弱电工程工作汇报

弱电工程工作汇报（精选20篇）

1.弱电工程工作汇报 篇一

全市“四德工程”建设工作启动后，XX镇党委、政府快速反应，迅速行动，把此项工作作为各项工作的重中之重，紧扣“爱、诚、孝、仁”四大主题，精心组织，狠抓落实，及时将建设精神安排落实到各村和有关单位，在全镇形成了共同推进“四德工程”建设、合力构建文明XX的良好风尚。现将有关情况汇报如下：

一、提高认识，广泛宣传，“四德工程”建设启动迅速

为提高对“四德工程”建设的认识，促进工作的开展，我镇专门召开了有关部门和村专题会议，进一步学习有关文件精神、意见和实施方案，强化了思想认识，明确了工作重点，具体详尽安排布置了“四德工程”建设工作任务，并积极参加市委宣传部组织的外出参观学习活动，组织示范村干部和有关部门同志，到经验丰富的兄弟镇街村居实地参观，现场学习他们的经验做法，取得了良好效果。同时，在提高“四德工程”建设认识的基础上，进一步加大了宣传工作力度，精心制做了宣传牌，利用广播、明白纸等形式，大力宣传“四德工程”建设工作的意义目的和作用，在全镇迅速掀起了“四德工程”建设工作开展的热潮。

二、加强领导，健全机制，“四德工程”建设组织有序

为切实加强“四德工程”建设工作的领导，镇里成立了镇“四德工程”建设工作领导小组，领导小组下设办公室，明确专人负责，具体做好“四德工程”建设工作的督导检查，按照《关于在全市开展“四德工程”建设示范村居创建活动的通知》要求，对照创建标准，制定了本镇详细的目标任务、创建方案及任务分解，坚持主要领导亲自抓，分管领导和成员单位靠上抓，并把“四德工程”建设工作纳入党委、政府总体工作，定期研究，适时调度，建立督导和奖惩激励机制，及时传达全市“四德工程”建设工作有关文件和会员精神。同时，结合全镇实际，深入开展调查研究，提出“四德工程”建设工作意见，做到每月一总结，推动了创建工作的顺利开展。

三、严格标准，搞好示范，“四德工程”建设长效推进

我们本着“以点带面、全面推开”的原则，对全镇40个行政村认真摸底排队，科学分类，确定了党村这个样板师范村，严格按照市要求的创建标准，对该村阵地高标准建设，制定具体建设方案，拿出资金预算，制作了高档壁牌宣传画、上墙版面和公开栏，健全了相关规章制度，完善了各类档案资料，同时镇、办事处、村明确专人靠上抓，党建联络员和村支部书记为直接责任人，分解工作任务，落实工作目标，做到一级抓一级，层层抓落实，切实做到深入扎实，确保了“四德工程”建设规范有序、扎实高效运行。

2.弱电工程工作汇报 篇二

中央编办和教育部领导听取了黑龙江省、吉林省、山西省汇报后作了讲话, 对包括黑龙江省在内的3省工作情况给予了充分肯定, 强调国家教育规划纲要的学习不但落到了实处, 而且重点突出、目标一致、形成合力、机制创新, 教育改革初见成效, 并评价3省工作呈现出“四个新”, 即重视教育达到新高度、支持教育形成新合力、关心教育呈现新氛围、改革发展出现新局面。谈到黑龙江工作, 检查组领导充分肯定了黑龙江省加大学习贯彻纲要工作力度、积极化解高校债务、3年建设1 200所公办幼儿园、推进义务教育均衡发展层层抓落实、服务区域产业发展组建职教集团、确定5个方面11项任务推进高教综合改革以及实施省级“特岗计划”免费培训农村教师等方面的做法和取得的成效。

国家检查组对下一个阶段贯彻落实国家教育规划纲要工作提出意见, 要求继续认真学习, 深刻领会纲要精神实质;准确把握, 全面贯彻国家重大教育政策;坚持教育为民, 解决好重点难点问题, 办好人民满意教育。

近日, 为进一步打造“学校、社区、家庭”三位一体教育, 鸡西市19中学700余名家长参加家庭教育培训会。

特约通讯员赵德龙

3.学校月工作汇报制度 篇三

一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有创新精神。在教育改革的大潮中，我们学校也进行一系列改革，通过连续3年的管理实践，我校在各方面都取得了卓有成效的业绩，在本地区成为一颗璀璨的明珠。我们认为，这些成绩主要来自于科学化、精细化、高水平的管理——学校实施了月工作汇报制度。

我校是省级首批重点完全中学，学生年龄跨度大，在12～20周岁之间，由于学生的生理和心理发展水平不同，学生要完成的学业任务不同，防止初中学生过早“高中化”等原因，分为初中部和高中部管理。由于学生层次多，有在城市长大的少数民族学生、有在牧区长大的少数民族学生、有本城的汉族学生。因此，出现了授课方式多样化，有蒙语授课班级，有汉语授课班级，有加试蒙语授课班级。加之，少数民族学生学业管理专业化、寄宿制学校学生管理又是统一的，初高中不能完全脱离关系。基于上述多元的复杂关系，学校在一段时间管理上本位主义严重，独立作战，不能形成合力。因此，出现了“木桶原理”中的短板效应，严重地制约了学校的发展。为了有效发挥各部门的功能，使学校各管理部门能够相互沟通、相互理解、相互支持、相互作战、相互认可，发挥1＋1>2的作用，培养管理者的学校整体意识，学校构建了月工作汇报制度。

原则

在其位谋其事。以党员的信仰为保证，从对学校和本人负责的角度，实事求是地向学校各级管理人员，对本月个人所做工作进行陈述汇报。努力遵循以下几个原则：

1、实事求是的原则。本着对自己对事业负责的态度，汇报者不夸大地叙述出自己的工作过程。

2、言简意赅的原则。由于每个人的时间都是宝贵的，在能说明问题的前提下，工作的介绍应该是陈述性的，不用描述性的文学语言和修饰性的语言来陈述。

3、借鉴学习的原则。由于教育的复杂性，完成每一项管理工作时，每个管理者都有各自的优点体现在里面，尤其是个人解决问题的策略等，都是我们应该学习的。

4、可串不可占的原则。由于某种原因，学校月工作汇报没有按期进行，可以近日择期进行，决不可取消。

内容

1、你做了哪些工作?怎样做的?具体方法和策略是什么?采取了哪些保障措施?努力工作的效果如何?有什么后续反思?

2、工作中你发现的问题。对该问题不解决的后果有什么思考?寻求到了问题产生的原因吗?如何解决问题比较好?

3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了，有什么好的方案?需要哪些部门帮助或哪些方面需要协助。

4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。

过程与方法

每学期开学初及每个月月末进行，一般是月末占用双休日最后一个周日上午进行。由校长主持，参加人员有学校领导班子、宿舍食堂负责人。汇报顺序首先是校长，然后按初高部顺序汇报。汇报要形成文字材料，使用书面语言，条理清晰，规定时间内完成。参加会议人员，要对各汇报人的主要事迹、优缺点进行记录，以便进行对比评价。所有人汇报完后，校长组织讨论与评价。最后，发放“管理者月工作评价表”对学校管理者进行定量评价，总分在前5名的管理者奖励积分1分。对管理者汇报时提出的建议，被学校采纳的，也奖励积分1分，积分在本学期内累加。作为月工作成绩的重要依据，每次汇报时要专人记录整理，形成总结材料，在学校校园网上公布，让老师们知道，学校工作的近况和成绩。

4.增收致富工程工作汇报 篇四

按照*****号文件精神要求，以县委《关于在农村创先争优活动中实施“农民增收致富工程”的方案》为指导，我镇在全镇范围内开展了“农民增收致富工程”活动，现将活动开展情况汇报如下：

一、成立组织，确保“农民增收致富工程”顺利实施

为了开展好“农民增收致富工程”活动，我镇将这项工作作为党委重要工作，提到了重要工作日程。

（一）设立组织机构。成立了镇党委书记为组长，党委成员任副组长，各部门负责人任成员的领导小组，由镇党政办公室具体负责创先争优活动的指导协调、督办检查、宣传和日常工作。各党支部书记为“农民增收致富工程”活动第一责任人，具体负责“农民增收致富工程”活动的全面工作，并对“农民增收致富工程”活动的开展情况进行检查督促，及时解决在“农民增收致富工程”活动中遇到的困难和问题，确保“农民增收致富工程”活动收到实效。

（二）广泛宣传动员。接到通知后，镇党委立即召开了班子成员、机关干部、各支部书记参加的动员大会，全镇统一制作宣传标语**条、版面**块，召开广播会、党员会***场次，及时全面传达了“农民增收致富工程”活动有关精神，为全镇开展“农民增收致富工程”活动营造了良好氛围，使全镇党员干部自觉投入到活动中来。

（三）制定活动方案。以县委的实施方案为指导，镇党委及时研究制定了《**镇关于在农村创先争优活动开展“农民增收致富工程”的实施方案》。全镇党员干部根据活动实施方案，结合自身工作实际，都分别对如何开展创先争优活动制定了工作计划。

二、多措并举，确保“农民增收致富工程”取得实效

（一）加强农业结构调整，提升特色产业水平。一是大力建设名优蔬菜生产基地。目前为止，我镇已建成蔬菜基地1600亩，其中高端蔬菜占有1000亩，辣椒种植500亩，莲耦种植100亩。到2012年底，将建成8000亩蔬菜生产基地，其中：露地蔬菜面积6000亩，大棚蔬菜面积2000亩以上。二是大力建设食用菌生产基地。我镇现有食用菌种植园一个，年产鲜菇500吨。到2012年底，初步建成年种植规模达到500万棒、年产鲜菇3000吨的食用菌生产基地。三是大力建设有机鲜果生产基地。目前，我镇已种植有机冬枣800亩，樱桃300亩。到2012年底，以有机冬枣、樱桃为主的高效经济林面积达到3000亩。四是大力建设肉牛繁殖基地。目前我镇有标准化肉牛养殖小区1个，年出栏量300头。到2012年底，建成300头畜位的标准化肉牛小区2个，年出栏肉牛达到600头以上。

（二）加强农业产业化合作，提升农业发展质量。一是大力发展农村专业合作经济组织。我镇现有农村专业合作经济组织10个，到****年底，全镇各种类型的农民专业合作组织发展到25家以上，切实提升农民参与市场竞争、应对市场风险的能力。二是培育壮大龙头企业。到****年底，全镇涉农龙头企业发展到5家以上。三是建立健全农产品流通体系。年内建成镇农贸市场。利用以农村党员干部现代远程教育和农产品交流网络，提高农产品网上交易率。

（三）加强农村基础设施建设，提升农业综合效益。一是加快镇村一体化。我镇现已建成社区1个，新启动社区2个，五年内确保5个社区全部启动。持续推进拆旧复垦工作，深化社区体制改革，推动镇村管理向社区管理转变。二是建立健全了农业防灾抗灾体系。我镇今年新硬化河道**千米，新修桥涵**座，加强了河道内涝的治理工作。目前为止，已完成辖区内的林木病虫害防治任务，口蹄疫、猪瘟、高致病性猪蓝耳病及高致病性禽流感4种主要动物疫病免疫密度和抗体水平达到了规定标准，未发生重大动物疫情。三是加快农业生态环境建设。今年以来，我镇按照绿化任务，完善了农田林网8000亩，完善了河渠绿化5公里，补植道路绿化2.3公里；退耕还林补植补造1030亩；四旁植树5万株；义务植树10万株；工程造林800亩。到2012年，全镇林木覆被率达到23%以上，完成农田防护林网1万亩。已完成县分配的户用沼气建设任务。

（四）加强农村基层组织建设，提升党建科学化水平。一是加强农村基层组织建设。不断深化创先争优活动，延伸“五创”工程内涵，大力开展农村党组织“创业带富”工程，突出建设一支“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的村党组织书记队伍。到****年，全镇“双强”村党组织书记达到90%以上，“双强”村干部达到80%以上。加大对村“两委”干部带富能力的培训力度，每年对各村党组织书记轮训一遍。二是不断繁荣农村公共文化。到****年底，建成**个标准农家书屋。三是切实维护农村社会安定稳定。以开展创建“平安乡镇”和“平安村”活动为载体，健全和落实社会治安综合治理管理体系，建立矛盾纠纷排查调处机制，建立健全信访下移机制，畅通诉求渠道。

三、加强指导，确保“农民增收致富工程”顺利开展

（一）调查摸底，分类实施。活动开展后，各党支部组织人员

进行了摸底排查，逐户对人口状况、经济收入、增收项目、增收目标进行登记，建立了“农民增收致富工程”农户信息台账。根据农民意愿、发展趋势，确定了培育和帮带对象，制定了培育和帮带计划。

（二）结对帮带，注重效果。各级党员领导干部、村干部和农村有帮带能力的无职党员，与帮带群众结成了对子，明确了帮带对象、项目、目标，分别建立了帮带情况台账，并向群众进行了公示。镇党政班子成员每人分包联系1个村，党委书记与镇长每人培育了3个示范户，3名致富能手，帮带3个困难户；其他成员每人培育了2个示范户，2名致富能手，帮带2个困难户；机关党员干部按照日常分工分包联系村，并且每人培育1—2个示范户，1—3名致富能手，帮带1—2个困难户不等。村“两委”主要干部每人培育2个示范户、2名致富能手，帮带2个困难户；其他村干部和村民小组长根据自身能力每人培育1—2个示范户、1—3名致富能手，帮带1—2个困难户不等；有帮带能力的无职党员依据自身能力和特长帮带1—2个困难户。镇创先争优活动办公室及时跟踪问效，建立了“农民增收致富工程”推进情况信息台账和业绩档案。

（三）典型带动，加强督导。各支部加大了对实施“农民增收致富工程”的宣传力度，对涌现出的好经验、好做法，要及时总结宣传。镇创先争优活动办公室要加大督查指导力度，每季度召开一次推进会，及时发现和解决工作中存在的问题。把实施“农民增收致富工程”情况作为考核的重要依据。

存在问题：

一是个别党员干部对开展“农民增收致富工程”活动的认识不深刻，积极性不高，主动性不够；二是个别党支部的“农民增收致富工程”活动和当前的中心工作、重点工作结合不够紧密；三是实施的部分民生工程，镇村两级财力有限，存在经费严重不足。

5.工程进度及工作汇报 篇五

工程进度及工作汇报

一、工程进展情况

我项目部于3月9日进场，进场后进行临建工程施工。4月13日，工程正式开工。开工后主要进行了拆除工程、橡胶坝改建工程施工。完成主要工程量详见下表：

二、下一阶段工作计划

1、右套堤工程：计划于26日开始清基施工。

2、橡胶坝上游防渗段：计划于6月20日全部完成。

3、橡胶坝改建工程：计划于6月30日完成。

4、排水口工程:计划于30日开始施工。

三、施工中存在问题及解决办法

1、橡胶坝袋颜色确定，需尽快加工坝袋；

2、中墩装饰确定；

3、左堤拆迁工程。

四、按照预定工期完成情况

根据现场实际施工条件，右套堤工程、险工段工程、橡胶坝改造工程、排水口工程均能按照预定工期完成。

6.工程部工作汇报[范文] 篇六

一:

董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作）

1：确定新的用地文件，提供新的立项批复

2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件）3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度

5：一期工程的名称、功能、内容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况（1）：寻找新的设计院

第一家：建筑设计有限公司

设计费用总计报价：130万元

第二家：规划设计有限公司、设计费用总计报价：82.6万元

第三家：设计有限公司原设计院

设计费用报价：总平规划再加5万，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元

（2）屋顶仓库搭建计划

规划方案为：长13米*宽4米=52平方米

平面示意图

基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面

墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯

货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组

第一家：公司

报价

板房：900元/m2（建筑面积计算）

货架：850元/组

板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划

（1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图

7.弱电工程工作汇报 篇七

水利部抗震救灾指挥部副总指挥、水利部副部长鄂竟平前往机场迎接并主持召开防汛抗洪会商会, 水利部抗震救灾指挥部副总指挥、中纪委驻水利部纪检组组长张印忠, 水利部抗震救灾指挥部副总指挥、水利部副部长、水利部抗震救灾前方领导小组组长矫勇, 水利部抗震救灾指挥部副总指挥、水利部副部长周英等出席。

陈雷说, 汶川特大地震形成了35个堰塞湖, 震损了2 473座水库、822座水电站、1 057 km堤防, 还要解决全国955万人、四川575.18万人饮水困难问题。党中央、国务院对水利部, 对水利人寄予了厚望, 人民寄予水利人重托。目前35个堰塞湖全部消除危险, 震损的水库、水电站没有一座发生垮坝, 震损的堤防没有一处造成溃决, 圆满地解决了饮水困难。我们圆满地完成了党中央、国务院交付的异常艰巨的任务, 向党、国家和人民交上了一份合格的答卷。这次水利抗震救灾工作得到了党中央、国务院领导的高度评价。

陈雷指出, 这一成绩来之不易, 是在党中央、国务院的坚强领导下取得的, 是在国务院抗震救灾总指挥部的有力指挥下取得的, 是在国务院抗震救灾总指挥部水利组、水利部抗震救灾指挥部和前后方、全行业广大干部职工的共同努力下取得的, 也是在解放军指战员、武警水电部队和地方各级党政部门以及各有关部门的共同努力下取得的, 同时也凝聚了水利专家、技术人员的心血和汗水。这一页永远会载入中国抗震救灾史册, 也会载入水利光辉史册, 全国地震灾区的人民、四川地震灾区的人民永远不会忘记水利人作出的突出贡献。经过这次水利抗震救灾斗争的洗礼, 也进一步锻炼、考验和培养了水利干部职工, 增强了水利行业的凝聚力、战斗力和向心力。水利人也以自己的实际行动, 进一步诠释了“献身、负责、求实”的水利行业精神。

8.弱电工程工作汇报 篇八

2000年郭新老师从美国宾州印第安纳大学毕业进入上海大学美术学院工作，2003年6—8月在国家211工程项目的支持下作为项目筹建负责人建成上海大学美术学院首饰金工工作室。2006年开始招研究生，在郭老师兼容并包，以人为本、因材施教的教学理念指导下，先后招收了十届硕士研究生。这十年中研究生教学成果显著，毕业的十几名研究生基本都在上海、杭州、苏州等高校里开创首饰专业或建立课程，而且都已经开始在专业中作为主要负责人担当重任，在首饰行业内崭露头角。往届毕业生分别就职于上大美院、上海工程技术大学、上海视觉艺术学院、上海商学院、上海工商职业技术学院、上海建桥学院、浙江传媒大学、杭州师范大学、苏州工艺美术职业技术学院、东北师大等。比如张妮，目前是上海工商职业技术学院珠宝系首饰设计专业主任；吴二强目前为上海首饰设计师协会理事、中国工艺美术协会金属专业委员会副秘书长；他们分别开设了自己的工作室或者创立了自己的首饰独立品牌，比如李桑的“sang”，吕中泉的”吕品金工“，成为将艺术经过创意转化成创意产品的实践者，承袭了”工匠精神“，为上海及周边地区的首饰专业发展与金工首饰工艺的推广做出了自己的贡献。

郭新老师建成工作室后，同年技师孙旻进入工作室担任教学及管理工作。2006年成乡调入工作室任教。2007年许嘉樱从中央美术学院硕士研究生毕业进入工作室任教。2010年吕中泉毕业留校任教。

郭老师在培养学生原创思维的教学中，把通过艺术首饰的创作培养学生的“思辨性思维”作为教学重点。从鼓励阅读，到撰写读书报告，以及讨论式的教学方法，鼓励学生从创作出发阐述自己的观点和创作意图，大家从方方面面给出自己的意见，从而形成了良性的学术讨论环境。让学生在思想的碰撞中不断成长，老师也在教学相长中不断进步。在这样的教学环境中学生的个性得到充分的肯定，主观创造性得以不断养成。所以郭老师的学生都有着各自不同的创作理念，如吕中泉把中国传统的意境美学与当代艺术首饰创作相结合。李桑是“首饰创作意味着思想的出口，搜寻、关注生命体的发展和潜藏动因的载体”。徐忱的首饰创作就是“一个人的战争中流浪痛苦的状态”。张莉君是“使用中国元素运用传统的材料、纹样直接设计成为装饰符号，利用新材质去体现中国情感内涵的精髓，更重要的是怎么样把传统的和现代的去结合、碰撞，让人们的内心来解读你的设计意图。”除了艺术首饰的创作，教学还强调对商业首饰的设计、制作流程的了解和实践，以便学生在未来的事业发展中有更广泛的选择和多样化的成长。在这里教育不是产品生产，整齐划一必定是艺术教育的悲剧。因材施教说起来容易做起来却要付出更多辛劳。如果这份辛劳可以让学生以自己的兴趣为出发点，把专业与自己的心灵契合，成长为健全的自我，作为老师一定也会倍感欣慰。

9.工程部年工作汇报 篇九

时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。

2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。

可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。

一、本年的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。

2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。

3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。

4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程

线路内业整理完毕。

5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。

6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。

7）220kV集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。

8）220kV太保线路已完成π出段N1、N2、N4、N6、N7，π入段G13、G14、G15、G16、G18、G19共计11基基础。

9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）

10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）

11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆

走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。

生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产重视程度。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。

3、作业指导书不够完善。

作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。

4、人员专业水平有待提高

进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。

四、明年的工作思路和工作计划。

（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深

化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。

（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。

（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。

（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。

（五）安全生产工作

1）完成220kV集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；

2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。

2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

10.空军工程大队工作汇报演讲 篇十

无私奉献倾心工程挑重担 牢记职责不辱使命创佳绩

各位首长，战友：

大家好！我是来自某某项目部的###，今天演讲的题目是---无私奉献倾心工程挑重担，牢记职责不辱使命创佳绩！

某某项目部地处XX，濒临大海，负责承建某某飞机场场道工程，工程量大，施

工强度高，时间紧；施工战线长，点多面广，各工序既是平行推进作业，又是分层分段交替施工，施工难度大；平日里，7级以上的大风经常呼啸不停，给施工带来重重挑战。面对种种考验，项目广大官兵不惧艰难险阻，不怕风吹日晒，牢记做好军事斗争准备的神圣使命，勇敢地挑起工程建设的重担，充分发扬“甘做战鹰飞天铺路人”的精神，团结一心，开拓创新，忘我地工作，忠诚戍守本职岗位，唱响一曲倾情奉献国防事业的凯歌。截至目前，累计完成产值约ＸＸＸ多万元，占工程总造价的22.75％。几个月来，我项目部，抓思想政治教育提高队伍的凝聚力战斗力；抓制度建设规范工地管理；抓安全生产预防责任事故，抓监督检查，推进项目质量与进度协调发展，多措并举，创造了可喜的成绩，得到了各级领导和XXXX工程稽查组的高度评价。

狠抓思想建设，凝聚军心、激励斗志。在紧张繁忙的工期，党支部每周坚持一次政治学习，开展了学习贯彻级关于搞好机场场道工程建设的指示精神、使命任务形势教育、“读党史、学党章、上党课、过党日、交党费”等系列活动，有效地提高了队伍的凝聚力和战斗力。项目部官兵有的结婚成家，有的刚到谈婚论嫁的年龄，然而每个人都能做到“舍小家、顾大家、以工地为家”，拼命地工作。四十多岁的项目总工程师朱工，妻子长年有病在家，行走都不方便，然而他根本无法顾及家庭，每天和年轻人一样白天跑现场，晚上工作到凌晨，带领同志们完成了整个工程的施工组织设计，在做好岗位工作的同时，还要帮助新毕业的同志提高工作技能；驾驶车辆的战士，虽然是倒班轮班，但由于人少事多，每人每天都要工作十五六个小时，有时为了在下雨之前抢赶工期，还要通宵达旦干地守在方向盘旁。每人都在超负荷地工作，每人都要加班加点，然而每人都毫无怨言，以高度热情参与工作。半年多来，全体官兵正是靠着这种敢打硬拚、吃苦在前的精神，推动工程质量、安全、进度稳步发展。

狠抓基础建设，做好前期准备工作。为了确保按时完成任务，项目部一班人带领同志们废寝忘食，连夜奋战，制定了完善的安全、保密、采购、质量等系列制度，推动各项工作有序进行；为了改善官兵的生活条件，项目部在租赁的废旧营地上创建宿舍、食堂、篮球场、俱乐部，官兵自己动手，种花种草种蔬菜，将杂草众生的荒芜土地变成生机勃勃的绿色家园；加强了与各方的协调，通过紧张有序的工作完成了资料的收集和整理、人员、车辆、设备进场等工作。在远离亲人的艰苦环境里，广大官兵以工地为家，起早贪黑，拼搏奋进，直面挑战，不辱使命，全力以赴投身国防工程建设。工程师李亚栋同志带领官兵，白天天不亮就起床，四点就要扛起设备到现场的各个角落测量，白天在工地现场指导，晚上还要整理一个个的数据，设计调整施工方案，往往工作到凌晨，眼睛熬的通红，身体累的发虚，而第二天又要早早起来继续工作。测量干部李工，每天四点起床上工地开始现场测量，测量完后回来整理资料报验，然后再到现场去指导施工，他不但无法回家照顾不满两岁的孩子，而且在家庭装修房子期间也没有请过一天假，始终坚守岗位。在前期生活设施不完备、吃不好、喝不好、休息不好的条件下，一班人以苦为乐、以苦为荣，就这样不分昼夜地连续奋战了半个多月，高效完成了设计编写工作，为顺利施工提供了技术支撑。全体官兵敢于争创佳绩，将特别能吃苦，特别能战斗，特别能创新，特别能奉献的革命军人精神淋漓尽致地展示出来。

强调质量安全，突出管理创新。我们践行“安全优先、质量是生命”的建设理念，积极探索科学管理的新途径，全面推进质量、安全、进度协调发展。制定了《创优工作计划》、《质量检查验收制度》，完善了质量管理体系；实行施工全过程旁站制度，要求现场工程师和监理工程师对施工全过程实行旁站制度，坚决杜绝作业队伍不按技术交底施工的行为；严格工序报验制度，所有项目的基础工程、主体工程的分部工程验收均由指挥部、监理部、项目部和作业队伍共同验收，对不符合施工图纸要求的工序必须立即返工，每道工序未经验收合格不准进入下一道工序；开展质量评比活动，鼓励先进，鞭策后进，营建了“赶、比、超”的良好氛围。狠抓安全制度落实，积极组织安全教育和安全大检查活动，开展应急训练，层层落实安全责任，保证了安全形势持续平稳发展。同时狠抓降本增效，大力开展“双增双节”活动，从节约一度电、一滴水、一粒米入手，培养官兵节约意识；从加强后勤管理入手，将节约贯穿于车辆保养修维修、用油、物资采购、食堂管理等各个方面。为了确保项

目的质量与安全，广大官兵不怕天热，不惧苦累，将辛勤的汗水和满腔的热情倾洒在工地上。现场主管张工，每天总是第一个上现场，全工地检查一遍，提出指导意见，执行旁站制度，死盯现场监督检查，晚上最后一个回宿舍。今天暑期，她大学教师的妻子带着2岁的孩子千里迢迢来探亲，然而由于张工早出晚归，根本没有时间陪陪亲人，妻子只好匆匆离开。官兵们这种高度

负责精神，感动了前来探亲的亲属，也保证了项目部正规化建设与管理水平又跃上了一个新的台阶。

11.弱电工程工作汇报 篇十一

关键词：设计变更；工程签证；管理

在新、改建工程项目实施过程中，无论是公建、民建还是市政、公路等工程项目，均存在或多或少的变更及签证的问题，这就要对各项管理工作要求严格，在投资控制方面应重视工程设计变更和工程签证的管理工作，下面本文作者就结合自身经验谈谈工程设计变更和工程签证的管理工作。

1.工程设计变更和工程签证的含义

1.1 设计变更

設计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。

1.2 工程签证

工程签证是指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。

2.工程设计变更和工程签证的提出者及签发原则

2.1工程设计变更和工程签证的提出者

设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的全部规定。

工程变更及签证的提出者主要有业主单位、设计单位、监理单位及施工单位。

工程变更及签证主要从以下几方面提出：

（1）、建筑主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响，如建筑物整体布局，大面积地基处理，群体建筑立面效果，设备系统主要工艺及主要参数，主要材料和设备等。

（2）、设计过程中的错、漏及优化问题。

（3）、施工过程中，现场情况与设计图纸不符，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出的变更要求。

（4）、在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。如工程管道安装过程中遇到未考虑到的设备和管墩在原设计标高处无安装位置，或是由于资源市场的原因，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。

2.2工程设计变更和工程签证的签发原则及注意事项

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。

（1）严格设计变更和签证的管理，合同中明确规定了不予变更和签证的情况列举。

（2）根据合同原则，严格审查各种变更和签证的及时性、合理性和真实性，杜绝事后追认的现象，对变更和签证的及时性和准确性负责。对一次性增减项目造价在一定数额以上的现场签证，在施工的同时必须有监理方和业主方各相关部门人员参加，跟踪审查，其相应的工程量签证应在规定时间内办理好签认手续，如不按规定执行，相关负责人有权拒签。

（3）严格按规定格式及程序办理变更和签证。首先，变更之前要及时办理“工程变更申请表”，经建设单位各相关技术部门审批确认是否需要变更，在由建设单位代表及监理单位发出指令且有明确的指令编号，即变更和签证依据。变更和签证实施后，施工单位上报“变更及签证造价审核表”，并附上完整的支持材料，经监理单位对实施情况进行确认后上报建设单位。

（4）严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定工程变更和签证流程表。

3、加强设计变更和工程签证管理的一些措施

（1）充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，建立完善的管理制度，明确规范承包商、监理、业主的职责，明确规定各职能部门、各相关人员的职责。

（2）提高各相关人员的责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

（3）做好工程变更和现场签证的台帐，要求按月统计汇总上报。在规定时间未报或漏报的设计变更和现场签证，业主将视作施工单位自动放弃该部分工程计量及支付的权利，不予以计量支付该费用，施工单位不免除施工方的责任。

2.有关严格设计变更和工程签证的两个实例

2.1 设计变更方面

某工程通过公开招投标后签订了施工合同，合同中约定了工程量差超过一定幅度由建设单位承担，但在工程量差核对工程中，施工单位提出工程量清单中的挖土方项目的工程量差的比较大，施工单位上报的量差比清单的工程量要多出一倍还多，其实熟悉工程量清单原则的相关人员看了差距这么大，一点也不会紧张，因为工程量清单中工程量的计算原则与投标组价时的工程量的计算原则是不同的，工程量清单中计算土方的原则是按照钢筋混凝土基础垫层的底面积乘以挖土深度即可，而投标组价时的土方工程量是要结合施工单位对土方开挖的施工方案进行计算的，工程量当然不会相同，只要你说出这些，拿出工程量清单计算规则，施工方就不会在争辩了。

2.2 工程签证方面

某限价房工程招标过程中，对地基进行了石屑换填处理，建设单位的造价师和受委托的咨询公司人员进行了核对，工程签订合同后，建设方负责此项目的造价工程师 离职了，换了一位造价工程师负责此项目，施工单位就趁新来的造价工程师不熟悉情况，反过来又要一个楼座的石屑换填费用，此楼座正好在整个小区的中间区域，最终经过建设方造价工程师及咨询公司相关人员的核对，严把签证关，最终驳回了施工单位要求签证的要求。

在建设工程实施过程中加强工程设计变更和工程签证的管理工作，业主及监理在管理工作中起到了重要的作用，使工程变更在“变”这一环节上予以控制，签证在“签”这一环节上以控制，而不是到了结算审计时再控制，从而有效地控制了整个工程的造价。

参考文献

[1] 胡现存, 徐友全, 魏爱芳. 浅析工程签证的管理[J]. 中国工程咨询, 2006,(10)

[2] 周景生. 如何加强设计变更和工程签证的管理工作[J]. 山西建筑,2005,(02)

[3] 杜红琳. 浅谈如何加强设计变更和工程签证的管理工作[J]. 中国工程咨询,2003,(12)

12.弱电工程工作汇报 篇十二

由德阳市经信委黄琦副主任作主题汇报, 其他人员作补充。根据四川皮化产业发展的条件和在全国行业的优势地位, 2009年初, 四川皮革行业协会皮化分会工作会议明确提出在四川建立“中国皮化基地”的建议, 并在行业形成了共识。2010年4月, 德阳市政府和四川省皮革行业协会联合向中国轻工联合会递交了创建“中国皮化基地”申请报告, 并于2010年8月底, 中皮协在上海召开全国理事会期间, 专项安排时间向中国轻工联合会副会长徐永、中国皮革协会副理事长李玉中等相关负责人员全面汇报了四川创建“中国皮化基地”的背景、目的、意义、目标、措施及具体方案意见。中皮协领导对此项工作安排非常重视。2010年9月底, 中国轻工联合会王世诚常务副会长、徐永副会长等相关领导考察了四川皮化企业, 并重点考察了德阳市皮化产业, 对德阳的创建工作给予了充分肯定。

本次汇报着重根据徐永副会长四川考察后提出的指示精神和工作要求, 对所做的工作情况和“中国皮化基地”创建的具体方案进行汇报。德阳市创建“中国皮化基地”的基本构架是, 以德阳市著名企业德赛尔化工和亭江精细化工等5家皮化企业以及绵竹新市制革厂、华泰鞋业有限公司等7家下游产业为载体, 以四川大学制革清洁技术国家工程实验室、四川省皮化技术工程中心、中科院有机所皮化中心等科研机构为技术支撑, 联合周边的优势企业四川达威科技、中科高材、绵阳安剑等形成四川皮革化工特色产业。将建设高标准的德阳旌阳区“皮化工业园”, 使德阳辖区内的皮化产业规模由目前的8万t发展到30万t, 使“基地”入围企业的皮化产量达50万t。

13.开展“三大工程建设”工作汇报 篇十三

一、基本情况

xf社区地处xx镇东北城乡结合部，南至川周公路，东至周园路，西至咸塘港，北至秀园路，总面积约50万平方米。有3个居民居住小区，其中成套小区3个，分别为北安康、圣鑫苑、新源小区，老城区为王家宅。社区内有周房物业、欣周物业共2家，对3个小区实施了物业管理工作，有1个小区成立了业委会。现有常住家庭户648户，人口总数为1944人，其中党员人数40人，外来人口389人左右，住区单位有24个。社区干部5人。二、三大工程建设情况

为更好开展和推进三大工程建设，我们社区即按照有关要求制订了工作计划，并召开社区居委干部会议，传达区、镇动员大会精神，进一步明确开展三大工程工作的重要意义和任务，使全体居委干部统一了思想，提高了认识。为确保活动的顺利开展和有序推进，我们成立了由党总支书记任组长，卫生干部任副组长，其他居委干部为组员的“人人动手、清洁家园”领导小组，还成立了清洁卫生监督考核小组，明确分工，明确职责，使活动在推进机制上有了保障。以社区居委会为主体，20xx年年内推进三大工程建设。

1、争先创优工程: 我们通过排摸整理，建立了辖区内各经营户等单位的名册共24家。

与辖区内部分“三小行业”签订了环境卫生（门前三包）责任书，目的在于进一步提高社区的环境卫生面貌，把卫生责任落实到实处；围绕提高社区各经营户的环境卫生意识，向他们发放了“人人动手，清洁家园”活动的倡议书、台历画、小上海xx报、南汇报等各类宣传资料600多份，提高了各经营户参与创建市一级卫生镇的意识，清洁家园从我做起，从身边事做起。

我们开展了“人人动手、清洁家园”卫生评比活动，制订了小区卫生检查评比制度、小区卫生评比标准、保结员工作制度、保洁员评比标准，并且对第一阶段的活动进行了评比考核，对保洁员的评比工作也进行了打分考核，评比结果以公示形式公布于众。

2、宣传告知工程：

为了提高居民的卫生意识，我们采用了多种形式，加强宣传，利用会议发放宣传资料3000份，出黑板报10期，张贴宣传画50幅，拉横幅5条，并在人员聚集地设置专题宣传栏。在清洁家园活动中，我们居委干部处处以身作则，带头在第一线，如：投放老鼠药及清除黑色广告活动中，社区居委干部人手不够，组织动员学校学生、社区志愿者齐参与，我们边宣传，边劳动，周围居民看到后也一起投身参与到了这些活动中来，活动效果非常的好；我们社区干部还组织社保队员、志愿者来到圣鑫苑二期的建筑工地，向工地民工宣传注意个人卫生和保护周边的环境卫生知识。在集中整治王家宅活动中，我们在党总支书记陆胜同志的带领下和各小区组长并肩战斗铲除卫生死角，把不能解决的疑难杂症上报给有关部门，希望尽快能配合我们把问题解决。在整治北安康卫生活动中，我们居委干部组织部分党员一起参加，充分发扬了党员的先锋模范作用，虽然天下着雨，但大家都干的不亦乐乎，把路面的建筑垃圾清扫干净，为居民的行走带来了方便。

3、检查监督工程：

14.建筑工程项目质量工作汇报 篇十四

烟台东海薄板二期工程上半年技术质量汇报

2011年上半年烟台项目质量、技术等管理存在以下问题：

烟台二期工程上半年主要分三大专业，钢结构专业、土建专业和机电管专业，首先介绍下钢结构专业质量管理方面，本项目镀锡车间厂房钢结构由钢构工程处负责，专业性较强，现场管理人员充足，项目配有专业质量检查员，质量处于受控状态，现场配有专业技术负责人，从施工方案编制到审批、技术安全交底等工作按项目部要求完成；由于本项目缺少总工，本项目又缺少懂资料这方面人，所以在施工过程资料整理方面比较盲目，没有个明确清晰的方向；尤其突出在土建专业，目前本项目没有土建专业现场管理人，所以在质量管理上难度比较大，再加上施工队伍整体施工水平一般，没有技术人员，资料得不到保证，同时机电管施工处同样没有技术员，资料同样没人整理，目前施工方案编制情况，除北区镀锡线设备基础施工方案未编制外，其余已编制、审批完。三标一体化体系运行已划分至各个部门，在实际操作中还存在一定难度，尤其工程部缺少人员，既要整理资料，现场又要管理，不能全面兼顾到，希望公司能安排位总工，指导项目整体质量、技术工作

15.弱电工程工作汇报 篇十五

本刊讯8月31日, 四川省委副书记、省长尹力在阿坝主持召开马尔康市脱贫攻坚工作座谈会, 四川省通信管理局副局长任云参加会议, 报告了四川省通信管理局作为省督导组成员单位参与、开展阿坝州及马尔康市脱贫攻坚蹲点督导调研工作情况。省人大副主任、阿坝州委书记刘作明, 省帮扶单位和马尔康市委书记等省州市领导和部门领导参加了会议。

任云在汇报中对省、州、市各脱贫攻坚帮扶部门和驻村干部开展的工作给予了积极评价, 从开展的帮扶工作举措、项目、发现的问题及建议等方面汇报了蹲点督导调研情况, 并向尹力省长专门汇报了阿坝州和马尔康市现有通信基础设施能力水平, 以及省通信业奋力帮扶阿坝州脱贫奔康的举措。

省长尹力、省人大副主任刘作明等领导对任云报告四川省通信管理局和全省通信业近十年来在阿坝持续推进通信“村通工程”、创建全国第一批“宽带中国”示范城市和开展“电信普遍服务补偿”试点等工作给予充分肯定, 对管理局提出在2017年内实施完成阿坝州“电信普遍服务补偿”试点工程后, 阿坝全州将提前完成脱贫攻坚所涉及的通信网络覆盖目标予以高度赞扬。

16.弱电工程工作汇报 篇十六

【关键词】水利水电 施工管理 策略

【中图分类号】 F407.9【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0309-01

一、 工程施工中存在的主要问题

（一） 管理机制缺少创新

对于我国的水利水电企业来说，大型的企业一般都有着悠久的历史，人工的规模也比较大，其内部的机构设置以及管理也就会相对复杂，各种设备以及技术都比较先进，有着较好的声誉和资质，但是因为在资金方面存有不足，企业在运营机制上如果想要转变的话就会显得格外困难，同时企业内部的员工比较多，运营的时间比较长，这样就会使得整个企业的离休以及退休的人员就会很多，对这些人员的费用支出就会很大，特别是对于那些运营时间比较长的企业来说，内部运转就会涉及到很多方面的问题，在多种因素的制约之下，整个企业就会缺少一定的创新精神和创新的能力，进而就会限制企业在经济效益上的提升。

（二）工作量不够

由于经济建设的不断发展，水利水电工程自身的发展速度也开始大幅度提升，因此也就有更多的企业开始投入到水利水电工程的建设中来，这样就会使得水利水电市场的竞争越来越激烈。但是过多的企业进入到水利水电工程建设中，就会使得每个企业单位所获得的工程量会严重不足，在这种状况之下，企业如果想要在激烈的竞争之中获得生存以及发展的空间，就必须要在激烈的竞争之中想办法扩大自己的市场，不断增强自己的工作量，只有这样才会进一步提升整个企业单位的经济效益。

（三）市场的竞争力不足

在水利水电工程的发展过程中，整个市场被很多的企业单位所占用，一个企业或者单位要想在激烈的竞争之中有新的发展，就应当对企业的能力进一步提升，不断提升自己的竞争力。但是当前的水利水电企业当中，却有很多企业缺少这样的竞争环境，主要的原因就是因为两个：一方面是因为社会环境大因素，在施工招标的过程当中有一定的潜规则，这样就会使得很多企业在竞争的过程中就会错失掉很多的机会，这个社会环境因素应当有所改善，才会使得企业有所提升的空间。另一方面就是因为企业自身的原因，由于市场竞争环境较为激烈，企业内部员工的管理机制加上设备机制等等往往不适应时代发展的环境要求，所以说一起企业或者单位要向在激烈的市场环境中有好的发展势头就应当对自身的创新进行不断地培养，只有这样才会进一步适应时代的要求，进一步提升企业自身的竞争力。

二、 完善现代化水利水电工程的措施

（一） 掌握工程信息，做好工程投标工作

一个企业单位能不能得到较多的工程量，最为关键的一个环节就是其前期的投标工作能不能做好，这就要求当前的企业应当对市场上的信息有良好的把握，只有在掌握了良好、准确的信息之后，企业才会依据相关的实际情况制定出相应的计划，企业应当依据自身的情况看自己适不适合参与到投标过程中，如果适合那么应当怎样进行投标适合怎样的投标计划。

（二） 做好成本预测，确定成本控制的目标

对于当前的企业单位来说，施工成本在企业的发展以及运营的过程中非常重要，这与企业的经济效益也有很大的关系，所以说企业在制定相应的投标计划的过程中应当将中标价格作为依据，同时结合企业自身的运营状况，比如说企业在机械设备上的投入、企业施工的条件等等，继而运用较为科学的方式和计算方法对企业的这些成本进行一定的预测。

（三） 做好成本核算

对于企业来说，在施工管理中，成本的控制是其主要的工作内容，在企业的成本控制之中，应当主要掌握以下三个方面的内容，首先是对企业人才的控制，因为人才在企业的整体运行当中发挥着主要的作用，其次就是对企业的机械设备进行成本控制，这主要是因为企业的机械设备在企业的工程当中是关键性的施工因素，三就是社会成本，主要就是对这三个方面进行有利的控制，只有这样才会将整个企业的成本限制在一定的范围之内，进而才会进一步增强真各个企业的竞争力以及提升整个企业的经济效益。

（四） 构建“市场形成价格”的机制

首先应当推行“实物量法”对水利水电的工程造价进行编制，与市场的实际状况以及施工的企业自身的水平进行挂钩，进而才会编制出与每个工程具体情况更贴切的合理造价，其次就是要建立企业定额，所谓的而企业定额就是要求企业按照一定的政策法规以及相应的技术标准、施工方法以及验收规范等等依据企业自身的机械装备状况、操作水平以及其他可挖潜力等等，进行自主编制的企业内部文件，主要是供企业内部在进行成本核算、经营管理以及投标报价的时候使用。再次就是要建立起高效畅通的采购以及询价的体系，这一体系能够对一个水电企业的信息通畅状况和外界的反应情况作出反应，能够在较短的时间内反映出整个市场的状况，甚至是对中期的市场价格在走向上作出预测，这对于一个企业规避相应的报价风险来说，格外重要。

（五） 抓好施工质量管理

对于企业施工来说，施工的管理涉及到监理、建设、施工一级设计四个方面，对于建设单位来说，建设单位是整个施工工程的主体，同时还具有协调其他各个方面对施工工程的质量进行相应监督一级管理的权利和责任。所以说，各方面应当进行积极的配合，想方设法提升整个工程的建设质量，进而创设出良好的水利水电工程。具体来讲就是要求在施工的过程中应当对以下几个环节稍加注意：第一就是要对施工计划进行编制，进而制定出较为合理的监理、建设以及施工设计等各个方面都应当依据国家有关规范，同时还应当结合工程施工的特点和实际状况等制定出相应的施工技术规程和组织设计。第二就是要实行工程建立制度，所谓的建立就是要代表国家对工程的质量做出相应的监控，应当依法享有对整个工程的质量进行监督的权利，因此应当树立起监理人员的一定权威，施工的企业或者单位应当对那些在施工的过程中出现的质量不合格、违反工序的现象有权要求其返工、停工。第三就是要成立相应的质检组织，主要就是由工程的建设单位对分阶段的工程建设质量状况进行验收，施工单位应当设立相应的专业质检员，主要就是对施工的相应文件进行编制和填写，同时还应当向有关部门和组织进行做及时的之间汇报，对于施工方来说，每一个阶段的工作都应当旅行相应的手续才能够做下一步的工序。

（六） 在验收过程中进行成本核算以及管理

当一项工程完成之后，应当及时的进行相应的竣工审计，在这一过程中应当严格遵循以下几项原则：首先是项目工程的总收入，对于这一部分来说应当将甲方签认的工程价款未转，在没有得到甲方签认有效凭证的前提之下不能够将其作为收入入账，其次就是各种材料应当做到工作完成材料清结，没有库存，对于那些没有用完的建筑材料，可以用到下一个项目之中去，或者是交给项目部来做出相应的处理，对于那些无法进行处理的也应当由算入项目成本之中，再次就是应当允许分包的工程存在，按照合同进行逐一的清理，要落实责任。

三、 结束语

综上所述，水利水电工程是我国当前社会建设的基础性工程，对于我国经济的发展以及社会的进步起着重要的作用，但是当前我国水利水电工程在发展的过程中还存在很大的缺陷和不足，应当不断总结经验、开拓创新，探求更好地完善措施，只有这样才会使得我国水利水电工程更好地为人们为社会服务。

参考文献

[1] 建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2003（2）

17.一号线工程筹备工作汇报 篇十七

自车务部成立一号线工程筹备工作小组以来，在上级领导的正确指引下，通过筹备工作人员积极深入现场工程介入，对接施工、监理、业主单位组织协调，着力把握工作要点、掌握最新工程进展动态,正有计划、有步骤的开展各项运营筹备工作。现将主要筹备情况简述如下:1、人员配置

抽调一号线人员名单已完成报名、汇总，现已抽调部分人员进行集中培训，随时准备进驻，根据公司人员定编情况，已初步完成人员分站。具体工作需要分批进行，现第一批（3 月 10 日及 3 月 23 日）抽调值班站长、值班员、站务员共计 338 人，第二批（4 月 6 日）抽调值班员 62 人。2、业务培训

一号线第一批值班站长值班员及第二批站务员抽调人员正在进行集中培训，包涵重点知识理论学习和实操设备差异化考评两部分，除此之外，还分组进行桌面应急演练，严格要求、对演练中的问题重点突出。每周进行理论考试，对考试不及格者采取周日强制性加强培训。第二批值班员进驻人员参照第一批人员先进行强化培训、考评合格后有序进驻各站。3、规章制度

以现有的规章制度为基础、准绳，严格执行公司、部门现有的规

章、考勤制度，强化员工劳动纪律和考勤，组织全员进行安全教育、考试，集中学习《一号线工程试运行组织方案》和《一号线工程过渡期管理办法》等文件精神。4、物资筹备

前期已组织车站固定物资、劳保物资、办公用品的申报，到目前为止已到部分办公物资及劳保物资，已到物资明细如下：

一号线已领取物资 序号 名称 型号 单位 数量 备注 1 相机 SX710 台 10

抽湿机 DH40EH 台 40

风干机 BF534 台 20

录音笔 B680 台 20

微波炉 M1-211A 台 20

点钞机 7180 台 120

充电柜 订制品 个 20

钥匙柜 订制品 个 20

小板凳 订制品 个 80

对讲机 海能达 台 145

传真机 kx-fl338cn 台 20

打印机 惠普 Laser Jet Pro 400 M401d 台 19

移动式投影仪（带幕布、爱普生 CB-X18 台 5

教学激光笔)14 相机内存卡 闪迪 张 10

安全帽-个 119

荧光衣-件 19

棉纱手套-副 100

劳保鞋-双 100

一次性口罩-个 200

其他办公桌椅、更衣柜、文本、台帐、票务备品、消防应急、医疗应急用品、公交接驳应急等物资暂未到位。5、工程进度

（1 1）

工程概况: :自车务部成立一号线工程筹备工作小组以来，共计发现工程问题 436 项，其中机电设备安装类 174 项，装修类 189 项，导向类 29 项，房建类 44 项，已整改 26 项，其中影响较大，报集团公司协调解决的问题五项：

1、大托、侯家塘、开福寺、北辰三角洲、开福区政府五个车站车控室、站长室因静电地板占用高度导致房间门高度不够。

2、中信广场、桂花坪、南门口三个车站售票机房房门宽度均过窄。

3、开福区政府、北辰三角洲、南门口、尚双塘四个车站公共区残疾人卫生间门过窄导致轮椅不能出入，严重影响今后车站运营服务工作的开展。

4、黄土岭、桂花坪、大托、中信广场、南湖路站设备区疏散通道门或门禁不符合设计规范（门不是朝疏散方向打

开、门禁的读卡器与按钮位置装反），给车站留下安全隐患。

5、票务室、售票机房、通道门门槛影响票务小推车进出。

现一号线全线各站除侯家塘站外主体部分墙体已基本粉刷完毕，吊顶正进行最后的收尾工作，站厅站台公共区搪瓷钢板已安装到位，车站垂直电梯、扶梯主体已安装，客服中心已安装到位，站台屏蔽门已安装完成，各机电、AFC 设备已安装到位，处于调试阶段。各车站出入口正进行墙体装饰及顶盖的安装阶段（侯家塘站外挂层施工进度较慢，处于进行主体结构施工阶段）。

(2)进驻条件: :现阶段全线车站除开福中心站厕所可以使用，有生活用水及通风外，其他各站厕所均不能使用，无生活用水，无通风，无办公家具；全线各站照明可正常使用，车控室插座已通电；全线车站办公电话暂不能使用，涂家冲站无手机信号，侯家塘站只有站厅有信号，培元桥站只有移动有信号；车站部分墙体及地面瓷砖尚未完成收尾工作，瓷砖切割及车站出入口在施工时粉尘较多。

车务部 一 号线一期工程筹备工作小组

18.水库除险加固工程工作汇报 篇十八

市共有8座水库，小

（一）型水库2座，小

（二）型6座，这些水库大都建于上世纪70年代，设计和施工标准偏低，存在大坝渗漏、溢洪道破损、供水设施漏水等工程隐患，由于地方财力有限，水库一直带“病”运行，对一些明显险工隐患进行的小修小补，并不能从根本上解决问题，经鉴定全部是病险水库，除险加固工作量大，任务重。在省市主管部门的大力支持下，我市自开始实施病险水库除险加固，12月完成任务，并顺利通过竣工验收，工程合格率达到100%。除险加固工作中无质量、安全责任事故，未发生违规违纪问题，未发生投诉和上访事件。期间，省水利厅、市水利局多次指导检查，水库除险加固后取得了显着的经济效益和巨大的社会效益，基本实现了完成一处工程，保障一方安全，造福一方百姓的目标。

为了保证水库除险加固工程实施过程中的工程质量及工程效果，经市市委市政府批准，专门成立了市小水库除险加固工程建设管理处，负责具体组织我市小型水库除险加固工程建设实施工作。

第一、领导高度重视，组织发动有力。市委、市政府自始至终把水库除险加固作为一项战略性工作，列入重要议事日程，纳入经济社会发展总体规划，定期调度，并列入对乡镇、部门的工作目标考核，保证了工程的顺利开展。整个工程实行分级负责、上下联动，严格落实责任制。同时，加强部门协作，建立健全监督体系，各负其责，密切配合，共同搞好病险水库除险加固工程。通过明责任、严考核，实现了领导重视、部门配合、监管到位和技术负责的有效集中，形成了全社会关心支持水库除险加固的良好局面。

第二、狠抓前期准备工作。一是加强与设计人员的联系和交流，有效缩短了水库初步设计的编制周期；二是提前协调处理好地方矛盾，为项目尽早开工创造有利条件。

第二、规范管理，确保建设质量。建设中，坚持高起点规划、高标准施工、高质量建设，坚决杜绝“豆腐渣”工程。一是严格按照“五制”要求和基建程序建设。严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制，建立健全了岗位责任制和各项管理制度，将任务、责任落到实处；严格执行招投标程序，并邀请纪检等部门全程参与招投标监督；二是强化工程监管，严格建设标准，全面实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和质监部门监督的质量保证体系，强化质量管理，严格责任追究。加大监督检查力度，对具体工程项目，全部实行技术人员分包责任制，从规划设计、施工建设到检查验收，都有明确分工，确保责任到人、管理到位。同时，强化激励约束措施，督促施工企业严格按合同规范施工，确保工程质量；三是加强学习，确保质量。对除险加固工程，我局先后将《江苏省小型水库除险加固工程质量监督实施办法》、《江苏省小型水库除险加固工程建设管理办法》等文件转发至各参建单位并定期组织学习，从制度上要求严格工程建设管理，保证了工程质量。

第四、严把工程验收关。首先所有在建水库各个主要分部或者重要隐蔽工程严格按照要求进行验收；其次，工程验收前，均委托第三方检测单位进行检测，检测合格后方组织验收。

19.弱电工程工作汇报 篇十九

随着LED照明技术的快速发展, LED灯具在电视演播室的应用日趋广泛。我国自行研制的影视LED聚光灯、成像灯、柔光灯等部分指标已经达到国际先进水平。由于LED光源发光效率高, 无辐射热、寿命长、安全性好, 亦可降低空调能耗, 使演播室综合节电可达70%以上, 同时LED灯具的显色指数、肤色还原性越来越接近传统光源, 技术指标完全能够满足影视舞台照明的专业要求, LED灯具以其明显的优势已经成为推动演播室照明技术变革的新型灯具。

广电行业标准《LED影视灯具技术要求及测试方法》的编制工作是在中国电影电视技术学会的推进下启动的。自2011年6月, 学会已向广电总局开始申报, 2013年2月, 正式启动《电影电视用LED灯具技术要求和测试方法》标准的编制工作。同年10月22日, 国家新闻出版广电总局正式向中国影视技术学会下达任务书, 标志着广电行业的第一个LED灯具标准将正式诞生。

20.工程项目收尾管理工作 篇二十

关键词：工程；收尾；验收

中图分类号：G48 文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.06.018

文章编号：1672-0407(2012）06-037-02收稿日期：2012-04-20

工程项目收尾工作十分重要，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得非常重要。我认为应该做以下几方面工作。

一、设置专人负责、强调计划

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人员根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

二、协调配合

主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些工作，这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。对比我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。

实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是情感上接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们。

对他们的成绩要给予充分的肯定。曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”。后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。

三、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用，并提高效率。

四、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决。如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，不致因此而延误验收。一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要不厌其烦地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

五、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，避免失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。

六、主持、参加移交验收的好处

最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人收拾烂摊子，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人指责，就一定要把现在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的，被翻捡出来，重新晾晒。