合作社3月份工作报告暨4月份计划

2024-11-29

合作社3月份工作报告暨4月份计划（精选4篇）

1.合作社3月份工作报告暨4月份计划篇一

合作社09年5月份工作报告暨6月份计划

绵竹市民生合作社09年5月份工作报告暨6月份计划现在将本社在5月份的主要工作进展报告如下：一、“红基会”项目开始发展第二批项目农户 5月1日至3日，合作社邀请成都“大邑兔王”的培训老师在广济镇花石桥村委会院内，为当地报名参加养兔的农户进行了为期3天的技术培训; 5月3日至5日，合作社在上月第二批农户报名的基础上，通过实地走访和调查，结合农户培训效果，确定了20户项目农户，并与之签订了协议; 5月13日，合作社从成都“大邑兔王”购回20组种兔和40组农资，发放给了项目农户; 5月26日至27日，合作社邀请成都“大邑兔王”技术专家来合作社为总共45户项目农户进行了为期两天的技术指导服务。二、生态建房由于沟通不力以及经验欠缺等综合原因，生态建房工作在5月出现了一些问题。由于当时户型单一、钢材价格又迟迟未降，对农户的`推广工作造成了一定的阻力。经过合作社努力的沟通，合作方答应降低钢材价格、改造户型，主要以农户的意愿为主，真正做到协力造屋。现合作社正在积极地在各地寻求愿意修建轻钢房的农户作为试点。三、电影放映电影放映工作一直是作为合作社长期性的一项工作，之前由于人员不稳定，放映工作一直断断续续。目前确定了一个电影放映工作人员，结合养兔项目，在各地流动放映，收到了很好的社会效益。四、其他项目 1、饲料销售服务：从5.2日开始，合作社开始了针对项目农户的饲料加工销售服务。第一批1000斤饲料在什邡加工完成，由合作社专人配送到每户农户家中。 2、肉兔市场服务：为了保证农户肉兔价格的稳定，合作社从现在起即开始了肉兔市场的开拓工作。目前已经与成都城乡社区发展中心、绵竹双流老妈兔头总店、绵竹万鑫大酒店等客户终端取得了初步的沟通。五、来访活动 5月14日―5月16日，合作社派理事王支禄、执行干事许丰强到成都参加了由绿色流域主办的“灾害管理培训”; 5月28日，剑南社工站在合作社的邀请之下，来到合作社与大家一起度过了一个难忘的端午节。在活动中，社工站与合作社欢聚一堂，一起愉快地探讨了合作社、兔业发展、产品开发等项目，以及社工站与合作社未来的合作等。六、财务整理在月底经过执委会一班人以建房工作出现的财务问题为切入点，对合作社整体财务状况做了整理，并确定了完善的财务制度。规定今后一切财务制度，以上是合作社5月份工作报告，以下是合作社6月份的工作计划：一、发展第三批养兔项目农户，争取在月底达到总共70户以上的规模; 二、针对兔业的饲料销售服务及市场服务将作为持续的一项工作; 二、月中组织开展与剑南社工站第二次联谊活动; 三、开始组织农村综合服务的全面调查工作，通过各种方式，收集第一手资料，为今后的农村综合服务探索工作打下基础; 四、加强与乡村建筑工作室的合作，改进生态轻钢房的修建模式，争取做几户协力建房的试点。以上是合作社6月份工作计划，望各位老师朋友指正。绵竹市民生合作社 2009年5月30日

2.合作社3月份工作报告暨4月份计划篇二

1、本月我队重点搞了巷道文明卫生的建设，为职工创造一个良好的工作环境。

2、工作面底鼓地方已平整，各种牌版记录填写完整。

3、巷道内浮煤做到了班班能够清理干净。轨道大巷皮带机头、大架子下、皮带机尾浮煤每班由当班杂工进行了清理；

4、巷道内所有压风、压水、管吊挂符合规定，位置合理确保安全稳固，隔爆水袋按规定吊挂整齐，做到安全、美观。

5、对巷道内所有高度、宽度不符合规程的部分进行了整修，对于失效的锚杆、锚索及时补打。

维修队4月份质量标准化工作计划

1、每个生产班必须保证巷道的宽度、高度，严格按照设计要求，施工成巷。

2、锚索、锚杆的安装质量、锚固力、预紧力、间排距、外露长度以及铺网、联网质量和药卷使用数量符合作业规程规定要求。

3、机电、运输设备及时检修，保证设备正常运行，不影响正常生产。

4、其他工作按本队质量标准化工作细则施工。

维修队

2012.03．25

华晋吉宁矿

质量标准化工作总结

维

修

队

3.合作社3月份工作报告暨4月份计划篇三

经济发展局（2012年4月1日）

围绕加快推进新城工业化、城市化进程，按照“紧在前头、快在前头、干在前头”的工作要求，突出做好重点工程推进、招商引资、安全生产监督管理等方面工作。

一、3月份工作情况

（一）突出做好工程建设相关工作。

一是大力推进重点工程项目建设。牵头起草了《洋河新城2012年重点工程项目推进工作考核办法》，明确新城2012年计划实施的70个重点项目推进计划、责任单位、考核奖惩办法以及项目推进保证金制度；坚持每周筹备召开重点推进例会，汇总各牵头单位工程进展情况，并会同督查办到各工程开工现场，了解建设情况及存在问题，根据例会内容起草下发例会纪要、简报；参与组织重点工程项目观摩活动，安排观摩路线；积极对接市重大项目处的考核，做好现场督查的各项准备及接待陪同工作。

二是全力做好牵头重点工程项目建设。今年，经济发展局牵头负责城市燃气和现代物流2个项目。目前，已与华润燃气合同签订，华润燃气已完成新城两个新建安置小区、3.5平方公里启动区管道设计工作，正在进行新城所有燃气管道

合理分解到人，并积极与财政审计局做好对接，督促涉及人员按时足额上缴到账。

三是积极做好一季度招商引资考核有关工作。汇总新城一季度招商引资开展情况，起草了新城一季度招商引资总结报告；填写上报了酒厂技改二期、包装物流中心、汇洋木业、新型材料、蓝色玻璃、盛禾彩印、酒都水城、成功宴八个列入市考核项目的开工备案和竣工验收表，周密做好市招商引资考核办来洋两次现场考核的接待陪同工作。

四是热情周到做好来洋考察客商的接待服务工作。在接待来访投资客商过程中力求做到热情周到、耐心细致、规范有序，对新城招商信息进行细心宣传讲解，安排专人陪同考察，3月份共接待了欣捷集团，汇金资产管理有限公司等10余批客商，并不断跟踪了解客商对新城考察后的投资动态。

（三）主动做好安全生产工作。

一是组织开展安全生产“隐患排查治理月”活动。督促各部门、各村居、各生产经营单位对照有关法律法规规定，采取自下而上逐级排查、逐级确认的办法，开展新一轮的隐患排查治理工作，全面排查各行业企事业单位安全生产事故隐患。

二是联合开展安全生产执法检查。联合市消防支队、综合执法局、洋河镇派出所，在新城范围内组织开展消防安全联合大检查活动。先后检查1家原酒酿造企业、1家木材加工企业、1家大型超市、1家快捷酒店、1家网吧以及4家

织工作，积极宣传并邀请新城蓝玻集团等重点企业负责人参会，安排专人负责好车辆及用餐等全程服务工作。

二是全面做好市节能减排考核相关工作。准备了节能减排相关文件材料，周密组织召开节能减排现场汇报会，并陪同考核小组到蓝色玻璃、洋河纺织两家企业进行现场节能减排检查，到酒家路风貌改造现场，考查建筑节能工作。

三是积极帮办服务无线电基站建设选址事宜。主动与市无线电基站相关领导对接，参照新城规划建设局选址图，陪同陈主任一行现场考察选址点，并将反馈意见积极与规划建设局对接，做好另行选址的跟踪服务工作。

四是配合市发改委做好新城热电联产规划准备工作。按照市“十二五”热电联产规划要求，收集新城热电联产规划相关资料，调研上报新城用热基本情况，热情接待市发改委领导及专家组一行，组织召开新城用热规划座谈会。

二、4月份工作计划

4.合作社3月份工作报告暨4月份计划篇四

进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。

主要工作完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量26332吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。

主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作

针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮

严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务

工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

一是”三违”控制不好。

本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。

部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。

三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。

五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。

下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。