提高土地利用率打下了基础，也为修编城市发展总体规划提供了全面准确的资料。三是修定土地基准地价。根据我市经济发展状况，我们在****年第一轮基准地价的基础上，去年重新修订了地价，经市政府常

务会议研究通过后，在报纸、电视等新闻媒体上向全社会公布。四是认真执行集体决策制度。凡土地统征、开发、供应等有关问题，编制方案后提交国有土地资产管理领导组，集体研究决定。五是严格依法办事、规范土地供应。我们按照“一个渠道进水、一个池子蓄水，一个龙头放水”的要求，根据市场需求预测，按照适度从紧供应原则，统征土地****亩，收回国有土地**.**亩。去年**月**日经过统一规划，统一开发，我们对原体育场两宗共**.**亩土地使用权进行公开拍卖，竞买者竞价非常激烈，最后以**.

*万元/亩、**.*万元/亩的价格拍卖成交，总成价为****.*万元，敲响了我市国有土地公开拍卖的第一槌。**月**日我们再次拍卖供应城市新增建设用地**亩，收交土地出让金****.*万元。今年*月**日，我们又公开拍卖供应经营性建设用地**.*亩，收缴土地出让金****万元。三次累计为城市建设筹集资金****.*

万元。

四、强化执法，确保落实

为了保证国有土地资产管理依法规范，建设公开、公平竞争的土地有形市场，进一步落实经营性土地使用权招拍挂出让，去年以来，我们一方面加大执法巡查力度，及时查处各种违法用地行为，特别对城市规划控制区范围以内的集体土地严格控制，加强管理，发现问题及时坚决给予制止，赌塞了集体土地非法入市的漏洞。去年，结合土地市场秩序治理整顿，我们采取了“督促规范一批，强行制止一批，立案查处一批，教育纠正一批”的办法，严厉打击了违法占地行为，有效地遏制了违法占地的发生，为实行经营性土地使用权招拍挂出让打下了坚实基础。另一方面，我们加大土地供应中违纪、违法行为查处力度，把纪检监察的监督检查、协调配合、责任追究的职能渗透到土地使用权招标拍卖的过程中，渗透到土地执法监察的全过程，以及时发现问题，纠正问题。在举行的三次公开拍卖土地中，监察部门全程参与，保证了土地交易阳光作业，提高了土地交易的透明度。同时，根据上级有关要求，我们对近两年来的土地供应情况进行了自我检查。近两年共划拨供应土地*宗***亩，公开拍卖*宗***亩，没有协议出让，我市的土地供应基本符合国家、省、市的规定要求。

在全面分析我市国有资产管理，特别是经营性土地使用权“招、拍、挂”出让取得了明显成绩的同时，我们还十分清醒地看到，实际中还存在一些问题：

*、城市建设用地需要的统征资金量大，财政无力垫付，行政事业单位又不能担保贷款，资金难以落实。

*、目前各地农村集体土地流转试点开展后，不少村民对统征抵阻情绪很大。

*、由于执法手段软弱，国有土地非法交易，集体土地非法入市没能有效遏制，严重影响了政府土地市场规范运作。

*、原划拨的住宅用地非法交易，若补办出让手续，按现行地价难以落实，若依法收回使用权又难以操作。

以上是我们中存在的主要问题。

下一步，我们要以这次检查为契机，以“三个代表”重要思想为指针，进一步加大力度，完善制度，强化措施，全面加强经营性土地使用权招拍挂，通过规范的市场运作，最大限度发挥国有土地资产效益，为城市建设和经济发展提供强有力的支持。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正

《经营性土地使用权招拍挂出让汇报材料》来源于网，欢迎阅读经营性土地使用权招拍挂出让汇报材料。6bt

万元。

四、强化执法，确保落实

*、城市建设用地需要的统征资金量大，财政无力垫付，行政事业单位又不能担保贷款，资金难以落实。

*、目前各地农村集体土地流转试点开展后，不少村民对统征抵阻情绪很大。

*、由于执法手段软弱，国有土地非法交易，集体土地非法入市没能有效遏制，严重影响了政府土地市场规范运作。

*、原划拨的住宅用地非法交易，若补办出让手续，按现行地价难以落实，若依法收回使用权又难以操作。

以上是我们中存在的主要问题。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正

8.经营现状汇报（共）篇八

郑州怡和运输有限公司于2014年3月21日成立。主要负责对原属郑州鑫龙物流有限公司的车辆进行管理。

一、郑州怡和运输有限公司经营范围：道路普通货物运输、货物专用运输（罐式容器）、大型物件运输（一级）。

二、公司机构设置：公司下置办公室、安全科、财务室和档案室，23名工作人员。

三、公司管理车辆情况：怡和公司2015年车辆入户8台，代管原鑫龙公司车辆800多辆，黄标车报废后余50台正常运营车辆。

四、黄标车报废情况：2015年9月我公司响应上级关于“黄标车”强制注销报废工作，我公司所代管的原属鑫龙公司正常运营车辆仅余寥寥。

9.森林经营情况的汇报篇九

黑龙江省森林资源管理局：

森林经营抚育项目实施以来，鹤北分局按照《鹤北林业局森林抚育实施方案》以及国家《森林抚育规程》的有关要求，严格作业设计，森林抚育补贴工作进展顺利。

根据省资源局要求，现将工作开展情况总结如下：

一、项目实施情况

（一）计划任务

依据黑森资（2011）403号文件《黑龙江省森林工业总局关于追加2011年度森林采伐限额计划的通知》，下达给鹤北局2011年度新增中幼龄林抚育采伐限额蓄积量25000立方米，中幼龄林抚育计划任务量20万亩，其中：中龄林30661亩，幼龄林169339亩；透光抚育58321亩，天然林生长抚育15465亩，生态疏伐14181亩，定株抚育111018亩，景观林抚育1015亩。总出材736立方米，总蓄积消耗量47289立方米。

（二）作业设计情况

计划下达后，林业局迅速组织林调队深入开展现场调查，进行项目作业设计工作，本次中幼龄林抚育实施范围为鹤北林业局辖区内17个林场，外业共调查了531个小班。本次森林抚育对象为亟待抚育的幼龄林、中龄林，抚育对象仅限于限伐区和商品林区内的天然林、人工林中幼龄林内进行；在幼龄林中抚育主要以透光抚育、修枝、割灌抚育为主，中龄林抚育主要以生态疏伐、生长抚育、卫生伐为主。

地块以森林资源档案为基础，按照集中连片、便于作业的原则，选择亟需抚 1

育的林分，确定作业区，在作业小班区划上以选择确定的作业区中，以分类经营、分区施策界定调查资料区划的小班为基础，按照不同的抚育对象、抚育方式、抚育强度区划作业小班，同时设置现地标志。

（三）质量检查情况

鹤北上报中幼龄林抚育调查设计共计531个小班，总面积5806.46公顷,蓄积47289立方米,出材736立方米。按5%比率共抽检27个小班，总面积325.07公顷,蓄积2794立方米,出材47立方米。按照省资源局的要求，成立由分局局长为组长的检查组负责全面工作，对此项目按作业小班数量5%比率进行单独质检、单独报批、组织业务水平较高的人员进行重点质检；分局落实资源科、验收队、中心站等主要科室责任。在检查前，分局纪检组织相关人员进行廉政教育，树立了严肃的工作态度，并与主要成员签定责任书，确保工作质量；在检查中严格执行省资源局检查方案要求，成立三组：一组实施面积导线测量和GPS定点复测，二组实施伐前立木样地实测，三组实施采伐木全林实测，每个小班检查样地面积不少于设计的3%，保证检查数量不少，质量要高。

（四）实施进度计划

依据实施方案，分局有步骤的组织工作，制定了明确的进度安排：

1、2011年6月1日—6月30日，生产作业计划任务分解，地块踏查落实阶段。

2、2011年7月1日—2011年8月31日，调查设计阶段及监测样地设置、设计材料汇编以及生产实施方案的制定。

3、2011年9月1日—2011年9月31日，做好中幼龄林抚育作业前的生产安全和生产技术培训工作。

4、2011年10月—2011年12月末，外业生产作业，对森林抚育地块进行割

灌和砍伐。

5、2011年12月末，完成本次森林抚育自查，复查报告和进度总结报告。

二、检查验收执行情况

项目实施中，分局严格按照《鹤北林区森林抚育补贴试点管理办法》要求，及时督促试点单位按照作业设计开展自查，坚持完成一个小班检查验收一个小班，驻林场验收员全面负责自查，分局负责全面验收，验收率达到100%。

严格执行局、场两级验收制度。林场抚育任务完成后，要及时组织自查，向营林公司提交自查报告，分局和林业局组织检查组进行联合检查和复查，确保质量，截止目前，完成100%，验收531个小班，总面积5806.46公顷,蓄积47289立方米,出材736立方米。

三、中幼龄林抚育生产管理的主要措施和要求

（1）加强组织领导，强化工作责任。

成立了森林抚育补贴试点项目领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，资源科、计财、营林、林调队等科室负责同志为成员的森林抚育补贴试点项目领导小组，对项目工程进展、实施质量和项目资金全面负责。各单位和科室各司其职，各负其责，相互配合，确保了试点项目各项工作的顺利开展。在目标、任务、资金、责任“四到位”。

建立健全各项安全生产责任制度。作业前做好岗前培训，主要培训：安全技术操作规程、生产作业操作规程和伐区管理办法，安全员要跟班作业，杜绝违章作业的发生。

（2）例会和统计上报制度。

各生产单位要指派专人负责，建立例会制度和施工进度统计制度。自生产

作业开始后，各单位要定期召开例会，研究和解决存在的具体问题，每天晚6点---8点工作进度向营林公司调度汇报，及时汇报生产作业中发生的各种问题。

（3）质量跟踪制度。

生产作业期间营林公司要派验收员驻场进行检查和指导。要求林场技术人员要跟班作业，对生产作业的各阶段、各环节进行督促和指导，对在施工中发现的问题要及时制止、纠正，并及时反馈、解决施工进程中的各种问题；严格执行“伐前公示”制度，在抚育现场及附近设立公示牌，接受社会各界和新闻媒体监督。

（4）奖惩制度。

各生产单位要把作业任务、责任落实到人，全面落实生产责任制。对未按期完成任务、质量未达标和延误生产的单位，林业局将对其进行通报批评，并追究主要领导责任。

（5）合同制度。

在生产作业前林业局要与林场、林场与施工作业人员（工组）签订中幼龄林抚育责任状和作业合同，在所签订的生产作业合同中，要明确抚育任务（面积）、地点、方式、范围、时间、质量要求、验收程序、工资标准、付款方式、违约责任等事项。施工作业合同一经签订，不得擅自转包。

（6）加强档案管理，提高管理水平。

建立专门档案备查，由专人管理。建立森林抚育补贴试点电子档案，将项目小班的各类信息输入微机，建立小班微机资料库，以小班为单位实行电子化管理，提高档案管理水平和工作效率。购买了文件柜和相应的办公用品，及时收集整理试点工作中的实施方案、作业设计、合同、检查验收、资金兑现等资料，装订成卷，建立项目档案。

（7）责任追究制度。

在生产作业期间对没有严格按照生产技术要求进行作业，造成滥砍乱伐导致破坏森林资源的单位，林业局将追究单位相关领导和生产者的责任。

（8）抓好成效监测

成效监测是试点森林抚育项目成效测试手段，它是一个相对较长的时间过程。我们按照省资源局成效监测要求，针对不同的抚育措施，每个林场设置了1个监测小班，同时对检测样地进行标志设置。单位配备专人，根据监测进度加强对样地的保护管理和数据监测，总结森林经营模式和管理模式。

四、存在的问题

在两级检查和分局全面验收的双重管理下，分局共下发整改通知书5份，暴露出的问题主要有以下几点：

（一）个别作业小班未严格按照设计施工

个别单位没有按照设计中的采伐强度进行生产，抚育强度不够，没有达到预期的抚育目的。

（二）成效监测工作重视不够

个别单位负责人对样地对照区不了解，不知道位置；样板地数量少。

（三）林场投入有限，影响了抚育成效。

林场在准备作业上投入少，以致在生产中造成被动，工人积极性下降，影响抚育进度。

五、建议

一是提高森林抚育补贴标准，并差别化对待。

公益林建设是全社会的公益性事业，公益林中的森林抚育费用建议国家全额补助；商品林中的森林抚育建议国家抚育费用补助70%以上。

二是扩大抚育试点范围，增加试点单位。

本次森林抚育试点对象为国有林场，建议在扩大林场试点的基础上，逐步扩大到集体和个人等有林单位和个体，以提高森林经营水平和森林整体功能。

三是抚育计划应提前下达。

应在当年二季度下达，三季度准备，四季度开展实施；

四是加强培训工作。

积极学习和探讨森林抚育试点的先进经验，确保试点工作取得应有的效果。

鹤北国有林管理分局

10.生产经营汇报 (给业主) 篇十

生产经营汇报

（合同段：YS5）

单位：营双高速公路YS5标项目经理部日期： 2011年5月25日

生产经营汇报

营双高速公路YS5标项目经理部自2011年3月24日正式开工建设以来,在项目办的大力支持下，项目全体参建人员不畏艰苦的工作环境，团结一心，为努力完成2011年生产任务目标,我项目通过精心的施工准备,现所有参建的路基、桥涵施工队伍已全部进入大面积施工，并在施工的黄金时期掀起了大干的热潮，现将项目部的生产经营情况总结汇报如下：

一、工程概况

营双高速公路YS5合同段起讫桩号为K384+900～K397+000，全线施工里程总长12.1公里，按双向四车道高速公路标准建设，设计速度80km/h，整体式路基宽度24.5米。我部承担的主要工程有路基土石方开挖与填筑、特殊路基处理、路基防排水、7*20m的大桥1座、3*20m中桥3座、4*20m中桥1座、1*16m小桥1座、钢筋混凝土盖板涵19道、1*3m金属波纹管涵4道，合同总价20753万元，合同总工期28个月。开工时间为2011年3月24日，预计竣工交验为2012年12月31日。

二、项目驻地及场站建设

1、项目部驻地建设

本着因地制宜、就近利用、节约成本的原则，我项目利用原有荒废小学院落按照营双高速标准化管理要求，建设了占地3500平米的项目部，设立了“六科二室”（即：施工科、材料科、安全科、质检科、经营科、财务科、资料室、试验室），设置了职工餐厅、洗浴室、娱乐室等，丰富了员工的业余生活。项目部统一规划、统筹安排，将项目部规划为办公区、住宿区、餐饮区三大区，保证了员工的正常生产、生活。按照标准化施工的要求，项目部建立健全了各种规章制度，完善了各种上墙的图表、岗位职责，树立了良好的施工形象。

2、场站建设

为减少征地拆迁，我部利用原有的山坡荒地24亩，建设了一场一站（预制场、拌合站），由于地处偏避附近没有可利用线路，经与当地的电力部门多次协调沟通，我部自行架设了2.5km的临时电力线路，安装了80KVA、350KVA变压器各一台，解决了施工用电的难题，并安装架设了JS750、JS1000型强制式拌合机各一台，集中供应全线砼。为了做好项目的标准化施工，预制场、拌合站共建设临时住宿彩钢房26间，修建砼粗细集料仓7个，全部采用彩钢大棚遮盖，采用移动式滑轨大棚搭设建筑面积1000m2的钢筋加工棚一个，集中进行钢筋的加工、制作，完全满足标准化施工要求，并得到项目办的好评。

三、安全、环保、文明施工及标准化工地建设

1、为做到安全生产、文明施工，我部建立健全了安全、环保、水保保证体系，成立了安全、环保、水保管理小组，明确了成员的职责，制定了相应的保证措施，并在施工现场设立了安全标识牌、指示标识牌、警告标示牌、公告牌等各种标示标牌，并搭设了安全防护网。为了不影响周边的自然环境，我部按照就近利用的原则，充分利用原有便道、水井、电力线路等，尽量减少了临时用地，以最大限度的减少对原地表植被及地貌的破坏，以保证施工周边的生态环境。

2、为树立工程建设项目对外的良好形象，我部按照标准化施工要求，树立了五牌一图、施工告示牌、施工总平面图等各种图表，接受社会的监督。

四、施工生产进度

1、路基工程

自3月24日开工以来，根据征地拆迁移交情况，为确保工程顺利实施按期完工，我部组织投入路基土石方施工队伍8个，特殊路基湿陷性黄土路基基底强夯处理施工队伍2个，路基防护施工队4个。投入的主要施工机械有：挖掘机15台、振动式压路机8台、羊脚碾1台、装载机8台、推土机8台、自卸车40辆、洒水车8辆，强夯机5台，投入人员159人。路基工程现已完成K384+900-K397+000段路基清表54.2万平方米；路基土石方开挖、填筑的段落为K385+900-K386+020、K386+270-K386+370、K386+440-K386+520、K388+000-K388+300、K390+280-K390+950、K391+300-K391+380、K391+400-K391+820、K394+520-K394+675、K395+530-K395+660、K395+950-K396+600共计十段，累计完成路基填筑土方22.6万立方米、石方10.86万立方米，挖土方24.06万立方米，挖石方11.15万立方米，特殊路基强夯处理4万平方米，小煤窑灌砂累计完成3163立方米。

2、桥涵工程

桥涵工程施工，我部投入桥梁施工队1个，涵洞施工队4个，桩基施工队2个，共计投入施工人员234人。现完成涵洞开挖12道，其中2道涵洞已完成墙身浇筑，台帽正在施工中；另外2道已完成涵洞基础施工，墙身正在施工中；3道已完成涵洞基底换填处理正在进行涵洞基础施工；其余5道正在进行涵洞基底水稳砂砾换填。桥梁工程K387+870红湾张沟中桥、K388+720煤洞沟中桥，两座桥梁的40根桩基已全部完成，K386+107沙湾沟大桥、K391+250扁坡沟中桥、K391+873土渣沟中桥三座桥梁共计72根桩基正在施工，其中有4根已成孔正在砼浇筑，其余的68根正在进行桩基成孔施工；预制场已完成钢筋混凝土盖板预制60块，箱梁的预制工作已准备就绪，正准备进行试梁浇筑。

五、产值完成情况

从开工截止目前已累计完成施工产值1493.27万元，其中100章总则完成381.2万元，200章路基工程完成922.29万元，400章桥涵工程完成189.78万元。

六、工程质量

为严把质量关，打造出精品工程，达到完工交验合格100%,竣工交验优良的质量目标,我项目部建立健全了质量保证体系，成立了质量管理小组，明确了成员的职责，制定了相应的保证措施。通过原材料进场、现场试验检测、施工工艺、技术交底制等控制措施，使工程质量全部在受控状态，无工程质量事故。

七、施工安全

我部安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目部成立了安全领导小组，明确了安全责任与分工，按照“谁管谁负责、谁在岗谁负责”的原则进行管理。配备了专职安全员进行项目施工过程中违规、隐患排查的检查与整改，经过项目全体人员的努力现项目施工无安全事故发生。

八、施工生产计划及保证措施 1、2011施工生产计划

依据合同总工期和施工计划目标，我部计划在2011完成施工产值14741万元，占合同清单产值总价的74.61%.本形象进度计划目标为：①完成所有涵洞主体部分和大中小桥的基础及下部构造。②路基主体全部完成。③所有的结构物的梁板全部预制安装完成。④完成部分路基防护工程。2、2011施工计划保证措施

受当地地理条件和自然环境的限制，项目有效工期短，任务重，为了确保施工计划顺利完成，我部制定了以下的保证措施，以确保本施工生产任务顺利完成。

（1）、加大投入,抢抓工期。由于我项目部的施工任务重，工期紧，按照我部施工计划，从六月份我项目部进入大干的热潮，拟增加投入10个路基队伍，进行全线12.1km路基土石方开挖、填筑、特殊路基处理的施工，6个桥涵队伍，进行桥涵的主体、梁板预制安装的施工，以保证全年的施工生产任务圆满完成。

(2)、严把原材料进场关，做好原材料的采供，为施工提供物资保障。我部外购的钢材、水泥、钢铰线、锚具等大量材料，全部按照施工合同的要求实行材料审批制、招投标制，经过对外购原材料市场的调查、试验，高级驻地办、项目办工程科对材料生产厂家审批后，对合格的材料生产厂家通过邀请招标的方式，邀请信誉好、守合同、保质量的材料商家进行外购材料的竞标，评选出质量好、价格低廉的材料商家，进行材料的供应。现我标段已与甘肃酒泉钢铁股份有限公司代理商、甘肃寿鹿山水泥有限公司、宁夏中宁赛马水泥有限公司、景泰县墩墩砂厂、四道峡砂厂、景泰县景云石料厂、漫水滩碎石厂等材料厂家签订了材料的供应合同，以保障施工生产原材料的供应。同时材料的采购实行监督制，项目所有外购材料由材料员统一采购，物资部长负责材料价格调查、出入库、材料报表的编制，以便相互进行监督，防止利用职务之便谋取私利，给项目造成不必要的损失。

（3）、加强试验检测严把工程质量关。一方面对进场的所有原材料由我部工地试验室与高级驻地办、中心试验室共同现场取样进行试验，对特殊的材料全部取样进行外委试验，经检不合格的材料坚决不用予工程施工。另一方面我部路基填筑设计全部是利用方，土质变化较大，为做好路基压实度检测，对所有料场的路基填料均按试验规程协同中心试验室进行了标准击实试验，以便更好的控制路基填筑的压实度，防止高填路段不均匀沉陷。混凝土工程在施工时，委派试验专人进行拌合站、施工现场混凝土质量的控制，并按照试验检测频率的要求，进行现场混凝土试件的制作，以检测混凝土的施工质量及指导现场混凝土工程施工。

（4）、加强劳务管理。为切实做好劳务管理，保障施工劳务人员的合法权益不受侵害，以便更好的进行施工生产，我部使用重合同、守信誉的单位参建项目施工，并以各参建单位结算金额的3%作为农民工工资保障金，使农民工工资发放有了保障。同时，我项目部为所有进场参建的人员向中国人寿保险公司投保了团体意外伤害保险，保障了进场务工人员的合法权益。对劳务单位建立起信誉考评档案，对不守合同没信誉的单位坚决不用或清理出场，以避免影响项目建设的良好社会形象。

（5）、加强安全管理。安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目部成立了安全领导小组，明确了安全责任与分工，按照“谁管谁负责、谁在岗谁负责”的原则进行管理。

一、加大安全经费的投入与落实，为施工人员配备安全帽、防风镜、反光背心等安全防护用器、用具，对危险源设立醒目的标识、标牌，施工段落搭设安全防护网，以保障作业安全。

二、对进场的施工人员进行三级安全教育培训，提高人员的安全意识、安全技能，让安全工作深入人心，做到人人讲安全、重安全。

三、对特种作业坚决执行持证上岗制，对没有经过安全培训及无证人员，坚决不允许上岗作业。

四、实行安全技术交底制，对存在危险的作业项目，编制安全技术交底、专项安全施工方案，严格按技术交底、专项安全施工方案进行施工作业，对施工中违规操作、违章作业的队伍及时的进行纠正，杜绝安全事故发生。

五、加大检查力度，实行安全巡防制。项目配备四名专职安全员，进行24小时巡查，对施工现场安全进行监督、检查，对发现的安全隐患及时的进行整改，保障施工作业安全，防止安全事故发生，减少不必要的损失。

（6）、加强计划统计管理，实时监控工程进度。以施工计划任务为目标，为把生产任务及形象进度目标落到实处，我项目部按照年、月、旬编制阶段性施工计划，并对各阶段的施工计划进行定期量化考核，对未完成的进行原因分析，实时进行施工现场的布署调整，对施工进度进行实时的监控，做到以旬保月，以月保季，以季保年，进而保证完成项目2011年生产计划任务。

本施工任务艰巨，我项目部坚信在项目办的领导、支持下，我们项目会团结一心，众志成城，克服重重困难，通过全体职工干部的不懈努力，圆满完成2011的施工生产任务。

11.经营汇报材料篇十一

湖南新世纪陶瓷有限公司诚信经营先进事迹汇报材料

一、公司简介

湖南新世纪陶瓷有限公司始创于1982年，1996年开始生产陶瓷酒瓶，是目前中南地区规模最大、品种最全的陶瓷酒瓶专业生产企业。公司主要从事陶类、瓷类、釉下五彩、艺术瓷等各档次酒瓶的生产，与全国400多家知名酒厂建立了紧密的业务关系，客户涵盖了茅台、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒类企业。公司同时致力于高档健康礼品瓷的研发、生产、销售，现下设5个生产分厂和一个陶瓷艺术馆，拥有在职员工近1500人，日产陶瓷制品能力十二万件。

2011年，公司投资兴建一座占地300余亩的现代化陶瓷酒瓶产业园，产业园包括一个设备先进、布局合理、环保节能的新型现代化陶瓷酒瓶生产厂区和一个环境优雅、功能齐全的员工生活小区。建成后，将进一步满足公司高档陶瓷酒瓶生产，稳定员工队伍、提高工作效率；同时带动醴陵经济发展和解决周边部分人口就业。

近年来，公司申请注册了三十余项外观、实用新型和发明专利，连续多年被评为“双文明建设红旗单位”、“纳税大户”和“守合同重信用单位”，并荣获“湖南省著名商标”称号。公司全面实行 ISO9001：2008国际质量管理体系，并率先在同行业中取得了美国FDA认证。公司得到各级领导的大力支持与关怀。省委副书记梅克保，省委常委、省委统战部长李薇薇，副省长何报翔、唐之享，株洲市委书记陈君文，株洲市委副书记、市长王群等领导先后莅临我公司视察，并

对公司发展给予高度肯定和评价。

公司秉承“诚信、求精、创新、超越”的企业宗旨，践行“传承瓷艺术，弘扬酒文化”的神圣使命，用先进的环保技术装备企业、先进的文化塑造企业，以人为本的理念来推动员工、企业、社会、环境、人文的可持续发展，推动公司从传统陶瓷产业向战略性新兴产业转移，将新世纪陶瓷打造成一个“资源节约型、环境友好型、企业和谐型、文化百年型”的新型企业。

二、以“诚信经营”为企业宗旨，树立行业诚信标杆

新世纪陶瓷凭借对陶瓷酒瓶的专业+专注+专心，以诚信经营享誉业界，在广大客户中享有好的口碑和声誉。

诚信经营在别人看来，并不是一种创新的举措，但要将诚信落到实处，且一贯的坚持。显然不是易事。诚信来源于一个企业做人做事的态度，在新世纪陶瓷，每一个员工都能设身处地的为顾客着想，以顾客要求为产品标准。陶瓷酒瓶作为白酒厂家供应商，保证品质和以合适的价位采购显得尤为重要。

诚信经营不是一种炒作或姿态，而是实力和专业的彰显，取得合理利润，按市场规律出牌，是新世纪陶瓷对自己产品品质的自信。新世纪陶瓷将诚信作为企业最重要品质，力图打造一个长期的市场和品牌。新世纪陶瓷数十年来一直专业定位于陶瓷酒瓶行业，做专做强。这一经营观也使新世纪陶瓷拥有茅台、酒鬼酒、四特、伊力特等全国知名酒厂400多个稳定客户。

新世纪陶瓷之所以能够取得如此辉煌的成绩是与公司董事长李林、总经理李雪长期带领公司全体员工一贯坚持诚信经营战略密不可

分的。

为了确保产品品质，满足顾客的要求。新世纪陶瓷全面实行 ISO9001：2008国际质量管理体系，并率先在同行业中取得了美国FDA认证。为了确保产品交期，公司的员工经常都是加班工作到深夜。因为他们知道，如果延误产品交期，对顾客来讲，可能就是巨大的损失。因为公司向客户承诺过，一切为了客户的利益！企业必须要诚信待人。公司在销售上始终坚持以心对待客户，事事从客户的角度出发，带给客户最亲切的服务。只要客户需要，公司的营销人员无论是在下班后，还是休假中都会给客户一个满意的答案。

正是因为新世纪陶瓷在经营活动中遵守诚信理念，坚持诚信经营，拥有了一大批新老客户，受到了社会各界广泛认可。产品与品牌多次荣获“省著名商标”等称号。

三、“诚信经营”获得的荣誉

新世纪陶瓷长期依靠创新奠定自己企业的核心竞争力，向客户提供了很有价值的产品和服务。作为行业当中的一员，新世纪陶瓷在30年发展历程中，一直坚持“以品质创品牌，以服务赢市场”理念，在新世纪陶瓷的不断努力下，获得了很多客户、政府、行业的认可，获得了很多的荣誉。

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