企业内刊策划方案

2024-09-22

企业内刊策划方案（7篇）

1.企业内刊策划方案篇一

关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示

一．杂志创刊背景：

《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。

杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。

二．办刊宗旨：

1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。

三．刊物定位：

1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。2.刊物定为季刊。

四．发行范围：

公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

五．刊物形式

1、杂志（印刷版）

2、设计规格：16开

3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm

4、内页P数：24P（内页20个版面）

5、内页纸张：10页

6、装订要求：骑码钉纸张重量157g

7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

8、计划印数：500本

六．版面规划及基本内容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊

3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：

七．稿源渠道：

1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。

2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。

3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。

八．组织机构：

1、编委会：

总编：姚志华

编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静

3、平面设计：柯丽娜

4、通讯员：各店行政人事经理

九．出刊时间：

1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。

2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。

十．出版预算：

1、制作费用：4200元/期

A.设计费：1200元/期；

B.印刷费：3000元=6元/本*500本

2、稿酬：约 1000元/期；

A.深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100元/篇 B.普通文章（配图片，800字以上）：70元/篇 C.普通文章（800字以上）：50元/篇 D.普通文章（500字以上）：35元/篇 E.普通文章（200字以上）：20元/篇

F.有价值性的图片：5元/幅

G.每将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。

3、其它费用：暂无

费用合计：5200元妥否，请批示。

2.公司内刊策划方案篇二

为了有效提升企业文化建设，全面提升企业竞争力，实现企业信息传播，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界公众的沟通，增强企业凝聚力和向心力，树立良好企业形象，提升企业品位和品牌，拟组织全体员工共同参与，创办公司刊物，以实现对内建设企业文化，对外树立企业形象的双重使命。

一、刊物名称

刊物拟取名为《****》。

二、刊物的总体形式

整体基调：大方、活跃、时尚，体现出本公司的“家居”定位。

出版形式：初期拟以报纸形式。版面约两张A3纸大小。稍厚实。方便携带传阅，但又不缺乏品质感。

出版周期：刊物初期以不定期形式刊出，尽可能为两月一期。目标赠阅人群：公司内部员工、集团领导及员工、兄弟单位、将来还可以纳入广场经营商、以及媒体等社会其他人士。

三、编辑出版流程

1.组织建立刊物编委会：

初步拟定由总经理领导负责，办公室牵头，实施对各部门、员工的组稿、核稿、编辑、发刊、考评、奖励等工作。编委会组织机构拟定如下：

主任：

副主任：

委员：

主编：

2.每期刊物出版前，召集编委会全体成员商议并确定当期的宣传重点、传达组稿意向等。

3.稿件收集完成后，交由编辑修改审稿。

4.刊物版面小样出来后，由办公室负责传阅审核改正，交由公司领导审核签字。

5.联系印刷厂印刷出版。

6.出刊一周内，召集编委会以及各部门员工代表会议评价内刊整体效果，指出优缺点，以提升内刊质量。

四、刊物栏目的安排、内容和定位

（以下栏目名称均可再议）：

1.基本栏目，即每次刊物中必有的栏目

①刊首语：第一期为创刊词。一方面作为整期刊物的内容提示，点出本次刊物的主题，另一方面适当的表达看法、提出问题，为员工起到思想启蒙的作用。每期一篇。由编辑部负责供稿。第一期拟请公司领导撰写《创刊寄语》。

②企业新闻：公司内部或对外发生的一些重大事件的报道，或者是公司对于员工新政策的发放，如企业安全工作（活动）、企业文化、支部活动等。创立初期也可以增加一些企业展示的内容。每期多稿，图文并茂。由编辑部负责供稿。

③团队风采：以图片为主，辅助以文字，展示公司部门、员工在平时工作、企业活动、党员活动以及重大事件上的风采和表现。偶尔也可以以明星员工访谈录等独立栏目出现。多稿多图。由每个部门负责供稿。

④员工专栏：公司员工在平时生活中的一些记事、感悟，拍摄的有意义的主题照片等都可以纳入其中。由员工个人供稿，部门负责制。原则每部门每期不少于一篇。

2.常用栏目，即间隔性出现在刊物上的栏目

①企业员工互动：可以定时举办有奖征文活动，或者员工对于公司管理、运营等的看法和建议，形式不限。形式轻松。由员工供稿。

②行业动态：主要发布行业政策以及家居建材市场动态数据和信息等，帮助员工了解时事。由编辑部搜集、整合、供稿。③同行新闻：主要发布本地或者华东地区其他家居公司的最近动态，帮助企业知己知彼。由编辑部搜集、整合、供稿。④读书时间：主要刊登一些具有启发意义的好文，帮助员工提高。（此栏目也可以和员工互动结合，比如，上一期刊登了某个名文段落，下期就可以让员工写下他们对于该文的读后感等。）由编辑部选择供稿。

⑤家居品牌或者智能家居、新式家居的分类介绍、评测：帮助企业员工以及所有内刊赠阅者扩充家居知识，了解家居市场行情。如果该品牌在广场内部销售，则可以提供店名以及联系方式、市场价位等等。由编辑部供稿，广场开业后可以联合经营户共同

策划。

⑥户型装修法：针对大小不同、环境不同、居住人不同的特点提供个性家装方法，包括二手房、老房翻修法等。可以请室内装修设计公司参谋。其中涉及的家具品牌可以是广场有的牌子。由编辑部供稿，也可以与设计公司联合供稿。

⑦家居手作：针对广场主要以成品且大型家居为主，也可以介绍一些家居小饰品的制作方法，比较亲切，也让人感觉有品质感。由编辑部供稿，可以参照一些国外的家居杂志进行编译。⑧家居风水：家居摆放设置都有一定的讲究，可参照香港盛行的一些风水学概念。由编辑部供稿。

⑨我拍家居：属于读者互动的栏目。读者可以将自己看到的或者自己家中中意的家居饰品、局部装饰拍照，并附上简短的文字描述投稿给编辑部。编辑部可以在每年进行投票选出最好的家居照片。

⑩员工“微博”。可以将近月来的工作生活感想或者总结浓缩成140字左右记录下来。

3.临时栏目，即根据企业需要临时开辟的栏目。

可以包括，节日贺词、公司大事记等根据实时需要由编委会决定。

五、经费支出：

主要为两项：一方面是刊物印刷，另一方面是稿费。稿费拟采取对录用的文章适当给予一定物资奖励。

六、考核评比：

根据供稿数量和质量，编委会将议定评比，名列前茅者，年终将给予一定奖励，并成为年终评比的一项重要参考，对于在公司内的今后发展也作一项指标。

办公室

3.企业内刊策划书篇三

一、办刊目的：

内刊是企业文化的重要载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播，种都种业经过20多年的发展，从企业的历史发展和现实需求来讲都到了成熟阶段。

另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

二、市场经济效益

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：

(一)联系合作客户。可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

(二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

(三)吸引优秀人才。内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

(四)营造外部环境。由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。

三、企业内刊策划方案

(一)企业内刊发展阶段

企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发展阶段：

1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。

2、企业发展到了一定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。

3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

(二)企业内刊发展方案

1、办刊原则

内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

2、办刊版式

创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

3、成本计本。编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。

印刷成本：印数200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在800元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在500元左右。

稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字20元，稿费预算在1000元左右。

发行成本：每期报纸直接发往公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。

4、报纸内容

第一版《公司要闻》

公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

第二版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。

第三版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作

者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。

栏目设置：

《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动表现（匿名提问）。

《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。

第四版《企业文化》

每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，知名企业介绍。

5、稿源渠道

充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

(1)采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

(2)通讯人员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

(3)员工约稿

员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间分配不连贯，还

4.企业内刊策划方案篇四

(美国上市公司、美国东方生物技术有限公司（AOBO）大型企业国际文化资讯《桥》（《BRIDGE》）的整合营销传播策划纪实)

美东/张默闻整合营销传播策划

中国企业和国际企业在经营上没有本质的不同，面临的核心问题都是基本相同的，都面临着两个方面的运营与传播：一是企业形象和产品品牌的综合外在传播；二是企业的思想文化从甲方的角度进行立体诠释的内在传播。这两个传播企业都在做，但是，大部分都是成功了其中一个，而灭了另外一个。所以在新媒介来势凶猛大举进攻的关键时刻，在传统媒介高成本依然昂扬的时代，企业应该用什么样的传播平台来巩固自己的文化和记载自己发展的历程，为企业形象加分，丰满自己的品牌，是21世纪企业经营者必须面对的一个挑战。我认为企业应该拥有自己独立的不可复制的内部文化阵地，并且全面进入整合营销的快车道，让它发挥重要作用，为企业的全面发展和传播发挥喉舌作用，我无法想象没有文化阵地的企业该如何成长得更加辉煌和持久。用文化的力量来统治将来，这就是内刊的力量。而整合营销内刊，不仅是内部的常规作业，更是你发散品牌，扩大影响的有力武器。关键是你做的是否精彩，是否成为焦点，是否能突破“内”的局限，成为对公众有影响力的精神和品牌大作。

——摘自张默闻先生2008年关于企业内刊发展的演讲片段

《桥》是美国东方生物技术有限公司（AOBO）的专属大型文化内刊。那么AOBO是个什么样的公司，用一种什么样力量打造和升华了一个自己的内部刊物，让它成为了公众渴望阅读的文化精神大餐？值得我们关注。美国东方生物技术有限公司(中文简称：美东生物、英文简称：AOBO)，登记注册在美国内华达州。公司创建于1970年11月30日，从美国西海岸的美丽城市洛杉矶开始创业，至今走过了38年辉煌的发展历程。由一个美国区域性的公司，发展成为在美国纽约证券交易所挂牌上市的全球跨国经营的控股公司(AMEX:AOB)。21世纪初，AOBO的管理者们将目光转向了正在快速崛起的中国。在中国这个世界公认的未来全球经济发展中心，他们看到了新希望，捕捉到了新商机。2001年AOBO通过收购重组中国公司的形式,展开了在中美之间收购整合的伟大系统工程。到2006年完成了一系列并购重组，不仅使公司快速发展壮大，而且创造了利用美国资本、技术优势与中国基础经济优势相结合的成功典范。

A0B0是一个东西方文化交融的高科技实业公司，具有参与国际经济循环与竞争的基因优势，多肤色，多种族人才组成的管理团队，创造着世界上最壮观的“创意经济”交响曲，绘制着人类健康快乐的画卷。38多年的发展奋斗，特别是东西方文化的有机结合，使AOBO己经形成了自己独特的价值观、经营理念和企业文化。AOBO人的使命是：为实现人人享有健康服务。企业精神是：务实、创新、执着、超越。企业愿景是：世界现代植物药永远的领导者。企业核心价值观及企业文化精髓是：发现需求、实现价值。AOBO在20世纪90年代末规划了企业百年发展愿景。在其中的第二个十年愿景规划期间，决定将中国区内的企业发展成为“以植物(天然)为基础的药品、健康食品的主要开发供应商和分销商”。在全球范围内实现资本市场和产品市场的高度互动和统一。AOBO己经拥有了数家药品生产厂、健康食品生产厂、内设式研究所、商业公司和覆盖广阔的营销总公司。在美国纽约，在中国北京、哈尔滨及香港特区设立了管理、生产、金融和信息总部，为AOBO的可持续发展打下了良好的基础。

AOBO将坚定不移地继续克服和战胜来自企业内部及企业外部的困难、竞争和挑战，在上下求索中谋发展，世界将因为AOBO的存在多一份快乐、健康和爱！

一、AOBO董事、首席运营官、美国总部总裁LILY女士说，我们企业每天都在发生着巨大而深刻的变化，我们是有着国际背景的跨国企业，我们要有自己的刊物和报纸，来报道我们企业全球每天发生的一切，很多人都没有办好，现在这个任务交给你，我相信你可以，愿意接受挑战吗！

2005年5月1日是个美好的早晨，也许从这一刻开始就注定了张默闻和中国企业内刊的发展拥有了细致而和谐的渊源。LILY的办公室充满了挑战的味道，任何人都能感觉到她的坚定和魅力，她是AOBO企业文化的重要奠基人之一，也是文化策略的制定者和执行者。她不仅坚定继承了伟大的TONY先生的文化战略基因，而且改造了单一的文化成长方式。她不仅在中国拥有深厚的中国化管理思想，也是具有国际魅力的东方女性，她代表AOBO登上了美国《时代周刊》，在美国华尔街资本市场获得了无数荣誉，成为中国优秀女性的杰出代表。她很信任的看着我，坚定的告诉了我以下的信息：我们企业每天都在发生着巨大的变化，我们是个有着国际背景的跨国企业，我们要有自己的刊物和报纸，来报道我们企业全球每天发生的一切，很多人都没有办好，现在这个任务交给你，我相信你可以，愿意接受挑战吗！

我读懂了她的希望和信任，在肯定接受的那一瞬间，我接受了她鼓励的目光，更接受了她眼光里闪烁的、和跳动的荣耀。带着她给我的企业内部的大量资料以及富有计划经济特色的原来的企业内部刊物和报纸，我召集了我的策划团队，告诉大家2005年5月1日，在这个国际劳动节我们接手了一个富于挑战的工作，要用我们的智慧推动和分娩一本让全球AOBO人和合作伙伴都深度惊喜的大型国际企业内刊。话未结束，大部分成员都是嘴巴呈O字型，一连串的话直灌耳膜：

我们没有做过国际化的企业内刊企业内部复杂，如何控制和谐问题

我们给它设定什么方向感，是否符合企业未来发展的主流方向企业决策是个机密的过程，报道是个完整与机密矛盾的载体，我们应该如何突破…… 我安静地记录着大家的感受，感受一个策划人去参与企业最核心的思想库区的策划与传播，的确有种高空踩水的感觉，看来不辜负信任也是一个痛苦的蜕变的过程。但是我们的团队在惊奇与惊喜、惊讶与惊险的感受过后都恢复了状态，并且在第一时间提出了作业的口号——让中国第一内刊在我们的手里诞生！我很感动于这群孩子的热情，我懂得了英雄是因为无畏才成的英雄。

二、我们决定抓住企业最核心的文化理念来做文章，研究透彻这个企业到底处于什么样文化系统范围，根据它的特征来展开我们的策略定位，深入企业内部挖掘我们需要的刊物特性，成为了我们的第一课题。

我们通过对企业的深度了解，我们发现AOBO有一种东西是任何企业都不具备的优势，那就是企业决策者的国际眼光和中国式管理思想。他们很懂国际规则，但是他们又很懂中国，很中国化。这种中西合璧，贯通内外的精华思想，成就了AOBO庞大的文化体系，为企业内刊的发展和崛起提供了丰富的资源。

由此我们得出AOBO是一个拥有国际化背景的国际企业，它不仅具有无可复制的创新性的文化性，而且具有强烈的品牌意识，更是一个学习型的组织和成本与创新型的公司。我们感觉这样一个优秀企业，就应该是全球内刊的代表企业、第一品牌。

我们翻阅了大量的中国企业内刊和报纸，发现一个让我们感觉很颓废的现象，就是很多企业将内刊形式化，企业的员工在刊物里找不到自己的声音、发现不了自己的理想和希望、感受不到进步和美好，无法清晰看见企业面临的问题和远景，企业内刊处于一种关注不关注都一样的鸡肋状态。

这就告诉我们一个信号：企业内刊，要代表员工的权利，要代表企业最核心的发展生产力和文化影响力。一个立体的企业形象在我们的策划班底的编辑脑袋中开始清晰起来。我们决定抓住企业最核心的文化理念来做文章，研究透彻这个企业到底处于什么样文化系统范围，根据它的特征来展开我们的策略定位，深入企业内部挖掘我们需要的企业特性，成为了我们的第一课题。

我们开始了一个叫“员工潜艇式访谈”行动。对企业的高层、中层、基层员工进行我心目中的内刊形象的想象性调研，快速总结出大家的闪光思想，形成了一个来自企业核心员工的关于内刊发展的报告，我们提出了三点思路：

1、企业的发展目标是内刊最核心的传播主题

2、企业的全员参与和主题事件的报道成为每期的新鲜看点

3、企业的文化内涵是内刊不断焕发生命力的重要素材。

我们决定给这个尚未成型的内刊赋予它一个响亮的名字，我们精心设计了近百个名字，反复地斟酌，也许是它承载的使命太重，一直不敢轻易的定论。最后AOBO董事局主席、首席执行官、总裁TONY先生提议说，我们是根在中国，翼在世界，中西架天堑，我们是否可以考虑这个角度，来确定它的姓名。TONY先生的启示其实就是一个活生生的刊名——桥。获得了大家的一致通过，《桥》，英文《BRIDGE》，意境深远，能代表AOBO的文化和承载的历史使命，它也将代表AOBO行使桥的功能，为全世界人人享有健康服务搭桥，这与AOBO的使命又是那么和谐和吻合，我们仿佛看见了我们眼前的那一座横跨中西国家的巨桥，沸腾苍穹，福于世界。

三、《桥》的定位点要高，不能有品质塌陷感，从它一出世就要是一个不能低俗的刊物，要挺拔而有个性，要成熟而具有美感，只有这样才能保证它旺盛的生命力和品牌力。

一个关于企业内刊发展的战略研讨会在组建的编辑委员会全面开始了实施，我们拟订了需要解决的十个问题：内刊最合理的出版周期、内刊的国际形象定位、内刊的时尚程度和特色、内刊的内容规划、内刊的主题广告语言、内刊的读者群规划、内刊的社会影响力运用、内刊的经典栏目设计、内刊的营销与传播、内刊的家族产品的繁衍和规划。

我们研究认为，《桥》的定位点要高，不能有品质的塌陷感，从它一出世就要是一个不能低俗的刊物，要挺拔而有个性，要成熟而具有美感，只有这样才能保证它的旺盛的生命力和品牌力。经历了艰苦的磨合，我们认为《桥》应该具有自己独一无二的气质来全面实现“桥”的历史使命。思路和策划得到了AOBO董事局的一致认同，同时针对以上的十项主张得出了结论：

1、《桥》最合理的出版周期设计为双月为一个周期，基本能够报道两个月来的企业的大事件，符合企业发展的规律，稿件质量能得到根本保证，符合大众阅读杂志的时间空间，刊物基本保持200页大容量信息，让国际大刊的气势从容走来。

2、《桥》的国际形象定位在AOBO全球时事文化资讯上。把刊物定位在国际市场的层面上，定位在文化主导企业运营的层面上，定位在资讯信息大容量报道企业进步的层面上。

3、《桥》的时尚程度和特色要和国际新锐性的刊物保持一致，青春、时尚、专业、国际、深刻、特色。在特色方面要保持实事求是、一览全球企业事。

4、《桥》的内容规划遵守了兼容并取的原则，满足了目标读者的需要。设计了金、木、水、火、土五大版块，内容鲜明、主题明确、个性张扬。金：涵盖了激情荡漾的《卷首语》、包括了记录中国和企业发生的大事的《记录》、包括了企业快速发展过程中值得尊重的《镜头》、包括了文字辛辣、观点鲜明的张默闻快刀直评《老默评论》、包括了企业重要事件的《焦点访谈》、包括了国际资本市场风云的《资本前线》、包括了医药和食品行业第一道信息的《行业快讯》。木：重点突出企业各系统风范的阵地。有各系统经验互换的《系统文选》、有报道中层管理经理的大型采访《心灵直播间》、有捍卫企业文化和实践企业文化的英雄的《执行之星》，也有面对领导巅峰的《高端访问》。水：容纳了文字的所有灵秀，既有感动你我的大家文字也有小家温暖精彩的《精品美文欣赏》，也有员工热情奔放和含蓄有度的《原创文学》，更有员工对企业的《热爱与倾诉》，更有趣的是大容量的《幽默与笑话》让大家体验到那种愉悦的快乐和轻松。火：是最有战斗力的篇章。有可以堪称大家的营销专论《营销管理》、有深度采访报道的《经销商访谈录》、有体现营销胜利的《终端果实》、有横看成岭侧成峰的《终端包装精选》、有做出巨大贡献的《成本英雄》、有积极开拓创新思维工作的《创新工作大舞台》、有荡气回肠的《月度销售冠军榜》、有代表荣誉的《营销人红地毯》、有战斗在第一线的销售儿女的专栏《营销儿女心声》、有广告大师专门开展广告较量和交流的《整合营销传播新思维》，更有年度月度的会议影像、真实记录企业营销和发展的《会议实录》。土：这是一个我们精心打造的文化新阵地。有第一时间的企业文化新鲜的《文化快讯》、有实战与理论共起的《文化管理》、有文化精神领袖聚会的《文化咖啡厅》、有贯穿中外管理思想大系的《文化管理思想库》，更有企业文化建设精彩记录的《文化掠影》。每期都在更新新的内容，就是要和企业的进步保持高度一致，促进文化和企业管理的和谐发展。

5、《桥》的主题广告语言通过反复设计确定为：一桥通世界、百年共传承。表达企业为中国与世界架设桥梁的决心，也表达了百年企业文化建设的重要决心。

6、《桥》的读者群规划与营销我们进行了深度的访谈和研究，我们认为内刊不能内，要发挥它的营销作用，我们将企业全球内部员工、媒介战略合作伙伴、经销商伙伴、资本市场投资人、政府部门、消费者意见领袖、广告公司、行业主管部门等纳入到我们的阅读和赠阅视线，让企业内刊进入整合营销传播时代。

7、《桥》的社会影响力的运用，我们策划了关注中国大事，体现爱国情怀，联系企业实际，共同回报社会的系列主题公益推进。

8、《桥》的经典栏目设计，我们要秉承一个原则，那就是关注度和参与度。我们进行了严密的读者实际调查，我们策划的《记录》《老默评论》《焦点访谈》《心灵直播间》《执行之星》《高端访问》《营销管理》《文化咖啡厅》等获得广泛尊重和热点阅读。

其实内刊《桥》的诞生经历了无数的风云，值得记忆的就有二十步，值得和大家分享：

1、《桥》以前没有桥：其实在诞生以前没有什么可以参考，一切都需要创新与开拓。

2、我捧着任务哭了：其实是压力的惯性。我不害怕失败，我怕辜负那份信任和委托。

3、我让谁高兴：很激烈的斗争过，最后我选择让读者和员工高兴，他们是内刊未来。

4、我彻底被孤立被鼓励：开始几乎没有任何援助，董事局的鼓励让我重新爬了起来。

5、去要免死金牌：我获得了掌舵人的支持，其实是他给了我去更多面对错误的勇气。

6、内刊是种投资：我一直阐述内刊是一种投资，它的作用是巨大的，需要长期坚持。

7、定位文化大刊：我因为成本矛盾过，也犹豫过，但是我信文化大刊就是大家风范。

8、促进集体利益：我一直坚持集体利益为上的原则，企业利益应该得到最大的维护。

9、保障上层建筑声音：我主张上层的声音要深刻更要务实，要诚实更要执行。

10、展开主题论坛：每期我都在挖掘主题，与时俱进的主题，特别让人动心的新主题。

11、采访榜样英雄：我认为榜样的力量是无穷的，一定要给他们机会感动企业所有人。

12、抨击丑恶现象：没有检讨自己的勇气，就没有正义的话语，企业管理就无法进步。

13、专业提升职业素养：我倡议的学习和职业素养的提高已经改变了许多人职业理想。

14、重点报道新闻事件：我不怕新闻，更不怕棘手的新闻，因为新闻促进成熟和完善。

15、全面展开产品营销动员：企业的主旋律是营销，内刊就要为营销呐喊，这是责任。

16、细致研读文化精华：不断上升文化理念的提升，有分解有提炼，把文化彻底做透。

17、小问题报道小人物，升级为大问题后采访大人物：促进交叉整合，促进对话。

18、各界的反应：不断征集更多读者反映，扩大影响力，没有批评的内刊是倒退内刊。

19、英文印刷：促进内刊在国际市场印刷英文版本，促进全球分公司员工的文化共享。20、文化基因要得到继承：让文化和企业基因得到继承是内刊不断丰富的动力内容。

四、第一期出来的盛况让我们策划团队的那帮孩子热泪盈眶，我想不是他们想哭，也不是他们泪腺丰富，只是我们把我们从未做的事情做得精彩，做得被认可，那如潮的好评把我们多日的辛劳化作了幸福，就让他们去激动去骄傲吧。LILY女士动情地说，默闻，你们让我骄傲！

2005年6月1日第一期《桥》内刊正式出版发行，我无法忘记当时的场景：印刷厂的车刚进企业的院子，企业员工便开始围住观看，有些员工自己忍耐不住竟抽出一本在车旁边看了起来，那认真和欣喜的样子让我们真不忍心要回，任凭他在那内刊的海洋里遨游……

在内刊上发表文章的员工惊喜地跑到我们的编辑部，告诉我们她的感激之情。她说，她没有想到自己的文字也能变为铅字，文章被修正得那么好，自己对企业的感情被那么准确地描绘出来，太让自己激动了，她一定要做内刊的最忠实的读者和撰稿人。

“我们漫步整个企业，发现大家在这个统一的时间里共同看一本内刊，的确是很壮观，可见员工是多么需要一本属于自己的文化精神食粮。”企业人事行政总监周子云动情地说。

企业专门召开了内刊的研讨会，企业高层领导说，内刊的成功出台，是我们全面实施企业文化建设和管理的一个重要举措，张默闻作为总策划和执行主编，实现了公司文化的战略构想，我们要坚定地把内刊办下去，让它成为中国第一内刊，等我们有了英文版，我们要成为国际内刊第一品牌，张默闻你还要努力啊……

说实话,我喜欢这样的场景,它让人感动,也很幸福.第一期出来的盛况让我们策划团队的那帮孩子热泪盈眶，我想不是他们想哭，也不是他们泪腺丰富，只是我们把我们从未做的事情做得精彩，做得被认可，那如潮的好评把我们多日的辛劳化作了幸福，就让他们去激动去骄傲吧。LILY女士动情地说，默闻，你们让我骄傲！

五、在企业内刊一周年的时候，我们隆重地举行了“你的文字我喜欢——2005～2006我最喜爱的内刊文章评选活动”，获奖者上到董事局的领导，下到车间员工，外到合作伙伴，一派热气腾腾的景象，内刊终于在文化领衔的大策略下获得了大的丰收。

企业内刊在风雨中，在我们的策划中走了完整的一周年，这一年是内刊从幼稚走向成熟的一年，是单薄走向丰满的一年，是分散走向整合的一年，是低谷走向喝彩的一年，也是策划最出成果的一年。在企业内刊一周年的时候，我们隆重地举行了“你的文字我喜欢——2005～2006我最喜爱的内刊文章评选活动”，获奖者上到董事局的领导，下到车间员工，外到合作伙伴，一派热气腾腾的景象，内刊终于在文化领衔的大策略下获得了大的丰收。

我们应该记录下AOBO董事局董事、首席运营官、美国总部总裁、营销总公司总裁LILY女士的一段话：

“内刊走过了不容易的一年，我们欣喜的看到了它的成长，我们感受到了内刊对我们企业产生的巨大影响，使我们的企业更加充满美感，更加富有文化特征，更加获得外界尊重。世界华商大会秘书长给予了内刊高度评价，美国投资人给予了内刊高度评价，中国著名媒体给予了最肯定的评价，我们听到的都是赞扬，我们深感欣慰。当然这个内刊还有这样那样的问题，但是，它的影响力和品牌力已经使它成为中国企业内刊的第一品牌。张默闻和他的团队在没有做过一天的杂志经验上勇敢开拓，积极创新，是中国企业人的骄傲，也是中国策划界的骄傲”。

六、2006年8月17号，我收到AOBO董事会的一个文件，上面清晰地写下了一个决定，在原来的刊物基础上增加双周刊的《桥》报，我的神经一下子紧张起来，报纸，它不同与杂志，时间紧，任务重，策划的类型也完全不同，看来，AOBO要彻底地挖掘完我所有的办刊智慧来。

2006年8月17号，我收到AOBO董事会的一个文件，上面清晰地写下了一个决定，在原来的刊物基础上增加双周刊的《桥》报，我的神经一下子紧张起来，报纸，它不同与杂志，时间紧，任务重，策划的类型也完全不同，看来，AOBO要彻底地挖掘完我所有的办刊智慧来。策划团队再次聚合，经过战略布局和规划基本形成了《桥》报的发展格局：报纸定位为15天一期，版数控制在8～20版。要尽全部力量为市场服务，扩大企业自己的广告版。原则上1～4版为基本版本，其余为大事件版本和广告版本。报纸更加注重信息的快速、大容量，更能体现细节和基层员工的心声。报纸要办成一个经济类报纸的模板，为未来获得刊号进行外部发行奠定基础。我们规划设计了全新的报纸版面，更加具有兼容性，更能体现企业快速发展的特征，实现了企业文化和企业大事小事的第一时间的传递的梦想。A版我们设计了新闻重点栏目《新闻眼》，开辟了精彩的论道栏目《本期论坛》，把握中国经济走向的《经济观察》。B版更是异彩纷呈：《本期人物》、《文化纵横》《营销战争》、《文化奥斯卡》、《文化信息》、《营销信息》。C版：重点报道最快捷的《大事件》、全球系统的部门新闻《第一时间》。学习气氛非常浓烈的D版：开辟了《外语学习大世界》、《表扬红地毯》、《幽默一下》、《生日祝福》、《不吐不快》、《图片新闻》、《感谢信》等极具人文色彩的精彩设计。大容量的20版更是囊括了各企业的专版，视觉震撼的整版文化创意，影视评论，文学大餐，尖锐观点，时尚评论，产品故事，将报纸第一时间推上一个新的高度。《桥》报的成功发行更是引起了新一轮的好评。一报一刊，双剑合璧，刊物更国际、报纸更细腻，得到了营销界、广告界、金融界、企业界的广泛赞誉。七、一个企业的内部刊物能够产生如此大的影响，的确是出乎意料，原来的赠送阅读，变成了现在的索要阅读，甚至愿意出钱来订阅这个刊物，让我们策划团队深深感动，但是我们感受最深的却不是今天获得的荣誉，而是深切地感受到一个企业的伟大，一个企业的领导团队的伟大，只有伟大的企业才能有可以挖掘的内涵。

AOBO的大型企业内刊无疑获得了巨大的成功，我们在整个策划过程中，感受到了巨大的力量和激情，我们的经历告诉我们这是一个优秀的企业，一个优秀的国际植物药企业，是它丰厚的企业文化内涵才造就了今天的《桥》。AOBO的领导集体是谦虚的、务实的、宽容的、专业的，他们信任地把这个任务给了我们。AOBO的中层干部是积极的、执行的、配合的，高素质的，他们始终支持我们的采访。AOBO的基层员工是可爱的、努力的、忠诚的，他们用心在维护着本刊的荣誉和成绩。一个企业的内部刊物能够产生如此大的影响，的确是出乎意料，原来的赠送阅读，变成了现在的索要阅读，甚至愿意出钱来订阅这个刊物，让我们策划团队深深感动，但是我们感受最深的却不是今天获得的荣誉，而是深切地感受到一个企业的伟大，一个企业的领导团队的伟大，只有伟大的企业才能有可以挖掘的内涵。2007年张默闻这厮获得了AOBO不可替代的领军人物，内刊的成功创办和策划是重要的功劳之一，成为了AOBO新一轮的热点话题。让我们通过张默闻这厮的提名辞来发现《桥》发展的轨迹吧。

附：不可替代的领军人物张默闻提名辞

AOBO董事局：此提名严格按照评选标准，综合各部门意见，以及企业中高层管理干部的意见，并由“不可替代的领军人物”评审委员会合议，现推荐AOBO营销总公司总裁营销助理、整合营销传播中心总经理张默闻先生为2007年度“不可替代的领军人物”。

张默闻先生在AOBO公司供职7年，已经和企业紧密地联系在一起。从踏进AOBO的那一时刻，一直以企业为家，用孩子对待母亲一样的情怀勤奋刻苦、专业为本，无私地战斗在企业最需要的岗位，用难以描述的工作强度和无法超越的专业特色，为企业的营销策略、企业文化、品牌发展、广告传播，为企业的辉煌做出了自己应有的贡献。

张默闻属牛，“俯首甘为孺子牛”是他工作态度的集中体现，他坚信没有耕耘，就没有收获，在他的事业格言里，永远感觉时间对于他是不够的，他在和时间赛跑，他是“速度比完美更重要”、“榜样的力量可以改变一切”、“忠诚于自己所担负的责任”的三句话的忠诚实践者和积极传播者。他是AOBO的敬业的先锋、专业的先锋、忠诚的先锋、效率的先锋，是AOBO企业文化精神认同的优秀员工之一。

在工作态度上，张默闻一心为公，承担重任。一个人一天做一件事情并不难，难的是多年做一件事情。从进入公司的第一天起，他便开始和时间赛跑，每天晚上加班到深夜或者黎明，这一加整整七年。七年来，他远离了自己年迈而坚持劳作、身体多病的父母，告别了妻子和年幼的孩子，把自己彻底地交给了工作，在面对忠孝不能两全的状况下，他选择了忠诚。在儿女情长和事业发展的关键时期，他选择了AOBO的事业。父亲去世他在工作台上，妻子产子他在工作台上，叔叔去世他在工作台上，生活给他太多遗憾和误解，他却坚定地选择了AOBO，选择了这个事业的热土。他患有心脏病、肾结石、高血压、慢性胃炎等疾病，在身体严重透支的情况下还在超负荷地工作。就这样一路走来。在2006年就有三次从鬼门关爬了回来。

在管理和带领团队上，他以身作则、用自己的榜样力量为团队做出了表率。他对工作百分之百地投入，言传身教，和员工一起战斗到最后一刻，员工没有离开他从来不离开岗位。他说：“我就是他们的支柱，我不能逃跑，战死沙场也要一起光荣。”正是他的榜样力量，身先士卒、率先垂范的精神才打造出了一个团结、高效、有战斗力的执行团队，成为公司和其他部门的表率。团队的人个个能兼职、人人肯加班、事事肯争先，一副铮铮铁骨的过硬的执行优良团队。在他带领的部门里，加班已经成为一种幸福。

在创新工作上，他带领一群从来没有做过杂志报纸和文化的一个团队，承担了大型企业内刊《桥》的策划编辑工作，通过无数次的挖掘和策划，在缺少经验、缺少理解、缺少资料的情况下，在企业董事会的全力支持下成功的催成了企业内刊《桥》的诞生，现在这本杂志已经成为AOBO的形象刊物和文化刊物。得到了媒体界、营销界、管理界和主管部门以及国际人士的赞赏，它的姐妹篇《桥》报的再次诞生，形成了一刊一报的文化奇迹，刊是更加国际化，报是更加务实化，它们已经成为企业和合作者必然阅读的重要资料。但是这些成果都是张默闻亲自带领团队兼职完成的，白天做设计，做广告，晚上做内刊，文字与版式创作均亲自操刀，周而复始。

在专业上，张默闻很全面，既要指导设计，又要编辑内刊；既要洽谈广告，又要管理团队和做文化工作，时间对于他从来都很紧张。为我们做策划的公司对他又钦佩又紧张，其实很多策划服务的关键点都是出自张默闻。他曾经创造了8天创作、拍摄、投放广告的广告奇迹，在广告界至今没有被超越。他的公关能力在企业的支持和指导下被合作者称为“新型的合作活动外交家”。在成本和创新方面，他积极地挖掘潜力，以企业的利益为最高利益，为企业节省广告资金约一亿一千万元人民币做出了重要贡献，并且与媒体建立了长期战略合作伙伴关系，一直享受不断的持续的超值服务。在广告监测上，不为利益所动，维护企业利益，挽回许多损失。

张默闻忠诚企业，高度认同企业文化理念，在思想和行为上和企业保持一致，在企业董事会的带领下逐渐成熟，他在从事的岗位上具有突出的专业知识和能力，能够创新性地开展各项工作，承担并出色完成独挡一面的工作任务，在专业上做到了不可替代，挑战极限，为企业鞠躬尽瘁，完成了公司下达的年度各项任务。在本岗位上，创造历史纪录，为公司的发展做出了自己全部的贡献。他所做的贡献应该得到承认，应该得到积极的传播和表彰，获得本年度“不可替代的领军人物”名副其实，值得我们全员学习。

此提名“不可替代的领军人物”评审委员会 2007年1月27日

评价就是力量：（原文刊登）

北京昌荣传播掌舵人党郃先生：

《桥》是我看到过的最好的企业报刊，《桥》凝聚了AOBO的文化、升华了AOBO的理念、活化了AOBO的精神。透过《桥》，让我们看到了一个高屋建瓴、一个生机勃勃的AOBO！我为一个企业能诞生这样的优秀内刊而感到震惊和欣喜，我相信这是一个有文化的企业才能做到的伟大事情，我们感谢AOBO一直把这么重要的精神食粮给我们，我们从中获得了非常大的勇气和知识，相信通过这个舞台，我们的合作将更加美好！

广西电视台广告中心主任凌红女士：

AOBO的《桥》杂志是我看过的最能体现企业文化的杂志之一，内容很丰富，涉及244面广，除了能让客户了解到企业近期的发展动态外，还能进一步了解企业文化，团队建设等。我最喜欢的栏目是《高端访问》，有见地，角度好，也有深度，帮助我们更深层次的了解客户的需求。这本杂志办得很好，希望今后能继续努力，做读者餐桌上的美味文化大餐！

《广告导报》杂志总编辑凌平先生：

《桥》图文并茂，是一个展现AOBO飞速发展的良好平台！我第一次阅读它，就感觉到它的不同，很有诱惑力。我们认为一个杂志要有让读者阅读的欲望，并且能把这种欲望带给更多人，影响更多的人，我认为你们做到了！作为《广告导报》的主编我很愿意为这本内刊呐喊，因为它的确是一本不可多得的刊物。我也希望这本内刊早日化茧成蝶，成为可以正式出版发行的刊物。愿《桥》越办越好！

湖南卫视上海站总经理助理李一明先生：《桥》充分展现了AOBO企业的一种独特的企业文化，并为外界更好更深地了解AOBO提供了平台和窗口，同时我们也看到AOBO董事局，营销团队，基层员工的万众一心。为企业辉煌的目标牺牲小我，强大企业的凝聚力。这样的团队是战无不胜，攻无不克的！在这里我祝愿AOBO人共同的目标打造“中国植物药第一品牌”的宿愿早日实现，你们的内刊是我们湖南卫星电视台上海站的全体员工的培训教材，我们十分珍惜。

《广告人》杂志社主编穆虹：

这本杂志不是简单的一本企业内刊，它所营造的企业文化氛围以及所传达的信息绝不仅仅局限在AOBO这一家企业上。没有文化的品牌是没有生命力的，在这个整合营销以及整合传播的时代，企业文化的塑造也绝不是销售的文化，而是整合的文化。从这个角度讲，同时作为一家专业刊物的社长和主编，我们有理由为这本内刊骄傲，更有理由为这本刊物的主编张默闻先生以及他的团队们道一声辛苦。愿《桥》搭起一座金桥，链接起企业和我们的消费者，并把这种链接营造得更有效、更和谐。

原安徽电视台广告部主任王莉女士：

我认为《桥》是一本有深度、有内容的专业杂志。它不仅体现了AOBO公司作为一家跨国企业所应该具有的大气与专业，同时也成为了让合作伙伴充分认识AOBO文化、AOBO精神的一个平台。安徽电视台是重视文化建设的电视台，但是我们强烈地感觉到AOBO更是企业文化的先锋，我们为有这样的客户而自豪和欣慰，我们希望这本内刊能够走出中国，出版英文版，为世界的读者服务。祝愿《桥》越办越好，越办越成功！

北京欣欣昌荣广告有限公司总经理肖昆先生：

《桥》是一本杂志，更是一座精神的桥梁，它缩小了企业和媒介的距离，让世界浓缩在一本杂志里，连接着越来越多的人。有了《桥》，就能抵达目标。我最感动的是创办这个内刊的执行主编张默闻先生，他本身就是工作严重负荷，但是他带领团队能在非常短的时间把这样一本具有国际水平的杂志和报纸做的如此务实和有品位，的确需要拼命的精神，我从而理解了他为什么能获得不可替代的领军人物这一AOBO公司年度最重量级大奖。

中央电视台广告部主任夏洪波先生：

媒体人看到客户自己创造的媒体，竟然办得这么出色，让人钦佩。《桥》是一本榜样期刊；中央电视台是中国第一媒介，我们所看到的企业中你们的内刊办的让人最感动！这不是一本刊物，而是一本文化盛宴，里面所展现的不仅是你们企业，更是中国企业应该借鉴的态度和观点，我代表中央电视台向你们编辑部表示祝贺，向AOBO董事局表示祝贺，祝贺你们有一本如此高端的刊物。我是每期都要看的。

云南电视台副台长郑刚先生：

每隔一个月都会收到一本取名为《桥》的厚厚的杂志，印刷精美，色彩夺目。06年的最后一期印象尤为深刻。扉页讲的大概是一个关于冬天的故事，却让心里充满了面朝大海的宽阔与春暖花开的温情。“你英语了吗？”的主题策划背后可以一窥AOBO员工的勤奋与好学。人总说企业管理、团队建设、财经理论是最枯燥的，然而，在《桥》的字里行间，分明看到了无处不在灌输着的现代企业管理的前沿理念，原来企业文化也可以如此。

灵诺策划传播机构董事长兼总经理张家祎先生：

《桥》是一本相当有内涵、有高度的杂志，它不仅是美东弘扬企业文化、传播企业理念的一个良好平台。同时，它内含的各种专业营销类文章也受到了很多营销人士的关注，它在水准上甚至比某些公开发行的刊物还要高。它体现了美东不仅拥有深厚的企业文化底蕴，同时也拥有一支高效、专业的营销团队。在此我祝愿《桥》越办越好！

5.内刊策划杂志版篇五

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份弘毅人自己的刊物，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。一，创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面： 1，公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁；

2，公司内部刊物是公司人力资源开发与投入的一种方式。企业内刊的价值不可能像社会报那样一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于她是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、挖掘企业内部蕴藏的生产力； 3，公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地； 4，公司内部刊物是凝聚企业力量，活跃企业氛围，丰富员工生活的一个重要手段。二，创刊宗旨：

内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。湖北弘毅建筑装饰产业集团内刊应坚持宣传企业的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，以凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司的发展“鼓与呼”作为工作的出发点，融会贯通公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并毫不保留地反馈到公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。反映职员工的心声，办成员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。三，创刊目的：

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。贯彻企业文化，推动企业文化建设。一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使湖北弘毅的企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守；加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。信息传播的桥梁，员工学习的天地。为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。四，办刊版式

初步设想内刊以杂质形式创办，每期五个板块，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把杂志送到各部门、各单位。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名（推荐《弘毅人》）、刊徽（推荐弘毅的公司徽章）和创刊词（待定）。(注:具体刊名、刊徽和创刊词可以在全公司进行征集，但要求：以“社会发展为己任，百年企业，以人为本”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质创造价值，诚信奠定根基，勤奋换来成就，创新谋求发展”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《卷首语》

由编辑部结合国家政策、行业动态、公司状况等卷写。（2）第二版《本刊企划》或《热点透视》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，领导人的重要指示、发展战略、内部管理方面的看法，或季度会议上领导的重要观点，对领导的重要观点或公司最近动态加以简单的积极评论。通过《本刊企划》或《热点透视》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。这一板块有很强的趋利性与导向性。（3）第三版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使杂志对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《本刊企划》或《热点透视》让版面。主要是对近期的行业法规、重要事件、政策的关注和宣传。（4）第四版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

作品、文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

本版块的栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给人力资源部或编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期杂志刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。

③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给人力资源部或编辑部，整理后将结果刊登在下一期的杂志上，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》、《领导风采》„„这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（5）第五版《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等（由相关领导或负责人撰写）。七，稿源渠道

充足的稿源是办好杂志的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（2）通讯人员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工征稿

在公司门口设立一个投稿箱或设立一个公共邮箱，方便员工电子投稿。

每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，实行适当的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八，具体实施

（一）筹备

1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定

2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。原则上由人力资源部和信息中心负责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

（1）主编：1名，负责内刊的策划、监督运作、后勤、外联等，组建和管理编辑部；

副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤；美工：1名，负责内刊的美化、编辑工作。（以上人员由信息中心相关人员担任）

（2）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写或提供，每个通讯员每个月至少供稿2篇或提供有价值的新闻线索2条（由各部门文员担任）。

（3）工作人员：摄影记者1名，发行工作人员1名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。（由编辑部相关人员兼任）

（二）运作

1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3．发行。每期杂志由信息中心发到各部门办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读等。

（三）反馈

1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到公司文员，再由公司文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）九，成本预算

（一）人工成本

（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。

（2）校对、摄影1名：负责报纸稿件的校对、摄影，配合编辑的工作。

（二）奖励成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级奖励30元，B级奖励20元，C级奖励10元，奖励费预算在900元左右。

（三）印刷成本

初步预计印500本，新闻纸印刷，每期印刷费用在2000 元左右。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

信息中心美术编辑部

6.内刊方案篇六

一、创刊的必要性分析：

1、企业文化发展的需要：

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业

文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要：

当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争

力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企

业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然

成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地

利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完

全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且

每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效

性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风

格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的

企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务„„最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）、企业上下及各部门之间的交流互动

（2）、亮丽风采的对外展示

（3）、企业成长历程的忠实记录

（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染

（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、经销商、代理商等

3、消费者

4、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。

可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》„„

对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。

3、内刊的栏目安排与定位：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]

E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]

L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

（1）、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

（2）、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

（3）、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

（4）、把企业家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、企业内刊首先要服务于企业：

企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

（1）、尽量多一些与企业相关的作品。

（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。

（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面：

一、与读者交流的细心，二、版面图文的细致。内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

企业内刊的优势，就是不必一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽然只是面对很少一部份群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的、光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意

气用事。

4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员

工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实

现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调

动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案

中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字

元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策

划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是

“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作

助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：

Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。

八、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

Ⅰ、总编审：林立

Ⅱ、总

编：郑敬锋

Ⅲ、执行总编：危永尚

Ⅳ、顾

问：涂夏兰（文化艺术顾问）

Ⅴ、执行主编：林福水

Ⅵ、编辑校对：黄美莺

Ⅶ、版式设计：汤建华

3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内

召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的

不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表

自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

九、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

2、印刷单价：

2007年11月10日

主题词：企业内刊策划方案

报

7.企业内刊策划方案篇七

前言

当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。国内较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》、《华为人》等，而在陶瓷行业：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《明珠荟萃》等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物。企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

亚细亚作为陶瓷行业高端品牌领导者，亟需一个工具来输出和传播其品牌形象，需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。内刊则是宣传企业，展示亚细亚品牌整体形象的最佳窗口，办好内刊具有不可替代的作用。为了满足这些发展需求，为了反映集团的发展动态和员工在工作、生活中的感悟，对内外宣传集团的企业文化，提高集团的知名度，特需创办一份刊物作为一个交流和宣传的平台。

一、创刊价值

企业内刊是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内刊的价值主要体现在以下几方面： 1.营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

2.树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相

１

当大的作用。例如，和客户初次见面，只要将公司内刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。3.吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内凝聚力量”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

4.联系合作客户

可将内刊放在公司公共区、门店公共区及寄送给合作品牌客户，供客户阅读，可提供品牌形象，或在招商、业务洽谈过程中，递上企业内刊，可以无形中提高成交率。

二、创刊目的

1.企业成长历程的真实记录；

2.反映并传播优秀企业文化，企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；

3.成为员工之间、员工与公司管理团队之间、公司与经销商之间、客户之间交流渠道之一，承担上传下达作用；

4.打造亚细亚与客户的链接，进一步传播亚细亚品牌文化，使企业内刊成为亚细亚的文化标识，为亚细亚经营目标助力。

三、刊物目标受众定位

1.亚细亚与各分公司员工； 2.亚细亚品牌代理商 3.目标客户（潜在客户）4.合作伙伴单位（友好往来单位）

三、刊物出版周期

1.电子版：每月一期，全年12期 2.纸质版：每季度一期，全年4期

四、办刊策略及实施方案

1.刊名：《亚细亚之窗》(刊名再议)2.刊物工艺：200g双铜纸，四色双面印刷

3.刊物尺寸：打开尺寸：680mm*480mm，P数：8P 4.设计风格：创新、现代、简单、精致 5.传播渠道

（1）纸媒：通过印刷成册出刊，亚细亚内部员工每人一份；经销商邮寄，每店铺50份（目前共有经销商296名）；

（2）电子版刊物：制成电子版刊物，传输于总部职员群、亚细亚官方网站、OA等平台，供员工下载传阅，随时随地可以翻阅。

２

6.内刊的栏目安排与定位

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，即特刊； 7.具体栏目构想

（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向、业绩表现，适当地发表看法，对员工起到思想上的引导或激励作用；【每期限1 篇，由编辑部供稿】

（2）新闻速递：公司最新动态，如重大品牌活动举办、企业文化活动等，对外传递公司蓬勃发展的态势，增强亚细亚品牌美誉度，对内增强员工对公司的认同感。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由编辑部供稿】

（3）市场经纬：亚细亚国内销售、国际销售或大客户等营销部门，包括营销战略、营销成果、营销实例、纵横向合作等方面的报道。【每期多篇稿，由相关部门供稿加配图】

（4）经验传播：公司各级管理层对于本部门日常工作管理好的经验或心得体会等。【每期1-2 片稿，由相关部门供稿】

（5）培训心得：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；【每期多则稿件，字数约300字--500字左右，由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿】（6）员工心声：员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善、工作效率提高、流程简化、成本节约等方面的建议、亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；【每期多则，全员参与】

（7）用户发声：反馈消费者心声，如消费者产品使用心得、空间设计感受度等方面。【每期多则，业服部门收集信息，编辑部编稿，消费者参与】

（8）时尚点击：介绍亚细亚陶瓷产品，以及产品应用过程中的事，通过现代新潮家居的展示，引领时尚家居生活，激发人们的消费欲望。【每期1款产品，市场部供稿】

（9）ASAER风采：以员工（代理商）的作品为主，题材不限，旅行见闻、幽默故事、诗歌、随笔、摄影、秀厨艺等，内容积极健康皆可。【每期多则，全员参与】

五、刊物稿源

为保证刊物的质量，稿源应主要从通讯员管理、编辑采编、员工征稿等方面入手解决问题。1.采编人员：新闻简讯稿件采写，优秀标杆的采写。

（1）公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材（2）料或是直接采写供稿，再由主要领导核定；

（2）公司的会议新闻，品牌重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。2.通讯人员：每月按规定供稿

３

（1）确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持，每个通讯员每月至少供稿 1篇，需制定相应的奖惩制度。

（2）每季度进行优秀通讯员评比出3人，获奖人可奖励500元/人。3.员工征稿

（1）每月定期用向员工发出征稿通知至少一次，通知可发布在微信群、QQ群、OA等内部平台，按制定稿费标准给付稿费；

（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。4.稿费标准