安防培训图文

安防培训图文（共2篇）

1.安防培训图文 篇一

工程培训知识

任何一个项目工程的实施，都是一项复杂的组织过程，特别是对于项目管理，更是需要精心组织和周密部署。

项目实施流程主要分为以下三个部分：

1．准备阶段：项目确立后，勘察现场，确认设备型号及数量，制定项目施工组织方案，开始进行采购。

2．实施阶段：施工人员进场，依照施工组织方案开始进行施工。3．验收阶段：安装调试完毕，工程验收，交付建设单位使用。

1、项目准备阶段

1、在工程项目确定后，首先要进行现场勘察，确定现场位置及环境条件，核实建设单位所提供的数据，以便合理编制施工组织方案，安排设备采购。

一般勘察现场宜在合同签订之前进行，因为一旦签订合同，就有工期制约，工程工期一般都比较紧张，如果再把勘察现场的时间算入工期，无疑是一种浪费。另外，在合同签订之前的勘察，也是对工程的一种确认，避免在以后的施工过程中出现差错及遗漏。

2、施工组织设计方案

包括项目人员安排，设备采购计划，施工现场管理措施，安全施工措施等。

3、签订合同

重点为双方对于工期、付款方式以及工程变更的约定。

4、设备采购

根据合同清单要求，开始采购工程设备材料。

2、项目实施阶段

1、技术交底（建设单位、施工单位、监理单位）建设单位强调工程重点及要求。监理单位提出工程质量及进度要求。

项目经理对施工队长讲解技术要点，提出技术要求，强调安全施工。施工队长对施工人员提出具体施工要求，强调安全施工。

2、开工报告

在确定现场（如水、电供应，土建完成情况等）具备开工条件之后，施工单位提交开工报告，三方（建设单位、施工单位、监理单位）确定并签署开工日期。

如果在此之前，工程现场确不具备开工条件，但建设单位一再要求进场施工，我方应以工程联系单的形式书面联系甲方，客观陈述工程情况，联系单作为工程文档，应妥善存档。

3、人员进场

在进一步确定项目计划之后，施工人员进场，工程开始施工。

4、设备、材料到场

所有设备、材料在采购时应保存相关文档资料：合格证、保修单、使用手册、3C认证、检验报告、软件授权、商检证、报关单等。

其中合格证、检验报告为必备报验资料。使用手册用于编制培训资料。所有文档资料均应妥善分类保管，包括设备到场时附带的其他工具及附件，竣工移交时一并交付甲方。

设备材料到场后，须向监理单位报验(如果有)，以确定到场设备和合同清单中所要求的品牌规格相同。如果无监理单位，具体视甲方要求而定。

重要设备到场时，应提前通知甲方和监理，三方现场予以开箱检验，检查设备有无损坏，是否符合要求。

5、周例会（如果有）

总结本周进度，安排下周计划。

例会将产生会议纪要，会议纪要与工程合同具有同等法律效力，是工程补充条款的重要组成，所以编制计划一定要结合具体实际。

6、隐蔽工程

通俗来讲，隐蔽工程是指在进行下一道工序后将被遮盖的工序项目。涉及隐蔽工程的工序，须单独报验监理或甲方。方便的时候，拍下照片，方便日后查证。

7、安装、调试记录

实时记录主要系统设备的安装调试的情况和数据。主要包括：系统/设备加电测试记录；绝缘测试记录等。

3、项目验收阶段

验收阶段是工程实施的重点，一旦验收环节出现问题，将严重影响工程的交付与款项进度。

1、验收申请

由施工单位提交验收申请，监理单位组织，三方进行工程验收。

2、工程验收

一般流程为：工程初验——问题整改——系统试运行——系统终验 具体情况还要视甲方要求而定，若无具体流程要求，一般为一次性验收通过。

3、竣工资料

整理竣工资料，分门分类装订。竣工资料目录一般如下：（1）工程施工组织设计（2）施工技术交底（3）图纸会审记录（4）工程变更（5）工程开工报告（6）工程竣工报告

（7）设备/材料质量合格证明文件（8）隐蔽工程验收记录（9）工程调试记录（10）工程试运行记录（11）工程验收记录

4、工程移交

详细罗列工程系统/设备清单，附带相关附件及资料，签字移交甲方。此后，系统正式进入质保期。

2.安防培训图文 篇二

部门工作总结授权步骤

1.对人员授编写部门工作总结的权限

中交四公局协同办公系统项目培训工作总结使用文档(图文简易版)2.设置编写部门工作的权限范围（目前权限范围必须和部门模版的授权范围一致，授权具体到部门）

3.部门工作总结模版授权

管理员登陆，协同工作——工作总结——模块管理、模板管理