加强企业基础管理

加强企业基础管理（精选14篇）

1.加强企业基础管理 篇一

企业加强会计基础管理关键点分析论文

一、加强企业会计基础管理工作的对策措施

(一)提高会计人员的综合素质

由于很多会计工作者的综合素质不高，因此，进行定期的培训和拓展，并辅以法律法规的理论学习，能有效提升会计工作者的职业素养和综合素质。此外，企业的管理层需要综合考虑会计基础的各方面，建立健全相关的法律法规。将责任具体落实到每位职员身上，并将其同绩效考评相结合，从而形成科学、合理的奖惩机制，促进会计基础工作的有效开展。

(二)加强管理制度的执行力度

现阶段，有关会计基础的管理制度并非欠缺，而是数量相当之多。但是，由于有关会计基础的管理制度数量过多，造成管理制度的执行力度不强，缺乏应有的.管理效果。会计基础是财务工作的基础内容，对于财务管理具有十分重要的作用。因此，应当加强会计基础管理的执行力度，强化管理手段的有效性。

(三)实现岗位设置的科学化

某些单位为了节约管理成本，在人员配备上总是不够充分。其实，会计基础工作大都是依靠管理者的重视以及部门之间的配合得以实现。因此，应当对岗位进行科学化的设置，并配备足够的专业化人才，从而强化对会计基础工作的管理效果。

(四)完善会计基础工作的基本内容企业应当以会计管理的现实状况为基础，以相关法律法规为指导，将会计基础工作的内容加以完善。该项工作主要涉及到两个部门：基础管理部门和体制管理部门。会计基础工作的基本内容涵盖以下几方面：预算管控、会计核算和会计监督等，会计基础的综合管理主要包括会计纪律、绩效考核和审计监察等。综合来看，完善会计基础工作的基本内容有助于促进会计基础管理质量和水平的提升。

(五)规范会计基础管理工作的评价流程

会计基础管理效能的有效发挥，既能够促进财务管理目标的实现，又能够促进会计基础管理质量和水平的提升。因此，企业要根据自身的情况，建立一套系统化的会计基础管理评价流程。一方面，以相关法律法规为标准，以高效性、系统性为原则，建立健全企业的内部控制制度;另一方面，将建立的内部控制制度加以有效的贯彻落实。此外，企业还要开展定期的制度学习活动，就员工的学习状况进行考核，并且对考核结果进行综合分析评价。(六)强化会计基础工作的控制和管理力度就会计基础管理而言，健全的会计管理制度是十分必要的。强化对于会计基础工作的管理和监督力度，旨在最大程度地发挥会计的监管作用。因此，应及时找出会计基础管理活动中出现的漏洞和弊端，并将其予以彻底、有效的解决，从而防止其对国家和社会的利益形成损害。要做好这项工作，会计工作者应当身体力行，不断强化和提高自身的实践技能和综合素质，坚决摒弃不当行为，充分发挥会计的监管作用。

二、结束语

总而言之，会计基础管理是企业管理当中必不可少的工作，提升会计基础管理的水平是保证企业经营效益的必由之路。文章从五个方面阐述了加强企业会计基础管理工作的对策措施，希望能为从事会计基础管理工作的人员提供一些参考和建议。

2.加强企业基础管理 篇二

一、财务管理的现状

我国企业的财务管理工作从起步到发展至今经历了一个漫长的过程, 在市场经济条件下, 财务管理在企业的经营管理的过程中逐渐占据了重要地位。但现今的社会经济正在迅猛发展, 财务管理水平并不能完全满足社会经济发展的需求。

二、财务基础管理工作中存在的问题

近年来, 企业正面临着内部控制和市场竞争等多重考验, 产品和服务的竞争实质上是经营管理水平的竞争。就内部控制而言, 企业如果没有较高的财务管理水平, 那么企业的实际经营成果就无法得到有效的记录和分析;就市场竞争而言, 技术和工艺等方面都在不断进步和创新, 企业正面临着前所未有的压力, 想要协调好两者的关系就要求企业具备过硬的管理水平。但当前企业普遍侧重于会计核算工作, 追求会计信息的完美, 忽视了财务管理职能的重要作用, 这种管理方面的缺失可能直接导致企业风险控制能力的薄弱, 在面临危机的状态下难以自我调整。

三、加强财务基础管理工作的措施建议

(一) 重视会计基础工作, 建立学习型财务团队

首先, 做好会计基础工作是企业日常经营管理能顺利展开的前提与保障, 因此企业应有效保证财务数据的真实可靠;其次, 通过培训加强企业财务人员的专业能力, 对企业的管理工作大有裨益。多数企业仅仅要求员工处理日常事务, 这导致了大部分财务人员参与管理的意识淡薄, 造成了企业整体重视会计核算而忽略财务信息处理的现状。但这并不利于财务管理职能的充分发挥。经济在不断发展的同时财务管理水平也在不断提高, 如果财务人员仅仅着眼于基础的会计核算工作, 很可能导致企业的管理水平停滞不前。因此, 管理者应充分重视财务人员的定期培训工作, 使其对变更的会计政策能做到及时准确的把握, 充分调动财务人员的积极性, 促使财务人员的业务水平不断提高, 最终达到建立学习型财务团队的目标。最后, 在管理过程中发现的问题应予以及时解决。此外, 应保证人员配置的合理性, 要将具体的会计工作进行细化分配, 使管理流程整体可控, 为财务管理工作夯实基础。

(二) 促进信息化建设, 提高财务管理效率

大部分企业的会计核算无法反映出经营过程中资金的动态变化, 企业的决策者也由于信息闭塞而无法及时获取准确的财务数据。此外, 企业中的各个层面都在虚化信息, 使得被汇总的信息严重失真, 最终导致会计核算和报表的数据缺乏真实性, 管理者难以发现经营活动中存在的问题并及时采取措施应对。因此, 应推进企业的财务信息化建设, 将信息化管理由易到难地渗透进财务管理的每一个环节。但值得注意的是, 不能仅仅实现信息的电子化记录, 与之相比更为重要的是财务状况的动态反应。

(三) 维持财务秩序, 控制潜在风险

风险控制也是企业财务管理的目标之一, 企业应针对自身的薄弱点有目的地展开财务自查, 及时发现日常工作中不合理的部分, 避免不必要的损失。对于已经造成严重后果的事件, 应实时总结分析, 若发现制度上的漏洞更要及时填补, 将风险控制工作落到实处。

(四) 做好财务分析工作, 及时发现企业存在的问题

企业在不断壮大的同时, 其业务和管理流程也逐渐复杂化。财务管理不仅仅是将会计语言翻译给使用者看的一项工作, 更多的内容是加工财务信息, 参与企业管理为决策层排忧解难和出谋划策。财务分析工作不能仅仅局限在对财务报表的分析层面上, 更应注重经营管理及分析预警等, 如此才能在特殊情况下成功地为减轻企业损失而争取时间。

(五) 完善内部控制, 填补制度空缺

只有完善的财务基础管理体系得以成功建立, 企业才有可能实现具体的预算目标, 全面的预算管理有利于帮助企业实现财务控制, 树立良好的企业形象。完善的管理体系对内部控制有较高要求。企业财务制度由财务部门起草而后交由最高权力部门审核修改然后颁布。它的具体内容包括筹划决策、规范行为及跟踪反馈等。企业对财务控制的整体把握不明很有可能会导致财务控制流于形式。财务控制不单单是财务部门或者经营管理者的工作职责, 而是对于企业财务的一种综合、宏观的把握。但在实际的操作过程中, 负责成本费用核算的人员不了解市场管理, 负责市场管理核算的人员不明确制度, 由于企业的人员培训工作和信息交流工作的缺失, 此类信息不对称的现象在企业中不甚枚举。但财务制度是企业对会计核算问题展开的尝试性的应对, 难免会有不可行不完善的部分, 要求管理者进行及时修订和完善。科学有效的决策、执行和监督机制是实现企业经营管理目标的关键, 企业财务管理部门应掌握市场需求, 因地制宜地完善内部控制制度, 确保其整体性、针对性和实用性。

(六) 提高资金周转运营效果, 降低产品成本

资金管理无论是企业的财务管理还是日常经营管理中都起着重要的作用。如何有效避免财力分散和资金积压等问题是解决企业资金问题的重点。一方面, 应建立完善结算中心制度, 实现资金的集中管理。企业应在经营活动的各个环节中重视现金流量的管理, 高度关注企业资金的流动性风险;另一方面, 成本控制也不容忽视。当今市场竞争日趋激烈, 成本控制的重要性就变得非常突出。导致企业成本问题的因素有很多, 例如成本意识的缺失、管理水平的不足及内部信息的闭塞等。具体而言企业应重视科技创新, 努力降低生产、采购等各个环节的成本, 建立健全成本控制制度等。

(七) 重视纳税筹划环节, 实现利益最大化

企业的盈利水平在逐年提高, 但随之而来的是纳税额的连年增长。企业理应在法律制度允许的范围内, 灵活运用政策, 合理地减少税金部分的开支;利用国家的免税政策实现减少税收开支的目标。除此之外, 还可以合理有效地协调会计方法和税务处理方法, 充分研究和运用税收优惠政策。但需要注意的是, 既要正确理解和运用国家的税收优惠政策, 又要避免进入偷税漏税的误区。要对不同的税种进行综合考虑, 兼顾当前利益与长远利益的协调, 通过充分的纳税筹划实现整体收益的稳步增长。

四、总结

总之, 财务基础管理工作贯穿于企业日常经营活动的方方面面, 应该依据实际情况确定最适宜自身的发展方案。财务管理能力是评价企业内部控制的重要指标, 它能够直接决定企业的发展前景和经济效益。企业应该及时调整经营决策和管理理念, 明确财务管理过程中的薄弱环节, 只有建立完善的财务管理制度、组建学习型的财务管理团队、促进信息化建设才能真正使企业的财务基础管理水平得以提高。

参考文献

[1]刘宝华.加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量[J].财经界 (学术版) , 2012 (10) .

[2]陈成.夯实财务基础管理工作全面提升财务管理质量[J].财会通讯, 2003 (11) .

3.加强企业基础管理 篇三

【关键词】企业；财务基础管理；财务管理；管理质量

财务工作对企业财务管理水平有着直接性影响，进而对企业财务处职能有一定影响。在我国市场经济不断进步与发展进程中，提升企业管理质量具有非常重要的作用。所以，必须通过行之有效财务管理措施的构建来提高企业经营效益，不断增强企业市场竞争力，对企业经济风险进行不断防范。在企业内部管理中，财务管理是其核心，对企业在市场上的生存与发展具有决定性作用。企业在将财务基础管理工作处理好的同时，必须进一步提高企业综合素质，进而使企业财务管理质量得以不断提升。

一、加强企业财务基础管理的意义

1.对企业资金进行合理运用

从根本上说，资金是企业进行经济活动的基础，被称为企业经营的血液。所以，对企业资金管理的加强，是一个企业赖以生存的基础。企业必须加强管理资金意识，对其资金予以合理运用，使企业管理中资金管理核心作用能够得到充分发挥。

2.重视企业财务分析

新型企业管理机制要求必须对企业经营管理状况进行准确、真实的反映，还要运用企业财务指标呈现出影响企业财务管理水平的各种因素，为企业财务管理提供有效、合理的依据。

3.使企业财务工作效率得以提高

企业财务基础管理工作的进一步加强，使企业财务工作效率得以全面提高，不断提升企业财务管理质量。

二、管理企业财务基础工作中的主要问题

1.不规范的企业会计核算

不规范的企业原始凭证填制。比如，很多来自企业外部的凭证与相关要求不相符，未按照规定填写名称、摘要以及日期，要素不齐全。原始凭证没有经过企业相关人员或者领导人盖章或签名等。此外，还存在不规范的会计账本登记。在对企业账本进行设置时，存在不完备的启用表填写，企业财务主管人员、机构负责人与记账人员并有盖章与签字。

2.不规范的会计监督

很多企业不断违反我国现金管理条例，经常会发生现金坐支现金的情况，企业财务工作者没有对原始凭证的监督与审核职责予以严格履行，现金审查力度不够。在报销会议费时只是发放一张发票，并未提供会计记录详细清单，同时存在不完备的差旅费报销记录等。

3.不规范的企业内部会计管理机制

在我国，很多企业存在疲软的财务内部管理，企业财务工作者授权审批、内部稽核、档案管理以及资金管理等机制不完善，导致企业内部财务管理机制的欠缺。此外，企业财务工作者存在非常低的业务办理能力，并未接受正规企业训练，经常会将会计要素对应关系搞混。

三、加强企业财务基础管理工作的建议

1.构建完备的企业财务管理机制

企业必须依照国家相关法律法规规定，与企业自身经营理念进行有效结合，不断改革与完善企业财务制度，保证各项财务管理工作权责分明，对企业内部财务会计管理制度予以建立健全，对财务工作者职责进行进一步明确，不断完善企业内部稽核机制与财务岗位责任制。此外，会计监督必须由全程监督代替事后监督。由上级主管监督代替企业内部财务监督，最后上升至社会、审计和财政监督，从根本上保证企业财务信息质量，使企业财务基础管理质量得到进一步提升。

2.加强企业财务管理理念

就本质而言，理念是行为的指导。所以，若要对企业财务基础管理工作予以完善，必须转变观念，解放思想。第一，必须注重企业财务基础管理工作，对适应市场经济的财务理念进行培养，不断强化企业财务智能，由主动管理取代被动管理。根据企业财务计划，对企业财务监督与控制予以进一步加强，对企业财务分析进行定期组织，全面管理企业财务，保证企业财务能够成为企业管理的核心。

3.进一步提高企业财务工作者的综合素质

加强财务基础管理过程中，企业必须不断完善其内部财务机制，其财务工作人员营造一个良好的学习氛围，不断培养企业复合型人才。而且还要不断加强财务工作者再教育，不断更新财务工作者的知识，使其专业技能得以进一步提高。此外，严格根据我国相关规定，企业一定要做好会计考核工作，对企业财务工作者考核机制予以建立健全。同时不断加强企业财务工作者的职业道德建设[3]。对高素质人才进行培养，保证企业财务人员能够做到爱岗敬业、熟悉律法、依法办事以及客观公正。

四、结语

在市场经济不断进步与发展进程中，市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。在市场经济逐渐趋于国际化与信息化的现阶段，我国企业一定要有一个清醒的目标，确保企业财务管理能够与时俱进，然而，企业财务发展和国际形势依旧存在非常大的差距。不断变化的新形势下，会进一步引领企业财务管理接轨于国际社会，企业财务管理也逐渐转变为管理型，在转型过程中，企业会计工作的方式、方向以及目标都会有所变革。所以，企业财务基础管理工作的加强可谓势在必行，此外，提升企业财务基础管理工作又被称为一项艰巨而长期的人物，所以，企业一定要持之以恒、步步为营。在加强财务基础管理过程中，企业一定要加强领导、提高理念，进一步构建企业内部控制制度，不断完善企业内部制约机制，对企业内部监管予以不断强化，不断加强企业财务基础管理质量，使其财务管理质量与财务工作水平得以不断提高。

参考文献：

[1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理[J].现代经济信息，2011： 120-121

[2]郭淑芬.提高商业企业财务管理质量的现实途径[J].商业研究，1999： 154-155

[3]赵砍.论深化企业改革中财务管理的作用[J].商业经济，2010：120-121

4.如何加强企业安全生产基础工作 篇四

1、督促单位负责人提高安全生产意识

“安全第一、预防为主”是国家安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣的贯彻执行。但是，在实际生产工作中，企业负责人把“安全第一”停留在口头上、文件上，注重经济效益和个人得失，而忽视安全生产和事故防范的行为比比皆是。今年来发生的安全生产事故就是典型的教训，因此要正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，彻底改变为了追求生产建设速度，忽视安全生产以及违章蛮干、侥幸的思想行为。措施：

（1）实行《安全生产事故约见谈话警示制度》，对事企业负责人进行约谈警示，主要是针对安全管理不力，发生较大或者重大生产安全事故的；发生其他社会影响恶劣的生产安全事故的；发现有重大事故隐患拒不整改的；多次发现同一违章违规行为；安全隐患整改不到位；局领导认为有必要约谈警示的；县委、市县政府领导认为有必要约谈警示等情形。除对企业负责人进行约谈警示外，还将根据实际情况对其投资人进行约谈警示，发挥主管单位的领导、督促和指导作用。解决以往事故发生后，仅仅通过实施行政处罚，有些事故责任单位负责人的安全生产意识尚不能得到有效提高，和安全隐患整改不彻底、不整改单位的负责人安全生产意识薄弱的问题。通过约见警示，对照安全生产法律法规，当面指出其在安全生产履职方面存在的问题和不足，有效提高企业负责人的安全意识，督促其认真履行安全生产法职 1

责。同时，通过约见警示，督促负责人落实整改责任，建立健全规章制度，加大安全生产投入，及时消除事故隐患，从而使防范和整改措施真正落到实处。（2）对已经发生的安全生产事故及安全生产违法行为实行全县通报，有必要的可以通过电视台进行通报。通过可以“扩大”事故影响，强化企业负责人的对安全隐患排查和治理的紧迫感，达到“有则改之，无则加勉”的目的，使企业负责人知道，在安全生产中，应该怎样、不应该怎样，从而避免类似事故再次发生；可以有效地、及时地采取防范措施；可以使事故责任者感受到一次切肤之痛，在以后的工作中兢兢业业，严格遵守规程、规定及规章制度，从而提高企业负责人的安全生产意识。

2、加强企业员工的安全生产意识

在我县多数的安全生产事故时由于违章作业和违章指挥造成的，造成伤亡事故的，最大的受害者是伤亡的员工自身。所以提高职工的安全生产意识，增强职工的安全素质是企业安全生产工作顺利进行的基础和重要保障。措施：（1）督促企业对职工进行事故案例教育。事故案例是进行安全教育最具有说服力的反面教材。用血的教训教育职工，加强安全生产意识，严格遵守规章制度和操作规程。（2）发现违章违规行为，责令企业对违章的员工的家属进行通报，站在为员工安全的角度，结合类似违章行为的安全全生产事故说服其家属对员工违章违规行为进行劝导，从而使企业职工提高安全意识。（3）督促企业建立《同岗位违章行为提醒上报制度》，同岗位或者相邻岗位的职工发现有违章作业行为时，有义务提醒劝说违章作业人员停止违

章作业。若劝说后违章人员仍继续违章作业，说应及时通知安全管理员，由安全管理员制止其违章行为。企业在对违章人员进行经济处罚的同时，也应该对同岗或邻岗没有进行提醒和上报的人员进行经济处罚。

3、落实企业的主体责任

建设企业由于项目规模大，施工企业多。企业为了抢工期，在安全管理方面存在以包代管问题。企业的主体责任不能有效落实，管理不到位。有的企业安全评估体系没能真正运转，尽管制定了许多规章制度，但是没有相应的配套操作细则，没有制定和实施安全评估体系、考核准则和奖惩措施，没有形成全员重视、齐抓共管的局面，造成一些规章制度成了应付检查的“摆设”。措施：（1）督促企业建立健全《安全生产奖惩制度》和安全生产奖惩记录台账，对施工企业或员工的安全生产违法行为进行经济处罚。（2）实行单层处罚制度，安全生产监督部门对主体责任企业进行处罚后，企业不得就本次的安全生产违法行为再对施工单位或者员工处罚。若企业已对类似的违法行为进行过经济处罚，则安监部门本次不对企业进行经济处罚，而由企业对施工企业和员工进行经济处罚。若多次发生此类事故则由安监部门对企业进行经济处罚。（3）重点检查企业安全生产管理制度的真实性，督促企业落实各项规章制度。加重处罚力度，对于企业规章制度违反行业标准和国家标准、企业员工实际操作行为违反企业规章制度都应视为违章，并给予行政处罚。

4、加强安全隐患监管，强化整改措施落实

今年是“安全隐患治理年”，隐患排查治理工作是对“安全第一、预防为主、综合治理”方针的进一步落实，我县一直高度重视安全生产工作，并先后制定下发了《关于加强外来施工队伍安全管理工作的通知》、《关于在全县开展“百日安全生产隐患排查整治”活动的通知》。坚持对企业进行安全隐患排查，并多次组织专家对企业进行安全隐患排查活动。但是企业内相同安全隐患重复出现，暴漏出安全隐患整改不彻底的问题。措施：加大对隐患的整改力度，无故逾期不整改的要给予上线经济处罚。对于确实有困难不能在规定的期限内完成整改的，要上报安监局部门备案，并相应的上报相应的整改措施、整改期限、在整改之前保证生产安全的暂行规章制度。

5、加大安全生产文化宣传

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系,对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的效果。措施：（1）在电视台投放安全生产公益广告，提高全县人民的安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。（2）督促企业设立动态的安全生产文化宣传栏或安全文化长廊，文化宣传栏可以张贴企业的规章制度、安全管理机构、企业内禁烟禁火区域、安全生产的奖惩公告、事故通报、活动方案。经常的更新安全文化宣传的内容，增强安全文化宣传栏对职工的吸引力。

6、强化对企业的沟通服务

大多数企业的正处在初步发展阶段，安全生产知识贫乏，安全管

5.加强安全管理夯实发展基础 篇五

多年来，我们始终把安全工作当做“重头戏”，把功夫放在日常管理中，夯实每一个管理环节，不留安全隐患。

以树立理念为先导，精心设计安全观念。转变传统观念，树立“大安全”观。我们以中石化的“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，作为安全理念的总指导思想。坚持以人为本，倡导“七种理念”。一是人人都是安全员的理念。通过组织观看“我选择了视而不见”等宣传片，使员工牢固树立“全员参与、从我做起”的意识，发挥人的主观能动性在安全生产中的作用。二是以人为本的人性化的安全管理理念。把满足广大员工安全与健康需求作为落脚点，倡导“健康生活、快乐工作”，并注重将安全管理延伸到八小时以外、延伸到员工家庭，大力营造安全氛围。三是隐患和违章就是事故的理念。物的不安全状态和人的不安全行为是引发事故的两个要素，结合今年开展的“查找身边十大隐患”、“狠反低、老、坏”等安全主题活动，全员进一步明确对待隐患和违章要像对待事故那样予以高度重视，从而有效地将其消除在萌芽状态。四是坚持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全风险，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具备不干；五想安全环境，不合格不干；六想安全用品，不配齐不干；七想安全确认，不落实不干。五是立即执行的理念。安全工作“严格不起来、落实不下去”的根本问题，是在安全管理方面缺少一种执行力，实现安全发展目标，关键在领导、重点在现场、要害在岗位、成败在执行。六是树立安全是更大的效益的理念。坚持四个让位于：当产量、成本、效益、进度与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者，处理好安全与成本控制的关系。七是树立从严管理的理念。对待安全问题必须用铁手腕，严考核，硬兑现，不留情面，宁听骂声不听哭声。经过持续地灌输和渗透这些安全理念，取得了广大员工的认同，强化了安全意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”转变。

以养成教育为目标，悉心培育安全行为文化。在日常工作中，我们形成了安全“八小”文化。一是创办《安全在心中》专刊，向全体干部职工灌输安全理念，传播安全知识，传达员工心声；二是制作安全警示牌，使干部职工掌握季节性安全常识，熟记安全警句格言，做到一年四季警钟长鸣；三是讲“身边吓一跳”的小故事，现身说法，警示他人；四是实施“13”制度。班组在每班前，由班站长组织员工开展“一讲”活动，要求在班人员全部参加，时间控制在3分钟左右，主要内容是分析当天工作存在的危险因素、注意事项和防护措施；五是坚持开展着眼于日常操作的小培训，提高安全操作技能，提升安全素质；六是鼓励员工提安全生产的小点子，以调动全员参与安全管理的积极性；七是做好对生产现场的重点设备、重点环节和重点人的小监督，规定操作动作、规定操作路线、规定操作人，做到事前识别和防范，有效控制生产现场的隐患和违章。八是通过在各站站区绘制安全壁画，做好风险提示。

抓生产首先抓安全，着力建设物态安全。日常工作安排，首先讲安全，并制定相应的安全防护措施。坚持“两特”带班制度，特殊作业和重大活动、节假日、夜间等特殊时段实施的非常规作业，干部和安全监督必须现场指挥。我们用新的视角和思维方式来看待安全管理问题，为实现安全发展、持续发展的战略目标，提高本质安全程度上下功夫。摆正安全生产的位置，处理好安全与生产的关系，坚持生产服从安全、安全保障生产的原则，做到不安全不建设、不安全不投产、不安全不生产；构建安全可视体系，营造和谐的安全生产环境。我们相继规范了生产作业现场安全标志，强制使用“安全色”，如不同的防喷盒颜色代表油井硫化氢含量、用电设备接地线统一喷涂红色等；规范员工的安全劳保着装；统一规范了安全警示语喷涂标准等。以特定的视觉和语言传递直观的安全信息，让员工从视觉上、心灵上与安全进行全面沟通，进而促使安全行为上的互动。

加强安全技能培训，强化安全预案的制定和演练。针对部分人员技术素质不高、安全意识差的状况，组织广大干部职工观看标准化操作光盘，由技术能手结合自己平时的经验，讲解操作中的注意事项。组织标准化操作对抗赛，比一比距离标准化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，实际操作中的习惯性违章，发现差距，找到距离，大家相互督促学习，共同改进，从而使大家形成了良好的学习与监督的氛围。注重在工作过程中收集、整理、总结岗位操作中容易出现的违章和个人操作过程中遇到的难点，组织班组人员重点学习。我们成立了应急管理小组，明确了突发事件现场协调、组织制定应急预案和应急演练、储备与管理应急物资、与相关部门沟通等8项职责。先后修订了井喷、火灾、硫化氢泄露等10项应急预案，并针对次生事故制定了防范措施，突出班站应急预案的简洁、实用和可操作，推广班组“一分钟应急预案”，用一张纸、几句话简明扼要地将预案表述清楚，使员工能够非常容易地掌握。

6.加强企业基础管理 篇六

——司机6班先进班组事迹材料

司机6班共 名员工（其中 名兼职司机），辆车，种车型，为 个运维操作站提供驾驶服务，分布在 个县市区，范围广，管理难度较大。作为公司基层班组，肩负着全班的交通安全重责，2013年全班员工齐心协力，努力驾驶好车辆，保养好车辆，确保各单位完成工作任务，保证安全行驶 公里，安全行驶 天。

一、加强培训，不断提高驾驶员的驾驶技能

司机6班自成立之初，就具备有很强的管理意识，要求班员对自己驾驶的车辆技术状况，对自己所服务的对象要做到心中有数。为此，司机6班利用工余时间和安全学习日，组织班员进行系统的不间断地学习。同时，每周提出一个讨论课题组织班员进行讨论，促进班员的业务提高。如:我们这个班组服务单位的工作性质有哪些？有哪些车型？车辆性能如何？这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了车辆状况还不够，还要对自己所管理的人和车辆要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：车辆的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的驾驶水平如何？适应什么样的路况？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。

二、严格管理，夯实班班组管理基础

司机6班人员多，分布广，服务对象复杂，所以，要求每名驾驶员必须有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系。该班组对班员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上给予无微不至的关怀。在班组内部，积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。每名班员都树立了吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。通过做每个人的思想工作，夯实了班组的管理基础。

三、改进工作方法，提高班组管理实效

7.加强企业基础管理 篇七

1 会计基础工作存在的薄弱环节

1.1 对会计基础工作认识不足。

会计基础工作是会计工作的基本环节, 是企业管理工作的重要基础。加强会计基础工作不仅有利于提高会计人员的素质, 而且有利于提高企业的经济效益。但会计基础工作对会计工作的影响往往是间接的, 正因为如此, 有些单位领导人认为会计基础工作抓不抓无所谓, 会计基础工作处在可有可无的位置上。由于对会计基础工作认识不足, 导致会计基础工作削弱。

1.2 会计人员素质不高。

会计人员是会计工作的主要承担者, 会计基础工作是会计人员从事会计工作最直接的对象, 会计人员的素质直接影响着会计基础工作的水平。因此, 提高会计人员的素质具有重要的作用与意义。由于人事管理体制等诸多原因, 高素质的会计人员不一定能进来, 进来的也未必留得住。企业现有的会计人员, 有的历经多年的锻炼, 虽然有一定的业务水平, 但长期忽视学习新的业务知识和会计法规, 缺乏学习的自觉性, 使其业务素质停滞不前。此外, 还有的会计人员尽管掌握一些会计核算的基本知识, 但受社会不良风气的影响, 缺乏会计职业道德, 贪污受贿, 任意伪造、变造虚假的会计凭证、会计帐簿、会计报表, 严重影响了会计人员的形象, 也影响了会计基础工作。

1.3 会计核算方面的不规范。

首先是原始凭证填制不规范。原始凭证填制基本要素不齐全, 摘要、大小写、日期、单位名称等相关事项填写不规范;自制原始凭证签名或者盖章不符合会计规章制度的要求;有的原始凭证甚至有涂改、挖补等现象。其次, 随意填写会计记账凭证。会计记账凭证是根据原始凭证进行填制的, 有的会计人员随意填写会计记账凭证, 严重影响了会计基础工作。再次, 登记会计账簿不规范。个别单位未按有关规定设置会计账簿, 启用会计账簿, 账簿的登记、更错、结账没有严格按照会计制度的要求, 也影响了会计基础工作。

1.4 会计监督中的不规范性。

有的企业违反会计规章制度中对现金管理的规定, 存在坐支现金, 超越现金收支范围, 违背库存现金限额管理规定等现象;有的单位会计人员丧失会计审核和监督的职责, 审查监督力度不够, 甚至走过场, 有的原始凭证没有审批人或经办人签字, 就被会计人员办理了。更有甚者, 有的会计人员为违法违纪活动出谋划策, 甚至参与违法违纪活动, 这些现象, 也严重影响了会计基础工作。

2 加强企业会计基础工作的措施

加强会计基础工作首先要规范会计基础工作, 做到有章可循、有据可依, 防止各自为政、自行其事, 使会计基础工作走样变型。

2.1 提高对会计基础工作的认识。会计基础工作是会计工作的

基本环节, 会计工作是一项重要的经济管理活动, 如果没有健全的会计基础工作, 会计信息就失去了可靠的保证, 会计工作水平也就无法提高。因此, 我们要提高对会计基础工作的认识。对会计基础工作要常抓不懈, 把会计基础工作放在重要的位置上。

2.2 进一步提高会计人员的素质。

会计人员是会计工作的主要承担者, 会计基础工作是会计人员从事会计工作最直接的对象, 会计人员的素质直接影响着会计基础工作的水平。因此, 提高会计人员的素质具有重要的作用与意义。首先, 企业要把好会计人员的“进口”关, 把那些高素质的会计人员引进过来, 以待遇、感情留住人才;其次, 要严格按照《会计从业资格管理办法》的有关规定?认真做好会计专业技术资格考试和考核工作;第三, 要加强会计人员职业道德建设。由于会计岗位是一个比较特殊的岗位, 会计人员职业道德建设具有重要的作用与意义。要进一步提高广大财会人员的法制观念, 使他们真正做到爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密。

2.3 加强会计核算与监督。

首先, 应当建帐的单位要依法建帐;原始凭证、记帐凭证填制内容与填制方法、审核程序等要符合会计制度要求;经有关责任人员签章, 字迹清楚, 装订整齐;总帐、明细帐、日记帐的设置、启用、登记、结帐、错误更正方法符合会计制度的规定等等;其次, 要加强会计的审核和监督。要明确会计监督体系层级, 搭建公共信息平台;强化会计监督手段, 提高违规成本;建立和完善惩防结合的会计监督机制, 提高会计监督与整改结合度;建立科学制度, 避免监督资源浪费, 提高监督效率效果。对企业来讲, 企业要明确会计人员的职责和权限, 建立完善的岗位责任制、内部牵制制度和稽核制度, 进行会计全方位、全过程的监督。

参考文献

[1]叶伟, 黄春.后金融危机时代, 政府主导会计监督如何完善[N].中国会计报, 2010-1-22.[1]叶伟, 黄春.后金融危机时代, 政府主导会计监督如何完善[N].中国会计报, 2010-1-22.

[2]吴雪香.与会计信息质量检查一起不断创新发展[N].中国会计报, 2010-1-15.[2]吴雪香.与会计信息质量检查一起不断创新发展[N].中国会计报, 2010-1-15.

[3]梁红建.建立内外约束机制规范会计信息失真[N].协商新报, 2010-4-20.[3]梁红建.建立内外约束机制规范会计信息失真[N].协商新报, 2010-4-20.

[4]夏博辉.论会计职业判断[J].会计研究, 2003, 4:36-40.[4]夏博辉.论会计职业判断[J].会计研究, 2003, 4:36-40.

8.加强企业基础管理 篇八

【关键词】油田企业；会计基础性工作；具体措施

一、引言

相对比我国会计管理起步较晚，会计基础工作开展方面存在非常明显的弱势。会计基础工作时会计管理工作中最为基础性的内容，需要依照相应的法律法规来实施。石油产业可以说是我国经济增长的支柱性产业，会计工作的事实，必然会对石油企业后期的财务管理秩序产生一定影响。新时期，在我国会计制度与会计管理秩序不断更新的过程中，需要不断加强会计基础性工作规范，整顿石油企业会计秩序，促使会计处理职能在石油企业发展的过程中发挥出应有的效果。

二、石油企业会计基础性工作现状

从目前石油企业会计基础性工作开展的实际情况就可以了解到，石油企业会计基础性工作并不是十分令人满意。经过了解，石油企业会计基础性工作表现出这么几种状态。首先，中保镖，轻基础。石油企业重视报表编制、分析，轻视甚至是忽视会计基础性工作。目前，我国石油企业对会计基础性工作重要性的认识仍旧处于低水平状态。财务管理工作开展的过程中，重视财务会计各种报表的编制与分析，反而忽视了加强会计基础性工作。因此，在实际工作开展的过程中，违规日安歇各类型的财务凭证的事件时有发生，影响会计核算结果的公正性与客观性，使得会计职能难以发挥出来。其次，缺乏严密的成本管理。石油企业在核算的过程中主要是通过责任成本方法进行，核算的时候将石油开采队伍纳入到成本管理系统中，考核财务会计的时候，主要采用逐级考核的方式，但是在实际操作中，成本核算缺乏科学性、核算粗放，成本统计表现出单一面，这样不仅影响成本核算，还会造成非常严重的资源浪费。最后，缺乏科学系统的会计档案管理。在经济快速发展，科学技术不断突破的过程中，石油企业在财务管理方式上发生了很大的变化，最为明显的就是ERP系统运用到了石油企业的管理中。与此同时采用新型的会计管理系统，财务凭证种类越来越多，数量庞大，原油的档案管理系统已经难以满足日益增长的财务需求，难以形成档案管理的系统化。

三、加强油田企业会计基础工作的具体措施

从前文的分析中就可以发现，油田企业会计基础性工作存在着较多的不足之处，基于此需要采取有效措施，加强油田企业会计基础性工作。

1.提高会计人员的综合素质

现如今在社会快速发展，经济持续增长的过程中，人才的发展促进各行业的发展，行业的进步促使复合型的人才成为当前市场竞相争抢的对象。复合型财会人才也不例外石油企业在招揽复合型财会人才的同时，还需要不断加强对企业内部会计人员的培养，定期组织开展专业技能培训。促使会计人员加强生产知识的过程中掌握各种成本预算，核算需要有清晰的认识，并且能够生产经营做出深刻的分析。当然，需要加强引进外部优秀人才，让经验丰富的专业人员加入到新会计人才的队伍中。在会计人才队伍构成中，实行权责分离，人岗位置清晰，职责分明。加强对会计人员的职业操守，促使会计人员遵循各种道德标准，鼓励工作人员加强专业素养。

2.实施会计基础资料的精细化操作

在财会工作开展的过程中，需要严格细化会计基础工作的核算体系。在整个财务管理工作开展的过程中，会计核算是会计工作功能发挥的重要组成，同时也是整个会计基础工作的重要环节，建立健全会计核算制度，细化会计基础性工作，通过各项工作来保障会计核算质量，以此提高会计基础工作的效率。在油田企业石油开采工作不断细化的过程中，石油开采队需要不断加强井下施工，开采队伍注水，按照相应的规定做好各种费用成本核算管理，严格根据相关的法律法规，保证核算过程的客观性与完整性。需要加强对各种凭证的精细化审核，在石油采购、销售的时候，需要凭证不仅仅可以反映石油公司的业务状况，还可以将其作为各种会计考核的根据。

四、结语

改善石油企业会计基础性工作，提高会计工作水平，可以说是完善整个企业会计管理系统的重要措施，也是提高石油企业管理水平与管理质量的重要措施，对发展石油企业具有重要的意义。

参考文献：

[1]周海生，张家荣，李应祥. 加强油田公司会计基础工作的措施分析[J]. 商业文化（上半月），2012，05：323.

[2]林丽虹. 论注重和加强企业会计基础工作的相关问题思考[J]. 现代经济信息，2014，24：194-195.

[3]李峰梅，于建华. 企业会计基础工作规范化问题探讨[J]. 农场经济管理，2007，06：81-82.

作者简介：

9.加强企业基础管理 篇九

1、有利于执行财务标准制度和维护财经纪律。一是《空军会计基础工作规范(试行)》不仅对会计机构的设臵和会计人员的任命提出了具体的要求，而且对会计主管、会计和出纳的业务分工和相互制约关系也作了具体的规定，这就从组织上保证了有专门的机构和人员来履行会计的监督职能。二是《空军会计基础工作规范》从原始凭证的审核到会计档案的建设，都将军队会计监督贯穿于军事经济活动的全过程，能有效地防止和避免各种违纪违法现象的发生。

2、有利于加强财务管理和提高经费的使用效益。会计工作能对各项经费作出准确、及时的反映和有效的控制，它所提供的各种信息，既反映了部队的财务收支活动、预算的执行情况，又为管理者提供了决策的依据。军事经济管理要充分发挥会计信息的作用，而这又依赖于规范的会计基础工作。《空军会计基础工作规范》不仅对原始凭证的要素内容、审批手续、会计账簿的登记、报表的编制要求及其它特殊情况都作了详细规定，而且对各级的资金状况、预算执行情况、家底经费情况等也作了具体的会计分析要求，同时对存在的问题和原因提出改进措施。这些都为进一步加强经费管理和提高经费效益采取措施，提供了正确决策的各种依据。

3、有利于保证会计工作质量，提高工作效率。《空军会计基础工作规范》针对部队各级会计基础工作中比较薄弱的环节，如填制会计凭证、登记会计帐簿、编制会计报表等作出了详细而具体的规定，这些环节虽是会计最基础的工作，但却是最容易出现不规范甚至混乱的地方。为此，《空军会

计基础工作规范》进行了具体规定，有助于会计人员正确掌握，从而保证了空军部队会计工作质量，提高工作效率。

二、实施会计工作规范化管理面临的问题

1、个别单位思想不重视，影响会计基础工作规范的实施质量。个别单位认为，只要把钱用在部队建设上，凭证怎么编、账表如何反映都无所谓，从而导致了会计工作的一些不规范行为。一是对原始凭证合法性审核不够。二是账户设臵不规范，新旧科目混用和任意删改，凭证编制、账簿登记等处理不规范，摘要书写简单，账簿结转不详细、不具体。三是会计报表中有些数字失真，项目不全，账表、总表与相应的明细表不符，还有人为地拖延上报时间。

2、商家一些不规范行为，增大了会计基础工作规范的难度。发票是经济活动有效的证明和报销经费的依据，但市场上对商品购货凭证的管理比较混乱。一是商店或个体户不按要求填写品名、单价、数量等发票要素，甚至用一些综合性名称如办公用品、材料等代替。二是尽管国家统一了发票，但有的商家或为方便偷漏税款，或为了一些办事者的个人私利，不使用统一发票，用“收据”等票据作发票。买东开西、买少开多或开假发票的现象时有发生。

3、业务部门经费管理人员素质不高，影响了会计基础工作规范实施效果。一是有些业务部门报销的原始凭证不按规定填写，发票要素不全，还有“白条”现象。二是审批、验收制度不落实，没有落实实物登记制度。三是报销不及时，票据汇总量大，影响财务部门对预算执行情况的考评。四是对预算外收人不及时上交财务部门，开支随意性大，且有未收先支现象。

三、采取措施加强会计工作规范化管理

1、党委领导要高度重视，分工负责。建立健全会计建设是当前部队加强后勤质量建设的一件大事，是后勤财务工作的重中之重。各级党委应统一思想，提高认识，把这项工作摆在突出位臵。部队主要领导亲自抓，分管领导全力抓，把实施空军会计基础工作规范化管理作为加强后勤质量建设的重要内容来对待，列人议事日程，常抓不懈。

2、有关部门要通力合作，搞好协调。做好规范化会计基础工作。光靠财务部门自身力量是远远不够的，必须要有关部门积极配合才行。各部门要牢固树立“一盘棋“的思想，要明确各自业务分工，按照职责去抓落实，并做到事有章程、行有规约、控有范围、评有标准、奖有规定、罚有依据，改变和克服只管使用、不讲效益、控无范围、究无责任的不良现象，坚决杜绝消极应付、推诿扯皮现象的发生。

3、财务部门要深入实际，加强指导。一是加强对《空军会计基础工作规范》及有关规章制度的宣传，不断提高财务人员对财务法规重要性的认识，增强财经法规观念，强化规范化管理意识和全局观念，自觉做好会计基础工作的规范化管理。二是财务部门要不定期对所属部队会计工作规范管理进行检查、评比，对检查出的问题要及时帮助改进。

4、严格内部控制，做好会计基础工作。一是建立严格的内部控制制度，使物资的收发，货币资金的收付得到严格的控制。通过采购、验收、计量、入库、入账、审核、报销、出库、出账等管理环节，明确岗位责任和各项经济业务的处理程序，起到相互监督、相互制约的作用，可以有效地防止作弊发生。二是明确职务分工。首先是明确划分各级领导职

能部门、人员之间的责任和权利，保障各环节之间协调平衡、提高效率，正确传递经济信息；对核准、复核、检验、填制凭证等都必须明确由谁负责，非授权者不得参与，诸如非会计人员不得处理会计事项，非稽查人员不得审核经济业务等等。其次，对各项财产物资都要指定专人负责，任何经济业务或其中重要环节都必须由两人以上或按规定权限和程序分别处理，职能人员之间工作交接要有明确交接手续等。第三，在财务管理中，要始终坚持会计与出纳的分管制度，凭证编号控制制度，做到账、财、物分管牵制，账、卡、证、表之间要定期核对，现金和物资要定期盘点。

10.加强企业基础管理 篇十

为贯彻落实县委十四届六次全委扩大会议精神和广河县教育卫生系统基础管理工作推进会及《关于加强全县教育系统基础工作的实施方案》精神，进一步加强我校基础管理工作，提升教育教学质量，改善育人环境，结合学校实际，特制定如下实施方案：

一、指导思想

深入学习贯彻党的十八大和十八大三中、四中全会精神，紧紧围绕县委十四届六次全委扩大会议确定的总体发展思路，坚持“管理育人，质量育人，环境育人”的工作理念，创新方法，丰富内涵，办学生信赖、教师热爱、人民满意、社会认可的学校。

二、工作目标

以办好人民满意的学校为目标，坚持“以人为本、全面发展、敢于超越、力争更好”的办学理念，按照“培养优势特色课程，促进体制发展;培育优质校园文化，促进提质发展，促进学校内涵发展”的总体思路，以“常规管理、师德师风、教学质量、文化内涵、校园安全、党风廉政、财务管理提升”为载体，积极营造“让学习更有兴趣，让工作更有成就，让环境更适宜人的全面发展”的良好育人氛围，争创“教学管理一流”，校容校貌整洁、校风校纪优良、育人环境优美”的特色学校。

三、工作措施

学校基础管理工作紧紧围绕“提升教育教学质量”这一主线，坚持质量立校、管理强校、特色兴校，从精细化管理入手，在全面加强教育教学常规管理的同时，按照县上统一部署和要求，进一步突出重点，强化基础，推进学校管理工作规范化、常态化。

（一）着力抓好“控辍保学”。坚决执行“双线四包”责任制，积极配合有关部门完善“控辍保学”长效机制，广泛宣传《义务教育法》，增强广大师生和家长的法律意识。同时，学校进一步强化内部管理，不断提高教学质量和办学效益，努力改善办学条件，开展丰富多彩的兴趣活动和文体活动，挖掘潜力，开发校本课程，努力使学校成为每个孩子成长的乐园，做到以质量吸引学生，教育学生树立远大理想，并想方设法帮助“学困生”转变学习态度，动之以情，晓之以理，做到情感控辍，确保每一个学生“进得来，留得住，学得好”。开学初利用周六休息时间，班主任上门动员未入学的学生，本学期总动员未入学的学生8名。

（二）全面提升教育教学质量。进一步细化教学流程管理，以课堂教学为突破口，落实以“认真备课、认真上课、认真批阅作业、认真辅导学生、认真反思”为内容的“五认真”，教导处、教研组要充分发挥职能作用，按照“服务、善导、创新、高效”的工作总要求，全力做好对教学全过程的检查、督促、指导工作。学校采取“校长领导教学、分管领导抓好教学、职能部门服务教学、任课教师研究教学”的“四级”教学管理模式，突出教学中心地位，形成齐抓共管的工作合力。同时，狠抓薄弱学科、薄弱班级教学工作，通过深入调查，分析寻找制约因素，研究制订工

作措施，采取“一对一帮扶”“面对面交流”等方法，解决师生在教与学方面存在的困难和问题，缩小年级之间、班级之间、学科之间的差距，全面提高教学质量。加强音、体、美教学和校本课程开发，促进学校全面发展。

（三）大力整治校园及周边环境。积极协调有关部门对校园周边环境进行定期不定期检查整治。由少队部牵头，以“学雷锋〃树新风”主题教育为载体，各中队积极主动开展校园及周边环境卫生清理活动，确保校园环境干净整洁，无死角。各宿舍、办公室卫生由相关教师负责，做到勤扫、勤洗，做到办公场所整洁有序，生活场所干净舒适。学校每周二检查班级所属环境卫生，并及时评比通报，要求学生做到“注重环保，拒绝零食”。

（四）努力营造校园文化氛围。按照县上的总体要求，本年度学校进一步加强以校园绿化、硬化、亮化、净化、美化为内容的“五化”建设，全力营造优美、健康、文明、向上的育人氛围。

1、绿化方面：补栽黄杨等花木334株；冬青等树木7棵；开辟操场边绿化带63m；移植松树10棵；对原有树木花草进行一次全面修剪，并进行部分移植；各教室、办公室内布置盆花。

2、硬化方面：硬化学校大门3平方米，改造了男生厕所，在男生厕所里增加了小便池，解决了到处脏湿的状态。

3、亮化方面：对学校部分围墙进行刷新，并对部分墙体进行修筑。添置了两幅篮球架子，教职工利用周日平整了操场，在原有的花栏边建了砖边，校门口摆放了迎客松。

24、净化方面：进一步加强卫生管理，在坚持“三洒两扫”的基础上，加大少队部的监督力度，每班至少设一名卫生监督员；禁止在校园内公共场合吸烟（教职工），禁止零食；净化语言环境，讲普通话，说文明语；注重仪表，讲究个人卫生。

5、文化方面：要求班主任办好班级“学习园地”，教室布置要各具特色；少队部要做好“小红花广播站”工作，继续做好“小故事〃大教育”活动；充分利用国旗下演讲、主题队会、周会例会，在师生中大力弘扬社会主义核心价值观和“临夏精神”，自觉践行广河教育核心价值理念，弘扬主旋律，释放正能量；进一步发挥好班级“图书角”作用，开展“我爱读书”活动，少先队要开展“雷锋中队”、“雷锋小队”、“学雷锋标兵”创建活动等，多措并举，全面提升校园文化品味。

（五）竭力抓好学校安全。认真落实校长安全工作第一责任人的职责，全面履行副校长、班主任、任课教师、门卫、值周、值班教师各自的安全职责，进一步健全各种突发事件应急预案，经常性开展紧急疏散演练。重点抓好道路交通安全，落实路队护送责任制；严格落实营养餐陪餐和留样制度，并经常对馒头质量和鸡蛋、牛奶保质期进行检查，发现问题及时处理，确保营养餐安全；加强门卫值班工作；定期不定期对电路、窗户玻璃、厕所等重点区域进行安全检查，发现隐患及时予以排除。经常性开展安全教育，增强师生安全防范意识。

（六）努力提升师德师风素养。进一步加强校务会自身建设，努力打造服务型、创新型、务实型领导集体，要求班子成员切实增强大局意识，改进工作作风。依托国培计划、陕师大支持临夏项目培训计划等培训项目及校本培训，加大教师培训力度，促进教师专业发展，提升教学技能。严格落实《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规，引导教师不断规范自身言行举止，严禁体罚和变相体罚学生，端正工作态度，加大精力投入、克服职业倦怠，不断提升自身素养，提高工作业绩。

（七）加大校务公开力度。财务人员要认真认真学习《会计法》、《经费支出管理办法》等法规，严格执行财经纪律和财务制度。学校实行民主理财制度，较大支出项目（一般500元以上）须提交校务会讨论决定，并在校务监督委员会的监督下方可执行，支出情况每学期两次公布。学校按照“保运行、促发展”的总体要求，每年拿出不低于40%的经费用于学校基础建设。把职称评定、评先评优、物品采购等工作置于教职工监督之下，真正做到公开透明、公平公正。本学期学校购置了四张床板，15把椅子，在三楼设置了集体办公室，解决了教师办公地点少的局面，又在三楼西侧把一间闲置的教室隔开，彻底解决了教师宿舍少的难题。为了解决教师无餐厅的难题，把一间库房简易刷新，改成了教工餐厅。为了加强学生的锻炼，学校给每个班配备了10把铁环，五副羽毛球拍子。学校把学生的全面发展放在重中之重，开设了书法兴趣小组和美术兴趣小组。

（八）强力推进党风廉政建设。认真落实党风廉政建设主体

责任，坚持党风廉政“一岗双责”，严格执行中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、省委“双十条”、州委“五要十不准”和县委《决定》，严明组织纪律，严格执行请销假制度。加强学校党支部建设，深入开展“双培双带”（把骨干教师培养成党员，把党员培养成学科带头人；党支部带头提升教学质量，党员带头做好本职工作）活动，不断壮大党员队伍，在每次的党会会议上让教师学习《党章》，鼓励党员教师多看《新闻联播》，组织教师学习有关党的知识，夯实党建工作基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

四、实施步骤

（一）动员阶段（2015年3月）

1、组织学习。学校召开加强学校基础管理工作动员会，学习传达广河县教育卫生系统基础管理工作推进会精神和《关于加强全县教育系统基础管理工作的实施方案》，安排部署有关工作。

2、制定方案。根据学校实际，广泛征求师生意见建议的基础上，制定实施方案。

（二）实施阶段（2015年4月至2015年11月）

根据《实施方案》，分阶段实施即定的各项活动，并力求取得实效。

（三）总结阶段（2015年12月）

学校对活动开展情况进行实事求是的总结，形成总结报告，上报教育局。

五、组织领导

为加强对基础管理工作的领导和组织实施，学校决定成立活动领导小组，具体负责此项工作。领导小组成员如下：

组长 校长 副组长 副校长 成员 教导主任

少先队辅导员

教师代表

领导小组下设办公室，兼任办公室主任，为办公室工作人员。

2015年4月2日

贾家小学加强学校基础管理工作

实 施 方 案

11.加强企业基础管理 篇十一

【关键词】　企业竞争 人力资源管理 人力开发

1.　创新人力资源开发管理理念

现代企业在激烈竞争中，受到多数因素影响和制约。而人力资源却是企业中最重要也是最根本的因素。在多数企业的实际管理中，往往忽视了人力资源开发管理，更多的关注直观的资金、市场、产值和利润等问题，从而限制了企业的进一步发展。

目前，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工的传统“人事管理”模式，在一定程度上多数企业仍然延续着。其核心是以事为中心，要求人去适应事，最终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而忽视个人的特长、兴趣及需求，而现代人力资源管理一改传统统人事管理，而是以人作为组织中最具活力、能动性和创造性的资源核心。利用柔性，基于员工的立场，根据员工的需求，致力于建立一种糅合人的因素与企业的目标在一起发展的机制进行员工的开发与管理。

经过改革的机制，在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，在员工和员工之间，企业与员工之间达成共赢的合作立场。对此，企业需要突破以往的传统人力开发管理框架，转变观念，开拓进取，　创新适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。

2.　加强对人力资源的开发与管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。

目前，企业侧重于知识密集型和技术密集型，同时，人力资源开发与管理的战略目标是建立一批具有高素质的人才队伍，提高人力资源的开发与管理。此外，还需要努力搞好企业的软硬两个方面的环境，紧紧抓好一下几个相应的工作面：

2.1抓住并抓好人才，　需要建立合理的有竞争力的分配机制

随着改革的逐渐深入，企业分配机制已开始向按劳、按资、按知分配的目标跨步。对员工的激励作用也显得尤为突出，特别凸显在岗位技能工资到岗效结构的转变过程中。现今的社会对知识和人才作用的重视也日趋明显，其关键在于实行真正的绩效考核，发挥杠杆作用的基础和前提，也是激励人才充分发挥自己的聪明才智的重要环节。比如说，　有竞争力的薪酬水平可能吸引更多的应聘者，　使得组织可以挑选出对组织具有承诺感的新员工；　按业绩支付报酬承认员工的贡献，　可以提高员工的动机水平。与此同时，　通过内在激励提升员工努力为本企业工作的意愿，　有利于员工自我满足感和认同感的释放，　这是充分激发组织成员内在价值的有效途径之一。

对此，抓住并抓好人才的必要条件是为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得的公平平台。

2.2制定科学合理的管理制度，　营造有人才成长的有利工作环境

企业要坚持人本管理，要一切以人為中心，在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围，同时要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。在坚持人本管理的同时，要建立科学用人制度，实施科学管理，其目的之一就是激发企业员工的上进心，提高员工的积极性，最大限度地提高劳动生产率，促进企业发展。

针对企业而言，以人为本，同样需要认真落实到具体的管理制度上，在使用、培养、考核、选拔、薪酬、奖励、约束、淘汰等各个方面，要提供一种能使每一位员工都能最大限度发挥自身优势的制度环境，，且突显制度的公平性和合理性，让人才有施展的机会和用武的平台，与企业的健康发展达成“共赢”的目标。

2.3人力资源开发的配置性管理

目前企业的人力资源开发配置中存在的问题之一是企业不平衡的人员配置状况，显示不出人力资本的价格差异性，违背了人力资本价格体系的规律性。对人力资源开发配置，企业应采取强有力的措施进行合理设计和调整，降低管理成本，实现管理组织的高效化。通过合理规划，科学管理，为每位员工提供行之有效的培训，创造大量增进个人成长成才的机会，同时也是为国有企业的发展提供人才支持。

2.4抓住人才，　必须创建先进的企业文化环境，　抓住人才的心

对此，企业只有注重满足人的精神需求，注重培养员工归属感和认同感，才能真正做到抓住员工的心。良好的企业文化它强调以企业精神、凝聚人心，通过营造良好的人文环境和氛围创建良好的企业文化环境，　树立起企业精神、企业理念和共同的价值观，　才能对人才有引导、约束和激励作用，吸引人、留住人。要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。

以此凝聚企业的团结心，增强人才的归属感，带动工作绩效的提升，求得人才与企业“共赢”目标的实现。

3.　抓住企业需要的人才

3.1创新用人机制

在严、快、细、实管理的基础上，实施新岗位、空岗位按照岗位说明书的要求进行竞争上岗；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制。树立以人为本的观念，真正从思想上重视人才的开发、培养、考核、使用和管理。对人才进行合理正确的开发和使用，创造企业最重要的效益，以免造成企业资源的最大浪费。

同时，企业还需要开展工作绩效评价，实行薪点工资制度，并利用绩效考查系统定期对员工进行测评，结果合格的给予薪点晋升或岗级晋升，实行岗位能升能降的动态机制，充分利用薪酬的激励作用增强员工的危机感，同时激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。

3.2采用多渠道并举措施开发使用人才，　增强用人的透明度

加强企业对员工的培训效果评估，增加人力资源管理在企业优势竞争中战略地位的认识。培训效果评价包括对企业组织发展、企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及在知识、技能和态度方面的变化的受训员工后的评估等。充分发挥多渠道应有的作用，通过各级管理人员考试、现场考问及与员工面对面的交谈，了解员工的实际能力与思想动态，及时了解与掌握员工工作、学习、生活等方面的情况，　让员工与企业从思想上达成共识，　创建器一直有素质、有潜力、有价值的人才队伍，以此调动员工的工作动力，增强员工的工作激情，创造更多的企业价值。

结束语：

企业必须充分认识到企业内部人力资源开发与管理中存在的各种问题，调动包括企业高层管理者在内的全体成员，认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施，最大限度地激起员工的积极性，发挥员工的优势与潜能，实现员工与企业“共赢”的目标，在日趋激烈的市场竞争的大环境中立于不败之地。

12.加强会计基础工作提高管理水平 篇十二

常言说得好, “千里之堤, 毁于蚁穴”, “万丈高楼平地起”。对于高楼的建设而言, 把地基打好是最根本的工作, 如果连最基础的地基都没有打好, 接下来的工作做的再精再细, 设计再独特, 也将会有倒下的可能。可见基础工作有多么的重要。会计基础工作对整个财务工作来说也是至关重要的, 一定要踏踏实实的将会计基础工作做好, 否则, 不管最后的结果是多么的好, 利润是怎样的大, 这种暂时性的成绩终究是掩盖不了工作中的隐患, 也是经不起时间的考验的。大量的事实也都证明了最后出现的大问题, 很多都恰恰是因为当初大家认为很简单的、很小的一些事情没有做好而导致的。

会计基础工作是会计工作的基本环节, 也是经济管理工作的重要基础。因此, 要重视会计基础工作, 并要制定一系列规章和管理制度来规范会计基础工作;同时, 也要加强在职会计人员培训等工作, 不断提高广大会计人员的基本业务技能, 以促进会计基础工作的改善和提高。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展, 大多数单位认识到会计基础工作的必要性, 把会计基础工作与改善经营管理等结合起来, 积极采取措施改善和加强会计基础工作, 使会计工作逐步规范, 水平稳步提高, 也使会计工作在单位经营管理中发挥越来越大的作用。

二、加强会计基础工作的必要性

(一) 加强会计基础工作是改善经营管理的需要。

会计工作是一项重要的经济管理工作, 而会计基础工作又是会计工作的基本环节。就一个单位而言, 生成并提供真实, 完整的会计资料, 是会计工作最基本的要求, 也是最重要的会计行为, 在实际工作中, 会计行为的规范和会计资料的质量, 完全取决于会计基础工作。而会计基础工作的好坏, 不单纯是单位内部事务, 它已经影响到会计资料使用者及时知悉了解和有效利用会计资料的合法权益;影响到会计资料在加强宏观调控、改善经营管理、防范经营风险等方面功能作用的发挥;影响到利益相关者的利益分配和社会资源的合理配置, 进而影响到整个社会经济秩序的顺利运行。

(二) 加强会计基础工作是规范会计工作秩序的需要。

正常有序的会计工作, 应当是以规范的会计基础工作为保证的。建国以来, 在党和政府的重视下, 恢复和加强了会计工作。近几年来, 国家又非常重视会计基础工作规范化, 随着国有企业的资产重组和股份制的实行, 使得越来越多的人已关心企业的会计报表, 要求得到企业真实可靠的财务数据, 这在客观上也要求会计工作要符合《会计基础工作规范》。

三、当前我国会计基础工作现状

近年来, 我国十分重视会计基础工作, 制定了一系列规章、制度, 用以规范会计基础工作。与此同时, 通过加强会计人员职业道德教育和业务培训等措施不断提高广大会计人员的基本业务技能, 促进会计基础工作的改善和提高。当前我国会计基础工作的现状如下:

(一) 凭证填制不够规范。

主要表现在:摘要不能准确、精炼地表达内容;会计科目没有写到最明细科目;附件张数不填写或者不准确;填制凭证人员、审核、复核、会计主管没有签章, 涉及收付款类的凭证也没有出纳人员的签章;将不同类经济业务的原始凭证汇总填制在一张记账凭证上;记账凭证发现错误时, 没有使用正确的方法进行订正或者调整。

(二) 会计账簿设置不够规范。

没有按照《企业会计准则》等国家统一的会计制度的要求和本单位会计业务的需要设置账簿;启用或建立会计账簿时, 没有在账簿封面上写明单位名称和账簿名称, 账簿扉页上没有附启用表, 或者没有在启用表上填写启用或建立日期、账簿页数、记账人员和会计机构负责人、会计主管人员姓名;当以上人员调动工作时, 没有注明交接日期、接办人员或监交人员姓名, 没有交接双方人员在启用表上签字确认。

(三) 报表编制不够规范。

没有按照《企业会计准则》和《财务会计报告条例》等国家统一的会计制度的有关规定, 并依据本单位的要求编制财务报告, 包括账务决算报告、财务预算报告及月份快报;财务会计报表没有按照登记完整、核对无误的会计账簿和其他相关资料编制, 账表不一致;有的单位会计人员受他人授意、指使, 篡改报表有关数字的情况时有发生;当有重大会计政策和会计估计变更时, 也没有相关的报表附注予以披露或说明。

(四) 会计从业人员素质不高。

在实际操作过程中, 不少单位和部门对会计人员的资格要求管理不严。部分人员对会计知识只知皮毛, 没有受过专门系统的学习, 没有深厚的理论功底, 也不具备相应的职业道德。一些大的企业, 也存在不按规定设置、不按规定设置会计工作岗位等问题。

四、完善提高会计基础工作对策探讨

既然目前许多企业的会计基础工作还没有达到一个相当理想的高度, 那就说明还存在着这样或那样的问题, 我们任务就是不断地发现并解决问题。当然, 凡事都有先后, 做事要按次序来, 否则, 就会出现忙乱的情况, 而乱中往往就会带着错, 所以, 得需要制定计划, 做到有条不紊。加强会计基础管理的工作是一项长期的任务, 需要制定计划, 分阶段、有次序地进行。我们一定要在思想上重视, 实际工作中牢记点滴要点, 全面加强会计基础工作, 把根基扎牢, 并且与时俱进, 不断夯实, 这样才能保证自己昂首屹立在未来经济变化带来的风雨中。

(一) 加强对会计基础工作的认识。

各岗位严格执行凭证传递和内部牵制制度。审核凭证是手工核算内部牵制的重要手段, 会计电算化后, 记账工作由财务软件完成, 只有通过记账凭证的审核才可以检查制证人是否正确地输入了凭证, 防止有意或无意的输入错误发生。记账凭证的审核, 不仅包括原始单据的合规性的审核内容等, 更强调机内记账凭证与纸质记账凭证的一致性的检查。按照会计制度有关规定, 对同一张记账凭证与审核不允许是同一人。凭证填制完毕, 应由非制证人且具有审核权限的人进行审核。经过审核签字的记账凭证方可记账

(二) 建立健全考核制度和内部稽核制度。

建立健全考核制度和内部稽核制度是贯彻执行国家会计法律、法规、规章、制度、保证单位会计工作有序进行的重要措施, 只有进一步建立健全单位内部会计管理制度才能使会计管理工作渗透到生产经营管理的各个环节、各个方面, 使内部会计管理工作的程序、方法、要求等制度化、规范化, 从而减少差错事故, 杜绝腐败案件发生。

(三) 规范会计核算的基础。

积极施行会计电算化, 借助网络化等现代管理手段, 结合所使用财务软件的特点, 建立适合单位实际状况的会计科目和部门项目会计管理系统, 交叉管理, 使单位的收支信息完整、清晰, 反馈快捷;科学制定会计处理程序, 确保每个环节的规范性, 把会计基础规范和财务的事前、事中、事后认真复核以确保每一笔业务处理的正确性;对会计档案工作, 按照国家统一要求将历年的会计档案进行清理, 对不符合档案管理规定的进行修改、补充、完善, 重新注册编号归档, 妥善保管。

(四) 完善内部控制制度防止会计信息失真。

一个单位要实行内部控制, 重点应当在会计记录、资产保护等方面进行实施。单位的会计机构要实行会计记录控制, 要建立岗位责任制, 对会计人员进行科学的分工, 使之形成相互分离和制约的关系。经济业务一经发生, 就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号, 通过复式记账, 在两个或两个以上相关帐户中进行登记, 以防止经济业务的遗漏、重复, 揭示某些弊端问题。

(五) 提高会计人员素质是加强会计基础工作的坚强后盾。

随着市场经济的快速发展, 会计人员面临着加入WTO、知识经济、会计体制改革和国际会计惯例接轨等各种挑战, 唯有提高会计队伍的素质, 才能适应市场经济的发展和国有企业的改革发展。要保证会计基础工作健康运行, 必须要有一支忠诚企业、思想高尚、作风过硬、业务精通的会计队伍作后盾。因此, 要根据加强经济管理的要求, 抓好在职会计人员的培训工作, 不断充实和更新会计人员的知识, 要把法制教育、思想政治教育、职业道德教育同专业知识培训结合起来, 促进会计人员素质的全面提高。

总之, 加强会计基础工作, 是提高会计人员素质的需要, 会计人员作为会计工作的主要承担者, 其道德水平的优劣、业务素质的高低, 直接影响着单位会计工作的开展。因此, 会计基础工作是会计人员从事会计工作最直接的对象。加强会计基础工作, 督促会计人员从会计工作最基本的环节抓起, 不断改进和加强会计工作、提高会计工作水平, 对提高会计人员业务素质起直接作用。

参考文献

[1]张立红, 李艳.浅谈加强会计基础工作提高管理水平的对策.中小企业管理与科技.中旬版.2009年第1期

[2]丁明怡.加强会计基础工作规范化管理的重要性.经营管理者.2009年第04期

13.加强企业基础管理 篇十三

重庆一三六地质队召开财务核算员会议

9月13日上午，我队召开了全队财务核算员第一次会议。会议由队财务科长张红梅主持，分管财务副队长邓光明、全队财务人员及核算员参加了会议。

会议围绕财务工作重点，从四个方面进行了安排：一是学习《关于印发〈重庆一三六地质队财务管理办法〉的通知》（队发〔2013〕116号）文件；二是提出近期财务工作中需要继续加强及不断完善的地方；三是加强国家项目管理，发挥项目管理岗位职能，紧抓“项目预算—进度费用-决算审计”三个环节；四是从核算的最基础环节抓起，完善财务分账核算工作，做实财务基础核算工作，延伸财务管理的平台。

分管财务副队长邓光明作了总结讲话，他指出：一是工程实体实行财务核算员制度，目的在于从费用发生源头上进行成本归集、加强国家项目监管，掌握真实可靠的基础核算数据；二是核算员要加强对各项制度及财务知识的学习，做制度贯彻的执行者；三是要核算员要配合财务人员，细化报销科目分类，加强现金支付管理，建立起备用金、项目费用归集等管理台帐；四是

加强对财务核算员的指导培训，增进财务人员、核算员、经营管理人员的沟通交流，争取全队利益最大化。

会议最后，财务人员李晖介绍了金灿公司的财务基础工作，大家对相关的票据、凭证、帐册等进行交流学习。

14.加强企业基础管理 篇十四

——中建八局一公司加强基础管理推动可持续发展

2011年，“十二五”规划全面实施第一年，站在新的起点，谋求新的发展，中建八局第一建设有限公司“十二五”开局“落子”基础管理，为打造和提升“品质保障，价值创造”的战略发展能力“强基固本”。

2011年公司发展质量进一步提高，新签合同额、营业额、实现利润等指标节节攀升、再创新高，“十二五”开局继续保持强劲发展态势。

制度流程化、简洁化，让管理井然有序

2011年中建八局一公司以局“项目管理年”为契机、以总公司《项目管理手册》推行为载体，对现有管理制度进行了梳理、分析和诊断，从清理制度、细化标准、优化流程、精炼表述几个方面扎牢基础管理根基。

一是努力做到体系内的流程职能清晰、体系间能够通过流程进行贯穿。将原有“纵向到底、横向到边”各系统管理制度，构筑成多维、立体、交叉的管理制度体系。为确保各制度融合、交圈，公司召集机关各部门集中办公3天，对总公司《项目管理手册》相关内容做了进一步细化和完善，将原来的55张表格扩展到260张表格，制订了项目管理手册实施表格。

二是化繁为简、以简驭繁。相关系统分别制订标准化管理手册、工作手册。将本系统实施管理的目标、要求和流程以简练通俗的表格化、程式化方式加以表述，指导作业和实施。2011年8月，编制下发了《安全生产文明施工标准化管理图集》，对13个标准化示范立项工程的安全管理进行可视化指导，使管理内容深入浅出、一目了然。

目前，公司已编制下发《项目管理手册》、《项目成本管理手册》、《合约法务管理手册》、《财务资金管理手册》。各大体系管理手册的编制工作也基本完成，2012年各系统管理手册配套实施工作将全面铺开。

管理体系化、精细化，让管理筋骨强健

公司五大管理体系（市场营销、商务管理、技术质量、施工管理、财务资金）加党群系统，以《项目管理手册》为平台，以商务体系为龙头，实施互动交流和无缝对接，努力建立有机融合、协同互动、强力执行的管理体系。

市场营销商务化，从源头入手精细策划，实施营销创新。2011年公司对重大风险型项目、战略合作型项目实施市场决策，尤其是对报价和资金链进行有效评估。上半年将招标文件、投标书评审、投标项目风险评估工作从市场部调整到投标部，充分运用报价技巧，将项目风险控制在投标过程中，为项目商务工作的顺利实施做好铺垫，保障项目利润空间；公司进一步实施“体系营销”、“团队营销”，高管层分工对接大客户，各分公司及时与对接领导沟通大客户投资及项目信息，确保了大客户资源有计划、有步骤地开拓、培育和维护。

策划前移，着眼效益最大化创新商务模式，全方位开源节流。商务管理由纺锤形向哑铃型过渡，注重前期策划和后期总包结算工作，形成了抓好前期策划保过程管控平稳，过程管控到位促总包结算效益的“抓两头，促中间”管理格局。下半年，公司将物资管理纳入商务管理系统，更加侧重物资的成本管理属性。

以“技术促商务”带动技术管理创新升级，为创优创效提供技术支撑。公司逐步取消项目副经理岗位，强化项目总工在施工生产、“双优化”和商务运作中的地位和职能。2011年8月30日，召集了公司领导及总部、分公司项目相关人员共计358人参加、规模空前的技术促商务经验交流会，通过经验交流研讨，为技术促商务指明了方向、开拓了思路。

深化重点工程策划、总结，运用成熟经验推动总承包管理。2011年全面推进项目管理策划，全年新开项目一级策划率达到100%；年内还安排了4个项目进行全面的完工总结。其中济南恒隆广场项目于2011年6月在公司总部做了项目总结汇报，总结交流了大型总承包项目管理全过程的经验，对总承包管理中的工期预控、资源配置、深化设计等关键问题进行了深入研讨。

财务资金管理加强实时监控和动态分析，提升集中管理的精细度。财务资金管理牢牢抓住应收账款、现金流、资金链等焦点要素和指标，实施有效管控。2011年通过进一步扩充金融授信储备、完善资金管理系统功能，推行“零余额”管理模式，完善“资金池”功能，推行滚动资金预算管理等手段，强化财务资金管理，在提高公司运营能力的同时，大大增强了公司的抗风险能力。党群系统积极探索文化建设推进基础管理的新路径。公司党群系统积极开展“企业文化体系建设年”活动，年初以项目策划为切入点主动与《项目管理手册》实施对接，将项目CI、项目文化建设“五个一工程”、项目准军事化管理、项目文化墙等重点工作融入项目管理大平台，以事前策划推动项目特色文化建设的统筹管理和精细管理。

以“50430”贯标统领各管理体系继续转方式提品质。2011年11月公司邀请北京中建协认证中心专家组织了（GBT 50430-2007）《工程建设施工企业质量管理规范》全员宣贯，将规范的质量理念拓展到各系统管理质量、各岗位工作质量，将过程管理PDCA循环方法植入各项管理工作，以50430规范作为项目管理的重要指南，同时也作为梳理各系统管理的模板，继续推进基础管理升级。

考核过程化、绩效化，让管理永葆活力

公司积极完善考核评价体系，不断强化公司总部引领、服务、监管职责，承担起“方向盘、红绿灯、加油站”的使命。公司领导直面基础管理存在的矛盾和问题，不回避不漠视。年中会之际，各系统晒数据、作比对，借助精确化工具和手段，史无前例、实事求是地剖析了各系统存在的问题，纠偏、追责、持续改进、激励提升。

2011年公司将各类监督检查与体系内审相结合，对分公司、项目实现了全面覆盖。5月16日开始，公司生产副总经理带队，进行全方位的体系内审以及项目管理能力、管理绩效、各系列管理人员考核。通过制度化、长效化、表格化、程序化的检查审核，验证管理体系的适宜性、充分性和有效性，纠正不合理不合规行为，持续改进。

2011年1—11月公司对所属10个分公司及3个改制单位进行了绩效审计，对32个项目进行了竣工兑现审计，对7个项目进行了过程跟踪审计，对4个项目实施了创优审计。下半年，在进行常规审计的同时，加大了对体系运行、流程梳理、制度执行等情况的监督检查，以精确的数据为依据，探寻数据背后的管理意识、管理行为，发现、分析和堵塞制度漏洞。

公司进一步健全绩效考核体系，简化考核方法，硬化考核指标，注重考核结果的公平性和可比性，将物质激励与精神激励相结合。2011年两级机关推行了工作周报制度，以加强绩效考核过程管理。对项目管理人员进行了考核定级。绩效考核、定级考核与薪酬、奖金分配、评先挂钩；年内对两级机关机构、岗位设置进行了规范和标准化梳理；10月份实施了薪酬体系改革，从薪酬入手解决机关与项目岗位设置、人才配置的“倒挂”问题；公司以培训作为员工最大的福利，2011年青蓝培养工程、青苗培训工程、青春导航工程 “三青”工程同步推进，并着力打造“网络培训”、“铁军讲堂”两大人才培养和实训平台，为公司基础管理持续接力积聚能量。