战略管理会计:企业竞争的现实需要

战略管理会计:企业竞争的现实需要（精选10篇）

1.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇一

一、物业管理的发展现状

物业管理最早出现于深圳，我国的第一个经济开发区，在20世纪80年代。深圳的住房制度也在物业管理行业的发展的过程中改革。众所周知，物业管理总伴随着住房，所以该行业的发展与房地产行业的发展相辅相成，也成为房地产行业营销的一种手段。我国早在20世纪90年代就推行了住房配备物业管理这一制度，只要修建住房，该建筑就必须配备物业管理，且物业管理与房地产行业属于两个不同的经营个体，随着经济的发展，一些旧住房小区也陆续配备物业管理，当然物业管理实行收费处理。根据相关部门的调查，我国修建的住房，80%以上被个人购买，成为单个家庭的住房。如果全国的物业管理费用按北京物业管理费最低水平(每平米0.5元/月计算，全国每年单此项收费就达330多亿元，倘若再将房屋租赁、置换、中介、维修等服务算上，这个市场将更加庞大。所以这个行业的兴起是必然趋势。

据资料显示，目前全国绝大部分城市已经引进和推广了物业管理，全国物业管理企业已超过2万家，从业人员突破200万人。深圳物业管理企业则有1200余家，从业人员达15万，年创产值45亿元。目前我国物业管理发展迅速，物业管理类型多，涉及各个领域，约11大类，但同时，我国物业管理还存在着覆盖率偏低，这都是由于我国的物业管理发展刚刚起步，在物业管理认识上还存在缺陷，且由于我国的经济发展因地区的不同而存在较大的区别，地区之间的居民收入也差异较大，导致沿海地区的物业管理水平与内地的管理水平差异大。

二、物业管理小企业会计审核存在的问题

1.会计核算主体界限不清 。企业的产权与个人财产界限不清，小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显，尤其中小企业中的民营企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。存在这样一个现象，随着企业经营的规模的加大，企业不得不实行企业的管理制度改革，完善企业制度，引进高技术且专业素质高的技术人才，但是由于企业管理者在小企业经营时期所有事物都是自己经手，所以在引进新员工时期，对聘请的财会大专毕业生不放心，老总自己兼任出纳，随意从公司账上支出现金，甚至从自己个人的存款账上直接发放工资，支取现金，很多购买的存货及费用开支无正规发票。

2.原始凭证不合法，记账依据不充分。小企业的原始凭证缺失、不规范较为常见。由于取得用以证明经济业务发生的原始凭证需要付出较大的成本，企业在购买商品物资时要不要发票存在着不同的价格，若要发票，供应商会加价，商品物资价格较高;不要发票商品物资价格较低，两者的差价是税款，小企业往往希望以较低的价格成交，因此无法取得记账所需的合法凭证。还有的企业发生费用后无法取得合法的发票， 只能取得不合规的收据。因此造成企业记账失去真实的原始依据，提供不真实的会计信息，会计核算不规范。

3.费用报销凭证是否合法合规。存在这样的情况，由于物业滚利这个行业，日常总存在许多的支出，所以有员工看中支出项多，在审核报销凭证时就不会追根究底，就滋生出报假账的行为，进行会计审核的工作人员应该要重视该问题，尽量减少因工作的不到位而产生的会计审核漏洞，造成企业资金的损失，所以在审核报销凭证时，一定认真仔细的审核报销凭证是否合法合规，且报销的凭证不能是手工撰写的发票凭证。

4.日常支出现金的管理和物业公司的工具管理是否到位。物业管理企业在收到委托之后，就会进入到相应的小区管理日常的事务，在这个过程中，物业需要对该小区内所有的建筑物及其环境负责，但是在管理过程中难免会出现环境遭到人为或者自然的破坏，物业就需要对其进行维修，而维修过程中就会出现维修费用，在这个支付的`过程中，物业公司的管理者要重视现金交易过程中是否符合供需平衡;其次，物业管理中使用的工具可能存在丢失或者损坏的情况，管理人员要定期进行检查，第一时间了解工具的损坏情况，且进行报废和重置的处理工作，并且进行明细的登记。

5.暂收款项未申报营业税，如向业主收取的可能因装修而发生的损毁修复、安全等方面的保证金，未计入营业税计税依据，少缴营业税;代收代付费用的结余款项、手续费收入未申报营业税;个人投资者及其家庭成员将生活费用与公司生产经营费用混同扣除，造成成本费用税前扣除不实及未扣缴个人所得税;个人投资者从物业公司借款，年度终了后不归还，又未用于企业经营的，未扣缴个人所得税。发放实物未按规定扣缴个人所得税。

三、结语

近几年来，我国物业行业发展很快，物业管理市场环境日趋成熟，物业管理行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。该行业有其自身的行业特点，因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性。就要求作为物业管理公司的财务管理工作，要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金，使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。其次，物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身，还来自政府有关部门以及物业的业主等，使其对资金运作过程的监督更为全面，物业公司的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。

参考文献：

[1]西安锦园物业管理有限公司――致力打造成为国内知名品牌物业管理服务企业.中国物业管理.(07).

[2]陈开宇.物业管理进入2.0时代.中国物业管理.2011(06).

2.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇二

1、战略管理会计的定义及特点

战略管理会计的概念于1981年由英国学者西蒙斯在其论文《战略管理会计》中最先提出, 即企业依据自身战略管理的需要并审查内外部环境的变化情况, 灵活运用各种技术、手段和方法, 从组织结构、战略目标选择、价值链分析、业务分工、产品市场定位、业绩评价等各个方面搜集、加工、整理决策信息, 以帮助管理层制定战略目标、实施战略计划和评价战略绩效的一种新型的管理会计系统。它具有如下特点。

(1) 战略管理会计是具有明显的外向性的信息系统。战略管理会计着眼于企业的整体利益与长远目标, 不仅关注影响企业内部运营的因素, 还关注政治形势、经济环境、社会环境、法律环境等外部环境变化对企业的影响, 强调相对价格、相对市场份额与相对现金流量等各类相对指标或比较指标的计算与分析, 从而为企业提升核心竞争力提供多元化的信息支持。

(2) 战略管理会计注重财务信息与非财务信息的有机结合。一个具备持续竞争优势的企业不仅要依靠优良的财务业绩, 还要依靠众多的非财务指标。战略管理会计能够为企业提供战略财务信息与经营业绩信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析评价等与战略相关的、全面可靠的财务与非财务信息, 从而有助于企业提供及时、有效的业绩报告。

(3) 战略管理会计注重发展战略的持续性与长期性。战略管理会计超越了单一的期间界限, 不仅注重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向, 更注重甚至以牺牲短期利益而取得和保持的持有竞争优势。

2、战略管理会计的体系结构

战略管理会计体系结构的核心内容可划分三个层次:一是企业战略层次, 是指通过对企业发展愿景目标、产业方向选择、组织结构再设计、企业价值自我设定等内外部环境的分析, 帮助决策者明确科学的企业发展战略;二是企业运作层次, 主要是为了促进管理层次与管理方式的确定、生产组织、预算管理、价值链分析和绩效评价等与企业核心能力的建设密切相关的功能的实现;三是市场能力层次, 主要针对消费群体的特性与消费倾向分析、竞争对手的选择分析、市场占有分析等内容。

二、基于战略管理会计的企业竞争优势的可能性分析以及战略管理会计的基本方法

1、基于战略管理会计提升企业竞争优势的可能性分析

(1) 战略管理会计有助于综合强化企业的战略决策能力。战略管理会计是企业战略管理与管理会计系统有机结合而成的一种高层次的管理会计, 它通过有效结合企业发展中的各个管理层次而将企业管理上升到战略的高度;通过运用竞争对手分析方法和各种信息资源为企业战略管理提供有效的信息支持和最优的战略管理服务;通过搜集、整理与运用外部市场和竞争对手的相关信息以帮助企业做出正确的战略决策, 从而有助于综合提升企业的战略决策能力。

(2) 战略管理会计有助于优化企业的组织管理结构。战略管理会计通过建立企业竞争层次之间的有效联系渠道以及对内部信息资源的处理、交换、控制与反馈, 促进了企业组织管理结构的优化;通过将内外部信息向战略层次的汇集以使企业战略能根据市场环境的动态变化及时做出正确的调整, 从而形成一个有效的扁平式管理信息决策系统, 进而再重新整合企业各层次竞争优势的基础上提高企业效率和核心竞争力, 最终形成良好的战略执行力。

(3) 战略管理会计有助于有效提升企业的战略执行力。执行力是指通过一套有效的组织、文化、技术操作方法、体系或系统等将决策转化为结果的能力。战略管理会计通过规范企业战略的制定以明确业务流程, 使战略执行者知道自己该做些什么、应该怎么去做, 并在保持严谨的工作态度的原则下坚定地按规定执行战略, 从而能使企业优先配置执行资源, 提升自身的执行力;通过在庞大的业务处理中找出主要的业务链, 并依据业务链的具体情况明确业务链的每个流程, 从而将复杂的业务简单化、将简单的业务量化, 用流程推动战略执行者的执行工作。

(4) 战略管理会计有助于有效强化企业的运营管理与供应链管理。运营管理和供应链管理贯穿于企业整个生产活动环节, 它通过业务流程的优化和成本的有效降低来创造企业价值和实现企业核心竞争力的增强, 是提高企业效益和实现企业目标的关键性战略因素之一。战略管理会计通过制定并切实有效执行统一的战略计划以保证企业运营管理和供应链管理的高效运行。

2、基于企业核心竞争力的战略管理会计的基本方法

(1) 作业成本法。作业成本法是依据资源消耗的因果关系、并着眼于成本动因的信息加工系统, 即首先按作业对资源的消耗情况将成本分配到作业, 然后按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象, 这种方法通过有效拓展成本核算的范围、改进成本分配的方法, 以及时、准确地提供成本信息, 进而优化企业的绩效评价标准。

(2) 竞争对手分析。竞争对手分析主要是通过分析竞争对手是谁、竞争对手的优劣势、竞争对手的目标和采取的战略以及竞争对手对外部挑战的反应等各方面来考察企业的竞争地位, 从而为企业提供决策有用的信息。

(3) 价值链分析。价值链分析是以价值链作为分析的工具, 通过明确企业的价值链和各价值活动之间的关系以明确价值链的关键环节;通过价值链的重构以提升价值链的效率和企业的成本;通过对比分析自身的价值链与竞争对手价值链以找出二者在各价值环节上成本与价值的差异, 从而强化企业综合竞争力。

(4) 平衡计分卡。平衡计分卡主要包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面, 通过考察企业的长短期目标、理想结果与现实结果的驱动因素以揭示企业成长中的突出问题, 从而促进企业内部业务流程的改善, 最终实现良好的财务目标。

三、战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用

1、为企业战略的制定、执行与调整提供决策相关的信息

(1) 为战略的制定提供决策相关的信息。企业战略的制定包括提出战略愿望、建立战略目标和制定战略规划三个步骤。战略管理会计依据企业自身和所在行业的特点、内外部因素对企业战略制定的影响, 通过SWOT分析、竞争对手分析等找出企业竞争的优势与劣势, 从而提出可供管理层选择的多个决策方案, 以使企业战略建立在多角度、多方位以及多层次分析的基础上。制定战略规划是执行战略的基础, 企业要全面、准确地收集材料并进行相关分析, 从而准确掌握市场情况、竞争对手情况、上下游企业情况以及企业内部情况。

(2) 为战略的执行提供决策相关的信息。战略的执行包括建立有助于战略实施的政策和运用程序、营造良好的战略执行环境、将战略落实到各个职能部门和生产车间等各种管理要素, 是战略管理中最复杂、耗时最长的工作。战略管理会计通过审视价值链的各个环节, 提供战略实施过程所需的企业内外部各种财务与非财务信息, 从而有助于管理层控制战略的实施。

(3) 为战略调整提供决策相关的信息。企业要依据竞争对手实施的策略、消费者的特色需求以及重大技术进步等经营过程中出现的新的情况对企业战略做出适时地调整。战略管理会计通过战略执行中反馈的信息和业绩评价, 提出企业战略应该调整什么、如何调整以及调整到什么程度;通过竞争评估分析法对企业战略实施进行诊断、对价值链各个环节进行评估, 从而提出战略调整方案以供管理层决策。

2、以竞争对手分析为起点明确自身的市场定位

企业应基于战略和市场的视角、以整个行业和竞争对手为参照物, 通过明确企业自身和竞争对手的优势与劣势以考察自身的竞争地位和市场定位, 从而为企业战略决策提供信息。

3、以价值链分析为中心明确自身的基本竞争战略

企业的价值链是由一系列相互联系的创造价值的作业组成的。在内部价值链分析中, 企业应明确最基本的价值链并将其分解为单独的作业, 明确增值与非增值作业、作业所占成本的比重、竞争对手在进行该项作业时的成本差异等内容, 从而达到提升增值作业的目的;在竞争对手价值链分析中, 通过对比分析本企业的产品成本, 找出差异并采取相应的策略, 从而明确自身的成本目标和定价策略;在成本动因分析中, 明确在众多相关动因中实际起作用的动因、具体贯彻落实到作业上的动因、影响企业竞争力的动因, 从而制定自身的基本竞争战略。

4、根据竞争优势的动态性与灵活性适时调整竞争战略

由于市场环境、战略计划等各种因素的变化, 对企业而言, 原先不明确的竞争优势可能变得明显, 因此, 企业的经营与管理要依据竞争优势的动态性与灵活性进行适时的调整, 从而适应经济和企业发展的需要, 将企业的内部效率转化为外部市场优势。

四、结论

战略管理会计要求管理会计从系统设计到运作都要注重内外部环境因素的变化, 其信息的提供和控制程序要和企业特定阶段的特定战略目标相适应, 从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现, 战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。

参考文献

[1]王满、曹歌:基于价值链的战略管理会计研究[J].当代会计评论, 2012 (3) .

[2]孙志胜:企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析[J].财会通讯, 2011 (13) .

3.运用管理会计培育企业核心竞争力 篇三

【关键词】财务会计；管理会计；战略管理会计；核心竞争力

管理会计已经在培育企业核心竞争力的企业管理中发挥了重要作用。现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统；是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；是以现代管理科学为理论基础，以实现企业最大经济效益为目的，以一系列特定技术和专门方法为手段，利用财务会计提供的资料及其它信息围绕成本、利润、资金三个中心，帮助管理者对企业的生产经营活动进行规划、组织、控制和评价的信息系统。现代管理会计的形成、发展日趋成熟，大大丰富了会计科学的内容，标志着会计科学已进入一个崭新的发展阶段。

一、管理会计是培养企业核心竞争力的有效途径

缺乏衡量企业核心竞争力发展状况的内部管理机制是我国企业在核心竞争力方面存在的一个严重问题。现代管理会计理论与方法与企业核心竞争力发展状况的内部管理机制密切相关，是培育企业核心竞争力的有力工具。为管理层提供灵活有用且没有法定责任的信息是管理会计区别与传统财务会计的一个显著特点。因此，管理会计能够提供比财务会计范围更广泛、方式更加灵活多样的有效信息资源。在培育企业核心竞争力的过程中，现有的管理会计理论及相应工具发挥着举足轻重的作用。

1.战略管理会计有助于企业确定核心竞争力的培育方向

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，是企业管理层站在战略的层面上进行统筹规划。战略管理会计是基础性内向型管理会计的丰富与发展，是为企业“战略管理”服务的会计。它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知彼、知已，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略的制订和实施，借以最大限度地促进本企业的价值链的改进与完善，保持并不断创新其长期竞争优势，促进企业长期、健康地向前发展。

2.责任会计有助于促进企业核心竞争力的提高

责任会计是指将企业各个部门进行划分，形成不同层次的责任单位。这是将不同层次的权利与义务进行下放的一种管理会计工具。生产部门是多数企业的成本中心，其相关成本费用指标的考核相当重要；销售部门作为企业的利润中心，对利润等指标完成情况的考核尤为重要。将自身的竞争优势最大化是各个责任单位的首要任务。例如，成本中心以生产环节的竞争优势最大化为导向，而利润中心则通过制造更好的营销策略、提供更加优质的服务来开拓销售市场将企业的营销竞争优势最大化。因此，作为一种管理会计工具，责任会计有利于企业合理划分责任，并发掘不同责任单位竞争优势，最终将促进企业整体核心竞争力的提升。

3.作业成本法有助于增强企业的核心制造能力

成本领先策略（以低成本来占领市场）和差异化策略（将公司提供的产品或服务差异化）是产品竞争中最重要的手段。作为控制制造成本的有力工具，成本控制法也适用于这两种竞争策略。成本领先策略，即利用作业成本法对产品的作业链进行透彻分析，将增值能力作为成本控制的着力点，对资源投入、作业环节和产品产出三者之间的关系进行分析，以达到优化作业链流程、减少耗损、避免浪费、降低成本的目的。差异化策略，即管理产品的全部生产经营过程，利用作业成本法细化核算成本费用，发掘产品作业链中存在的集成效应。企业特有的增值作业环节本身就是企业产品区别于其他类似产品的核心竞争力，有助于企业管理层掌握产品制造环节的优势与劣势，扬长避短，在增强企业产品的差异化竞争优势的同时，提升了企业核心竞争力。

二、建立以企业核心竞争力为中心的企业管理会计应用体系

以企业核心竞争力为中心的管理会计，其研究视野将进一步拓宽，研究领域将进一步深化。随着管理会计提供的信息的进一步多元化，它已经成为企业的一种重要的竞争优势。而当今社会，企业竞争已愈演愈烈，以企业核心竞争力为中心的企业管理会计应用体系必将被建立并不断优化。建立以企业核心竞争力为中心的企业管理会计应用体系须要做好以下工作：

1.综合利用现有管理会计理论与工具

以战略管理会计为导向，明确企业核心竞争力培育的方向；以责任会计为监督，划分责任单位，落实权利与责任，将各部门的竞争优势最大化；以作业成本法为依据，生产出成本低、性能优的产品，建立与强化制造与营销环节的核心竞争力。

2.全面提升管理会计人员的综合素质

管理会计的发展归根到底依赖于从事管理会计工作的人员的综合素质的提高。一个企业要想发挥管理会计在提高其核心竞争力上的作用，就必须组建一支高素质的管理会计团队，将管理会计的理论与工具落到实处。要想做到这一点，就应坚持并应用多种有效措施：（1）有计划的对企业的管理会计人员进行理论知识培训。专业的业务培训，可以提高管理会计人员的业务素质和财务管理水平。专业知识是获取工作岗位和履行工作职责基本条件，也是从业人员应具备的最起码的资本。其次，要引导管理会计人员加强自学，考取相应的资格证书，在提升自己企业核心竞争力的同时，也为自身获取了重要的竞争资本。（2）竞争择优上岗，实施激励和约束机制。定期考核管理会计人员工作质量、工作成绩、业务水平，将管理会计人员的晋升、晋级同考核结果相关联。同时，对考核不及格的人员给予相应处罚。通过这种奖惩制度，促使管理会计人员注重学习、不断提高业务技能，为以提高企业核心竞争力为目标的管理会计提供有力保障。

管理会计要支持企业科学发展决策。管理会计要充分展现事前预测、事中控制、事后监督的绝对优势，并根据管理需要，提供及时有效的管理信息，提供形式多样、内容丰富的管理建议报告，为企业的科学决策提供有效的支持。管理会计灵活性、创新性的特点是达到上述目标的的根本保障。财务会计受到公认会计原则的限制、须要遵守统一的政策和规范，采用固定的程序和方法、确定明确的工作目标。而管理会计程序和方法 ，没有统一的标准，方法更加灵活和多样化，充满了创新和挑战。管理会计水平的高低是一个企业财务管理水平高低的重要体现。企业应结合自身实际需要建立起管理会计应用体系，形成基本理论工具和方法，并根据经济最新形式的变化，不断创新体系，更新理论工具与方法。同时，企业需有计划地开展经济活动分析会议，总结经验，查找不足之处，提出合理的管理建议。根据分析结果及时反馈各项生产经营活动经济指标，为生产部门改进工艺、优化流程提供参考，为销售部门改进营销策略，确定服务方向提供依据。

三、总结

综上所述，企业之间的竞争日益加剧，形式也灵活多样，管理会计也逐渐在企业管理的核心竞争力方面占有重要的战略地位。企业管理会计应用体系的建立与优化，将促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，降低生产成本，提高生产效率，正确把握市场发展方向，增强企业在市场中的核心竞争力，提高企业的管理水平，最终达到实现经济效益的最大化的目标。

参考文献：

[1] 张庆.运用管理会计培育企业核心竞争[J]. 财会月刊（理论版），2006（20）.

[2] 段矿生.试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系[J]. 现代经济（现代物业下半月刊），2009（05）.

[3] 黄曦.企业核心竞争力与管理会计创新[J]. 湖南税务高等专科学校学报，2003（03）.

4.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇四

(1)人员方面，建立计算机会计信息系统，首先要考虑人员的组织。会计电算化的组织成员，主要由本企业的计算机专业人员和会计人员共同组成。建立电算化会计信息系统，常采用几种方式：

第一，定点开发;

第二，选择通用商品会计软件;

第三，通用和定点开发相结合。

一般企业，以外购通用会计软件为主。应选择对计算机有兴趣的会计人员作为骨干，配备计算机专业人员。财务主管在这一过程中，主要职责是确认电算化信息的需求，监督会计软件和计算机硬件的选配是否满足会计业务要求，并确定会计人员在会计电算化工作中的岗位分工。

(2)硬件方面。硬件方面应考虑工作方式和硬件配制。

工作方式包括单机式、多机式和网络式。单机式是指每一时刻计算机只能接受一个人的指令，即只能供一个人使用，每次只能完成一项任务的工作方式。单机式主要配制一台主机、键盘、显示器等外部设备。多机式是指在一台主机上通过特定硬件，连接若干台终端设备，支持多个用户同时使用的多用户多任务的工作方式。网络式是按一定方式，通过通讯设备，将不同区域的不同计算机联结起来的一种工作方式。网络式最显著的特点是会计信息资料共享，即将一个计算机系统的信息通过网络联结提供给同一网络的不同计算机用户。

硬件配制主要是指主机，主机决定了机器的性能，即决定了机器的运行速度和处理能力。由于会计软件复杂，处理的信息量大，企业通常应选择586以上机型,才能满足需要。购买计算机，应关注以下指标：

①内存，

内存一般以 kb、mb为单位。一般 pc档次的机器，其内存大多为640k。内存的大小决定存储数据的能力。存储容量越大，运算速度越快;运算速度越快，处理数据的范围也越大。

②硬盘。硬盘固定在主机箱上，以提供大容量的存储能力。 pc机中每一扇区的容量一般为512个宇节。

③软盘驱动器。软盘驱动器是对软盘上存放的信息进行读写操作的机械装置。

④显示器。显示器是计算机的输出设备，用来显示程序的执行过程和结果。显示器分单显和彩显两大类，彩显又按其适配器不同分为 cga、ega和vga等不同类型，大部分会计软件是在 vga显示器上开发的，用户最好选择这样的显示器。

⑤打印机。打印机是计算机的输出设备之一。由于打印机的输出规格不同，在选择时要考虑是否能满足需要。

(3)软件方面。在选择通用会计软件时，应考虑本单位的行业核算特点和业务规模。由于各企业所处的行业不同(例如：工业与商业，运输业与旅游业)，尽管会计核算的基本理论是一致的，但是各行业的会计核算对象和方法有较大的区别，即使同一行业的不同企业之间也会有许多差异，例如：流通企业中的批发与零售，施工企业中的工程施工与工程总承包。不同的企业，业务规模也有很大的区别，例如：大、中、小型企业，单一生产和兼营，一步骤生产和多步骤生产，产品流水和人员流水等。

5.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇五

核心竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力,它是组织经过长期积淀所形成的,其核心是健康的企业文化,其关键是企业的学习和创新能力。经过近30年的发展,民营企业取得了令世人瞩目的成就,但是我们要清醒的看到发展历程较短,许多民营企业主自身知识匮乏,企业缺乏良性运转必须的人力、物力等生产要素,企业发展后劲不足。当前,全球经济一体化进程的飞速进展和知识经济成为促进经济增长主要方式的变革已将中国的每一个企业置入一个崭新的谋求生存发展的环境当中,民营企业也毫无例外地必须迎接进入这场前所未有的全球经济革命的挑战。当前,民营企业必须突破制约民营企业发展的环境因素和“家族式”管理的弊端,实现民营企业可持续发展,这就要求大力提升民营企业核心竞争力。把培育核心竞争力做为民营企业的战略目标。对民营企业自身所独具的核心竞争力的优劣势进行科学的分析,对于发挥民营企业发展中的优势,克服劣势,保证企业持续稳定发展,具有一定的现实意义。

一、民营企业的优势分析

民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势,相对于国有企业来讲,在市场竞争力方面,我国的民营企业有着天然的优势。

1. 资金主要是自筹的

我国民营企业的资金主要来源于民间投资,据统计,劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的65%,银行投资与信贷仅占10%左右。在较低的负债率下,企业经营的还款和利息负担也较轻。由于民营企业资金来源的家族性,决定了其不需要向社会公布其报表,受公众舆论的压力较小。

2. 环境适应性较强

我国的民营企业多为中小企业,经营分散、灵活,其技术含量相对较低,受经济危机冲击较小,受经济危机冲击较小,其对经济有较强的适应性。

3. 社会负担相对较轻

同国企相比,其不存在员工的养老等问题,随着社会保障体系的健全与完善,新员工的养老问题也能较好的解决。

二、民营企业核心竞争力的劣势

民营企业虽然存在以上的优势,但是其也存在许多的问题,主要体现在如下方面:

1. 产品质量管理薄弱

民营企业质量管理普遍薄弱,经营者质量意识模糊,部分企业质量管理滑坡,制假屡禁不止,抽样合格率较低的现象严重,这严重地影响了我国民营经济的发展。由于民营企业自身人力、物力不足,技术较落后,实行产品质量标准化有一定的困难。

2. 管理模式先天不足

在管理模式方面,我国目前的民营企业大致有如下几种形式:从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家族成员投资兴办的家族式企业;朋友、同事参股合资开办的合伙式企业;还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的“红帽子”企业等。其共同特点是:企业的所有权归一个或一些主要投资者所有。其中,家族式企业更为普遍。但不论是家族式,还是合伙式,许多民营企业都选择了家长式管理模式,即企业由一位强有力的人物作为统帅,实行高度集权化的管理。

家长式的管理模式容易导致企业战略决策错误。因为在家长式管理模式中,凡事一个人说了算,缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约,企业经营者如果一时头脑发热,做出错误决策,而部下又只作为执行者,就很容易酿成恶果。

在企业发展到一定阶段以后,家长式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化,一些民营企业在赚到一点钱后,家长们就开始飘飘然,盲目自信,时时以元老自居,把企业当成自己的私有物,刻意去树立绝对权威,甚至搞个人崇拜,听不得反对意见,导致整个企业管理水准下降,活力减弱,效率降低,组织僵化,上下沟通受阻,市场应变缓慢,员工凝聚力和归属感下降,内部腐败分化,争权夺利,搞派系斗争,企业迅速走向衰败。家长式管理模式使得企业短期投机行为严重,只注重企业的利润,投机取巧,极端不负责任,其结果不仅是杀鸡取卵,得不偿失,而且还影响了市场的秩序,损害了消费者的利益。

3. 人才观念落后,

相对而言,民营企业用人缺少战略思想,习惯于在管理层中任用自己人,自家的财产自己人管。这种家族色彩极浓的管理模式固然有一种较强的“向心力”,但对企业的发展却是极为有害的。

在知识经济时代,资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱,人才成为竞争的制高点。但是民营企业家尽管口头上说要尊重知识,尊重人才,实际上从灵魂深处却更加相信经验,对知识和人才缺少强烈的需求。他们认为企业是自己独自打下的天下,企业的发展、壮大是凭着自己和家族单方面的努力,而不是管理人员、技术人员和员工共同奋斗的结果,这必然影响民营企业的持续发展。

民营企业是以血缘、亲缘关系为纽带的,家族关系决定了财产继承关系。民营企业试图用血缘关系建立一种天然的信任关系,以保证企业资产的安全性,但是一个人、一个家族的能力毕竟有限,民营企业发展到一定规模后,仅仅依靠自己、依靠家族的力量是远远不够的,这很容易导致民营企业的暴起暴跌。

4. 融资体系受低国民待遇

在计划经济向市场经济转轨的过程中,由于人们思想观念和政策体制的原因,民营企业的融资比其他企业的融资更困难,在外商投资企业享受+“超国民待遇”的同时,民营企业却一度遭受“低国民待遇”,一定程度上导致民营企业难以壮大。尤其是高科技民营企业,不能及时地融得资金就更难于生存和发展。

5. 缺乏科学决策,风险意识弱

民营企业的发展与成功,在很大程度上是享受国家优惠政策的结果,经营者们往往因此而淡化了风险意识。常犯的错误,就是上项目之前忘了起码的市场前景调查分析,投资之前不作必须的未来收益回报预测,盲目性性的结果往往使企业过早的折戟沉沙。

6. 技术及创新能力有限

我国大部分民营企业都存在“先天不足”,“从众”现象比较严重,创新意识和能力较差,民营企业“退化”、“昙花一现”现象经常发生。由于历史原因以及企业自身资源限制,中国绝大多数民营企业采用引进创新,但由于利益驱动以及我国法制不健全,很多民营企业追求的并不是长期的竞争优势,假冒他人商标生产的情况仍屡禁不止,严重影响了企业乃至地区的可持续发展。

7. 缺乏核心竞争力强化、扩张、升级过程

核心竞争力是需要不断发展提升的,只有这样,才能给企业发展提供持续长久的动力。受各种因素的干扰,很多民营企业在形成了自己特色的核心竞争力后,往往忽视或淡化核心竞争力的发展,其结果是核心竞争力退化。在完成初始创业后,民营企业必须把核心竞争力的培养定为“二次创业”的主要目标,不断强化、扩张、升级核心竞争力,否则,必将被市场无情的淘汰出局。

8. 缺乏管理决策核心能力

管理能力是一个系统概念,它渗透到企业的全部行为中。一个企业管理能力的强弱,在决策能力方面关键反映在企业家和管理者的战略眼光、洞察力和风险决策能力等方面。由于管理决策能力关系到能否构建企业的核心竞争力,因此就要不断提升企业独特的战略决策能力,并通过设计企业独特的制度和规则体系,按照制度和规则去实现有序管理和持续发展的能力。

明代海外华商经营策略浅析

曹琳河北经贸大学财税学院

[摘要]明代、尤其十六世纪以后,中国人开始大规模往海外经商和移民,活动范围主要是日本和东南亚一些国家。清初以前,海外华人侨民职业以经商为主,商贩和亦工亦商的手工匠人是其主体。而了解明代海外华商的经营策略,是了解海外华商贸易史的基础,本文即对此做一粗浅探讨。

[关键词]明代海外华商经营策略

明代、尤其16世纪欧洲人东来以后,随着国内商品经济繁荣发展和贸易规模扩大,中国人开始大规模往海外经商和移民。东来的欧洲殖民者,其贸易方式是和暴力掠夺、海盗行径、绑架奴隶、征服殖民地直接结合在一起的。与其截然不同,中国商人则在和平与友善的基础上,以互利为目的进行平等贸易,他们的温顺与和平,终于比欧洲人的穷兵黩武远为有力。且因具备着商业的敏锐和远见,善于审时度势,能够及时洞悉、把握市场,很多中国商人显现出卓越的竞争能力,取得了经营的成功。这在以下两方面表现最为突出。

一、善于针对市场进行选择性输出

针对东南亚市场,中国商人选择商品时,不仅考虑了东南亚各国人民对基本生活用品的要求,还注意到了殖民者入侵后,当地人民本就落后的生产活动遭到严重破坏,无法满足殖民者需要,而远洋运输又价格昂贵,对殖民者言,迫切需要生活用品这一市场变化情况,适时供应其所需工农业产品和各种物品。

6.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇六

关键词：现代企业制度；责任会计

一、现代企业制度迫切需要建立责任会计

要解决好企业和市场的关系，必须确定企业市场竞争能力的总体目标，并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析。责任会计能很好地发挥这方面的作用。因为责任会计需要将企业总体目标中的价值指标进行分解，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，形成全员参与，保证企业总体目标的实现。责任会计强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资产能保值增值，因此现代企业制度迫切需要建立责任会计。

二、责任会计制度要体现“人本管理”

责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，本质上是一种“人本管理”。人本管理是现代企业管理的核心，其基本内容是，首先设置各责任中心，然后制定责任指标和适当的奖惩标准，在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录，最后通过此绩报告，反映实际与责任指标的差异，分析差异形成的原因，对员工按奖惩标准进行奖惩，这样就能极大地激发起员工的主动性、创造性。如何体现“人本管理”作用，需要通过加强企业内部管理加以促进。责任会计作为企业价值管理的重要组成部分，通过目标利润、目标成本等指标的分解，落实到各个生产车间、职能部门和个人，调动其积极性。这既是企业管理所要求的，也是责任会计的重要体现。

三、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础

（一）以资金管理为中心

以资金管理为中心就是要合理安排企业资金管理中的各项权利，使资金资源在企业中配置最佳、使用效果最好。具体而言，应着重搞好企业内部资金的筹集管理、资金营运管理和利润的形成与分配管理。

责任会计应围绕企业资金筹集任务规定各部门的相应责任指标，并进行考核与评价。资金的筹集可分为对内对外两个方面。所谓对内筹资即内部融通资金。从责任会计角度考虑，以采用贷款方式为好，它便于通过企业的财务公司或内部银行，利用信贷规模和利率杠杆调整分厂、部门、车间的资金结构，控制资金总额，优化资金结构。所谓对外筹资是由企业统一对外筹集资金，然后以一定方式投入企业使用。为便于责任会计的实施，对外筹资应建立内部银行或财务公司，以便于对资金的组织管理。

资金营运管理是责任会计要研究的重要课题。资金管理分散、层层有钱沉淀、钱没能用在刀刃上等都是资金营运管理上的问题。因此加强企业管理，建立责任会计制度，使企业的现金余额、应收帐款、存货等维持在一个最适当的水平上，以获得最佳的经济效益。改善资金营运管理，企业要同时实施全面预算制度和资金的集中管理制。

责任会计制度需要在企业的利润形成与分配方面加以规范，科学地安排各环节的责任权利，并使之与企业效益相结合。现代企业分配制度的一个基本原则就是“效率优先，兼顾公平”，为此，必须建立一套包括责权利在内的管理机制和程序。

（二）以成本管理为基础

以成本管理为基础就是要求企业合理组织和管理生产成本，实行全员成本管理、全过程成本管理和全方位成本管理。

实行全员成本管理，必须树立成本竞争能力是与产品竞争能力同等重要的意识，上至厂长经理等企业的经营者，下至销售、采购、生产、规划、工艺及全厂管理部门以至每个职工都必须树立成本责任意识。实行生产经营全过程成本管理，就是要高度重视成本的事前管理、事中管理、事后管理，也就是对企业生产经营全过程(产品设计——产品投入——生产——完工——销售)的成本管理。实行全方位成本管理，是要把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，要充分注意市场变化对企业成本管理的影响和新要求，要充分认识科学技术进步在企业加强成本管理、提高收益中的“第一生产力”的作用，向科技进步要效益。

四、结合目前企业情况，责任会计在实施中应把握的几个问题

（一）企业生产经营情况千差万别，管理水平高低不一，建立责任会计必须因厂制宜，注重实效，不能生搬硬套，搞一个模式

价值指标与实物指标都可作为对责任单位考核的责任目标，不要强求一律。可以将财务会计与责任会计结合核算，也可以分别核算，主要应考虑企业生产经营情况及会计人员素质，并以保证正常的财务会计核算为原则。

（二）可将各生产车间、部室划为小核算单位，模似市场核算，走独立核算之路

为了使企业能适应市场经济需要、发挥市场机制的调节作用，可划小核算单位，使企业内各生产车间、部室成为企业内部独立核算单位，各车间、部室之间的劳务加工都以货币结算，月终由成本中心走向利润中心，充分调动广大职工的积极性与聪明才智，激励广大职工，以主人翁姿态出现，人人学会算账，人人都关心经营。

（三）要先试点，后推广，成熟一个巩固一个，不要全面铺开，急于求成

先在辅助生产车间或生产经营管理好的车间实行，这样可以比较快地见到实效，然后再全面推广。

（四）责任会计的实施必须与企业内部经济责任制紧密结合

经济责任制是责任会计的前提条件，而责任会计是经济责任制的基础和支柱。责任会计必须以经济责任制确定的责任目标控制体系为依据，才能有效地控制和实现资金、成本、利润的目标，否则会使责任会计失去重要的依据。按照经济责任制规定的各级责任单位组成的纵横交叉网络，可使责任会计有一个严密的核算和考核体系和合理的奖惩分配体系。责任会计在对生产经营过程的控制、核算中，发现问题，可提出建议，有助于进一步完善经济责任制和提高企业管理水平。

（五）要不断提高会计人员素质

7.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇七

[关键词]电算化环境；会计电算化；财务会计档案；管理

一、会计电算化概述

（一）会计电算化的概念

会计电算化即是在会计工作中通过应用计算机技术来进行记账、算账和报账，利用计算机来对会计信息进行分析和利用。

（二）会计电算化特点

（1）数据处理方式效率提升。长期以来我国会计工作模式一直采用人工方式进行科目汇总表、资产负债表、借贷试算平衡以及相关的财务报表的汇总，这种传统会计工作模式财务人员劳动强度较大，工作效率较低，而且数据核算过程中容易出现失误。计算机技术就用在会计工作中后，其是对原始数据进行分析整合后，将其录入到计算机财务软件中进行会计分录，计算机可以对录入项目进行审核、修改和确认，完成科目汇总。电算化会计也能够根据实际需要编制会计报表。电算化会计的产生，有效的降低了财务人员的劳动强度，工作效率有了较大程度的提升，而且在核算过程中错误率有所减少。

（2）数据记录与保存介质电子化。在传统手工会计工作模式下，主要以纸作为介质，工作人员手工进行录入，录入过程中人为错误很少避免，而且纸质档案在保管过程中存在较大的难度，在避免受到破坏的基础上，还要做好防潮、防霉等措施。在电算化环境下，磁性介质代替了纸质介质，这不仅有利于更好的实现对数据的保存，而且对数据分析和拷取带来了较大的便利。在对磁性介质保存过程中，需要做好防病毒、防磁化工作，同时还要及时进行备份，有效的保证数据的安全。

二、电算化下财务会计档案管理要注意的问题

（一）外部环境方面

（1）强化网络系统内部控制。第一，设置三重用户口令。为了有效的保障财务档案被盗取和损坏，则在设置开机口令和网络用户名口令的基础上，还需要进行应用系统名口令的设置。第二，建立完善的多级权限控制机制。需要做好用户级和数据库级控制工作，同时还要进一步对网络级控制系统进行完善。第三，对于归档档案的管理需要通过建立电子表单来进行，员工在对相关信息资料进行查阅时，需要在网络管理员授权下进行。

（2）强化对会计电算化系统网络环境的管理与维护。网络安全性的指标主要包括数据保密、访问控制、身份识别等。

采用密码管理和登陆制度控制网上财务数据的读取；起用防火墙，隔离会计电算化系统与外部访问区之间的联系，限制外界透过防火墙对会计信息系统数据库进行非法访问；采用数据加密、回响检查等技术手段进行网络管理以防止由于遮荫问题、设备故障导致数据丢失以及不法分子非法拦截盗用财务数据信息等安全隐患，保障会计电算化系统网络环境的安全运行。

（3）建立及完善计算机病毒应对措施。计算机病毒是当前计算机安全的最大威胁，一旦计算机受到病毒的侵入，则会导致信息受到破坏。因此在当前电算化环境下，在会计电算化系统这一个局域网内，需要会计操作人员要加强对磁盘和光盘的管理，有效的实现对磁盘病毒进行防范，对于发现带病毒的磁盘和光盘，则严禁对其进行使用。

（二）内部管理方面

（1）严格财务会计档案归类。作为财务档案管理人员，需要掌握电算化会计的特性，对各类文档进行分类，根据归档标准来对档案文件进行管理，有效的保障文件内容不受到损害。同时还要进一步对会计档案管理制度进行完善，使会计档案管理工作中做到有法可依。档案管理人员需要明确自身的职责，做好定期检查、定期检阅及定期备份工作。另外在电算化环境下，档案管理工作中还需要对会计电算化的计算机设备做好维护工作，确保库房的清洁。

（2）实行财务会计数据备份。数据管理员的主要工作是对账务数据和报表数据进行分析和整理。这在《账务系统管理制度》和《报表系统管理制度》都有相关的职责规定。管理员的备份次数一年不少于十二次；进行备份管理的软盘要放在具有保护封条的包装盒内，放置磁盘的信息受到损坏，同时注意保管区域的卫生状况。同时做好双备份的工作，对于双备份的磁盘不应该放在同一个保管地点。

（3）保护财务会计档案的存贮 1）会计档案的存贮介质要选用质量高、稳定性较好的存储介质，因为存贮介质的质量直接会影响到档案文件以后的使用情况，只有质量好的存储介质才能提高文档的使用效果。2）管理人员要在存贮介质上写好保护字样，并且要把存储介质放在适合存储的地方。3）对于那些存放较久的介质要定期更新，以保证信息的时效性，比如说可以把半年作为定期复制的周期。4）存贮介质要根据时间的因素进行替换。

（4）注意纸质版本的备案及保存

1）每天登记并打印输出的不仅是现金日记账，号包括银行存款日记账，做到日日清，月月清。由于可能会受到打印机条件的限制，所以现金日记账和银行存款可以用活页账页装订成册。

2）而对于那些一般账簿，要做到具体问题具体分析，对文档进行管理分类，形成按月或按季打印的规律。

3）可以利用“总分类账本期发生额及余额对照表”对记账凭证数据进行明细划分。

（5）指定专门的电算化档案人员1）按规定期限，向会计电算化系统各类有关人员催收会计数据备份及存档资料，并填写存档清单；2）负责保管存档的机制会计档案、机读会计档案和计算机系统档案；3）负责会计档案的安全保密，不能擅自借出。经系统主管和企业负责人批准允许借阅、复制的会计档案应办理登记手续，并注意避免调用者越权使用或改动数据；存储于磁介质的会计档案调用后归还时，应进行检查、杀毒工作。

三、结束语

在电算化环境下，财务会计档案管理作为一项最基础的会计工作，需要各部门能够相互协调，进一步加强对网络系统内部及电算化系统网络环境的管理和控制，做好病毒预防工作，及时对财务会计数据进行备份，努力提高电算化档案管理人员的综合素质，以便于更好的提高电算化会计档案管理的水平，有效的保证电算化会计档案数据和信息的安全性和可靠性。

参考文献

[1]夏淑霞.电算化会计档案管理应注意的问题[J].承德民族师专学报，2009，（3）.

[2]张海秋.电算化会计档案管理中存在的问题与对策[J].黑龙江档案，2011，（4）.

[3]何惠冰.电算化会计档案管理的要求和方法[J].投资与合作：学术版，2011，（7）.

8.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇八

企业并购包括企业兼并和收购两层含义, 它是并购方企业法人在平等自愿、等价有偿基础上, 以一定的经济方式取得被并购方法人产权的行为, 是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。它给企业带来了积极的规模效应、成本效应等, 但同时也应注意其产生的负效应。

首先, 是韦斯顿协同效应。企业并购的初衷大部分是力求取得规模经济效应, 通过企业间的整合带来企业生产经营效率的提高, 促进产品结构调整和产业结构升级, 竞争能力得到加强, 既挽救了濒临破产的被合并方, 又壮大了合并方, 调整了市场经济秩序。

第二, 产生经验成本曲线效应, 获得更多的战略机会。并购企业在选择并购对象时一定是经过严谨的考察和市场分析, 确保并购的价值足够大, 而这些价值更多的是体现在被并购方在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长。通过并购可以保持其成功的经验, 直接借助其优势开拓市场, 减少企业为积累经验所付出的学习成本, 以最小的成本推动企业发展, 减少了市场竞争者的同时, 壮大了企业力量, 提升了在行业中的地位。

第三, 有利于实现资源的合理配置。企业参与并购, 不仅对企业本身发展有利, 从宏观经济上来说, 还有利于合理配置我国有效资源, 挖掘现有生产潜力, 促进我国产业结构的战略调整, 改善公司治理结构, 为现代企业制度的建立打下良好的基础。

当然, 企业并购若处理不恰当, 也会带来很多负面效应, 尤其是并购会计处理不合理, 会导致双方企业的毁灭。主要应注意的负面影响包括:一产权冲突。并购之前的两个企业毕竟属于不同的企业法人, 如果被并购方内部组织复杂, 产权关系不清, 与并购企业的兼容性较差, 不仅增加了理顺产权关系的负担, 而且在权责划分不明确、产权界定不清晰时很可能会出现恶意排斥现象, 阻碍企业的合并进程, 影响企业的发展战略目标的实现。二管理冲突。若被并购方是民营企业, 则这种冲突更明显。目前我国很多民营企业在管理上显著体现为企业创始者个人的风格, 家长决策制是主要的决策体制, 这种决策机制与推行现代企业管理的并购方在管理组织、管理制度、管理文化、管理方式上难以融合, 协调不成功就会导致管理模式的冲突, 进而影响整个企业运行秩序。三企业文化冲突。民营企业因创立背景的特殊, 也形成了不同于一般企业的企业文化——创始人情结和家族意识较强。如果在企业文化的接纳程度上的要求不被民营企业接受, 很难继续发挥民营企业的优势, 员工的工作积极性也会下降, 影响生产效率, 导致效率低下的企业并购。

二、企业并购会计处理方法

与国外相比, 我国在企业并购的会计处理方面还处于起步阶段。企业并购会计处理方法一般有权益结合法、购买法、新开始法三种。权益结合法是会计实务中最早采用的, 又称股权联合法或权益联合法, 假设所有参与合并公司的所有者权益结合在一起, 在新的会计主体中继续保持相对不变, 把各个合并方经济资源以及相关风险和收益进行联合, 不进行重新估价, 以原账面价值入账, 不确认商誉。购买法又称购售法, 假设是企业合并是一个企业主体收购其他参与合并企业净资产, 因此要求所有权发生变化, 并购参与者分为买方和卖方, 采取合并完成日资产、负债的实际价值, 对被合并企业的资产按公允价值进行重估, 购买成本与净资产公允价值之间的差额确认为商誉。而新开始法是当合并双方没有一个继续存在, 并购行为发生后产生一个新的实体, 各合并方的资产、负债都按改组目的公允价值进行重估。比较来看, 目前新开始法仅是理论上的探讨, 实务中运用最多的是权益结合法与购买法, 而且购买法是国际流行的会计惯例。但针对我国市场体系中的企业并购, 现行会计准则并没有对会计处理方法做出具体规定, 企业可以根据自己的具体情况做出不同的选择。结合我国已经发生的并购案例, 本文认为在会计处理方法上应注意以下几点:

1.从资本市场和证券市场的完善程度来看, 我国比较适合购买法。因为权益结合法只采用原始账面价值来体现并购双方的财务状况, 这种处理方法的前提是账面价值必须准确。但目前我国仍处于经济转型时期, 制度建设不到位, 上市公司的信息披露制度还存在很多的缺陷, 操纵股价和利润的现象较多, 这种背景下的权益数据可信度低。而且相关的法律法规亟待制定, 很多市场操纵中出现的问题得不到合理的解释和有效的解决, 这一切都使权益结合法受限。

2.从我国所处的经济环境来看, 权益结合法在一定范围又有其合理性。因为购买法在实际操作中尚不具备完善的环境, 由于市场有效性程度较低, 目前也未出台确定可辨认资产公允价值的规定, 购买法应用中的重点——公允价值难以获取, 实现此方法的数据来源得不到保证。而且操作复杂, 核算项目繁杂、主体多, 增加了会计核算的工作量和难度。相比较, 权益结合法核算比较简单, 操纵技术性低, 在我国会计人员整体素质较低的情况下是可行之策。

矛盾的是, 企业并购主要参照《企业兼并有关会计处理问题暂行规定》、《合并会计报表暂行规定》等, 这些规定都没有考虑股权交换合并, 只是在《合并会计准则》征求意见稿中提到:企业合并可以使用权益结合法。也就是说从我国现已发布的暂行规定上看, 倾向于购买法。但总结现实经济中的并购案例, 更多的是采用权益结合法。所以本文认为企业应该根据自身的业务发展情况和资本结构等其他财务状况, 在不违背并购法规的前提下, 选择适合自己的会计处理方法, 为企业顺利实现并购提供优质的财务管理服务。

三、完善企业并购会计处理方法的建议

从并购案例的经验总结来看, 本文提出了一些完善企业并购会计处理实务的对策:

1.加快制定规范相关业务的法律法规

市场经济行为的有效性在很大程度上取决于法律、法规的完善, 我国首先应加速制定规范企业并购会计处理的规章制度, 尤其是合并会计准则的建设。既借鉴国际惯例和成功并购案的经验, 也兼顾我国国情, 对各种方法做出更加细致的说明, 增加并购会计处理的可操作性, 也同时规范并购市场, 维护市场秩序。

2.企业科学选用适合自身发展的会计处理方法

我国的会计制度也在不断地为企业并购提供一些方法指导, 比如新会计准则规定同一控制下的企业并购采用权益结合法, 以账面价值作为会计处理的基础;只有非同一控制下进行的企业并购才允许采用公允价值。但允许企业采取适合的会计处理方法, 所以鉴于被并购企业的组织结构、管理模式、企业文化等方面的复杂性, 尤其是民营企业的特殊性, 在决定并购计划之前就应对自身实力有充分认识, 保证企业正常业务的有序进行, 采取恰当的会计处理方法, 协调双方的产权利益关系、经营市场份额、岗位安排等事项, 保证并购之后能利用被并购民营企业的设备、市场、技术等方面的优势, 实现扬长避短, 提升企业的市场竞争力。

3.认真做好并购准备工作

民营企业的家族式发展模式使得很多资产并没有体现在账面上, 有许多账外因素和隐性成分, 包括利益和风险。在对民营企业进行并购时, 首先应做好严密的调研工作, 认真核对被并购民营企业的资产, 确定合理的并购交易价格, 避免信息不对称造成的损失。然后通过双方之间签订责任书、合同保证书等明确的有法律保护性质的协议, 明确相互责任, 将并购风险降到最低。

4.抓住机遇, 妥善处理好与政府的关系

企业并购会牵涉到很多相关利益群体, 会计处理方法的选择经常需要借助外界主体提供的信息。民营企业在我国地方经济中发挥越来越重要的作用, 政府对其依赖性增加。也因此在并购民营企业时政府的角色非同一般, 所以可以充分利用政府提供的优惠政策等条件, 加强自身的判断能力, 提高企业决策水平, 制定客观、有效的并购方案, 实现企业并购价值。

5.注重被并购企业文化的融合

并购会计处理会使很多职能部门的利益因此而改变, 有赞成者有反对者, 如何使会计处理达到预期的管理效果, 必须关注企业文化和每个关键职位员工的思想动态, 利用其原有的企业凝聚力, 融合双方的企业文化, 借助信念来约束和激励被并购方员工的工作积极性, 主动压制其不满情绪, 保证双方的正常运行。

总之, 企业并购的相关会计业务处理需要随着实践的发展不断优化、完善, 以更好地为企业发展决策服务, 实现战略目标。

参考文献

[1]谢守恩.企业并购在于文化整合.企业文化, 2009, (5) .

[2]李飞.浅析民营企业并购中应注意的问题.商业会计, 2008, (23) .

[3]李锦元.企业并购会计处理问题.中国注册会计师, 2008, (5) .

[4]周浩明.金融危机下民营企业并购的风险及其防范策略探析.企业家天地, 2009, (12) .

[5]黄瑜.浅析企业并购融资方式的选择.致富时代, 2010, (6) .

9.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇九

一、实证会计研究的优势和主要步骤

前面我们提到, 目前航空企业存在着许多需要解决的新问题, 而传统的规范性会计研究方法显然无法适应新形势下的变化, 因此航空企业必须寻求新的会计研究方法。在这个问题上, 西方发达国家的航空企业已经有着相当丰富的经验, 事实上国外已发展了比较成熟的实证会计研究法来解决问题。就目前而言, 实证会计研究法是最为热门的会计研究方法, 其中心思想在于:以经济学等相关理论为依据, 作出影响会计事务各种因素的相关假设, 然后采用科学方法进行实际性调查研究证实假设的现实性。与规范会计不同, 实证会计研究中研究者所提出的命题是可以通过实证的方法进行研究的, 也就是说在实证会计中研究对象可以对足够大的样本进行随机性观察, 这就弥补了规范会计的不足, 将过去不能进行实证的变成可能, 使得会计研究法的运用领域更为广阔, 实用价值更加巨大。以往采用的规范会计研究方法通常只用于对会计理论的研究, 而没有利用实际的样本数据探讨和验证。而采用实证会计研究方法后, 航空企业不仅可以通过对大量的实际样本数据的计算来验证企业采用的政策是否合理, 还可以以此来指导以后的经营活动。

实证会计研究涉及的领域十分广泛, 使用方法也相对复杂, 广义上的实证会计研究称为“经验会计研究”, 主要包括实验室实验、实地试验和研究、案例研究、调查研究以及档案研究五种方法, 研究领域则涉及了财务和管理会计、审计等各方面。而狭义上的实证会计研究则一般指“档案研究”, 一般只涉及财务会计方面的研究, 其只属于档案研究学的一个分支。但实际上实证会计的研究范围不仅涉及财务会计方面知识, 还包括会计研究经理人对会计政策的选择问题。具体来说, 航空企业的实证会计包括四个步骤:首先, 提出理论假和相关假设条件;其次, 通过研究建立相应理论模型和主要结论;再次, 通过样本数据对理论假设的模型进行验证;最后, 根据研究结果解释和预测会计实务。在这四个步骤中第一个步骤是基础, 第二个步骤和第三个步骤是方法, 最后一个步骤是目的, 每个步骤都是息息相关, 缺一不可的。

二、实证会计是航空企业加强市场竞争力的主要方法

20世纪60年代实证会计这一研究方法开始兴起, 经过四十余年的发展, 目前实证会计法已成为欧美发达国家进行会计研究的主流方法, 为欧美发达国家的经济发展做出了很大的贡献。而在我国, 由于这一方法的应用还属于起步阶段, 在航空企业中还没有应用。但是由于实证会计法的效果已经在发达国家得到了有效验证, 随着我国经济的发展和市场的不断完善, 其必将会成为我国各个行业会计研究的主流, 对我国航空企业的发展也必然带来巨大的帮助。

我国航空企业的上市时间较晚, 和国外一些国际性航空企业相比, 不论是规模、实力还是竞争力上都有比较大的差距, 如何改善这一状况, 让我国民航业能够跻身世界前茅也成为我国各大航空企业关心的问题。而在如此激烈的市场竞争中, 航空企业要想占领市场, 立于不败之地, 除了需要有效完善管理体制外, 还应该提高管理水平。虽然目前我国各大航空企业已经采用了改进的管理体制和方法, 但相对于发达国家航空企业的改善和创新, 其成果仍不明显, 难以提高我国航空业在世界上航空业的地位。因此我国航空企业应该继续反思和进一步总结, 在已有基础上, 运用先进的会计分析法来进行检验, 以进一步指导接下来的经营活动, 使我国航空企业能在新一代民航运输系统下, 及时把握发展机遇, 根本上提高我国民航事业的国际竞争力, 促进我国民航业的快速发展。

三、航空企业和实证会计

首先, 虽然目前我国各大航空企业都已经成功上市了, 但由于我国的证券市场起步时间较晚, 航空企业上市时间也比较短, 在这样的情况下市场和企业都尚不成熟, 也就不可避免的会存在一些问题。如由于经验有限, 目前我国各大航空企业在股利分配政策上都只实行着同一种分配方式, 而这种分配方式究竟能否满足股东要求, 是否可以给航空企业带来最大的经济效益, 没有一家航空企业做过实际调研和验证。特别是国航上市时间最为短, 其现行的股利分配政策是否有利于企业发展更是无法预料。在这样的情形下采取实证会计研究是十分必要的, 根据国外经验, 航空企业通过实证会计研究, 着重对其股利分配政策进行分析, 对绩效考核提供的一系列样本数据进行计算, 不仅可以对现行政策做出科学客观的评价, 还可以预测企业未来政策的走向, 使其能在今后发展中选择合适的股利分配政策, 这样可以尽可能的满足需求, 同时也保证了企业的经济利益。

其次, 随着资本的引入, 我国各大航空企业的规模都有不同程度的扩大和提高, 特别是国航、东航、南航三大航通过重组, 规模和实力都有了很大的提高, 这也促使了其它航空企业的扩张, 这些航空企业扩张集中体现在经营业务的多元化上, 目前航空企业不再只是经营航空运输业, 还把触手伸到了旅游, 餐饮乃至房地产业等诸多领域。航空企业的扩张和多元化的经营一方面有利于航空企业实力的增强, 减少经营风险;另一方面也带来了一个突出的问题——经营战线过长, 经营战线的过长必然使得企业经营效率不可避免的下降。如何找到企业经营规模扩张的关键点或者说是最佳范围, 也就成为了我国航空企业必须解决的问题, 而要解决这一问题传统的会计方法无法起到作用, 只有选择实证会计法予以研究解决。

再次, 相关调查表明目前我国航空企业的资本结构不合理, 资产负债率较高, 这很大程度上增加了航空企业的经营负担和风险。据2006年各家航空公司的财务报表表明, 我国目前的几大航空企业除了国航的资产负债率相对较低, 约为60%外, 其他几家企业的资产负债率都十分高, 明显超过了惯例水平, 其中南航负债率为84%, 海航为78%, 上航为81%, 而东航竟高达91%。虽然高负债比率一定程度上可以降低企业的融资成本, 便于企业利用财务杠杆取得更多收益, 但是过高的负债比率不仅无法带来应有的益处, 还会使企业的财务风险比例过大, 整个企业的经营根基不稳, 一旦企业出现比较大的经营问题很可能造成企业整个的大动荡。因此, 航空企业资产负债率应该维持在一个合理的范围之内, 过高或过低都会给企业经营带来麻烦, 企业必须根据其自身特点利用实证会计方法研究出一个合理的企业资产负债范围。

四、为实证会计研究提供便利

目前, 我国航空企业在企业的经营管理模式选择上尚属探索阶段, 在经营运作方面也仍有不少问题需要纠正和完善, 因此各大航空企业应该充分利用实证会计研究方法来对企业财政进行研究和管理这需要实证会计的帮忙, 但实证会计不是万能的, 航空企业要想利用好它, 必须为它的研究提供便利。

首先, 前面已经提到我国各大航空企业上市时间都相对比较短, 其企业内部的数据一般只限于内部员工使用, 外部人员一般很难接触到, 因此外界的分析者想要获得企业的数据也比较困难;其次, 外部人员本身不是民航业从业人员, 对民航业的了解也十分有限, 以上是目前航空企业使用实证会计法的一大阻碍。因此, 为了更好的为航空企业服务, 正确的对航空企业财政经济进行分析, 航空企业应该在人员引入时选择相关专业的专门人才, 或者在企业内部选拔具备相应经验的专业人才, 对这些员工进行实证会计方面的理论和实践培训, 通过岗前培训, 让财会员工具备实证会计的理论和实践经验, 这样的财会管理和分析提出的相关意见和参考才更具备针对性和实用性, 极大的弥补了从外部聘请分析师的不足, 也更有利于企业的发展。

其次, 因为实证会计研究法主要通过对事实和样本进行判断和预测来实现财会目的, 而航空企业的经营活动是一个由人参与的社会活动, 因此实证会计除了为航空企业提供的必要的事实判断外, 还应该充分考虑实际应用过程中企业人才的价值, 对这些价值进行判断以做出最正确的决策。

总之, 实证会计作为当今主流的会计研究方法, 其作用已经得到了广泛的肯定, 因此我国航空企业有必要在充分了解实证会计理论和实践的基础上, 合理利用实证会计方法对企业财政进行分析, 以帮助企业获得更大经济利益, 实现企业的发展。

参考文献

[1]、郑治龙.关于航空公司顾客忠诚度计划会计处理的思考[J].民航管理.2010 (5) .

[2]、仇艺德.实证会计研究导论[J].南京工程学院学报.2009 (2) .

10.战略管理会计:企业竞争的现实需要 篇十

一、企业信息化与企业竞争力

信息网络的发展, 企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。目前, 企业信息化在西方发达国家已经比较普及, 尤其是在一些规模较大的公司内, 信息化的运用程度已经很高。将信息技术引入企业的生产、经营管理之中, 建立互联网络、信息技术的全新竞争战略在西方企业中得到普遍应用, 并日益成为企业竞争的优势。信息技术的大量采用, 改进和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理, 对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击, 带来了根本性的变革。

1.业务流程重组, 促进了企业组织结构优化。

随着传统的组织结构相继被科学的、现代的组织结构所替代, 一些大企业的各业务部门及部门人员逐步实现了资源配置的最优化, 从而促进了企业组织结构的最优化。

2.信息化实现了共享管理成本。

信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本, 从而形成了成本优势。信息化企业成本的下降, 使企业能以低信息成本实现共享管理成本, 改变企业的竞争方式, 给企业提供了新的竞争空间。

3.电子商务使企业生产经营智能化。

随着电子商务在企业经营管理中的广泛应用, 缩短了企业与消费者的距离, 给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓市场的机会, 及时改变和调整经营战略, 形成不易为竞争对手模仿的独特竞争优势。另一方面, 现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术, 实现了企业高度集成化, 使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化。

4.信息化促进企业管理水平的全面提高。

企业信息化不只是计算机硬件本身, 更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中通过转变传统的管理观念, 提高全体员工的整体素质, 建立良好的管理规范和管理流程, 实行科学管理, 从而提高了企业的整体管理水平。

二、推进信息化, 赢得企业竞争优势未来

社会是一个信息社会、网络社会, 谁在这场信息革命中领先一步, 谁就能在未来的国际竞争中占据优势。随着国民经济信息化和企业信息化的较快发展, 信息化已经为很多企业带来了竞争优势, 使得这些企业在激烈的竞争环境中能脱颖而出。

随着信息化进程的不断深入, 信息技术已经变得非常普及。信息技术的普及已经开始将它从潜在的战略资源转变为制造的商品性因素。信息技术成为一种基础性技术, 它必然影响竞争, 它的影响不仅局限在微观经济层次。所以, 要继续发挥信息化的作用, 通过信息化为企业谋得持续的竞争优势, 必须在信息化所发挥的功能上进行创新, 这也将是信息化以后的发展趋势。

三、实行会计电算化, 提升企业竞争力的重要抓手

信息技术的浪潮带动了会计工作现代化的革命, 通过信息化来提高企业竞争力就成为一个现实的战略选择。会计电算化正是适应这种历史背景应运而生的必然产物。如何积极实行会计电算化, 就成了提升企业竞争力的重要抓手。

(一) 我国会计电算化主要经历的两个发展阶段

我国会计电算化的总体发展趋势经历了两个发展阶段:第一个阶段为会计核算电算化。我国原来的会计工作基本处于手工和半手工状态, 会计只能提供事后核算资料且简单粗糙, 管理水平低下, 不能适应现代市场经济的要求。面对市场经济和繁重的核算工作双重压力, 企业领导和会计人员迫切要求开展会计电算化工作。但核算电算化基本是模仿手工操作, 所提供的会计信息范围、数据和质量并未发生根本性的改变, 因此对满足企业现代化管理要求并迅速提高企业经济效益并不能起到决定性的作用。因此, 核算电算化只是整个会计电算化工作的准备阶段, 其好处是为建立以管理为重心的、网络化的、完整的会计或企业管理信息系统打下了坚实的基础。第二阶段是财务和企业管理计算机化。这个阶段是会计电算化最有意义的战略决战阶段。建立并实际运行以管理为重心的、网络化的、完整的会计或企业管理信息系统将显著提高企业财会管理水平, 会计电算化长期的、隐含着的经济效益和社会效益将大量地迸发出来, 在这个阶段将实现财会和企业管理现代化。这个阶段的系统必须是完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计。

(二) 实行会计电算化对提升企业竞争力的作用

1. 可以促进会计工作职能的转变。

由于实践会计电算化, 减轻了会计人员的劳动强度, 提高了工作效率, 促使会计工作从简单的算账、报账型向管理型转变。

2. 促进会计理论和技术的发展。

会计电算化所带来的对于传统手工方式下的理论和方法的冲击。促进了会计理论的不断发展和会计管理?制度的不断改革。

3. 提高工作效率。

在会计电算化方式下, 原始凭证的审核、填制记账凭证以及会计凭证的复核与手工方式下是一致的, 记账凭证输入电子计算机后各环节的工作, 完全由计算机自动操作。

4. 促进会计工作规范化。

会计电算化对输人的数据提出了一系列的规范要求, 数据在处理过程中始终得到控制, 在很大程度上解决了手工操作中的不规范、不统一的做法。

(三) 企业在实行会计电算化过程中应注意的几个问题

1. 提高对实行会计电算化工作的认识水平。

从一定意义上讲, 电算化会计产生和发展的过程, 也是突破传统会计观念, 对现行会计理论和方法提出新问题、新课题, 以及研究和确立新的理论和方法的过程。对新课题进行深入研究, 必将形成新的会计理论和方法, 而新的会计理论和方法的确立, 又将使电算化会计在新的基础上获得进一步完善和发展。传统的会计电算化理论主要研究如何用计算机实现手工系统的工作, 而没有对系统提出更高的具有其自身特点的要求, 这是远远不够的。电算化会计理论的研究, 特别是会计软件的研制有了更高的方向和目标, 才能更符合会计、审计工作的实际要求, 会计电算化软件才能更好地服务于会计工作, 才能使会计工作在实现电算化后更加规范、效率更高、安全性更强, 才能更好地为管理决策服务, 以实现会计电算化的效益原则。

2. 扎实做好会计电算化的基础工作。

会计基础工作主要指会计制度是否健全, 核算规程是否规范, 基础数据是否准确、完整等, 这是搞好电算化工作的重要保证。因为计算机处理会计业务, 必须是事先设置好的处理方法, 因而要求会计数据输入、业务处理及有关制度都必须规范化、标准化, 才能使电算化会计信息系统顺利进行。没有很好的基础工作, 电算化会计信息系统无法处理无规律、不规范的会计数据, 电算化工作的开展将遇到重重困难。电算化会计虽然以计算机为计算工具, 但其整个信息处理过程仍表现为计算机与人工的结合。计算机对数据的处理是通过程序来进行的, 系统内部控制方式均要求程序化。比如, 对操作权限的限制有密码程序, 验证借贷金额是否平衡有校验程序等。同时, 由于数据处理的人机结合和系统内部控制方式程序化, 使得系统控制复杂化。其控制点由手工会计对人的控制转到对人和机器两方面的控制, 控制的内容涉及人员分工、职能分离和计算机软、硬件的维护, 以及会计信息和会计档案的保存和保管。

3. 不断提高会计人员计算机操作技能。

会计电算化, 给会计工作增添了新内容, 从各方面要求会计人员提高自身素质, 更新知识结构, 一方面为了参与企业管理, 要更多地学习经营管理知识, 另一方面还必须掌握电子计算机的有关知识, 好的会计基础工作和规范的业务处理程序, 是实现会计电算化的前提条件, 所以会计电算化也要求促进会计工作的规范化。电算化会计下的人员除会计专业人员外, 还有计算机专业人员。为了进一步发展的需要, 就要培养复合型人才。要提高会计人员计算机业务素质, 必须大力加强会计人员培训的力度。加强并制定会计电算化人员培训计划, 提高会计人员素质。要注重实效, 不搞一刀切, 还要切合实际工作需要, 对会计人员、系统维护人员、系统管理人员应按不同内容、不同要求进行培训。加速会计教学改革的进程, 培养新一代的既懂计算机技术又懂会计实务的会计人员。对系统维护人员应尽量聘用计算机专业人员, 加大对“复合型”会计电算化人才的培养力度。现有的会计人员必须加速知识更新, 提高对新技术的适应能力。

参考文献

[1].孙世鹏.知识经济时代会计电算化的发展.经济论坛, 2005 (12)