集团信息化建设汇报

2024-10-08

集团信息化建设汇报（精选12篇）

1.集团信息化建设汇报篇一

金泥集团信息化建设情况的汇报材料

尊敬各位领导：

今天您们在百忙中莅临我公司检查指导工作。在此，我代表公司全体干部职工向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我将金泥集团信息化建设情况作简要的汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

金泥集团自组建以来，始终坚持走科技兴企之路，紧紧围绕金昌市关于加快地方经济和社会信息化、以信息化带动工业化，工业化促进信息化的战略部署，大力加强企业信息化化建设，通过“重整合、强管理、树形象、抓项目”四步走发展理念，创新管理机制、分配机制、营销机制，使原有资源及生产要素得到了充分发挥，企业焕发出了前所未有的勃勃生机，公司的水泥产量、销量、销售收入、利税、资产、职均收入均比组建前翻了一番多，企业的企业整体实力，市场竞争力明显增强。成为甘肃最具竞争力的中小企业，甘肃省制造业信息化工程第三批示范企业，甘肃省首批创新型试点企业。

一、企业信息化建设情况

近年来，随着企业的不断发展壮大和社会信息的飞速更新，金泥集团大力推广普及计算机应用技术，用现代信息技术和网络技术改造传统产业，发挥信息化在企业生产、经营管理和决策中的作用，全面提高企业的信息化水平，以带动企业各项工作的创新和升级，在下属各分厂的各个部位都配置了电脑，并组织相关人员进行经常性的培训学习新的知识。截至目前，金泥集团的信息化建设已初显成效。已投资1000多万元资金，建成了金泥集团干法水泥厂和电石厂DCS工业自动化控制系统，通过人机对话方式，由操作员通过键盘和鼠标完成对生产过程设备的控制，实现工业生产的自动化控制，系统的操作员站作为系统的上位机，负责协调各个现场控制站，在统一调度下正常工作并完成系统联控、集控、显示、报警、统计、管理等功能。采用了环型网络拓扑结构，当连接某一现场控制站的光缆或网络部件发生故障时，系统各个现场控制站分别独立地完成特定的工作，彼此之间互不影响。

金泥集团公司早在2003年就组建机关及一厂、二厂、三厂、干法厂、汽运公司及红泉膨润土公司的局域网，一直进行生产数据、文件传输等；今年公司又投资二百多万元，在原有网络基础上，择优选择相关硬软件，更换网络骨干路由、交换，扩建网络接入规模，局域网由原来的百兆变升级为千兆，优化中心网络平台，网络带宽也进行调整由原来的三十兆提升到现在的五十兆,升级更新了Hmr人力资源和协同办公管理系统软件，同时应用硬件VPN，是以上软件在局域网内直接访问，保证传输文件和数据的安全性和快捷性。

重视网络安全、网络管理的建设,制定规范的信息化管理制度。充分利用现有网络硬软件，提高网络安全性能和抗风险能力，实现了生产过程和管理方式的网络化和安全化。

二、主要的体会

1、管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度，是解决企业管理突出问题的有效措施。

2、推进企业管理信息化需要转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，减少管理层次、严格规章制度，分流富余人员。

3、把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。将管理信息化系统涉及企业生产经营的全过程，这些系统的实施将全面提高企业管理水平。因此，推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。

4、推进金泥集团管理信息化是增强金昌市企业市场竞争力的客观需要，也是企业参与市场竞争的重要条件。从金昌市的企业管理信息化现状看，我市企业管理信息化建设正处于起步阶段。作为市属重点企业的金泥集团，充分认识管理信息化的重要性，增强紧迫感，大力推进管理信息化建设。

三、存在的问题：

水泥行业属于大资产、高耗能的连续生产企业，资源和能源消耗高，水泥行业的大力发展，产能已经过剩，竞争日益激烈，而DCS自动化控制系统信息仅仅停留在生产过程中，但计量设备并不完整，缺乏有效的能源和设备管理的系统（如电能计量、水量计量等）。为了确保水泥企业正常生产的能源需求且实现有效节能和精细化管理，适应国家对水泥企业节能减排的要求，很有必要掌握水泥企业能耗的实时数据，建立能源自动化管理系统，对水泥企业各种能源进行集中控制和监控。

总之今后的工作中，金泥集团将继续加强信息化建设的力度，用信息化带动工业化，加快工业现代化的进程民进抓住信息化这个发展机遇，惯犯采用信息技术，加快企业内部局域网建设，提高生产自动化程度和技术水平，加快管理决策、商务活动的智能化、网络化。为地方经济的发展将做出更大的贡献。

2.集团信息化建设汇报篇二

对于集团型企业来说, 在目前竞争异常激烈的市场环境下, 利用信息化手段实行财务集中管理, 加强财务监控已经成为现代集团企业的必然选择。加强财务监控、实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致, 实现集团整体利益的最大化。

一、集团企业财务信息化建设现状及问题

随着信息技术的不断发展, 不少集团企业实施了会计电算化。经过多年的建设和发展, 通过统一会计核算软件, 传统的手工核算过程由计算机核算替代, 使整个集团的财务核算规范化, 会计信息质量得到很大提高。

虽然一些集团企业的财务信息化建设已经取得了一些成绩, 但随着集团的不断发展, 企业管理要求的不断提高, 现有分散式的财务信息化系统已经不能适应集团企业对财务信息的需求, 不能及时为集团企业进行经营决策提供准确的财务信息。具体表现在以下几个方面:

1. 各个单位使用独立的财务系统, 在纵向和横

向上存在多个“信息孤岛”, 集团无法及时准确了解各个单位的财务状况, 以获取真实的财务数据。

2. 现有报表管理系统很难保证数据的真实性、

格式的一致性和实时性, 致使集团的报表汇总工作量大、效率低。

3. 由于各下属会计主体账套各自独立运行, 无

法实时掌握各下属单位内部交易的处理情况, 容易造成内部往来的应收款和应付款存在差距。

4. 目前财务系统信息化的应用仅限于基本会

计核算, 缺乏加强财务管理职能的财务预算、财务分析、资金管理及业务预警等系统。

二、目前几种集团管控模式

集团管控是指在公司治理的视角下, 依据委托代理理论, 通过组织、制度方面的创新完善, 增强企业集团的控制力、防范风险、提升价值的重要管理活动。对大型集团企业来说集团管控极其重要。集团管控方面如果出现漏洞, 给企业集团造成

的打击常常是毁灭性的。集团管控模式没有优劣之分, 只要能提高企业集团的效益与效率, 提升企业价值, 适合企业的发展就是好的管控模式。

集团管控模式从管控力度而言, 可分为三种, 即:财务管理型、战略管理型和操作管理型。 (1) 财务管理型关注企业的经营结果, 关心投资回报率, 在满足预期收益的前提下, 不干预企业的战略规划和经营运作。 (2) 战略管理型是统分结合型的。一方面, 它要求下属企业遵从集团的整体发展战略, 并从人力资源、资金等方面进行控制;另一方面, 对于符合集团发展战略的具体运营不作过多控制。 (3) 操作管理型不仅要求企业遵从集团统一发展战略, 而且从资金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营。

运营管理型和财务管理型是集权与分权的两个极端, 战略管理型则处于中间状态。从信息平台的搭建上, 财务管理型的信息系统中一般只局限于财务层面的应用。战略管理型与运营管理型则需要建立一个从财务到物流全面整合的信息平台, 以满足集团对下属企业信息统一管理与监控的要求。无论采取以上哪种管控模式, 财务管控都作为控制力构成中的核心环节, 发挥着不可替代的重要作用。

三、基于集团管控模式下的财务信息化建设

基于集团管控模式下的财务信息化建设项目, 已列入集团整体信息化建设规划中, 如何有效实施此项目是摆在集团企业面前的重要课题。不妨借鉴大型企业集团在实施财务信息化建设项目中的成功经验, 同时结合集团企业自身发展战略及信息化建设现状, 对本企业信息化系统需求进行深入理解和准确把握后, 按照总体规划、分步实施原则, 构建财务管理信息系统平台。

由于集团企业对成员单位的投资结构不同, 在财务管理方式方法上会有明显的区别。一般来说, 集团企业内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资分子公司应采用直接管理;二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理。而对于同集团公司只有经济协议或合同关系, 没有参股关系的联营、协作企业, 在财务上只有结算关系不具有管理职责。基于集团管控模式下的财务管理信息系统建设, 应遵循以下原则:

1. 集团公司的母公司、全资分子公司, 可以建立“集中”应

用模式———“一套账”集团财务管理信息系统, 财务应用系统统一部署在集团公司总部, 各单位通过网络实时登录总部服务器进行业务处理, 数据统一存储在总部。成员单位本地无须安装软件, 实现零维护。这种模式对网络要求以及集团总部的服务器配置会比较高。但是可以保证财务数据的实时传送, 实现财务控制的高度集权。集中式财务管理信息系统可以实现三个层次的集中:数据集中、核算集中、管理集中。同时, 支持多会计实体、“一套账”的财务核算管理体系, 实现由传统的并表处理到并账处理的转变, 既可以满足企业内部细化核算的目标, 又可以适应多种财务集中管理的应用模式。

2. 对控股子公司、参股子公司, 可以有三种形式。

第一种形式, 有条件的控股子公司可以与分公司一样, 按完全集中的模式, 实时登录总部服务器进行业务处理, 数据直接存储总部。第二种形式, 采取分布集中的方式, 在本地部署与集团统一的软件并完成业务操作和数据存储。根据集团总部的要求, 按时将数据同步到总部, 总部建立对应账套接收数据, 完成对数据大集中的需要。第三种形式, 采取完全分布的方式, 在本地部署软件并完成业务操作和数据存储, 集团总部只是对所需的数据信息进行即时采集 (如合并报表、预算执行数等) 或远程查询 (如远程审计、数据查询等) , 子公司无须将所有的财务数据同步到总部。这些模式可以根据实际需要, 实现不同程度的“集中”, 从而实现不同程度的财务控制。

3. 建立集团统一的财务标准数据体系。

数据在统一的管理体系下, 使得数据维护更加方便, 为数据的统一授权控制提供了前提条件。尤其对于公司往来单位的管理, 如果在一个应用中进行管理, 就可以解决编码不统一的问题。在整个公司实现对往来单位的信用监控和管理, 有效的降低信用风险。

4. 建立实时内部交易处理体系。

在整个公司内部建立起内部交易实时处理体系, 对于内部交易在内部单位进行凭证处理时就进行内部往来的对账, 并且记录详细的核对信息, 在整个公司可以随时查询内部往来信息, 避免内部应收款和应付款的不匹配。

5. 建立强大灵活的报表管理系统, 轻松实现汇总、合并报表。

(1) 构建及时准确的报表合并体系。通过报表汇总获得整个公司各下属单位的汇总数据, 利用系统对内部交易的实时处理功能, 利用抵销汇总数据修改汇总报表, 可以了解总公司拥有或控制的所有资产和负债的真实财务状况, 通过提供详细的合并过程底稿, 又便于审计机构进行审计。 (2) 增强集团对报表的控制能力和查询分析能力。主管单位可以设置报表公式和格式, 并提供加锁, 使下级各单位报送的报表与自己的账务系统一致, 保证数据的真实性和一致性。报表系统具备强大的报表查询、溯源分析功能, 可以对多方位财务核算数据进行分析控制。集团公司可以联查到各单位最底层的数据;上级单位可以按照需要自定义各种条件, 分行业、分类型进行报表汇总和多种形式的分析。

6. 建立完善的财务分析体系和决策支持体系。

3.安钢集团公司信息化建设篇三

【摘要】结合河南省安阳钢铁集团有限责任公司的信息化建设现状,对存在的问题、采取的措施、今后在信息化建设和推进方面应注意的问题等进行了探讨。

【关键词】信息化;开发;利用

企业信息化,就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。

信息系统的建设作为一项重要研究和开发项目,一直受到世界各大钢铁企业的重视。随着全球钢铁市场竞争的日益激烈和计算机技术的飞速发展,企业都在不断地投入资金用于开发、完善自己的企业信息系统。据了解,这些企业每年用于信息化建设方面的费用一般占总利润的3%左右。国内钢铁企业信息化建设发展也相当迅速。目前信息化建设方面已取得阶段性成果的有宝钢、武钢、鞍钢、首钢、邯钢、太钢、济钢等,其它钢铁企业也纷纷上马信息化项目。可以预见,在未来几年内,全国将有更多的钢铁企业投入到信息化建设中,实现采购、生产、销售、财务、仓库的一体化管理,保障物流、信息流和资金流三流同步。

一、安钢开展信息化的必要性

安阳钢铁集团有限责任公司经过50多年的发展,集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸于一体,生产中厚板、炉卷板、热轧卷板、高线、螺纹钢、圆钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品,钢产量已达到千万吨规模,成为国家特大型钢铁联合企业,是河南省重要的钢铁生产基地。近年来,安钢加快产品结构调整,制定并迅速实施了“三步走”的发展战略,完成了工艺结构的升级换代,实现了装备大型化、工艺现代化、产品专业化的改造,正在朝更高的目标迈进。随着安钢“三步走”的完成,企业存在着许多不适应的方面,主要表现在以下几个方面:

(1)生产组织目前是以库存生产和订单生产相结合的生产模式。

(2)管理机制属于职能型管理模式,实行两级核算、计划成本、资金集中、多级计划、多级仓库、分散采购的管理方式。

(3)业务处理方式是大量的手工业务处理加部分初级的计算机应用,两者交叉并存。

(4)信息化应用基础比较薄弱。IT组织结构采用分散管理的形式,IT管理人员分散于各单位之间,各单位进行自己的信息化建设与维护,缺乏整体考虑;IT人员专业知识和技能参差不齐,总体水平偏低;应用系统之间的业务集成度不高,数据重复录入无法共享,各系统都是 “信息孤岛”,降低了业务系统的整体效用。安钢领导层认识到,信息化建设是大势所趋,也是建设千万吨级钢铁企业的需要。安钢分两期进行的信息化建设项目一期规划正在实施,总投资已超过1个亿元人民币。

二、安钢的信息化建设情况

安钢制定了与公司战略目标相适应的信息化建设规划,以需求为导向,以合理的业务流程设计和数字化管理为基础,以信息资源的开发应用为核心,以企业资源计划(ERP)和制造执行系统(MES)为建设重点,全方位推进公司生产、经营和管理的信息化,促进信息技术与企业管理的整合,实现“集中管理,协同作业,产销一体,管控衔接,三流同步”,全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

1.采用模式

众所周知,钢铁企业信息化路线有“三种模式”之争,即大规模定制、通用商业软件、钢铁行业套件加少量开发。这三种模式各有利弊:大规模定制需要企业有丰富的IT人才储备,通用商业软件模式需要企业具备良好的整合能力,能够掌控各IT供应商在集成方面的投入力度,而行业套件加少量开发需要选择一个有实力的战略合作伙伴。

根据汉普管理咨询(中国)有限公司的项目规划,结合同行业信息化建设经验,安钢最终选用了SAP ERP套件加少量开发的模式。SAP不仅可与绝大部ERP系统兼容,而且也与世界上主要的MES系统兼容,其不仅具有良好的扩展性,还有很强的适应性,针对不同的行业提供不同的解决方案。

2.实施范围

安钢一期ERP信息化建设围绕股份公司管理业务及核心生产工序展开实施,范围包括集团公司和股份公司的主要管理部室、铁前系统、炼钢系统、轧钢等主体生产厂和辅助生产单位20多个。一期上线有ERP包括生产计划(PP)、物料管理(MM)、财务成本管理(FI/CO)、质量管理(QM)、销售与分销(SD)、商务智能(BI)等6个模块;三级有宝信软件开发的二炼轧1780、金自天正开发的一炼轧炼钢到二轧两个MES和红河谷公司实施的广义计质量系统。

3.信息化集成

安钢本次信息化项目选用SAP XI作为系统集成平台。SAP XI 提供了开放式的集成技术,对SAP与非SAP系统的集成进行集中处理。

三、推进信息化建设应努力的做到以下几点

1.进一步统一对信息化认识,切实加强组织领导

信息化是先进生产力的重要表现形式,对于企业转换经营机制、适应市场变化、加快技术进步、有效降低成本、增强竞争能力、提高经济效益有着重要的作用,是带动企业技术创新和管理升级的重要突破口。信息化工作是“一把手”工程,信息化建设的推进关键在一把手。各单位、各级领导要进一步统一对信息化重要性的认识,加强对信息化工作的领导。

2.强化规划意识

统筹组织,有序进行,整体推进。要充分考虑业务之间的互相衔接和不同阶段的延续性,有计划地实施,重点解决安全生产和经营管理中的突出问题,不能搞一哄而上,不能搞形式主义,避免造成信息孤岛、重复投资和资源浪费。规划的集团公司统一的几大管理信息子系统,必须由集团公司统一设计、统一建设、统一管理。

3.重点推进信息化应用开发

网络是基础,应用是目的,信息化建设成功与否关键在应用。从现在开始,集团公司信息化建设已进入以应用开发为重点的新的发展阶段。要坚持以需求带应用,以应用促发展,加强技术攻关,提升冶炼综合自动化水平,提高安全生产管理能力。积极推广具有显著安全效益的灾害预报预警系统、安全监测监控系统、工业自动化系统、生产管理系统等。应增强信息化需求意识,加大推进力度,早日实现集团公司集团级管理信息化。

四、结语

企业信息化的应用,必将引发企业业务流程的改造,管理流程的改造,不以人的主观意识去改变,你不想去改造它,让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式,这样不会给企业的管理带来太大的变革,充其量只是减少了运作过程的错误、减少了报表统计的工作量,让信息流动加速。而其它的一切如果全无改变的话,信息流动的加速并不会产生实际的使用效果,去加速企业整体的运作,这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃,这种信息化只是一种手工的替代品,无法称之为数字化下的信息系统。

4.集团廉政建设专题思想汇报例文篇四

从10月15日至11月14日集团内部开展”作风建设月”活动，集团领导于 19 日召开了本部门廉政建设专题会议，要求切实增强员工责任意识、效率意识、执行意识，解决当前在工作中存在的工作作风不实、执行力不到位、落实不够的问题，强力打造一支敬业型、实干型、创新型、廉洁型的高素质队伍，现将个人心得体会汇报如下：

一是要明确指导思想，认清形势，深入自查自纠，坚决落实作风问题整改。干净做人，廉洁奉公。

二是要强化责任担当，全面履职尽责。一定要找准自己的位置和职责，在业务和沟通协调上多研究、多思考、多汇报，履职尽责，拼搏赶超，把工作一件一件干好。

三是从自身做起，加强作风建设，强化纪律意识，加强自律，加强学习，不断提升自身业务能力和道德素养，积极发挥党员的模范带头作用。

汇报人：xxx

5.集团信息化建设汇报篇五

施工项目的文明施工现场管理是项目管理的一个重要部分。近年来市政集团各项经济技术指标一直处于同行业前列，特别是在文明施工方面，取得了较好效果。今年一季度，上市建委红榜4个；近三年有44个工程获得市市政工程文明施工优良现场和样板现场，36个现场获“市民最满意路”称号。企业连续多年被市政府评为环境整治先进单位，曾被授予省“土木工程建筑业行业状元”、中国“优秀市政施工企业”等荣誉，4项工程获中国市政工程金杯示范奖，1项工程获得中国建筑工程“鲁班奖”。

结合企业实际，市政集团公司创建文明施工现场从以下几个方面开展了：

一、提高认识，围绕中心，把握宗旨

1、加强领导，深刻认识现场文明施工的重要意义。实现现场文明创建与管理达标是施工企业服务于经济，促进企业综合竞争力的有效途径，同时也是提升城市整体功能，加快城市经济发展，提高人民群众生活质量的要求。因此，市政集团切实把现场文明施工管理作为一项重要，纳入企业一级管理目标。集团公司成立精神文明建设领导小组、文明办、工程管理公司，建立健全文明施工管理机构，明确责任，使集团系统的市政工程文明施工管理走在全市同行业前列。

2、做好文明施工管理的宣传鼓动、教育培训。几年来，市政集团公司通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，让不同岗位、不同层次的职工、民工明确文明施工的重要意义，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列规定，抓好文明施工达标考核标准、施工过程中文明管理的规范操作等，让文明现场创建理念、各项标准深入人心。

二、立足实际，建章立制，规范操作

1、大力推进文明施工科学管理。集团公司按照国家和建设部和省市有关文明施工相关规定，制定了《文明施工现场管理办法》及《文明施工现场考核标准》等规范。立足企业实际，将现场的文明管理与企业其他各项相结合进行，纳入了企业各项管理的大循环之中。在此基础上，又将文明施工现场的管理办法和标准纳入了国际质量环境职业健康安全综合管理体系标准、纳入全市文明施工管理大循环，做到统一标准，重点突出，注重实效。

2、制定文明施工管理各项措施。

一是组织落实。市政集团公司及所属各单位都成立了精神文明建设领导小组，各施工现场施工期间成立创建小组，设有专（兼）职的文明施工员。文明施工创建责任层层分解，落实到每个岗位，分工到每个人，实行人人有责，全员创建。

二是规划落实。集团领导坚持做到“三个文明”同步抓，要求所有现场100达标，500万元以上产值的工程10-100分级创建为集团优良文明施工现场、样板现场，500万元以下80创建为公司级文明现场，力争创建大批市级文明样板和优良工地。

三是责任落实。集团坚持年初与所属单位同时签定生产经营等五个责任状，其中就有一个包含有施工现场文明创建的责任状。所签定的责任状作为干部考核、年终兑现的重要内容和评价其业绩的依据，纳入日常管理，2005年更进一步明确责任，奖惩挂钩。

四是“软、硬”件落实。集团公司《文明施工现场管理办法》规定，每个现场验收必须按照全市市政工程文明施工管理规定要求，办理文明施工开工验评，保证创建资金投入，图牌、围档到位现场文明各项措施达标，收集、整理一套装订规范、内容符合标准的创建资料，真实、完整地记录该现场的创建活动轨迹，真正体现“外树形象，内强素质”。

三、过程监控，落实标准，常抓不懈

1、强化监督检查。集团各级分管领导坚持每月定期和不定期带领相关部室责任人对在建重点工程进行巡查，各项目班子成员坚持巡查制度，文明施工员每天在现场跟踪督促检查，做好文明施工日记，发现问题及时督促整改。检查过程中认真做到“内容与形式的统一”、“知与行的统一”、“理论与实践的统一”，力戒重资料轻管理的现象、重受检期管理轻日常管理的现象。

2、落实标准，各显特色，共同推进。随着对文明施工管理认识的不断深入，全员的创建自觉性不断增强，文明施工水平不断提高。所属各单位结合实际，落实标准，在实践中创造了许多好的文明施工管理经验。

6.集团信息化建设汇报篇六

建设千万吨级安全高效矿井集群

提升煤炭核心竞争力

——大同煤矿集团公司安全高效矿井建设情况汇报

大同煤矿集团公司二○一二年十二月

大同煤矿集团公司安全高效矿井建设情况汇报

同煤集团2011年在全国煤炭100强中排名第9位，在全国煤炭企业产量排名第3位，在中国企业500强中排名第92位。今年预计生产煤炭1.32亿吨，总销量将突破2亿吨。近年来，我们以建设千万吨、500万吨、300万吨3类矿井集群为龙头，带动了煤炭企业的做强做大。

一、安全高效矿井建设情况

同煤集团综合单产由2000年的5.1万t/月/个增加到2011年的15.28万t/月/个，安全高效矿井数量由最初1994年的1座矿井（燕子山矿）发展到2011年的17座矿井，其中: 行业特级5座：塔山矿、晋华宫矿、马脊梁矿、云冈矿和四台矿；行业一级8座：煤峪口矿、永定庄煤业公司、同家梁矿、四老沟矿、忻州窑矿、大斗沟煤业公司、燕子山矿、王坪矿；

行业二级4座：杏儿沟煤业公司、马口矿、姜家湾矿、刘家梁矿。综采单产指标：

⑴特厚煤层大采高综放最高月产110.6万t，最高日产59000t，顶煤回收率88%，全煤回收率90%；

⑵普通综放最高年产252万t，最高月产32.5万t，最高日产8500t，顶煤回收率77%，全煤回收率88%。

⑶大采高综采最高日产1.55万t，最高月产31.6万t，最高年产263万t；

⑷中厚煤层综采最高日产1万吨，最高月产24万吨，最高年产达到201万t；

⑸较薄煤层综采取得年产104.24万t、最高月产10.23万t、最 1

高日产7166t、最高日推采进度27.1m的全国纪录；

2012年同煤集团重点打造成了3个千万吨综采队、2个500万吨综采队、7个200万吨综采队、4个150万吨综采队、23个100万吨综采队，3个万米机掘队、10个5000米机掘队、17个4500米机掘队、2个3500米炮掘队，不断提高矿井单产单进水平，着力提升矿井的整体竞争能力和安全保障能力，促进了安全高效矿井的建设。

二、同煤集团建设安全高效矿井的主要做法

在安全高效矿井建设上，我们依靠科技进步，加强现场管理，克服了老矿区面临的种种困难，推进安全高效矿井的建设步伐。主要做法有以下几个方面：

1、煤炭主业强势发展，“三类矿井集群”与“一对一”矿井资源接续取得新进展

⑴以千万吨矿井为龙头的“三类矿井集群”建设、改造加速落地 ① 11个千万吨矿井。塔山、同忻、同发东周窑3座已建成，麻家梁、色连、金庄3座具备试生产条件；梵王寺、北辛窑2座加快建设；铁峰1座加速技改；白家沟、潘家窑2座已开始前期工作。

② 5个500万吨矿井。马脊梁石炭系延深正在掘进首采面，梨园河、安平、同安正在进行升级改造，高庄正在协调资源配置。

③ 12个300万吨矿井。其中：阳方口矿当年改造、当年达产，同基、圣厚源正在实施提能改造，刘家窑、大西庄已划定井田范围。

⑵ 资源枯竭矿井“一对一”接续扎实推进

① 服务年限不足5年的矿井：雁崖接续塔山三盘区已生产；挖金湾接续虎龙沟已生产，同时石炭系延深已开工；永定庄、白洞、王村、燕子山正在进行石炭系延深；同家梁接续梵王寺正在建设，同时延深开采同忻南二盘区；四老沟接续色连正在建设，同时正在进行石炭系延深。

② 服务年限不足8年的矿井：实施3年内接续方案。煤峪口接续高庄；大斗沟接续圣厚源正在建设，同时石炭系延深已开工。

③ 服务年限10年左右的矿井：实施5年内接续方案。马脊梁、四台正在进行石炭系延深；忻州窑接续辛屯；晋华宫接续白家沟；云冈接续潘家窑。

2、安全狠抓“三化三基”，大安全管理迈上新台阶突出网络化、制度化、常态化，夯实基础、基层、基本功。⑴ 突出网络化建设，夯实安全基础工作

① 实施了“金字塔”安全系统管理和“六环五步”安全管理法，成立了19个专业委员会，形成了八大产业、井上井下纵向到底、横向到边的大安全管理格局。

② 构建了党政工团齐抓共管的安全网络体系。坚持党委书记也是安全第一责任人；行政领导是安全工作的主体落实者；工会发挥群防群治、安全联保，以及女工井口安全服务和家属枕边风的作用；团委发挥青年安全监督岗的作用。

⑵ 突出制度化建设，夯实安全基层工作

① 制定了“包保”和“五人小组”制度，监管责任得到有效落实。② 制定了安全管理“红线”规定，以及《标准岗考核办法》、《班组安全建设考核办法》等52个安全管理制度，进一步规范了安全行为，明确了责任落实。

③ 出台了“定价考核”规定，将各单位月度工资结算额的30%作为安全绩效工资考核，将月度工资结算额的10%作为安全质量标准化考核，从源头上减少和杜绝了隐患发生。

⑶ 突出常态化建设，夯实安全素质基本功

① 创新了安全“一号文件”，深入开展了“一个季度一个会战、一 3

个月一个主题”活动，安全生产月活动，“打非治违”、百日煤矿安全集中整治专项行动，做到了安全活动常态化。

② 按照“一矿一策”、“一事一策”、“十完善”和“六大系统”要求，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大隐患进行重点整治，做到了隐患排查治理常态化。

③ 把“三项岗位”人员资格培训作为刚性任务，强化了班组长、区队长和主要工种员工资格培训；特别是严格了入井准入，入井前人人要答3道题，不合格不准入井，做到了安全培训常态化。

3、依靠科技进步，攻克各种煤层赋存条件开采的技术难题把加快新技术、新工艺的推广，提高设备装备水平，作为高产高效矿井建设的重要手段，确保安全高效矿井建设目标的实现。

⑴新技术、新装备的研发应用

同煤集团现开采侏罗、石炭两系煤层，属多煤层赋存煤系，通过引进消化吸收，形成了具有自主知识产权的、适合各类煤层的开采工艺及装备技术。到目前为止，针对石炭系13～20m厚的特厚煤层，自主研发了大采高综放开采成套技术与装备，实现最高月产110.6万t，最高日产59000t。《综放开采顶煤放出理论与厚煤层开采围岩控制技术及应用》获2011国家科技进步二等奖。《特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发》评为2012中国煤炭工业科学技术特等奖。

针对5～8m特厚煤层自行设计研发了综采放顶煤成套装备与开采技术；针对3.5～5.0m厚煤层试验成功了大采高综采技术，特别是2011年在晋华宫矿上马了采高6米的大采高综合机械化开采技术装备，科技项目《厚煤层开采理论与应用研究》荣获2010中国煤炭工业协会科技进步一等奖；针对1.1m左右的煤层，我们引进了德国DBT全自 4

动刨煤机开采技术，研发了1.1m薄煤层自动化综采装备，实现了工作面自动化远程控制开采。

在塔山、同忻、同发东周窑等矿井的主皮带推广应用了世界一流的多点驱动、变频控制技术，实现了皮带的无间隙调速。亚洲最大的多绳摩擦提升机在麻家梁矿投入运行。

⑵针对安全高效矿井建设中出现的技术难题，专项进行技术保障体系的建设

顶板管理方面：

对坚硬顶板，坚持“三强对两硬”的技术路线，针对石炭系特厚煤层坚硬难冒顶板，在塔山矿试验坚硬顶板水压致裂技术，取得了成功；对破碎顶板，采用超前化学加固与“化学材料充填冒落空洞”相结合技术；对极近距离煤层开采，在工作面设计布置上采取“一面一策”的方法避开应力集中区；对“两硬”条件下特厚煤层放顶煤工作面采取5巷布置方式，其中2条沿煤层顶板掘进的工艺巷，专门进行放顶和顶煤弱化处理等等。

对于受冲击地压灾害影响的煤层，我们与科研院所共同进行科技攻关，形成了具有同煤特色的以优化设计部署、合理采掘关系为基础的“避让、监测、卸压、强支”立体防治体系，把SOS微震系统、KJ27顶板压力位移监测系统、KBD5电磁辐射监测仪与钻屑法、综合指数法很好的结合应用起来，对井田内有冲击危险区域进行预警分类，及时预测预报，冲击地压预测预报准确率达到80﹪以上。

瓦斯及火灾治理方面：针对石炭系煤层低瓦斯含量、高产能工作面的瓦斯防治难题，采用了“E型”通风方式，封闭式抽放方法，有效的解决了工作面瓦斯问题，保证了大采高综放工作面的安全开采。针对大同矿区两系煤层中近距离煤层比例较大，在开采下部煤层过程中，5

容易与上覆多层采空区导通，造成火区有害气体瞬间释放，我们与科研院校进行联合攻关，攻克了石炭系易自燃特厚煤层千万吨工作面综合防灭火技术难题，完成了《大同矿区侏罗系近距离煤层多层采空区下防灭火安全开采理论与技术》，并荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖。

地测勘探方面：为了更好的进行采区工作面的合理布置，我们开展了地面与井下立体勘探，物探与钻探相结合的综合勘探技术，对各类采空区进行了有效探测，通过黄土覆盖山区、多层采空区下地面三维地震勘探难题研究与应用，结合地面与井下钻探验证，有效查明了矿区内小窑破坏范围，为工作面合理布置提供了可靠资料。《大同煤田穿越采空区的三维地震勘探技术研究》，获煤炭协会科技进步二等奖。

在采区地面及井下，开展瞬变电磁、直流电法等技术查明采区和工作面的各类积水，通过地面车载钻机和井下千米钻探验证和探放积水，保证了矿井安全高效生产。在综采工作面区域采用了坑道透视、音频电透、井下直流电法、千米钻等技术，有效查明了工作面的隐伏构造，确保了工作面安全高效生产。

4、坚持采掘并举，加大综掘装备投入，提高单进水平

我们始终坚持采掘并举、掘进先行的方针，提高掘进机械化作业程度。在全岩大断面巷道掘进方面，应用了TBM全断面盾构机，最高月进600米，引进了全世界最先进的ＭＫ５大断面全岩掘进机；在半煤岩巷道掘进方面，我们应用了LH-1400半煤岩掘进机，联合研发和普及应用了适合大同矿区地质条件的EBZ-160、EBZ-220、EBZ-260、EBZ-300等大功率掘进机。掘进综合机械化程度达72.6%，掘进装载机械化程度达100％，从而提高单进水平，保证安全高效矿井的建设。

5、强化技术培训，狠抓班组建设，提高员工队伍素质

首先我们确立“以人为本”的经营理念，强化人才开发和利用，以人的高素质促进生产高效率。围绕建设学习型企业、创新型企业的要求，制定了《同煤集团“十二五”人才衔接规划》，继续加大对主体专业人才的引进力度。

二是我们发挥集团公司下属安全培训中心的作用，有计划地对中层领导干部、工程技术人员、一二线职工组织培训，不断提高职工队伍的文化水平、专业知识和职业技能，安培中心被评为“中国煤炭工业安全培训示范基地”；对主要技术工种，采用成立“大师工作室”的方式，进行集中培养和提高，创立了马脊梁矿的“雷雨工作室”和云冈矿的“前进工作室”，进行技术攻关、交流创新。2012年 “雷雨工作室”技术大拿王雷雨光荣地当选 “党的十八大”代表。在用工方面变招工为招生，成建制的培养采掘骨干队组。

三是推进班组本质安全型建设，坚持班组安全质量标准化建设，在安全管理精细化上取得突破。全面推行“可视化、军事化、标准化”三化管理。充分应用编码、标识、图版等方法，提醒员工关注安全、关爱生命，促进员工安全行为养成；从组织领导、工作机构、军事训练、日常检查、考核奖罚等各方面建立健全军事化的班组工作机制，将军事化管理和安全生产、企业管理等有机结合起来，提高班组的工作执行力。

6、应用信息技术，推动“两化”融合，建设数字化矿山在数字化矿山建设中，我们提出了“规范、完善、实用、创新”八字方针，应用了千兆以太网和千兆交换机相结合的技术，构建综合信息支撑平台，集安全生产技术管理、安全生产调度指挥、安全生产调度决策、协同办公系统于一体，将安全监测监控、矿压监测、瓦斯抽放监测、大型设备监测、供配电监测、工业视频监控、洗煤厂运行 7

监控、装车站监控、人员定位、产量监测等10个子系统全部集成，利用地理信息、三维可视技术，建立了精确、动态、全面的矿山信息采集和数据更新处理综合平台，实现了安全生产掌控于咫尺之内，运筹于千里煤海。

十二五期间，我们将以塔山工业园区为典范，以“黑色煤炭、绿色开采；循环经济、吃干榨净；高碳产业、低碳技术”为路径，以矿井生产规模化、装备现代化、队组专业化、管理信息化、和谐人性化为目标，通过现代先进的采掘、信息、自动控制技术优化集成和自主创新手段，建设高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”安全高效矿井。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同煤集团将不断巩固安全高效矿井建设成果，进一步科学建设、标准管理、创新发展，力争用3～5年的时间，着力再打造一批资源利用率高、安全保障性高、经济效益好、环境优美的代表行业先进水平的安全高效矿井。

大同煤矿集团公司

7.民营集团公司信息化建设过程研究篇七

企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础, 在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息, 实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力,这将涉及对企业管理理念的创新,管理流程的优化,管理团队的重组和管理手段的创新。

企业信息化的建设有利于提高企业的日常运作效率, 规范企业的管理流程与业务流程,使企业具备快速反应的能力,提高企业的综合竞争能力[1]。然而,在传统的制造行业, 特别是民营集团企业中,信息化建设过程往往问题重重,投入资金巨大但是收效甚微,本文以W集团公司为研究对象, 对其信息化建设过程进行深入分析研究,以期为民营集团公司信息化建设提供宝贵经验。

2企业信息化建设的指导——诺兰模型(Thg u i d a n c e o f e n t e r p r i s e i n f o r m a t i z a t i o n construction —— Nolan model)

美国管理信息系统专家诺兰认为,计算机应用到任何一个组织开展管理、处理工作中,都会经历一个由初级逐渐完善发展至成熟的过程。诺兰通过对235个公司、部门发展信息系统的实践和经验总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型[2,3],认为任何组织在进行信息化建设过程中都可能经过六个阶段,如表1所示。

20世纪90年代,米歇尔[4]对诺兰模型做了修正,揭示了信息系统集成与数据管理的不可分割性,使得诺兰模型中的集成阶段和数据管理阶段形成统一,即实现数据集中和应用系统的整合。

3W集团公司信息化建设过程(TheinformatizationprocessofWGroupCompany)

3.1W集团公司基本情况

W集团公司成立于1993年,是国内一家服装代工生产、自有品牌设计和专卖的公司。公司目前拥有世界上最先进的电脑横机100台,其他专业生产设备1000多台,年产毛衫能力为600万件,为中国以及世界近百家知名品牌ODM服务。1998年W集团公司开始专属自身服装品牌的经营业务,目前在全国拥有400多家专卖店。2004年底,集团公司首创“联邦制” 经营管理模式,将公司各大部门和工厂拆分,实行层层承包、对核算、利润分层的管理模式。2011年在电商崛起的氛围中,W集团公司开始了电商渠道的业务拓展,目前在天猫商城、阿里巴巴、京东商城、唯品会等均搭建了销售平台。

3.2W集团公司信息化历程

从2011年起,A公司成立信息化部门,对公司信息化建设进行统筹安排,相继上线了分销系统、OA、ERP、BI等, 为企业的内部管理和外部业务执行提供了强有力的支撑,企业相关重大决策也有了技术支撑和保证。目前公司ERP系统包括销售、采购、仓储、生产、财务等模块的管理功能,全面综合地辅助公司的日常运营;BI系统用于对业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商数据,利用数据仓库、数据挖掘、联机分析处理技术,以智能报表的形式,辅助高层管理者进行企业运营的相关决策。W集团公司信息化历程如图1所示。

3.3建设过程中遇到的困难以及解决方案

(1)资金保障:对于一个民营企业,在信息化的建设过程中与国有企业相比,得到国家的政策支持、资金支持是完全不可相比的。W集团公司在信息化的建设过程中,自筹的资金为2257万元,通过政府科技项目支持得到120万元。因此, 在资金投入方面,对于一个规模不是很大的企业来说是一个巨大的压力。另一方面,巨大的资金投入严重占用了企业的流动资金,为企业的日常正常运营带来了阻碍,这也使得在信息化建设过程中出现了资金到账不及时的情况。

解决方案:对于资金方面的处理,并没有特别高效的解决方案,只能通过银行贷款或者财务方面进行资金的合理调配处理。另一方面,对于部分应付款,尽量增长付款期限。

(2)需求分析:企业的信息化建设,是为了满足客户需求,提高管理效率。因此,企业在信息化建设的过程中,是 “以客户为中心”的,然而,大部分企业在信息化建设过程中往往会忽略了这个问题,变成了“以产品为中心”,例如在电商上管理信息系统,公司选择的“又一城”软件在其他很多服装企业的应用非常成功,但是却偏偏适应不了W集团公司的需求,而在此之前,“又一城”软件并没有对公司的业务做充分的需求调研,也没与一线的员工做交流。因此, 信息化的建设前期一定要先做好需求分析。

解决方案:一个满足不了企业需求的系统,即使功能再强大也是没用,最后,公司不得不终止与“又一城”软件的合作,重新进行需求分析,寻找新的软件商。

(3)二次开发:在信息化的建设过程中,即使一个功能再全面、再强大的系统,或多或少都会出现与企业部分业务流程冲突的情况,这时候就需要相关技术人员对系统进行“个性定制”,也就是二次开发,一个软件供应商的二次开发水平决定了该供应产品的可塑性。W集团公司在系统上线时, 同样也遇到了部分个性需求,软件供应商必须本地化自身的产品或者集团公司改进其业务流程。

解决方案:W集团公司在与软件供应商进行充分沟通协调后,双方同时进行改进,使流程和系统同时达到最大优化。

(4)人员培训:据调查,W集团公司约有员工近千人,其中还不包括生产线工人。W集团公司前身为制衣厂,其员工大多以经验丰富为优势,本科以上学历员工占比不到20%,多数是大专或高中以下学历。员工文化水平较低导致了员工对新系统的适应力较差,而且其学习能力也较差,因此,在系统上线前进行用户培训时,员工在对系统的了解以及业务与系统的结合上产生了不少的困难。另外,即便是信息中心的员工,虽然其文化水平较之有相应的提高,但其中大部分人只是懂业务知识,或者只懂系统开发知识,很少有人做到又懂技术、又懂业务。

解决方案:在系统上线前期,集团公司全体员工参与进行新系统的用户培训,以理论培训与实操相结合,另外,软件供应商也派相应的实施顾问跟进、指导公司员工的系统培训。

4集团企业信息化建设的一般经验(Generalexperience of informatization construction about private Group Company)

4.1遵循企业信息化阶段特征规律

以企业信息化的阶段特征规律为指导,准确分析定位企业信息化所处的阶段和主要特征,明确未来企业信息化的建设方向和步骤,进而提升企业信息化的建设效率和效益。W集团公司信息化建设过程也基本符合米歇尔模型,如表2所示。

4.2遵循企业信息化项目的基本步骤

集团型企业信息化项目的实施基本按照“总体规划、分步实施、注重实效、逐渐完善”的原则。在实施上由点到面, 先试点再推广,在应用功能上由浅入深,逐步实现和完善,以业务和系统相互结合开展信息化的建设[5]。如图2所示。

(1)前期准备:系统需求整理、可行性分析、资源准备(资金和人员等)、软件选择、高层培训。

(2)软件选型:根据软件供应商的经营状况、行业经验、实施服务等指标选择软件产品。

(3)系统调研和流程确认:根据各部门的业务需求调研, 结合系统的功能,规范业务流程。

(4)二次开发:针对公司的一些个性化需求,做针对性的二次开发,进行模拟运行。

(5)系统的试点实施工作:根据前期确认的需求、流程及试点应用范围进行系统试点工作。

(6)巩固和提高:系统上线后,对后期运行加强监控,确保其正常运行。

5结论(Conclusion)

明确信息化建设战略目标。企业在进行信息化建设时, 应该明确自身的信息化建设战略目标,并且与企业发展的战略目标相结合,不能一时兴起,避免走入误区。

理顺基础管理。企业信息化是业务与管理的精细化[6], 技术只是企业信息化的手段、载体和实现形式,如果没有业务和管理的优化,即使运用再先进的技术或系统都可能导致 “南辕北辙”。所以,业务流程不清,管理架构不明,企业在实施信息化应用系统时会遇到很大障碍,甚至可能导致系统实施陷入旷日持久的拖延、“拉锯”状态。因此,在着手进行信息化建设前,应该先对企业的基础业务进行规范化。

确保资金到位。企业信息化建设是一个长期的过程,耗费的资金巨大。因此,如何在这个漫长的过程确保资金不断流,是保证项目能否持续开展的关键。

8.集团信息化建设汇报篇八

关键词：煤炭企业安全生产综合调度信息化

中图分类号：TD67文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

目前，随着山西省煤炭资源整合工作逐渐收尾，及企业自身不断并购重组，转型跨越发展，现在保留的煤炭企业绝大部分以企业集团模式存在，而且都形成了分支机构逐步增多、基层单位异地分布的特征，这些都给煤炭企业集团公司的管理带来相当大的难度，这也促使集团公司管理人员必须重视企业内部跨地域、跨行业管控水平的提高，建立适应集团公司不断发展的调度信息管理系统，同时在吸收先进有效的安全生产管理经验的基础上形成一种自己的、独特的安全生产管理模式。从目前各集团公司现已建设的的安全监控系统、产量监控系统、井下作业人员管理系统、视频图像系统、调度通讯系统、通风在线监测系统、执法网系统、调度管理信息系统等发挥的效用看，在监测、预警方面功能比较可靠，在信息收集分析处理方面，对企业安全生产决策助力不大，集团公司要不断完善调度信息管理系统，就必须对这些内容进行整理、归纳、分析，从调度指挥管理的角度对功能要求、建设思路、实施策略等方面具体分析，以指导集团公司调度信息系统建设工作。

1 现状分析及存在问题

各个公司现有系统均未经过系统的规划设计，有的系统为政策要求强制上马，版本较老，误差较多，有的系统功能先进但配套的设施跟不上，还有的功能互相冲突，基本上都是一种独立的、封闭的系统，明显存在很多不足之处，不能达到效用最大化，主要存在问题有。（1）信息共享方面急需加强。由于很多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，以至于调度信息共享和管理的程度和水平较低，信息经常需要重复记录，影响工作效率，同时也不能交互使用，调度部门的信息不能被其他部门使用，，缺乏共享性。（2）信息统计功能争待完善。不能及时有效地统计某段时间内生产指标完成情况，某个时间段的生产事故等信息，难以对煤炭生产进行科学的决策分析，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿生产中的组织、协调、催办落实作用。（3）台帐和报表功能比较单一。现有系统无法根据基础数据及数据关系实时生成报表和生产调度台帐、表现为一是一，二是二，关联性和分析方面欠缺较大，只有通过对动态的掘进工作面调度记录、采煤工作面循环进度表、值班情况表、生产调度日报、月报表等进行分析才可以很直观地对生产进行科学的决策。（4）图纸传输处理能力严重不足，受基层人员操作水平限制，系统图纸多半不能上传，或者只是系统建成时上传一次，以后严重滞后，而且基本上都是静态的模拟图，无法实现及时直观显示生产信息的变化情况。

2 建设思路和功能定位

生产综合调度管理系统是一项综合的、覆盖面广的建设工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通过多年工作实践，笔者认为调度信息化就是要把安全管理、生产调度、安全监测、生产过程信息管理、调度指挥集中起来统一管理而实现在集团公司对基层单位安全生产经营信息进行集中管理和统一调度指挥，在功能上必须建立四个中心。

2.1 信息处理中心

通过系统软件，对各分子公司产销存数据、安全监控数据、经营管理指标、安全管理数据、矿图资料统一存储、管理，统一实现对数据的备份管理，实现数据共享，集中分析、信息汇总上报、最终使高层管理者能够直接用于决策。

2.2 生产指导中心

远程监视各分子公司生产一线，主要运输和工艺流程，重大危险源等，实时把握生产计划和重点工程进度等信息，对照技术档案与矿图、设备管理等综合信息的管理，及时有效地下达生产调度指令。

2.3 安全管理中心

一是通过煤矿安全监控系统的远程实时监测实现报警和事前控制；二是对安全隐患排查、事故分析、点检和巡查内容进行跟踪调度；三是通过井下作业人员管理系统对各矿井下人员进行定位、对通风、排水、供电等系统实时监测，按公司统一规划实现质量标准化要求。

2.4 应急指挥中心

通过调度信息、调度电话、调度视频的融合，建立集团公司多级调度通信、视频及电话会议系统、应急救灾指挥系统，满足公司生产调度、应急指挥、远程会议等多种应用需求。

3 目标要求和技术支持

通过对集团公司调度信息化建设进行功能定位，从而确定信息化建设方向和内容，以达到减少成本，提高效率的目标要求，建设符合集团公司自身实际监管需求的综合性信息化平台。具体目标应包括。

（1）全面收集和汇总各分子公司安全、生产、业务数据。

（2）通过系统软件和数据处理功能，就数据为有效的可供参考的信息，要求数据数据传输及时完整，信息分析要有图形和对比，能客观直观表现，可供于公司高层决策。

（3）对基层单位生产现场全方位信息的实时监视与集中调度，熟练应用安全监控系统系统、产量监控系统、视频调度系统，井下作业人员管理系统等，对各分子公司实现高效、灵活的生产调度指挥。

4 结语

调度系统化建设是一项系统工程，覆盖面广、关联性强、专业化程度深，是煤炭企业集团公司的神经枢纽工程，必须有明确的定位和方向，有长远的规划和细致的要求，要结合本集团的组织管理特点，因此必须做到在硬件建设的同时必须加强软件建设，软件要切实符合企业实际，必须有自己和生产管理人员全程参与设计，对现有系统和功能进行有效统合。另外要不断提高企业安全生产管理水平，逐步规范安全生产管理业务流程，注重安全生产和信息化管理复合型人才的培养，才能使企业的调度信息化建设健康、有序，科学合理，不断完善。

参考文献

[1]尹洪胜，钱建生，华钢，等.基于CSCW 的煤炭企业安全生产调度指挥系统[J].煤炭科学技术，2006（2）：59.

[2]崔立成.浅析煤矿安全生产调度指挥平台的功能[J].煤矿开采，2008（3）：43.

[3]岳一领，李东生.基于数据挖掘技术的煤矿远程监控系统研究[J].太原理工大学学报，2005（2）：86.

9.集团信息化建设汇报篇九

一、公司慨况华锦建设集团股份有限公司（简称华锦），是一家拥有30年历史的大中型企业。华锦以加强主营业务为导向、拓展多元化经营为理念。主要业务涉及建筑施工、水利、市政、基础设施投资经营、房地产开发、类金融等产业板块。公司现有房建、水利、市政3项总承包一级资质，装修与装饰、钢结构、地基与基础工程等专业一级资质，具有得天独厚的资质优势，近年华锦始终把提高自身竞争优势，走专业化道路作为集团发展不竭动力。华锦为iso质量、安全、环境三大体系认证单位。已创白玉兰、钱江杯、浦江杯、优胜杯、甬江杯、上海市用户满意工程、上海市优质结构等优质工程100多项，获全国重点文明工地、市重大文明工地等100多项。现为全国先进集体建筑企业、全国优秀施工示范单位、全国乡镇建筑优秀企业、上海市重大工程文明单位、上海市用户满意企业、浙江省重点骨干企业、浙江省诚信、国家级“守重”aaa级单位、宁波市明星企业?集团下辖母、子公司7家，分公司20家，设行政办、人力资源部、总工办、经营部、工程部、财务部等职能部门，投资各行各业各类公司多家，资产总额达10亿多，年施工能力约40多亿。近几年，综合营业额连续以20%以上的速度增长。华锦将遵循“以社会为已任，以企业为本位，创诚信满意服务、铸华锦百年丰碑”的企业宗旨，广泛吸收优秀文化成果，倡导企业与员工共同发展、协作创新，实现努力工作、健康生活的和谐状态。

二、响应“创安”根据石湾镇街道于2013年6月25日正式启动了全国安全社区创建工作，围绕着“跨界合作、资源整合、全员参与、持续改进”的工作理念，形成了多层次，全覆盖，广合作的创建体系。作为“安全社区”众多企业中的一员，我司有责任、有义务参与到“安全社区”创建工作中，同时借这个契机提升公司安全生产管理工作，让全体员工有一个安全和谐的工作及生活环境。

三、工作开展情况根据镇安全社区工作要求，结合公司实际情况，主要做以下几方面的工作。

1、成立“创安”机构，完善企业安全管理在公司安全生产管理委员会的基础上，成立了由宋祖益总经理任组长，各部门负责人为成员的：创安“工作小组，全面开展各项安全社区建设工作。我们以推进企业安全生产标准化工作为载体，通过规范日常安全管理，开展安全隐患排查整治，落实岗位安全管理，预防岗位事故伤害，提高员工安全意识等方面的工作，使企业安全管理得到有效改善。

2、落实企业安全隐患排查整治主体责任。工伤事故频发，有人根究风水问题，但管理层最清楚根源所在，就是生产设备的安全性能不过关。那个时候我们就想办法，宁愿停工作业，也要排查安全隐患。员工是生产工序的直接接触者，工序存在哪些隐患、该如何整改，他们有最直观的感触和体会，适逢“国家安全生产月“活动的开展，我司立即动员企业员工为改善公司生产环境出谋划策，合力排查所有存在隐患的工序、岗位，提出整改建议，整改好后方可施工。例如：（1）刘某是脚手架工人，他在外架搭设高空作业时，未按要求佩戴好安全带，检查中发现后，立即要求刘某停止作业，离开操作平台，现场进行纠正教育后，佩戴好安全带方可施工；（2）王某是钢筋绑扎工人，他在塔吊调运材料范围下方未戴安全帽作业，检查发现后，立即要求王某停止作业，现场进行纠正教育后，戴好安全帽方可施工；（3）张某是模板工人，他在现场使用锯木机作业时，乱拉乱接电线，未经过开关箱直接使用木屑将电线插入插座，检查发现后，立即停止张某作业行为，现场纠正教育后，通知电工重新安全连接方可施工。活动开展以来，全公司共排查整治隐患38宗，活动不但有效的消除隐患，同时进一步提升了企业员工对安全的认识。

3、施工安全事故发生原因与预防措施建设安全室生产、经营、居住、娱乐活动安全的基本保证。如果对安全管理不善，一旦发生事故，不仅会造成重大的经济损失，而且给国家和社会造成恶劣的影响。

（一）建筑工程施工项目安全事故发生的原因人的不安全行为，施工人员缺乏安全意识，违反规程，操作错误等。物的不安全状态，安全防护、保险、信号灯装置缺乏有缺陷，机械设备、设施、工具、附件等有缺陷，个人防护用品用具（包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、防护镜以及面罩、防护服等）缺乏或有缺陷。环境的不利因素，施工现场照明光线不足，视线不畅，通风不良，粉尘飞扬，作业场所狭窄，杂乱，沟渠纵横，施工现场道路不畅通，材料工器具乱堆乱放，杂乱无序，噪声刺耳。管理上的缺陷，对职工没有进行三级安全教育就上岗作业，没有对各工种进行各项安全技术交底，没有落实各项安全生产责任制，安全技术措施费投入少，安全生产检查流于形式，对检查出的事故隐患没有按“定人、定措施、定时间”进行整改，对发生事故没有按“四不放过”原则进行处理等。

（二）建筑工程施工安全事故预防措施与对策以法治人，按照《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》和《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规来控制安全事故的发生。以制度管人，建筑施工现场安全管理体制的设置，要结合建筑安全的特点，按建筑工程项目的大小配备必要的安全管理人员，以满足安全管理的需要。加强对职工的安全教育培训工作，建筑工地上农民工必须先进行公司、项目部、班组三级安全教育方可上岗作业，对变换工种的工人要进行再教育。

10.集团信息化建设规划纲要篇十

目录(略)

第一章、规划基础

◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。

◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上

作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：

·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行

◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自

身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。

◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。

----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。

第二章、总体建设目标

以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

第三章、基础规划

一、信息资源规划

◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；

◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营

管理主系统业务模型和数据模型；

◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；

[可增加适合企业需求的其它任务]]

二、集团公司信息系统开发和应用

◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立

和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三、生产经营主系统的信息系统完善和应用

◇[描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标]

四、全集团基础应用服务系统建设和推广

◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。

五、集团信息技术基础设施建设和完善

◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。

七、信息化人才队伍整合、培养和使用

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为XX集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。

第四章、指导原则

XX集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。[根据企业实际调整修改]

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

一、集团领导，归口管理

◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

二、统筹规划，分步实施

◇集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；

◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

三、统一标准，互联共享

◇信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；

◇从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

第五章、系统结构和功能

一、集团信息化基础框架

由四层框架构成（图5-1）。

二、集团应用系统功能说明

·基础应用服务平台·电子商务服务平台；

·企业资源计划系统（ERP）系统； ·集团公司管理信息系统

·集团数据仓库和决策支持系统。

[各系统展开说明，比较复杂]

一、关键差距说明

二、任务表

图5-1：XX集团综合信息系统总体结构

第六章、差距和任务

第七章、差距和任务

一、建设思路

◇规划实施总体思路（图6-1）◇信息资源规划实施要点 ◇IT基础设施工程实施要点 ◇数据库工程实施要点 ◇应用软件工程实施要点

图6-1：XX集团信息化建设规划实施的总体思路

二、关键技术

在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包括：

·信息资源规划技术 ·B/S应用开发技术； ·企业应用集成技术；

·信息组织与数据库技术； ·数据仓库技术； ·异构网络互联技术；

·数字证书与安全控制技术。

这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保XX集团综合信息系统在技术上获得成功。

第八章、实施计划

[进程表]

实施计划任务要点

第九章、投资估算、效益与风险分析

一、投资估算

二、效益分析

三、风险分析 ·管理决策风险 ·系统实施风险 ·成本控制风险 ·效果评估风险

11.集团信息化建设汇报篇十一

【关键词】结合实际；建设和运用；法律事务管理信息系统；认识

一、概述

神华集团法律事务管理信息系统经北京慧点公司的组织建设已进入上线推广运用阶段，该系统具有强大功能性、管理规范化、管理手段现代化和高效快捷的特性，是神华SH217工程项目的一个子项目，涵盖个人办公、合同管理、授权管理、用印管理、纠纷管理、证照管理、商标管理及法律知识库八大模块，实现了与基础软件平台的统一身份集成、待办集成和集团OA系统的集成。该系统用户覆盖所有二、三级子（分）公司，并实现了总部和二级单位之间、与SH217工程ERP项目的贯通，在全集团建立了一套符合自身发展需求的法律事务管理信息系统，实现了对各项法律事务工作全生命周期的在线管理，为各级管理者的决策提供了强有力的信息支撑。

通过“合同管理”模块，可进行合同订立、合同履行、合同更新、合同统计及标准文本等系统操作，保证了合同订立和合同履行阶段合法合规，提高了合同审批效率和合同履行效率；通过“纠纷管理”模块，可进行纠纷申报、方案审批、诉讼过程、纠纷执行及纠纷结案等系统操作，保证了合同纠纷处理程序合法合规，提高了诉讼时效性；通过“授权管理”模块，可进行授权申请、授权审核、授权书制作、授权书领取及授权期限提醒等系统操作，保证了合同审批权限和法人资格的合法合规，提高了合同签订的法律效力；通过“招投标管理”模块，可进行招标计划、招标资料报批、招标实施监控、评标人审核及评标结果备案等系统操作，保证了招投标全过程的严谨、科学、合法合规，提高了合同招投标工作质量及效率；通过“法律知识库”模块，经法律远程培训平台、法律知识管理平台及案例管理分析平台等提高法律法规知识及掌握解决各种纠纷的方式方法。

二、建设和运用法律事务管理信息系统的重要意义

在经济全球化的背景下，竞争日益激烈，企业经营的法律环境日益复杂。随着神华事业的发展壮大，经济活动不断增加，实施有效的法律事务管理，建立法律事务管理体系，全面、系统、科学地识别、分析、控制法律风险是当务之急。通过实践已证明法律事务管理信息系统运用信息化手段，把企业内部相对分立的合同立项、相对方、预算信息、标准文本、合同审核、授权管理、用印管理、合同执行、纠纷管理等相关管理工作和与法务相关的招投标管理、证照管理、商标管理、法律知识库等进行整合于法律事务管理平台，保证了企业经营风险管理的要求。通过“管控—风险—监管”为核心的管理体系保障了企业战略的高效实施。

三、法律事务管理信息系统在实际运用中的效果

神华准能公司通过几年来的具体运用，对企业经营风险管理效果明显。随着煤炭开采、铁路运输、矸石发电、循环经济一体化的发展，公司生产任务和基本建设工作量逐年增加，公司的合同数量和标的额都不断增多，加强经营活动风险管理显得非常重要，我们采用法律风险防范信息化手段，通过系统网上全程审核批办合同事宜，加强签订合同的过程控制，严格按照洽谈单位提交审查→业务审查→价格审查→法律审查→公司领导批准五个流程进行，严格根据合同的价款和涉及的业务规定审批权限，加强合同履行过程中的监管，保证及时、全面、适当履行合同。采取了“建章建制”、“规范流程，明确每个环节的完成时限”、“运用合同管理系统软件，采用信息化管理手段”和“定期考核奖罚和问责制”四项举措，收到了明显的效果，有效地避免和减少了合同风险，近三年来，经合同审批系统流程审查后的合同没有出现大的合同纠纷，取得了预期实效。

四、深化对建设和运用法律事务管理信息系统的认识和理解

针对神华法律事务管理信息系统的上线推广工作，我们要不断深化对建设和运用该系统的认识和理解，精心组织，扎实推进，巩固成果，强化应用，充分发挥法务系统的作用，最终把法律事务信息化管理平台建成一个先进的、完整的、高效的、统一的，具有神华特色的法律事务信息化管理平台，通过“管控-风险-监管”体系，使合同签订和合同履行合法合规，保证合同质量，提高合同履行效率，完善合同管理工作，有效降低合同风险。

五、结语

该系统通过项目实施，统一梳理并制定了法律相关的规章制度；通过引入全生命周期管理理念，加强事中和事后的监控；通过引入控制流程，加强审核要素的审批，降低合同管理风险；通过新建、审核过程留痕及友好的用户交互，提升了审核效率。以上是笔者对建设和运用神华法律事务管理信息系统的认识，希望通过该系统的推广运用推动神华法律事务管理工作迈上新的发展平台，进入更高的发展境界，同时也希望该系统推广至其他企业。

参考文献

[1]慧点科技法律事务管理

[2]郭新，李浩.神华能源股份公司法律事务管理体系的重构.北京

[3]郭妍.统一用户管理系统开发与设计[D].南昌大学，2010年

作者简介

12.广电集团财务管理的信息化建设篇十二

一、固定资产条码管理系统

传统广电行业是重装备、高投入、专业技术设备更新快的行业, 固定资产在江苏广电总资产中的比重约为40%。随着数字化进程的发展, 固定资产更新换代周期大大缩短, 为充分发挥固定资产的经济效益, 有效节约购置成本, 江苏广电财务部门于2007年初上线固定资产条码管理系统。

固定资产条码管理系统的主要功能是: (1) 固定资产卡片输入功能, 可以将固定资产的各种信息以卡片形式记录入系统。 (2) 固定资产条形码的打印功能, 每件固定资产对应一张条形码, 财务人员将条形码设计为固定资产名称、资产、单位名称三部分。 (3) 数据查询、数据下载、数据传输、数据打印功能, 可将数据导成EXCEL表格式打印或者直接打印。 (4) 对账功能, 用户只需手持条形码扫描器将需要盘点的资产逐一扫描, 经计算机进行数据处理后, 便可自动打印出对账结果。 (5) 系统维护等其他辅助功能, 主要完成重装数据库、参数设置、用户管理等功能。

将条形码技术引入固定资产管理后, 大大提高了江苏广电资产管理水平和工作效率, 解决了目前事业单位固定资产管理中存在的许多问题, 尤其是2011年江苏广电财务核算由事业核算办法改为企业核算办法后, 系统的功能更是得以发挥:节省了盘点结算时间;加强购入固定资产管理、避免重复购置和浪费, 及时掌握资产情况, 合理配置资源;实现固定资产模拟折旧, 及时了解资产真实情况。

二、广告收入管理系统

广告是广电行业的主收入, 在实现信息化以前, 广告的制作、播出、合同、收款等流程处于无监管状态, 缺乏各流程之间必要的牵制。为了加强对广告的全方位管控, 江苏广电总台电视传媒广告中心从2004年开始采用南洋广告管理软件, 以实现对广告的管理, 遗憾的是该广告管理软件与财务用友ERP系统相分离, 数据不能共享, 广告收入入账通过广告系统提供的报表、开具的发票人工录入, 不能及时联动。软件技术人员对系统进行了二次开发, 通过中间数据表实现财务系统对广告软件的访问, 将广告管理软件加入到财务信息大系统中。2011年, 在江苏广电总台广播传媒中心成功试验的前提下, 以现有NC-V5.02ERP管理软件基础, 电视传媒中心对系统进行了二次开发, 系统验收后满足了电视广告软件与用友NC系统集成的要求, 财务人员不但能实时了解广告业务动态, 为管理层提供决策支持, 还极大地便利了日常的对账工作。

三、外购节目管理系统

外购节目成本一直占据电视台节目成本的半壁江山, 虽然频道个性化发展趋势使得自制节目得到强化, 但电视剧、电影类的外购节目资源仍然是电视媒体的生命线。因此, 如何管理外购节目、评估外购节目投入产出是考量广电财务人员管理能力的重要方面。

江苏台节目采购部门原有一套C/S结构的采购部资源信息管理软件, 该系统不与用友信息平台对接。为了实现数据共享, 技术人员将节目采购软件作为用友系统的子模块平移到用友系统中, 在用友系统中完成采购合同管理、采购付款管理、节目播出单管理、节目库存预警管理、多维度的系统查询功能等节目采购系统既有以及新增功能;同时, 引入库存管理的概念, 主要包括在途、入库、播出、摊销、核销等管理功能上的创新;实现与账务系统对接功能, 完成节目采购各类成本的自动摊销功能。

四、内部成本核算系统

全成本核算过程主要包括两个环节:一是对可以直接计入基本核算对象即频道的成本费用进行核算;二是对辅助服务部门所产生的费用进行核算, 再将这些费用通过转移价格或直接分摊的方式计入频道成本。

在电视台进行全成本核算需要制定转移价格、进行内部结算的主要有以下几个常见环节:技术设备和技术服务的使用, 一般采用基于成本的方法制定, 即对技术部门的设备折旧、人力成本、办公管理费用等进行核算, 确定单位时间某项设备或服务的成本, 并以此为基础制定转移价格;后勤服务的使用, 一般可以参照市场水平进行定价, 按频道频率使用面积或数量进行内部结算;广告销售费用一般采用基于市场价格的定价方法, 即按市场水平确定广告部门代理费的提取比例, 对广告部门发挥激励作用;内部节目采购, 转移价格的制定根据采购节目的类别区分对待:对于电视剧等市场交易机制成熟的节目产品, 一般采用基于市价的转移价格制定方法, 对于其他节目, 一般采用基于成本定价的方法。

广告销售费用由于直接以广告收入乘以销售费率计算, 内容单一且费用分摊直接到频道, 所以通过在频道内部模拟利润表直接设置公式完成, 不再通过用友系统导入;节目采购成本按前文所述通过外购节目管理系统与用友对接, 实现播出成本直接分摊。

技术、后勤分摊费用导入。导入数据经审核通过后, 经会计平台生成财务凭证。生成凭证时, 生成内部成本直接冲抵内部收入, 对外报表数据不受影响。

五、人事薪酬管理系统

在财务部推进财务信息系统建设的同时, 江苏广电集团人力资源部在集团本部及电视传媒中心和广播传媒中心等核心部门采用了专门的人力资源管理系统, 人事与财务采用不同的信息系统, 两部分数据互相独立, 无法实现数据共享, 弊端日显。

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